“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

資產(chǎn)管理部工作總結報告 資產(chǎn)管理部工作總結存在不足篇一

1.立足本職崗位,，夯實工作基礎。我主要從事資產(chǎn)管理部后信息錄入等相關工作,，我根據(jù)崗位特點和自身實際,，認真研究工作方式方法，由最初對恒生和中債的生疏,，到現(xiàn)在的熟練掌握,，信息錄入的準確性不斷提高，業(yè)務成效明顯提升,。

2.增強學習水平,，提升綜合素質。一名合格的員工,，必須要學會學習,，尤其對于我這個剛進資管部時間不長的員工來說，學習顯得更加重要,。為了掌握和更新資管業(yè)務知識,，我向前輩學習，向同事學習,，向書本學習,，經(jīng)過一段時間的勤學,，綜合素質明顯提升。

3.主動擔負職責,，圓滿完成任務,。面對部門工作，我主動承擔,，全力完成,，在理財融資、資產(chǎn)投資,、產(chǎn)品市場調研,、投資風險評估、主體債項準入和風險限額管理等工作方面,，工作成效明顯,，業(yè)務能力也得到了增強。

3個月的時間我雖然做了一些工作,，取得了一些成績,，但這不是我自己一個人的功勞，是全行干部職工的,。我個人還有很多不足之處,，一是政治理論學習還要加強，要不斷適應新形勢的發(fā)展,；二是業(yè)務知識還有等進一步提高,，經(jīng)常學習、經(jīng)常充電,。三是資管能力還要進一步加強,，努力把商業(yè)銀行建設成為先進銀行。

感謝商業(yè)銀行能給我這次實習的機會,，我在商業(yè)銀行學到了很多先進的管理資產(chǎn)的經(jīng)驗,。這對我今后的工作肯定是非常寶貴的，如今即將結束實習,，我還是非常懷念領導和同事對我的幫助,。今后我會嚴格要求自己，不斷的改進,，不斷的學習,，爭取早日能成為商業(yè)銀行的正式員工。

資產(chǎn)管理部工作總結報告 資產(chǎn)管理部工作總結存在不足篇二

1,、體系及制度建設

20xx年1月,，根據(jù)公司機構變動情況，及時對公司的《資產(chǎn)管理制度》進行了修訂。針對固定資產(chǎn)領用中出現(xiàn)的一些問題,，依據(jù)《資產(chǎn)管理制度》編制并發(fā)布了《固定資產(chǎn)領用指引》及《固定資產(chǎn)領用流程》,，規(guī)范固定資產(chǎn)領用程序。

20xx年7月,，組織開展固定資產(chǎn)風險辨識培訓及風險辨識工作,。8月份配合行政事務部開展了體系內審工作。對內審中出現(xiàn)的整改項進行了整改,。

2,、資產(chǎn)管理及計量管理

20xx年，資產(chǎn)管理的一項重要工作就時搭建資產(chǎn)信息管理平臺,。根據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理的要求,，編制了《資產(chǎn)信息管理平臺功能需求》。目前已完成該項目的cea申報工作,。9月份開始項目招標流程,，預計于20xx年5月完成平臺搭建，實現(xiàn)公司資產(chǎn)管理信息化,。

今年，資產(chǎn)管理部對公司20xx年的資本性支出項目進行了梳理,，對符合政府補貼的項目進行了整理,，目前已將楊家門水廠送水3號機組節(jié)能改造項目向政府申請節(jié)能項目補貼，該申請已通過區(qū)政府審核,。預計可獲得的補助資金5到10萬元,。

同時，資產(chǎn)管理部根據(jù)國家《節(jié)能節(jié)水專用設備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》,，對20xx年公司資本性支出項目進行整理,，將符合《目錄》中的設備采購項目向財務中心進行推薦，爭取稅務減免,。

20xx年4月,，資產(chǎn)管理部組織開展了計量管理知識培訓，輔助基層單位建立計量器具臺賬,。對公司的計量器具按期進行周檢,，周檢率達100%。

3,、設備維保

20xx年,，部門下屬設備維保中心，在繼續(xù)負責各水廠及泵站設備維護的同時,，對公司新近接受的利民水廠及龍湖供水泵站的設備也納入維護工作范圍,。截止8月底，共接到各類工單240個，完成240個,，完成率100%,。20xx年在管網(wǎng)測壓點的維護方面，引進了外協(xié)單位共同維護,，取得了較好的效果,，提高了測壓點設備的維修及時率，降低了設備故障率,。

20xx年在公司各水廠深入開展tpm活動,。編制了相關手冊。并對水廠一線員工開展設備維護的相關知識培訓,。

4.專項工作

20xx年,，在利民路水廠取水泵房無人值守改造經(jīng)驗總結和反思的基礎上，組織實施了楊家門水廠取水泵房無人值守改造,。安防監(jiān)控系統(tǒng)采用平臺化管理,，監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)動更加簡便、可靠,。對廠內的自控系統(tǒng)進行了局部更新,。將后續(xù)增加的設備及儀表接入自控系統(tǒng)。根據(jù)水廠生產(chǎn)需要,，對原有的報表系統(tǒng)進行更新,。滿足水廠對生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的需求。

20xx年,，本部門的工作亮點表現(xiàn)在設備點檢（tpm）的推廣及3d模型展覽室的建設上,。

1、設備點檢的推廣

20xx年,，設備點檢的重點工作方向是設備潤滑管理,。設備維保中心《設備點檢手冊》與《設備潤滑管理手冊》。在生產(chǎn)條塊建立了設備點檢微信群,，錄制點檢教學微視頻,，在生產(chǎn)條塊大力推廣設備點檢知識。并在三山水廠和泵站管理所正式啟動設備一,、二級點檢,。通過設備點檢工作的開展，機電設備的維護模式正從事后維護向事前維護轉變,。通過設備潤滑管理的實施,，延長了設備使用周期。

2,、3d模型展覽室

20xx年,，我部引入3d打印機技術，建立3d打印模型展覽室。通過3d打印機,，將工藝構筑物從平面圖紙轉為3模型,，便于員工對工藝構筑物工作原理的學習。同時,，利用3在打印技術,，打印一些機械設備模型，方便員工對機電設備的點檢,、潤滑管理知識的學習,。目前已打印的3d模型有離心泵、電動閥門,、v型濾池,、加注泵等。后期將把普快濾池,、斜板沉淀池等將在我司消失的工藝構筑物打印出來,，從而將我司在制水工藝上的發(fā)展過程展現(xiàn)出來。

20xx年是資產(chǎn)管理向信息化,、平臺化發(fā)展的一年,，是設備維保由原先的大中小三級維修制度向預防性維保發(fā)展關鍵的一年，因而,，改變員工原有工作意識和習慣,、提升業(yè)務素養(yǎng)以及工作標準化成為下一年度工作開展的方向和重點。

資產(chǎn)管理部工作總結報告 資產(chǎn)管理部工作總結存在不足篇三

1,、截止6月25日，本月租出房產(chǎn)6510.62平方米,，其中住宅5958.62平方米,，辦公用房552平方米，廠房13087.4,。另有7家合同正在走程序,，面積約3397.52平方米，其中辦公用房1421.68平方米,，住宅1975.84平方米,。

2、截止6月25日,，本月資產(chǎn)租賃收費1357451.41元,。

3、對接浪潮公司優(yōu)化房產(chǎn)經(jīng)營功能,。

4,、已與區(qū)機關對接辦公用房費用，市場監(jiān)督管理局和應急管理局費用已交，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,、行政審批局,、人社局正在對接辦公用房費用。

1,、同力地塊與稅務局協(xié)調中,；

2、與融資部對接,，鄰里中心已解押,，正在辦理；

3,、荷塘月色車位已辦結,，已拿到105本權證；

4,、錦尚花城車位正在開票中,；

5、大縱湖六甲地塊過戶完成,；

6,、朗達壹號院車位對接中；

7,、尚海灘車位對接中,。

格林東方酒店：已確定平面圖紙，目前正在施工3至5層隔斷工程,。

1,、完成研創(chuàng)大廈智能化提升項目上網(wǎng)招標工作。

2,、完成文化產(chǎn)業(yè)園路燈電纜更換安裝項目限價工作,。

3、完成高創(chuàng)園,、文化產(chǎn)業(yè)園等項目消防維修工作立項請示,。

4、完成研創(chuàng)大廈空調主機維修保養(yǎng)工作,。

5,、對已完成消防問題整改的智創(chuàng)園、高創(chuàng)園,、研創(chuàng)大廈等項目檢測單位進行檢測招標,。

6、完成研創(chuàng)大廈智能化提升項目招標工作,。

資產(chǎn)管理部工作總結報告 資產(chǎn)管理部工作總結存在不足篇四

過去的一年,，我部在聯(lián)社領導的直接關心下,，在聯(lián)社各部室、基層各社的支持配合下,，緊緊圍繞聯(lián)社年初提出“不良貸款下降和經(jīng)濟效益提高”的工作思路,，強調以人為本，以強化信貸管理為突破口,，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理,，以此帶動我社利息收入，全面實現(xiàn)效益的明顯好轉,，較好地發(fā)揮部門的職能作用,。回顧一年來,，主要做了以下幾方面工作,。

（一）主要成績。

到xx年12月底止,，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為***萬元,，完成壓貸實績1696萬元，占1500萬元壓貸任務指標的113,。04%,；完成實收利息3941萬元，占4210萬元收息任務的93,。60%,。年末貸款余額***萬元，比上年底的**萬元凈增9626萬元,，增幅12,。27%，占8000萬元營銷貸款任務的120,。33%,；抵債資產(chǎn)帳面余額4280萬元，比年初增加1700萬元,。此外，我部認真做好資金計劃,、頭寸調度,、拆借以及信貸、會計報表統(tǒng)計報送工作,，配合做好利率改革試點,、重大事項等工作，一年來實現(xiàn)安全無事故,，確保了各項工作順利進行,。

1,、大力配合抓好“開門紅”工作，打響全年工作的第一炮,。一是及時配合各部室初定“開門紅”及全年壓貸,、收息、營銷貸款任務,，供聯(lián)社班子決策參考,。二是結合實際制定《* *農(nóng)村信用社“開門紅”不良貸款攻堅工作方案》，將不良貸款清收任務分解到社和聯(lián)社攻堅組,，充分發(fā)揮攻堅組的作用,，取得顯著成效，一季度完成壓貸實績289,。41萬元,，利息收入847。23萬元,，分別完成“開門紅”任務的57,。88%和130。34%,，其中攻堅組完成壓貸66,。2萬元、收回不良貸款利息124,。84萬元,。三是及時總結“開門紅”工作經(jīng)驗，制定及完善全年工作計劃,，指導各社開展各項工作,。

2、圍繞聯(lián)社清收不良貸款的'工作思路和計劃要求,，不折不扣貫徹執(zhí)行,。針對今年不良貸款清收工作任務，我部將清收不良貸款工作作為去年工作的重中之重,、難中之難,。首先是采取一切行之有效的清收辦法，如以物抵債,、依法收貸,、債務重組等清收不良貸款。其次是在經(jīng)營目標責任制考核辦法中細化不良貸款管理指標,。三是積極發(fā)揮聯(lián)社攻堅組的作用,。我社收回的不良貸款中，主要是幾方面：一是通過上門催收收回現(xiàn)金和起訴收回現(xiàn)金,，其中起訴拘留21人,，變賣電站收回44萬元,、變賣船只收回水運公司20萬元、拍賣房屋18間收回109萬元,，變賣財產(chǎn)收回黃某舊貸26,。5萬元。二是通過以物抵債收回1036萬元,，主要是與借款人協(xié)議以及通過法院裁定以房屋,、地皮、交通工具抵償貸款,，其中最大宗的是**鎮(zhèn)府用地皮抵償其下屬村委會,、企業(yè)全部欠款本金451萬元、財政局以土地抵償其下屬財務公司貸款100萬元,、水電物資公司用土地抵償貸款205萬元,。三是通過辦理借新還舊和承擔債務等形式重新落實歷年舊貸456萬元，較突出的有：通過債務承擔落實**中學歷史債務31萬元,，通過落實擔保辦理石場老板楊某借新還舊貸款34萬元,。四是利用財政償還學校工程欠款機會，與教育局,、借款人協(xié)商,，收回不良貸款35萬元。

1,、加強培訓,，考試上崗，提高信貸崗位人員業(yè)務操作水平,。今年6月份,，我部組織全縣信貸崗位人員83人就信貸管理制度、操作規(guī)程,、檔案管理,、法律法規(guī)等內容進行專門培訓，并進行了閉卷考試,，有效促進信貸崗位人員熟知貸款管理的各項規(guī)章制度,，提高業(yè)務操作水平、辦事效率,，提高防范貸款風險能力,。

2、規(guī)范貸款檔案管理,。按照省信合辦的統(tǒng)一要求,，我部及時制定新的貸款檔案管理規(guī)定,，并于6月20日起正式實施,，改變以往貸款檔案管理混亂,、各自一套的做法，對新發(fā)放貸款的檔案實行規(guī)范化管理,，明確各信貸崗位責任人,，從貸款各個環(huán)節(jié)防范風險。

資產(chǎn)管理部工作總結報告 資產(chǎn)管理部工作總結存在不足篇五

過去的一年,，我部在聯(lián)社領導的直接關心下,，在聯(lián)社各部室、基層各社的支持配合下,，緊緊圍繞聯(lián)社年初提出“不良貸款下降和經(jīng)濟效益提高”的工作思路,，強調以人為本，以強化信貸管理為突破口,，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理,，以此帶動我社利息收入，全面實現(xiàn)效益的明顯好轉,，較好地發(fā)揮部門的職能作用,。回顧一年來,，主要做了以下幾方面工作,。

（一）主要成績。到20xx年月底止,，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為萬元,，完成壓貸實績萬元，占萬元壓貸任務指標的,；完成實收利息萬元,，占萬元收息任務的。年末貸款余額萬元,，比上年底的萬元凈增萬元,，增幅，占萬元營銷貸款任務的,；抵債資產(chǎn)帳面余額萬元,，比年初增加萬元。此外,，我部認真做好資金計劃,、頭寸調度、拆借以及信貸,、會計報表統(tǒng)計報送工作,，配合做好利率改革試點、重大事項等工作,，一年來實現(xiàn)安全無事故,，確保了各項工作順利進行,。

（二）狠抓不良貸款“雙降”和利息收入。

1,、大力配合抓好“開門紅”工作,，打響全年工作的第一炮。及時配合各部室初定“開門紅”及全年壓貸,、收息,、營銷貸款任務，供聯(lián)社班子決策參考

2,、制訂利率定價機制,。年初，我部根據(jù)人民銀行關于全面放開貸款利率浮動區(qū)間的文件精神,，充分考慮我社經(jīng)營成本和貸款客戶的承受能力等實際,，及時草擬出臺《農(nóng)村信用社貸款浮動利率管理辦法》，該管理辦法對指導全縣信用社發(fā)放貸款提供很大的幫助,，得到了各社的普遍歡迎,。月份，適逢國家利率調整和我社停止利率改革試點,，我部主動配合聯(lián)社制定相關應對措施,，并結合實際，相應調整了貸款利率,。

3,、認真做好新增貸款發(fā)放和管理，防范新增不良貸款,。

一是加強考核,，將新增貸款到期收回率和展期率納入全面的經(jīng)營目標責任制考核辦法中，并細化至貸款檔案資料,、貸款訴訟時效,、展期合法性，同時按照新的貸款檔案管理規(guī)范各崗位職責,，加強對每一筆貸款的全程跟蹤,。

二是完善貸款的授權授信制度，重新規(guī)定各社的審批權限,，調低信用貸款發(fā)放額度,，建立聯(lián)社信貸管理崗位及貸款責任認定委員會，制定《農(nóng)村信用社貸款審批委員會工作暫行制度》,，進一步提高信貸管理水平,。

三是在自籌資金貸款方面，貫徹落實國家宏觀調控政策,，嚴禁發(fā)放鋼鐵,、水泥,、電解鋁等行業(yè)貸款。四是做好支農(nóng)貸款和下崗失業(yè)人員小額擔保貸款的發(fā)放及管理,，保證“三農(nóng)”資金的及時到位,，著力解決農(nóng)民貸款難的突出問題,，同時，根據(jù)上級的政策文件要求,，對照發(fā)放條件,，及時審批發(fā)放每一筆下崗失業(yè)人員小額擔保貸款。

（四）善始善終做好利率改革試點的各項工作,。在利率改革試點期間,，我部能夠積極配合聯(lián)社做好利率改革試點各項工作。一是存款資金的統(tǒng)籌安排,，有計劃運用資金。二是定期做好資金成本及效益分析，配合上級進行利率改革試點調研。三是繼續(xù)做好利率改革試點各項報表的統(tǒng)計報送工作,，按質按量完成上報任務,。四是停止利率改革試點后,，留足準備金，制定突發(fā)事件處置預案和各種有效應對措施，做好突發(fā)事件的風險防范，以及資金組織,、調度計劃等,。五是認真總結利率改革試點的經(jīng)驗及做法，為日后利率市場化和農(nóng)信社改革積累經(jīng)驗,。六是做好國家法定存款利率上升及我社停止利率改革試點后組織存款資金的結構、成本變化趨勢分析，為明年財務收支預測打下基礎。

（五）認真開展信貸風險排查,，做好信貸管理工作的自我完善,。今年,，我社的貸款規(guī)模繼續(xù)保持較快的增長勢頭,，全年累計發(fā)放各項貸款萬元,。我部充分認識到，貸款總量的增加對我社消化歷史包袱,，提高經(jīng)營效益固然重要,，但貸款質量更為重要。為此,，我部始終堅持貸款管理是關鍵這個道理,，一方面通過市計算機中心定期下載數(shù)據(jù)監(jiān)控到期貸款情況、新增不良貸款變化情況,，及時采取措施化解風險,。另一方面經(jīng)常性安排人員下鄉(xiāng)指導信貸工作,，尤其是新貸款發(fā)放步驟、檔案管理,、貸后跟蹤檢查等進行現(xiàn)場指導,。三是配合開展信貸大檢查，全年先后多次聯(lián)同市銀監(jiān)分局,、人民銀行縣市支行,、聯(lián)社稽核監(jiān)察部對信貸管理進行檢查，糾正了各種存在問題,。

（六）做好資金計劃和頭寸調度以及信貸,、會計報表統(tǒng)計報送等相關工作。在過去的一年,，我部繼續(xù)按照聯(lián)社的安排,，認真做好轄區(qū)內資金需求預測和調度，根據(jù)不同時期的資金情況統(tǒng)籌安排,，使資金最大限度發(fā)揮效益,。同時合理安排聯(lián)社和各社的現(xiàn)金庫存，及時調度頭寸,，既保證了現(xiàn)金的正常支付,，又防止了過多的不生息資金積壓。此外,，我部還認真做好信貸,、會計報表統(tǒng)計及報送和支農(nóng)貸款臺帳管理、信貸咨詢登記系統(tǒng),、非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入?yún)R總,、上報和各類報告、制度撰寫等工作,，基本上做到及時,、真實、準確,、完整,，得到了聯(lián)社領導和上級部門的肯定。

（七）其他工作,。農(nóng)信社改革在即,，我部深感責任重大，在時間緊任務重的情況下,，積極配合做好各項前期準備工作,，目前貸款的清產(chǎn)核資工作基本就緒，函證,、貸款清查等部分工作已經(jīng)展開,，力爭明年一月份完成該項工作,。此外，在抓好日常業(yè)務工作的同時,，我部積極參與聯(lián)社統(tǒng)一開展的紀律教育活動月以及“兩保一促”教育工作,，保證各項活動不走過場。

綜觀一年來,，我部能夠主動做好本部門的各項工作,，較好地發(fā)揮部門的職能作用，為聯(lián)社全面完成市信合辦分配的各項工作任務作出了積極貢獻,，在各方面工作中取得了較好成績,，但還存在不足之處，主要表現(xiàn)為：

一是未能很好地發(fā)揮聯(lián)社攻堅組的作用,，年初制定的不良貸款攻堅方案因種種原因未能全年實施,；

二是未能很好地計劃運用資金，造成一段時間內資金處于緊張局面,；

三是不良貸款清收成績不理想,，貸款起訴執(zhí)行難問題依然突出，不良貸款的下降主要還是依靠接收抵債資產(chǎn),；

四是抵債資產(chǎn)處置工作不甚理想,；

五是組織開展信貸崗位人員培訓學習以及下基層指導信貸工作仍有待加強；

六是未能實施更為有效的貸款管理,，個別新發(fā)放貸款潛在較大風險,。

資產(chǎn)管理部工作總結報告 資產(chǎn)管理部工作總結存在不足篇六

在一開始我通過自己的辛苦付出，得到了同事們的認可還有上級的賞識,，讓我升任了部門負責人,。在我接收這攤子工作起,，便注意跟同事拉近關系,，經(jīng)常鼓勵和指導大家的工作，增加了部門人員的凝聚力,。在整個部門集體的辛勤付出下,，我的工作取得了非常好的成效，將本行的資產(chǎn)打理的穩(wěn)步有條,，在此我把自己的工作進行總結：

一個是我利用自己敏銳的判斷來及時的提升風險意識,，在采取長期健康的情況下，我能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)不良資顯露的苗頭,。并且可以根據(jù)已經(jīng)了解到的情況和數(shù)據(jù)信息,，來作出有效的評估，來判定資產(chǎn)的性質和等級,。其中對一些有不良表現(xiàn)的資產(chǎn)作出了降權和重新劃分信用等級,。隨后就對被確認為不良的部分資產(chǎn)展開了清收,，維護了我行利益。

我在年初就在努力降低風險,，對抵押的做了全面的核實,，一個是全面衡量抵押的資質，是不是具有可靠性,，或者是不是被法律所認可的,。一旦不能滿足法律條件，那么將會給本行帶來非常大的風險,，這個時候我們就要在最短的時間里采取措施,。一個是走法律請途經(jīng)來尋求維權，另外還要尋求其他的資產(chǎn)信息和證據(jù)來保障維權,。

在這方面我在平時做到了遵章守紀,，在日常的工作里嚴格按照規(guī)范流程進行操作，并且恪盡自己的本分,，全力投入到為我行謀發(fā)展的實踐當中,。再者我一向都要求自己保持廉潔，從來不接收下屬或者客戶的饋贈和請吃,。盡管被人誤會我是一個冷血的人,，但是為了站定自己立場，我沒有別的選擇,。只能用這種嚴肅要求自己的方式來維護單位的聲譽,。

資產(chǎn)管理部工作總結報告 資產(chǎn)管理部工作總結存在不足篇七

截止到20xx年末我行共有表內不良資產(chǎn)七筆共計3950萬元，其中次級類三筆（昊源,、東北中機,、新華能源）共計2370萬元，可疑類四筆（東宇電氣,、高德,、五色石、天緣試劑廠）共計1580萬元（20xx年末盛京高爾夫和天辰雖未劃為不良,，但為維護我行資產(chǎn)安全,，該兩筆借款仍劃歸我部門直管，并按照不良借款管理,，該兩筆借款本金分別為940萬元和1100萬元）,。20xx年一季度清分將盛京高爾夫轉為次級，將新華能源由次級轉為可疑,。

年初分行下達的清收指標為20xx萬元,，今年我部門在行領導的指引和各部門的配合下，努力開展不良資產(chǎn)清收工作,，截止到20xx年底,，我行清收處置不良資產(chǎn)本息共計3219.6萬元,，其中現(xiàn)金收回859.6（五色石520萬元，東北中機36萬元,，埃默藥業(yè)198萬元,，天辰105.38萬元，天緣試劑0.22萬元）,，以物抵債2420萬元（昊源）,。

目前我行共有六筆不良資產(chǎn)共計2410萬元，其中次級類兩筆（東北中機,、盛京高爾夫）共計1220萬元,，可疑類四筆（新華能源、高德,、天緣試劑廠,、東宇電氣）共計1190萬元。另外東北中機已處置抵押物,，該筆借款有望于近日現(xiàn)金收回,。

目前我部門已上交信用卡申請表69張，已完成上級下達的65張任務,；完成吸收存款1200多萬,，完成了上級下達的350萬吸存任務。至此,，上級下達的指令性任務和指導性任務均已完成,。

1、沈陽昊源房產(chǎn)開發(fā)公司不良借款是我行此前數(shù)額最大的一筆不良借款,，且情況復雜,，清收難度相當大。該筆借款的抵押物為劃撥形式取得的土地使用權,，且該土地使用權歸沈陽市民族開發(fā)公司所有,，同時由于后期沒有追加相應的房產(chǎn)抵押或其他保證措施，客觀上造成了該筆借款抵押物的法律有效性存在嚴重缺陷,，導致我行債權懸空,，風險巨大,。

我部門接手該不良資產(chǎn)后,，經(jīng)我行風險資產(chǎn)管理委員會研究決定，于20xx年6月向沈陽市中法提起訴訟,，法院于20xx年2月判決我行勝訴,，進入執(zhí)行階段。但由于昊源公司和民族公司糾紛的解決遙遙無期,，致使都市港灣項目房產(chǎn)無法銷售,，借款人已無經(jīng)營活動,，無任何還款來源，同時借款人現(xiàn)有房產(chǎn)和開發(fā)權均在民族公司名下,，并且民族公司只是以土地使用權抵押,，并未承擔保證責任，因此執(zhí)行的難度巨大,。

后在我部門多方努力下,，作通多方面工作，法院終于同意擬將民族公司與昊源公司兩家共同開發(fā)的都市港灣房產(chǎn)（包括25套商品房,、20套車庫,，總建筑面積共計5494.11平方米）抵償我行債務（在民族和昊源兩家糾紛未解決前，法院將民族公司名下房產(chǎn)裁定我行,，也承擔了較大壓力）,。在經(jīng)我部門上報分行、總行,，并得到批準后,，同時根據(jù)沈陽市中院下達的裁定，我行辦理了以物抵債手續(xù),，抵債金額2420萬元,。

至此該筆不良借款終于得到解決，我行權益得到維護,。

2,、在20xx年我部門恢復組建前，沈陽五色石文化傳播發(fā)展廣告有限公司已是人去樓空,，無法與之聯(lián)系,。后經(jīng)過我部多方努力，通過種種方式和渠道終于與該公司法人代表馬川野取得聯(lián)系,，并追加了其個人財產(chǎn)無限責任擔保,。

20xx年9月我行正式向沈陽市中級人院提起訴訟，沈陽市中法于20xx年末判決我行勝訴,。今年2月19日該案件進入執(zhí)行階段,，馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅（抵押物共四棟別墅）抵償欠款，被我行拒絕后,，又通過種種關系企圖阻撓該案的執(zhí)行,。后我部門采取了迂回策略，通過作評估機構的工作,，使該四棟別墅的評估值低于其所欠我行債務,。經(jīng)過我部門的不懈努力和法院執(zhí)行部門的大力配合，借款人迫于壓力終于在今年6月主動變賣了抵押物，現(xiàn)金還款520萬元,，此筆不良借款被成功收回,。

資產(chǎn)管理部工作總結報告 資產(chǎn)管理部工作總結存在不足篇八

20xx年，資產(chǎn)管理部以黨的十七大精神和科學發(fā)展觀為指導,，認真學習中國特色社會主義理論,，貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制，進一步加強部門作風建設,，牢固樹立質量,、服務、效益,、創(chuàng)新的工作理念,，堅持改革創(chuàng)新，加強業(yè)務能力建設,，在校區(qū)領導的關心,、指導和有關部門的支持、配合下,，全體同志齊心協(xié)力,，較好地完成了全年的工作目標。現(xiàn)將工作情況總結如下：

1,、根據(jù)學校統(tǒng)一安排,，完成常州校區(qū)十二五基本建設發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并與學校一起上報教育部,，為十二五期間常州校區(qū)基本建設提供規(guī)劃依據(jù),。

2、以精品的意識組織開展科研實驗綜合樓一期工程項目的建設,，該項目于3月開工建設,，主體工程建設已完成并通過主管部門驗收，目前正進行裝飾工程施工,。該項目列為20xx年教育部國拔資金建設項目,，2903萬元已全部到賬，經(jīng)費使用通過了財政部駐江蘇財政專員的檢查,。

3,、根據(jù)教育部、常州市的要求,，完成了有關工程建設領域專項檢查工作,。

4、積極謀劃,，組織開展校區(qū)用電量的測算,，并與常州市供電公司聯(lián)系,，開展校區(qū)供電增容方案論證工作,。

5,、河海大學常州校區(qū)第二食堂建設項目被評為常州市金龍杯優(yōu)質工程獎。

1,、積極組織申報教育部專項修購項目,，并配合有關部門做好教育部組織的立項審計工作，第一實驗樓一期大修及功能改造項目于4月通過教育部專家組評審,，獲準20xx年立項修繕,。

2、利用暑假組織實施教育部修繕專項項目常州校區(qū)第一食堂大修,，按期完工,，保證了新學期的啟用。經(jīng)過修繕,，第一食堂達到常州市a級食堂標準,，改善了師生員工的就餐環(huán)境。

3,、組織實施校園環(huán)境綜合整治及各類專項維修工作,，各項目的實施嚴格按項目管理。完成的主要項目：畢業(yè)生宿舍大修,；東大門亮化美化工程,；校園東北角綠化區(qū)園路鋪設；學生社區(qū)宣傳欄建設,；高配及水泵房維修,；田徑運動場下水道改造；公共設施屋面防水,，墻壁滲水,、漏水維修；一號樓管道井上下水管支架加固改造,；學生浴室室內吊頂籠頭維修,；各類家具、特種設備維修等,。組織開展校園環(huán)境綜合整治項目的實施,，進一步凈化、亮化,、美化了校園,。

4、進一步加強校區(qū)修繕工程的管理,，繼續(xù)推行修繕工程項目兩審制,，完成一審審計項目60多項,，節(jié)約了校區(qū)修繕資金。

1,、在物資采購工作中,，堅持公開招標，加強采購前期調研,，進一步健全供應商選擇及競爭機制,，做好用戶回訪意見的收集和售后服務工作，切實提高采購效率和采購質量,。全年簽定采購合同69份,，合同金額739.5萬元。

2,、按照勤儉節(jié)約的原則,，會同有關部門共同制定20xx年度行政設備計劃，并組織實施,，進一步改善工作條件,。經(jīng)費審批嚴肅認真，按程序規(guī)范操作,，努力提高資金使用效益,。

3、做好校區(qū)教材的征訂,、采購,、保管、發(fā)行等工作,，保證教材在開學初及時到位,。全年完成教材采購任務119.76萬元，45680冊,。

1,、進一步加強資產(chǎn)管理工作，完善各部門資產(chǎn)臺帳,，加強與財務部門,、用戶單位的對帳，做到帳帳相符,、帳物相符,，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)安全，及時準確為校區(qū)提供各項資產(chǎn)數(shù)據(jù),。

2,、做好已購置儀器設備、家具等固定資產(chǎn)及大額低值易耗品的驗收,、登記工作,，全年驗收設備,、家具1294件，金額達832.6萬元,。嚴格固定資產(chǎn)報損報廢審批手續(xù),，對無法使用的儀器設備、家具辦理報廢注銷手續(xù),，全年共辦理設備,、家俱報廢331件,，金額197.7萬元,。

3、強化成本效益的理念,，組織開展大型儀器設備的使用效益考核評價工作,，全年共考評設備25臺/套，金額達1187.9萬元,。加強校區(qū)閑置設備平臺建設,，開發(fā)了《常州校區(qū)閑置設備調劑系統(tǒng)》，進一步提高儀器設備的利用率,。

4,、做好后勤服務集團資產(chǎn)監(jiān)管工作，對后勤服務集團資產(chǎn)占有情況進行數(shù)據(jù)核查,，及時計提資產(chǎn)折舊,，核算資產(chǎn)使用費，簽定《后勤服務集團資產(chǎn)托管協(xié)議》,，明確產(chǎn)權關系,，確保后勤資產(chǎn)的保值增值，征收后勤集團經(jīng)營性資產(chǎn)占用費47萬元,，體育看臺房屋,、設備資產(chǎn)占用及增值費12萬元。

5,、落實安全生產(chǎn)責任制,，每月組織開展安全生產(chǎn)檢查，做好校區(qū)人防工程,、特種設備和公共設備的日常管理,、維護保養(yǎng)及年度檢驗等工作，保證了校區(qū)安全生產(chǎn),。

1,、進一步深化資源配置改革，積極開展調研,，探索校區(qū)公用房配置與管理模式改革,。組織制定了《常州校區(qū)公有用房管理規(guī)定》,，基本完成了各類用房的測算工作，為科研實驗樓一期項目投入使用進行用房調整,，編制了初步調整方案,。

2、加強門面房管理,，通過市場調研,，確定門面房租賃價格，通過規(guī)范化的操作,，及時化解了租賃工作過程中的各種矛盾,，完成了新一輪的租賃，取得明顯的經(jīng)濟效益, 下一租賃期合同租金同比增加20多萬元,，年合同租金達320多萬元,。

3、加強校區(qū)公寓房,、青年教工過渡房的管理,，及時做好交流干部用房的調整工作，配合組織人事部及時解決了新引進青年教工的住宿及人才引進住房,，安排已婚青年教工過渡房,，及時辦理過渡房補貼的發(fā)放工作。

4,、完成教育部組織的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)對外投資,、出租出借等事項清理核實工作。

5,、積極推進教職工住房貨幣化補貼工作,，切實做好教育部在職職工住房貨幣化補貼專項申報工作，爭取資金基本完成了在職職工住房貨幣化補貼的發(fā)放工作,。本年度辦理63位教職工購房補貼,，補貼金額125.53萬元。

1,、參與學校十二五 校園與基礎能力建設專項規(guī)劃的起草,，牽頭起草常州校區(qū)十二五校園與基礎能力建設專項規(guī)劃。

2,、根據(jù)學校的統(tǒng)一安排,，編制部門三年任期目標任務，進一步理順部門科室工作職能,，制定并完善各科室崗位職責,，落實校區(qū)黨委的工作部署，顧全大局,，切實做好新一輪科級及以下人員的崗位聘任工作,。

3,、部門內部堅持改革創(chuàng)新，重視業(yè)務能力建設,，注重深入基層,，進行調查研究，開展經(jīng)常性的工作研討,，梳理部門工作制度,，開展工作流程再造，編制部門服務指南,，努力提高工作水平與服務效果,。

4、根據(jù)校區(qū)工作安排,，經(jīng)研討并報校區(qū)批準,，一卡通管理模式由建設初期的建設單位負責制調整為使用單位負責制,，進一步理順了職能,。牽頭編制了一卡通建設規(guī)劃并轉信息中心，以便進一步論證,。

5,、加強信息化工作，組織開發(fā)了教材信息管理系統(tǒng),，已進入調試階段,。房產(chǎn)管理信息系統(tǒng)正進行數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)測算。做好部門網(wǎng)頁的管理工作,，對部門主頁布局,、欄目設置、信息內容等進行更新和調整,，修改后的網(wǎng)頁內容更加充實,、欄目設置更加合理。全年網(wǎng)上公開物資采購,、專項維修招標等信息60余條,，增加了工作的透明度。

6,、在物資采購,、基本建設、專項維修,、住房制度改革,、門面房招租等工作中，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和學校的有關規(guī)章制度,，規(guī)范辦事程序,，采購量超過5萬元的與供應商簽訂《廉政責任書》,，全年共簽訂43份。

7,、加強資產(chǎn)管理的約束監(jiān)督機制,，在物資采購和工程項目中推行廉潔保證金制度，進一步加強本部門的廉政建設,，全年收繳廉潔保證金22萬元,。

資產(chǎn)管理部工作總結報告 資產(chǎn)管理部工作總結存在不足篇九

（一）主要成績

（二）狠抓不良貸款“雙降”和利息收入

一是及時總結“開門紅”工作經(jīng)驗，制定及完善全年工作計劃,，指導各社開展各項工作

二是積極發(fā)揮聯(lián)社攻堅組的作用

三是利用財政償還學校工程欠款機會,，與教育局、借款人協(xié)商,，收回不良貸款萬元

（三）以人為本,，狠抓正常貸款管理防止新增不良貸款

（四）善始善終做好利率改革試點的各項工作

一是存款資金的統(tǒng)籌安排，有計劃運用資金

二是定期做好資金成本及效益分析,，配合上級進行利率改革試點調研

三是繼續(xù)做好利率改革試點各項報表的統(tǒng)計報送工作,，按質按量完成上報任務

四是認真總結利率改革試點的經(jīng)驗及做法，為日后利率市場化和農(nóng)信社改革積累經(jīng)驗

（五）認真開展信貸風險排查,，做好信貸管理工作的自我完善

（六）做好資金計劃和頭寸調度以及信貸,、會計報表統(tǒng)計報送等相關工作

（七）其他工作

六是未能實施更為有效的貸款管理，個別新發(fā)放貸款潛在較大風險

（一）以人為本,，全面提高信貸管理水平

一是加強培訓,，提高素質

二是強化各項制度的落實，加強檢查和獎懲力度,，堅決杜絕有法不依,、有章不循的現(xiàn)象

（二）摸清底數(shù)，做好清產(chǎn)核資工作,，積極營銷貸款,，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質量

（三）爭取開辦抵押貸款保險、個人房地產(chǎn)按揭貸款和社團合作貸款業(yè)務

向銀監(jiān)部門申請開辦個人住房按揭貸款業(yè)務,，填補……