無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

部門組織架構(gòu)圖

為完善公司績效考核制度,，建立有效、合理,、健全的激勵(lì)機(jī)制,，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,，特制訂本制度,。

二、適用范圍

1,、適用于公司所有職能部門;

2,、新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂,。

三,、考核周期

具體周期細(xì)則參考SYS 【2020】001文《年度考核制度》執(zhí)行。

四,、考核指標(biāo)

詳見附表1～附表3,。

五、考核說明

1,、部門績效考核以單獨(dú)的職能部門作為單位進(jìn)行考評(píng),，列為績效考核必考項(xiàng)目之一，占半年度績效考核權(quán)重的30%;

2,、考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度等三方面,，所占權(quán)重分別為：70%,、15%、15%;

3,、考評(píng)人組成為本部門,、總經(jīng)辦,、其他部門(取2個(gè))三類，所占權(quán)重分別為20%,、30%,、25%(×2)。主要由部門第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行考評(píng),，部門職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán);

4,、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對(duì)應(yīng)的百分比所對(duì)應(yīng)的數(shù)值，按實(shí)計(jì)分;

5,、行政人事部,、財(cái)務(wù)部,、材料設(shè)備部,、策劃部、預(yù)算部等部門為職能型部門;綜合管理部,、開發(fā)部,、工程部等為技術(shù)型部門;營銷部、招商部等為業(yè)績型部門;運(yùn)營部,、客服部為服務(wù)型部門;

6,、根據(jù)責(zé)任自律原則，考評(píng)部門必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律,，對(duì)考評(píng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任,。被考核部門有權(quán)了解評(píng)價(jià)的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向總經(jīng)辦進(jìn)行申訴;

7,、以公平,、公正、客觀為原則,，各部門應(yīng)根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求,，實(shí)事求是，公正客觀的對(duì)被考核部門做出恰如其分的評(píng)價(jià);

8,、其他打分細(xì)則可參考JG—HRD SYS 【2020】001文《年度考核制度》執(zhí)行,。

六、附則

1,、本制度于2020年3月1日起正式實(shí)施;

2,、考核內(nèi)容及規(guī)則將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整與修訂，職員可向行政人事部提出建議或意見;

3,、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé),，未盡事宜另文規(guī)定。

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