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電力企業(yè)工作報(bào)告標(biāo)題 電力 工作報(bào)告篇一
這次會議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹黨的xx大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議,、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神,,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,總結(jié)公司20xx年工作,,深入分析形勢,,全面部署20xx年工作,動員公司全體干部員工,,努力創(chuàng)新超越,,提升競爭能力,全面完成20xx年工作任務(wù),,為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列,、世界企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)而奮斗!
下面,我代表集團(tuán)公司黨組講三個方面的意見,。
一,、公司20xx年工作回顧
20xx年,公司系統(tǒng)以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),,深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)集團(tuán)公司年度,、年中工作會議精神,,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標(biāo),,三大業(yè)績大幅提升,,生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好,各項(xiàng)工作取得良好成績,。
(一)三大業(yè)績完成情況
1,、安全業(yè)績
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,,沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,,確保了四個安全。
2,、經(jīng)營業(yè)績
——實(shí)現(xiàn)利潤總額42億元,,完成年度目標(biāo)的110%,比上年增長36%,。
——凈利潤9億元,,完成年度目標(biāo)的128%,比上年增長60%。
——凈資產(chǎn)收益率5%,,完成年度目標(biāo)的125%,,比上年提高1.62個百分點(diǎn)。
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次,,完成年度目標(biāo)的110%,,比上年提高0.05次。
——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí),,完成年度目標(biāo)的101.7%,,比上年增長29.4%。
——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí),,比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí),比上年下降8.71克/千瓦時(shí),。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí),,比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí),比上年下降47%,。
——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年,,比年度目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年,比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年,。
3,、發(fā)展業(yè)績
——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦,完成年度目標(biāo)任務(wù),。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬千瓦,,完成年度目標(biāo)的111%。
截至年底,,公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬千瓦,,其中火電5508.6萬千瓦,占87.4%;水電772.21萬千瓦,,占12.25%;風(fēng)電21.6萬千瓦,,占0.35%。
(二)主要工作情況
公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),,各項(xiàng)工作都邁上新臺階,。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效
電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破,。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬千瓦,,批準(zhǔn)開展前期工作項(xiàng)目(路條)20項(xiàng)1716.9萬千瓦。*,、江蘇,、*,、*、河北,、山東,、*地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果。山西,、福建,、貴州、黑龍江,、*,、湖北、*等地區(qū)的項(xiàng)目開拓取得積極進(jìn)展,。廣西,、河南、*,、*地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破,。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個省(市區(qū))擴(kuò)大到25個省(市區(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機(jī)組15臺959萬千瓦,,占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%,。截至年底,30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%,,60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%,。投產(chǎn)國內(nèi)單機(jī)容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機(jī)組和國內(nèi)首批60萬千瓦級空冷機(jī)組,、60萬千瓦級脫硝機(jī)組,,其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。華電國際千萬工程順利竣工,,裝機(jī)容量突破20xx萬千瓦,。加大新能源開發(fā)力度,*輝騰錫勒,、*小草湖一期,、*寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn),開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目,。區(qū)域結(jié)構(gòu),、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,。工程建設(shè)的安全,、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理水平都有新的提高,。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展,。開工建設(shè)福建可門儲運(yùn)中心和*不連溝煤礦項(xiàng)目,。*榆橫,、*昌吉,、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展,。完善金融管理架構(gòu),重組控股信托公司,,整合集團(tuán)金融資源,,拓展外部資金融通,,實(shí)現(xiàn)效益大幅提升,,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng),。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,華電工程公司發(fā)展勢頭向好,。印尼阿薩漢,、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展,。
節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實(shí)國家加強(qiáng)節(jié)能減排工作要求,,加強(qiáng)節(jié)能技改,、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評價(jià),全面落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?!叭瑫r(shí)”,,加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺共1684萬千瓦,,截至年底累計(jì)投產(chǎn)脫硫機(jī)組110臺共3491.5萬千瓦,,占煤電裝機(jī)容量的67.6%,形成二氧化硫年減排能力162萬噸,,平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時(shí),,煙塵排放績效0.68克/千瓦時(shí),氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時(shí),,分別比成立時(shí)下降56%,、50%、16%,。cdm項(xiàng)目開發(fā)取得重大突破,。關(guān)停小火電機(jī)組31臺175.9萬千瓦,完成年度目標(biāo)140.7%,。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時(shí),,全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸。鄒縣、可門,、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大,。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置,節(jié)能效果顯著,,得到江蘇省政府贊揚(yáng),,并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用,,受到社會廣泛好評,。
2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破
體制,、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展,。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃,制定實(shí)施“電為核心,、上下延伸,、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案,建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離,、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系,。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé),。在*,、*、山西,、*,、河南、河北,、*,、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處),推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展,。啟動實(shí)施綜合配套改革,,推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),深化勞動,、人事,、工資三項(xiàng)制度改革,組建區(qū)域檢修公司,,成立資本控股,、發(fā)電運(yùn)營、新能源公司,,推進(jìn)專業(yè)化管理,,各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營,、服務(wù)集團(tuán)、開拓市場的優(yōu)勢和功能進(jìn)一步發(fā)揮,。解決了電力改革遺留問題,,完成*地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系,。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步,。實(shí)施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝,、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān),。成功申報(bào)國家“863”計(jì)劃和國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng),。獲中國電力科技獎5項(xiàng),。評選公司科技進(jìn)步獎42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會”,。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐,。通過收購控股江蘇電力股份、*奉賢,、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn),。完成對湖北襄樊電廠一期、*軍糧城電廠的接收管理,。國電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,,華電國際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段,對參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置,。創(chuàng)新融資方式,,積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元,,穩(wěn)妥參與資本市場運(yùn)作,,調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),降低融資成本,,保證了發(fā)展資金需求,。
3、企業(yè)管理有了新提升
安全生產(chǎn)形勢良好,。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心,,建立“以零違章確保零事故”反違章長效機(jī)制,加大反違章力度,,開展安全性評價(jià),、隱患排查整改、基建專項(xiàng)整治,,落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動,,加強(qiáng)設(shè)備管理,,提高設(shè)備可靠性,有效防范了各類事故的發(fā)生,。哈三,、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無非停,青島,、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過3000天,。
經(jīng)營管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作,,強(qiáng)化成本,、費(fèi)用目標(biāo)管理和過程控制,建立財(cái)務(wù)預(yù)算,、業(yè)績考核,、薪酬分配三位一體的績效管理機(jī)制,建立年度績效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度,,規(guī)范單項(xiàng)獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理,,初步建立對標(biāo)管理指標(biāo)體系?!叭姟?、“四煤”工作進(jìn)一步加強(qiáng),發(fā)電量保持快速增長,,貴州,、*、浙江,、河北,、江蘇、四川,、湖北,、青海、山東9個地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過當(dāng)?shù)仄骄?新機(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位,,華電國際,、貴州、*,、*等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制,。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力,,燃料管理水平進(jìn)一步提高,。開通了集團(tuán)公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期,、生產(chǎn)營銷實(shí)時(shí)監(jiān)管,、資金結(jié)算平臺等信息應(yīng)用系統(tǒng),。貴州、*,、江蘇,、福建、河北,、遼寧,、四川、*,、*,、浙江地區(qū),華電國際,、華電煤業(yè),、資本控股、華電工程,、華電招標(biāo),、*熱電、*水電完成年度預(yù)算目標(biāo),。扭虧工作取得成效,,二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元。
內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化,。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能,,開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng),審計(jì)意見整改率100%,。開展燃煤管理,、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易,、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理;積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計(jì)署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度,,形成制度建設(shè)長效機(jī)制;開展“依法經(jīng)營,遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動,,確保了經(jīng)濟(jì)安全,。
4,、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)
干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高,。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績,、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn),全面加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),,各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng),。完善干部管理機(jī)制,加大干部交流力度,,建立后備干部管理制度,。成立集團(tuán)公司黨校,舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班,。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),,編制公司“”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,,完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價(jià)體系,。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題,,向新項(xiàng)目配置員工3068人,。加大員工培訓(xùn)力度,集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期,,培訓(xùn)人員2938人次,,廣泛開展職工技能競賽活動,提高了員工素質(zhì),。
黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn),。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx大精神研修班,。認(rèn)真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí),,加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心,、固堡壘,、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動,持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè),,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個長效機(jī)制文件,,得到中央檢查組高度評價(jià)。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu),,完善工作機(jī)制,,隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的xx大代表光榮出席了xx大,。以集團(tuán)總部為重點(diǎn),,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),各級機(jī)關(guān)的工作作風(fēng),、效率,、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,,建立落實(shí)教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,,確保了政治安全,。
精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,完善企業(yè)文化體系,,建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動,。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動,,選樹了全國勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會,、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng),,廠務(wù)公開和職代會制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作,,及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素,,保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
外部環(huán)境進(jìn)一步改善,。加強(qiáng)與社會各界的溝通合作,,全面履行社會責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)國家下達(dá)的援疆援藏任務(wù),,積極參加社會公益活動,,營造了良好環(huán)境。強(qiáng)化正面宣傳,,樹立良好社會形象,,加強(qiáng)應(yīng)急管理,確保了形象安全,。
20xx年各項(xiàng)工作成績的取得,,是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,,是國家有關(guān)部門,、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果,是公司廣大干部員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn),,克服困難,,團(tuán)結(jié)拼搏,努力奮斗的結(jié)果,。剛才,,大會隆重表彰了先進(jìn)企業(yè),、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè),、文明單位,、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動模范以及各方面工作的先進(jìn)單位,、先進(jìn)個人,,他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣,。在此,,我代表公司黨組向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝,向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈祝賀,,向公司全體干部員工表示崇高的敬意!
在總結(jié)成績的同時(shí),,更要清醒認(rèn)識到工作中存在的差距和不足:一是公司競爭力有待進(jìn)一步提高。安全,、效益,、發(fā)展績效都有進(jìn)一步提升的空間,科學(xué)發(fā)展,、改革創(chuàng)新,、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面,,還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢和任務(wù)的問題,,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間,、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡,。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標(biāo)要求,,個別企業(yè)發(fā)生虧損,。部分地區(qū)、企業(yè)項(xiàng)目開拓力度不大,,重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足,。個別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量,、配套工程和運(yùn)行管理的問題,,與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問題的存在,,雖有客觀因素影響,,但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低,、措施不得力,、工作不到位的主觀方面問題,在部分單位不同程度的存在。對于這些問題,,我們要引起高度重視,,切實(shí)加以解決。
(三)基本工作經(jīng)驗(yàn)
一年來的工作實(shí)踐,,充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,,符合公司實(shí)際,符合黨的xx大精神,,得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同,,形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn),我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng),。
——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命,。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任,,這是黨和國家賦予公司的光榮職責(zé),。只有全面履行三大責(zé)任,才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,、全面建設(shè)小康社會的重要力量,、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,更好為黨和國家的工作大局服務(wù),。
——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向,。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),符合黨的xx大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,,是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程,,才能明確方向,,統(tǒng)領(lǐng)全局,科學(xué)發(fā)展,。
——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù),。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際,,也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求,。只有全面提升“三大業(yè)績”,才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù),,形成正確的業(yè)績導(dǎo)向,,確保國有資產(chǎn)的保值增值。
——確?!八膫€安全”是公司的工作基礎(chǔ),。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ),對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全,、經(jīng)濟(jì)安全,、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系,。只有樹立“四個安全”的大安全觀,,才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),,確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。
——落實(shí)“四個著力”是公司的工作路徑,。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),,是提升“三大業(yè)績”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑,。只有落實(shí)“四個著力”,,才能抓住工作的關(guān)鍵,推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效,。
二,、公司的形勢和公司戰(zhàn)略
經(jīng)過五年的發(fā)展,公司進(jìn)入到做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵時(shí)期,。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢,,明確公司戰(zhàn)略,不斷開創(chuàng)公司工作的新局面,。
(一)公司面臨的形勢
公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,,機(jī)遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,,機(jī)遇大于挑戰(zhàn),。總體上看,,對公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個方面:
第一,,國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,特別是黨的xx大提出到20xx年人均gdp比20xx年翻兩番的宏偉目標(biāo),,為公司保持較長時(shí)期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間,。但當(dāng)前電力供需基本平衡,設(shè)備利用小時(shí)呈下降趨勢,,電力市場競爭加劇,,發(fā)展的資源環(huán)境制約突出,國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求,。
第二,,國家為防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱,防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹,,進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度,,提出了“控總量、穩(wěn)物價(jià),、調(diào)結(jié)構(gòu),、促平衡”的12字方針,實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策,、從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的新項(xiàng)目審批制度,。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。這一方面將促進(jìn)公司堅(jiān)持又好又快發(fā)展,,另一方面也使新項(xiàng)目核準(zhǔn)要求提高,,融資環(huán)境趨緊,財(cái)務(wù)成本增加,,后續(xù)發(fā)展難度加大,。
第三,國家推進(jìn)國有資產(chǎn)改革,,加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局,,實(shí)施國有資本預(yù)算制度,加快推進(jìn)中央企業(yè)重組,,積極支持中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市,,逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值(eva)考核,引入行業(yè)對標(biāo),,強(qiáng)調(diào)價(jià)值考核,、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強(qiáng)做大做好創(chuàng)造了條件,,提供了動力;另一方面對公司經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求,。
第四,國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排,,特別是實(shí)行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度,,對節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格。一方面,,經(jīng)過五年發(fā)展,,公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升,,30萬千瓦及以上機(jī)組已成為主力機(jī)組,,參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢明顯,。另一方面,公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順,,高能耗的老小火電機(jī)組仍占一定比重,,環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測,,公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機(jī)組不能進(jìn)入發(fā)電組合,,部分企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
第五,,資源價(jià)格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大,,煤電聯(lián)動、氣電聯(lián)動存在較大的不確定性,。煤炭,、石油,、天然氣,、原材料及發(fā)電設(shè)備等價(jià)格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價(jià)格不斷走高,,國內(nèi)天然氣去年大幅提價(jià),,今年煤炭價(jià)格繼續(xù)上漲已成定局,電煤供應(yīng)緊張,,生產(chǎn)資料價(jià)格和環(huán)保政策性收費(fèi)還將上升,,發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加,。公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大,。
第六,公司經(jīng)過五年發(fā)展,,各項(xiàng)事業(yè)取得長足進(jìn)步,,資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng),,實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番多,,經(jīng)濟(jì)效益翻兩番,形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢,,干部員工應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的能力進(jìn)一步增強(qiáng),。但也要看到,改變資產(chǎn)質(zhì)量,,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),,解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題,將是長期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢和公司快速發(fā)展的要求,,提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力,。
面對新的形勢,,公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野,只爭朝夕的精神,,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),,創(chuàng)新超越的理念,立足當(dāng)前,,著眼長遠(yuǎn),,更好地做好當(dāng)前的工作,科學(xué)謀劃公司的未來,。
(二)公司戰(zhàn)略
以黨的xx大精神為指導(dǎo),,總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)新的形勢要求,,集團(tuán)公司黨組確定今后一個時(shí)期的公司戰(zhàn)略是:以履行經(jīng)濟(jì)政治社會責(zé)任為使命,,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行模宰鰪?qiáng)做大做好為方向,,堅(jiān)持電為核心,、上下延伸、內(nèi)外并舉,,堅(jiān)持集約化,、現(xiàn)代化、國際化,,堅(jiān)持以人為本,、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新,、構(gòu)建和諧,,把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán),。
——以履行經(jīng)濟(jì)政治社會責(zé)任為使命,,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行模宰鰪?qiáng)做大做好為方向,。這是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)并得到公司廣大干部員工普遍認(rèn)同,,引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責(zé)任,,是公司作為中央企業(yè)的光榮使命,,是公司服務(wù)黨和國家工作大局的必然要求,任何時(shí)候都不能動搖,。提升三大業(yè)績,,是公司的中心任務(wù),是衡量公司全部工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn),。做強(qiáng)做大做好是公司的矢志追求,,惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。
——堅(jiān)持電為核心、上下延伸,、內(nèi)外并舉,。這是根據(jù)國資委明確的公司主業(yè),適應(yīng)國家能源戰(zhàn)略,,從公司實(shí)際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位,。是按照有所為有所不為的原則,用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念,,優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),,形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心,,就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù),,不斷擴(kuò)大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸,,就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè),,形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條,,培育效益增長點(diǎn),。內(nèi)外并舉,,就是要積極實(shí)施“引進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略,,充分利用國內(nèi)國外兩個資源,積極開拓國內(nèi)國外兩個市場,。
——堅(jiān)持集約化,、現(xiàn)代化、國際化,。這是建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)的基本要求,。集約化,就是要集中集團(tuán)資源,,推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營,,形成集成能力;優(yōu)化資源配置,做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù),,增強(qiáng)核心競爭力;發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,,推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化?,F(xiàn)代化,,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善“科學(xué)有效,、責(zé)權(quán)明確,、指揮有序,、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”的管控體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,,大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),,實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化;樹立先進(jìn)管理理念,建設(shè)長效工作機(jī)制,,實(shí)行信息化管理,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國際化,,就是要積極參與全球經(jīng)濟(jì)一體化,,學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè),積極拓展海外市場,,開辟發(fā)展空間;廣泛開展國際技術(shù),、人才、管理交流,,以國際化促進(jìn)集約化,、現(xiàn)代化。
——堅(jiān)持以人為本,、科學(xué)發(fā)展,、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧,。這是實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路,。以人為本,就是要始終堅(jiān)持發(fā)展依靠員工,、發(fā)展為了員工,,不斷提高員工素質(zhì),提高員工生活質(zhì)量,,拓寬員工職業(yè)生涯,,讓員工共享發(fā)展成果??茖W(xué)發(fā)展,,就是要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要務(wù),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,,實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào),,發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境資源相協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展,。改革創(chuàng)新,,就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙,大力推進(jìn)制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展,,不斷增強(qiáng)公司的生機(jī)與活力。構(gòu)建和諧,,就是要營造凝心聚力,、團(tuán)結(jié)融洽、公平競爭,、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,,建立良好的勞動關(guān)系、人際關(guān)系,,建設(shè)和諧企業(yè);全面履行社會責(zé)任,,建設(shè)生態(tài)文明,加強(qiáng)互利合作,,營造良好外部環(huán)境,,促進(jìn)社會和諧。
——建設(shè)“國內(nèi)行業(yè)前列,、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán),。這是公司的愿景目標(biāo),是公司做強(qiáng)做大做好的重要標(biāo)志,,也是建立在實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo)之上,、需要長期保持和發(fā)展的動態(tài)目標(biāo)。當(dāng)前,,市場競爭日趨激烈,,百舸爭流,不進(jìn)則退,。國內(nèi)行業(yè)前列,,是中央企業(yè)的目標(biāo)指向,是增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力,、控制力和影響力的必然要求,也是公司作為國有大型發(fā)電集團(tuán)的努力方向,。世界企業(yè)500強(qiáng),,是國際一流企業(yè)的重要標(biāo)志,是大型企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力的象征,。公司上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)使命感,、危機(jī)感和緊迫感,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,貫徹黨的xx大提出的“鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)”的要求,,抓住用好“”發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,突破慣性思維,,把握發(fā)展規(guī)律,,創(chuàng)新發(fā)展模式,,提高發(fā)展質(zhì)量,加快做強(qiáng)做大做好,,不斷縮小與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距,,力爭早日實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的愿景目標(biāo),。
公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略,,強(qiáng)化戰(zhàn)略意識,樹立戰(zhàn)略思維,,提高戰(zhàn)略管理能力,,從實(shí)際出發(fā),以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),,完善各項(xiàng)子戰(zhàn)略,、區(qū)域戰(zhàn)略,確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施,。
三,、關(guān)于20xx年工作
20xx年是全面貫徹落實(shí)黨的xx大作出的戰(zhàn)略部署的第一年,是實(shí)施“”規(guī)劃承上啟下的一年,,是我國改革開放30周年,,*奧運(yùn)之年,也是努力實(shí)現(xiàn)“8467”奮斗目標(biāo),,推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵之年,。公司上下必須認(rèn)清形勢,搶抓機(jī)遇,,迎接挑戰(zhàn),,全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(一)總體要求
以黨的xx大精神為指導(dǎo),,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,,以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),,以提升三大業(yè)績?yōu)橹行模栽鰪?qiáng)競爭力為主線,,以加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn),,深入開展對標(biāo)管理年活動,全面提高安全保障能力,、發(fā)展突破能力,、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力,、資本資金運(yùn)作能力,、風(fēng)險(xiǎn)防范能力,以人為本,,勇于創(chuàng)新,,真抓實(shí)干,努力超越,,全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。
(二)主要目標(biāo)
針對公司面臨的形勢,根據(jù)公司戰(zhàn)略和“”規(guī)劃,,結(jié)合去年三大業(yè)績完成情況和五年取得的成績,,公司黨組確定20xx年三大業(yè)績目標(biāo)是:
1、安全目標(biāo)
確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故,,不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,,不發(fā)生對企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。
2,、經(jīng)營目標(biāo)
——發(fā)電量3148億千瓦時(shí),,比上年增長22%;
——利潤總額50億元,比上年增長19%;
——凈資產(chǎn)收益率6%,,比上年提高1個百分點(diǎn);
——銷售收入880億元,,比上年增長22%;
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次,比上年提高0.2次;
——全員勞動生產(chǎn)率38萬元/人%26#8226;年,,比上年提高1萬元/人%26#8226;年;
——供電煤耗339克/千瓦時(shí),,比上年下降8.1克/千瓦時(shí);
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時(shí),比上年下降0.13克/千瓦時(shí),。
3,、發(fā)展目標(biāo)
——核準(zhǔn)項(xiàng)目1100萬千瓦,取得“路條”和進(jìn)入評優(yōu)項(xiàng)目1300萬千瓦;
——開工電源項(xiàng)目1100萬千瓦;
——投產(chǎn)裝機(jī)容量730萬千瓦,,通過建設(shè),、收購實(shí)現(xiàn)年底裝機(jī)容量突破7000萬千瓦。
主要業(yè)績目標(biāo)可概括為“7356”,,即裝機(jī)容量達(dá)到7000萬千瓦,,發(fā)電量突破3000億千瓦時(shí),利潤總額達(dá)到50億元,,凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%。
(三)重點(diǎn)工作
1,、深入開展對標(biāo)管理年活動,,全面提升競爭能力
為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢,著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題,全面增強(qiáng)競爭力,,提升三大業(yè)績,,加快推進(jìn)做強(qiáng)做大做好,公司黨組決定,,今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開展對標(biāo)管理年活動,。
開展對標(biāo)管理年活動,出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是全面增強(qiáng)競爭力,。競爭力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,,是提升三大業(yè)績的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強(qiáng)競爭力這一主線,,提高七種能力,。一是提高安全保障能力,就是要樹立“大安全觀”,,落實(shí)安全責(zé)任,,完善安全機(jī)制,促進(jìn)安全發(fā)展,,確保生產(chǎn)安全,、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全,、形象安全,,為推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是提高發(fā)展突破能力,,就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,,重點(diǎn)在項(xiàng)目開拓、項(xiàng)目核準(zhǔn),、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達(dá)標(biāo)”等方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。三是提高市場開拓駕馭能力,重點(diǎn)是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上,,加大市場營銷工作力度,,按照“超過同區(qū)域、同類型機(jī)組設(shè)備平均利用小時(shí)”的目標(biāo),,提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機(jī)容量60萬千瓦及以上大機(jī)組的利用小時(shí),,促進(jìn)增產(chǎn)增收增效。適應(yīng)煤炭市場變化,,加強(qiáng)煤炭運(yùn)營和管理,,提高對煤炭量質(zhì)價(jià)的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力,,就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程,,從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營都要降本增效,特別要加強(qiáng)基本建設(shè)造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營成本管理,,更加重視投資回報(bào),,更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造,綜合考慮資本使用效率,,提高投入產(chǎn)出比和盈利能力,。五是提高節(jié)能減排能力,重點(diǎn)是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,,轉(zhuǎn)變觀念,,完善機(jī)制,加強(qiáng)管理,,落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任,、措施、目標(biāo),,增強(qiáng)“競耗上網(wǎng)”能力,。六是提高資本資金運(yùn)作能力,重點(diǎn)是通過并購重組,、股權(quán)置換,、資產(chǎn)處置等資本運(yùn)作形式,拓寬發(fā)展路徑,,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,,推動公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場融資力度,,改善融資環(huán)境,,創(chuàng)新融資方式,拓寬融資渠道,,保障資金供應(yīng),,降低融資成本,控制負(fù)債率,,保證可持續(xù)發(fā)展,。七是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,就是要加強(qiáng)對投資,、生產(chǎn),、經(jīng)營、資金資本運(yùn)作等各個環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制,,推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,,完善內(nèi)控機(jī)制,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,,做到風(fēng)險(xiǎn)可控,、在控,。
要通過深入開展對標(biāo)管理年活動,,形成“對照先進(jìn),、查錯糾弊、持續(xù)改善,、不斷超越”的對標(biāo)管理機(jī)制,,確保20xx年三大業(yè)績目標(biāo)的全面完成。要從集團(tuán)公司到各分支機(jī)構(gòu),、基層企業(yè),、車間班組實(shí)行層層對標(biāo),切實(shí)把對標(biāo)管理任務(wù)落實(shí)到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營管理,、項(xiàng)目前期,、基本建設(shè)、資本運(yùn)作實(shí)行全方位對標(biāo),,抓住影響三大業(yè)績的各項(xiàng)指標(biāo),,切實(shí)把對標(biāo)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程。要結(jié)合各區(qū)域,、各企業(yè)實(shí)際,,找準(zhǔn)存在的問題,把握工作的重點(diǎn)和突破口,,抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),,有針對性地加大工作力度,切實(shí)解決自身實(shí)際問題,。加強(qiáng)對標(biāo)管理年活動的組織領(lǐng)導(dǎo),,提高思想認(rèn)識,制定活動方案,,落實(shí)各級責(zé)任,,建立激勵機(jī)制,加大考核力度,。建立完善包括指標(biāo),、責(zé)任、信息,、考核,、激勵的對標(biāo)管理體系,加快信息系統(tǒng)建設(shè),,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn),、經(jīng)營、基建等主要指標(biāo)實(shí)時(shí)信息化監(jiān)管,,充分發(fā)揮對標(biāo)信息平臺作用,,確保對標(biāo)管理年活動取得實(shí)效,。
2、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定
堅(jiān)持“以人為本,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,,確保生產(chǎn)安全,。全面落實(shí)“以零違章確保零事故”要求,避免人身傷亡和責(zé)任事故,。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,深入開展隱患排查治理和安全性評價(jià),加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護(hù)管理,,全面推行點(diǎn)檢定修,,努力降低非計(jì)劃停運(yùn),,特別要提高大機(jī)組,、新投產(chǎn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,提高設(shè)備可靠性,。加強(qiáng)技術(shù)管理,,建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機(jī)制,。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度,落實(shí)“四不放過”原則,,力戒事故和缺陷重復(fù)發(fā)生,,加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理,確保安全生產(chǎn)可控,、在控,。
3、全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,,著力提升發(fā)展質(zhì)量
堅(jiān)持“快速健康可持續(xù)發(fā)展,、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,。第一,,要始終把發(fā)展作為第一要務(wù),著力推進(jìn)快速發(fā)展,。加大前期工作力度,,千方百計(jì)盡快落實(shí)江蘇句容、*鎮(zhèn)雄,、山東萊州,、靈武二期、蕪湖二期以及阿海,、魯?shù)乩戎攸c(diǎn)項(xiàng)目的核準(zhǔn),,力爭怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準(zhǔn),。加強(qiáng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制,確保完成年度核準(zhǔn),、開工,、投產(chǎn)目標(biāo)。第二,,要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心貫穿發(fā)展的全過程,,確保實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策,,統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置,、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響,,進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域、電源,、技術(shù)三大結(jié)構(gòu),,提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快,、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展,。加快建設(shè)大容量、高參數(shù),、環(huán)保型機(jī)組,,加大水電流域開發(fā),積極發(fā)展風(fēng)能,、生物質(zhì)能等新能源建設(shè),,加大核電開發(fā)工作的力度。加強(qiáng)投資決策管理,,做到科學(xué)決策,,積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程管理,,確?;üこ虒?shí)現(xiàn)“安快好省廉”和“雙達(dá)標(biāo)”。第三,,要增強(qiáng)發(fā)展后勁,,保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當(dāng)前,,著眼長遠(yuǎn),,加強(qiáng)境內(nèi)外電力市場研究,加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,,千方百計(jì)開拓新項(xiàng)目,,增加后續(xù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目儲備,。提高資本、資金運(yùn)作水平,,為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)支撐,。第四,要不斷拓寬發(fā)展路徑,,加大資產(chǎn)并購重組力度,,大力推動創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性,,進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展責(zé)任,。加強(qiáng)資本運(yùn)作,加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐,,重點(diǎn)推進(jìn)華電國際的再融資工作和黑龍江,、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組,抓緊實(shí)現(xiàn)國電南自增發(fā),,推動工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市,。進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展;積極開辟資金籌措渠道,,有效控制負(fù)債率,,降低財(cái)務(wù)成本,保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求,。按照公司產(chǎn)業(yè)布局,,加快煤炭項(xiàng)目拓展、建設(shè)力度,,提高煤炭自給能力,,積極推進(jìn)金融、工程技術(shù),、境外項(xiàng)目等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,,探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力,,形成新的效益增長點(diǎn),。
4、加大節(jié)能環(huán)保力度,,提高降耗減排水平
堅(jiān)持項(xiàng)目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào),,全面加強(qiáng)節(jié)能減排工作。一要從講政治,、講大局和生存發(fā)展的高度,,進(jìn)一步增強(qiáng)做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感,圍繞實(shí)現(xiàn)國資委下達(dá)的任期(20xx-20xx年)節(jié)能減排目標(biāo),,層層分解,,落實(shí)責(zé)任,,加大考核力度,確保務(wù)期必成,。二要加強(qiáng)節(jié)能減排全過程管理,,抓好從項(xiàng)目前期到工程建設(shè)、運(yùn)營管理各個環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作,,完善環(huán)保指標(biāo),、監(jiān)測、考核體系,。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,,加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度,落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?!叭瑫r(shí)”,,加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)營管理,切實(shí)保證脫硫設(shè)施正常運(yùn)行,,確保不因能耗環(huán)保問題影響發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)效益和公司形象,。三要抓緊推進(jìn)“上大壓小”,,完成全年136.8萬千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機(jī)制(cdm)項(xiàng)目開發(fā)力度,。
5,、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理,持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益
堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,,對照先進(jìn),、持續(xù)改善、不斷超越”的方針,,努力增收節(jié)支,、降本增效。一要抓好電量,、電價(jià),、電費(fèi)工作。加大市場營銷工作力度,,健全完善營銷體制機(jī)制,,改進(jìn)營銷策略,改善經(jīng)營環(huán)境,,著力提高發(fā)電設(shè)備利用小時(shí),,保持發(fā)電量快速增長;積極推動氣電價(jià)格聯(lián)動和新一輪煤電價(jià)格聯(lián)動政策出臺以及電價(jià)落實(shí);加大電熱費(fèi)回收力度,開展陳欠電熱費(fèi)專項(xiàng)清理,,努力實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年電熱費(fèi)結(jié)零,,陳欠電熱費(fèi)逐步回收”目標(biāo),。二要抓好煤量、煤質(zhì),、煤價(jià),、煤耗工作。新年一開始,,煤炭供應(yīng)呈緊張趨勢,,各級都要重視和加強(qiáng)煤炭供應(yīng)和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,,上下協(xié)同,,保障供應(yīng),保證質(zhì)量,,控制成本,,提高燃料管理水平。三要抓好管理費(fèi),、材料費(fèi),、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理,。實(shí)行目標(biāo)管理,,加強(qiáng)過程管理,嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用,,確保完成預(yù)算目標(biāo),。四要積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢,全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則,,周密制定方案,,加強(qiáng)市場分析,認(rèn)真做好試點(diǎn)工作,,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,加強(qiáng)問題整改,建立上下聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制,,充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準(zhǔn)備工作,,努力提高“競耗上網(wǎng)”能力。五要加強(qiáng)計(jì)劃管理,、預(yù)算管理和以對標(biāo)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動分析,,積極爭取落實(shí)政策,加大扭虧增盈工作力度,。六要按照“科學(xué)有效,、管用管好、可控在控”的要求,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,。加快信息系統(tǒng)建設(shè),,以財(cái)務(wù)信息為核心,實(shí)現(xiàn)信息資源整合和流程再造,,提高信息化管理水平,。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,強(qiáng)化以審計(jì)監(jiān)督,、效能監(jiān)察,、財(cái)務(wù)管控、法律保障為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè),。積極配合監(jiān)事會等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作,。進(jìn)一步完善規(guī)章制度,做到用制度管人,、管事,、管權(quán)。堅(jiān)持依法經(jīng)營,,規(guī)范經(jīng)營行為,,確保經(jīng)濟(jì)安全。
6,、加快推進(jìn)改革創(chuàng)新,,不斷增強(qiáng)生機(jī)活力
圍繞服務(wù)做強(qiáng)做大做好、增強(qiáng)生機(jī)活力,,不斷深化改革,著力推進(jìn)創(chuàng)新,。一要繼續(xù)全面實(shí)施綜合配套改革,,鞏固成果,完善措施,,不斷深化,。繼續(xù)推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),認(rèn)真落實(shí)人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃,。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,,加快推進(jìn)輔業(yè)改制重組。積極推進(jìn)檢修,、物資等專業(yè)化改革,。二要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司整體上市規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,、協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)整體上市工作,。三要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,進(jìn)一步完善預(yù)算、考核,、薪酬三位一體的績效目標(biāo)管理辦法,,完善企業(yè)和員工收入決定機(jī)制,認(rèn)真貫徹勞動合同法,,規(guī)范勞動用工和勞動合同,。四要堅(jiān)持“兩權(quán)”分離、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,,進(jìn)一步完善管控體系,,全面落實(shí)各級管理機(jī)構(gòu)職責(zé),提高管理效率,。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平,,大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,重點(diǎn)抓好igcc,、太陽能熱發(fā)電,、汽輪機(jī)蒸發(fā)冷卻等國家“863”計(jì)劃和國家科技支撐計(jì)劃課題研究,加快風(fēng)能發(fā)電,、生物質(zhì)能發(fā)電,、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系,,提高自主創(chuàng)新能力,,提升科技對三大業(yè)績的貢獻(xiàn)度。
7,、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),,積極營造和諧環(huán)境
堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展,人才強(qiáng)企”的方針,,全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè),。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動,加強(qiáng)思想,、組織,、能力、作風(fēng),、制度和反腐倡廉建設(shè),。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,,提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和學(xué)用結(jié)合,、指導(dǎo)實(shí)踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè),,廣泛開展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,永葆先進(jìn)性,,踐行三三四”實(shí)踐活動,充分發(fā)揮政治優(yōu)勢,。以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn),,加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督,,確保政治安全,。認(rèn)真落實(shí)公司“”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制和體系,,增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性,、針對性和實(shí)效性。完善“上大壓小”,、配套改革涉及的員工配置制度,,做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責(zé)任制,,健全培訓(xùn)機(jī)制體系,,加大員工培訓(xùn)力度,加快培養(yǎng),、儲備一批專業(yè)技術(shù)(管理)人才和高技能人才,,為經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動競賽,、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動,,充分調(diào)動員工創(chuàng)造性。
堅(jiān)持“凝心聚力,、催人奮進(jìn),、促進(jìn)和諧、提升形象”的方針,,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。踐行“以人為本、圖強(qiáng)報(bào)國”的核心價(jià)值觀,,弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、和諧,、超越”的企業(yè)精神,樹立“誠信,、高效,、合作、服務(wù),、環(huán)?!钡男蜗蟆<訌?qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作,深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,,面向基層,,充分發(fā)掘、宣傳先進(jìn)典型,,發(fā)揮輻射帶動作用;發(fā)揮工會和共青團(tuán)作用,,進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和職代會建設(shè),全面推進(jìn)廠務(wù)公開;廣泛開展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖,、獻(xiàn)愛心”活動,,豐富職工文化活動,確保隊(duì)伍穩(wěn)定,。建立社會責(zé)任工作機(jī)制,、保障機(jī)制和發(fā)布機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與社會各界的溝通合作,,積極營造和諧環(huán)境,。加強(qiáng)正面宣傳,強(qiáng)化應(yīng)急管理,,確保形象安全,。
全面加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,,是企業(yè)工作的“一線”,。班組建設(shè)好了,落實(shí)各項(xiàng)任務(wù),、加強(qiáng)管理才會有牢固基礎(chǔ),。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強(qiáng)班組建設(shè),健全班組工作制度,,完善班組建設(shè)機(jī)制,,廣泛開展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動,開展班組對標(biāo)管理,,提升班組建設(shè)水平,,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
同志們,,企業(yè)要發(fā)展,,關(guān)鍵靠干部。在這里,,我代表公司黨組對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求,。
一要貫徹戰(zhàn)略,統(tǒng)籌全局,。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領(lǐng),,是制定規(guī)劃,、科學(xué)決策和開展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略,,以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,,做到胸中有全局、前進(jìn)有方向,、奮斗有目標(biāo),。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,進(jìn)一步分析本區(qū)域,、本單位的發(fā)展態(tài)勢和工作重點(diǎn),,結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路,掌握工作主動權(quán),,積極有效開拓工作空間,。要在思想觀念、制度,、機(jī)制,、管理、技術(shù)等方面,,全面貫徹黨和國家的新要求,,及時(shí)適應(yīng)不斷變化的新形勢,努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點(diǎn),,促進(jìn)落實(shí)經(jīng)營發(fā)展的新任務(wù),。要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作,處理好本單位工作與集團(tuán)公司全局工作的關(guān)系,,兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào),,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)地推進(jìn)和三大業(yè)績的全面提升,。
二要加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提升能力。要適應(yīng)新的形勢任務(wù)和公司做強(qiáng)做大做好的新要求,,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦,努力掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識;注重加強(qiáng)實(shí)踐磨煉,,促進(jìn)學(xué)用結(jié)合,,在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中開闊眼界、增長才智,、提高能力,全面落實(shí)“政治上靠得住,、工作上有能力,、想干事,、能干事、干成事”的要求,。當(dāng)前,,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅(jiān)破難的能力,、經(jīng)營管理的能力,、凝心聚力的能力,真正跟上時(shí)代步伐,,適應(yīng)發(fā)展需要,。
三要攻堅(jiān)破難,勇創(chuàng)佳績,。面對激烈的競爭,,電源項(xiàng)目的核準(zhǔn),電力市場的開拓,,設(shè)備利用小時(shí)的爭取,,電價(jià)熱價(jià)的提升等方面,都需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)破難,、百折不撓,、不達(dá)目的誓不罷休的進(jìn)取精神,充分發(fā)揮主觀能動性,,搶抓機(jī)遇,,迎難而上,開拓進(jìn)取,,勇創(chuàng)佳績,。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵要看實(shí)際業(yè)績,,看是否有作為,、有貢獻(xiàn),當(dāng)前最直接的就是要看在項(xiàng)目核準(zhǔn),、電量,、電價(jià)爭取、降本增效,、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破,,企業(yè)競爭力是否得到增強(qiáng),歸根到底,,要看三大業(yè)績是否得到提升,,績效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。
四要真抓實(shí)干,,務(wù)求實(shí)效,。實(shí)干興邦,,空談?wù)`國。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路,、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,,關(guān)鍵是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,、狠抓落實(shí),、務(wù)求實(shí)效。求真務(wù)實(shí),,就是要把工作的著力點(diǎn)真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上,,不搞表面文章,不能華而不實(shí),。真抓實(shí)干,,就是要撲下身子抓工作,把心思用在干事業(yè)上,,把精力用在突破難題上,,克服浮躁情緒,克服說得多,、做得少的陋習(xí),。狠抓落實(shí),就是要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作,,定下來的事情要馬上就辦,、抓緊實(shí)施;部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底;重要工作,、關(guān)鍵時(shí)刻,,要身先士卒、靠前指揮,。務(wù)求實(shí)效,,就是要以實(shí)際成果衡量工作成績,謀劃工作,、召開會議只是工作的開始,,真正下功夫的是要把計(jì)劃和指標(biāo)一步一步落實(shí),把提升三大業(yè)績的成果真正拿到手,。
五要以身作則,,當(dāng)好表率。廉潔方能聚人,,身正方能帶人,,律已方能服人,無私方能感人。公生明,,廉生威,。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,能力是一個方面,,公道正派才是群眾擁護(hù)的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力,在工作中樹立威信,,要用人格的力量為自己贏得工作的主動權(quán),。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè),,自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī),,時(shí)刻做到自重、自省,、自警,、自勵,注意慎權(quán),、慎欲,、慎微、慎獨(dú),,不能因?yàn)樾」?jié)不注意影響個人和班子的威信,。要保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),,雷厲風(fēng)行地推進(jìn)工作,,在攻堅(jiān)克難中開創(chuàng)新局面。對干部和員工既要關(guān)心愛護(hù),,也要堅(jiān)持原則,,嚴(yán)格要求,敢抓敢管,,這樣才能帶出一支過硬的隊(duì)伍,。
同志們,做好20xx年的工作,,意義十分重大,。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以為的黨中央周圍,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,,在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新超越,,全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),,加快實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo),為早日把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列,、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán),,為全面建設(shè)小康社會,,實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興做出新的更大的貢獻(xiàn)!
電力企業(yè)工作報(bào)告標(biāo)題 電力 工作報(bào)告篇二
同志們:
這次會議的主要任務(wù)是:全面貫徹黨的精神,落實(shí)集團(tuán)公司和公司具體部署,,總結(jié)回顧20xx年政治工作,,分析形勢,把握關(guān)鍵,,安排部署20xx年政治工作任務(wù),,為推動公司質(zhì)量效益再創(chuàng)新水平提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
下面,,我向大會作工作報(bào)告,。
一、公司20xx年政治工作回顧
20xx年,,公司系統(tǒng)政治工作以學(xué)習(xí)貫徹黨的精神為契機(jī),,圍繞二次創(chuàng)業(yè)和全年工作目標(biāo),以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線,,以“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動為抓手,,深化創(chuàng)新實(shí)踐,強(qiáng)化政治優(yōu)勢,,有效地促進(jìn)了中心任務(wù)的完成,,推動了公司科學(xué)發(fā)展。
(一)區(qū)域政治工作開局良好,。各分公司(區(qū)域公司)黨組落實(shí)公司黨委工作部署,,適應(yīng)管控模式要求,緊緊圍繞中心任務(wù)謀劃和開展政治工作,。強(qiáng)化機(jī)制,,山東分公司組織基層黨組織全面開展政治工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推進(jìn)黨建工作績效管理;安徽等多家分公司實(shí)行季度工作例會制度,,區(qū)域政治工作管控力度不斷加大,,管理效能得到提升。推動創(chuàng)新,,河北分公司在“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動中,,積極打造“務(wù)實(shí)效益型”政工體系,河南,、天津分公司積極推進(jìn)所屬單位之間加強(qiáng)政治工作交流,,浙江分公司建立總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,很好地推動了政治工作融入管理,。狠抓落實(shí),,安徽分公司開展“××安徽之星”評選活動,山西能源公司開展“保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動”,廣東分公司加強(qiáng)前期項(xiàng)目工作人員的思想教育工作,,取得了較好成效,。
(二)黨建工作持續(xù)加強(qiáng)。抓班子,、帶隊(duì)伍,,推發(fā)展、促和諧,,黨建工作科學(xué)化水平得到持續(xù)提升,。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,鄒縣電廠等15家單位被集團(tuán)公司命名為創(chuàng)建活動先進(jìn)集體,。組織開展“五個十”系列活動,持續(xù)深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),,獲集團(tuán)公司典型實(shí)踐案例一等獎,。推廣黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)效,理論成果在中央企業(yè)黨建政研會發(fā)布,。積極推進(jìn)集團(tuán)公司基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建,,推動黨組織全覆蓋,萊城電廠黨委等6個基層黨組織被評定為首批創(chuàng)建單位,。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)黨務(wù)公開工作,,保障黨員的基本權(quán)利,激發(fā)了黨組織創(chuàng)造活力,。
(三)創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實(shí)效,。突出“推進(jìn)扭虧增盈,實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)”主題,,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
,。全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。公司榮獲全國五一勞動獎狀,,公司總部被命名為首都文明單位,。在總結(jié)和回顧工作成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們還要看到,,政治工作仍存在一些問題或不足,。一是理論武裝還需強(qiáng)化,有的基層黨組織學(xué)習(xí)的針對性不強(qiáng),,需要加強(qiáng)聯(lián)系實(shí)際,,更好地圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的重大問題,創(chuàng)新開展研討式學(xué)習(xí),。二是作風(fēng)建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié),,黨員干部的法制觀念、政策和紀(jì)律意識需要加強(qiáng),個別領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員發(fā)生的違法違紀(jì)問題,,暴露出基層黨員干部在思想作風(fēng),、工作作風(fēng)方面存在的問題,其教訓(xùn)是深刻的,。三是工作開展還不平衡,,新的業(yè)務(wù)板塊、新建新并購單位的政治工作還相對薄弱,,工作不系統(tǒng),、基礎(chǔ)不扎實(shí)。四是政工隊(duì)伍建設(shè)還不完善,,有的單位政工隊(duì)伍存在斷層,,年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)不盡合理,素質(zhì)能力亟待提升,。這些問題,,需要我們認(rèn)真分析研究,采取有效措施,,全面加以改進(jìn),。
二、準(zhǔn)確把握形勢任務(wù),,切實(shí)發(fā)揮政治優(yōu)勢,,不斷提升公司系統(tǒng)政治工作科學(xué)化水平
黨的對做好國有企業(yè)政治工作提出了新的要求。各級黨組織要進(jìn)一步提高對政治工作的認(rèn)識,,牢固樹立政治意識,、服務(wù)意識、問題意識,、改革創(chuàng)新意識,,切實(shí)把握正確方向,圍繞中心工作,,超前研判形勢任務(wù),,全面加強(qiáng)和創(chuàng)新政治工作。
(一)切實(shí)提高對加強(qiáng)和創(chuàng)新政治工作重要性的認(rèn)識
加強(qiáng)和創(chuàng)新政治工作是貫徹落實(shí)黨的精神的具體體現(xiàn),。黨的確立了中國特色社會主義“五位一體”總體布局,,對黨的建設(shè)、反腐倡廉,、領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)等多個方面也都有新要求,、新部署,展現(xiàn)著新思想,、新表述,、新論斷,。報(bào)告強(qiáng)調(diào)全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平,要求以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè),,牢牢把握加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性,、純潔性建設(shè)這條主線,堅(jiān)持解放思想,、改革創(chuàng)新,,堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨,,全面加強(qiáng)思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),、反腐倡廉建設(shè),、制度建設(shè),增強(qiáng)自我凈化,、自我完善,、自我革新、自我提高能力,,建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型基層黨組織,,并強(qiáng)調(diào)尊重基層首創(chuàng)精神,推廣基層黨建新經(jīng)驗(yàn),。以上都對我們加強(qiáng)和創(chuàng)新政治工作指明了方向,、提出了要求,提供了理論指導(dǎo)和科學(xué)方法,,需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí),、深入領(lǐng)會,更加自覺地加強(qiáng)和創(chuàng)新政治工作,,積極探索推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新途徑,、新方法,將的精神和要求在企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中進(jìn)行貫徹落實(shí),,為公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。
加強(qiáng)和創(chuàng)新政治工作是公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、深化二次創(chuàng)業(yè)的客觀需要,。剛閉幕的全國“兩會”,,開啟了實(shí)現(xiàn)“中國夢”的奮斗征程,我國的改革發(fā)展呈現(xiàn)新氣象,,能源領(lǐng)域的改革也將會有新的發(fā)展和變化,。當(dāng)前,,電力行業(yè)進(jìn)入了新的景氣周期,公司轉(zhuǎn)折向好,,正逐步由成長期走向成熟期,,二次創(chuàng)業(yè)取得初步成果并步入新階段。抓住行業(yè)景氣向好的有利時(shí)機(jī),,適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的新變化,,公司工作會議提出了“鞏固提升、乘勢而上”的總基調(diào),,要求盈利能力實(shí)現(xiàn)新提升,,公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破,管理效能達(dá)到新水平,。二次創(chuàng)業(yè)不可能一蹴而就,,需要我們自覺適應(yīng)“兩會”之后我國改革發(fā)展的新特點(diǎn)、新情況,,需要廣大干部員工繼續(xù)付出不懈努力,,需要我們時(shí)刻保持旺盛斗志,凝聚干部員工的精神和力量,,改革創(chuàng)新,,真抓實(shí)干。各級黨組織要加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,,積極引導(dǎo),,積眾力之舉,成眾智之為,,搶抓機(jī)遇,、乘勢而上。要繼續(xù)強(qiáng)觀念,、促求實(shí),,強(qiáng)機(jī)制、促實(shí)效,,強(qiáng)作風(fēng),、促落實(shí),充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢,,推進(jìn)“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動深入開展,,努力推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得新進(jìn)展、二次創(chuàng)業(yè)收獲新成效,。
加強(qiáng)和創(chuàng)新政治工作是有效應(yīng)對內(nèi)外部形勢的現(xiàn)實(shí)要求,。信息時(shí)代,各種觀念和意識形態(tài)可以瞬間實(shí)現(xiàn)交流融合,,員工的思想觀念不斷受到外界的沖擊和影響,。尤其是隨著公司多產(chǎn)業(yè),、多區(qū)域的發(fā)展以及市場化用工方式的推進(jìn)實(shí)施,員工思想觀念多元,、多樣,、多變趨勢更加明顯。在信息時(shí)代的大背景下,,準(zhǔn)確把握員工思想動態(tài),,有效增加企業(yè)的凝聚力和向心力,對政治工作帶來新的課題和挑戰(zhàn),。需要我們適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),、體制環(huán)境、社會條件和傳播方式深刻變化的現(xiàn)實(shí),,以時(shí)代的眼光審視政治工作,,以改革創(chuàng)新的思路加強(qiáng)和改進(jìn)政治工作,增強(qiáng)工作的吸引力,、感染力,。需要我們在多元中抓主導(dǎo)、多樣中倡主流,,始終堅(jiān)持公司“盡責(zé),、誠信、創(chuàng)新,、和諧”的核心價(jià)值觀,,提高宣傳思想文化工作的針對性、實(shí)效性,,確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
(二)貫徹“四個到位”工作原則,,開創(chuàng)政治工作新局面
面對新的形勢任務(wù),,政治工作要引領(lǐng)、推動,、保證,、監(jiān)督中心工作的完成,必須進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制,,努力實(shí)現(xiàn)融入中心,、文化引領(lǐng)、作風(fēng)改進(jìn),、責(zé)任落實(shí)“四個到位”,。
一是要把握大局,融入中心到位,。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),,充分發(fā)揮黨組織政治核心作用,,是國有企業(yè)的重大特色和獨(dú)特優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)政治工作與中心工作的有機(jī)融合,,是發(fā)揮公司政治工作優(yōu)勢的根本路徑,。要結(jié)合推廣實(shí)施集團(tuán)公司“三融入、四引領(lǐng)”創(chuàng)新實(shí)踐成果,,深入落實(shí)公司政治工作定位,,不斷推進(jìn)融入中心到位。要融入體制機(jī)制,,充分發(fā)揮黨的理論,、政治、組織,、制度和密切聯(lián)系群眾五大優(yōu)勢,,建立健全企業(yè)重大決策依靠黨的監(jiān)督保證作用把關(guān)定向,重要工作依靠黨的政治優(yōu)勢去推動完成的長效機(jī)制,。要融入管理鏈條,,結(jié)合黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立科學(xué)高效的政治工作管控機(jī)制,,健全完善政工管理體系,,加強(qiáng)政治工作閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合,。要融入價(jià)值創(chuàng)造,,以可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值引領(lǐng)政治工作,把促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和中心工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),,作為判定政治工作績效的重要標(biāo)準(zhǔn),,充分發(fā)揮政治工作在思想引領(lǐng)、凝心聚力,、監(jiān)督約束等方面的作用,,努力實(shí)現(xiàn)政治工作與中心工作的同頻共振。
二是要求真務(wù)實(shí),,文化引領(lǐng)到位,。企業(yè)競爭,實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化和員工隊(duì)伍的競爭,。要用企業(yè)文化引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè),,發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力、融合力,、塑造力,,提振員工精、氣,、神,,打造隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力,、創(chuàng)新力、執(zhí)行力,,使企業(yè)文化成為公司科學(xué)發(fā)展的推進(jìn)器,。要按照提升相對競爭力的要求,引領(lǐng)和推動每名員工都努力成為一流的員工,,以個體能力,、業(yè)績的相對提高,推動企業(yè)管理,、效益不斷提升,。務(wù)求實(shí)效,是公司企業(yè)文化的基石,。各級黨組織在文化建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位,,要把握務(wù)求實(shí)效這條主線,保持核心理念的統(tǒng)一,,使之成為公司加快發(fā)展,、保持穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)支撐。要把“求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干”的工作要求貫穿企業(yè)文化建設(shè),、制度建設(shè)、班組建設(shè)的全過程,,使之成為工作標(biāo)準(zhǔn),、行為準(zhǔn)則,沉淀為企業(yè)文化,,引領(lǐng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,。要以××憲章為指導(dǎo),總結(jié)提煉在科學(xué)發(fā)展實(shí)踐中形成的新理念,、新經(jīng)驗(yàn)等,,持續(xù)推進(jìn)文化創(chuàng)新。
三是要服務(wù)群眾,,作風(fēng)改進(jìn)到位,。作風(fēng)關(guān)乎黨的形象,,關(guān)乎事業(yè)成敗,。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體以作風(fēng)建設(shè)開局起步,充分體現(xiàn)了弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)的堅(jiān)定決心,。要把切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)作為今后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,,把創(chuàng)建服務(wù)型黨組織作為改進(jìn)作風(fēng)的載體,不斷提升各級黨組織服務(wù)大局,、服務(wù)基層,、服務(wù)群眾的能力,。要堅(jiān)定不移服務(wù)公司改革發(fā)展大局,把促進(jìn)中心工作作為政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,始終站位全局考慮問題,,服務(wù)全局促進(jìn)作為。要不斷改進(jìn)工作作風(fēng),,深入基層,,服務(wù)基層,以求真的作風(fēng)謀實(shí)事,,以科學(xué)的方法出實(shí)招,,以進(jìn)取的精神求實(shí)效,以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,,推動事業(yè)的發(fā)展,。要以開展群眾路線教育實(shí)踐活動為載體,堅(jiān)持把廣大員工作為企業(yè)改革發(fā)展的主體,,思想上尊重員工,,感情上貼近員工,行動上深入員工,,工作上依靠員工,,切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)員工的能力,推動企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展,。
四是要強(qiáng)化執(zhí)行,,責(zé)任落實(shí)到位。責(zé)任擔(dān)當(dāng)是一種精神,,更是一種品格,。責(zé)任落實(shí)到位,是評價(jià)干部員工的職業(yè)操守,、綜合素質(zhì),、執(zhí)行能力和工作績效的重要標(biāo)準(zhǔn)。公司政治工作要做到責(zé)任到人,、落實(shí)到位,,關(guān)鍵是落實(shí)“一崗雙責(zé)”,建立全員,、全過程,、全方位的“大政工”格局。各級管理人員要樹立“人人都是政治工作者”的理念,,切實(shí)承擔(dān)自身肩負(fù)的政治責(zé)任,,善于運(yùn)用政治工作這一有效的管理方式,找準(zhǔn)政治工作與經(jīng)營管理的最佳結(jié)合點(diǎn),高效提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展業(yè)績,。
電力企業(yè)工作報(bào)告標(biāo)題 電力 工作報(bào)告篇三
同志們:
這次會議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹黨的xx大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議,、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,總結(jié)公司20xx年工作,,深入分析形勢,,全面部署20xx年工作,,動員公司全體干部員工,努力創(chuàng)新超越,,提升競爭能力,,全面完成20xx年工作任務(wù),,為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目
標(biāo)而奮斗!
下面,,我代表集團(tuán)公司黨組講三個方面的意見,。
一、公司20xx年工作回顧
20xx年,,公司系統(tǒng)以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,,全面落實(shí)集團(tuán)公司年度,、年中工作會議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,,全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標(biāo),,三大業(yè)績大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好,,各項(xiàng)工作取得良好成績,。
(一)三大業(yè)績完成情況
1、安全業(yè)績
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,,沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,,沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,確保了四個安全,。
2,、經(jīng)營業(yè)績
——實(shí)現(xiàn)利潤總額42億元,完成年度目標(biāo)的110%,,比上年增長36%,。
——凈利潤9億元,完成年度目標(biāo)的128%,,比上年增長60%,。
——凈資產(chǎn)收益率5%,,完成年度目標(biāo)的125%,,比上年提高1.62個百分點(diǎn),。
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次,完成年度目標(biāo)的110%,,比上年提高0.05次,。
——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí),完成年度目標(biāo)的101.7%,,比上年增長29.4%,。
——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí),,比上年下降8.71克/千瓦時(shí),。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí),,比上年下降47%,。
——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年,比年度目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年,,比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年,。
3、發(fā)展業(yè)績
——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦,,完成年度目標(biāo)任務(wù),。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬千瓦,完成年度目標(biāo)的111%,。
截至年底,,公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬千瓦,其中火電5508.6萬千瓦,,占87.4%;水電772.21萬千瓦,,占12.25%;風(fēng)電21.6萬千瓦,占0.35%,。
(二)主要工作情況
公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),,各項(xiàng)工作都邁上新臺階。
1,、科學(xué)發(fā)展取得新成效
電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破,。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬千瓦,批準(zhǔn)開展前期工作項(xiàng)目(路條)20項(xiàng)1716.9萬千瓦,。內(nèi)蒙古,、江蘇、湖南、陜西,、河北,、山東、新疆地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果,。山西,、福建、貴州,、黑龍江,、云南、湖北,、廣東等地區(qū)的項(xiàng)目開拓取得積極進(jìn)展,。廣西、河南,、上海,、天津地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個省(市區(qū))擴(kuò)大到25個省(市區(qū)),。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機(jī)組15臺959萬千瓦,,占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%。截至年底,,30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%,,60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機(jī)容量最大,、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機(jī)組和國內(nèi)首批60萬千瓦級空冷機(jī)組,、60萬千瓦級脫硝機(jī)組,其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”,。華電國際千萬工程順利竣工,,裝機(jī)容量突破20xx萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度,,內(nèi)蒙古輝騰錫勒,、新疆小草湖一期、寧夏寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn),,開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目,。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu),、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量,、工期,、造價(jià)管理水平都有新的提高,。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開工建設(shè)福建可門儲運(yùn)中心和內(nèi)蒙古不連溝煤礦項(xiàng)目,。陜西榆橫,、新疆昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展,。完善金融管理架構(gòu),重組控股信托公司,,整合集團(tuán)金融資源,,拓展外部資金融通,實(shí)現(xiàn)效益大幅提升,,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng),。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,華電工程公司發(fā)展勢頭向好,。印尼阿薩漢,、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展,。
節(jié)能減排成效顯著,。積極貫徹落實(shí)國家加強(qiáng)節(jié)能減排工作要求,加強(qiáng)節(jié)能技改,、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評價(jià),,全面落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”,,加大環(huán)境污染治理力度,。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺共1684萬千瓦,截至年底累計(jì)投產(chǎn)脫硫機(jī)組110臺共3491.5萬
千瓦,,占煤電裝機(jī)容量的67.6%,,形成二氧化硫年減排能力162萬噸,平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時(shí),,煙塵排放績效0.68克/千瓦時(shí),,氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時(shí),分別比成立時(shí)下降56%,、50%,、16%。cdm項(xiàng)目開發(fā)取得重大突破,。關(guān)停小火電機(jī)組31臺175.9萬千瓦,,完成年度目標(biāo)140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克
/千瓦時(shí),,全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸,。鄒縣,、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大,。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置,,節(jié)能效果顯著,得到江蘇省政府贊揚(yáng),,并在全省推廣,。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用,受到社會廣泛好評,。
2,、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破
體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展,。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃,,制定實(shí)施“電為核心、上下延伸,、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案,,建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系,。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,,規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在上海,、陜西,、山西、廣東,、河南,、河北、甘肅,、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處),,推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實(shí)施綜合配套改革,,推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),,深化勞動、人事,、工資三項(xiàng)制度改革,,組建區(qū)域檢修公司,成立資本控股,、發(fā)電運(yùn)營,、新能源公司,推進(jìn)專業(yè)化管理,,各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營,、服務(wù)集團(tuán),、開拓市場的優(yōu)勢和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題,,完成新疆地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn),。進(jìn)一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步,。實(shí)施國產(chǎn)igcc,、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān),。成功申報(bào)國家“863”計(jì)劃和國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng),。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國電力科技獎5項(xiàng),。評選公司科技進(jìn)步獎42項(xiàng),。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會”,。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐,。通過收購控股江蘇電力股份、上海奉賢,、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn),。完成對湖北襄樊電廠一期、天津軍糧城電廠的接收管理,。國電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,,華電國際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段,對參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置,。創(chuàng)新融資方式,,積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元,穩(wěn)妥參與資本市場運(yùn)作,,調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),,降低融資成本,保證了發(fā)展資金需求,。
3,、企業(yè)管理有了新提升
安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心,,建立“以零違章確保零事故”反違章長效機(jī)制,,加大反違章力度,開展安全性評價(jià),、隱患排查整改,、基建專項(xiàng)整治,落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動,,加強(qiáng)設(shè)備管理,,提高設(shè)備可靠性,,有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三,、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無非停,,青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過3000天,。
經(jīng)營管理得到加強(qiáng),。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作,強(qiáng)化成本,、費(fèi)用目標(biāo)管理和過程控制,,建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績考核,、薪酬分配三位一體的績效管理機(jī)制,,建立年度績效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度,規(guī)范單項(xiàng)獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理,,初步建立對標(biāo)管理指標(biāo)體系,。“三電”,、“四煤”工作進(jìn)一步加強(qiáng),,發(fā)電量保持快速增長,貴州,、云南,、浙江、河北,、江蘇,、四川、湖北,、青海,、山東9個地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過當(dāng)?shù)仄骄?新機(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位,華電國際,、貴州,、云南、湖南等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制,。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,,增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力,燃料管理水平進(jìn)一步提高,。開通了集團(tuán)公司門戶網(wǎng),、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實(shí)時(shí)監(jiān)管,、資金結(jié)算平臺等信息應(yīng)用系統(tǒng),。貴州,、新疆、江蘇,、福建,、河北、遼寧,、四川,、陜西、云南,、浙江地區(qū),,華電國際、華電煤業(yè),、資本控股,、華電工程、華電招標(biāo),、北京熱電,、北京水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效,,二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元,。
內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化,。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能,,開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng),審計(jì)意見整改率100%,。開展燃煤管理,、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易,、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理;積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計(jì)署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度,,形成制度建設(shè)長效機(jī)制;開展“依法經(jīng)營,遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動,,確保了經(jīng)濟(jì)安全,。
4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)
干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高,。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,,堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績,、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn),,全面加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng),。完善干部管理機(jī)制,,加大干部交流力度,建立后備干部管理制度,。成立集團(tuán)公司黨校,,舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),,編制公司“”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃,、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價(jià)體系,。著力解決上大壓小,、綜合配套改革涉及的人員問題,向新項(xiàng)目配置員工3068人,。加大員工培訓(xùn)力度,,集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期,培訓(xùn)人員2938人次,,廣泛開展職工技能競賽活動,,提高了員工素質(zhì)。
黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn),。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,,舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx大精神研修班。認(rèn)真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí),,加強(qiáng)黨員政治理論教育,。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘,、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動,,持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個長效機(jī)制文件,,得到中央檢查組高度評價(jià),。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu),完善工作機(jī)制,,隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”,。公司兩位同志當(dāng)選黨的xx大代表光榮出席了xx大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn),,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),,各級機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率,、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高,。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,建立落實(shí)教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,,沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,確保了政治安全,。
精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),完善企業(yè)文化體系,,建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,,開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動,,選樹了全國勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型,。工會、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng),,廠務(wù)公開和職代會制度進(jìn)一步完善,。加強(qiáng)職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作,及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素,,保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。
外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會各界的溝通合作,,全面履行社會責(zé)任,,認(rèn)真落實(shí)國家下達(dá)的援疆援藏任務(wù),積極參加社會公益活動,,營造了良好環(huán)境,。強(qiáng)化正面宣傳,樹立良好社會形象,,加強(qiáng)應(yīng)急管理,,確保了形象安全,。
20xx年各項(xiàng)工作成績的取得,,是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,,是國家有關(guān)部門,、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果,是公司廣大干部員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn),,克服困難,,團(tuán)結(jié)拼搏,努力奮斗的結(jié)果,。剛才,,大會隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位,、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體,、勞動模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個人,,他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為,、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,,我代表公司黨組向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝,,向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈祝賀,向公司全體干部員工表示崇高的敬意!
在總結(jié)成績的同時(shí),,更要清醒認(rèn)識到工作中存在的差距和不足:一是公司競爭力有待進(jìn)一步提高,。安全、效益,、發(fā)展績效都有進(jìn)一步提升的空間,,科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新,、企業(yè)管理,、隊(duì)伍建設(shè)等方面,還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢和任務(wù)的問題,,需要進(jìn)一步加強(qiáng),。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡,。部分地區(qū),、企業(yè)沒有完成績效目標(biāo)要求,個別企業(yè)發(fā)生虧損,。部分地區(qū),、企業(yè)項(xiàng)目開拓力度不大,重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足,。個別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量,、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問題,,與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距,。以上問題的存在,雖有客觀因素影響,,但責(zé)任不落實(shí),、管理水平低、措施不得力,、工作不到位的主觀方面問題,,在部分單位不同程度的存在,。對于這些問題,我們要引起高度重視,,切實(shí)加以解決,。
(三)基本工作經(jīng)驗(yàn)
一年來的工作實(shí)踐,充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,,符合公司實(shí)際,,符合黨的xx大精神,得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同,,形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn),,我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命,。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、政治責(zé)任和社會責(zé)任,這是黨和國家賦予公司的光榮職責(zé),。只有全面履行三大責(zé)任,,才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會的重要力量,、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,,更好為黨和國家的工作大局服務(wù)。
——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向,。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),,符合黨的xx大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐,。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程,才能明確方向,,統(tǒng)領(lǐng)全局,,科學(xué)發(fā)展。
——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù),。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,,符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際,也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求,。只有全面提升“三大業(yè)績”,,才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù),形成正確的業(yè)績導(dǎo)向,,確保國有資產(chǎn)的保值增值。
——確?!八膫€安全”是公司的工作基礎(chǔ),。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ),對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全,、經(jīng)濟(jì)安全,、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系,。只有樹立“四個安全”的大安全觀,,才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),,確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展,。
——落實(shí)“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),,是提升“三大業(yè)績”,、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個著力”,,才能抓住工作的關(guān)鍵,,推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。