時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)年度工作計劃八篇 企業(yè)年度目標(biāo)及工作計劃篇一

大家好,！今天我們在此隆重召開xx年工作總結(jié)表彰大會,，首先，我謹(jǐn)代表集團公司,，向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意,，在這里，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家,，你們辛苦了,。”

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了xx,，在充滿希冀和滿懷激情的道路上,，我們又信心百倍地迎來了xx年。

xx年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲頗多的一年,。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 始終堅持“創(chuàng)綠色公司,，做全球公民”的經(jīng)營理念,，審時度勢，統(tǒng)攬全局,，抓機遇,、求發(fā)展，公司全體員工,，齊心協(xié)力,、團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新,、真抓實干,，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo),，切實完成了集團公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo),。下面我將從經(jīng)營、供銷,、生產(chǎn),、安全、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對xx年工作計劃進行全面部署,。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，xx年我們將管理工作納入首要位置,，財務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會管理效益年的含義,，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，開源節(jié)流,、增收節(jié)支,，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，使財務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化,、制度化、法制化,、科學(xué)化”的軌道,。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工，修改,、補充,、完善了原有的財務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、分工到人,，確保了每一項工作都由專人負(fù)責(zé)；二是完善預(yù)算體系,。xx年是公司管理年,，預(yù)算工作尤為重要，可以說沒有預(yù)算就沒有管理,。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終,，做到全年開支有預(yù)算，有計劃,，確保資金平衡,，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證；三是加強成本,、費用控制,。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應(yīng)成本,，財務(wù)人員親自深入車間各崗位,，虛心學(xué)習(xí)，對每一個產(chǎn)品,、每臺設(shè)備,、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，分析費用開支的合理性,、必要性，規(guī)范了審批,、執(zhí)行,、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支,，杜絕浪費現(xiàn)象,；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源,。對閑置材料進行分類整理,，為各單位共享，減少重復(fù)采購,，做到備品配件有貨不買,，無貨儲購,，急用急買，緩用緩買,。

在財務(wù)部人員的共同努力下,，圓滿完成了全年的預(yù)算、成本核算工作,。xx年實現(xiàn)銷售收入 億元,，比xx年減少 億元，降幅約 %,；銷售成本 億元,，較上年減少 億元，降幅約 %,；主營業(yè)務(wù)利潤 萬元,，較上年減少 萬元，降幅約 %,；毛利率%,，較上年降低%，降幅%,。上繳稅金 億元,，比上年減少 。

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機的大背景下,，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場行情,，緊緊圍繞采購計劃，積極調(diào)整采購機構(gòu),，本著 “價格更低,、效率更高、質(zhì)量更好,，服務(wù)更優(yōu)”的原則,，精心安排，科學(xué)組織,，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商,，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資源豐富,、煤質(zhì)優(yōu)良、運輸暢通的新客戶,，各種精煤的采購時機把握得當(dāng),，工作進展順利，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時,，而且降低了采購成本,。

xx年以前,，公司銷售一直實行著本土戰(zhàn)略，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè),，因受金融危機與煤價高價位的雙重影響,，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟帶來的巨大挑戰(zhàn)，面對內(nèi)外困境,，為擺脫不利的銷售處境,，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊下加大走訪力度,，準(zhǔn)確掌握市場信息變化,，充分發(fā)揮營銷技巧，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶,、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上,，實施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式，發(fā)展了一批實力雄厚的新客戶,，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高,，使我公司焦炭價格一直高于同行業(yè)，為公司贏得市場,、占得先機,，抵御市場風(fēng)險的能力大大增強。

xx年6月份,，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整,，供應(yīng)部又增加了辦公用品、輔助材料等物資采購工作,。供應(yīng)部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上,，再接再厲，強化采購管理,，采取有效措施,，嚴(yán)格控制采購成本，為公司節(jié)省了開支,。

（1）,、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。

（2）,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的原則開展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)”的工作目標(biāo),，采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

（3）,、加強對購買物品價格信息的管理：每一次采購票據(jù)都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立供應(yīng)部信息臺帳,，以備隨時查閱、對比,。

（4）,、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感：供應(yīng)部特別注重對員員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感的培訓(xùn)，除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料有效的追蹤,。

物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作，克服種種艱難險阻,，完成了本年度的貨運任務(wù),，保證了煤化公司的正常運轉(zhuǎn)。

在供應(yīng)部,、銷售部,、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷任務(wù),。全年共計采購煤炭 萬噸,；銷售焦炭 萬噸，煤焦油 萬噸,，粗苯 萬噸,，硫酸銨 噸；回收貨款約 億元,；物流公司完成 萬噸貨物運輸任務(wù),，確保了生產(chǎn)的正常運行。

針對焦化市場的嚴(yán)峻形勢,，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全,，提質(zhì)量，抓技改,，降成本,，增效益”的原則，根據(jù)供銷市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，根據(jù)各個部門每天的報表數(shù)據(jù)進行分析,，下發(fā)整改通知及時調(diào)整工藝指標(biāo)、工藝參數(shù),，保證產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量，對違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀(jì)律的行為及時進行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn),，各項工作有序開展,全年共生產(chǎn)焦炭約 萬噸,，焦油 7萬噸，粗苯約 萬噸,，硫銨約 萬噸,，煤氣約 億立方米，發(fā)電量約 萬千瓦時,，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù),。

設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)，工作中我們緊緊圍繞“人員,、設(shè)備,、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零,，有號召不響應(yīng)等于一句空話,。為把各項工作落到實處，由巡檢辦定期不定期去各部門,、各車間進行檢查,、督促、落實,，收到了良好的效果,。二是加強設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，設(shè)備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查,，巡檢辦根據(jù)整改時限，及時跟蹤各單位整改情況,，對查出問題逐項逐條核對落實,，對未整改又無原因說明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰,，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運行,。三是強化設(shè)備的維護與檢修,，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承擔(dān),，為隨時掌握設(shè)備檢維修信息,，由各車間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周維修信息單,，設(shè)備部會根據(jù)每周信息反饋情況每月對其進行考核并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問題不過夜,、重大問題不過周”,，縮短了檢維修時間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點檢查項目,，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài),，為保證生產(chǎn)正常進行做好了保障。四是加強技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能,，我們需要不斷地用新技術(shù),、新工藝對設(shè)備進行技術(shù)改造和更新。為此我們實施“請進來,、走出去”的戰(zhàn)略,，對難度較大的技改項目，或請有關(guān)專家到我方現(xiàn)場進行探討論證,，或派員工到同行業(yè),、兄弟單位進行學(xué)習(xí)，取長補短,，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，結(jié)我公司實際再制定出切實可行的、先進的,、合理的技改方案,。全年共進行各類技術(shù)改造 項，直接經(jīng)濟效益近千萬元,，

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn),、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重,。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),，更是工作的難點之所在，每一個細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果,，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時，積極學(xué)習(xí)和探索先進的安全管理辦法,，結(jié)合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新,，安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的,。

1,、安全檢查：xx年共檢查各類隱患和問題 項，平均整改率為 %,，隱患比較突出的以安全設(shè)施維護保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等,；檢查公司違紀(jì)人員 人次,，主要表現(xiàn)在睡崗、勞保用品穿戴,、廠區(qū)內(nèi)吸煙等,；崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查 人次,，平均合格率為 %,；特殊操作程序進行檢查 次，班組安全活動開展情況 次,，參加各車間應(yīng)急演練 次,；全廠危險作業(yè)監(jiān)護 次；組織綜合性檢查 次,，季節(jié)性檢查 次,，重大風(fēng)險源檢查 次。與調(diào)度中心共同對外供煤氣進行檢測 次,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)幫助解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生,。

2,、安全教育培訓(xùn)：

（1）、規(guī)范日常安全教育：為規(guī)范日常安全教育,，我們著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容,、改進培訓(xùn)方式、擴大培訓(xùn)對象范圍,、合理調(diào)整培訓(xùn)時間幾個方面著手,，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保M一步大大提高了職工的安全意識,。

（2）,、嚴(yán)抓外協(xié)監(jiān)護審核：針對七月份發(fā)生的兩起重大事故，我們進行了深刻的反省，重新修訂了《外來施工隊安全管理制度》,、《安全作業(yè)管理制度》等,，有效的規(guī)范了對外來施工隊的管理并做好作業(yè)票辦理與書面安全告知工作。保證外協(xié)單位施工安全,。

（3）外聘專業(yè)講師：5月,，聘請安全評價中心老師，對最新的法律法規(guī),、國內(nèi)外先進的安全管理方法和管理經(jīng)驗,、事故案例剖析、特種作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進行了講解,，管理人員接受到最新的安全信息,，提高了安全管理水平，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，提高了業(yè)務(wù)水平,。參加培訓(xùn)的30名安全管理人員，23名特種作業(yè)人員全部考試合格,。

（4）,、為增強員工的安全意識，各分廠,、部門組織了“安全在我心”的演講比賽,，參賽選手用樸實的語言說安全、道安全,、宣傳安全,，具有很強的感染力和教育意義，使員工受益匪淺,。

3,、安全標(biāo)準(zhǔn)化運行：重點夯實安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程,，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和風(fēng)險評價控制程序,，補充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法和細(xì)則，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查,，經(jīng)全公司共同努力，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全,、文明,、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo),。

企業(yè)年度工作計劃八篇 企業(yè)年度目標(biāo)及工作計劃篇二

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃,，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù),，特制定本計劃,。

xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢,，大膽創(chuàng)新,，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司制定的xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘,、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施,、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。xx年人力資源部將緊緊圍繞“xx”文件精神,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù),，具體工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu),。

xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2,、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書,。

xx年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，并根據(jù)實際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實際完成狀況進行年終考核,。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作。

xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳,，來組織和實施人員招聘工作,，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司,。

4,、切實做好新進員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。

xx年人力資源部將對每個員工,，每個管理人員認(rèn)真組織和落實和新進人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作,。xx年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，著重加強課長一級管理人員的培訓(xùn),，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓(xùn),，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案,。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時,，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點,，找出自身的差距,，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能,。

5,、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性,。

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法,，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店,。

績效考核流程：

建立績效考核體系-分解考核指標(biāo)-落實績效考核實施情況-編制工資報表-年終績效考核總結(jié)-兌現(xiàn)績效考核結(jié)果,。

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感，打破平均主義,，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離,。

6,、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才,。

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，08年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備,，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收,，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓(xùn)力度,，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才,。

7,、建立人才約束機制，保證減少人才流失,。

xx年公司將和每個管理人員和一線員工簽定勞動合同和服務(wù)年限約定書,，對經(jīng)過公司培訓(xùn)的人才要保證一定的服務(wù)年限,，如果沒有達(dá)到服務(wù)年限,，公司將根據(jù)合同要求，追究其違約責(zé)任,，賠償公司對其培訓(xùn)的費用和損失,，并根據(jù)每個員工的表現(xiàn)情況，表現(xiàn)優(yōu)秀和業(yè)務(wù)突出的員工和管理人員,，公司將根據(jù)實際情況給予交納養(yǎng)老保險和工傷保險,，對有家庭困難的員工將從一定程度上給予幫助和扶持。來增強企業(yè)的凝聚力和向心力,，讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖,。從情感上來吸引和留住人才。

8,、增加企業(yè)文化宣傳,，擴大企業(yè)的品牌知名度，從而產(chǎn)生品牌效應(yīng),。

人力資源部xx年將不定期舉辦各類活動,，來豐富員工的業(yè)余文化生活,，增強員工的團隊意識和榮譽感，同時,，將通過電視,、廣播、報紙等方式來擴大企業(yè)的宣傳,，提高企業(yè)的品牌知名度,，讓員工產(chǎn)生一種自豪感，為自己是一名旭旺員工而倍感光榮,。并且通過組織員工參加一些社會公益性活動,，來回報社會，回報廣大消費者,，來激發(fā)員工的參與意識,。

9、全方位的跟蹤員工思想變化,，切實作好員工的思想工作,。

xx年人力資源部將緊緊根據(jù)各個門店和各部門的員工思想動態(tài)，及時掌握思想變化,，并根據(jù)變化狀況,，充分作好員工的思想動員和教育工作，確保員工思想穩(wěn)定,，工作作風(fēng)踏實,。

人力資源部將根據(jù)年度工作計劃，認(rèn)真組織實施計劃內(nèi)容,，并配合各部門嚴(yán)格按照計劃目標(biāo)有序的開展各項工作,。確保各項工作能夠切實有效的開展，達(dá)到預(yù)期的目的,，發(fā)揮出有效的作用,。

xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，人力資源部將努力工作,，踏實工作,，確保全年工作圓滿的完成。為公司不斷發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

企業(yè)年度工作計劃八篇 企業(yè)年度目標(biāo)及工作計劃篇三

在送舊迎新之際,，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，將以更務(wù)實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn),，勇于面對不足,，團結(jié)一心，增強大局意識,、責(zé)任意識和協(xié)作意識,，同心同德，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作的初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程,，調(diào)整目前的管理方式,，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù),；

2,、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針,，對本部工作進行細(xì)化,，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程,；

3,、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范,，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度,、有實施、有檢查,、有改進,，并形成相關(guān)記錄；

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20xx年工程部具體工作計劃：

一,、工程部重點抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務(wù)意識，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲乏情緒,，需要注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。

2,、改進工作服務(wù)程序，加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調(diào)，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵,，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全,。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4,、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。

5,、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用,。

（1） 把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用

質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。

（2） 修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

（3） 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（4） 貫徹落實能源管理,，加強對各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表

并進行對比,，水、電,、天然氣的使用量進行存檔,，便于部門成本控制。

二,、工程部2期接管工作

1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；

2,、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬,，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整,；

3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài),；

4,、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃,。

總之,，事無論大小，要干就要干最好,，我們相信沒有最好,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年,，

也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進,，不斷提升。

企業(yè)年度工作計劃八篇 企業(yè)年度目標(biāo)及工作計劃篇四

堅持安全第一,，預(yù)防為主和綜合治理的方針,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，建立安全長效機制,，確保企業(yè)安全長效運行,。

1、輕傷率：控制在8%~10%以內(nèi),；

2,、職業(yè)病發(fā)病率：控制在2‰以內(nèi)；

3,、重大責(zé)任事故為零,；

4、杜絕死亡事故,。

（一）通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn),，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高年度安全水平

1,、進一步完善工藝措施安全性,，尤其是在停水、停電狀況下引起的安全問題,。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應(yīng)對鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動應(yīng)急系統(tǒng),。

2、探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進,、提高化學(xué)反應(yīng)的安全性,，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高年度安全水平,。

3,、九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動化控制系統(tǒng)方案》,，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動化控制，確保生產(chǎn)運行安全,。

4,、通過工藝創(chuàng)新,，盡可能的減少危險源,。將化工過程的工藝余熱回收利用，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用,。

5,、著力抓好危化品的管理,，完善重大危險源的監(jiān)控措施,。對氟化崗位等關(guān)鍵部位實施錄像監(jiān)控，每日一報等方式加強監(jiān)管,。

6,、制造部對設(shè)備及其安全附件按期進行檢驗，對檢驗有缺陷的設(shè)備要及時停用,，或降級監(jiān)護使用,，并有計劃的更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。各部門在七月前完成大修計劃上報大修時的備件,。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作,，并對大修工作進行安全考評。

7,、加強廠區(qū)道路管理,，在各危險區(qū)域做好警戒和綠色通道標(biāo)志。在廠區(qū)主干道做好限高,、限速標(biāo)志,，并用探頭和測速儀對在生產(chǎn)區(qū)域的車輛運行情況和安全行駛情況進行實時監(jiān)控。

8,、對全公司的地下消防管網(wǎng)進行勘察,，由安環(huán)部組織牽動8月份完成消防栓、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作,。

（二）推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任,、化安全管理,，并保障有效實施。

層層鑒定安全目標(biāo)責(zé)任制,。員工每月的績效工資與安全考核相掛鉤,，真正形成一種“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”的安全氛圍。

實施全過程風(fēng)險管理,。切實落實各項風(fēng)險控制措施,，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可控制范圍之內(nèi)，組織職業(yè)健康安全管理體系評審,，實現(xiàn)管理承諾,。

認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動。對照浙江?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審考核方法,，完善企業(yè)各級安全管理制度，記錄臺賬,。由安環(huán)部在九月份提出省級標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審申請,，爭取在年內(nèi)實現(xiàn)復(fù)審驗收。

強化現(xiàn)場管理,，公司內(nèi)所有危險作業(yè)（動火,、登高、進入有限空間）都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可,。班組交接班嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行,。加強勞動紀(jì)律管理，根據(jù)公司處罰制度,，對違紀(jì)行為進行及時制止和處罰,，所有的檢修都必須出具設(shè)備交接檢修證明書。

嚴(yán)格執(zhí)行檢查和隱患整改制度,，組織開展綜合,、專業(yè)等各種檢查活動。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，并將整改情況書面報安環(huán)部備案,，納入年終考核。

對來我們公司施工的外來單位人員加強教育,，對其施工過程中的安全加強監(jiān)管,。

（三）

1、加強全員,、技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化的建設(shè)切實做好三級教育工作（見安全活動記錄本），加強新進廠員工的教育,。

2,、抓好危化品從業(yè)人員的安全培訓(xùn),、取證,、復(fù)審和特征作業(yè)人員的安全培訓(xùn),、取證、復(fù)審工作,。

企業(yè)年度工作計劃八篇 企業(yè)年度目標(biāo)及工作計劃篇五

過去的一年,，xx公司工會在上級有關(guān)部門的關(guān)心幫助下，按照年初工作計劃較好地完成了各項工作,。在新的一年里,，為了能更好更全面的開展各項工會工作，發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用,，讓工會組織在職工的心中成為名符其實的職工之家,。特制定20xx年度工會工作計劃,，具體如下：

1. 宣傳維權(quán),。通過公司內(nèi)部局域網(wǎng)、宣傳欄,、有關(guān)會議等多種形式,、廣泛宣傳工會工作的主要任務(wù)是維護員工的合法權(quán)益。

2. 監(jiān)督維權(quán),。工會要對公司有關(guān)部門執(zhí)行政策,、制度等方面進行檢查監(jiān)督，要監(jiān)督各有關(guān)職能部門對集體合同,、工資協(xié)商協(xié)議,、女職工特殊利益保護、安全生產(chǎn),、食品衛(wèi)生,、特殊工種的職業(yè)檢查等方面的貫徹實施情況，切實履行各項合同和協(xié)議的落實,，成為職工“利益”的保護神,。

3. 自覺維權(quán)。通過宣傳教育,、學(xué)習(xí)政策法規(guī),、檢查監(jiān)督，使各級干部和職工在具體調(diào)解和解決各類矛盾過程中,，妥善化解矛盾,、糾紛。工會干部們要關(guān)心職工生活,，聽取職工意見和要求,，幫助職工解決困難。

4. 發(fā)揮調(diào)解委員會作用,。公司成立的調(diào)解委員會要進一步發(fā)揮內(nèi)部調(diào)解化解各類矛盾的作用,，并建立臺帳﹑規(guī)范調(diào)解程序﹑提高維權(quán)效果,。把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，盡量不把矛盾上交,。

1. 擴大保障范圍,。根據(jù)國家有關(guān)政策，公司為每位在職職工繳納社會保險,、購買團體意外險,，為獨生子女父母每月支付獎勵金。工會要進一步完善困難職工檔案,，主動深入職工群中,，了解和掌握困難員工的實際問題，時刻把職工的冷暖掛在心頭,把組織的溫暖送到職工的心里,努力做職工的有心人,、知心人,、貼心人。

2. 提高保障效果,。通過保障工作,，及時發(fā)現(xiàn)先進典型，發(fā)揮榜樣的力量,。通過落實保障措施來調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,。

1. 做好和老板溝通工作，工會領(lǐng)導(dǎo)主動及時,、經(jīng)常和老板進行溝通協(xié)商,，使經(jīng)營者和員工們的心聲保持暢通，建立和諧勞動關(guān)系,。

2. 發(fā)揮宣傳陣地作用,。充分利用宣傳欄、局域網(wǎng),、會議學(xué)習(xí)渠道,，廣泛吸收和聽取員工的要求和建議，讓員工有多種方式發(fā)表意見,。

3. 鞏固職工座談會制度,。堅持每年分二個階段的職工代表座談會，遇到有重要事情,，再另時召開座談會聽取職工意見和建議,。

1. 積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。發(fā)動全廠干群,，投入到黨群共建,、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中。

2. 經(jīng)常舉辦學(xué)習(xí),、崗位技能競賽,，營造和諧生產(chǎn)環(huán)境,。繼續(xù)組織員工參與學(xué)習(xí)技能和相關(guān)專業(yè)崗位知識培訓(xùn)，舉辦技能比武和勞動競賽,，提高員工的生產(chǎn)技能,。

3. 自覺投入自娛自樂的文體活動。在“春節(jié)”,、“五一”,、“國慶”等節(jié)假日，發(fā)動員工參與文體活動,，自編自演,、陶冶情操，有利激發(fā)集體榮譽感和進取精神,。每年開展二次體育比賽,，通過一系列文體活動的開展，激發(fā)員工的工作熱情和積極向上的精神風(fēng)貌,。

4. 深入開展“面對面﹑心貼心﹑實打?qū)崱睘閱T工服務(wù),。通過座談﹑發(fā)動員工﹑全員參與推進企業(yè)發(fā)展及時解決涉及員工切身利益的問題,，讓員工多得實惠,。

1. 計劃要聯(lián)系實際。根據(jù)公司實際對全年開展的學(xué)習(xí),、技術(shù)崗位培訓(xùn),，安全、消防,、環(huán)保,、衛(wèi)生等知識培訓(xùn)，應(yīng)及早和相關(guān)職能部門聯(lián)系,，到時派員前來授課,。

2. 執(zhí)行計劃不走樣。對制訂學(xué)習(xí),、活動計劃,，每月對照執(zhí)行，不能隨意取消,。

3. 培養(yǎng)新的學(xué)習(xí)型班組,。發(fā)揮已有的學(xué)習(xí)型班組和“工人先鋒號”、“安康杯”,、創(chuàng)“十佳文明”班組作用,，注重培養(yǎng)新的學(xué)習(xí)型班組。

4. 配合黨支部﹑行政部門組織廣大干部群眾深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中會議精神,，以良好精神風(fēng)貌投入到工作中,，推進企業(yè)健康發(fā)展,。

1. 善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)先進典型,。平時做有心人,，對員工中先進人物和優(yōu)秀事跡及時總結(jié)進行表彰。

2. 堅持評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。評比先進要有條件,，堅持采取自下而上、自上而下最后審定的評比辦法,。

3. 獎勵要精神物質(zhì)二結(jié)合,。評為優(yōu)秀員工和先進人物要在宣傳欄和局域網(wǎng)上表彰、號召大家學(xué)習(xí),，同時在職代會上發(fā)獎金,、以資鼓勵，調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性,。

新的一年,，在上級工會的工作指導(dǎo)下，在公司的工會工作要在上級領(lǐng)導(dǎo)的全面支持下,，依靠全體員工的共同努力,，以維護企業(yè)和諧穩(wěn)定為出發(fā)點，保障職工權(quán)益為入腳點,，圍繞公司工會上一年度所召開的職代會決議,，不折不扣的完成好各項工會工作。

企業(yè)年度工作計劃八篇 企業(yè)年度目標(biāo)及工作計劃篇六

機關(guān)各部門,，各區(qū)域公司,，各專業(yè)公司，各項目公司：

為了認(rèn)真貫徹落實黨十八大精神和《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)[20xx]40號）,，公司在二〇xx年度深入開展“建筑安全專項整治”工作,，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念,，為確保本年度公司安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn),，特制定公司二〇xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理,，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保公司長周期安全運行,。

1、杜絕死亡事故,，重傷率控制在0.1‰以內(nèi),；

2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi),；

3,、杜絕環(huán)境污染事故；

4,、施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%,，噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池,、隔油池,、化糞池等；

5,、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上,，創(chuàng)省級安全文明工地18項,，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項（根據(jù)工程承接情況進行適當(dāng)調(diào)整）。

1,、提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識

認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《環(huán)境保護法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，從講政治、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度,，進一步認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系,，樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、以人為本”的觀念,，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán),，保護我們共同賴以生存的環(huán)境,，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經(jīng)濟效益的行為,。

2,、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

通過建立、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),，定期召開安全生產(chǎn)工作會議,，分析、研究安全生產(chǎn)形勢,，對安全生產(chǎn)各項工作及時作出正確的決策,；區(qū)域/專業(yè)/項目公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進行監(jiān)督檢查，以文件形式進行委派并報公司備案,，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求，并檢查,、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備,，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

3,、落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任

公司各級必須認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理,、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，公司與區(qū)域/專業(yè)/項目公司、區(qū)域/專業(yè)/項目公司與項目部,、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”,，并定期進行考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處,。

4,、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建筑安全專項整治工作

對工程項目中的基坑與降水工程,、土方開挖工程,、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程,、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程,，各區(qū)域/專業(yè)/項目公司必須嚴(yán)格督促項目部認(rèn)真執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號）和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[20xx]254號）的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制,、審核與論證,、審批、方案交底,、監(jiān)測,、定期巡查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理,。公司,、區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)動態(tài)建立危險性較大的分部分項工程（建設(shè)施工危險源）管理臺帳，加強動態(tài)監(jiān)管,。

公司將適時組織對深基坑,、高支模、腳手架和建筑起重機械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項整治工作,。

5,、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作

按照《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（gb 50720-20xx）的規(guī)定,，明確公司各級負(fù)責(zé)人是公司各級消防工作第一責(zé)任人,。各區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)督促所屬項目部制定用火、用電,、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度,，施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源,，配備臨時消防設(shè)施和滅火器材,，設(shè)置明顯消防標(biāo)志，定期組織消防培訓(xùn)與演練,，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識,。施工現(xiàn)場、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》,、《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制度,，組織消防檢查,，及時消除火災(zāi)隱患。

6,、加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作

各區(qū)域/專業(yè)/項目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項目公司機械設(shè)備管理工作,，貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定,，執(zhí)行上級部門的各項機械設(shè)備管理要求，對機械設(shè)備購置,、租賃,、安裝、拆卸,、使用,、維修、檢驗檢測的全過程進行管理,。掌握現(xiàn)場機械設(shè)備的動態(tài),，收集項目部大、中型機械設(shè)備維修,、保養(yǎng)實施計劃,，動態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項目公司《大型起重機械設(shè)備臺帳》等；強化大型起重機械的采購管理,，嚴(yán)格執(zhí)行采購供方評價審批制度,，堅決杜絕落后、淘汰的機型,、機種及無生產(chǎn)許可資格,、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機械設(shè)備流入施工現(xiàn)場；加強對大型機械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查,，加強對拆/裝前安全技術(shù)交底,、安裝后試運轉(zhuǎn)與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機械拆裝安全,；領(lǐng)導(dǎo)項目部機械設(shè)備管理部門,、人員抓好機械設(shè)備的“管、用,、養(yǎng),、修”工作，保證機械設(shè)備的使用安全,，保證主要機械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上,，垂直運輸機械設(shè)備的完好率為100%；開展機械設(shè)備專項檢查活動,，努力消除各類機械設(shè)備事故隱患,；具體落實機械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動，組織實施機操工持證上崗培訓(xùn)工作,。

7,、強化培訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)意識與技能

公司適時組織區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核,，堅持持證上崗的原則。安全管理部負(fù)責(zé)對機關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)活動,。

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)及時掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情況,，及時組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試,；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,。

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)適時組織所屬項目部施工現(xiàn)場管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣傳安全生產(chǎn),、環(huán)境保護法律法規(guī),、施工安全強制性標(biāo)準(zhǔn)，努力提高現(xiàn)場管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

工人入場前安全教育,、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項目公司安全職能人員必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定要求推進并開展此項工作,。年初集中開展的工人三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束,，平時的三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展,。

項目部要切實開展工人的日常安全教育,、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動。利用班組安全活動,、班前交底會,、項目部全體人員會議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī),、操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)紀(jì)律、事故案例,，并根據(jù)不同季節(jié),、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對性的安全教育活動,，要注重提高安全教育的實效,，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能。

對于實施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的,，區(qū)域/專業(yè)/項目公司,、項目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時，須開展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn),，年底做好對各分包單位的安全考核,，切實履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。

企業(yè)年度工作計劃八篇 企業(yè)年度目標(biāo)及工作計劃篇七

班組文化建設(shè)活動是基層計劃建設(shè)的一項重要工作,，是基層班組開展團結(jié),、友愛、互助,、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域,、不同年齡,、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門,，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中,，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設(shè)活動,，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí),、練技能、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高,，促進整體更新的發(fā)展,。

在20xx年里我們會更進一步的深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì),、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面,，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展,，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下：

一月：整理班組基本情況,，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的計劃機構(gòu)，開通班組博客,，制定班組博客管理辦法,。

三月：正式啟動班組文化建設(shè)活動。

四月：

1,、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料,。

2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作,，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料,。

3,、計劃開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題,。

4,、文化墻。

5,、擬訂班組文化建設(shè)各項制度,。

五月：

1、計劃開展班組技術(shù)知識交流活動,，分享工作經(jīng)驗,，其心協(xié)力，共同解決工作難題,。

2,、做好班組安全文化宣傳活動。

3,、文化墻,。

4、qc活動正常開展,。

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻。

6,、技術(shù)比武活動,。

六月：

1、開展班組勞動競賽,，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議,。

2、迎合“六一”兒童節(jié),，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫,。

3、文化墻,。

4,、qc活動討論會。

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

七月：

1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié),。

2,、整理各小分組的工作（活動）資料，存檔,。

3,、文化墻,。

4、qc活動半年工作總結(jié),。

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻。

八月：

1,、計劃安全文化教育圖片展。

2,、開展文化體育活動,。

3、文化墻,。

4,、qc活動的正常開展。

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

九月：

1、計劃讀書活動,，要求每個成員寫一篇心得,。

2、文化墻,。

3,、qc活動總結(jié)復(fù)查。

4,、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

十月：

1、開展經(jīng)驗交流討論會（四所一中心）,。

2,、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

3,、文化墻,。

4、qc活動總結(jié),。

5,、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十一月：

1,、崗位練兵活動,。

2、文化墻,。

3,、qc活動討論會,。

4、每月“我眼中的明星”評比上墻,。

十二月：

1,、做好法制宣傳月系列活動。

2,、開展12.9系列主題活動,。

3、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料,。

4,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評眩

5、做好本年度班組工作總結(jié),。

6,、召開班組年終總結(jié)會。

7,、文化墻,。

8、每月“我眼中的明星”評比上墻,。