工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
建設(shè)單位工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)談不足篇一
一,、主要做法和成效
（一）建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范完善項目約束機制
以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更,、增量簽證及預算評審行為,。
一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)xx市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》,，對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理,、規(guī)范我市基建程序,、維護建筑市場秩序,、合理控制工程造價,、節(jié)約財政資金具有積極意義；
二是起草制訂了《xx市政府投資建設(shè)項目預算評審實施辦法》,，以市政府名義下發(fā),，該實施辦法加強了我市政府投資建設(shè)項目預算管理，提高了預算執(zhí)行效率和財政資金使用效益,，推進了財政預算管理的科學化,、精細化，進一步規(guī)范了財政投資評審工作,；
三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)xx市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》,，規(guī)范了政府性投資項目招標投標活動，保護了國家利益,、社會公共利益和招標活動當事人的合法權(quán)益,，提高了政府投資效益；
四是對《xx市國有土地房屋征收與補償實施辦法》,、《xx市集體土地房屋征收與補償實施辦法》,、《xx市土地房屋征收不可預見費用使用辦法》、《xx市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進行調(diào)查研究,，提出切合實際的修改意見,，使文件更具操作性。
（二）強化項目預算評審,，提升預算評審質(zhì)量和效率
工程預算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益,，預算評審控制價虛高，造成財政資金浪費,，預算評審控制價過低,，或是漏缺項過多，導致實施過程中增量項目多,，影響工程進度,，或是單價過低，直接影響工程質(zhì)量,，顯失公平合理,。為提升預算評審質(zhì)量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間,，加班加點,，縮短評審時間，提高評審效率，及時完成預算評審任務(wù),，有力保障了重點工程如期開工建設(shè),。20xx年，共受理預算評審項目461個,，已出具評審報告280個,，另外，上年送審今年出具報告項目65個,，合計出具評審報告項目345個,，送審造價154035萬元，評審中心初審造價111072萬元,，基建科審定造價115171萬元,，審定造價與初審造價相比，核增項目157個計2361萬元,，核減項目64個計262萬元,，其余124個項目與初審結(jié)果基本相符。二是完善工程評審內(nèi)控制度,。預算評審實行先初審,、后復核、再對數(shù)確認,，對初審,、復核過程不僅要有結(jié)論，而且對審增,、審減的原因進行說明,，并作記錄；初審或復核人員不得單獨與業(yè)主單位,、施工單位對數(shù),，對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應提出書面理由,，提交評審人員,、科室負責人及分管領(lǐng)導集體計論。通過以上一系列措施,，完善了預算評審內(nèi)控制度,，用“一把尺子”審核預算，使預算審核更為公正合理,。三是實行責任追究,。把預算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個人，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的工作任務(wù),，對不按規(guī)定時間完成評審任務(wù)達3次的予以通報批評,、達5次的調(diào)離工作崗位,，對隨意評審、工作馬虎,，評審結(jié)論影響施工或濫用職權(quán),、玩忽職守、徇私舞弊,、索賄受賄的追究黨紀政紀責任或刑事責任,。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計漏缺項,、不合理,，清單漏項等現(xiàn)象,，及時與業(yè)主單位溝通,，提出調(diào)整意見，督促業(yè)主單位對設(shè)計和預算清單位進行優(yōu)化完善,，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量,，使工程建設(shè)順利推進。
（三）強化項目資金管理,，確?；ㄙY金安全高效運行
今年以來，我們嚴格加強對項目資金的管理,，規(guī)范資金核撥程序,，努力提高財政管理科學化、精細化水平,，確保了基建資金安全高效運行。
一是對工程實際完成工作量進行逐筆審核,，市本級投資項目按xx辦[20xx]38號文件規(guī)定,、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進,，維護了財政紀律和施工單位合法權(quán)利,。經(jīng)統(tǒng)計，20xx年撥付工程項目資金94264.1萬元,，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元,、非舊欠工程款37460.73萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元,、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元,、遷墳款191.8萬元,、中介服務(wù)費3128.79萬元,、貸款利息及建設(shè)管理費用等21625.16萬元，資金來源包括：
1,、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元,，全部為工程款；
2,、市本級財政安排撥付市屬重點建設(shè)項目資金74710.49萬元,，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款20663.5萬元,、設(shè)備購置款2686.54萬元,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409。.18萬元,、征地款17409.81萬元,、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元,、中介服務(wù)費3102.81萬元,、貸款利息及建設(shè)管理費用等21550.49萬元,；
3,、銀行貸款資金支付市屬重點建設(shè)項目資金4315.15萬元,，其中：支付工程款3642.68萬元、征地款569.8萬元,、中介服務(wù)費25.98萬元,、貸款利息及其他費用等74.67萬元；
4,、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元,，其中：支付工程款2676.71萬元、拆遷補償款20xx.93萬元,；
5,、市財政預借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元。
二是對市財政預借市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),、管公司,、市xx公司、xx公司,、xx公司,、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進行跟蹤檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理,，并代市政府起草了督辦函,，對糾正存在問題提出了整改措施。之后,，又對督辦函提出的整改情況進行督查,，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位,，以市政府名義發(fā)出督查通報，給予批評,，并提出進一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法,，有效規(guī)范了工程備用金使用行為；
三是開展了對全市20xx年重點工程投資規(guī)模,、資金來源等情況摸底預測,、分析評估，為領(lǐng)導調(diào)度項目資金提供決策依據(jù),；
四是對工程項目推進及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析,，針對存在的問題提出了完善體制機制、破解瓶頸難題的意見建議,，供領(lǐng)導參考,；
五是對xx公司及其子公司的貸款項目資金來源、資金使用,、工程款撥付等情況進行核查,，完善項目臺賬,；
六是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題,，開展對xx公司20xx-20xx年財務(wù)收支核查工作，就四大景區(qū)項目資金來源,、資金使用情況逐筆核實,、梳理、匯總,，并形成核查報告,，上報市政府；
七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金,、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來的農(nóng)村沼氣池項目資金的收支,、結(jié)余情況進行核查，責成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理,。
八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進行清理,，并按照市政府批復精神，對市財政墊付的應計入開發(fā)成本的勘察設(shè)計費,、征地拆遷補償資金,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、工程代建費及其他資金,，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回,。
（四）注重項目全過程監(jiān)管，提升項目管理水平
為有效控制工程造價,，提升項目管理水平,，我們監(jiān)管重心前移,，注重事前事中監(jiān)管，有效推動了項目進展,，提高了資金使用效率,。從工程前期征地、拆遷,，項目可研,、設(shè)計、勘探,，到預算評審,、合同簽訂、變更簽證,、工程驗收,、增量審核等全過程，基建科積極主動參與,，配合業(yè)主單位解決實際問題,，全力推進項目建設(shè)進程。
一是對征地,、房屋及地上附著物補償提前介入,，參與現(xiàn)場測量、清點,，對拆遷補償數(shù)量進行認定,，對補償標準嚴格把關(guān)，參與對補償爭議,、糾紛的協(xié)商及補償原則確定,；
二是對項目可行性研究及施工圖設(shè)計合理性、合規(guī)定性進行審查,，對超標準設(shè)計或設(shè)計不清晰的,，提出修正意見；
三是嚴格審查工程相關(guān)費用,。對勘察,、設(shè)計、監(jiān)理,、招標代理等工程相關(guān)費用,，由于收費標準遠高于市場價，為防止中介服務(wù)費用虛高,，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求,，對工程相關(guān)費用限價提出審核意見；
四是參與工程招標活動,，對工程公開招標活動程序的合法性,、合規(guī)性進行監(jiān)督,；
五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關(guān)政策規(guī)定,，進行嚴格審查,；
六是參與對無定額標準、取費標準和材料信息價格的設(shè)備材料進行市場詢價,；
七是參與工程推進中的協(xié)調(diào)調(diào)度,，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議；
八是對設(shè)計變更,、工程增量,、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證；
九是參與對已完工程,、殘方工程,、隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收。
據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年共參加各種工程過程管理會議831次,。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認定73次,、可研報告及施工圖審查45次,、工程相關(guān)費用審核控制價122次、參與工程招標活動83次,、工程施工合同簽訂156次,、設(shè)備材料市場詢價32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次,、現(xiàn)場簽證150次、工程現(xiàn)場驗收153次,。
（五）加強作風建設(shè),，提高團隊戰(zhàn)斗力
為提高團隊的戰(zhàn)斗力，不斷適應新形勢財政工作的要求,，基建科在日常工作中,，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓，始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈,。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成,，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成,，另外,，為不影響市重點工程建設(shè)進度，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班,，保證項目單位“隨叫隨到”,；二是加強職工的學習培訓,，對新出臺的財經(jīng)法規(guī)、基建財務(wù)管理政策文件,、財務(wù)及工程預決算等業(yè)務(wù)知識,，統(tǒng)一組織全科人員集中學習，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定,，應做到全面掌握了解,、對答如流；另一方面注重科室干部的廉政建設(shè),，結(jié)合基建財務(wù)工作特點,，制定了嚴格的廉政紀律規(guī)定，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為,；定期組織學習各項廉政規(guī)章制度,，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育,，增強評審人員的拒腐防變能力,，為基建財務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。
二,、存在困難和問題
過去的一年也存在不少的困難和問題,，主要表現(xiàn)在：
（一）工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行,。部分業(yè)主單位因?qū)κ形?、市政府關(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解,，或為趕工期,，工程增量、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告,，特別是20xx年前的一些工程項目,，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程項目久拖不結(jié),，施工單位反映強烈,。
（二）工程前期工作準備不充分。部分項目由于時間緊,，存在設(shè)計粗糙,、漏項嚴重、預算編制不規(guī)范等問題,，或者邊施工,，邊設(shè)計，邊調(diào)整，導致預算控制價失真,、工程變更簽證量大,，為日后工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預算評審及項目推進,。
（三）拆遷補償標準有待進一步完善,。目前我市拆遷補償標準不科學、補償項目不全,、操作性不強,，給實際拆遷補償帶來困難。
（四）基建評審管理力量薄弱,。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電,、懂造價不懂建造,，不能適應包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上,，不能與實踐有機相結(jié)合,；二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審,、管理任務(wù),。
三、20xx年工作思路和目標
20xx年工作總體思路是：深入學習和全面貫徹落實黨的xx屆x中全會精神,，進一步理順基建管理機制,，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設(shè),，推進蘇區(qū)振興發(fā)展,，更好的服務(wù)我市項目建設(shè)。
（一）提高財政管理科學化,、精細化水平,。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為,，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標準,，堅決制止隨意拆分項目,、規(guī)避招投標行為，防止施工圖審查走過場,，建立健全一套規(guī)范的基建管理機制,。
（二）建立基建管理長效機制。進一步建立健全規(guī)章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),、內(nèi)部控制中存在的漏洞,，完善體制機制，努力解決因制度不健全導致工作拖拉,、辦事效率低,、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運行的長效機制,。
（三）加強隊伍建設(shè),。一是選調(diào)一批作風實、業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高的人員,，充實基建管理和評審力量，以更好的服務(wù)我市的項目建設(shè),；二是基建管理和評審人員要加強學習貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度,，結(jié)合實際，加強基建管理調(diào)查和理論研究,，全面提升基建隊伍的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強作風建設(shè),，努力形成客觀公正,、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風,。
（四）加強對外宣傳,，利用多種形式，宣傳基建財務(wù)政策,、法規(guī),、制度、文件,，讓社會各界了解基建財務(wù)工作,，讓基建財務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行。
建設(shè)單位工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)談不足篇二
20xx年是推進x區(qū)振興發(fā)展的重要一年,?；圃诰贮h組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下,，堅持以科學發(fā)展觀為指導,，全面貫徹落實黨的xx大精神，緊密圍繞全市財政工作重心,，從加強基建財務(wù)管理著手,，嚴把預決算審查質(zhì)量關(guān),，不斷提高財政資金使用效益。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力,，圓滿完成了年初制定的工作目標和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù),，取得了較好的工作成效，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：
一,、主要做法和成效
（一）建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范完善項目約束機制
以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更,、增量簽證及預算評審行為,。
一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)xx市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》，對進一步加強政府性投資項目工程變更,、簽證管理,、規(guī)范我市基建程序、維護建筑市場秩序,、合理控制工程造價,、節(jié)約財政資金具有積極意義；
二是起草制訂了《xx市政府投資建設(shè)項目預算評審實施辦法》,，以市政府名義下發(fā),，該實施辦法加強了我市政府投資建設(shè)項目預算管理，提高了預算執(zhí)行效率和財政資金使用效益,，推進了財政預算管理的科學化,、精細化，進一步規(guī)范了財政投資評審工作,；
三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)xx市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》,，規(guī)范了政府性投資項目招標投標活動，保護了國家利益,、社會公共利益和招標活動當事人的合法權(quán)益,，提高了政府投資效益；
四是對《xx市國有土地房屋征收與補償實施辦法》,、《xx市集體土地房屋征收與補償實施辦法》,、《xx市土地房屋征收不可預見費用使用辦法》、《xx市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進行調(diào)查研究,，提出切合實際的修改意見,，使文件更具操作性。
（二）強化項目預算評審,，提升預算評審質(zhì)量和效率
工程預算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益,，預算評審控制價虛高，造成財政資金浪費,，預算評審控制價過低，或是漏缺項過多，導致實施過程中增量項目多,，影響工程進度,，或是單價過低，直接影響工程質(zhì)量,，顯失公平合理,。為提升預算評審質(zhì)量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間,，加班加點,，縮短評審時間，提高評審效率,，及時完成預算評審任務(wù),，有力保障了重點工程如期開工建設(shè)。20xx年,，共受理預算評審項目461個,，已出具評審報告280個，另外,，上年送審今年出具報告項目65個,，合計出具評審報告項目345個，送審造價154035萬元,，評審中心初審造價111072萬元,，基建科審定造價115171萬元，審定造價與初審造價相比,，核增項目157個計2361萬元,，核減項目64個計262萬元，其余124個項目與初審結(jié)果基本相符,。二是完善工程評審內(nèi)控制度,。預算評審實行先初審、后復核,、再對數(shù)確認,，對初審、復核過程不僅要有結(jié)論,，而且對審增,、審減的原因進行說明，并作記錄,；初審或復核人員不得單獨與業(yè)主單位,、施工單位對數(shù)，對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的,，業(yè)主單位應提出書面理由,，提交評審人員,、科室負責人及分管領(lǐng)導集體計論。通過以上一系列措施,，完善了預算評審內(nèi)控制度,，用“一把尺子”審核預算，使預算審核更為公正合理,。三是實行責任追究,。把預算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個人，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的工作任務(wù),，對不按規(guī)定時間完成評審任務(wù)達3次的予以通報批評,、達5次的調(diào)離工作崗位，對隨意評審,、工作馬虎,，評審結(jié)論影響施工或濫用職權(quán)、玩忽職守,、徇私舞弊,、索賄受賄的追究黨紀政紀責任或刑事責任。四是注重與業(yè)主單位的溝通,。對預算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計漏缺項,、不合理，清單漏項等現(xiàn)象,，及時與業(yè)主單位溝通,，提出調(diào)整意見，督促業(yè)主單位對設(shè)計和預算清單位進行優(yōu)化完善,，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量,，使工程建設(shè)順利推進。
（三）強化項目資金管理,，確?；ㄙY金安全高效運行
今年以來，我們嚴格加強對項目資金的管理,，規(guī)范資金核撥程序,，努力提高財政管理科學化、精細化水平,，確保了基建資金安全高效運行,。
一是對工程實際完成工作量進行逐筆審核，市本級投資項目按xx辦[20xx]38號文件規(guī)定,、上級投資項目按合同約定條款付款,，有效保障了項目推進，維護了財政紀律和施工單位合法權(quán)利,。經(jīng)統(tǒng)計,，20xx年撥付工程項目資金94264.1萬元,，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元,、設(shè)備購置款2686.54萬元,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地款17979.61萬元,、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元,、中介服務(wù)費3128.79萬元,、貸款利息及建設(shè)管理費用等21625.16萬元，資金來源包括：
1,、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元,，全部為工程款；
2,、市本級財政安排撥付市屬重點建設(shè)項目資金74710.49萬元,，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款20663.5萬元,、設(shè)備購置款2686.54萬元,、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409。.18萬元,、征地款17409.81萬元,、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元,、中介服務(wù)費3102.81萬元,、貸款利息及建設(shè)管理費用等21550.49萬元；
3,、銀行貸款資金支付市屬重點建設(shè)項目資金4315.15萬元,，其中：支付工程款3642.68萬元、征地款569.8萬元,、中介服務(wù)費25.98萬元,、貸款利息及其他費用等74.67萬元；
4,、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元,，其中：支付工程款2676.71萬元、拆遷補償款20xx.93萬元,；
5,、市財政預借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元。
二是對市財政預借市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),、管公司,、市xx公司,、xx公司、xx公司,、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進行跟蹤檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理，并代市政府起草了督辦函,，對糾正存在問題提出了整改措施,。之后，又對督辦函提出的整改情況進行督查,，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位,，以市政府名義發(fā)出督查通報，給予批評,，并提出進一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法,，有效規(guī)范了工程備用金使用行為；
三是開展了對全市20xx年重點工程投資規(guī)模,、資金來源等情況摸底預測,、分析評估，為領(lǐng)導調(diào)度項目資金提供決策依據(jù),；
四是對工程項目推進及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析,，針對存在的問題提出了完善體制機制、破解瓶頸難題的意見建議,，供領(lǐng)導參考,；
五是對xx公司及其子公司的貸款項目資金來源、資金使用,、工程款撥付等情況進行核查,，完善項目臺賬；
六是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題,，開展對xx公司20xx-20xx年財務(wù)收支核查工作,，就四大景區(qū)項目資金來源、資金使用情況逐筆核實,、梳理,、匯總，并形成核查報告,，上報市政府,；
七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來的農(nóng)村沼氣池項目資金的收支,、結(jié)余情況進行核查,，責成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。
八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進行清理，并按照市政府批復精神,，對市財政墊付的應計入開發(fā)成本的勘察設(shè)計費,、征地拆遷補償資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金,、工程代建費及其他資金,，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。
（四）注重項目全過程監(jiān)管,，提升項目管理水平
為有效控制工程造價,，提升項目管理水平，我們監(jiān)管重心前移,，注重事前事中監(jiān)管,，有效推動了項目進展，提高了資金使用效率,。從工程前期征地、拆遷,，項目可研,、設(shè)計、勘探,，到預算評審,、合同簽訂、變更簽證,、工程驗收,、增量審核等全過程，基建科積極主動參與,，配合業(yè)主單位解決實際問題,，全力推進項目建設(shè)進程。
一是對征地,、房屋及地上附著物補償提前介入,，參與現(xiàn)場測量、清點,，對拆遷補償數(shù)量進行認定,，對補償標準嚴格把關(guān)，參與對補償爭議,、糾紛的協(xié)商及補償原則確定,；
二是對項目可行性研究及施工圖設(shè)計合理性、合規(guī)定性進行審查,，對超標準設(shè)計或設(shè)計不清晰的,，提出修正意見；
三是嚴格審查工程相關(guān)費用。對勘察,、設(shè)計,、監(jiān)理、招標代理等工程相關(guān)費用,，由于收費標準遠高于市場價,，為防止中介服務(wù)費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求,，對工程相關(guān)費用限價提出審核意見,；
四是參與工程招標活動，對工程公開招標活動程序的合法性,、合規(guī)性進行監(jiān)督,；
五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關(guān)政策規(guī)定,，進行嚴格審查,；
六是參與對無定額標準、取費標準和材料信息價格的設(shè)備材料進行市場詢價,；
七是參與工程推進中的協(xié)調(diào)調(diào)度,，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議；
八是對設(shè)計變更,、工程增量,、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證；
九是參與對已完工程,、殘方工程,、隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收。
據(jù)不完全統(tǒng)計,，今年共參加各種工程過程管理會議831次,。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認定73次,、可研報告及施工圖審查45次,、工程相關(guān)費用審核控制價122次、參與工程招標活動83次,、工程施工合同簽訂156次,、設(shè)備材料市場詢價32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次,、現(xiàn)場簽證150次,、工程現(xiàn)場驗收153次。
（五）加強作風建設(shè),，提高團隊戰(zhàn)斗力
為提高團隊的戰(zhàn)斗力,，不斷適應新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓,，始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈,。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，上班時間因下工地或開會未完成,，晚上回來必須利用加班時間完成,，另外，為不影響市重點工程建設(shè)進度,，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班,，保證項目單位“隨叫隨到”；二是加強職工的學習培訓,，對新出臺的財經(jīng)法規(guī),、基建財務(wù)管理政策文件、財務(wù)及工程預決算等業(yè)務(wù)知識,，統(tǒng)一組織全科人員集中學習,，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定，應做到全面掌握了解,、對答如流,；另一方面注重科室干部的廉政建設(shè)，結(jié)合基建財務(wù)工作特點,，制定了嚴格的廉政紀律規(guī)定，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為,；定期組織學習各項廉政規(guī)章制度,，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育,，增強評審人員的拒腐防變能力,，為基建財務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。
二,、存在困難和問題
過去的一年也存在不少的困難和問題,，主要表現(xiàn)在：
（一）工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行,。部分業(yè)主單位因?qū)κ形?、市政府關(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解,，或為趕工期,，工程增量、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告,，特別是20xx年前的一些工程項目,，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程項目久拖不結(jié)，施工單位反映強烈,。
（二）工程前期工作準備不充分,。部分項目由于時間緊，存在設(shè)計粗糙,、漏項嚴重,、預算編制不規(guī)范等問題，或者邊施工,，邊設(shè)計,，邊調(diào)整，導致預算控制價失真,、工程變更簽證量大,，為日后工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預算評審及項目推進,。
（三）拆遷補償標準有待進一步完善,。目前我市拆遷補償標準不科學、補償項目不全,、操作性不強,，給實際拆遷補償帶來困難。
（四）基建評審管理力量薄弱,。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電,、懂造價不懂建造,，不能適應包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上,，不能與實踐有機相結(jié)合,；二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審,、管理任務(wù),。
三、20xx年工作思路和目標
20xx年工作總體思路是：深入學習和全面貫徹落實黨的xx屆x中全會精神,，進一步理順基建管理機制,，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設(shè),，推進蘇區(qū)振興發(fā)展,，更好的服務(wù)我市項目建設(shè)。
（一）提高財政管理科學化,、精細化水平,。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制,，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證,，建立完善征地拆遷補償標準,，堅決制止隨意拆分項目、規(guī)避招投標行為,，防止施工圖審查走過場,，建立健全一套規(guī)范的基建管理機制。
（二）建立基建管理長效機制,。進一步建立健全規(guī)章制度,，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞,，完善體制機制,，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低,、程序繁雜等問題,，建立基建管理高效運行的長效機制。
（三）加強隊伍建設(shè),。一是選調(diào)一批作風實,、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員,，充實基建管理和評審力量,，以更好的服務(wù)我市的項目建設(shè)；二是基建管理和評審人員要加強學習貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度,，結(jié)合實際,，加強基建管理調(diào)查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強作風建設(shè),，努力形成客觀公正,、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風,。
（四）加強對外宣傳,，利用多種形式，宣傳基建財務(wù)政策,、法規(guī),、制度、文件,，讓社會各界了解基建財務(wù)工作,，讓基建財務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行,。
建設(shè)單位工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)談不足篇三
因公司人力調(diào)配本人在201x年1月份從**項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師，在總經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導下,，踏踏實實,，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作,、學習等情況簡要總結(jié)如下：
一,、工作情況說明
本人201x年1月至7月負責世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負責i區(qū)1#,、7#樓工程管理,，9月至今負責i區(qū)7#樓工程管理。
二,、明確崗位職責
1,、履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項,、檢驗批等驗收工作,；負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施。
2,、履行甲方職責：負責工地質(zhì)量管理工作,，收集、整理,、保存資料管理資料,。負責審查土建專業(yè)預算、結(jié)算,、施工組織設(shè)計,、各項施工方案、材料計劃,、現(xiàn)場簽證,、設(shè)計變更等。負責現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審,、設(shè)計變更,、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞,。負責協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。
三,、日常工作情況
1,、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中,，主責巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導匯報,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導匯報,。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作,，交樓前與物業(yè)的移交工作,。
2、在7月至9月i區(qū)1#,、7#樓精裝施工過程中,，主責1#樓施工樣板間設(shè)計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求,，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案。負責兩棟樓的分部,、分項,、檢驗批驗收。負責確認現(xiàn)場原施工單位（中建四局）結(jié)構(gòu)問題并確認工程量,。負責與設(shè)計溝通圖紙問題,。負責甲分包材料計劃。負責編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。
3,、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責施工組織設(shè)計審查,、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預算審查及上報,。負責聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨,、防水施工,、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫,、墻面石膏等驗收工作,。負責編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志。
四,、工作成果
1、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主,，當時來收樓業(yè)主73戶,，已收樓業(yè)主69戶，當時收樓率達到95%,。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件,。
2,、i區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼,、水柜臺面未裝,，其他分項工程已完成。
3,、i區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍,，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成,，防水完成4~16層（驗收完成16~10層）,。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層,，地面墊層完成,，外立面保溫完成，真石漆完成30%,，鋁窗固玻安裝完成80%,，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層,，室內(nèi)電梯安裝完成2部,。
4、i區(qū)loft防水方案,、吊頂方案,、施工組織設(shè)計方案審批完成；施工資料與進度同步,，
監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步,；鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更,。
5,、i區(qū)1#、7#樓a,、b及甲供材料備料完成,，已滿足后續(xù)施工進度。
五,、經(jīng)驗總結(jié)
1,、發(fā)現(xiàn)不足
（1）從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水,、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題,。
（2）工程進度上i區(qū)精裝更換施工單位,，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌,。h區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應商不及時提供施工材料,，中建四局施工質(zhì)量問題太多導致交樓延期,。
（3）安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患,。
2,、改正措施
（1）吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施,。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導致貼磚誤差,；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收,，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站,，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場,。
（2）進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導匯報,。
（3）安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導匯報,。
六、201x年工作計劃
1,、施工進度計劃：
（1）201x年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板,，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善,，室內(nèi)電梯完成,。
（2）201x年4月份i區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆,，內(nèi)室膩子完成,，防水完成，貼磚完成,，樓梯欄板完成,，木飾面完成50%，戶門安裝完成,，防火門安裝完成,。
（3）201x年5月份i區(qū)7#樓竣備層恢復整個施工，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%,，燈具完成。暖氣片安裝完成50%,，櫥柜完成50%,，淋浴玻璃完成50%。
（4）201x年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機,、燃氣灶,、熱水器安裝,，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成,，木地板完成。
（5）201x年7月i區(qū)7#樓分戶驗收,，移交物業(yè),，交付業(yè)主。
七,、對公司期望
1,、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進,，項目建議公司能夠全額支付批復產(chǎn)值的工程款,。
2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓,。
3,、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。
建設(shè)單位工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)談不足篇四
時間過得真快,，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了,，回首過去幾年工作，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲,，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結(jié)經(jīng)驗,，下面是我的工作總結(jié)：
一,、協(xié)助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作,，尤其是在施工單位提供資料不及時,、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責,。
為了更全面的編寫會議紀要,，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄,，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺,，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括,。
監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工,、料,、機動態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況,；安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等,。在做月報之前，我都會認真的總結(jié)當月各種實際情況,，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。
二,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作,。認真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆,，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作,。針對所有進場材料,、半成品等，我除了做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三,、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過程中,，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前,，因為事故是不可預測的,，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外,，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改,，并督促整改,，及時進行再檢查。
總之,，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題,；腳勤,，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查,；嘴勤,，對發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤,，及時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單,。加強巡視工作，加強過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。
建設(shè)單位工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)談不足篇五
光陰荏苒，時光流逝,，年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機場建設(shè)已經(jīng)有17個月之久,?；厥?0xx年，我們先后經(jīng)歷了沖出±0,、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏,、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成,、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng),，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素,、求真務(wù)實，為首都機場t3b工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。我們從以下六個方面對20xx年工作進行總結(jié)：
一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：
工程部是生產(chǎn)進度的主責部門,，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此,，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作,。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上,。
t3b工程的建設(shè)施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運輸、儲存和供應工作,，組織施工機具的供應,、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。
首都機場擴建工程定額工期為1610天,，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時,，考慮到增加競爭力,，經(jīng)反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天,。由此可見,，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則,，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段,，各個施工區(qū)平行施工,，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段,，各流水段進行流水施工,，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大,，工期緊,，工序繁雜,，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成,，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系,，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃,，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂),，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑,，從而確定了關(guān)鍵工作,。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū),、d區(qū),、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),，分別由五個公司組建的五個分部進行施工,。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法,，進一步將計劃細化到各個施工工序,，上報總部批準后組織實施。最后,，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組,，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。
一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應包括計劃編制依據(jù),，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量,，下月計劃達到部位及工作量,，人員、材料,、設(shè)備進場計劃,，計劃實施條件，計劃保證措施,，急需解決的問題,，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象,，還應有趕工措施,，以及工程進度照片等,。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制,，統(tǒng)一軟件,，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式,，統(tǒng)一要求,，上下一致，便于修改,，從而大大提高了工作效率,。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃,，同時還要編制年,、季、月計劃,，以及每周編制雙周滾動計劃,，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃,，從而確?？偣て谀繕说娜缙趯崿F(xiàn)。
關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用,。應用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時,，經(jīng)認真研究,，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,，另一方面,，也是總體進度計劃中關(guān)鍵線路所決定的。因為淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后,，才能進行施工。通過詳細編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出,，鋼管柱不安裝,，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝,，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工,。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作,，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間,，所以,，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序,，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路,，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期，避免盲目施工,，同時可以更好地調(diào)配人力,、物力，以達到降低成本的目的,。
生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性,，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風險,，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過,。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索,，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象,，指定施工細則,，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為依據(jù),，明確各個單位的目標,，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn),。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡,，并強調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性,，保證工程進度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn),。4)按總進度計劃的時間要求,，將施工總進度計劃分解為季度,、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度,。
生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程,。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息,，不斷將實際進度與計劃進度比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn),。施工計劃的對比,，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異,。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量,、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員,、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的,，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用,、最快捷的方法,。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：
工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時,，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié),，每一部位。
在結(jié)構(gòu)施工期間,，勁性梁,、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑,，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大,。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工,、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件,，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工,，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調(diào)整加工計劃,，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,，采取了合同分割、外委加工,，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤,，同時督促五分部加快進場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面,。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高,，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用,，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機電預埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期,。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在5,、6,、7三個月，是最熱的時節(jié),。為便于各工序緊密銜接,，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會。會后帶著問題,，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實,，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。
主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成,，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會,，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量,，降低成本，縮短工期,。工程經(jīng)理部決定先進行回填,，后搭設(shè)腳手架。工程部負責結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作,。此時土建材料還沒有退場,，到處都是模板、腳手管等材料,，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地,，網(wǎng)架材料進場，配合網(wǎng)架施工腳手管,、木板的進場,，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,，否則會造成極大的浪費,。很多工作交叉施工，都不能延誤,，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難,。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機電分部,、市政水務(wù)以及空八之間,。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工,、三分部管廊的防水保護層還沒有做,，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等,，事情繁瑣,，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時施工,，虎頭鏟、推土機、挖掘機,、級配運輸車輛,、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行,，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進行,，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場,。經(jīng)過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時,，順利完成,，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。
在站坪回填的同時,，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫,。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿,。因此,，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進入角色,，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工,，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開,，并得到了業(yè)主的好評,，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工,，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工,。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決,。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導直接關(guān)心和指導下,，工程部與精工生產(chǎn)負責人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上,，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場,，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置,，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行,。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定,，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆罚ＷC履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過,。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體,，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,，還是與各個分部生產(chǎn)負責人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實,、抓腳手架搭設(shè)進度，硬是在進度,、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下,，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下,，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,，為建工集團榮譽又增加了新的篇章,。
網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備,。網(wǎng)架還沒有退場,，幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù),?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,，二次結(jié)構(gòu)正在搶工,，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊,，鋼桁架無法吊裝,。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始,，一個個單元協(xié)調(diào),，然后南指廊，最后核心區(qū),。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當?shù)睦щy，雖然困難重重,，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變。經(jīng)過一個多月的時間,，我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作,，并完成材料的清理與退場工作,。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排,，在氣候轉(zhuǎn)冷之際,，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面,。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開始了鋁板,、玻璃,、百葉的安裝，而t3a至今未開始此部位工程的施工,。
三,、勞務(wù)管理工作：
根據(jù)集團領(lǐng)導的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神,，工程部組織各分部認真開展好各項勞務(wù)管理工作,。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查,。認真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作,，嚴格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付,、保穩(wěn)定工作上，工程部從20xx年11月初開始,，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算,、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查,，詳細掌握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài),。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通,，得到了集團和各二級公司的理解和支持,，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場,，消除隱患,。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系,，并經(jīng)常保持溝通,，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒,，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付,、保穩(wěn)定,，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導小組并制定了勞務(wù)糾紛應急預案，在發(fā)生問題時,，領(lǐng)導小組第一時間到場,，積極解決問題，防止事態(tài)擴大,。20xx年春節(jié)以后的工作,，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制,，從年初開始,，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機制的落實,。
四,、現(xiàn)場文施管理：
雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。工程部具體分管環(huán)境保護管理,、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素,。
環(huán)境保護管理工作主要包括：1,、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理,，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后,，二次利用),，做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化,，并劃分責任區(qū)，定期清掃,，硬化路面破壞的,，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，及時修復,。在辦公區(qū)和生活區(qū),，有條件的進行綠化、美化,。2,、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,，定時清運,。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池,。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,，設(shè)有推拉式大門，可以移動和周轉(zhuǎn)使用,。土方,、渣土和施工垃圾的運輸,，采用封閉式運輸車輛,。3、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。現(xiàn)場存放油料,，對庫房進行防滲漏處理,。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負責定期掏油,。4,、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具,，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作,，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材,。
在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈,，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用,，確保了生產(chǎn)的正常進行。通過一年的使用,，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負的使命,。
五,、內(nèi)業(yè)管理工作：
1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導手中,。
2.工程周報：與計劃一起,、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。
3.工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量,、工程經(jīng)理部每月大事跡等,，用文字敘述、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。
4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的;每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理,、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理,。
5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份,。
六、政治思想學習與交流：
工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”,。經(jīng)歷了動員,、個人分析評議、整改提高等各個階段,。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展,，使我們學到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進性來對照檢查自己,，從中找出自己在工作中的不足,。通過學習，更加深刻認識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事,，也是每一位黨員的大事,，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中認真去體會,，去對照,，去改進，我們的思想境界會得到更大提高,。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學習意識，循序漸進,，溫故知新,，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
建設(shè)單位工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)談不足篇六
時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領(lǐng)導在工作上給予了我極大的幫忙,，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣,。在對肅然起敬的同時，也為我有機會成為的一份子而自豪,。在這三個月的時間里,，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，透過自身的努力,，各方面均取得了必須的進步,，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報,。
一,、透過培訓學習和日常工作積累使我對大發(fā)有了必須的認識。
在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后,，感覺老板很平易近人,。對其它方面就不太明白了，個性是對化纖行業(yè)幾乎一無所知,。透過三個月的親身體會,，對化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā),，確實是很恰當,，本人對這一理念十分認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,，令人敬佩,。
公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因,。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動力,。此刻在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,，今后還將更加輝煌。
二,、遵守各項規(guī)章制度,，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情用心,、認真地完成好每一項任務(wù),，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事,、不斷提升自己的團隊合作精神,。
一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種用心豁達的心態(tài),、一種良好的習慣,、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗,。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。
三、認真學習崗位職能,，工作潛力得到了必須的提高,。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負責公司培訓工作,；（2）負責工傷保險工作,；（3）辦公室部分寫作和臨時工作。透過完成上述工作,，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達潛力,、流暢的文字寫作潛力、較強的組織領(lǐng)導潛力,、靈活的處理問題潛力,、有效的對外聯(lián)系潛力、大型活動的策劃及籌備潛力。在原先的公司里,，很多工作我只是管,，大部分工作是手下人在做，此刻親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,，其實里面還有很多技巧。
四,、不足和需改善方面,。
雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃,。隨著對公司和工作的進一步熟悉,，我也期望領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。
“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務(wù)知識，透過多看,、多問,、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。學無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐,。在今后工作中,，要努力當好領(lǐng)導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,，為的發(fā)展貢獻自己的力量,。
五、幾點推薦,。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個十分關(guān)鍵的時期，這一時期就應從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓力度,，個性是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導干部定期參加外培,，這樣能夠開闊視野、學習管理理論,。其次,，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán),、建立激勵機制,、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激勵員工,，好的制度能夠強化管理。第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。
成立十一年了，當年壯年人已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)成了老年人,，這也是客觀規(guī)律,，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來,，永久留在。第四,，既要引進人才,，還要用好人才，個性是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，最大限度發(fā)揮各類人才的作用,。
建設(shè)單位工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)談不足篇七
工程部是公司的維修權(quán)威部門和領(lǐng)導部門，作為工程部主管的我應成為一個本專業(yè)的專家,。雖然我不是一個專家,，但自己應以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題,，都力圖進行規(guī)范,，全年編制制度23個。
1,、編制《電梯機房空調(diào)管理制度》,。
針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了,，督促各管理處落實，從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行,，控制電梯機房環(huán)境溫度,，正常、合理使用,、保養(yǎng)電梯機房空調(diào),。提高電梯運行安全，規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作,。
2,、制定《能耗分析管理制度》。
對于我司能源使用不合理狀況,，制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范,，同時讓維修主管透過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不明白自己的設(shè)備運行周期,、運行頻率,，透過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運行的基本狀況。如水泵的運行狀況,，大家會根據(jù)它的流量和功率,、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間，結(jié)合小區(qū)（大廈）用水狀況算出運行頻率,、用電狀況,。當出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對,、用電狀況不對時,，就會主動去分析原因、查找問題,，從而提高人員對的設(shè)備認識,，提高了設(shè)備運行安全保證。
3,、《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學習的通知》,。
設(shè)備運行管理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,，小區(qū)和大廈建造標準越高，居住,、辦公條件越高尚,，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電,、供水,、電梯,、空調(diào)、通風,、排污,、照明、消防,、安全,、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依靠性就越強。設(shè)備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重,，尤其是大廈的設(shè)備運行管理,。設(shè)備運行管理的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益,。用戶（業(yè)主、租戶）滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,，用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān),。為了提高設(shè)備運行管理知識的普及，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學習的通知》并下發(fā)各管理處進行學習,，嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫讀后感,。提高他們對設(shè)備的管理水平，由他們對所管理維修員工進行普及,，以提高我司設(shè)備運行管理水平,，增強設(shè)備安全保障。
4,、編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》。
編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》在參加集團公司的消防培訓后,，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理狀況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》,，為加強滅火器保養(yǎng)、管理工作,，確?；馂陌l(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災,，減少人員傷亡,、物資損失帶給了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查,，對過期或失效的滅火器進行重新充裝,。
5,、編制《關(guān)于制作應急預案的通知》。
立足于“事前解決,、事中應急,、事后總結(jié)”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應急預案的模本，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實際狀況進行修改和落實,。為提高我司對突發(fā)事件的處理潛力,；使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不突然,，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故,。當發(fā)生突發(fā)事件時，嚴格按預案有序進行,，使損失降到最低帶給制度保證,。期望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機制，樹立協(xié)作意識,，更好的完成各項工作,。
6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。
為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人,，應先規(guī)范自己”的思想，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀,，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。同時規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料。
二,、技術(shù)支持和指導
在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思考,、共同處理。每一次有問題由維修部先處理,，維修部處理不下時大家一齊分析共同解決問題在哪里,，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解,，立足于解決問題的同時對人員的培訓,，和員工工作方法的指導，全年進行技術(shù)支持21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作,。
1,、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導,，從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修潛力,。教會他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決潛力提高,。
2,、重煙高區(qū)增壓泵的恢復。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,，根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的潛力,，在高區(qū)增壓泵恢復使用功能后，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路,。
3,、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現(xiàn)象,，進行分析和維修部一同找到解決的方案,。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。
4,、金臺低消3號止回閥的修理,。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門的工作原理，了解問題造成的原因,，大家一齊解決問題,。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題，從設(shè)計者的思維去想問題,。
5,、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的,，在處理時以此為案例對員工進行指導,、分析造成的后果，以提高員工的操作規(guī)范意識,。同時大家一齊對控制線路圖進行熟悉,，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決潛力。
6,、修復重煙生活用水進水浮球閥,。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換，而且維修工的怨言較多的狀況,。我提出先檢查,，后提出解決方案的看法。帶著維修工進行現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長,，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進行維修,，同時與維修工進行交流,，不能枉下結(jié)論、思考問題應思考公司的利益和全局,，不只從自己個人的利益去思考問題,，同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實干性,。
7、對重煙生活水泵控制柜打火的交流接觸器進行修復,。在管理處維修工多次處理無效的狀況下,，我對其進行處理。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本,，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點,，但是由于觀察不細，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上,，造成他多次處理無效的狀況,。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時，請他做事應多觀察,、多思考,。
8、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和恢復,。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電,，通知管理處狀況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理,。在管理處通報對方后,，對方提出我司協(xié)助，由于對方電工不專業(yè),。在對方的配合下及時處理故障,。
9、修復重煙除濕機,。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動,，其主要是使用不當造成，維修工對鑲裝式電機不打開,，上報請求技術(shù)支持,。在第一時間進行修復。
10,、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復,。由于操作不當造成打火，構(gòu)成短路,。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下狀況,，對事件經(jīng)過進行分析，查找故障點,，及時對設(shè)備進行恢復,。同時大家一齊分析操作規(guī)程的合理性，樹立應對困難時的心態(tài)問題。
三,、工作檢查
（一）建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨
嚴格執(zhí)行公司的周,、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和“零銹蝕,、零故障,、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目標,。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中,，強調(diào)學習技術(shù)從身邊開始，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備,。提高自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解,、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術(shù)上進行檢查,，以提高對設(shè)施設(shè)備了解,，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進行落實，提高設(shè)備運行管理水平,，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,，保證設(shè)備的安全。如：
1,、操作規(guī)程的檢查,。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉狀況進行檢查，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓工作,，提高人員操作安全,。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人了解規(guī)程,，個個明白規(guī)范的操作,。保障了人員的安全，實現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生,。
2,、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,，加強抽查和指導,，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬,、敲物品,，活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選取。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,，提高了使用人的人身安全,。
3、設(shè)備作用和功能了解的檢查。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設(shè)備功能作用的不了解,，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識的抽查,，同時進行現(xiàn)場的講解。刺激維修主管對設(shè)備知識的培訓和員工主動學習設(shè)備基礎(chǔ)知識的壓力,。
（二）檢查方法的更新
針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改善和完善,。在原先只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。使問題得以發(fā)現(xiàn),，如對都市經(jīng)典電梯檢查，促使對a2棟2號,、3號梯曳引機的更換,。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處維修部對維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進行催促和跟進,。在維修部催促無效的狀況下,，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號,、3號梯曳引機的更換,。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。
（三）易出問題節(jié)點匯總
因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜、門機,、平層器,、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,，進行易出問題節(jié)點匯總,，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作,，提高設(shè)施設(shè)備安全保障,。
（四）發(fā)揮螞蝗精神
對檢查中重復出現(xiàn)的問題進行專項檢查，決不放過、一釘?shù)降?，力圖到達解決和杜絕,，以點帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題。如：
1,、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕,，對管理處的消防管道進行一次專項檢查，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴重,，督促管理處維修部進行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1、a2棟進行除銹刷柒,，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運行,，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。
2,、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕,。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好狀況下,，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標準管理處,，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學習和效仿,。同時為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕、零故障,、零報修”的目標樹立典范,。
3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理,，從而對金臺維修部進行了一次“練真功,、說真話、做真事”,，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查,。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果,。
4,、對部分維修部不認真進行自檢和虛報設(shè)施設(shè)備狀況進行針對性檢查,，并在周三維修主管的培訓和會議上進行通報批評,。力圖到達每一個維修主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自己所管設(shè)備的真實狀況,，為明年工作打下基礎(chǔ),。
5,、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工,。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失,。
（五）導向性的檢查工作。檢查工作是對維修工作的引導,，針對各維修部當前的具體狀況,，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè),，設(shè)施設(shè)備老化,、零配件有的已到達使用壽命，檢查的重點應在設(shè)備易損件上,。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多,，檢查的重點應在遺留問題的查找上。
四,、人員培訓和測試
每一管理者的工作重點就是選人和培訓,，只有選好能做事的人，先教會他做事,，才能要求他做好你交辦的事,。
1、維修人員的面試及協(xié)調(diào),。
維修員工招聘我部都要進行面試,，但是由于要求較高，只補充10名維修人員就前后面試近120多人,。對其他工作經(jīng)常有影響,，但是我保證把好進人關(guān)，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人,、用人關(guān),。
2、加強維修人員測試,，其立足點為“你不學習,，我就強迫你學習；你不進步,，我就推著你進步”的思想,。先下發(fā)復習資料讓各設(shè)施設(shè)備負責人學習，后考試的方法,，使每一設(shè)施設(shè)備負責人對所管設(shè)備有一個基本認識,。同時協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進行測試，促使學習技術(shù)的壓力和動力,。
3,、對檢查出了的問題進行針對性的培訓五次,。以利解決工作的特定問題，提高維修水平,。
4,、對楊偉、劉家勇,、劉全國,、庹江四人進行《維修部主觀職責》的培訓各一次。讓其明白自己工作職責和工作中心,。
5,、把培訓工作融入工作檢查中后，對維修員工的培訓就有20多次以上,。
五,、不足之處
1、過分插手維修部事務(wù),，使維修主管工作不好安排,。
2、執(zhí)行制度的剛性不足,，容易聽進別人的借口,，而對制度執(zhí)行讓步。
3,、工作推拉，不按時完成,。
建設(shè)單位工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)談不足篇八
回顧我這一年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認真做好今年的工作,，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部的工作狀況作如下總結(jié)：
一、在工作中增強五種意識,，盡快適應內(nèi)勤工作
一是政治意識,。做好宣傳黨的方針、路線,、政策,，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識,。在政治理論方面的學習,，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確的政治方向,。同時,，在政治上持續(xù)了頭腦清醒,，對待事物反復思考，更好地抓住重點,。二是群眾意識,。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神,，下級上報工作狀況,，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此,，自覺增強了群眾意識,，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細致,，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手。三是服務(wù)意識,。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己那里延誤,，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落,。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅決服從領(lǐng)導安排,。四是奉獻意識。原先縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員,，日常事務(wù),、文書管理、全由一人承擔,，加之縣城防護工程時間緊,、工期短、任務(wù)重,，各種專項整治任務(wù)接連不斷,，加班加點，已成家常便飯,。無論何時何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識。五是保密意識,。由于我從事的工作具有特殊性,，內(nèi)勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動方案,、決策措施,、機密文件等信息都會在我處構(gòu)成一個聚合點,，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失,。因此，無論何時何地,，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講,。
二,、工作狀況
從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室工作,，負責辦公室的文件收發(fā),、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的,，經(jīng)過晏主任細心教導，使我起草公文的水平也進一步提高,。10月份由于公司缺少人手,，我被從新調(diào)回公司河堤項目部，在項目部工作期間,，作好文件的收發(fā),、檔案的管理、公文的撰寫和報送,、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作,，工作紀律上，認真作好公司的各項規(guī)章制度,，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗,、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情,，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準時上下班，按照縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導的安排和要求,，努力做好自己的本職工作,，圓滿地完成各項工作任務(wù)。
x年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員,，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個月,，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績,。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一齊完成了x年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬從無怨言,。
平時除認真開展縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學法律知識,，參加相關(guān)技能培訓,，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。
三,、存在的問題及下一步工作打算
在這一年里,，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但還需要進一步的提高,。在以后的工作中，要堅持做到五勤,，切實履行崗位職責,。一是眼勤。每一天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件,，翻看檔案,，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象,。要認真看,，對上級的文件要反復看，領(lǐng)會精神,，吃透方針,、政策，記住術(shù)語,，明確任務(wù),；對下面的工作報告及請示要細閱全文,，掌握好縣城河堤工作進展狀況，讓我更好的做好內(nèi)勤工作,；對有關(guān)部門的文件和材料著重學習經(jīng)驗和做法,。二是手勤。在工作上用心主動,，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的狀況、問題,、數(shù)據(jù),、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤,。在處理日常事務(wù)工作中，用心主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的狀況和細節(jié)勤問,、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作狀況,，實事求是,，及時全面地向領(lǐng)導匯報。四是腿勤,。結(jié)合實際,，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài),，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,，相互交流狀況，互相支持配合做好各項工作,。五是腦勤,。對各類文字材料，認真分析,。對收集的信息,，要動腦分析研究，采取歸納,、比較、決定和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。
明年我將與公司全體同事一齊努力工作,，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。
建設(shè)單位工作總結(jié) 建設(shè)單位工作總結(jié)談不足篇九
時光飛逝,，歲月流逝，不知不覺中,，我們即將送走豐碩的20xx年,，迎來嶄新的20xx?；厥走^去的一年,，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責,，以抓工程質(zhì)量為核心,，抓安全為前提，以嚴格控制投資來嶄新的20xx,?；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下,，切實履行部門職責,，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提,，以嚴格控制投資成本為根本,，注重提高工作效率，踏實工作,，積極努力,，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本年度基建部工作目標,?；ú孔鳛楣竟こ探ㄔO(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們謹記公司領(lǐng)導的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，在工程多,、任務(wù)重,、時間緊、要求高的情況下,，我們有計劃,、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息,，吃苦耐勞,，任勞任怨的精神，分工合作,，齊心合力,，克服了各種困難，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
1,、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓，經(jīng)常性的與職工進行思想溝通,，及時掌握職工思想動態(tài),，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風整頓工作和廉潔自律自查工作,，自覺接受兄弟科室監(jiān)督,，通過學習，職工的政治思想覺悟明顯提高,，思想意識得到了進一步的凈化,，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。
2,、加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學習,，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平,，組織全體人員積極參加公司組織的理論學習,，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng),，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。加強制度學習,、自覺遵守崗位廉潔制度,，為了提高員工遵守紀律的自覺性，我部定期組織員工進行公司制定稿版度及企業(yè)文化學習培訓,，從學習公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個方面進行系統(tǒng)學習,，每月進行一次學習效果考核，對考核處于末尾的員工加強督促管理,，經(jīng)過考核,，員工的學習自覺性明顯提高?；ú繉儆趶S里熱點部門,，存在熱點崗位,，根據(jù)廠里安排，每個施工員分別從思想道德,、崗位職責和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風險進行了評估和登記，要求每個施工員立足本崗位,，明確自己的崗位職責和廉潔風險點對照檢查,，對存在問題的立即進行整改，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風險事故,。
20xx年,，基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問題,，沉著應對,、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗,、打硬仗的本領(lǐng),。一年來，努力完成無水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè);中大,、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程,，總施工面積超過5萬平方米，是近幾年施工面積最大的一項工程,，預計12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂,，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開。
1,、團結(jié)協(xié)作,，同舟共濟，促進基建工作高效開展一年來,，我部以公司精神為指導,，團結(jié)協(xié)作，真抓實干,，在人員少,、工作多、工程大的情況下,，充分發(fā)揮部室整體效能,，促進了工作的全面發(fā)展。
2,、加強隊伍能力建設(shè),，充分發(fā)揮崗位職責針對基建管理工作工作量大、程序嚴謹,、事務(wù)繁雜,、點多面廣等特點，基建部實行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職,、一專多能,，進一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責權(quán)限及辦事程序,，避免了遇事相互推諉,、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,，大大提高了辦事效率,。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責,，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,，不徇私情，不講情面,，不把人情當籌碼,、不拿原則作交易。在公司利益面前,，人人都是總經(jīng)理,。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展。
我們始終堅持質(zhì)量,、工期和造價三位一體一起抓,，統(tǒng)籌兼顧。平時在做好基礎(chǔ)驗槽,、隱蔽部位,、關(guān)鍵分部、階段驗收,、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時,，還根據(jù)各個項目的建設(shè)進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動,。出現(xiàn)問題的,，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工,，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題,。實施質(zhì)量管理目標從高、過程從細,、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,，嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工，對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時進行整改,，在施工中注重制度落實,，嚴格報檢程序,，加強施工過程中的質(zhì)量預控、監(jiān)控,，使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進行施工,，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督,，對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時下達整改通知單,，責令限期及時整改并監(jiān)督其落實。嚴把材料進場和檢查,，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。針對當前工期緊任務(wù)重的實際情況,，嚴格執(zhí)行自檢,、互檢制度，每一道工序必須嚴格按照規(guī)范施工,，在沒有驗收合格以前,，不準進入下一道工序，始終保持和監(jiān)理,、施工單位良好溝通,，堅持每周一次例會，檢查總結(jié)上周工作進展和本周工作安排,，及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,，把問題有效解決到桌面上。
安全工作,，事關(guān)重大,，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來抓，認真貫徹執(zhí)行安全第一,，預防為主的方針,，強化落實安全責任制。在施工中加強各類施工人員的安全教育,，加大日常安全設(shè)施和各項措施的巡查力度,，從嚴要求和管理，重點檢查施工中各項安全防范措施的落實情況,，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督,。對各個施工點逐項進行安全檢查，對查出的問題及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位,，有力地促進了安全生產(chǎn),，全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障,。
在結(jié)算過程中,，預算員們充分了解施工過程,，認真核對工程量，對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關(guān)部門溝通,，并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程,，以確認套用定額的準確性，做到施工預算資料完整準確,，一絲不茍,。確保工程決算成本最低，保證定稿版公司利益不受損失,。
回顧過去的一年,，雖然取得了一點成績，但與公司的要求還相差很遠,，還存在著不少問題,。這些都是我們在以后工作中必須認真對待、加以克服,。存在的不足地方主要表現(xiàn)在：
1,、工作缺乏科學性;
2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時;
3,、我們的服務(wù)意識,、協(xié)作能力、團隊精神與先進處室相比,，還存在著比較大的差距;
4,、科技水平差，對新工藝新技術(shù)的掌握還遠遠不能跟上工作的需要,。這些問題都要求我們在今后的工作中,，加以改進和注意。
20xx年工作目標和思路：
嶄新的一年即將到來,，我們將在20xx年工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚成績，改正不足,，齊心協(xié)力做好以下幾個方面的工作：
1,、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作。
2,、全面鋪開面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作,。
3、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家,、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作,。
4、做好公司內(nèi)部基建維修維護工作,。
5,、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理,，落實施工規(guī)范。
6,、繼續(xù)加強職工安全教育和安全培訓工作,，落實安全日常管理制度和安全責任制度，確保工程安全和人員安全,。
在新的一年里,，我們將全面落實好20xx年奮斗目標，發(fā)揚成績,，克服不足,，與時俱進，服從大局,，及時完成公司領(lǐng)導安排的工作,，虛心學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，增強工作的主動性，大膽管理,，處事公平,、公正，確保每項工程保質(zhì)保量的按時竣工,，嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度,，為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻。
