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電力行業(yè)工作報(bào)告篇一

(一)總體要求

以黨的xx大精神為指導(dǎo),，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提升三大業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，以增?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為主線,，以加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),，全面提高安全保障能力,、發(fā)展突破能力、市場(chǎng)開(kāi)拓駕馭能力,、降本增效能力,、節(jié)能減排能力、資本資金運(yùn)作能力,、風(fēng)險(xiǎn)防范能力,，以人為本，勇于創(chuàng)新,，真抓實(shí)干,，努力超越，全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

(二)主要目標(biāo)

針對(duì)公司面臨的形勢(shì)，根據(jù)公司戰(zhàn)略和“”規(guī)劃,，結(jié)合去年三大業(yè)績(jī)完成情況和五年取得的成績(jī),，公司黨組確定20xx年三大業(yè)績(jī)目標(biāo)是：

1,、安全目標(biāo)

確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,，不發(fā)生對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件,。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

——發(fā)電量3148億千瓦時(shí),，比上年增長(zhǎng)22%;

——利潤(rùn)總額50億元,，比上年增長(zhǎng)19%;

——凈資產(chǎn)收益率6%，比上年提高1個(gè)百分點(diǎn);

——銷售收入880億元,，比上年增長(zhǎng)22%;

——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次,，比上年提高0.2次;

——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率38萬(wàn)元/人%26#8226;年，比上年提高1萬(wàn)元/人%26#8226;年;

——供電煤耗339克/千瓦時(shí),，比上年下降8.1克/千瓦時(shí);

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時(shí),，比上年下降0.13克/千瓦時(shí)。

3,、發(fā)展目標(biāo)

——核準(zhǔn)項(xiàng)目1100萬(wàn)千瓦,，取得“路條”和進(jìn)入評(píng)優(yōu)項(xiàng)目1300萬(wàn)千瓦;

——開(kāi)工電源項(xiàng)目1100萬(wàn)千瓦;

——投產(chǎn)裝機(jī)容量730萬(wàn)千瓦，通過(guò)建設(shè),、收購(gòu)實(shí)現(xiàn)年底裝機(jī)容量突破7000萬(wàn)千瓦,。

主要業(yè)績(jī)目標(biāo)可概括為“7356”，即裝機(jī)容量達(dá)到7000萬(wàn)千瓦,，發(fā)電量突破3000億千瓦時(shí),，利潤(rùn)總額達(dá)到50億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%,。

(三)重點(diǎn)工作

1,、深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)能力

為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì),，著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問(wèn)題,，全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升三大業(yè)績(jī),，加快推進(jìn)做強(qiáng)做大做好,，公司黨組決定，今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),。

開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng),，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,，是提升三大業(yè)績(jī)的關(guān)鍵,。公司上下要緊緊圍繞增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力這一主線，提高七種能力,。一是提高安全保障能力,，就是要樹(shù)立“大安全觀”,，落實(shí)安全責(zé)任，完善安全機(jī)制,，促進(jìn)安全發(fā)展,，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全,、政治安全,、形象安全，為推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。二是提高發(fā)展突破能力,，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，重點(diǎn)在項(xiàng)目開(kāi)拓,、項(xiàng)目核準(zhǔn),、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達(dá)標(biāo)”等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。三是提高市場(chǎng)開(kāi)拓駕馭能力,，重點(diǎn)是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上,，加大市場(chǎng)營(yíng)銷工作力度，按照“超過(guò)同區(qū)域,、同類型機(jī)組設(shè)備平均利用小時(shí)”的目標(biāo),，提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機(jī)容量60萬(wàn)千瓦及以上大機(jī)組的利用小時(shí)，促進(jìn)增產(chǎn)增收增效,。適應(yīng)煤炭市場(chǎng)變化,，加強(qiáng)煤炭運(yùn)營(yíng)和管理，提高對(duì)煤炭量質(zhì)價(jià)的市場(chǎng)駕馭能力,。四是提高降本增效能力,，就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程，從前期工作,、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都要降本增效,，特別要加強(qiáng)基本建設(shè)造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理，更加重視投資回報(bào),，更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造,，綜合考慮資本使用效率，提高投入產(chǎn)出比和盈利能力,。五是提高節(jié)能減排能力,，重點(diǎn)是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求，轉(zhuǎn)變觀念,，完善機(jī)制,，加強(qiáng)管理，落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任、措施,、目標(biāo),，增強(qiáng)“競(jìng)耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運(yùn)作能力,，重點(diǎn)是通過(guò)并購(gòu)重組、股權(quán)置換,、資產(chǎn)處置等資本運(yùn)作形式,，拓寬發(fā)展路徑，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展,。加大在資本市場(chǎng)融資力度，改善融資環(huán)境,，創(chuàng)新融資方式,，拓寬融資渠道，保障資金供應(yīng),，降低融資成本,，控制負(fù)債率，保證可持續(xù)發(fā)展,。七是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,，就是要加強(qiáng)對(duì)投資、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、資金資本運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，完善內(nèi)控機(jī)制,，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，做到風(fēng)險(xiǎn)可控,、在控,。

要通過(guò)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)，形成“對(duì)照先進(jìn),、查錯(cuò)糾弊,、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制,，確保20xx年三大業(yè)績(jī)目標(biāo)的全面完成,。要從集團(tuán)公司到各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè),、車間班組實(shí)行層層對(duì)標(biāo),，切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理任務(wù)落實(shí)到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目前期、基本建設(shè),、資本運(yùn)作實(shí)行全方位對(duì)標(biāo),，抓住影響三大業(yè)績(jī)的各項(xiàng)指標(biāo)，切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程,。要結(jié)合各區(qū)域,、各企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題,，把握工作的重點(diǎn)和突破口,，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地加大工作力度,，切實(shí)解決自身實(shí)際問(wèn)題,。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí),，制定活動(dòng)方案,，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制,，加大考核力度,。建立完善包括指標(biāo)、責(zé)任,、信息,、考核、激勵(lì)的對(duì)標(biāo)管理體系,，加快信息系統(tǒng)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、基建等主要指標(biāo)實(shí)時(shí)信息化監(jiān)管,，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)作用，確保對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)取得實(shí)效,。

2,、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定

堅(jiān)持“以人為本,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，確保生產(chǎn)安全,。全面落實(shí)“以零違章確保零事故”要求,，避免人身傷亡和責(zé)任事故。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深入開(kāi)展隱患排查治理和安全性評(píng)價(jià),，加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護(hù)管理,，全面推行點(diǎn)檢定修，努力降低非計(jì)劃停運(yùn),，特別要提高大機(jī)組,、新投產(chǎn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高設(shè)備可靠性,。加強(qiáng)技術(shù)管理,，建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機(jī)制。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度,，落實(shí)“四不放過(guò)”原則,，力戒事故和缺陷重復(fù)發(fā)生，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理,，確保安全生產(chǎn)可控、在控,。

3,、全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，著力提升發(fā)展質(zhì)量

堅(jiān)持“快速健康可持續(xù)發(fā)展,、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針,，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一,，要始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，著力推進(jìn)快速發(fā)展。加大前期工作力度,，千方百計(jì)盡快落實(shí)江蘇句容,、*鎮(zhèn)雄、山東萊州,、靈武二期,、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c(diǎn)項(xiàng)目的核準(zhǔn),，力爭(zhēng)怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準(zhǔn),。加強(qiáng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制，確保完成年度核準(zhǔn),、開(kāi)工,、投產(chǎn)目標(biāo)。第二,，要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心貫穿發(fā)展的全過(guò)程,，確保實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,，統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度,、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域,、電源,、技術(shù)三大結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益,。加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快,、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量,、高參數(shù),、環(huán)保型機(jī)組，加大水電流域開(kāi)發(fā),，積極發(fā)展風(fēng)能,、生物質(zhì)能等新能源建設(shè)，加大核電開(kāi)發(fā)工作的力度,。加強(qiáng)投資決策管理,，做到科學(xué)決策，積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。加強(qiáng)工程管理,，確保基建工程實(shí)現(xiàn)“安快好省廉”和“雙達(dá)標(biāo)”,。第三,，要增強(qiáng)發(fā)展后勁，保證可持續(xù)發(fā)展,。要立足當(dāng)前,，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)境內(nèi)外電力市場(chǎng)研究,，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,，千方百計(jì)開(kāi)拓新項(xiàng)目，增加后續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,。提高資本,、資金運(yùn)作水平，為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)支撐,。第四,，要不斷拓寬發(fā)展路徑，加大資產(chǎn)并購(gòu)重組力度,，大力推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展,。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性，進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展責(zé)任,。加強(qiáng)資本運(yùn)作,，加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐,，重點(diǎn)推進(jìn)華電國(guó)際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組,，抓緊實(shí)現(xiàn)國(guó)電南自增發(fā),，推動(dòng)工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度,，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展;積極開(kāi)辟資金籌措渠道,，有效控制負(fù)債率，降低財(cái)務(wù)成本,，保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求,。按照公司產(chǎn)業(yè)布局，加快煤炭項(xiàng)目拓展,、建設(shè)力度,，提高煤炭自給能力，積極推進(jìn)金融,、工程技術(shù),、境外項(xiàng)目等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，提高服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力，形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),。

4,、加大節(jié)能環(huán)保力度，提高降耗減排水平

堅(jiān)持項(xiàng)目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào),，全面加強(qiáng)節(jié)能減排工作,。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度,，進(jìn)一步增強(qiáng)做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感,，圍繞實(shí)現(xiàn)國(guó)資委下達(dá)的任期(20xx-20xx年)節(jié)能減排目標(biāo)，層層分解,，落實(shí)責(zé)任,，加大考核力度，確保務(wù)期必成,。二要加強(qiáng)節(jié)能減排全過(guò)程管理,，抓好從項(xiàng)目前期到工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作,，完善環(huán)保指標(biāo),、監(jiān)測(cè)、考核體系,。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,，加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度,，落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”,，加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理,，切實(shí)保證脫硫設(shè)施正常運(yùn)行，確保不因能耗環(huán)保問(wèn)題影響發(fā)電量,、經(jīng)濟(jì)效益和公司形象,。三要抓緊推進(jìn)“上大壓小”，完成全年136.8萬(wàn)千瓦小火電關(guān)停任務(wù),。加大清潔發(fā)展機(jī)制(cdm)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益

堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，對(duì)照先進(jìn)、持續(xù)改善,、不斷超越”的方針,，努力增收節(jié)支、降本增效,。一要抓好電量,、電價(jià)、電費(fèi)工作,。加大市場(chǎng)營(yíng)銷工作力度,，健全完善營(yíng)銷體制機(jī)制，改進(jìn)營(yíng)銷策略,，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，著力提高發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)，保持發(fā)電量快速增長(zhǎng);積極推動(dòng)氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)和新一輪煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策出臺(tái)以及電價(jià)落實(shí);加大電熱費(fèi)回收力度,，開(kāi)展陳欠電熱費(fèi)專項(xiàng)清理,，努力實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年電熱費(fèi)結(jié)零，陳欠電熱費(fèi)逐步回收”目標(biāo),。二要抓好煤量,、煤質(zhì)、煤價(jià),、煤耗工作,。新年一開(kāi)始，煤炭供應(yīng)呈緊張趨勢(shì),，各級(jí)都要重視和加強(qiáng)煤炭供應(yīng)和管理工作,。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢(shì)，上下協(xié)同,，保障供應(yīng),，保證質(zhì)量,，控制成本，提高燃料管理水平,。三要抓好管理費(fèi),、材料費(fèi)、修理費(fèi),、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理,。實(shí)行目標(biāo)管理，加強(qiáng)過(guò)程管理,，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用,，確保完成預(yù)算目標(biāo)。四要積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢(shì),，全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則,，周密制定方案，加強(qiáng)市場(chǎng)分析,，認(rèn)真做好試點(diǎn)工作,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)問(wèn)題整改,，建立上下聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制,，充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準(zhǔn)備工作，努力提高“競(jìng)耗上網(wǎng)”能力,。五要加強(qiáng)計(jì)劃管理,、預(yù)算管理和以對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，積極爭(zhēng)取落實(shí)政策,，加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學(xué)有效,、管用管好,、可控在控”的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,。加快信息系統(tǒng)建設(shè),，以財(cái)務(wù)信息為核心，實(shí)現(xiàn)信息資源整合和流程再造,，提高信息化管理水平,。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，強(qiáng)化以審計(jì)監(jiān)督,、效能監(jiān)察,、財(cái)務(wù)管控、法律保障為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè),。積極配合監(jiān)事會(huì)等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作,。進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，做到用制度管人、管事,、管權(quán),。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，確保經(jīng)濟(jì)安全,。

6、加快推進(jìn)改革創(chuàng)新,，不斷增強(qiáng)生機(jī)活力

圍繞服務(wù)做強(qiáng)做大做好,、增強(qiáng)生機(jī)活力，不斷深化改革,，著力推進(jìn)創(chuàng)新,。一要繼續(xù)全面實(shí)施綜合配套改革，鞏固成果,，完善措施,，不斷深化。繼續(xù)推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),，認(rèn)真落實(shí)人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃,。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，加快推進(jìn)輔業(yè)改制重組,。積極推進(jìn)檢修,、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司整體上市規(guī)劃,，統(tǒng)籌安排,、協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,，進(jìn)一步完善預(yù)算,、考核、薪酬三位一體的績(jī)效目標(biāo)管理辦法,，完善企業(yè)和員工收入決定機(jī)制,，認(rèn)真貫徹勞動(dòng)合同法，規(guī)范勞動(dòng)用工和勞動(dòng)合同,。四要堅(jiān)持“兩權(quán)”分離,、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善管控體系,，全面落實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)職責(zé),，提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平,，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好igcc,、太陽(yáng)能熱發(fā)電,、汽輪機(jī)蒸發(fā)冷卻等國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題研究,，加快風(fēng)能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電,、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力，提升科技對(duì)三大業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度。

7,、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極營(yíng)造和諧環(huán)境

堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展，人才強(qiáng)企”的方針，全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，加強(qiáng)思想,、組織,、能力,、作風(fēng),、制度和反腐倡廉建設(shè),。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和學(xué)用結(jié)合、指導(dǎo)實(shí)踐的能力,。繼續(xù)抓好黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),，廣泛開(kāi)展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，永葆先進(jìn)性,，踐行三三四”實(shí)踐活動(dòng),，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),。以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督,，確保政治安全。認(rèn)真落實(shí)公司“”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,，建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制和體系,，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性,。完善“上大壓小”,、配套改革涉及的員工配置制度，做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責(zé)任制,，健全培訓(xùn)機(jī)制體系，加大員工培訓(xùn)力度,，加快培養(yǎng),、儲(chǔ)備一批專業(yè)技術(shù)(管理)人才和高技能人才,，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人才支撐,。廣泛開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽,、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性,。

堅(jiān)持“凝心聚力,、催人奮進(jìn),、促進(jìn)和諧,、提升形象”的方針，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。踐行“以人為本,、圖強(qiáng)報(bào)國(guó)”的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、和諧、超越”的企業(yè)精神,，樹(shù)立“誠(chéng)信,、高效、合作,、服務(wù),、環(huán)保”的形象,。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作,，深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，面向基層,，充分發(fā)掘,、宣傳先進(jìn)典型,，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用;發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用,，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和職代會(huì)建設(shè)，全面推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi);廣泛開(kāi)展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖,、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng),，豐富職工文化活動(dòng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定,。建立社會(huì)責(zé)任工作機(jī)制,、保障機(jī)制和發(fā)布機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作,，積極營(yíng)造和諧環(huán)境,。加強(qiáng)正面宣傳，強(qiáng)化應(yīng)急管理,，確保形象安全,。

全面加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)工作的“一線”,。班組建設(shè)好了，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù),、加強(qiáng)管理才會(huì)有牢固基礎(chǔ),。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強(qiáng)班組建設(shè),，健全班組工作制度，完善班組建設(shè)機(jī)制,，廣泛開(kāi)展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動(dòng),，開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)管理，提升班組建設(shè)水平,，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

同志們，企業(yè)要發(fā)展,，關(guān)鍵靠干部,。在這里，我代表公司黨組對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求,。

一要貫徹戰(zhàn)略,，統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng),，是制定規(guī)劃,、科學(xué)決策和開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略,，以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,，做到胸中有全局、前進(jìn)有方向,、奮斗有目標(biāo),。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步分析本區(qū)域,、本單位的發(fā)展態(tài)勢(shì)和工作重點(diǎn),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路，掌握工作主動(dòng)權(quán),，積極有效開(kāi)拓工作空間,。要在思想觀念、制度,、機(jī)制,、管理、技術(shù)等方面,，全面貫徹黨和國(guó)家的新要求,，及時(shí)適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)，努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點(diǎn),，促進(jìn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新任務(wù),。要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作，處理好本單位工作與集團(tuán)公司全局工作的關(guān)系，兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào),，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面,、協(xié)調(diào)地推進(jìn)和三大業(yè)績(jī)的全面提升。

二要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升能力,。要適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)和公司做強(qiáng)做大做好的新要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，用馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果武裝頭腦,，努力掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí);注重加強(qiáng)實(shí)踐磨煉，促進(jìn)學(xué)用結(jié)合,，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中開(kāi)闊眼界,、增長(zhǎng)才智、提高能力,，全面落實(shí)“政治上靠得住,、工作上有能力、想干事,、能干事,、干成事”的要求。當(dāng)前,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力,、攻堅(jiān)破難的能力、經(jīng)營(yíng)管理的能力,、凝心聚力的能力,，真正跟上時(shí)代步伐，適應(yīng)發(fā)展需要,。

三要攻堅(jiān)破難,，勇創(chuàng)佳績(jī),。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),，電源項(xiàng)目的核準(zhǔn)，電力市場(chǎng)的開(kāi)拓,，設(shè)備利用小時(shí)的爭(zhēng)取,，電價(jià)熱價(jià)的提升等方面，都需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)破難,、百折不撓,、不達(dá)目的誓不罷休的進(jìn)取精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，搶抓機(jī)遇,，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，勇創(chuàng)佳績(jī),。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)鍵要看實(shí)際業(yè)績(jī)，看是否有作為,、有貢獻(xiàn),，當(dāng)前最直接的就是要看在項(xiàng)目核準(zhǔn)、電量,、電價(jià)爭(zhēng)取,、降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是否得到增強(qiáng),，歸根到底，要看三大業(yè)績(jī)是否得到提升,，績(jī)效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),。

四要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效,。實(shí)干興邦,，空談?wù)`國(guó)。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路,、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,，關(guān)鍵是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,、狠抓落實(shí),、務(wù)求實(shí)效。求真務(wù)實(shí),，就是要把工作的著力點(diǎn)真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問(wèn)題上,，不搞表面文章，不能華而不實(shí),。真抓實(shí)干,，就是要撲下身子抓工作，把心思用在干事業(yè)上,，把精力用在突破難題上,，克服浮躁情緒，克服說(shuō)得多,、做得少的陋習(xí),。狠抓落實(shí)，就是要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作,，定下來(lái)的事情要馬上就辦,、抓緊實(shí)施;部署了的工作要跟蹤問(wèn)效,、一抓到底;重要工作、關(guān)鍵時(shí)刻,，要身先士卒,、靠前指揮。務(wù)求實(shí)效,，就是要以實(shí)際成果衡量工作成績(jī),，謀劃工作、召開(kāi)會(huì)議只是工作的開(kāi)始,，真正下功夫的是要把計(jì)劃和指標(biāo)一步一步落實(shí),，把提升三大業(yè)績(jī)的成果真正拿到手。

五要以身作則,，當(dāng)好表率,。廉潔方能聚人，身正方能帶人,，律已方能服人,，無(wú)私方能感人。公生明,，廉生威,。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，能力是一個(gè)方面,，公道正派才是群眾擁護(hù)的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力,，在工作中樹(shù)立威信，要用人格的力量為自己贏得工作的主動(dòng)權(quán),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要秉公用權(quán),、廉潔從業(yè)，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī),，時(shí)刻做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),，注意慎權(quán)、慎欲,、慎微,、慎獨(dú),，不能因?yàn)樾」?jié)不注意影響個(gè)人和班子的威信,。要保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，雷厲風(fēng)行地推進(jìn)工作,，在攻堅(jiān)克難中開(kāi)創(chuàng)新局面,。對(duì)干部和員工既要關(guān)心愛(ài)護(hù)，也要堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格要求,，敢抓敢管，這樣才能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍,。

同志們,，做好20xx年的工作，意義十分重大,。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以為的黨中央周圍,，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，求真務(wù)實(shí),，創(chuàng)新超越，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，加快實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo),，為早日把公司建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán),，為全面建設(shè)小康社會(huì),，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興做出新的更大的貢獻(xiàn)!

電力行業(yè)工作報(bào)告篇二

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)精心籌備,，××發(fā)電公司七屆六次職工代表大會(huì)隆重開(kāi)幕了,。這次大會(huì)的主題是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)上海電力公司“兩會(huì)”精神,，認(rèn)清形勢(shì),，堅(jiān)定信心，為開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗,。

下面,，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議,。

一,、××××年工作回顧

在黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神的指引下,，在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，面對(duì)上海經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，全區(qū)電力供應(yīng)緊缺,，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重的嚴(yán)峻形勢(shì),，公司全體干部職工嚴(yán)格按照年初制定的“堅(jiān)持一個(gè)不變，確保兩個(gè)穩(wěn)定,，完成三項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”的總體要求,，團(tuán)結(jié)一心，克服困難,，抓住機(jī)遇,，開(kāi)拓進(jìn)取，在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn),，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展,，完成了公司化重組改制，完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù),，通過(guò)了質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認(rèn)證,，保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進(jìn)單位”光榮稱號(hào),，開(kāi)創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面,。

(一)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)又創(chuàng)新高,。全年共完成發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí)，提前天完成全年發(fā)電任務(wù),，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄;供電煤耗為克千瓦時(shí),，與年計(jì)劃持平;廠用電率為，較年計(jì)劃降低個(gè)百分點(diǎn);補(bǔ)水率為,，較年計(jì)劃降低個(gè)百分點(diǎn);設(shè)備等效可用系數(shù)為;發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)次,，比上年減少次;年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率完成萬(wàn)元人年，比上年提高萬(wàn)元人年,。

(二)安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn),。以確保人身安全為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹各級(jí)安全工作會(huì)議精神,，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮公司,、分場(chǎng),、班組三級(jí)安全網(wǎng)作用。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),，組織多名管理人員進(jìn)行了安全知識(shí)考試,，對(duì)名特種車輛駕駛員、名低壓電工進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn),。深入開(kāi)展春秋季安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患余項(xiàng)，針對(duì)問(wèn)題制定并完成安措項(xiàng),，反措項(xiàng),。積極開(kāi)展安全月活動(dòng),，在全公司營(yíng)造了“以人為本,，安全第一”的良好氛圍,。實(shí)現(xiàn)了個(gè)安全生產(chǎn)天,，發(fā)生一般設(shè)備事故次,，人身輕傷事故次，重大交通事故次,，一類障礙次,。確保了元旦,、春節(jié)、“兩會(huì)”及五一,、十一等重要時(shí)期的安全發(fā)電,，配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”試驗(yàn)。大力加強(qiáng)交通安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保學(xué)習(xí)和“準(zhǔn)駕證”制度,。全員、全方位,、全過(guò)程落實(shí)安全檢查,、監(jiān)督責(zé)任,，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),。

(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想,、隊(duì)伍與技術(shù)水平穩(wěn)定,?！猎隆寥眨勒諊?guó)網(wǎng)公司和上海國(guó)資委文件精神,，以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式，組建了新的上海××發(fā)電公司，初步完善了法人治理結(jié)構(gòu),?！猎隆寥眨瓿闪松虾ｋ娏ν顿Y公司對(duì)所持有我公司%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海×有限公司的股權(quán)置換工作,。支持電力建設(shè),，先后為×電廠,、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部,、技術(shù)骨干人,，人才基地作用日趨發(fā)揮,。積極推進(jìn)公司內(nèi)部改革,，撤銷了除灰分場(chǎng)、修繕?lè)謭?chǎng),、檢修公司三個(gè)行政機(jī)構(gòu),，對(duì)運(yùn)行、汽機(jī),、鍋爐等多個(gè)部門(mén)的近千名職工進(jìn)行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合,，對(duì)全公司防汛、防震減災(zāi)等個(gè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整,。新提拔,、調(diào)整副科級(jí)以上干部人次，將名完成學(xué)業(yè)的電校送培員工充實(shí)到生產(chǎn)崗位,，對(duì)生活公司副經(jīng)理,、工貿(mào)公司副經(jīng)理等個(gè)管理崗位實(shí)施了公開(kāi)招聘。在具體推進(jìn)中,，公司高度重視思想政治工作,，解惑釋疑，加強(qiáng)引導(dǎo),，不斷強(qiáng)化職工崗位和技能培訓(xùn),，確保了改革中職工思想、隊(duì)伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定,。

(四)貫標(biāo)認(rèn)證取得了階段性成果,。經(jīng)過(guò)努力,，全面完成了管理手冊(cè)、個(gè)程序文件,、個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)，建立各種記錄,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)多種,。經(jīng)過(guò)體系文件的發(fā)布、內(nèi)審,、管理評(píng)審及外審檢驗(yàn),，體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，三個(gè)管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜，×月×日,，體系正式通過(guò)中電聯(lián)認(rèn)證中心注冊(cè)認(rèn)證,，貫標(biāo)工作取得了階段性成果。按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證要求,，完成了計(jì)量監(jiān)測(cè)體系文件的編寫(xiě),、發(fā)布與實(shí)施，×月×日,，通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局注冊(cè)認(rèn)證,。

(五)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，積極開(kāi)展清產(chǎn)核資工作,。按照要求，通過(guò)清查核準(zhǔn),，全面摸清了企業(yè)家底,，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān),，為年內(nèi)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》創(chuàng)造了條件，獲得了上海電力公司清產(chǎn)核資先進(jìn)單位,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,，繼續(xù)深化和完善全面預(yù)算管理體系，經(jīng)濟(jì)效益成果顯著,，全年實(shí)現(xiàn)利稅總額億元,，其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，超額完成了電力公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),，公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步改善,。完成了一二期重組的財(cái)務(wù)并帳,，保證了會(huì)計(jì)核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進(jìn)行。修訂完善了《月度綜合獎(jiǎng)考核管理辦法》,、《差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》等個(gè)制度,，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)收支管理。認(rèn)真開(kāi)展審計(jì)工作,，對(duì)名調(diào)離崗位的干部進(jìn)行了離任審計(jì),，全年共提出審計(jì)意見(jiàn)和建議條，一一被采納整改,。堵塞漏洞,，從制度上規(guī)范了部門(mén)獎(jiǎng)金節(jié)余的使用范圍。積極努力,，解決了生產(chǎn)用水收費(fèi)糾紛,，多方組織貨源，克服了燃料,、鋼材,、酸堿等漲價(jià)的不利影響，企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中取得了新的發(fā)展,。

(六)生產(chǎn)管理更加科學(xué),。不斷加強(qiáng)機(jī)組檢修管理，逐步推廣狀態(tài)檢修,，應(yīng)修必修,、修必修好，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),。全年共完成級(jí)檢修次,，級(jí)檢修次，級(jí)檢修次,。重點(diǎn)實(shí)施了空預(yù)器,、布萊登汽封、高調(diào)門(mén)油動(dòng)機(jī),、開(kāi)關(guān)更換等改造項(xiàng)目,，共完成更改項(xiàng)目項(xiàng)，投入資金萬(wàn)元,，完成科技項(xiàng)目項(xiàng),，投入資金萬(wàn)元。在機(jī)組級(jí)檢修中完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng),、非標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng),、技改項(xiàng)目項(xiàng)，確保了檢修質(zhì)量,，進(jìn)行了首次超水壓試驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)了修后水壓,、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)三個(gè)一次成功和修后機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行天,。大力加強(qiáng)設(shè)備消缺管理,，始終堅(jiān)持消缺優(yōu)先原則，設(shè)備消缺的及時(shí)性和質(zhì)量不斷提高,，設(shè)備健康水平得到改善,，確保了上海電網(wǎng)順利迎峰渡夏和迎峰過(guò)冬。

強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理,，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”,，堅(jiān)持開(kāi)展值際間小指標(biāo)競(jìng)賽，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提高,，繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率%,、正確動(dòng)作率%，主設(shè)備完好率,、一類率均為%,，主要輔助設(shè)備完好率為%，一類率%,。涌現(xiàn)出萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)人員人,，最高達(dá)到萬(wàn)次操作無(wú)差錯(cuò)。安裝了煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),，組織了機(jī)組脫硫改造調(diào)研,，職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。文明生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了制度化,、經(jīng)?；O(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng),，順利通過(guò)了一流企業(yè)復(fù)查驗(yàn)收,。大力加強(qiáng)班組建設(shè)，一流班組和優(yōu)秀班組的比例進(jìn)一步提高,。廣泛開(kāi)展活動(dòng),，共有項(xiàng)成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎(jiǎng)，燃運(yùn)分場(chǎng)小組,、熱工自動(dòng)班小組和汽機(jī)水泵班小組獲得了全國(guó)優(yōu)秀小組光榮稱號(hào),，雙德加油站、標(biāo)牌廠小組雙雙獲得全國(guó)勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎(jiǎng),。

(七)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)一部署,、統(tǒng)一行動(dòng),，繼續(xù)做好了防治非典的各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備,，確保了廣大職工健康安全。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，參與投資翻修了大新公路,，完成了俱樂(lè)部、燃運(yùn)樓,、化學(xué)樓,、機(jī)修樓、辦公樓門(mén)廳,、職工醫(yī)院及網(wǎng)控樓的改造,，組織改建了福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，新建了第二福利區(qū)摩托車庫(kù),，實(shí)施了第二福利區(qū)路燈大修,，職工的生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。深入開(kāi)展綠化,、美化工作,，新植各類樹(shù)木棵，種植草坪畝,，對(duì)企業(yè)周邊衛(wèi)生死角進(jìn)行了清理整頓,，廠區(qū)、福利區(qū)日趨潔凈美麗,。積極協(xié)調(diào),，解決了職工關(guān)注的“新世紀(jì)花園”住宅遺留問(wèn)題，保證了大部分住戶的正常入住,。解決了職工長(zhǎng)期關(guān)注的生活水水質(zhì)問(wèn)題,。在做好正常服務(wù)的同時(shí)，生活后勤部門(mén)的同志,，廣泛征求意見(jiàn),，完善了運(yùn)行送餐制度，延長(zhǎng)了食堂開(kāi)飯時(shí)間,，增加了俱樂(lè)部公映電影的場(chǎng)次,，向職工開(kāi)放了游泳館，服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量逐步提高,。

(八)多種經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展,。按照上海電力公司要求，對(duì)多經(jīng)企業(yè)的管理進(jìn)行了規(guī)范,，多經(jīng)企業(yè)的活力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng),。雙德公司在實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上，認(rèn)真遵循“挖潛與開(kāi)拓并重,，依托與競(jìng)爭(zhēng)共存”的工作思路,，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，積極開(kāi)拓內(nèi)外市場(chǎng),，全年共完成總產(chǎn)值億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，粉煤灰綜合利用量達(dá)到萬(wàn)噸,，生產(chǎn)漂珠噸,、聚合鐵噸、穩(wěn)定劑噸,。磨輥堆焊項(xiàng)目建成投運(yùn),，當(dāng)年就取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益;加油站搬遷擴(kuò)建竣工，并投入運(yùn)營(yíng),。景天公司本著“依托主業(yè),、服務(wù)發(fā)展”的工作導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變觀念,，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過(guò)程中得到進(jìn)一步發(fā)展。

(九)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)初見(jiàn)成效,。按照上海電力公司統(tǒng)一安排,，全面啟動(dòng)了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),。結(jié)合實(shí)際,，確立了“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，成立了活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確了開(kāi)展活動(dòng)的主要方法和途徑,，在公司內(nèi)部形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)各司其職,、密切配合的“創(chuàng)爭(zhēng)”工作格局,。有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展“建理念,、搭框架”工作,，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與,、聯(lián)系實(shí)際,、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，營(yíng)造了“尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重勞動(dòng),、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。

(十)精神文明建設(shè)成效顯著,。以開(kāi)展“黨支部建設(shè)年”和“黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)為主要內(nèi)容,，在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神的基礎(chǔ)上,，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作,，召開(kāi)了全公司政工工作會(huì)議和第五次團(tuán)員代表大會(huì),，加強(qiáng)了政工網(wǎng)的建設(shè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄭培民,、許振超,、任長(zhǎng)霞等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，在全公司范圍內(nèi)掀起了一個(gè)“學(xué)先進(jìn),、做先進(jìn),、超先進(jìn)”——以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新高潮,。大力加強(qiáng)黨的思想和組織建設(shè),，以慶祝建黨周年為契機(jī)，重溫入黨誓詞,，組織多名黨員和積極分子參加了“講究衛(wèi)生,，美化環(huán)境，迎接七一”為主題的義務(wù)勞動(dòng),，廣大黨員的先鋒帶頭作用進(jìn)一步發(fā)揮,。參與制作了公司大型訪談節(jié)目“昨天、今天和明天”,。舉辦了首屆女職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)比賽,，開(kāi)展了第二屆“全民健身周”、第二屆職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),、第二屆職工排球賽等多項(xiàng)群眾性?shī)蕵?lè)活動(dòng),，推廣了第二套全民健身秧歌操，組織了第二屆青工讀書(shū)知識(shí)和憲法知識(shí)競(jìng)賽,，廣大職工的業(yè)余文化生活不斷豐富,，工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁和紐帶作用充分發(fā)揮,。不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，認(rèn)真對(duì)照中紀(jì)委“加強(qiáng)四個(gè)紀(jì)律，嚴(yán)格八項(xiàng)要求,，堅(jiān)持三個(gè)不得”的要求,，加強(qiáng)干部管理,，落實(shí)“三項(xiàng)談話”制度。深入推行司務(wù)公開(kāi),，獲得了“廠務(wù)公開(kāi)”先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào),。

各位代表，同志們,。希望和困難同在,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們?cè)谏虾ｋ娏镜念I(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，奮力拼搏,，迎接挑戰(zhàn),，為全面完成××××年的各項(xiàng)工作任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)公司改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定新局面而努力奮斗!

電力行業(yè)工作報(bào)告篇三

一、公司20xx年工作回顧

20xx年,，公司系統(tǒng)以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，全面落實(shí)集團(tuán)公司年度,、年中工作會(huì)議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國(guó)資委年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo),，三大業(yè)績(jī)大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步趨好,，各項(xiàng)工作取得良好成績(jī),。

(一)三大業(yè)績(jī)完成情況

1、安全業(yè)績(jī)

公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,，沒(méi)有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,，沒(méi)有發(fā)生對(duì)公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個(gè)安全,。

2,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42億元，完成年度目標(biāo)的110%,，比上年增長(zhǎng)36%,。

——凈利潤(rùn)9億元，完成年度目標(biāo)的128%,，比上年增長(zhǎng)60%,。

——凈資產(chǎn)收益率5%,，完成年度目標(biāo)的125%，比上年提高1.62個(gè)百分點(diǎn),。

——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次,，完成年度目標(biāo)的110%，比上年提高0.05次,。

——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí),，完成年度目標(biāo)的101.7%，比上年增長(zhǎng)29.4%,。

——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí),，比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí)，比上年下降8.71克/千瓦時(shí),。

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí)，比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí),，比上年下降47%,。

——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬(wàn)元/人%26#8226;年，比年度目標(biāo)高4萬(wàn)元/人%26#8226;年,，比上年提高5.3萬(wàn)元/人%26#8226;年,。

3、發(fā)展業(yè)績(jī)

——開(kāi)工電源建設(shè)容量1307萬(wàn)千瓦,，完成年度目標(biāo)任務(wù),。

——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬(wàn)千瓦，完成年度目標(biāo)的111%,。

截至年底,，公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬(wàn)千瓦，其中火電5508.6萬(wàn)千瓦,，占87.4%;水電772.21萬(wàn)千瓦,，占12.25%;風(fēng)電21.6萬(wàn)千瓦，占0.35%,。

(二)主要工作情況

公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理,，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，各項(xiàng)工作都邁上新臺(tái)階。

1,、科學(xué)發(fā)展取得新成效

電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破,。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬(wàn)千瓦，批準(zhǔn)開(kāi)展前期工作項(xiàng)目(路條)20項(xiàng)1716.9萬(wàn)千瓦,。*,、江蘇,、*、*,、河北,、山東、*地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果,。山西,、福建、貴州,、黑龍江,、*、湖北,、*等地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)拓取得積極進(jìn)展,。廣西、河南,、*,、*地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個(gè)省(市區(qū))擴(kuò)大到25個(gè)省(市區(qū)),。年內(nèi)投產(chǎn)60萬(wàn)千瓦及以上火電機(jī)組15臺(tái)959萬(wàn)千瓦,，占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%。截至年底,，30萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%,，60萬(wàn)千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%。投產(chǎn)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大,、國(guó)產(chǎn)化程度最高的100萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組和國(guó)內(nèi)首批60萬(wàn)千瓦級(jí)空冷機(jī)組,、60萬(wàn)千瓦級(jí)脫硝機(jī)組，其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”,。華電國(guó)際千萬(wàn)工程順利竣工,，裝機(jī)容量突破20xx萬(wàn)千瓦。加大新能源開(kāi)發(fā)力度,，*輝騰錫勒,、*小草湖一期、*寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn),，開(kāi)工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目,。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu),、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量,、工期,、造價(jià)管理水平都有新的提高,。

產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開(kāi)工建設(shè)福建可門(mén)儲(chǔ)運(yùn)中心和*不連溝煤礦項(xiàng)目,。*榆橫,、*昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門(mén)港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展,。完善金融管理架構(gòu),，重組控股信托公司，整合集團(tuán)金融資源,，拓展外部資金融通,，實(shí)現(xiàn)效益大幅提升，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng),。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，華電工程公司發(fā)展勢(shì)頭向好。印尼阿薩漢,、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),，境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。

節(jié)能減排成效顯著,。積極貫徹落實(shí)國(guó)家加強(qiáng)節(jié)能減排工作要求，加強(qiáng)節(jié)能技改,、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評(píng)價(jià),，全面落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”,，加大環(huán)境污染治理力度,。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺(tái)共1684萬(wàn)千瓦，截至年底累計(jì)投產(chǎn)脫硫機(jī)組110臺(tái)共3491.5萬(wàn)千瓦,，占煤電裝機(jī)容量的67.6%,，形成二氧化硫年減排能力162萬(wàn)噸，平均二氧化硫排放績(jī)效3.63克/千瓦時(shí),，煙塵排放績(jī)效0.68克/千瓦時(shí),，氮氧化物排放績(jī)效2.43克/千瓦時(shí)，分別比成立時(shí)下降56%,、50%,、16%。cdm項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得重大突破,。關(guān)停小火電機(jī)組31臺(tái)175.9萬(wàn)千瓦,，完成年度目標(biāo)140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時(shí),，全年節(jié)約標(biāo)煤178萬(wàn)噸,。鄒縣,、可門(mén)、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大,。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國(guó)電南自開(kāi)發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置,，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚(yáng),，并在全省推廣,。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會(huì)廣泛好評(píng),。

2,、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破

體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展,。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃,，制定實(shí)施“電為核心、上下延伸,、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案,，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系,。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,，規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在*,、*,、山西、*,、河南,、河北、*,、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處),，推動(dòng)了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動(dòng)實(shí)施綜合配套改革,，推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),，深化勞動(dòng)、人事,、工資三項(xiàng)制度改革,，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股,、發(fā)電運(yùn)營(yíng),、新能源公司，推進(jìn)專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營(yíng),、服務(wù)集團(tuán),、開(kāi)拓市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問(wèn)題,，完成*地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn),。進(jìn)一步理順了對(duì)貴州黔源公司的管理關(guān)系。

技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步,。實(shí)施國(guó)產(chǎn)igcc,、煙氣脫硝、太陽(yáng)能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān),。成功申報(bào)國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng),。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國(guó)電力科技獎(jiǎng)5項(xiàng),。評(píng)選公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)42項(xiàng),。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會(huì)”。

創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐,。通過(guò)收購(gòu)控股江蘇電力股份,、*奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn),。完成對(duì)湖北襄樊電廠一期,、*軍糧城電廠的接收管理。國(guó)電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，華電國(guó)際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段,，對(duì)參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式,，積極爭(zhēng)取發(fā)行各類債券和信托77億元，穩(wěn)妥參與資本市場(chǎng)運(yùn)作,，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),，降低融資成本，保證了發(fā)展資金需求,。

3,、企業(yè)管理有了新提升

安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心,，建立“以零違章確保零事故”反違章長(zhǎng)效機(jī)制,，加大反違章力度，開(kāi)展安全性評(píng)價(jià),、隱患排查整改,、基建專項(xiàng)整治，落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動(dòng),，加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高設(shè)備可靠性,，有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三,、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)非停,，青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過(guò)3000天,。

經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng),。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作，強(qiáng)化成本,、費(fèi)用目標(biāo)管理和過(guò)程控制,，建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核,、薪酬分配三位一體的績(jī)效管理機(jī)制,，建立年度績(jī)效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度，規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)管理,，初步建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系,。“三電”,、“四煤”工作進(jìn)一步加強(qiáng),，發(fā)電量保持快速增長(zhǎng)，貴州,、*,、浙江、河北,、江蘇,、四川、湖北,、青海,、山東9個(gè)地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過(guò)當(dāng)?shù)仄骄?新機(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位，華電國(guó)際,、貴州,、*、*等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制,。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力，燃料管理水平進(jìn)一步提高,。開(kāi)通了集團(tuán)公司門(mén)戶網(wǎng),、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)時(shí)監(jiān)管、資金結(jié)算平臺(tái)等信息應(yīng)用系統(tǒng),。貴州,、*、江蘇,、福建,、河北、遼寧,、四川,、*、*,、浙江地區(qū),，華電國(guó)際、華電煤業(yè),、資本控股,、華電工程、華電招標(biāo),、*熱電,、*水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效,，二級(jí)企業(yè)虧損面比上年下降2.94個(gè)百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元,。

內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能,，開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng),，審計(jì)意見(jiàn)整改率100%。開(kāi)展燃煤管理,、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資,、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理;積極配合國(guó)務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和國(guó)家審計(jì)署開(kāi)展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度,，形成制度建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制;開(kāi)展“依法經(jīng)營(yíng),，遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動(dòng)，確保了經(jīng)濟(jì)安全,。

4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)

干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高,。開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī),、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn),，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng),。完善干部管理機(jī)制,，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度,。成立集團(tuán)公司黨校,，舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，編制公司“”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃,、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評(píng)價(jià)體系,。著力解決上大壓小,、綜合配套改革涉及的人員問(wèn)題，向新項(xiàng)目配置員工3068人,。加大員工培訓(xùn)力度,，集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)人員2938人次,，廣泛開(kāi)展職工技能競(jìng)賽活動(dòng),，提高了員工素質(zhì)。

黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn),。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx大精神研修班。認(rèn)真抓好各級(jí)黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)黨員政治理論教育,。深入開(kāi)展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘,、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動(dòng),，持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制文件,，得到中央檢查組高度評(píng)價(jià),。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制,，隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”,。公司兩位同志當(dāng)選黨的xx大代表光榮出席了xx大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn),，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，各級(jí)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率,、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高,。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,，建立落實(shí)教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,，沒(méi)有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，確保了政治安全,。

精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)文化體系,，建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“五個(gè)一”文體活動(dòng),，選樹(shù)了全國(guó)勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型,。工會(huì)、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng),，廠務(wù)公開(kāi)和職代會(huì)制度進(jìn)一步完善,。加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析和有針對(duì)性的思想工作，及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素,，保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。

外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通合作,，全面履行社會(huì)責(zé)任,，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家下達(dá)的援疆援藏任務(wù)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng),，營(yíng)造了良好環(huán)境,。強(qiáng)化正面宣傳，樹(shù)立良好社會(huì)形象,，加強(qiáng)應(yīng)急管理,，確保了形象安全。

20xx年各項(xiàng)工作成績(jī)的取得,，是黨中央,、國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國(guó)家有關(guān)部門(mén),、各級(jí)地方黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果,，是公司廣大干部員工積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，克服困難,，團(tuán)結(jié)拼搏,，努力奮斗的結(jié)果。剛才,，大會(huì)隆重表彰了先進(jìn)企業(yè),、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位,、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體,、勞動(dòng)模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人,，他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為,、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,，我代表公司黨組向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠(chéng)摯的感謝,，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀，向公司全體干部員工表示崇高的敬意!

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，更要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足：一是公司競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高,。安全、效益,、發(fā)展績(jī)效都有進(jìn)一步提升的空間,，科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新,、企業(yè)管理,、隊(duì)伍建設(shè)等方面，還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)的問(wèn)題,，需要進(jìn)一步加強(qiáng),。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績(jī)效水平存在較大的不平衡,。部分地區(qū),、企業(yè)沒(méi)有完成績(jī)效目標(biāo)要求，個(gè)別企業(yè)發(fā)生虧損,。部分地區(qū),、企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)拓力度不大，重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足,。個(gè)別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量,、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問(wèn)題,，與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距,。以上問(wèn)題的存在，雖有客觀因素影響,，但責(zé)任不落實(shí),、管理水平低、措施不得力,、工作不到位的主觀方面問(wèn)題,，在部分單位不同程度的存在,。對(duì)于這些問(wèn)題，我們要引起高度重視,，切實(shí)加以解決,。

(三)基本工作經(jīng)驗(yàn)

一年來(lái)的工作實(shí)踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,，符合公司實(shí)際,，符合黨的xx大精神，得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同,，形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn),，我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命,。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，這是黨和國(guó)家賦予公司的光榮職責(zé),。只有全面履行三大責(zé)任,，才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量,、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,，更好為黨和國(guó)家的工作大局服務(wù)。

——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向,。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),，符合黨的xx大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求，是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐,。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過(guò)程，才能明確方向,，統(tǒng)領(lǐng)全局,，科學(xué)發(fā)展。

——提升“三大業(yè)績(jī)”是公司的中心任務(wù),。三大業(yè)績(jī)涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,，符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，也體現(xiàn)了國(guó)資委對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的基本要求,。只有全面提升“三大業(yè)績(jī)”,，才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù)，形成正確的業(yè)績(jī)導(dǎo)向,，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,。

——確保“四個(gè)安全”是公司的工作基礎(chǔ),。安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ),，對(duì)于發(fā)電企業(yè)更為重要,。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全,、政治安全,、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹(shù)立“四個(gè)安全”的大安全觀,，才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),，確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展,。

——落實(shí)“四個(gè)著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，是提升“三大業(yè)績(jī)”,、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個(gè)著力”,，才能抓住工作的關(guān)鍵,，推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。

二,、公司的形勢(shì)和公司戰(zhàn)略

經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展,，公司進(jìn)入到做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵時(shí)期。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),，明確公司戰(zhàn)略,，不斷開(kāi)創(chuàng)公司工作的新局面。

(一)公司面臨的形勢(shì)

公司面臨的形勢(shì)正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,，機(jī)遇前所未有,，挑戰(zhàn)也前所未有，機(jī)遇大于挑戰(zhàn),?？傮w上看，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個(gè)方面：

第一,，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,，特別是黨的xx大提出到20xx年人均gdp比20xx年翻兩番的宏偉目標(biāo)，為公司保持較長(zhǎng)時(shí)期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間,。但當(dāng)前電力供需基本平衡,，設(shè)備利用小時(shí)呈下降趨勢(shì)，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，發(fā)展的資源環(huán)境制約突出,，國(guó)家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，這些對(duì)公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。

第二,，國(guó)家為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱,，防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹，進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度,，提出了“控總量,、穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu),、促平衡”的12字方針,，實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策、從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的新項(xiàng)目審批制度,。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放,。這一方面將促進(jìn)公司堅(jiān)持又好又快發(fā)展，另一方面也使新項(xiàng)目核準(zhǔn)要求提高,，融資環(huán)境趨緊,，財(cái)務(wù)成本增加，后續(xù)發(fā)展難度加大,。

第三,，國(guó)家推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)改革，加快調(diào)整國(guó)有資產(chǎn)布局,，實(shí)施國(guó)有資本預(yù)算制度,，加快推進(jìn)中央企業(yè)重組，積極支持中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市,，逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值(eva)考核,，引入行業(yè)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)調(diào)價(jià)值考核,、過(guò)程監(jiān)督,。這一方面為公司做強(qiáng)做大做好創(chuàng)造了條件，提供了動(dòng)力;另一方面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了更高要求,。

第四,，國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排，特別是實(shí)行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度,，對(duì)節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格,。一方面，經(jīng)過(guò)五年發(fā)展,，公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升，30萬(wàn)千瓦及以上機(jī)組已成為主力機(jī)組，參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢(shì)明顯,。另一方面,，公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順，高能耗的老小火電機(jī)組仍占一定比重,，環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)行還存在薄弱環(huán)節(jié),。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，公司系統(tǒng)將有600多萬(wàn)千瓦的燃煤機(jī)組不能進(jìn)入發(fā)電組合,，部分企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。

第五，資源價(jià)格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力不斷增大,，煤電聯(lián)動(dòng),、氣電聯(lián)動(dòng)存在較大的不確定性。煤炭,、石油、天然氣,、原材料及發(fā)電設(shè)備等價(jià)格走勢(shì)持續(xù)上升,。國(guó)際原油期貨價(jià)格不斷走高，國(guó)內(nèi)天然氣去年大幅提價(jià),，今年煤炭?jī)r(jià)格繼續(xù)上漲已成定局,，電煤供應(yīng)緊張，生產(chǎn)資料價(jià)格和環(huán)保政策性收費(fèi)還將上升,，發(fā)電成本,、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大,。

第六,，公司經(jīng)過(guò)五年發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步,，資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番多,，經(jīng)濟(jì)效益翻兩番,，形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，干部員工應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的能力進(jìn)一步增強(qiáng),。但也要看到,，改變資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,，將是長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢(shì)和公司快速發(fā)展的要求，提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長(zhǎng)期努力。

面對(duì)新的形勢(shì),，公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野,，只爭(zhēng)朝夕的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，創(chuàng)新超越的理念,，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，更好地做好當(dāng)前的工作,，科學(xué)謀劃公司的未來(lái)。

(二)公司戰(zhàn)略

以黨的xx大精神為指導(dǎo),，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，適應(yīng)新的形勢(shì)要求，集團(tuán)公司黨組確定今后一個(gè)時(shí)期的公司戰(zhàn)略是：以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命,，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，以做?qiáng)做大做好為方向，堅(jiān)持電為核心,、上下延伸,、內(nèi)外并舉，堅(jiān)持集約化,、現(xiàn)代化,、國(guó)際化，堅(jiān)持以人為本,、科學(xué)發(fā)展,、改革創(chuàng)新,、構(gòu)建和諧,，把公司建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列,、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。

——以履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任為使命,，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，以做?qiáng)做大做好為方向。這是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)并得到公司廣大干部員工普遍認(rèn)同,，引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針,。履行三大責(zé)任，是公司作為中央企業(yè)的光榮使命,，是公司服務(wù)黨和國(guó)家工作大局的必然要求,，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。提升三大業(yè)績(jī),，是公司的中心任務(wù),，是衡量公司全部工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)。做強(qiáng)做大做好是公司的矢志追求，惟此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

——堅(jiān)持電為核心,、上下延伸、內(nèi)外并舉,。這是根據(jù)國(guó)資委明確的公司主業(yè),，適應(yīng)國(guó)家能源戰(zhàn)略，從公司實(shí)際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位,。是按照有所為有所不為的原則,，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，形成合理產(chǎn)業(yè)布局,。電為核心，就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù),，不斷擴(kuò)大公司在我國(guó)電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用,。上下延伸，就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè),，形成相互依存,、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條，培育效益增長(zhǎng)點(diǎn),。內(nèi)外并舉，就是要積極實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”戰(zhàn)略,，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)資源,，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。

——堅(jiān)持集約化,、現(xiàn)代化,、國(guó)際化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)的基本要求,。集約化,，就是要集中集團(tuán)資源，推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),，形成集成能力;優(yōu)化資源配置,，做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),，推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。現(xiàn)代化,，就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，完善“科學(xué)有效、責(zé)權(quán)明確、指揮有序,、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”的管控體系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),，實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化;樹(shù)立先進(jìn)管理理念,，建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制，實(shí)行信息化管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化,。國(guó)際化，就是要積極參與全球經(jīng)濟(jì)一體化,，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè),，積極拓展海外市場(chǎng)，開(kāi)辟發(fā)展空間;廣泛開(kāi)展國(guó)際技術(shù),、人才,、管理交流，以國(guó)際化促進(jìn)集約化,、現(xiàn)代化,。

——堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展,、改革創(chuàng)新,、構(gòu)建和諧。這是實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路,。以人為本,，就是要始終堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工,，不斷提高員工素質(zhì),，提高員工生活質(zhì)量，拓寬員工職業(yè)生涯,，讓員工共享發(fā)展成果,。科學(xué)發(fā)展,，就是要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào),，發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境資源相協(xié)調(diào),，實(shí)現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新,，就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙,，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展,，不斷增強(qiáng)公司的生機(jī)與活力,。構(gòu)建和諧，就是要營(yíng)造凝心聚力,、團(tuán)結(jié)融洽,、公平競(jìng)爭(zhēng)、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,，建立良好的勞動(dòng)關(guān)系,、人際關(guān)系，建設(shè)和諧企業(yè);全面履行社會(huì)責(zé)任,，建設(shè)生態(tài)文明,，加強(qiáng)互利合作，營(yíng)造良好外部環(huán)境,，促進(jìn)社會(huì)和諧,。

——建設(shè)“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán),。這是公司的愿景目標(biāo),，是公司做強(qiáng)做大做好的重要標(biāo)志，也是建立在實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo)之上,、需要長(zhǎng)期保持和發(fā)展的動(dòng)態(tài)目標(biāo),。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，百舸爭(zhēng)流,，不進(jìn)則退。國(guó)內(nèi)行業(yè)前列,，是中央企業(yè)的目標(biāo)指向,，是增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力,、控制力和影響力的必然要求,，也是公司作為國(guó)有大型發(fā)電集團(tuán)的努力方向。世界企業(yè)500強(qiáng),，是國(guó)際一流企業(yè)的重要標(biāo)志,，是大型企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力的象征。公司上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)使命感,、危機(jī)感和緊迫感,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的xx大提出的“鼓勵(lì)發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)”的要求,，抓住用好“”發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，突破慣性思維,，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展模式,，提高發(fā)展質(zhì)量,，加快做強(qiáng)做大做好，不斷縮小與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距,，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列,、世界企業(yè)500強(qiáng)”的愿景目標(biāo)。

公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略,，強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí),，樹(shù)立戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略管理能力,，從實(shí)際出發(fā),，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，完善各項(xiàng)子戰(zhàn)略,、區(qū)域戰(zhàn)略,，確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施。

電力行業(yè)工作報(bào)告篇四

時(shí)間過(guò)得真快,，xx年又即將成為歷史,，我也度過(guò)了自己27歲生日。

這一年總的來(lái)說(shuō)高興的事挺多,，經(jīng)過(guò)艱苦努力之后,，我從記者升為副總編，擔(dān)負(fù)起采編策劃的重任,。而“用心成就一切”的積極貫徹也使得我獲得了主流客戶的認(rèn)可,，xx年*月只身訪問(wèn)美國(guó)硅谷、xx年*月美國(guó)十市采訪,、xx年*月北歐芬蘭,、瑞典和冰島三國(guó)采訪、xx年*月訪問(wèn)韓國(guó),、xx年*月訪問(wèn)香港,、xx年*月訪問(wèn)馬來(lái)西亞就是很好的印證。

國(guó)內(nèi)外的游歷不僅開(kāi)闊了我的眼界,，而且使我對(duì)世界的認(rèn)識(shí),、對(duì)人生的感悟有了深刻的變化。美國(guó)的休閑,、韓國(guó)的寡欲,、冰島的獨(dú)特、大馬的熱情都給我留下了深刻的印象,。xx年*月,，我冬日里赴深圳對(duì)華為和中興通訊總部的體驗(yàn)更是加深了我對(duì)中國(guó)通信企業(yè)的感性認(rèn)識(shí),。

值得指出的是，xx年我的創(chuàng)作具有“高漲——低落——高漲”的典型特點(diǎn),，1～3月我踏實(shí)運(yùn)作寫(xiě)出了不少作品,，比如年初對(duì)無(wú)線、數(shù)據(jù)和光通信的十大預(yù)測(cè),，五問(wèn)push-to-talk綜述,，數(shù)字集群的三篇分析等無(wú)論在時(shí)間和深度上都做的不錯(cuò)。然而*月以后,，由于其他事情所累,，文章質(zhì)量出現(xiàn)下滑。所幸,，年底我又重新回歸,，創(chuàng)作的四大疑問(wèn)考證td-scdma以及訪問(wèn)華為的文章都引起了關(guān)注。

全心全意為客戶服務(wù)也是我在xx年力圖堅(jiān)持的信念,，除了客觀公正報(bào)道為讀者負(fù)責(zé)之外,，與業(yè)界主流廠商保持緊密的聯(lián)系也非常重要?！?”在xx年發(fā)揮了重要作用,，經(jīng)過(guò)近一年運(yùn)作，歲末的訪問(wèn)量已經(jīng)突破了1萬(wàn)人次,。年中創(chuàng)立的“躍龍看世界”newsletter在溝通客戶方面也起到了獨(dú)特作用,。

在堅(jiān)持塑造個(gè)人品牌的指引下，我的知名度在xx年有了很大提升,。通過(guò)主持“無(wú)線與投資全球論壇”和“apoc亞太光通信產(chǎn)業(yè)論壇”,，以及與sohu聯(lián)合進(jìn)行通信展“總裁在線”的主持，擴(kuò)大了在業(yè)界的影響力,。這可以從“閆躍龍”在互聯(lián)網(wǎng)搜索中的條目可見(jiàn)一斑,，例如在google和百度中的收錄條數(shù)分別為5140和10200。

我的確非常熱愛(ài)媒體這個(gè)行業(yè),，但在深入的同時(shí)也逐漸發(fā)現(xiàn)了不少隱憂,，其中既有客觀的不足，當(dāng)然自身的不足也逐漸顯露,。

首先,，通信行業(yè)的封閉以及專業(yè)媒體的狹窄定位令我很苦惱,，xx年我的文章中多數(shù)仍為褒揚(yáng)性的,，批判性的寥寥。而且,，行業(yè)不景氣,、政府監(jiān)管水平甚低以及運(yùn)營(yíng)商壟斷日盛都令人氣餒,。在影響力方面，日?qǐng)?bào),、周刊正在迅速超過(guò)月刊,，網(wǎng)站的影響力更是如日中天，如何綜合利用各個(gè)媒體實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值非常關(guān)鍵,。

其次,，由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的性格以及多年的工科背景，自己與人溝通的能力亟待提高,，這已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我的發(fā)展,。克服懶惰,、加強(qiáng)溝通在大多數(shù)時(shí)間里我做的不太好,，這一點(diǎn)必須在新的一年里得到大幅度的改善，否則將來(lái)一事無(wú)成,。

電力行業(yè)工作報(bào)告篇五

總結(jié)過(guò)去,，即是對(duì)自已過(guò)去一年的工作做個(gè)回顧，總結(jié),、審視工作中的各種問(wèn)題,，吸取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，更好的做好下一年的工作?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、思想方面：重視理論學(xué)習(xí),，堅(jiān)定政治信念,，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，能夠針對(duì)自身工作特點(diǎn),，學(xué)習(xí)有關(guān)文件,、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，用以指導(dǎo)自己的工作,。

二、工作方面：

認(rèn)真做好本職工作,，做到腿勤,、口勤，筆勤,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項(xiàng)工作,。作為單位，一言一行都代表著單位的整體形象,。因?yàn)槭欠?wù)部門(mén),，每天都會(huì)接觸形形色色的群眾,，對(duì)待他們，我始終遵循一個(gè)原則“一張笑臉相迎,，一個(gè)滿意答復(fù)”,，每次看著群眾滿意而歸，作為工作人員的我,，心里總會(huì)有小小的成就感,。不是有句歌唱的好嗎?“你快樂(lè)所以我快樂(lè)”，小我之后要成就大我,，“群眾滿意”,，我們的價(jià)值也就得到了體現(xiàn)。及時(shí)了解單位發(fā)生的事情,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

在實(shí)際工作中,，把理論和實(shí)踐相結(jié)合起來(lái),，把工作和創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，拓寬思路,，努力適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)本職工作的要求,，通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)，理論水平有了明顯的提高,，工作逐步走向正軌,，我會(huì)更加倍努力工作，也許會(huì)有一些的辛苦,，但人不常說(shuō)嗎?辛苦是一種磨煉,，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中,，才會(huì)鍛煉自己的能力;在辛苦中,，才會(huì)充實(shí)的體現(xiàn)著自己人生。

三,、生活方面：個(gè)人生活意識(shí)在逐步走向正軌,，擺脫舊陰影下的本位主義思想。擺脫感情困擾,，重新塑造以一個(gè)全新的自我,。

四、存在不足一是政治理論學(xué)習(xí)不夠,，雖有一定的進(jìn)步,，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng),。三是感情糾葛很大，需要正視自己的情感糾葛,。