總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個人總結(jié)又該怎么寫呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學(xué)習(xí),。
技術(shù)部門工作個人總結(jié)篇一
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,,公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時,,技術(shù)部在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,,始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,并出色的完成了各項工作,。在此,,我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié),請予審議,,并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見,。
1、網(wǎng)二期改版工作,。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,,發(fā)展迅速,為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,,技術(shù)部策劃并完成了二期改版工作,。工作資料包括:設(shè)計網(wǎng)站首頁,,使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁面改版,,增加個人中心,、資訊商情等頁面,改版人脈搜索,、商學(xué)院等頁面,;優(yōu)化網(wǎng)站代碼,;設(shè)計商圈流程等,。
2,、xx年1月5日,前往機房,在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,,并配置路由器,,使之組成內(nèi)網(wǎng),,增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機器上架設(shè)郵件服務(wù)器,完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版、功能測試等功能,,讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于郵件系統(tǒng),。
3,、xx年上半年,技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,,針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,設(shè)計了流媒體傳輸機制,,在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,,提高了觀看品質(zhì),。
4,、xx年中旬,,設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程,根據(jù)安總的指示和推薦,,技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作,,資料包括:設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡、進京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊等。
5,、xx年下旬,,完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作,。信息系統(tǒng)采用java技術(shù),結(jié)合信息公司所帶給的`技術(shù)參數(shù),,整合在公司網(wǎng)站上,,方便于會員在忘記密碼時,能方便的使用手機找回密碼,。
6,、根據(jù)需求,技術(shù)部完成了長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計和制作工作,,此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運行,,從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由帶給。
7,、完成了網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn),,網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由帶給。
1,、商學(xué)院增加視頻課件首頁,。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,,顯示在商學(xué)院頻道。
2,、開發(fā)合作機構(gòu)的前臺和后臺工作,。依據(jù)和合作的模式,設(shè)計類似后臺系統(tǒng),,便于開展與其他機構(gòu)的合作工作,。
3,、新商圈模式的設(shè)計,。增強現(xiàn)有商圈、商機,、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系,。
4、增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料,。
5、在商學(xué)院頻道增加年展模塊,。為合作帶給展示平臺
1,、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,在產(chǎn)品策劃時,,沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,,導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。
2,、技術(shù)部門人員配置較少,,在大工作量時顯得人員捉襟見肘。
3,、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,,因為經(jīng)驗不足,使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,,造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行,。
4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,,部門工作存在如此多的不足,,亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。
技術(shù)部門工作個人總結(jié)篇二
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,,而是由公司,。內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的,。例如開發(fā),,需要x車間協(xié)助我們試樣、試驗材料和工藝,,新型開發(fā),,需要x車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制,,x的制造,、加工,需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。
對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),一是創(chuàng)新,,二是國外客戶,,所以從制造、加工,、試樣制作到測試,,要求比較嚴格,技術(shù)難度比較高,,時間比較緊迫,,所以我們也個性嚴謹,測試結(jié)果有任何不理想的地方,,工作就需要重新做,,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,但各車間一向給予很大的支持和諒解,,在此,,深表感謝!但是,,我們還期望得到你們更大的支持,!
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場份額,,賺取更高的利潤,,擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,,快速推出新產(chǎn)品的.潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,,更就應(yīng)抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己。
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,,堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,,不斷改善車間制造工藝,,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等x份,,材料,、測試規(guī)程x份,,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。
對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試,,并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋、處理,、改善,。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等等,。
1,、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,多為應(yīng)急開發(fā),,造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,,沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,,包括立項、評審,、預(yù)算經(jīng)費等,。
2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強,,但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,技術(shù)部沒有主導(dǎo)好x道工序,,于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,基層如何做好,?這只是個點的問題,類似于這種狀況的問題還很多,。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,,保證工作能夠做連串、到位,。
3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),,穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。
1,、進行市場調(diào)研,,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通,,進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,,開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,,加速公司發(fā)展,。
2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,,盡快實現(xiàn)打入國際市場,。
3、降低原材料成本,,提高材料性能,。
4、整頓老工藝,,尤其是被忽略的崗位,。
5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。
6、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,,努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。
20xx年公司又有了更偉大的目標,為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,,以更高的標準來要求自己,,在新的一年里,技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,,必須做好自己的本職工作,,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),,與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!
技術(shù)部門工作個人總結(jié)篇三
一,、新產(chǎn)品開發(fā)
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,,而是由公司。內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如開發(fā),,需要x車間協(xié)助我們試樣,、試驗材料和工藝,新型開發(fā),,需要x車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制,x的制造,、加工,需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。
對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),一是創(chuàng)新,,二是國外客戶,,所以從制造、加工,、試樣制作到測試,,要求比較嚴格,技術(shù)難度比較高,,時間比較緊迫,,所以我們也個性嚴謹,測試結(jié)果有任何不理想的地方,,工作就需要重新做,,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,但各車間一向給予很大的支持和諒解,,在此,,深表感謝,!但是,我們還期望得到你們更大的支持,!
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),,往往能夠獲得更大的市場份額,賺取更高的利潤,,擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以,,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,,更就應(yīng)抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己。
二,、技術(shù)支持,、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,,堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,,不斷改善車間制造工藝,,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等x份,,材料,、測試規(guī)程x份,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。
對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,,并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋,、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等等,。
三、存在的一些不足
1,、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,,多為應(yīng)急開發(fā),造成不能按照流程執(zhí)行,?!懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,,包括立項,、評審、預(yù)算經(jīng)費等,。
2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強,但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,,技術(shù)部沒有主導(dǎo)好x道工序,于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,,導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,,基層如何做好,?這只是個點的問題,類似于這種狀況的問題還很多,。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,,保證工作能夠做連串、到位,。
3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,,嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),,穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。
四,、
工作計劃
1、進行市場調(diào)研,,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通,進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品,,加速公司發(fā)展。
2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,,盡快實現(xiàn)打入國際市場。
3,、降低原材料成本,,提高材料性能。
4,、整頓老工藝,,尤其是被忽略的崗位。
5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6,、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,,努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。
20xx年公司又有了更偉大的目標,,為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,以更高的標準來要求自己,,在新的一年里,,技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,必須做好自己的本職工作,,也期望能夠得到大家一如既往的支持,,為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗,!
溫故而知新,前行回望更知曲直,,作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束,,而是新起點爆發(fā)力的積累。現(xiàn)將技術(shù)部門在過去的工作做一個回顧,。
一,、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱
由于新公司成立不久,存在人才奇缺的嚴重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,,美工一人,、程序兩人??此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,,其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,,切片由美工兼任,美工一人而任三職多有不堪,,程序無需求文檔,,且版面多變,以致事必下問,,而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,答非所問更是常事,;是以溝通不順積極受挫,、事不順思不暢終致全無績效可言。
目前已與總經(jīng)理協(xié)商,,擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,,公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,公司也曾多次招聘,,幾次面試亦無成效,,公司招聘當立重點及持久方針。
二,、項目多頭并進
項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,,缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。
三,、技術(shù)不過關(guān)
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,,而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類:設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),目前技術(shù)部三塊均存在問題,。
設(shè)計數(shù)據(jù)類別:技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識,,對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。
程序邏輯設(shè)計:因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn),。
四,、懶散及目標的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下
設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,,要充分的細心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多,總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。
希望能在接下來的工作中有所改進,,將目標順利完成!
技術(shù)部門工作個人總結(jié)篇四
自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,,我們主抓質(zhì)量,、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進,,也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收,、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍,。作為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、造成返工,、但我會汲取教訓(xùn),、認真熟讀圖紙、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。
在這里更讓我鞏固加深了學(xué)到的知識。更明白了:趁年輕多學(xué)習(xí)的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集。不足就是:工作沒有計劃性,。所謂有失必有得,,總結(jié)一年的工作后,我認識到工作計劃的重要性,,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,,使工作更好的順利進行,。
數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),以計算量為參考,,經(jīng)多方討論確認后,,再進行數(shù)據(jù)上報,以確保數(shù)據(jù)的準確性,。做事要有責(zé)任心,,發(fā)揚三勤管理精神,多看,、多問,、多查,只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,,有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。
明年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象。進行主體施工時,、一定要認真,、嚴肅、從大局著想,、樓層標高控制好,。樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線,。
要想干好技術(shù)工作,,就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你,,技術(shù)工作要依靠大家的,,單憑個人能力、一雙眼睛,、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的,。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,,人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,,包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,都是在這一階段,。
技術(shù)部門工作個人總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,,公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時,技術(shù)部在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,,始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,并出色的完成了各項工作,。在此,,我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié),請予審議,,并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見,。
1、xx網(wǎng)二期改版工作,。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,,發(fā)展迅速,為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,,技術(shù)部策劃并完成了xx二期改版工作,。工作資料包括:設(shè)計網(wǎng)站首頁,使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站,;頁面改版,,增加個人中心、資訊商情等頁面,,改版人脈搜索,、商學(xué)院等頁面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼,;設(shè)計xx商圈流程等,。
2、xx年1月5日,,前往xx機房,,在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,并配置路由器,,使之組成內(nèi)網(wǎng),,增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機器上架設(shè)xx郵件服務(wù)器,,完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版、功能測試等功能,,讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于xx的郵件系統(tǒng),。
3、xx年上半年,,技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,,針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,設(shè)計了流媒體傳輸機制,,在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,,提高了觀看品質(zhì)。
4,、xx年中旬,,設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程,根據(jù)安總的指示和推薦,,技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作,,資料包括:設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡,、進京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊等。
5,、xx年下旬,,完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作。信息系統(tǒng)采用java技術(shù),,結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),,整合在公司網(wǎng)站上,方便于會員在忘記密碼時,,能方便的使用手機找回密碼,。
6、根據(jù)需求,,技術(shù)部完成了xx長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計和制作工作,,此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運行,從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由xx帶給,。
7,、完成了xx網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn),網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由xx帶給,。
1,、xx商學(xué)院增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,,顯示在xx商學(xué)院頻道,。
2、開發(fā)xx合作機構(gòu)的前臺和后臺工作,。依據(jù)和xx合作的模式,,設(shè)計類似后臺系統(tǒng),便于開展與其他機構(gòu)的合作工作。
3,、新商圈模式的設(shè)計,。增強現(xiàn)有商圈、商機,、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系,。
4、增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料,。
5、在商學(xué)院頻道增加年展模塊,。為合作帶給展示平臺
1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,,在產(chǎn)品策劃時,,沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多,。
2,、技術(shù)部門人員配置較少,在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。
3,、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,因為經(jīng)驗不足,,使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,,造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。
4,、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,,部門工作存在如此多的不足,亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足,。
技術(shù)部門工作個人總結(jié)篇六
20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,,以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,,同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,,并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,,在這些工作中既取得了成績,也看到了不足,,現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報,。
公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)項,,其中%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),%客戶考證中,,%待考證,,%在研制開發(fā)。這些新項目中,,國際客戶占%,,國內(nèi)客戶占%。
國際客戶包括等,,項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),,需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造,、加工,需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。
對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),一是創(chuàng)新,,二是國外客戶,,所以從制造、加工,、試樣制作到測試,,要求比較嚴格,技術(shù)難度比較高,時間比較緊迫,,所以我們也個性嚴謹,,測試結(jié)果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,,但各車間一向給予很大的支持和諒解,在此,,深表感謝!但是,,我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場份額,,賺取更高的利潤,,擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
所以,,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,更就應(yīng)抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,不斷改善車間制造工藝,,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,,編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程,、管理規(guī)定,、工藝文件等份,翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料,、測試規(guī)程30份,,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。
對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試,共出具份報告,并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的.問題進行反饋,、處理,、改善。
協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,,如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。
1,、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,多為應(yīng)急開發(fā),,造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,,沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,,包括立項、評審,、預(yù)算經(jīng)費等,。
2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強,,但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,,于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,,導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,,基層如何做好?這只是個點的問題,類似于這種狀況的問題還很多,。20年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,,保證工作能夠做連串、到位,。
3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),,穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。
1,、進行市場調(diào)研,,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通,進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,,開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展,。
2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場,。
3、纏繞樹脂體系的更改,,降低原材料成本,,提高材料性能。
4,、整頓老工藝,,尤其是被忽略的崗位,比如手糊,、刷漆等等,。
5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。
6、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,,努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。
20xx年公司又有了更偉大的目標,,為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,以更高的標準來要求自己,,在新的一年里,,技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,必須做好自己的本職工作,,也期望能夠得到大家一如既往的支持,,為公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!
技術(shù)部門工作個人總結(jié)篇七
作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員,,我現(xiàn)在的本職工作是,對來料新品進行初步測試,,主要元器件的樣品承認,,新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理,,有效積極地配合研發(fā)工程師的工作,對其項目資料進行交接和整理,,對于樣機測試過程中遇到的問題進行應(yīng)對調(diào)試,,指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等。
通過這一年的鍛煉,,我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù),,嚴格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程,對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析,設(shè)計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高,。比方說,,新樣品的來料承認更及時更詳細更快捷,,在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè),,對于項目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合,減輕了工程師的工作負擔(dān),,提高了項目開發(fā)的進度,,從另一方面也充實了自己的大腦。
在研發(fā)中心的日常工作中,,我學(xué)到了很多,比如樣品的承認認證、樣機的測試調(diào)試,,對主要元器件有了更深刻地了解,對示波器,、負載機,、安規(guī)測試儀、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作,。但同時也遇到了一些難題,,雖然有些問題還不明朗。但有一點是必須的,“在學(xué)習(xí)中工作,,在工作中學(xué)習(xí)”,因為知識的海洋是多么地寬廣!
責(zé)任心可以養(yǎng)德,,責(zé)任心更可以樹德,。我會努力做到熱愛本職工作,,樹立愛崗有責(zé),、忠于職守的責(zé)任感,,努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識,,提高自己的技能,,為干好本職工作打下基礎(chǔ),同時還要與時俱進,,不斷創(chuàng)新,,把本職工作干得最好,!作為公司的一名優(yōu)秀員工,,我會樹立起團隊協(xié)作的意識,,及時與同事進行有效積極地溝通,,有問題及時向他們請教,,與他們?nèi)¢L補短,共同完成工作任務(wù),。
溝通是合作的開始,,優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊,。沒有溝通就沒有效率,。溝通帶來理解,理解帶來合作,。我會虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議,,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,有問題及時向同事請教,,積極地聽取他們的意見和建議,,不斷努力學(xué)習(xí),不斷調(diào)高自己,!工作中有時也存在問題,,相信在以后的工作中我會彌補這些不足,努力地提高我的專業(yè)技能,,完善我的工作,,為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!
技術(shù)部門工作個人總結(jié)篇八
現(xiàn)將10年度公司各項工作簡要總結(jié)如下:
一,、 生產(chǎn)經(jīng)營基本情況:
1,、公路施工方面:
20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里,簽訂施工合同1294.7萬元,,完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層、粘層施工;朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標封層,、透層,、粘層施工;水界高速一標段透層、粘層,、稀漿封層施工;藍商高速二標透層,、同步碎石封層、粘層,、橋面防水施工;寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目,共完成總產(chǎn)值1823.4萬元,。目前,,還有一個在建施工項目,浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。
2,、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面:
10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列,。目前,已形成模具化生產(chǎn)線,,并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺,現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺,,其中:12m31臺,,9 m35臺,8 m31臺,,3 m31臺;半成品8臺,,其中9 m37臺, 6 m31臺,,完成生產(chǎn)總值約301萬元,,交付出租9 m33臺。
二,、加強組織機構(gòu),,完善規(guī)范化管理
2、10年,,隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大,,以及生產(chǎn)組織形式的變化,公司原有的一些規(guī)章制度,,管理辦法已不適應(yīng)當前的發(fā)展需要,,對此,公司總部及各部門,,對原有的一些規(guī)章制度,,獎懲管理辦法進行重新修訂和完善,并要求認真落實,,一年來通過各部門的不懈努力,,已取得較好的效果。
3,、加強人員的儲備,,保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,,特別是有專業(yè)技術(shù),,有能力的青年員工,時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此,,為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),施工的需要,公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度,,使公司人員管理方面更加規(guī)范化,,制度化和科學(xué)化。
三,、狠抓安全管理工作,,防止安全事故的發(fā)生
安全工作是各項工作能夠順利進行的保障。安全工作的好壞,,直接影響著公司的經(jīng)濟效益,,10年的安全工作。公司主要做了以下幾個方面,。
1,、公司各部門按照公司的要求,把安全工作放在首位,,隨時隨地的加強員工的安全教育工作,,把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。
2,、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,堅持了安全例會制度,做到了安全措施層層到位,。
3,、配齊配全了安全文明標識和器材,按時發(fā)放和佩戴安全用品,。
4,、通過規(guī)章制度不斷落實,促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心,,保證了機械設(shè)備的完好,,從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。
5,、由于認真落實了各項安全措施,,10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。
四,、工作中的不足:
1,、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實,。
2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,,因此需加大對公司的宣傳力度,,提高企業(yè)的知名度,,吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。
3,、產(chǎn)品種類還比較單一,,因此要進一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時,,要進一步采取目標考核等措施,,均衡生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,,提高經(jīng)濟效益,。
4、人員配備不盡合理,,激勵獎懲制度還有待于進一步完善,因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性,。
5,、需要進一步加強公司的文化建設(shè),做到以人為本,,充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識,。打造公司核心競爭力,增強公司的凝聚力,。