在日新月異的現(xiàn)代社會中,，很多地方都會使用到制度,，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗,。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑施工企業(yè)規(guī)章管理制度范本大全，一起來看看吧!

建筑施工企業(yè)規(guī)章管理制度范本大全篇一

技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作,。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來,，保證技術(shù)工作有目的、有計劃,、有條理地開展,，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

一,、圖紙的熟悉,、審查和管理制度

(一)施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖,，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄,，準(zhǔn)備好會審意見,，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審,，將問題匯總，并提出初步處理意見;

(二)圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織,，設(shè)計和施工單位參加,。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加,。

(三)圖紙會審時決定的問題,，由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單,。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細(xì),、準(zhǔn)確,，并注明參加會審的人員和時間。

(四)必須提高圖紙會審工作質(zhì)量,，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求,，了解設(shè)計方案,、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況;設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面;工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠,，裝飾裝修施工有無困難;設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤,，各專業(yè)之間有無矛盾等。

(五)圖紙會審記錄一式八份,，分別如技術(shù)部,、財務(wù)部、預(yù)算部等,。

二,、技術(shù)交底制度

(一)技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序,，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上,，單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行;

(二)技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程,，由公司經(jīng)理主持,，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行,，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目,，向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底,。

(三)交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項;對推廣新技術(shù),、新工藝,、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術(shù)安全措施,，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等,。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理;項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙(包括設(shè)計變更)的尺寸、標(biāo)高,、軸線,、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況;施工方法,、施工順序,、工序措接;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施,、成品保護(hù)措施,、新用材料的品種、規(guī)格,、質(zhì)量要求;上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定;其他應(yīng)說明的問題,。

(四)技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格,，并應(yīng)由交底人,、審核人及接受交底人簽字。

(五)技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容,，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理,，并按日期先后編成冊，妥為保管,。

三,、施工組織設(shè)計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人,、物,、空間、時間,、施工工藝,、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系,，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益,。

(一)施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計,，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案,。

1,、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目，群體工種復(fù)雜的重要工種為對象,，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件(略)

2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象,，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件,，內(nèi)容包括：(略)

3、施工方案有兩種形式：

(1)凡套用定型設(shè)計,、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程,，可編制施工設(shè)計簡要，著重對工期控制,、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計,。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序;

(2)對于采用新技術(shù)、新工藝,、新材料和難度較大,，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程,，均需編制施工方案,，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析,、論證結(jié)果;材料,、機(jī)具,、設(shè)備,、勞動力的投入計劃;作業(yè)程序,、條件,、標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測算,，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價,，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等,。上述內(nèi)容力求全面,、詳盡,、具體,，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

(二)施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計,、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持,，組織有關(guān)部、室,、項目經(jīng)理部參加,，由公司工程部負(fù)責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批,。

(三)施工組織的編制時間要求

單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出;施工設(shè)計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出;編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計視具體情況按期提交,，原則不影響送標(biāo)時間,。

(四)施工組織設(shè)計的實(shí)施管理

1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案,，否則不準(zhǔn)開工;

2,、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(方案)，視為無效;

3,、工程開工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(方案)交底,，同時進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄;

4,、加強(qiáng)實(shí)施全過程控制,，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段,，進(jìn)行施工組織設(shè)計實(shí)施情況的中間檢查,，并且需做施工組織中間檢查記錄;

5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn),，必須嚴(yán)格執(zhí)行,。實(shí)施過程中，任何部門和個人,，都不得擅自改變,，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整(或補(bǔ)充)方案”,，報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,。

6、工程完成時,，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié),，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人,、實(shí)施單位考核的重要依據(jù),。

(五)施工組織設(shè)計的考評(略)

四、材料檢驗(yàn)制度

材料檢驗(yàn)制度是對施工用材料,、構(gòu)件,、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件,，,，并進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn),，對不合格的產(chǎn)品不得使用,，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn),，以便正確,、合理地使用,，保證工程質(zhì)量。

五,、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度

質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定,，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對隱蔽工程,、分項工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度,。

六、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程,、技術(shù)狀況,、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片,、圖紙,、光盤等，這些都需要妥善保管,，以備工種交付使用,、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時使用,，并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累,。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé);

2,、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全,，填寫準(zhǔn)確無誤。

3,、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4、工程竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一交回公司存檔,。

七,、技術(shù)責(zé)任制度

是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu),、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求,，建立這項制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé),，從而保證配合有力,，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性,。

(一)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

公司經(jīng)理

總工程師

工程部

項目經(jīng)理

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)人員

專業(yè)施工員

工人班組

(二)各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

1,、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi),，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作;

2、深入實(shí)際,，調(diào)查研究,，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件;

3,、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料,、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢,、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策;

4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定,、制度,、規(guī)程的情況;

(三)總工程師的主要職責(zé)

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作;

2,、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程,、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度;

3,、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費(fèi)用計劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作;

4,、開展技術(shù)革新活動,，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議,，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃等;

5,、對重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)交底,，組織熟悉會審圖紙,，參加竣工驗(yàn)收;

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查,，對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理,，參與重點(diǎn)工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作;

7,、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作,，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃;

8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié);

9,、對技術(shù)人員的工作安排,、晉級、獎罰等方面提出意見;

10,、對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任,。

(四)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定,，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度;

2,、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：

(1)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位,、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù);

(2)參加施工組織審批;

(3)負(fù)責(zé)項目工種技術(shù)交底工作;

(4)根據(jù)項目部的技術(shù)計劃,，組織編制度,，保證質(zhì)量、安全,、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行;

(5)主持建筑物的位置,、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓,、組織隱蔽工程驗(yàn)收;

(6)組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢,，參加竣工驗(yàn)收;

(7)組織質(zhì)量檢查,，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理,，并及時上報;

(8)對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;

(9)協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作;

(10)領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作 ;

(11)負(fù)責(zé)技術(shù)革新,、環(huán)保計劃的實(shí)施;

(12)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累,，組織繪制竣工圖,，并定期移交和歸檔;

(13)參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育;

八,、技術(shù)復(fù)核及審批制度

該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進(jìn)行復(fù)核,，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能,，復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置,、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ),、設(shè)備基礎(chǔ),、模板、鋼筋磚,、磚砌體,、大梯圖、主要管道,、電鍍,，審批內(nèi)容為合理化建議,、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案,，施工組織設(shè)計,，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)行有計劃的復(fù)查和檢查,，該制度實(shí)施由公司工程部負(fù)責(zé)完成,。

建筑施工企業(yè)規(guī)章管理制度范本大全篇二

為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的自覺性,，避免事故的發(fā)生,，確保各項建設(shè)工程順利進(jìn)行，必須對員工普遍,、深入,、經(jīng)常地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識,、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育,，特制訂本制度。

一,、三級教育：

1,、新進(jìn)員工必須經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。

2,、新進(jìn)員工必須接受的一級安全教育(公司級)內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針,、政策、規(guī)定;本公司生產(chǎn)特點(diǎn);各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程;安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);公司安全通則和消防,、急救常識等,。

3、經(jīng)一級教育安全知識考試合格者,，由項目部進(jìn)行二級教育(項目級),。內(nèi)容有：本工程項目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn),、事故預(yù)防方法;安全技術(shù)規(guī)程,、制度及安全注意事項等。

4,、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后,，分配到班組進(jìn)行三級教育(班組級)。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置;工器具與個人防護(hù)用品及使用方法;本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等,。

5,、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。

二,、特殊工種教育：

從事電工,、起重、電氣焊,、高空作業(yè),、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應(yīng)參加專業(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練班,，進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)知識的強(qiáng)化學(xué)習(xí),。

三、日常教育：

1,、公司各級領(lǐng)導(dǎo)平時要自覺學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，堅持“五同時”，特別要加強(qiáng)對工人進(jìn)行經(jīng)常性教育,，教育員工遵章守紀(jì),，履行安全職責(zé)。

2,、各班組要根據(jù)工作性質(zhì),、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點(diǎn),、氣候變化,，由班組長或班組安全員，進(jìn)行班前安全講話,、班中安全喊話、班后安全講評,，抓好典型,，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，組織技術(shù)示范表演等,。

3,、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃,、有目的,、有要求、有步驟,，要不斷提高質(zhì)量,，防止流于形式。內(nèi)容有：

A,、傳達(dá)貫徹上級指示,、通報及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。

B、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,。

C,、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育,，提出防范措施,。

D、對員工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù),、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育,。

E、交流推廣先進(jìn)的安全操作經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行技術(shù)示范表演,。

F、開展反事故斗爭,，進(jìn)行事故演習(xí),。

G、參觀安全生產(chǎn)展覽,，開展安全生產(chǎn)競賽,。

H、發(fā)動全員,，討論提出解決安全缺陷的合理化建議,。

I、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律,，表揚(yáng)好人好事,，批評各種錯誤傾向。

四,、安全考試：

1,、員工每年度進(jìn)行安全技術(shù)教育1—2次，考核形式多樣,，考核成績必須記錄存檔,。

2、凡考試不合格要進(jìn)行補(bǔ)考,，補(bǔ)考不合格,，要離職進(jìn)行專門安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，再進(jìn)行補(bǔ)考,，仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位,。

3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)之一,。

建筑施工企業(yè)規(guī)章管理制度范本大全篇三

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：

一,、公司在編制各種計劃和年度計劃時,，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策,，法規(guī)和上級部門的指示和要求，根據(jù)本單位的具體情況,，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值,。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,，安全技術(shù)措施費(fèi)用等;

二,、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達(dá)工作計劃時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位,，作為公司對各單位考核的一項重要指標(biāo);

三,、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入，作為考核內(nèi)容之一;

四,、公司工作實(shí)行安全一票否決,，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個人，一律取消當(dāng)年的評先評獎資格;

五,、公司每月組織一次大的安全檢查,，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié);

六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾,。

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