報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報告,，寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇一

1、明確質(zhì)量管理指導(dǎo)思想

1.1圍繞“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，構(gòu)建和諧社會,；質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的質(zhì)量月活動主體,，監(jiān)理部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí),、組織專題會議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,；

1.2通過各種形式（考核評比,、張貼宣傳畫、召開專題會議等）進(jìn)行質(zhì)量管理,、質(zhì)量控制的宣傳,，讓質(zhì)量月活動的主體深入人心，在實(shí)踐中進(jìn)一步推動公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量整體水平的提高,，向建設(shè)單位提交優(yōu)質(zhì)的工程,。

2、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

2.1進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量工作實(shí)施細(xì)則

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,，是監(jiān)理工作的重點(diǎn),，應(yīng)本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理,、預(yù)防為主”的總方針,，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理,，對影響工程質(zhì)量的人、機(jī),、料,、法、環(huán)進(jìn)行全面控制,，從工程開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,，實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過程中審核,、簽收設(shè)計(jì)圖紙及文件,，對施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、控制的責(zé)任,，并對驗(yàn)收合格項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任為此監(jiān)理部制定了《xx電站工程質(zhì)量監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段,、施工階段和工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制,。

2.2以試驗(yàn)檢查保證工程質(zhì)量

在質(zhì)量控制過程中原材料的質(zhì)量控制和混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分，為了加強(qiáng)對原材料和混凝土的質(zhì)量控制監(jiān)理部制定了《試驗(yàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》明確指出原材料和混凝土的各種質(zhì)量指標(biāo)及監(jiān)理抽檢的方法和頻率,。在抽檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品監(jiān)理部立即召開專題會議分析原因并要求施工單位立即整改,。

3、努力提高工程質(zhì)量

3.1監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制

要求監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，對施工的全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督,，實(shí)行全過程的質(zhì)量管理。現(xiàn)場監(jiān)理人員要對施工方法,、施工工藝,、人員配置、施工設(shè)備狀況,、施工資源保證,、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督,，并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時寫出書面通知，要求承包單位改正,。為了提高監(jiān)理人員質(zhì)量意識,，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，監(jiān)理部組織人員學(xué)習(xí)如何更好的進(jìn)行質(zhì)量控制,，制定質(zhì)量控制網(wǎng)點(diǎn),，并對xx工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了分析明確了質(zhì)量控制方向。

3.2組織質(zhì)量檢查：

3.2.1組織了由業(yè)主,、監(jiān)理,、中心試驗(yàn)室組成的聯(lián)合質(zhì)量檢查小組對各施工單位進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查了施工單位質(zhì)量保證體系和自檢試驗(yàn)資料針對存在的問題監(jiān)理部下發(fā)了（監(jiān)理工程師通知《關(guān)于質(zhì)量檢查結(jié)果的通報》）要求施工單位立即進(jìn)行整改,。

3.2.2組織了由監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員對各施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行了檢查,，重點(diǎn)檢查試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量、儀器設(shè)備率定情況和試驗(yàn)人員的資質(zhì)情況下發(fā)了（監(jiān)理工程師通知《關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)室運(yùn)行的通知》要求自身沒有試驗(yàn)室的施工單位所有檢測項(xiàng)目均由中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢測,。

3.2.3多次組織監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員對現(xiàn)場混凝土的坍落度進(jìn)行抽查,，發(fā)現(xiàn)坍落度不符合配合比設(shè)計(jì)要求的立即作廢料處理，并要求對混凝土拌和器具進(jìn)行校驗(yàn)確保用水量的精確,。通過本次“質(zhì)量月”活動,，學(xué)習(xí)并宣傳了國家及公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識,，進(jìn)一步強(qiáng)化了“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，構(gòu)建和諧社會”的主題意識?！百|(zhì)量月”活動在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，全體監(jiān)理人員參與下收到了豐碩的成績,，我們將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，在監(jiān)理部內(nèi)部更加深入持久的開展“質(zhì)量在我手中,，用戶在我心中”、“關(guān)注質(zhì)量,，關(guān)愛生活”,、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作,，真正做到“以質(zhì)量促進(jìn)度,，以質(zhì)量求效益”。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇二

質(zhì)量是一個企業(yè)的根,，只有大家一起來把質(zhì)量搞好,，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去,，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評,，才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月,，為有效地開展“質(zhì)量月”活動,，對質(zhì)量月各項(xiàng)活動進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ),。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自己,，提高自己，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè),，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍,，提高精細(xì)化管理的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求,。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn),，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長,、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn),，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫助,。今后一定要把所學(xué)知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中,，為公司貢獻(xiàn)自己一份力量。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司在四通閥焊接車間,，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進(jìn)行了精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃,，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開展評比,，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評,，并要求通過比武活動確實(shí)起到學(xué)技術(shù),、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后,，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵,。通過技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平,、提高加工效率,，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉,、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識外,，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng),，如嚴(yán)格按照工藝要求加工,；生產(chǎn)過程的三不原則—————對不合格品不接受、不生產(chǎn),、不放過,；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù)；如何做好工量器具,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),；生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強(qiáng)調(diào),，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn),，對加工中的新方法,、新建議,，要大膽提出，同時,，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),。

通過學(xué)習(xí),，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的,，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責(zé)任,，而是所有人員的共同責(zé)任,，每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量,。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn),。

打出了自己的品牌，時刻牢記質(zhì)量二字,。對于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識,，落實(shí)行動，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,，把問題解決在形成過程中,，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機(jī),。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇三

20xx年9月份，公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的活動主題,，精心策劃，廣泛動員,，全員參與,，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項(xiàng)整治，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督大檢查,，組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動,，認(rèn)真扎實(shí)地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動。現(xiàn)將公司20xx年“質(zhì)量月”活動總結(jié)梳理一下,，一起學(xué)習(xí)提升,，取長補(bǔ)短，全面提升質(zhì)量管理水平,。

按照集團(tuán)公司的工作部署,，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，各二級單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為“質(zhì)量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ),。

建設(shè)公司黨委書記,、董事長xxx等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司9月1日舉行的20xx年“質(zhì)量月”啟動視頻會議,，會后及時傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神,，部署“質(zhì)量月”活動安排，落實(shí)責(zé)任人,。各二級單位,、項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo),。

各二級單位及項(xiàng)目部在“質(zhì)量月”活動開展之前,，圍繞“質(zhì)量月”活動主題，召開“質(zhì)量月”啟動會,，舉行“質(zhì)量月”活動簽字儀式,，通過微信群發(fā)布宣傳信息，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中,。

各二級單位及項(xiàng)目部在辦公值班,、施工作業(yè)、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動口號張貼宣傳標(biāo)語,、掛圖及橫幅,，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，為“質(zhì)量月”的順利開展?fàn)I造了良好氛圍,。

通過開展內(nèi)審,，對建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理活動與管理體系的符合性,，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性,。

本次內(nèi)審歷時10天，參加審核內(nèi)審員22人,，共審核了建設(shè)公司各職能部門,、各二級公司、各項(xiàng)目部等25個單位,，發(fā)現(xiàn)問題34個,，開出不合格項(xiàng)5個，各單位已整改完成,。通過本次內(nèi)審,，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，管理活動符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并對今后的管理工作提出了改進(jìn)建議,。

公司新開工的項(xiàng)目均執(zhí)行“樣板引路”制度,，通過“樣板引路”，加強(qiáng)對工程施工重要工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，以點(diǎn)帶面，全面提高,，對工程質(zhì)量作到事前控制,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工提供驗(yàn)收依據(jù),，提高工程質(zhì)量整體水平,。同時，以“質(zhì)量月”為契機(jī),，項(xiàng)目部組織管理人員及一線操作人員學(xué)習(xí)了建設(shè)公司文件《xx公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊》,，使廣大員工對常見的工程標(biāo)準(zhǔn)做法有了全面了解。

為提高建設(shè)公司各在建項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平,，針對上半年各類檢查暴露出的問題,，各二級單位,、各項(xiàng)目部組織經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員,，對工程中質(zhì)量通病的預(yù)防措施進(jìn)行討論分析交流，并開展了質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋活動,。項(xiàng)目部組織施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員,、勞務(wù)班組長學(xué)習(xí)公司《xx公司工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)圖冊》。通過以上活動有效消除或減少房屋滲漏,、路橋土方施工質(zhì)量等問題,。

按照集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案以及建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動方案，各項(xiàng)目部加強(qiáng)了檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程,、分部工程的質(zhì)量控制工作；各二級單位分管質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)對所管轄項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查,；建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的檢查組對公司在建項(xiàng)目進(jìn)行了全面綜合檢查,，檢查歷時13天，質(zhì)量方面的檢查內(nèi)容包括“質(zhì)量管理體系及制度”,、“質(zhì)量管理技術(shù)及過程”,、“工程實(shí)體質(zhì)量”等。檢查組對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出了整改意見,，要求各責(zé)任單位在規(guī)定時間內(nèi)完成整改閉合,。

1、積極響應(yīng)集團(tuán)公司“關(guān)于組織參加‘全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽’活動的通知”要求，建設(shè)公司全體員工廣泛參與競賽活動,，通過答題強(qiáng)化了全員質(zhì)量意識,，擴(kuò)大了員工全面質(zhì)量管理知識的覆蓋面，提升了質(zhì)量管理水平,。

2,、各單位響應(yīng)集團(tuán)公司號召，大力宣傳和弘揚(yáng)核安全文化,，傳播和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理方法,，引導(dǎo)員工樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識、精品意識和品牌意識,，踐行集團(tuán)公司“責(zé)任安全品質(zhì)卓越”的核心價值觀,。“質(zhì)量月”活動期間,，各項(xiàng)目部組織管理人員及分包單位人員學(xué)習(xí)了建設(shè)公司新版一體化管理體系文件,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程等,，提高了一線人員的質(zhì)量意識和專業(yè)技能水平,。

3、質(zhì)量月”活動期間,，建設(shè)公司密切關(guān)注政府部門及行業(yè)協(xié)會組織的觀摩活動,。具備創(chuàng)優(yōu)條件的項(xiàng)目部組織了建設(shè)公司內(nèi)部優(yōu)質(zhì)工程觀摩會，南京協(xié)泰項(xiàng)目在活動期間印發(fā)了宣傳冊,，制作了宣傳展板,。各二級單位、項(xiàng)目部組織人員參加了省,、市建筑業(yè)協(xié)會舉辦的優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場觀摩活動,。9月6日在深單位參加了bim高峰論壇；9月7日參觀了有利華預(yù)制混凝土構(gòu)件廠,，了解了bim在pc構(gòu)件工廠的應(yīng)用,；9月7日參加了bim公益講座；9月8日參觀華潤城潤府三期項(xiàng)目,，了解了裝配式住宅技術(shù),、bim應(yīng)用技術(shù)、綠色施工技術(shù)及信息化管理系統(tǒng),；9月29日參觀前?？毓纱髲B，了解了運(yùn)行中地鐵隧道上方施工保護(hù)技術(shù),、bim技術(shù)在基坑工程施工中的應(yīng)用及綠色施工技術(shù),。

各項(xiàng)目部圍繞“五小四新”開展了形式多樣的質(zhì)量提升行動,。如推動bim技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用；技術(shù)交底及質(zhì)量管理“數(shù)字化”,，實(shí)行二維碼數(shù)據(jù)上墻,；申報工法專利；在基坑支護(hù)中采用gfrp玻璃纖維筋替代傳統(tǒng)鋼筋,，減少能源消耗,；采用場地排水、雨水循環(huán)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)利用,；樓梯間和地下室照明采用led節(jié)能燈帶，摒棄以往日光燈照明的傳統(tǒng)方法,，有效的節(jié)約施工用電,。

本次“質(zhì)量月”活動在建設(shè)公司全體員工的共同努力下已圓滿結(jié)束。通過本次活動,，廣大員工對質(zhì)量管理工作有了進(jìn)一步的理解,，工程實(shí)體質(zhì)量在某些方面得到了一些改善，但同時也暴露出質(zhì)量控制方面的不足之處,。質(zhì)量是工程建設(shè)的基石,，是建筑業(yè)發(fā)展的生命線。在“工程質(zhì)量治理兩年行動”的基礎(chǔ)上,，今年住建部又提出開展建設(shè)工程質(zhì)量安全提升三年行動,，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大兩年行動成果。在下一步的工作中,，建設(shè)公司全體員工要繼續(xù)努力,，將本次活動中總結(jié)得出的好的經(jīng)驗(yàn)辦法擴(kuò)展到今后的質(zhì)量管理工作中,，以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展，提升“xx”品牌含金量,，以實(shí)際行動踐行集團(tuán)公司“責(zé)任安全品質(zhì)卓越”的核心價值觀,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇四

8月31日下午，中鐵建投資集團(tuán)重慶軌道項(xiàng)目公司在四樓會議室組織開展了20xx年全國“質(zhì)量月”活動啟動儀式,，公司總經(jīng)理李新民,、安全總監(jiān)兼安質(zhì)環(huán)保部部長張偉宏以及八個參建土建標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、總工,、安全總監(jiān)到場參加,。

今年“質(zhì)量月”活動的主題是：提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,。為確?；顒釉鷮?shí)有效，措施得力，活動期間,，項(xiàng)目公司將重點(diǎn)開展“三個三”活動：

一是督促參建單位開展操作人員技能培訓(xùn),、質(zhì)量通病治理、隱患排查整治和“回頭看”活動,。

二是組織開展鋼筋制作及安裝質(zhì)量,、防水板施工質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動,。

中鐵建投資集團(tuán)重慶軌道項(xiàng)目20xx年“質(zhì)量月”活動正式啟動

三是組織開展由項(xiàng)目經(jīng)理,、總工程師、工程部長等參加的土建一標(biāo)四公里停車場,、土建四標(biāo)謝家灣至奧體中心站,、土建六標(biāo)二郎至華龍、二郎車站隧道施工質(zhì)量檢查和觀摩交流,。

啟動儀式上,，中鐵22局、24局項(xiàng)目經(jīng)理分別代表施工單位作了表態(tài)發(fā)言,。項(xiàng)目公司安全總監(jiān)張偉宏表示,，開展本次活動，旨在達(dá)到進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識,，規(guī)范質(zhì)量管理行為,，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故,，使工程質(zhì)量在施工全過程始終處于受控狀態(tài)的目的,。該活動將全面提升重慶軌道環(huán)線二期工程質(zhì)量管理水平、加快工程驗(yàn)收進(jìn)度,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目階段性“回購”創(chuàng)造條件,。

項(xiàng)目公司總經(jīng)理李新民強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量是基礎(chǔ)，安全是底線,，抓好質(zhì)量工作是永恒的主題,。工程建設(shè)者要深刻吸取生產(chǎn)安全事故血的教訓(xùn)，舉一反三,，認(rèn)真反思在安全生產(chǎn)管理中存在的僥幸心理和麻痹思想,，切實(shí)把“提前想到、提前做到,、提前消除隱患”的安全管理理念落到實(shí)處,。

據(jù)了解，項(xiàng)目公司在活動期間還將邀請重慶市城鄉(xiāng)建委質(zhì)量監(jiān)督總站召開質(zhì)量管理工作座談會,，誠懇接受政府監(jiān)督,，用行動詮釋中國鐵建“誠信,、創(chuàng)新永恒,精品、人品同在”的核心價值觀,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇五

為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律,、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,，深化全員質(zhì)量意識,，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹局以及公司的關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神,。我們結(jié)合公司及本項(xiàng)目部項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃,，組織落實(shí),。

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及項(xiàng)目部各部室,、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動,，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”,，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，有計(jì)劃,、有措施,，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。

二,、采取多種形式,，廣泛宣傳,，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識,。

項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式,，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動,，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識,。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識,，施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，營造全員參與的氣氛。項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門以完善質(zhì)量管理體系,、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作,，通過活動的開展,，使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高,，基本上達(dá)到了可控狀態(tài),，通過檢查發(fā)現(xiàn),，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng),，提高了工作的自覺性,，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段,。

在質(zhì)量月活動期間,，項(xiàng)目部共出宣傳板報2塊,、掛宣傳條幅5幅,、宣傳資料多份,，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題,，營造了良好的活動氛圍。

三,、突出重點(diǎn),，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,。

1,、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價，保持體系運(yùn)行的有效性,。項(xiàng)目部質(zhì)安部在“質(zhì)量月”活動期間,，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際,，制定活動計(jì)劃,，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,，達(dá)到了預(yù)期的目的,。

項(xiàng)目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽(yù)評價和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn),、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查,。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行,，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確,。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌,、材料的堆放、材料的檢驗(yàn),、配電室的安全使用,、特種機(jī)械的檢測等。現(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,，對于檢查出來的問題立即通報,，并當(dāng)場給予指出并令其立即整改。

2,、開展第三季度生產(chǎn)大檢查,，通過此次大檢查，更能有效的,，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,，都一一列為重點(diǎn),，并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施。

依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題,，嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn),，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找,，邊檢查,、邊整改，堵塞漏洞,，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。

通過開展“質(zhì)量月”活動和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價的標(biāo)準(zhǔn)來看,，我們在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距,。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理,，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制,。對質(zhì)量信譽(yù)評價檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。

3,、開展質(zhì)量教育,，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項(xiàng)目部管理層也采取了多種形式,，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果,?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn),。施工隊(duì)各工班利用每天班前班后會,，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了員工知法、守法意識,，依法維護(hù)了企業(yè),、自身利益。

4,、今后質(zhì)量工作展望

“20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),，我項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活動,，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處,。我公司全體職工會繼續(xù)努力,，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇六

8月29日,，中國石油測井公司事業(yè)部下發(fā)20xx年質(zhì)量月活動方案，圍繞提升質(zhì)量,，追求卓越主題,，開展質(zhì)量月七大系列活動，營造人人重視質(zhì)量,、參與質(zhì)量改進(jìn),、支持質(zhì)量提升的良好氛圍,。

每年9月份為質(zhì)量月。今年,，長慶事業(yè)部重點(diǎn)圍繞質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量提升、質(zhì)量整治和群眾性質(zhì)量活動,，結(jié)合實(shí)際情況,，精心部署安排7項(xiàng)質(zhì)量活動。

一是大力開展質(zhì)量宣傳活動,。通過懸掛標(biāo)語橫幅,，張貼宣傳畫，制作展板,、板報等形式,，營造質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。

二是組織開展特色質(zhì)量活動,。包括五個一質(zhì)量活動,、質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動、服務(wù)質(zhì)量滿意度提升行動,、質(zhì)量對標(biāo)提升活動,、員工質(zhì)量知識競賽等。

三是開展質(zhì)量升級和質(zhì)量提升活動,。通過舉辦多種形式的質(zhì)量培訓(xùn),，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理理念和方法，并有針對性地開展質(zhì)量事故回頭看,、質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流和質(zhì)量事故警示教育活動,，不斷提高全員的質(zhì)量意識、素質(zhì)和能力,。

四是開展質(zhì)量分析和質(zhì)量對標(biāo)提升活動,。

五是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動。

六是開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查,。長慶事業(yè)部將全面檢查上半年質(zhì)量分析會的落實(shí)情況,，開展以查質(zhì)量意識、查體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,、查現(xiàn)場質(zhì)量控制的專項(xiàng)質(zhì)量檢查,，切實(shí)找出影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,。

七是繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè),。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇七

組長：

副組長：

成員：，

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營部,，由具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的日常工作,。聯(lián)系電話：

我部按計(jì)劃、步驟,、具體的實(shí)施方案做好此項(xiàng)工作,，開展全員動員,、全員學(xué)習(xí)等活動,，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，周密安排,，立足自身實(shí)際開展形式多樣的“質(zhì)量月”活動,。

利用會議、班組學(xué)習(xí)等形式繼續(xù)宣傳中國石化“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”,、“質(zhì)優(yōu)量足,，顧客滿意”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；培訓(xùn)員工了解《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx—20xx年）》,；組織員工學(xué)習(xí)20xx年度全國“質(zhì)量月”活動口號,。

我部要求加油站每月至少要上報一篇“質(zhì)量月”開展情況到經(jīng)營部，經(jīng)營部篩選好的作品上報分公司,，在加油站醒目位置懸掛質(zhì)量月活動宣傳口號橫幅,；向司機(jī)、群眾散發(fā)宣傳單,、手冊,；在單位內(nèi)部的宣傳欄上出專題板報6篇，大力宣傳質(zhì)量的重要性和意義,，營造濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍,，讓每位員工都感到質(zhì)量與我們的日常工作、生存,、發(fā)展有著緊密地聯(lián)系,，增強(qiáng)質(zhì)量月活動的影響力，確保每項(xiàng)活動落實(shí)到位,。

我部結(jié)合“為民服務(wù),，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展客戶滿意度調(diào)查，查找不足,、舉一反三,，做好自查自糾工作。在質(zhì)量月活動期間,，根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果,，逐一列出整改條目，實(shí)行銷項(xiàng)，開展風(fēng)險評估,，選擇重點(diǎn)客戶開展用戶走訪,、回訪和服務(wù)工作。條件具備的單位應(yīng)有針對性地開展：邀請客戶和相關(guān)行業(yè)協(xié)會等部門召開提高顧客滿意度研討會,，開展質(zhì)量專題培訓(xùn)等活動,，宣傳當(dāng)前質(zhì)量形勢，介紹中石化質(zhì)量保證措施,。通過開展技術(shù)服務(wù),、用戶走訪等活動，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，營造人人重視質(zhì)量,、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。圍繞保障市場供應(yīng),，維護(hù)市場穩(wěn)定,，嚴(yán)格油品經(jīng)營過程中的質(zhì)量管理，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提升服務(wù)質(zhì)量,，把好油品質(zhì)量關(guān)，突出重點(diǎn)對進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的各基層崗位開展質(zhì)量管理情況檢查,，查找不足,。對到站的運(yùn)輸車輛嚴(yán)格按操作規(guī)程，嚴(yán)把油品的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān),，絕不允許有損害顧客利益和企業(yè)形象的問題發(fā)生,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇八

根據(jù)公司《20xx年度質(zhì)量月活動安排》的通知要求，從九月一日開始,，我項(xiàng)目部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳,、教育和質(zhì)量自查自糾活動。現(xiàn)將20xx年度“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報如下：一,、圍繞“推動“三個轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”這一質(zhì)量月活動主題,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下，項(xiàng)目成立了“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,，編制了“質(zhì)量月”活動策劃方案,。9月1號至9月3號向項(xiàng)目全體管理人員及民工工友做出了動員。

二,、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場張懸掛“質(zhì)量月”活動標(biāo)語,。

三、9月4日-9月25日定期組織項(xiàng)目管理及勞務(wù)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)范和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案,，按照相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè),，提高質(zhì)量管理綜合水平,；

四、9月6日-9月26日開展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動,，由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查團(tuán)一周兩次進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢,，對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面排查；

現(xiàn)場三檢及質(zhì)量巡檢五,、施工過程中的質(zhì)量管理與成績,。1、明確工長,、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責(zé),，制定質(zhì)量事故處罰措施；對各個工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過程檢查,，及時對鋼筋,、卷材,、砼等原材料進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試和試塊送檢,，堅(jiān)持對各允許偏差項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量（如模板垂直度、標(biāo)高等）,，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài),；結(jié)合工程實(shí)際，淘汰和改善勞務(wù)隊(duì)各工種不科學(xué)的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等）,，以提高工程施工質(zhì)量,；2、活動期間完成了“分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到80％,，整改完成后驗(yàn)收合格率達(dá)到100％”的質(zhì)量目標(biāo),，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢,，為創(chuàng)造“甬江建設(shè)杯”打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。六、9月28日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量總結(jié)大會中,，針對現(xiàn)場仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)行了分析總結(jié),，針對9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設(shè)問題,，都一一進(jìn)行了有針對性的講解分析,，并對在本次“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場管理者及勞務(wù)班組進(jìn)行了表彰；

《質(zhì)量總結(jié)大會》七,、總結(jié)：通過本次“質(zhì)量月”活動,，更清楚知道了本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作在體系中的不足，深究質(zhì)量問題的根源,，采取確實(shí)可行的措施,，一步一步糾正改進(jìn)質(zhì)量工作,。在“質(zhì)量月”活動期間，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問題,。強(qiáng)化每個施工管理人員的質(zhì)量意識,，提升管理人員的管理水平，豐富項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和手段,，把象山恒大新建住宅項(xiàng)目施工質(zhì)量提升到一個較高的水平,，讓業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可我司的質(zhì)量管理能力和水平,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇九

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市運(yùn)管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動精神,，公司充分認(rèn)識到開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動的重要性，以實(shí)際行動積極展開出租車經(jīng)營行為專項(xiàng)整頓,，從乘客反映較強(qiáng)烈的服務(wù)態(tài)度差,、不按規(guī)定使用計(jì)價器、亂收費(fèi),、故意繞道,，強(qiáng)行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生，造成乘客投訴不斷等方面入手,，制定了專項(xiàng)整頓實(shí)施,。投入人力、財(cái)力,，加大路檢路查頻率,，重點(diǎn)加大夜間檢查次數(shù)，強(qiáng)化二駕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)率,，增加刷卡次數(shù),，舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓(xùn)班，制定退出機(jī)制,，與從業(yè)人員簽訂承諾書,，采取明察暗訪，建立駕駛員黑名單制度,，提高出租車駕駛員準(zhǔn)入門檻,，建立公司內(nèi)部舉報違章、違規(guī)經(jīng)營獎勵制度,，充分調(diào)動所有從業(yè)人員積極性,，讓他們清醒認(rèn)識到，爭做傳播文明新風(fēng)使者的榮譽(yù)感和責(zé)任感,，違章,、違規(guī)經(jīng)營是可恥的。通過一個月的專項(xiàng)整頓,，駕駛員經(jīng)營行為進(jìn)一步規(guī)范,、車容車貌得到明顯改觀,、駕駛員遵章守紀(jì)、文明服務(wù)意識明顯增強(qiáng),，亂漲價,、不按規(guī)定使用計(jì)價器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯減少，具體做了以下幾方面工作：

為保障出租車經(jīng)營行為專項(xiàng)整頓工作在公司健康,、有序地開展,，經(jīng)研究決定成立出租車經(jīng)營行為專項(xiàng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陸克進(jìn)董事長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，趙家洪任副組長,，成員有李東明、饒延智,、龔偉寧,、程政洲、金成忠,、劉保林,、徐立、趙昊,、蔣中輝,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)稽查辦、暗訪辦,。李東明任稽查辦主任，負(fù)責(zé)專項(xiàng)整頓工作的組織,、宣傳,、發(fā)動和落實(shí)。龔偉寧任暗訪辦主任,，負(fù)責(zé)上路乘車暗訪,，了解路上車輛經(jīng)營服務(wù)情況，對暗訪中發(fā)現(xiàn)有違章行為的車輛后,，轉(zhuǎn)交稽查辦處罰,。兩辦公室成員密切協(xié)作，確保專項(xiàng)整頓工作達(dá)到預(yù)期效果,。

開展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動,，是維護(hù)出租汽車經(jīng)營者和廣大乘客的合法權(quán)益，提升出租汽車服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，樹立出租汽車行業(yè)良好形象,。我公司以市運(yùn)管處開展這項(xiàng)活動為契機(jī)，制定了和相關(guān)考核細(xì)則,，與11月26日,、11月27日全天,，12月8日下午分別召開了由400余名駕駛員參加的動員大會，貫徹了活動工作目標(biāo),，學(xué)習(xí)了市運(yùn)管處活動文件精神,，同時向駕駛員傳達(dá)了公司將在這一次活動期間成立明察暗訪小組，要求所有從業(yè)人員必須積極配合檢查,。利用一天時間上路集中發(fā)放活動通知400余份,，并編印活動簡報1期，發(fā)放活動簡報420余份,，橫幅一條,，利用gps發(fā)布活動信息60余條，在這次活動期間,，公司為將這次活動推向高潮,，先后找了淮海晚報、淮安電視臺分別進(jìn)行跟蹤報道此次活動情況,，進(jìn)一步營造活動氛圍,。

針對出租車經(jīng)營特點(diǎn)分散性、流動性,，尤其是受利益的驅(qū)使,，車輛承包人更換二駕的頻率特別高，從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,，在日常經(jīng)營中發(fā)生一些文明服務(wù)意識差,、不按規(guī)定使用計(jì)價器、強(qiáng)行拼客,、宰客,、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的，多為“二駕”,。公司制訂了二駕管理考核辦法,，凡是承包人聘用二駕，必須到公司辦理,，首先對證件進(jìn)行審核,，然后要通過公司組織的行業(yè)行規(guī)知識的考試，必須繳納3000元的服務(wù)質(zhì)量履約金后,，方可辦理服務(wù)證,，通過這些措施達(dá)到凈化從業(yè)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

從嚴(yán)二駕教育管理制度,，總結(jié)以往有關(guān)行業(yè),、行規(guī)精神二駕得不到貫徹的弊端，把好教育關(guān),，做到逐車過堂,，確保主駕,，二駕必須參加培訓(xùn)教育，對請假不能到會人員,，采取集中補(bǔ)課與處罰相結(jié)合,，在這次服務(wù)質(zhì)量提升月活動期間，主駕到會率為98%,，二駕到會率70%,，對后期集中補(bǔ)課主駕及二駕計(jì)73人，分別對每人罰款20元,，共計(jì)罰款1460元,。通過這種措施，讓從業(yè)人員認(rèn)識到出租車行業(yè)的特殊性,，規(guī)范經(jīng)營的重要性,，在經(jīng)營中不得發(fā)生不打表、拒載,、強(qiáng)行拼客,、亂收費(fèi)等現(xiàn)象而被乘客投訴。

公司對乘客投訴或上級部門轉(zhuǎn)來交辦事項(xiàng),，有專人負(fù)責(zé),，并且都會給予及時調(diào)查落實(shí)，不管有責(zé)或無責(zé)投訴,，公司都會做到耐心的解釋,，并將處理意見及時的反饋，做到處理率,、反饋率均為100%,。

目前由于出租車行業(yè)出現(xiàn)個別不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象，導(dǎo)致一些網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)站炒作,，已嚴(yán)重影響出租車行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)公司得知此事后,，特別重視,，安排專人負(fù)責(zé)查看淮水安瀾等一些網(wǎng)站上關(guān)于出租車的情況，做到信息及時了解,、反饋,，將影響行業(yè)發(fā)展的隱患處置在萌芽狀態(tài)。

為進(jìn)一步規(guī)范出租車經(jīng)營行為,，減少乘客投訴,，公司對今年來違章、違規(guī)的62名駕駛員,，舉辦兩期培訓(xùn)班,，凡是參加培訓(xùn)的人員,，首先要學(xué)習(xí)行業(yè)、行規(guī)知識,；公司還組織違規(guī)駕駛員考試,，考試不達(dá)90分，繼續(xù)培訓(xùn),，直至考試合格為止,；培訓(xùn)人員還向公司簽了《承諾書》，保證今后不再發(fā)生以往違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象,，否則將被清退或被解除承包合同,。公司舉辦違規(guī)、違章經(jīng)營駕駛員培訓(xùn)班一事,，已在淮海晚報11月29日a2版登出,，社會反響很好。

為了使服務(wù)質(zhì)量提升月活動取得實(shí)效,，達(dá)到全員參與,，公司推出違規(guī)經(jīng)營舉報獎勵制度。所有從業(yè)人員在日常營運(yùn)中,，發(fā)現(xiàn)本公司車輛駕駛員有違章,、違規(guī)經(jīng)營行為的，能夠及時舉報給公司,，一經(jīng)公司查實(shí),，確定有違規(guī)現(xiàn)象，公司將及時對違規(guī)者進(jìn)行處罰,，舉報人將會得到處罰額25%的獎勵,。

舉報獎勵制度出臺后，在11月27日上午,，公司蘇hz0647駕駛員在南站候客,，當(dāng)時該車車上已經(jīng)有一位乘客，該車未能及時帶乘客走,，還在那里等另外一位乘客,。這一現(xiàn)象被公司蘇hz0815駕駛員發(fā)現(xiàn)后，這位駕駛員及時與公司聯(lián)系,，公司將蘇hz0647駕駛員喊到公司了解情況,。通過公司核實(shí)，蘇hz0647有違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象,，公司對駕駛員處罰200元,，對蘇hz0815駕駛員給予50元獎勵。

通過這種方式方法，充分調(diào)動從業(yè)人員積極性,，又起到相互監(jiān)督的作用,，讓一些想違規(guī)人員不敢再違規(guī)，這樣一來,，公司相當(dāng)于又多了400多名路面監(jiān)督人員,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇十

為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員,，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起,、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn),。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體,，也磨練了意志,。

2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo),。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn),、不斷提高,。

5、更為重要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力,。

6,、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點(diǎn),、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析,，采用檢查、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7,、通過此次活動的開展,，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放,，機(jī)械的勤修勤檢,，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制,；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高,；后段包裝部通過培訓(xùn),，突破重點(diǎn)、難點(diǎn),，抓尾貨,，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制,；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面,。

8、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo),，安裝測試,、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢,、后包裝、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作,，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù),。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合,、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo),，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入,、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動,，而是要長期堅(jiān)持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清,，日清日高。

總之,，此次活動的成功,，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,，促進(jìn)了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2,。66%下降到了1。33%,，比上月下降了一半,，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面,，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華,！而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富,！

工友們：為的明天更加輝煌燦爛,，努力吧！,！

公司質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇十一

為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化質(zhì)量管理,確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行,金洲管道工業(yè)有限公司于20xx年3月1日至3月31日開展了第三次質(zhì)量月活動,現(xiàn)對本次質(zhì)量月活動工作總結(jié)如下:

為抓好本次質(zhì)量月活動,，公司以（20xx）5號文發(fā)出了關(guān)于開展第三次質(zhì)量月活動通知，隨文下達(dá)質(zhì)量月活動工作計(jì)劃,，并對本次質(zhì)量月活動分三個階段實(shí)施,。第一階段為宣傳發(fā)動階段，時間為3月1日至3月5日,，第二階段為組織實(shí)施階段,，時間為3月6日至3月25日，第三階段為總結(jié)評比階段,，時間為3月26日至3月31日,，為加強(qiáng)對質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，公司以（20xx）4號文發(fā)出通知,，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各單位根據(jù)公司質(zhì)量月活動安排，結(jié)合本單位實(shí)際,，進(jìn)行了宣傳和貫徹,。

對本次質(zhì)量月活動,公司對各車間、部門制訂了活動期內(nèi)目標(biāo),，要求各車間,、部門圍繞目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并制訂切實(shí)可行的措施加以實(shí)施,、檢查,。這些目標(biāo)包括產(chǎn)品一次合格率、正品率,、成材率,、用戶滿意率和現(xiàn)場環(huán)境,、文明生產(chǎn)。對螺旋焊管車間提出了進(jìn)一步完善api體系各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,盡快通過api質(zhì)量體系論證,。為確保質(zhì)量月活動期內(nèi)形成聲勢,公司對本次質(zhì)量月活動的宣傳進(jìn)行了策劃,充分利用宣傳欄,、黑板報、標(biāo)語橫幅等宣傳工具,，提高質(zhì)量宣傳的力度,，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，使員工人人參與,，群策群力搞好本次活動。

各單位在質(zhì)量月活動期內(nèi),進(jìn)行了精心組織,抓基礎(chǔ)管理,把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上,下在降低原輔料消耗上,并開展了多種形式的活動,這些活動包括:

螺旋焊管車間開展了提高一次合格率,確保焊縫質(zhì)量的活動,規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn),補(bǔ)焊鋼管不準(zhǔn)超過2支,。該車間乙班率先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出倡議,確保質(zhì)量第一,爭做質(zhì)量標(biāo)兵,。

一車間42-2班積極響應(yīng)螺旋管車間乙班的質(zhì)量倡議,發(fā)出了響應(yīng)書,并對本機(jī)組提出的更高的質(zhì)量目標(biāo)加以響應(yīng),同時一車間領(lǐng)導(dǎo)因勢利導(dǎo),在本車間機(jī)組內(nèi)開展質(zhì)量競賽,比質(zhì)量,比現(xiàn)場,比消耗,確保完成公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

辦公室組織開展了員工提合理化建議活動,這項(xiàng)活動目的是員工參與企業(yè)管理,和企業(yè)同呼吸,、共命運(yùn),。本次活動共收到合理化建議８類100余條,對員工提出的這些寶貴建議,公司將加以分析和參照,對切實(shí)可行的將落實(shí)到各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中去。

質(zhì)管科組織開展了質(zhì)量管理基本知識答卷競賽,公司每位員工都參加了這次競賽,通過答卷,使員工進(jìn)一步明確實(shí)施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的重要意義,進(jìn)一步了解公司的質(zhì)量方針目標(biāo)和員工所在崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

本次質(zhì)量月活動,經(jīng)過全體員工的共同努力,取得了一定的成效,三月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為:螺旋焊管一次合格率為77。9%,正品率為99,。1%,成材率為96,。9%,高頻焊管一次合格率為98。4%,正品率為98,。4%,成材率為94,。4%,全月實(shí)現(xiàn)利潤88萬元。全月無批量質(zhì)量事故發(fā)生,。員工的質(zhì)量意識,、思想觀念得到了提高，在三月份質(zhì)量活動評比中,，共評出質(zhì)量先進(jìn)班組一個,，質(zhì)量先進(jìn)個人員11名。

通過質(zhì)量月活動,我們也認(rèn)識到在質(zhì)量管理上,產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上,為用戶服務(wù)上,實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)等方面還有不足和差距,等待我們的將是腳踏實(shí)地,、團(tuán)結(jié)拼搏,、努力工作、追求高標(biāo)準(zhǔn),、創(chuàng)造新目標(biāo),。質(zhì)量月活動僅僅是一個形式，也是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高質(zhì)量管理水平的一個新起點(diǎn),，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，牢記質(zhì)量重如泰山，為圓滿完成20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗,。

>公司質(zhì)量月活動總結(jié)8

每年9月份是我國的全國質(zhì)量月,，全國質(zhì)量月活動是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與,，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動,。

xx年全國質(zhì)量月主題是“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”,。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石,，xxxx公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來,，在新形勢下,，公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動，公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示,，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動,。我們xx分廠在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動的同時，并圍繞xx年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動,。從員工積極性可以體現(xiàn)出,，員工的質(zhì)量意識有了很大的`提高，并向一個積極,、上進(jìn)的方向發(fā)展,。

現(xiàn)將xx分廠xx年質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

(一)通過召開動員大會，動員全體員工積極參與質(zhì)量月活動,，明確了質(zhì)量月活動的目標(biāo)與工作計(jì)劃,，會上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組,，明確到個人,，為營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫,，xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長在大會上做了表率,，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”。隨著xx基地?cái)D壓機(jī)臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn),，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力,，特別是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地生產(chǎn)。動員大會上xxx廠長要求各班組發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、不言苦,、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量,、保貨期,、保產(chǎn)量,，力爭完成xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會,，通過深入剖析事故,，找出問題根源所在,加以分析、總結(jié),、吸收,，再結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，對質(zhì)量安全隱患一一排查,，不斷完善改進(jìn),，從源頭上把問題管控。隨著公司日益發(fā)展壯大,，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大,，對新崗位需求增大，要保持公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,，必須加強(qiáng)對新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識相對簿弱,，溝通不足,，老員工新崗位實(shí)操不過關(guān)，有擺老資格現(xiàn)象,，這些都直接影響安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等,。研討會上,，日班總班長xxx主動提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀察,、多輔導(dǎo),、多操練，用先進(jìn)個人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)方法,，并到大家的認(rèn)可,。

(三)開展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動。質(zhì)量月活動期間,，開創(chuàng)了車間板報質(zhì)量周刊,，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫，制作flash的動漫質(zhì)量知識教材,，舉辦了以“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識講座，通過組織員工學(xué)習(xí),，宣傳了國家,、公司的質(zhì)量政策方針,，普及了質(zhì)量知識，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量觀念,，推動了質(zhì)量工作,。

(四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機(jī)技能競賽活動，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動比賽,。有(我為xx品牌頌質(zhì)量歌)等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動比賽,，文章內(nèi)容豐富，積極上進(jìn),，思路明確,，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識,，表達(dá)了對公司發(fā)展的感慨,，與美好的祝福。在吊機(jī)技能競賽活動中,，車間初賽挑選出的兩名員工,，以熟練的技能，過五關(guān),，斬六將,，取得了優(yōu)異的成績，以明顯優(yōu)勢取勝,，勇奪吊機(jī)技能競賽第一名,。通過吊機(jī)技能競賽活動，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí),、練技能,、爭先進(jìn)的工作熱情。

本次質(zhì)量月活動在全體員工參與,、共同努力下,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效,，通過本次質(zhì)量月活動,，xx分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，在市場中贏取商機(jī)，永立于不敗之地,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇十二

為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束,，這是我門全體kf工作人員上至管理人員，下至普通職工,，9月份工作生活中的一件大事,。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時也大大提高了全員的安全意識,，從我做起,，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,。

回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的,。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議,，拿出整改的方案，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動,，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動,，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,，是我們的楷模,，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動,，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識,，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。我們才有更好的明天!

3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式,，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識,。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責(zé),，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具,，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”。

4,、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

以上成績的取得,，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持、積極配合,、共同努力而來,。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入,、落到實(shí)處,，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標(biāo),。

此次活動的開展,，全體kf工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措,，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善,，并且要長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場,。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對全體kf工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn),，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富!

公司質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇十三

進(jìn)入到9月以來，質(zhì)量月活動進(jìn)入到全面啟動狀態(tài),，我供電局以十八大精神為指導(dǎo),，以“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”為目標(biāo),，開展豐富多彩的質(zhì)量月活動,，

首先積極部署開展相關(guān)活動，并召開質(zhì)量月動員會議及專項(xiàng)工作會議,，讓每一位員工深刻認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性,，并將這種精神體現(xiàn)到日常的工作中。公司從兩方面入手,，努力使其質(zhì)量意識形成常態(tài):一是提高員工自身專業(yè)水平，只有業(yè)務(wù)水平提高才能把工作做得更好;二是端正員工工作態(tài)度,，有了敬業(yè)的態(tài)度才能取得更好的成績,。把每一件平凡的事做好就是不平凡，質(zhì)量是核心,，質(zhì)量是細(xì)節(jié),，每一個環(huán)節(jié)中，員工們運(yùn)用自己的專業(yè)知識認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一步,，把好質(zhì)量關(guān),。優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)從客戶報裝開始，客戶用電方案的確定審核、用電圖紙的審核,、工程啟動,、客戶安全用電，每一步都是公司全體員工辛勤工作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的結(jié)果,。

另外就是在專項(xiàng)供電工程工作當(dāng)中,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一是集中力量開展電網(wǎng)gis數(shù)據(jù)采集工作,，抽調(diào)35kv運(yùn)維人員配合110kv運(yùn)維人員成立數(shù)據(jù)采集小組16個,，出動監(jiān)督和采集人員40人，作業(yè)車輛5臺,，集中力量優(yōu)先對110千伏西華一二回,、眉石一二回、華尚一二回,、尚石一二回,、西水線、水靜線,、鎮(zhèn)柳線,、眉鎮(zhèn)線、眉平東一回,、眉平東二回,、上水線等28條輸電線路的進(jìn)行了桿塔定位和圖片拍攝等數(shù)據(jù)采集工作，同時對導(dǎo)地線線夾,、連接金具,、絕緣子鎖緊銷進(jìn)行了外觀檢查和統(tǒng)計(jì)，防止因變形,、受損而造成斷線事故,。

二是大力開展班組信息系統(tǒng)培訓(xùn)工作，對班組成員開展了erp,、pms,、563班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)等應(yīng)用培訓(xùn),，對pms系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入,、班組基礎(chǔ)記錄進(jìn)行了檢查和整改。

三是組織人員參加網(wǎng)上安全知識問答,、國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)十八項(xiàng)反措輸電專業(yè)普考,、班組安全培訓(xùn)等一系列網(wǎng)絡(luò)答題和普考活動，大大提高了職工安全知識水平,。

四是按照xx年大修技改項(xiàng)目時間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,，編制了35kv靜甘線8#-11#段加高改造工程技術(shù)方案并審批,，完成了施工現(xiàn)場勘察和臨時過渡方案實(shí)施，及時辦理材料入庫出庫手續(xù),，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)和現(xiàn)場安全關(guān),，對施工過程實(shí)施全過程管理。

五是對防汛抗洪搶修項(xiàng)目110kv西上線51#-54#改造工程和35kv華策線61#改造工程進(jìn)行項(xiàng)目申報,，聯(lián)系經(jīng)研所完成改造方案設(shè)計(jì),，聯(lián)系省物資公司完成工程物資招標(biāo)工作。六是根據(jù)pms系統(tǒng)缺陷記錄和各班巡視缺陷情況,，完成平天線4#和25#,、四柳線46#、眉鎮(zhèn)線5#,、天鐵二回8#,、上水線14#等鳥害處理工作，并安裝防鳥刺,。

“質(zhì)量是強(qiáng)企的重要保障,，質(zhì)量是企業(yè)的基石”，我供電公司將以質(zhì)量月為契機(jī),，在以后的共組當(dāng)中,，嚴(yán)格管理質(zhì)量工作，保證每個月的質(zhì)量工作都以“質(zhì)量月”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，從小事做起,，持續(xù)發(fā)展，不斷提升,，實(shí)現(xiàn)“打造經(jīng)濟(jì)升級版,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”的目標(biāo)。