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企業(yè)管理規(guī)章制度 建筑施工企業(yè)管理規(guī)章制度篇一

第一條為了規(guī)范公司項目部財務核算,、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法,。

第二條公司承攬的工程項目實行扁平化垂直管理,，項目部配備的財務人員由公司財務部統(tǒng)一委派和管理，直接對公司財務部負責,。

第三條本辦法包括貨幣資金管理,、財務物資管理、項目核算管理,、相關規(guī)章制度及報表模板附件等內容。

第二章貨幣資金管理

第四條,、公司下轄的工程項目部實行備用金管理制度,。

第五條備用金定額根據工程項目合同造價、人員配置等相關情況,，由公司財務部門會同相關部門制定,。

第六條備用金定額如不能滿足項目部需要，可由項目經理根據實際情況提出書面申請,，上報公司財務部,，經審核通過后依據新的備用金定額執(zhí)行。

第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內容：

1.臨時用工勞務報酬支出

2.臨時急需物資及小規(guī)模用料采購支出

3.施工及辦公等低值易耗品采購支出

4.機械設備低值零配件采購及修理支出

5.項目部人員差旅費用支出

6.施工用水電支出

7.項目部招待費支出

8.項目部食堂采購支出

9.經公司批準的其他項目支出

第八條項目部財務人員進駐后,，應盡快到最近的銀行營業(yè)網點開立臨時存款賬戶,，備用金由公司財務部通過銀行轉賬劃撥。

第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項,、預付工程款和備料款等均須通過銀行轉賬辦理,，不得支付現(xiàn)金。

第十條項目部才財務人員應根據工程項目造價,、金融機構路途遠近等因素確定庫存現(xiàn)金的最低金額,，為確保安全項目部財務部門不得保留過多的庫存現(xiàn)金。

第十一條項目部財務人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》,、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》,，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限于以下內容：

1.出票日期

2.出票金額和用途

3.使用部門

4.經手人簽字

第十二條作廢的支票應連同支票存根粘貼,，統(tǒng)一保管,，并在騎縫處加蓋作廢章。

第十三條不同開戶銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》,，分別記錄使用情況,。

第十四條項目部財務人員每月應對每個存款賬戶編制《庫存現(xiàn)金盤點表》、《銀行存款余額調節(jié)表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務部一份,、項目經理一份,、自留存檔一份,。

第三章財產物資管理辦法

第一節(jié)工程物資管理

第十五條項目部工程物資主要由公司根據項目的施工需求統(tǒng)一采購調撥，項目應由公司物資采購部門派專人進行管理,，并建立嚴格的收發(fā)存統(tǒng)計和匯報體系,。

第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調撥必須要有物資保管部門填寫相關憑證,，要求摘要清楚,、數據準確、簽字明責完整,、上報及時,。

第十七條項目部財務人員對工程物資的收發(fā)存進行核算和監(jiān)督管理，并根據工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點,，編制盤點明細表上報公司,。

第十八條工程物資購入采用實際成本法核算，發(fā)出每月加權平均法核算,。

第十九條工程物資根據公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號,。

第二節(jié)機械設備管理

第二十條項目部施工使用的機械設備由公司統(tǒng)一購買或租賃后統(tǒng)一調撥至施工現(xiàn)場，項目部也可根據實際需要自行聯(lián)系租賃機械設備,，報經公司批準后進行租賃,。

第二十一條項目部臨時短期用機械設備可由項目部自行聯(lián)系租賃，但是價格不得高于當地同類機械設備的租賃價格,。

第二十二條項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿足施工需求,，不得影響工期和工程質量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔,，相關經手人員須承擔相應的責任,。

第二十三條對于公司自有設備的調撥，項目部應建立機械設備臺賬,，并從公司設備管理和財務部門及時獲得機械設備的調撥單和相關基礎信息,，如價值、折舊等,，以方便成本核算,。

第四章相關規(guī)章制度

第一節(jié)職工借款管理辦法

第二十四條項目部財務人員應嚴格控制職工個人借款的數額及期限，一般情況下個人因私借款應在下月工資發(fā)放前償還,，否則從下月工資中扣除,。如果因情況實屬特殊，經項目經理批準后可以延長期限,，最多不得超過三個月,。

第二十五條個人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個人累計借款余額不得超過兩個月工資總額,，特殊情況下經項目經理批準可以放寬余額限制,，但是累計借款余額不得超過三個月工資總額。

第二十六條對于采購人員的備用金借款應設定最高限額,，并逐月檢查監(jiān)督,，采購備用金借款余額不得超支50%。

第二十七條個人借款應填寫《職工個人借款申請單》,，詳細填寫日期,、用途、金額以及預計歸還期限等內容,。

第二十八條借款申請要求內容詳盡,、字跡清晰、摘要清楚,、大小寫金額相同,，相關內容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效,。

第二十九條借款申請應由項目經理和項目部財務負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關人員簽字手續(xù),，嚴禁在沒有主管領導簽字同意的情況下借出款項,。

第三十條出納人員應當定期將個人因私借款申請交由會計進行賬務處理，會計須按借款人設立明細賬戶,，以方便核算和監(jiān)督個人借款情況,。

第三十一條財務人員應于每月月末編制《個人借款情況統(tǒng)計明細表》，按借款人詳細列示借款余額,、期限等內容,，報項目經理，對于超過期限的`個人借款應及時催繳,。

第三十二條借款人員歸還借款時,，出納應開具加蓋財務專用章的收據，不得將借款申請返還給借款人,。

第二節(jié)報銷管理辦法

第三十三條個人因公出差或進行相關采購報銷,，必須取得符合法律要求的相關票據和發(fā)票。

第三十四條項目部財務人員必須嚴格審核報銷發(fā)票,，要求必須不得涂抹和更改,，必須加蓋財務專用章或者發(fā)票專用章。

第三十五條項目部財務人員必須嚴格自行監(jiān)督審核職責,，對于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報銷,，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷款項的應將發(fā)票扣留，報告項目經理請求處理意見,。

第三十六條報銷人因公出差報銷,，必須在出差歸來當月工資發(fā)放前辦理報銷手續(xù),，否則不予發(fā)放工資。

第三十七條報銷人必須憑相關票據和發(fā)票填寫報銷申請,，并妥善粘貼單據,，填寫報銷金額和報銷理由。

企業(yè)管理規(guī)章制度 建筑施工企業(yè)管理規(guī)章制度篇二

第一章總則

第一條為通過有效的薪酬體系設計,，激勵員工提高工效,，穩(wěn)定員工隊伍。

第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平,、公正,、公開的原則，將所有崗位的薪資結構合理化,、規(guī)范化,，通過有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵員工成長,，實現(xiàn)公司經營目標的重要手段之一,。

第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資,、晉升,、調動和工資核算等相關程序，使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循,。

第二章權責

第一條各部門部長有對本部門員工錄用,、薪資調整的建議權。

第二條人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資,、崗位工資,、薪資調整、工資核算等工作的建議權限和審核權限,。

第三條人力資源部依此規(guī)定對特別調薪案例的申請,、審批、上報,。

第四條人力資源部根據社會和公司發(fā)展需要,，及時對此規(guī)定進行修訂。

第三章薪資結構及相關規(guī)定

第一條行政人員的薪資結構為：基本工資(基礎工資+績效工資)+補貼+其它;

第二條行政辦公人員(加工廠一線員工及駐外業(yè)務員除外)每月26天為全勤,，全勤天數以外,，加班工資以每天10元計算。

第三條基本工資部分,，依據崗位和級別的不同而定,。具體標準見(崗位工資級別表)：

第四條績效工資按基本工資的30%為基數，根據各系統(tǒng)各部門的績效考核標準,，核算不同人員的月績效工資,。

公司人力資源部每季度組織一次晉升評定,。晉升評定，每季度由人力資源部,、企管部,、統(tǒng)一組織。每季度績效考核總成績在270分以上者,，均有資格填寫晉升表,，由公司薪酬委員會批復。

第五條通過評定者,，即可按相應級別在下個月的工資中統(tǒng)一調整,。成績不合格者，根據成績或不能晉升,，或降級,，若降級工資同樣在個月的工資中調整。

企業(yè)管理規(guī)章制度 建筑施工企業(yè)管理規(guī)章制度篇三

一,、總則

為了認真貫徹“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，切實加強企業(yè)內部的安全生產管理,，使安全生產管理工作達到規(guī)范化、標準化的要求,，確保實現(xiàn)安全生產的管理目標并構建安全生產的長效機制，不斷提高施工安全生產的管理水平,，特制定本規(guī)定,。

二、目標措施

(一)目標

杜絕重大因工責任安全事故和因公死亡事故,，降低安全負傷頻率,，確保職工年負傷頻率控制在7‰以內，爭創(chuàng)更多的省,、市級安全生產文明工地,。

(二)措施

1、認真貫徹落實各級安全生產責任制,，建立健全安全生產保證網絡體系,，按規(guī)定配備專兼職安全員，采取行之有效的安全措施,，標本兼治,，扎扎實實抓好安全生產和文明施工。

2,、加強安全教育和培訓,。經常組織各級人員學習國家有關安全生產的法律法規(guī),，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓工作，提高員工安全意識和自我防護能力,，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎,。

加強分包隊伍和特殊工種的教育和培訓，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質和業(yè)務水平,，杜絕違章作業(yè)和無證上崗,。進一步開展安全生產競賽活動，強化職工安全生產意識,，用多種手段普及安全生產的知識,。

3、以“三標準,、六規(guī)范”(建筑施工安全檢查標準,，建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準，建筑施工現(xiàn)場安全評價標準,。建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范,，龍門架及井架、物料提升機安全技術規(guī)范,，建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范,，建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范，建筑施工臨時用電安全技術規(guī)范,，建筑拆除安全技術規(guī)范)為依據,，以《建設部建筑安全檢查評分標準》為尺度，加強項目部施工環(huán)節(jié)的安全控制,、監(jiān)督,、檢查、督促工作,。項目部每周組織一次項目有關人員對工地的安全生產檢查,，公司堅持每月的安全生產月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素,，以隱患通知單的形式下達到項目部進行限期整改,，對拒絕整改或整改不及時者，按規(guī)章制度條例進行處罰,，對安全生產管理好的單位和個人給予一定的經濟獎勵,。

4、加強施工現(xiàn)場臨時用電,、架體搭設,、“四口”及五臨邊防護、機械設備、基坑支護,、文明施工現(xiàn)場管理,。“四口”即：通道口,、樓梯口,、電梯井口、預留洞口,?！拔迮R邊”即：尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊,、框架工程樓層周邊,、上下跑道、斜邊兩側邊,、卸料平臺的外側邊,。對安全防護用品的使用，嚴格按照集團公司的要求實行統(tǒng)一招標,、采購,，并嚴格執(zhí)行收貨驗收制度。

5,、加強對分包隊伍,、雇用、借用人員的安全管理,。嚴格把好分包隊伍的“四關”,。

(1)對方必須具有營業(yè)執(zhí)照和法人資格證書;

(2)對方具有施工資質;

(3)必須與公司簽訂安全合同書;

(4)對分包工程要進行分部分項安全技術交底。切實把民工隊伍納入我們的安全管理范圍之內,。

6,、繼續(xù)做好意外傷害保險工作，根據《建筑法》的規(guī)定和建設部,、省,、市主管部門的要求,，將繼續(xù)為從事危險作業(yè)的現(xiàn)場施工人員辦理意外傷害保險,，維護職工合法權益，減輕企業(yè)負擔,。

7,、加強安全資料管理。安全資料是建筑施工安全監(jiān)督,、管理工作的一項重要內容,，是對建筑工程安全生產全過程管理的真實記錄，它包括安全生產責任制，目標管理,、施工組織設計,、分部(分項)安全技術交底、安全教育,、安全檢查,、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗,、工傷事故處理,、安全標志、安全防護用品管理,、各類設備,、臨時設施驗收檢測記錄及文明施工。

三,、獎罰

為了進一步落實責任制,，搞好項目法施工，抓好安全防護及文明施工,，消除隱患,，杜絕事故，我們依據《建設部頒發(fā)的建筑安全檢查評分標》準,，對項目部施工全過程進行監(jiān)督控制,，杜絕違章指揮、違章作業(yè),。分公司建立安全生產專用賬戶,，確保專款專用,，收支基本平衡,。

(一)獎罰細則

1、處罰

(1)項目部發(fā)生一起輕傷事故,，罰項目部500元,，罰項目經理300元，安全員100元,，發(fā)生一起重傷事故,，罰項目部5000元，罰項目經理1000元,，安全員500元,，發(fā)生一起死亡及重大傷亡事故，罰項目部20000元,，罰項目經理3000元,，安全員1000元,。

(2)施工組織設計無安全措施，無臨時施工用電組織設計,，分部分項工程無書面交底,，各罰款500元。

(3)無檢查整改記錄,，對查出隱患做不到定人,、定時、定措施,，進行整改的,，罰項目經理200元，項目部安全員100元,。

(4)從事特種作業(yè)的人員無證上崗作業(yè)的,，每人次對項目部罰款200元并追究責任。

(5)施工現(xiàn)場無安全標志,、二圖(工程總平面圖,、立面圖)、六牌(工程概況牌,、安全生產牌,、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌,、文明施工規(guī)則牌,、進入施工現(xiàn)場須知牌)、二欄(違章警示欄,、宣傳欄)各罰款300元,。

(6)施工現(xiàn)場圍檔設置，主路段未設置高于2.5m,，一般路段未設置高于1.8m的,，罰款500-1000元。

(7)工地路面未硬化處理,，道路不暢通,，無排水，工地有積水,，泥漿,，各罰款200元。

(8)建筑材料,、構件,、料具等亂堆亂放的,，罰款200-500元,。

(9)腳手架立桿缺少底座、墊木、掃地桿(或間斷),，架體無排水措施,，罰款200元。

(10)腳手架高度在7米以上與建筑無拉結(按規(guī)定少一處)或拉結不牢固不規(guī)范的,，每一處罰款100元,。