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部門組織架構(gòu)圖
為完善公司績效考核制度，建立有效,、合理,、健全的激勵機(jī)制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力,，提升團(tuán)隊凝聚力,，特制訂本制度。
二,、適用范圍
1,、適用于公司所有職能部門;
2、新成立的部門同樣適用規(guī)則,，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂,。
三,、考核周期
具體周期細(xì)則參考SYS 【2020】001文《年度考核制度》執(zhí)行。
四,、考核指標(biāo)
詳見附表1～附表3,。
五、考核說明
1,、部門績效考核以單獨(dú)的職能部門作為單位進(jìn)行考評,，列為績效考核必考項目之一，占半年度績效考核權(quán)重的30%;
2,、考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績,、團(tuán)隊協(xié)作、工作態(tài)度等三方面,，所占權(quán)重分別為：70%,、15%、15%;
3,、考評人組成為本部門,、總經(jīng)辦、其他部門(取2個)三類,，所占權(quán)重分別為20%,、30%、25%(×2),。主要由部門第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行考評,，部門職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán);
4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項最高分為權(quán)重欄中相對應(yīng)的百分比所對應(yīng)的數(shù)值,，按實計分;
5,、行政人事部、財務(wù)部,、材料設(shè)備部,、策劃部、預(yù)算部等部門為職能型部門;綜合管理部,、開發(fā)部,、工程部等為技術(shù)型部門;營銷部、招商部等為業(yè)績型部門;運(yùn)營部,、客服部為服務(wù)型部門;
6,、根據(jù)責(zé)任自律原則，考評部門必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律,，對考評結(jié)果承擔(dān)責(zé)任,。被考核部門有權(quán)了解評價的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向總經(jīng)辦進(jìn)行申訴;
7,、以公平,、公正,、客觀為原則，各部門應(yīng)根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求,，實事求是,，公正客觀的對被考核部門做出恰如其分的評價;
8、其他打分細(xì)則可參考JG—HRD SYS 【2020】001文《年度考核制度》執(zhí)行,。
六,、附則
1、本制度于2020年3月1日起正式實施;
2,、考核內(nèi)容及規(guī)則將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時進(jìn)行必要的調(diào)整與修訂,，職員可向行政人事部提出建議或意見;
3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé),，未盡事宜另文規(guī)定,。
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