計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

學校行政工作計劃 行政工作計劃篇一

一、人才招聘

1,、建立招聘渠道,。目前所建立的主要招聘渠道有：網上招聘---58同城,、深圳裝飾網、a963,、招聘熱線(有效期為一個月),、前程無憂(試用一周權限)。現場招聘---羅湖人才市場,、深圳人才大市場,、龍崗區(qū)人才市場公益性現場招聘、學校招聘

2,、建立人才簡歷庫,，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎

3、根據招聘需求選擇合適的招聘渠道,，盡量縮小招聘周期,，滿足公司人員需求

二、優(yōu)化公司的人事行政制度

1,、建立《勞動合同管理制度》-----完成時間4月中旬左右

2,、《年休假管理制度》-----完成時間3月份

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導,。開展此項工作,，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現,，當場進行處罰,，抽檢次數每周至少兩次,。

4,、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位,。在后續(xù)的工作中,，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

三,、完善薪酬福利體系

1,、制訂對外具有竟爭性，對內具有公平性的薪酬結構,。

2,、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激 發(fā)關鍵員工的斗志,，激勵他們保持最佳績效是關系到企業(yè)能否完成全年經營指標的關鍵所在,。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標,，并由此確定核心員工的績效指標,，根據工作年限和績效達標情況給予薪金調整,。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性,。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關系,，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案,。

四、勞動合同管理制度的制定和落實-----4月中旬

為了保障勞動者與單位的共同利益,，減少和防止發(fā)生勞動爭議,。結合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度,，并落實,。

希望今后通過自身的努力和公司給予 的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在10年豐收更大的喜悅,，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!

學校行政工作計劃 行政工作計劃篇二

時間如白駒過隙,，不知不覺xx年的工作已接近尾聲?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司領導的指導，以及各位同事的支持協助下,，嚴格要求自己,，較好地完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段考驗和磨礪,。如今，在公司領導的幫助下,，我已逐漸適應目前的崗位,，并逐步走向正軌。為了更好的開展xx年的工作,，現對我xx年的工作及工作中存在的問題進行匯總,，請領導給予指正。

(一)工作內容

1,、餐卡管理：

1）每月定期為公司員工餐卡充值,。根據考勤核算充值金額，編制充值明細,，對每日零散充值做好登記,，并及時更新餐卡充值明細,。

2）為新入職員工辦理餐卡。員工離職時,，收回餐卡并注銷。

2、計劃編寫：

1）根據領導指示，做好計劃安排，每周編寫周計劃,，按時上報月計劃及季度計劃，并及時匯報完成情況,。

2）在領導的指導下,，編寫了本部門上半年總結及下半年工作計劃；

三季度工作總結及四季度工作計劃,。

3,、合同管理方面：

xx年共整理合同份，并建立合同明細表,，注明合同編號,、合同內容、合作方及附屬材料等,，為各部門日后查找,、調閱合同提供便利。

4,、酒店簽約：

xx年共與11家酒店簽訂住房協議,，其中星級酒店5家，連鎖酒店6家,，享有折優(yōu)惠不等,，連鎖酒店中2家可全國范圍內享有折扣。在一定程度上降低了公司的運營成本,，并為公司出差員工提供了便利,。

5、日常工作：

1)辦公用品管理：為新入職員工領取所需辦公用品,，并對其領用的各類固定資產及低值易耗品進行登記,；做好各類辦公用品的出入庫及領用管理工作,，根據各部門領用情況,，進行領用登記。

2)費用報銷：xx年共計報銷單據90余份,，共計費用110萬元有余,。

3)辦公環(huán)境的維護：定期對辦公環(huán)境的安全及辦公設施的使用狀態(tài)進行檢查，及時對不在正常工作狀態(tài)的辦公設施進行報修,。

4)完成領導交辦的其他工作,。

（二）工作收獲：

1、通過對各類日常事務的處理,，懂得了事情應分輕重緩急,，做事要有計劃性,、條理性，統(tǒng)籌安排,，形成系統(tǒng)的工作方式,，養(yǎng)成良好的工作習慣。

2,、對工作中出現的過失,，能夠認真反省，積極改正錯誤,，避免類似錯誤的再次發(fā)生,。

1、由于行政工作常常事無巨細,，每項工作我主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力、經驗等各方面的原因,，而不能把每件事情都做到盡善盡美,。工作中往往因為考慮不夠周全而影響工作效率。改進措施：戒驕戒躁,，細致耐心,，做到多想多查，不急于求成,。

2,、自入職以來我陸續(xù)接手一些通知、計劃,、總結等撰寫工作,，但由于自己本身文字功底不是很厚，且對公文寫作也存在著一定的經驗不足,，以至于工作完成的較不盡人意,。改進措施：加強自己文字功底，提高公文寫作能力,。做到多寫,、多聽、多看,，學習正規(guī)的寫作格式,，多看與公文寫作有關的資料及書籍。

3,、行政管理工作中存在較多的突發(fā)事件,，在此方面我的應變能力還有待加強。在對內,、外協調工作方面,，還需要提高對外協調能力,，在對外接待、對外聯絡等方面由于沒有經驗,，常常不知該如何應對,。改進措施：虛心學習領導及同事的工作經驗，提高自己的專業(yè)技能及綜合能力,，制定合理的學習計劃,，并付諸實施。

4,、溝通意識不夠,。對公司了解得不夠深入，對一些事務的真實情況掌握不夠全面,，與領導或同事溝通意識不強,，很多事情走彎路，影響了工作進度,。改進措施：盡快使自己融入公司,，遇事主動向領導匯報，積極向同事請教,。

1,、建立日常采購信息平臺：應部門xx年集團專項工作計劃，將行政工作所涉及的采購,、維護,、租賃等事宜列入集團管理范圍，形成集采信息并予以公示,，為各集團成員提供采購便利,。

2、宿舍管理：妥善處理與員工的租賃關系,，做好租賃合同管理,；對員工的入住及搬離進行監(jiān)督管理。

3,、繼續(xù)做好辦公用品,、餐卡、合同的管理工作,，建立更為詳盡的明細檔案,；做好辦公環(huán)境的維護工作，做到勤檢查,、勤維護；加強文字功底,，做好各項計劃,、總結,、通知的編寫工作；完成各項行政費用的報銷工作,；完成領導交辦的各項臨時事宜等,。

作為一名實習生，我在日常的工作中存在很多的不足之處,，在此非常感謝部門領導及各位同事對我工作的諒解與支持,，才能讓我放手工作。感謝公司給予我了一個很好的鍛煉機會,，為此我將盡我所能地對工作能力和方法進行改進,，做出成績以回報大家。與此同時,，我也深深地感覺到了學習的緊迫性,。所謂學海無涯，在知識爆炸的年代,，現有的知識水平是遠遠不夠的,。隨著公司不斷深入的發(fā)展，只有不斷學習,、不斷積累,，才能滿足公司發(fā)展的需求。為此,，我會利用業(yè)余時間學習,，在學習中不斷豐富自己,、提高自己,，隨時準備在公司需要時貢獻自己的力量,。

新的一年,，意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。xx年,，我將認真總結xx年的工作經驗,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績,。以更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到部門的各項工作中,。希望大家在今后的工作中能一如既往的支持我、幫助我,，我有信心,、更有決心在今后的工作中改正不足，發(fā)揚長處,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量,。

學校行政工作計劃 行政工作計劃篇三

1 員工入職方面,，包括檔案整理,，物資發(fā)放,，員工入職培訓及考核等,。

2 辦公區(qū)域衛(wèi)生打掃方面,，包括人員分配,，衛(wèi)生監(jiān)督與檢查等,。

3員工管理方面,，包括考勤,，員工辦公紀律監(jiān)督,，及時了解員工生活所需，員工行為規(guī)范的監(jiān)督,，員工卡的佩戴管理監(jiān)督，請假,、出差,，離職等手續(xù)辦理等。

4 公司內部會議準備及記錄方面,。

5物資管理使用方面,，包括辦公物品管理發(fā)放及物資臺賬的管理，打復印機使用,，公司信函收發(fā)登記,，餐票使用統(tǒng)計，車輛使用安排及記錄方面等,。

6 來訪賓客的接待準備方面,。

7 員工集體活動的策劃與安排等。

8 協助公司各項管理制度的制定與監(jiān)督執(zhí)行,。

9 月底臺帳整理存放,。

10 通知通報的編寫。

1.1新員工檔案整理及物資發(fā)放

1）行政部安排有關人員負責新員工應聘人員登記表的填寫,。

2) 收集新員工身份證件并復印兩份,，并由本人簽字后由行政人員裝入檔案袋內；收取一寸照片一張,。

3) 合同書或者協議書的填寫,； 簽保密協議（兩份,，一份裝檔案袋，一份給員工本人）,。由經理負責與員工簽訂試用合同或者正式錄用書,，由行政部負責新員工入職保密協議的填寫工作。

4) 由工作人員配發(fā)辦公物品（資料架,，紙桶等）,，員工卡，并填寫《辦公物品登記表》及《個人物資統(tǒng)計確認表》,。將以上各表認真填寫好后交于工作人員,。

5) 由行政部人員負責整理以上各表并裝入檔案袋內（登記表，面試情況表,，保密協議,，身份證復印件，合同書）,，并交由專門檔案管理人員歸檔保存,。

1.2 新員工的入職培訓及定期考核

1）由行政部安排專人定期為員工做入職培訓，并負責培訓計劃的實施,。由專人負責培訓課件的制作,，主要內容為公司各項管理規(guī)章制度等；培訓后要及時整理培訓記錄,，并交由專人負責管理,。

2）及時了解員工對公司各項規(guī)章制度的學習掌握情況。新員工要認真學習公司各項管理制度并簽字,，行政部負責定期安排考核,，考核次數及時間安排將由員工實際掌握情況另行考慮，并對考核不合格者做出相應的懲罰,。

2.1 衛(wèi)生打掃安排

1）行政人員根據公司衛(wèi)生管理規(guī)定的相關內容來規(guī)范員工衛(wèi)生打掃工作,，并對員工容易忽視的打掃內容做出強調，如儲物柜,，門邊,，窗槽的擦拭，辦公桌椅邊邊角角的問題,。確保衛(wèi)生打掃徹底,，無衛(wèi)生死角。

2）行政部負責劃分辦公區(qū)域,，并根據公司員工實際人數及時安排衛(wèi)生打掃分組情況,，合理分配打掃小組，直接將衛(wèi)生打掃任務劃分到具體個人或者指定小組負責人來具體安排組員打掃任務。

2.2 衛(wèi)生檢查與監(jiān)督

由行政人員執(zhí)行每天衛(wèi)生打掃后的檢查工作,，重點查看衛(wèi)生打掃是否合格,，各種用電設備

包括電腦、插排,、空調,、飲水機電源是否關閉，發(fā)現情況及時解決,。對未達到要求者,，第二天給予通報批評，并如實記錄《過錯登記表》,。

學校行政工作計劃 行政工作計劃篇四

為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性,，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關能收集到的資料為基礎,，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃,。

人事部xx年度主要工作計劃和目標：

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等

二,、人力資源招聘與配置

三、員工培訓與開發(fā)

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五,、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理

六,、完善員工福利與激勵機制

七,、績效評價體系的完善與運行

八、人員流動與勞資關系

九,、公司日常工作及后勤的管理

xx年12月至xx年2月份起草各類管理制度，xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后,，報總經理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布,。

人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備,。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通,，確定應聘人員要求具備的素質,、條件和潛質。

完成時限：xx年12月至xx年1月份,，這段時間內可以單獨抽出一天,，召集各部門主管討論確定。

2)招聘渠道與方式：網絡招聘,、現場招聘,、內部招聘：

具體實施時間：

根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。

從基礎的技能培訓、質檢培訓,、項目管理培訓,、團隊合作培訓、個人意識培訓,、新員工企業(yè)文化培訓,。

具體實施時間：

1、人事部與各部門溝通協助各部門編寫xx年度員工培訓計劃,，計劃xx年三月份完成,；

2、采用培訓的形式：內部培訓教材,；網絡培訓,；外聘講師到企業(yè)授課；

3,、計劃培訓內容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能,。

4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓,。

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲,，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,，才會有基本的保障。

通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做,，但是是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造,，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

1,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例,，使其有強烈的歸屬感!

2、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當的引導,，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現問題不斷完善

為在公司工作滿一年的員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

1,、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立,、員工合理化建議(提案)獎,、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎,，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等,。

1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗,。

對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情,，同時,，也讓員工學到的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質,，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎,。

2)提供有競爭力的薪酬水平。

首先,，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度,；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,。

具體實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度,，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查,。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策,、激勵制度再行行調整和完善,。

工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機制,，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

xx年,，人事部將通過與各部門深層次溝通,，協助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行,。

1、具體實施時間xx年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通,，協助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng),。

2、主要工作內容：

根據制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足,，對現行制度,、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤,、考核結果與薪酬體系的等多方面進行修改,，保證績效考核工作的良性運行,。

3,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學,、合理、公平,、有效的績效評價體系,。

學校行政工作計劃 行政工作計劃篇五

行政工作包括以下幾項：

1,、根據部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘員工,，以配備各部門各崗位,。

2,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,，負責辦理員工各項社會保險手續(xù)及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作,。針對本次合同簽訂工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上,，需進一步運作新的管理辦法，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動合同,。

(1)目的：為了完善勞動合同,，保障員工人身安全,。

(2)實施方案：對店里所有員工分批分類上保險,。具體人員分類：五險——針對本市非農業(yè)戶口員工及有過上五險的人員,。三險——針對外省市農業(yè),、非農業(yè)戶口員工(未上過保險人員)，本市農業(yè)戶口,。團體險——針對餐廳部和出品部員工,。(以學員為主)

3、檔案管理

(1)規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對上半年資料不齊全的一律補齊。

(2)對于員工檔案存檔進一步完善,，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

4,、辦理員工離職手續(xù)

嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除等手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

5,、推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;

6,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度,，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力,。進一步申請員工各項福利補助,，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等,。

7、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,，又能維護公司的形象和根本利益,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工;

9,、進一步完善制定員工手冊并且放到各部門，時刻嚴格要求員工的各項紀律。

1,、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作,，及時向領導反映情況,、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2、根據領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,，負責起草年度工作總結和其他重要文稿,。

3,、負責全公司日常行政事務管理，協助公司領導處理日常工作,。

4,、負責公司來往信函的收發(fā)、登記,、傳閱、批示,，做好公文的擬訂、審核,、傳遞,、催辦和檢查,。

5,、負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。

6,、負責接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作,。

7,、負責公司辦公設施的管理,。包括公司辦公用品采購、發(fā)放,、使用登記、保管,、維護工作,。

8、為豐富員工文化生活,，組織安排各種文體活動和旅游活動,。

9,、下半年計劃成立工會組織,。(選出工會主席和工會委員)

1,、繼續(xù)配合各部門的協調工作,，主要配合一線部門做好后勤保障工作。

2,、協助公司領導處理各種突發(fā)事件。

3,、擁有一支團結,、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信武清大島會越來越強,。

1,、順應市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只

會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，下半年加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。

4,、充分引導員工勇于承擔責任,。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

5、密切溝通,、聯系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

6.負責店里員工日常勞動紀律,、考勤,、考評工作，并協助辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù),。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助,。

其它工作包括以下幾項：

一、人員招聘工作

(一)目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài),。

(二)招聘方式,、招聘對象

1、每月在當地與武清區(qū)人才市場聯系,，定期進行每月/每周人才市場招聘工作,，(招聘對象:工程部、后勤部,、安保部的員工),。

2、隨時通過網絡進行人員招聘,，(招聘對象：辦公室,、財務部、收銀部,、部分服務員及安保),。

3、8月開始聯系國內大中專院校,，進行某某年冬季學員和某某年夏季學員的招聘,。(樓面服務員、出品部員工的招聘),。

4,、通過其他方法進行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求,。

二,、完善培訓制度

(一)目的：

1、使新入職員工初步了解酒樓的具體概況,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度、以及酒樓福利,。

2,、通過培訓強化員工的酒樓服務意識，以便在今后的工作中更好的為顧客服務,，提升酒樓的形象,。

3、通過消防安全培訓,，加強員工的安全意識,，強化員工的安全技能,，以保證員工及酒樓的安全。

4,、對新入職的學員進行體能培訓,，通過簡單的體能培訓加強學員的身體素質與心理素質，為正式上崗做鋪墊,。

(二)培訓方式

1,、每月10日培訓上月新入職員工;培訓內容：企業(yè)文化、員工手冊,、消防知識,。培訓前與各部門負責人協調，制定完善的培訓議程,。并對培訓員工進行考核,，(不合格需補考),并對考核結果進行存檔。

2,、需要安保部配合對新入職的學員增添體能培訓，原因是學員沒有任何的工作經驗,，沒有受過學校以外的任何訓練,，在體能方面有所欠缺。

三,、完善企業(yè)文化建設

(一),、評選優(yōu)秀員工

1、目的:

a,、增強員工作積極性;

b,、起到工作帶頭作用。

2,、時間：

a,、人事部擬定時間、總經理審核時間：7月中旬

b,、具體實施時間：待審核通過后次月開始生效;

c,、每月月底30日部門經理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。7—9月為三季度,，于9月底各部門上報三季度優(yōu)秀員工,。

10—12月為四季度，于12月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工,。

3,、評選方式

(1)由人事部制定評選標準，各部門負責人根據評選標準及部門主管的審核評

價予以評定,，經總經理批準方可生效,。

(2)各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名,，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名,。

4,、獎勵措施

(1)在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。

(2)向領導申請獎勵費用,。

(二),、完善公告欄的員工園地一欄

1、目的：使員工進一步了解酒樓“以人為本,，員工至上”的公司理念,。

2、實施時間;8月上旬

3,、具體方式：由人事部負責打印酒樓自開業(yè)以來的各項活動的照片,，并進行張貼。

(三),、組織員工7—12月的各項體育活動,。

(四)、8月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項工作,。

(五),、于每月月底組織好員工過生日

1、時間：每月月底

2,、方法:

(1)由人事部根據人員檔案列出名單,。

(2)根據當月過生日的人數申購飲料、水果等,。

(3)給當月過生日的人員發(fā)放賀卡,，以示祝福。

1,、目的:保障酒樓的正常運營,。

2、時間：餐廳部通知后勤部需要支援時,。

3,、方法：

(1)根據餐廳部提供的需要人員數量與各個部門協調。

(2)宴會前根據餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境,。

(3)組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內到達指定地點,，做好相關的工作。

(一),、時間安排

1,、6.7.8月為五鉆評定的準備時間。

2,、9.10月為申報時間,。

3,、11月為五鉆的預審和正式評審時間。

(二),、落實措施和計劃

1,、6月---7月上旬落實評定五鉆的三套編寫文件。

2,、7月上詢---8月上旬

(1)7月初酒樓(依據評定文件)進行自評根據評定結果進行改進和完善

(2)補寫各部門的各類檔案文件,，如：各部門的衛(wèi)生檢查表、工程部設施設備的檢測記錄,、餐廳部宴會的設備檢查記錄,、菜品營養(yǎng)分析單、成本卡,、顧客意見反饋單等,。

(3)落實員工等級證書的考試申報工作，員工需持證上崗

評定五鉆需需員工具有等級證書

1)高級服務員比例>10%得滿分,，2)中級以上服務員>30%得滿分

3)高級烹飪師>25%得滿分,，4)中級烹飪師>65%得滿分

5)后勤部要有勞動部門頒發(fā)的上崗證書。

6)管理者要有職稱證,、學歷證明,。

7)職工80%、50%可以提供崗前培訓的合格證書,。

(4)需要庫房配合整理庫房的物品管理,。(依照評定標準進行改善)

(5)采購和庫房要找供貨商索要(整理好)三證,。

(6)需出品部落實大島酒樓的招牌菜的工作,。(評定五鉆要有12道招牌菜)需參加評定。

3,、7月上旬——8月下旬需工程部及各個部門修復酒樓的壞損設施設備,，將酒樓的設施設備完好率達到100%。

4,、8月中旬——9月上旬人事部組織餐廳部,、收銀部員工培訓手語、英語,。5,、9月上旬開始由人事部進行評鉆申報，在申報期間根據評鉆文件進一步改進和完善,。

6,、進行初審和正式審核。

(一),、于每周五進行酒樓的衛(wèi)生大檢查,，并進行打分評比,，人事部于7月中旬制定衛(wèi)生評比欄，以促進酒樓各部門員工的衛(wèi)生意識,。

(二),、于8月始整頓宿舍衛(wèi)生，每月一日對宿舍進行衛(wèi)生檢查同時予以評比,，將優(yōu)秀宿舍和最差的宿舍予以公布表揚及批評,。

1、每月辦公用品的申購工作

時間：每月月底各部門將所申購的明細交到人事部匯總,，由人事部匯總后經總經

理批準予以申購,。

措施：由人事部門把第一道關控制辦公用品的使用量，以節(jié)省資源,。

3,、聯系新入職員工的工服訂做和跟催工作。

4,、根據工作需要做好各種廣告用品的制作工作,。

5、做好各項領導交辦的臨時性工作,。

以上為人事部下半年的工作計劃,，望各部門積極配合，攜手共創(chuàng)輝煌大島,。

學校行政工作計劃 行政工作計劃篇六

20xx年,，規(guī)劃財務工作要按照“保障為主題、管理為主線,，服務為抓手”這一總體工作思路的要求,，進一步更新觀念、創(chuàng)新思路,，突出重點謀大局,，加強配合求發(fā)展，圍繞中心爭資金,，科學理財出效益,。繼續(xù)圍繞“三保一增”，即：保重點,、保運轉,、保待遇，財政投入增長15%的工作目標,，充分發(fā)揮服務,、保障、協調和監(jiān)督的職能作用，做好以下幾項工作：

一是加大民政事業(yè)經費爭取力度,?？茖W編制部門預算，挖掘政策依據,，爭取資金超額到位,，確保傳統(tǒng)項目經費的遞增和新增項目經費的落實，重點爭取解決民政工作經費,，確保單位人員經費和正常運轉,。同時，積極配合相關科室和二級單位,，做好各項專項資金和項目資金的爭取,、分配和撥付工作。

二是提升預算管理水平,。要加強預算實施管理,，確保預算執(zhí)行進度。按部門預算執(zhí)行進度嚴格資金劃撥,、發(fā)放程序,，增強預算執(zhí)行的時效性和均衡性。預算執(zhí)行中要進一步加強會計核算和財務管理基礎工作,，強化預算執(zhí)行分析,，積極開展支出績效評價工作，促進支出結構優(yōu)化,，提高預算管理和決策水平,，通過加大治理“三公”經費支出力度等措施，努力降低行政成本,，提高預算執(zhí)行率和資金使用效益,。

加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓。進一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價辦法》,，將財務統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標,。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制,，加強民政統(tǒng)計分析,，不斷提高統(tǒng)計數據質量。

認真貫徹落實省廳x年10月下發(fā)的《關于進一步加強全省的民政專項資金管理的意見》,，進一步細化措施,，從建立健全監(jiān)督機制、落實專項資金分配管理制度,、加大審計監(jiān)管和責任追究的力度等方面入手加強監(jiān)督檢查力度,，為迎接20xx年全省專項資金和低保等重點資金審計檢查做好準備。

從制度上,、程序上規(guī)范各項民政資金的管理,、使用和發(fā)放,。進一步健全完善機關財務管理制度，加大對各項制度的執(zhí)行力度,，以制度管人管事,。

采取以會代訓，現場培訓的方式加強對二級單位財務人員以及縣市和基層財務人員的業(yè)務培訓和指導,。

加強民政專項資金在分配,、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強對二級單位財務管理的指導,、監(jiān)督和年度審計,。結合省廳20xx年的審計檢查的要求和安排，加大對基層民政專項資金監(jiān)督檢查力度,。主要是對20xx年省廳安排的20xx萬元民政專項工作經費使用情況進行檢查;對優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療救助資金審計整改情況進行“回頭看”;做好低保資金專項審計前的自查自糾工作,，發(fā)現問題及時整改。

規(guī)劃工作是計財的一項新的工作任務,，隨著國家對項目的投入日益加大,，規(guī)劃財務部門的建設項目管理任務也越來越重，從編制規(guī)劃到項目的上報和具體實施,，財務部門都要全程參與,，做好管理和服務工作。所以,，這項工作是我們需要突破和加強的一項工作,。要以落實和啟動“十三五”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目為契機，以項目建設為抓手,，以吸納資金為保障,，上下聯動，密切配合,，充分發(fā)揮規(guī)劃財務部門的主導作用,。

。按照“十三五” 規(guī)劃關于民政基本公共服務設施確定的建設任務和目標,、進度,，穩(wěn)步推進項目建設。加強與發(fā)改委在項目立項,、審批方面的聯系與溝通，加強項目資金的管理,，指導做好項目前期工作,。

加強項目管理的政策和業(yè)務知識的學習,，組織開展組織項目實施、進行項目監(jiān)管及項目評估等方面的培訓,。建立切合實際的項目管理模式,，推進項目管理規(guī)范化、制度化,。

項目數據庫的建設和項目集中儲備,，是項目申報和項目實施的一項重要基礎工作,。要做好民政公共服務設施建設項目儲備庫數據的錄入工作,，及時申報民政公共服務設施建設儲備項目，并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現了有效對接,，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎,。

學校行政工作計劃 行政工作計劃篇七

在公司領導的帶領及各位同事的協助下，順利的完成了20xx年的工作,。展望新的一年,，新的一年充滿了機遇和挑戰(zhàn)。下面,，我將自己新的做一下具體的計劃,。

1、加強溝通,，密切各部門工作關系,，起到一個上傳下達的中間協調作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思,，把握住方向,，同時將自己和其他各部門的觀點很好的傳達給上級。與其他部門溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理其他部門各項信息,。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時,，我的工作原則是務必真誠、謙虛,。

2,、培育和傳播企業(yè)文化。主要包括以下兩個方面：

①組織結構清晰,，戰(zhàn)略導向明確,。協助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標,，從而形成一個完善的團結的團隊,。

②注重企業(yè)形象建設,。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容,、司貌,、公司設施等。精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風格,、人文環(huán)境等。

企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來，屆時將配合公司領導不定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,，深入到人心。

3,、強化公司相關制度,，以及相關使用表格。文件正式的格式,，文件發(fā)放與回收管理流程,，唯有強化制度，才能減少工作中的矛盾與弊端,。

（一）規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，及政府相關文件的存檔工作;

（二）規(guī)范公司行政、人事,、合同,、等各類檔案文件的管理;統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件,、合同,、資料、報刊,、雜志的收發(fā)與存檔,。

（三）進一步規(guī)范公司證照、公章使用的管理,，及時完成公司證照的變更及年檢工作;

（一）做好人才儲備工作,，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓工作;

（二）完善公司人力資源的檔案管理工作。切實做好考勤,、入職,、離職等人員檔案管理工作。依法到勞動管理部門辦好各項手續(xù)。體現公司的規(guī)范化,、解決員工的后顧之憂,。

（一）做好車輛安排和管理工作，做好后勤保障工作;根據公司的實際情況,，強化車輛管理,，確保公司業(yè)務正常用車，做好公車的日常使用登記管理工作,。車輛的管理情況復雜,，牽扯的方面較多，包括日常使用,、維護保養(yǎng),、加 油、等等,。嚴格做好使用登記工作,，出現問題有利于追究責任。

（二）保障公司日常物資的采購,，做好辦公設備的日常維護工作;

（三）做好公司突發(fā)應急事件的處理保障工作,。

（一）組織公司的合同,、協議審核,，并負責公司法律事務咨詢，處理相應的法律事務及組織公司相關法律培訓;

（二）協助完成各種合同,、協議等資料的檔案管理工作,。

認真配合上級主管部門做好杭州旅游統(tǒng)計上報系統(tǒng)月、黃金周報以及國家旅游局統(tǒng)計上報系統(tǒng)季報以及年度的統(tǒng)計上報工作,。

1,、規(guī)范公司的會議管理，實行會議簽到制,，做好各項會議記錄,，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況。

2,、做好公司內部每月水電,、電話費、快遞費,、意外險等各項費用的清單并仔細核對,，做好各項費用控制的同時做好宣傳指導工作，在公司內部樹立起勤儉節(jié)約的工作作風,。

3,、配合上級旅游局做好旅游及日常安全方面的各項工作，及時向公司領導傳遞上級部主管門的各項指令文件。

4,、積極配合財務部做好固定資產管理工作,，嚴格按資產的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產損壞或者丟失等不良現象發(fā)生,。

5,、做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生,。

6,、安保方面重點就是做好辦公室的鑰匙保管，同物業(yè)公司配合做好三防工作,，落實最后一個離開公司的人員必須檢查一下電器是否關閉以及鎖好大門,。

7、完善福利項目與激勵政策;全勤獎,，工齡工資,、出差補貼、節(jié)假日福利發(fā)放等,，并報公司總經理審批,，通過后進行有組織地宣傳貫徹。

8,、完成公司領導交代的其他日常工作,，認真做好領導的助手。

學校行政工作計劃 行政工作計劃篇八

根據上一年度的工作情況和存在的不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，現將年度的工作分成以下幾個方面開展：

一、人員招聘

首先要滿足崗位需求,， 再考慮人才儲備,，實現梯隊建設。具體可采取的方式有：

1,、熟人推薦：包括公司員工,，對于適合公司的優(yōu)秀人才可以優(yōu)先錄用；

2,、網絡招聘：因為已經和智聯招聘合作了,，到期后如果有需要可以考慮更換平臺；

3,、校園招聘：可以和學校合作,，從實習生開始培養(yǎng)，年輕人有激情有夢想,，往往會有意想不到的效果,，但基礎性崗位可以選用此方法，其它崗位并不適用；

4,、實行內部培養(yǎng)和晉升：提拔和任用有上進心,、工作能力強的員工，可以進一步發(fā)揮他們的能力和專長,，也可以激勵其他員工的工作積極性,，增強企業(yè)凝聚力。

二,、績效考核

1,、員工績效考核工作是本年度的重點工作內容，借助以往的經驗以及結合公司的實際情況,，首先要完成公司各部門各職位的工作分析,，為績效考核提供科學依據。本部門將于年上半年制定出《績效管理考核辦法》并推行試用,，但它的推行是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，期間必須對考核結果進行評估，對考核形式,、考核項目,、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核公平,、公正,、透明，真正發(fā)揮其激勵作用,。

2、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益,。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。 最終可以根據績效考核結果,，給予員工更好,、更科學,、更廣泛的晉升空間,，增強員工的歸屬感。

三,、員工培訓

1,、制訂《員工手冊》,，對新入職員工進行入職培訓,，做到及時性,、有效性,，最快的讓其熟悉公司工作流程和制度，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責。

2,、 公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習基地和上課的設施設備,，更可以提高員工工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性,。前期員工的培訓方式比較單一,，多為視頻授課,，缺少互動和反饋，效果不明顯,，經討論后下周開始會有所改變,，具體效果還有待觀察。

3,、利用各種平臺,，鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣,。 努力打造學習型組織，成長性團隊,。

四、其它

1,、加強合同、協議的簽訂工作,，避免漏簽、延期現象,，同時對人員檔案資料不齊全的一律補齊,，使檔案管理更規(guī)范,、更全面,。

2,、認真落實員工社會統(tǒng)籌保險工作，并建立臺賬,。

3、與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。保持與公司每一位員工的溝通交流,，了解員工所思所想,。

4、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理等記錄,。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

5,、搭建離職員工面談平臺,，切實了解員工離職原因，分析并加以改進,，降低員工流失率,，穩(wěn)定公司隊伍,。

一、完善公司現有制度,，使各項工作有章可尋,。

二、做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

三,、細化后勤服務,，充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，增強企業(yè)凝聚力,。

四、日常行政事務處理,。

1,、管好庫存現金，做好現金臺賬,；

2,、做好報銷等日常業(yè)務，對票據認真核查,，保證其滿足要求,；

3、熟悉銀行和稅務部門的各項業(yè)務等,，保證辦理時不出差錯,。

以上就是我年工作的大致計劃，行政人事工作是一個系統(tǒng)工程,，是一個繁雜的工作體系,，不可能一蹴而就，因此在制訂計劃時,，按循序漸進的原則進行,，如果一味追求速度，將無法對目標完成質量提供保證,。對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，行政人事工作也是非常重要的基礎工作，需要公司上下通力合作,，為此,，我將在工作中不斷加強公司業(yè)務知識的學習，爭取在實際工作中出色完成每一項工作,。