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入職員工培訓(xùn)計劃 員工培訓(xùn)計劃書篇一

要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度,，遵守公司的相關(guān)制度,，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。

1,、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé),，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力,，提高整個車間的團(tuán)隊生產(chǎn)能力。

2,、培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn),，在班前會和機(jī)臺現(xiàn)場進(jìn)行講解和要求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣,，通過書面文字學(xué)習(xí)等,。

3、評價：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn),、班長及同車間員工的評價,、試卷問答等形式進(jìn)行評價考核。

4,、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé),，做好自己的本職工作。

1,、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求,，在日常的開機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高,、質(zhì)量好,，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。

2：培訓(xùn)方式：通過班長及工藝員的講解說明,、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求,、在實際機(jī)臺操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等,。

3,、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、班長及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果,、試卷問答等形式評價考核,。

1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平,，在高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機(jī)臺,，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障,，在日常開機(jī)中提升自我的能力。

2,、培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié),，班長及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用,，書面文字學(xué)習(xí)等,。

3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）,；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作,，預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。

1,、目的：要求員工熟練操作機(jī)臺,，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理,，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù),，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作,。

2、培訓(xùn)方式：通過班長及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練,、機(jī)修電工的說明及講解,、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。

3,、評價：員工的日常工作表現(xiàn),，班長及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等,。

本方案的培訓(xùn)內(nèi)容是參考基礎(chǔ)車間員工培訓(xùn)教材,，再加上車間的一些生產(chǎn)實際需要而制定的。我們將會在日后的培訓(xùn)中對各個部分進(jìn)行說明和補(bǔ)充的,。

以上是員工培訓(xùn)的五個方面,，這五個方面的詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容參見各個方面的細(xì)節(jié)。要求每位員工要首先嚴(yán)格要求自己,，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)準(zhǔn)備,，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值,。

在日常生產(chǎn)中,，嚴(yán)格按照各相關(guān)方面的要求，做好自己的本職工作,，為顧地的生產(chǎn)做出努力,，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團(tuán)隊,。

一個公司的成功的運轉(zhuǎn)靠的合理的管理,，而管理的基本依據(jù)就是制度。制度是管理的基礎(chǔ),，也是一個公司最基本的.要求,。以下幾項是公司最基本的規(guī)章制度要求。

1,、積極主動,，服從車間的生產(chǎn)安排，工作態(tài)度端正,，工作時間精力集中,；

2、要安全文明生產(chǎn),，做好個人安全問題,，樹立企業(yè)主人翁意識；

3,、要求每位員工上班要帶好自己的廠牌,，穿廠服；

4,、嚴(yán)格遵守車間的請假制度,，有什么問題要處理的要請假；

5,、嚴(yán)格遵守車間的上下班時間和公司的考情打卡制度,，做到不遲到、不早退,、不離崗,；

6、上班時間在車間里嚴(yán)禁抽煙,，若必須要抽,，要到小飯?zhí)茫?/p>

7、上班時間穿戴整齊,，嚴(yán)禁穿拖鞋,，不得赤足或光臂操作；

8,、操作中嚴(yán)禁野蠻行為,，實行輕拿輕放，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,，保護(hù)好車間的生產(chǎn)設(shè)備,；

9、嚴(yán)禁上班時追逐打鬧,，看書報紙等活動,；

說明：

以上各條是根據(jù)公司的基本規(guī)章制度結(jié)合車間的生產(chǎn)實際而選定的，這只是摘選公司一些基本的制度,。

1,、遵守公司的一切規(guī)章制度，服從車間工作安排,；

2,、樹立節(jié)約儉省觀念，及時制止浪費現(xiàn)象,；

3,、積極營造良好的工作環(huán)境，講文明,，做好衛(wèi)生清潔工作,；

4,、積極支持和配合班長工作，團(tuán)結(jié)合作,，營造良好的人際關(guān)系環(huán)境,；

5、上班前提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間,，了解車間生產(chǎn)情況,，參加班前會，做好交接班工作,；

6,、嚴(yán)格按生產(chǎn)進(jìn)度單生產(chǎn)產(chǎn)品，不得超過進(jìn)度表的10%,，生產(chǎn)足夠后要及時通知值班長更換另一單生產(chǎn),；

7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的工藝卡（含溫度,、轉(zhuǎn)速,、抽濕及真空壓力、班產(chǎn)量）,，發(fā)現(xiàn)工藝上問題不能隨便亂調(diào),，應(yīng)及時通知班長或工藝員進(jìn)行調(diào)整；

8,、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和注意事項,，確保個人的人身安全和機(jī)臺的安全生產(chǎn)；

9,、及時注意所開機(jī)臺,，發(fā)現(xiàn)機(jī)臺在運轉(zhuǎn)中有異常聲音（特別是主機(jī)螺桿旋轉(zhuǎn)的聲音，切割機(jī)切割時的聲音）,，應(yīng)馬上通知機(jī)修電工等人員檢查維修,，并通知班長，不得強(qiáng)行生產(chǎn),；

10,、拆模時，機(jī)臺排除的廢料要用干凈工具裝好,，交由破碎工處理,，同時做好機(jī)臺相關(guān)位置的衛(wèi)生工作；

11,、機(jī)臺出現(xiàn)不正常情況影響產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)立即調(diào)試機(jī)臺,，不能繼續(xù)生產(chǎn)，若調(diào)試不行要及時通知班長或工藝員,；

12,、按相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求實行每條產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作,，做到“四

個檢驗”（自檢、互檢,、巡檢,、終檢），把不合格的產(chǎn)品放在包裝架下,，并擺好待破碎工處理；

13,、各機(jī)臺底及周圍放置的不合格產(chǎn)品,，下班前要全部清理方可下班，同時要把所開機(jī)臺的衛(wèi)生工作做好,，嚴(yán)禁將糠料或垃圾丟在旁邊機(jī)臺或看不到的地方,，要將其清理到車間指定的位置方可；

14,、廢品必須用手鋸鋸成兩米長并捆扎擺放好,，放在指定的位置，待破碎工處理,，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品私自拿到破碎房或終檢廢品處,；

15、不得擅自在pe切割機(jī)上改鋸不合格品,，若需改鋸長度必須告知班長后交由裝配工處理,；

16、不得亂丟產(chǎn)品,，實行輕拿輕放,；

17、地面積水要掃到桶里,，再倒進(jìn)下水道,，不能把水掃入水渠內(nèi)；

18,、熟悉機(jī)臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格,，用相應(yīng)的包裝進(jìn)行產(chǎn)品包裝；

19,、開解后的包裝袋要求使用完后再開啟另一捆,，同時對于因包裝而產(chǎn)生的垃圾給予及時處理；

20,、嚴(yán)格執(zhí)行包裝操作規(guī)程,，并做好產(chǎn)品的包裝工作；

21,、不合格的包裝袋,，應(yīng)及時通知班長或工藝員,，不能置之不理；

22,、要清潔打掃好機(jī)臺的衛(wèi)生,，不能留置不合格，然后等下一班人員接機(jī)后方可下班,，嚴(yán)禁沒有人接班就下班,；

23、不定期的參加公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全的培訓(xùn),；

24,、積極參與車間的質(zhì)量分析會議，提出合理化建議,，提高生產(chǎn)效率,。

入職員工培訓(xùn)計劃 員工培訓(xùn)計劃書篇二

一、基本原則

以總分行關(guān)于建設(shè)經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù),、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標(biāo)，緊緊圍繞全行中心工作,，重點做好基層經(jīng)營機(jī)構(gòu)管理人員,，業(yè)務(wù)板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的原則,；緊密合我行改革發(fā)展實際,，完善崗位培訓(xùn)體系的原則；堅持理論聯(lián)系實際,，學(xué)用相合的原則,；專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)相合的原則；全員培訓(xùn)與全面提高相合的原則,；按需培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)展相合的原則,。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

為全面推進(jìn)我行業(yè)務(wù)流程整合,、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作,，著力提升我行市場競爭力，20xx年教育培訓(xùn)的主要任務(wù)是繼續(xù)實施全員培訓(xùn)目標(biāo),，具體要抓好經(jīng)營管理,、財務(wù)管理、風(fēng)險管理,、資產(chǎn)管理,、個金業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、算業(yè)務(wù),、內(nèi)控與合規(guī),、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源,、計算機(jī)操作,、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和黨團(tuán)工作等14個方面的培訓(xùn),；重點抓好以下5個方面：一是適應(yīng)業(yè)務(wù)流程整合,、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識新業(yè)務(wù)品種培訓(xùn),；二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作能力,，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；三是推動業(yè)務(wù)發(fā)展,，突出展業(yè)培訓(xùn)；四是不斷提高經(jīng)營管理水平,，突出對管理層領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力培訓(xùn),；五是大力培訓(xùn)團(tuán)隊精神，營造積極向上的良好氛圍,，突出企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn),。

三、基本做法

1,、依靠本行教學(xué)力量切實搞好培訓(xùn),。組織兼職教師、行部負(fù)責(zé)人,、骨干人才按培訓(xùn)內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)湔n授課,，完成預(yù)計的培訓(xùn)內(nèi)容，逐步提高我行自身辦學(xué)能力,。

2,、組織和鼓勵員工在線自學(xué)。隨著省分行內(nèi)部網(wǎng)站在線培訓(xùn)課程的開通及增加,，組織和鼓勵員工利用在線學(xué)習(xí)的便利條件進(jìn)行學(xué)習(xí),。

3、利用教學(xué)光盤,，進(jìn)行個性化培訓(xùn),。為加強(qiáng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，市分行提供自選培訓(xùn)課程,，鼓勵員工業(yè)余自學(xué)，逐步實現(xiàn)個性化培訓(xùn)。

4,、加大培訓(xùn)力度,，充分利用上級培訓(xùn)資源搞好在培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)。一是合我行目前實際,，充分利用總,、分行的培訓(xùn)資源加強(qiáng)對經(jīng)營管理類、專業(yè)技術(shù)類和技能操作類人員的管理,、業(yè)務(wù)拓展和相關(guān)技能的培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì)；二是組織一線員工到系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)兄弟單位觀摩學(xué)習(xí),，使其得到直觀的感受,，學(xué)到別人的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法，從而提高自已,。

入職員工培訓(xùn)計劃 員工培訓(xùn)計劃書篇三

1. 使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;

2. 使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色。

3. 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;鼓勵新員工形成積極的態(tài)度,。

公司所有新進(jìn)員工

新員工入職培訓(xùn)期1個月,，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,。

1. 脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,，采用集中授課的形式。 2. 在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較

評估,，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo),，人力資源部跟蹤監(jiān)控,。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式,。

《員工手冊》,、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

1. 企業(yè)概況(公司的歷史,、背景,、經(jīng)營理念、愿景、使命,、價值觀)

2. 組織結(jié)構(gòu)圖;

3. 組織所在行業(yè)概覽;

4. 福利組合概覽(如健康保險,、休假、病假,、退休等)

5. 業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng),，即績效評估的方式，何時,，由誰來評估,，總體的績效期望 6. 薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放;

7. 勞動合同,、福利及社會保險等;

8. 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范;

9. 員工體檢日程安排和體檢項目;

10. 職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機(jī)會,，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息) 11. 員工手冊,、政策,、程序,、財務(wù)信息;

12. 有關(guān)公司門禁卡及徽章,、鑰匙,、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼,、電話,、停車位,、辦公用品的使用規(guī)則等;

13. 內(nèi)咳嗽鋇氖煜(本部門上級,、下屬、同事;其他部門的負(fù)責(zé)人,、主要合作的同事) 14. 著裝要求;

15. 公務(wù)禮儀,、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密,、職業(yè)操守

16. 工作外的活動(如運動隊,、特殊項目等)。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%,。書面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定,。

人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

1. 人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案;并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計劃書》報送人力資源中心及相關(guān)部門;

2. 人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織,、場地的安排布置,、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等;

3. 人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查,，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》,，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱;

4. 授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源部審議;

5. 人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告,，報總裁審閱;

6. 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn))，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人力資源與知識管理部;

7. 人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間,，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合,、統(tǒng)計,、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果,，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法,。

入職員工培訓(xùn)計劃 員工培訓(xùn)計劃書篇四

第一天：上午，新進(jìn)員工報到點名,，初次現(xiàn)場篩選,，講解培訓(xùn)主要目的，（是為了了解工作流程,，熟悉公司相關(guān)制度,，提升個人的工作能力。明確公司的目標(biāo),。培養(yǎng)員工自身的修養(yǎng)和素質(zhì),。 ）整裝集合，告知公司具體規(guī)模,，帶領(lǐng)熟悉車間,，住宿樓,，食堂。休閑區(qū)域的詮釋,。

安排分組合作,，集體打掃廠區(qū)衛(wèi)生。（負(fù)責(zé)范圍廠區(qū)車間,，地面,，護(hù)欄，花臺,，摸的到的玻璃窗戶,。衛(wèi)生間 ，食堂,。）

午飯時間,。

下午，安排員工就位食堂,，具體講解,，公司企業(yè)文化與建立企業(yè)文化的內(nèi)容（公司本著“民以食為天，食以安為先”的宗旨以注重食品安全生產(chǎn)的前提,。發(fā)展公司未來宏圖,。公司未來豐富的企業(yè)文化，需要在做所有的準(zhǔn)同事來共同完成,。我非常樂意以后公司的企業(yè)文化能夠有百科全書那么豐富,。那么你們愿意和我一起來完成這個計劃嗎？）

告知員工一旦進(jìn)入公司,，自己就不再是一個單獨的個體,，在場所有的準(zhǔn)員工，都將會是一個大家庭的成員,，每個的人一舉一動,，都代表著公司的形象問題,，所以,，每一個人都要做到，嚴(yán)謹(jǐn)于己,，互助互讓,，禮貌待人。使用文明語言,，做利人利己的事情,。關(guān)于這點在接下來的培訓(xùn)課程當(dāng)中，我們將做詳細(xì)說明,。

開始講解規(guī)章制度,，首先講解,，總則，安全守則,。給大家閱讀一遍,。希望大家能夠盡量記住重點。稍后公司出的上崗考試會有這方面的題目,。需要留意,。

安排需要住宿的人員，進(jìn)入宿舍樓,，辦理入住登記,。

第二天：上午，整體點名,，清點到場人數(shù),，詢問新員工，前一天培訓(xùn)感想,。集體分享一下,，培訓(xùn)心得。開始激勵員工的工作斗志,。（我們所有的員工都需要,，不斷的提高自己工作能力，才能提高自己的經(jīng)濟(jì)收入和自身價值,。那么所有的員工是不是只甘心原地踏步呢,？只有不斷地學(xué)習(xí)，培訓(xùn),，才能成為一個高素質(zhì)的潛在人才,，是不是？所有的員工都應(yīng)該相信,，公司和職員是一種脫離不了的關(guān)系,，只有公司強(qiáng)大了，員工的福利待遇也提高了,，只有員工努力工作了,，公司才能更上一層樓。這種關(guān)系是相互相稱的?，F(xiàn)在廠區(qū)是新建成的,，眾所周知，有點思維的都知道,，這樣的一個公司員工擁有升值空間的機(jī)會會比一般企業(yè)高40%以上,，當(dāng)然公司也制定了一系列的晉升條例，只要你是有上進(jìn)心的,，只要你是熱血澎湃的,，只要你是不甘現(xiàn)狀的,，那么如果你努力了，你爭取了,，也真心服從了,。你的理想就一定會實現(xiàn)，實現(xiàn)員工的理想,，那么企業(yè)的理想也就不遠(yuǎn)了,。所有大型企業(yè)，都是以員工的福利為優(yōu)先考慮為目標(biāo),，因為企業(yè)知道,，優(yōu)秀的員工才是企業(yè)源源不斷的財富，優(yōu)秀忠實的員工才是企業(yè)最值得珍惜的寶藏,。所以我們會以人性化和制度化,，同事來管理員工。希望能夠和你們達(dá)到共識,。來成就你我他的事業(yè)之路,。我們要求所有的員工服從制度化，理解人性化,，了解合同條例,。依照合同和國家法律規(guī)章條例，努力成為企業(yè)不可割舍的財富,。）舉例說明：案例一,；20xx年6月5日，亨達(dá)舉行了盛大的企業(yè)勞模評選頒獎會議,。說句真心話,，亨達(dá)走過了24個春秋，當(dāng)再一次站在臺上注目臺下幾千雙眼睛的時候,，我既激動又感慨,，激動的是在構(gòu)建和諧健康企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)民主化管理進(jìn)程中,，近四千名員工給予了亨達(dá)生命源源不斷的新鮮的血液與寶貴

20xx年6月5日,，亨達(dá)舉行了盛大的企業(yè)勞模評選頒獎會議。說句真心話,，亨達(dá)走過了24個春秋,，當(dāng)再一次站在臺上注目臺下幾千雙眼睛的時候,，我既激動又感慨,，激動的是在構(gòu)建和諧健康企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)民主化管理進(jìn)程中,，近四千名員工給予了亨達(dá)生命源源不斷的新鮮的血液與寶貴的財富,，亨達(dá)已經(jīng)不是自身意義上的亨達(dá),，亨達(dá)這個品牌符號下的真情、真意和對顧客,、對顧客需求的孜孜以求已經(jīng)超越了其固有的內(nèi)涵,；我感慨的是，此時此刻企業(yè)的責(zé)任與使命又一次次沖擊著我的心扉：亨達(dá)要建百年企業(yè),、樹世紀(jì)品牌,，我們還有更漫長的路要走，我這一代創(chuàng)業(yè)者,，下一代創(chuàng)業(yè)者,，成千上萬的員工和合作伙伴，千千萬萬的消費者,，……整個中國鞋業(yè)的發(fā)展走向,，世界鞋業(yè)的未來，新材料,，新技術(shù),，新科技，市場,，渠道,，品牌，等等,，這些都是責(zé)任,，無不催促著我日夜思考、風(fēng)雨兼程,。

我一直堅持,，優(yōu)秀員工是亨達(dá)最大的財富，這次勞模評選,，也正是源于基層授信于基層,，是企業(yè)民主化管理的又一新進(jìn)程，也體現(xiàn)了勞動創(chuàng)造世界,、企業(yè)和諧發(fā)展的求實,、創(chuàng)新精神。

今年年初,，亨達(dá)的一些外籍員工回老家過春節(jié),，回來后以口碑式傳播自發(fā)地帶回了親屬、大學(xué)生,、朋友等四百多人要求加入亨達(dá),。當(dāng)我站在亨達(dá)工業(yè)園面對他們時，我的眼睛濕潤了,。在“民工荒”,、“技工荒”的今天,，亨達(dá)能一下子感動四百多人同時來到企業(yè)，而且他們不計路費,、不計被拒風(fēng)險,，這種信任、這種向往,、這種強(qiáng)烈的追隨與融合精神,，驅(qū)使我不能辜負(fù)了他們。結(jié)果是幾乎所有的人都留在了亨達(dá),，如今他們在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作著,，已融入了亨達(dá)集團(tuán)的愿景與使命中。

亨達(dá)員工的財富是無價的,，不能簡單地用薪酬與職業(yè)規(guī)劃來衡量,。

創(chuàng)業(yè)初期，亨達(dá)遭遇過的困難現(xiàn)在你都不能想象,。上個世紀(jì)80年代初,，企業(yè)規(guī)模小，女員工晚上加班和我一樣騎自行車回家,，有時我就睡在工廠里,。后來，我發(fā)現(xiàn)她們晚上騎自行車回家既不安全又不放心,。我就想方設(shè)法從外地購買到了可以安裝在自行車輪側(cè),、能隨著輪子轉(zhuǎn)動而發(fā)電的照明燈，每個人的自行車上我都給安裝上,。每當(dāng)夜色中她們騎著自行車在照明燈的光亮中安全回家,，我內(nèi)心就感到無比幸福。我經(jīng)?；貞浧?，困難中，夜色里,，那一道屬于亨達(dá)的獨特風(fēng)景線,，它不僅是員工夜行中的眼睛，更時刻照耀著我,。這在今天,，說起來，可能是笑話,，或者說不可思議,，但讓員工感到家的溫暖，把員工當(dāng)作企業(yè)最大的財富，那種真切的發(fā)自內(nèi)心的愿望時刻激勵著我,、鞭策著我,。

入職員工培訓(xùn)計劃 員工培訓(xùn)計劃書篇五

培訓(xùn)計劃年年做,，年年計劃效果如何,，恐怕沒有太多的人去認(rèn)真地考慮這個問題。那么如何做好年度培訓(xùn)計劃,，并獲得好的效果,？我們可以從以下幾個方面去思考和實踐：

培訓(xùn)計劃制定的好壞，關(guān)鍵在于培訓(xùn)需求的調(diào)查如何,。那么,，如何做好培訓(xùn)需求的調(diào)查呢？具體來說,，培訓(xùn)需求調(diào)查可以采取以下方法進(jìn)行：

1,、了解下一年度公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點，為企業(yè)培訓(xùn)工作設(shè)置新的目標(biāo),，并確定下一年度培訓(xùn)重點,。

2、收集本年度公司各部門或崗位工作中出現(xiàn)或存在的重點問題,，特別是那些尚未徹底解決好的問題,，從中對這些問題進(jìn)行詳細(xì)地分析，尋找問題產(chǎn)生的真正原因,，并確定通過哪些培訓(xùn)來提供解決問題的方法和工具,，最終實現(xiàn)解決問題的目的，同時為培訓(xùn)提供工作目標(biāo)和思路,。問題收集的方法可以采取訪談法,，即與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行訪談,，通過與他們的訪談,，了解問題所在、原因及解決問題的要求和希望,。另外,，作為培訓(xùn)工作者，在日常的工作中,，一項重要的工作就是經(jīng)常與公司領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)人和員工保持溝通和交流，從中發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中存在的問題,，并有針對性地設(shè)計一些解決問題的培訓(xùn)項目,。

3、對公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談，通過與他們的訪談,，了解公司高層對企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)的要求,，并作為培訓(xùn)計劃制定的依據(jù)。

4,、收集一年來公司高層對內(nèi)對外的一些重要講話和公司有關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃的資料,，為培訓(xùn)工作確定目標(biāo)提供依據(jù)。

5,、設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查表,，在員工中進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。這一方面不用介紹,，大多企業(yè)都會使用這一方法,。

6、對本年度的培訓(xùn)計劃實施進(jìn)行分析總結(jié),，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，以便在新的培訓(xùn)計劃制定時有所創(chuàng)新和進(jìn)步。

綜上所述,，根據(jù)收集調(diào)研出來的數(shù)據(jù)和資料,，形成企業(yè)員工新的培訓(xùn)需求，為下一步制定培訓(xùn)計劃做好了充分的準(zhǔn)備工作,。

明確了員工對培訓(xùn)的需求,，就可根據(jù)這些需求進(jìn)行培訓(xùn)計劃的制定了。制定培訓(xùn)計劃,，首先確定幾個大致的模塊,，如培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)講師,、培訓(xùn)具體要求,、培訓(xùn)費用預(yù)算等等。同時,，對每一模塊要有清晰的描述或說明,，以便在實施時執(zhí)行到位。

一般來說,，每年制定的下一年度培訓(xùn)計劃,，在實施時會有一些變化，如培訓(xùn)內(nèi)容增加或減少,，講師和具體時間的變化,，費用的增加等等,。因此，在培訓(xùn)計劃實施時應(yīng)該注意幾個問題：

1,、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)以及業(yè)務(wù)和流程的變化及時調(diào)整培訓(xùn)計劃,，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

2,、計劃實施時,，每一具體培訓(xùn)課程的推出，要事前做好宣傳推廣工作,，以吸引更多的員工積極參與到培訓(xùn)活動中來,。

3,、每次開課前,，須與講師進(jìn)行充分的溝通和交流，尤其是外部聘請的講師,，這一工作更不可忽視,。

4、每完成的一個培訓(xùn)課程,，要及時進(jìn)行效果評估,，并把評估結(jié)果告知所有受訓(xùn)者及相關(guān)人員。同時,，須根據(jù)每次評估的結(jié)果,，對新推出的培訓(xùn)課程加以完善，以提高員工對培訓(xùn)效果的滿意度,。

5,、每年培訓(xùn)計劃完成后，要對優(yōu)秀受訓(xùn)者,、培訓(xùn)師進(jìn)行評比和表彰,，必要時，對積極參與培訓(xùn)活動的部門進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)隊的評比,，以倡導(dǎo)全體員工參與培訓(xùn),，提升自我的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

在企業(yè)員工培訓(xùn)的實踐中,，經(jīng)常會遇到培訓(xùn)計劃趕不上公司經(jīng)營變化的情況,。市場競爭激烈，企業(yè)經(jīng)營策略在不斷地變化和調(diào)整,，作為培訓(xùn)工作者來說,，應(yīng)該對公司經(jīng)營管理的變化或變革具有高度的敏感性，以使培訓(xùn)工作與公司的經(jīng)營發(fā)展同步,。

在培訓(xùn)計劃的實施過程中,，如果遇到公司新的重大政策或制度出臺，應(yīng)及時調(diào)整培訓(xùn)計劃，把公司這些新的重大政策或制度向員工進(jìn)行宣貫,，以達(dá)到統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行動，促使公司新政策或制度順利實施,。

為了適應(yīng)市場變化,，企業(yè)在不同發(fā)展階段會進(jìn)行一些變革，此時,，培訓(xùn)工作的重點應(yīng)該圍繞企業(yè)變革進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),，比如及時推出一些轉(zhuǎn)變觀念，新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新知識、流程優(yōu)化等方面的培訓(xùn)課程,，以適應(yīng)企業(yè)變革的需要,。

根據(jù)變革、政策或制度推行的需要,，在培訓(xùn)方式方面應(yīng)采取不同形式,，以取得更好的培訓(xùn)效果，讓員工在形式多樣的培訓(xùn)宣貫中跟上企業(yè)變革的步伐,，了解新的政策或制度,，保障企業(yè)變革的順利進(jìn)行，新的重大政策或制度的成功實施,。

在制定新年度培訓(xùn)計劃之前,，應(yīng)對本年度培訓(xùn)計劃的實施進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，分析在實施過程中出現(xiàn)的問題以及存在的不足,，為新一年度的培訓(xùn)計劃制定提供更加準(zhǔn)確的信息,。培訓(xùn)計劃制定后，最好召集相關(guān)部門或員工對計劃進(jìn)行評估,，以取得大家的認(rèn)可,，這樣在下一年度實施起來更加順利和有效。

入職員工培訓(xùn)計劃 員工培訓(xùn)計劃書篇六

本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容,、時間安排和費用預(yù)算等,。編制本計劃的目的在于加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性,、有效性和針對性,，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

公司崗位說明書,、員工培訓(xùn)需求調(diào)查,、中層管理人員座談,、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓(xùn)工作的要求,。

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向,，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求,，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展,。

1、培訓(xùn)原則

實用性,、有效性,、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則,。 2,、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力,、團(tuán)隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,，建立具有xx特色的全員培訓(xùn)機(jī)制,，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,，確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進(jìn)力,。

3,、培訓(xùn)的六個要求

1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求；

2）鎖定企業(yè)文化建設(shè),；

3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ,；

4）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；

5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享,；

6）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善,。

1）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運作,；

2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化,，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；

3）使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量,、高價值的培訓(xùn),；

4）重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成,；

5）進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系,，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；

6）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程,，并備檔,；

7）建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍,，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果；

8）推行交叉培訓(xùn),，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升,；

9）加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

六,、 培訓(xùn)計劃總體控制

根據(jù)20xx年培訓(xùn)需求分析,，現(xiàn)對20xx年總培訓(xùn)計劃總體安排如下：

1）每周計劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整,，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場（新人入職培訓(xùn)除外）,；

2）每季度1場大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合,；

3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（根據(jù)實際情況）,；

4） 季度及月度計劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改,，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,。

1、新員工入職培訓(xùn)

人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn),，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻,。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用,、產(chǎn)品知識,、電話實戰(zhàn)、樣本制作,、事業(yè)部管理制度,、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價,、同行特點分析,、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā),、如何催款,、行業(yè)開發(fā)等。

2,、在職培訓(xùn)課程大綱（包括內(nèi)外訓(xùn)方向,，實際課程根據(jù)方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計）

3、計劃外培訓(xùn)

計劃外培訓(xùn)是指不在20xx年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目,。具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進(jìn)行安排,。計劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則：

1）培訓(xùn)項目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要；

2）提前兩周提出申請,；

3）培訓(xùn)費用在預(yù)算之內(nèi),；

4）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次

入職員工培訓(xùn)計劃 員工培訓(xùn)計劃書篇七

培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù),，分析培訓(xùn)必要性，以及培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容,。需求分析是確定培訓(xùn)計劃前提,，也是培訓(xùn)評估基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：

1,，組織分析,。根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景和使命，確定對員工要求,，以保證培訓(xùn)方案設(shè)計理念符合企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求,。

2，工作分析,。新員工達(dá)到理想工作績效所必須掌握知識,、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟崗位說明書,，可以直接參照書中對員工要求,。

3，差距分析,。指將員工現(xiàn)有水平與未來工作崗位對其技能,、態(tài)度要求進(jìn)行比照，研究兩者之間存在差距,，確定需要哪方面培訓(xùn)來提高員工崗位勝任能力,。

培訓(xùn)總目標(biāo)是整個培訓(xùn)方案設(shè)計依據(jù)，具有宏觀,、不可操作性特點。典型表述如通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進(jìn)員工了解和熟悉公司一般情況,，從而適應(yīng)企業(yè)各種環(huán)境,，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位了解,，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)共同語言和行為規(guī)范,。培訓(xùn)具體目標(biāo)是對總目標(biāo)分解和細(xì)化,，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)文化和經(jīng)營理念,、熟悉企業(yè)各種通用政策,、規(guī)章制度;了解企業(yè)業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、知道崗位基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本工作技能等,。

培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上界定,，常見如以崗位時間鍛煉為主,，脫崗培訓(xùn)為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格考核,。

如本方案適用于某公司或某部門新員工培養(yǎng)。

一般公司職前培訓(xùn)在7—30天不等,，少數(shù)大型公司部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后培訓(xùn)周期較長,，會持續(xù)6個月—1年左右。

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排,，責(zé)任部門為人力資源部或?qū)ｉT培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間,，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé);若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé),。

一般來說,，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識、技能和其他素質(zhì)方面培訓(xùn),，他們需要與需求分析結(jié)果相符合,，并與工作要求相關(guān)。知識方面應(yīng)包括企業(yè)地理位置和工作環(huán)境,、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)標(biāo)志及由來,、企業(yè)發(fā)展歷史階段,、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強(qiáng)崗位還需要增加對應(yīng)專業(yè)知識,，如某公司技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試,。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊合作,、時間管理,、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面,，主要指是在價值觀層面能認(rèn)同企業(yè)文化,。此外，不同培訓(xùn)層次有不同內(nèi)容重點,，如企業(yè)層次培訓(xùn)傾向于文化,、政策等宏觀層面，部門層次培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能,、工作職責(zé),、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。

培訓(xùn)方式通常包括如講授法,、演示法,、案例法,、討論法、視聽法,、角色扮演法等,，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中,，要依據(jù)需要和可能,，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)規(guī)律,，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高方式以提升培訓(xùn)效果,。

培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室,、會議室,、工場、教材,、筆記本,、筆、模型,、投影儀,、電視、錄像等,，這些安排能讓員工從不同角度體會到企業(yè)關(guān)懷,，所以在設(shè)計時需要盡量考慮員工感受。