時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

餐廳下半年工作計劃表篇一

時間飛逝,，轉眼間加入公司已經半年過去了,，在這半年里，隨著新鮮的血液注入,，公司的人氣越來越旺,，生意火爆，人員團隊規(guī)模也越發(fā)的強大了起來,，作為xx的一員,，我現(xiàn)在感到無比的榮幸與自豪，覺得當初自己加入這么一家可持續(xù)發(fā)展的公司的選擇是對的,?；仡欉@半年，我在公司各位領導以及同事的關心和幫助下圓滿完成了各項工作,，通過這些使我在思想覺悟與管理能力上相比過去有了很大的提高,，為此，我很感謝公司領導以及各位同事為我所付出的一切,，讓我在這段時間內收獲到了如此的果實,。因為有你們的存在，使我在工作有了奮發(fā)的激情,；因為有你們的存在,，使我能夠無怨無悔的為公司貢獻出自己一份微薄的力量，因為有你們的存在,，我相信今后的你們會鋪設出一條寬敞的大道為公司保駕護航,，直達輝煌的明天。借此機會,，在這向大家匯報一下我這段時間以來的工作,，匯報如下。

1、記得剛加入公司的時候,，第一天來到店里上班,，我第一件事就是對餐廳巡視了一遍，把發(fā)現(xiàn)的一些衛(wèi)生的死角通通向同事們提了出來,。當時提出來后,，我知道，大家都在背后指責我,，說我剛來到公司有事沒事的找事干,，對餐廳指責這指責那的，并肯定說我干不到三個月就會走人,，或許他們不知道,，指責對于我來說：“無非是體現(xiàn)出了我的特征，我不在乎別人怎么看待我,，我在乎的是我本身怎么去看待我自己,。即使是我剛加入公司，只要我是屬于公司一員的一天,，我就有義務,，有責任把所發(fā)現(xiàn)的問題講出來，以前是如此,，現(xiàn)在也是如此,，以后更是如此。也是從那以后,，我就下定決心一定要通過自己的努力來改變餐廳目前存在的不足情況,，后來的日子里，我就利用下班的時間積極的學習企業(yè)文化理念與五常法,，把五常法知識運用到實際管理工作上,，協(xié)同xx、xx領班對工作柜,、物品的標簽,、儲存柜做了規(guī)范調整，規(guī)定放置方法,、目視管理重點,，對一些不必要放置的物品進行處理掉，做好不必要的空間浪費,。

2,、通過學習五常法，利用以前工作的經驗,，自己對餐廳制定出了一份樓面每日衛(wèi)生檢查表,，督促各崗位人員做好衛(wèi)生工作，并且訂立守則，告示全員,，提高執(zhí)行效率,，獎懲分明，同時跟蹤好日后的執(zhí)行情況,，防止個別人存有僥幸行為,。

3、根據餐廳實際情況,，把上早班沒有時間實施的衛(wèi)生項目結合成全面管理,，制定了每周衛(wèi)生實施規(guī)定表。規(guī)定周一至周日的衛(wèi)生固定實施補充項目,，從而提高餐廳整體的環(huán)境清潔,，具體任務可分配到各區(qū)域人員。

4,、每日上班之前檢查自己和員工的儀容儀表,，工作當中不限時對員工儀容儀表進行隨時抽空檢查，遇到不合格的堅決及時改正,。嚴格要求自己以及員工上班時間的言談舉止，對一些站姿不雅觀和不講文明話的員工,，能夠第一時間給予批評糾正,。

5、無特殊情況,，每日帶班必須嚴格按要求開班前班后例會,，利用這平臺，安排工作任務,，把在工作上發(fā)現(xiàn)的問題及時告知大家,，以此培養(yǎng)員工管理意識，提高餐廳工作和管理的整體效率,。同時也改善了套餐小菜的拼盤,，提高了上菜的時間。

6,、注重培養(yǎng)管理隊伍,，利用帶班時間，把部長應有的工作職責復制到領班身上來實施管理,，把權力賦予對方,，讓領班人員自個去謀劃與認知部長工作內容，然后再由自己去檢查監(jiān)督,。通過檢查發(fā)現(xiàn)領班沒有做到位的地方,，能第一時間去告知對方并督促改正。使領班人員這樣日積月累下來完全勝任部長工作。

7,、想員工之所想,。在公司各位領導的建議與支持下，改善了員工二樓食堂的用餐環(huán)境,，杜絕了以前吃飯位置不夠做的問題,，明確了衛(wèi)生實施標準。利用自己掌握的基本技能對墻壁存在臟亂的問題進行了墻紙裝修,，改善員工對環(huán)境用餐審美的視野,。

8、對餐廳的綠化盆,、飾品的擺放做了調整,，對餐廳存在電線亂拉的問題進行了建議與親自實施，避免存在壞境不美觀,，用餐存在安全隱患的問題,。

9、平時注重員工的優(yōu)點,，合理的安排崗位,，對員工的工作效率嚴格著手來抓。對一些走路比較慢的人員堅決不安排在檔口傳菜,，對個別人員禮節(jié)禮貌不好的做好實時督促,。遇到員工思想有變動的做好思想教育工作，給其分析當今社會基本情況,，為其確立人生與工作目標,，該如何去規(guī)劃與克服工作上所遇到的煩惱事情與困難事件。使其安心自愿的立足崗位,，做好本分工作,。

10、關心新成員,，加強溝通,。對剛入公司業(yè)務不熟悉的員工，自己做好模范帶頭作用,。遇到不懂擺臺或者不懂下單的,，自己先做好模范帶頭，然后讓對方進行操作練習,，過后還是不懂的,，采用口頭法進行帶練，讓對方按照語言自己操作試練,，使其能夠加強記憶,，更好更快的掌握業(yè)務基本技能,，及時上手。

1,、缺乏與各部門的溝通與運作管理協(xié)調搭配

2,、工作當中有時不注重細節(jié)，分配任務不是很合理

3,、缺少對客戶的挖掘,，對常來店里的顧客來往不夠

4、與各個管理人員協(xié)調搭配不夠,，對餐廳工作安排有漏洞現(xiàn)象,。

5、與同事們溝通交流不夠,，缺少對員工的培訓意識,。

1、繼續(xù)做好樓面衛(wèi)生全面管理的工作任務,，保證餐廳用餐環(huán)境的干凈整潔

3,、加強對員工的為人處世、禮節(jié)禮貌,、酒店管理技能培訓

4,、做好外賣業(yè)務的提升工作，提高公司的營業(yè)額

5,、加強與各部門的溝通工作,，嚴格抓好樓面的整體管理運作

6、與各個管理人員做好互幫互助,，互教互學，開發(fā)新會員辦理的工作任務

以上是我對自己這半年工作的總結,，講的不是很全面,，敬請諒解。同時希望在今后的工作當中,，我能夠與大家共同努力,、共同學習、共同發(fā)展 ,。也希望你們對我做好工作上的監(jiān)督,，如我做錯或有什么不對的地方請大家能夠及時提出，我會堅決改正過來,，謝謝,！最后，祝我們8月份新開的到家火鍋店開業(yè)順利,，越做越旺,。

餐廳下半年工作計劃表篇二

一樓的出品主要以“快”為主,，不斷更換花色品種，適時推出一些各地的特色小吃,，主要以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點,，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大,，,，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留，不斷精益求精,，并適時制訂出規(guī)范菜式的標準菜單,。同時通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種。計劃在20xx年的三月份——四月份舉辦一個以口味有特色,，價格實惠貼近大眾消費為目的的美食節(jié),。6—9月份計劃引進新的菜系以滿足更多的客戶求新的.口味，10月底將著力以高檔,、營養(yǎng),、有特色來迎合商務宴請，單位互請及各類中,、高檔消費客戶的口味,。爭取菜式這一產品的更大市場競爭力，不斷完善菜式創(chuàng)新制度,，對菜品開發(fā)研究,，監(jiān)督質量，跟蹤反饋意見進行進一步細致化管理,，開辟營養(yǎng)膳食,，合理膳食，精致飲食的食在良好社會形象,，從而爭取更多的客源,。

服務作為餐飲的第二大核心產品，20xx年我們將緊緊圍繞酒店“情滿,，舒適家園”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓,。通過培訓考核再培訓的方法不斷鞏固各類服務知識。計劃制定出餐飲優(yōu)質服務十條,，即在服務程序的基礎上將一些更細的體現(xiàn)個性化的服務內容,，進行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據本層不同實際情況進行要求,。領班,、主管跟蹤落實，將整體服務進一步細化,，完善,，同時通過考核來檢驗實施效果,。一樓的服務仍然以“快”、“準”,、“靈”為服務方針,，同時突出對老客戶的的熱情。提高送餐服務的菜式及服務質量,。二樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法,，添置臺心布，口布,，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶,，可以考慮制做椅套，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些,，從餐廳布置等細節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌,。三樓的包廂服務突出個性，特別對于固定客戶要加強同客人之間的情感溝通,，突出“情”字,，用真誠、熱情,、友情留住顧客,，同時建立以三樓為點的餐飲部兼職營銷小組，從各樓層抽調優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時間,，走出去拜訪客戶,，聽取客人意見，拉近同顧客距離,，開發(fā)新客源,，利用在餐廳服務的機會認識顧客，制定出營銷小組工作計劃,，考核工作成績,，通過小組帶動部門全員銷售，用服務來吸引并留住更多的客戶,。

今年的工作重點是成本控制。下半年,，我們將從原頭開始,，對原材料的進貨進行嚴格把關，安排專人負責驗收,，簽單,，代替過去各廚房各自驗收的情況，從而從原材料成本上加以控制,，另外,，在廚房原料使用上加強管理,，杜絕浪費。

不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度,，對低質易耗品控制領出和使用,，建立起不同樓層的財產臺帳，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫,，將各類物品分類碼放,，避免以前亂堆放的情況，延長物品的使用壽命,，在不損害客人利益,，不降低服務水準，不影響餐廳環(huán)境的前提下,，盡最大的努力來實現(xiàn)部門更多的利潤,。

新一年新目標，我部將在酒店領導班子的正確領導下,，調動部門全體員工的工作熱情,，全力以赴爭取創(chuàng)造出更好的成績，為客戶展現(xiàn)更多的熱情,。

餐廳下半年工作計劃表篇三

20xx上半年在大家忙碌的身影中已載入盛世開元發(fā)展的史冊,，20xx年是酒店穩(wěn)步上升，跨越發(fā)展的一年,，回顧上半年工作,，餐飲部在各級管理人員，全體員工的共同努力下,，多方面學習提升,，完善各種標準化管理，已基本形成一套比較成熟的管理體系,，展望下半年,，殷董的“學順峰、超金爵”將始終是我們工作的目標和方向,，下面匯報我們餐飲部下半年工作計劃,。

一、培訓考核工作

管理人員培訓：⑴業(yè)務技能⑵管理方法⑶處事技巧

員工培訓：

⑴擺臺技能培訓

2月15日—4月15日,、4月20日以后考核

⑵服務用語培訓

5月20日—6月30日,、7月5日考核

⑶應急問題處理培訓

7月10日—8月30日、9月5日考核

⑷溫故而知新

9月份—12月份,、每月15日,、30日兩次集中培訓

部門提倡“能者上、平者讓,、庸者下”的用人機制,，滿1年員工要求考中級服務員,，滿2年員工要求考服務師資格。

二,、加強部門管理,，提高執(zhí)行力

1、制定部門獎罰制度,，做到獎罰分明,，鼓勵員工創(chuàng)新服務。

2,、制定管理人員考評辦法,，提高管理人員自我管理能力和工作執(zhí)行力。

3,、修訂部門二級管理制度,，提高員工自律意識、節(jié)約意識,、培養(yǎng)員工良好工作習慣,，做好節(jié)能降耗工作。

三,、組織員工娛樂活動,，豐富員工業(yè)余生活，營造和諧工作環(huán)境,，提高部門凝聚力,，提升員工工作熱情，如普通話比賽,，員工溝通分享會,，員工聯(lián)歡會等。

四,、做好對客服務

⑴嚴抓員工儀容儀表,、連接服務、肢體語言,、有聲服務,。

⑵每餐關注菜單安排、客戶滿意度,，嚴抓顧客投訴,，要求每位管理人員每餐跟進1—2桌重要客戶用餐，每周回訪至少5位老客戶,，發(fā)展至少1位新客戶，建立和完善客戶檔案,，資源共享,。

⑶繼續(xù)做好個性化服務,。

針對婚宴、生日宴,、壽宴,、婚慶紀念日等客戶用餐做好房間氛圍布置，酒店播音祝福,，拍照留念,，贈送小禮物等形式，做好“感動服務”,，贏得更多回頭客,。

五、同廚房緊密配合

每天及時反饋客戶用餐意見及信息,，每周召開前廳后廚溝通會,，協(xié)調解決問題，根據季節(jié)變化及時建議調整時令菜品及水果,，調整婚宴,、商務宴、套餐配菜菜單,。

六,、根據不同節(jié)日，推出不同形式的優(yōu)惠酬賓活動,，并遵循“策劃好,、宣傳好、執(zhí)行好”的方針,，讓活動切切實實收到好的效果,。

七、做好本部門工作的同時,，密切配合其他部門工作,，力爭20xx年度盛世開元取得經濟效益和社會效益雙豐收。

餐廳下半年工作計劃表篇四

一,、關于門店和公司

1,、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季,，在20xx年2月底做好xx上市所有的準備工作,，培訓好廚師團隊。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導,，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓與管理,，對我們的廚師技術力量進行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā),，是我們廚師`及公司適應市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”,，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

5,，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調整

二,、關于xx店

1,，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體,，經營模式大概一致的店的考察,，根據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況,，在一月中旬將完成整個菜單的組成,，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核,！

3,，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化,，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓,！

6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，努力打開一個工作新局面,。