總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇一

進入，我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與xxxx和公司各班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,，黨政領(lǐng)導作為安全生產(chǎn)的第一責任人，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的班組和個人,，一律不得參加先進評先。加大了對安全目標,、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對責任領(lǐng)導,、安監(jiān)員的考核力度,，加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時,，按照“雙爭”活動要求與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書和安全駕駛決心書，并且鼓勵職工多提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予獎勵,。我們推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xxxx統(tǒng)一領(lǐng)導,、公司全面負責,、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡；做到了領(lǐng)導強化,，任務細化,，措施硬化，工作深化,，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實,。

上半年，我們對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》,、《安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。結(jié)合實際情況編制了本單位各個崗位的各種安全制度、安全知識,，下發(fā)到每個職工,。確保每位職工都熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實做到遵章駕駛,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員、全方位,、全過程的科學培訓機制,，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運行,、安全文化建設、教育培訓,、創(chuàng)新管理等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控,，提高了安全培訓的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度得到提高，安全管理水平得到了明顯提升,。上半年累計舉辦安全教育培訓班12次,，培訓人員80人次，培訓合格率達100%,，提高了職工的安全責任意識和安全文化素質(zhì),。一是3月15日發(fā)出了致職工家屬的一封信，同駕駛員家庭成員配合搞好安全教育工作,，并結(jié)合職工家屬反映的情況查找問題并制定防范措施,，提高了事故預防能力。二是根據(jù)季節(jié)性特點,，結(jié)合實際生產(chǎn)情況及前一階段存在的問題,，對下一階段須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡的作用,。三是堅持每周一召開安全例會,，積極開展事故警示教育，采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式,，通過對典型真實案例的生動再現(xiàn),，使廣大干部職工認識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全,，重視安全,，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識,，強化了安全理念,，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì),。

上半年,，我們大力加強安全監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督檢查,，落實管理責任,，重點對車輛車況、油路,、電路,、水路，消防設施配備情況進行檢查,。尤其是對大型貨車和通勤車輛做到了班班檢查,、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)責任人進行整改,。一是持續(xù)組織開展班組安全自查,，由班組長組織，每天班前嚴格按照規(guī)章制度,、操作規(guī)程進行檢查,，重點為各車輛車況，并將檢查結(jié)果記錄備查,。二是堅持日常檢查,，由安監(jiān)員每天進行檢查并及時做好記錄，檢查內(nèi)容包括環(huán)境,、車輛衛(wèi)生,，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等,。對需要整改項的必須落實具體整改人和整改期限,，使檢查取得實效，不流于形式。三是加強節(jié)假日和不定期安全檢查,，公司著重在節(jié)假日查看車輛的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,，日常采取不定期檢查的方式，對各車隊進行安全抽查,。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，馬上通知相關(guān)人員對進行整改，對不能及時整改的制定相應的監(jiān)控措施,，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即批評、教育,，必要時進行處罰和處理,。利用這種“走動式”管理，有效的保證了生產(chǎn)安全,。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇二

20xx年上半年,，我院總的指導方針是繼續(xù)強化管理，理順關(guān)系,，而綜合辦面臨的主要除了履行好基本的部門職責以外,，主要是圍繞我院年的思路加強制度建設，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡,，進一步發(fā)揮好支部和工會作用，群策群力,。從增強企業(yè)凝聚力和競爭力的角度出發(fā),，推進企業(yè)文化建設。具體完成情況如下：

成績方面：

今年我院對機關(guān)繼續(xù)進行目標管理,，并且加大了考核力度,。我們以此為契機，重新明確了科室的分工,，并完善了崗位責任制，保證了每項都有專人負責,，而且還有明確的標準和完成時間,，從而提高了效率。另外,，我們按照院班子和院黨委的指示精神,，通過開會和談心等形式，在科室內(nèi)部做了大量的思想,，教育大家增強責任感和緊迫感,，樹立危機意識和主動的意識。在肯定初級的同時，指出不足,，并提出明確要求和努力方向,。通過加強內(nèi)部管理，科室人員的質(zhì)量和獨立處理問題的能力有了明顯的提高,，的主動性也大為增強,。

綜合辦每天都要面對車輛調(diào)配、證照發(fā)放,、印信使用,、來訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常,，量很大,，頭緒也很多，科室同志在認真完成好這些瑣碎基礎上,，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進提高,，我們在⒊月間對往年漏檢的證書執(zhí)照十余項進行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個主管單位之間,，目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更已經(jīng)基本完成,。另外，我們對日常中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進行了補充完善,，比如建立了嚴格的證照使用審批手續(xù),，重新修訂了印信管理制度、會務管理制度等等,。

在工資管理方面,，我們今年加強了部門之間的協(xié)調(diào)，加強了工資審核的嚴密性,，進一步理順了流程,，差錯率明顯減少，上半年沒有產(chǎn)生工資的錯,、漏問題,。在人事管理方面，我們狠抓制度落實,，做到制度目前人人平等,，并針對新的形勢，對原有的部分管理制度進行了補充完善,，如考勤管理規(guī)定等等,，使進一步規(guī)范化，杜絕了的隨意性,，因此沒有產(chǎn)生新的勞動人事糾紛問題,。另外我們今年還與臨時工簽訂了勞動合同，特崗提前退休也完成了實際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動人事糾紛問題,。今年上半年,，我們還對我院多年積壓的干部人事檔案進行了集中的歸檔整理，通過努力,，目前歸檔進展比較順利,。另外，在推動我院人才工程建設方面,，我們在總工辦同志的密切配合下,，對“”人才戰(zhàn)略進行了修訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要,。

在上半年的中,，我們注重發(fā)揮職代會作用，發(fā)揮工會組織的作用,。年初召開了八屆二次職代會,，每月還舉行工會委員的會議，傳達上級有關(guān)精神,，審議我院的各項管理制定,，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權(quán)力得到切實保障,，企務公開和民主管理的進程更加深入,。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動，“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的.女工趣味運動會和女職工保齡球比賽,，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團體冠軍,，月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽,。另外我們在月份開放了職工閱覽室和乒乓球室,，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面,，我們制定了帶薪休假制度,，組織職工進行體檢，為困難職工發(fā)放困難補助,，并多次到工地慰問一線職工,。年初，我們還成立了職工技協(xié),，經(jīng)過我們與有關(guān)科室共同努力，職工技協(xié)的已經(jīng)開展起來,?？傊M織在上半年的各項中發(fā)揮的作用越來越突出，工會組織的凝聚力也大大加強了,。

年初,，我們嚴格按照組織程序進行了全院范圍的中層干部民主評議，通過評議,，肯定了干部的成績,，找出了不足，使廣大干部明確了目標,，堅定了改革發(fā)展信心,，也使廣大職工對院黨委和領(lǐng)導班子更加信任和支持，從而進一步密切了干群關(guān)系,，增強了凝聚力,。在干部管理上，我們還加強了干部教育培訓,，先后組織中層干部學習觀看了多位知名學者的講座光盤,，累計授課時間達到十幾個小時，開闊了視野和思路,，提高了管理水平和綜合素質(zhì),。今年，我們在院黨委的領(lǐng)導下,，在企業(yè)文化建設方面做了大量的,，多次召開研討會、座談會,，宣傳企業(yè)文化建設的意義,，并在全院職工范圍內(nèi)進行了問卷調(diào)查，同時還完成了人力資源,、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調(diào)研,，編制了企業(yè)文化專刊等,，取得了較好的效果,，也為下一步的打下了良好的基礎。在宣傳上,，我們也做了大量的,，定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物，宣傳當前形勢和先進事跡,，營造積極向上的氛圍,。在敬業(yè)標兵和優(yōu)秀青年評比活動，我們組織候選人進行演講,，大張旗鼓地宣傳先進典型,，以榜樣的力量帶動全體職工,。我們還對主樓樓道進行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實力和業(yè)績,，增強了職工榮譽感和歸屬感,。另外，我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動,。

在年初,，我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟指標測算、簽約和工資分配政策調(diào)整,。在推動機關(guān)目標考核管理方面,，我們和有關(guān)科室人員積極配合，使考核工作更加完善,。在行政后勤方面,，我們對全院的辦公用房進行了多次調(diào)整，取消了女浴室同時給女職工發(fā)放洗理費補貼,，還修建了間平房,，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件,。我們還與測繪院積極協(xié)商,，加強了門衛(wèi)和自行車棚的管理。另外,，我們對院容院貌進行了逐步改造,，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀

通過上述成績方面的，我們體會到各項必須嚴格按照規(guī)范化進行運作,，制度要公開,、透明。通過上半年的努力,，綜合辦的各項更加規(guī)范,，效率明顯提高，質(zhì)量大大改善,。當然,，我們的還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進,。根據(jù)我們在中暴露出來的不足以及全院總體的要求,。我們在下半年主要應抓好以下幾方面的：

⒈繼續(xù)完善制度建設，形成完整的制度體系,。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度,。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度,。

⒉加強各項管理的宏觀控制,，進一步加強對基層單位的監(jiān)管力度,，使責任落實在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān),，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對院有關(guān)政策的運行結(jié)果進行評判,。更多的注重了結(jié)果控制,，加強事前和過程中的控制。

⒊勞動人事管理實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,，首先要制定一套相對完善合理又切實可行的崗位責任制,，為實現(xiàn)合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎。同時要提升管理水平,，加強宏觀分析,，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理,，從單純的事務性向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡,。

⒋繼續(xù)做好宣傳，加大力度,，擴大宣傳的影響面,，加強與局宣傳部的聯(lián)系。

⒌在院黨委的領(lǐng)導下,，繼續(xù)推進企業(yè)文化建設,。

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇三

公司安全部上半年工作總結(jié)xx年上半年以來，安全部根據(jù)年初制定的工作計劃,，以及公司領(lǐng)導班子對安全工作的布署,。本著“預防為主、綜合治理,、安全第一”的宗旨,，從人防、物防,、技防入手,，認真落實目標責任管理，積極督導落實各項管理制度,，認真做好消防,、治安安全防范措施，多措并舉,，保障了公司的正常經(jīng)營秩序,。為公司的發(fā)展做著不懈的努力。現(xiàn)將半年以來的工作總結(jié)如下：

面對日趨激烈的市場競爭,，作為服務行業(yè)的安保工作者,，早已從單純的安全防范,，轉(zhuǎn)化成整個酒店服務中不可或缺的一環(huán)。半年以來,，部門與時俱進,，大力開展服務意識培訓活動，已完成從安全管理到安全服務的.思想轉(zhuǎn)變,。在做好平時安全保障的同時,，積極配合餐飲、客房以及主管部門開展各類服務工作,。累計配合餐飲傳菜xx次,，協(xié)助客房營銷做好大型團隊接待50余次，配合村委,、居委會,、武裝部等相關(guān)主管部門開展工作xx次。

1,、在人防上,，加大巡視檢查力度，強化安全防范意識,。部門定期進行崗位工作流程及崗位安全責任制的培訓學習緊繃安全弦,。加大了消防、安全生產(chǎn),、設施設備隱患的排查力度,。對檢查出的問題進行事實整改跟蹤、督導,、復查,。對整改不到位的，不徹底的,，部門將在公司管理經(jīng)營會上進行通報,、圖片曝光，消除了不安全因素確保了公司安全經(jīng)營

2,、在物防上,，重點區(qū)域加設防盜門窗及防盜網(wǎng)，前臺及財務室配備保險柜,。涉及燃油,、電氣區(qū)域加設防護措施，設置警示標示,?？头俊⒉惋嫷冉?jīng)營區(qū)域累計加設安全出口指示燈,、消防應急照明燈60余具

3,、在技防上,，為減少盲區(qū)，提高安全系數(shù),，累計加設監(jiān)控攝像12個

為了確保就餐及住宿客人車輛安全有序停放,，對車場保安進行了合理調(diào)配，嚴格按照車場“三勤”“四到位”標準上崗操作,。對前來車輛,，指揮停放到位、檢查登記到位,、交流溝通到位、看管守護到位,，在執(zhí)勤過程中,，眼勤、腿勤,、嘴勤,，將服務工作做在前邊，讓賓客車輛來的放心,、停的安心,、走的舒心。在收費管理上上半年完成停車收費任務39500元,，僅發(fā)放免費停車票就3100張（客房部1200張 ,、 餐飲部1400張、味純園500張）,。

為使部門工作更好的開展,，我們對上半年以來的工作作了梳理，存在以下不足:

1,、在對客服務上,，做的還不夠，個別員工的服務意識,、服務技巧還有待提高尤其是對待不講道理的客人如酗酒滋事或不交停車費的客人

2,、在節(jié)能降耗方面，做的還不夠到位,，仍存在一些不必要的浪費

3,、在人員培訓管理上還有待提高。尤其是工作之余對員工的關(guān)心不夠,。

安全部

20xx-6-25

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇四

時間是不等人的,，轉(zhuǎn)眼間，半年時光已經(jīng)離我們而去了,！回想起這半年的工作歷程,，中間存在著一定的不足,。但是，相對于去年的工作來講,，亦是有進步的,！

作為一個公司的生產(chǎn)計劃員，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié),。從一個合格角度來講,，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容,，也就是說各方面的工藝要求,！

②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題,，然后與車間主任商量交期,，在最快的時間給客戶一個滿意的答復！

③要以最標準的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里,，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量,！

④也是最關(guān)鍵的一步,，我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去,！

就以上來考慮上半年的工作成效,，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現(xiàn),，造成了公司很大的損失,！上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題,。雖然公司領(lǐng)導沒有對我進行處罰,，但是，我的內(nèi)心也是非常自責的,，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討,。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求,，緊跟著生產(chǎn)流程,，希望能更高的提高工作效率！

一直以來,，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的,。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的,。但是,，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質(zhì)控制過程,，也是可以簡單化的,。因為我們已經(jīng)在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了,！我想,，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里,，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司,，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的,！

在下半年的工作中,，我一定要嚴于律己，做好每個思想工作,，多用腦子,，全方面的考慮生產(chǎn)的進程，多與大家溝通,，多向大家學習！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想,，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品,，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程！

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進下半年的工作行程里面了,，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排,！我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升！大家都是非常辛苦,、非常努力的在做工,，只要有付出，就一定會有回報的,！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好,，使我們的計劃更協(xié)調(diào)，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品,。讓我們一起努力,，往更高的方向發(fā)展！

公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇五

在上級領(lǐng)導的支持幫助下,，在廣大員工的共同努力下,，總公司1-5月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步,、健康地發(fā)展,。

（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況

1-5月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬元,，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬元,；利潤總額為634萬元。

1-5月份,，村辦企業(yè)總收為107711萬元,；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元；利潤總額為17563萬元,。

1-5月份,，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為114956萬元,，完成區(qū)計劃任務317780萬元的36.17%,，完成鎮(zhèn)計劃任務324998萬元的35.37%；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬元,，完成區(qū)計劃任務的123030萬元的48.05%,，完成鎮(zhèn)計劃任務的45.59%；利潤總額為18197萬元,；完成區(qū)計劃任務51690萬元的35.20%,；鎮(zhèn)計劃任務53319萬元的34.13%。

（二）其次,，談一下1-4月份公司各線的具體工作情況,。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題,。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究,，廣大員工的積極參與，制訂出了《xx年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》,，為規(guī)范員工的行為,，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障,；對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,，從而為公司領(lǐng)導決策，提供了制度保障,。有利于領(lǐng)導決策的科學化,、規(guī)范化；進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作,，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜,，周期長、專業(yè)性強的特點,，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題,，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確,，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目的,，經(jīng)過雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》,，為明確雙方權(quán)利義務，及時,、正確履行合同提供了保證,；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時處理，例如：將駿美,、和光廠的廠房出租了出去,，將有關(guān)的制衣設備通過招標形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用,。

以上工作的開展,，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展,。

（三）再次,，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題

首先要明確，體制改革是時代的發(fā)展的必然,，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路,，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事,。因此,，抓好該項工作是我們義不容辭的事。

去年,，我們就體制改革做了許多基礎性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段,，總公司要做到資產(chǎn)評估,，股權(quán)量化，股東登記,，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動,。但是無論如何,，我們都會想方設法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰,，責權(quán)明確,，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。

（一）因政企分開的要求,，總公司部份領(lǐng)導調(diào)回鎮(zhèn)造成了權(quán)力“真空”,，新領(lǐng)導班子成員未及時補全,，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

（二）公司的體制改革,，得到了大多數(shù)員工的支持和理解,，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何,，因此,，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫,，影響其主觀積極性的發(fā)揮,。

（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重，造成公司資金不能高效,、快速地運轉(zhuǎn),，給公司發(fā)展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展,。

（四）由于公司資金緊缺,，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴重的影響,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮,。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目,；自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目,，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署,，任其萎縮,，必然影響公司實力的發(fā)展。

為了進一步促進公司經(jīng)濟的發(fā)展,，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用,，我們應該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系,，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境,，同時，加強公司的內(nèi)部管理,，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能,，盡可能把廣大員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性調(diào)動起來,，為公司發(fā)展提供強大的內(nèi)因支持。

（一）首先加強班子建設,，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導,，并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié),，做到互相尊重，互相補位,，加強溝通,，成為率領(lǐng)全體員工奮力進取的堅強核心。

（二）深入調(diào)查研究,，聽取各方面的意見,，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些,。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護,。

（三）加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓,，職業(yè)道德教育等多種形式的教育,，使廣大員工的知識、能力,、工作態(tài)度得到很好的改變,，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人,、尊重人,、愛護人的人文精神；積極進取,，奮力拼搏商業(yè)精神,；勇于奉獻、勇于創(chuàng)造的,、團結(jié)一致的團隊精神,。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高,。

（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問題,。可以說拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一大因素,；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制,；公司拖欠款也使公司背上了利息損失,。因此，面對這一狀況,，應該加大各種力度,，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實現(xiàn),，這是解決該問題的根本出路,。目前正考慮對一些拖欠大戶（如迪卡,、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時,，對于一些將來收款困難,，履行債務能力低的企業(yè)，則該停則停,，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn),，該并則并，將經(jīng)營風險降到最低點,。

（五）對下屬企業(yè)進行整頓,，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營,，對于違反有關(guān)法律,、法規(guī)政策的經(jīng)營，令其進行整改,，對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉,，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如,，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理,。

（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用,，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地,，合作方提供資金的形式開發(fā),，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。但是,，隨著形勢的發(fā)展,，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應公司經(jīng)濟長足地發(fā)展,，因此,，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進行調(diào)整，公司計劃將一些紅線用地進行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,，并采用自行規(guī)劃,，自行建設，獨立地進行房地產(chǎn)項目的開發(fā),。當然進行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工

作,，是比較艱難的。首先要解決資金問題,，要采用合理的途徑去融資,。其次,，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才,。相信,，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì),，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場,，參與房地產(chǎn)市場的競爭。

（七）與房地產(chǎn)開發(fā)相配套,，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用,。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時,，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務,。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣,，管理自己開發(fā)的樓盤,，也沒有受托管理相應的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),，在其進入中國市場后,，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,，市場競爭也趨向激烈,。因此，我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場競爭的激烈性,，應努力學習現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式,，這方面，我們應當加強有關(guān)人才的引進及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作,，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進行嚴格的培訓,，提高他們物業(yè)管理的水平。

（八）充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè),，發(fā)揮其應有效應,。

資源的合理、充分利用,，是現(xiàn)代管理的一種目標,。總公司的很多資源得到了有效地利用,；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,，這對于公司來說無疑是一種無形的損失,；因此,，公司上下應群策群力,，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻計獻策,，對于這些物業(yè)我們應當做到宜商則商,，宜住則住，將其合理地利用,，以此推動經(jīng)濟的發(fā)展,。

（九）積極做好安防工作，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個重點,。沒有什么比人民群眾生命,、財產(chǎn)安全更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下,，我們更是不能麻痹大意,，掉以輕心。應當高度負責,，抓好安防的每一個環(huán)節(jié),，確保社會的平安。我們應當加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系,，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作,，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態(tài),。為做好“迎九運,，當好東道主”創(chuàng)造一個祥和歡樂的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益,，取得雙贏,。