總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

建設(shè)單位年度工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)簡短篇一

一,、主要做法和成效

（一）建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范完善項(xiàng)目約束機(jī)制

以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更,、增量簽證及預(yù)算評審行為,。

一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)xx市政府投資項(xiàng)目工程變更管理辦法的通知》，對進(jìn)一步加強(qiáng)政府性投資項(xiàng)目工程變更,、簽證管理,、規(guī)范我市基建程序、維護(hù)建筑市場秩序,、合理控制工程造價(jià),、節(jié)約財(cái)政資金具有積極意義；

二是起草制訂了《xx市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評審實(shí)施辦法》,，以市政府名義下發(fā),，該實(shí)施辦法加強(qiáng)了我市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理，提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財(cái)政資金使用效益,，推進(jìn)了財(cái)政預(yù)算管理的科學(xué)化,、精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)政投資評審工作,；

三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)xx市政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》,，規(guī)范了政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動,，保護(hù)了國家利益、社會公共利益和招標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益,，提高了政府投資效益,；

四是對《xx市國有土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》、《xx市集體土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》,、《xx市土地房屋征收不可預(yù)見費(fèi)用使用辦法》,、《xx市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進(jìn)行調(diào)查研究，提出切合實(shí)際的修改意見,，使文件更具操作性,。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算評審，提升預(yù)算評審質(zhì)量和效率

工程預(yù)算評審質(zhì)量高低直接影響財(cái)政資金使用效益,，預(yù)算評審控制價(jià)虛高,，造成財(cái)政資金浪費(fèi)，預(yù)算評審控制價(jià)過低,，或是漏缺項(xiàng)過多,，導(dǎo)致實(shí)施過程中增量項(xiàng)目多，影響工程進(jìn)度,，或是單價(jià)過低,，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理,。為提升預(yù)算評審質(zhì)量,，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時(shí)間，加班加點(diǎn),，縮短評審時(shí)間,，提高評審效率，及時(shí)完成預(yù)算評審任務(wù),，有力保障了重點(diǎn)工程如期開工建設(shè),。20xx年，共受理預(yù)算評審項(xiàng)目461個(gè),，已出具評審報(bào)告280個(gè),，另外，上年送審今年出具報(bào)告項(xiàng)目65個(gè),，合計(jì)出具評審報(bào)告項(xiàng)目345個(gè),，送審造價(jià)154035萬元，評審中心初審造價(jià)111072萬元,，基建科審定造價(jià)115171萬元,，審定造價(jià)與初審造價(jià)相比，核增項(xiàng)目157個(gè)計(jì)2361萬元，核減項(xiàng)目64個(gè)計(jì)262萬元,，其余124個(gè)項(xiàng)目與初審結(jié)果基本相符,。二是完善工程評審內(nèi)控制度。預(yù)算評審實(shí)行先初審,、后復(fù)核,、再對數(shù)確認(rèn)，對初審,、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論,，而且對審增、審減的原因進(jìn)行說明,，并作記錄,；初審或復(fù)核人員不得單獨(dú)與業(yè)主單位、施工單位對數(shù),，對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的,，業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由，提交評審人員,、科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計(jì)論,。通過以上一系列措施，完善了預(yù)算評審內(nèi)控制度,，用“一把尺子”審核預(yù)算,，使預(yù)算審核更為公正合理。三是實(shí)行責(zé)任追究,。把預(yù)算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個(gè)人,，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的工作任務(wù)，對不按規(guī)定時(shí)間完成評審任務(wù)達(dá)3次的予以通報(bào)批評,、達(dá)5次的調(diào)離工作崗位，對隨意評審,、工作馬虎,，評審結(jié)論影響施工或?yàn)E用職權(quán)、玩忽職守,、徇私舞弊,、索賄受賄的追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任或刑事責(zé)任。四是注重與業(yè)主單位的溝通,。對預(yù)算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)漏缺項(xiàng),、不合理，清單漏項(xiàng)等現(xiàn)象,，及時(shí)與業(yè)主單位溝通,，提出調(diào)整意見，督促業(yè)主單位對設(shè)計(jì)和預(yù)算清單位進(jìn)行優(yōu)化完善，避免了工程實(shí)施過程中大量的工程變更增量,，使工程建設(shè)順利推進(jìn),。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，確?；ㄙY金安全高效運(yùn)行

今年以來,，我們嚴(yán)格加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序,，努力提高財(cái)政管理科學(xué)化,、精細(xì)化水平，確保了基建資金安全高效運(yùn)行,。

一是對工程實(shí)際完成工作量進(jìn)行逐筆審核,，市本級投資項(xiàng)目按xx辦[20xx]38號文件規(guī)定、上級投資項(xiàng)目按合同約定條款付款,，有效保障了項(xiàng)目推進(jìn),，維護(hù)了財(cái)政紀(jì)律和施工單位合法權(quán)利。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，20xx年撥付工程項(xiàng)目資金94264.1萬元,，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元,、設(shè)備購置款2686.54萬元,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地款17979.61萬元,、拆遷款5369.89萬元,、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費(fèi)3128.79萬元,、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等21625.16萬元,，資金來源包括：

1、上級專項(xiàng)資金支付項(xiàng)目資金8757.84萬元,，全部為工程款,；

2、市本級財(cái)政安排撥付市屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金74710.49萬元,，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元,、非舊欠工程款20663.5萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409,。.18萬元、征地款17409.81萬元,、拆遷款3283.96萬元,、遷墳款191.8萬元,、中介服務(wù)費(fèi)3102.81萬元、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等21550.49萬元,；

3,、銀行貸款資金支付市屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金4315.15萬元，其中：支付工程款3642.68萬元,、征地款569.8萬元,、中介服務(wù)費(fèi)25.98萬元、貸款利息及其他費(fèi)用等74.67萬元,；

4,、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項(xiàng)目資金4762.64萬元，其中：支付工程款2676.71萬元,、拆遷補(bǔ)償款20xx.93萬元,；

5、市財(cái)政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元,。

二是對市財(cái)政預(yù)借市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),、管公司、市xx公司,、xx公司,、xx公司、市城建局等6個(gè)單位工程備用金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)梳理,，并代市政府起草了督辦函，對糾正存在問題提出了整改措施,。之后,，又對督辦函提出的整改情況進(jìn)行督查，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位,，以市政府名義發(fā)出督查通報(bào),，給予批評，并提出進(jìn)一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法,，有效規(guī)范了工程備用金使用行為,；

三是開展了對全市20xx年重點(diǎn)工程投資規(guī)模、資金來源等情況摸底預(yù)測,、分析評估，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項(xiàng)目資金提供決策依據(jù),；

四是對工程項(xiàng)目推進(jìn)及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進(jìn)行分析,，針對存在的問題提出了完善體制機(jī)制、破解瓶頸難題的意見建議,，供領(lǐng)導(dǎo)參考,；

五是對xx公司及其子公司的貸款項(xiàng)目資金來源、資金使用、工程款撥付等情況進(jìn)行核查,，完善項(xiàng)目臺賬,；

六是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項(xiàng)目資金的問題，開展對xx公司20xx-20xx年財(cái)務(wù)收支核查工作,，就四大景區(qū)項(xiàng)目資金來源,、資金使用情況逐筆核實(shí)、梳理,、匯總,，并形成核查報(bào)告，上報(bào)市政府,；

七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目資金,、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來的農(nóng)村沼氣池項(xiàng)目資金的收支、結(jié)余情況進(jìn)行核查,，責(zé)成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項(xiàng)目資金繳回財(cái)政基建專戶管理,。

八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項(xiàng)目資金來源及使用情況進(jìn)行清理，并按照市政府批復(fù)精神,，對市財(cái)政墊付的應(yīng)計(jì)入開發(fā)成本的勘察設(shè)計(jì)費(fèi),、征地拆遷補(bǔ)償資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金,、工程代建費(fèi)及其他資金,，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。

（四）注重項(xiàng)目全過程監(jiān)管,，提升項(xiàng)目管理水平

為有效控制工程造價(jià),，提升項(xiàng)目管理水平，我們監(jiān)管重心前移,，注重事前事中監(jiān)管,，有效推動了項(xiàng)目進(jìn)展，提高了資金使用效率,。從工程前期征地,、拆遷，項(xiàng)目可研,、設(shè)計(jì),、勘探，到預(yù)算評審,、合同簽訂,、變更簽證、工程驗(yàn)收,、增量審核等全過程,，基建科積極主動參與,，配合業(yè)主單位解決實(shí)際問題，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程,。

一是對征地,、房屋及地上附著物補(bǔ)償提前介入，參與現(xiàn)場測量,、清點(diǎn),，對拆遷補(bǔ)償數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定，對補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),，參與對補(bǔ)償爭議,、糾紛的協(xié)商及補(bǔ)償原則確定；

二是對項(xiàng)目可行性研究及施工圖設(shè)計(jì)合理性,、合規(guī)定性進(jìn)行審查,，對超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)不清晰的，提出修正意見,；

三是嚴(yán)格審查工程相關(guān)費(fèi)用,。對勘察、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、招標(biāo)代理等工程相關(guān)費(fèi)用，由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于市場價(jià),，為防止中介服務(wù)費(fèi)用虛高,，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求，對工程相關(guān)費(fèi)用限價(jià)提出審核意見,；

四是參與工程招標(biāo)活動,，對工程公開招標(biāo)活動程序的合法性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督,；

五是參與工程施工合同簽訂,，對施工合同條款嚴(yán)格對照招標(biāo)文件約定及有關(guān)政策規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格審查,；

六是參與對無定額標(biāo)準(zhǔn),、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材料信息價(jià)格的設(shè)備材料進(jìn)行市場詢價(jià)；

七是參與工程推進(jìn)中的協(xié)調(diào)調(diào)度,，對影響工程推進(jìn)遇到的問題及時(shí)提出解決措施和建議,；

八是對設(shè)計(jì)變更、工程增量,、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證,；

九是參與對已完工程、殘方工程,、隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年共參加各種工程過程管理會議831次,。其中：征地,、房屋及地上附著物現(xiàn)場認(rèn)定73次、可研報(bào)告及施工圖審查45次,、工程相關(guān)費(fèi)用審核控制價(jià)122次,、參與工程招標(biāo)活動83次、工程施工合同簽訂156次,、設(shè)備材料市場詢價(jià)32次,、協(xié)調(diào)調(diào)度57次、現(xiàn)場簽證150次,、工程現(xiàn)場驗(yàn)收153次,。

（五）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

為提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，不斷適應(yīng)新形勢財(cái)政工作的要求,，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn),，始終把提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)作為提升基建財(cái)務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈,。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，上班時(shí)間因下工地或開會未完成,，晚上回來必須利用加班時(shí)間完成,，另外，為不影響市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度,，基建科實(shí)行周末及節(jié)假日輪流值班,，保證項(xiàng)目單位“隨叫隨到”；二是加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對新出臺的財(cái)經(jīng)法規(guī),、基建財(cái)務(wù)管理政策文件、財(cái)務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識,，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí),，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定，應(yīng)做到全面掌握了解,、對答如流,；另一方面注重科室干部的廉政建設(shè)，結(jié)合基建財(cái)務(wù)工作特點(diǎn),，制定了嚴(yán)格的廉政紀(jì)律規(guī)定,，堅(jiān)持用完善的制度規(guī)范審核行為；定期組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)廉政規(guī)章制度,，強(qiáng)化評審人員廉政意識,，用反面典型案例加強(qiáng)警示教育,，增強(qiáng)評審人員的拒腐防變能力，為基建財(cái)務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”,。

二,、存在困難和問題

過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：

（一）工程增量,、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行,。部分業(yè)主單位因?qū)κ形⑹姓P(guān)于工程增量,、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解,，或?yàn)橼s工期，工程增量,、變更未按規(guī)定及時(shí)辦理簽證或向市政府報(bào)告,，特別是20xx年前的一些工程項(xiàng)目，影響了工程增量及決算造價(jià)評審,，一些工程項(xiàng)目久拖不結(jié),，施工單位反映強(qiáng)烈。

（二）工程前期工作準(zhǔn)備不充分,。部分項(xiàng)目由于時(shí)間緊,，存在設(shè)計(jì)粗糙、漏項(xiàng)嚴(yán)重,、預(yù)算編制不規(guī)范等問題,，或者邊施工，邊設(shè)計(jì),，邊調(diào)整,，導(dǎo)致預(yù)算控制價(jià)失真、工程變更簽證量大,，為日后工程增量留下了隱患,，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算評審及項(xiàng)目推進(jìn)。

（三）拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善,。目前我市拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),、補(bǔ)償項(xiàng)目不全、操作性不強(qiáng),，給實(shí)際拆遷補(bǔ)償帶來困難,。

（四）基建評審管理力量薄弱。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,，缺乏綜合性人材,，懂土建不懂水電、懂造價(jià)不懂建造，不能適應(yīng)包羅萬象評審工作的要求,，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上,，不能與實(shí)踐有機(jī)相結(jié)合；二是基建評審管理人員嚴(yán)重不足,，很難承擔(dān)日益增加的基建評審,、管理任務(wù)。

三,、20xx年工作思路和目標(biāo)

20xx年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的xx屆x中全會精神，進(jìn)一步理順基建管理機(jī)制,，提升基建管理水平,，加強(qiáng)基建管理隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展,，更好的服務(wù)我市項(xiàng)目建設(shè),。

（一）提高財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平,。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價(jià)機(jī)制,，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證,，建立完善征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決制止隨意拆分項(xiàng)目、規(guī)避招投標(biāo)行為,，防止施工圖審查走過場,，建立健全一套規(guī)范的基建管理機(jī)制。

（二）建立基建管理長效機(jī)制,。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度,，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞,，完善體制機(jī)制,，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉、辦事效率低,、程序繁雜等問題,，建立基建管理高效運(yùn)行的長效機(jī)制。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。一是選調(diào)一批作風(fēng)實(shí),、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員,，充實(shí)基建管理和評審力量,，以更好的服務(wù)我市的項(xiàng)目建設(shè)；二是基建管理和評審人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度,，結(jié)合實(shí)際,，加強(qiáng)基建管理調(diào)查和理論研究,，全面提升基建隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德,。注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，努力形成客觀公正、文明規(guī)范,、清正廉潔的工作作風(fēng),。

（四）加強(qiáng)對外宣傳，利用多種形式,，宣傳基建財(cái)務(wù)政策,、法規(guī)、制度,、文件,，讓社會各界了解基建財(cái)務(wù)工作，讓基建財(cái)務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行,。

建設(shè)單位年度工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)簡短篇二

20xx年是推進(jìn)x區(qū)振興發(fā)展的重要一年,。基建科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神,，緊密圍繞全市財(cái)政工作重心,，從加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理著手，嚴(yán)把預(yù)決算審查質(zhì)量關(guān),，不斷提高財(cái)政資金使用效益,。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),，取得了較好的工作成效,，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報(bào)如下：

一、主要做法和成效

（一）建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范完善項(xiàng)目約束機(jī)制

以建立健全規(guī)章制度為抓手,，規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預(yù)算評審行為,。

一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)xx市政府投資項(xiàng)目工程變更管理辦法的通知》,，對進(jìn)一步加強(qiáng)政府性投資項(xiàng)目工程變更、簽證管理,、規(guī)范我市基建程序,、維護(hù)建筑市場秩序、合理控制工程造價(jià)、節(jié)約財(cái)政資金具有積極意義,；

二是起草制訂了《xx市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評審實(shí)施辦法》,，以市政府名義下發(fā)，該實(shí)施辦法加強(qiáng)了我市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理,，提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財(cái)政資金使用效益,，推進(jìn)了財(cái)政預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化,，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)政投資評審工作,；

三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)xx市政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》，規(guī)范了政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動,，保護(hù)了國家利益,、社會公共利益和招標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高了政府投資效益,；

四是對《xx市國有土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》、《xx市集體土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》,、《xx市土地房屋征收不可預(yù)見費(fèi)用使用辦法》,、《xx市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進(jìn)行調(diào)查研究，提出切合實(shí)際的修改意見,，使文件更具操作性,。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算評審，提升預(yù)算評審質(zhì)量和效率

工程預(yù)算評審質(zhì)量高低直接影響財(cái)政資金使用效益,，預(yù)算評審控制價(jià)虛高,，造成財(cái)政資金浪費(fèi)，預(yù)算評審控制價(jià)過低,，或是漏缺項(xiàng)過多,，導(dǎo)致實(shí)施過程中增量項(xiàng)目多，影響工程進(jìn)度,，或是單價(jià)過低,，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理,。為提升預(yù)算評審質(zhì)量,，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時(shí)間，加班加點(diǎn),，縮短評審時(shí)間,，提高評審效率，及時(shí)完成預(yù)算評審任務(wù),，有力保障了重點(diǎn)工程如期開工建設(shè),。20xx年，共受理預(yù)算評審項(xiàng)目461個(gè)，已出具評審報(bào)告280個(gè),，另外,，上年送審今年出具報(bào)告項(xiàng)目65個(gè)，合計(jì)出具評審報(bào)告項(xiàng)目345個(gè),，送審造價(jià)154035萬元,，評審中心初審造價(jià)111072萬元,，基建科審定造價(jià)115171萬元，審定造價(jià)與初審造價(jià)相比，核增項(xiàng)目157個(gè)計(jì)2361萬元,，核減項(xiàng)目64個(gè)計(jì)262萬元，其余124個(gè)項(xiàng)目與初審結(jié)果基本相符,。二是完善工程評審內(nèi)控制度,。預(yù)算評審實(shí)行先初審、后復(fù)核,、再對數(shù)確認(rèn),，對初審、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論,，而且對審增,、審減的原因進(jìn)行說明，并作記錄,；初審或復(fù)核人員不得單獨(dú)與業(yè)主單位,、施工單位對數(shù)，對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的,，業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由,，提交評審人員、科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計(jì)論,。通過以上一系列措施,，完善了預(yù)算評審內(nèi)控制度，用“一把尺子”審核預(yù)算,，使預(yù)算審核更為公正合理,。三是實(shí)行責(zé)任追究。把預(yù)算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個(gè)人,，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配的工作任務(wù),，對不按規(guī)定時(shí)間完成評審任務(wù)達(dá)3次的予以通報(bào)批評、達(dá)5次的調(diào)離工作崗位,，對隨意評審,、工作馬虎，評審結(jié)論影響施工或?yàn)E用職權(quán),、玩忽職守,、徇私舞弊,、索賄受賄的追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任或刑事責(zé)任。四是注重與業(yè)主單位的溝通,。對預(yù)算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)漏缺項(xiàng),、不合理，清單漏項(xiàng)等現(xiàn)象,，及時(shí)與業(yè)主單位溝通,，提出調(diào)整意見，督促業(yè)主單位對設(shè)計(jì)和預(yù)算清單位進(jìn)行優(yōu)化完善,，避免了工程實(shí)施過程中大量的工程變更增量,，使工程建設(shè)順利推進(jìn)。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理,，確?；ㄙY金安全高效運(yùn)行

今年以來，我們嚴(yán)格加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的管理,，規(guī)范資金核撥程序,，努力提高財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平,，確保了基建資金安全高效運(yùn)行,。

一是對工程實(shí)際完成工作量進(jìn)行逐筆審核，市本級投資項(xiàng)目按xx辦[20xx]38號文件規(guī)定,、上級投資項(xiàng)目按合同約定條款付款，有效保障了項(xiàng)目推進(jìn),，維護(hù)了財(cái)政紀(jì)律和施工單位合法權(quán)利,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，20xx年撥付工程項(xiàng)目資金94264.1萬元,，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元,、非舊欠工程款37460.73萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元,、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元,、遷墳款191.8萬元,、中介服務(wù)費(fèi)3128.79萬元、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等21625.16萬元,，資金來源包括：

1,、上級專項(xiàng)資金支付項(xiàng)目資金8757.84萬元，全部為工程款,；

2,、市本級財(cái)政安排撥付市屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金74710.49萬元,，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款20663.5萬元,、設(shè)備購置款2686.54萬元,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409。.18萬元,、征地款17409.81萬元,、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元,、中介服務(wù)費(fèi)3102.81萬元,、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等21550.49萬元；

3,、銀行貸款資金支付市屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金4315.15萬元,，其中：支付工程款3642.68萬元、征地款569.8萬元,、中介服務(wù)費(fèi)25.98萬元,、貸款利息及其他費(fèi)用等74.67萬元；

4,、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項(xiàng)目資金4762.64萬元,，其中：支付工程款2676.71萬元、拆遷補(bǔ)償款20xx.93萬元,；

5,、市財(cái)政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元。

二是對市財(cái)政預(yù)借市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),、管公司,、市xx公司、xx公司,、xx公司,、市城建局等6個(gè)單位工程備用金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)梳理,，并代市政府起草了督辦函,，對糾正存在問題提出了整改措施。之后,，又對督辦函提出的整改情況進(jìn)行督查,，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位，以市政府名義發(fā)出督查通報(bào),，給予批評,，并提出進(jìn)一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法，有效規(guī)范了工程備用金使用行為,；

三是開展了對全市20xx年重點(diǎn)工程投資規(guī)模,、資金來源等情況摸底預(yù)測,、分析評估，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項(xiàng)目資金提供決策依據(jù),；

四是對工程項(xiàng)目推進(jìn)及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進(jìn)行分析,，針對存在的問題提出了完善體制機(jī)制、破解瓶頸難題的意見建議,，供領(lǐng)導(dǎo)參考,；

五是對xx公司及其子公司的貸款項(xiàng)目資金來源、資金使用,、工程款撥付等情況進(jìn)行核查,，完善項(xiàng)目臺賬；

六是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項(xiàng)目資金的問題,，開展對xx公司20xx-20xx年財(cái)務(wù)收支核查工作,，就四大景區(qū)項(xiàng)目資金來源、資金使用情況逐筆核實(shí),、梳理,、匯總，并形成核查報(bào)告,，上報(bào)市政府,；

七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來的農(nóng)村沼氣池項(xiàng)目資金的收支,、結(jié)余情況進(jìn)行核查,，責(zé)成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項(xiàng)目資金繳回財(cái)政基建專戶管理。

八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項(xiàng)目資金來源及使用情況進(jìn)行清理,，并按照市政府批復(fù)精神,，對市財(cái)政墊付的應(yīng)計(jì)入開發(fā)成本的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、征地拆遷補(bǔ)償資金,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、工程代建費(fèi)及其他資金,，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回,。

（四）注重項(xiàng)目全過程監(jiān)管，提升項(xiàng)目管理水平

為有效控制工程造價(jià),，提升項(xiàng)目管理水平,，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管,，有效推動了項(xiàng)目進(jìn)展,，提高了資金使用效率。從工程前期征地,、拆遷,，項(xiàng)目可研,、設(shè)計(jì)、勘探,，到預(yù)算評審,、合同簽訂、變更簽證,、工程驗(yàn)收,、增量審核等全過程，基建科積極主動參與,，配合業(yè)主單位解決實(shí)際問題,，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。

一是對征地,、房屋及地上附著物補(bǔ)償提前介入,，參與現(xiàn)場測量、清點(diǎn),，對拆遷補(bǔ)償數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定,，對補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，參與對補(bǔ)償爭議,、糾紛的協(xié)商及補(bǔ)償原則確定,；

二是對項(xiàng)目可行性研究及施工圖設(shè)計(jì)合理性、合規(guī)定性進(jìn)行審查,，對超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)不清晰的,，提出修正意見；

三是嚴(yán)格審查工程相關(guān)費(fèi)用,。對勘察,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、招標(biāo)代理等工程相關(guān)費(fèi)用,，由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于市場價(jià)，為防止中介服務(wù)費(fèi)用虛高,，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求,，對工程相關(guān)費(fèi)用限價(jià)提出審核意見；

四是參與工程招標(biāo)活動,，對工程公開招標(biāo)活動程序的合法性,、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督；

五是參與工程施工合同簽訂,，對施工合同條款嚴(yán)格對照招標(biāo)文件約定及有關(guān)政策規(guī)定,，進(jìn)行嚴(yán)格審查；

六是參與對無定額標(biāo)準(zhǔn),、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材料信息價(jià)格的設(shè)備材料進(jìn)行市場詢價(jià),；

七是參與工程推進(jìn)中的協(xié)調(diào)調(diào)度,，對影響工程推進(jìn)遇到的問題及時(shí)提出解決措施和建議；

八是對設(shè)計(jì)變更,、工程增量,、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證；

九是參與對已完工程,、殘方工程,、隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：征地,、房屋及地上附著物現(xiàn)場認(rèn)定73次,、可研報(bào)告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費(fèi)用審核控制價(jià)122次,、參與工程招標(biāo)活動83次,、工程施工合同簽訂156次、設(shè)備材料市場詢價(jià)32次,、協(xié)調(diào)調(diào)度57次,、現(xiàn)場簽證150次、工程現(xiàn)場驗(yàn)收153次,。

（五）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

為提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不斷適應(yīng)新形勢財(cái)政工作的要求,，基建科在日常工作中,，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn)，始終把提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)作為提升基建財(cái)務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈,。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，上班時(shí)間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時(shí)間完成,，另外,，為不影響市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度，基建科實(shí)行周末及節(jié)假日輪流值班,，保證項(xiàng)目單位“隨叫隨到”,；二是加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，對新出臺的財(cái)經(jīng)法規(guī),、基建財(cái)務(wù)管理政策文件、財(cái)務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識,，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí),，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定,，應(yīng)做到全面掌握了解、對答如流,；另一方面注重科室干部的廉政建設(shè),，結(jié)合基建財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，制定了嚴(yán)格的廉政紀(jì)律規(guī)定,，堅(jiān)持用完善的制度規(guī)范審核行為,；定期組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，強(qiáng)化評審人員廉政意識,，用反面典型案例加強(qiáng)警示教育,，增強(qiáng)評審人員的拒腐防變能力，為基建財(cái)務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”,。

二,、存在困難和問題

過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：

（一）工程增量,、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行,。部分業(yè)主單位因?qū)κ形⑹姓P(guān)于工程增量,、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解,，或?yàn)橼s工期，工程增量,、變更未按規(guī)定及時(shí)辦理簽證或向市政府報(bào)告,，特別是20xx年前的一些工程項(xiàng)目，影響了工程增量及決算造價(jià)評審,，一些工程項(xiàng)目久拖不結(jié),，施工單位反映強(qiáng)烈。

（二）工程前期工作準(zhǔn)備不充分,。部分項(xiàng)目由于時(shí)間緊,，存在設(shè)計(jì)粗糙、漏項(xiàng)嚴(yán)重,、預(yù)算編制不規(guī)范等問題,，或者邊施工，邊設(shè)計(jì),，邊調(diào)整,，導(dǎo)致預(yù)算控制價(jià)失真、工程變更簽證量大,，為日后工程增量留下了隱患,，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算評審及項(xiàng)目推進(jìn)。

（三）拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善。目前我市拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),、補(bǔ)償項(xiàng)目不全,、操作性不強(qiáng)，給實(shí)際拆遷補(bǔ)償帶來困難,。

（四）基建評審管理力量薄弱,。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏綜合性人材,，懂土建不懂水電,、懂造價(jià)不懂建造，不能適應(yīng)包羅萬象評審工作的要求,，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上,，不能與實(shí)踐有機(jī)相結(jié)合；二是基建評審管理人員嚴(yán)重不足,，很難承擔(dān)日益增加的基建評審,、管理任務(wù)。

三,、20xx年工作思路和目標(biāo)

20xx年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的xx屆x中全會精神,，進(jìn)一步理順基建管理機(jī)制，提升基建管理水平,，加強(qiáng)基建管理隊(duì)伍建設(shè),，推進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務(wù)我市項(xiàng)目建設(shè),。

（一）提高財(cái)政管理科學(xué)化,、精細(xì)化水平。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價(jià)機(jī)制,，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為,，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決制止隨意拆分項(xiàng)目,、規(guī)避招投標(biāo)行為，防止施工圖審查走過場,，建立健全一套規(guī)范的基建管理機(jī)制,。

（二）建立基建管理長效機(jī)制。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度,，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),、內(nèi)部控制中存在的漏洞，完善體制機(jī)制,，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉,、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運(yùn)行的長效機(jī)制,。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是選調(diào)一批作風(fēng)實(shí),、業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高的人員，充實(shí)基建管理和評審力量,，以更好的服務(wù)我市的項(xiàng)目建設(shè),；二是基建管理和評審人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際,，加強(qiáng)基建管理調(diào)查和理論研究,，全面提升基建隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德,。注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，努力形成客觀公正、文明規(guī)范,、清正廉潔的工作作風(fēng),。

（四）加強(qiáng)對外宣傳，利用多種形式,，宣傳基建財(cái)務(wù)政策,、法規(guī)、制度,、文件,，讓社會各界了解基建財(cái)務(wù)工作，讓基建財(cái)務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行,。

建設(shè)單位年度工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)簡短篇三

因公司人力調(diào)配本人在201x年1月份從**項(xiàng)目調(diào)離到世界村項(xiàng)目任職土建工程師,，在總經(jīng)理及其他項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí),，盡心盡力做好本職工作,，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

一,、工作情況說明

本人201x年1月至7月負(fù)責(zé)世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修,，7月至9月負(fù)責(zé)i區(qū)1#、7#樓工程管理,，9月至今負(fù)責(zé)i區(qū)7#樓工程管理,。

二、明確崗位職責(zé)

1,、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部,、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料,；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點(diǎn)施工部位,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施,。

2,、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集,、整理,、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算,、結(jié)算,、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案,、材料計(jì)劃,、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等,。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審,、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽,、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題,。

三,、日常工作情況

1、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中,，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力,、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題,。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作,。

2,、在7月至9月i區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中,，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計(jì)變更,，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案,。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部,、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收,。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位（中建四局）結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量,。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)溝通圖紙問題。負(fù)責(zé)甲分包材料計(jì)劃,。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目i區(qū)監(jiān)理日志,。

3、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中,，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào),。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備寶貴圖紙問題,。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工,、廚衛(wèi)貼磚,、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作,。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目i區(qū)監(jiān)理日志,。

四、工作成果

1,、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主,，當(dāng)時(shí)來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶,，當(dāng)時(shí)收樓率達(dá)到95%,。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。

2,、i區(qū)實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝,、壁紙未貼、水柜臺面未裝,，其他分項(xiàng)工程已完成,。

3、i區(qū)7#樓施工進(jìn)度：墻面膩?zhàn)油瓿梢槐?，木飾面木龍骨完成,，吊頂龍骨完成，防水完?~16層（驗(yàn)收完成16~10層）,。廚房貼磚完成16~4層,，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成,，外立面保溫完成,，真石漆完成30%,，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成,，消防打壓完成16~9層,，室內(nèi)電梯安裝完成2部。

4,、i區(qū)loft防水方案,、吊頂方案、施工組織設(shè)計(jì)方案審批完成,；施工資料與進(jìn)度同步,，

監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步；鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變更,，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更,。

5、i區(qū)1#,、7#樓a,、b及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進(jìn)度,。

五,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、發(fā)現(xiàn)不足

（1）從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題,。

（2）工程進(jìn)度上i區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌,。h區(qū)7#樓因工程欠款,，材料供應(yīng)商不及時(shí)提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期,。

（3）安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時(shí),，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。

2,、改正措施

（1）吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板,，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收,，嚴(yán)格要求防水厚度和高度,；在貼磚過程中要求項(xiàng)目工程師進(jìn)行旁站,，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工,。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場,。

（2）進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料,、勞動力不足問題及時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

（3）安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六,、201x年工作計(jì)劃

1,、施工進(jìn)度計(jì)劃：

（1）201x年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成,，大堂及竣備層基本完善,，室內(nèi)電梯完成。

（2）201x年4月份i區(qū)7#樓組織竣備,，完善外立面真石漆,，內(nèi)室膩?zhàn)油瓿?，防水完成,，貼磚完成，樓梯欄板完成,，木飾面完成50%,，戶門安裝完成，防火門安裝完成,。

（3）201x年5月份i區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個(gè)施工,，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%,，燈具完成,。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%,，淋浴玻璃完成50%,。

（4）201x年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機(jī)、燃?xì)庠?、熱水器安裝,，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成,，壁紙完成,，木地板完成。

（5）201x年7月i區(qū)7#樓分戶驗(yàn)收,，移交物業(yè),，交付業(yè)主,。

七、對公司期望

1,、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大,，項(xiàng)目部工作無法全力推進(jìn)，項(xiàng)目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款,。

2,、建議公司定期對項(xiàng)目工程師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

3,、希望公司能針對個(gè)人工作情況上調(diào)工資,。

建設(shè)單位年度工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)簡短篇四

時(shí)間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個(gè)年頭了,，回首過去幾年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲,，找出工作中的不足和失誤,，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下面是我的工作總結(jié)：

一,、協(xié)助做好信息收集工作

在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非?，嵥榈墓ぷ鳎绕涫窃谑┕挝惶峁┵Y料不及時(shí),、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。

為了更全面的編寫會議紀(jì)要,，在出席監(jiān)理例會的情況下,，都認(rèn)真做好會議記錄。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄,，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺,，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工,、料,、機(jī)動態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況,；安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等,。在做月報(bào)之前，我都會認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況,，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情況,。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

做好充足的事前控制工作,。認(rèn)真熟悉工程圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),，以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,，尤其是工程的總體概念,，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作,。

在事中控制中所做的工作。針對所有進(jìn)場材料,、半成品等,，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三,、對安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中,，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是要工作做在前，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測的,，但是是可以預(yù)防的,。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作,。

針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書,，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改,，及時(shí)進(jìn)行再檢查,。

總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現(xiàn)問題；腳勤,，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡、查,；嘴勤,，對發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤,，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單,。加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。

建設(shè)單位年度工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)簡短篇五

光陰荏苒，時(shí)光流逝,，年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機(jī)場建設(shè)已經(jīng)有17個(gè)月之久?；厥?0xx年,，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成,、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成,、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個(gè)階段,。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實(shí),，為首都機(jī)場t3b工程建設(shè)盡心盡力、努力工作,。我們從以下六個(gè)方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、調(diào)整、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上,。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸,、儲存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

首都機(jī)場擴(kuò)建工程定額工期為1610天,，業(yè)主要求工期為1210天,，集團(tuán)公司在投標(biāo)時(shí)，考慮到增加競爭力,，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商,，將總工期定為1085天。由此可見,，該工程的工期壓力是非常巨大的,。為此，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則,，即將該工程分為7個(gè)施工區(qū),，94個(gè)流水段，各個(gè)施工區(qū)平行施工,，以期達(dá)到最短施工周期,，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工,，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài),。結(jié)合該工程體量大，工期緊,，工序繁雜,，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成,，我們會同各分部建立了三級計(jì)劃管理體系,，形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃,，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂),，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑,，從而確定了關(guān)鍵工作,。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū),、e區(qū),、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工,。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計(jì)劃,，采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序,，上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。最后，各分部將橫道圖計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組,，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計(jì)劃,。

一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù),，邏輯關(guān)系說明,，上月完成形象部位及工作量，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量,，人員,、材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃,，計(jì)劃實(shí)施條件,，計(jì)劃保證措施，急需解決的問題,，計(jì)劃完成情況對比分析,，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施,，以及工程進(jìn)度照片等,。為提高工作效率，生產(chǎn)計(jì)劃全部使用project軟件編制,，統(tǒng)一軟件,，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式,，統(tǒng)一要求,，上下一致，便于修改,，從而大大提高了工作效率,。我們實(shí)行三級計(jì)劃管理體系，不但要編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，同時(shí)還要編制年、季、月計(jì)劃,，以及每周編制雙周滾動計(jì)劃,，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保年計(jì)劃,，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用,。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計(jì)劃評審法(pert),。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時(shí)，經(jīng)認(rèn)真研究,，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊,，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面,，也是總體進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路所決定的,。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后,，才能進(jìn)行施工,。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不難看出，鋼管柱不安裝,，就無法焊接箱形鋼梁,，箱形鋼梁不安裝，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工,。因此,，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)間,，所以,，我們在進(jìn)行整體施工部署時(shí)，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序,，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路,，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期，避免盲目施工,，同時(shí)可以更好地調(diào)配人力,、物力，以達(dá)到降低成本的目的,。

生產(chǎn)計(jì)劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,，如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行,，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動態(tài)管理,，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索,，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn),，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，指定施工細(xì)則,，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),。2)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo),，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度,、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度,。

生產(chǎn)計(jì)劃的對比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程,。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。施工計(jì)劃的對比,，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較,，找出差異。本工程計(jì)劃對比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量,、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率,，計(jì)劃期實(shí)際參施人員,、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,，以及計(jì)劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的,，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對比是最實(shí)用,、最快捷的方法,。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理,。可以說從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,，乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié),，每一部位,。

在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁,、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大,。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工,、運(yùn)輸;二是現(xiàn)場安裝條件,，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工,，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況,，和廠家調(diào)整加工計(jì)劃，對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,，采取了合同分割,、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤,，同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝,，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,，塔吊使用時(shí)間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決,，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期,。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,，在5、6,、7三個(gè)月,，是最熱的時(shí)節(jié)。為便于各工序緊密銜接,，大家犧牲午休時(shí)間,，每天中午1點(diǎn)在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會。會后帶著問題,，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí),，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。

主體砼結(jié)構(gòu)按時(shí)保質(zhì)的完成,，我們并沒有獲得絲毫喘息的機(jī)會,，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量,，降低成本，縮短工期,。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填,，后搭設(shè)腳手架。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作,。此時(shí)土建材料還沒有退場,，到處都是模板,、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地,，網(wǎng)架材料進(jìn)場,，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場,，都對回填造成了極大的影響,，同時(shí)現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費(fèi),。很多工作交叉施工,，都不能延誤,，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難,。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機(jī)電分部,、市政水務(wù)以及空八之間,。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工,、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒有做,，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等,，事情繁瑣,，但每個(gè)環(huán)節(jié)都不容耽誤。現(xiàn)場24小時(shí)施工,，虎頭鏟,、推土機(jī)、挖掘機(jī),、級配運(yùn)輸車輛,、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時(shí)進(jìn)行,，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進(jìn)行,，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場,。經(jīng)過3個(gè)多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時(shí),，順利完成,，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。

在站坪回填的同時(shí),，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫,。工程部深刻認(rèn)識到該項(xiàng)工程的艱巨性和緊迫性,，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此,，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),，以最短的時(shí)間進(jìn)入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工,，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場,，并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評,，維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù),。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工,。如拼接場地的使用,，吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下,，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度部位,。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個(gè)電話馬上趕到問題現(xiàn)場,，有困難大家一起來解決,，按照有利因素認(rèn)真落實(shí)布置，拼裝場地沒有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進(jìn)行,。吊裝所用150t履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定,，就排除一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆罚ＷC履帶吊在所需時(shí)間內(nèi)順利通過,。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)t3b工程的承重腳手架體,，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,，還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計(jì)劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí),、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度，硬是在進(jìn)度,、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,，使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下,，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下,，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章,。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束,，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒有退場,，幕墻開始了材料的進(jìn)場,。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)?？纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工,，材料堆放到處都是,，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無法吊裝,。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前,，首先從兩翼開始，一個(gè)個(gè)單元協(xié)調(diào),，然后南指廊,，最后核心區(qū)。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,，如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy，雖然困難重重,，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變。經(jīng)過一個(gè)多月的時(shí)間,，我們基本完成了花費(fèi)三個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作,，并完成材料的清理與退場工作。同時(shí)在我們整體的部署下,，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排,，在氣候轉(zhuǎn)冷之際,，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面,。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開始了鋁板,、玻璃,、百葉的安裝，而t3a至今未開始此部位工程的施工。

三,、勞務(wù)管理工作：

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作,。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理,，加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理,，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付,、保穩(wěn)定工作上,，工程部從20xx年11月初開始，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算,、兌付情況專題研討會,，仔細(xì)摸底排查，詳細(xì)掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài),。同時(shí),，積極與集團(tuán)和各二級公司進(jìn)行溝通，得到了集團(tuán)和各二級公司的理解和支持,，對于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付,，先行退場，消除隱患,。此外,，與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通,，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極情緒,，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付,、保穩(wěn)定,，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間到場,，積極解決問題，防止事態(tài)擴(kuò)大,。20xx年春節(jié)以后的工作,，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長效機(jī)制,，從年初開始,，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手,，狠抓長效機(jī)制的落實(shí)。

四,、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理,、現(xiàn)場管理,、大型機(jī)械管理等幾個(gè)控制要素。

環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：1,、防治揚(yáng)塵,。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋,。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用),，做到路面不揚(yáng)塵,，不泥濘。現(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化,，并劃分責(zé)任區(qū),，定期清掃，硬化路面破壞的,，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,，及時(shí)修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū),，有條件的進(jìn)行綠化,、美化。2,、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,，定時(shí)清運(yùn)。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),，垃圾站邊設(shè)有分揀池,。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門,，可以移動和周轉(zhuǎn)使用,。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,，采用封閉式運(yùn)輸車輛,。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進(jìn)行防滲漏處理,。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池,，有專人負(fù)責(zé)定期掏油。4,、內(nèi)業(yè)管理,，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作,，為以后的環(huán)境保護(hù)工作,，提供生動的管理教材。

在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈,，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,，著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時(shí)的保養(yǎng)工作，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。通過一年的使用，使大型機(jī)械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,，無重大事故發(fā)生,，順利的完成了大型機(jī)械在t3b工程所肩負(fù)的使命。

五,、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日報(bào)：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量,、每天用文字說明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中,。

2.工程周報(bào)：與計(jì)劃一起,、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

3.工程月報(bào)：每月與計(jì)劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,、工程經(jīng)理部每月大事跡等,，用文字?jǐn)⑹觥⒐こ陶掌徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

4.計(jì)量申報(bào)：這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機(jī)場擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實(shí)際工程計(jì)量單、進(jìn)行整理,、匯總一式六份按期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理,。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共109份,。

六,、政治思想學(xué)習(xí)與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動”。經(jīng)歷了動員,、個(gè)人分析評議,、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展,，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進(jìn)性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足,。通過學(xué)習(xí),，更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事,，這次活動使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了一次升華,。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會，去對照,，去改進(jìn),，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進(jìn)，溫故知新,，持之以恒,，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

建設(shè)單位年度工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)簡短篇六

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙,，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣。在對肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會成為的一份子而自豪,。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的努力,，各方面均取得了必須的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)。

一,、透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了必須的認(rèn)識,。

在7月份杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,，當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,，和杜總交談后，感覺老板很平易近人,。對其它方面就不太明白了,，個(gè)性是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。透過三個(gè)月的親身體會,，對化纖行業(yè)和公司有了必須了解,。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng),，本人對這一理念十分認(rèn)同,。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會的壯舉，令人敬佩,。

公司以人為本,、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因,。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力,。此刻在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,，今后還將更加輝煌。

二,、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情用心,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。

一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,，一種用心豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣,、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，渴望有所突破的我,，將會在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作潛力得到了必須的提高,。

根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作,；（3）辦公室部分寫作和臨時(shí)工作,。透過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)潛力,、流暢的文字寫作潛力,、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)潛力、靈活的處理問題潛力,、有效的對外聯(lián)系潛力,、大型活動的策劃及籌備潛力。在原先的公司里,，很多工作我只是管,，大部分工作是手下人在做，此刻親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,，其實(shí)里面還有很多技巧。

四,、不足和需改善方面,。

雖然到來了近三個(gè)月，對生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)間不多,，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，透過多看,、多問,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。在今后工作中,，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

五,、幾點(diǎn)推薦。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期,，這一時(shí)期就應(yīng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓(xùn)力度,，個(gè)性是管理干部要改變老觀念,，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野,、學(xué)習(xí)管理理論,。其次,，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán),、建立激勵(lì)機(jī)制,、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激?lì)員工,，好的制度能夠強(qiáng)化管理。第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。

成立十一年了，當(dāng)年壯年人已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)成了老年人,，這也是客觀規(guī)律,，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來,，永久留在。第四,，既要引進(jìn)人才,，還要用好人才，個(gè)性是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，最大限度發(fā)揮各類人才的作用,。

建設(shè)單位年度工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)簡短篇七

工程部是公司的維修權(quán)威部門和領(lǐng)導(dǎo)部門，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個(gè)本專業(yè)的專家,。雖然我不是一個(gè)專家,，但自己應(yīng)以一個(gè)專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題,，都力圖進(jìn)行規(guī)范,，全年編制制度23個(gè)。

1,、編制《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》,。

針對入夏后電梯運(yùn)行對環(huán)境的要求及時(shí)制定了，督促各管理處落實(shí),，從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行,，控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度，正常,、合理使用,、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行安全，規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作,。

2,、制定《能耗分析管理制度》。

對于我司能源使用不合理狀況,，制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范,，同時(shí)讓維修主管透過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不明白自己的設(shè)備運(yùn)行周期,、運(yùn)行頻率，透過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運(yùn)行的基本狀況,。如水泵的運(yùn)行狀況,，大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間,，結(jié)合小區(qū)（大廈）用水狀況算出運(yùn)行頻率,、用電狀況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過長,、啟動時(shí)間不對,、用電狀況不對時(shí)，就會主動去分析原因,、查找問題,，從而提高人員對的設(shè)備認(rèn)識，提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證,。

3,、《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》。

設(shè)備運(yùn)行管理知識的普及,。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對封閉的人造小環(huán)境,，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高，居住,、辦公條件越高尚,，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電,、供水,、電梯、空調(diào),、通風(fēng),、排污、照明,、消防,、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依靠性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重,，尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理,。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,，同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益,。用戶（業(yè)主、租戶）滿意程度是評價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,，用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān),。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理知識的普及，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感,。提高他們對設(shè)備的管理水平，由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及,，以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平,，增強(qiáng)設(shè)備安全保障。

4,、編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》。

編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》在參加集團(tuán)公司的消防培訓(xùn)后,，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理狀況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》,，為加強(qiáng)滅火器保養(yǎng)、管理工作,，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)滅火器都能確實(shí)有效的用于滅火，在第一時(shí)間撲滅初期火災(zāi),，減少人員傷亡,、物資損失帶給了制度保證。同時(shí)促使我司管理處對滅火器進(jìn)行了一次大檢查,，對過期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝,。

5、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》,。

立足于“事前解決,、事中應(yīng)急、事后總結(jié)”“管理處是一個(gè)綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本,，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實(shí)際狀況進(jìn)行修改和落實(shí),。為提高我司對突發(fā)事件的處理潛力,；使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不突然,，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故,。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行,，使損失降到最低帶給制度保證,。期望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機(jī)制，樹立協(xié)作意識,，更好的完成各項(xiàng)工作,。

6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人,，應(yīng)先規(guī)范自己”的思想，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀,，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時(shí)規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料,。

二,、技術(shù)支持和指導(dǎo)

在技術(shù)支持方面堅(jiān)持有問題共同思考、共同處理,。每一次有問題由維修部先處理,，維修部處理不下時(shí)大家一齊分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些,。解決時(shí)堅(jiān)持邊處理邊講解,，立足于解決問題的同時(shí)對人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo),，全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場講解工作,。

1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù),。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時(shí)對維修人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),，從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修潛力。教會他們檢查的方法和技巧,，促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決潛力提高,。

2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù),。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,，根據(jù)控制要求設(shè)計(jì)控制線路的潛力，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路,。

3,、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,，進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案,。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。

4,、金臺低消3號止回閥的修理,。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門的工作原理，了解問題造成的原因,，大家一齊解決問題,。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題，從設(shè)計(jì)者的思維去想問題,。

5,、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù)。這次故障是員工維修保養(yǎng)時(shí)操作不規(guī)范造成的,，在處理時(shí)以此為案例對員工進(jìn)行指導(dǎo),、分析造成的后果，以提高員工的操作規(guī)范意識,。同時(shí)大家一齊對控制線路圖進(jìn)行熟悉,，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決潛力。

6,、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥,。到管理處檢查工作時(shí)管理處提出生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購買更換，而且維修工的怨言較多的狀況,。我提出先檢查,，后提出解決方案的看法。帶著維修工進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)是管道使用時(shí)間長,，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進(jìn)行維修,，同時(shí)與維修工進(jìn)行交流,，不能枉下結(jié)論、思考問題應(yīng)思考公司的利益和全局,，不只從自己個(gè)人的利益去思考問題,，同時(shí)用親身的行動證明公司各級管理人員的實(shí)干性。

7,、對重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進(jìn)行修復(fù),。在管理處維修工多次處理無效的狀況下，我對其進(jìn)行處理,。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本,，對損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點(diǎn),，但是由于觀察不細(xì)，將不同規(guī)格的換到同一個(gè)交流接觸器上,，造成他多次處理無效的狀況,。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時(shí)，請他做事應(yīng)多觀察,、多思考,。

8、對重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和恢復(fù),。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機(jī)低壓配電柜漏電,，通知管理處狀況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理,。在管理處通報(bào)對方后,，對方提出我司協(xié)助，由于對方電工不專業(yè),。在對方的配合下及時(shí)處理故障,。

9、修復(fù)重?zé)煶凉駲C(jī),。除濕機(jī)出現(xiàn)電機(jī)卡死不能動,，其主要是使用不當(dāng)造成，維修工對鑲裝式電機(jī)不打開,，上報(bào)請求技術(shù)支持。在第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù),。

10,、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操作不當(dāng)造成打火,，構(gòu)成短路,。維修部在解決其中一個(gè)故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下狀況，對事件經(jīng)過進(jìn)行分析,，查找故障點(diǎn),，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)。同時(shí)大家一齊分析操作規(guī)程的合理性,，樹立應(yīng)對困難時(shí)的心態(tài)問題,。

三、工作檢查

（一）建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨

嚴(yán)格執(zhí)行公司的周,、月檢制度,，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障,、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo),。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中,，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備,。提高自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解,、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查,，以提高對設(shè)施設(shè)備了解,，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平,，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,，保證設(shè)備的安全。如：

1,、操作規(guī)程的檢查,。在工作檢查中加強(qiáng)對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉狀況進(jìn)行檢查，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,，提高人員操作安全,。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人了解規(guī)程,，個(gè)個(gè)明白規(guī)范的操作,。保障了人員的安全，實(shí)現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生,。

2,、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo),，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬,、敲物品,，活動扳手應(yīng)注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選取。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,，提高了使用人的人身安全,。

3、設(shè)備作用和功能了解的檢查,。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設(shè)備功能作用的不了解,，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識的抽查，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場的講解,。刺激維修主管對設(shè)備知識的培訓(xùn)和員工主動學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識的壓力,。

（二）檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進(jìn)行改善和完善,。在原先只對機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看,。使問題得以發(fā)現(xiàn),，如對都市經(jīng)典電梯檢查，促使對a2棟2號,、3號梯曳引機(jī)的更換,。在工作檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處維修部對維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn),。在維修部催促無效的狀況下,，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實(shí)現(xiàn)對a2棟2號,、3號梯曳引機(jī)的更換,。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。

（三）易出問題節(jié)點(diǎn)匯總

因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成,，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜、門機(jī),、平層器,、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù),，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

（四）發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，決不放過,、一釘?shù)降祝D到達(dá)解決和杜絕,，以點(diǎn)帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題,。如：

1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕,，對管理處的消防管道進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重,，督促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒。現(xiàn)管理處已對a1,、a2棟進(jìn)行除銹刷柒,，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運(yùn)行，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低,。

2,、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕,。在該管理處各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作都做好狀況下,，要求管理處對給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處,，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿,。同時(shí)為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕、零故障,、零報(bào)修”的目標(biāo)樹立典范,。

3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時(shí)對靠墻一面未進(jìn)行處理,，從而對金臺維修部進(jìn)行了一次“練真功,、說真話、做真事”,，與維修主管溝通要求其加強(qiáng)工作安排后的檢查,。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果,。

4,、對部分維修部不認(rèn)真進(jìn)行自檢和虛報(bào)設(shè)施設(shè)備狀況進(jìn)行針對性檢查，并在周三維修主管的培訓(xùn)和會議上進(jìn)行通報(bào)批評,。力圖到達(dá)每一個(gè)維修主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾,，向公司報(bào)告自己所管設(shè)備的真實(shí)狀況，為明年工作打下基礎(chǔ),。

5,、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小問題而不管,。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工,。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）導(dǎo)向性的檢查工作,。檢查工作是對維修工作的引導(dǎo),，針對各維修部當(dāng)前的具體狀況，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè),，設(shè)施設(shè)備老化,、零配件有的已到達(dá)使用壽命，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在設(shè)備易損件上,。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多,，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在遺留問題的查找上。

四,、人員培訓(xùn)和測試

每一管理者的工作重點(diǎn)就是選人和培訓(xùn),，只有選好能做事的人，先教會他做事,，才能要求他做好你交辦的事,。

1、維修人員的面試及協(xié)調(diào),。

維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試,，但是由于要求較高，只補(bǔ)充10名維修人員就前后面試近120多人,。對其他工作經(jīng)常有影響,，但是我保證把好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人,、用人關(guān),。

2、加強(qiáng)維修人員測試,，其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習(xí),，我就強(qiáng)迫你學(xué)習(xí)；你不進(jìn)步,，我就推著你進(jìn)步”的思想,。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，后考試的方法,，使每一設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人對所管設(shè)備有一個(gè)基本認(rèn)識,。同時(shí)協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進(jìn)行測試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動力,。

3,、對檢查出了的問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)五次。以利解決工作的特定問題,，提高維修水平。

4,、對楊偉,、劉家勇、劉全國、庹江四人進(jìn)行《維修部主觀職責(zé)》的培訓(xùn)各一次,。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心,。

5、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后,，對維修員工的培訓(xùn)就有20多次以上,。

五、不足之處

1,、過分插手維修部事務(wù),，使維修主管工作不好安排。

2,、執(zhí)行制度的剛性不足,，容易聽進(jìn)別人的借口，而對制度執(zhí)行讓步,。

3,、工作推拉，不按時(shí)完成,。

建設(shè)單位年度工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)簡短篇八

時(shí)光飛逝,，歲月流逝，不知不覺中,，我們即將送走豐碩的20xx年,，迎來嶄新的20xx?；厥走^去的一年,，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實(shí)履行部門職責(zé),，以抓工程質(zhì)量為核心,，抓安全為前提，以嚴(yán)格控制投資來嶄新的20xx,?；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下,，切實(shí)履行部門職責(zé),，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提,，以嚴(yán)格控制投資成本為根本,，注重提高工作效率，踏實(shí)工作,，積極努力,，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本年度基建部工作目標(biāo)?；ú孔鳛楣竟こ探ㄔO(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們謹(jǐn)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，在工程多、任務(wù)重,、時(shí)間緊,、要求高的情況下，我們有計(jì)劃,、有針對性地做了大量的工作,，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗，自強(qiáng)不息,，吃苦耐勞,，任勞任怨的精神，分工合作,，齊心合力,，克服了各種困難，較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1,、始終把職工思想教育作為一項(xiàng)重要的工作來抓，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通,，及時(shí)掌握職工思想動態(tài),，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作,，自覺接受兄弟科室監(jiān)督,，通過學(xué)習(xí)，職工的政治思想覺悟明顯提高,，思想意識得到了進(jìn)一步的凈化,，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。

2,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平,，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí),，增強(qiáng)道德意識,、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),、自覺遵守崗位廉潔制度,，為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性，我部定期組織員工進(jìn)行公司制定稿版度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核，對考核處于末尾的員工加強(qiáng)督促管理,，經(jīng)過考核,，員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高?；ú繉儆趶S里熱點(diǎn)部門,，存在熱點(diǎn)崗位，根據(jù)廠里安排,，每個(gè)施工員分別從思想道德,、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估和登記，要求每個(gè)施工員立足本崗位,，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對照檢查,，對存在問題的立即進(jìn)行整改，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)事故,。

20xx年,，基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問題,，沉著應(yīng)對,、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗,、打硬仗的本領(lǐng),。一年來，努力完成無水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè);中大,、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程,，總施工面積超過5萬平方米，是近幾年施工面積最大的一項(xiàng)工程,，預(yù)計(jì)12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂,，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開。

1,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，同舟共濟(jì),，促進(jìn)基建工作高效開展一年來，我部以公司精神為指導(dǎo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，真抓實(shí)干，在人員少,、工作多,、工程大的情況下，充分發(fā)揮部室整體效能,，促進(jìn)了工作的全面發(fā)展,。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè),，充分發(fā)揮崗位職責(zé)針對基建管理工作工作量大,、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)繁雜,、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn),，基建部實(shí)行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職,、一專多能,，進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,，避免了遇事相互推諉,、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,，大大提高了辦事效率,。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責(zé),，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,，不徇私情，不講情面,，不把人情當(dāng)籌碼,、不拿原則作交易。在公司利益面前,，人人都是總經(jīng)理,。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展。

我們始終堅(jiān)持質(zhì)量,、工期和造價(jià)三位一體一起抓,，統(tǒng)籌兼顧。平時(shí)在做好基礎(chǔ)驗(yàn)槽,、隱蔽部位,、關(guān)鍵分部,、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時(shí),，還根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,，加大質(zhì)量監(jiān)督活動。出現(xiàn)問題的,，該整改的堅(jiān)決整改,，該返工的堅(jiān)決返工，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題,。實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細(xì),、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改,，在施工中注重制度落實(shí),，嚴(yán)格報(bào)檢程序，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量預(yù)控,、監(jiān)控,，使工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序,，都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督,，對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時(shí)下達(dá)整改通知單，責(zé)令限期及時(shí)整改并監(jiān)督其落實(shí),。嚴(yán)把材料進(jìn)場和檢查,，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。針對當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實(shí)際情況,，嚴(yán)格執(zhí)行自檢,、互檢制度，每一道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工,，在沒有驗(yàn)收合格以前,，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序，始終保持和監(jiān)理,、施工單位良好溝通,，堅(jiān)持每周一次例會，檢查總結(jié)上周工作進(jìn)展和本周工作安排,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,，把問題有效解決到桌面上。

安全工作,，事關(guān)重大,，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來抓,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針,，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制,。在施工中加強(qiáng)各類施工人員的安全教育，加大日常安全設(shè)施和各項(xiàng)措施的巡查力度,，從嚴(yán)要求和管理,，重點(diǎn)檢查施工中各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)情況，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督,。對各個(gè)施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查,，對查出的問題及時(shí)下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生一起施工安全事故,。為工程施工的順利開展提供了重要保障。

在結(jié)算過程中,，預(yù)算員們充分了解施工過程,，認(rèn)真核對工程量，對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)部門溝通,，并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程,，以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性，做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確,，一絲不茍,。確保工程決算成本最低，保證定稿版公司利益不受損失。

回顧過去的一年,，雖然取得了一點(diǎn)成績,，但與公司的要求還相差很遠(yuǎn),，還存在著不少問題,。這些都是我們在以后工作中必須認(rèn)真對待、加以克服,。存在的不足地方主要表現(xiàn)在：

1、工作缺乏科學(xué)性;

2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時(shí);

3、我們的服務(wù)意識,、協(xié)作能力,、團(tuán)隊(duì)精神與先進(jìn)處室相比，還存在著比較大的差距;

4,、科技水平差,，對新工藝新技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今后的工作中,，加以改進(jìn)和注意。

20xx年工作目標(biāo)和思路：

嶄新的一年即將到來，我們將在20xx年工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，改正不足，齊心協(xié)力做好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作。

2,、全面鋪開面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作,。

3,、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家,、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作,。

4、做好公司內(nèi)部基建維修維護(hù)工作,。

5,、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理,，落實(shí)施工規(guī)范。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全教育和安全培訓(xùn)工作,，落實(shí)安全日常管理制度和安全責(zé)任制度，確保工程安全和人員安全,。

在新的一年里，我們將全面落實(shí)好20xx年奮斗目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，與時(shí)俱進(jìn),，服從大局，及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，虛心學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工作的主動性,，大膽管理,，處事公平,、公正，確保每項(xiàng)工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工,，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度,，為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻(xiàn)。

建設(shè)單位年度工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)簡短篇九

回顧我這一年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認(rèn)真做好今年的工作，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作狀況作如下總結(jié)：

一,、在工作中增強(qiáng)五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

一是政治意識,。做好宣傳黨的方針,、路線、政策,，培養(yǎng)敏銳,、獨(dú)特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí),，不斷提高政治素養(yǎng),，堅(jiān)定正確的政治方向。同時(shí),，在政治上持續(xù)了頭腦清醒,，對待事物反復(fù)思考，更好地抓住重點(diǎn),。二是群眾意識,。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神,，下級上報(bào)工作狀況,，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此,，自覺增強(qiáng)了群眾意識,，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細(xì)致,，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識,。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己那里延誤,，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓,，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落,。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。四是奉獻(xiàn)意識。原先縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個(gè)內(nèi)勤人員,，日常事務(wù),、文書管理、全由一人承擔(dān),，加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊,、工期短、任務(wù)重,，各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷,，加班加點(diǎn)，已成家常便飯,。無論何時(shí)何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識。五是保密意識,。由于我從事的工作具有特殊性,，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動方案,、決策措施,、機(jī)密文件等信息都會在我處構(gòu)成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)“機(jī)要中心”,。如果稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此,，無論何時(shí)何地,，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅(jiān)決不說,，不該講的堅(jiān)決不講,。

二、工作狀況

從我3月份進(jìn)入公司到9月份,，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送,，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo),，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高,。10月份由于公司缺少人手,，我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部工作期間,，作好文件的收發(fā),、檔案的管理、公文的撰寫和報(bào)送,、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作,，工作紀(jì)律上，認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作時(shí)間內(nèi)不離崗,、不串崗、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩,、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準(zhǔn)時(shí)上下班,，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，努力做好自己的本職工作,，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

x年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員,，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個(gè)月,，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一齊完成了x年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計(jì)報(bào)酬從無怨言,。

平時(shí)除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部工作外，還努力自學(xué)法律知識,，參加相關(guān)技能培訓(xùn),，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、存在的問題及下一步工作打算

在這一年里,，自己盡管經(jīng)過一些努力,，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高,。在以后的工作中,，要堅(jiān)持做到五勤,，切實(shí)履行崗位職責(zé),。一是眼勤。每一天閱讀公司河堤項(xiàng)目部收發(fā)的文件,，翻看檔案,，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象,。要認(rèn)真看,，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神,，吃透方針,、政策，記住術(shù)語,，明確任務(wù),；對下面的工作報(bào)告及請示要細(xì)閱全文，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展?fàn)顩r,，讓我更好的做好內(nèi)勤工作,；對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法。二是手勤,。在工作上用心主動,，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累，對看到的狀況,、問題,、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展,，都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中,，用心主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的狀況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽,，隨時(shí)向同事了解各方面的工作狀況,，實(shí)事求是,，及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四是腿勤,。結(jié)合實(shí)際,，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項(xiàng)工作動態(tài),，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,，相互交流狀況，互相支持配合做好各項(xiàng)工作,。五是腦勤,。對各類文字材料，認(rèn)真分析,。對收集的信息,，要?jiǎng)幽X分析研究，采取歸納,、比較,、決定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。

明年我將與公司全體同事一齊努力工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。