總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

部門季度工作總結(jié)開頭篇一

一,、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)

1,、對(duì)于我們組的工作量考核方面,，我們?nèi)M的工作考核為8____品項(xiàng)/月，個(gè)人目標(biāo)為24000品項(xiàng),，每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為924品項(xiàng),，按照正常的工作量而言，基本上每個(gè)人都能完成,。只是有時(shí)工作很小的情況下,，晚班不能完成，在這種情況下,，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后,，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

2,、工作目標(biāo)考核的第二方面,，為下貨的差錯(cuò)率考核。對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面,，有許多的因素會(huì)影響,，從我們復(fù)核員的工作方面來(lái)講，能夠控制的方面就是按照《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行操作,，那樣的話,，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車,、運(yùn)輸,、下貨過(guò)程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中,，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步,，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方,，例如有新商品發(fā)貨,，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞,，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān),。

二、時(shí)間管理,，日清日結(jié)

在時(shí)間管理方面,，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時(shí)間內(nèi),，按照出單順序、裝車線路來(lái)進(jìn)行實(shí)施,。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率,。因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻€(gè)人上早班，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車,，最先出單的都是藥店的,，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此,，我們每天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快,，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來(lái)參與復(fù)核,。

三,、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫(kù)的時(shí)侯,，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全組同事齊心協(xié)力,，每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn),，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行,，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范,，比如衛(wèi)生,，整潔之類的。在各種表格填寫方面,，我們也做了不少的工作,，每天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作,。

四,、人員管理

在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的,，從我自己開始,，每個(gè)人對(duì)每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨,，高效完成,。在一季度的工作中，我感受比較深,，對(duì)于員工而言,，他們都時(shí)時(shí)在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該起到帶頭模范作用,，這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨，更多的是充滿信心,。當(dāng)然,，人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯,，我也感覺到很煩,，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去,。不過(guò),，這些都是我要去面對(duì)的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的,，我們要做就做最好,，不做就直接不做,。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況,，據(jù)了解,，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的,，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn),。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開的。下個(gè)月我們面臨著人員,、商品的重新組合,，便利店改成日配的情況下，相信工作量會(huì)驟然增大,。我將全身心投入工作,，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度,，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,，共同完成每一天工作的目標(biāo)。

五,、互幫互學(xué),，共同完成

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的,，有時(shí)侯,，工作量小時(shí)，我們會(huì)在下班前提前完成工作,，這種情況下,，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙，在這個(gè)過(guò)程中,，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等,。可以提高整個(gè)部門的工作效率,，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況,。周六的時(shí)間，我們會(huì)努力完成復(fù)核工作,，有時(shí)間的話,，可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤點(diǎn)和收貨上架,，他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱,。

六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

1月31日,，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,。藍(lán)總主要為我們進(jìn)解了人生觀,，價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。通過(guò)學(xué)習(xí),，我們對(duì)健之佳的未來(lái)更加充滿信心,，堅(jiān)定工作信念，更加注重規(guī)范操作,，以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo),。

2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解,，通過(guò)此次培訓(xùn),，使我感受很深，將這些理論來(lái)對(duì)照我們現(xiàn)在的工作,，覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低,，對(duì)于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中,，我將會(huì)按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來(lái)進(jìn)行管理,。

2月24日，倉(cāng)管部經(jīng)理對(duì)本部組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn),，使我們更加明白了自己的職責(zé),，并明確了責(zé)任，明白了日常工作流程和內(nèi)容,，以指導(dǎo)我們以后的工作,。

3月份，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn),，讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容,，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。

七,、一季度盤點(diǎn)

3月28日,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點(diǎn)，通過(guò)此次盤點(diǎn),，我們可以看到：1,、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升,。

八,、二季度的工作計(jì)劃：

鑒于倉(cāng)庫(kù)搬遷后，人員,、商品,、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面,，將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn),，結(jié)合我們組的實(shí)際情況,，將二季度的工作作如下計(jì)劃：

1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作;

2,、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作,，確保商品出庫(kù)的準(zhǔn)確性;

3、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作,，確保商品在運(yùn)輸,、搬運(yùn)過(guò)程中的安全性;

4、搬遷后,，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性,，我們將會(huì)盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié),。

部門季度工作總結(jié)開頭篇二

今年以來(lái),，在分行各項(xiàng)指示的正確引導(dǎo)下，我支行全體員工精誠(chéng)合作,，取得了不錯(cuò)的成績(jī),，順利完成了分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1,、儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢(shì)明顯。截止__月__日,，我網(wǎng)點(diǎn)存款總額為__萬(wàn)元,，較年初新增__萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)人民幣存款年度計(jì)劃的__%,。其中個(gè)人儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到__萬(wàn)元,，比年初新增__萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)年度計(jì)劃的__%,。;對(duì)公存款余額達(dá)到__萬(wàn)元(不含理財(cái)產(chǎn)品),，比年初新新增__萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)年度計(jì)劃的__%.

2,、中間業(yè)務(wù)收入__萬(wàn)元,，完成年度計(jì)劃的__%

3、一季度銷售黃金__g,，營(yíng)銷理財(cái)產(chǎn)品__萬(wàn)元,。

4、一季度新增優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶__戶,，新增對(duì)公客戶__戶,，新增企業(yè)網(wǎng)銀__戶。

二、一季度的主要工作措施：

今年以來(lái),，我支行通過(guò)認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、網(wǎng)點(diǎn)周邊情況,，結(jié)合自身實(shí)際,，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、誠(chéng)信的態(tài)度,、以及想客戶之所想,，急客戶之所急的換位思考方式，加強(qiáng)了對(duì)客戶資源的維系和拓展,。有效保證了網(wǎng)點(diǎn)第一季度負(fù)債業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展,，中間業(yè)務(wù)也獲得良好開端。幾項(xiàng)指標(biāo)均在分行名列前茅,。

具體做法：

1,、做好客戶營(yíng)銷工作。首先,，我們網(wǎng)點(diǎn)積極維系存量客戶,，深入挖掘現(xiàn)有客戶價(jià)值，對(duì)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行全面篩選,、梳理,。很據(jù)客戶規(guī)模、客戶特點(diǎn),、客戶需求對(duì)客戶進(jìn)行分類管理,。在對(duì)客戶營(yíng)銷、推介理財(cái)產(chǎn)品時(shí)做到更有針對(duì)性,，從而增強(qiáng)了客戶對(duì)我行服務(wù)的認(rèn)同度和信任感,。其次，全行員工在工作中時(shí)刻保持職業(yè)敏銳,，主動(dòng)出擊,，積極發(fā)現(xiàn)、主動(dòng)推薦一切潛力客戶,。

2,、做好客戶分流工作。由于業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,、柜臺(tái)服務(wù)壓力越來(lái)越大,，中小客戶日益增加，現(xiàn)有柜臺(tái)服務(wù)難以滿足客戶需求,。今年以來(lái),，我網(wǎng)點(diǎn)除大堂工作人員在第一時(shí)間嚴(yán)格做好客戶分流以外，高、低柜柜員也積極引導(dǎo)客戶開通并使用自助銀行設(shè)備,。這一做法,，不僅有效緩解了柜臺(tái)壓力，提高了服務(wù)質(zhì)量,，同時(shí)也帶動(dòng)了中間業(yè)務(wù)收入的提高,。

3、做好員工培訓(xùn)工作,。首先,，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行思想行為、和職業(yè)道德方面的再教育,，切實(shí)提高員工的愛崗敬業(yè)精神,。其次，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)政策指令,，讓員工及時(shí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)行的政策導(dǎo)向,，并明確員工工作重點(diǎn)、要點(diǎn),，引導(dǎo)員工將有限的人力投入到最能為農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值的工作中,。

4、做好安全經(jīng)營(yíng)工作,。一方面,，牢固樹立“安全就是效益”的意識(shí)，以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn),，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動(dòng);另一方面,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步建立健全健全案防體系,，不斷加強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)管理工作,，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),。

總的來(lái)講,，我支行充分調(diào)動(dòng)員工積極性，抓住市場(chǎng)需求,，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，在第一季度取得了實(shí)效性發(fā)展。

三,、目前工作中存在的問(wèn)題

1,、對(duì)公存款在第一季度下滑明顯，比年初下降__萬(wàn)元,，下降原因：__月末“某某單位”劃走_(dá)_萬(wàn)元款,，網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公存款對(duì)大客戶的依耐性過(guò)強(qiáng),，需要進(jìn)一步維護(hù)擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)對(duì)公客戶。

2,、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡,，產(chǎn)品營(yíng)銷意識(shí)和營(yíng)銷能力有待進(jìn)一步提高，中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,。

3,、面對(duì)某某銀行的進(jìn)駐，員工危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng),、觀念未能完成轉(zhuǎn)變。

4,、網(wǎng)點(diǎn)人手緊張,，員工事假病假期間，網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)困難,，不能及時(shí)高效滿足客戶的金融服務(wù)需求,。四、二季度的工作重點(diǎn)：鞏固已取得成績(jī),，做好以下工作：

1,、抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感,。

2,、進(jìn)一步加大對(duì)公存款工作力度，在擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)對(duì)公客戶的同時(shí)加大產(chǎn)品營(yíng)銷力度,，為完成全年對(duì)公任務(wù)打好基礎(chǔ),。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,，加強(qiáng)內(nèi)控防范工作,，落實(shí)安全制度，保障各項(xiàng)工作的健康合規(guī)運(yùn)行,。

4,、作為網(wǎng)點(diǎn)主任，我將抽出更多的時(shí)間在網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作,，在大堂服務(wù)客戶,，以身作則，全面貫徹網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型重要思想,。

提高自身業(yè)務(wù)水平,，以新的面貌，為客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

部門季度工作總結(jié)開頭篇三

三季度,，我礦技術(shù)部門緊密圍繞“技術(shù)服務(wù)生產(chǎn),、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng)造效益”的原則開展各項(xiàng)技術(shù)工作,，

一,、主要工作總結(jié)如下：

(一) 采掘方面

1、三季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤6萬(wàn)噸,，4月20____噸,，5月28000噸，6月計(jì)劃32000噸,，到6月19日已完成產(chǎn)量 21222 噸,，;掘進(jìn)5月份完成259。5米其中700回風(fēng)巷182,。3米,，風(fēng)井?dāng)U修77。2米,，到6月19日已完成進(jìn)尺189米,。

2、對(duì)井下原有的工程方案,，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進(jìn)行了方案可行性論證,，對(duì)680車場(chǎng)工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改，是工程設(shè)計(jì)更科學(xué),、更合理,、更實(shí)用、更具經(jīng)濟(jì)效益,。原設(shè)計(jì)210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個(gè)月,，而且多出230米的掘進(jìn)煤近3500噸。

3,、根據(jù)深孔預(yù)裂效果重新修改審定了深孔預(yù)裂方案和安全技術(shù)措施,，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調(diào)整到3米,、同時(shí)裝藥量減小,，在保證預(yù)裂效果的情況下功效提高、材料降低,。

4,、710綜采面超前支護(hù)由原來(lái)的23米改為35米距煤壁線15米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排，有效避免了超前預(yù)裂放炮導(dǎo)致回風(fēng)巷冒頂?shù)氖鹿省?/p>

5,、組織編排了四季度采掘滾動(dòng)計(jì)劃

(二) 一通三防

1,、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動(dòng)、瓦斯治理能力評(píng)估的驗(yàn)收工作并通過(guò)了市,、州,、自治區(qū)的驗(yàn)收,。

2、對(duì)710工作面瓦斯治理的重點(diǎn)部位上隅角落實(shí)埋管抽放措施,，進(jìn)入夏季以來(lái)大氣壓變化導(dǎo)致綜采面老塘瓦斯異常溢出,，通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題會(huì)的形勢(shì)集思廣益,，確定合理的治理和管理方案(利用720措施巷孔鉆對(duì)架后采空區(qū)進(jìn)行抽放),，確保工作面安全生產(chǎn)。 3,、針對(duì)瓦檢員力量不足的實(shí)際,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)瓦檢員進(jìn)行了補(bǔ)充,。并利用班前會(huì)對(duì)瓦檢員進(jìn)行教育,，要求瓦檢員的現(xiàn)場(chǎng)交接班，提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心,。

4,、對(duì)主要通風(fēng)系統(tǒng)735回風(fēng)石門清理淤泥斷面擴(kuò)大近三分之一,、對(duì)井下主要通風(fēng)系統(tǒng)的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)回風(fēng)之間的小風(fēng)門,、風(fēng)蓋、擋風(fēng)墻,、巷道縫隙等進(jìn)行維修堵漏,，減少漏風(fēng)量300立方左右。

5,、650水平水溝,、水倉(cāng)、巷道底板瓦斯涌出量一直很高,，采取了水溝砂漿封底,、水倉(cāng)口老鉆孔封堵等措施

6、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿,、注氮,，重點(diǎn)對(duì)100—160處高溫火區(qū)在對(duì)應(yīng)720措施巷進(jìn)行灌漿，第三季度防滅火鉆孔700m,，累計(jì)灌漿20____余m3,，注氮累計(jì)40萬(wàn)m3。

7,、礦井順利完成2次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整,。地面主扇切換主扇3次(每月25日進(jìn)行切換主扇)。

8,、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬(wàn)m3,。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺1,。7萬(wàn)m。

9,、+700m回風(fēng)巷,、+700m運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面防突區(qū)域驗(yàn)證18次。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗(yàn)證6次,。

10,、聯(lián)合昌吉州救護(hù)隊(duì)啟封+710m采面2道密閉。

11,、對(duì)主要巷道沖塵灑水270余次,。

12、綜采工作面放炮監(jiān)護(hù)150余次,。

13,、井下氣體采樣100次。

(三)防治水

主要對(duì)采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放,，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行“有疑(掘)必探,，先探后掘”的防治水原則，落實(shí)防,、堵,、疏、排,、截綜合防治措 施,，700回風(fēng)巷對(duì)頂板進(jìn)行了探放。探放水鉆孔累計(jì)860余m,。

二,、存在的主要問(wèn)題

(一)、技術(shù)管理方面存在的主要問(wèn)題

1,、采掘銜接依然緊張,，致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質(zhì)量不高。

2,、技術(shù)力量依然比較薄弱,。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高,。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

3、技術(shù)工作超前性不夠,?；A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性,、可操作性不強(qiáng);基礎(chǔ)技術(shù)資料收集,、整理不全面,、不及時(shí)，圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠,。

4,、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細(xì),。

5,、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。

6,、公司缺乏針對(duì)年輕工程技術(shù)人員的中長(zhǎng)期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃,，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。

7,、對(duì)新技術(shù),、新科技運(yùn)用上存在不足，不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作,。

三,、四季度主要技術(shù)工作安排和下一步工作思路

總的思路是：在繼續(xù)加強(qiáng)采掘技術(shù)、瓦斯抽放,、一通三防管理工作,，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步,。力爭(zhēng)做到夯實(shí)基礎(chǔ),、規(guī)范管理,、提高檔次。

(一)采掘技術(shù),、瓦斯抽放和一通三防 1,、采掘技術(shù)管理方面重點(diǎn)：

1)、做好技術(shù)服務(wù),，確保四季度采煤工作面正常接替;

2),、四季度完成風(fēng)井?dāng)U巷噴漿漿(280m)、并入回風(fēng)系統(tǒng)砌碹工程,，解決650瓦斯抽放巷開工配風(fēng)問(wèn)題(計(jì)劃配風(fēng)量600—800立方)

2,、通防方面

1)、嚴(yán)格落實(shí)650水平的兩個(gè)四位一體防突措施,，確保650瓦斯抽放巷掘進(jìn)安全施工,。

2)、推進(jìn)650以上的區(qū)域瓦斯抽放工作,，以確保20____年綜采工作面銜接,。

3),、防滅火工作的重點(diǎn)仍是735火區(qū)100—160米處，采用注氮,、灌黃泥漿的方法(防火材料凝膠仍沒(méi)到貨)

4),、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責(zé)任制,，加大管理力度,，規(guī)范井下點(diǎn)火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理,。

5),、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細(xì)度,。提高瓦斯治理示范礦井水平,。

6)、組織進(jìn)行通防管理特別是瓦斯抽放(封孔)技術(shù)和防滅火方面的專題培訓(xùn),，改進(jìn)抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率,。

(二)、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

1),、組織謀劃制定3年滾動(dòng)規(guī)劃,，借助外部力量編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃，研究探索礦井中長(zhǎng)期發(fā)展方向,。

2),、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制，健全技術(shù)管理職能,。提高技術(shù)管理的規(guī)范性,。

3)、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

4)、組織開展按“規(guī)范設(shè)計(jì),、按設(shè)計(jì)施工,、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動(dòng)，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性,。

5),、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置，加強(qiáng)技術(shù)管理的同時(shí),，有針對(duì)性地開展技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。

(三),、加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng),，確保公司技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和有序接替

1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向,，讓每個(gè)人感覺到自己有目標(biāo),。

2、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表,，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平,。

3、學(xué)習(xí)提高主攻專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí),，要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識(shí),，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才。

4,、每個(gè)專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對(duì)象,，保證人員變動(dòng)后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替。

(四),、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

針對(duì)我礦實(shí)際,，探索研究適合我礦實(shí)際的急傾斜煤層開采工藝、技術(shù)和設(shè)備,，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),，提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。

部門季度工作總結(jié)開頭篇四

今年以來(lái),，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開拓進(jìn)尺為中心,，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí),、強(qiáng)管理為入手,，以“重新認(rèn)識(shí)、從嚴(yán)落實(shí),、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想,，做了一些具體的工作,。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié),。

一、生產(chǎn)基本情況：

1,、組織了施工大會(huì)戰(zhàn),。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核,，對(duì)完成了計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),，今年元月份________在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績(jī)，按照文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成計(jì)劃給予了處罰,。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了79.96萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬(wàn)元的罰款,，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。

2,、 抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作,。從今年三月份開始就在每個(gè)月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃,，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題,，對(duì)沒(méi)有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資，今年1-11月份扣除了__次浮動(dòng)工資__________的罰款,，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況,，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn),。

3,、 抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了____公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé),，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理,，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表,，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用,。

4,、 在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知,。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì),，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),，同時(shí)還定期每周一召開了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議,，協(xié)調(diào)解決了工作中的問(wèn)題，促使了公司工作的正常運(yùn)行,。

5,、 深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，精心組織快速施工,。

第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：

今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米,，

第二：地面土建工程完成情況：

(1)、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工,，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層,，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問(wèn)題，于今年的7月15日完成土建工程,，10月10日通過(guò)竣工驗(yàn)收,。

(2)、地面變電站于今年的4月1日開工,，于今年的8月底完成主體土建工程,。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束,，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束,。

(3)、風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開工,，經(jīng)過(guò)精心組織于今年的10月15日完工,。

(4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工,，將于今年的12月底完成主體工程,。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案,，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔,，目前正在施工第一個(gè)鉆孔。

6,、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作,。到10月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參加掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人。其中：掘進(jìn)工178人,，瓦斯員,、放炮員、防突效檢工,、抽放工31人,，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人,，地面配電工,、鍋爐工、充電工95人,。

二,、安全基本情況

1、安全績(jī)效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故__起,，死亡__人,。加強(qiáng)了安全檢查，強(qiáng)化了重點(diǎn)工程和節(jié)假日的安全檢查工作,。今天共組織了旬、月檢查18次，接待省及____安監(jiān)局檢查2次,，接待______礦務(wù)局檢查7次,，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理人員的檢查,，共查隱患______條,，其中：a級(jí)隱患__條，b級(jí)隱患__條,，c級(jí)隱患______條,，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患______條，整改率達(dá)____%,。下發(fā)安全隱患整改的文件____份,，加強(qiáng)“一慶雙迎”及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份。

2,、認(rèn)真開展了抓“三違”反事故,、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)。今年共查出違章違紀(jì)人員____人次,，罰款______元(不包括上級(jí)罰款的__萬(wàn)元),，因安全事故扣罰工資______元。

3,、健全安全管理制度,，完善安全管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度,、災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案,、十六項(xiàng)安全管理制度，崗位安全責(zé)任制,，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基矗

4,、組織了安全培訓(xùn)，積極開展了多種形式的安全活動(dòng),，提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

今年共組織了__人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn)，其中參加省級(jí)培訓(xùn)有__人,，局級(jí)培訓(xùn)有__人,。另外還安排了__人參加了放炮員培訓(xùn)(以上均不包括各施工項(xiàng)目部的培訓(xùn)情況)。

今年6月份公司首次組織了開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，在該活動(dòng)中張貼了大幅宣傳標(biāo)語(yǔ),，大造了安全宣傳聲勢(shì)，組織了安全咨詢?nèi)?，編制并散發(fā)了安全資料,，開展了安全牌板,、安全漫畫竟賽和安全知識(shí)竟賽，并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識(shí)竟賽,，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎(jiǎng)勵(lì),。受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣傳部門的好評(píng)。

為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),，組織了5人參加了注冊(cè)安全工程師考試,，已經(jīng)有4人首次通過(guò)了考試。

5,、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的需要,，而且是安全工作的基矗在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)沒(méi)有忽視質(zhì)量管理的重要性,，我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題并積極加于處理，嚴(yán)格了工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,，對(duì)施工的工程達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決不同意簽字,，如進(jìn)風(fēng)井的改絞工程就是一個(gè)例證。

部門季度工作總結(jié)開頭篇五

一,、第二季度經(jīng)營(yíng)情況

第二季度,，部門共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入____元，完成季度任務(wù)指針的____,，較去年同期____元增加了____元,，上升率為____，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)____元,，完成季度利潤(rùn)指針的____,，較去年同期____(平均每月____元)相比，利潤(rùn)增長(zhǎng)了____,，增長(zhǎng)率為____,。第二季度，部門共接待婚,、壽喜宴____趟次____桌,，金額達(dá)____元，接待標(biāo)準(zhǔn)平均為____元/桌,，較去年同期____元/桌增加了____元/桌,，散臺(tái)接待了____人次，上座率為____,，包房共接待____人次,，上座率為____。

二,、主要工作與作法

在第二季度中,，部門________年第二季度不僅是餐飲部在第一季度良好經(jīng)營(yíng)局面中持續(xù)上升的一個(gè)季度,，也是酒店管理實(shí)行酒店六常法管理的第一個(gè)季度。自六常在我賓館頒布和實(shí)施以來(lái),，我們不斷用六常法的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)提高和完善自己,，我們本著場(chǎng)分類,、常整理,、常清潔、常維護(hù),、常規(guī)范,、常教育的六個(gè)方面來(lái)展開工作，并得到了明顯的提高,，以下我們對(duì)這個(gè)季度的工作做以下總結(jié)：

____采取措施

(1)____常分類

餐飲部前廳與后廚把所有的物品分成兩類,，一類是不在用的，一類是還要用的,。

(2)____常整理

我們把不用的物品全部退回倉(cāng)庫(kù),，把還要用的物品數(shù)量降至最地安全用量，然后擺放井然有序,，各物品都貼有標(biāo)簽,，使任何人一看就能明白。

(3)____常清潔

我們餐飲部定期對(duì)物品以及設(shè)備設(shè)施做清潔,，做好每天一小掃,，每周一大掃的制度以保證物品及設(shè)備設(shè)施的整潔與干凈。

(4)____常維護(hù)

我們定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),，本著把小事做細(xì)的原則,，“不用分類的分類，不用清潔的清潔,，”不斷完善與改進(jìn),。

(5)____常規(guī)范

就是把員工的一切行為規(guī)范起來(lái)始之統(tǒng)一化。

(6)____常教育

我們每周定期對(duì)員工進(jìn)行六常法的培訓(xùn)以及文明禮貌行為規(guī)范的培訓(xùn),，始員工的舉止更標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,。

____取得效果

(1)四樓庫(kù)房

實(shí)施六常法管理之后，四樓庫(kù)房改變了原有的物品擺放分散,，無(wú)指定標(biāo)簽的現(xiàn)象?，F(xiàn)所有物品擺放整齊，井然有序,，貼有指定標(biāo)簽,，一目了然，取得了明顯的效果,。

(2)酒水庫(kù)房

實(shí)施六常法管理之后,，酒水庫(kù)房改變了原有的酒水無(wú)指定標(biāo)簽價(jià)格的現(xiàn)象,，現(xiàn)庫(kù)房酒水?dāng)[放整齊，井然有序,，所有的酒水都貼有指定標(biāo)簽,。

(3)后廚房

實(shí)施六常法管理之后，后廚房的材料物品擺放整齊,，各類物品都貼有指定標(biāo)簽,，灶臺(tái)上也十分干凈，而且每個(gè)部位都有指定的清潔物品,，隨時(shí)保持各部位的干凈整潔,，工具的擺放也井然有序，所有工具都貼有指定標(biāo)簽,，需要是在也不需要花費(fèi)時(shí)間去找了,。

(4)餐廳與會(huì)議室

實(shí)施六常法管理之后，餐廳與會(huì)議室的所有物品擺放整齊井然有序,，都貼有各種物品指定的標(biāo)簽,。

此外，我們還為員工購(gòu)買統(tǒng)一喝水杯子,，統(tǒng)一定位貼上標(biāo)簽且統(tǒng)統(tǒng)放在一起,，且每個(gè)部位都有指定的負(fù)責(zé)人員，例：空調(diào),、滅火器,、等都有指定人員負(fù)責(zé)。并且各崗位人員的職責(zé)都通過(guò)書面形式進(jìn)行明確,。

____表現(xiàn)突出

自六常法管理實(shí)施以后,，我們各部位都取得了顯著的效果，特別是四樓庫(kù)房的管理與以往比較有了明顯的提高,，同時(shí)我們也需要繼續(xù)努力與提高,。

六常法的頒布和實(shí)施確實(shí)使我們有了明顯的提高與改善，但是我們還存在著一些缺點(diǎn)與不足以待于我們繼續(xù)努力,，我們會(huì)繼續(xù)按照六常法的管理來(lái)不斷提高和完善使之做的更好!

總之,，我堅(jiān)信，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在兄弟部門的大力支持,、協(xié)助下，在部門全體干部員工齊心協(xié)力,，努力拼搏下,，第三季度的工作任務(wù)一定能完成，酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!