人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

2022

年總經(jīng)理年度工作計(jì)劃模板篇1

根據(jù)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)制定各部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)。按照審慎經(jīng)營(yíng),，穩(wěn)健發(fā)展,、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)原則協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施業(yè)務(wù)策略，積極開(kāi)拓市場(chǎng);管理并指導(dǎo)各部門(mén)完成業(yè)務(wù)年度計(jì)劃目標(biāo);主要從以下幾方面開(kāi)展：

一,、圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù),，把握好工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn),、著力點(diǎn),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路，提出經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)模式,，確定后組織實(shí)施;創(chuàng)造性開(kāi)展工作，做到開(kāi)展工作有計(jì)劃,、實(shí)施有步驟;確保公司計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二、組織實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,，協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)關(guān)系;構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)間的日常工作關(guān)系;一切以業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，各職能管理部門(mén)必須為業(yè)務(wù)服務(wù);為團(tuán)隊(duì)管理提供支持。

三,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好具體管理工作的布置,、實(shí)施、檢查,、督導(dǎo),、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司管理情況,，并提出處理意見(jiàn)或建議。

四,、增強(qiáng)時(shí)效觀念,、培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高工作效率;少提理論和宏觀,，多做具體實(shí)際和補(bǔ)充,。

五,、注重自我形象塑造;加強(qiáng)自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升;以“德、才,、學(xué),、識(shí)”服人;引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，維護(hù)公司利益,，愛(ài)護(hù)公司形象,。

六、負(fù)責(zé)督促實(shí)施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行,，注重業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，做好榜樣帶好隊(duì)伍。

七,、優(yōu)化資源配制,，知人善任，量才使用,，集思廣益,。善于認(rèn)真聽(tīng)取員工的建議和意見(jiàn)。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，認(rèn)真分析問(wèn)題,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

八,、依據(jù)制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化的理念管理公司各項(xiàng)工作,，積極配合公司各職能部門(mén)完善公司治理和內(nèi)部控制機(jī)制,，強(qiáng)化內(nèi)控文化建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力,，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定積極可行的防范措施,。

九、做好公司信息的及時(shí)收集,、整理和反饋工作,，掌握第一手資料;總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式,、產(chǎn)品種類(lèi)的設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)分析,。

十、不斷增強(qiáng)自身對(duì)小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)能力;及時(shí)掌握宏觀經(jīng)濟(jì)背景,、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì);對(duì)小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險(xiǎn)把控能力,。

十一、積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源;完善,、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程;促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè);培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練,、穩(wěn)健的辦事作風(fēng);確保公司工作正常、有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

十二、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀,、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù),。

總經(jīng)理年度工作計(jì)劃怎么寫(xiě)篇1

尊敬的總裁,、巍總、豐總,，公司領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

大家好!

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間,，20__年已過(guò)去,，過(guò)去一年在總裁、巍總及公司各領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,，回顧過(guò)去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、藍(lán)軍團(tuán)隊(duì)人事框架

長(zhǎng)沙區(qū)域藍(lán)軍團(tuán)隊(duì)的人事框架：

湖南一區(qū)：大區(qū)經(jīng)理蘇小紅

小區(qū)經(jīng)理6人：車(chē)娟,、李秀、雷旭萍,、陳俏,、白銀、袁玲

湖南二區(qū)：大區(qū)經(jīng)理杜琴

小區(qū)經(jīng)理6人：嚴(yán)莉,、黃瓊,、彭娟、蔣芬,、陳慧,、毛蓉

其中新增小區(qū)經(jīng)理10人。

培養(yǎng)總管人員情況：

一店：美容總管王小妹

空降兵劉翠翠

二店：美容總管劉芬

二十二店：美容總管郭慧敏

二十五店：空降兵李蘭

二十六店：美容總管陳蓉

二十七店：美容總管賈愛(ài)春

三十三店：空降兵易曉紅,、王曼婷

二,、業(yè)績(jī)完成情況

20__年湖南區(qū)域年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成百分比：97%,開(kāi)支比：9.6%,工資比：33.1%,招生人數(shù)：7人，干特輸送人員：436人。

20__年湖南一區(qū),、二區(qū),、南昌完成各項(xiàng)指標(biāo)百分比：

(一)湖南一區(qū)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成百分比：93%;醫(yī)療指標(biāo)完成百分比：116%

一區(qū)全年完成奮斗指標(biāo)1家：五店

全年完成基礎(chǔ)指標(biāo)7家：五店、十店,、二十七店,、二十九店、三十八店,、四十一店,、株洲一店

完成90%左右的門(mén)店7家：二店、八店,、二十一店,、二十二店、三十一店,、三十三店,、三十六店

完成80%以下的門(mén)店4家：十五店、十六店,、二十三店,、二十八店

(二)湖南二區(qū)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成百分比：98%;醫(yī)療指標(biāo)完成百分比：120%

全年完成基礎(chǔ)指標(biāo)9家：一店、九店,、十一店,、十二店、十七店,、二十店,、二十六店、三十店,、四十店

完成90%左右的門(mén)店5家：十九店,、二十五店、三十二店,、三十五店,、瀏陽(yáng)一店

完成80%左右的門(mén)店4家：十三店、十八店,、三十七店,、南昌店

20__作會(huì)門(mén)店共14家，完成150%的門(mén)店有10家：一店,、九店,、十一店、十二店,、十七店,、十九店,、二十店、二十五店,、二十六店,、三十店

三、招生情況

四,、開(kāi)店數(shù)量

五,、20__工作開(kāi)展完成情況及不足之處

1、每月5號(hào)左右召開(kāi)總管大會(huì),，參會(huì)人員：區(qū)域總管,、美容總管、美發(fā)經(jīng)理,、空降兵,、大區(qū)經(jīng)理、小區(qū)經(jīng)理,、醫(yī)院助理醫(yī)生,。

會(huì)議內(nèi)容：

緊扣總裁思想，參照文峰國(guó)際微信平臺(tái)內(nèi)容進(jìn)行宣導(dǎo),。

分析上月各店各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù),、表?yè)P(yáng)優(yōu)秀、鼓勵(lì)落后,，找出問(wèn)題,，及時(shí)改進(jìn)并跟進(jìn)。

分享優(yōu)秀門(mén)店的管理細(xì)節(jié),，找出困難店的問(wèn)題,，相對(duì)比，督促加以改進(jìn),。

2,、突破A類(lèi)店的業(yè)績(jī)，幫助C類(lèi)店跟上：每10天統(tǒng)計(jì)一次業(yè)績(jī),，針對(duì)各店進(jìn)行排名,，將提成名成績(jī)公布在湖南文峰群里，所有文峰管理層都看得到,。

3,、監(jiān)督本區(qū)域所有人員做一個(gè)守時(shí)守信,，感恩戴德之人,，尤其是要引導(dǎo)我們區(qū)所有人不論是對(duì)公司，還是員工,，還是顧客都要以誠(chéng)相待,，時(shí)刻充滿(mǎn)正能量,，杜絕烏合之眾。

4,、全力執(zhí)行總裁決策,，加強(qiáng)針對(duì)32個(gè)區(qū)域的執(zhí)行力，親自到各店布置,，直至滿(mǎn)意為止,，提前貫徹落實(shí)藍(lán)軍部隊(duì)工作要領(lǐng)。

5,、每月1號(hào),、16號(hào)都要召開(kāi)小區(qū)經(jīng)理會(huì)議：1號(hào)的上午開(kāi)會(huì)，下午培訓(xùn),，開(kāi)會(huì)的內(nèi)容：

①分店,，根據(jù)每家店的實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后安排合適的小區(qū)經(jīng)理;

②分配當(dāng)月指標(biāo)任務(wù)：根據(jù)負(fù)責(zé)門(mén)店總業(yè)績(jī)進(jìn)行分配;

③總結(jié)上月工作中存在的問(wèn)題;

④由優(yōu)秀代表分享成功案例,，供其他人學(xué)習(xí),。

下午培訓(xùn)內(nèi)容：

①溝通話(huà)術(shù);

②每月由一名小區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)自己最擅長(zhǎng)的一個(gè)項(xiàng)目。

15號(hào)的會(huì)議：

①總結(jié)上半月大家的工作成果,，進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)排名;

②針對(duì)1號(hào)的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行考核;

③下達(dá)下半月工作目標(biāo),，尤其針對(duì)當(dāng)月百分比落后的門(mén)店進(jìn)行補(bǔ)救。

6,、加強(qiáng)小區(qū)經(jīng)理的質(zhì)量,，培養(yǎng)她們的綜合能力，打造強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)：每月進(jìn)行不同部位的培訓(xùn),，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操,，現(xiàn)場(chǎng)考核，以3個(gè)月為期限,，個(gè)人業(yè)績(jī)無(wú)法突破者降至門(mén)店,，半年后再考核，通過(guò)后再回到小區(qū)經(jīng)理團(tuán)隊(duì),。

7,、目前湖南區(qū)域共36家門(mén)店，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理2名,、小區(qū)經(jīng)理12名,，每位小區(qū)經(jīng)理每月負(fù)責(zé)3-4家門(mén)店，每家店負(fù)責(zé)5-7天,。

8,、每月給小區(qū)經(jīng)理制定戰(zhàn)斗計(jì)劃，每天以微信形式在小區(qū)經(jīng)理群向我匯報(bào)當(dāng)天所做個(gè)人業(yè)績(jī),、負(fù)責(zé)門(mén)店業(yè)績(jī)及次日行程,，每10天將各項(xiàng)指標(biāo)一匯總：進(jìn)行排名后公布在微信群,，良性競(jìng)爭(zhēng)提高大家的戰(zhàn)斗力，確保小區(qū)經(jīng)理要完成各自負(fù)責(zé)門(mén)店業(yè)績(jī)的30%.

9,、每月設(shè)定獎(jiǎng)罰制度,，前三名有獎(jiǎng)，后三名處罰,，另外設(shè)置最佳口碑獎(jiǎng),。

總結(jié)20__年不足之處：

2、門(mén)店存在老員工未及時(shí)參加干部特訓(xùn)營(yíng)的培訓(xùn),，此項(xiàng)一定監(jiān)督落實(shí)下來(lái),。

六、20__工作計(jì)劃

1,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員牢記總裁新年致辭中的七個(gè)步驟：

a.打造最好的服務(wù)環(huán)境

b.打造最美麗的美容師美發(fā)師

c.講好文峰的故事

d.將故事轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)

e.給顧客創(chuàng)造附加值

f.售后服務(wù)

g.顧客帶顧客

2,、貫徹落實(shí)"四個(gè)優(yōu)"(環(huán)境優(yōu)、技術(shù)優(yōu),、服務(wù)優(yōu),、價(jià)格優(yōu))，學(xué)好"文峰禮",。

3,、監(jiān)督門(mén)店分組問(wèn)題，一定嚴(yán)格參照公司微信平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4,、加強(qiáng)門(mén)店老員工參加干特培訓(xùn)情況。

5,、重點(diǎn)落實(shí)招生問(wèn)題,，過(guò)年期間在老家可大力宣傳。

6,、繼續(xù)大力推廣,、培訓(xùn)開(kāi)運(yùn)美容項(xiàng)目，由一名醫(yī)生助理,，一名小區(qū)經(jīng)理每家店至少安排兩人同時(shí)下店,，下店第一天組織店里所有人員培訓(xùn)，然后主抓開(kāi)運(yùn)美容業(yè)績(jī),，兩天結(jié)束后小區(qū)經(jīng)理繼續(xù)留店沖刺業(yè)績(jī),，同時(shí)培訓(xùn)員工溝通技巧及專(zhuān)業(yè)手法并進(jìn)行考核，以致提高門(mén)店員工質(zhì)量,。

7,、每月美容總管安排時(shí)間做好顧客回訪工作，后期服務(wù)至關(guān)重要,，我們要確保每位顧客的滿(mǎn)意度,，以便及時(shí)補(bǔ)救。

8,、針對(duì)20__年的各項(xiàng)工作繼續(xù)落實(shí),。

9、年會(huì)后聽(tīng)候公司下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行分配,。

總經(jīng)理年度工作計(jì)劃怎么寫(xiě)篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好!

20__年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新而充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的20__,。作為技術(shù)研發(fā)部我們?cè)谶^(guò)去的一年里有許多收獲,，也存在不足的地方?；赝哌^(guò)的一年,，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事,?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái),，使人警醒,，使人明智，催人奮進(jìn),。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn),，真誠(chéng)寫(xiě)春秋”，以下,，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20__年的主要工作,。

一、努力協(xié)調(diào)各部門(mén),，根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃安排生產(chǎn)

根據(jù)公司銷(xiāo)售的計(jì)劃,，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備,，人員安排等各方面的因素,，來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù),，安排各部門(mén)生產(chǎn),。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間，前道,，復(fù)合車(chē)間和檢驗(yàn)車(chē)間,。

二、工作求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新

在20__年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,，我們有了新的突破,。我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌,，防水的植絨地板;以前需要購(gòu)買(mǎi)壓花的面層，我們進(jìn)過(guò)自主的研發(fā),，可以自己生產(chǎn);在20__年里通過(guò)不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專(zhuān)利,。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過(guò)程中，我們大膽使用新的材料來(lái)減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以求給公司帶來(lái)更大的收益,。20__年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn)3550米,，大約7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約50萬(wàn),。植絨地板今年生產(chǎn)1600米,，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬(wàn),。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米,，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬(wàn),。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列,，都尚系列，卡樂(lè)系列,，希爾系列,，弗瑞系列，瑞諾系列等,。

三,、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)

無(wú)論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí),，提高自己的理論水平,。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,，然后通過(guò)實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù),，再通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)來(lái)檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過(guò)實(shí)驗(yàn),、總結(jié),、思考和反復(fù)的實(shí)踐，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

四,、今后努力的方向

1.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，理論結(jié)合實(shí)踐,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己最大的貢獻(xiàn),。

2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作,，不斷開(kāi)拓,，大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門(mén)一道,，努力學(xué)習(xí),，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。通過(guò)大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力，共創(chuàng)美好的明天,。以上匯報(bào)如有不足之處,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

總經(jīng)理年度工作計(jì)劃怎么寫(xiě)篇2

根據(jù)20__年工作情況總經(jīng)辦展開(kāi)20__年的工作,，使總經(jīng)辦運(yùn)用組織協(xié)調(diào)機(jī)能,，充分發(fā)揮好參謀和助手的作用，使整個(gè)公司科學(xué),、高效,、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。具體計(jì)劃如下：

一.行政工作

行政工作是“公司矛盾的交點(diǎn),，穩(wěn)定的重點(diǎn),，發(fā)展的支點(diǎn)”，“逆水行舟”是行政工作最真實(shí)的寫(xiě)照,，一定要“從不松懈,、循序漸進(jìn)、天天進(jìn)步”的展開(kāi)行政管理工作,。

1.制度的修訂與完善

對(duì)公司現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行深入了解,，征對(duì)其在實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出修改建議,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論達(dá)成共識(shí)后,，不斷完善各項(xiàng)制度。根據(jù)公司情況和現(xiàn)階段外部情況制定新的、符合公司發(fā)展要求的規(guī)范,。目標(biāo)：規(guī)范員工行為,，制度有效地服務(wù)于各項(xiàng)工作。

2.整合公司資源

深入了解公司情況,，將公司現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合,，合并部分部門(mén)和部分崗位。市場(chǎng)部與門(mén)市部合并,、貨車(chē)司機(jī)和行政司機(jī)合并,、采購(gòu)部高壓與低壓的采購(gòu)員合并目標(biāo)：使公司的資源得到充分的利用，發(fā)揮最大的作用,，提高效率降低成本,。

3.勞動(dòng)紀(jì)律的管理

根據(jù)目前公司的狀況制定合理的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)目前的《員工行為管理規(guī)定》,、《門(mén)禁制度》,、《考勤管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定的要求對(duì)公司所轄范圍進(jìn)行定期或不定期巡查，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定要求的行為依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理并及時(shí)公布,。將勞動(dòng)紀(jì)律情況與個(gè)人及部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核相掛鉤,，將將勞動(dòng)紀(jì)律情況與先進(jìn)評(píng)比相掛鉤，將勞動(dòng)紀(jì)律情況與定向培養(yǎng),、晉職晉升相掛鉤,，將勞動(dòng)紀(jì)律情況與旅游培訓(xùn)相掛鉤。

目標(biāo)：使員工自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,，服從公司的管理,，提高執(zhí)行力。

4.公文,、檔案管理

制定《文件控制制度》推進(jìn)公文制作,，收發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范檔案資料的分類(lèi),、歸檔,、廢除、調(diào)用程序,。維持一個(gè)能保證公司信息資料開(kāi)發(fā),、歸檔、調(diào)用,、留存及保密的有效系統(tǒng),。

目標(biāo)：盡可能提供準(zhǔn)確、及時(shí)的資料和信息,。

5.辦公用品的管理

制定《辦公用品管理制度》合理控制辦公用品的采購(gòu)及發(fā)放,，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和使用細(xì)則。根據(jù)各部門(mén)及崗位的實(shí)際情況制定辦公用品的領(lǐng)用定額。

目標(biāo)：杜絕浪費(fèi)辦公用品和私自侵吞辦公用品的現(xiàn)象,。

6.會(huì)議管理

制定《會(huì)議管理制度》規(guī)范會(huì)議紀(jì)律,，規(guī)范會(huì)務(wù)安排和會(huì)議紀(jì)要記錄，確定會(huì)議反饋程序,。繼續(xù)堅(jiān)持周例會(huì),、部門(mén)例會(huì)的召開(kāi)，并逐步積極發(fā)揮作用,。目標(biāo)：保證會(huì)議的效率,，使會(huì)議更好地服務(wù)于工作。

7.5S管理

制定《5S推行計(jì)劃》,，制定不同階段的5S檢查標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,，實(shí)行定期或不定期檢查各部門(mén)的5S執(zhí)行狀況，實(shí)行各部門(mén)責(zé)任區(qū)區(qū)劃分,，各負(fù)其則,。杜絕閑雜社會(huì)人員在辦公區(qū)域逗留,。

目標(biāo)：創(chuàng)造整潔,、美觀、舒適的辦公環(huán)境,，保證各項(xiàng)工作正常有序地進(jìn)行,。

8.來(lái)訪接待與外聯(lián)工作管理

制定《投訴管理制度》，建立總經(jīng)理信箱,、總經(jīng)理郵箱,，保持各部門(mén)之間，上下級(jí)之間,，員工之間溝通渠道的暢通,。妥善安排接待外來(lái)訪客。積極維護(hù)好公司與勞動(dòng)局,、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、公安局、各協(xié)會(huì)和新聞媒體之間的關(guān)系,。目標(biāo)：使內(nèi)部各項(xiàng)工作緊密配合,，高效運(yùn)轉(zhuǎn);對(duì)外樹(shù)立良好的企業(yè)形象

二.人力資源工作

牢牢抓住以“經(jīng)營(yíng)人心，管理人性”為人力資源工作宗旨,，以“機(jī)構(gòu)建設(shè),、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置”這三個(gè)工作重心,，尋找解決問(wèn)題方法和實(shí)施,。

1.招聘管理

招聘是企業(yè)對(duì)外宣傳的大好機(jī)會(huì)，嚴(yán)格規(guī)范的招聘流程不僅能為企業(yè)招到合適的人才，而且對(duì)外還能更廣泛地樹(shù)立企業(yè)的良好形象,。

根據(jù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,，擬訂人才需求計(jì)劃。進(jìn)一步完善招聘從廣告發(fā)布,、面試,、復(fù)試到試用等環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)誤導(dǎo)求職者和招聘人員在面試中主觀臆斷的情況,。

目標(biāo)：第一時(shí)間為公司招到合適的人才,。

2.定員定崗管理

考查了解公司目前各崗位的工作情況，征對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，對(duì)個(gè)別崗位進(jìn)行調(diào)整,，進(jìn)一步明確和細(xì)化各崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，加強(qiáng)各崗位,、各部門(mén)之間的工作鏈接,，杜絕出現(xiàn)工作責(zé)任的盲點(diǎn)。

目標(biāo)：事事有人做,，事事有人負(fù)責(zé),。

3.培訓(xùn)管理

根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要,，進(jìn)行有征對(duì)性的培訓(xùn),，重點(diǎn)培訓(xùn)員工的執(zhí)行力與忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí),。進(jìn)行入職培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn),、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等內(nèi)容,，避免培訓(xùn)走形式或脫離員工實(shí)際需求的現(xiàn)象。對(duì)于新員工不管是一個(gè),、兩個(gè)甚至十個(gè),，重點(diǎn)在于灌輸，讓新人了解公司企業(yè)文化理念并認(rèn)知和認(rèn)同,，對(duì)其個(gè)人文化素質(zhì)的培養(yǎng)而達(dá)到公司的要求,。每次培訓(xùn)后必須對(duì)培訓(xùn)效果(培訓(xùn)的有效性)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。

目標(biāo)：增強(qiáng)員工的.敬業(yè)意識(shí),，不斷提升員工的個(gè)人能力和綜合素質(zhì),。

4.績(jī)效考核管理

根據(jù)公司的實(shí)際情況，完善現(xiàn)有的考核體系,，提高其可操作性,。通過(guò)考核真正能發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題并幫助員工盡快解決,，使各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性有跟蹤、督導(dǎo)何評(píng)價(jià),。

目標(biāo)：使考核不僅是約束員工的手段,，更要成為激發(fā)員工努力工作的有效方法。

5.薪酬福利管理

改革現(xiàn)有的工資體系,，制定新《工資制度》,，薪酬水平是由勞動(dòng)力市場(chǎng)、相關(guān)法律,、勞資談判,、決策層的管理理念和企業(yè)的支付能力決定的。制定企業(yè)可承受,，員工可接受并與多勞多得相結(jié)合,、與效益相掛鉤的科學(xué)性薪酬體系。

目標(biāo)：避免出現(xiàn)員工因?yàn)樾剿投麡O應(yīng)付,，出工不出力等情況,，努力實(shí)現(xiàn)能者多勞，多勞多得,。

三,、體系管理

1.推行ISO9001體系管理：ISO9001體系是最基礎(chǔ)的管理，也是非常實(shí)用的一種管理方法,，讓ISO9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具,。設(shè)計(jì)一套適合公司并具有牽引性的ISO9000品質(zhì)管理體系,。ISO9000體系建立的同時(shí),，應(yīng)同步建立行政管理體系，程序文件是管理的制度,、是管理的法律設(shè)立專(zhuān)門(mén)的體系稽核人員對(duì)體系的執(zhí)行情況進(jìn)行日常例行性的稽核要先練好內(nèi)功,，再想辦辦法開(kāi)拓客戶(hù)”。

2.推進(jìn)3C體系建設(shè)：3C體系是我們產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入證,，我們要完善其體系建設(shè),，做好產(chǎn)品、圖紙,、規(guī)范,、檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)的一致性，保證產(chǎn)品符合法律法規(guī)的要求,，定期或不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,，保證產(chǎn)品通過(guò)3C體系的第三方審核，保證國(guó)抽,、省抽,、市抽都合格,，都符合要求。

目的：提高管理水平,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

四,、商務(wù)管理

1.市場(chǎng)銷(xiāo)售管理不斷引進(jìn)新的市場(chǎng)人員,，不斷規(guī)范他們出差的要求。繼續(xù)堅(jiān)持出差報(bào)勤制度,，繼續(xù)堅(jiān)持出差報(bào)告制度,，繼續(xù)堅(jiān)持客戶(hù)回訪制度。制定《代理商管理制度》規(guī)范新代理商資格審查要求,，規(guī)范代理商支持程序,。拓寬銷(xiāo)售渠道，20__年采取跑設(shè)計(jì)院爭(zhēng)取產(chǎn)品上圖的上圖銷(xiāo)售,。

2.商務(wù)管理繼續(xù)報(bào)價(jià)與標(biāo)書(shū)部門(mén)的人員階梯培養(yǎng);及時(shí)更新報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù);報(bào)價(jià)采取實(shí)時(shí)詢(xún)價(jià)的報(bào)價(jià)程序;制定新的《報(bào)價(jià)員考核標(biāo)準(zhǔn)》,，提高報(bào)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，使報(bào)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性與收入緊緊聯(lián)系在一起;制定《售后服務(wù)規(guī)定》規(guī)范售后服務(wù)的程序和紀(jì)律,，使客戶(hù)評(píng)價(jià)與售后服務(wù)的收入聯(lián)系起來(lái),。

目的：整合商務(wù)資源，增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，增大企業(yè)盈利,。

五、采購(gòu)管理

制定《采購(gòu)制度》規(guī)范采購(gòu)流程,，建立供方檔案,，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，建立采購(gòu)審核與采購(gòu)對(duì)賬流程,，減少采購(gòu)資源的浪費(fèi)和采購(gòu)失誤,。使采購(gòu)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)及時(shí)準(zhǔn)確的情況與采購(gòu)部的業(yè)績(jī)掛鉤,，與績(jī)效收入聯(lián)系起來(lái),。目的：規(guī)范采購(gòu)行為，減少資源浪費(fèi),。

六,、企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè);把一開(kāi)集團(tuán)建設(shè)成“一支軍隊(duì)、一所學(xué)校,、一座家園”的學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì),，培育形成自己的企業(yè)文化特色。確定公司宗旨與口號(hào),、公司形象標(biāo)志(LOGO),、經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)理念、核心價(jià)值觀,、企業(yè)愿景,、管理理念、社會(huì)責(zé)任,、品質(zhì)政策,、公司長(zhǎng)中短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。使企業(yè)全體員工共享的價(jià)值觀,、使命和目標(biāo),。企業(yè)文化是一個(gè)循環(huán)反復(fù)，沒(méi)有邊界的更新過(guò)程,，讓企業(yè)文化成為推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力和軸心,。

做到企業(yè)文化的創(chuàng)建過(guò)程是全員參與和互動(dòng)的;企業(yè)文化是發(fā)展員工的反思能力、對(duì)話(huà)能力和理解復(fù)雜事物的能力;企業(yè)文化是經(jīng)常審視企業(yè)文化內(nèi)容,，企業(yè)文化內(nèi)容是與時(shí)俱進(jìn)而不斷豐富其內(nèi)容,。

目標(biāo)：創(chuàng)造獨(dú)具特色和充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的企業(yè)文化。

七,、討論參與建設(shè)公司激勵(lì)機(jī)制,、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備

制定公司人才戰(zhàn)略，注重人才的培養(yǎng),，解放思想,、廣納人才，建立一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊(duì)伍,，在公司形成“員工是企業(yè)最大的財(cái)富”的氛圍,。這樣才能在資源、資金,、技術(shù),、市場(chǎng)等快步前行,，搶占本行業(yè)頂峰,，公司發(fā)展才會(huì)持續(xù)強(qiáng)勁,，持續(xù)有力,。

總經(jīng)理年度工作計(jì)劃怎么寫(xiě)篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：

“新春伊始,，萬(wàn)物復(fù)蘇”,，面對(duì)充滿(mǎn)生機(jī)與活力,、挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的20__年，我作為公司一名負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理,，要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合自身工作職能與崗位實(shí)際,，做到早安排、早打算,，要用飽滿(mǎn)的精神狀態(tài),、充足的工作干勁、扎實(shí)的工作措施做好工作,，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī),，為完成公司20__年目標(biāo)工作任務(wù)作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。下面,，我向各位領(lǐng)導(dǎo),，員工同志們匯報(bào)自己20__年的工作打算與安排，如有不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，適應(yīng)公司發(fā)展需要

20__年，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆全三中會(huì)精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)最新講話(huà)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律,。要通過(guò)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟，在思想上與公司保持一致,堅(jiān)定理想信念,，樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立“安全至上意識(shí)”,、“卓越意識(shí)”,、“大局及協(xié)同意識(shí)”和“責(zé)任意識(shí)”;要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),，切實(shí)提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平,，堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，堅(jiān)持把工作做完做好，樹(shù)立濃厚的爭(zhēng)先晉位意識(shí),，以適應(yīng)公司發(fā)展需要,。

二,、刻苦勤奮，真抓實(shí)干,，認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作

我是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理,，深刻知道自己責(zé)任的重大，因?yàn)榉康禺a(chǎn)工程是為職工定向建房,，是改善職工住房條件,，是為職工營(yíng)造安居樂(lè)業(yè)的環(huán)境。為此,，我要刻苦勤奮,，真抓實(shí)干，認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作,，為職工建好房,，獲得職工的真正滿(mǎn)意。

(一)努力完成20__年建房任務(wù)

我要按照公司確定的工作目標(biāo),，努力完成20__年建房任務(wù),，做到認(rèn)真制定建房工作計(jì)劃，明確每月的建房工作任務(wù),，狠抓工程進(jìn)度,，嚴(yán)控房地產(chǎn)成本，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，真正為職工建好房,。

(二)注重質(zhì)量，確保工程優(yōu)良

我要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),，在注重完成施工任務(wù),，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時(shí),，更加重視工程質(zhì)量,，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來(lái)抓。為抓好房地產(chǎn)工程質(zhì)量,，我要認(rèn)真全面開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題排查整治工作,，要針對(duì)房地產(chǎn)工程的質(zhì)量特點(diǎn)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,，按照有關(guān)要求明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記,、整治,、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,，切實(shí)提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量。

(三)提高警惕,，做到安全生產(chǎn)

在房地產(chǎn)施工過(guò)程中,，我要牢記“安全是生命，施工保安全”的思想,，堅(jiān)決杜絕安全事故,，抓好三項(xiàng)工作：一是充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,，消除一切安全隱患,。二是制定和完善安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度,，建立崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,，把安全貫串于施工全過(guò)程,，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全,，要求在施工過(guò)程中，每個(gè)人都要有主人翁意識(shí),，嚴(yán)格要求自己,，把安全時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，共同維護(hù)安全,，做出優(yōu)良工程,。

(四)加強(qiáng)管理，確保文明施工

在房地產(chǎn)施工過(guò)程中,，我要加強(qiáng)管理,，堅(jiān)持“八個(gè)要”，確保文明施工,?！鞍藗€(gè)要”是：目標(biāo)要先行，制度要保障;方案要科學(xué)，執(zhí)行要嚴(yán)格;檢查要頻繁,，整改要徹底;責(zé)任要到人,，督查要到位。每個(gè)工程,，我都要不定期地對(duì)在建的工程進(jìn)行檢查,，加強(qiáng)文明施工的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)做到文明施工,。

三,、采取措施，確保完成20__年工作任務(wù)

(一)落實(shí)崗位責(zé)任

為抓好工作,，促進(jìn)發(fā)展,，我要按照工作項(xiàng)目、工作概述,、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容,，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人,，做到每個(gè)部門(mén),、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作,、每項(xiàng)事情都有人管,、有人抓。

(二)強(qiáng)化工作創(chuàng)新

房地產(chǎn)工程管理領(lǐng)域廣泛,、內(nèi)容豐富,、任務(wù)繁重，要做好工作,，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新,。我要通過(guò)創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,，力爭(zhēng)取得良好效果,。

(三)抓好隊(duì)伍建設(shè)

搞好房地產(chǎn)工程管理工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本,，我要堅(jiān)持“兩手抓”,、“兩手都要硬”，切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任,，牢固確立“以人為本”的管理理念,，以身作則，率先垂范,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性,，提高職工的綜合素質(zhì),，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力,，把各項(xiàng)工程管理工作搞好,。

(四)追求卓越意識(shí)

我在房地產(chǎn)工程管理工作中,，要發(fā)揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神，要不斷努力提高工作標(biāo)準(zhǔn),，精益求精地做好每一項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理工作的卓越，真正使每個(gè)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目都成為精品工程,。

四,、對(duì)公司工作的建議

20__年，公司工作目標(biāo)遠(yuǎn)大,，任務(wù)繁重,，為搞好20__年工作，全面完成年度目標(biāo)任務(wù),，當(dāng)好農(nóng)電系統(tǒng)排頭兵,，建議公司在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，永當(dāng)一流”活動(dòng)中,，挖掘,、培育一些先進(jìn)人物，作為我們職工身邊的典型,，使我們職工學(xué)有榜樣,，干有勁頭，促進(jìn)我們公司整體工作的全面發(fā)展,。