在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

工廠述職報(bào)告?zhèn)€人篇一

您好,！

我是生產(chǎn)車間主任xxx,，自20xx年xx月份進(jìn)入公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、培養(yǎng)下，圍繞以生產(chǎn)為中心,、抓質(zhì)量、重效率,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力,，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃述職如下,，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正,。

由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對(duì)比較繁雜中,，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在一年的工作之中，沒(méi)有因?yàn)槿藛T卻少而給車間生產(chǎn),、和領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，在全車間員工的努力配合下,，使我們的各項(xiàng)工作都基本能順利完成。強(qiáng)化車間內(nèi)部管理,，提高工作效率作為一線的車間，面對(duì)新的環(huán)境和新的員工,，為了提高工作效率,，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能,，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化,，把合適的人放在合適的崗位上，特別是針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的操作上,，根據(jù)工作開(kāi)展需求，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工。依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,，配合品控部門(mén)檢驗(yàn)工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨；

雖然在本年度工作中取得了一定的績(jī)效,，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強(qiáng),。由于我在工作中缺乏較強(qiáng)的主動(dòng)性與各部門(mén)的協(xié)調(diào),、溝通還有待進(jìn)一步的提高。針對(duì)這一點(diǎn),，我在今后的工作中要積極改進(jìn),，盡量做到“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”,。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺,，所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深入學(xué)習(xí)公司管理理念,，提高工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素質(zhì),，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平能力，積累經(jīng)驗(yàn),，使自己更加出色，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心,，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的潮流，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量,。

俗話說(shuō)有壓力才會(huì)有動(dòng)力,，有責(zé)任才會(huì)有進(jìn)步,，有計(jì)劃才會(huì)有將來(lái)，展望20xx年我們信心滿滿,。我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則,，做好以下各項(xiàng)工作：在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實(shí)際情況相結(jié)合,，實(shí)行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式,，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。利用早會(huì)加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn),，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心,，樹(shù)立“工廠是我家,，進(jìn)步靠大家”的思想意識(shí),，與員工共學(xué)習(xí)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,。繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作，不斷創(chuàng)新,，積極進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理,，努力提高工作效率。加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，出現(xiàn)差錯(cuò)能及時(shí)更正并及時(shí)總結(jié),，保障生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)的要求,，落實(shí)安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓,，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，提高全員的安全意識(shí),。嚴(yán)格控制車間的物料、設(shè)備,、工器具的使用狀況,，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開(kāi)源節(jié)能、節(jié)能降耗工作,；

建立產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)制，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時(shí)成品回收率較大,，造成后續(xù)浪費(fèi)較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級(jí)品,，根據(jù)合算成品回收費(fèi)用，把二級(jí)品在出售時(shí)與成品價(jià)格形成階梯,，這樣成品率就會(huì)大大提高,，片材利用率也會(huì)提高相應(yīng)成本也會(huì)大幅度降低,。安全生產(chǎn)各個(gè)工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患,，并提出解決辦法，由于都是自己找出的安全隱患會(huì)印象深刻并會(huì)在以后的生產(chǎn)時(shí)加以防范,。車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標(biāo)牌和設(shè)備正常與檢修的標(biāo)牌，在設(shè)備生產(chǎn)時(shí)貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)牌,，這樣無(wú)論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車間時(shí)都會(huì)對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。我的述職到此結(jié)束,，如有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

xx年,，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù),，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合,，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向,，強(qiáng)化管理,，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng),，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xx年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下：

xx年工作開(kāi)展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解,，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,，是工作的動(dòng)力,。年初以來(lái),，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組,，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo),，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力,，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù),，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,，加大管理力度,，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定,，品種完成較好,。我廠處處本著“以人為本,，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤，規(guī)范操作,，勞動(dòng)效率上著手,，細(xì)化責(zé)任,，量化考核，達(dá)到制度管理人,，用制度約束人的目的；

三,、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠,。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證,，為此，在xx年內(nèi),，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足,，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整,，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度,，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí),，提升過(guò)程操作嚴(yán)肅性,，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升,。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升,，操作行為規(guī)范,。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,，確保員工身先士卒，率先垂范,。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng),，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度,，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五,、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,，尤其是抓好水、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰,，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理,，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)員工的`安全培訓(xùn),，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查,、互查、監(jiān)查,、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施,。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升,。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效,，創(chuàng)造效益。年初以來(lái),，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng),，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造,、為工廠創(chuàng)效益,，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi),，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失,，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力,，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),，以規(guī)范管理為切入點(diǎn),，樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,，實(shí)現(xiàn)效益。

xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足,，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提升,。為此，在今后的工作中,，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,，認(rèn)清差距,，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),，整合外部資源，齊抓共管,，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破,。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度：

一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上,，一旦形成文字,，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。

二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核,，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提升,。

三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的,，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決,，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的,，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性,。

2、從細(xì)節(jié)管理著手,，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí),，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與,，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起,，從自身做起，從身邊做起,，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作,、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn),，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3,、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼,，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法,，首先從改變觀念，更新思想上著手,，做到工作上創(chuàng)新,，管理上改革,，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài),，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4,、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比,、學(xué),、趕,、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展,，是員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑,，要積極想辦法，研對(duì)策,，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng),，開(kāi)展；

5,、從成本控制著手,，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理,，向管理要效益，是成本控制的有效手段,，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6,、從強(qiáng)化考核著手,，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道,，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,，做到制度合理、公平,、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航,，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性,，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成,。

面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心,，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位,，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階,，從而以嶄新的面貌,，精細(xì)的管理,，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利,！

工廠述職報(bào)告?zhèn)€人篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!首先,，我要借此機(jī)會(huì)，向在工作中支持我,，鼓勵(lì)我，關(guān)心我各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事們表示由衷的感謝,。光陰似箭,，時(shí)光荏苒,，不經(jīng)意間，工作已經(jīng)接近尾聲,。自20xx年，我辭去機(jī)械企業(yè)經(jīng)理職位毅然來(lái)到貿(mào)易部門(mén)至今,，已有將近兩年時(shí)間,。在這兩年中，我切身的了解到了貿(mào)易部門(mén)的工作實(shí)際,，掌握了貿(mào)易部的發(fā)展進(jìn)程。

在年度的貿(mào)易部工作中,，我腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng)新,，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作任務(wù)，并且結(jié)合20xx年的工作不足,，吸取上一年度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷在工作中得以成長(zhǎng),。為能夠更好地完成我貿(mào)易部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)際掌握自身的能力與不足,，為我未來(lái)的貿(mào)易部工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我特對(duì)自身在年度的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了如下總結(jié),，并對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻的反思與分析，以鞭策自己不斷進(jìn)步與努力,。

一,、深入探索,，發(fā)展經(jīng)營(yíng)

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)發(fā)展背景下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的迅速發(fā)展,，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式不斷變換，產(chǎn)品銷售種類不斷增多,，導(dǎo)致了市場(chǎng)銷售矛盾日益激化，因此,，我意識(shí)到開(kāi)創(chuàng)出一種適合企業(yè)的銷售模式是十分必要的。為此,，我將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)研工作作為工作的龍頭項(xiàng)目,，我積極帶領(lǐng)員工開(kāi)展各類市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，實(shí)際分析我企業(yè)所購(gòu)各種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況,，以及市場(chǎng)營(yíng)銷方式，及時(shí)統(tǒng)計(jì)出相應(yīng)的比例數(shù)據(jù),、賽選確立出銷售市場(chǎng)較好的焦炭,、再生膠、下腳鋼材,、胚芽粕,、酸化油,、蛋白*、玉米皮等典型產(chǎn)品,，在年初實(shí)施采購(gòu)共同再銷經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，我積極帶領(lǐng)部員進(jìn)行深入的市場(chǎng)跟蹤調(diào)查，并觀察其他企業(yè)同產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式,，分析各產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)效益，摸索探究出相對(duì)較為穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售模式,，成功的賣出了創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的第一個(gè)步伐,。

二,、繼續(xù)深入，落實(shí)創(chuàng)新

在經(jīng)過(guò)對(duì)多種產(chǎn)品共同經(jīng)營(yíng)的測(cè)試后,，我發(fā)現(xiàn)単種采購(gòu)再銷產(chǎn)品銷售經(jīng)營(yíng)，是在同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)中較為缺乏而一種經(jīng)營(yíng)方式,。在現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)都是采用多種產(chǎn)品同時(shí)銷售的經(jīng)營(yíng)方式，這種經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于普遍,，導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品的差異性較小,，同種產(chǎn)品質(zhì)量平均，價(jià)格差異明顯,，產(chǎn)品銷售難以突出。我緊抓這一市場(chǎng)缺陷,，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，帶領(lǐng)部門(mén)員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,，由年初的多種產(chǎn)品同時(shí)購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)閱畏N購(gòu)銷經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)主要針對(duì)于在市場(chǎng)中銷量較好的玉米副產(chǎn)品,。我緊抓玉米副產(chǎn)品市場(chǎng)，要求員工加強(qiáng)對(duì)玉米副產(chǎn)品的了解,，以實(shí)現(xiàn)在玉米副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)做精做專。

三,、堅(jiān)持探索，實(shí)現(xiàn)新效

為進(jìn)一步落實(shí)我企業(yè)的市場(chǎng)效益,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)專效高效性發(fā)展,。我積極帶領(lǐng)員工,，不斷的深入與跟進(jìn)對(duì)新型營(yíng)銷模式的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。實(shí)際研究新購(gòu)產(chǎn)品再銷經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施情況,，并從銷量，收益,，成本，銷售效率等諸多方面進(jìn)行研究,、探討,。力求探索出一條最適合我xx企業(yè)的銷售經(jīng)營(yíng)方式,，實(shí)現(xiàn)我xx企業(yè)的利益提升，促進(jìn)我xx企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,。在研究與探索過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)我企業(yè)采購(gòu)再銷的玉米副產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家產(chǎn)品是直銷模式,，并且各廠家質(zhì)量不一致、不穩(wěn)定,，極易影響我企業(yè)的副產(chǎn)品專項(xiàng)銷售趨勢(shì)。為此,，我特展開(kāi)進(jìn)一步的研究與探討,，決定在6月份在經(jīng)營(yíng)玉米副產(chǎn)品的同時(shí)再加進(jìn)口ddgs業(yè)務(wù);雖然在新增業(yè)務(wù)之后,，我xx企業(yè)的銷售情況有了明顯的好轉(zhuǎn)，但仍存在有一定的不足,，在銷售實(shí)際中也存在有一定的缺陷,，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，ddgs雖然質(zhì)量較穩(wěn)定,、一致性好，但受進(jìn)口數(shù)量影響,，因此，我企業(yè)的整體銷售效果還是不盡理想,。為此,，我堅(jiān)定開(kāi)創(chuàng)新型銷售的理念,，立志要提高我企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，堅(jiān)持不懈的繼續(xù)帶領(lǐng)我貿(mào)易部員開(kāi)展各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研工作,，最終為我企業(yè)確定以經(jīng)營(yíng)豆粕為主，兼營(yíng)ddgs,、噴漿玉米纖維的全新經(jīng)營(yíng)方式。

四,、自身問(wèn)題與不足

雖然在年度的工作中,，我雖積極帶領(lǐng)我貿(mào)易部的各個(gè)部員，堅(jiān)持地未完成我企業(yè)的制定目標(biāo)項(xiàng)目而不懈努力,，為我企業(yè)經(jīng)營(yíng)確立了適合的全新型經(jīng)營(yíng)模式，使得我企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)有了較為明顯的提高,。但是在實(shí)際的整體經(jīng)營(yíng)上來(lái)說(shuō)，我企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益卻并不理想,，并且在創(chuàng)新模式的過(guò)程中,，我們也經(jīng)歷了許多坎坷與阻礙,，耽誤了我企業(yè)的利益發(fā)展。對(duì)此,，我深刻的意識(shí)到，我的工作還不夠努力,，我部門(mén)的工作效益還具有很大的差異和不足。

1,、未能了解各個(gè)企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的報(bào)價(jià),、銷售流程及與銷售有關(guān)的部分?jǐn)?shù)據(jù)情況,，導(dǎo)致市場(chǎng)研究存在差異性。

2,、未能深入產(chǎn)品實(shí)際，分析預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本損失,，實(shí)際結(jié)合產(chǎn)品特色制定銷售方案計(jì)劃，影響產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī),。

3,、市場(chǎng)調(diào)研不夠深入,，經(jīng)營(yíng)理念意識(shí)陳舊。對(duì)各級(jí)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研力度不足，沒(méi)有實(shí)際了解市場(chǎng)的需求與供應(yīng)總量,，探尋新興業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)銷售方式，并且在進(jìn)行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷測(cè)試時(shí),，不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，存有保守經(jīng)營(yíng)思想,，導(dǎo)致在探究新型銷售模式時(shí),，較為坎坷,，時(shí)間較長(zhǎng)。

在貿(mào)易部工作的將近兩年時(shí)間里,，我始終堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的工作理念嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持做好自身的本職工作，在工作中勤奮進(jìn)取,，腳踏實(shí)地,，爭(zhēng)取在貿(mào)易部這個(gè)平臺(tái)上散發(fā)出自己全部的光和熱，為我企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做出實(shí)際貢獻(xiàn),。在未來(lái)的工作中,，我將繼續(xù)的施展自己的才能,，爭(zhēng)取取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，在工作中不斷提升自己的各方面能力,，促進(jìn)我企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與成長(zhǎng)，我相信我xx企業(yè)的未來(lái)將會(huì)更加繁榮與輝煌!

以上就是我的述職報(bào)告,，予以給位領(lǐng)導(dǎo)加以審評(píng)!

工廠述職報(bào)告?zhèn)€人篇三

一、強(qiáng)化管理,，提升技能,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，成績(jī)突出。

年初,，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn),、設(shè)備管理,、班組建設(shè),。從班長(zhǎng)至每位班員，職責(zé)明確,，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí),、安全教育,、民主生活會(huì),、班組例會(huì)、消防器材及各種事故演練;為弘揚(yáng)企業(yè)文化,，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄,，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì),，對(duì)員工長(zhǎng)期以來(lái)的辛勤工作給予了肯定和感謝,，也表達(dá)班組對(duì)員工的點(diǎn)滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活,，班組舉行踏青、野營(yíng),、爬山等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操,，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感,，培養(yǎng)員工坦誠(chéng)友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。

為強(qiáng)化班組建設(shè),，樹(shù)立班組形象,，班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌,，改變了以往信息封閉，關(guān)門(mén)造車的弊病,，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象;為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“省級(jí)先進(jìn)班組”這一目標(biāo),，再結(jié)合廠工會(huì)班組建設(shè)的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度,、培訓(xùn)制度,、三檢制,、tnpm、6s及五型班組等管理方案,。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時(shí)間緊、任務(wù)重,、人員少及流動(dòng)大等情況下的培訓(xùn)模式,，即“車輪式培訓(xùn)模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才,，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位,。這些事實(shí)證明了b常壓四班全體成員能立足崗位,、克服困難、勇于創(chuàng)新,，堅(jiān)決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。

二,、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面

重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，將安全工作做為每天工作前的必修課程,，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案,，每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識(shí),，加深了班員對(duì)事故原因的理解,。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全,。

另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng),，貫徹黨的路線、方針,、政策以及我廠“xx”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施,，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育,，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范,，加強(qiáng)班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè),，提高班組軟實(shí)力。

三,、工作中的不足與今后的努力方向

年來(lái),，我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、事故應(yīng)急上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,，這樣你追我趕工作起來(lái)才有意義，在今后工作中,，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。我們將克服困難,，及時(shí)改正，全力以赴,，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，為確保我廠的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn),。

工廠述職報(bào)告?zhèn)€人篇四

一,、全方位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

在實(shí)習(xí)期間,，我努力做到：在思想上跟上公司的發(fā)展步驟；

二,、思想上注重理論聯(lián)系實(shí)際

金電聯(lián)公司銷售工作任務(wù)重,，業(yè)務(wù)強(qiáng),，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)性，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持乃至不斷提升的工作,，因此將銷售理論知識(shí)學(xué)習(xí)融入實(shí)際工作。在向的工作上,，我結(jié)合實(shí)際狀況，促進(jìn)工作的開(kāi)展,，個(gè)性是在具體工作執(zhí)行中務(wù)必把原則性和靈活性有機(jī)的結(jié)合起立,，實(shí)事求是的辦事,。向眾多中小企業(yè)宣傳信息云服務(wù)，推動(dòng)各個(gè)中小企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)以先進(jìn)的信息技術(shù)手段代替人力采集方式,，有效解決中小企業(yè)傳統(tǒng)信息不準(zhǔn)確、滯后,、采集成本較高等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了中小企業(yè)信用生成,、動(dòng)態(tài)監(jiān)管和信用評(píng)價(jià),，有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術(shù)與金融服務(wù)的完美結(jié)合,，高效解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。

三,、工作上執(zhí)增收之筆著效益華章

力戮同心，攻堅(jiān)克難,，不斷創(chuàng)新增加銷售業(yè)績(jī)，努力完成了公司規(guī)定的銷售任務(wù),，有力支持了金電聯(lián)行公司的發(fā)展,。截至目前為止,，總共完成的銷售業(yè)績(jī)?cè)ㄕ?qǐng)客戶根據(jù)實(shí)際狀況填寫(xiě)）。這組看似簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù),，卻飽含著我傾心公司銷售工作所付出的心血和汗水,。心系公司發(fā)展，在艱辛的工作中著華章,。回顧入職的歷程,，出差北京懷柔、天津,、合肥等三個(gè)地區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)談判,，我用專業(yè)的知識(shí),，辛勤的耕耘不斷探索，走出了一條具有特色的銷售新路子,。

透過(guò)這次業(yè)務(wù)談判，我更加深入的了解到公司的融資業(yè)務(wù)深的廣大中小企業(yè)的喜歡,，能夠大大加快這些企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)的停工風(fēng)險(xiǎn),，增加運(yùn)營(yíng)潛力,。

但是在入職過(guò)程中,，我仍然存在一些問(wèn)題：從目前自身的狀況看，我自認(rèn)為還不是一個(gè)合格優(yōu)秀的銷售工作人員,。在平時(shí)的工作中，仍然沒(méi)有突破自身的缺點(diǎn),，心理素質(zhì)還不夠高,，還有待大力挖掘自身的潛力,；

透過(guò)總結(jié)入職工作狀況，在以后的工作中我需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先根據(jù)這段時(shí)間公司的融資銷售狀況和市場(chǎng)變化,，有計(jì)劃的劃分重點(diǎn)工作區(qū)域；

工廠述職報(bào)告?zhèn)€人篇五

自20xx年x月進(jìn)入公司,，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,，按照總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，認(rèn)認(rèn)真真,，兢兢業(yè)業(yè),，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事的認(rèn)可,。20xx年x月，我被車間經(jīng)理重用提拔為運(yùn)行主任,。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行公司的工作方針政策,，圍繞中心，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效,，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將我這一年來(lái)的工作情況向各位簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

自從我擔(dān)任車間運(yùn)行主任以來(lái),，始終保持良好的精神狀態(tài)，把領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重托,，廣大干部職工對(duì)我的厚望，化作工作的動(dòng)力,，以滿腔熱情投入到繁忙的工作之中,。

做為車間運(yùn)行部主任,，為保證車間穩(wěn)定生產(chǎn)，我每天一大早到公司就把當(dāng)天工作做詳細(xì)的計(jì)劃,，并把工作任務(wù)安排給每一位員工,，使他們明白自己今天要做什么，要做到什么程度,。為使所有員工都可以認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度，我在做好監(jiān)督工作的情況下,，帶頭和員工一起完成各項(xiàng)工作，并在下班以前查看工作完成進(jìn)度,，對(duì)沒(méi)有完成的員工給予批評(píng),，并協(xié)助他一起完成,，甚至有的時(shí)候加班加點(diǎn)，也要完成當(dāng)天任務(wù),。

在工作中，我高度重視成本的控制,。為了更好地降低xx成本,，節(jié)能降耗,。

我深知，自己作為車間運(yùn)行主任,，應(yīng)擺正自己的位置，當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，認(rèn)真履職,，勤奮工作,，愛(ài)崗敬業(yè)，強(qiáng)化勤政意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，盡職盡責(zé)努力做好本職工作,，因此,，在工作中我絲毫不敢懈怠,，精心組織，周密安排,，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

我在工作中雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足,，主要是思想和工作的節(jié)奏,、步伐跟不上形勢(shì)的需要，工作開(kāi)拓性不強(qiáng),，積極性不夠,。

今后,，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好xx工作的知識(shí)和技能,，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè),、履行職責(zé),、公正公平,、廉潔自律。

貫徹“以人為本”的管理思想,，做好人的工作，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下,，積極開(kāi)展從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，整頓思想，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本的控制，為公司的節(jié)能降耗做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總之，在今后的工作中,，我要努力克服和改掉工作的不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞工作目標(biāo)任務(wù),，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，發(fā)奮努力，攻堅(jiān)破難,，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,，為xx工作的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,，歡迎對(duì)本人工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠(chéng)摯的謝意,。

工廠述職報(bào)告?zhèn)€人篇六

xxx年,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司全體員工的齊心協(xié)力共同努力下，積極開(kāi)發(fā)新客戶,，爭(zhēng)取新訂單，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝,，深入挖潛,，節(jié)能降耗，從工作現(xiàn)場(chǎng)改善到員工精神狀態(tài)轉(zhuǎn)變,，都有很大程度的提高。雖然企業(yè)發(fā)展面臨著比較嚴(yán)峻的形勢(shì),，但是，絕大部分干部員工能夠正確認(rèn)識(shí)和分析當(dāng)前的形勢(shì),，與公司一心，發(fā)揮實(shí)干精神,，腳踏實(shí)地，認(rèn)真履行工作職責(zé),，通過(guò)各自的努力,，公司的經(jīng)營(yíng)情況有了較大的改善,，為公司良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。還有許多困難需要克服,，但通過(guò)全體員工的共同努力，公司的各項(xiàng)工作都有了較大的改善?，F(xiàn)將xx年來(lái)有關(guān)工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,。雖然企業(yè)發(fā)展面臨著比較多的困難,。

xx公司20xx年xx年完成銷售收入xxx萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的xx%，同比增加xx萬(wàn)元,，增加了xx%。利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元,，同比增加xx萬(wàn)元,，增幅xx%,。調(diào)整后增加值累計(jì)完成xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元,，降幅xx%。

營(yíng)銷部：積極加強(qiáng)老客戶的維護(hù)和新客戶的開(kāi)發(fā),，上半年，共簽訂合同額xx萬(wàn)元,，比去年同期增加xx萬(wàn)元,。

辦公室：規(guī)范了工作流程,，加強(qiáng)了檔案管理、文件整理,、起草等工作，做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作,、活動(dòng)的組織,、協(xié)調(diào)工作,，加強(qiáng)了對(duì)外溝通協(xié)調(diào)。

財(cái)務(wù)部：不斷改善財(cái)務(wù)核算工作,，確保財(cái)務(wù)核算的規(guī)范、準(zhǔn)確,。合理安排使用資金,，合理控制稅負(fù),，加強(qiáng)了入庫(kù)審核,，減少了成本核算誤差，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理,，追回了部分超期應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)管理取得了較好的成效,。進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，為公司生產(chǎn)提供決策依據(jù),。

質(zhì)檢部：嚴(yán)把來(lái)料,、生產(chǎn)和發(fā)貨關(guān)口,，制定了明確又便于操作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫(xiě)和審核,，加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律的遵守和執(zhí)行，規(guī)范了質(zhì)檢工作要求,。積極與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)產(chǎn)品接收，減少公司損失,。

設(shè)計(jì)部：在工作中,，認(rèn)真研究開(kāi)模方案和加工工藝,，及時(shí)與各部門(mén)和客戶溝通,，遇到問(wèn)題第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)解決，確保xx能夠按期完成,。

物業(yè)保障部：加強(qiáng)園區(qū)安全管理，嚴(yán)格門(mén)崗登記和車輛檢查,，解決了公寓樓遺留問(wèn)題,，為公司挽回?fù)p失,。進(jìn)行了消防設(shè)備和衛(wèi)生間節(jié)能改造,，開(kāi)展了安全檢查和演練活動(dòng),， 加強(qiáng)了對(duì)衛(wèi)生死角的清理，逐步提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。安全保衛(wèi)和衛(wèi)生清潔都有了較大提高

采購(gòu)部：嚴(yán)格采購(gòu)管理,，實(shí)行多人采購(gòu)貨比三家,，主動(dòng)接受督察、財(cái)務(wù),、使用部門(mén)的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)資金安全控制,，積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商降低采購(gòu)成本,，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)存管理,，為公司節(jié)約資金。

督察部：全面加強(qiáng)督察工作,，上半年共下發(fā)表?yè)P(yáng)、處罰通報(bào)xx份,，督促公司安排工作事項(xiàng)的落實(shí),，參與采購(gòu)部的市內(nèi)大宗采購(gòu),，組織開(kāi)展消防安全培訓(xùn)，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、工作紀(jì)律、節(jié)能降耗等工作的提升,。

設(shè)備部：制定完善了設(shè)備點(diǎn)檢制度及維修責(zé)任分工,，積極完成日常維修保養(yǎng),，積極動(dòng)手設(shè)計(jì)、制作各種設(shè)備,、器具,，確保了公司設(shè)備正常使用，為公司節(jié)約資金,。

(一)不斷加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗,。公司組織進(jìn)行了中層管理人員、行管人員競(jìng)聘上崗活動(dòng),，競(jìng)聘人員現(xiàn)場(chǎng)演講,，接受評(píng)委質(zhì)詢,，現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)宣布結(jié)果,，27人參加競(jìng)崗，23人競(jìng)崗成功,。通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，做到人盡其才,，最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力，促進(jìn)工作的開(kāi)展和工作任務(wù)的落實(shí),。二是健全完善選人用人機(jī)制，做好后備干部的儲(chǔ)備,。為了給想干事的員工提供機(jī)會(huì)和平臺(tái),，根據(jù)工作需要,，公司設(shè)立了新的部門(mén),，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部推薦,，經(jīng)公司考察,，對(duì)多名基層管理人員提拔重用，分配到新的工作崗位,，或安排了更重要的工作,，為他們提供了一個(gè)更能發(fā)揮個(gè)人才能的平臺(tái)，并為公司下步發(fā)展儲(chǔ)備人才力量,。三是開(kāi)展了操作工升檔認(rèn)定工作。出臺(tái)了《車間操作工20xx年升檔認(rèn)定辦法》,，通過(guò)績(jī)效考核成績(jī)、干部員工推薦,、工作質(zhì)量效率,、獎(jiǎng)罰情況,、工齡等方面的考核評(píng)價(jià)，今年評(píng)選出技師,、能手,、熟手工30名,，提高其工資待遇，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。四是對(duì)xx車間各加工班人員實(shí)行優(yōu)化組合、定員競(jìng)崗,，根據(jù)員工技術(shù)能力,，對(duì)精加工,、粗加工人員評(píng)定了四個(gè)檔次，兌現(xiàn)崗位工資,。五是加強(qiáng)了培訓(xùn)工作。組織開(kāi)展了經(jīng)理授課,、精益管理專項(xiàng)培訓(xùn),、質(zhì)量和工藝學(xué)習(xí)班組培訓(xùn),、外出交流學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高管理人員和員工素質(zhì),。

(二)不斷改善管理方式,。一是引進(jìn)推行精益管理。公司組織開(kāi)展了精益管理集中培訓(xùn)活動(dòng),，班組長(zhǎng)以上和重點(diǎn)崗位人員共42人參加培訓(xùn)，并進(jìn)行了閉卷考試,，取得了較好的學(xué)習(xí)效果,。學(xué)習(xí)結(jié)束后,，公司出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理工作實(shí)施方案》，成立了精益管理推進(jìn)工作小組,，全力督促、檢查,、指導(dǎo)精益管理工作的開(kāi)展,。通過(guò)推行精益管理,，廠容廠貌、工作現(xiàn)場(chǎng),、辦公環(huán)境得到了很大改善。隨著精益改善的深入推進(jìn),，員工對(duì)工藝改善提出了很多建議,，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低,。二是修訂完善績(jī)效管理辦法。根據(jù)公司工作實(shí)際,，對(duì)20xx年度績(jī)效考核辦法進(jìn)行了重新修訂，進(jìn)一步明確了績(jī)效管理工作重點(diǎn),、工作項(xiàng)目,、考核標(biāo)準(zhǔn)要求,，合理劃分被考核人員范圍和評(píng)定等級(jí),，更加緊密結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際,，進(jìn)一步促進(jìn)了工作任務(wù)的落實(shí)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合。

(三)健全完善規(guī)章制度,。公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)一些規(guī)章制度進(jìn)行了建立,、修訂,，先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)退貨換貨流程管理的規(guī)定》,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)帶班經(jīng)理值班紀(jì)律的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)員工離職管理的規(guī)定》,、《關(guān)于帶薪年假及加班的有關(guān)規(guī)定》,、《車間獎(jiǎng)金制定基礎(chǔ)方案(試行)》等制度,，對(duì)公司20xx年度干部分工和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法進(jìn)行了修訂，建立了每月企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度,。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，進(jìn)一步完善了公司管理體系,，為公司科學(xué)規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ),。

(四)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,。公司采取多種舉措，不斷加大客戶開(kāi)發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平,。今年簽訂合同xx萬(wàn)元，與去年同期相比增加了xx萬(wàn)元,。通過(guò)多種渠道宣傳和接觸走訪,，今年在維護(hù)好xx等一批老客戶的基礎(chǔ)上,，新開(kāi)發(fā)了xxx等一批新客戶，在新客戶開(kāi)發(fā)上取得了突破,，為公司實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。

(五)加強(qiáng)質(zhì)量控制和工藝改善。一是依據(jù)xx公司的經(jīng)驗(yàn),，制定了《xx技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》,，加強(qiáng)了xx制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制確保了xx質(zhì)量,。二是提高員工自檢意識(shí)。通過(guò)多種形式的培訓(xùn),、制作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等多種方式，提高員工自檢能力和責(zé)任意識(shí),，降低廢品率,。三是嚴(yán)把對(duì)來(lái)料,、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個(gè)重點(diǎn)把控關(guān)口，明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫(xiě)和審核,。四是成立專題攻關(guān)小組,，對(duì)包裝方式、xxx,、工藝進(jìn)行改進(jìn),，有效降低了廢品率。積極消化吸收新工藝新技術(shù),，完成了xxxxxx工作，拓展了產(chǎn)能,。五是積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng),，發(fā)動(dòng)員工提改善提案,，部分提案已經(jīng)實(shí)施。今年通過(guò)對(duì)廢舊xx的重復(fù)利用,、對(duì)xx進(jìn)行再加工,、xx減少?gòu)S內(nèi)周轉(zhuǎn)包裝、改進(jìn)粗加工工藝等多種措施,，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié),，降低了成本。

(六)規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。一是及時(shí)處理財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題,，確保財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性,、準(zhǔn)確性,。二是加強(qiáng)對(duì)出入庫(kù)單審核,，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,，通過(guò)對(duì)呆賬的清理,。四是編制資金收支明細(xì)賬,，為公司決策提供依據(jù)。五是編制公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,，對(duì)公司運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警,。

(七)做好后勤保障,，提高服務(wù)質(zhì)量,。一是加強(qiáng)園區(qū)安全和衛(wèi)生管理，提高了整個(gè)園區(qū)安全檢查力度,，對(duì)衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行了改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高,。二是加強(qiáng)公寓管理,，解決了多項(xiàng)歷史遺留問(wèn)題,，催繳多家水電費(fèi)，為公司挽回了損失,。三是做好考勤,、福利費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)調(diào)勞動(dòng)人事,、計(jì)生部門(mén)做好員工社保,、工傷上報(bào),、計(jì)生服務(wù)等工作。四是加強(qiáng)督察檢查,。加強(qiáng)了對(duì)公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀(jì)律,、衛(wèi)生的檢查力度,，每周組織有關(guān)人員或總經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行檢查,，對(duì)集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)督查,，共發(fā)獎(jiǎng)罰通報(bào)xx份,。五是規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品放臵進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)貴重原材料進(jìn)行重點(diǎn)管控,，細(xì)化規(guī)范了入庫(kù)、出庫(kù),、退換貨等工作流程,，提高了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理和物品水平,。

(一)干部員工思想境界有待于提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分,，公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì),，采取了多種應(yīng)對(duì)措施,，有些干部員工大局觀念不強(qiáng)，缺乏責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神,，對(duì)公司的安排和要求不管不顧,，不與公司保持一致，我行我素,，以至于很多工作安排了形同虛設(shè)，無(wú)法有效推進(jìn),，給公司造成了不小的損失,。

(二)工作落實(shí)力度不夠,。有些干部員工工作主動(dòng)性差，推一推,，動(dòng)一動(dòng),，有的甚至推一推也不會(huì)動(dòng)一下,，辦事拖沓，工作標(biāo)準(zhǔn),、工作要求不高，工作中凈是借口和理由,，需要落實(shí)的工作大打折扣。

(三)團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí)還比較欠缺,。有的部門(mén)或工作環(huán)節(jié)還存在部門(mén)利益,、個(gè)人利益為重的現(xiàn)象,，工作流程不暢，推諉扯皮,，沒(méi)有真正樹(shù)立起二線服務(wù)一線,、部門(mén)間相互服務(wù)配合,、一切服務(wù)于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾,，影響工作效率。

(四)設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)存在差距,。公司現(xiàn)有設(shè)備基本上都是使用多年的老設(shè)備,，與先進(jìn)設(shè)備比，存在先天不足,，目前公司還缺乏新工藝,、新技術(shù)引進(jìn)吸收的機(jī)制,，技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進(jìn)加工企業(yè)存在較大差距,。

(五)客戶群?jiǎn)我坏木置娑虝r(shí)間內(nèi)很難改觀,。新客戶、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓還不夠,，新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)少，客戶群體數(shù)量還不足,，還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要,。企業(yè)缺乏自己的主打產(chǎn)品,，依靠給外單位配套外協(xié)，依賴程度高,。

(六)產(chǎn)品質(zhì)量控制有待于提高。公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，不斷出現(xiàn)，有的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn),，主要還是新產(chǎn)品工藝不穩(wěn)定,，員工培訓(xùn)不到位,，自檢意識(shí)不強(qiáng)，檢驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔?，整體質(zhì)量控制體系建設(shè)不足,。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),。通過(guò)績(jī)效管理、精益管理等管理方法的推行,，加大干部隊(duì)伍的考核力度,，繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，通過(guò)多種方式加強(qiáng)培訓(xùn),，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升,。加強(qiáng)高學(xué)歷、高技能人才的引進(jìn),，加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)，多走出去,，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)生產(chǎn)工藝,，全面提高企業(yè)技術(shù)水平,。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。我們開(kāi)發(fā)了一批新客戶,，但開(kāi)發(fā)速度還不快，開(kāi)發(fā)力度有待進(jìn)一步提高,。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營(yíng)銷人才,，適當(dāng)調(diào)整營(yíng)銷政策,，緊密圍繞獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，推進(jìn)營(yíng)銷制度改革,。同時(shí)，加大網(wǎng)點(diǎn)銷售力度,，提高銷售收入,。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量和成本控制,。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎(jiǎng)罰體系,，通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)的保障,，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強(qiáng)工藝改進(jìn)和用料量化考核,，不斷探索新工藝、新方法,，合理確定生產(chǎn)工藝和用料,，降低生產(chǎn)成本,。

(四)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算作用,。充分發(fā)揮成本費(fèi)用控制方面的作用,，繼續(xù)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督流程,，及時(shí)做好xx系統(tǒng)信息錄入采集，細(xì)化存貨核算和領(lǐng)用核算,，更加細(xì)化財(cái)務(wù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供參考依據(jù),，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制,。

(五)提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手,，深入推進(jìn)精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清潔,、工作場(chǎng)所整理,，逐步開(kāi)展標(biāo)識(shí),、整頓等工作，最終向生產(chǎn)流程再造,、工藝改善,、技術(shù)革新等工作深入推進(jìn),。

今年確定為公司的“xxxxx年”，公司提出了“xxxxxxxx”12字方針,，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致,，不斷提高思想境界,，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，嚴(yán)格要求自己，提高工作效率，認(rèn)真履行工作職責(zé),，緊緊跟上公司發(fā)展的步伐,，在xx年經(jīng)營(yíng)情況轉(zhuǎn)好的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)努力，保住來(lái)之不易的成果,，為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成,。