在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)正報(bào)告總結(jié) 總經(jīng)理轉(zhuǎn)正報(bào)告篇一

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到、早退,、違規(guī)現(xiàn)象。

二,、主動(dòng)學(xué)習(xí),、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境,，了解生產(chǎn)管理工作內(nèi)容

主動(dòng),、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,、學(xué)習(xí),，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程,、工作方法,。

三、工作積極,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)

通過不斷學(xué)習(xí)、請教,，總結(jié)積累,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、憑工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)度,，結(jié)合公司實(shí)際,，努力把工作計(jì)劃與工作進(jìn)度密切結(jié)合，使計(jì)劃和進(jìn)度有效,、有序進(jìn)行,。

2、根據(jù)項(xiàng)目情況,，結(jié)合公司一級計(jì)劃,，有預(yù)見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成,。

3,、盡所能和所掌握的關(guān)系，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作,，提供我所能提供的幫助,。

4、在計(jì)劃要求時(shí)間內(nèi),，提前完成生產(chǎn)工作,，為項(xiàng)目正常進(jìn)行提供了條件。

5,、利用個(gè)人關(guān)系,，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言,。與同事之間和諧相處,、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì),。

總之，在短短的三個(gè)月時(shí)間里,，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正,，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，充分發(fā)揮所長，積極,、熱情,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)正報(bào)告總結(jié) 總經(jīng)理轉(zhuǎn)正報(bào)告篇二

我于20__年__月__日開始到公司上班,，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)

1,、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,。

2,、配合安全部門做好生產(chǎn)車間的安全檢查工作

3,、開展了生產(chǎn)車間的消防演練活動(dòng)，增強(qiáng)了生產(chǎn)車間員工的安全意識,。

4,、在工作中，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見提供參考,。

生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)正報(bào)告總結(jié) 總經(jīng)理轉(zhuǎn)正報(bào)告篇三

尊敬的各位同事：

大家好!自20__年加入我們團(tuán)隊(duì),，做為生產(chǎn)經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善,，組織安全,、文明、均衡生產(chǎn);建立,、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;設(shè)備的引進(jìn),、維修、和技改項(xiàng)目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂,、執(zhí)行和檢查等工作,。

回顧__年的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工協(xié)助下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署、目標(biāo)任務(wù),、努力工作,、拼搏向上,。我始終將“責(zé)任、忠誠,、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生,、安全,、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),，積極學(xué)習(xí),、實(shí)踐，采用先進(jìn)的,、實(shí)用有效管理方法來推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將__年的各項(xiàng)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、__年指標(biāo)完成情況

1,、產(chǎn)量,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持下，方便面廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率，年加工額27700噸,，完成年初計(jì)劃的81%,。

2.準(zhǔn)時(shí)交貨率。

準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%,，很好的保障了公司的及時(shí)出貨,。

3、食品與生產(chǎn)安全

__年經(jīng)過多方努力,，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,，出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%,，統(tǒng)計(jì)全年市場因質(zhì)量問題退貨率為0.03%。__年方便面生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故,。

二,、主要工作

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,，力求保障產(chǎn)量的完成。 __年對方便面生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公,、司在年初下達(dá)了硬指標(biāo),。在人力資源緊缺的情況下，生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了噸,，月度增幅達(dá)到了100噸,。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從方便面廠現(xiàn)有的資源,，如設(shè)備,、人員等方面入手，對方便面廠的年均產(chǎn)能進(jìn)行綜合評估,，得出最直觀的數(shù)據(jù),，用于指導(dǎo)制定出了《__年生產(chǎn)部工作計(jì)劃》。工作計(jì)劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制,，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量計(jì)劃;人力資源招工計(jì)劃;自動(dòng)化設(shè)備投入計(jì)劃;設(shè)備設(shè)施檢修,、技改計(jì)劃;銷售淡季庫存計(jì)劃等確保產(chǎn)量,、質(zhì)量,、的各項(xiàng)管理措施,。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使方便面廠的工作能夠正常,、有序進(jìn)行,。__年改訂單生產(chǎn)模式為計(jì)劃加訂單生產(chǎn)模式。整合訂單信息,，減少了生產(chǎn)的盲目性,，揩不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換刀,、清鍋的時(shí)間,，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn),，專人專線生產(chǎn),，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率,。圓滿地完成了公司下達(dá)的任務(wù),，并且保證了銷售的發(fā)貨。5月份通過合理的計(jì)劃庫存,，將未來銷售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提,，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，從而使淡季人員過剩,，員工流失率高的狀況得到了較大的改善,。同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力,，購進(jìn)10臺精裝捆扎機(jī),，5臺簡裝紙包裝機(jī)，使之快速發(fā)揮作用,，將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到100噸,。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力,，10——12月將產(chǎn)量目標(biāo)下調(diào),，全年約生產(chǎn)方便面27700噸，完成年初計(jì)劃的81%,。

2,、組織安全生產(chǎn)

1)現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個(gè)人的心情，而心情會影響到工作效率,，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率,。__年，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手,，塑造公司新形象”為指導(dǎo)思想,，推行5s管理方法，即將整理,、整頓,、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理,。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時(shí)交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強(qiáng)安全,，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌,，形成良好企業(yè)文化,。

2)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理

在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系,，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的工作標(biāo)準(zhǔn),、21份管理標(biāo)準(zhǔn)和29份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,，有法可依,，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

對原有的車間績效考核制度進(jìn)行了完善，將產(chǎn)量,、質(zhì)量,、衛(wèi)生、招工,、安全等因素都加入考核項(xiàng)目,，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方式。主要包括《班長績效考核制度》,、《烘道工績效考核制度》,、《入倉工績效考核制度》、《機(jī)修工績效考核制度》,、《機(jī)器操作工績效考核制度》等等,，形成了完善的績效考核體系，推動(dòng)了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉(zhuǎn)變,。

成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組,，圍繞烘道水分的控制與穩(wěn)定、如何降低烘道的碎頭率,、杜絕酥條等問題開展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究,。大家相互交流意見，并有老師傅對重點(diǎn)問題進(jìn)行指點(diǎn)示范,，制定切實(shí)可行的措施,，實(shí)事求是的分析、落實(shí),，使問題得以解決,。__年全年中，各月的最佳水份合格率全部達(dá)到95 %以上,，個(gè)別已達(dá)到97 %和98 %。從而穩(wěn)定了半成品的質(zhì)量,，提高了成條率,。

3)提高設(shè)備綜合利用率-tpm活動(dòng)

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理tpm活動(dòng)模式,，結(jié)合方便面廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案,。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平,，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行tpm教育,，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組,，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案,，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn),，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn),，完善實(shí)施工作,，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過程中,，全程監(jiān)督檢查,，并及時(shí)整改。

4)大,、中修及改造

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全,、穩(wěn)定、正常運(yùn)行,，保證訂單的按時(shí),、按質(zhì)完成，提高方便面生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能,，提升方便面車間的整體自動(dòng)化設(shè)備,。__年，我組織對生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，針對運(yùn)行不良的設(shè)備,，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和,、定期維護(hù),、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級,、二級維修項(xiàng)目的分類,，根據(jù)分類狀況，制定維修,、改造方案,。

__年，為響應(yīng)節(jié)能降耗的號召,，降低燃煤的損耗,。年初，我?guī)ьI(lǐng)大家研究制訂了熱風(fēng)爐改造方案,，并在3月分直接跟進(jìn)實(shí)施方案的敦促落實(shí),、監(jiān)督檢查與審核評議,。最終熱風(fēng)爐改造成功，使噸煤耗由原來的80多公斤降到60多公斤,，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的,。8月，為了穩(wěn)定老廠異形面的產(chǎn)量,，降低成本,，我組織大家研究制訂了老廠蝴蝶面烘干機(jī)的改造調(diào)試方案，并對落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，現(xiàn)已竣工,，正在試運(yùn)行，收集信息,，作評估驗(yàn)收報(bào)告,。5月份，我針對提高成條率提出,，并研究制訂了2車間切條機(jī)的下架改造和試機(jī)方案,，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍恕⒈容^,，邀請到實(shí)力雄厚,、技術(shù)高、價(jià)格合理的外協(xié)商,，歷經(jīng)20天的緊密改造,，6月份切條機(jī)下架改造成功。最終試機(jī)實(shí)驗(yàn),，結(jié)果顯示,，我們的成條率較改造前上升了2個(gè)百分點(diǎn)。有了這一次的成功經(jīng)驗(yàn),，在11月份決定對4車間的切條機(jī)也進(jìn)行下架改造,，提高方便面廠的綜合成條率，達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

5)新設(shè)備引進(jìn)

為了應(yīng)對人力資源緊張的壓力,，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,，9月份，陸續(xù)投入使用15臺自動(dòng)扎束機(jī);10月份,，投入使用5臺自動(dòng)紙包裝機(jī),，2臺自動(dòng)散裝機(jī),。自動(dòng)化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率,，加快了公司發(fā)展的步伐,。

3、安全管理

__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在有關(guān)部門積極配合下持下，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際,，堅(jiān)持"以人為本"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展,。

1)總體安排,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對__年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排,。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各個(gè)班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終,。

2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求,，結(jié)合方便面廠實(shí)際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,，并時(shí)常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二,、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患,，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

通過一年的不懈努力,，__年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故,。

4、數(shù)字化管理

居快精細(xì)化管理進(jìn)程,，根據(jù)方便面生產(chǎn)工藝流程,，在方便面生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn),，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,，對成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。實(shí)行全員成本管理方法,。將成本目標(biāo)分解到個(gè)人。形成人人參與,，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng),。

定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù),，搞好生產(chǎn)分析,、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析,。分析會采用多種形式：按日分析,、定期分析、專題分析,、綜合分析,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出教訓(xùn),，并提出改進(jìn)的具體措施。每個(gè)班組長作為一線的成本核算員,，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，對本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,、考核。健全《日報(bào)單》,、《旬報(bào)單》,、《月報(bào)單》、《物料領(lǐng)用明細(xì)表》,、《物料發(fā)用延遲意見處理申請表》等數(shù)據(jù)記錄,，為成本核算提供原始數(shù)據(jù)。

實(shí)施并完善方便面車間各種物料使用周期制度,。通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,，加強(qiáng)物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在出庫成品相同的情況下,，物料的綜合損耗率較以往相比降低了1.5%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

提高物料的及時(shí)齊套率，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購率,。通過制訂合理的物料請購計(jì)劃,、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施,，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高,。從而使方便面車間能更合理地安排生產(chǎn)，減少因?yàn)樵虾洼o料不合適,、質(zhì)量不好造成的損耗,，有效的控制了生產(chǎn)成本,。實(shí)施并完善物料賬物一致制度,。通過建立倉庫物料抽盤制度，每旬,、每月方便面廠車間各層人員對車間所使用物料進(jìn)行抽盤,，并把每旬,、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給辦公室,，以推動(dòng)提高物料賬物一致率，經(jīng)過短時(shí)間內(nèi)的狠抓嚴(yán)管,，在生產(chǎn)車間各層人員的共同努力下,，從抽盤結(jié)果來看，物料賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高100%,。從而有效的控制了物料使用周期各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,，降低了生產(chǎn)成本,。

__年，通過這一系列措施的采取,，在方便面廠以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成產(chǎn)量的同時(shí)，月平均成條率達(dá)到82%,，較去年同期有3%的提高,，充分證實(shí)，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了我們節(jié)能降耗的目的,。

5,、人員管理

1)培訓(xùn)

為了團(tuán)隊(duì)的績效提升，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,，針對車間一線員工;從理論知識,、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量,、安全,、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每周組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育,，通過講授和現(xiàn)場實(shí)操演練,，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時(shí)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。共計(jì)培訓(xùn)48次,，受訓(xùn)人員達(dá)到1152人次，使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度,，提高了員工的工作熱情,，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的素質(zhì),，提升了員工履行工作職責(zé)的能力,，改善了工作績效。

2)激勵(lì)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力,，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。__年,，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量,、質(zhì)量,、衛(wèi)生、招工,、安全等因素都加入考核項(xiàng)目,，實(shí)行績效工資。同時(shí)設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng),、成長明星、崗位明星,、管理明星等獎(jiǎng)項(xiàng),，制定考評細(xì)則，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì),。營造了積極向上,，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，增強(qiáng)了工作動(dòng)力和責(zé)任感,，努力投入工作，使各項(xiàng)工作績效得到提高,。

3)梯隊(duì)建設(shè)

__年,，就當(dāng)前形式和未來發(fā)展的需要，有目的地進(jìn)行烘道工和后備班長的儲備,、培養(yǎng),。當(dāng)前，方便面生產(chǎn)的數(shù)量持續(xù)增長,，烘道工的選拔受工作性質(zhì)的影響,，招聘的形勢十分嚴(yán)峻。過去,，由于沒有后備烘道工,，方便面廠必須限制烘道工的請假、離職,，對烘道工的管理處在了被動(dòng)的地位,。甚至有因缺少烘道工無法開機(jī)的情況。為了改善這種情況,，__年,，實(shí)施烘道工的儲備制度?！皟τ媒Y(jié)合,，為用而儲，是烘道工儲備制度的核心”。烘道工的儲不是把烘道工養(yǎng)起來,，而是通過一定的規(guī)章制度,、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn),、打造一支業(yè)務(wù)精,、人品好的烘道工隊(duì)伍。確保方便面生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,。

三,、工作中的不足

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，感到自己需要不斷充實(shí)自己,，接受新的管理理念,，學(xué)習(xí)一些好的、先進(jìn)的管理方法,，來提高自己的管理水平,。在今后的工作中多學(xué)習(xí)，多參加一些業(yè)務(wù)管理方面的培訓(xùn),，使自己能夠隨著企業(yè)的發(fā)展一起成長,。

市場競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高,，方便面廠明年遇到的問題不會減少而會增加,，我們必須迎難而上，不畏繁雜,、加班加點(diǎn),、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志,、最好的態(tài)度,，做好工廠各方面的工作，更快更好地滿足市場需求,，為市場提供更好的產(chǎn)品,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要我們繼續(xù)努力,，與時(shí)俱進(jìn),，積極探索，大膽創(chuàng)新,，方便面廠的工作必將更上一層樓,，公司的發(fā)展必將更加輝煌!

生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)正報(bào)告總結(jié) 總經(jīng)理轉(zhuǎn)正報(bào)告篇四

回顧這三個(gè)月的工作，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

一,、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1,、生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，我們能合理地安排生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨,。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難,，進(jìn)行__車間和__車間穿插生產(chǎn),，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，很多員工晚上前來加班至很晚,，第二天早上又正常上班,。委托加工方面，分別完成了對__藥業(yè)和__藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控,。

2、完成產(chǎn)量：這三個(gè)月生產(chǎn)__軟膠囊共135批,，__膠囊共50批,，__片共20批，遠(yuǎn)超前三個(gè)月的產(chǎn)量,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照gmp的要求嚴(yán)格管理員工,，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。我們相信,，只要生產(chǎn)車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,。

二,、硬件方面

1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機(jī),，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試,，已投入生產(chǎn)。

2,、對于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂問題。

3,、針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造,。

4,、壓片機(jī)壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，及時(shí)進(jìn)行了維修,。

三,、軟件方面

1、對于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級,，使之更符合gmp的要求,。

2、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修計(jì)劃,。

3,、對于新購進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告,，并完成對新購進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證,。

四、人員管理方面

1,、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，多名新來員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后,，并采取崗中培訓(xùn),、以老帶新等形式對于新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作,。

2、鼓勵(lì)新員工,、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位,，增強(qiáng)了車間操作人員的技術(shù)儲備力量。

3,、根據(jù)gmp要求,，對車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評估。

生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)正報(bào)告總結(jié) 總經(jīng)理轉(zhuǎn)正報(bào)告篇五

回顧這三個(gè)月的工作,，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

一,、生產(chǎn)管理,、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1,、生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨,。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重,、人員不足等困難,，進(jìn)行__車間和__車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù),，很多員工晚上前來加班至很晚,，第二天早上又正常上班。委托加工方面,，分別完成了對__藥業(yè)和__藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控,。

2、完成產(chǎn)量：這三個(gè)月生產(chǎn)__軟膠囊共135批,，__膠囊共50批,，__片共20批，遠(yuǎn)超前三個(gè)月的產(chǎn)量,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照gmp的要求嚴(yán)格管理員工,，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。我們相信,，只要生產(chǎn)車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,。

二、硬件方面

1,、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機(jī),，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn),。

2,、對于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂問題,。

3,、針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造。

4,、壓片機(jī)壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫,，及時(shí)進(jìn)行了維修。

三,、軟件方面

1,、對于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，使之更符合gmp的要求,。

2,、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修計(jì)劃,。

3、對于新購進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔,，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告,，并完成對新購進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證。

四,、人員管理方面

1,、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車間,，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后,，并采取崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對于新員工進(jìn)行培訓(xùn),，保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

2,、鼓勵(lì)新員工,、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增強(qiáng)了車間操作人員的技術(shù)儲備力量,。

3,、根據(jù)gmp要求，對車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評估,。

生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)正報(bào)告總結(jié) 總經(jīng)理轉(zhuǎn)正報(bào)告篇六

20__年__月__日,，我有幸來到公司生產(chǎn)管理部從事工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助下,，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格遵守,，做到了無遲到、早退,、違規(guī)現(xiàn)象,。

二、主動(dòng)學(xué)習(xí),、盡快適應(yīng),，迅速熟悉環(huán)境，了解生產(chǎn)管理工作內(nèi)容

主動(dòng),、虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容,，工作流程,、工作方法。

三,、工作積極,、認(rèn)真、負(fù)責(zé)

通過不斷學(xué)習(xí),、請教,，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、憑工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)度，結(jié)合公司實(shí)際,，努力把工作計(jì)劃與工作進(jìn)度密切結(jié)合,，使計(jì)劃和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行,。

2,、根據(jù)項(xiàng)目情況，結(jié)合公司一級計(jì)劃,，有預(yù)見性地開展工作,，努力在條件成熟的情況下把所有與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。

3,、盡所能和所掌握的關(guān)系,，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助,。

4、在計(jì)劃要求時(shí)間內(nèi),，提前完成生產(chǎn)工作,，為項(xiàng)目正常進(jìn)行提供了條件。

5,、利用個(gè)人關(guān)系,，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言,。與同事之間和諧相處,、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì),。

總之,，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距,。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，克服不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平,，充分發(fā)揮所長,，積極、熱情,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作,。