時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)年度工作計(jì)劃八篇 企業(yè)年度目標(biāo)及工作計(jì)劃篇一

大家好！今天我們?cè)诖寺≈卣匍_(kāi)xx年工作總結(jié)表彰大會(huì),，首先,，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司，向?yàn)殍F雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問(wèn)候和最誠(chéng)摯的謝意,，在這里,，請(qǐng)?jiān)试S我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了,?！?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地地送走了xx,，在充滿希冀和滿懷激情的道路上,，我們又信心百倍地迎來(lái)了xx年。

xx年對(duì)于煤化公司而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲頗多的一年,。過(guò)去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 始終堅(jiān)持“創(chuàng)綠色公司,，做全球公民”的經(jīng)營(yíng)理念,，審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)攬全局,，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，公司全體員工,，齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干,，以力爭(zhēng)打造“資源節(jié)約型,，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),。下面我將從經(jīng)營(yíng),、供銷(xiāo)、生產(chǎn),、安全,、節(jié)能環(huán)保幾個(gè)方面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)同時(shí)對(duì)xx年工作計(jì)劃進(jìn)行全面部署。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，xx年我們將管理工作納入首要位置,，財(cái)務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義,，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支,，著重從以下幾個(gè)方面努力,，確保了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化,、制度化,、法制化、科學(xué)化”的軌道,。

一是制定完善了部門(mén)規(guī)章制度,。財(cái)務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工，修改,、補(bǔ)充,、完善了原有的財(cái)務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、分工到人,，確保了每一項(xiàng)工作都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)；二是完善預(yù)算體系,。xx年是公司管理年,，預(yù)算工作尤為重要，可以說(shuō)沒(méi)有預(yù)算就沒(méi)有管理,。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終,，做到全年開(kāi)支有預(yù)算,，有計(jì)劃,，確保資金平衡，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證；三是加強(qiáng)成本,、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法,，真實(shí)的反應(yīng)成本,，財(cái)務(wù)人員親自深入車(chē)間各崗位，虛心學(xué)習(xí),，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品,、每臺(tái)設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌,。財(cái)務(wù)部還親自到各部門(mén)了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，分析費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性,，規(guī)范了審批,、執(zhí)行、報(bào)銷(xiāo)程序,，減少節(jié)約不必要的開(kāi)支,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；四是盤(pán)活閑置資產(chǎn),，充分利用資源,。對(duì)閑置材料進(jìn)行分類(lèi)整理，為各單位共享,，減少重復(fù)采購(gòu),，做到備品配件有貨不買(mǎi)，無(wú)貨儲(chǔ)購(gòu),，急用急買(mǎi),，緩用緩買(mǎi)。

在財(cái)務(wù)部人員的共同努力下,，圓滿完成了全年的預(yù)算,、成本核算工作。xx年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 億元,，比xx年減少 億元,，降幅約 %；銷(xiāo)售成本 億元,，較上年減少 億元,，降幅約 %；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 萬(wàn)元,，較上年減少 萬(wàn)元,，降幅約 %；毛利率%，較上年降低%,，降幅%,。上繳稅金 億元，比上年減少 ,。

在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下,，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情，緊緊圍繞采購(gòu)計(jì)劃,，積極調(diào)整采購(gòu)機(jī)構(gòu),，本著 “價(jià)格更低、效率更高,、質(zhì)量更好,，服務(wù)更優(yōu)”的原則，精心安排,，科學(xué)組織,，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類(lèi),，還增加了許多資源豐富,、煤質(zhì)優(yōu)良、運(yùn)輸暢通的新客戶,，各種精煤的采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng),，工作進(jìn)展順利,，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時(shí),，而且降低了采購(gòu)成本。

xx年以前,，公司銷(xiāo)售一直實(shí)行著本土戰(zhàn)略,，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機(jī)與煤價(jià)高價(jià)位的雙重影響,，焦化企業(yè)面對(duì)前所未有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn),，面對(duì)內(nèi)外困境，為擺脫不利的銷(xiāo)售處境,，迅速適應(yīng)急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì),，銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊(duì)下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息變化,，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)技巧,，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶、開(kāi)拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上,，實(shí)施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式,，發(fā)展了一批實(shí)力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高，使我公司焦炭?jī)r(jià)格一直高于同行業(yè),，為公司贏得市場(chǎng),、占得先機(jī)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng),。

xx年6月份,，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整，供應(yīng)部又增加了辦公用品,、輔助材料等物資采購(gòu)工作,。供應(yīng)部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲,，強(qiáng)化采購(gòu)管理,，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,，為公司節(jié)省了開(kāi)支,。

（1）、“陽(yáng)光采購(gòu)策略”：公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督,。

（2）,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的原則開(kāi)展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)”的工作目標(biāo),，采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。同時(shí)調(diào)整了部分工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢(qián),。

（3）、加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)物品價(jià)格信息的管理：每一次采購(gòu)票據(jù)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立供應(yīng)部信息臺(tái)帳,，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

（4）,、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感：供應(yīng)部特別注重對(duì)員員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感的培訓(xùn),，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料有效的追蹤。

物流公司通過(guò)與相關(guān)部門(mén)的通力合作,，克服種種艱難險(xiǎn)阻,，完成了本年度的貨運(yùn)任務(wù)，保證了煤化公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

在供應(yīng)部,、銷(xiāo)售部、物流公司全體員工的共同努力下,，圓滿完成全年供銷(xiāo)任務(wù),。全年共計(jì)采購(gòu)煤炭 萬(wàn)噸；銷(xiāo)售焦炭 萬(wàn)噸,，煤焦油 萬(wàn)噸,，粗苯 萬(wàn)噸，硫酸銨 噸,；回收貨款約 億元,；物流公司完成 萬(wàn)噸貨物運(yùn)輸任務(wù)，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

針對(duì)焦化市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì),，生產(chǎn)部門(mén)始終堅(jiān)持“保安全，提質(zhì)量,，抓技改,，降成本，增效益”的原則,，根據(jù)供銷(xiāo)市場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)各個(gè)部門(mén)每天的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，下發(fā)整改通知及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo),、工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量，對(duì)違章指揮、違章操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行制止,，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,全年共生產(chǎn)焦炭約 萬(wàn)噸,，焦油 7萬(wàn)噸,，粗苯約 萬(wàn)噸,，硫銨約 萬(wàn)噸，煤氣約 億立方米,，發(fā)電量約 萬(wàn)千瓦時(shí),，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門(mén)的基礎(chǔ)，工作中我們緊緊圍繞“人員,、設(shè)備,、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開(kāi)展好此項(xiàng)工作,。一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號(hào)召不響應(yīng)等于一句空話,。為把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，由巡檢辦定期不定期去各部門(mén),、各車(chē)間進(jìn)行檢查,、督促,、落實(shí),，收到了良好的效果,。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，設(shè)備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門(mén)人員參加的設(shè)備大檢查,，巡檢辦根據(jù)整改時(shí)限,，及時(shí)跟蹤各單位整改情況，對(duì)查出問(wèn)題逐項(xiàng)逐條核對(duì)落實(shí),，對(duì)未整改又無(wú)原因說(shuō)明的,，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行,。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修,，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承擔(dān),，為隨時(shí)掌握設(shè)備檢維修信息,，由各車(chē)間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周維修信息單,，設(shè)備部會(huì)根據(jù)每周信息反饋情況每月對(duì)其進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問(wèn)題不過(guò)夜、重大問(wèn)題不過(guò)周”,，縮短了檢維修時(shí)間,。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài),，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障,。四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù),、新工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新,。為此我們實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的戰(zhàn)略,，對(duì)難度較大的技改項(xiàng)目，或請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家到我方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探討論證,，或派員工到同行業(yè),、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的,、合理的技改方案,。全年共進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)改造 項(xiàng)，直接經(jīng)濟(jì)效益近千萬(wàn)元,，

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn),、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重,。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),，更是工作的難點(diǎn)之所在，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會(huì)給安全工作造成不可預(yù)測(cè)的后果,，為了克服各種不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法,，結(jié)合實(shí)際對(duì)安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的,。

1、安全檢查：xx年共檢查各類(lèi)隱患和問(wèn)題 項(xiàng),，平均整改率為 %,，隱患比較突出的以安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等；檢查公司違紀(jì)人員 人次,，主要表現(xiàn)在睡崗,、勞保用品穿戴、廠區(qū)內(nèi)吸煙等,；崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查 人次，平均合格率為 %,；特殊操作程序進(jìn)行檢查 次,，班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況 次，參加各車(chē)間應(yīng)急演練 次,；全廠危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù) 次,；組織綜合性檢查 次，季節(jié)性檢查 次,，重大風(fēng)險(xiǎn)源檢查 次,。與調(diào)度中心共同對(duì)外供煤氣進(jìn)行檢測(cè) 次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決,，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

2,、安全教育培訓(xùn)：

（1）,、規(guī)范日常安全教育：為規(guī)范日常安全教育，我們著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容,、改進(jìn)培訓(xùn)方式,、擴(kuò)大培訓(xùn)對(duì)象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手,，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)。

（2）,、嚴(yán)抓外協(xié)監(jiān)護(hù)審核：針對(duì)七月份發(fā)生的兩起重大事故,，我們進(jìn)行了深刻的反省，重新修訂了《外來(lái)施工隊(duì)安全管理制度》,、《安全作業(yè)管理制度》等,，有效的規(guī)范了對(duì)外來(lái)施工隊(duì)的管理并做好作業(yè)票辦理與書(shū)面安全告知工作。保證外協(xié)單位施工安全,。

（3）外聘專(zhuān)業(yè)講師：5月,，聘請(qǐng)安全評(píng)價(jià)中心老師，對(duì)最新的法律法規(guī),、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),、事故案例剖析,、特種作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了講解，管理人員接受到最新的安全信息,，提高了安全管理水平,，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高了業(yè)務(wù)水平,。參加培訓(xùn)的30名安全管理人員,，23名特種作業(yè)人員全部考試合格。

（4）,、為增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，各分廠、部門(mén)組織了“安全在我心”的演講比賽,，參賽選手用樸實(shí)的語(yǔ)言說(shuō)安全,、道安全、宣傳安全,，具有很強(qiáng)的感染力和教育意義,，使員工受益匪淺。

3,、安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行：重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程,，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序,，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查,，經(jīng)全公司共同努力，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全,、文明,、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo),。

企業(yè)年度工作計(jì)劃八篇 企業(yè)年度目標(biāo)及工作計(jì)劃篇二

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況,，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，特制定本計(jì)劃。

xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)清形勢(shì),，大膽創(chuàng)新，不斷完善,，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司制定的xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘,、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施,、人才的引進(jìn)和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。xx年人力資源部將緊緊圍繞“xx”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，具體工作目標(biāo)如下：

1,、建立和完善公司組織架構(gòu)。

xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置,，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設(shè)立，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎(chǔ),。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門(mén)崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

xx年公司將對(duì)各部門(mén)各崗位編制部門(mén)責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū),，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀,，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核,。崗位責(zé)任制將公布上墻,，接受各部門(mén)的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作,。

xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過(guò)各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施,，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度,。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司,。

4,、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。

xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工,，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作,。xx年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn),，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核,，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案,。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

同時(shí),，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),，通過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),，找出自身的差距,，通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能,。

5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制,，激發(fā)員工的積極性,。

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容,，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店,。

績(jī)效考核流程：

建立績(jī)效考核體系-分解考核指標(biāo)-落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施情況-編制工資報(bào)表-年終績(jī)效考核總結(jié)-兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果。

績(jī)效考核主要是通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤,，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感,，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離。

6,、制訂人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才,。

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才,，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，08年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備，通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才,，對(duì)有管理能力和營(yíng)運(yùn)能力的人才將大力的吸收,，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系,，通過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才,。

7、建立人才約束機(jī)制,，保證減少人才流失,。

xx年公司將和每個(gè)管理人員和一線員工簽定勞動(dòng)合同和服務(wù)年限約定書(shū)，對(duì)經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)的人才要保證一定的服務(wù)年限,，如果沒(méi)有達(dá)到服務(wù)年限,，公司將根據(jù)合同要求，追究其違約責(zé)任,，賠償公司對(duì)其培訓(xùn)的費(fèi)用和損失,，并根據(jù)每個(gè)員工的表現(xiàn)情況，表現(xiàn)優(yōu)秀和業(yè)務(wù)突出的員工和管理人員,，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予交納養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn),，對(duì)有家庭困難的員工將從一定程度上給予幫助和扶持。來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,，讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖,。從情感上來(lái)吸引和留住人才。

8,、增加企業(yè)文化宣傳,，擴(kuò)大企業(yè)的品牌知名度，從而產(chǎn)生品牌效應(yīng),。

人力資源部xx年將不定期舉辦各類(lèi)活動(dòng),，來(lái)豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感,，同時(shí),，將通過(guò)電視、廣播,、報(bào)紙等方式來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的宣傳,，提高企業(yè)的品牌知名度，讓員工產(chǎn)生一種自豪感,，為自己是一名旭旺員工而倍感光榮,。并且通過(guò)組織員工參加一些社會(huì)公益性活動(dòng),，來(lái)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)廣大消費(fèi)者,，來(lái)激發(fā)員工的參與意識(shí),。

9、全方位的跟蹤員工思想變化,，切實(shí)作好員工的思想工作,。

xx年人力資源部將緊緊根據(jù)各個(gè)門(mén)店和各部門(mén)的員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握思想變化,，并根據(jù)變化狀況,，充分作好員工的思想動(dòng)員和教育工作，確保員工思想穩(wěn)定,，工作作風(fēng)踏實(shí),。

人力資源部將根據(jù)年度工作計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容,，并配合各部門(mén)嚴(yán)格按照計(jì)劃目標(biāo)有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作。確保各項(xiàng)工作能夠切實(shí)有效的開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期的目的,，發(fā)揮出有效的作用。

xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，人力資源部將努力工作,，踏實(shí)工作，確保全年工作圓滿的完成。為公司不斷發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃八篇 企業(yè)年度目標(biāo)及工作計(jì)劃篇三

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，將以更務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足,，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作的初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

1,、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程,，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度,，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù),；

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,，五星級(jí)服務(wù)”的方針,，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程,；

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度,、有實(shí)施、有檢查,、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄；

4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高本部門(mén)員工的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

以下為20xx年工程部具體工作計(jì)劃：

一,、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對(duì)有的老員工疲乏情緒,，需要注入新的活力,，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力,。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4,、電梯檢查方法的更新,。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

（1） 把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用

質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

（2） 修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

（3） 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

（4） 貫徹落實(shí)能源管理,，加強(qiáng)對(duì)各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表

并進(jìn)行對(duì)比,，水,、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門(mén)成本控制,。

二,、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；

2,、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬,，以便交接是進(jìn)行核對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整,；

3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；

4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,，制定各班組日常工作計(jì)劃,。

總之,，事無(wú)論大小，要干就要干最好,，我們相信沒(méi)有最好，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年,，

也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),，推行規(guī)范化管理,，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,。朝著這個(gè)方向不斷努力,，不斷改進(jìn),，不斷提升,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃八篇 企業(yè)年度目標(biāo)及工作計(jì)劃篇四

堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主和綜合治理的方針,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制,，確保企業(yè)安全長(zhǎng)效運(yùn)行。

1,、輕傷率：控制在8%~10%以內(nèi),；

2,、職業(yè)病發(fā)病率：控制在2‰以內(nèi),；

3,、重大責(zé)任事故為零,；

4,、杜絕死亡事故。

（一）通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造,，提高年度安全水平

1,、進(jìn)一步完善工藝措施安全性,，尤其是在停水,、停電狀況下引起的安全問(wèn)題,。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應(yīng)對(duì)鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng),。

2,、探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn),、提高化學(xué)反應(yīng)的安全性,，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素,，不斷提高年度安全水平。

3,、九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動(dòng)化控制系統(tǒng)方案》,，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化控制,，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全,。

4,、通過(guò)工藝創(chuàng)新，盡可能的減少危險(xiǎn)源,。將化工過(guò)程的工藝余熱回收利用,，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。

5,、著力抓好?；返墓芾?，完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施。對(duì)氟化崗位等關(guān)鍵部位實(shí)施錄像監(jiān)控,，每日一報(bào)等方式加強(qiáng)監(jiān)管,。

6,、制造部對(duì)設(shè)備及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用,，或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有計(jì)劃的更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。各部門(mén)在七月前完成大修計(jì)劃上報(bào)大修時(shí)的備件,。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作,，并對(duì)大修工作進(jìn)行安全考評(píng),。

7、加強(qiáng)廠區(qū)道路管理,，在各危險(xiǎn)區(qū)域做好警戒和綠色通道標(biāo)志,。在廠區(qū)主干道做好限高,、限速標(biāo)志，并用探頭和測(cè)速儀對(duì)在生產(chǎn)區(qū)域的車(chē)輛運(yùn)行情況和安全行駛情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,。

8,、對(duì)全公司的地下消防管網(wǎng)進(jìn)行勘察,，由安環(huán)部組織牽動(dòng)8月份完成消防栓、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作,。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善安全組織和管理體系,，落實(shí)安全責(zé)任、化安全管理,，并保障有效實(shí)施,。

層層鑒定安全目標(biāo)責(zé)任制,。員工每月的績(jī)效工資與安全考核相掛鉤，真正形成一種“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”的安全氛圍,。

實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理,。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控制范圍之內(nèi),，組織職業(yè)健康安全管理體系評(píng)審,，實(shí)現(xiàn)管理承諾,。

認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),。對(duì)照浙江?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審考核方法,，完善企業(yè)各級(jí)安全管理制度,，記錄臺(tái)賬,。由安環(huán)部在九月份提出省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審申請(qǐng),，爭(zhēng)取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)審驗(yàn)收,。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，公司內(nèi)所有危險(xiǎn)作業(yè)（動(dòng)火、登高,、進(jìn)入有限空間）都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可。班組交接班嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行,。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,，根據(jù)公司處罰制度，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行及時(shí)制止和處罰,，所有的檢修都必須出具設(shè)備交接檢修證明書(shū),。

嚴(yán)格執(zhí)行檢查和隱患整改制度，組織開(kāi)展綜合,、專(zhuān)業(yè)等各種檢查活動(dòng),。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，并將整改情況書(shū)面報(bào)安環(huán)部備案,，納入年終考核,。

對(duì)來(lái)我們公司施工的外來(lái)單位人員加強(qiáng)教育,，對(duì)其施工過(guò)程中的安全加強(qiáng)監(jiān)管,。

（三）

1、加強(qiáng)全員,、技能,、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化的建設(shè)切實(shí)做好三級(jí)教育工作（見(jiàn)安全活動(dòng)記錄本）,，加強(qiáng)新進(jìn)廠員工的教育,。

2,、抓好?；窂臉I(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證,、復(fù)審和特征作業(yè)人員的安全培訓(xùn),、取證,、復(fù)審工作。

企業(yè)年度工作計(jì)劃八篇 企業(yè)年度目標(biāo)及工作計(jì)劃篇五

過(guò)去的一年,，xx公司工會(huì)在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的關(guān)心幫助下,，按照年初工作計(jì)劃較好地完成了各項(xiàng)工作。在新的一年里,，為了能更好更全面的開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)工作,，發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁與紐帶作用,，讓工會(huì)組織在職工的心中成為名符其實(shí)的職工之家。特制定20xx年度工會(huì)工作計(jì)劃,，具體如下：

1. 宣傳維權(quán),。通過(guò)公司內(nèi)部局域網(wǎng)、宣傳欄,、有關(guān)會(huì)議等多種形式、廣泛宣傳工會(huì)工作的主要任務(wù)是維護(hù)員工的合法權(quán)益,。

2. 監(jiān)督維權(quán)。工會(huì)要對(duì)公司有關(guān)部門(mén)執(zhí)行政策,、制度等方面進(jìn)行檢查監(jiān)督，要監(jiān)督各有關(guān)職能部門(mén)對(duì)集體合同,、工資協(xié)商協(xié)議,、女職工特殊利益保護(hù),、安全生產(chǎn),、食品衛(wèi)生,、特殊工種的職業(yè)檢查等方面的貫徹實(shí)施情況,，切實(shí)履行各項(xiàng)合同和協(xié)議的落實(shí),，成為職工“利益”的保護(hù)神。

3. 自覺(jué)維權(quán),。通過(guò)宣傳教育,、學(xué)習(xí)政策法規(guī),、檢查監(jiān)督,，使各級(jí)干部和職工在具體調(diào)解和解決各類(lèi)矛盾過(guò)程中,，妥善化解矛盾,、糾紛,。工會(huì)干部們要關(guān)心職工生活,，聽(tīng)取職工意見(jiàn)和要求,，幫助職工解決困難,。

4. 發(fā)揮調(diào)解委員會(huì)作用,。公司成立的調(diào)解委員會(huì)要進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部調(diào)解化解各類(lèi)矛盾的作用,，并建立臺(tái)帳﹑規(guī)范調(diào)解程序﹑提高維權(quán)效果,。把矛盾解決在萌芽狀態(tài),，盡量不把矛盾上交,。

1. 擴(kuò)大保障范圍,。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策,，公司為每位在職職工繳納社會(huì)保險(xiǎn),、購(gòu)買(mǎi)團(tuán)體意外險(xiǎn)，為獨(dú)生子女父母每月支付獎(jiǎng)勵(lì)金,。工會(huì)要進(jìn)一步完善困難職工檔案,，主動(dòng)深入職工群中，了解和掌握困難員工的實(shí)際問(wèn)題,，時(shí)刻把職工的冷暖掛在心頭,把組織的溫暖送到職工的心里,努力做職工的有心人,、知心人、貼心人,。

2. 提高保障效果,。通過(guò)保障工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型,，發(fā)揮榜樣的力量,。通過(guò)落實(shí)保障措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

1. 做好和老板溝通工作,，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)及時(shí),、經(jīng)常和老板進(jìn)行溝通協(xié)商，使經(jīng)營(yíng)者和員工們的心聲保持暢通,，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,。

2. 發(fā)揮宣傳陣地作用。充分利用宣傳欄,、局域網(wǎng),、會(huì)議學(xué)習(xí)渠道，廣泛吸收和聽(tīng)取員工的要求和建議,，讓員工有多種方式發(fā)表意見(jiàn),。

3. 鞏固職工座談會(huì)制度。堅(jiān)持每年分二個(gè)階段的職工代表座談會(huì),，遇到有重要事情,，再另時(shí)召開(kāi)座談會(huì)聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議。

1. 積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),。發(fā)動(dòng)全廠干群，投入到黨群共建,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,。

2. 經(jīng)常舉辦學(xué)習(xí),、崗位技能競(jìng)賽，營(yíng)造和諧生產(chǎn)環(huán)境,。繼續(xù)組織員工參與學(xué)習(xí)技能和相關(guān)專(zhuān)業(yè)崗位知識(shí)培訓(xùn),，舉辦技能比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，提高員工的生產(chǎn)技能,。

3. 自覺(jué)投入自?shī)首詷?lè)的文體活動(dòng),。在“春節(jié)”、“五一”,、“國(guó)慶”等節(jié)假日,，發(fā)動(dòng)員工參與文體活動(dòng)，自編自演,、陶冶情操,，有利激發(fā)集體榮譽(yù)感和進(jìn)取精神。每年開(kāi)展二次體育比賽,，通過(guò)一系列文體活動(dòng)的開(kāi)展,，激發(fā)員工的工作熱情和積極向上的精神風(fēng)貌。

4. 深入開(kāi)展“面對(duì)面﹑心貼心﹑實(shí)打?qū)崱睘閱T工服務(wù),。通過(guò)座談﹑發(fā)動(dòng)員工﹑全員參與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展及時(shí)解決涉及員工切身利益的問(wèn)題,，讓員工多得實(shí)惠。

1. 計(jì)劃要聯(lián)系實(shí)際,。根據(jù)公司實(shí)際對(duì)全年開(kāi)展的學(xué)習(xí),、技術(shù)崗位培訓(xùn)，安全,、消防,、環(huán)保、衛(wèi)生等知識(shí)培訓(xùn),，應(yīng)及早和相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)系,，到時(shí)派員前來(lái)授課。

2. 執(zhí)行計(jì)劃不走樣,。對(duì)制訂學(xué)習(xí),、活動(dòng)計(jì)劃，每月對(duì)照?qǐng)?zhí)行,，不能隨意取消,。

3. 培養(yǎng)新的學(xué)習(xí)型班組。發(fā)揮已有的學(xué)習(xí)型班組和“工人先鋒號(hào)”,、“安康杯”,、創(chuàng)“十佳文明”班組作用，注重培養(yǎng)新的學(xué)習(xí)型班組,。

4. 配合黨支部﹑行政部門(mén)組織廣大干部群眾深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中會(huì)議精神,，以良好精神風(fēng)貌投入到工作中,，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1. 善于發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)先進(jìn)典型,。平時(shí)做有心人，對(duì)員工中先進(jìn)人物和優(yōu)秀事跡及時(shí)總結(jié)進(jìn)行表彰,。

2. 堅(jiān)持評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。評(píng)比先進(jìn)要有條件，堅(jiān)持采取自下而上,、自上而下最后審定的評(píng)比辦法,。

3. 獎(jiǎng)勵(lì)要精神物質(zhì)二結(jié)合。評(píng)為優(yōu)秀員工和先進(jìn)人物要在宣傳欄和局域網(wǎng)上表彰,、號(hào)召大家學(xué)習(xí),，同時(shí)在職代會(huì)上發(fā)獎(jiǎng)金、以資鼓勵(lì),，調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性,。

新的一年，在上級(jí)工會(huì)的工作指導(dǎo)下,，在公司的工會(huì)工作要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全面支持下,，依靠全體員工的共同努力，以維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定為出發(fā)點(diǎn),，保障職工權(quán)益為入腳點(diǎn),，圍繞公司工會(huì)上一年度所召開(kāi)的職代會(huì)決議，不折不扣的完成好各項(xiàng)工會(huì)工作,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃八篇 企業(yè)年度目標(biāo)及工作計(jì)劃篇六

機(jī)關(guān)各部門(mén),，各區(qū)域公司，各專(zhuān)業(yè)公司,，各項(xiàng)目公司：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨十八大精神和《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[20xx]40號(hào)）,，公司在二〇xx年度深入開(kāi)展“建筑安全專(zhuān)項(xiàng)整治”工作，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持安全發(fā)展理念,，為確保本年度公司安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定公司二〇xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。

1,、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內(nèi),；

2,、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi)；

3,、杜絕環(huán)境污染事故,；

4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%,，噪聲達(dá)標(biāo)排放,，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池,、化糞池等,；

5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%,，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上,，創(chuàng)省級(jí)安全文明工地18項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)安全文明工地1項(xiàng)（根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）,。

1,、提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，從講政治,、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),；正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系，樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展,、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán),、健康權(quán),，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境，堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命安全,、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為,。

2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

通過(guò)建立,、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析,、研究安全生產(chǎn)形勢(shì),，對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作及時(shí)作出正確的決策；區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司須對(duì)所屬項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,，以文件形式進(jìn)行委派并報(bào)公司備案,，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求,，并檢查,、督促項(xiàng)目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),。

3,、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任

公司各級(jí)必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司總經(jīng)理,、區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理,、項(xiàng)目部經(jīng)理是公司各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司與區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司,、區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司與項(xiàng)目部,、項(xiàng)目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，并定期進(jìn)行考核,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,。

4、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理,，開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作

對(duì)工程項(xiàng)目中的基坑與降水工程,、土方開(kāi)挖工程,、模板工程、起重吊裝工程,、腳手架工程,、拆除與爆破工程等其它危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司必須嚴(yán)格督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號(hào)）和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[20xx]254號(hào)）的文件要求,，確保危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程在方案編制,、審核與論證、審批,、方案交底,、監(jiān)測(cè),、定期巡查,、階段驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司,、區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)動(dòng)態(tài)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（建設(shè)施工危險(xiǎn)源）管理臺(tái)帳,，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

公司將適時(shí)組織對(duì)深基坑,、高支模,、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

5,、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作

按照《中華人民共和國(guó)消防法》,、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》（gb 50720-20xx）的規(guī)定，明確公司各級(jí)負(fù)責(zé)人是公司各級(jí)消防工作第一責(zé)任人,。各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)督促所屬項(xiàng)目部制定用火,、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度,，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道,、消防水源，配備臨時(shí)消防設(shè)施和滅火器材,，設(shè)置明顯消防標(biāo)志,，定期組織消防培訓(xùn)與演練，提高員工消防意識(shí)和消防專(zhuān)業(yè)知識(shí),。施工現(xiàn)場(chǎng),、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》合理配備滅火器材,，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度,，組織消防檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患,。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全管理工作

各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司須安排專(zhuān)人從事區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司機(jī)械設(shè)備管理工作,，貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理要求,，對(duì)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置,、租賃、安裝,、拆卸,、使用、維修,、檢驗(yàn)檢測(cè)的全過(guò)程進(jìn)行管理,。掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)，收集項(xiàng)目部大,、中型機(jī)械設(shè)備維修,、保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，動(dòng)態(tài)建立區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》等,；強(qiáng)化大型起重機(jī)械的采購(gòu)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)供方評(píng)價(jià)審批制度，堅(jiān)決杜絕落后,、淘汰的機(jī)型,、機(jī)種及無(wú)生產(chǎn)許可資格、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng),；加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查,，加強(qiáng)對(duì)拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗(yàn)檢測(cè)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，確保大型機(jī)械拆裝安全,；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，保證機(jī)械設(shè)備的使用安全,，保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上，垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%,；開(kāi)展機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng),，努力消除各類(lèi)機(jī)械設(shè)備事故隱患；具體落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),，組織實(shí)施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作,。

7,、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)與技能

公司適時(shí)組織區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理,、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員參加上級(jí)主管部門(mén)組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核，堅(jiān)持持證上崗的原則,。安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)人員開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng),。

區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)掌握所轄項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證情況，及時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作,；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試,；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)適時(shí)組織所屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn),，并做到大力宣傳安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

工人入場(chǎng)前安全教育、新工人三級(jí)安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作,，公司要求各區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司安全職能人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定要求推進(jìn)并開(kāi)展此項(xiàng)工作。年初集中開(kāi)展的工人三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開(kāi)/復(fù)工前結(jié)束,，平時(shí)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接,、施工人員的變動(dòng)等情況適時(shí)組織開(kāi)展。

項(xiàng)目部要切實(shí)開(kāi)展工人的日常安全教育,、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動(dòng),。利用班組安全活動(dòng)、班前交底會(huì),、項(xiàng)目部全體人員會(huì)議等各種形式,，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)紀(jì)律,、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié),、不同作業(yè)環(huán)境,，開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，要注重提高安全教育的實(shí)效,，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能,。

對(duì)于實(shí)施工程專(zhuān)業(yè)分包或勞務(wù)分包的，區(qū)域/專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目公司,、項(xiàng)目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時(shí),，須開(kāi)展對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn),，年底做好對(duì)各分包單位的安全考核，切實(shí)履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù),。

企業(yè)年度工作計(jì)劃八篇 企業(yè)年度目標(biāo)及工作計(jì)劃篇七

班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層計(jì)劃建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,，是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài),、互助,、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中,，這些不同地域,、不同年齡、不同資質(zhì),、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén),，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要,。通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能,、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,，帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，促進(jìn)整體更新的發(fā)展。

在20xx年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,，以點(diǎn)帶面,，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計(jì)劃如下：

一月：整理班組基本情況,，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),，開(kāi)通班組博客,，制定班組博客管理辦法。

三月：正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng),。

四月：

1,、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

2,、開(kāi)展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作,，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料,。

3、計(jì)劃開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì),，擬訂qc活動(dòng)主題,。

4、文化墻,。

5,、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。

五月：

1,、計(jì)劃開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng),，分享工作經(jīng)驗(yàn)，其心協(xié)力,，共同解決工作難題,。

2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng),。

3,、文化墻。

4,、qc活動(dòng)正常開(kāi)展,。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。

6,、技術(shù)比武活動(dòng)。

六月：

1,、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議,。

2,、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識(shí)手冊(cè)和安全宣傳漫畫(huà),。

3,、文化墻。

4,、qc活動(dòng)討論會(huì),。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。

七月：

1,、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。

2,、整理各小分組的工作（活動(dòng)）資料,，存檔,。

3、文化墻,。

4,、qc活動(dòng)半年工作總結(jié)。

5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。

八月：

1、計(jì)劃安全文化教育圖片展,。

2,、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。

3,、文化墻,。

4、qc活動(dòng)的正常開(kāi)展,。

5,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

九月：

1,、計(jì)劃讀書(shū)活動(dòng),，要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。

2,、文化墻,。

3、qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查,。

4,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

十月：

1,、開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)（四所一中心）,。

2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求,。

3,、文化墻。

4,、qc活動(dòng)總結(jié),。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。

十一月：

1,、崗位練兵活動(dòng)。

2、文化墻,。

3,、qc活動(dòng)討論會(huì)。

4,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。

十二月：

1、做好法制宣傳月系列活動(dòng),。

2,、開(kāi)展12.9系列主題活動(dòng)。

3,、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料,。

4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)眩

5,、做好本年度班組工作總結(jié),。

6、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì),。

7,、文化墻。

8,、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻,。