報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

財務部門述職報告 學生會部門述職報告篇一

大家好!

時光如水,，光陰似箭,，充滿機遇與挑戰(zhàn)的__年既將過去,，通過上級領(lǐng)導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作,，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進步,?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷超越自我,，實現(xiàn)理想和人生的價值。

我是于__年_月份到__公司參加工作的,，今年按照領(lǐng)導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作,。一年來，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助,，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力,，工作上取得了一定的成績,。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大,，全年完成郵政發(fā)展任務占公司總發(fā)展任務的__%以上;新興業(yè)務發(fā)展迅速,，管理正規(guī)，發(fā)展__用戶__戶,，網(wǎng)上通話用戶比例超過__%,，在省__任務發(fā)展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責,，不斷自查,、反省自己，不斷開拓進取,，把自己全身心地投入到各項工作實踐中,。總的感到,，自己能夠勝任本職工作,，還是稱職的。現(xiàn)將__年的主要工作情況述職如下：

一,、以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識

近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己,，審視自己,，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要,、能不能適應形勢任務的需要,，能不能適應完成正常工作的需要,。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳,，不辜負領(lǐng)導的期望,，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學生,，從哪個角度講都還是處在起步階段,，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼那闆r,，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心,，下讓顧客滿意,，我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關(guān)系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目，全面提高自己,，力爭在語言表達的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標準上有突破,。通過學習，感到既開闊了眼界,，又豐富了頭腦,，既學到了知識，更看到了差距,。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

二,、以提高工作效率為根本,，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量

一年來，由于工作環(huán)境變化較大,，迎來送往的工作比較多,，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應增多,，在工作中,，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系,，以便于開展工作,。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向,，掌握各個縣市的工作情況,，做到隨時有事能夠隨時處理,。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管,，接觸的人和事比較雜,，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多,，但我認為,，要想順利完成工作，提高工作效率,，就必須堅持原則,，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做,。只有做到這一點,，才能稱得上是為公司負責，為部門負責,，更是為自己負責,，一年來，也有不少親屬,、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務關(guān)系，我都能堅持原則,，予以拒絕,，做到了堅持原則、秉公辦事,，不讓親情,、感情、人情滲透工作,，干擾原則,，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關(guān)系,，但卻堅持了正常的工作程序,，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力,，工作效率也相應提高,。

三、以強化服務質(zhì)量為目標,，在不斷更新服務手段中鞏固老客戶,，吸納新客源

一年中，由于___等公司加大了競爭力度,，在鞏固老客戶,，吸納新客戶方面,，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務的不斷發(fā)展,，在鞏固中有所提高,，有所進步，我注意研究市場動向,，及時向公司提出合理化建議,，通過不斷改進、更新服務手段來鞏固公司客戶群體,。如針對消費群體的不同,，建議公司采取重點攻擊的手段，加強了對綏芬河市的業(yè)務服務,，效益額明顯提高,。為進一步吸納新的客戶群體，及時應對小靈通的開通,，針對市區(qū)學校較多,，生源較廣的情況，建議推出了__卡,，降低__費,，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省__發(fā)展用戶指標后,，我們采取主動出擊,、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務,，在全省__任務發(fā)展中排在了前列,。此外，結(jié)合多年從事服務工作的實際,，年初以來,，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理,，辦實事”,，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務工作，為客戶進行親情服務,。一年來,，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢,、主動服務,、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到,、熱情的好印象,，也為公司在外樹立了良好的形象,。

四、以樹立良好形象為牽引,，在堅持行為影響,、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”,，作為一個部門副職,，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套,，就會對下屬造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到,，要求部屬不做的,，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中,，我做到了加班加點第一個到位,，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上,，在部屬心目中樹立了善于吃苦,，勤奮工作良好的形象。古人講,，“業(yè)精于勤荒于嬉,，形成于思毀于惰”,。提高完善自我離不開勤,，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職,，完成本職工作更要勤字當先,，做到眼勤、腿勤,、手勤,、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神,，當天的事當天辦,，保證案無積卷，事不過夜,。一年來,，重大節(jié)假日我基本沒有休息,，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進行各項業(yè)務宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜,，雖然累是累點,，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰,。在日常工作,，生活中，我非常注意關(guān)心,、幫助部里的'職工,，有話講在明處，有事提上桌面,，不搞當面一套,，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難,，使大家心里話愿意和我講,，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定,，形成了一盤棋局面,。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團結(jié),，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務,。

五,、存在的問題及下步打算

回顧一年來的工作，對照職責,，認為自己還是稱職的,。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足,。首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次,，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠,。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

財務部門述職報告 學生會部門述職報告篇二

時光飛逝,，春去冬來。

我們_公司的全體員工共同渡過了充實而忙碌且豐收的20_年!

為了迎接20_年的新的任務,，讓20_年在辭舊迎新的激昂的歲月里有更大的收獲,，作為一個成品部門的一個負責人，反思自己一年來所做的一些工作,，以便在今后的工作中做到揚長避短,，讓每一個工作日都在無憾中渡過。

首先,，我慶幸所管轄的31名員工中一年來沒有出現(xiàn)工傷事故,。作為一個基層領(lǐng)導，我管轄的員工是以二班制翻班為主的工作,，員工們大多是女同胞,，為此，我總是急她們所急,，經(jīng)常督促她們不要延遲工作時間,，讓她們盡可能在下班途中結(jié)伴而行，以減少員工家庭和公司的損失,。

員工是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力,，是推動企業(yè)前進的一股最大的力量。在經(jīng)歷過這些年的招工荒的陣痛之后,，讓我更加珍惜在本部門工作的員工們,。我深深懂得,，要讓員工發(fā)揮主觀能動性,，必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺，讓他們有一種被這個大集體和我這個領(lǐng)導所器重的自信,。為此,，對新來的員工，我總會在生活上加以關(guān)注，并且在工作中給予親切的引導,，并關(guān)照老職工要以親切的態(tài)度,，寬容的姿態(tài)去帶動新手們的進入工作狀態(tài)。同樣,，對待一起辛勤工作的老職工們,，我對他們的人品，性格,，處事風格,，工作能力都有個深入的了解，針對不同性格不同年齡,，不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務,，同時以誠懇的態(tài)度去關(guān)心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處,。

我所在的部門雖沒有沖鋒陷陣的聲勢,，但是，它也屬于一個重要的生產(chǎn)過程,，且直接產(chǎn)生效益的重要部門,。20_年，我們_公司印花車間三臺平網(wǎng)二臺圓網(wǎng)生產(chǎn)量總共是5.3千萬米,這么多的量,，每一米全是經(jīng)過我所管理的18名員工的包裝隊伍的精心整理,，然后經(jīng)過后道成品倉庫九個工作人員核對后發(fā)放到各個客戶手中。為此,，我要深深地感謝我的這些同事們的精誠合作,，正是由于他們的辛勤勞動，才有我今天的這些成績,。我們在有局限性的工作條件下,，本著對公司和客戶雙重負責的心，做到公正公平地對待產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量問題,，對問題產(chǎn)品,，我總是及時地向上級向上道工序的領(lǐng)導匯報，對產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的班組及時匯報給核算員,，以便配合生產(chǎn)管理制度的完善,。

每天早上，忙碌而充實的一天的開始,，本著質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨,，我首先向我的同事們了解產(chǎn)品的質(zhì)量，然后仔細核對成品產(chǎn)量,，最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報表的形式向公司各級領(lǐng)導匯報,。我嚴格地把關(guān)著，盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個很重要的一個任務,，我必須為公司站好這個崗!

當時光飛逝到20_年的十一月份的時候,，新的挑戰(zhàn)正在等待著我。開票的同事秦突然生病,，無疑是對我的又一個考驗,。但我以自己智慧和能力，經(jīng)過一個月的不斷思考和改進,，現(xiàn)在的我,，已經(jīng)可以自豪地說，我接受了這個挑戰(zhàn),，同時我也戰(zhàn)勝了這個挑戰(zhàn),。我會對這一新的任務，象對待我的同事的熱心和對待以往工作的認真的態(tài)度,，不斷改進和努力做好,。

日子在彈指一揮間無聲地消逝了，就在此時,，回頭總結(jié)之際,，我清醒地認識到，自已在工作中有一定的成績但也有不足之處：比如對質(zhì)量的把關(guān)上,，還存在一定的饒幸心理,，這就影響了我下屬的檢驗員的質(zhì)量意識問題。比如對待同事之間的爭吵事件的發(fā)生,，我總覺得自己缺乏做思想工作的能力,。比如對待下屬的工作中的誤差問題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開脫,，我也認識到人情化了會影響我這支隊伍的的鐵的紀律,。這些都是我自己也期待改進的工作作風。

成功伴著艱辛,，遺憾激勵奮斗,。展望未來任重而道遠，一年來,，經(jīng)歷了很多,，也學會了不少東西，積累這些經(jīng)驗,，我將爭取做一個優(yōu)秀的基層管理者,，為我們_公司的20_年的豐收成果灌輸自己最大的能量。

財務部門述職報告 學生會部門述職報告篇三

各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好!20_年,，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下,，我部門緊緊圍繞工作職責,，夯實基礎、開拓創(chuàng)新,，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務,、督促、檢查”的職能作用,，本人認真履行崗位職責,，發(fā)揮管理事務、搞好服務,、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用,，完成了綜合部承擔的各項工作任務，下面我從以下三個方面對全年工作進行述職,，請各位領(lǐng)導和各位同事給予指正,。

一、主要工作完成情況：

(一)個人思想品德方面,。能夠認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針;能夠認真履行黨員的義務和權(quán)利,，堅決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重,，注重維護公司形象;能夠腳踏實地,、認真負責的對待自己的工作;注重學習，不斷擴充本職工作相關(guān)專業(yè)知識,，同時努力拓展自己的知識面,，研讀各類政策、閱讀各類書籍,，以開闊自己的視野,，不斷提高自身的整體素質(zhì)。

(二)公司基礎管理工作,。為進一步規(guī)范公司工作流程,，提高工作運行效率， 20_年全年制定,、修訂了14項制度,，保證了公司工作的規(guī)范高效運行;隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標責任制考核體系,，為公司對全資,、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺保障,，為子公司的有序運轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導,、監(jiān)督作用,。

(三)行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文,、辦會,、辦事”三個方面開展;“辦文” 即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理,、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作,，不定期組織本部門人員進行文字寫作能力的交流學習，努力提升部門整體寫作能力;“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準備,、會中服務,、會后落實等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核,、使用及保管,，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作;20_年我部門積極對接管委會政務服務平臺相關(guān)政策,，打造了一套規(guī)范,、高效的平臺內(nèi)部運轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序,、高效運轉(zhuǎn),。

(四)人力資源管理工作。20_年是公司迅速壯大的一年,，同時伴隨而來的也是人事調(diào)整密集,，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利,、五險一金等日常工作的辦理,，完成了員工崗位調(diào)動、招聘,、任免,、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度,，搭建了績效考核管理體系,，通過績效管理促進公司目標的及時、準確完成,，努力借助績效管理讓公司與員工實現(xiàn)“共贏”,。

(五)黨群、企業(yè)文化建設工作,。在黨群,、企業(yè)文化建設方面,，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，以“創(chuàng)建服務型黨組織”為主線,，堅持圍繞公司全局發(fā)展,、全面推進黨的建設各項工作,。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念,，打造優(yōu)良團隊為宗旨,，通過外出參觀考察,、與合作單位聯(lián)誼,、參加培訓學習、組織視頻學習,、開展義務植樹等多種多樣的形式,，提高員工團隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中,。

(六)后勤服務管理工作,。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品,、報刊,、低值易耗品的管理等細節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本,。與物業(yè)對接,，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障,。

二,、工作中存在的不足：

回顧20_年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細致的工作,，也取得了一定的成績,，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進一步健全,，績效考核管理體系仍有待于完善,，企業(yè)文化建設導向不夠鮮明，長期的培訓體系規(guī)劃需要建立,、綜合檔案管理工作尚需啟動等,。這些問題我部門將認真研究，在今后的工作中著力加以解決,。

三,、20_年工作思路：

20_年，我部門將以團隊建設為主線,，努力讓綜合管理部工作再上新臺階,，進一步提升整體工作水平和能力,，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

重點工作思路,。從制度建設,、檔案管理、后勤保障等幾個方面規(guī)范,、細化公司基礎管理工作,。細化子公司管理體系、公司績效考核管理體系,，提高公司的規(guī)范化,、目標化管理水平。強化人才隊伍建設,，加強企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng),，構(gòu)建長期、有效的培訓體系,。打造黨群,、企業(yè)文化建設年，構(gòu)建企業(yè)視覺,、理念識別系統(tǒng),，以團隊建設為主題，營造健康向上的文化氛圍,，提高團隊意識,，打造精良團隊。

個人提高方面,。我將以積極向上的心態(tài),，勤思多學，學習各位領(lǐng)導,、各位同事的優(yōu)點,，養(yǎng)成務實穩(wěn)健的工作作風，不斷完善自己,，提高自己,，努力提升自身綜合素質(zhì)。

以上是本人在20_年度的述職報告,，敬請各位領(lǐng)導,、同事批評指正。

財務部門述職報告 學生會部門述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導：

回顧過去的工作,，在各位家人的大力支持下,，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導的工作安排,、目標任務,、努力工作,、拼搏向上。我始終將“責任,、誠實,、激情”作為自己的從業(yè)準則，時刻圍繞質(zhì)量,、衛(wèi)生,、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容,，設定工作標準,，積極學習、實踐,，采用先進的,、實用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作,。以下是我的述職報告,。

一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面

在公司領(lǐng)導的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下,，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率完成年初計劃,。不管天氣,、設備等客觀原因，我們都克服困難,，使準時交貨率達到98%,，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值,。經(jīng)過全體員工的努力,，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,。

二、主要工作

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設備管理點檢活動模式,，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理,，促進機械設備管理制度化,、規(guī)范化、科學化為方針,，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平,，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法,，主要包括組織員工進行點檢培訓,，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策,，自主維修方案,，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制,，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進,，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平,。在整個維護過程中,，全程監(jiān)督檢查，并及時整改,。

根據(jù)公司要求,，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓,，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,，并時常進行安全、設備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二,、周五進行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

三,、工作中存在的不足及改進

隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠,，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己,，在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，不能很好的控制自己的沖動脾氣,，人說沖動是魔鬼,，這一點我需要馬上糾正。

我將努力學習，勇于實踐,，理論結(jié)合實際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力,。做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，責任落實,，以確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。團結(jié)團隊成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致,、職責互補,、各事項都能事前溝通，會前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，求真務實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,。

我想,，通過我們大家的共同努力，_的事業(yè)將會飛躍式的前進,，我們在_會越來越有家的溫暖,，同時實現(xiàn)我們自己的夢想。

財務部門述職報告 學生會部門述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導：

回顧一年來的忙碌與付出_廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃,，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步,。_廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，_廠生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，以下是我的述職報告,。

一,、生產(chǎn)管理工作

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務,。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證_規(guī)范和_標準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報,、能源報表、季報表,、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤,、認真細致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為_廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力,。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程,。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。

二,、存在問題

因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,，今后將在這方面加倍努力,。對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化,、規(guī)范化,、精細化”管理很好地實施。

三,、明年工作計劃

使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題。加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。與生產(chǎn)車間,、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等,。根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況,，認真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。將在“標準化、規(guī)范化,、精細化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時工作,。

財務部門述職報告 學生會部門述職報告篇六

20_年分公司財務部的工作緊緊圍繞著公司提出的20_年工作重點和20_年財務部工作計劃展開的,，在公司領(lǐng)導的支持和各部門的通力配合下，以務實,、高效的工作作風,，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財務工作進一步得到提高,，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一,、完成日常各項財務核算及財務管理工作

1,、對日常的財務工作流程熟練掌握，及時完成對各種原始憑證單據(jù)的審核及相關(guān)賬務處理,，并按照會計基礎規(guī)范化的規(guī)定和要求,，完成對金蝶eas系統(tǒng)及紙制會計憑證審核、復核,、過賬等一系列基本工作,，能夠做到有條不紊、條理清晰,、賬實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟合同的審核到各種基礎財務資料的收集,，都到達了正規(guī)化、標準化,。收集,、整理、裝訂,、歸檔,，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，使得財務部成為公司的信息庫,。20_年處理有關(guān)原始憑證和會計憑證約2500份,，及時打印,、整理、裝訂和保存會計憑證40本,。

常規(guī)性的財務工作是最平常最繁瑣的工作資料,，分公司財務部在人員較少的狀況下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,，及時為各項經(jīng)濟活動帶給有力的支持和配合,，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

2,、加強庫存現(xiàn)金,、銀行存款賬戶的管理，做到日清月結(jié),，帳實相符;及時編制現(xiàn)金盤點表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表共24份,。

3、加強對各項收支的管理,，做到賬賬相符,，賬實相符;思考各項支出的合理性，做到出有憑,，入有據(jù);嚴格執(zhí)行各有關(guān)費用報銷規(guī)定,，并保證報銷具有真實性和實效性，做到手續(xù)齊全,，監(jiān)督有力,，對于不合理的開支完全予以杜絕。

4,、加強對有關(guān)業(yè)務合同和對外支付款項的審核及管理,，保證款項的支付、資金的使用安全合理,。

5,、認真審核職工薪酬發(fā)放表，做到準確及時支付各項職工薪酬;較好完成了代扣代繳個人所得稅的相關(guān)工作,。

6,、按照規(guī)定編制和報送年度、季度,、月度國資委快報,、分公司相關(guān)財務報表和財務分析報告，做到數(shù)據(jù)的真實準確,，并及時向公司領(lǐng)導匯報相關(guān)狀況。

7,、能較好配合及協(xié)助公司其他部門的相關(guān)工作,。協(xié)同經(jīng)營部做好購銷結(jié)算及貨款收支;協(xié)助配合生產(chǎn)部門在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集,、整理、統(tǒng)計,、生產(chǎn)報表編制;協(xié)助綜合部在社會保險業(yè)務辦理,、各項費用支出控制;配合品管部在物資出入庫、盤點,、各項資產(chǎn)管理等相關(guān)工作,。

8、完成20_年財務預算相關(guān)工作;

9,、加強采購業(yè)務,、銷售業(yè)務票據(jù)的管理，協(xié)同經(jīng)營部門及時催收采購業(yè)務票據(jù),，及時準確的開具銷售結(jié)算發(fā)票;按規(guī)定做好增值稅發(fā)票的審核,、認證、保管;及時編制和報送納稅申報表,，較好完成納稅申報等有關(guān)工作,。

14、及時編制和報送仁化縣,、上級公司各相關(guān)統(tǒng)計報表,。

二、完成各有關(guān)專項工作

1,、提前完成金蝶eas系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作,，并能保證新賬套的完善和安全運行，使財務工作上了一個新臺階,。

2,、較好地完成與各兄弟單位在采購銷售運輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè)務的結(jié)算、款項收支等工作;

3,、用心配合和完成上級公司在資產(chǎn)評估,、會計基礎規(guī)范化檢查、小金庫專項治理,、貨幣資金內(nèi)控檢查,、審計等方面的工作;

4、加強與主管稅務部門在納稅申報,、稅務協(xié)查等業(yè)務方面的溝通與交流;持續(xù)與銀行部門在資金收支,、賬戶管理等方面的良好合作關(guān)系。

三,、存在的不足與缺點

1,、存貨管理及盤點工作在管理制度的實施上比較薄弱，參與度仍需加強;與倉庫對帳工作仍有不足,。

2,、有關(guān)生產(chǎn)成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集,、匯總、分析等存在薄弱環(huán)節(jié),。

3,、在辦公用品、勞保用品,、食堂采購等費用支出的監(jiān)督和管理上仍需加強,。

四、20_年主要工作計劃

1,、進一步提高部門業(yè)務工作的效率和質(zhì)量,，為公司經(jīng)營決策帶給及時準確的會計信息;在加強核算職能的同時，用心發(fā)揮財務部門的管理職能,。

2,、改善在存貨管理與盤點工作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集分析,、財務倉庫對帳等工作上存在的問題和不足;加強對各項費用支出的監(jiān)督與管理,。

3、完善生產(chǎn)成本報表的編制與成本費用分析,。

4,、加強固定資產(chǎn)驗收、交付,、核算等工作的管理,，對鎳粉設備不良資產(chǎn)的處理及時提出合理意見和推薦。

5,、用心推動分公司實行全面預算管理體系,，進一步完善績效考核管理工作。

在過去的一年中,，分公司財務部能正確履行會計職責和行使會計權(quán)限,，認真學習有關(guān)財經(jīng)政策和法令，熟悉財經(jīng)制度,，用心鉆研會計業(yè)務,，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法;本著“以企業(yè)為家”的精神,，敬業(yè)愛崗,，忠于職守，廉潔奉公,，嚴守職業(yè)道德,，嚴守法紀，堅持原則，嚴格執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)和規(guī)章制度,，在公司領(lǐng)導的支持和幫忙下,，在各部門的配合下,，財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得十分努力和敬業(yè),，較好完成了20_年的財務工作。雖然我們做了很多工作,，但仍然存在不少不足需要改善,。來年的工作任務會更重，壓力會更大,，但財務部將繼續(xù)以飽滿的工作熱情,，用心進取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為分公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

財務部門述職報告 學生會部門述職報告篇七

一年來,，在公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下,，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下,，綜合部不斷強化服務意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務,，積極發(fā)揮其參謀,、協(xié)調(diào)、督查,、服務等職能作用,，較好地完成了年度工作任務。現(xiàn)向各位領(lǐng)導匯報如下：

一,、 有效落實各項工作任務

(一) 提升隊伍素質(zhì),，強化人力資源管理

1. 優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運營水平,，培育持續(xù)發(fā)展的能力,，增強核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導向,，按照科學的組織機構(gòu)設計原則,，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責和分工界面,，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題,，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務和支持性職能的運作。

2. 加強職位管理,。梳理現(xiàn)有職位分工和職責,，構(gòu)建統(tǒng)一的,、標準的職位體系和職位庫。

3. 優(yōu)化績效管理體系,。制定《20_年經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管理辦法》,，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核管理機構(gòu),、考核方法和績效工資核算辦法,，規(guī)范了績效管理工作。對公司業(yè)務管理人員采取“量化績效”,，充分提高員工主動性,、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升,，企業(yè)和個人雙贏,。

4. 強化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核,，提升干部管理水平,。根據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進行年度,、半年度考核評估,，加強對干部評估的科學性、公平性;持續(xù)提升干部管理水平,，加強干部培訓工作,，力爭打造高水準、高素質(zhì)的管理隊伍,。

5. 加大培訓力度,。20_年培訓工作以送培、視頻培訓,、外購培訓,、內(nèi)部培訓為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù),、服務,、管理等培訓。全年共送培60人次,。外購培訓3期共450人次參培,，視頻培訓40場次共150人次參加。參加班組長遠程培訓3人,，內(nèi)部內(nèi)訓師培訓4期,，共750人次參培。

6. 大力推廣崗位競聘。對8個崗位進行競聘,，秉承公開透明,，公正公平的原則，通過筆試,、面試有9人進入新的工作崗位,。

7. 嚴格考勤管理。每天按時對各部門進行考勤點名,，每月對各部門上報的考勤匯總,，審核。做各類假臺帳,，發(fā)現(xiàn)考勤異常現(xiàn)象及時通報部門,，杜絕隨意請假現(xiàn)象,。

8. 認真做好信息收集工作。核對全體員工基本信息,、驗證學歷,。通過此次核對，修正,、更新,、完善了員工個人基本信息，使人事信息庫更加準確,、完整,。

(二)突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作

1. 嚴把文字關(guān),。從文件的起草,、審核、審批,、印制,、傳閱、報送到歸檔,，全程均以“嚴”字當頭,，嚴把程序關(guān)、格式關(guān),、文字關(guān),，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范,、符合標準,，確保了辦文質(zhì)量。

2. 加強會議統(tǒng)籌管理。及時了解會議安排,，及時溝通信息,，統(tǒng)籌安排會議。根據(jù)會議安排部署的重要工作,，及時加入督辦事項,，有效提升會議效果和工作效率。

3. 加大督辦力度,。實行分級督辦制度,，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦,，每月對比分析督辦情況,，有效提高了公司的工作效率。

4. 嚴控法律風險,。嚴格管控合同審批流程,、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面,，及時杜絕合同漏洞,，防范法律風險。加大對采購,、營銷,、倉儲、財務管理等模塊的監(jiān)督檢查力度,，穿越各項管理制度和業(yè)務流程,，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性,。

(三)認真搞好后勤服務,，努力做到保障有力

1. 加強車輛管理。按照車輛管理辦法,，加強車輛運行過程中的保險費,、維修費、停車費的單車審核,，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核,，有效節(jié)約成本支出,確保公司利益和各項工作順利開展。

2. 加強固定資產(chǎn)實物管理,。做好固定資產(chǎn)盤點工作,，認真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗,，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理,，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部,。

3. 加強辦公用品、話費管理,。嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請,，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān),，杜絕超標,。按照《話費管理辦法》核發(fā)員工話費補貼;按照辦公需求，及時調(diào)整oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話,。

4. 做好物業(yè),、后勤服務工作，針對員工工作區(qū)域,、更衣室和休息區(qū)域進行了整體裝修和維護,，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機,、微波爐,、電視機、掛燙機等設備,，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所。

5. 嚴抓安全生產(chǎn),。推進安全生產(chǎn)制度化建設,，做好三級安全教育培訓，實現(xiàn)安全隱患層層排查,，認真落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署,，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故。

(四)推進企業(yè)文化建設,，樹立良好形象

1.認真落實教育實踐活動,。結(jié)合實際制定深入開展教育實踐活動實施方案，學習群眾路線教育實踐活動學習讀本,。召開全體黨員動員大會和“轉(zhuǎn)變作風提效率,，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會，結(jié)合“啄木鳥行動”,，深入落實實踐活動,。

2.推進廉潔文件建設。分解領(lǐng)導班子黨風廉政建設責任,，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》,，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架,，開辟廉潔文化宣傳欄,，發(fā)送反腐倡廉信息,，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍,，參觀反腐倡廉教育基地,，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價值觀,。

3.營造積極向上的企業(yè)氛圍,。開展企業(yè)文化全員宣貫活動、“求創(chuàng)新,、促發(fā)展”的百日勞動競賽和 “眾人拾柴火焰高”全員營銷活動,，啟動公司“員工關(guān)愛互助金”，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

二,、 加強內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作

按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點,，認真制定部門和每個崗位的年度,、季度和月度工作計劃，把全年工作任務合理分解到每個月和每個崗位,。明確各崗位常規(guī)工作,、重點工作，明確工作職責,、內(nèi)容和要求,，明確工作時限和進程，做到保證重點工作,、規(guī)范常規(guī)工作,，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù),，做好績效管理基礎工作,。

在日常工作中，主動與員工溝通思想,，協(xié)調(diào)指導工作,，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務能力,，提高工作效率,，抓好對工作的指導、督促和落實,，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗和不足。

三,、 加強自身工作作風建設

在工作,、生活中,，我自覺約束自己，從點滴,、細小之處,，嚴格要求自己，牢記“兩個務必”,，風清氣正,，扎實工作。堅持堂堂正正做人,，公道正派做事,，廉潔自律生活，盡心盡力工作,，以身作則,，言行一致。

四,、 工作中存在的不足和今后努力的方向

回顧一年來的工作,，雖然盡心盡責地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題,。主要表現(xiàn)在：第一,，服務質(zhì)量還不夠高，辦文,、辦事,、辦會工作中有時還不夠細致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位;第二,，公司經(jīng)營壓力較大，頭緒繁多,，而且許多新業(yè)務正在不斷拓展,，對綜合管理部的要求越來越高，工作效率有待進一步提高;第三,，工作創(chuàng)新能力還需加強,，不少工作都是根據(jù)領(lǐng)導要求去開展，主動創(chuàng)新的還比較少;第四,，刻苦鉆研,、精益求精的意識還需要不斷的培養(yǎng)。

多年來辦公室工作使我深深的體會到：辦公室工作隨機性,、突擊性的任務較多,。要想干好就必須樹立五個意識：一是責任意識。高質(zhì)量的工作來源于強烈的事業(yè)心和責任感,，責任意識不強,，工作就會出現(xiàn)漏洞,，任務就不可能完成好。二是要有超前意識,，要充分發(fā)揮主觀能動性,，把工作想在前，干在前,，做在前,，在被動中爭取主動，全方位地為領(lǐng)導,、部門搞好服務,。三是進取意識。做辦公室工作就是要增強工作的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，各項工作不能滿足于一般化,，都要爭先創(chuàng)優(yōu),，爭創(chuàng)一流。四是效率意識,。辦公室工作是綜合服務性工作,，提高效率，就是要準確,、迅速,、公正、合理地完成每項任務,，養(yǎng)成高效,、快捷的過硬工作作風。五是全局意識,。辦公室工作必有通盤運籌,，把握大局，始終站在全局的高度謀大事,，想長遠,，堅持在大局下開展工作，統(tǒng)一調(diào)動力量,，集中優(yōu)勢資源,，才能促進整體工作目標的完成。

20_年,，綜合部將以規(guī)范管理為突破口,，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、服務貼心的總目標,，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通,、內(nèi)外兼顧的職能作用，在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了,，小事漏不了,，盡責盡職做好各項工作，不斷提高工作質(zhì)量和水平,，努力使綜合部成為領(lǐng)導放心,，部門、員工滿意的好參謀,、好助手,。

以上是我個人全年來的工作情況，如有不妥之處請領(lǐng)導和同志們予以批評指正,。