每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

汽車項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2、與客戶溝通,，完善項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)操作方案,，組織各職能部門(倉(cāng)儲(chǔ)、配送等)安排項(xiàng)目入倉(cāng)前準(zhǔn)備;

3,、監(jiān)督項(xiàng)目導(dǎo)入期及試運(yùn)營(yíng)期的準(zhǔn)備工作,，制定各流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo);

4、指導(dǎo)客服深入了解客戶情況,，制定服務(wù)流程和規(guī)范;

5,、監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況和各項(xiàng)指標(biāo)(倉(cāng)庫(kù)操作、客服),，協(xié)調(diào)各部門資源,，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo);

6、承擔(dān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo),，達(dá)到收入,、利潤(rùn)的目標(biāo);

7、按照與客戶共同制定的溝通方式,、頻率及內(nèi)容制作報(bào)表,，確保溝通渠道及時(shí)、有效;

8,、定期與客戶召開會(huì)議,，溝通交流，維護(hù)良好的客戶關(guān)系;

汽車項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1,、強(qiáng)化專業(yè)知識(shí),，不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能。

2,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的協(xié)調(diào)落實(shí)工作,。

3、協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中土建方面施工問題,，為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造條件,。

4、負(fù)責(zé)簽署土建工程現(xiàn)場(chǎng)簽證,、洽商初步意見,。

5、認(rèn)真審閱施工圖協(xié)助總工辦解決設(shè)計(jì)問題,，提出合理化建議,。

6、審核材料計(jì)劃,，督促材料部門及時(shí)購(gòu)進(jìn)甲供材料,、設(shè)備。

7,、監(jiān)督監(jiān)理單位的管理工作,。

8、參與土建工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收,，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人組織施工,、監(jiān)理、公司相關(guān)部門及政府部門的竣工驗(yàn)收,。

9,、協(xié)助組織本專業(yè)分包工程的招標(biāo)工作。

10,、審核本專業(yè)施工方案,，施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)性文件并上報(bào)相關(guān)部門。

11,、對(duì)施工單位上報(bào)的本專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核,，并監(jiān)督執(zhí)行。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

汽車項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1、參加研究設(shè)計(jì)方案,，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見和要求,。

2、按總承包合同條款,，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料,，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn),、臨時(shí)設(shè)施用地,、運(yùn)輸條件等。

3,、編制項(xiàng)目施工計(jì)劃,，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃,。

4、按照合同及總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作,，組織業(yè)主,、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請(qǐng)工程施工開工報(bào)告”,，準(zhǔn)時(shí)開工,。

5、確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序,，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人,。

6、組織編制施工管理文件,，包括施工協(xié)調(diào)程序,，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案,，施工費(fèi)用控制辦法,，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理等文件。

7,、會(huì)同項(xiàng)目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn),，測(cè)定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值,。

8,、定期召開施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題,，研究處理措施,，按月編制施工情況報(bào)告。重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理,，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告,。

9、當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí),，參與施工分包工作,，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

10、施工任務(wù)完成后,，組織編制竣工資料,，提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工,。

11,、試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù),。

12,、組織對(duì)項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔,，組織編寫項(xiàng)目施工完工報(bào)告,。