總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。
公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇一
進(jìn)入,,我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與xxxx和公司各班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),,黨政領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的班組和個(gè)人,,一律不得參加先進(jìn)評(píng)先,。加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度,,加大了對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員的考核力度,,加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí),,按照“雙爭(zhēng)”活動(dòng)要求與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書(shū)和安全駕駛決心書(shū),,并且鼓勵(lì)職工多提合理化建議,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,,凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。我們推行人性化安全管理模式,,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組、崗位,,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,,形成了“xxxx統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、公司全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),;做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,,工作深化,,促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
上半年,,我們對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī),,進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,,形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。結(jié)合實(shí)際情況編制了本單位各個(gè)崗位的各種安全制度,、安全知識(shí),下發(fā)到每個(gè)職工,。確保每位職工都熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,切實(shí)做到遵章駕駛。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,,建立了全員,、全方位、全過(guò)程的科學(xué)培訓(xùn)機(jī)制,,把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,,預(yù)知預(yù)控,,提高了安全培訓(xùn)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度得到提高,安全管理水平得到了明顯提升,。上半年累計(jì)舉辦安全教育培訓(xùn)班12次,,培訓(xùn)人員80人次,培訓(xùn)合格率達(dá)100%,,提高了職工的安全責(zé)任意識(shí)和安全文化素質(zhì),。一是3月15日發(fā)出了致職工家屬的一封信,同駕駛員家庭成員配合搞好安全教育工作,,并結(jié)合職工家屬反映的情況查找問(wèn)題并制定防范措施,,提高了事故預(yù)防能力。二是根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn),,結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況及前一階段存在的問(wèn)題,,對(duì)下一階段須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,,充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,。三是堅(jiān)持每周一召開(kāi)安全例會(huì),積極開(kāi)展事故警示教育,,采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式,,通過(guò)對(duì)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn),使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章的危害,,讓大家從思想深處懂得安全,,重視安全,時(shí)時(shí)刻刻想著安全,。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí),強(qiáng)化了安全理念,,獲得了廣大干部職工一致好評(píng),,提高了職工的安全素質(zhì)。
上半年,,我們大力加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,,重點(diǎn)對(duì)車(chē)輛車(chē)況,、油路、電路,、水路,,消防設(shè)施配備情況進(jìn)行檢查。尤其是對(duì)大型貨車(chē)和通勤車(chē)輛做到了班班檢查,、嚴(yán)格確認(rèn),。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。一是持續(xù)組織開(kāi)展班組安全自查,由班組長(zhǎng)組織,,每天班前嚴(yán)格按照規(guī)章制度,、操作規(guī)程進(jìn)行檢查,重點(diǎn)為各車(chē)輛車(chē)況,,并將檢查結(jié)果記錄備查,。二是堅(jiān)持日常檢查,由安監(jiān)員每天進(jìn)行檢查并及時(shí)做好記錄,,檢查內(nèi)容包括環(huán)境,、車(chē)輛衛(wèi)生,人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)等,。對(duì)需要整改項(xiàng)的必須落實(shí)具體整改人和整改期限,使檢查取得實(shí)效,,不流于形式,。三是加強(qiáng)節(jié)假日和不定期安全檢查,公司著重在節(jié)假日查看車(chē)輛的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),,日常采取不定期檢查的方式,,對(duì)各車(chē)隊(duì)進(jìn)行安全抽查。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,馬上通知相關(guān)人員對(duì)進(jìn)行整改,,對(duì)不能及時(shí)整改的制定相應(yīng)的監(jiān)控措施,發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題,,立即批評(píng),、教育,必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理,。利用這種“走動(dòng)式”管理,,有效的保證了生產(chǎn)安全。
公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇二
20xx年上半年,,我院總的指導(dǎo)方針是繼續(xù)強(qiáng)化管理,,理順關(guān)系,而綜合辦面臨的主要除了履行好基本的部門(mén)職責(zé)以外,,主要是圍繞我院年的思路加強(qiáng)制度建設(shè),,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡,,進(jìn)一步發(fā)揮好支部和工會(huì)作用,,群策群力。從增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā),,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。具體完成情況如下:
成績(jī)方面:
今年我院對(duì)機(jī)關(guān)繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)管理,,并且加大了考核力度。我們以此為契機(jī),,重新明確了科室的分工,,并完善了崗位責(zé)任制,保證了每項(xiàng)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),,而且還有明確的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間,,從而提高了效率。另外,,我們按照院班子和院黨委的指示精神,,通過(guò)開(kāi)會(huì)和談心等形式,在科室內(nèi)部做了大量的思想,,教育大家增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,,樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和主動(dòng)的意識(shí)。在肯定初級(jí)的同時(shí),,指出不足,,并提出明確要求和努力方向。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,,科室人員的質(zhì)量和獨(dú)立處理問(wèn)題的能力有了明顯的提高,,的主動(dòng)性也大為增強(qiáng)。
綜合辦每天都要面對(duì)車(chē)輛調(diào)配,、證照發(fā)放,、印信使用、來(lái)訪接待,、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常,,量很大,頭緒也很多,,科室同志在認(rèn)真完成好這些瑣碎基礎(chǔ)上,,仍然拿出了大量的精力考慮如何改進(jìn)提高,我們?cè)冖吃麻g對(duì)往年漏檢的證書(shū)執(zhí)照十余項(xiàng)進(jìn)行了集中清理,,每天多要頻繁往返于各個(gè)主管單位之間,目前我院的各類(lèi)資質(zhì)年檢和變更已經(jīng)基本完成,。另外,,我們對(duì)日常中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進(jìn)行了補(bǔ)充完善,比如建立了嚴(yán)格的證照使用審批手續(xù),,重新修訂了印信管理制度,、會(huì)務(wù)管理制度等等。
在工資管理方面,,我們今年加強(qiáng)了部門(mén)之間的協(xié)調(diào),,加強(qiáng)了工資審核的嚴(yán)密性,,進(jìn)一步理順了流程,差錯(cuò)率明顯減少,,上半年沒(méi)有產(chǎn)生工資的錯(cuò),、漏問(wèn)題。在人事管理方面,,我們狠抓制度落實(shí),,做到制度目前人人平等,并針對(duì)新的形勢(shì),,對(duì)原有的部分管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善,,如考勤管理規(guī)定等等,使進(jìn)一步規(guī)范化,,杜絕了的隨意性,,因此沒(méi)有產(chǎn)生新的勞動(dòng)人事糾紛問(wèn)題。另外我們今年還與臨時(shí)工簽訂了勞動(dòng)合同,,特崗提前退休也完成了實(shí)際操作,,并且解決了部分歷史遺留的勞動(dòng)人事糾紛問(wèn)題。今年上半年,,我們還對(duì)我院多年積壓的干部人事檔案進(jìn)行了集中的歸檔整理,,通過(guò)努力,目前歸檔進(jìn)展比較順利,。另外,,在推動(dòng)我院人才工程建設(shè)方面,我們?cè)诳偣まk同志的密切配合下,,對(duì)“”人才戰(zhàn)略進(jìn)行了修訂,,使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。
在上半年的中,,我們注重發(fā)揮職代會(huì)作用,,發(fā)揮工會(huì)組織的作用。年初召開(kāi)了八屆二次職代會(huì),,每月還舉行工會(huì)委員的會(huì)議,,傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神,審議我院的各項(xiàng)管理制定,,較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用,,使職工的參政議政的權(quán)力得到切實(shí)保障,企務(wù)公開(kāi)和民主管理的進(jìn)程更加深入,。上半年我們還組織職工開(kāi)展了許多豐富多彩的文體活動(dòng),,“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的.女工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和女職工保齡球比賽,并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團(tuán)體冠軍,,月份,,我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽,。另外我們?cè)谠路蓍_(kāi)放了職工閱覽室和乒乓球室,從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛,。在保障職工福利方面,,我們制定了帶薪休假制度,組織職工進(jìn)行體檢,,為困難職工發(fā)放困難補(bǔ)助,,并多次到工地慰問(wèn)一線職工。年初,,我們還成立了職工技協(xié),,經(jīng)過(guò)我們與有關(guān)科室共同努力,職工技協(xié)的已經(jīng)開(kāi)展起來(lái),??傊?huì)組織在上半年的各項(xiàng)中發(fā)揮的作用越來(lái)越突出,,工會(huì)組織的凝聚力也大大加強(qiáng)了,。
年初,我們嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行了全院范圍的中層干部民主評(píng)議,,通過(guò)評(píng)議,,肯定了干部的成績(jī),找出了不足,,使廣大干部明確了目標(biāo),,堅(jiān)定了改革發(fā)展信心,也使廣大職工對(duì)院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任和支持,,從而進(jìn)一步密切了干群關(guān)系,,增強(qiáng)了凝聚力。在干部管理上,,我們還加強(qiáng)了干部教育培訓(xùn),,先后組織中層干部學(xué)習(xí)觀看了多位知名學(xué)者的講座光盤(pán),累計(jì)授課時(shí)間達(dá)到十幾個(gè)小時(shí),,開(kāi)闊了視野和思路,,提高了管理水平和綜合素質(zhì)。今年,,我們?cè)谠狐h委的領(lǐng)導(dǎo)下,,在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的,多次召開(kāi)研討會(huì),、座談會(huì),宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義,,并在全院職工范圍內(nèi)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,,同時(shí)還完成了人力資源,、激勵(lì)機(jī)制和管理制度體系等三個(gè)課題的調(diào)研,編制了企業(yè)文化專(zhuān)刊等,,取得了較好的效果,,也為下一步的打下了良好的基礎(chǔ)。在宣傳上,,我們也做了大量的,,定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物,宣傳當(dāng)前形勢(shì)和先進(jìn)事跡,,營(yíng)造積極向上的氛圍,。在敬業(yè)標(biāo)兵和優(yōu)秀青年評(píng)比活動(dòng),我們組織候選人進(jìn)行演講,,大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型,,以榜樣的力量帶動(dòng)全體職工。我們還對(duì)主樓樓道進(jìn)行了統(tǒng)一的布置,,宣傳我院的實(shí)力和業(yè)績(jī),,增強(qiáng)了職工榮譽(yù)感和歸屬感。另外,,我們上半年還分別組織了團(tuán)員青年和離退休干部旅游活動(dòng),。
在年初,我們還配合其它部門(mén)完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算,、簽約和工資分配政策調(diào)整,。在推動(dòng)機(jī)關(guān)目標(biāo)考核管理方面,我們和有關(guān)科室人員積極配合,,使考核工作更加完善,。在行政后勤方面,我們對(duì)全院的辦公用房進(jìn)行了多次調(diào)整,,取消了女浴室同時(shí)給女職工發(fā)放洗理費(fèi)補(bǔ)貼,,還修建了間平房,緩解了房屋緊張的局面,,改善了辦公條件,。我們還與測(cè)繪院積極協(xié)商,加強(qiáng)了門(mén)衛(wèi)和自行車(chē)棚的管理,。另外,,我們對(duì)院容院貌進(jìn)行了逐步改造,使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀
通過(guò)上述成績(jī)方面的,,我們體會(huì)到各項(xiàng)必須嚴(yán)格按照規(guī)范化進(jìn)行運(yùn)作,,制度要公開(kāi)、透明,。通過(guò)上半年的努力,,綜合辦的各項(xiàng)更加規(guī)范,,效率明顯提高,質(zhì)量大大改善,。當(dāng)然,,我們的還有許多不盡人意的地方,需要不斷改進(jìn),。根據(jù)我們?cè)谥斜┞冻鰜?lái)的不足以及全院總體的要求,。我們?cè)谙掳肽曛饕獞?yīng)抓好以下幾方面的:
⒈繼續(xù)完善制度建設(shè),形成完整的制度體系,。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度,。
⒉加強(qiáng)各項(xiàng)管理的宏觀控制,,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層單位的監(jiān)管力度,使責(zé)任落實(shí)在基層,。對(duì)基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān),,過(guò)去是在制定了院級(jí)政策以后要求各公司遵守,然后依據(jù)公司對(duì)院有關(guān)政策的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)判,。更多的注重了結(jié)果控制,,加強(qiáng)事前和過(guò)程中的控制。
⒊勞動(dòng)人事管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),,首先要制定一套相對(duì)完善合理又切實(shí)可行的崗位責(zé)任制,,為實(shí)現(xiàn)合理有效的績(jī)效考核和干部年薪制打下基礎(chǔ)。同時(shí)要提升管理水平,,加強(qiáng)宏觀分析,,完善人事檔案管理,特別使電子檔案的管理,,從單純的事務(wù)性向人力資源的統(tǒng)籌管理過(guò)渡,。
⒋繼續(xù)做好宣傳,加大力度,,擴(kuò)大宣傳的影響面,,加強(qiáng)與局宣傳部的聯(lián)系。
⒌在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,,繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。
公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇三
公司安全部上半年工作總結(jié)xx年上半年以來(lái),安全部根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃,,以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全工作的布署,。本著“預(yù)防為主、綜合治理、安全第一”的宗旨,,從人防,、物防、技防入手,,認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理,積極督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理制度,,認(rèn)真做好消防,、治安安全防范措施,多措并舉,,保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序,。為公司的發(fā)展做著不懈的努力。現(xiàn)將半年以來(lái)的工作總結(jié)如下:
面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,作為服務(wù)行業(yè)的安保工作者,,早已從單純的安全防范,轉(zhuǎn)化成整個(gè)酒店服務(wù)中不可或缺的一環(huán),。半年以來(lái),,部門(mén)與時(shí)俱進(jìn),大力開(kāi)展服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),,已完成從安全管理到安全服務(wù)的.思想轉(zhuǎn)變,。在做好平時(shí)安全保障的同時(shí),積極配合餐飲,、客房以及主管部門(mén)開(kāi)展各類(lèi)服務(wù)工作,。累計(jì)配合餐飲傳菜xx次,協(xié)助客房營(yíng)銷(xiāo)做好大型團(tuán)隊(duì)接待50余次,,配合村委,、居委會(huì)、武裝部等相關(guān)主管部門(mén)開(kāi)展工作xx次,。
1,、在人防上,加大巡視檢查力度,,強(qiáng)化安全防范意識(shí),。部門(mén)定期進(jìn)行崗位工作流程及崗位安全責(zé)任制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)緊繃安全弦。加大了消防,、安全生產(chǎn),、設(shè)施設(shè)備隱患的排查力度。對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行事實(shí)整改跟蹤,、督導(dǎo),、復(fù)查。對(duì)整改不到位的,不徹底的,,部門(mén)將在公司管理經(jīng)營(yíng)會(huì)上進(jìn)行通報(bào),、圖片曝光,消除了不安全因素確保了公司安全經(jīng)營(yíng)
2,、在物防上,,重點(diǎn)區(qū)域加設(shè)防盜門(mén)窗及防盜網(wǎng),前臺(tái)及財(cái)務(wù)室配備保險(xiǎn)柜,。涉及燃油,、電氣區(qū)域加設(shè)防護(hù)措施,設(shè)置警示標(biāo)示,??头俊⒉惋嫷冉?jīng)營(yíng)區(qū)域累計(jì)加設(shè)安全出口指示燈,、消防應(yīng)急照明燈60余具
3,、在技防上,為減少盲區(qū),,提高安全系數(shù),,累計(jì)加設(shè)監(jiān)控?cái)z像12個(gè)
為了確保就餐及住宿客人車(chē)輛安全有序停放,對(duì)車(chē)場(chǎng)保安進(jìn)行了合理調(diào)配,,嚴(yán)格按照車(chē)場(chǎng)“三勤”“四到位”標(biāo)準(zhǔn)上崗操作,。對(duì)前來(lái)車(chē)輛,指揮停放到位,、檢查登記到位,、交流溝通到位、看管守護(hù)到位,,在執(zhí)勤過(guò)程中,,眼勤、腿勤,、嘴勤,,將服務(wù)工作做在前邊,讓賓客車(chē)輛來(lái)的放心,、停的安心,、走的舒心。在收費(fèi)管理上上半年完成停車(chē)收費(fèi)任務(wù)39500元,,僅發(fā)放免費(fèi)停車(chē)票就3100張(客房部1200張 ,、 餐飲部1400張、味純園500張),。
為使部門(mén)工作更好的開(kāi)展,,我們對(duì)上半年以來(lái)的工作作了梳理,存在以下不足:
1、在對(duì)客服務(wù)上,,做的還不夠,,個(gè)別員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧還有待提高尤其是對(duì)待不講道理的客人如酗酒滋事或不交停車(chē)費(fèi)的客人
2,、在節(jié)能降耗方面,,做的還不夠到位,仍存在一些不必要的浪費(fèi)
3,、在人員培訓(xùn)管理上還有待提高,。尤其是工作之余對(duì)員工的關(guān)心不夠。
安全部
20xx-6-25
公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇四
時(shí)間是不等人的,,轉(zhuǎn)眼間,半年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了,!回想起這半年的工作歷程,,中間存在著一定的不足。但是,,相對(duì)于去年的工作來(lái)講,,亦是有進(jìn)步的!
作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員,,這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),。從一個(gè)合格角度來(lái)講,我的工作必須結(jié)合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性,!那么我就要做到以下幾點(diǎn):
①要和客戶(hù)或者銷(xiāo)售溝通好訂單的內(nèi)容,,也就是說(shuō)各方面的工藝要求!
②必須要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,,然后與車(chē)間主任商量交期,,在最快的時(shí)間給客戶(hù)一個(gè)滿意的答復(fù)!
③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)那里,,以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量,!
④也是最關(guān)鍵的一步,我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程,,在客戶(hù)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶(hù)那里去,!
就以上來(lái)考慮上半年的工作成效,我還是沒(méi)有做到位的,!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問(wèn)題的出現(xiàn),,造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì),,讓一大批不符合客戶(hù)工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)我進(jìn)行處罰,但是,我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的,,也是這件事讓我對(duì)自身做了深刻的檢討,。在以后的工作中,我應(yīng)該牢牢記住各個(gè)客戶(hù)的工藝要求,,緊跟著生產(chǎn)流程,,希望能更高的提高工作效率!
一直以來(lái),,生產(chǎn)計(jì)劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的,。相對(duì)于別的客戶(hù)的工藝要求來(lái)講,這個(gè)是有一定的麻煩的,。但是,,只要大家配合好,銜接好這個(gè)工作的流程,,加強(qiáng)品質(zhì)控制過(guò)程,,也是可以簡(jiǎn)單化的。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步,。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了,!我想,大家也都看到效果了吧,!在以后的時(shí)間里,,會(huì)有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司,只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程,,我們一定會(huì)取得更多的成效的,!
在下半年的工作中,我一定要嚴(yán)于律己,,做好每個(gè)思想工作,,多用腦子,全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程,,多與大家溝通,,多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中也盡量為雙方面著想,,讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品,,讓客戶(hù)那里也不至于不滿意我們的時(shí)間流程!
我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了,,大家都在綜合上半年的經(jīng)驗(yàn)還有不足的地方來(lái)為下半年的工作進(jìn)行安排,!我也希望我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦袝?huì)有更大的提升!大家都是非常辛苦,、非常努力的在做工,,只要有付出,,就一定會(huì)有回報(bào)的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好,,使我們的計(jì)劃更協(xié)調(diào),,那樣就會(huì)有更多的客戶(hù)來(lái)采購(gòu)我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力,,往更高的方向發(fā)展,!
公司上半年工作總結(jié)美篇 公司上半年工作總結(jié)篇五
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,在廣大員工的共同努力下,,總公司1-5月份各項(xiàng)工作開(kāi)展順利,,公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展,。
(一)首先,,談一下公司的生產(chǎn)狀況
1-5月份,鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬(wàn)元,,工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬(wàn)元,;利潤(rùn)總額為634萬(wàn)元。
1-5月份,,村辦企業(yè)總收為107711萬(wàn)元;工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬(wàn)元,;利潤(rùn)總額為17563萬(wàn)元,。
1-5月份,鎮(zhèn),、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為114956萬(wàn)元,,完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)317780萬(wàn)元的36.17%,完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)324998萬(wàn)元的35.37%,;工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬(wàn)元,,完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的123030萬(wàn)元的48.05%,完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的45.59%,;利潤(rùn)總額為18197萬(wàn)元,;完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)51690萬(wàn)元的35.20%;鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)53319萬(wàn)元的34.13%,。
(二)其次,,談一下1-4月份公司各線的具體工作情況。
總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心,,集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題,。主要完成了以下主要工作:通過(guò)班子成員認(rèn)真研究,廣大員工的積極參與,,制訂出了《xx年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》,,為規(guī)范員工的行為,,發(fā)揮員工的潛能,提供了保障,;對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,,從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,提供了制度保障,。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化,、規(guī)范化;進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作,,由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續(xù)的繁雜,,周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),,原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問(wèn)題,,例如:東圃廣場(chǎng)項(xiàng)目由于原來(lái)合同約定不明確,造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議,,為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的,,經(jīng)過(guò)雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》,為明確雙方權(quán)利義務(wù),,及時(shí),、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理,,例如:將駿美,、和光廠的廠房出租了出去,將有關(guān)的制衣設(shè)備通過(guò)招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去,,這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用,。
以上工作的開(kāi)展,保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成,,保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展,。
(三)再次,談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題
首先要明確,,體制改革是時(shí)代的發(fā)展的必然,,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路,體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn),,關(guān)系到廣大職工切身利益的大事,。因此,抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事,。
去年,,我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作,現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段,,總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估,,股權(quán)量化,,股東登記,公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,,但是由于政策性的原因,,體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何,,我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐,,為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰,責(zé)權(quán)明確,,管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡,。
(一)因政企分開(kāi)的要求,總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)造成了權(quán)力“真空”,,新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全,,造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。
(二)公司的體制改革,,得到了大多數(shù)員工的支持和理解,,但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮,不知體制改革后個(gè)人的去留如何,,因此,,持消極的觀望態(tài)度,平常工作散漫,,影響其主觀積極性的發(fā)揮,。
(三)企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴(yán)重,造成公司資金不能高效,、快速地運(yùn)轉(zhuǎn),給公司發(fā)展添加了包袱,,進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。
(四)由于公司資金緊缺,加上用地緊張,,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴(yán)重的影響,,千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來(lái),,千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,;自己也沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目,房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭,,如果不對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署,,任其萎縮,必然影響公司實(shí)力的發(fā)展,。
為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,,我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、及上級(jí)各職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系,,為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境,,同時(shí),加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,,發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能,,盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái),,為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。
(一)首先加強(qiáng)班子建設(shè),,配備齊全公司各職能部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo),,并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié),做到互相尊重,,互相補(bǔ)位,,加強(qiáng)溝通,成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心,。
(二)深入調(diào)查研究,,聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),努力做好總公司的體制改革工作,,盡可能使體改工作做得完美些,。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。
(三)加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育,。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,職業(yè)道德教育等多種形式的教育,使廣大員工的知識(shí),、能力,、工作態(tài)度得到很好的改變,并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,,包括關(guān)心人,、尊重人、愛(ài)護(hù)人的人文精神,;積極進(jìn)取,,奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)造的,、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門(mén)協(xié)作形成合力,,必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高,。
(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題,。可以說(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司發(fā)展的一大因素,;公司資金周轉(zhuǎn)不能到位,,造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失,。因此,,面對(duì)這一狀況,應(yīng)該加大各種力度,,特別是多采用訴訟方式,,行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn),這是解決該問(wèn)題的根本出路,。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶(hù)(如迪卡,、華苑酒家)采用訴訟方式解決。同時(shí),,對(duì)于一些將來(lái)收款困難,,履行債務(wù)能力低的企業(yè),則該停則停,,該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn),,該并則并,將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn),。
(五)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整頓,,督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,要求其做到依法經(jīng)營(yíng),,對(duì)于違反有關(guān)法律,、法規(guī)政策的經(jīng)營(yíng),令其進(jìn)行整改,,對(duì)逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉,,維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如,,對(duì)違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。
(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心,,但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中,,千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用,尚未能全部發(fā)揮出來(lái),。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地,,合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā),這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用,。但是,,隨著形勢(shì)的發(fā)展,,公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限,傳統(tǒng)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地發(fā)展,,因此,,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整,公司計(jì)劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,,并采用自行規(guī)劃,,自行建設(shè),獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工
作,,是比較艱難的。首先要解決資金問(wèn)題,,要采用合理的途徑去融資,。其次,是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難關(guān),,這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人才,。相信,這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了,,千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì),,真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng),參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。
(七)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套,,進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。
成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司,,在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)的同時(shí),,提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司,,但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣,,管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán),也沒(méi)有受托管理相應(yīng)的小區(qū),。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),,在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,就得以迅速的發(fā)展,,內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向激烈。因此,,我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性,,應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式,這方面,我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作,,并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),,提高他們物業(yè)管理的水平。
(八)充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè),,發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng),。
資源的合理、充分利用,,是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo),。總公司的很多資源得到了有效地利用,;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,,這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失;因此,,公司上下應(yīng)群策群力,,為把公司的空置物業(yè)出租出去,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商,,宜住則住,將其合理地利用,,以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。
(九)積極做好安防工作,確保一方平安
安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn),。沒(méi)有什么比人民群眾生命,、財(cái)產(chǎn)安全更重要的。在全國(guó)上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢(shì)下,,我們更是不能麻痹大意,,掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé),,抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié),,確保社會(huì)的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系,,重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作,,對(duì)于企業(yè)的勞資糾紛,力爭(zhēng)將其消滅萌芽狀態(tài),。為做好“迎九運(yùn),,當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個(gè)祥和歡樂(lè)的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益,,取得雙贏,。