報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司會議報告提綱篇一

很高興在這萬象更新的xx年新春之際，與大家共聚一堂,，分享xx企業(yè) 收獲的喜悅和共同規(guī)劃xx年的新思路、新目標(biāo),，為創(chuàng)造構(gòu)建和諧社會,，實現(xiàn)企業(yè),、個人社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏,，未雨綢繆，共商發(fā)展大計,。

現(xiàn)就去年的公司總體銷售情況向各位做下匯報,。

在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,、各位營銷代表的努力及公司同事的群策群力下,，xx企業(yè)較好的完成了預(yù)定銷售目標(biāo)，電纜和流通銅應(yīng)稅銷售總額為億元,。眾所周知,，過去的一年，由于宏觀調(diào)控等諸多原因,，國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷,，整個行業(yè)存在供大于需矛盾，但我們xx公司在如此惡劣的市場背景下,，銷售業(yè)績?nèi)杂兴黄?。這與公司領(lǐng)導(dǎo)的審時度勢和在座的各位營銷經(jīng)理的努力與辛勤有著密不可分的關(guān)系，在此,，請允許我代表電纜向各位表示衷心的感謝,。公司本著創(chuàng)新、開拓,、發(fā)展的新理念,、新框架，重新定位營銷戰(zhàn)略意識,，強化企業(yè)品牌效應(yīng),，把無形的營銷網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)到社會公眾心里,，讓市場認識;熟悉;認可xx品牌。同時加強了與一些大型公司;國企;電廠;及電力系統(tǒng)的緊密合作,，拓寬了銷售渠道 ,，鞏固了市場份額，提高了企業(yè)知名度,，提升了市場競爭力.

為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要,，與市場充分接軌，公司在不斷挖掘社會資源的同時,，公司的制度化建設(shè)也在逐步完善,，更科學(xué)、合理地制度了一系列制度,，自管理層至一線員工,，逐級考核，明確崗位職責(zé),，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)操作要求,，強化品牌意識，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，減少用戶單位投訴率,，對用戶反饋的意見認真聽取，追根溯源,，發(fā)現(xiàn)問題堅決整改,，并按制度嚴(yán)格處理責(zé)任人，杜絕因公司產(chǎn)品質(zhì)量而造成市場信譽度的下降,。

一元復(fù)始,，又一個生機勃勃的新春已經(jīng)來臨。展望xx年,，讓我們團結(jié)在蔣董事長的周圍,，用蔣董的指導(dǎo)思想，工作思路指引我們,，不斷開拓進取,，集思廣益，想方設(shè)法取得訂單,，工欲善先利其器,，我們銷售部人員要不斷加強與各經(jīng)營部和商務(wù)經(jīng)理的溝通，提高工作效率,，更新服務(wù)理念,，改進我們過去工作中存在的不足之處，舉一反三,，換位思考;同時也懇請外銷經(jīng)理,，對我們的后勤服務(wù)多提寶貴意見,，便于我們揚長補短，不斷提高業(yè)務(wù)水平和能力,，為公司的長遠發(fā)展出謀策劃,，努力奮斗。

最后,，讓我們在春節(jié)喜慶,、祥和的氛圍中，緊密團結(jié),，共同奮進,，發(fā)揚xx人自強不息的精神，圍繞企業(yè)的中心工作,，以蔣董的決策為核心,，使xx企業(yè)從今天的卓越走向明天的輝煌。

預(yù)祝會議取得圓滿成功!

謝謝大家,。

公司會議報告提綱篇二

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。會議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計劃下半年實施,。會議紀(jì)要范文

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。

【公司評審會議紀(jì)要】

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié),，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè),，進一步加強流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明,。

三,、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題,。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的,。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵,，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等,。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強后盾",、"加強……,，降低行政干預(yù)"等。

同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進行改善，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

大家普遍認為,，應(yīng)加強員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題,，增強對公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強培訓(xùn)工作,、強化流程管理,，進一步合理分工，建立有效的激勵機制,，全面調(diào)動員工的工作積極性,。

七、z總進行了會議總結(jié),，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升、完善,。

1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2,、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作,，走進基層,，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性,，工作上重在解決問題、完善問題,。

物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

年 月 日

公司會議報告提綱篇三

會議背景：

參會人員：

會議主要議題：

酒店管理公司：

1,、 酒店的盈利模式需與相關(guān)負責(zé)人具體探討;

2、 酒店的網(wǎng)球場,、游泳池可作為盈利點;

3,、 如引入成熟的合作伙伴模式需要具體探討。

餐飲管理公司：

1,、 可與專業(yè)公司合作設(shè)立餐飲管理公司;

2,、 餐飲公司的盈利模式需要再次探討;

3、 是否有存在必要尚需討論;

4,、 可考慮引進合作伙伴,。

置業(yè)公司：

業(yè)務(wù)范圍

1、 我集團現(xiàn)有樓盤對外租售業(yè)務(wù);

2,、 二手房源回收,、租售業(yè)務(wù);

3、 中小客戶融資擔(dān)保;

4,、 mini office放入商務(wù)運營公司,。

物業(yè)公司：

1、 需擴展更多外延服務(wù)：包括生活,、辦公所需的一切服務(wù);

2,、 籃球場等基礎(chǔ)設(shè)施可以作為贏利點;

3、 可增加教育,、體檢,、醫(yī)療等服務(wù);

4、 可以考慮建設(shè)院線,。

公社：

1,、 可組織網(wǎng)球賽等;

2、 酒窖的利用率可適當(dāng)提高;

3,、 公關(guān),、會展、廣告作為基礎(chǔ)業(yè)務(wù);

4,、 考察,、高端旅行服務(wù);

5,、 微信團購平臺;

6、 人力資源服務(wù);

7,、 廣告資源利用;

8,、 園區(qū)企業(yè)辦公采購服務(wù)。

自有討論：

1,、 使用信息技術(shù)手段提升管理效率,、完善管理流程;

2、 廣告公司在需要的情況下可以單獨注冊,，我們的需求更偏向廣告資源的租售;

3,、 公司市場提供的服務(wù)可在后期開展;

4、 聯(lián)盟中可納入各行業(yè)的合作伙伴,，共同開展園區(qū)內(nèi)的服務(wù);

5,、 聯(lián)盟成立或前兩次活動需盡快推進，后期可考慮每月一次活動;

6,、 基金或財務(wù)公司可合作參股小額貸款公司;

7,、 十大平臺八大基金需要盡快落實，可以引入專業(yè)公司合作;

8,、 可以建立總部基地自有的手機客戶端,。

總結(jié)：

綜合上述各部門意見，我集團應(yīng)優(yōu)先考慮國際總部基地聯(lián)盟的籌備及設(shè)立工作,。

上述業(yè)務(wù)在開展的過程中大部分需要引入合作伙伴,，行業(yè)覆蓋比較廣泛。包括：餐飲,、酒店,、醫(yī)療、金融,、社區(qū)服務(wù),、商務(wù)會展、教育培訓(xùn)等,。

根據(jù)我集團商務(wù)管理公司的建設(shè)需求,，可以參照萬達商戶聯(lián)盟的模式，捆綁招商,、捆綁建設(shè)等,。使資源得到最大化利用。

公司會議報告提綱篇四

—,概說

在會議過程中,由專門記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容如實地記錄下來,就形成了會議記錄.

會議記錄有"記"與"錄"之分."記"又有詳記與略記之別.略記是記會議大要,會議上的重要或主要言論.詳記則要求記錄的項目必須完備,記錄的言論必須詳細完整.若需要留下包括上述內(nèi)容的會議記錄則要靠"錄"."錄"有筆錄,音錄和影像錄幾種,對會議記錄而言,音錄,像錄通常只是手段,最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字.筆錄也常常要借助音錄,像錄,以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會議情境的保證.

二,格式

會議記錄的格式分為記錄頭,記錄主體,審閱簽名三個部分.

記錄頭的內(nèi)容有:

1.會議名稱;

2.會議時間;

3.會議地點;

4.會議主席(主持人)

5.會議出席,列席和缺席情況;

6.會議記錄人員簽名.

三,要求

會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面,一個是速度要求,一個是真實性要求.

(一)速度要求.

快速是對記錄的基本要求.

(二)真實性要求.

紀(jì)實性是會議記錄的重要特征,因此確保真實就成了對記錄稿的必然要求.

真實性要求的具體含義是:

1.準(zhǔn)確.不添加,不遺漏,依實而記.

2.清楚.首先是書寫要清楚,其次,記錄要有條理.

3.突出重點.

會議記錄應(yīng)該突出的重點有:

(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動;

(2)會議討論,爭論的焦點及其各方的主要見解;

(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

(4)會議開始時的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

(5)會議已議決的或議而未決的事項;

(6)對會議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動.

飛熊公司項目會議

時間:1998年9月1日

地點:公司會議室

出席人:公司各部門主任

主持人:馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄:祁迎峰(辦公室主任)

一,主持人講話:今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題.

二,發(fā)言:

技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word,金山公司的wps系列,以及眾多的財務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件.我認為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點,千萬不能動手.

資料部祁主任:應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范.我指的是編輯方面的問題.如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,是中國人開發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點,但中國運用文方面的編輯十分簡陋,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠.我認為我們定位在這一方面是很有市場的.

市場部唐主任:這是在眾多航空母艦中間尋求突破,我認為有成功的希望,關(guān)鍵的問題就是必須小巧,并且速度極快.因為我們建造的不是航空母艦,這就必須考慮到兼容問題.

一,各部門都同意立項,初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場.

散會.

主持人:(簽名) 記錄人:(簽名)

公司會議報告提綱篇五

時間：1月29日 8：3012：00 13：3016：30

地點：辦公樓第一會議室

形式：座談會

參會人員：張

缺席人員：無

會議主持：杜

記錄人：王

會議涉及安全環(huán)境,、物料供應(yīng),、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題,，主要是各部門20xx全年工作中存在問題,、質(zhì)量安全隱患的總結(jié),，同時對20xx年工作的展望與布置,，內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、各部門問題總結(jié)及工作展望：

1.王寶民：

a.安全：加大安全建設(shè)力度，每周一次安全方面檢查,，一月一次大的檢查,，確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓(xùn);下一步著手2月份安全月活動。

b.設(shè)備：操作人員對設(shè)備性能,、原理不了解,，人員技術(shù)是問題，要利用好現(xiàn)有人力資源,，對設(shè)備操作人員做好培訓(xùn),，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應(yīng)付而應(yīng)付,，要從根本上解決;維護保養(yǎng)要跟上;要定人定崗,。

c.環(huán)境：綠化以養(yǎng)護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員;環(huán)保未達標(biāo),，待進一步想辦法,。

2.張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄

a.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題,，因人員不夠,，不能將工作細化;加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。

b.物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資,，倉庫至少保證3個月的用量;針對物料放置問題,，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用,。

c.合格率：怎樣才能避免采購物料不合格,，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠家,。

20xx年工作將對現(xiàn)場物料,、帳目、臺帳,、記錄進一步細化,。

3.王：

a.質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好,，比較生,，不熟練，需要繼續(xù)培訓(xùn)提高,。

b.20xx年sop改動,，至今未找到比較合適的人能幫著,。

c.質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測器，也需請購試劑,。

d.微生物超標(biāo)及片重問題和取樣也有一定關(guān)系,，要加大取樣力度。

e.檢測及時,，不給生產(chǎn)耽誤時間,。

f.關(guān)于工作職責(zé)問題，工作可以相互幫助,，但該是誰的工作就是誰負責(zé),，否則打擊工作積極性。

g.關(guān)于提取膏子比重問題,，建議測量清楚,。

h.針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機混勻,，避免上市后面臨的問題,。

i.關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產(chǎn)過程中,，鞋濕的很厲害,，怎樣才能解決。

j.質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留,、阿德補圖,。

4.魏穎：

a.急需解決加層鍋排濕問題、及電子秤電子天平的校驗,。

20xx年工作展望：

b.按照工公司生產(chǎn)任務(wù),，合理安排，加大現(xiàn)場管理力度;

c.按生產(chǎn)規(guī)范操作,，注重細小環(huán)節(jié),，通過員工前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量;

d. 加大生產(chǎn)工藝檢查力度,，充分利用早會和班后會及時總結(jié)。

e.和動力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修,，現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)問題,，相互間配合好，增強培訓(xùn);關(guān)于維修單的問題,，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單,，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時候有影響。

f.物料方面：物料員加強管理,，定期檢查;物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn),，下月物料到位，以保證生產(chǎn),。

g.班組評比,，每月評一個，推動班組進步,。

h.安全管理,，責(zé)任到人;

5,、張大權(quán)(對一車間問題補充)：

a.車間安全工作落到實處,，加強培訓(xùn)和監(jiān)督，特別是加強對新員工的安全培訓(xùn),，防止安全工作的滯后性,。

b.原輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從供應(yīng)商評審到質(zhì)量檢測規(guī)范化,、制度化,。

6.李娟：

a.浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。

b.關(guān)于浸膏的比重問題,，盡量庫存不要太多,，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通,。

c.人員利用：本車間人員少,，爭取每人掌握各崗位的操作技能。

d.設(shè)備操作：加強培訓(xùn),，設(shè)備分配到個人,，定期做好維護和保養(yǎng);加強操作責(zé)任心，投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系,。

e.記錄：爭取20xx年對內(nèi)對外記錄基本對應(yīng)起來,。

f.車間面臨問題：空壓機排風(fēng)不好，噴油厲害,，不好清理,，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。

7.張海軍：

a.與北京工藝交接資料少,。

b.省核查組現(xiàn)場檢查問題：硬件不夠和軟件不足,，今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。

c.靠員工自覺不現(xiàn)實,，要靠制度約束,。

d.要有創(chuàng)新意識，有突發(fā)問題時盡量分析為什么,。

e.功能區(qū)做的不夠細化,，比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋,。

f.設(shè)備有問題提早試運行發(fā)現(xiàn)，做好維護保養(yǎng),。

g.人員少,，出現(xiàn)問題時手忙腳亂，生疏,。

h.軟件方面做的不夠細,，通過新版gmp標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善,。

i.個人和其它部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,，今后這種做法盡快得到解決。

8.孫芳紅：

a.培訓(xùn)：利用生產(chǎn)淡季,，舉辦各種形式活動,，比如技術(shù)知識比賽，崗位比武,。

b.制度建設(shè)：進一步完善加強建設(shè)監(jiān)督力度,，近期準(zhǔn)備對制度進行考試和答題。

c.人事：善于發(fā)現(xiàn)問題,，特別是員工思想動態(tài),。

d.檔案：因基礎(chǔ)差，需進一步完善,。

9,、趙勇：

a.關(guān)于財務(wù)崗位方面，財務(wù)人員分工細化,，保證財務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確,。

b.對新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝點方面知識欠缺,，加強學(xué)習(xí)和提高;財務(wù)人員今年都報了初、中,、高的職稱考試,。

c.領(lǐng)導(dǎo)傳達和通知，做到上傳下達及時準(zhǔn)確,。

d.多組織活動,，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念,。

二,、吳總對問題看法：

1.物料供應(yīng)方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標(biāo)準(zhǔn)備料,。

2.質(zhì)保按規(guī)范取樣,，按時出結(jié)果、發(fā)報告,，有問題及時通知供應(yīng)商,，每種物料至少2-3家供應(yīng)商，防止缺貨,，對供應(yīng)商要考察了解充分,，保證質(zhì)量。

3.電子秤有必要就要校驗,。

4.倉庫盤點,，時間滯后，需有專人來做,。

5.關(guān)于設(shè)備：如何搞一個快速規(guī)范的學(xué)習(xí)操作,，設(shè)備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學(xué)習(xí),。

6.每一項工作都要詳細系統(tǒng)化，防止小打小鬧,。

7.關(guān)于車間退庫,，注意標(biāo)示和扎口。

8.供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標(biāo)簽說明,，供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范,。

9.提取及其他車間的軟件方面。現(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的,，但沒有工藝員;許多需要qa復(fù)核的,，現(xiàn)在都是杜總簽字。

10.各部門培訓(xùn)的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理,，按目錄安排,，班組培訓(xùn)自己抽時間。

11,、財務(wù)人員注重不同職稱的晉升,，在藥的方面，只要夠條件,，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能,。

三、杜總要求及會議決定：

1.加強學(xué)習(xí)：不懂或不明白的,，看到的,、聽到的要隨時做好筆記，學(xué)習(xí)無處不在，利用好時間,，學(xué)會學(xué)習(xí),。大家要學(xué)會記錄，學(xué)會總結(jié)(相關(guān)問題：關(guān)于膏子,，在什么樣的溫度,、比重下壓出的片子最佳，要總結(jié)經(jīng)驗,，關(guān)鍵是記錄要真實),。

2.修改軟件，要結(jié)合我們實際情況,，吳總把關(guān),。

3.關(guān)于二車間設(shè)備管子改造的問題，設(shè)備原有的使用過程不能隨意改變,，可以有想法,，要學(xué)會溝通，避免做無用功,。

4.設(shè)備維護保養(yǎng)要及時,，特別是實際的維修記錄不能改，不能造,，不能寫回憶錄,，要真實，檔案要建細,、健全,，包括開箱報告、設(shè)備安裝,、運行,、調(diào)試、驗證等,。

5.發(fā)現(xiàn)問題,，制定相關(guān)措施解決問題，如何杜絕問題再發(fā)生是20xx年工作重點,，工作還不夠細,，要做到每個點落實到每個人，并制定預(yù)案,。齊心協(xié)力,，做好每項工作。

6.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：總結(jié)經(jīng)驗,，培訓(xùn)學(xué)習(xí),，培訓(xùn)到細節(jié),，注意每一個點，從小事,、點滴學(xué)起,，注重培訓(xùn)質(zhì)量，加大考核力度,，落到實處,。要學(xué)會 包容、厚德,、創(chuàng)新,，先做人，后做事,，認真用心做好工作,。

7.各部門將檢驗儀器儀表報王迪杰，2月份將工作完成,。

8.安全問題：安全月活動要堅持,，同時還要有創(chuàng)新，要培訓(xùn),，要考試,，考試要和工資掛鉤，具體孫經(jīng)理制定細則;同時也要設(shè)質(zhì)量月,，加大安全,、質(zhì)量、制度執(zhí)行的考核力度,，三足鼎立，缺一不可,。安全考核王寶民負責(zé),，質(zhì)量考核王迪杰、魏穎,、張大權(quán),、李娟負責(zé)，制度考核孫芳紅和趙勇負責(zé),，要制定切合實際的培訓(xùn)試題,。工作安全紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅持下去，王總要抓好,。

9.物料的問題：

物料的采購：車間月生產(chǎn)計劃報倉庫,，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況，提采購計劃給采購部,，采購部按照采購申批程序提采購申請;采購物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按藥典標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關(guān)并簽字確認,，特別是瓶子和莪術(shù)油針對去年出現(xiàn)的問題一定要提出要求，一旦出現(xiàn)問題及時和供應(yīng)商聯(lián)系,，如果符合藥典標(biāo)準(zhǔn)不符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),，不影響質(zhì)量的可以使用。

10.環(huán)保的問題是歷史遺留問題,，設(shè)備還要考察,，排放時加大水的流量。

11.溝通不及時或不到位,，影響正常的工作,，架子不值錢，思想和精神值錢,，要有好的思想,，放下架子，要下馬看花,，不要走馬觀花,。

12.其他問題：細化目標(biāo)，20xx年工作計劃形成書面文件周三交孫經(jīng)理,，按計劃實施;從廠家購的配件王總和梁恩青負責(zé)聯(lián)系簽訂合同,，宋志財具體負責(zé)付款跟蹤;中藥材采購周期問題，市場信息及時匯報反饋,，采購根據(jù)具體情況而定;提取車間空壓機問題,，能修則修，或者換下來,，注意防塵,，可以考慮移至泵房。