總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

施工單位技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇一

1,、云南臨滄機(jī)場土石方工程(全國挖填方量最大的機(jī)場工程)以及航站樓工程;

2,、靖江市新港船廠西廠區(qū)船體車間工程(36m×3跨，全長 432m);

3,、靖江市春江花城別墅群工程;

4,、泰州市體育館工程;

5、安徽池州九華發(fā)電工程(2×60mw機(jī)組)循環(huán)水泵房工程;

6,、近三年至今一直參與國外若干工程的建設(shè),。

先后擔(dān)任過技術(shù)員、施工員,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目副經(jīng)理職位，在國外期間,，主要擔(dān)任項(xiàng)目工程師(project engineer),。20xx年中，艱辛和成長時(shí)刻伴隨著我,，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力,，使得自己無論在專業(yè)技能方面,，還是在組織能力方面，或是做事處世方面，都得到了鍛煉并取得較明顯提高,。從一名初涉社會(huì)的莘莘學(xué)子到成長為企業(yè)的骨干,，哪一處無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。

曾幾何時(shí),，面對那冰冷的混凝土我絕望過,，自己的滿腔抱負(fù)怎么也不能和這冰涼的玩意聯(lián)系到一塊，就連專用詞 “砼”的字面意形也是“人工造的石頭”,，我注定是名石匠了!后來隨著對它的不斷了解以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，我竟然發(fā)現(xiàn)這塊“石頭”是個(gè)有靈魂的生命體，建筑,，它不但有溫度,，而且有經(jīng)絡(luò)，同時(shí)它也有皮膚,，水化熱便是它的溫度,，結(jié)構(gòu)便是它的經(jīng)絡(luò)，外形的美化便是它的皮膚,，這個(gè)生命體值得我用一生的心血來呵護(hù)它,，每次面對它那巧奪天工的設(shè)計(jì)，從古埃及的金字塔到北京奧運(yùn)的鳥巢,，從西方的帝國大廈到中東波斯灣海岸的帆船酒店,，每次我都要不自覺地凝視著它們好久，想一眼就看穿它們的內(nèi)涵,，卻怎么也總不能夠,，我想定是它內(nèi)涵太豐富，值得我學(xué)習(xí)和鉆研的地方太多了,。

參加工作已有20xx年之久,，總結(jié)過去，我主要在以下幾方面得到明顯提高:

一,、 培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與操守,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點(diǎn)，首先,，它是城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ),，任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開始，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提,，直接關(guān)系國家財(cái)產(chǎn)的損益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,。1999年1月4日，重慶市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌,，造成40人死亡,，14人受傷,，直接經(jīng)濟(jì)損失631萬元,。其次,，建筑工程項(xiàng)目投資時(shí)間長，投資額巨大,，少則幾十萬元,，多至幾百甚至上千億元，長江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億元,，動(dòng)態(tài)投資總額2039億元,，如此巨大的投資容不得建設(shè)者有半點(diǎn)的疏忽和麻痹，否則將造成不可估量的損失,。第三,，建設(shè)工程具有單件性，生產(chǎn)過程復(fù)雜,，即使二個(gè)設(shè)計(jì)完全相同的項(xiàng)目工程,，生產(chǎn)過程也是不盡相同的，因此沒有可完全復(fù)制的工程,。同時(shí)建設(shè)工程生產(chǎn)過程復(fù)雜,，涉及領(lǐng)域多，內(nèi)部因素和外部原因都會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的投資與使用,?；谝陨咸攸c(diǎn)，從事工程建設(shè)的人員除了要有這硬的專業(yè)技術(shù)知識,，還要具備良好的職業(yè)道德與操守,，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利潤之間合理選擇，工程建設(shè)不得違反基本建設(shè)程序,，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制,、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)督制,，從而做到對工程負(fù)責(zé),，善待生命。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，刻苦鉆研新技術(shù)、新工藝

現(xiàn)代科技的發(fā)展日新月異,，建筑領(lǐng)域也不例外,，新型材料、新型工藝不斷涌現(xiàn),，作為一名技術(shù)型人才,，停留在原有的知識面就意味著嚴(yán)重的退步，要在不斷地工作和學(xué)習(xí)中，調(diào)整和拓展自己的知識結(jié)構(gòu),，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。因此，工作之余,，我經(jīng)常閱讀專業(yè)雜志,，積極參加和接受再教育。20xx年在新港造船廠新廠區(qū)船體車間工程建設(shè)過程中,，首次接觸工業(yè)廠房施工,，而且該工程極具有代表性，主副車間均為36m跨,，3跨連續(xù),，大型構(gòu)件預(yù)制與吊裝，后張法預(yù)應(yīng)力桁車梁,，鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場制作與拼裝,，為了抓住機(jī)會(huì)，我主動(dòng)要求參加qc小組,，參與了工程建設(shè)的全部過程,，使我在該領(lǐng)域得到明顯的總結(jié)與提高。20xx年參與建設(shè)的泰州市體育館工程,，作為地方標(biāo)志性建設(shè)工程,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求,，且該工程主體結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜,，結(jié)構(gòu)構(gòu)件立體斜向交錯(cuò)，看臺斜梁支座處高度4.8m,，鋼筋連接采用新工藝鐓粗直螺紋連接,，該工藝由我直接主管，從套筒的采購與驗(yàn)收,，鋼筋現(xiàn)場鐓粗,、車絲，到鋼筋現(xiàn)場連接,，工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場成品批量驗(yàn)收試驗(yàn)一次性通過,，該工程最終被評為泰州市“梅蘭杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。在技術(shù)領(lǐng)域積極要求進(jìn)取的我,，20xx年主動(dòng)要求參加了安徽池州九華發(fā)電(2×60mw機(jī)組)循環(huán)水泵房工程,，并擔(dān)任該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)，沉井(40.4m×24m×21.1m)分節(jié)制作整體性良好,，下沉一次性到位,，偏差在3cm以內(nèi),，工程一次性驗(yàn)收合格。

三,、 政治思想

熱愛祖國,，熱愛黨，尤其近幾年身處異國他鄉(xiāng),，形影孤單,，時(shí)刻想念著自己偉大的祖國,，想念自己的親人和朋友,，更加深切體會(huì)到祖國懷抱的溫暖。正是由于這種對黨對祖國深切的熱愛,，使得我時(shí)刻提醒自己是一名中國人,，從而規(guī)范自己的言行，嚴(yán)于律已,，寬以待人,，不做任何有損中國人形象的事情。

在國內(nèi)工作期間,，嚴(yán)格地遵守國家的各項(xiàng)法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀(jì)的活動(dòng),。堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的改革開放,，以“三個(gè)代表”精神作為自己工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，為建設(shè)中國有特色的社會(huì)主義做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

建筑是有靈魂的生命體,。在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，社會(huì)對建設(shè)者的素質(zhì)要求更高,，在今后的工作中,，我將立足實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極培養(yǎng)自己各方面的能力,，爭取領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持,，有建設(shè)性,、創(chuàng)造性地做好本職工作，使今后的工作有所開拓,，有所進(jìn)取,，更加嚴(yán)格要求自己，努力工作,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn),，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。

施工單位技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇二

今年是我成為上班族以來的第二個(gè)整年,。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜,，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下:

一,、一年來經(jīng)過我的不懈努力,，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀,、綠化工作、c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作,、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1,、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書、使用說明書,，我都要提前準(zhǔn)備齊全,，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管,，移交期間,，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間,，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2、二期工程景觀,、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀、綠化工作,。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小,，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足,，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利,。

但是,，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩,，最終，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類,、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作,。

3、工程

9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團(tuán)開工,，組建加這種新戶型的一個(gè)縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去,，為了達(dá)到預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過程中,，我不懼辛苦，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在順利開盤后，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度,。我作為“”一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

2,、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作,。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

20xx年,，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,，積極主動(dòng)的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野,。

施工單位技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇三

從學(xué)校畢業(yè)后，在新泰市市中二建公司工程公司工作,，我從事建筑行業(yè)管理工作至今十八年了,，在這十八年中，自己將在實(shí)踐中所學(xué)到的各項(xiàng)專業(yè)理論知識與施工生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,，充分發(fā)揮自己的作用，為新泰建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)了很大的力量,，我現(xiàn)在是新泰市市中二建公司技術(shù)科工作,，任科長。

自參加建筑施工工作以來,，學(xué)習(xí)了大量有關(guān)書籍,，例如《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》、《工程建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑安全法》《勞動(dòng)法》《建筑行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》等等,。20xx年參加山東省建設(shè)廳干部培訓(xùn)中心舉辦的“全國建設(shè)施工企業(yè)二級建造師培訓(xùn),，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)施工方面的知識，主要有《施工項(xiàng)目管理概論》《工程招投標(biāo)與合同管理》《施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理》《計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理》等,。通過學(xué)習(xí),，使自己的專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)知識水平達(dá)到了工程師的標(biāo)準(zhǔn)，并通過了全國統(tǒng)一二級建造師考試獲,，注冊二級建造師資格,。近幾年主要負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量、安全管理工作,，工程管理必須從技術(shù)質(zhì)量,、安全,、施工人力、物力管理入手,，制定并實(shí)施公司內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程;內(nèi)部施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、制度,。

20xx年施工的山東泰豐礦業(yè)集團(tuán)綜合辦公樓,，本工程框架結(jié)構(gòu)、6層6204平方米,，我在此工程中任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，本工程為獨(dú)立基礎(chǔ)，高差比較大,，基礎(chǔ)很深,，使作業(yè)難度大，本人在工程技術(shù)質(zhì)量安全施工管理中,，運(yùn)用了所學(xué)的知識,，該工程基礎(chǔ)施工使用了橫向交叉、縱向作業(yè)的科學(xué)管理方法來指導(dǎo)施工,，順利的完成了本工程的所有各方主體,，圓滿的完成了這項(xiàng)堅(jiān)決的施工任務(wù)，受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評,，工程最終竣工質(zhì)量評定等級為優(yōu)良工程并獲省文明示范工地的稱號,。

20xx年施工的東杏山坡1#、2#樓工程,，我擔(dān)任該工程的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，在這期間，施工管理人員少,，還得協(xié)助工程技術(shù)質(zhì)量和材料的定夠選擇工作,，使本工程能順利地完成合同所約定的各項(xiàng)內(nèi)容，在施工中及竣工驗(yàn)收時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,，本工程經(jīng)新泰市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站評定為合格工程,。并被評為泰安市文明工地。

在做好本職工作的同時(shí),，還要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,，根據(jù)實(shí)踐發(fā)展是不斷地進(jìn)行探索和創(chuàng)新的原理?？朔饨ǖ乃枷?，使自己的思想認(rèn)識跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，貫徹國家領(lǐng)導(dǎo)人的“解放思想實(shí)事求是，是引導(dǎo)社會(huì)前進(jìn)的巨大力量“的思想勇于創(chuàng)新,，不斷實(shí)踐,，在實(shí)踐中不斷發(fā)展，在發(fā)展中勇于創(chuàng)新,，堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，在黨的基本理論指導(dǎo)下，一切從實(shí)際出發(fā),，自覺地把思想認(rèn)識,，從那些不合時(shí)宜的觀念做法中解放出來，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度,，大膽進(jìn)行探索,，不斷破除下的思想觀念，發(fā)揚(yáng)求實(shí)務(wù)真,、勇于創(chuàng)新的精神,，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，不斷研究新情況,，解決新問題,，形成新認(rèn)識，理論聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)踐中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，不斷完善自己的知識,，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,，正確決策，科學(xué)施工,，精心管理,，為建設(shè)大連，美化新泰,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

本人利所學(xué)的基礎(chǔ)理論專業(yè)知識及多年積累的施工經(jīng)驗(yàn),，在質(zhì)量通病的預(yù)防與防治方面有我獨(dú)特的見解,，現(xiàn)將產(chǎn)生原因和預(yù)防措施分析如下：

?地面磚標(biāo)高超高：產(chǎn)生原因：現(xiàn)澆樓板施工時(shí)，未掌握好板面標(biāo)高,，防水層厚度不按要求施工,，鑲鋪面磚時(shí)沒按水平線鑲鋪。預(yù)防措施：預(yù)制或現(xiàn)澆樓板施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格掌握板面標(biāo)高,，防水層施工厚度要嚴(yán)格控制,，鑲鋪面磚時(shí)要按水平線鑲鋪。

?地磚縫格不均勻，產(chǎn)生原因：操作前沒檢選陶瓷面磚,，在統(tǒng)一房間內(nèi)沒有使用統(tǒng)一寬度的整箱陶瓷面磚,，預(yù)防措施：在鑲鋪地面前應(yīng)挑選規(guī)格相同的陶瓷面磚，在統(tǒng)一房間使用寬度相同的整箱陶瓷面磚,。

?面層空鼓,，產(chǎn)生原因：找平層做完之后，沒跟著做面層,，影響與面層的粘結(jié),。預(yù)防措施：找平層做完之后，應(yīng)跟著做面層,，防止污染,，面磚鋪前刮的水泥漿應(yīng)防止風(fēng)吹干，厚薄要均勻,。建筑工程師工作總結(jié)?地面滲漏,，產(chǎn)生原因：廁浴間地面防水層施工時(shí)，沒保護(hù)好,，穿樓板的管洞沒堵好,，與防水層連接不嚴(yán)密，預(yù)防措施：廁浴間地面防水層施工時(shí)應(yīng)注意保護(hù),，穿樓板的管洞應(yīng)堵實(shí)并加套管,，與防水層連接嚴(yán)密，以防止造成滲漏,。

?地漏處面磚修補(bǔ)不規(guī)矩,，產(chǎn)生原因：做找平層時(shí)沒有找好地漏坡度，沒有根據(jù)地漏直徑預(yù)先計(jì)算好塊數(shù),，沒有試鋪合適就貼鋪,，預(yù)防措施：做找平層時(shí)先找好地漏坡度，當(dāng)大面積鋪完后,，再鋪地漏周圍的面磚,，根據(jù)地漏直徑預(yù)先計(jì)算好塊數(shù)，試鋪合適后再正式粘鋪,。

本人在今后的工程管理當(dāng)中,，要以“三個(gè)代表”的重要思想做為自己的行為準(zhǔn)則，成為一名建筑行業(yè)里的骨干人員,，把在大連理工大學(xué)所學(xué)的各種專業(yè)知識投入到工程管理當(dāng)中,，虛心請教別人，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,，提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識水平,，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,，正確決策、科學(xué)施工,、精心管理,，為大連建設(shè)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程，讓老百姓住上放心房,，為大大連的建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。

施工單位技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼之間20__年就要結(jié)束了，我也該給自己這一年的工作做一個(gè)總結(jié)了,。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計(jì)師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn),、難點(diǎn),，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂,，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好，所以施測,、校對,、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個(gè)施工層,、施工段,、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,，就是檢查,、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后,，要及時(shí)檢查,，驗(yàn)收,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段,，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精,，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費(fèi)資源),、對社會(huì),、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則,，干好工程就會(huì)成為一句空話。俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者,，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰,。

一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利,、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。

施工單位技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇五

工程部是公司的維修權(quán)威部門和領(lǐng)導(dǎo)部門,，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個(gè)本專業(yè)的專家,。雖然我不是一個(gè)專家,，但自己應(yīng)以一個(gè)專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題,，都力圖進(jìn)行規(guī)范,，全年編制制度23個(gè)。

1,、編制《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》,。

針對入夏后電梯運(yùn)行對環(huán)境的要求及時(shí)制定了，督促各管理處落實(shí),，從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行,，控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度，正常,、合理使用,、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行安全,，規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作,。

2、制定《能耗分析管理制度》,。

對于我司能源使用不合理狀況,，制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)讓維修主管透過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患,。在以前大家不明白自己的設(shè)備運(yùn)行周期,、運(yùn)行頻率，透過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運(yùn)行的基本狀況,。如水泵的運(yùn)行狀況,，大家會(huì)根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間,，結(jié)合小區(qū)（大廈）用水狀況算出運(yùn)行頻率,、用電狀況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過長,、啟動(dòng)時(shí)間不對,、用電狀況不對時(shí)，就會(huì)主動(dòng)去分析原因,、查找問題,，從而提高人員對的設(shè)備認(rèn)識，提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證,。

3,、《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》。

設(shè)備運(yùn)行管理知識的普及,。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對封閉的人造小環(huán)境,，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高,，居住、辦公條件越高尚,，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電,、供水,、電梯、空調(diào),、通風(fēng)、排污,、照明,、消防、安全,、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依靠性就越強(qiáng),。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理,。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞,，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,，同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益,。用戶（業(yè)主、租戶）滿意程度是評價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,，用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān),。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理知識的普及，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感,。提高他們對設(shè)備的管理水平，由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及,，以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平,，增強(qiáng)設(shè)備安全保障。

4,、編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》,。

編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參加集團(tuán)公司的消防培訓(xùn)后,，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng),、管理狀況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》,，為加強(qiáng)滅火器保養(yǎng),、管理工作，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)滅火器都能確實(shí)有效的用于滅火,，在第一時(shí)間撲滅初期火災(zāi)，減少人員傷亡,、物資損失帶給了制度保證,。同時(shí)促使我司管理處對滅火器進(jìn)行了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝,。

5,、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》。

立足于“事前解決,、事中應(yīng)急,、事后總結(jié)”“管理處是一個(gè)綜合聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實(shí)際狀況進(jìn)行修改和落實(shí),。為提高我司對突發(fā)事件的處理潛力,；使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不突然,，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故,。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行,，使損失降到最低帶給制度保證,。期望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，樹立協(xié)作意識,，更好的完成各項(xiàng)工作,。

6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人,，應(yīng)先規(guī)范自己”的思想，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀,，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。同時(shí)規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料。

二、技術(shù)支持和指導(dǎo)

在技術(shù)支持方面堅(jiān)持有問題共同思考,、共同處理,。每一次有問題由維修部先處理，維修部處理不下時(shí)大家一齊分析共同解決問題在哪里,，解決的方法有哪些,。解決時(shí)堅(jiān)持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時(shí)對人員的培訓(xùn),，和員工工作方法的指導(dǎo),，全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場講解工作。

1,、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時(shí)對維修人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),，從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修潛力,。教會(huì)他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決潛力提高,。

2,、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,，根據(jù)控制要求設(shè)計(jì)控制線路的潛力,，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后，我們的維修人員基本會(huì)制作簡單控制線路,。

3,、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,，進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案,。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。

4,、金臺低消3號止回閥的修理,。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門的工作原理，了解問題造成的原因,，大家一齊解決問題,。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題，從設(shè)計(jì)者的思維去想問題,。

5,、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù)。這次故障是員工維修保養(yǎng)時(shí)操作不規(guī)范造成的,，在處理時(shí)以此為案例對員工進(jìn)行指導(dǎo),、分析造成的后果，以提高員工的操作規(guī)范意識。同時(shí)大家一齊對控制線路圖進(jìn)行熟悉,，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決潛力,。

6、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥,。到管理處檢查工作時(shí)管理處提出生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購買更換,，而且維修工的怨言較多的狀況。我提出先檢查,，后提出解決方案的看法,。帶著維修工進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)是管道使用時(shí)間長,，造成渣塵堵塞液壓活塞造成,。親自進(jìn)行維修，同時(shí)與維修工進(jìn)行交流,，不能枉下結(jié)論,、思考問題應(yīng)思考公司的利益和全局，不只從自己個(gè)人的利益去思考問題,，同時(shí)用親身的行動(dòng)證明公司各級管理人員的實(shí)干性,。

7、對重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進(jìn)行修復(fù),。在管理處維修工多次處理無效的狀況下,，我對其進(jìn)行處理。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本,，對損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點(diǎn),，但是由于觀察不細(xì)，將不同規(guī)格的換到同一個(gè)交流接觸器上,，造成他多次處理無效的狀況,。在對他主動(dòng)想辦法解決問題肯定的同時(shí)，請他做事應(yīng)多觀察,、多思考,。

8、對重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和恢復(fù),。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機(jī)低壓配電柜漏電,，通知管理處狀況,，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理,。在管理處通報(bào)對方后，對方提出我司協(xié)助,，由于對方電工不專業(yè),。在對方的配合下及時(shí)處理故障。

9,、修復(fù)重?zé)煶凉駲C(jī),。除濕機(jī)出現(xiàn)電機(jī)卡死不能動(dòng)，其主要是使用不當(dāng)造成,，維修工對鑲裝式電機(jī)不打開,，上報(bào)請求技術(shù)支持,。在第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。

10,、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復(fù),。由于操作不當(dāng)造成打火，構(gòu)成短路,。維修部在解決其中一個(gè)故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下狀況,，對事件經(jīng)過進(jìn)行分析,，查找故障點(diǎn)，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行恢復(fù),。同時(shí)大家一齊分析操作規(guī)程的合理性,，樹立應(yīng)對困難時(shí)的心態(tài)問題。

三,、工作檢查

（一）建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨

嚴(yán)格執(zhí)行公司的周,、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕,、零故障,、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中,，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始,，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。提高自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解,、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對維修員工技能,、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對設(shè)施設(shè)備了解,，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí),，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安全,。如：

1,、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉狀況進(jìn)行檢查,，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,，做到操作的人人了解規(guī)程,，個(gè)個(gè)明白規(guī)范的操作。保障了人員的安全,，實(shí)現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生,。

2、工具使用的規(guī)范,。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用工具,。如螺絲刀不能來撬,、敲物品，活動(dòng)扳手應(yīng)注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選取,。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,，提高了使用人的人身安全。

3,、設(shè)備作用和功能了解的檢查,。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設(shè)備功能作用的不了解，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識的抽查,，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場的講解,。刺激維修主管對設(shè)備知識的培訓(xùn)和員工主動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識的壓力。

（二）檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進(jìn)行改善和完善。在原先只對機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn),，如對都市經(jīng)典電梯檢查,，促使對a2棟2號,、3號梯曳引機(jī)的更換。在工作檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多,，要求管理處維修部對維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn),。在維修部催促無效的狀況下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實(shí)現(xiàn)對a2棟2號,、3號梯曳引機(jī)的更換。及城市新銳的電梯問題,，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。

（三）易出問題節(jié)點(diǎn)匯總

因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計(jì)造成,，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜,、門機(jī),、平層器、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù),，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

（四）發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，決不放過、一釘?shù)降?，力圖到達(dá)解決和杜絕,，以點(diǎn)帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題。如：

1,、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕,，對管理處的消防管道進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重,，督促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1、a2棟進(jìn)行除銹刷柒,，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運(yùn)行,，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。

2,、在對城市新銳給水管道的檢查中,，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕,。在該管理處各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作都做好狀況下，要求管理處對給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒,，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處,，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿。同時(shí)為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕,、零故障,、零報(bào)修”的目標(biāo)樹立典范。

3,、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時(shí)對靠墻一面未進(jìn)行處理,，從而對金臺維修部進(jìn)行了一次“練真功、說真話,、做真事”,，與維修主管溝通要求其加強(qiáng)工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量,、有效果,。

4、對部分維修部不認(rèn)真進(jìn)行自檢和虛報(bào)設(shè)施設(shè)備狀況進(jìn)行針對性檢查,，并在周三維修主管的培訓(xùn)和會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批評,。力圖到達(dá)每一個(gè)維修主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾，向公司報(bào)告自己所管設(shè)備的真實(shí)狀況,，為明年工作打下基礎(chǔ),。

5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘,，不因小問題而不管,。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟(jì)損失,。

（五）導(dǎo)向性的檢查工作,。檢查工作是對維修工作的引導(dǎo)，針對各維修部當(dāng)前的具體狀況,，有針對性的檢查工作和查找問題,。如金臺是老物業(yè)，設(shè)施設(shè)備老化,、零配件有的已到達(dá)使用壽命,，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多,，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在遺留問題的查找上,。

四、人員培訓(xùn)和測試

每一管理者的工作重點(diǎn)就是選人和培訓(xùn),，只有選好能做事的人,，先教會(huì)他做事,，才能要求他做好你交辦的事。

1,、維修人員的面試及協(xié)調(diào),。

維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試，但是由于要求較高,，只補(bǔ)充10名維修人員就前后面試近120多人,。對其他工作經(jīng)常有影響，但是我保證把好進(jìn)人關(guān),，一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人,、用人關(guān)。

2,、加強(qiáng)維修人員測試,，其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習(xí)，我就強(qiáng)迫你學(xué)習(xí),；你不進(jìn)步,，我就推著你進(jìn)步”的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí),，后考試的方法,，使每一設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人對所管設(shè)備有一個(gè)基本認(rèn)識。同時(shí)協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進(jìn)行測試,，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動(dòng)力,。

3、對檢查出了的問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)五次,。以利解決工作的特定問題,，提高維修水平。

4,、對楊偉,、劉家勇、劉全國,、庹江四人進(jìn)行《維修部主觀職責(zé)》的培訓(xùn)各一次。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心,。

5,、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后，對維修員工的培訓(xùn)就有20多次以上,。

五,、不足之處

1、過分插手維修部事務(wù),，使維修主管工作不好安排,。

2,、執(zhí)行制度的剛性不足，容易聽進(jìn)別人的借口,，而對制度執(zhí)行讓步,。

3、工作推拉,，不按時(shí)完成,。

施工單位技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇六

時(shí)間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個(gè)年頭了,，回首過去幾年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲,，找出工作中的不足和失誤,，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下面是我的工作總結(jié)：

在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時(shí)、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé),。

為了更全面的編寫會(huì)議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下,，都認(rèn)真做好會(huì)議記錄,。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄,，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括,，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺，更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況,，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工、料,、機(jī)動(dòng)態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等,。在做月報(bào)之前，我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況,，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情況。

做好充足的事前控制工作,。認(rèn)真熟悉工程圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),，以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆,，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念,，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作,。

在事中控制中所做的工作,。針對所有進(jìn)場材料、半成品等,，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

在安全管理過程中,，我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是要工作做在前，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測的,，但是是可以預(yù)防的,。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅(jiān)持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作,。

針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書,，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改,，及時(shí)進(jìn)行再檢查,。

總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會(huì)是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡,、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤,，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單,。加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。

施工單位技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇七

我是剛剛升為財(cái)務(wù)部部長，對于工作總結(jié),，我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y(jié),。對于總部財(cái)務(wù)部的工作，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中,。剛接部長位子的時(shí)候,，我自以為已經(jīng)對財(cái)務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結(jié)果并非這樣,，我仍然有很多是地方都是不知道的,。當(dāng)我接工作時(shí)，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做,，一點(diǎn)頭緒也沒有,，但在這里我要感謝張敏，姚頡,，田甜,，他們給了我很大的幫助，當(dāng)我無助的時(shí)候，是他們給了我?guī)椭?，幫我走出困境?/p>

記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書,，我開始根本就不知道這個(gè)也是財(cái)務(wù)部的工作，通過詢問知道這個(gè)要去復(fù)旦一教的對外聯(lián)絡(luò)處那里問,，由于事情比較急,，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時(shí)給了他的答復(fù),。通過有些事,，我也知道了更多的財(cái)務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的,，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票,，超過(1000元)宋老師要簽字等等。

近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會(huì),，下發(fā)一些部門的啟動(dòng)資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款;下發(fā)了兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)生的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分,。

5月22號,，田甜與我交接工作，將以前財(cái)務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我,，并告訴我一些財(cái)務(wù)部的注意事項(xiàng),，通知我將這個(gè)新的財(cái)務(wù)部制度發(fā)給秘書處，請秘書處將其發(fā)給每位部長,。以后每次有什么活動(dòng),，我需要及時(shí)到財(cái)務(wù)大廳報(bào)銷，并將經(jīng)費(fèi)及時(shí)返還給各個(gè)負(fù)責(zé)人,。每個(gè)學(xué)期末,，我需要整理一份總的活動(dòng)清單，并交予老師審核,。在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面,，我們和審計(jì)部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費(fèi),，為學(xué)院多做事,。

今后，我還有很多的工作要做,，很多要學(xué)習(xí)的地方,，不管怎么，我會(huì)很努力的學(xué)習(xí)與工作的,。

第六期：

1,，下發(fā)兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi),，畢業(yè)班的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分，還有一部分會(huì)在近期發(fā)完

2,，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會(huì)的啟動(dòng)資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款。

3,，收集各個(gè)部門的關(guān)于518晚會(huì)決算，

4,，與前任部長完成交接工作,，并將工作方面的注意事項(xiàng)，流程予以具體介紹

代完成事項(xiàng)：

1,，收集518晚會(huì)決算,，發(fā)票，并予以報(bào)銷

2,，大合唱的決算也一起予以報(bào)銷

上半年度,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議和經(jīng)營管理年度會(huì)議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預(yù)算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財(cái)務(wù)活動(dòng),實(shí)施和推進(jìn)年初確立的工作計(jì)劃,全面完成上半年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,認(rèn)真履行部門管理職責(zé).

一,上半年度主要財(cái)務(wù)工作開展情況

上半年度,財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財(cái)務(wù)決算,所得稅清算,本年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營管理等方面,重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:

1,運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定.由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,公司直營項(xiàng)目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.

在資金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直營在建項(xiàng)目的資金撥付力度和速度,除外三項(xiàng)目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算,及時(shí)分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款;二是,采取委貸和擔(dān)保等方式,解決上電二公司,上電機(jī)械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保,減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是,統(tǒng)籌考慮上電二公司,上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保,適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模,補(bǔ)充經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量;六是,緩收上級管理費(fèi),減輕所屬子公司的資金壓力.

施工單位技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇八

因公司人力調(diào)配本人在201x年1月份從**項(xiàng)目調(diào)離到世界村項(xiàng)目任職土建工程師,，在總經(jīng)理及其他項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí),，盡心盡力做好本職工作,，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

一,、工作情況說明

本人201x年1月至7月負(fù)責(zé)世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修,，7月至9月負(fù)責(zé)i區(qū)1#、7#樓工程管理,，9月至今負(fù)責(zé)i區(qū)7#樓工程管理,。

二、明確崗位職責(zé)

1,、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部,、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作,；負(fù)責(zé)編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料,；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全等問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施,。

2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作,，收集,、整理、保存資料管理資料,。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案,、材料計(jì)劃,、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等,。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)變更,、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題,。

三、日常工作情況

1,、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動(dòng)力,、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題,。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作,，交樓前與物業(yè)的移交工作,。

2、在7月至9月i區(qū)1#,、7#樓精裝施工過程中,，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求,，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部,、分項(xiàng),、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位（中建四局）結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量,。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)溝通圖紙問題,。負(fù)責(zé)甲分包材料計(jì)劃,。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目i區(qū)監(jiān)理日志。

3,、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中,，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào),。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨,、防水施工、廚衛(wèi)貼磚,、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作,。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目i區(qū)監(jiān)理日志。

四,、工作成果

1,、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主,，當(dāng)時(shí)來收樓業(yè)主73戶,，已收樓業(yè)主69戶，當(dāng)時(shí)收樓率達(dá)到95%,。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件,。

2,、i區(qū)實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝,、壁紙未貼,、水柜臺面未裝，其他分項(xiàng)工程已完成。

3,、i區(qū)7#樓施工進(jìn)度：墻面膩?zhàn)油瓿梢槐椋撅椕婺君埞峭瓿?，吊頂龍骨完成,，防水完?~16層（驗(yàn)收完成16~10層）。廚房貼磚完成16~4層,，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層,，地面墊層完成,，外立面保溫完成，真石漆完成30%,，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成,，消防打壓完成16~9層,，室內(nèi)電梯安裝完成2部,。

4、i區(qū)loft防水方案,、吊頂方案、施工組織設(shè)計(jì)方案審批完成,；施工資料與進(jìn)度同步，

監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步,；鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會(huì)審需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變更,，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更。

5,、i區(qū)1#,、7#樓a,、b及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進(jìn)度,。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1,、發(fā)現(xiàn)不足

（1）從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

（2）工程進(jìn)度上i區(qū)精裝更換施工單位,，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌。h區(qū)7#樓因工程欠款,，材料供應(yīng)商不及時(shí)提供施工材料,，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。

（3）安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時(shí),，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。

2,、改正措施

（1）吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施,。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差,；防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度,；在貼磚過程中要求項(xiàng)目工程師進(jìn)行旁站,，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工,。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場,。

（2）進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)材料、勞動(dòng)力不足問題及時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

（3）安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

六、201x年工作計(jì)劃

1,、施工進(jìn)度計(jì)劃：

（1）201x年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板,，鋁窗玻璃安裝完成,，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成,。

（2）201x年4月份i區(qū)7#樓組織竣備,，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩?zhàn)油瓿?，防水完成，貼磚完成,，樓梯欄板完成，木飾面完成50%,，戶門安裝完成，防火門安裝完成,。

（3）201x年5月份i區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個(gè)施工,，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%,，燈具完成。暖氣片安裝完成50%,，櫥柜完成50%,，淋浴玻璃完成50%,。

（4）201x年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機(jī),、燃?xì)庠睢崴靼惭b,，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成,，壁紙完成,，木地板完成。

（5）201x年7月i區(qū)7#樓分戶驗(yàn)收,，移交物業(yè)，交付業(yè)主,。

七,、對公司期望

1,、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大,，項(xiàng)目部工作無法全力推進(jìn)，項(xiàng)目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款,。

2,、建議公司定期對項(xiàng)目工程師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

3,、希望公司能針對個(gè)人工作情況上調(diào)工資。

施工單位技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇九

一,、主要工作表現(xiàn)及成績

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象,。2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》,，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格,、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊》,、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,，還有《**酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》,、《招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》,、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件,。

3、對于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說,，雖然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量,、安全,、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī)，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多,、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授,、教導(dǎo)和關(guān)心。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料,。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí),借**項(xiàng)目投標(biāo)之際,，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計(jì)算,，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制,，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力;與此同時(shí),我還學(xué)會(huì)了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件” 編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過對施工圖的預(yù)算練習(xí),，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作,。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美,。5,、其他方面:①堅(jiān)持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到③對部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價(jià)控制,、合同管理、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動(dòng)與同事交流,熱情幫助他人。三,、努力的方向

1,、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),，爭取達(dá)到工作年限要求時(shí),，順利通過全國造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn),積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作能力,有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當(dāng)先進(jìn),。

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。

在兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對今年的工作充滿信心,，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位,，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)。

施工單位技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇十

20xx年是推進(jìn)x區(qū)振興發(fā)展的重要一年,?；圃诰贮h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神,，緊密圍繞全市財(cái)政工作重心，從加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理著手,，嚴(yán)把預(yù)決算審查質(zhì)量關(guān),，不斷提高財(cái)政資金使用效益。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力,，圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),，取得了較好的工作成效，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報(bào)如下：

一,、主要做法和成效

（一）建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范完善項(xiàng)目約束機(jī)制

以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更,、增量簽證及預(yù)算評審行為,。

一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)xx市政府投資項(xiàng)目工程變更管理辦法的通知》，對進(jìn)一步加強(qiáng)政府性投資項(xiàng)目工程變更,、簽證管理,、規(guī)范我市基建程序、維護(hù)建筑市場秩序,、合理控制工程造價(jià),、節(jié)約財(cái)政資金具有積極意義；

二是起草制訂了《xx市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評審實(shí)施辦法》,，以市政府名義下發(fā),，該實(shí)施辦法加強(qiáng)了我市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理，提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財(cái)政資金使用效益,，推進(jìn)了財(cái)政預(yù)算管理的科學(xué)化,、精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)政投資評審工作,；

三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)xx市政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》,，規(guī)范了政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)了國家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益,，提高了政府投資效益；

四是對《xx市國有土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》,、《xx市集體土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》,、《xx市土地房屋征收不可預(yù)見費(fèi)用使用辦法》,、《xx市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進(jìn)行調(diào)查研究，提出切合實(shí)際的修改意見,，使文件更具操作性,。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算評審，提升預(yù)算評審質(zhì)量和效率

工程預(yù)算評審質(zhì)量高低直接影響財(cái)政資金使用效益,，預(yù)算評審控制價(jià)虛高,，造成財(cái)政資金浪費(fèi)，預(yù)算評審控制價(jià)過低,，或是漏缺項(xiàng)過多,，導(dǎo)致實(shí)施過程中增量項(xiàng)目多,，影響工程進(jìn)度,，或是單價(jià)過低,，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理。為提升預(yù)算評審質(zhì)量,，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時(shí)間,，加班加點(diǎn),，縮短評審時(shí)間，提高評審效率,，及時(shí)完成預(yù)算評審任務(wù),，有力保障了重點(diǎn)工程如期開工建設(shè)。20xx年,，共受理預(yù)算評審項(xiàng)目461個(gè),，已出具評審報(bào)告280個(gè)，另外,，上年送審今年出具報(bào)告項(xiàng)目65個(gè),，合計(jì)出具評審報(bào)告項(xiàng)目345個(gè)，送審造價(jià)154035萬元,，評審中心初審造價(jià)111072萬元,，基建科審定造價(jià)115171萬元，審定造價(jià)與初審造價(jià)相比,，核增項(xiàng)目157個(gè)計(jì)2361萬元,，核減項(xiàng)目64個(gè)計(jì)262萬元，其余124個(gè)項(xiàng)目與初審結(jié)果基本相符,。二是完善工程評審內(nèi)控制度,。預(yù)算評審實(shí)行先初審、后復(fù)核,、再對數(shù)確認(rèn),，對初審、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論,，而且對審增,、審減的原因進(jìn)行說明，并作記錄,；初審或復(fù)核人員不得單獨(dú)與業(yè)主單位,、施工單位對數(shù)，對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由,，提交評審人員,、科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計(jì)論。通過以上一系列措施,，完善了預(yù)算評審內(nèi)控制度,，用“一把尺子”審核預(yù)算，使預(yù)算審核更為公正合理,。三是實(shí)行責(zé)任追究,。把預(yù)算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個(gè)人，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的工作任務(wù),，對不按規(guī)定時(shí)間完成評審任務(wù)達(dá)3次的予以通報(bào)批評,、達(dá)5次的調(diào)離工作崗位，對隨意評審,、工作馬虎,，評審結(jié)論影響施工或?yàn)E用職權(quán)、玩忽職守,、徇私舞弊,、索賄受賄的追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任或刑事責(zé)任。四是注重與業(yè)主單位的溝通,。對預(yù)算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)漏缺項(xiàng),、不合理，清單漏項(xiàng)等現(xiàn)象,，及時(shí)與業(yè)主單位溝通,，提出調(diào)整意見，督促業(yè)主單位對設(shè)計(jì)和預(yù)算清單位進(jìn)行優(yōu)化完善,，避免了工程實(shí)施過程中大量的工程變更增量,，使工程建設(shè)順利推進(jìn)。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理,，確?；ㄙY金安全高效運(yùn)行

今年以來，我們嚴(yán)格加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的管理,，規(guī)范資金核撥程序,，努力提高財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平,，確保了基建資金安全高效運(yùn)行,。

一是對工程實(shí)際完成工作量進(jìn)行逐筆審核，市本級投資項(xiàng)目按xx辦[20xx]38號文件規(guī)定,、上級投資項(xiàng)目按合同約定條款付款,，有效保障了項(xiàng)目推進(jìn)，維護(hù)了財(cái)政紀(jì)律和施工單位合法權(quán)利。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，20xx年撥付工程項(xiàng)目資金94264.1萬元,，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元,、設(shè)備購置款2686.54萬元,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地款17979.61萬元,、拆遷款5369.89萬元,、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費(fèi)3128.79萬元,、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等21625.16萬元，資金來源包括：

1,、上級專項(xiàng)資金支付項(xiàng)目資金8757.84萬元,，全部為工程款；

2,、市本級財(cái)政安排撥付市屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金74710.49萬元,，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款20663.5萬元,、設(shè)備購置款2686.54萬元,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409。.18萬元,、征地款17409.81萬元,、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元,、中介服務(wù)費(fèi)3102.81萬元,、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等21550.49萬元；

3,、銀行貸款資金支付市屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金4315.15萬元,，其中：支付工程款3642.68萬元、征地款569.8萬元,、中介服務(wù)費(fèi)25.98萬元,、貸款利息及其他費(fèi)用等74.67萬元；

4,、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項(xiàng)目資金4762.64萬元,，其中：支付工程款2676.71萬元、拆遷補(bǔ)償款20xx.93萬元,；

5,、市財(cái)政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元。

二是對市財(cái)政預(yù)借市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、管公司,、市xx公司,、xx公司、xx公司,、市城建局等6個(gè)單位工程備用金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)梳理，并代市政府起草了督辦函,，對糾正存在問題提出了整改措施,。之后，又對督辦函提出的整改情況進(jìn)行督查,，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位,，以市政府名義發(fā)出督查通報(bào)，給予批評,，并提出進(jìn)一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法,，有效規(guī)范了工程備用金使用行為；

三是開展了對全市20xx年重點(diǎn)工程投資規(guī)模,、資金來源等情況摸底預(yù)測,、分析評估，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項(xiàng)目資金提供決策依據(jù),；

四是對工程項(xiàng)目推進(jìn)及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進(jìn)行分析,，針對存在的問題提出了完善體制機(jī)制、破解瓶頸難題的意見建議,，供領(lǐng)導(dǎo)參考,；

五是對xx公司及其子公司的貸款項(xiàng)目資金來源、資金使用,、工程款撥付等情況進(jìn)行核查,，完善項(xiàng)目臺賬；

六是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項(xiàng)目資金的問題,，開展對xx公司20xx-20xx年財(cái)務(wù)收支核查工作,，就四大景區(qū)項(xiàng)目資金來源,、資金使用情況逐筆核實(shí),、梳理、匯總,，并形成核查報(bào)告,，上報(bào)市政府；

七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目資金,、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來的農(nóng)村沼氣池項(xiàng)目資金的收支,、結(jié)余情況進(jìn)行核查,，責(zé)成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項(xiàng)目資金繳回財(cái)政基建專戶管理。

八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項(xiàng)目資金來源及使用情況進(jìn)行清理,，并按照市政府批復(fù)精神,，對市財(cái)政墊付的應(yīng)計(jì)入開發(fā)成本的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、征地拆遷補(bǔ)償資金,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金,、工程代建費(fèi)及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回,。

（四）注重項(xiàng)目全過程監(jiān)管,，提升項(xiàng)目管理水平

為有效控制工程造價(jià)，提升項(xiàng)目管理水平,，我們監(jiān)管重心前移,，注重事前事中監(jiān)管，有效推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)展,，提高了資金使用效率,。從工程前期征地、拆遷,，項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì),、勘探,，到預(yù)算評審、合同簽訂,、變更簽證,、工程驗(yàn)收、增量審核等全過程,，基建科積極主動(dòng)參與,，配合業(yè)主單位解決實(shí)際問題，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程,。

一是對征地,、房屋及地上附著物補(bǔ)償提前介入，參與現(xiàn)場測量,、清點(diǎn),，對拆遷補(bǔ)償數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定，對補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),，參與對補(bǔ)償爭議,、糾紛的協(xié)商及補(bǔ)償原則確定；

二是對項(xiàng)目可行性研究及施工圖設(shè)計(jì)合理性,、合規(guī)定性進(jìn)行審查,，對超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)不清晰的,，提出修正意見；

三是嚴(yán)格審查工程相關(guān)費(fèi)用,。對勘察,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、招標(biāo)代理等工程相關(guān)費(fèi)用,，由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于市場價(jià)，為防止中介服務(wù)費(fèi)用虛高,，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求,，對工程相關(guān)費(fèi)用限價(jià)提出審核意見；

四是參與工程招標(biāo)活動(dòng),，對工程公開招標(biāo)活動(dòng)程序的合法性,、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督；

五是參與工程施工合同簽訂,，對施工合同條款嚴(yán)格對照招標(biāo)文件約定及有關(guān)政策規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格審查；

六是參與對無定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材料信息價(jià)格的設(shè)備材料進(jìn)行市場詢價(jià),；

七是參與工程推進(jìn)中的協(xié)調(diào)調(diào)度,，對影響工程推進(jìn)遇到的問題及時(shí)提出解決措施和建議,；

八是對設(shè)計(jì)變更,、工程增量,、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證,；

九是參與對已完工程,、殘方工程,、隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年共參加各種工程過程管理會(huì)議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認(rèn)定73次,、可研報(bào)告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費(fèi)用審核控制價(jià)122次,、參與工程招標(biāo)活動(dòng)83次,、工程施工合同簽訂156次、設(shè)備材料市場詢價(jià)32次,、協(xié)調(diào)調(diào)度57次,、現(xiàn)場簽證150次、工程現(xiàn)場驗(yàn)收153次。

（五）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

為提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不斷適應(yīng)新形勢財(cái)政工作的要求,，基建科在日常工作中,，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn)，始終把提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)作為提升基建財(cái)務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，上班時(shí)間因下工地或開會(huì)未完成,，晚上回來必須利用加班時(shí)間完成，另外,，為不影響市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度,，基建科實(shí)行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項(xiàng)目單位“隨叫隨到”,；二是加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對新出臺的財(cái)經(jīng)法規(guī)、基建財(cái)務(wù)管理政策文件,、財(cái)務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識,，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí)，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定,，應(yīng)做到全面掌握了解,、對答如流；另一方面注重科室干部的廉政建設(shè),，結(jié)合基建財(cái)務(wù)工作特點(diǎn),，制定了嚴(yán)格的廉政紀(jì)律規(guī)定，堅(jiān)持用完善的制度規(guī)范審核行為,；定期組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)廉政規(guī)章制度,，強(qiáng)化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強(qiáng)警示教育,，增強(qiáng)評審人員的拒腐防變能力,，為基建財(cái)務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。

二,、存在困難和問題

過去的一年也存在不少的困難和問題,，主要表現(xiàn)在：

（一）工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行,。部分業(yè)主單位因?qū)κ形?、市政府關(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解,，或?yàn)橼s工期,，工程增量、變更未按規(guī)定及時(shí)辦理簽證或向市政府報(bào)告,，特別是20xx年前的一些工程項(xiàng)目,，影響了工程增量及決算造價(jià)評審，一些工程項(xiàng)目久拖不結(jié),，施工單位反映強(qiáng)烈。

（二）工程前期工作準(zhǔn)備不充分。部分項(xiàng)目由于時(shí)間緊,，存在設(shè)計(jì)粗糙,、漏項(xiàng)嚴(yán)重、預(yù)算編制不規(guī)范等問題,，或者邊施工,，邊設(shè)計(jì)，邊調(diào)整,，導(dǎo)致預(yù)算控制價(jià)失真,、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患,，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算評審及項(xiàng)目推進(jìn),。

（三）拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善。目前我市拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),、補(bǔ)償項(xiàng)目不全,、操作性不強(qiáng)，給實(shí)際拆遷補(bǔ)償帶來困難,。

（四）基建評審管理力量薄弱,。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏綜合性人材,，懂土建不懂水電,、懂造價(jià)不懂建造，不能適應(yīng)包羅萬象評審工作的要求,，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上,，不能與實(shí)踐有機(jī)相結(jié)合；二是基建評審管理人員嚴(yán)重不足,，很難承擔(dān)日益增加的基建評審,、管理任務(wù)。

三,、20xx年工作思路和目標(biāo)

20xx年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的xx屆x中全會(huì)精神,，進(jìn)一步理順基建管理機(jī)制，提升基建管理水平,，加強(qiáng)基建管理隊(duì)伍建設(shè),，推進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務(wù)我市項(xiàng)目建設(shè),。

（一）提高財(cái)政管理科學(xué)化,、精細(xì)化水平。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價(jià)機(jī)制,，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為,，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決制止隨意拆分項(xiàng)目,、規(guī)避招投標(biāo)行為,，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規(guī)范的基建管理機(jī)制,。

（二）建立基建管理長效機(jī)制,。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),、內(nèi)部控制中存在的漏洞,，完善體制機(jī)制，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉,、辦事效率低,、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運(yùn)行的長效機(jī)制,。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。一是選調(diào)一批作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高的人員,，充實(shí)基建管理和評審力量，以更好的服務(wù)我市的項(xiàng)目建設(shè),；二是基建管理和評審人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度,，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)基建管理調(diào)查和理論研究,，全面提升基建隊(duì)伍的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，努力形成客觀公正,、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風(fēng),。

（四）加強(qiáng)對外宣傳,，利用多種形式，宣傳基建財(cái)務(wù)政策,、法規(guī),、制度、文件,，讓社會(huì)各界了解基建財(cái)務(wù)工作,，讓基建財(cái)務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行。

施工單位技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇十一

(一)抓開拓經(jīng)營,，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一,，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu),，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn),、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,，

我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用,。

第二，深化經(jīng)營管理意識,，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向,。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們,，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,，提高市場的占有率。今年～月份,，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng),，合同額萬元，比去年上半年同期增長,。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng),，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的,。

第三,，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初,，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線,，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸,。通過開發(fā)新產(chǎn)品,，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力,。上半年,，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用,，不僅質(zhì)量符合要求,，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí),，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化,。

(二)抓項(xiàng)目管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況，我們從年初開始,，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好,、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備,。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,，我們不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈,，相互彌補(bǔ)的管理意識,，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案,，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力,、物力、財(cái)力,，以最低投入滿足合同要求,。

上半年，我們同時(shí)面對××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程,，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于××年全年的任務(wù)量,，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程,，我們從××月底開始進(jìn)行制作,，歷時(shí)天，制作鋼梁××××根,，鋼柱××××根,，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作××××余噸，產(chǎn)值近億元,。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理,、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),，迎難而上,，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從××年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂,，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),，又一次成為××公司的“亮點(diǎn)工程”。

(三)抓人才建設(shè),，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行

××年,，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí),，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制,，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用,。圍繞人才建設(shè),，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃,，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才,。我們建立了以“尊重,、發(fā)展、激勵(lì),、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位,，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工,，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo),。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才,。重點(diǎn)是預(yù)算,、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才,。在人才引進(jìn)方面,，我們采取兩條腿走路，首先以考察,、磨合為主,，引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生,。在～××年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中,，我們在工程、設(shè)計(jì),、預(yù)算,、技質(zhì),、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍,。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,，大力選樹優(yōu)秀典型,。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng),、“星級員工”評選活動(dòng),、“崗位能手”競賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的

先進(jìn)典型,，掀起比、學(xué),、趕,、超的競爭。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動(dòng)中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上，

工作總結(jié)

《施工單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)》,。在××年度分公司評出的名最佳員工中,，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二,。

四是,，堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。通過以活動(dòng)宣傳造勢,，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”,，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力,，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是,，充分發(fā)揮載體作用,，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新,、文明創(chuàng)建,、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,，建立了良好的溝通機(jī)制,，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚,。同時(shí),，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象,、產(chǎn)品形象,、質(zhì)量形象、安全形象,、誠信形象,，讓企業(yè)的形象資本升值,。

二,、下半年工作設(shè)想

下半年,，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制,，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn),，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措,，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺階,。

(一)在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上,，有新的舉措,。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度,。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場,，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好、社會(huì)影響大,、利潤高的項(xiàng)目上,。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，下半年,，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼,、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。

二要，深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳“四精理念,，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理,、精致的產(chǎn)品,、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù),。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市常堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要,，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,，為經(jīng)營工作提供不懈的動(dòng)力,。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的,，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代,、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式。

(二)在項(xiàng)目管理創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)核算上,，有新的舉措。

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評制度,，完善項(xiàng)目承包管理制度,。加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動(dòng)力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo),，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。一方面,，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程,，使業(yè)主“贏利”;另一方面，節(jié)材降耗,、科學(xué)管理,，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種,、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識,，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修,、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動(dòng)的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

施工單位技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇十二

2x年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績,。我項(xiàng)目部作為公司的一員,，同樣取得了令人矚目的成績。x樓主體的驗(yàn)收,、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明,。 x樓建筑面積8474m2，框剪結(jié)構(gòu),，地上十一層,，地下二層,，于x開工,。工程在施工過程中，因甲方的多次變更,，給項(xiàng)目部帶來了多次返工,，給施工帶來了一定的難度,。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作,。工程從起初的六天一層到后來的五天一層,，足以說明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層,。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理,，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時(shí)、正確的處理,。工程在x主體驗(yàn)收時(shí),，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),，項(xiàng)目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項(xiàng)目部定期對工人進(jìn)行安全教育,，對工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修,，對施工現(xiàn)場隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。x4年被評為“市級安全文明工地”,。做到了“安全,、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善,。 x,，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu),，地上四層,，于2x9月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊,，任務(wù)非常重,，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí),，沒有放松對質(zhì)量的管理,，在主體驗(yàn)收時(shí)被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工,，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的,。

x公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施,。通過一體化程序的運(yùn)行，使公司與分公司之間,，分公司與項(xiàng)目部之間,，項(xiàng)目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào),。

“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作,?！耙惑w化管理”的實(shí)施，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄,，這些記錄是對工程施工過程的真實(shí)寫照,，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量,、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制,。

“一體化管理”的實(shí)施,，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn),、保護(hù)了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源,、保護(hù)了員工的健康,，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo),。

x 年對于x集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂,。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子,，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合,，心往一處想，勁往一處使,，沒有什么解決不了的問題,。

我相信x在2x年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì)，明天會(huì)更加美好,。

施工單位技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇十三

*年x月x日的各項(xiàng)工作基本告一段落了,，在這里我只簡要的總結(jié)一下我在這一年中的工作情況。

我是*年**月有幸被錄用,，在進(jìn)行培訓(xùn),。于**月*日正式到上海就職，至今已有四個(gè)多月的時(shí)間,。

上海北玻財(cái)務(wù)部目前只有夏部長和我兩個(gè)人,。所以，我擔(dān)負(fù)著出納和會(huì)計(jì)輔助工作,。工作伊始,，人員少、工作雜,、業(yè)務(wù)多,，我一兼數(shù)職，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已,，也常常加班加點(diǎn)的熟悉自己的本職工作,，在短時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入角色并配合夏部長按紀(jì)律做好財(cái)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,而且我們沒有獨(dú)立的辦公室,，一間辦公室內(nèi)安排了四個(gè)部門,。但在夏部長有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,。一年來,，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求,。由于上海公司是籌建階段，工程,、生產(chǎn),、后勤需要的資金量巨大，每月的現(xiàn)金流量就有上千萬,。雖然現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，但我們“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時(shí),，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò),。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中我都盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。

今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾聲,，設(shè)備的生產(chǎn)階段開始展開,。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率,，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在12月份進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,，即采用新中大a3財(cái)務(wù)軟件,，雖然系統(tǒng)開始不是太穩(wěn)定，但工作的高效率已經(jīng)體現(xiàn)出來,。這為我們節(jié)約了時(shí)間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階,。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支,。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì),、稅務(wù)等各部門有關(guān)資料的申報(bào),。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有的機(jī)會(huì)和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí),，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。

施工單位技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇十四

時(shí)光飛逝，歲月流逝,，不知不覺中,，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來嶄新的20xx,?；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下,，切實(shí)履行部門職責(zé),，以抓工程質(zhì)量為核心,，抓安全為前提,，以嚴(yán)格控制投資來嶄新的20xx?；厥走^去的一年,，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實(shí)履行部門職責(zé),，以抓工程質(zhì)量為核心,，抓安全為前提，以嚴(yán)格控制投資成本為根本,，注重提高工作效率,，踏實(shí)工作，積極努力,，開拓創(chuàng)新,，努力完成公司本年度基建部工作目標(biāo)?；ú孔鳛楣竟こ探ㄔO(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們謹(jǐn)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，在工程多、任務(wù)重,、時(shí)間緊,、要求高的情況下，我們有計(jì)劃,、有針對性地做了大量的工作,，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗，自強(qiáng)不息，吃苦耐勞,，任勞任怨的精神,，分工合作，齊心合力,，克服了各種困難,，較好地完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)政治及理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平

1、始終把職工思想教育作為一項(xiàng)重要的工作來抓,，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通,，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題,。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作,，自覺接受兄弟科室監(jiān)督，通過學(xué)習(xí),，職工的政治思想覺悟明顯提高,，思想意識得到了進(jìn)一步的凈化，工作態(tài)度和工作效率明顯改善,。

2,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，注重職業(yè)操守,，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平,，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)道德意識,、職業(yè)操守和人文素養(yǎng),，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性,，我部定期組織員工進(jìn)行公司制定稿版度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核,，對考核處于末尾的員工加強(qiáng)督促管理,，經(jīng)過考核，員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高,?；ú繉儆趶S里熱點(diǎn)部門，存在熱點(diǎn)崗位，根據(jù)廠里安排,，每個(gè)施工員分別從思想道德,、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估和登記，要求每個(gè)施工員立足本崗位,，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對照檢查,，對存在問題的立即進(jìn)行整改，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)事故,。

二,、圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

20xx年，基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識,，面對工作的意料不到的困難和問題,，沉著應(yīng)對、干事創(chuàng)業(yè),。提高打大仗,、打硬仗的本領(lǐng),。一年來,，努力完成無水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè);中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程,，總施工面積超過5萬平方米,，是近幾年施工面積的一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂,，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開,。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高工作效率

1,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì),，促進(jìn)基建工作高效開展一年來,，我部以公司精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，真抓實(shí)干,，在人員少、工作多,、工程大的情況下,，充分發(fā)揮部室整體效能，促進(jìn)了工作的全面發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)針對基建管理工作工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn),、事務(wù)繁雜,、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，基建部實(shí)行全員參與基建管理工作,，很多同志一崗多職,、一專多能，進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工,、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,，避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理,、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨,，積極履行各自的崗位職責(zé),，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情,，不講情面,，不把人情當(dāng)籌碼、不拿原則作交易,。在公司利益面前,，人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動(dòng)了基建工作的順利開展,。

四,、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制、狠抓工程質(zhì)量管理

我們始終堅(jiān)持質(zhì)量,、工期和造價(jià)三位一體一起抓,，統(tǒng)籌兼顧。平時(shí)在做好基礎(chǔ)驗(yàn)槽,、隱蔽部位,、關(guān)鍵分部、階段驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時(shí),，還根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng),。出現(xiàn)問題的,，該整改的堅(jiān)決整改，該返工的堅(jiān)決返工,，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題,。實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高,、過程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,，對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，在施工中注重制度落實(shí),，嚴(yán)格報(bào)檢程序,，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控,，使工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工,，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督,，對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時(shí)下達(dá)整改通知單,，責(zé)令限期及時(shí)整改并監(jiān)督其落實(shí)。嚴(yán)把材料進(jìn)場和檢查,，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用,。針對當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行自檢,、互檢制度,，每一道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工，在沒有驗(yàn)收合格以前,，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序,，始終保持和監(jiān)理,、施工單位良好溝通,，堅(jiān)持每周一次例會(huì)，檢查總結(jié)上周工作進(jìn)展和本周工作安排,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,，把問題有效解決到桌面上。

五,、加強(qiáng)安全管理,，全年安全生產(chǎn)無事故

安全工作，事關(guān)重大,，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來抓,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針,，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制,。在施工中加強(qiáng)各類施工人員的安全教育，加大日常安全設(shè)施和各項(xiàng)措施的巡查力度,，從嚴(yán)要求和管理,，重點(diǎn)檢查施工中各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)情況,，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對各個(gè)施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查,，對查出的問題及時(shí)下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位,，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生一起施工安全事故,。為工程施工的順利開展提供了重要保障,。

六、嚴(yán)把工程審計(jì)決算關(guān),，做到成本最低化

在結(jié)算過程中,，預(yù)算員們充分了解施工過程，認(rèn)真核對工程量,，對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)部門溝通,，并且主動(dòng)到現(xiàn)場弄清施工過程，以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性,，做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確,，一絲不茍。確保工程決算成本最低,，保證定稿版公司利益不受損失,。

七、工作中存在的不足

回顧過去的一年,，雖然取得了一點(diǎn)成績,，但與公司的要求還相差很遠(yuǎn)，還存在著不少問題,。這些都是我們在以后工作中必須認(rèn)真對待,、加以克服。存在的不足地方主要表現(xiàn)在：

1,、工作缺乏科學(xué)性;

2,、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時(shí);

3、我們的服務(wù)意識,、協(xié)作能力,、團(tuán)隊(duì)精神與先進(jìn)處室相比，還存在著比較大的差距;

4,、科技水平差,，對新工藝新技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今后的工作中,，加以改進(jìn)和注意,。

20xx年工作目標(biāo)和思路：

嶄新的一年即將到來，我們將在20xx年工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，改正不足,，齊心協(xié)力做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作,。

2,、全面鋪開面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作。

3,、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家,、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作。

4,、做好公司內(nèi)部基建維修維護(hù)工作,。

5、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理,，落實(shí)施工規(guī)范,。

6、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全教育和安全培訓(xùn)工作,，落實(shí)安全日常管理制度和安全責(zé)任制度,，確保工程安全和人員安全。

在新的一年里,，我們將全面落實(shí)好20xx年奮斗目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，與時(shí)俱進(jìn),，服從大局，及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，虛心學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,，大膽管理,，處事公平、公正,，確保每項(xiàng)工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度,，為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻(xiàn),。

施工單位技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇十五

時(shí)光飛逝，歲月流逝,，不知不覺中,，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來嶄新的20xx,?；厥走^去的一年,，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實(shí)履行部門職責(zé),，以抓工程質(zhì)量為核心,，抓安全為前提，以嚴(yán)格控制投資來嶄新的20xx,?；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下,，切實(shí)履行部門職責(zé),，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提,，以嚴(yán)格控制投資成本為根本,，注重提高工作效率，踏實(shí)工作,，積極努力,，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本年度基建部工作目標(biāo),?；ú孔鳛楣竟こ探ㄔO(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們謹(jǐn)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，在工程多,、任務(wù)重,、時(shí)間緊、要求高的情況下,，我們有計(jì)劃,、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗,，自強(qiáng)不息,，吃苦耐勞，任勞任怨的精神,，分工合作,，齊心合力，克服了各種困難,，較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1,、始終把職工思想教育作為一項(xiàng)重要的工作來抓，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通,，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作,，自覺接受兄弟科室監(jiān)督,，通過學(xué)習(xí)，職工的政治思想覺悟明顯提高,，思想意識得到了進(jìn)一步的凈化,，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。

2,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平,，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí),，增強(qiáng)道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng),，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),、自覺遵守崗位廉潔制度,，為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性，我部定期組織員工進(jìn)行公司制定稿版度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核，對考核處于末尾的員工加強(qiáng)督促管理,，經(jīng)過考核,，員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高?；ú繉儆趶S里熱點(diǎn)部門,，存在熱點(diǎn)崗位，根據(jù)廠里安排,，每個(gè)施工員分別從思想道德,、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估和登記，要求每個(gè)施工員立足本崗位,，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對照檢查，對存在問題的立即進(jìn)行整改,，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)事故,。

20xx年,，基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問題,，沉著應(yīng)對,、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗,、打硬仗的本領(lǐng),。一年來，努力完成無水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè);中大,、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程,，總施工面積超過5萬平方米，是近幾年施工面積最大的一項(xiàng)工程,，預(yù)計(jì)12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂,，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開。

1,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，同舟共濟(jì)，促進(jìn)基建工作高效開展一年來,，我部以公司精神為指導(dǎo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干,，在人員少,、工作多、工程大的情況下,，充分發(fā)揮部室整體效能,，促進(jìn)了工作的全面發(fā)展。

2,、加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè),，充分發(fā)揮崗位職責(zé)針對基建管理工作工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn),、事務(wù)繁雜,、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，基建部實(shí)行全員參與基建管理工作,，很多同志一崗多職,、一專多能，進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工,、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,，避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,，大大提高了辦事效率,。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責(zé),，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,，不徇私情，不講情面,，不把人情當(dāng)籌碼,、不拿原則作交易。在公司利益面前,，人人都是總經(jīng)理,。用辛勤的付出推動(dòng)了基建工作的順利開展。

我們始終堅(jiān)持質(zhì)量,、工期和造價(jià)三位一體一起抓,，統(tǒng)籌兼顧。平時(shí)在做好基礎(chǔ)驗(yàn)槽,、隱蔽部位,、關(guān)鍵分部、階段驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時(shí),，還根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng),。出現(xiàn)問題的,，該整改的堅(jiān)決整改，該返工的堅(jiān)決返工,，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題,。實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細(xì),、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改,，在施工中注重制度落實(shí),，嚴(yán)格報(bào)檢程序，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量預(yù)控,、監(jiān)控,，使工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序,，都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督,，對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時(shí)下達(dá)整改通知單,，責(zé)令限期及時(shí)整改并監(jiān)督其落實(shí)。嚴(yán)把材料進(jìn)場和檢查,，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用,。針對當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實(shí)際情況,，嚴(yán)格執(zhí)行自檢,、互檢制度，每一道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工,，在沒有驗(yàn)收合格以前,，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序，始終保持和監(jiān)理,、施工單位良好溝通,，堅(jiān)持每周一次例會(huì)，檢查總結(jié)上周工作進(jìn)展和本周工作安排,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,，把問題有效解決到桌面上。

安全工作,，事關(guān)重大,，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,，預(yù)防為主的方針,，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制。在施工中加強(qiáng)各類施工人員的安全教育,，加大日常安全設(shè)施和各項(xiàng)措施的巡查力度,，從嚴(yán)要求和管理，重點(diǎn)檢查施工中各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)情況,，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督,。對各個(gè)施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，對查出的問題及時(shí)下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位,，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障,。

在結(jié)算過程中,，預(yù)算員們充分了解施工過程，認(rèn)真核對工程量,，對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)部門溝通,，并且主動(dòng)到現(xiàn)場弄清施工過程，以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性,，做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確,，一絲不茍。確保工程決算成本最低，保證定稿版公司利益不受損失,。

回顧過去的一年,，雖然取得了一點(diǎn)成績，但與公司的要求還相差很遠(yuǎn),，還存在著不少問題,。這些都是我們在以后工作中必須認(rèn)真對待、加以克服,。存在的不足地方主要表現(xiàn)在：

1,、工作缺乏科學(xué)性;

2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時(shí);

3,、我們的服務(wù)意識,、協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)精神與先進(jìn)處室相比,，還存在著比較大的差距;

4,、科技水平差，對新工藝新技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的需要,。這些問題都要求我們在今后的工作中,，加以改進(jìn)和注意。

20xx年工作目標(biāo)和思路：

嶄新的一年即將到來,，我們將在20xx年工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，改正不足,，齊心協(xié)力做好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作。

2,、全面鋪開面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作,。

3、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家,、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作,。

4、做好公司內(nèi)部基建維修維護(hù)工作,。

5,、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理，落實(shí)施工規(guī)范,。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全教育和安全培訓(xùn)工作，落實(shí)安全日常管理制度和安全責(zé)任制度,，確保工程安全和人員安全,。

在新的一年里,，我們將全面落實(shí)好20xx年奮斗目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，與時(shí)俱進(jìn)，服從大局,，及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，虛心學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,，大膽管理，處事公平,、公正，確保每項(xiàng)工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工,，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度,，為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻(xiàn)。

施工單位技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇十六

光陰荏苒,，時(shí)光流逝,，年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其他部門攜手參與首都機(jī)場建設(shè)已經(jīng)有17個(gè)月之久,。回首20xx年,，我們先后經(jīng)歷了沖出±0,、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成,、鋼網(wǎng)架勝利合攏,、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個(gè)階段,。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),，為首都機(jī)場t3b工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。我們從以下六個(gè)方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此,，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整,、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

首都機(jī)場擴(kuò)建工程定額工期為1610天,，業(yè)主要求工期為1210天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時(shí),，考慮到增加競爭力,，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天,。由此可見,，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則,，即將該工程分為7個(gè)施工區(qū)，94個(gè)流水段,，各個(gè)施工區(qū)平行施工,，以期達(dá)到最短施工周期,，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工,，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài),。結(jié)合該工程體量大，工期緊,，工序繁雜,，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成,，我們會(huì)同各分部建立了三級計(jì)劃管理體系,，形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃,，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂),，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑,，從而確定了關(guān)鍵工作,。然后根據(jù)現(xiàn)場情況,，將該工程劃分為abc區(qū),、d區(qū),、e區(qū),、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),，分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工,。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計(jì)劃,，采用橫道圖的方法,，進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序,，上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。最后,，各分部將橫道圖計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組,，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計(jì)劃。

一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù),，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量,，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量,，人員、材料,、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃,，計(jì)劃實(shí)施條件,，計(jì)劃保證措施，急需解決的問題,，計(jì)劃完成情況對比分析,，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施,，以及工程進(jìn)度照片等,。為提高工作效率，生產(chǎn)計(jì)劃全部使用project軟件編制,，統(tǒng)一軟件,，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式,，統(tǒng)一要求,，上下一致，便于修改,，從而大大提高了工作效率,。我們實(shí)行三級計(jì)劃管理體系，不但要編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，同時(shí)還要編制年,、季、月計(jì)劃,，以及每周編制雙周滾動(dòng)計(jì)劃,，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保年計(jì)劃,，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用,。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計(jì)劃評審法(pert),。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時(shí)，經(jīng)認(rèn)真研究,，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊,，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面,，也是總體進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路所決定的,。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后,，才能進(jìn)行施工,。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不難看出，鋼管柱不安裝,，就無法焊接箱形鋼梁,，箱形鋼梁不安裝,，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工。因此,，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作,，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)間，所以,，我們在進(jìn)行整體施工部署時(shí),，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度,。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期,，避免盲目施工，同時(shí)可以更好地調(diào)配人力,、物力,，以達(dá)到降低成本的目的。

生產(chǎn)計(jì)劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,，如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行,，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過,。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索,，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象,，指定施工細(xì)則,，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù),，明確各個(gè)單位的目標(biāo),，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度,、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度,。

生產(chǎn)計(jì)劃的對比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程,。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。施工計(jì)劃的對比,，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異,。本工程計(jì)劃對比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量,、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率，計(jì)劃期實(shí)際參施人員,、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,，以及計(jì)劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的,，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對比是最實(shí)用,、最快捷的方法,。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,。可以說從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié)，每一部位,。

在結(jié)構(gòu)施工期間,，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上,。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,，勁性梁和勁性柱安裝完成以后,，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大,。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約,，一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸;二是現(xiàn)場安裝條件,，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件,。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況,，和廠家調(diào)整加工計(jì)劃，對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,，采取了合同分割,、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤,，同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝,，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,，塔吊使用時(shí)間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用,，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期,。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在5、6,、7三個(gè)月,，是最熱的時(shí)節(jié)。為便于各工序緊密銜接,，大家犧牲午休時(shí)間,，每天中午1點(diǎn)在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)后帶著問題,，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí),，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。

主體砼結(jié)構(gòu)按時(shí)保質(zhì)的完成,，我們并沒有獲得絲毫喘息的機(jī)會(huì),，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量,，降低成本，縮短工期,。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填,，后搭設(shè)腳手架。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作,。此時(shí)土建材料還沒有退場,，到處都是模板、腳手管等材料,，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地,，網(wǎng)架材料進(jìn)場，配合網(wǎng)架施工腳手管,、木板的進(jìn)場,，都對回填造成了極大的影響，同時(shí)現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,，否則會(huì)造成極大的浪費(fèi),。很多工作交叉施工，都不能延誤,，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難,。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機(jī)電分部,、市政水務(wù)以及空八之間,。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工,、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒有做,，四分部的腳手管需要清理,，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣,，但每個(gè)環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時(shí)施工，虎頭鏟,、推土機(jī),、挖掘機(jī)、級配運(yùn)輸車輛,、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊,。空八回填與我單位回填同時(shí)進(jìn)行,，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重,。為了回填的順利進(jìn)行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場,。經(jīng)過3個(gè)多月的密切配合,，回填工作在不影響其他工序的同時(shí)，順利完成,，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件,。

在站坪回填的同時(shí)，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫,。工程部深刻認(rèn)識到該項(xiàng)工程的艱巨性和緊迫性,，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此,，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),，以最短的時(shí)間進(jìn)入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工,，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場,，并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評,，維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù),。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工,。如拼接場地的使用,，吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下,，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個(gè)電話馬上趕到問題現(xiàn)場,，有困難大家一起來解決,，按照有利因素認(rèn)真落實(shí)布置，拼裝場地沒有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進(jìn)行,。吊裝所用150t履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定,，就排除一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆罚ＷC履帶吊在所需時(shí)間內(nèi)順利通過,。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)t3b工程的承重腳手架體,，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,，還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計(jì)劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí),、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度，硬是在進(jìn)度,、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,，使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下,，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下,，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,，為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章,。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備,。網(wǎng)架還沒有退場,，幕墻開始了材料的進(jìn)場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù),?？纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,，二次結(jié)構(gòu)正在搶工,，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊,，鋼桁架無法吊裝,。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前，首先從兩翼開始,，一個(gè)個(gè)單元協(xié)調(diào),，然后南指廊，最后核心區(qū),。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,，如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變,。經(jīng)過一個(gè)多月的時(shí)間，我們基本完成了花費(fèi)三個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作,，并完成材料的清理與退場工作,。同時(shí)在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工,。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際,，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面,。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨,，并開始了鋁板、玻璃,、百葉的安裝,，而t3a至今未開始此部位工程的施工。

三,、勞務(wù)管理工作：

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作,。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理,，加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理,，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付,、保穩(wěn)定工作上,，工程部從20xx年11月初開始，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算,、兌付情況專題研討會(huì),，仔細(xì)摸底排查，詳細(xì)掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動(dòng)態(tài),。同時(shí),，積極與集團(tuán)和各二級公司進(jìn)行溝通，得到了集團(tuán)和各二級公司的理解和支持,，對于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付,，先行退場,，消除隱患。此外,，與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系,，并經(jīng)常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極情緒,，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付,、保穩(wěn)定,，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間到場,，積極解決問題，防止事態(tài)擴(kuò)大,。20xx年春節(jié)以后的工作,，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長效機(jī)制,，從年初開始,，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機(jī)制的落實(shí),。

四,、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理,、現(xiàn)場管理、大型機(jī)械管理等幾個(gè)控制要素,。

環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：1,、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理,，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后,，二次利用),，做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化,，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃,，硬化路面破壞的,，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,，及時(shí)修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū),，有條件的進(jìn)行綠化,、美化。2,、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,，定時(shí)清運(yùn),。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池,。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,，設(shè)有推拉式大門，可以移動(dòng)和周轉(zhuǎn)使用,。土方,、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸，采用封閉式運(yùn)輸車輛,。3,、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進(jìn)行防滲漏處理,。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池,，有專人負(fù)責(zé)定期掏油。4,、內(nèi)業(yè)管理,，利用多媒體工具，形象生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作,，為以后的環(huán)境保護(hù)工作,，提供生動(dòng)的管理教材。

在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈,，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,，著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時(shí)的保養(yǎng)工作，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。通過一年的使用，使大型機(jī)械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生,，順利的完成了大型機(jī)械在t3b工程所肩負(fù)的使命,。

五、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日報(bào)：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量,、每天用文字說明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。

2.工程周報(bào)：與計(jì)劃一起,、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量,，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

3.工程月報(bào)：每月與計(jì)劃一起,、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等,，用文字?jǐn)⑹觥⒐こ陶掌徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

4.計(jì)量申報(bào)：這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機(jī)場擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實(shí)際工程計(jì)量單、進(jìn)行整理,、匯總一式六份按期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理,。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,，發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共109份,。

六、政治思想學(xué)習(xí)與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”,。經(jīng)歷了動(dòng)員,、個(gè)人分析評議、整改提高等各個(gè)階段,。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進(jìn)性來對照檢查自己,，從中找出自己在工作中的不足,。通過學(xué)習(xí)，更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事,，也是每一位黨員的大事,，這次活動(dòng)使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了一次升華。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會(huì),，去對照,，去改進(jìn)，我們的思想境界會(huì)得到更大提高,。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進(jìn)，溫故知新,，持之以恒,，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

施工單位技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇十七

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙,，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣,。在對肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為的一份子而自豪,。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的努力,，各方面均取得了必須的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)。

一,、透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了必須的認(rèn)識,。

在7月份杭州高級人才交流會(huì)上認(rèn)識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,，當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,，和杜總交談后，感覺老板很平易近人,。對其它方面就不太明白了,，個(gè)性是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。透過三個(gè)月的親身體會(huì),，對化纖行業(yè)和公司有了必須了解,。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng),，本人對這一理念十分認(rèn)同,。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。

公司以人為本,、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動(dòng)力。此刻在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,，今后還將更加輝煌,。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個(gè)月從未遲到早退,，用滿腔熱情用心、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。

一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種用心豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣,、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗,。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,，工作潛力得到了必須的提高,。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作,；（2）負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作,；（3）辦公室部分寫作和臨時(shí)工作。透過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)潛力,、流暢的文字寫作潛力,、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)潛力、靈活的處理問題潛力,、有效的對外聯(lián)系潛力,、大型活動(dòng)的策劃及籌備潛力。在原先的公司里,，很多工作我只是管,，大部分工作是手下人在做，此刻親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,，其實(shí)里面還有很多技巧。

四,、不足和需改善方面,。

雖然到來了近三個(gè)月，對生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)間不多,，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，透過多看,、多問,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

五,、幾點(diǎn)推薦,。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期,，這一時(shí)期就應(yīng)從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。首先,，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度,，個(gè)性是管理干部要改變老觀念,，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,，這樣能夠開闊視野,、學(xué)習(xí)管理理論。其次,，公司要健全管理制度,、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制,、完善考核方式,。好的制度能夠改變?nèi)说男袨椋玫闹贫饶軌蚣?lì)員工,，好的制度能夠強(qiáng)化管理,。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。

成立十一年了,，當(dāng)年壯年人已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)成了老年人，這也是客觀規(guī)律,，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來,，永久留在。第四,，既要引進(jìn)人才,，還要用好人才，個(gè)性是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，最大限度發(fā)揮各類人才的作用,。

施工單位技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇十八

時(shí)間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個(gè)年頭了,，回首過去幾年工作,，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤,，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，下面是我的工作總結(jié)：

一、協(xié)助做好信息收集工作

在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時(shí)、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé),。

為了更全面的編寫會(huì)議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下,，都認(rèn)真做好會(huì)議記錄,。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄,，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括,，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺，更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況,，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工、料,、機(jī)動(dòng)態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等,。在做月報(bào)之前，我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況,，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情況。

二,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

做好充足的事前控制工作,。認(rèn)真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn)，以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆,，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作,。針對所有進(jìn)場材料,、半成品等,，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

三,、對安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中，我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是要工作做在前,，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測的，但是是可以預(yù)防的,。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅(jiān)持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作,。

針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書,，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查,。

總之,，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤,，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡,、查;嘴勤,，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單,。加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。

施工單位技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇十九

時(shí)間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理,，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng),，用汗水在耕耘，用體力付出,，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,，總之一份耕耘，一份收獲,，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：

對于施工員,，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時(shí)候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中,，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處,，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益非淺,。

在施工技術(shù)方面,，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長發(fā)現(xiàn)并糾正,。這件事給了我很大的觸動(dòng),，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感,，我們在實(shí)際的施工中,，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解,、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好,，落下了很多資料,，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,，保證認(rèn)真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒有回報(bào),，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流,，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙,，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思,，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂意的聽從并接受,，對于工作也能很好的開展,，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。

在20__年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力,，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料,，能夠用的半磚塊全部用上,，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿,。

明年的綜合樓也即將上馬,，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn),，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機(jī),，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì),，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù),，我們都是建筑的藝術(shù)家,，擇了建筑，選擇了,，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè),。

施工單位技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 工程單位技術(shù)員工作總結(jié)篇二十

自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識,，不斷充實(shí)完善自己,。

回顧過去一年的工作，20__年既是忙碌又是充實(shí)的一年,，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識,，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏,。在這一年里,，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé),，也加強(qiáng)了自身能力,。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一、政治,、思想

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識,，隨時(shí)關(guān)注xx公司發(fā)展，切身想到xx公司,、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益,，堅(jiān)定x公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大,，對x公司的未來充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入中國*，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn),，早日加入偉大的中國*。

我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

二,、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊,，人員少,，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

三,、崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依,。做好委托單接受,，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱,。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度。我們試驗(yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，貫徹質(zhì)量方針,，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場,。

四、具體工作

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥,、砂,、石子、鋼材,、磚等)及成品(鋼筋焊件,、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn);參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn);對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。

我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn),，回填土雖然單一,、枯燥，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土,，有什么好做的,，但我干了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡單：從土的材料要求開始,，土壤擊實(shí)定下,，它的控制指標(biāo);什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制;回填機(jī)具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求,，土的材料選用,，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定,，回填夯實(shí)達(dá)不到要求,，那就要造成塌方，下沉,，甚至帶來更大的危害,。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,，不容一絲含糊,。

陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序,，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作,。