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企業(yè)員工目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇一

一、責(zé)任目標(biāo)：

1,、銷(xiāo)售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元,。

2、回款率確保95%,，力爭(zhēng)100%,。

3、融資3000萬(wàn)元,。

4,、錯(cuò)帳率為零。

5,、做好全年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析,、成本核算及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中

產(chǎn)品及工程成本控制。

6,、確保成本目標(biāo)控制在最低限度,。

二、目標(biāo)要求：

1,、負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān),，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表,，按年度向股東會(huì)做財(cái)務(wù)決算報(bào)告,，為董事會(huì)和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。

2,、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營(yíng)的安全,，做好財(cái)務(wù)--。

3,、組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督,，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對(duì)公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確,、及時(shí)的反饋。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)存及賬簿的管理,、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算,、設(shè)備折舊,、費(fèi)用攤提、原材料報(bào)損工作,，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,。

5、做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異,。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度,、年度兌現(xiàn)數(shù)額,。每月及時(shí)向銷(xiāo)售部門(mén)提供工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷(xiāo)售工作,。

6,、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫(kù)存現(xiàn)金和往來(lái)賬目是否相符，檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對(duì)各部門(mén)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性,。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)工商、稅務(wù),、銀行等職能部門(mén)組織的檢查,、年審、審計(jì),、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格,、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門(mén)的工作關(guān)系,。

8,、對(duì)企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價(jià)格,。

9,、做好融資工作及科研項(xiàng)目的申報(bào)工作。

10,、做好本部門(mén)信息上報(bào)及與公司其他部門(mén)的相互配合工作,。

11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的--),。

三,、獎(jiǎng)罰辦法：

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及崗位管理要求的績(jī)效考核指標(biāo),，結(jié)合同期部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況綜合評(píng)定,，每季考核兌現(xiàn)。

2,、每季度考核完不成任務(wù)者,，給與警告或免職。

3,、違章造成工作損失或失職造成工作損失者,，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

總經(jīng)理(簽字蓋章)責(zé)任人(簽字蓋章)

20__年12月20__年12月

企業(yè)員工目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇二

根據(jù)公司20__年度的銷(xiāo)售目標(biāo),，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性,，提高服務(wù)質(zhì)量,，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等,、自愿的基礎(chǔ)上,，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。

一,、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人：

二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)的所有藥品(西藥、中藥飲片,、保健品,、醫(yī)療器械)的銷(xiāo)售，并負(fù)責(zé)客戶(hù)的維護(hù),、服務(wù),、配送工作。同時(shí),，完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù),，按季度進(jìn)行考核。

1,、20__年度銷(xiāo)售__萬(wàn)元;

2、客戶(hù)投訴次數(shù)不大于__次,。

3、客戶(hù)回訪率%;重點(diǎn)客戶(hù)滿(mǎn)意率%。

三,、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：20__年12月21日——20__年12月20日

四、銷(xiāo)售責(zé)任人的銷(xiāo)售區(qū)域(服務(wù)對(duì)象)：

五,、具體實(shí)施辦法：

1,、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向公司提供一份20__年銷(xiāo)售目標(biāo)完成計(jì)劃書(shū),。

2、由公司和責(zé)任人對(duì)20__年銷(xiāo)售任務(wù)按季度進(jìn)行分解,，公司在每季度末考核責(zé)任人銷(xiāo)售任務(wù)完成情況,，如果完成銷(xiāo)售任務(wù),，超出部分按照銷(xiāo)售額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的,，差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰，且責(zé)任人須書(shū)面向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,，并提出改進(jìn)措施,。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司將評(píng)估責(zé)任人的銷(xiāo)售能力和責(zé)任心,，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營(yíng)銷(xiāo)員一職,。

3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng),，做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃,、流程，活動(dòng)結(jié)束后需提交的客戶(hù)參與信息,、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等,。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項(xiàng),，處罰50元,。

4、根據(jù)公司《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》要求,，參與公司考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行),。

5、加強(qiáng)新客戶(hù)發(fā)展工作,，對(duì)業(yè)務(wù)量較大,、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶(hù),，責(zé)任人通過(guò)努力客戶(hù)連續(xù)兩個(gè)季度均有購(gòu)進(jìn)記錄且每季度購(gòu)進(jìn)量超過(guò)一萬(wàn)元，發(fā)展每個(gè)客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元,。

6,、做好客戶(hù)維護(hù)工作，每個(gè)季度必須對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪工作,，宣傳公司的銷(xiāo)售政策,，了解客戶(hù)需求，拉近與客戶(hù)之間距離,，公司將不定期向客戶(hù)核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場(chǎng)回訪,，如果責(zé)任人沒(méi)按公司要求回訪客戶(hù)，每次處罰50元,。如果客戶(hù)流失,，連續(xù)2個(gè)季度未在公司購(gòu)進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書(shū)面向公司做出客戶(hù)流失的具體原因,，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成,，每流失一個(gè)客戶(hù)處罰500元。

7,、接受公司及藥監(jiān)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的檢查,、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律,、法規(guī)和公司銷(xiāo)售規(guī)定,，損害公司形象、損害客戶(hù)利益,、損害公司利益的行為,，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責(zé)任人銷(xiāo)售工作,，按照《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》和《銷(xiāo)售協(xié)議》,，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

8,、根據(jù)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況,，允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬(wàn)元，超過(guò)部分,，按照貸款行息每月扣除,。

六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1,、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的藥品品種,、車(chē)輛支持和保障。

2,、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格,，藥品品規(guī)盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求,。公司對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù)可以采用靈活價(jià)格政策。

3,、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款,。

4、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷(xiāo)售提成;每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn),。

七,、本責(zé)任書(shū)與公司的各項(xiàng)管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn),。本責(zé)任書(shū)一式三份,，辦公室一份、銷(xiāo)售副總一份,、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份,。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

總經(jīng)理(簽字)：

日期：

銷(xiāo)售責(zé)任人(簽字)：

日期：

企業(yè)員工目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇三

為了加強(qiáng)我校教育教學(xué)管理工作，切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量,，結(jié)合處室教育教學(xué)管理的實(shí)際需要,，藝體處同體育教師 簽訂本教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

具體崗位目標(biāo)職責(zé)：

1,、遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人,，為人師表,。

2、遵守學(xué)校一切規(guī)章制度,，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo),，服從分配，有大局意識(shí)和合作意識(shí),。在工作崗位上履行好自己的職責(zé),。

3、認(rèn)真?zhèn)湔n,、認(rèn)真上課,，不斷提高體育教學(xué)質(zhì)量。

4,、切實(shí)組織好兩操和班級(jí)體育活動(dòng),，搞好運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練工作和校內(nèi)外各項(xiàng)體育競(jìng)賽工作,，以及其他各項(xiàng)體育活動(dòng)(冬季長(zhǎng)跑、會(huì)操比賽,、陽(yáng)光體育),。

5、協(xié)調(diào)德育處,，結(jié)合體育教學(xué),，對(duì)學(xué)生進(jìn)行體育衛(wèi)生教育和身體機(jī)能、素質(zhì)的測(cè)定工作,，使學(xué)校體育衛(wèi)生工作與衛(wèi)生保健工作緊密結(jié)合,。

6、抓好體育特長(zhǎng)生的培養(yǎng),，認(rèn)真組織好規(guī)定參加的體育比賽,，爭(zhēng)取取得好名次。

7,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)行教改探索，認(rèn)真做好“磨練合格課”工作,。

8,、做好“學(xué)生成長(zhǎng)導(dǎo)師”工作，結(jié)合課堂教學(xué)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,，保護(hù)學(xué)生安全,，關(guān)心學(xué)生健康。

9,、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行良好習(xí)慣養(yǎng)成教育,。

10、積極完成學(xué)校安排的其他工作,。

責(zé)任書(shū)一式三份,。學(xué)校、處室和教師各執(zhí)一份,。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起有效,。

任課教師簽字： 處室主任簽字：

20__年9月