報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司會議報告提綱篇一

很高興在這萬象更新的xx年新春之際,，與大家共聚一堂,，分享xx企業(yè) 收獲的喜悅和共同規(guī)劃xx年的新思路、新目標,，為創(chuàng)造構建和諧社會,，實現(xiàn)企業(yè)、個人社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏,，未雨綢繆,，共商發(fā)展大計。

現(xiàn)就去年的公司總體銷售情況向各位做下匯報,。

在過去的一年中,，在公司領導的正確決策、各位營銷代表的努力及公司同事的群策群力下,，xx企業(yè)較好的完成了預定銷售目標,，電纜和流通銅應稅銷售總額為億元。眾所周知,，過去的一年,，由于宏觀調控等諸多原因，國內市場經(jīng)濟低迷,，整個行業(yè)存在供大于需矛盾,，但我們xx公司在如此惡劣的市場背景下，銷售業(yè)績仍有所突破,。這與公司領導的審時度勢和在座的各位營銷經(jīng)理的努力與辛勤有著密不可分的關系,，在此，請允許我代表電纜向各位表示衷心的感謝,。公司本著創(chuàng)新,、開拓、發(fā)展的新理念,、新框架,，重新定位營銷戰(zhàn)略意識，強化企業(yè)品牌效應,，把無形的營銷網(wǎng)絡鋪設到社會公眾心里,，讓市場認識;熟悉;認可xx品牌。同時加強了與一些大型公司;國企;電廠;及電力系統(tǒng)的緊密合作,，拓寬了銷售渠道 ,，鞏固了市場份額，提高了企業(yè)知名度,，提升了市場競爭力.

為適應現(xiàn)代化企業(yè)的需要,，與市場充分接軌,，公司在不斷挖掘社會資源的同時，公司的制度化建設也在逐步完善,，更科學,、合理地制度了一系列制度，自管理層至一線員工,，逐級考核,，明確崗位職責，規(guī)范生產(chǎn)技術操作要求,，強化品牌意識，嚴把產(chǎn)品質量關,，減少用戶單位投訴率,，對用戶反饋的意見認真聽取，追根溯源,，發(fā)現(xiàn)問題堅決整改，并按制度嚴格處理責任人,，杜絕因公司產(chǎn)品質量而造成市場信譽度的下降。

一元復始,，又一個生機勃勃的新春已經(jīng)來臨。展望xx年,，讓我們團結在蔣董事長的周圍，用蔣董的指導思想,，工作思路指引我們，不斷開拓進取,，集思廣益，想方設法取得訂單,，工欲善先利其器，我們銷售部人員要不斷加強與各經(jīng)營部和商務經(jīng)理的溝通,，提高工作效率，更新服務理念,，改進我們過去工作中存在的不足之處,，舉一反三，換位思考;同時也懇請外銷經(jīng)理,，對我們的后勤服務多提寶貴意見,，便于我們揚長補短，不斷提高業(yè)務水平和能力,，為公司的長遠發(fā)展出謀策劃,，努力奮斗。

最后,，讓我們在春節(jié)喜慶,、祥和的氛圍中，緊密團結,，共同奮進，發(fā)揚xx人自強不息的精神,，圍繞企業(yè)的中心工作,，以蔣董的決策為核心，使xx企業(yè)從今天的卓越走向明天的輝煌,。

預祝會議取得圓滿成功!

謝謝大家。

公司會議報告提綱篇二

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持，公司領導,，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文

二,、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,，嚴格把關。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。

三,、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施,。會議紀要范文

五,、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領導每周上崗接船制度,，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。

【公司評審會議紀要】

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質量管理體系符合性、員工滿意度調查,、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的,，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結,，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務,，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設,，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質,。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而提升管理和服務的質量。

二,、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結,，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標,，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題,，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題,。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴肅,，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。

2,、關于薪酬,、待遇的問題。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的,。

3,、關于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵,，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質鼓勵為輔,。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導,，引起思想上和管理上的混亂,。

4、技術上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標來評價,，如維修的頻次、時間等,。

5,、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾",、"加強……,，降低行政干預"等。

同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進行改善，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市,，積極開拓外部市場。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

大家普遍認為,，應加強員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比,，進行橫向比較要正確認識這個問題,，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強培訓工作,、強化流程管理，進一步合理分工,，建立有效的激勵機制,，全面調動員工的工作積極性,。

七、z總進行了會議總結,，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升、完善,。

1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化,，中層管理人員應加強工作職能,，熟悉公司流程、了解跨部門工作,，走進基層,，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升,，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性,，工作上重在解決問題、完善問題,。

物業(yè)管理有限公司

品質管理部

年 月 日

公司會議報告提綱篇三

會議背景：

參會人員：

會議主要議題：

酒店管理公司：

1,、 酒店的盈利模式需與相關負責人具體探討;

2、 酒店的網(wǎng)球場,、游泳池可作為盈利點;

3,、 如引入成熟的合作伙伴模式需要具體探討。

餐飲管理公司：

1,、 可與專業(yè)公司合作設立餐飲管理公司;

2,、 餐飲公司的盈利模式需要再次探討;

3、 是否有存在必要尚需討論;

4,、 可考慮引進合作伙伴,。

置業(yè)公司：

業(yè)務范圍

1、 我集團現(xiàn)有樓盤對外租售業(yè)務;

2,、 二手房源回收,、租售業(yè)務;

3、 中小客戶融資擔保;

4,、 mini office放入商務運營公司,。

物業(yè)公司：

1、 需擴展更多外延服務：包括生活,、辦公所需的一切服務;

2,、 籃球場等基礎設施可以作為贏利點;

3,、 可增加教育、體檢,、醫(yī)療等服務;

4,、 可以考慮建設院線。

公社：

1,、 可組織網(wǎng)球賽等;

2,、 酒窖的利用率可適當提高;

3、 公關,、會展,、廣告作為基礎業(yè)務;

4、 考察,、高端旅行服務;

5,、 微信團購平臺;

6、 人力資源服務;

7,、 廣告資源利用;

8,、 園區(qū)企業(yè)辦公采購服務。

自有討論：

1,、 使用信息技術手段提升管理效率,、完善管理流程;

2、 廣告公司在需要的情況下可以單獨注冊,，我們的需求更偏向廣告資源的租售;

3,、 公司市場提供的服務可在后期開展;

4、 聯(lián)盟中可納入各行業(yè)的合作伙伴,，共同開展園區(qū)內的服務;

5,、 聯(lián)盟成立或前兩次活動需盡快推進，后期可考慮每月一次活動;

6,、 基金或財務公司可合作參股小額貸款公司;

7,、 十大平臺八大基金需要盡快落實，可以引入專業(yè)公司合作;

8,、 可以建立總部基地自有的手機客戶端,。

總結：

綜合上述各部門意見，我集團應優(yōu)先考慮國際總部基地聯(lián)盟的籌備及設立工作,。

上述業(yè)務在開展的過程中大部分需要引入合作伙伴,，行業(yè)覆蓋比較廣泛。包括：餐飲,、酒店,、醫(yī)療、金融,、社區(qū)服務,、商務會展、教育培訓等,。

根據(jù)我集團商務管理公司的建設需求,，可以參照萬達商戶聯(lián)盟的模式，捆綁招商,、捆綁建設等,。使資源得到最大化利用。

公司會議報告提綱篇四

—,概說

在會議過程中,由專門記錄人員把會議的組織情況和具體內容如實地記錄下來,就形成了會議記錄.

會議記錄有"記"與"錄"之分."記"又有詳記與略記之別.略記是記會議大要,會議上的重要或主要言論.詳記則要求記錄的項目必須完備,記錄的言論必須詳細完整.若需要留下包括上述內容的會議記錄則要靠"錄"."錄"有筆錄,音錄和影像錄幾種,對會議記錄而言,音錄,像錄通常只是手段,最終還要將錄下的內容還原成文字.筆錄也常常要借助音錄,像錄,以之作為記錄內容最大限度地再現(xiàn)會議情境的保證.

二,格式

會議記錄的格式分為記錄頭,記錄主體,審閱簽名三個部分.

記錄頭的內容有:

1.會議名稱;

2.會議時間;

3.會議地點;

4.會議主席(主持人)

5.會議出席,列席和缺席情況;

6.會議記錄人員簽名.

三,要求

會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面,一個是速度要求,一個是真實性要求.

(一)速度要求.

快速是對記錄的基本要求.

(二)真實性要求.

紀實性是會議記錄的重要特征,因此確保真實就成了對記錄稿的必然要求.

真實性要求的具體含義是:

1.準確.不添加,不遺漏,依實而記.

2.清楚.首先是書寫要清楚,其次,記錄要有條理.

3.突出重點.

會議記錄應該突出的重點有:

(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關活動;

(2)會議討論,爭論的焦點及其各方的主要見解;

(3)權威人士或代表人物的言論;

(4)會議開始時的定調性言論和結束前的總結性言論;

(5)會議已議決的或議而未決的事項;

(6)對會議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動.

飛熊公司項目會議

時間:1998年9月1日

地點:公司會議室

出席人:公司各部門主任

主持人:馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄:祁迎峰(辦公室主任)

一,主持人講話:今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題.

二,發(fā)言:

技術部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word,金山公司的wps系列,以及眾多的財務,稅務,管理方面的軟件.我認為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點,千萬不能動手.

資料部祁主任:應該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范.我指的是編輯方面的問題.如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習慣,是中國人開發(fā)的軟件,在技術上很有特點,但中國運用文方面的編輯十分簡陋,離專業(yè)水準很遠.我認為我們定位在這一方面是很有市場的.

市場部唐主任:這是在眾多航空母艦中間尋求突破,我認為有成功的希望,關鍵的問題就是必須小巧,并且速度極快.因為我們建造的不是航空母艦,這就必須考慮到兼容問題.

一,各部門都同意立項,初步的技術方案將在十天內完成,資料部預計需要三個月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預定于元旦投放市場.

散會.

主持人:(簽名) 記錄人:(簽名)

公司會議報告提綱篇五

時間：1月29日 8：3012：00 13：3016：30

地點：辦公樓第一會議室

形式：座談會

參會人員：張

缺席人員：無

會議主持：杜

記錄人：王

會議涉及安全環(huán)境,、物料供應,、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設相關部門及相關主題,，主要是各部門20xx全年工作中存在問題,、質量安全隱患的總結，同時對20xx年工作的展望與布置,，內容紀要如下：

一,、各部門問題總結及工作展望：

1.王寶民：

a.安全：加大安全建設力度，每周一次安全方面檢查,，一月一次大的檢查,，確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓;下一步著手2月份安全月活動。

b.設備：操作人員對設備性能,、原理不了解,，人員技術是問題，要利用好現(xiàn)有人力資源,，對設備操作人員做好培訓,，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付,，要從根本上解決;維護保養(yǎng)要跟上;要定人定崗,。

c.環(huán)境：綠化以養(yǎng)護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員;環(huán)保未達標,，待進一步想辦法,。

2.張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄

a.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題,，因人員不夠,，不能將工作細化;加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓。

b.物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資,，倉庫至少保證3個月的用量;針對物料放置問題,，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用,。

c.合格率：怎樣才能避免采購物料不合格,，特別是瓶子和莪術油,，最好不要隨便更換廠家。

20xx年工作將對現(xiàn)場物料,、帳目,、臺帳、記錄進一步細化,。

3.王：

a.質保人員多,，但多了不一定工作就能做好，比較生,，不熟練,，需要繼續(xù)培訓提高。

b.20xx年sop改動,，至今未找到比較合適的人能幫著,。

c.質保需添置設備熱導檢測器，也需請購試劑,。

d.微生物超標及片重問題和取樣也有一定關系,，要加大取樣力度。

e.檢測及時,，不給生產(chǎn)耽誤時間,。

f.關于工作職責問題，工作可以相互幫助,，但該是誰的工作就是誰負責,，否則打擊工作積極性。

g.關于提取膏子比重問題,，建議測量清楚,。

h.針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機混勻,，避免上市后面臨的問題,。

i.關于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產(chǎn)過程中,，鞋濕的很厲害,，怎樣才能解決。

j.質保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留,、阿德補圖,。

4.魏穎：

a.急需解決加層鍋排濕問題、及電子秤電子天平的校驗,。

20xx年工作展望：

b.按照工公司生產(chǎn)任務,，合理安排，加大現(xiàn)場管理力度;

c.按生產(chǎn)規(guī)范操作，注重細小環(huán)節(jié),，通過員工前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證，較好的控制產(chǎn)品質量;

d. 加大生產(chǎn)工藝檢查力度,，充分利用早會和班后會及時總結,。

e.和動力設備部搞好設備的檢查和維修,，現(xiàn)場設備出現(xiàn)問題,，相互間配合好，增強培訓;關于維修單的問題,，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單,，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時候有影響,。

f.物料方面：物料員加強管理,，定期檢查;物料供應方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位,，以保證生產(chǎn),。

g.班組評比，每月評一個,，推動班組進步,。

h.安全管理，責任到人;

5,、張大權(對一車間問題補充)：

a.車間安全工作落到實處,，加強培訓和監(jiān)督，特別是加強對新員工的安全培訓,，防止安全工作的滯后性,。

b.原輔料嚴把質量關，從供應商評審到質量檢測規(guī)范化,、制度化,。

6.李娟：

a.浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。

b.關于浸膏的比重問題,，盡量庫存不要太多,，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通,。

c.人員利用：本車間人員少,，爭取每人掌握各崗位的操作技能。

d.設備操作：加強培訓,，設備分配到個人,，定期做好維護和保養(yǎng);加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質保及一車間協(xié)商聯(lián)系。

e.記錄：爭取20xx年對內對外記錄基本對應起來,。

f.車間面臨問題：空壓機排風不好,，噴油厲害，不好清理,，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題,。

7.張海軍：

a.與北京工藝交接資料少。

b.省核查組現(xiàn)場檢查問題：硬件不夠和軟件不足,，今年主要任務是迎接國家局核查組核查,。

c.靠員工自覺不現(xiàn)實，要靠制度約束,。

d.要有創(chuàng)新意識,，有突發(fā)問題時盡量分析為什么。

e.功能區(qū)做的不夠細化,，比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋,。

f.設備有問題提早試運行發(fā)現(xiàn)，做好維護保養(yǎng),。

g.人員少,，出現(xiàn)問題時手忙腳亂，生疏,。

h.軟件方面做的不夠細,，通過新版gmp標準，進一步完善,。

i.個人和其它部門及領導溝通不夠,，今后這種做法盡快得到解決。

8.孫芳紅：

a.培訓：利用生產(chǎn)淡季,，舉辦各種形式活動,，比如技術知識比賽，崗位比武,。

b.制度建設：進一步完善加強建設監(jiān)督力度,，近期準備對制度進行考試和答題。

c.人事：善于發(fā)現(xiàn)問題,，特別是員工思想動態(tài),。

d.檔案：因基礎差，需進一步完善,。

9,、趙勇：

a.關于財務崗位方面，財務人員分工細化,，保證財務資金數(shù)據(jù)安全準確,。

b.對新品種的相關生產(chǎn)、質量、工藝點方面知識欠缺,，加強學習和提高;財務人員今年都報了初,、中、高的職稱考試,。

c.領導傳達和通知,，做到上傳下達及時準確。

d.多組織活動,，提高員工對公司的認知,，增強大家集體觀念。

二,、吳總對問題看法：

1.物料供應方面,，提前一個月下計劃,，按定額的最高標準備料,。

2.質保按規(guī)范取樣，按時出結果,、發(fā)報告,，有問題及時通知供應商，每種物料至少2-3家供應商,，防止缺貨,，對供應商要考察了解充分，保證質量,。

3.電子秤有必要就要校驗,。

4.倉庫盤點，時間滯后,，需有專人來做,。

5.關于設備：如何搞一個快速規(guī)范的學習操作，設備出現(xiàn)問題做好記錄,，也可以到其他的企業(yè)學習,。

6.每一項工作都要詳細系統(tǒng)化，防止小打小鬧,。

7.關于車間退庫,，注意標示和扎口。

8.供應商的原包裝一定要跟隨標簽說明,，供應商要靠我們去規(guī)范,。

9.提取及其他車間的軟件方面。現(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的,，但沒有工藝員;許多需要qa復核的,，現(xiàn)在都是杜總簽字。

10.各部門培訓的相關方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排,，班組培訓自己抽時間,。

11、財務人員注重不同職稱的晉升,，在藥的方面,，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術才能,。

三,、杜總要求及會議決定：

1.加強學習：不懂或不明白的，看到的,、聽到的要隨時做好筆記,，學習無處不在，利用好時間,，學會學習,。大家要學會記錄，學會總結(相關問題：關于膏子,，在什么樣的溫度,、比重下壓出的片子最佳，要總結經(jīng)驗,，關鍵是記錄要真實),。

2.修改軟件，要結合我們實際情況,，吳總把關,。

3.關于二車間設備管子改造的問題，設備原有的使用過程不能隨意改變,，可以有想法,，要學會溝通，避免做無用功,。

4.設備維護保養(yǎng)要及時,，特別是實際的維修記錄不能改，不能造,，不能寫回憶錄,，要真實，檔案要建細,、健全,，包括開箱報告、設備安裝,、運行,、調試,、驗證等。

5.發(fā)現(xiàn)問題,，制定相關措施解決問題,，如何杜絕問題再發(fā)生是20xx年工作重點，工作還不夠細,，要做到每個點落實到每個人,，并制定預案。齊心協(xié)力,，做好每項工作,。

6.培訓學習：總結經(jīng)驗，培訓學習,，培訓到細節(jié),，注意每一個點，從小事,、點滴學起,，注重培訓質量，加大考核力度,，落到實處,。要學會 包容、厚德,、創(chuàng)新，先做人,，后做事,，認真用心做好工作。

7.各部門將檢驗儀器儀表報王迪杰,，2月份將工作完成,。

8.安全問題：安全月活動要堅持，同時還要有創(chuàng)新,，要培訓,，要考試，考試要和工資掛鉤,，具體孫經(jīng)理制定細則;同時也要設質量月,，加大安全、質量,、制度執(zhí)行的考核力度,，三足鼎立，缺一不可,。安全考核王寶民負責,，質量考核王迪杰,、魏穎、張大權,、李娟負責,，制度考核孫芳紅和趙勇負責，要制定切合實際的培訓試題,。工作安全紀律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅持下去,，王總要抓好。

9.物料的問題：

物料的采購：車間月生產(chǎn)計劃報倉庫,，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況,，提采購計劃給采購部，采購部按照采購申批程序提采購申請;采購物料的質量標準按藥典標準執(zhí)行,，原輔包合同有質保把質量關并簽字確認,，特別是瓶子和莪術油針對去年出現(xiàn)的問題一定要提出要求，一旦出現(xiàn)問題及時和供應商聯(lián)系,，如果符合藥典標準不符合內控標準,，不影響質量的可以使用。

10.環(huán)保的問題是歷史遺留問題,，設備還要考察,，排放時加大水的流量。

11.溝通不及時或不到位,，影響正常的工作,，架子不值錢，思想和精神值錢,，要有好的思想,，放下架子，要下馬看花,，不要走馬觀花,。

12.其他問題：細化目標，20xx年工作計劃形成書面文件周三交孫經(jīng)理,，按計劃實施;從廠家購的配件王總和梁恩青負責聯(lián)系簽訂合同,，宋志財具體負責付款跟蹤;中藥材采購周期問題，市場信息及時匯報反饋,，采購根據(jù)具體情況而定;提取車間空壓機問題,，能修則修，或者換下來,，注意防塵,，可以考慮移至泵房。