時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)計(jì)劃流程篇一

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,、黨的“十八大”精神為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌安全生產(chǎn)工作全局,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針和“以人為本,，安全發(fā)展”的理念，以醫(yī)療質(zhì)量與安全為核心,，通過(guò)深入持久地開(kāi)展隱患排查治理和督查行動(dòng),，加強(qiáng)事故預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急工作,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，堅(jiān)持近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本,、預(yù)防與查處相結(jié)合,，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)督查,、安全隱患治理等行動(dòng),，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力提高衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)單位（包括醫(yī)療衛(wèi)生單位）安全生產(chǎn)工作的科學(xué)管理水平和廣大干部職工的安全素質(zhì),，有效防范,、杜絕重特大事故，減少或避免一般性事故的發(fā)生,。

20xx年度衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)以預(yù)防重特大事故發(fā)生為總體目標(biāo),。加強(qiáng)全系統(tǒng)各衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)單位安全生產(chǎn)管理,，確保不發(fā)生火災(zāi)和重、特大偷盜事故,，嚴(yán)格防范和控制醫(yī)療責(zé)任事故,、積極防范并化解醫(yī)療糾紛，促使衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

（一）健全安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)

委成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由委書記,、主任擔(dān)任,，其他分管委領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，成員由委各相關(guān)科室和駐委監(jiān)察室負(fù)責(zé)人組成,。各地各單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),，配備專(兼)職安全管理員，做到層層有人管事,，級(jí)級(jí)有人辦事,，切實(shí)將安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。（責(zé)任單位：各縣（市,、區(qū),、開(kāi)發(fā)區(qū)）衛(wèi)生計(jì)生行政部門，臺(tái)商投資區(qū)社會(huì)事業(yè)管理局,，市直各醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位）

（二）貫徹“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”規(guī)定

制定下發(fā)《xx市衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于完善安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機(jī)制的通知》,。（責(zé)任單位：委法監(jiān)科牽頭,，委各相關(guān)科室配合）

（三）委領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)會(huì)議并帶隊(duì)檢查工作

委領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)季度要主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，落實(shí)中央,、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)重大決策部署要求，研究解決衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。委主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)要帶隊(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)暗查暗訪或督導(dǎo)檢查,。（責(zé)任單位：委法監(jiān)科牽頭，委各相關(guān)科室配合）

（四）落實(shí)省,、市政府年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任

分解下達(dá)省,、市政府年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，并提出要求，明確責(zé)任單位,。制定出臺(tái)目標(biāo)責(zé)任考評(píng)辦法，組織開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況督導(dǎo)檢查,，通報(bào)督導(dǎo)檢查情況,。（責(zé)任單位：委法監(jiān)科牽頭,，委各相關(guān)科室配合）

（五）實(shí)施醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三年提升工程

結(jié)合“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作，按照《福建省醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)工作實(shí)施方案》的要求,，未達(dá)標(biāo)的醫(yī)院開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,，標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)醫(yī)院爭(zhēng)創(chuàng)二級(jí)達(dá)標(biāo)醫(yī)院?！藏?zé)任單位：委醫(yī)政科，各縣（市,、區(qū),、開(kāi)發(fā)區(qū)）衛(wèi)生計(jì)生行政部門，臺(tái)商投資區(qū)社會(huì)事業(yè)管理局,，二級(jí)以上有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)〕

（六）深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

鞏固20xx年安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)整治取得的成果,，繼續(xù)抓好各單位內(nèi)部重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)設(shè)施和重點(diǎn)部位的專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)鍋爐,、壓力容器,、燃?xì)夤艿馈㈦娞莸忍胤N危險(xiǎn)設(shè)施的監(jiān)督檢查工作,，做到嚴(yán)格管理,、規(guī)范使用，定期檢驗(yàn)維護(hù),，規(guī)范用火,、用電、用氣管理制度,，消除事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),，防范和減少各類事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)門急診,、住院部等人員密集場(chǎng)所的安全管理,，防范踩踏等性事件的發(fā)生。

（七）認(rèn)真抓好消防安全工作

各地各單位一定要把消防安全工作納入重要議事日程,，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)社會(huì)單位“四個(gè)能力”建設(shè)工作,，下大力抓好火災(zāi)隱患的排查和整治，強(qiáng)化技防,、人防,、物防措施，落實(shí)隱患整治和防范責(zé)任制,。建立嚴(yán)格的防火安全管理制度,，保證安全出口、疏散通道暢通,，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、滅火裝置靈敏可靠,、消防器材齊全有效,。

（八）開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)

1. 組織開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)。在市衛(wèi)生計(jì)生委門戶網(wǎng)站設(shè)置安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專欄,，及時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)有關(guān)政策文件并宣傳有關(guān)法律法規(guī),。把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)宣傳內(nèi)容，制定工作方案,，部署開(kāi)展本系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,，在市屬醫(yī)院組織一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng),，營(yíng)造人人關(guān)心安全、人人關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍,。（責(zé)任單位：委宣傳與科技教育科牽頭,，委辦公室、醫(yī)政科、法監(jiān)科等配合）

2. 強(qiáng)化廣大干部職工安全意識(shí),。各地各單位要以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo),，認(rèn)真開(kāi)展普法學(xué)習(xí)和安全教育活動(dòng)，充分利用黑板報(bào),、宣傳欄,、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，加大有關(guān)法律,、法規(guī)和安全技術(shù)知識(shí)的宣傳和普及,，提高各單位廣大干部職工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍,。安全監(jiān)督管理人員,、特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗,?！藏?zé)任單位：委宣傳與科技教育科，各縣（市,、區(qū),、開(kāi)發(fā)區(qū)）衛(wèi)生計(jì)生行政部門，臺(tái)商投資區(qū)社會(huì)事業(yè)管理局,，市直各醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位〕

（九）抓好醫(yī)院救護(hù)車安全管理工作

加強(qiáng)救護(hù)車管理,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，建立健全并落實(shí)救護(hù)車管理規(guī)章制度及救護(hù)車駕駛員安全教育工作等制度,，定期組織人員對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，確保救護(hù)車安全行車無(wú)事故。

（十）提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力

各地各單位建立對(duì)各類事故的預(yù)報(bào),、預(yù)警,、預(yù)防和應(yīng)急救援機(jī)制，組建應(yīng)急救援隊(duì)伍,，搞好日常性的應(yīng)急培訓(xùn),、演練，加強(qiáng)隊(duì)伍的組織和協(xié)調(diào)配合能力,，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故災(zāi)難的處置施救能力,。制訂衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，積極主動(dòng)參與生產(chǎn)安全事故醫(yī)療救治,?！藏?zé)任單位：各縣（市、區(qū),、開(kāi)發(fā)區(qū)）衛(wèi)生計(jì)生行政部門,，臺(tái)商投資區(qū)社會(huì)事業(yè)管理局,，市直各醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位，委應(yīng)急辦,、辦公室,、醫(yī)政科、法監(jiān)科〕

（一）各地各單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全管理,。要根據(jù)各自職能，嚴(yán)格履行職責(zé),，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家,、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī),，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，積極開(kāi)展預(yù)防事故的群眾性活動(dòng)，齊心協(xié)力,，共同做好衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,。

（二）各地各單位每月都要組織開(kāi)展安全生產(chǎn)自查工作，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的隱患或問(wèn)題要建立臺(tái)賬,，落實(shí)整改措施,，明確整改時(shí)限、資金,、預(yù)案和人員,，確保隱患或問(wèn)題整改到位。市直各醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位要嚴(yán)格按照《xx市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)20xx年安全生產(chǎn)自查月報(bào)表》（見(jiàn)附表）的形式開(kāi)展自查工作,，將自查月報(bào)表留檔保存,，同時(shí)加蓋公章后于每個(gè)月的5日前報(bào)送市衛(wèi)生計(jì)生委法監(jiān)科，報(bào)送情況將納入年度安全生產(chǎn)考評(píng),。

生產(chǎn)計(jì)劃流程篇二

時(shí)間是不等人的,，轉(zhuǎn)眼間，20xx年的一年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了!回想起這一年的工作歷程,，中間存在著一定的不足。但是,，相對(duì)于去年的工作來(lái)講,，亦是有進(jìn)步的!

作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),。從一個(gè)合格角度來(lái)講,，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點(diǎn)：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說(shuō)各方面的工藝要求!②必須要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,，然后與車間主任商量交期,，在最快的時(shí)間給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)!③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)那里,，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程,，在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!

就以上來(lái)考慮上半年的工作成效,，我還是沒(méi)有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問(wèn)題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì),，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)我進(jìn)行處罰，但是,，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的,，也是這件事讓我對(duì)自身做了深刻的檢討。在以后的工作中,，我應(yīng)該牢牢記住各個(gè)客戶的工藝要求,，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率!

一直以來(lái),，生產(chǎn)計(jì)劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的,。相對(duì)于別的客戶的工藝要求來(lái)講，這個(gè)是有一定的麻煩的,。但是,，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程,，加強(qiáng)品質(zhì)控制過(guò)程,，也是可以簡(jiǎn)單化的。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步,。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了!我想,，大家也都看到效果了吧!在以后的時(shí)間里，會(huì)有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司,，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程,，我們一定會(huì)取得更多的成效的!

在下半年的工作中，我一定要嚴(yán)于律己,，做好每個(gè)思想工作,，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程,，多與大家溝通,，多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶溝通的過(guò)程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品,，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時(shí)間流程!

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了,，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗(yàn)還有不足的地方來(lái)為下半年的工作進(jìn)行安排!我也希望我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦袝?huì)有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,，只要有付出,，就一定會(huì)有回報(bào)的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好,，使我們的計(jì)劃更協(xié)調(diào)，那樣就會(huì)有更多的客戶來(lái)采購(gòu)我們的產(chǎn)品,。讓我們一起努力,，往更高的方向發(fā)展!

生產(chǎn)計(jì)劃流程篇三

為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng),，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、工作思路

以公司的各項(xiàng)制度為中心,，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn),，本著為公司的發(fā)展為宗旨,，為公司的發(fā)展壯大為目的。

二,、搞好職工的思想工作

沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子,，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍；沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍,，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī),。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬,，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá),，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位,，車間,、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長(zhǎng),，要求全廠團(tuán)結(jié),、有凝聚力、向心力強(qiáng),。在此基礎(chǔ)上,，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè),，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作,，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。

三,、抓好安全生產(chǎn)工作

效益是全廠的生命,，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。

四,、抓好財(cái)務(wù)和銷售工作

一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展,，必須把握好財(cái)務(wù)和銷售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下,，才能搞好生產(chǎn),。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn),。作為生產(chǎn)一把手,，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù),，最終目的就是把生產(chǎn)搞好,。

五、切實(shí)做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績(jī)效考核,，全公司都要考核,，到廠長(zhǎng)下至我們一線的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作,，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作,。

六、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作

加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一,，我公司主要的設(shè)備是切機(jī),、磨機(jī)、行吊,、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備,，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn),。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作,，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識(shí)提高,。

七,、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠職工的安全,、消防器材,；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)的提高,，我們公司定在每周二為消防日,，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大安全事故的應(yīng)急處理能力。 年度我作為生產(chǎn)廠長(zhǎng),，要做的工作還有很多,，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全,、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想,，要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,。為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃流程篇四

20xx年,，安全生產(chǎn)調(diào)度部在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，采取了有力的措施，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患,，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們的工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，在20xx年,，我部門將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任,，加大力度,，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,，以確保我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。因此，今年我部門將著重做好以下工作：

火災(zāi),、爆炸事故為零,、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零,、全年平均千人輕傷率≤4 ‰,；努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3731天的目標(biāo)任務(wù)。

1,、根據(jù)我公司實(shí)際情況,，繼續(xù)建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格督促執(zhí)行,，把我公司安全管理工作制度化,、規(guī)范化，使我公司安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階,。

2,、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，安全生產(chǎn)調(diào)度部組織各部門、車間逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工,、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍,。

3,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，把安全工作的關(guān)口前移,，立足防范,，狠抓“三違”行為。

4,、加強(qiáng)我公司員工安全教育培訓(xùn)工作,，計(jì)劃今年3月上旬對(duì)公司全員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，在公司全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能,。

5,、認(rèn)真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產(chǎn)檢查，每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查,，加大事故隱患排查力度,，開(kāi)展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決存在的安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生。

6,、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)督促公司相關(guān)單位對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢,，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),，防止安全事故的發(fā)生。

7,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，努力實(shí)現(xiàn)各單位、各崗位規(guī)范管理,、規(guī)范操作,，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8,、編制寧魯石化公司安全文化實(shí)施方案,，安全文化手冊(cè)，初步形成安全文化體系。

9,、加強(qiáng)我公司消防安全管理,，組織兩次以上公司綜合事故演練，同時(shí)加強(qiáng)廠區(qū)范圍內(nèi)消防設(shè)施,、設(shè)備的管理,，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作， 做到勤巡邏,、勤發(fā)現(xiàn),、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患,。

10,、4-5月份消防隊(duì)開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，適時(shí)組織對(duì)公司重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)裝置進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演練,，提高消防隊(duì)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。

11,、6-7月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月”組織開(kāi)展公司第七屆《消防安全知識(shí)竟賽》第六屆消防技能比賽活動(dòng),，提高公司員工使用消防器材，處理一般火災(zāi)的能力,。

12,、8-9月份計(jì)劃與縣消防隊(duì)組織一次業(yè)務(wù)技能對(duì)抗賽，提高公司消防隊(duì)隊(duì)員的專業(yè)理論知識(shí)與技能水平,。

13,、10-11月份邀請(qǐng)縣消防隊(duì)來(lái)公司進(jìn)行消防專業(yè)培訓(xùn)，提高廣大員工防火滅火能力,；匯同縣消防中隊(duì)組織一次公司級(jí)的滅火演練,。

14、加強(qiáng)調(diào)度員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,，提高調(diào)度室工作效率,，真正發(fā)揮調(diào)度工作職能。

安全生產(chǎn)沒(méi)有終點(diǎn),。只有起點(diǎn),，我部門將繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,，努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,，抓好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為公司的長(zhǎng)效發(fā)展做出不懈努力,。

生產(chǎn)計(jì)劃流程篇五

××年,，××公司將按照市國(guó)資委的統(tǒng)一部署,，嚴(yán)格落實(shí)省、市各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神,，一手抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，一手抓安全生產(chǎn)宣傳教育，堅(jiān)決防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?，F(xiàn)將20××年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，20××年，××公司將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并研究創(chuàng)建安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制,，在總公司成立以班子成員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí),，為徹底排查安全生產(chǎn)中的隱患，公司還將進(jìn)一步擴(kuò)大由電氣,、暖通,、土建等方面工程師組成的安全隱患巡檢小組的職能，對(duì)各部門,、各單位潛在的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查,，加強(qiáng)對(duì)恒信大廈、機(jī)械大廈和證券登記公司門市的巡檢,。對(duì)于各種可能導(dǎo)致火災(zāi)的電器隱患,，公司將責(zé)成有關(guān)單位盡快籌措資金，由巡檢小組給予人員和技術(shù)支持,，限期整改,。

此外，為了明確責(zé)任,，避免真空,，公司還將繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí) “總經(jīng)理—子公司經(jīng)理（駐廈單位經(jīng)理）—各部門負(fù)責(zé)人”的三位一體安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解,，落實(shí)到具體責(zé)任人,，確保安全生產(chǎn)無(wú)缺項(xiàng)，安全責(zé)任不漏人,。

完善的制度是做好各項(xiàng)工作的有力保障,。按照加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要求，為重點(diǎn)做好恒信大廈的安全消防工作,，公司將進(jìn)一步制定和完善《恒信大廈消防安全制度》,、《恒信大廈消防監(jiān)控室管理制度》、《恒信大廈巡邏檢查制度》,，對(duì)重點(diǎn)位置實(shí)行了“制度上墻”,，確保安全生產(chǎn)制度到位,。

同時(shí)，為了進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé),，公司還將加大《恒信公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《恒信大廈保衛(wèi)和消防主管工作責(zé)任制》、《恒信大廈消防監(jiān)控員工作職責(zé)》,、《恒信大廈保安員防火職責(zé)》的執(zhí)行力度,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到位。

另外,，再好的制度如果執(zhí)行不力,，那也將是空中樓閣。為此,，公司一是要布置巡檢小組定期到各單位進(jìn)行巡檢,，采取節(jié)假日前例行檢查與每月兩次抽查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格檢查安全隱患整改情況,；二是要定期召開(kāi)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，建立安全事故隱患匯報(bào)機(jī)制，確定凡發(fā)現(xiàn)事故隱患必須向上級(jí)部門匯報(bào),，否則將按照責(zé)任追究制度予以嚴(yán)肅處理,；三是要進(jìn)一步明確獎(jiǎng)懲措施，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出突出成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違紀(jì)違規(guī)的給予嚴(yán)肅紀(jì)律處理,，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。

通過(guò)對(duì)恒信大廈進(jìn)行徹底排查,，20××年,，公司將 “七位三區(qū)”作為大廈的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，將采取系列措施,。強(qiáng)化整改,。“七位”,，即涉及明火的敏感部位：

1,、餐廳。為徹底解決該火險(xiǎn)隱患,，我們已將液化氣遷至大廈院內(nèi),，單獨(dú)設(shè)立了煤氣間，消除了操作間與煤氣間共處一室的隱患,。下一步,，公司將繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)餐廳保溫、消毒等大功率電氣設(shè)備的管理,，徹底消除餐廳火災(zāi)隱患,。

2,、煤氣間。煤氣間是易燃易爆部位,，我們將針對(duì)煤氣間特點(diǎn)制訂專門的消防管理制度,，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任,。同時(shí),，我們還計(jì)劃繼續(xù)投入了資金，為煤氣間更新防泄漏報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)排煙系統(tǒng),，以確保安全,。

3、變電所,。針對(duì)變電所的特點(diǎn),，我們計(jì)劃配備7名電工實(shí)行24小時(shí)輪流值班，每班配備2名電工隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,，并配置相應(yīng)的滅火器材,。

4、空調(diào)機(jī)組,。針對(duì)空調(diào)機(jī)組的特點(diǎn)，我們計(jì)劃安排了專人24小時(shí)值班,，隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況,，同時(shí)配置相應(yīng)的滅火器材。另外,，由于空調(diào)機(jī)組噪聲比較大,，我們還將為工人準(zhǔn)備防護(hù)用具，保障工人的生產(chǎn)安全,。

5,、電梯。我們將安排專人24小時(shí)值班,，隨時(shí)檢修電梯,，防范可能發(fā)生的一切問(wèn)題。

6,、監(jiān)控室,。對(duì)監(jiān)控室，我們將繼續(xù)完善監(jiān)控管理制度,，設(shè)專職消防監(jiān)控人員24小時(shí)對(duì)大廈實(shí)施監(jiān)控,。一旦發(fā)生火災(zāi)，將立即啟動(dòng)失火系統(tǒng)滅火,，并在報(bào)警的同時(shí),，利用消防廣播指揮人員疏散,。

生產(chǎn)計(jì)劃流程篇六

1、做好各專業(yè)20xx年度的統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作,。

2.做好農(nóng)業(yè),、工業(yè)、能源,、投資,、房地產(chǎn)、建筑業(yè),、服務(wù)業(yè),、貿(mào)易、城鄉(xiāng)住戶一體化等專業(yè)的月度報(bào)表工作,。

3,、撰寫20xx年度各專業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及各相關(guān)專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。

4,、繼續(xù)做好第三次經(jīng)濟(jì)普查pda上門普查登記工作,。

5、編印縣“兩會(huì)”統(tǒng)計(jì)宣傳資料和20xx年四季度分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)季刊,。

6,、開(kāi)展新一輪低收入扶貧統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作，對(duì)150戶低收入樣本記賬戶進(jìn)行分期分批培訓(xùn),。

生產(chǎn)計(jì)劃流程篇七

6月30日**公司開(kāi)業(yè)至今,，公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善,。就公司現(xiàn)狀,，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理,，逐步拓展市場(chǎng),、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位,、以及用水,、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停,、斷斷續(xù)續(xù),，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常,。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制,，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。在近期工作中,，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實(shí)行二,、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率,，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右,。

由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支,。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題,。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽,、開(kāi)足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備,、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去,。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間產(chǎn)量以及人員的利用率,。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn),、增效,。

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建,，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后行政工作中,，我們將對(duì)員工開(kāi)展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn),，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí),。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色,，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右。在今后工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,，任何組織的建立都離不開(kāi)制度的約束，同樣剛組建的潤(rùn)浦型鋼,，在制度的建立方面也須不斷的完善,。公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度,、職責(zé)范圍都在逐步建立之中,，但肯定有許多制度、職責(zé),，還不夠完善,、不夠明確，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝?，不斷改進(jìn),、不斷完善。

生產(chǎn)計(jì)劃流程篇八

為了進(jìn)一步整頓規(guī)范煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,，有力打擊各種涉煙違法行為,，維護(hù)我鄉(xiāng)煙草市場(chǎng)平穩(wěn)，保障國(guó)家利益,、消費(fèi)者利益,，按省、市,、縣工作要求,，結(jié)合我鄉(xiāng)綜治工作和煙草市場(chǎng)實(shí)際，特制定下半年工作計(jì)劃,。

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“融入都市、跨越發(fā)展,、領(lǐng)跑三圈”奮斗目標(biāo),，堅(jiān)持以“保增長(zhǎng)、保民生,、保穩(wěn)定”工作主線,，著力強(qiáng)化煙草市場(chǎng)綜合治理，實(shí)現(xiàn)平崗煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序平穩(wěn),。

煙草市場(chǎng)專項(xiàng)整治暨“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理工作,，即大力整治規(guī)范煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的基礎(chǔ)上，建立鄉(xiāng),、村（社區(qū)）,、組三級(jí)煙草專賣監(jiān)督管理模式，形成“橫向到邊,、縱向到底”的煙草專賣執(zhí)法大格局,。主要任務(wù)是取締轄區(qū)內(nèi)的卷煙無(wú)證經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)持證經(jīng)營(yíng)率達(dá)到98%以上,；同時(shí)打擊假煙,、煙、非法渠道卷煙等違法行為,，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)持證零售戶售假售私率低于5%,、合法渠道進(jìn)貨率達(dá)到100%；進(jìn)一步規(guī)范卷煙零售終端經(jīng)營(yíng)行為,，實(shí)現(xiàn)持證零售戶亮證經(jīng)營(yíng)達(dá)到100%,、卷煙出樣品牌明碼標(biāo)價(jià)率達(dá)到100%,、警示牌設(shè)置率達(dá)到100%,、零售戶普法宣傳率達(dá)到100%,。

為確保煙草市場(chǎng)專賣整治暨“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理工作順利實(shí)施，下半年具體工作主要分為兩個(gè)階段,。

第一階段：聯(lián)合執(zhí)法,，集中整治。在上半年工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)不聽(tīng)從教育、不自動(dòng)退出的卷煙無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶,，由鄉(xiāng)煙草市場(chǎng)專項(xiàng)整治暨“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門聯(lián)合開(kāi)展集中整治,，強(qiáng)制其退出卷煙經(jīng)營(yíng)。對(duì)個(gè)別阻礙執(zhí)法,、暴力抗法者追究相關(guān)法律責(zé)任,。

第二階段：檢查驗(yàn)收，考核表彰。根據(jù)《煙草市場(chǎng)專項(xiàng)整治暨“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理工作考評(píng)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考評(píng),，考評(píng)成績(jī)?nèi)l(xiāng)排名并通報(bào),。季度考評(píng)成績(jī)納入年度總評(píng)，成績(jī)作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù),。

為確保煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范,，鞏固專項(xiàng)整治成果，防止無(wú)證經(jīng)營(yíng),、“假,、私、非”卷煙出現(xiàn)反彈,，各村（社）要制定符合本轄區(qū)實(shí)際的煙草市場(chǎng)“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理長(zhǎng)效工作機(jī)制,。

（一）各村（社）制定《煙草市場(chǎng)“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理工作實(shí)施方案》，并建立以下工作制度：責(zé)任制度,。將管轄區(qū)域分片,、分村民小組落實(shí)責(zé)任人，明確工作內(nèi)容和工作職責(zé),；定期會(huì)議制度,。將規(guī)范煙草市場(chǎng)工作會(huì)議與綜合、司法工作例會(huì)相結(jié)合,，確保規(guī)范工作常抓不懈,；市場(chǎng)走訪制度。工作人員每月定期或不定期走訪,、抽查零售戶,，調(diào)查掌握卷煙違法經(jīng)營(yíng)信息，了解規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況,，及時(shí)教育糾正不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,；定期排查制度，每月對(duì)本轄區(qū)無(wú)證經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行清理登記,，對(duì)出租房,、倉(cāng)庫(kù)、閑置廠房等可能存在的制售假煙窩點(diǎn)進(jìn)行排查,；聯(lián)合執(zhí)法檢查制度,，定期或不定期與煙草專賣、工商所,、派出所開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法,，嚴(yán)厲打擊“假、私,、非”卷煙違法行為,，專項(xiàng)取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)等等；目標(biāo)管理制度，將各責(zé)任區(qū)域開(kāi)展的煙草市場(chǎng)“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理工作納入目標(biāo)管理,，嚴(yán)格考核,，逗硬獎(jiǎng)懲。

（二）建立信息收集通報(bào)制度,，確保信息暢通,、處理及時(shí)。對(duì)各村（社）在協(xié)作管理煙草市場(chǎng)工作中發(fā)現(xiàn)和收集到的違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)行為或線索,、轄區(qū)市場(chǎng)情況,、工作報(bào)告以及其他需要上報(bào)的信息資料等，及時(shí)上報(bào),，限時(shí)處理,。

（三）建立目標(biāo)督導(dǎo)考核制度。將各村（社）三級(jí)聯(lián)管工作納入社會(huì)治安綜合治理工作年度目標(biāo)考核,。根據(jù)三級(jí)聯(lián)管工作的目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容,，制定工作獎(jiǎng)懲辦法,，形成對(duì)工作落實(shí)檢查、監(jiān)督,、改進(jìn),、評(píng)比的良好機(jī)制，促進(jìn)各級(jí)提升煙草市場(chǎng)綜合治理水平,。

（四）制定煙草市場(chǎng)“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理工作聯(lián)席會(huì)議制度,。定期組織、主持全鄉(xiāng)三級(jí)聯(lián)管工作聯(lián)系會(huì)議,，聽(tīng)取各村（社）工作開(kāi)展情況報(bào)告,，小結(jié)工作成效和存在的問(wèn)題，互通信息,，研討下一步工作,，確保聯(lián)管工作有序、有效開(kāi)展,。

一是要高度重視,，用心工作。各村（社）,、鄉(xiāng)相關(guān)部門要高度重視煙草市場(chǎng)專項(xiàng)整治暨“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理工作,，將此項(xiàng)工作的目的和意義，以及具體實(shí)施內(nèi)容組織傳達(dá)到本部門相關(guān)工作人員,，切實(shí)把該工作放在突出位置，認(rèn)真組織，周密安排,，用心實(shí)施,。

二是要協(xié)調(diào)配合，主動(dòng)工作,。各村（社）,、鄉(xiāng)相關(guān)部門要切實(shí)樹(shù)立全局觀念和大局意識(shí)，職責(zé)范圍內(nèi)的事情必須履職到位,，傾力當(dāng)好主角,；職責(zé)范圍外的事情要配合支持，全力當(dāng)好配角,，真正確保各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通,、無(wú)縫對(duì)接，從而形成強(qiáng)大的工作合力,，高效地推進(jìn)煙草市場(chǎng)綜合治理工作,。

三是要強(qiáng)化執(zhí)行，務(wù)實(shí)工作,。實(shí)施方案對(duì)煙草市場(chǎng)專項(xiàng)整治暨“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署,，各村（社）、

鄉(xiāng)相關(guān)部門一定要強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位,。實(shí)施方案對(duì)每一階段的工作進(jìn)行了時(shí)間要求，各村（社）,、鄉(xiāng)相關(guān)部門要認(rèn)真嚴(yán)格時(shí)間表,，倒排日期，按時(shí)落實(shí),。鄉(xiāng)煙草市場(chǎng)專項(xiàng)整治暨“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)階段工作安排,，對(duì)各級(jí)部門的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

四是要精益求精,，卓越工作,。各級(jí)各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感、使命感,，以時(shí)不我待,、只爭(zhēng)朝夕的精神，對(duì)煙草市場(chǎng)專賣整治暨“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理工作做到高起點(diǎn)定位,、高標(biāo)準(zhǔn)要求,、高質(zhì)量完成。

生產(chǎn)計(jì)劃流程篇九

以人為本,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè),，強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn),。

杜絕死亡，重傷和特大,、重大,、一般安全事故發(fā)生，控制,、減少輕傷安全事故,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，提高林業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工的安全意識(shí),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，糾正習(xí)慣違章行為,，確保安全生產(chǎn)投入,，查找并整改事故隱患,，確保全系統(tǒng)正常的安全生產(chǎn)秩序,。

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈，消除事故隱患,，防止事故發(fā)生,。

（2）認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制,，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任,。

（3）繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,，加大檢查監(jiān)督力度，增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí),，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的全過(guò)程控制,。

組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》和省委5號(hào),、市委27號(hào)文件的各項(xiàng)要求。強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用,，提高全系統(tǒng)干部職工的整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的工作隊(duì)伍,。

（1）堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)林業(yè)隊(duì)伍的職工安全教育，加強(qiáng)安全的培訓(xùn),，使全體職工具有一定的安全技能和事故急救的知識(shí),。各基層站、場(chǎng),、隊(duì)及局機(jī)關(guān),，每月一次安全生產(chǎn)會(huì)議要正常性，主要以學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)法律,、法規(guī)為重點(diǎn),，積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。

（2）局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，要堅(jiān)持每月至少一次的安全工作碰頭會(huì),，總結(jié)、回顧安全生產(chǎn)的管理狀況,，檢查安全工作存在的問(wèn)題,，提出整改的意見(jiàn)，做好預(yù)防,。

（3）認(rèn)真組織好“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)并以此為主線,，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造深厚的林業(yè)安全文化氛圍,，大力倡導(dǎo)以人為本的林業(yè)安全文化理念,。

（4）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，以森林防火為重點(diǎn),，每年必須組織一次相關(guān)防火隊(duì)伍進(jìn)行人員的演練活動(dòng),，真正做到防火人員熟知應(yīng)急知識(shí),。

（1）安全管理人員要注重人性化，親情化管理,，不斷增強(qiáng)安全管理的親和力和感染力,。

（2）通過(guò)發(fā)動(dòng)干部職工親自對(duì)本崗位和周圍環(huán)境辨識(shí)危險(xiǎn)因素，提出控制措施,，使職工知曉本崗位和周圍可能存在哪些危險(xiǎn)因素,，采取什么控制消除措施，達(dá)到提高安全意識(shí),。

（3）營(yíng)造有序的工作環(huán)境,，提高安全本質(zhì)化水平，塑造林業(yè)安全文化,，進(jìn)一步通過(guò)相關(guān)安全機(jī)制運(yùn)行,，使安全制度形成誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)考核,、誰(shuí)落實(shí)的管理模式。

（1）認(rèn)真做好每月常規(guī)的安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患,，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”，查找隱患,，消除隱患,。

（2）各站、場(chǎng),、隊(duì)的安全隱患,，嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施，進(jìn)行隱患整改,，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成,。對(duì)較難處理的隱患，定時(shí),、定人,、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改,。

（3）加強(qiáng)森林消防“四個(gè)能力”（檢查消除火災(zāi)隱患能力,、撲救初起火災(zāi)能力，組織逃生疏散能力,，消防宣傳教育能力）建設(shè),，力爭(zhēng)全年安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。

（1）檢查方式：

①月檢,、季檢和年度檢查,；

②專業(yè)性檢查,；

③季節(jié)、節(jié)日性檢查,。

（2）檢查內(nèi)容：

①安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,；

②現(xiàn)場(chǎng)職工勞動(dòng)保護(hù)用品的使用及違章作業(yè)情況；

③生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)備設(shè)施安全狀況,；

④現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)情況,；

⑤消防設(shè)施狀況。

（3）檢查整改要求：

①檢查人員必須將檢查情況和存在問(wèn)題填入安全生產(chǎn)檢查表中提出整改要求和限期整改時(shí)間,，并要求受檢查單位負(fù)責(zé)人簽名,，以確保隱患整改的執(zhí)行。

②受檢查單位按要求在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改,，安管部門須派人到現(xiàn)場(chǎng)查看，確認(rèn)整改達(dá)到要求,，驗(yàn)收確認(rèn)后簽字,，以保證隱患整改閉環(huán)管理的執(zhí)行。

安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),。20xx年我們的安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),，責(zé)任重大。對(duì)當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，我們要保持高度警惕,，居安思危找差距，警鐘長(zhǎng)鳴從零開(kāi)始,。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，立足于保護(hù)人的生命，保障林業(yè)的發(fā)展,，增強(qiáng)人的安全素質(zhì),，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù),、環(huán)境及人的綜合安全水平,。以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式,，使生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升，從而確保林業(yè)工作的安全目標(biāo)全面完成,。

生產(chǎn)計(jì)劃流程篇十

20xx年1月,，對(duì)20xx年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并同時(shí)制訂20xx年度安全工作計(jì)劃,，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，對(duì)全廠進(jìn)行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查,；3月份起，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件,，熟悉了解安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評(píng)級(jí)細(xì)則,，領(lǐng)會(huì)精神后，成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，并組織分工,，熟悉相關(guān)資料，明確目標(biāo),，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，完善、修訂廠安全管理制度,、崗位安全操作規(guī)程,，完善警示標(biāo)識(shí)，制訂安全檢查表,，落實(shí)相關(guān)事宜,。 安全培訓(xùn)方面：

廠負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人,、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核,，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人,、安管人員達(dá)到化工大專水平，參加××大學(xué)的化工大專班學(xué)習(xí),；在廠內(nèi)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育,，對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),，崗位的應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)知識(shí)、安全生產(chǎn)事故案例,，應(yīng)急救援搶險(xiǎn),，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,。

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查出來(lái)的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書,，定人,、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改,，堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍、管理程序,，組成班子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，通過(guò)評(píng)價(jià)，采取有效,、適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，把風(fēng)險(xiǎn)降低在可以接受的程度。

日常工作方面：加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為,，在過(guò)氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度,，全體員工進(jìn)行體檢,，車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測(cè)、防雷,、防靜電檢測(cè),，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

做好安全評(píng)價(jià),，落實(shí)安全評(píng)價(jià)中要求整改項(xiàng)目，整理,、完善各種要求,、資料，爭(zhēng)取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證,。

做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建,，完善各種資料及現(xiàn)場(chǎng)要求，力爭(zhēng)年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作,。 通過(guò)20xx年的安全工作的展開(kāi),，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

4.7 變更管理和應(yīng)急管理

4.7.1 總則

a）變更管理失控往往會(huì)引發(fā)事故,，應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的變更管理。一旦發(fā)生事故時(shí),，為確保人身,、

財(cái)產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù)，必須實(shí)施應(yīng)急管理,。

b）變更管理是指對(duì)人員,、工作過(guò)程、工作程序,、技術(shù),、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。 c）應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn),、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面,、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究,，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況,，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

4.7.2 變更管理

4.7.2.1變更的類型

a）工藝,、技術(shù)變更

1）新建,、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更,；

2）原料及介質(zhì)變更,；

3）工藝流程的變更；

3）工藝操作參數(shù)的變更,；

4）工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更,；

5）操作規(guī)程的變更；

6）生產(chǎn)原料,、燃料,、化學(xué)藥劑的變更；

7）公用工程中水,、電,、汽、風(fēng)的變化,；

8）因風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)而引起的工藝和操作步驟的變更等,。

b）設(shè)備設(shè)施變更

1）設(shè)備設(shè)施的更新、改造,；

2）安全,、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更,；

3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件,；

4）臨時(shí)的工藝配管、接頭,；

5）設(shè)備材料代用料,。

c）管理變更

1）法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；

2）機(jī)構(gòu),、人員的變更,；

3）hse管理體系的變更；

4）工作程序的變更等,。

4.7.2.2 變更的申請(qǐng)

變更提出者,應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請(qǐng)表》,。

4.7.2.3 變更的審批

a）《變更申請(qǐng)表》填好后，由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字,，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo),，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實(shí)際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。

b）以下危險(xiǎn)范圍較大及危險(xiǎn)程度較高的變更,，主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員,，成立評(píng)價(jià)小組進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準(zhǔn)變更申請(qǐng)：

1）對(duì)承受較大壓力且接觸危險(xiǎn)性化學(xué)藥品的部件設(shè)計(jì)及類型方面的變更,；

2）在操作方法,、設(shè)計(jì)或配置硬件和軟件、控制回路,、報(bào)警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更,；

3）針對(duì)供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計(jì),、配置方面的變更,；

4）對(duì)原操作標(biāo)準(zhǔn)之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更；

5）在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險(xiǎn)性的設(shè)備,；

6）變更范圍較大的變更,；

7）潛在后果不明或危險(xiǎn)程度較高的變更；

8）hse管理體系的重大變更,；

9）其它需進(jìn)行專門評(píng)價(jià)的變更,。

c）不論變更申請(qǐng)是否批準(zhǔn),，都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請(qǐng)人及其所在單位,。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位。

4.7.2.4 變更的實(shí)施

a）技術(shù)變更,，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門,、單位予以實(shí)施；

b）設(shè)施,、設(shè)備變更,，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施,；

c）管理變更,，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施,。

4.7.2.5 變更驗(yàn)收

變更實(shí)施結(jié)束后,，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員,。

4.7.2.6 變更資料管理

a）變更主管部門應(yīng)對(duì)所有變更的資料進(jìn)行存檔,。

b）對(duì)變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外,，其余的一律作廢并進(jìn)行處理,，新資料按有關(guān)程序及時(shí)送達(dá)到有關(guān)部門和人員手中。

c）有關(guān)部門接到變更新資料后,，及時(shí)進(jìn)行資料的更替,，并及時(shí)處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性,。

4.7.3 應(yīng)急管理

應(yīng)急管理應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理,，各級(jí)組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，制定應(yīng)急預(yù)案,。

4.7.3.1 危害的辯識(shí)與分析

制定應(yīng)急預(yù)案前,，應(yīng)系統(tǒng)地確定和評(píng)估設(shè)施（運(yùn)行系統(tǒng)）上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應(yīng)明確： a）最嚴(yán)重事件,；

b）導(dǎo)致最嚴(yán)重事件的過(guò)程,；

c）非嚴(yán)重事件可能導(dǎo)致嚴(yán)重事件的時(shí)間間隔；

d）引起其他事件的可能性,；

e）事件的后果,。

4.7.3.2應(yīng)急預(yù)案的制定

a）每一個(gè)重大危險(xiǎn)設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場(chǎng)所都應(yīng)有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案,。 b）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全,、環(huán)保、技術(shù),、公安,、消防、工業(yè)衛(wèi)生,、醫(yī)療,、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定,。

c）對(duì)于復(fù)雜的設(shè)施,，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具實(shí)質(zhì)性，應(yīng)充分考慮所有的潛在危險(xiǎn),，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應(yīng),。d）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī)定（如緊急停車）,制定對(duì)環(huán)境污染防治計(jì)劃措施,。

e）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施（設(shè)備、用品）,，以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施,。 f）在制定應(yīng)急預(yù)案過(guò)程中，應(yīng)聽(tīng)取來(lái)自基層的意見(jiàn),。

4.7.3.4 應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

a）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1）應(yīng)急組織應(yīng)分一級(jí),、二級(jí)和三級(jí)應(yīng)急組織進(jìn)行管理，各級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)編制相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案,，并組織實(shí)施,；

2）一、二級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心,，三級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組,；

3）各級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立相互聯(lián)系的應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)圖，圖中標(biāo)明各級(jí)應(yīng)急組織名稱,、有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的地址,、電話、傳真等,；

4）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各自職責(zé),。

b）參與事故處置的部門和人員；