“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

建設(shè)單位個人工作總結(jié)建設(shè)單位自評報告篇一

一,、工作情況說明

本人201_年1月至7月負責(zé)世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負責(zé)i區(qū)1#,、7#樓工程管理,，9月至今負責(zé)i區(qū)7#樓工程管理。

二,、明確崗位職責(zé)

1,、履行監(jiān)理職責(zé)：負責(zé)工程分部、分項,、檢驗批等驗收工作;負責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施,。

2,、履行甲方職責(zé)：負責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集,、整理,、保存資料管理資料。負責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算,、結(jié)算,、施工組織設(shè)計、各項施工方案,、材料計劃,、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審,、設(shè)計變更,、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞,。負責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

三,、日常工作情況

1,、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力,、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題,。負責(zé)分戶驗收工作,，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2,、在7月至9月i區(qū)1#,、7#樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計變更,，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求,，負責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案,。負責(zé)兩棟樓的分部,、分項、檢驗批驗收,。負責(zé)確認現(xiàn)場原施工單位(中建四局)結(jié)構(gòu)問題并確認工程量,。負責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題。負責(zé)甲分包材料計劃,。負責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。

3、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中,，主責(zé)施工組織設(shè)計審查,、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題,。負責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨,、防水施工、廚衛(wèi)貼磚,、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。

四,、工作成果

1、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主,，當(dāng)時來收樓業(yè)主73戶,，已收樓業(yè)主69戶，當(dāng)時收樓率達到95%,。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件,。

2、i區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝,、壁紙未貼,、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成,。

3,、i區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成,，吊頂龍骨完成,，防水完成4~16層(驗收完成16~10層)。廚房貼磚完成16~4層,，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層,，地面墊層完成，外立面保溫完成,，真石漆完成30%,，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成,，消防打壓完成16~9層,，室內(nèi)電梯安裝完成2部。

監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步;鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更,，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更,。

5、i區(qū)1#,、7#樓a,、b及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進度,。

五,、經(jīng)驗總結(jié)

1、發(fā)現(xiàn)不足

(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題,。

(2)工程進度上i區(qū)精裝更換施工單位,，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌。h區(qū)7#樓因工程欠款,，材料供應(yīng)商不及時提供施工材料,，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。

(3)安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時,，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患,。

2、改正措施

(1)吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板,，薄弱部位采取加固措施,。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收,，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工,。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。

(2)進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)材料,、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

六,、201_年工作計劃

1、施工進度計劃：

(1)201_年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板,，鋁窗玻璃安裝完成,，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成,。

(2)201_年4月份i區(qū)7#樓組織竣備,，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩子完成,，防水完成,，貼磚完成，樓梯欄板完成,，木飾面完成50%,，戶門安裝完成，防火門安裝完成,。

(3)201_年5月份i區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工,，壁紙完成60%,，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成,。暖氣片安裝完成50%,，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%,。

(4) 201_年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶,、熱水器安裝,，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成,，壁紙完成,，木地板完成。

(5)201_年7月i區(qū)7#樓分戶驗收,，移交物業(yè),，交付業(yè)主。

七,、對公司期望

1,、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進,，項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款,。

2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓(xùn),。

3,、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。

建設(shè)單位個人工作總結(jié)建設(shè)單位自評報告篇二

畢業(yè)后參與的第一個項目是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程,。海灣大橋青島端接線工程橋梁起止樁號為k1+140.274---k8+691,，總長約7.6km，包括四流路,、重慶路,、黑龍江路、海爾路等立交橋,，總面積495556.44m2,。混凝土橋面鋪裝層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(sma-13) +3cm細粒式瀝青混凝土（ac-10c）+瀝青預(yù)拌碎石封層+熱sbs改性瀝青防水粘結(jié)層,，瀝青間采用改性乳化粘層（灑布量0.6l/m2）,，橋面采用拋丸處理（構(gòu)造深度0.4-0.8mm）。

瀝青拌合站的原材料組織和拌合設(shè)備的能力要求很高,；3）技術(shù)標準要求高,，試驗檢測頻率高的難點 ,。工程自20xx年5月5日開工至20xx年6月25日竣工，歷時一個多月,。在這一個多月的工程建設(shè)中我與項目部全體工作人員始終把工程質(zhì)量放在首位,，牢固樹立“說了算、定了干,、高質(zhì)量,、按期完”的觀念?？朔こ探ㄔO(shè)任務(wù)重,、工期要求緊、且各個橋標提供的工作面施工水平高低不一等困難,。在艱苦奮戰(zhàn)一個多月之后保質(zhì),、保量的如期實現(xiàn)主線貫通，向黨和人民交了一份滿意的答卷,。

接下來參與的是xxx,，施工范圍包括海爾路主線（k1+263.15～k3+293.71）、管理路六至十,、長沙路（k8+251.38-k8+758.95）及株洲路（k0+5xx.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26）,，。主要工程量包括雨污水管線5154m,；5*4*1.8暗渠234m,，其他單跨暗渠440.42m；給水管線1858m,；拆除路面及基層50756.6m3,；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2,；瀝青攤鋪170615.9m2,；人行道鋪設(shè)42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工,，對我來說是第一次接觸,。在項目部同事們和自己好奇心的幫助下，在這段時間內(nèi),，我著實從頭學(xué)起,，虛心請教，可以說是學(xué)到了很多,。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9,；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿叉進行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝,。匆匆三個月的時間轉(zhuǎn)舜即逝,，回首這三個月,，過的緊湊亦充實，付出的是汗水,，獲得是豐碩的回報,。

十月份，我正式調(diào)入公司xxx部,。面臨的是全新的工作環(huán)境和工

凡進入現(xiàn)場的原材料,，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證,，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗,。對于水泥，在使用散裝水泥倉時,，不同廠家、不同品種,、不同標號的水泥嚴禁混用,。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施,，避免水泥受潮結(jié)塊,。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系,，對水泥的實際標號進行二次復(fù)查,；砂石中不得含雜異物、煤屑等,，尤其是不能混白灰,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應(yīng)與試驗室聯(lián)系,，及時處置,。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗,，對水泥試驗采用3d強度和28d強度,， 鋼材、砂,、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告,。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗,，后使用的原則,，否則視為不合格品，禁止在工程中使用,。

回填土施工之前,，應(yīng)如實填寫回填土委托單,，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工，如果沒有要求就按國家相關(guān)規(guī)范執(zhí)行,?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?；靥钔翍?yīng)按規(guī)范要求分層夯實,不得漏夯,，并逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進行下一步回填,，不合格則進行返工處理,。

對于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進行開盤鑒定,。攪拌站每次攪拌混凝土?xí)r,，應(yīng)嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄,。如果含水量變化較大時,，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時 ,應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染,。攪拌站留置混凝土試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)混凝土等級,、批次、時間,、對攪拌站進行混凝土生產(chǎn)評定,使混凝土生產(chǎn)的水平得到控制,。

污水處理廠作為水工工程之一，其標高控制,，抗?jié)B防漏是工程的重點和難點,，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶,，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點,。在工序報驗時應(yīng)重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量,。

隨著社會的發(fā)展,，人們對質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ),。質(zhì)量的提高需要靠大家的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì),、高水平的專業(yè)技工和管理人員是重點,。

自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時我清楚地認識到,，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí),，尤其是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作,，在實際工作中鍛煉和成長,，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，為公司的發(fā)展做出自己新的,、更大的貢獻。

從20xx年的工作中認識到不足,，20xx年面臨的任務(wù)更加艱巨,。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求,；堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)”極力推進質(zhì)量管理的工作進展。

20xx年公司質(zhì)量管理要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,。兩級公司質(zhì)量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃,，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明,。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督,，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。同時要做好考核工作,，優(yōu)獎劣罰,，責(zé)任到人。

各項目公司,、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求,，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案,，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進行過程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。

建設(shè)單位個人工作總結(jié)建設(shè)單位自評報告篇三

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和各位同仁的配合,，給我一個展示工作平臺的機會,，在這個崗位上，我和大家一同施工,、進步,，直至完成廠房樓單位工程竣工,。

在施工進程中，我認真主持做到施工前的施工組織設(shè)計,、各方案的編制,，對現(xiàn)場施工人員進行了技術(shù)交底，直接參加并組織領(lǐng)導(dǎo)了施工過程中的成本控制,、進度控制,、項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,、施工合同管理和建設(shè)項目信息管理,、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作。

我們知道,，施工階段分為：施工準備,，土建施工，設(shè)備安裝,，交工驗收階段,。

為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批評指出,。

一：認真做好施工前的準備工作;

1：技術(shù)準備

熟悉審查施工圖紙的依據(jù),，了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點及技術(shù)要求,，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤,，使其改正在施工開始之前，做到自審,、會審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工,。

除了掌握有關(guān)項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件勘測和調(diào)查,。

參予編制施工預(yù)算,。

中標后施工組織設(shè)計編制。

2：物質(zhì)準備

根據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點,，分別落實材料,、構(gòu)(配)件、制品,、機具和設(shè)備貨源,，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求,。

3：勞動力準備

根據(jù)施工項目的規(guī)模,、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度協(xié)助項目經(jīng)理確定了項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗,、有創(chuàng)新精神,、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，認真執(zhí)行,，做到了因事設(shè)職,，因職選人。

督促施工隊組認真考慮專業(yè),、工種的合理配合,、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。

按照開工日期和勞動力需要量計劃,，組織勞動力進場,，同時進行安全、防火和施工等方面教育,，安排好職工生活,。

向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計,、計劃和交底工作,，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進行,。

4：施工現(xiàn)場準備

按照設(shè)計單位提供的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制基樁,，做好場地的控制網(wǎng)測量。

搞好三通一平,。

建造臨時設(shè)施,。

將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位,、搭棚,，接電源,、保養(yǎng)和調(diào)試工作,。

做好建筑構(gòu)(配件)、制品和材料的儲存和堆放,。

及時提供建筑材料的試驗申請計劃,。

做好冬雨期施工安排。

進行新技術(shù)和項目的試制和試驗,。

設(shè)置消防,、保安設(shè)施。

5：施工場外準備,。

向材料員提供計劃,，保證材料的加工定貨。

協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下圖：

序號施工準備項目簡要內(nèi)容負責(zé)單位負責(zé)人起止時間備注月日月日

二：根據(jù)甲方總體計劃按排及本工程的特點編制出最優(yōu)的施工進度計劃,，并經(jīng)常檢查施工實際情況,，直至工程竣工驗收。

內(nèi)容包括：

1,、進度按排是否符合開,、竣工的日期規(guī)定，

2,、內(nèi)容是否遺漏,，

3、施工順序按排是否符合施工程序要求,，

4,、資源供應(yīng)計劃是否均衡,

5、施工圖設(shè)計的進度是否滿足施工進度計劃要求,，

6,、總分包的計劃按排是否相協(xié)調(diào)，

7,、實施計劃的網(wǎng)絡(luò)是否分析清楚,，從而避免閉門造車。

進度計劃的實施：

1,、編制月(旬)作業(yè)計劃,，

2、簽發(fā)施工任務(wù)書,，

3,、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表,，

4,、做好施工中的調(diào)度工作。

三：施工準備完畢后,，還進行生產(chǎn)過程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量控制,。

對人：加強思想教育，找技術(shù)熟練,，經(jīng)驗豐富的工人完成,。

對材料：檢查驗收，合理使用,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

對機械控制：根據(jù)不同特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備,，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,，建立建全各項檢查制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

方法上：制定切合工程實際,，解決施工難題，技術(shù)可行,，經(jīng)濟合理,，有利于保證質(zhì)量，加強建設(shè),，降低成本技術(shù)措施,。

建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境，保證材料工作堆放有序,，道路暢通,，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條,，為確保質(zhì)量,、安全創(chuàng)造良好條件。

施工過程中：

事前進行質(zhì)量控制：將施工準備工作,，即：技術(shù),、物質(zhì)、組織,、施工現(xiàn)場準備工作貫穿于施工全過程,。

事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查,，質(zhì)量預(yù)控有對策,，施工項目有方案,，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄,，配件材料有試驗,，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復(fù)核,，設(shè)計變更有手續(xù),，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查,，成品保護有措施,，行使質(zhì)控有否決,，質(zhì)量文件有檔案,。

施工完成后，組織自檢和初步驗收,，準備竣工驗收資料,，直至辦理工程交接手續(xù)。

四：加強職工教育，做好成品保護,。

五：按照管生產(chǎn)必須管安全這一原則,，項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作，正確處理好安全與危險并存,，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,，安全與質(zhì)量同步，安全與質(zhì)量互促,，安全與效益同在五種關(guān)系,。

因為有危險，所以才進行安全生產(chǎn),，

因為安全是生產(chǎn)的客觀要求,，所以當(dāng)生產(chǎn)完全停止，安全也就失去了意義,，既然安全為質(zhì)量服務(wù),，那么質(zhì)量需要安全保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律,，避免蠻干,、亂干在僥幸中求進度。

安全技術(shù)措施的實施會不斷改善勞動條件,，調(diào)動職工的積極性,，提高工作效率，帶來經(jīng)濟效益,，從這個意義上說,，安全與效益是統(tǒng)一的，安全促進了經(jīng)濟效益的增長,。所以我們在策劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候，應(yīng)同時策劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評價安全工作,，把安全工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理與對安全的管理結(jié)合起來,。

堅持管生產(chǎn)必須管安全：須做到：目標管理,、預(yù)防為主,、全員管理、過程控制,、持續(xù)改進,。調(diào)查工傷事故時，必須堅持：①事故原因分析不清不放過,、②員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過,、③事故隱患不整改不放過、④事故責(zé)任人不處理不放過的原則,。為此建立健全安全管理體系,、落實項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任、做好施工安全技術(shù)交底措施編制交底工作,、經(jīng)常進行安全生產(chǎn)思想,、安全知識、安全技能和法制教育工作,、對新工人進行三級安全教育工作,、對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，定期組織,、日常巡回,、專業(yè)對安全管理、文明施工,、腳手架,、基坑支護、模板工程,、三寶四口防護,、施工用電、物料提伸機與外用電梯,、塔吊和施工機具安全檢查,。

六：制定了切實可行的施工機械與臨時用電安全管理制度、施工防火安全要求,、施工區(qū)環(huán)境生管理,、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。

七：實現(xiàn)文明施工,，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作,，而且還要做好材料、機械,、安全,、技術(shù)、保衛(wèi),、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作,。

八：技術(shù)、施工資料的完善和整理,，資料和現(xiàn)場實體同步,，從而保證工程資料一次驗收。

真正做到事前有施工組織設(shè)計,、方案,、交底，事中有檢查,、監(jiān)督,，事事有人做、凡事有人管,，工種交接有手續(xù),，隱、預(yù)檢有記錄,，檢驗批有檢查,。

九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工，同時督促建設(shè)單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊伍進場,，保證工程施工的延續(xù)性,。

十：和甲方、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位等主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系,，及時溝通，從而保證工程的有效施工,，建立良好的社會信譽,。

以上僅為我個人對此單位工程的部分總結(jié)，歡迎批評指出,，以便及時改正,，促進進步。

建設(shè)單位個人工作總結(jié)建設(shè)單位自評報告篇四

一,、年度工作情況

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20__年月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20__年天氣情況

為了完成20__年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20__年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20__年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20__年的天氣進行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

二、存在的不足以及改進措施

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。