在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

化工廠述職報告 個人總結(jié) 化工廠述職報告 篇一

您好,！

我是**,，現(xiàn)在車間從事工作，我于年初來到我們化工廠工作,，轉(zhuǎn)眼間，半年的試用期時間已到,，基于自己對專業(yè)技能知識及工作技能的掌握情況已通過工作崗位審核,，現(xiàn)向公司領導進行轉(zhuǎn)正申請，擬將個人這半年來的試用工作情況述職如下,，請各位領導予以評判,，準許。

1,、學習消防器材（二氧化碳滅火器等）消防設施,、防護用品（安全帽、空氣呼吸機,、防毒面具等）的使用方法及火災急救和中毒預防應對措施,。

2、掌握重整崗上的工藝流程,，工藝原理,。往復式壓縮機的工作原理、開停機步驟和潤滑油的流程,。

3,、學會穩(wěn)汽和循環(huán)氫的標準取樣操作。

1,、繪制本崗位的詳細流程圖,。

2、學習常用設備的現(xiàn)場操作：調(diào)節(jié)閥和流量計的切除和投用換熱器的停用和投用,。離心泵的啟動和切換方法,、及潤滑油的更換、巡檢內(nèi)容,。壓力表的更換,。沖洗玻璃板液位計、伴熱蒸汽的投用等,。

3,、了解重整崗上的工藝指標和控制的產(chǎn)品質(zhì)量標準。

4、掌握壓縮機巡檢內(nèi)容,、日常維護和事故處理預案,。

1、學會粗汽油餾程,、干點,、凝點、閃點的控制方法,，能夠替主操盯盤,。

2、了解重整崗的開停工方案包括蒸汽掃線原則,、引油流程,。

3、冬季投用伴熱流程,。

4,、掌握重整崗上部分事故處理方法。

5,、作為重整副操能夠獨立完成巡檢內(nèi)容,，并能查找本崗位的安全隱患。

1,、順利通過壓縮機和重整崗位的考試,。

2、已能夠頂崗,，完成重整崗上的日常工作（汽油取樣,，甩油漿，盤車,，沖水冷等）,， 壓縮機的日常維護。

3,、配合同事完成車間的日常工作,。

1、對產(chǎn)品質(zhì)量控樣掌握不好,，今后多向主操請教,。

2、對大型設備（如塔,、換熱器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)）不清楚等,，在今后的檢修中注意多加觀察。

3,、遇到緊急情況易慌張,，不會處理,，今后多學習事故處理預案。

年輕的我,，對工作充滿熱情,、耐心、喜歡與團隊合作,，有較強的進取精神 并且靈活掌握所學專業(yè)知識,，對工作十分認真負責。

善良的我,，待人誠懇,，樂于助人，誠實守信,，不怕吃苦,。

我，具有很強的求知欲望,，我知道自己不聰明，因此在學習新東西 ,，我會耐心的學習反復的思考,，直到最后弄明白為止。

我懷著一顆感恩的心幸福的生活,，無論生活中遇到怎樣的艱難,，我都會以樂觀向上的態(tài)度去面對它，努力地克服它,。

在車間的日子,，有些力氣活確實干不了，但同事們非常照顧我,，感謝他們,，在今后自己要加強體育鍛煉，提高身體素質(zhì),。

感謝xx給我一個鍛煉自己的機會,，一個展示自我的平臺，接下來的工作當中,，我會努力工作,，為企業(yè)創(chuàng)造財富，也實現(xiàn)自己的人生價值,。

化工廠述職報告 個人總結(jié) 化工廠述職報告 篇二

各位領導,、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長,，在過去的一年里,，認真履行工作職責，積極工作,，在xx班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

20xx年是xx股份有限公司成立的三周年,，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與發(fā)展,，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下,，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標準化,、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務,。能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作后匯報如下：

xx是xx生產(chǎn)的源頭,，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一,。xx班xx制備小組組長為本班員工xx，我在管理xx班各項工作的同時,，協(xié)助x科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置,、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標準化、精細化,。在人員的管理上,，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的`一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照xx規(guī)范和xx標準執(zhí)行,。

這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號、數(shù)量的核對,，器材,、設備的狀態(tài)檢查。

化工廠述職報告 個人總結(jié) 化工廠述職報告 篇三

尊敬的領導：

您好,！

時光荏苒,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼來我們公司已經(jīng)有兩年多的時間了,，在過去的兩年內(nèi),，我十分有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總、洪總的領導及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展,，作為個人，十分感謝陳總給予的這個展示自己的平臺及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導,，在此,，我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總結(jié)，同時堅信在陳總及洪總的帶領下,，公司會大跨步的進入一個新的發(fā)展里程,。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎，在過去的20xx年,，金平分公司共發(fā)生6起,，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷,、1起蒸氣管燙傷,、1起維修時設備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高,，但仍存在著巨大的改善空間,，個人認為，所有的安全事故都是可以預防的,，從造成安全事故的根本原因來看,，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài),，導致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到,，但不愿去做,，可能是會覺得不方便或為了節(jié)省時間，一種是他們沒有意識到,，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認識,。而物的不安全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場管理人員,，尤其是現(xiàn)場安全巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正,、總結(jié)，培訓,，來達到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài),。針對于以上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：

正如如上所述,，對于人的不安全行為導致的安全事故的兩種原因分析,，我認為，后一種情況即他們沒有意識到,，自己行為可能帶來的危害,，會占安全事件人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會時間,，對生產(chǎn)一線員工進行安全操作培訓,，具體的培訓內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當操作會有哪些潛在的危險，并對正確的操作加以示范,，以及對培訓后效果的評估,、確認。

對于一個正常運作的組織,，安全部門的存在對消除安全隱患,、預防事故的發(fā)生有著重要的意義，而我到分公司來之后,，發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員參與分公司的日常運作,，經(jīng)與she部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作,，對分公司全工廠的安全隱患進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題后，跟進整改,。

除she部門組織的安全培訓外,，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員安全主要通過早會有意識進行安全意識的強化,，以及巡查時發(fā)現(xiàn)安全隱患后,，對員工進行及時的教育,，并將此情況作為早會的教材進行安全意識培養(yǎng)，并將通過各途徑得到的安全方面的案件,，對全體一線人員進行宣導,，以期通過時間及頻率達到強化安全意識的目的。

通過去年6月份的3起過敏事件的分析,，我們認為,，由于個人身體特質(zhì)，車間存在部分員工對某些產(chǎn)品過敏的情況,，于是建立了車間員工過敏檔案,，以期減少員工由于過敏情況而導致的工作事件。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本,，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗出來的”的原則，利用早會及巡查時間,，強調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制異常重要,，在巡查過程中，嚴格控制每道工序的質(zhì)量,，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定,。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98。93%,，金平分公司的外部有效投訴,，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕,、1起甲醛ph值偏低,，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導，在20xx年度,，對生產(chǎn)實行了：

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，存在著大量的約束因素,，如原料質(zhì)量,、能源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導作用,，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時，能很快劃到異常的原因,，且對以后進行規(guī)范化作業(yè)時,，有著重要的指導作用，故在14年下半年,，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,。

從管理的角度出發(fā),，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，需要每一工序進行嚴格的控制,，在14年車間設計并建立了各工序的記錄,，如物料泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用記錄,、金屬探測器的使用記錄,、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關記錄約20份,，留下了真實全面的工序管理控制情況,。

起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會及日常工作過程中,，對員工進行及時的培訓與適時提醒,，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段,。從推行的效果來看,，工作過程中的異常情況，得到較大的改善,，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴,。

由于包裝車間采取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處,，有時存在著同時都有包裝組進行包裝的情況,，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時質(zhì)檢不在現(xiàn)場的情況,，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來一定的缺陷,，于是組織了主管、班長,、外質(zhì)檢三方面人進行溝通,，最后達成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘,，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢,，落實包裝開始前以及首檢的質(zhì)量確認。

在過去的一年里,，制定了分公司1車間及2車間的設備日常維護及保養(yǎng)計劃,，并根據(jù)計劃進行維護與保養(yǎng)，使得1,、2車間的設備運轉(zhuǎn)完好率達到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設備維護與保養(yǎng)的相關記錄，如離心機維護保養(yǎng)記錄,、過濾泵維護與保養(yǎng)記錄等,。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對所有用電設備及電柜線路及相應的標識進行處理,。

人員是組織正常運作的核心資源,，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營。在14年的工作過程中,，推行了一線員工的能力矩陣培訓,、點滴教育、ojt培訓以及結(jié)合以老帶新的培訓模式進行組織培訓,，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進行輪崗培訓,，保證崗位輪換工作的順利進行,。

人才梯隊的建設，是工作得以持續(xù)開展的關鍵,，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實有著至關重要的影響,，因此20xx年，我對車間主管及班長進行了有意識的培養(yǎng),，如在和員工談話時讓其在場,，示范如何溝通達到我們預定的目標。

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，對人力,、物力、財力的配備,、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平,。對于在14年作業(yè)過程中主原料的定額控制，在全年都達到了100%,，當然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進,，已與技術(shù)人員進行溝通，計劃在今年會對主原料的定額進行重新核定,。

在20xx年,，推行車間在清場時，所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進行分裝再入庫,，并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域,。

對于車間易耗品及工具控制,，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，20xx年11月份開始,，我們推行了專人負責制,，所有車間在清場完成后，對工具進行回收并登記,，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時,，領取所需的工具。

庫存對企業(yè)來說至關重要,，它能滿足預期顧客需求,、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作,、防止缺貨,、避免價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等，庫存不足將錯過送貨,、失去銷售額,、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等,；而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金,。

20xx年在洪總的帶領下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進行了重新的統(tǒng)計梳理,，并建立了專人跟進處理,，處理了相當一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本,。

在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后,，沒有及時入庫的情況，經(jīng)與倉庫管理人員溝通,，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡,，確認為當天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過傳真,，傳回分公司,，并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進了盡2周的時間,，已確認此問題得到了解決,。

在去年下半年，對整個三合一文件體系,，分公司涉及到的部分進行重新修訂與完善,，共整理66份文件，記錄45份,，修訂成文件22份,，記錄24份，并將修訂后的文件對相關人員進行相應的培訓。

在過去的一年里,，雖然做了些工作,，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1,、安全管理方面,，仍存在很大的改善空間；

2,、基層管理人員管理工具及理論的培訓仍需強化,；

3、現(xiàn)場5s管理,，仍處于起步階段,，仍需加大執(zhí)行力度；

4,、設備維護保養(yǎng)計劃目前只在1,、2車間推行，還沒有全面展開,，設備操作培訓仍顯不足,；

5、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足,，需與計劃部保持充分溝通,，以期達到總體提升產(chǎn)能和效率。

1,、完成設定的各項kpi指標（分公司生產(chǎn),、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率,，產(chǎn)品定額達標率,，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù),，安全事故情況,，計劃達成率）；

2,、包裝規(guī)范的制定執(zhí)行,；

3、依據(jù)新修訂的三合一文件的相關規(guī)程,、記錄進行生產(chǎn)控制,；

4、與計劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作,，提高訂單完成及時率,、降低產(chǎn)品的庫存,；

5、與計劃相關持續(xù)跟進分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理,；

6、加大5s工作推行力度,，重點產(chǎn)品車間先行,；

7、重點客戶的產(chǎn)品了解與準備,，以往審核缺陷項目的跟進,；

8、與工程部完善設備設施的維護與保養(yǎng),，維修總結(jié)與分析,；

9、與完善生產(chǎn)部門績效考核制度,，加大考核力度,。

10、跟進物料的入庫進度,，保證產(chǎn)品的及時入庫,；

11、制定培訓計劃,，落實一線管理人員及操作員工的培訓,；

12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項目的跟進,；

1.1建立完善的安全評估體系,，無論是新項目開展，還是車間設備設施的小變動,，都需要有安全部門的介入,、評估、培訓,；

1.2組織各部門負責人,，要求指定人員整理其所負責部門內(nèi)部的培訓資料，并裝訂成冊,，用于公司人員培訓時的教材,。

1.3建議公司考慮對分公司設立專門的現(xiàn)場安全管理人員，以消除存在的安全隱患,，預防工作事件的發(fā)生,。

1.4建議在全公司建立所有設備操作安全分析，并將分析的關鍵點列出張貼于設備附近,，同時組織操作人員進行相應的培訓,。

1.5建議車間管理人員配合she部門進行車間生產(chǎn)過程安全分析,，并將分析的關鍵點列出張貼于車間明顯位置。

1.6建議在全公司范圍內(nèi),，采取寓教于樂的方式,，每年組織一次有獎安全知識競賽，比賽內(nèi)容為安全培訓教材所提及的內(nèi)容,，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握,。

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進行細化,，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時,，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50kg，并沒有明確加料的速度,，如此導致操作人員在加料過程中,，會出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時再加的情況,，導致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā),。并建議在工藝規(guī)程中，加入勞動保護用品的類別及使用條款,，以提醒操作人員及時佩戴勞保用品,。

建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設備設施的操作及關鍵控制要點進行培訓，以消除操作人員對設備的不當使用,，帶來成本損失,，建議每月1～2次。

全面的定額管理,，不只是原料定額管理,，還包括能耗、工時等進行相應的定額管理,，在實際運作過程中,，輔助相應的激勵手段，從而達到有效控制浪費,、提高生產(chǎn)率,、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

面對已經(jīng)到來的20xx年,，我會飽含熱情,、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通,，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作,，克服存在的不足與困難，提高自身的素養(yǎng),，為公司的高速發(fā)展,，貢獻自己的一份熱,。

我的述職完畢，謝謝大家,。

化工廠述職報告 個人總結(jié) 化工廠述職報告 篇四

各位領導,、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步,。我作為生產(chǎn)車間xx班班長，在過去的一年里,，認真履行工作職責,，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務,。

xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與發(fā)展,，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標準化,、精細化”為工作追求目標,，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

xx是xx生產(chǎn)的源頭,，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品

2,、半成品生產(chǎn)

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用,。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標準操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx,。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升,。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3,、人員、物料管理

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。xx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標準化,、精細化。在人員的管理上,，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照xx規(guī)范和xx標準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號、數(shù)量的核對,，器材,、設備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中,，我們切實地感到：只有實行標準化,、規(guī)范化、精細化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細微之處見功夫，標準化,、規(guī)范化,、精細化是一種意識,，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化,。

4,、培訓與學習

通過培訓和學習，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、xx安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是xx安全的重要性,。

5、存在問題

xx班在全年的生產(chǎn)工作中,，認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務,。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。

如，隨著生產(chǎn)任務的增加,，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出,，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求認識不足,，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了，實際沒做,，有的做了,，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全,。同時,，請領導根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在廠和車間領導的正確領導下,，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,。未來,，我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎,，相信在我們大家的共同努力下,，xx廠的明天會更加美好。

謝謝大家!

公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間（處室）稱號,，30個班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱號,，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號。20xx年,，公司評出兩個先進集體,，六個先進班組（科室），十名先進個人,。兩名員工獲特殊貢獻獎,。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?0xx年的目標任務作出了卓越的貢獻,。為此,，我代表公司黨、政,、工再次向他們表示衷心的感謝,！

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。其一，部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識,。其二，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接,。其三,，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低,，管理工作缺乏新的突破,。其四，雖然銷售形勢喜人,，市場占有率有較大提高,，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查,、信息反饋欠佳,，市場存在潛在的危機。其五,，員工培訓雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六,，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷總結(jié),、改進和完善。

化工廠述職報告 個人總結(jié) 化工廠述職報告 篇五

各位領導,、工友們：

你們好,！

20xx年馬上就要過去，20xx年即將到來,，回顧20xx年,，冷鼓工段全體職工在上級領導的帶領下，通過全體職工的共同努力,，取得了比較不錯的成績,，在這里，我代表冷鼓工段,，感謝各位領導對冷鼓工段給予的大力支持和幫助,。作為冷鼓工段的段長，一年來我認真履行自己的各項責則，緊密圍繞在二化產(chǎn)領導班子的周圍,，帶領工段全體職工以安全生產(chǎn)為重點,，圓滿完成上級領導交給的各項任務，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,，全年無安全生產(chǎn)事故的目標,，下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職。

冷鼓工段的主要工作是確保鼓風機的正常運轉(zhuǎn),，為后續(xù)工段輸送合格的煤氣,，保證集氣管壓力穩(wěn)定，為焦爐送氨水,，回收盡量多的焦油,。圍繞這些目標，從工藝改進,，工藝指標控制以及操作精度等方面去努力,。

冷鼓工段的主要工作是確保鼓風機的正常運轉(zhuǎn)，為后續(xù)工段輸送合格的煤氣,，保證集氣管壓力穩(wěn)定,，為焦爐送氨水，回收盡量多的焦油,。圍繞這些目標,，從工藝改進，工藝指標控制以及操作精度等方面去努力,。在20xx年剛剛投產(chǎn)的時候,，整個化產(chǎn)二廠生產(chǎn)很不穩(wěn)定，設備安裝存在較多問題,，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重,，有些管道甚至都安裝錯了，這給我們試生產(chǎn)帶來了諸多困難,。但是我們沒有被困難難住,，我們積極想辦法克服各種困難，例如：剛開始時初冷器上下端噴灑管道安裝反了,，使得初冷器阻力總是在3000—5000pa左右,，給煉焦及后續(xù)工段造成了極大的影響，后來發(fā)現(xiàn)此情況后,，通過與車間領導協(xié)商研究,，最終進行了管道改造，使初冷器恢復噴灑后阻力降到500pa左右,，給煉焦及后續(xù)工段的穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎,，也提高了焦油等產(chǎn)品的回收率,。

剛開始生產(chǎn)的時候，所有員工都是新員工,，沒有化工生產(chǎn)操作經(jīng)驗,，不懂工藝給生產(chǎn)帶來了許多困難，為了提高操作水平,，按照分批培訓的方式,，多次舉辦培訓來提高職工的操作水平，現(xiàn)場結(jié)合生產(chǎn)給員工講工藝操作,，有效提高員工的操作水平,，為冷鼓工段的穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎。

一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作,，時刻提醒員工注意安全,，讓每一名熟知車間環(huán)境固有危險因素，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患,。定期對工段安全設施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保個安全防護設施的完善,。平時工作中,，不斷加強設備安全操作的監(jiān)督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中,。通過以上工作的開展,，職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高,，20xx年實現(xiàn)設備事故,，輕傷、重傷事故為零,。

從我自身來說,，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗難免不足,，但我會通過加倍的小心和努力來彌補自身的不足,，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作，疏于學習,。加上專業(yè)知識基礎不牢靠,，管理缺乏手段，這些都是我在今后的工作中需要提高的地方

在今后的工作中,，我將通過以下幾方面來提高自己

1,、加強專業(yè)知識的學習,，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓,，提高自己處理和解決問題的能力,。

2、加強對員工思想狀態(tài)的了解,，在管理中做到公平公正的同時,，對有特殊情況的員工給予照顧，把冷鼓工段打造成一個大家庭,，增強員工的歸屬感,。

總之，在即將過去的20xx年中,，冷鼓工段通過全體員工的共同努力,，在公司和車間領導的正確領導下，取得了一些成績,，但是我不會自滿,，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力,，力求讓冷鼓為公司創(chuàng)造更大的價值,！

我的述職完畢，謝謝大家,。

化工廠述職報告 個人總結(jié) 化工廠述職報告 篇六

我是廠車間班長xx,，年畢業(yè)于xx一中，xx文化,。年招工到化工廠參加工作,，分配到xx車間xx崗位，從事崗位操作,，xx年任xx車間xx崗位班長,，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作,，不斷摸索工藝運行條件,，在擔任班長期間，堅持從細節(jié)入手,，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整,，對化工原料消耗實行每小時一結(jié)算和控制，消耗降低明顯,，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗,，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

牢固實力安全第一的主導思想,，堅持事前策劃,，周密部署,，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié),，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行,，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生,。

年在一系列xx工作中,，成功為集團的xx工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成xx物質(zhì)生產(chǎn)成本,，但是的物耗基本控制在xx左右,，由于試作的成功，消耗有明顯降低,，基本控制早xx左右,，后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入,，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本,，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下,，逐漸摸索工藝運行條件,，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化,，及時調(diào)整,，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想,。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎上產(chǎn)量逐步增加,，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的xx到現(xiàn)在的xx,，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制,，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低,。以后,，在廠各級領導的帶領下，我將更加努力,，不斷學習與總結(jié),，為使xx廠的發(fā)展貢獻應有的一份力。

化工廠述職報告 個人總結(jié) 化工廠述職報告 篇七

尊敬的xx公司領導：

我于200x年x月x日成為貴公司的試用員工,，到今天6個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,，工廠員工轉(zhuǎn)正申請表,。 作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司,，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變,。 在輪崗實習期間，我先后在xxx部門學習工作了一段時間,。這些部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是各部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內(nèi)適應公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程,。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的每一項任務,，同時主動為領導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻。當然,，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。 經(jīng)過這六個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的帳務，整理部門內(nèi)部各種資料,，進行各項稅務申報,，協(xié)助進行資金分析，從整體上把握公司的財務運作流程,。當然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力,。

這是我的第一份工作,，這半年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)申請,，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來,！

此致

敬禮

申請人：xxx

年 月 日

化工廠述職報告 個人總結(jié) 化工廠述職報告 篇八

各位領導,、各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,，能與********廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間***班班長,，在過去的一年里,，認真履行工作職責，積極工作,，在*****班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

20xx年是******股份有限公司成立的三周年,，我們***班在努力適應***廠的快速變革與發(fā)展,，以***廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下,，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標準化,、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作后匯報如下：

1,、原材料制備

****是****生產(chǎn)的源頭,，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***,，我在管理***班各項工作的同時,，協(xié)助***進行生產(chǎn)用****。在成員僅有兩人的情況下***制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)****52批次,，共計****,。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實行雙人雙鎖,，建立建全***管理記錄和領用記錄,。對****的制備與領用實行嚴格控制管理。

2,、半成品生產(chǎn)

***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用。***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標準操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************,。其中*******型*****萬毫升，******型*******萬毫升,，******型********萬毫升,。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求，對整個*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3,、人員、物料管理

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。***班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標準化,、精細化。在人員的管理上，***班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照***規(guī)范和***標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號、數(shù)量的核對,，器材,、設備的狀態(tài)檢查。

2,、化工企業(yè)車間班長述職報告

我是*廠*車間班長***,，*年畢業(yè)于*一中，**文化,。*年招工到化工廠參加工作,，分配到**車間**崗位，從事崗位操作,，*年任**車間**崗位班長,，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作,，不斷摸索工藝運行條件,，在擔任班長期間，堅持從細節(jié)入手,，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整,，對化工原料消耗實行每小時一結(jié)算和控制，消耗降低明顯,，期

間緊緊圍繞節(jié)能降耗,，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1.安全生產(chǎn)方面：牢固實力安全第一的主導思想,，堅持事前策劃,，周密部署，嚴格對方案進行評審,，注意細節(jié),，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生,。

2.工藝管理方面：*年在一系列***工作中,，成功為集團的***工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成**物質(zhì)生產(chǎn)成本,，但是的*物耗基本控制在***左右,，由于試作的成功，消耗有明顯降低,，基本控制早**左右,，后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入,，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本,，所以在原料商要有一個新的突破,，我們在集團和廠領導的帶領下,，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進行,，結(jié)合各條件參數(shù)的變化,，及時調(diào)整，在過程中逐漸形成了“小負荷,、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想,。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高,，有原來的**到現(xiàn)在的**,，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟,，使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低,。以后，在廠各級領導的帶領下,，我將更加努力,，不斷學習與總結(jié)，為使**廠的發(fā)展貢獻應有的一份力,。

3,、化工企業(yè)車間班長述職報告

尊敬的各位領導:

大家好!我叫xx，現(xiàn)任一班班長,，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告,。

在20xx回忘這一年來,，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習,，團結(jié)進取,，求真務實，較好的完成了各項工作任務,。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處,，敬請各位領導批評指正:

一.安全生產(chǎn)及任務完成情況:

作為班長負責本班日常生產(chǎn),、安全工作，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài);對主要設備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作,。

二.班組安全管理方面

1.作為班長,，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細,，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開展情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

四.學習情況

常聽到這樣一句話，叫“學到老,，活到老,。”不論是學生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平,。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,，一步一步扎扎實實，通過考試,，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2.敢于管理，加強自身管理能力,，做到科學化,、人性化,。

3.能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓,，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄”,。

在以后的工作中我一定加倍努力，工作,，只有起點,，沒有終點，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功!

4,、化工企業(yè)班長年終述職報告

作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工班長，擔負著兵頭將尾的重要角色,，在平時的工作中一直嚴格要求自己,，以身作則,，著眼班組全局，帶領好隊伍,，做好本職工作,。在產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全環(huán)保等方面都做出了努力,。在公司、分廠,、車間領導的統(tǒng)一部署和在正確領導下,，我們班組嚴抓安全生產(chǎn)，嚴格工藝控制,，保質(zhì)量,、增產(chǎn)量、降消耗,，取得了一定的成績,。在取得成績的同時，我也認識到班組工作還存在著一些欠缺和不足,。

20xx年已經(jīng)開始,，在新的一年里，我決心從我做起,，在安全環(huán)保,、勞動紀律、工藝指標控制和現(xiàn)場管理等方面深下功夫,，嚴格管理：

（一）安全環(huán)保是工作的重中之重?，F(xiàn)在安全環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高,，在班組生產(chǎn)中要特別重視,，預防為主，緊抓安全,，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位,，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做,；落實環(huán)保要求,，杜絕跑冒滴漏，杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生,，從源頭上做起,，認真做好每一項工作。

（二）以身作則,，從我做起,，嚴抓勞動紀律,。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起,。作為班長,，要從自身抓起，以身作則,，不能再有“老好人”主義,，從嚴管理，一視同仁,，增強班組成員的紀律意識,，時刻牢記勞動紀律。在以后的工作中一定多下功夫,，努力做的更好,。

（三）嚴格工藝紀律，嚴抓工藝指標控制,。帶領班組成員加強工藝學習,，嚴格工藝指標控制，在增產(chǎn)量,、保質(zhì)量,、降消耗等方面多下功夫。過去的一年,，我們對多項設備進行了檢修和維護,，增強了工藝性能，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,，降低了消耗和排放,，在一定程度上提高了生產(chǎn)效率,，減輕了環(huán)保壓力,。在今后的工作中要多學習，多思考,，為“安全生產(chǎn),，環(huán)保生產(chǎn)”獻計獻策。

（四）搞好現(xiàn)場管理,，帶領班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場,、分管樓面、分管設備的整理,、整頓,、清理、清掃工作,。以主人翁的精神,，以抓鐵留痕的態(tài)勢,，認真對待每一項工作，認真做好每一件事情,，展現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情,。

在新的一年，我們班組將從以上幾個方面重點抓起,，嚴格管理,，嚴格落實，力爭取得更好的成績,，使班組工作更上一層樓,。

重堿車間：張志宏

20xx年3月5日

化工廠述職報告 個人總結(jié) 化工廠述職報告 篇九

今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn),，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產(chǎn),，我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務，同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目,，因此今年的工作面臨著較多的困難,。在即將過去的這一年中，我和領導班子的其他-成員團結(jié)一心,，一起找問題,，想辦法,，使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進行,，按時完成了各項經(jīng)濟指標?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學習情況向大家匯報如下,，請大家提出寶貴的意見：

一,、加強政治學習,，積極參予黨員先進性教育

1,、今年六月,，公司的先進性教育正式啟動之后,，我按照公司和動力廠黨委的相關安排積極參加了先進性教育,，在先教活動中我認真學習了《中發(fā)20號》文件,、《先教100問》,、《先教干部讀本》等學習資料，通過學習,，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識,，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解,。在此基礎上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見,，還通過參加班子專題民主生活會,，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思,，對照黨員先進性標準,，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案,，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實,，使自己的工作作風得到了改善。

2,、學習好中央和地方的十一五規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野,，提高了自己工作的預見性,。

二、認真履行工作職責，積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務

1、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準備工作,。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng),、壓空系統(tǒng),、供電系統(tǒng)相繼建成,，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設備的驗收和移交,、各種遺留問題的處理,、生產(chǎn)物資的準備,、各種操作運行制度的編寫等生產(chǎn)的準備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應有的貢獻,。

2,、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應,，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織,，有效保證了生產(chǎn)用能需要,。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務，在這種情況下,，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能,，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件,，確保生產(chǎn)的正常進行,。

其次，組織有關技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關,，通過找問題,、想辦法，對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進,，目前，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定,，實現(xiàn)了長周期運行,，產(chǎn)量也達到公司建立以來的最好水平，多次受到相關領導的表揚,，同時3200m3/h機組克服設備投產(chǎn)時間長,，設備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定,，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧,。第三、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題,，使能源供應基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要,。

3、落實好各項生產(chǎn)安全制度,，確保生產(chǎn)安全目標的全面實現(xiàn),。今年我們以控制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作,，落實好各項安全管理制度,，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點進行了清理,，并完善了消防,、治安、安全等制度,，并以文件形式,，下發(fā)至各車間,，通過努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故,，工亡和重傷事故為零,，沒有發(fā)生過大的偷盜事件，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標,。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡,，并按照兩個體系的要求，完善了相關的制度和工作記錄,，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化,，推動了制度的建設，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平,。

4,、加強能源管理，降低生產(chǎn)成本,。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳,，并對全廠各車間、科室,、班組和相關個人,，進行嚴格的考核，嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象,。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設備的檢修和維護,，使設備處于良好的運行狀態(tài)，避免了因設備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象,。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設和生產(chǎn)運行的管理,，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn),，公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用,，實現(xiàn)了零排放，既保護了環(huán)境,，又為公司節(jié)約了大量水費,，達到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被各大媒體宣傳報導,。此外,，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器,，節(jié)約了基本電費,。

5、積極參予了新煤氣柜,、冷軋廠公輔設施等技改項目的論證和建設,，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作,，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近,。