總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

公司上半年工作總結(jié)篇一

此次會議的重點(diǎn)是通過回顧上半年的工作來發(fā)現(xiàn)問題,，并制定下半年?duì)I銷計(jì)劃,。會上，__總監(jiān)回顧肯定了上半年?duì)I銷工作取得的成績,。上半年,，公司完成業(yè)績_萬，合作項(xiàng)目_多萬,，跟去年同期相比實(shí)現(xiàn)了較大的增長,。他還從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷目標(biāo),、品牌策略等方面對營銷中心及各分公司提出了指導(dǎo)意見,，希望大家加強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)而產(chǎn)生榮譽(yù)感，對公司要建立感情,，對未來要樹立信心,。

營銷中心總經(jīng)理__結(jié)合公司營銷主要數(shù)據(jù)，對上半年工作做了綜合分析,，并介紹了營銷中心的管理經(jīng)驗(yàn)和目前的人員配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,。下半年?duì)I銷中心將成立售后部門,，葉總強(qiáng)調(diào)：營銷工作，服務(wù)才是最重要的,，因此售后一定要跟上,。同時(shí)希望各部門、各單位發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，整合系統(tǒng),，為營銷工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和優(yōu)越條件。

機(jī)電分公司__總經(jīng)理在發(fā)言中說,，上半年_多萬的良好業(yè)績,，為完成今年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為一家沒有任何官方背景的民營企業(yè),，能取得現(xiàn)在的成就,，我們憑借的是真正的實(shí)力和過硬的技術(shù),。目前機(jī)電分公司營銷工作的困難主要是必須面對電力改革過程中依然存在的壟斷局面，機(jī)電分公司將加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè),，提高業(yè)務(wù)員水平,，打消客戶顧慮，力爭在困境中尋求突破,。相信伴隨著電力改革步伐的加快,，公司將在未來占據(jù)更大的市場。暫時(shí)接管電物分公司總經(jīng)理的__先生也就目前代管的變電站項(xiàng)目作了介紹,，針對現(xiàn)階段存在的問題發(fā)表了意見,，并提出了電物營銷工作中應(yīng)及時(shí)解決的難題。_總也發(fā)表了個(gè)人意見,，認(rèn)為電物分公司當(dāng)務(wù)之急是加大隊(duì)伍建設(shè)的力度,。

調(diào)試中心__總經(jīng)理在介紹上半年業(yè)績時(shí)稱，調(diào)試中心的業(yè)務(wù)可以說是點(diǎn)多面廣,，在僅有4名商務(wù)代表的情況下,，今年上半年自營項(xiàng)目17個(gè)，完成業(yè)績_多萬,。目前中心專業(yè)人員儲備較高,，計(jì)劃提拔高素質(zhì)人才分擔(dān)管理工作，從而抽出更多精力開展?fàn)I銷,。他還就現(xiàn)今制度中的不合理的地方提出個(gè)人意見,，希望公司針對調(diào)試業(yè)務(wù)單項(xiàng)毛利相對較高的特

點(diǎn)，通過提高業(yè)務(wù)提成的方式激勵商務(wù)代表,，刺激銷售,。營銷總監(jiān)_總指出，調(diào)試中心在營銷過程中,，重點(diǎn)應(yīng)突出我們的品牌策略,。

會議結(jié)束前，_總再次作了總結(jié)講話,。就各單位提出的一些亟待解決的問題作了明示,，希望大家面對復(fù)雜多變的市場，勇于挑戰(zhàn),，自我加壓,，轉(zhuǎn)變思路，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售隊(duì)伍,。下半年，公司將以業(yè)務(wù)推介會為抓手,，重點(diǎn)突出“科技含量高,，節(jié)能概念強(qiáng)”的理念,，增強(qiáng)公司在重點(diǎn)區(qū)域市場的影響力，全面提升公司業(yè)務(wù)的銷售,。

公司上半年工作總結(jié)篇二

半年來,，我鄉(xiāng)根據(jù)上級文件和會議精神，高度重視,，狠抓落實(shí),，切實(shí)抓好我鄉(xiāng)的食品安全監(jiān)管工作，取得了明顯的效果,。20__年上半年我鄉(xiāng)沒有發(fā)生食品安全事故?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)半年來的食品安全工作簡單總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,，機(jī)構(gòu)健全

我鄉(xiāng)高度重視食品安全工作,，鄉(xiāng)專門調(diào)整了食品藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由鄉(xiāng)長擔(dān)任組長,，分管副鄉(xiāng)長擔(dān)任副組長,，成員有黨政辦、綜治辦,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、農(nóng)辦、文體站,、衛(wèi)生院等部門的負(fù)責(zé)人組成,，切實(shí)加強(qiáng)對食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。我鄉(xiāng)經(jīng)常召開鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議,，對全鄉(xiāng)食品安全工作進(jìn)行研究分析,，并做出部署，并要求各有關(guān)部門按照部門職責(zé),，既分工,，又合作，各司其職,，深入到轄區(qū)內(nèi)的食品生產(chǎn)加工經(jīng)營單位進(jìn)行食品安全大檢查,，從生產(chǎn)、銷售,、消費(fèi)等渠道堵塞食品安全漏洞,，確保我鄉(xiāng)食品生產(chǎn)經(jīng)營秩序良好，食品經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,，食品質(zhì)量和食品安全保障水平有較大提高,，人民群眾消費(fèi)安全感進(jìn)一步增強(qiáng)。

(二)廣泛宣傳,，提高群眾食品安全意識

我鄉(xiāng)通過墻報(bào),、標(biāo)語,、宣傳車、分發(fā)傳單資料等手段廣泛宣傳食品安全知識,，科學(xué)引導(dǎo)正確的'消費(fèi)觀,，提高人民群眾自我保護(hù)能力。一年來共出動宣傳車5次,，張貼標(biāo)語200多張,，分發(fā)宣傳資料500多份，形成了全社會重視食品安全的良好氛圍,。

(三)扎實(shí)開展食品安全檢查工作

半年來,，我鄉(xiāng)定期不定期組織防保所、文體站,、農(nóng)辦,、衛(wèi)生院等部門對轄區(qū)內(nèi)的食品加工企業(yè)、銷售攤點(diǎn),、商店,、學(xué)校等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行深入細(xì)致的檢查。

1,、嚴(yán)厲打擊無證生產(chǎn)和制售假冒食品的違法行為,。防保所等部門針對全鄉(xiāng)糧肉蔬菜、豆制品,、酒等食品開展“八查”,，要求生產(chǎn)作坊建立質(zhì)量檔案，從嚴(yán)審查生產(chǎn)條件,，強(qiáng)化日常監(jiān)督,。

2、把好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)安全關(guān),。按照農(nóng)藥管理?xiàng)l例以及危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法的有關(guān)規(guī)定,，鄉(xiāng)涉農(nóng)的有關(guān)部門對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)藥經(jīng)營點(diǎn)進(jìn)行整治。此外還經(jīng)常對蔬菜種植情況進(jìn)行農(nóng)藥殘流檢測,，杜絕農(nóng)藥殘留超標(biāo)現(xiàn)象,。我們還加強(qiáng)對菜農(nóng)進(jìn)行農(nóng)藥安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高其安全意識,，保證了蔬菜安全,。

3、開展包裝食品重要農(nóng)產(chǎn)品加工品等安全檢查,。鄉(xiāng)生豬定點(diǎn)屠宰加大對生豬定點(diǎn)屠宰的檢查力度,。在檢查市場的肉類和禽類產(chǎn)品時(shí)，要求出售的豬肉全部經(jīng)過檢疫，家禽類經(jīng)免疫,，憑證上市,。在“五一”等節(jié)日前夕，我鄉(xiāng)還加大對肉類等食品的安全檢查力度,，對食品加工點(diǎn)經(jīng)營點(diǎn)進(jìn)行徹底清查，有效凈化了節(jié)日食品市場,。

4,、加強(qiáng)對農(nóng)村小食店雜貨店的整治。經(jīng)常到各村小食店,、雜貨店的進(jìn)行安全檢查,，確保群眾的身體健康。

5,、加強(qiáng)監(jiān)管學(xué)校,、企業(yè)食堂食品安全。我鄉(xiāng)組織防保所等部門,，經(jīng)常性對各中小學(xué),、企業(yè)的食堂以及學(xué)校周邊的雜貨店進(jìn)行安全檢查，要求食堂保持整潔衛(wèi)生,，健全衛(wèi)生管理制度,，建立食品購銷渠道登記，使用前對食品進(jìn)行檢測,，確保學(xué)生健康,。大力整治學(xué)校周邊小食店環(huán)境，取締一批“三無”產(chǎn)品,，消除食品安全隱患,。

二、存在問題

通過一年來的工作,，我鄉(xiāng)食品生產(chǎn)加工經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和消費(fèi)的總體情況較好,，生產(chǎn)經(jīng)營比較規(guī)范，符合食品安全要求,，但也存在如下問題：

1,、存在證照不齊全現(xiàn)象。個(gè)別經(jīng)營戶未及時(shí)更換衛(wèi)生許可證,，部分加工企業(yè)和銷售點(diǎn)未辦理營業(yè)執(zhí)照,，存在超范圍經(jīng)營現(xiàn)象。

2,、有的食品加工點(diǎn)存在衛(wèi)生環(huán)境臟亂差的現(xiàn)象,，生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生消毒設(shè)施及廢棄物處理等也沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

3、在鄉(xiāng)一級的食品安全機(jī)構(gòu)職責(zé)較為分散，難以組織協(xié)調(diào);

4,、鄉(xiāng)一級的處罰權(quán)力有限,，只能是對違規(guī)企業(yè)下發(fā)整改通知書，而不能對其進(jìn)行處罰,，在一定程度上增加了工作難度,。

三、下半年年工作思路

為切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)食品安全監(jiān)管,，徹底消除食品安全隱患,，在下半年年的工作中，我鄉(xiāng)將做好以下工作：

1,、加強(qiáng)教育,，通過廣播、宣傳標(biāo)語等廣泛宣傳食品安全知識,，科學(xué)引導(dǎo)正確的消費(fèi)觀,，提高人民群眾自我保護(hù)能力，形成全社會重視食品安全的良好氛圍,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)管，對生產(chǎn),、加工,、銷售、消費(fèi)等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,。尤其是加大力度,，把工作重點(diǎn)放在監(jiān)管肉類、農(nóng)產(chǎn)品,、蔬菜等群眾日常必需品上來,，加強(qiáng)對學(xué)校食堂、超市,、農(nóng)村雜貨店等銷售網(wǎng)點(diǎn)的檢查,，堵塞漏洞。

3,、發(fā)動群眾,，實(shí)施超市放心工程，分段監(jiān)管,、分片負(fù)責(zé),，實(shí)現(xiàn)食品安全群控群防。

4積極配合有關(guān)部門建立完善食品安全的各項(xiàng)制度,，建立健全食品安全應(yīng)急預(yù)案,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測制度,、進(jìn)銷貨臺賬制度、餐飲業(yè)學(xué)校食堂量化分級管理制度,、食品放心工程綜合評價(jià)食品安全監(jiān)管信用檔案等一系列制度,，為食品安全提供制度保障。

公司上半年工作總結(jié)篇三

一,、xx年上半年主要工作完成情況

20xx上半年,，xx公司深入貫徹落實(shí)xx公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為保證,，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細(xì)化的管理理念,，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營能力,、保障安全生產(chǎn),、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,。20xx年上半年,，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好,，產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)銷售工作正常有序,，設(shè)備運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，市場需求旺盛,，所有指標(biāo)可控在控。截止到6月底,，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入xx萬元,，完成x年計(jì)劃xx萬元的%。

(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn),。作為公司20xx年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn),，xx項(xiàng)目從前期設(shè)備采購、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行,。20xx年6月5日14點(diǎn),，xx項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運(yùn)行軌道,。

(三)經(jīng)營能力得到增強(qiáng),。20xx年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn),，創(chuàng)新營銷方式，隨時(shí)掌握市場動向,，進(jìn)一步提高分析市場,、爭取市場、駕馭市場的能力,，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng),。20xx年春季公司三次舉行xx品牌推介會，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果,。在電站服務(wù)方面，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作,，當(dāng)好乙方,。

(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照精細(xì)化管理的要求,，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解,，強(qiáng)化過程分析與控制。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程,，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢,、銜接緊密、簡約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,，激發(fā)廣大職工工作熱情。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn),。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會精神,，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé),，齊抓共管”的責(zé)任體系,，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日常 “二五”巡查制度,，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動,，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面,。

(六)黨群工作注重實(shí)效,。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為主線,，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點(diǎn)推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)黨,、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè),。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽,、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動會等活動，并積極參加xx公司辯論賽,，進(jìn)一步凝聚了人心,，振奮了精神。在文化建設(shè)方面,，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,，鍛造“精神”和核心價(jià)值觀。

二,、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當(dāng)看到，xx公司經(jīng)過五年的發(fā)展,，在取得成績的同時(shí),，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫,。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面,，受季節(jié)因素及行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域產(chǎn)量的逐漸增多影響,，特別是二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后,，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn),。二是在管理模式仍偏粗放,。xx公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢復(fù)雜多變,，競爭對手多為個(gè)體戶,，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞,。三是在隊(duì)伍建設(shè)方面，部分中層干部的能力,、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,，甚至個(gè)別中層干部立場不堅(jiān)定,，綜合素質(zhì)不過關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視,。四是在人才結(jié)構(gòu)方面,，隨著等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大,，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升,，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面,，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,，公司受歷史、資金等方面因素限制,，設(shè)備改造工作量較大,，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

三,、下一步工作思路和具體措施

針對公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問題,，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。

一是加大市場營銷力度,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè),，加強(qiáng)市場調(diào)研,，強(qiáng)化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路,。當(dāng)前要做好二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找差異原因,，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施,。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識;要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作,，加大對審計(jì)成果的應(yīng)用,，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級,。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度,，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”,，將精細(xì)化管理的理念、方法,、措施等融入到各項(xiàng)工作中,，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標(biāo)管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場情況和同行業(yè)信息的把握,，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，提高水平縮短差距,。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè),，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項(xiàng)激勵獎懲機(jī)制,，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn),，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面,。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)河南公司及xx公司安委會精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手,，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查,，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改,，實(shí)事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞，確保安全局面,。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè),。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者,，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當(dāng)前,，隨著發(fā)展速度的加快，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質(zhì)亟待提升,。為此，20xx下半年,，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn),，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L(fēng)建設(shè),，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求,，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣,，當(dāng)好廣大職工表率,。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制，下半年要出臺xx公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度,，對業(yè)績平庸,、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理,，切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制,。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，克服懶散拖延,、推諉扯皮的壞毛病,，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣，打造原則性強(qiáng),、令行禁止,、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍,。

(五)凝心聚力做好政治保障,。

公司黨群工作要繼續(xù)堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局”的工作思路,，以深入開展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動為抓手,，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè),，全面提高黨組織凝聚力,，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。要堅(jiān)持黨建帶動工建、團(tuán)建,。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè),，認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動,。要圍繞企業(yè)文化核心,，引導(dǎo)全體干部職工努力工作;全心全意依靠職工辦企，樹立企業(yè)良好形象,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍,。

四、對上級公司工作的意見及建議

請上級公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際,，在人才引進(jìn)與培訓(xùn),、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持。同時(shí),，請上級公司有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地加大對輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐,。

公司上半年工作總結(jié)篇四

認(rèn)真總結(jié)20__年上半年工作情況,，我們有發(fā)展有進(jìn)步，但還存有很多不足,，由于國家政策,、質(zhì)量監(jiān)管不到位等多方面原因，導(dǎo)致公司半年銷售不理想,，面對壓力和挑戰(zhàn),，我們要捋順工作內(nèi)容，提高下半年工作質(zhì)量,，解放思想,，克服困難，力爭圓滿完成20__年目標(biāo)責(zé)任的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一,、 規(guī)范資金合理使用

資金是企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，資金管理是否合理關(guān)系到能否提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的生存、發(fā)展,。下半年應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范資金的合理使用,，樹立“節(jié)儉光榮”的觀念，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,，杜絕不合理開銷,，各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符,。

二,、 對自有銷售品種做好總結(jié),，力保商品供應(yīng)

關(guān)注市場動態(tài)，分析終端需求,，做好自有品種整體銷售情況的總結(jié),，快速引進(jìn)適銷商品，及時(shí)調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),，力保門店商品供應(yīng)及時(shí),，滿足顧客需求，促進(jìn)整體銷售提升,。

三,、 各相關(guān)部門做好e6軟件對接工作

今年年初，商業(yè)集體統(tǒng)一更換e6軟件,，上半年公司已派專人對e6軟件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,，下半年公司將全面開始軟件的對接工作，各相關(guān)部門要積極配合工作,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)軟件的使用,，保障公司的正常運(yùn)營。

四,、 門店加強(qiáng)銷售,，力爭完成全年銷售任務(wù)

面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，醫(yī)藥市場競爭激烈,，藥品價(jià)格連續(xù)下降以及經(jīng)營成本繼續(xù)攀高等多種不利因素,，門店要加咳嗽迸嘌擔(dān)岣咭滴裰端郊白ㄒ鄧刂剩鑾孔隕砭赫γ⑶曳⒒油侍悶放坪頹看笞葉游櫚撓攀疲⊥瓿繕桃倒灸瓿蹕麓锏娜撾裰副輟

五,、 大店要進(jìn)一步提升銷售力度

較大的門店作為公司發(fā)展的重點(diǎn),，應(yīng)起到整體帶頭的作用，充分利用20__年下半年的時(shí)間拓寬銷售渠道,，加大宣傳力度,，提升人員業(yè)務(wù)能力，從而有效刺激銷售的穩(wěn)步增加,，保證指標(biāo)的全面落實(shí),。

六、 大量引進(jìn)專家,，穩(wěn)固專家隊(duì)伍

專家資源的擴(kuò)大無疑是公司實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)步提升的有力保障之一,，現(xiàn)有專家隊(duì)伍已經(jīng)不能夠滿足公司發(fā)展的需要，大量引進(jìn)優(yōu)秀專家是迫切的需要,，我們不光要注重引進(jìn),，同時(shí)專家維護(hù)也不能松懈，服務(wù)好專家，穩(wěn)固隊(duì)伍,，保障公司的良好運(yùn)營發(fā)展,。

七、 加強(qiáng)職工建設(shè),，增加職能培訓(xùn)

針對不同崗位的人員進(jìn)行專職培訓(xùn),，加大企業(yè)文化、藥品知識,、銷售技巧,、服務(wù)等培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到“選(選拔人才)”“育(培養(yǎng)人才)”“用(使用人才)”“留(留住人才)”四個(gè)方針為指導(dǎo),。通過多種渠道儲備人才,，在第一時(shí)間內(nèi)滿足公司發(fā)展對人才的需求。

八,、 做好新零售終端開辦的準(zhǔn)備工作

市場開發(fā)部年初按照公司安排進(jìn)行了新店選址的工作,，目標(biāo)范圍定在學(xué)城和承德縣，經(jīng)幾次測定,，商用面積,、人流量和入住量等條件均不理想，下半年要綜合各方面指標(biāo)積極尋址,，定地后各部門要積極配合,，做好新的零售終端開辦的籌備工作。