總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇一

據(jù)統(tǒng)計(jì),，在公司各部門的共同努力下,，20xx年度，公司未發(fā)生任何事故實(shí)現(xiàn)了全年度安全無事故的目標(biāo),。

一,、健全管理機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度

對(duì)于安全生產(chǎn)工作,，公司高度重視,，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，針對(duì)公司今年建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，作為公司的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，組長(zhǎng)為公司法人代表?yè)?dān)任,，副組長(zhǎng)為公司副總經(jīng)理，總工程師擔(dān)任,，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,，由工程部負(fù)責(zé)日常具體工作。同時(shí)明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效考核管理之中,；明確監(jiān)督管理,、安全檢查、信息報(bào)送等具體要求,；明確應(yīng)急管理,、事故管理、職責(zé)追究及獎(jiǎng)懲等相應(yīng)規(guī)定,。

二,、加強(qiáng)監(jiān)督管理、力求取得實(shí)效

1.安全管理工作實(shí)踐中,，公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)職責(zé)制,，常年堅(jiān)持，例會(huì)制度,，定期召開安全生產(chǎn),，禮貌施工會(huì)議，要求施工單位,、監(jiān)理單位安全員參加，分析安全生產(chǎn),，禮貌施工形勢(shì),，布置安

全生產(chǎn)、禮貌施工工作,。

2,、對(duì)施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責(zé)狀，明確施工單位的安全職責(zé),，②檢查施工單位施工安全制度,，安全措施，③嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,，并嚴(yán)格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患,，有人處理，有人匯報(bào),，有人監(jiān)督,，有人協(xié)調(diào)，把安全生產(chǎn)事故或隱患,，解決在萌芽狀態(tài),。

三、加強(qiáng)安全檢查,，堅(jiān)持預(yù)防為主

公司清楚的意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)大局,，公司以市政府民生工程為主，事關(guān)老百姓的自身利益,，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽(yù)和形象,，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作是重中之重，堅(jiān)持定期和不定期的檢查,，逢會(huì)講安全,，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績(jī),，但還有不少需要加強(qiáng)和改善之處。今后,，我公司將根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門的工作部署,、要求，一如既往地扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，確保我公司又好又快發(fā)展,，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇二

光陰似箭,，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨，嚴(yán)以律己,，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平,，創(chuàng)造了效益,，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí),，豐富了自己,，提升了自我工作潛力，這無不令人激動(dòng)和自豪,，具體工作狀況如下：

1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上,，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率,。

透過這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

4月份,，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,，剛才從現(xiàn)場(chǎng)回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成,，保證了車間生產(chǎn)工期,。

4月至8月，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn),，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作,。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣,，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備,，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作,，我每一天都在加夜班,，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學(xué)無止境,，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作,，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作,，刻苦學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇三

20xx年已接近年終,，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出,。在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理職責(zé)制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下,，共組裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為我廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立,、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì),、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀況,，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力,。

2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

二,、明年工作計(jì)劃

1,、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存狀況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

生產(chǎn)管理部

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇四

20xx年已接近年終,，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出,。在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理職責(zé)制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

我廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn),。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下,，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每一天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表,、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為我廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立,、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù),。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成,。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

二、明年工作計(jì)劃

1,、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存狀況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。展做出的貢獻(xiàn),。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇五

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年,，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國(guó)家、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和方針政策，本著對(duì)黨和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、檢查等工作,，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造,、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項(xiàng)目的健康有序運(yùn)作。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，在公司各部門的共同努力下,，20xx年度，公司未發(fā)生任何事故實(shí)現(xiàn)了全年度安全無事故的目標(biāo),。

一,、健全管理機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度

對(duì)于安全生產(chǎn)工作,，公司高度重視,，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,，針對(duì)公司今年建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,，公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司的管理機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，組長(zhǎng)為公司法人代表?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)為公司副總經(jīng)理,，總工程師擔(dān)任,，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,，由工程部負(fù)責(zé)日常具體工作。同時(shí)明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效考核管理之中;明確監(jiān)督管理,、安全檢查,、信息報(bào)送等具體要求;明確應(yīng)急管理、事故管理,、職責(zé)追究及獎(jiǎng)懲等相應(yīng)規(guī)定,。

二、加強(qiáng)監(jiān)督管理,、力求取得實(shí)效

1.安全管理工作實(shí)踐中,，公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)職責(zé)制，常年堅(jiān)持,，例會(huì)制度,，定期召開安全生產(chǎn)，禮貌施工會(huì)議,，要求施工單位,、監(jiān)理單位安全員參加，分析安全生產(chǎn),，禮貌施工形勢(shì),，布置安

全生產(chǎn)、禮貌施工工作,。

2,、對(duì)施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責(zé)狀，明確施工單位的安全職責(zé),，②檢查施工單位施工安全制度,，安全措施，③嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,，并嚴(yán)格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患，有人處理,，有人匯報(bào),，有人監(jiān)督，有人協(xié)調(diào),，把安全生產(chǎn)事故或隱患,，解決在萌芽狀態(tài)。

三,、加強(qiáng)安全檢查,，堅(jiān)持預(yù)防為主

公司清楚的意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)大局，公司以市政府民生工程為主,，事關(guān)老百姓的自身利益,，安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽(yù)和形象,，為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作是重中之重，堅(jiān)持定期和不定期的檢查,，逢會(huì)講安全，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處,。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績(jī)，但還有不少需要加強(qiáng)和改善之處,。今后,，我公司將根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門的工作部署、要求,，一如既往地扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，確保我公司又好又快發(fā)展，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇六

20xx年已接近年終,，x廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出x廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

x廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，x廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn),。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表,、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為x廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程,。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù),。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況,，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品。

6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作,。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力,。

2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

二、明年工作計(jì)劃

1,、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3、與生產(chǎn)車間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇七

時(shí)光似水,，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中,，送走了豐收的20xx年,。回顧過去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。具體總結(jié)如下：

一、工作計(jì)劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng),。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

二、管理人性化,，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧,。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景,、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知,，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想,。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，只有付出,，才有回報(bào),，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng),。在工作中,，我注意自我表率，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事,。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼,，公正無私,，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾,，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,，但獎(jiǎng)懲公正合理,，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛心,，團(tuán)隊(duì)合作有決心,，大家對(duì)收入有信心!

三、學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低,，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,，要用心配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起,，我相信,，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問題，才能更好的解決問題,。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn),。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇八

時(shí)光荏苒,，20__年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程,，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作,。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。

在即將過去的一年里，我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并且用心開展安全教育，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

第一,，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;

第二,，提高運(yùn)行/檢修技術(shù)潛力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三,，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識(shí),，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí),。我們才能做好各方面的安全防范措施。

二,、生產(chǎn)方面

運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)定的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制,，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)職責(zé)心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長(zhǎng)碰頭會(huì),，加強(qiáng)班組與班組之間,、班長(zhǎng)與班長(zhǎng)之間對(duì)一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況及分析心得的交流互補(bǔ)，并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長(zhǎng)碰頭會(huì)的資料有效落實(shí),。不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“跑,、冒,、滴、漏”問題,，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。

20__年，鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量萬噸,，耗水量萬噸,，汽水比，耗煤量累計(jì)萬噸,，煤汽比,，生物質(zhì)量累計(jì)噸。鍋爐累計(jì)運(yùn)行2952小時(shí);2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小時(shí);3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行5736小時(shí),。

20__年,，車間完成了年初制訂的對(duì)1#、2#,、3#鍋爐內(nèi)部,，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程，對(duì)分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù),，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑,。

9月，對(duì)1#,、2#除塵器上箱體維修工程如期展開,，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(q235a)鋼板，上箱體頂板由原先的50mm增加至80mm,，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉,。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工,。

目前,，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成,，經(jīng)過運(yùn)行驗(yàn)證,，密封性與保溫性貼合預(yù)期目標(biāo)。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行,。

日常檢修工作：應(yīng)對(duì)進(jìn)入檢修期的設(shè)備,，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,，出色的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在時(shí)間緊,，工作量大的狀況下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行帶給了強(qiáng)有力的保障,。

三,、不足之處

1.個(gè)別員工的主動(dòng)性、用心性較差,，嚴(yán)重時(shí),，將會(huì)影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量，如果疏于管理,，小隱患也會(huì)變成大事故,。一方面用心探索調(diào)動(dòng)此類員工的工作用心性的方法，另一方面就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與用心性,。

2.事故的防范及應(yīng)變處理潛力還有待于提高。這不僅僅是員工們普遍存在的問題,，也是管理人員存在的不足之處,。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理了解透徹,，并且在長(zhǎng)期運(yùn)行實(shí)踐中積累超多的經(jīng)驗(yàn),，在處理突發(fā)問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效,、有序,。

四、20__年工作展望

20__年鍋爐車間順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),，3值得我們欣慰,，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐潛力,。在20__年我們依然會(huì)把安全放在全部工作的首位，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,，調(diào)動(dòng)各方面的用心性,，努力完成全年的供汽,、發(fā)電計(jì)劃,，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇九

歲月如梭,，時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月,，回想走過的歷程,，令人難忘，瀝瀝在目,。工作的辛苦,，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒,，直澆心田,，回味無窮！也許對(duì)有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn),，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o，但也因?yàn)檫@樣,，我才得以有空閑,、有心情整理思緒，回憶過去,。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正,，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

今年2月，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度,。通過考試,，我有幸地從資材課倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì),，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間,。通過這次競(jìng)聘，使我感覺到了競(jìng)爭(zhēng)帶來的機(jī)遇,、挑戰(zhàn)和活力,，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己,，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后，一切都變了,，生產(chǎn)部對(duì)我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任,，這種使命,，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守,，認(rèn)真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉(cāng)管也僅有一字之差，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有,。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當(dāng),，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng),，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時(shí),，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動(dòng)力,，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯,、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信,，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事。

有人說‘環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人’,。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足,，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己,，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望,。如今,，兩個(gè)多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi),，我可以告訴自己,，我做到了。在這里,，我非常感謝公司同事們對(duì)我的許多幫助和支持,，正因?yàn)橛辛怂麄儯也拍苊恳惶於汲錆M信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我,，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我,，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強(qiáng)了我的信心,，開闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí),，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升,。

下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。

生管,，簡(jiǎn)單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1,、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,，以確保客戶訂單能夠按時(shí)完成出貨,；

2,、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3,、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單,；

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心,。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò),，公司急用的物料沒有請(qǐng)購(gòu),，卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣希挥只蛘呶覀兿逻_(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn),。

其次,，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移,、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實(shí)不然,，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌,、堅(jiān)持的態(tài)度,。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá),，就一定要督促采購(gòu)部門，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行,。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個(gè)人的力量是有限的,，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會(huì),，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中,，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

生活每一天都在繼續(xù),，過了今晚,，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì)在進(jìn)步,，公司在發(fā)展,，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信，只要肯付出,，只要有著堅(jiān)定的信念,，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐,，愿公司的明天更加美好,。

最后，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己,，笑對(duì)人生,。”

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十

光陰似箭,，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨，嚴(yán)以律己,，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平,，創(chuàng)造了效益,，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí),，豐富了自己,，提升了自我工作潛力，這無不令人激動(dòng)和自豪,，具體工作狀況如下：

1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動(dòng)紀(jì)律,；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

4月份,，由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,，剛才從現(xiàn)場(chǎng)回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期,。

4月至8月,，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊,，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作,。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣,，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目,，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備,，從公司高層管理到車間工人，都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作,，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班,，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作,。

經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十一

時(shí)光似水,，光陰如梭,，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20xx年,?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,，工作技能,、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。具體總結(jié)如下：

一,、工作計(jì)劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng),。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前,，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二,、管理人性化,，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知，要切實(shí)搞好工作,，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時(shí)的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，只有付出,，才有回報(bào),，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中,，我注意自我表率,，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事,。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,，不偏心眼，公正無私,，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理,，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來,，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛心,，團(tuán)隊(duì)合作有決心,，大家對(duì)收入有信心!

三、學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低,，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇校箚T工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要用心配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略,，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起,，我相信，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問題,，才能更好的解決問題,。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn),。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十二

就我廠而言，20xx年,，是極不平常的一年,。自年初開始的產(chǎn)能大調(diào)整、原材料質(zhì)量批次波動(dòng)大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢(shì)),、車間崗位人員精簡(jiǎn)和抽調(diào)調(diào)整,、設(shè)備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升,、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下,，終因上級(jí)操作合理、廠部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持,，全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)成了年初的生產(chǎn)計(jì)劃，并在應(yīng)對(duì)石油焦質(zhì)量下滑,、主設(shè)備大修,、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破，充分檢驗(yàn)了我廠的管理潛力和市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)潛力。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

回顧一年來的工作,，其成績(jī)的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、廠部的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體職工的辛勤工作是密不可分的,，在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠的關(guān)心和支持、感謝一年來辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們,。因?yàn)槊恳环殖煽?jī)的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧,。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很多。

一,、合理利用資源,，控制產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

20xx年,，在行業(yè)虧損嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩,、原材料大幅漲價(jià)而陽(yáng)極市場(chǎng)疲軟的狀況下,，我廠靠深挖內(nèi)部資源和靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方式，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)不虧損,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,，及時(shí)降低陽(yáng)極產(chǎn)量擴(kuò)大保護(hù)環(huán)產(chǎn)量、減少原料產(chǎn)品庫(kù)存(石油焦由一

個(gè)月庫(kù)存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽(yáng)極庫(kù)存由一個(gè)月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產(chǎn)資金的占用量,，有效地提高了公司資金的利用率,，降低了資金占用風(fēng)險(xiǎn);在人員崗位配置上，全廠由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人,，全年共抽調(diào)分流,、離職29人。在不調(diào)整生產(chǎn)單價(jià)的狀況下,，使在職職工的收入得到相應(yīng)提高,，并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度，適應(yīng)了當(dāng)前物價(jià)和工資上漲的形式,，緩解了年初職工超多離職的狀況,，抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲，降低了企業(yè)人員管理的財(cái)務(wù)費(fèi)用,。使得車間崗位人員配置更科學(xué)更合理,，提高了工作效率。進(jìn)入20xx年來,，設(shè)備維修量超多增加,。全廠主要設(shè)備均進(jìn)入了老化更換期,。加之一些設(shè)備已經(jīng)無法買到相關(guān)配件，致使維修更加困難,。在頂住供貨緊張,、維修時(shí)間緊、缺少維修配件的困難狀況下,，始終持續(xù)主設(shè)備全年運(yùn)轉(zhuǎn)率在90%以上,。(自制更換了雷蒙磨主機(jī)進(jìn)風(fēng)口的調(diào)節(jié)擋板、成型機(jī)偏心等;敞開式焙燒爐全年進(jìn)行大修五次,，一共用了耐火標(biāo)磚143.6噸(即35900塊標(biāo)磚)全年維修火道達(dá)18條之多,。確保了焙燒爐始終維持正常運(yùn)行，保證了全年陽(yáng)極的供貨量,。在不外請(qǐng)施工人員的狀況下,，靠?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)組織維修焙燒爐的工時(shí)全年到達(dá)300個(gè)工時(shí)以上，

充分考驗(yàn)了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力,。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展,，確保20xx年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

二,、進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn),。

20xx年因物價(jià)大幅上漲，導(dǎo)致市場(chǎng)上的臨工工資大幅提高,，環(huán)

比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢(shì)和吸引力,，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想，離職率升高,，導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失,，影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，如混捏車間全年離職8人,，嚴(yán)重影響到該車間的正常運(yùn)行,。因此，務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn),，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度，并對(duì)因離職,、病事假影響到的班組進(jìn)行及時(shí)人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn),。對(duì)有離職想法的職工進(jìn)行思想動(dòng)員和說服開導(dǎo)，加強(qiáng)平時(shí)與職工的思想交流,，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。在20xx年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重，我必將全力予付,。

三,、加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn),。

20xx年，我廠安全事故頻發(fā),，致使多人受傷，嚴(yán)重的損害了企業(yè)的形象,，制約了企業(yè)的發(fā)展,，傷害了職工的感情。在這一年里因市場(chǎng)波動(dòng)廠部進(jìn)行了大幅度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，致使部分職工的崗位,、工作量、收入均受到影響;加之受市場(chǎng)物價(jià)上漲零工工資上漲的影響,，工人出現(xiàn)思想波動(dòng),，廠部未能及時(shí)針對(duì)性的進(jìn)行思想開導(dǎo)和說服教育，致使生產(chǎn)紀(jì)律松散,、人心浮動(dòng),，從而誘發(fā)了安全事故。因此,，在20xx年的工作中,，我將在每月的安全培訓(xùn)中重點(diǎn)進(jìn)行思想開導(dǎo)和說服教育工作，使職工能深刻的認(rèn)識(shí)安全的好處,，明了企業(yè)的發(fā)展慨況,。從而能更好的理解和支持廠部的工作、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易,、懂得企業(yè)的發(fā)展將會(huì)為個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機(jī),，也只有當(dāng)職工意識(shí)到工作的來之不易、自身職責(zé)的重要性,、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人

發(fā)展的密切關(guān)系后,，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業(yè)也才談得以發(fā)展,，安全才能得到保障,。

四、是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng),。

經(jīng)上年度工作洗禮，使我認(rèn)識(shí)到了諸多自身的不足,，為彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)欠缺,、綜合素質(zhì)低，在新一年的工作中我將：

(1),、加強(qiáng)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高管理理論和管理水平,，盡快完成主角轉(zhuǎn)換，勝任本職工作,。

(2),、時(shí)刻持續(xù)清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于職工團(tuán)結(jié)的事,，不說有損企業(yè)形象的話。

(3),、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑車間,，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào),，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與員工溝通,，把分管工作做實(shí)做優(yōu),。

(4)、反省當(dāng)日工作,，進(jìn)行及時(shí)的自我修正和補(bǔ)救,。力爭(zhēng)做得再虛心一些、再刻苦一些,、再樸實(shí)一些,、再扎實(shí)一些、在努力一些,。

(5),、處理好家庭關(guān)系，保證不因家庭問題影響日常工作,。立足本職崗位,，做好所分管的工作，更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力,。

以上是我的20xx年工作總結(jié),，和對(duì)20xx年的展望有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十三

xx年的車間管理工作,，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn),。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此,，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時(shí)，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面,。正是因?yàn)檫@些原因,，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報(bào)如下：

一,、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換,。其操作性能達(dá)不到理想的要求,，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障,?？偣灿兄袊?guó)臺(tái)灣80年代生產(chǎn)的揚(yáng)鵬機(jī)5臺(tái)，上海出的高速機(jī)6臺(tái),，以及老廣野第一代拉紗機(jī)1臺(tái),，組裝的仿廣野3臺(tái)，函需更換,。

二,、以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換,。主要購(gòu)買的有：最新代廣野機(jī)4臺(tái)，精益機(jī)4臺(tái),，菲鴻機(jī)5臺(tái),，設(shè)備升級(jí)3臺(tái)，最新拉紗機(jī)1臺(tái),，已及部分織帶機(jī)后架一批,。為全年的“抓安全，促生產(chǎn),，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ),。

三,、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題,。針對(duì)此情況,，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車間,。使得這方面的問題迎刃而解,，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。

四,、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理,。材料的供給,，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新,，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲,，用工形式嚴(yán)峻的情況下,，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面,。

五、各方面得到了良好的改善,，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì),，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力,。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí),。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

六、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求,。所以我認(rèn)為,，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí),。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步,。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安辦(保安大隊(duì))全體職工能牢固樹立“以人為本”的安全理念,，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，積極開展以加強(qiáng)安全管理,，防范各類案件和各類生產(chǎn)事故為重點(diǎn)的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作,，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和級(jí)別評(píng)定活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故,、無治安刑事案件,、無火災(zāi)事故、無黃賭毒現(xiàn)象的平安企業(yè)建設(shè)的目標(biāo),，為集團(tuán)的發(fā)展,，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,較好地完成了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一,、 認(rèn)真履行職責(zé),，做好保安大隊(duì)的日常事務(wù)工作。

1、維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定,、有序的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益，營(yíng)造安全文明的工作環(huán)境,。集團(tuán)本部,、兩個(gè)水廠的門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班，嚴(yán)格按照門衛(wèi)管理制度,，做好出入人員的登記,，車輛停放的管理等。兩個(gè)水廠的保安人員每晚到廠區(qū)巡邏兩次(上半夜,、下半夜各一次),，有效地遏制了治安案件和投毒案件的發(fā)生。今年發(fā)生 次用戶到公司無理鬧事,，保安大隊(duì)的全體人員能齊心協(xié)力,，做好調(diào)解工作，制止了事態(tài)的擴(kuò)大,。收費(fèi)員,、稽查隊(duì)員在執(zhí)行公務(wù)過程中遇到用戶刁難，我們都能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),，協(xié)助調(diào)解,。一年來，沒有治安事件,。

2,、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。我辦每月能組織有關(guān)人員到重點(diǎn)要部位安檢一次,。制作了安全生產(chǎn)檢查報(bào)告表,，認(rèn)真做好記錄，對(duì)排查的安全隱患限時(shí)限人整改,。今年共查出隱患 次,，還有 正在整改中，確保集團(tuán)的安全生產(chǎn),。

3,、組織安全生產(chǎn)、綜治,、“創(chuàng)建平安企業(yè)”目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作,。一是董事長(zhǎng)與國(guó)資委簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，二是各部門,、子公司負(fù)責(zé)人與董事長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn),、“平安企業(yè)”建設(shè)責(zé)任書，三是各重點(diǎn)要害部位、班組負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書,，今年共簽訂責(zé)任書27份,。我們還出臺(tái)了《莆田市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》，把安全責(zé)任分解到各部門,、各子公司,。同時(shí)制定了《各崗位安全職責(zé)》，把安全責(zé)任細(xì)化到具體的人頭上,。切實(shí)做到各司其責(zé),，齊抓共管，層層“設(shè)防堵漏”,，確?！耙粛忞p責(zé)”制度落到實(shí)處。

4,、認(rèn)真執(zhí)行公安機(jī)關(guān)的工作部署,，定期向公安機(jī)關(guān)報(bào)告公司的治安動(dòng)態(tài)和信息。積極開展治安防范宣傳教育,，落實(shí)內(nèi)部治安防范措施,，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識(shí)講座。

5,、做好集團(tuán)單身宿舍樓的管理工作,。經(jīng)常對(duì)單身宿舍樓的所有住戶進(jìn)行摸底，下一階段將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理,。

6、建立預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng),，營(yíng)造安全文明的上班環(huán)境,。在公司大門口、經(jīng)營(yíng)服務(wù)大廳,、二水廠氯氣庫(kù)安裝了電子攝像探頭,，進(jìn)行全過程的監(jiān)控 。

7,、配合辦公室做好公司的物業(yè)管理工作,。與各承租戶簽訂了安全協(xié)議書，追討拖欠的房租,、水電費(fèi),。

8、做好押鈔工作,。每天為經(jīng)核部和經(jīng)營(yíng)服務(wù)大廳人員護(hù)送到銀行存取款,。

9、每次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來我司檢查工作，保安大隊(duì)能搞好大院的衛(wèi)生,， 擺好歡迎牌,，保安員能做好站崗值班，敬禮迎接,，每次都受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

二、與時(shí)俱進(jìn),，真抓實(shí)干,，開展了一系列的“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。

1,、開展“綜治宣傳月”活動(dòng),。三月份是綜治宣傳月，我們制定了宣傳月的活動(dòng)方案,，出宣傳欄一期,，標(biāo)語6條。以各部門為單位,，組織職工學(xué)習(xí)綜治知識(shí)一次,，綜治檢查一次，沒有發(fā)現(xiàn)問題,。

2,、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。按照上級(jí)部門的要求,，我辦在6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。一是成立了以肖衛(wèi)星董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，蔡開國(guó)總經(jīng)理為副組長(zhǎng)及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。二是制定了集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案,。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳,，在集團(tuán)大院,、水廠、各子公司張貼了宣傳安全生產(chǎn)的標(biāo)語,，強(qiáng)調(diào)以人為本,，安全第一、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,、安全就是效益等口號(hào),。四是在重點(diǎn)部位懸掛了安全警示牌。五是進(jìn)行安全知識(shí)教育,。邀請(qǐng)市安辦許高榮老師作安全知識(shí)講座,，各部門,、各子公司共派50多人參加。同時(shí),，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展一次“安全生產(chǎn)知識(shí)”競(jìng)賽,，評(píng)出優(yōu)秀單位3個(gè)。六是組織一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查整治活動(dòng),。由游文錦副總經(jīng)理帶隊(duì),，抽調(diào)5名安全監(jiān)管人員，對(duì)各子公司的安全生產(chǎn)工作情況,、二水廠的制水工藝流程,、生產(chǎn)設(shè)備以及管道施工安全進(jìn)行了檢查，共排查出10個(gè)安全隱患,，現(xiàn)已基本整改到位,。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展,，把集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作推上了一個(gè)新臺(tái)階,。

3、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),。根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況,，我辦今年重新修訂了《管道搶修應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水池投毒突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》,、《水廠氯氣泄露事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠渾水專管突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠防范強(qiáng)臺(tái)風(fēng)等惡劣自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠源水水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》,、《抗臺(tái)防汛應(yīng)急處置預(yù)案》、《抗震應(yīng)急處置預(yù)案》等,。預(yù)案的修訂，使其更趨合理化,，便于操作,。同時(shí)我們對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練，6月30日上午,，二水廠進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),，肖董事長(zhǎng)和蔡總經(jīng)理并親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。演練模擬a組第4臺(tái)氯瓶(空瓶)針閥損壞發(fā)生氯氣泄露時(shí)回收裝置自動(dòng)啟動(dòng)及發(fā)出警報(bào),，然后按照預(yù)案處置的步驟進(jìn)行操作,。各子公司也都進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練,，通過演練，有效地提高了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,，確保了公司的安全生產(chǎn),。

三、認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作,。

根據(jù)上級(jí)的文件精神,，我辦制定了實(shí)施方案。多次召開落實(shí)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作會(huì)議,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每次都在會(huì)上作了重要講話,，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作的重要性，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下,，安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作得以順利地開展,，出臺(tái)了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等,，做到安全工作有章可循,，使我集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。今年我們對(duì)千分制級(jí)別評(píng)定中存在的兩個(gè)棘手問題進(jìn)行整改,，一個(gè)是危險(xiǎn)源的安評(píng)問題,，已請(qǐng)福州正先科技咨詢服務(wù)有限公司對(duì)二水廠的氯氣庫(kù)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，其使用場(chǎng)所和儲(chǔ)存量符合要求;另一個(gè)是避雷問題,，現(xiàn)正在整改施工中,。總之級(jí)別評(píng)定材料我們已基本整理到位,，自評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)到900分以上,，11月23日市安監(jiān)局與國(guó)資委來我司考評(píng)過，評(píng)價(jià)較好,。同時(shí),，三個(gè)子公司也獨(dú)立開展了“平安單位”和安全生產(chǎn)千分制級(jí)別評(píng)定工作，取得了較好的成效,。

四,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高全體科員的素質(zhì),。

我們能按照集團(tuán)黨支部“季度理論學(xué)習(xí)”的要求,，及時(shí)組織科室人員學(xué)習(xí),。今年共組織4次，主要學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》、xx屆五中全會(huì)精神等,。通過學(xué)習(xí),，有效地提高了大家的理論水平,。

五、存在的問題：

1,、對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠深入，只停留在膚淺的表面,。

2,、個(gè)別職工的工作積極性不高。

六,、明年的工作打算

1,、繼續(xù)做好維護(hù)集團(tuán)本部、二水廠穩(wěn)定,、有序的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益的工作，營(yíng)造安全文明的工作環(huán)境,。

2,、做好3月份的綜治宣傳月活動(dòng)。大力宣傳《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,。

3,、做好6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。利用宣傳欄,、標(biāo)語,、橫幅的形式大力宣傳安全生產(chǎn)的意義、常識(shí)等,。

4,、每月開展一次安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。

5,、深入做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

6,、組織一次總體應(yīng)急預(yù)案演練,。

7、做好安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“平安企業(yè)”責(zé)任狀的簽訂工作,。

8,、做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，迎接上級(jí)的考評(píng),。

9,、做好綜治和創(chuàng)建“平安企業(yè)”的材料收集和上級(jí)的迎評(píng)工作。

10,、加強(qiáng)科室人員的理論學(xué)習(xí),，提高大家的素質(zhì),。

11,、加強(qiáng)部門人員管理,，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十五

今年,，安全管理部在市建委及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線,，有針對(duì)性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),，通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施,，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管,，加大對(duì)各項(xiàng)目部安全隱患的處罰力度，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一,、成立“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，大造安全生產(chǎn)聲勢(shì),。

為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作，安全管理部從組織上,、措施上,、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于安全管理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng),，公司副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全管理部,。

二、以宣傳,、教育為本,，提高全員安全意識(shí)。

1,、20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)63項(xiàng),，其中跨年項(xiàng)目35項(xiàng)，新開工項(xiàng)目28項(xiàng),，工程開復(fù)工“一級(jí)安全教育”活動(dòng)開展率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，安全管理部派出一人參加了建筑業(yè)協(xié)會(huì)在鄭州組織的《全國(guó)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理及施工現(xiàn)場(chǎng)用電與消防安全關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用》高級(jí)研討班，組織項(xiàng)目部及公司管理人員參加市建委組織的特殊工種及安全員取證培訓(xùn),。

2,、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)

進(jìn)入安全生產(chǎn)月的前一天,，安全管理部要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅共計(jì)100余幅;進(jìn)入活動(dòng)期間，安全管理部制作安全宣傳版面10副,，出安全專欄5期,。通過這些組織宣傳工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí),。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高全市建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì),，根據(jù)建設(shè)委員會(huì)《某某省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織開展某某省建筑安全知識(shí)電視競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件要求,，安全管理部組織人員參加筆試，順利進(jìn)入到安全知識(shí)電視競(jìng)賽的預(yù)決賽并取得了大賽第三名的好成績(jī),。通過這一系列的安全生產(chǎn)活動(dòng),，使各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)意識(shí)有了進(jìn)一步的提高。

三,、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

今年安全管理部除每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查外,，還先后組織了以嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為建設(shè)問題為內(nèi)容的安全專項(xiàng)檢查，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)等10次規(guī)模不同的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng),，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工、特殊工種持證情況,。在安全管理部日常檢查中,，只要覺得是安全隱患問題，由專人下達(dá)安全隱患通知書,，并限期整改落實(shí),。下發(fā)整改通知書2352份。

通過日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查,，提高了我公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生，為調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部的積極性,，安全管理部還采取了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)在安全生產(chǎn)大檢查中，安全生產(chǎn)工作開展較好的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)流動(dòng)紅旗,，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作開展較差,，多次檢查仍存在較大安全隱患的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，并處以經(jīng)濟(jì)處罰,，今年安全管理部共下發(fā)處罰通知單42份,，內(nèi)部通報(bào)15次。經(jīng)濟(jì)處罰共計(jì)95000元。

四,、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

在新開工程開工前公司都與各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,，公司安全管理部就安全事宜及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底(一級(jí))。利用公司oa系統(tǒng)建立了“安全管理部工作平臺(tái)”,，做到了網(wǎng)上辦公，達(dá)到了信息共享;將公司工程管理方面的管理制度,，發(fā)布到公司內(nèi)部局域網(wǎng)上,，便于項(xiàng)目部人員隨時(shí)查閱調(diào)用。

五,、爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”,，促進(jìn)公司施工安全及文明施工管理水平

一年來，公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字,、做到一個(gè)實(shí)字,、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴(yán)字”方面做出了大量的工作,，并取得了一定的成績(jī),，20xx年公司共申報(bào)市“文明工地”54項(xiàng)，省“文明工地”30個(gè),，中州平安杯32項(xiàng),。我們深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，我們的工作離集團(tuán)的要求還有一定的差距,，我們一定會(huì)警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

20xx年我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好,、做到位,，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析,，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下：

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱,，這一原因普遍存在，項(xiàng)目經(jīng)理只是一味的追求利益化,，對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入還是不夠,，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作,，只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查思想,，加上施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差,，所以導(dǎo)致公司安全管理部安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度,。

六、20xx年安全工作重點(diǎn)

1、20xx年度安全管理部全體人員將努力工作,，確保全年無重大傷亡事故,，一般事故控制在2‰以內(nèi);創(chuàng)省文明工地45項(xiàng)，市文明工地60項(xiàng),，爭(zhēng)創(chuàng)“中州杯”工程,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故。

3,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。

4,、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)并限期換人,，查封設(shè)備,，限期到公司交費(fèi)辦證;凡未換人，也未交費(fèi)辦理的視為態(tài)度惡劣,，公司將查封設(shè)備,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5,、狠抓特種工持證上崗工作,，各工地定期召開一次安全專題會(huì)，用各項(xiàng)制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化安全意識(shí)，新招收的工人,，轉(zhuǎn)換工種和新上崗的職工,，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗,。

6,、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,，限期整改,，到期復(fù)查，超期處罰,，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改,。

7、加強(qiáng)對(duì)品牌工程的申報(bào)管理工作,，品牌工程代表著公司的形象,，體現(xiàn)了公司的管理水平，在投標(biāo)時(shí)可以增加企業(yè)的業(yè)績(jī)分,，因此安全管理部在一級(jí)交底中根據(jù)工程規(guī)模情況并與合同管理人員結(jié)合,，在交底中寫清楚，寫明申報(bào)什么樣的品牌工程,，需要準(zhǔn)備什么資料,，何時(shí)提供，表格從哪下載等,。

20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視,，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財(cái)力,，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安絡(luò)組織,、制定安全制度,，到培訓(xùn)員工安全知識(shí)，不斷檢查,、發(fā)現(xiàn),、整改安全隱患。公司安全管理部將以這次全國(guó)安全生產(chǎn)年活動(dòng)為新的起點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章,，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十六

一,、總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任,。

今年年初,，我們召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排,。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了股室的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終,。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),，提高職工安全意識(shí)，全面落實(shí)安全工作會(huì)議上提出的工作目標(biāo),。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化,，完善了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,，有效地提高了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

二、完善制度,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,。

結(jié)合單位實(shí)際，在充分討論的基礎(chǔ)上,，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度,、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從職工安全教育,、技能培訓(xùn),、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，強(qiáng)化制度落實(shí),，明確安全責(zé)任，提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中，始終把安全工作放在第一位,，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去,。

三、學(xué)習(xí)法規(guī),，提高安全生產(chǎn)意識(shí),。

為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí),，堅(jiān)定信心,，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作,，我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，除了召開專門的安全生產(chǎn)會(huì)議外,，安全工作逢會(huì)必講，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),，從自我檢查,、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本,、強(qiáng)化思想教育,、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高,，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì),、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性,。

四,、規(guī)范程序，杜絕違章操作,。

為避免工作的盲目性,，杜絕違章操作，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度,，明確了工作程序,，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施,。針對(duì)實(shí)際情況開展討論,、分析，制定切合實(shí)際的安全措施,，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題,，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象,，規(guī)范安全工作程序,，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè),，單位領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo),。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對(duì)輸水管道,、閥門進(jìn)行了掩埋,，對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行了焊接加固，對(duì)部分燈具進(jìn)行了加固改造,。

五,、節(jié)前檢查，消除安全生產(chǎn)隱患,。

做好節(jié)前安全大檢查工作,，消除安全隱患,，夯實(shí)安全運(yùn)行基矗“五一”和“十一”黃金周前,，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案,，對(duì)景區(qū)的提灌設(shè)施、配電設(shè)備,、管道線路,、游船游艇進(jìn)行了全面的安全檢查。對(duì)檢查出的安全隱患,，責(zé)令有關(guān)單位和施工企業(yè)堅(jiān)決予以排除和限期整改,。多方籌集資金，定制,、安裝,、埋設(shè)各類旅游公共信息圖形符號(hào)和景區(qū)導(dǎo)游示意圖15塊，各類警示,、公益廣告牌15塊,。在壩坡、水面,、汀步,、碼頭、拱橋,、工地等安全隱患地段設(shè)立警示標(biāo)語,，提醒游人注意安全。在旅游高峰期,，我們成立了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的景區(qū)管理巡查隊(duì),，二十四小時(shí)值班巡邏，竭誠(chéng)為游人提供安全有序的游覽環(huán)境和人性化旅游服務(wù),。

六,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

今年三月份和七月份,，我們對(duì)所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn),，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書。選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班,。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。

由于金鼎湖景區(qū)占地面積大,，設(shè)施設(shè)備多,，管理人員少，盡管單位想了許多辦法,，采取了許多得力措施,，但安全隱患依然存在,。我們將在明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理,，完善制度,，抓好落實(shí)上下功夫，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，安辦(保安大隊(duì))全體職工能牢固樹立“以人為本”的安全理念，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，積極開展以加強(qiáng)安全管理，防范各類案件和各類生產(chǎn)事故為重點(diǎn)的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作,，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和級(jí)別評(píng)定活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故,、無治安刑事案件,、無火災(zāi)事故、無黃賭毒現(xiàn)象的平安企業(yè)建設(shè)的目標(biāo),，為集團(tuán)的發(fā)展,，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,較好地完成了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一,、 認(rèn)真履行職責(zé),，做好保安大隊(duì)的日常事務(wù)工作。

1,、維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定,、有序的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益,，營(yíng)造安全文明的工作環(huán)境。集團(tuán)本部,、兩個(gè)水廠的門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班,，嚴(yán)格按照門衛(wèi)管理制度，做好出入人員的登記,，車輛停放的管理等,。兩個(gè)水廠的保安人員每晚到廠區(qū)巡邏兩次(上半夜、下半夜各一次),，有效地遏制了治安案件和投毒案件的發(fā)生,。今年發(fā)生 次用戶到公司無理鬧事，保安大隊(duì)的全體人員能齊心協(xié)力,，做好調(diào)解工作,，制止了事態(tài)的擴(kuò)大,。收費(fèi)員、稽查隊(duì)員在執(zhí)行公務(wù)過程中遇到用戶刁難,，我們都能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),，協(xié)助調(diào)解。一年來,，沒有治安事件,。

2、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查,。我辦每月能組織有關(guān)人員到重點(diǎn)要部位安檢一次,。制作了安全生產(chǎn)檢查報(bào)告表，認(rèn)真做好記錄,，對(duì)排查的安全隱患限時(shí)限人整改,。今年共查出隱患 次，還有 正在整改中,，確保集團(tuán)的安全生產(chǎn),。

3、組織安全生產(chǎn),、綜治,、“創(chuàng)建平安企業(yè)”目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作。一是董事長(zhǎng)與國(guó)資委簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，二是各部門,、子公司負(fù)責(zé)人與董事長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)、“平安企業(yè)”建設(shè)責(zé)任書,，三是各重點(diǎn)要害部位,、班組負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書，今年共簽訂責(zé)任書27份,。我們還出臺(tái)了《莆田市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》,，把安全責(zé)任分解到各部門、各子公司,。同時(shí)制定了《各崗位安全職責(zé)》,，把安全責(zé)任細(xì)化到具體的人頭上。切實(shí)做到各司其責(zé),，齊抓共管,，層層“設(shè)防堵漏”，確?！耙粛忞p責(zé)”制度落到實(shí)處,。

4、認(rèn)真執(zhí)行公安機(jī)關(guān)的工作部署,，定期向公安機(jī)關(guān)報(bào)告公司的治安動(dòng)態(tài)和信息,。積極開展治安防范宣傳教育,，落實(shí)內(nèi)部治安防范措施，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識(shí)講座,。

5,、做好集團(tuán)單身宿舍樓的管理工作。經(jīng)常對(duì)單身宿舍樓的所有住戶進(jìn)行摸底,，下一階段將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理,。

6、建立預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng),，營(yíng)造安全文明的上班環(huán)境,。在公司大門口、經(jīng)營(yíng)服務(wù)大廳,、二水廠氯氣庫(kù)安裝了電子攝像探頭,，進(jìn)行全過程的監(jiān)控 。

7,、配合辦公室做好公司的物業(yè)管理工作,。與各承租戶簽訂了安全協(xié)議書，追討拖欠的房租,、水電費(fèi),。

8、做好押鈔工作,。每天為經(jīng)核部和經(jīng)營(yíng)服務(wù)大廳人員護(hù)送到銀行存取款,。

9、每次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來我司檢查工作,，保安大隊(duì)能搞好大院的衛(wèi)生,， 擺好歡迎牌，保安員能做好站崗值班,，敬禮迎接,，每次都受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二,、與時(shí)俱進(jìn),，真抓實(shí)干,，開展了一系列的“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),。

1、開展“綜治宣傳月”活動(dòng),。三月份是綜治宣傳月,，我們制定了宣傳月的活動(dòng)方案，出宣傳欄一期,，標(biāo)語6條,。以各部門為單位,，組織職工學(xué)習(xí)綜治知識(shí)一次，綜治檢查一次,，沒有發(fā)現(xiàn)問題,。

2、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。按照上級(jí)部門的要求,，我辦在6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。一是成立了以肖衛(wèi)星董事長(zhǎng)為組長(zhǎng),，蔡開國(guó)總經(jīng)理為副組長(zhǎng)及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。二是制定了集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳,，在集團(tuán)大院、水廠,、各子公司張貼了宣傳安全生產(chǎn)的標(biāo)語,，強(qiáng)調(diào)以人為本，安全第一,、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,、安全就是效益等口號(hào)。四是在重點(diǎn)部位懸掛了安全警示牌,。五是進(jìn)行安全知識(shí)教育,。邀請(qǐng)市安辦許高榮老師作安全知識(shí)講座，各部門,、各子公司共派50多人參加,。同時(shí)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展一次“安全生產(chǎn)知識(shí)”競(jìng)賽,，評(píng)出優(yōu)秀單位3個(gè),。六是組織一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)。由游文錦副總經(jīng)理帶隊(duì),，抽調(diào)5名安全監(jiān)管人員,，對(duì)各子公司的安全生產(chǎn)工作情況、二水廠的制水工藝流程,、生產(chǎn)設(shè)備以及管道施工安全進(jìn)行了檢查,，共排查出10個(gè)安全隱患，現(xiàn)已基本整改到位,?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展，把集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作推上了一個(gè)新臺(tái)階。

3,、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),。根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，我辦今年重新修訂了《管道搶修應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠水池投毒突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《水廠氯氣泄露事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠渾水專管突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠防范強(qiáng)臺(tái)風(fēng)等惡劣自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠源水水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《抗臺(tái)防汛應(yīng)急處置預(yù)案》,、《抗震應(yīng)急處置預(yù)案》等,。預(yù)案的修訂，使其更趨合理化,，便于操作,。同時(shí)我們對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練，6月30日上午,，二水廠進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),，肖董事長(zhǎng)和蔡總經(jīng)理并親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。演練模擬a組第4臺(tái)氯瓶(空瓶)針閥損壞發(fā)生氯氣泄露時(shí)回收裝置自動(dòng)啟動(dòng)及發(fā)出警報(bào),，然后按照預(yù)案處置的步驟進(jìn)行操作,。各子公司也都進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練，通過演練,，有效地提高了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,，確保了公司的安全生產(chǎn)。

三,、認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作,。

根據(jù)上級(jí)的文件精神，我辦制定了實(shí)施方案,。多次召開落實(shí)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作會(huì)議,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每次都在會(huì)上作了重要講話，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作的重要性,，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下,，安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作得以順利地開展，出臺(tái)了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程等,，做到安全工作有章可循,，使我集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階,。今年我們對(duì)千分制級(jí)別評(píng)定中存在的兩個(gè)棘手問題進(jìn)行整改,，一個(gè)是危險(xiǎn)源的安評(píng)問題，已請(qǐng)福州正先科技咨詢服務(wù)有限公司對(duì)二水廠的氯氣庫(kù)進(jìn)行安全評(píng)價(jià),，其使用場(chǎng)所和儲(chǔ)存量符合要求;另一個(gè)是避雷問題,，現(xiàn)正在整改施工中?？傊?jí)別評(píng)定材料我們已基本整理到位,，自評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)到900分以上，11月23日市安監(jiān)局與國(guó)資委來我司考評(píng)過,，評(píng)價(jià)較好,。同時(shí)，三個(gè)子公司也獨(dú)立開展了“平安單位”和安全生產(chǎn)千分制級(jí)別評(píng)定工作,，取得了較好的成效,。

四、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高全體科員的素質(zhì),。

我們能按照集團(tuán)黨支部“季度理論學(xué)習(xí)”的要求，及時(shí)組織科室人員學(xué)習(xí),。今年共組織4次,，主要學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》、xx屆五中全會(huì)精神等,。通過學(xué)習(xí),，有效地提高了大家的理論水平。

五,、存在的問題：

1,、對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠深入，只停留在膚淺的表面,。

2,、個(gè)別職工的工作積極性不高。

六,、明年的工作打算

1,、繼續(xù)做好維護(hù)集團(tuán)本部、二水廠穩(wěn)定,、有序的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益的工作，營(yíng)造安全文明的工作環(huán)境,。

2,、做好3月份的綜治宣傳月活動(dòng),。大力宣傳《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》。

3,、做好6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。利用宣傳欄、標(biāo)語,、橫幅的形式大力宣傳安全生產(chǎn)的意義,、常識(shí)等。

4,、每月開展一次安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

5,、深入做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,。

6、組織一次總體應(yīng)急預(yù)案演練,。

7,、做好安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“平安企業(yè)”責(zé)任狀的簽訂工作。

8,、做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，迎接上級(jí)的考評(píng)。

9,、做好綜治和創(chuàng)建“平安企業(yè)”的材料收集和上級(jí)的迎評(píng)工作,。

10、加強(qiáng)科室人員的理論學(xué)習(xí),，提高大家的素質(zhì),。

11、加強(qiáng)部門人員管理,，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 生產(chǎn)管理工作總結(jié)存在的不足篇十八

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，始終把安全工作放在首位,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,，為各項(xiàng)工作的開展和完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，回顧這一年來安全生產(chǎn)管理工作,，主要做了以下幾個(gè)方面：

一,、層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，年初，各部門負(fù)責(zé)人與各管理崗位員工簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層細(xì)化,、量化，落實(shí)到每一個(gè)管理人員,。20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂率100%,。形成了各部門負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé),，各管理人員重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

二、建立健全安全管理體系,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此,，今年安全技術(shù)部花費(fèi)了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、調(diào)整安全組織架構(gòu)等,，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料,，做好各種消防設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù),，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工安全教育的培訓(xùn)力度。

1,、從員工一入廠開始,，組織開展新員工入廠“三級(jí)”安全教育，從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到部門級(jí)的“部門規(guī)章制度、作業(yè)流程,、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的,、全面的安全環(huán)境教育,。確保新員工入廠 “三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2,、在20xx年6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),。組織全體員工參加安全征文,，通過錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí),，組織全體員工參加消防運(yùn)動(dòng),，提高員工的消防安全知識(shí)及消防設(shè)備操作技能?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開展,，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房?jī)?nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生,。

4、消防安全知識(shí)競(jìng)賽,、消防演練：在20xx年11月組織公司員工參與消防安全知識(shí)競(jìng)賽,，及應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)，結(jié)合最新的消防安全知識(shí)和技術(shù),，為廣大員工上了生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課,，不僅使員工懂得了一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)了解如何正確的使用各類滅火器,如何在緊急情況下逃生,，并收到了很好的效果,。

5、20xx年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)7人,，安全管理人員新領(lǐng)證培訓(xùn)5人,，特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn)，其中叉車4人,，起重司機(jī)1人,，電梯司機(jī)4人。通過一系列的培訓(xùn),、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,，大大提高了全員的法律知識(shí),、安全處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問題,，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力,。并建立了特種作業(yè)人員庫(kù)，對(duì)公司特種作業(yè)人員在年審,、考核和培訓(xùn)實(shí)行統(tǒng)一管理,。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作,，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象,。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，20xx年共組織各類專項(xiàng)檢查?余次，日常檢查每天1次,，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改,。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》等安全制度,，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè)。

3,、居安思危,，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴,。20xx年公司共發(fā)生各類安全事故0起,，同時(shí)將集團(tuán)公司或同類型公司發(fā)生的安全事故在公司內(nèi)組織進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，為廣大員工敲響安全警鐘,，讓員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí),，使員工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力,。

五,、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保消除事故隱患,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》,。

2,、與承租單位簽訂安全協(xié)議,，落實(shí)承租單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)租戶在作業(yè)過程中的安全監(jiān)督管理,，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平,，杜絕作業(yè)過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施,，保證作業(yè)過程中的員工的安全;

4、及時(shí)總結(jié)作業(yè)過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn),，在保質(zhì)保量的前提下,，提高安全管理水平。

六,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,，改善員工工作環(huán)境。

20xx年度公司實(shí)施職業(yè)危害作業(yè)場(chǎng)所的日常監(jiān)測(cè),，對(duì)職業(yè)危害區(qū)域進(jìn)行了作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè),，并為各特種作業(yè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，并為提高員工的工作環(huán)境,，公司在一期1號(hào)庫(kù)及三期4號(hào)庫(kù)分別安裝了3臺(tái)排風(fēng)扇,，改善危害作業(yè)場(chǎng)所的空氣質(zhì)量，使員工的工作環(huán)境有所提高,，確保了員工的身心健康,。

七、加強(qiáng)消防硬件設(shè)備,、設(shè)施改造,，強(qiáng)化了應(yīng)急救援體系建設(shè)。

20xx年,，公司投入了大量資金進(jìn)行消防系統(tǒng)維修工程,，一期消防供水管網(wǎng)系統(tǒng)已全面完成，目前將進(jìn)行二期消防供水系統(tǒng)及火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的維修調(diào)試工程,，消防系統(tǒng)硬件設(shè)施正全面修復(fù)中,。安全技術(shù)部于20xx年加強(qiáng)了義務(wù)消防隊(duì)伍建設(shè)，現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)員28名,，定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練,，強(qiáng)化了應(yīng)急救援體系建設(shè)。

八,、開展多種形式的安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全事故隱患。

20xx年，安全技術(shù)部加大了安全檢查力度,，并促進(jìn)各項(xiàng)安全隱患整改措施真正落實(shí)到實(shí)處,，發(fā)揮了安全職能“監(jiān)管”的作用。在日常工作中,，安全技術(shù)部特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備,，看有無安全部件失靈、損壞現(xiàn)象,，看設(shè)備日常檢查臺(tái)賬及交接班記錄是否認(rèn)真完善;查電氣運(yùn)行,，看變電站各種防雷、防靜電裝置是否良好,，看安全工器具是否定期檢測(cè);查消防器材,、設(shè)備設(shè)施，看消防設(shè)備,、滅火器的齊全,、有效情況，看安全逃生通道,、安全逃生出口是否堵塞,，看應(yīng)急燈、消防報(bào)警按鈕是否損壞;查人員操作,，看人員是否安全操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全作業(yè);查宿舍安全,，看是否使用違規(guī)電電器。經(jīng)過一系列的安全檢查,，保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

八,、安全績(jī)效

公司安全生產(chǎn)目標(biāo)中,，我們制定了20xx年度的安全考核指標(biāo)，以下為20xx年度安全生產(chǎn)情況：

1,、重大經(jīng)濟(jì)損失事故0起

2,、員工傷亡事故0起

3、火災(zāi)事故0起

4,、重大機(jī)械設(shè)備事故0起

5,、一般差錯(cuò)事故12起，直接經(jīng)濟(jì)損失4338.6元

從上述數(shù)據(jù)可以看出,，20xx年度一般差錯(cuò)發(fā)生數(shù)量較20xx年(24起)環(huán)比降低50%,，但還需進(jìn)一步減少。

九,、存在的問題

1,、員工安全意識(shí)不夠，缺乏自我保護(hù)意識(shí)

雖然公司堅(jiān)持“以人為本”的思想,，舉辦各種安全活動(dòng)及安全培訓(xùn),，以提高廣大員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任,，使安全生產(chǎn)行為變?yōu)閱T工的自覺行為。但公司內(nèi)還是存在少數(shù)部分員工的安全意識(shí)不夠,，缺乏自我保護(hù)意識(shí),。舉例來說，我公司鋼材碼頭進(jìn)行鋼材行車吊裝,、叉車裝卸的危險(xiǎn)場(chǎng)所,，按照公司要求進(jìn)入該區(qū)域，必須佩戴和正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品(佩戴安全帽并系好下顎帶),。但還是有個(gè)別員工認(rèn)為佩戴和正確使用勞動(dòng)防護(hù)沒有必要,，往往不按照規(guī)定佩戴或使用不正確。

2,、安全應(yīng)急救援綜合預(yù)案還需進(jìn)一步完善

目前公司有《機(jī)械傷害事故處置》,、《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《駕駛員行車安全應(yīng)急預(yù)案》,、《監(jiān)管項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案》,、《網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)預(yù)案，未組織編寫整個(gè)公司應(yīng)急救援的綜合性預(yù)案,，并至安監(jiān)局進(jìn)行備案,。

3、現(xiàn)場(chǎng)消防安全系統(tǒng)整改還需逐步完善

公司投入了大量資金進(jìn)行消防系統(tǒng)維修工程,，一期消防供水管網(wǎng)系統(tǒng)已全面完成,，目前將進(jìn)行二期消防供水系統(tǒng)及火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的維修調(diào)試工程，消防系統(tǒng)硬件設(shè)施正全面修復(fù)中,。但在消防系統(tǒng)軟件方面,，還有待進(jìn)一步的完善：

(1)消防監(jiān)控室操作人員需要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，持證上崗;

根據(jù)《消防法》第二十一條第二款,、公安部61號(hào)令《機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第三十八條及公安部109號(hào)令《社會(huì)消防安全教育培訓(xùn)規(guī)定》第三十條第二款規(guī)定,，消防監(jiān)控室的值班、操作人員應(yīng)當(dāng)接受消防安全專門培訓(xùn),，并持證上崗,。

(2)公司的消防安全還需完善 “四個(gè)能力”建設(shè)及八本臺(tái)賬;

社會(huì)單位“四個(gè)能力”建設(shè)，即檢查消除火災(zāi)隱患能力,、撲救初起火災(zāi)能力,、組織人員疏散逃生能力、消防宣傳教育能力。八本臺(tái)賬,，即防火檢查記錄,、防火巡查記錄、崗位檢查記錄,、消防安全活動(dòng)記錄,、動(dòng)火審批記錄、消防(控制室)值班記錄,、建筑消防設(shè)施器材檢查和維修保養(yǎng)記錄,、火災(zāi)隱患整改通知。

4,、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)

(1)建立職業(yè)危害申報(bào)制度

公司存在職業(yè)病目錄所列的職業(yè)病的危害因素,，如倉(cāng)庫(kù)員工接觸甲醛，應(yīng)當(dāng)及時(shí),、如實(shí)向所在地的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申報(bào)危害項(xiàng)目;

(2)建立健全職業(yè)危害告知

公司在與接觸職業(yè)危害員工簽訂勞動(dòng)合同(含聘用合同)時(shí),，應(yīng)將工作過程中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害及后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知員工,，并在合同中寫明,，不得隱瞞或者欺騙;

(3)主要負(fù)責(zé)人及職業(yè)衛(wèi)生管理人員應(yīng)進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)

(4)接觸職業(yè)危害員工進(jìn)行職業(yè)病體檢，建立職業(yè)病監(jiān)護(hù)檔案

目前公司安排員工每2年進(jìn)行1次健康體檢,，按照《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》相關(guān)規(guī)定,，對(duì)接觸職業(yè)危害因素員工進(jìn)行“崗前、崗中,、離崗”職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)檢查,，崗中職業(yè)病體檢周期為1年。根據(jù)《不同行業(yè)職業(yè)病體檢項(xiàng)目及體檢周期》,，接觸甲醛的職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)體檢項(xiàng)目如下： 常規(guī)項(xiàng)目?jī)?nèi)科常規(guī)檢查,，血、尿常規(guī),，心電圖，胸部x射線攝片,，肝功能,，肝脾b超，肺功能測(cè)定,。體檢周期：1年,。

5、需進(jìn)一步建立健全危險(xiǎn)化學(xué)品管理體系

公司目前正開工建設(shè)5間危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù),，存放柴油,、機(jī)油、氧氣、乙炔等危險(xiǎn)化學(xué)品,。需建立健全危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定;危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)需由專人管理,，雙人雙鎖;危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員需經(jīng)安監(jiān)部門考核合格持證上崗;危險(xiǎn)化學(xué)的存放需符合相關(guān)規(guī)定。

十,、20xx年安全工作規(guī)劃

為確保20xx年無事故災(zāi)害,，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，安全技術(shù)部將繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。深化并持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有安全考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)狀態(tài)做到：目標(biāo)明確,、制度合理,、考核規(guī)范、獎(jiǎng)懲有效,。

2,、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治,，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作,。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品,、火災(zāi)、爆炸,、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制綜合性應(yīng)急預(yù)案,。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，至少1年組織2次應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4,、堅(jiān)持“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢,，組織接觸職業(yè)危害員工進(jìn)行職業(yè)病知識(shí)相關(guān)培訓(xùn),，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5,、加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身,、財(cái)產(chǎn)安全,。

6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，進(jìn)行ohsas18001體系(職業(yè)健康安全管理體系)認(rèn)證,，進(jìn)行內(nèi)部審核，并請(qǐng)專家進(jìn)行了外部審核,，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件,，對(duì)提升我公司的整體安全水平，為安全生產(chǎn)提供保障,。

綜上所述,，在過去的一年里我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ鳎ＷC了公司各項(xiàng)工作的順利開展,，取得一定的成效,，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn),，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),，提高全員的安全意識(shí)和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力,。