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設(shè)備管理年度工作總結(jié) 個(gè)人篇一

1,、組織開(kāi)展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作

2、組織備品備件測(cè)繪工作

3,、組織完成充填站1#沙倉(cāng)通2#攪拌桶管路連接改造工作

4,、組織完成主井538m罐道木更換工作

5、協(xié)助主斜井328振動(dòng)放礦機(jī)安裝工作

6,、解決副斜井368甩車(chē)道處礦車(chē)經(jīng)常掉道問(wèn)題

7,、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

2,、組織完成地質(zhì)鉆機(jī)鉆具改造工作

3,、主斜井箕斗安全保險(xiǎn)繩的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)用

1,、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻

2、568m中段排水泵房?jī)?nèi)外水倉(cāng)淤泥清理難度加大

（一）,、優(yōu)化提升系統(tǒng),，保障系統(tǒng)本質(zhì)安全

（二）、完善排水管理,，智能控制高效排水

（三）,、加大開(kāi)源節(jié)流，深挖降本增效潛能

1,、從材料消耗上抓降本增效

2,、從技術(shù)改造上抓降本增效

3、從創(chuàng)新管理上抓降本增效

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二

辭舊迎新,，充滿(mǎn)收獲的20xx即將過(guò)去,，在這一年里，保證了設(shè)備穩(wěn)定,、安全,、長(zhǎng)周期運(yùn)行。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在我們的不懈努力和各部門(mén)的積極配合下，在全廠職工的共同努力下,，基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，順利完成了各項(xiàng)技改和檢修任務(wù)，完善了設(shè)備管理制度,，提高了設(shè)備管理水平,。回首這一年,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績(jī)也有不足。在接下來(lái)的工作中,，我們將更加努力,，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報(bào)告如下：

一直以來(lái),，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后,，設(shè)備臺(tái)帳更新不夠完善，設(shè)備的點(diǎn)檢,、潤(rùn)滑等工作沒(méi)有做到條條落實(shí),、步步到位。針對(duì)以上問(wèn)題,，設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作：

1,、完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈,，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)，而是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，設(shè)備管理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實(shí)，使公司設(shè)備管理工作有章可循,，不斷提高管理質(zhì)量,。 2、完善設(shè)備臺(tái)帳,，對(duì)之前舊的設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì),、更新，建立了新,、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù),。

3、對(duì)設(shè)備進(jìn)行三級(jí)劃分,，包括公司級(jí)、部級(jí),、工段級(jí),，利用包機(jī)牌、設(shè)備卡片,，對(duì)特種,、重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管力度，責(zé)任落實(shí)到人,。

4,、完成本年度液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作,，對(duì)起重設(shè)備,、壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查，對(duì)有問(wèn)題,、有隱患的及時(shí)督促各部門(mén)進(jìn)行整改,。

5、每月定期出臺(tái)材料計(jì)劃,，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行分析,，積極督促物管部采購(gòu)所需材料,，依據(jù)剩余月份額定維修費(fèi)控制各部門(mén)的維修費(fèi)使用情況，,。

6,、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗(yàn)收,，歸檔相關(guān)資料,，填寫(xiě)設(shè)備到貨驗(yàn)收單。

1,、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,，檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤(rùn)滑情況,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況,，各部門(mén)設(shè)備巡回檢查記錄，跑,、冒,、滴、漏等現(xiàn)象,，若存在隱患則及時(shí)指出并積極同生產(chǎn)部門(mén)協(xié)商解決,。

2、出現(xiàn)問(wèn)題即刻前往現(xiàn)場(chǎng),，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題,，保證生產(chǎn)不受影響。3,、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識(shí),、設(shè)備意識(shí)，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn),，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高設(shè)備的安全運(yùn)行能力，保障生產(chǎn)安全有序運(yùn)行,。

對(duì)各部門(mén)的備機(jī)備泵進(jìn)行不定期檢查,，督促各部門(mén)做好備機(jī)的定期盤(pán)車(chē)、潤(rùn)滑,，保證備機(jī)時(shí)刻處于良好狀態(tài),。

為加強(qiáng)精細(xì)化管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運(yùn)行,，為了更加合理的使用維修費(fèi),，決定將電氣儀表維修費(fèi)用由原先所在部門(mén)承擔(dān)變更為由動(dòng)力生產(chǎn)部承擔(dān)。

另外，建立了公司常用配件庫(kù)存表,，減少了常用配件庫(kù)存量,，使庫(kù)存合理。

20xx年,，公司進(jìn)行了一次大修,，隨著20xx大修的臨近，我部將對(duì)各部門(mén)的

檢修內(nèi)容,、檢修進(jìn)度,、材料計(jì)劃、新購(gòu)設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格審核,，爭(zhēng)取做到檢修項(xiàng)目無(wú)遺漏,，檢修進(jìn)度不拖拉，材料計(jì)劃充分而不浪費(fèi),，新購(gòu)設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求,。

為加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法,、懂法,，設(shè)備管理部于20xx年4月舉辦了工段長(zhǎng)以上干部特種設(shè)備安全法的學(xué)習(xí)。

1,、各生產(chǎn)部維修人員緊缺,，新生力量補(bǔ)充不足，熟練師傅有所流失,。 2,、操作水平不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費(fèi)用,。 3,、工作積極性、工作效率有待提高,，普遍有拖拉現(xiàn)象。

公司的設(shè)備管理部雖然人員很少,，但我們?nèi)蝿谌卧?，顧全大局，在工作中積極主動(dòng),，一絲不茍,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)上遵章守紀(jì),，謙虛謹(jǐn)慎,，團(tuán)結(jié)員工，務(wù)實(shí)求真,。

20xx即將過(guò)去,，嶄新的20xx即將到來(lái),，在新的一年里，設(shè)備管理部將更加努力,，落實(shí)工作任務(wù),，加大工作強(qiáng)度，加強(qiáng)考核力度,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)帳,，落實(shí)各部門(mén)設(shè)備點(diǎn)檢,、潤(rùn)滑工作，定期檢查壓力容器,、起重設(shè)備,。

2、堅(jiān)持每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,，檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查設(shè)備巡檢記錄,，重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，加大考核力度。

3,、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識(shí)掌握能力及設(shè)備操作能力,，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核,。

總之,，20xx年我部全體員工將會(huì)更加努力，在高質(zhì)量,、高效率完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，了解設(shè)備性能,，培養(yǎng)新生力量,，提高維修和操作設(shè)備的技能，提高事故應(yīng)對(duì)能力,，搞好設(shè)備管理工作,，為生產(chǎn)和擴(kuò)建做好自己的工作。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 個(gè)人篇三

時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙,，20xx已成歷史,，進(jìn)入我廠也一年有余，回首20xx既有收獲的踏實(shí)和歡欣,，也有因不足之處帶來(lái)的遺憾和愧疚,。20xx年以來(lái)，我認(rèn)真貫徹落實(shí)分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，破難攻堅(jiān),，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)和技術(shù)改造創(chuàng)新工作,。

1,、逐步完善設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

設(shè)備管理方面,，時(shí)刻與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致,，把安全、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設(shè)備管理的首要條件開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,。主抓設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,，把解決問(wèn)題作為設(shè)備管理的重中之重。部門(mén)重新整理和完善了分廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬,、設(shè)備運(yùn)行記錄,、維修保養(yǎng)及設(shè)備檢查記錄。同時(shí)規(guī)范和統(tǒng)一了設(shè)備相關(guān)記錄和表格（設(shè)備運(yùn)行記錄,、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,、設(shè)備巡查記錄、設(shè)備維修記錄）,，扭轉(zhuǎn)了先前因設(shè)備填寫(xiě)表格種類(lèi)多,，表格設(shè)計(jì)不規(guī)范和員工填寫(xiě)工作量大趨于應(yīng)付的不良局面。

管理制度方面,，本著一切服務(wù)于生產(chǎn),，把提高產(chǎn)量和質(zhì)量作為前提條件，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關(guān)文件,，部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況積極建立健全了我廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度,，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，使我廠的每臺(tái)設(shè)備做到定人操作,、定人維護(hù)保養(yǎng)。使設(shè)備工作的開(kāi)展向著更科學(xué),、有組織,、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進(jìn)了一步。

2,、設(shè)備技術(shù)力量加強(qiáng),，快速提高業(yè)務(wù)技能水平

20xx年是集團(tuán)公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng),，也離不開(kāi)技術(shù)力量軟實(shí)力的大力支持,。只有將兩者有效的結(jié)合起來(lái)才能使公司的各項(xiàng)工作順利的開(kāi)展。我們我廠的技術(shù)力量在整個(gè)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)都是相對(duì)薄弱的,，沒(méi)有設(shè)備管理工程師,、沒(méi)有機(jī)械設(shè)計(jì)工程師和電器工程師。這給我廠的各項(xiàng)設(shè)備工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難,。我們知道開(kāi)展設(shè)備工作需要機(jī)械,、電器、儀表,、給排水等各個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,，面對(duì)這種局面，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),，各工段積極配合下,，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，我們將設(shè)備管理和技術(shù)工作同機(jī)修班的各項(xiàng)工作相結(jié)合,，積極參與到設(shè)備維修過(guò)程中去,，通過(guò)和維修人員的交流溝通，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，從而使我的業(yè)務(wù)水平得到了很好的提升,。同時(shí)，我更多地進(jìn)入一線,，深入了解生產(chǎn)工藝,，更加準(zhǔn)確的掌握前沿信息，了解那些方面需要改進(jìn)才能使工作做得更好,，更切合實(shí)際,、更實(shí)用，為生產(chǎn)設(shè)備管理,，工藝技術(shù)改造奠定基礎(chǔ),。

3、主要工作完成情況

今年我廠設(shè)備管理工作在萬(wàn)總及車(chē)間主任和所有工友的共同努力下緊張有序的開(kāi)展,，并取得了可喜可賀的成績(jī),，這給了我們很大的信心和鼓舞。

主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）設(shè)備管理方面

①編制設(shè)備大中修計(jì)劃一份,，編制設(shè)備計(jì)劃性檢修計(jì)劃1份,；

②會(huì)同機(jī)電工程公司設(shè)備管理部編制設(shè)備操作規(guī)程x份,；

③參與公司組織的設(shè)備檢查x次；

④報(bào)廢設(shè)備2臺(tái)次,，調(diào)撥設(shè)備1臺(tái)次,，轉(zhuǎn)移設(shè)備2臺(tái)次；

⑤相對(duì)集團(tuán)公司其他設(shè)備檢查評(píng)比單位,，我廠區(qū)域大,，設(shè)備多，前工段工況條件較差,，但是在全體職工的共同努力下,，我廠在集團(tuán)公司設(shè)備檢查評(píng)比中名列前茅，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理文件規(guī)定,，8月份給予每位員工當(dāng)月工資2%的獎(jiǎng)勵(lì),。這說(shuō)明只要我們轉(zhuǎn)變思想，敢于面對(duì)困難,，發(fā)揮員工主人翁的精神,，齊心協(xié)力解決問(wèn)題，方法總比困難多,，總會(huì)取得意想不到的收獲,。

（2）節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康方面

根據(jù)公司發(fā)展的要求車(chē)間在節(jié)能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作,，其中技術(shù)改造7項(xiàng),，技術(shù)創(chuàng)新2項(xiàng)。具體體現(xiàn)在：

①烘干車(chē)間南北方向擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)計(jì)與制作安裝,；

②1#烘干機(jī)燃燒室工藝和安裝基礎(chǔ)的技術(shù)改造,；

③臥式焙燒車(chē)間破碎線的搬遷；

④烘干料棚內(nèi)收塵室的設(shè)計(jì)制作,；

⑤我廠料棚內(nèi)兩條破碎線除塵系統(tǒng)的安裝,；

⑥烘干車(chē)間6臺(tái)煙囪除塵及污水回收利用技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)；

⑦焙燒立式車(chē)間內(nèi)一氧化碳和灰塵清除技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì),。通過(guò)技術(shù)改造,，切切實(shí)實(shí)改善了一線職工的工作環(huán)境，降低了生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度,。

⑧鑄造車(chē)間鉛蒸汽收集處理,；

⑨立式焙燒車(chē)間一樓灰塵較大，申請(qǐng)制作大型料倉(cāng),，目前工藝方案已通過(guò)會(huì)審,，項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)院正在繪制中，根據(jù)公司安排在2月份春節(jié)過(guò)后開(kāi)始動(dòng)工,，截止20xx年6月交付車(chē)間投入生產(chǎn),。

（3）設(shè)備維修方面

繪制機(jī)械維修設(shè)備圖紙共30余份,；協(xié)調(diào)機(jī)電工程公司設(shè)備部組織公司技術(shù)人員討論烘干機(jī)輪帶斷裂和托輪磨損維修方案；6#烘干機(jī)開(kāi)式傳動(dòng)齒輪的磨損維修方案的制定,；1#烘干機(jī)托輪維修等難度大技術(shù)含量較高的機(jī)械維修和其他一些常規(guī)設(shè)備的檢修工作。

過(guò)去的一年里,，通過(guò)大量工作的實(shí)踐,，是我清晰的認(rèn)識(shí)到還存在很多的不足，在許多工作面前顯得有些力不存心,。因此給我們?cè)O(shè)備工作的順利開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難,，也使我感到很大的壓力。

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、設(shè)備管理與技術(shù)工作所投入的人力不足,。我們焙燒車(chē)間只有一個(gè)專(zhuān)職設(shè)備人員，這給一些需要幾個(gè)人相互配合協(xié)作才能開(kāi)展的工作帶來(lái)很多的困難,，也造成了很多工作的滯后,；

2、技術(shù)力量不足,。我們知道設(shè)備工作的開(kāi)展需要多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)才行,，而我只是單純的機(jī)械專(zhuān)業(yè)人員，明顯感覺(jué)自己技術(shù)水平不足,，根據(jù)現(xiàn)狀這要求我本人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,，提高自我學(xué)習(xí)的能力，不僅僅提高機(jī)械專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,，還要盡快深入了解土建,、給排水、鋼結(jié)構(gòu),、化工和電器等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。每當(dāng)看到自己本部門(mén)的同事一個(gè)個(gè)晉級(jí)比我高好幾個(gè)級(jí)別，而我還是原地打轉(zhuǎn),，使我清晰的認(rèn)識(shí)到自己落伍了,，我需要比他們付出更多的努力才行。

3,、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)少,、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng)新,。管理就是生產(chǎn)力,，沒(méi)有先進(jìn)的管理，在好的設(shè)備,、再先進(jìn)的技術(shù)也不能發(fā)揮應(yīng)有的效益,。思路決定出路,，好的管理理念和方法可已將一個(gè)企業(yè)帶到更高的層次。由于我的經(jīng)驗(yàn)少,，接觸設(shè)備工作時(shí)間短,，所以在設(shè)備管理方面還比較老舊沒(méi)有大的突破。使一些參與保養(yǎng)人員因內(nèi)容繁多而產(chǎn)生消極情緒,，設(shè)備保養(yǎng)工作的組織落實(shí)在具體操作時(shí)往往難以落實(shí),，保養(yǎng)工作達(dá)不到預(yù)期效果。

4,、缺少溝通,。由于日常工作較繁忙，再加上自己性格的原因,，每天只知道埋頭苦干,，缺少和領(lǐng)導(dǎo)、工友的溝通,，造成工作中走了很多彎路,，既浪費(fèi)了時(shí)間，也使得工作的開(kāi)展缺乏準(zhǔn)確性和實(shí)用性,，從而導(dǎo)致事半功倍的不良局面,。

1、設(shè)備管理制度：以創(chuàng)新的思維和一切服務(wù)于生產(chǎn),、服務(wù)于職工,，以安全環(huán)保為基礎(chǔ)的原則，立足于焙燒車(chē)間本身設(shè)備裝備水平,，建立健全具有科學(xué)性,、技術(shù)型的設(shè)備管理制度。

2,、設(shè)備內(nèi)頁(yè)資料：

（1）更新和完善設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬,；

（2）更新和完善設(shè)備運(yùn)行記錄,、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄（設(shè)備潤(rùn)滑記錄）、設(shè)備檢修記錄,、設(shè)備巡查維修記錄,、四大基礎(chǔ)表格；

（3）更新和完善設(shè)備檔案,。

3,、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力：為了滿(mǎn)足企業(yè)高速的發(fā)展以及車(chē)間的需要，從焙燒車(chē)間實(shí)際出發(fā),，找準(zhǔn)方向,，堅(jiān)持培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)員工,、一人多崗一人多能的目標(biāo)。加強(qiáng)培訓(xùn)力度,、提高學(xué)習(xí)能力,，以公司所創(chuàng)建的平臺(tái)快速提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。為焙燒車(chē)間設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn)而全力以赴,。

4,、設(shè)備培訓(xùn)：對(duì)崗位設(shè)備操作工、維修人員和設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行月培訓(xùn),，以季度為單位進(jìn)行測(cè)試，保證培訓(xùn)質(zhì)量,。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

①公司下發(fā)的關(guān)于設(shè)備方面的文件,。

②設(shè)備管理程序。

③設(shè)備記錄表格的規(guī)范填寫(xiě),。

④設(shè)備安全操作規(guī)程,。

⑤設(shè)備檢修規(guī)程。

⑥跨行業(yè),，多學(xué)科設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

5、積極配合集團(tuán)公司組織的設(shè)備檢查工作,，本著學(xué)習(xí)的態(tài)度將兄弟企業(yè)好的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),，來(lái)服務(wù)于焙燒車(chē)間。 本著互相交流,，互相學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)提高理論知識(shí),、提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由淺入深的方式快速增強(qiáng)技術(shù)力量,。同時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施,，力爭(zhēng)在保持xx年所取得成績(jī)的基礎(chǔ)上設(shè)備管理有質(zhì)的飛躍。

6,、技術(shù)改造,、技術(shù)創(chuàng)新：根據(jù)公司20xx年文件的規(guī)定，完成20xx年2項(xiàng)技術(shù)改造,，2項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo),。

7、日常工作,。

●編制《年度設(shè)備計(jì)劃性檢修》表,；

●根據(jù)年度計(jì)劃表和生產(chǎn)實(shí)際情況編制月《設(shè)備計(jì)劃性檢修》表，并做好《設(shè)備計(jì)劃性檢修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》工作,；

●做好設(shè)備日常檢修工作,；

●跟進(jìn)備品備件,、維修材料計(jì)劃的申報(bào)；

●非標(biāo)件圖紙繪制,，技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)；

●設(shè)備事故調(diào)查與處理工作,；

●負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境因素,、危險(xiǎn)因素的識(shí)別和控制；

●做好儲(chǔ)料倉(cāng),、擋風(fēng)抑塵墻等興建項(xiàng)目,、、等工作,；

（2）配合新項(xiàng)目投資管理中心和設(shè)計(jì)院,，負(fù)責(zé)好技術(shù)工作，按照預(yù)定目標(biāo)在20xx年6月份將焙燒立式車(chē)間的四個(gè)散裝儲(chǔ)料倉(cāng)建立完畢,，順利通過(guò)驗(yàn)收工作,，并交付生產(chǎn)使用。

（3）與公司溝通,，盡快落實(shí)焙燒立式車(chē)間東門(mén)擋風(fēng)抑塵墻的籌建工作,；

（4）根據(jù)公司發(fā)展的部署，盡快落實(shí)烘干車(chē)間除塵料倉(cāng)的籌建工作,；

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的零時(shí)任務(wù),、周二中基層管理人員及技術(shù)人員培訓(xùn)會(huì)、班組建設(shè),、開(kāi)展群眾路線實(shí)踐教育等活動(dòng),。

（6）根據(jù)公司20xx年11月23日下發(fā)文件xxx號(hào)文件要求每個(gè)從事管理和技術(shù)工作人員必須持證上崗的精神要求參加20xx年6月份中的兩天國(guó)家職稱(chēng)考試。拓展知識(shí)層面,，提高設(shè)備工作業(yè)務(wù)能力,。

20xx年已匆匆離去，充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái),。路之長(zhǎng),，求索之路漫漫，公司20xx年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,，我將抖擻精神,，開(kāi)拓進(jìn)取，做好工作計(jì)劃,，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值而不懈努力,。在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足,，這就要求我們?cè)谛碌囊荒暝俳釉賱?lì),，在設(shè)備技術(shù)管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為早日實(shí)現(xiàn)“天元夢(mèng)”貢獻(xiàn)更大的力量,。作為21世紀(jì)的青年人我們要敢于面對(duì)挑戰(zhàn),，不要被眼前的困難所嚇倒，要敢于拼搏,。再過(guò)若干年,，當(dāng)我們回首往事的時(shí)候，我們會(huì)為自己今天的努力而感到驕傲,！

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 個(gè)人篇四

xx年,本人在建xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

由于今年xx月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建xx公司的設(shè)備管理工作,，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作,。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí),千方百計(jì)地想辦法管理好建xx公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作,。使xx年建xx公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jī)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)：

一年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。

從年x月份至年xx月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的相關(guān)書(shū)籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè),。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí),。我利用中午、晚上近xx小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中,，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題,。

一年來(lái),，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要：

1、檢查活動(dòng)焊機(jī)xx臺(tái)次,，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)xx臺(tái)次,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛xx臺(tái)次，裝載機(jī)xx臺(tái)次,，吊車(chē)xx臺(tái)次,，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具xx臺(tái)次,。查出問(wèn)題xx項(xiàng),。監(jiān)督整改合格xx項(xiàng)。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況xx臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)xx項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格xx項(xiàng),。查出機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛,、裝載機(jī),、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患xxxx，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)下達(dá)了勒令停車(chē)整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。

2、組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)xx,。

3,、組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備xx,，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械,、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生,。

4,、對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)xx，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生,。

5、利用中午,、晚上近xx小時(shí),，編制建xx公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳,，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類(lèi)設(shè)備表、單xx份,。完善了建xx公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建xx公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 個(gè)人篇五

上半年,，是長(zhǎng)絲車(chē)間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段,，這是因?yàn)殚L(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期,，距上次大檢修已經(jīng)有x個(gè)年頭了，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,，需要定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,，不能有任何下滑跡象,。按照分公司的原定計(jì)劃，4月份要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修,，車(chē)間設(shè)備組會(huì)同其他部門(mén),，提前做好檢修準(zhǔn)備，制定詳細(xì)的停工計(jì)劃,，摸清設(shè)備運(yùn)行狀況,，提出大修和小修的預(yù)案，確定自修和外委項(xiàng)目,，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,，確保大檢修全面、安全,、順利,，保質(zhì)保量進(jìn)行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提,。4月xx日,，長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，次第展開(kāi)各自的維修項(xiàng)目,，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行,，有重點(diǎn),、有步驟、有檢查,、有總結(jié),，忙而不亂,，緊張而有秩序,，深入到車(chē)間的角角落落，涉及大小檢修項(xiàng)目xx多項(xiàng),，截止x月底,，大檢修基本結(jié)束，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段,。電儀班班長(zhǎng)xx以勤奮的工作,，精湛業(yè)務(wù)，不凡的業(yè)績(jī),，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱(chēng)號(hào)。

長(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期,，設(shè)備處于疲沓狀態(tài),，維護(hù)和檢修難度增大。針對(duì)這種情況,，長(zhǎng)絲車(chē)間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加強(qiáng)巡檢力度，確保維修質(zhì)量,。

1,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實(shí)責(zé)任制,，推行班組績(jī)效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù),、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問(wèn)題，車(chē)間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核,。維修人員在檢修過(guò)程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)等,，都按制度給予處罰。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,，避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人,，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核,，配件消耗,、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。

2,、對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè),。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方法，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè),，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，及時(shí)分析故障原因，采取應(yīng)對(duì)措施,，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài),。各維修班組及相應(yīng)管理部門(mén)，主動(dòng)出擊,，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè),，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。

3,、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,，搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢次數(shù)和力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因,，做好現(xiàn)場(chǎng)日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,，絲絲相扣,，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡,，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲,、油污絲等,，導(dǎo)致a級(jí)品率下降，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長(zhǎng)絲產(chǎn)品能否立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),，始終遵循“修舊利廢”的原則，運(yùn)用新技術(shù)和新方法,，最大限度地延長(zhǎng)零部件的壽命,，節(jié)約了大量資金,，同時(shí)也確保了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。

特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行,。車(chē)間首先從設(shè)備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、交叉管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式，制定科學(xué)的巡檢路線,，并采取維護(hù)人員,、操作人員、車(chē)間管理人員交叉巡檢,，開(kāi)展“五位一體”的管理方法,，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,，并將其消滅在萌芽狀態(tài),，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行。

針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn),，車(chē)間采取巡檢,、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法,，從加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑,、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作,，加強(qiáng)與三隆保全車(chē)間維修人員的聯(lián)系,，及時(shí)檢修，最大程度地保證了壓空質(zhì)量,。

長(zhǎng)絲車(chē)間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備，屬于車(chē)間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍,。在這次檢修中,，對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了制冷功能,，降低電能消耗,。為了使職工更好地對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù),，車(chē)間設(shè)備組邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級(jí)工程師董素霞同志,，到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課,、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能,?？绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽(tīng)，認(rèn)真記筆記,，唯恐錯(cuò)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié),，非常珍惜這來(lái)之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語(yǔ)言,，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造,、功能、特點(diǎn),，操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),，特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅,。隨后,，手把手傳授職工操作要領(lǐng),，直到職工能夠熟練操作為止。

車(chē)間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，采取新措施、新辦法,，對(duì)車(chē)間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,，并按照erp管理程序，及時(shí)跟蹤工單狀態(tài),，對(duì)完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,。在材料領(lǐng)用時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，杜絕白條,，確保了車(chē)間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間,，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類(lèi)堆放,，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施,。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,，抽檢抽樣,，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位,。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地,。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記,，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,，并且對(duì)發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄,，保證材料不丟失、破損和浪費(fèi),，進(jìn)而確保了車(chē)間檢修的經(jīng)濟(jì)效益,，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。

隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多,，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,，種類(lèi)也有增加，工作量越來(lái)越大,，如側(cè)風(fēng)窗的清洗,、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。除此之外,，對(duì)個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),，為長(zhǎng)絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為提高長(zhǎng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),，車(chē)間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合,，在班組內(nèi)部，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,，成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤,。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識(shí),、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理,，熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等,。針對(duì)倒班保全工實(shí)際工作需要,，對(duì)他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡(jiǎn)介、卷繞頭故障查詢(xún)方法等方面的培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn),，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全,、快捷,、準(zhǔn)確、高效,。

經(jīng)過(guò)幾年的磨合與大檢修的鍛煉,，長(zhǎng)絲車(chē)間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng)，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長(zhǎng)絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任,，對(duì)空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、卷繞機(jī),、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,，局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車(chē)間xx條線xx多個(gè)卷繞頭,，屬于進(jìn)口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高,，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵,，技術(shù)含量高，維修難度大,。如果請(qǐng)外單位專(zhuān)業(yè)人員維修,，每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在xxx元，xx帶領(lǐng)電儀班組職工,，查閱資料,，請(qǐng)教專(zhuān)家，刻苦鉆研,，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量,，保證了車(chē)間生產(chǎn)順利運(yùn)行,。

為了降低車(chē)間維修費(fèi)用，有計(jì)劃有預(yù)見(jiàn)性進(jìn)行科學(xué)合理維修,，車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,，通過(guò)修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗,。從每月月初車(chē)間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,，月末對(duì)當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格，匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用,，并同月初計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,，使車(chē)間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢,、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性,。

為了降低維修成本，車(chē)間積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，在一樓維修班和電儀班開(kāi)展維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng),，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績(jī)效工資掛鉤。同時(shí)挖掘潛力,，提高班組管理水平,，積極開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，如電儀班對(duì)多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來(lái)的功能,，一樓維修班對(duì)十余把吸絲槍修繕等等,，節(jié)省了大量資金。

長(zhǎng)絲車(chē)間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟,，總計(jì)有xx多個(gè)項(xiàng)目,，其中自修項(xiàng)目有xx—xx個(gè)，外委項(xiàng)目有xx多個(gè),。長(zhǎng)絲車(chē)間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍,，在平時(shí)的生產(chǎn)中，起到保駕護(hù)航的作用,，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn),。這次檢修沒(méi)有大的檢修和改造項(xiàng)目，大部分檢修項(xiàng)目都是由車(chē)間檢修班組完成,。車(chē)間設(shè)備組早在2月份就開(kāi)始對(duì)需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,，并報(bào)分公司審批，為車(chē)間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作,。4月份會(huì)同工藝組,，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案,，為車(chē)間生產(chǎn)裝置順利停工,、圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)，繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖,，是車(chē)間檢修指揮部和檢修班組開(kāi)展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng),。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對(duì)全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分,、時(shí)間的安排,、人員的安排，以及對(duì)所需要的設(shè)備,、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,。分方案按照電儀、維修,、動(dòng)力,、空壓站四個(gè)部分，對(duì)每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目,、數(shù)量,、所需材料,、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說(shuō)明,。

1,、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。x月xx日,，長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始,。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強(qiáng),，工作條件惡劣,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，勝利地完成了組件下機(jī)工作,，保證了車(chē)間順利地實(shí)現(xiàn)停工，為車(chē)間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提,。電儀,、維修、動(dòng)力,、空壓等檢修班組,，按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開(kāi)檢修的帷幕,。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)抓起,，杜絕違章,、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn),，確保安全檢修,，文明檢修，綠色檢修,。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專(zhuān)業(yè),、技術(shù)、人才,、裝備的優(yōu)勢(shì),，動(dòng)員全車(chē)間的力量，克服高溫,、高壓,、施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多,，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行,、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊,、質(zhì)量要求高等困難,，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈活地開(kāi)展檢修項(xiàng)目作業(yè),。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修,、施工的每一個(gè)工作步驟，確保改造,、檢修安全和質(zhì)量,。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和檢查監(jiān)督,，確保設(shè)備完好無(wú)損,。長(zhǎng)絲車(chē)間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊,、工種多,，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況,，加之參加檢修的外來(lái)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又不熟悉,。因此，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查,。長(zhǎng)絲車(chē)間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種廢料,、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患,，都及時(shí)處理掉;各種檢修材料,、設(shè)備、設(shè)施,、工器具和拆卸下來(lái)的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無(wú)阻,。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面，包括安全規(guī)章制度,、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備,、設(shè)施、工器具,、車(chē)輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品,、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

4,、加大對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理,，積極配合壓力容器檢測(cè)等外來(lái)單位作業(yè)。x月xx日,，長(zhǎng)絲車(chē)間xx多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開(kāi)序幕,，外委施工單位進(jìn)入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始作業(yè),。在檢修項(xiàng)目施工前對(duì)外來(lái)施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng)，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對(duì)施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn),。tpm設(shè)備管理人員對(duì)施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查,，充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項(xiàng)目之中,，按照專(zhuān)業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測(cè)由xx市壓力容器所進(jìn)行,。車(chē)間派出設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和配合,，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。

5,、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理,、調(diào)整,、維修等重任，在班長(zhǎng)xx的帶領(lǐng)下,，大家精心操作,，現(xiàn)場(chǎng)研究,，克服重重困難,，完成了xx個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器,，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生,、雙轉(zhuǎn)子清洗,，壓棍、定軸,、纏絲清理,，剎車(chē)片更換，生頭汽缸潤(rùn)滑,，上下拉桿維修等等,。維修班在最后的時(shí)間內(nèi)，集中全部力量對(duì)卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理,，并安裝到位,，全部對(duì)接，達(dá)到了開(kāi)工所需要的狀況,。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,，問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到解決,，電儀班班長(zhǎng)xx與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場(chǎng)啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線上,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細(xì)排查,，對(duì)電源線的絕緣進(jìn)行測(cè)試，經(jīng)過(guò)討論研究,，拿出了一個(gè)完整的檢修方案,，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題,。中控室是車(chē)間生產(chǎn)的指揮中心,，其中的dcs、smu控制系統(tǒng),，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題,，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的,。xx一邊翻閱資料和圖紙,，一邊查找問(wèn)題所在，不懂就向有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員請(qǐng)教,，日夜兼程,，和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作,，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來(lái)的狀況,，解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題,，為車(chē)間生產(chǎn)裝置開(kāi)工安全順利開(kāi)辟出了一條“綠色”通道。長(zhǎng)絲車(chē)間在檢修中,，有意識(shí)地打造和鍛煉隊(duì)伍,，確保他們?cè)谛碌募夹g(shù)革新時(shí)代，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，能夠攻破技術(shù)難題，攀登高峰,，很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任,。事實(shí)證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍,，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍,，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng)新,。

6,、做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作,。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定,，包括試運(yùn)的班組,、安全事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等,。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡(jiǎn)單,，但牽涉到方方面面，相當(dāng)于一次小開(kāi)工,。車(chē)間大檢修指揮部十分重視,，都派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào),，確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè),，為車(chē)間一次開(kāi)工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。

7,、對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造,。長(zhǎng)絲車(chē)間利用這次大檢修的機(jī)會(huì)，維修廁所下水道,，對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)部分道路,、辦公場(chǎng)所、操作室的桌椅板凳,、墻壁,，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面,、建筑物進(jìn)行更新,、改造和修繕,。

在檢修期間,，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象,，tpm觀念深入人心,，效果顯著。車(chē)間管理層在這次檢修中,，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,，并且在空壓站項(xiàng)目檢修中，有意識(shí)地采取tpm管理,?？諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組，并在車(chē)間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,，開(kāi)展工作,。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),，以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修,、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制,。從車(chē)間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行tpm,，使因設(shè)備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零,。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏，但工作很認(rèn)真,，記錄齊全,，大家邊探索，邊實(shí)踐,，努力創(chuàng)建車(chē)間檢修tpm管理的最新成功案例,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 個(gè)人篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！xxxx年即將過(guò)去,，這一年來(lái)，在緊張的生產(chǎn)形式下,，本人工作中不敢有絲毫懈怠,，本著“廉潔從業(yè)，踏踏實(shí)實(shí),，認(rèn)認(rèn)真真”的工作原則,，較好地完成了本職工作，現(xiàn)將本人全年的主要工作完成情況如下：

1,、組織開(kāi)展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作,。在年初牽頭組織開(kāi)展對(duì)提升機(jī)、水泵,、空壓機(jī)操作工安全操作培訓(xùn)工作,，采用更貼近工作實(shí)際的理論與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容直觀易懂,，強(qiáng)化了提升機(jī),、水泵、空壓機(jī)操作工技能水平,，著力提高重點(diǎn)設(shè)備的完好率,、利用率，保障設(shè)備安全高效運(yùn)行,。

2,、組織備品備件測(cè)繪工作。本年度組織完成對(duì)副井平衡錘導(dǎo)向槽,、主井計(jì)量斗閘門(mén)油缸,、副斜井平衡錘輪組,、副斜井道岔油缸，主斜井箕斗底部襯板等測(cè)繪,，累計(jì)測(cè)繪14項(xiàng),，為采購(gòu)備件計(jì)劃提供有利圖紙資料

立輥與道軌的距離，減小在甩車(chē)道位置鋼絲繩的牽引力與礦車(chē)運(yùn)行軌跡的夾角,，從而導(dǎo)向立輥的受力增加,，設(shè)計(jì)制作高強(qiáng)度的立輥，經(jīng)過(guò)改造后,，大大降低了礦車(chē)在368掉道的現(xiàn)象的發(fā)生,，提高了提升效率。

7,、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作,。主斜井改成雙箕斗提升礦石，由于礦石塊大,，料粘的原因極易堵漏斗,。為此，將443廢石溜槽口改造成垂直,，改造后解決了大塊礦石卡堵現(xiàn)象的頻繁發(fā)生,，放礦速度提高了15%，進(jìn)一步的優(yōu)化了主斜井提升系統(tǒng),。

1,、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作。該攪拌桶原來(lái)攪拌轉(zhuǎn)速為240r/min,，處理能力約100t/h,。隨著深部充填量的增加，每小時(shí)的充填量達(dá)110t/h以上,，因此每當(dāng)充填配比料的時(shí)候,，常常出現(xiàn)攪拌不均勻的情況。為確保充填質(zhì)量,，提高攪拌桶的處理能力,，組織探討,，提高攪拌桶的轉(zhuǎn)數(shù)以提高攪拌能力的方案可行,。攪拌桶原主動(dòng)皮帶輪的直徑為230mm，利用現(xiàn)有材料加工一個(gè)直徑280mm的主動(dòng)皮帶輪并進(jìn)行更換,，以此將攪拌速度提高到300r/min,，改造后攪拌桶的處理能力達(dá)120t/h，運(yùn)行效果良好,，解決了充填配比料攪拌不均勻的問(wèn)題,。

2,、組織完成地質(zhì)鉆機(jī)鉆具改造工作。原鉆機(jī)的鉆具長(zhǎng)為1.5米,，每進(jìn)尺1.5米取芯一次,，隨著鉆進(jìn)，鉆孔不斷加深,，鉆具的取芯周期也增長(zhǎng),，鉆進(jìn)效率低。對(duì)該鉆機(jī)鉆具進(jìn)行改造,，中間加工一個(gè)短接頭,，將兩個(gè)鉆具對(duì)接，鉆具總長(zhǎng)度增加到3米,，改造投入使用后,，每鉆進(jìn)3米，取芯一次,，相應(yīng)的減少了取芯過(guò)程中的水泵工作時(shí)間,，降低了用電量，也降低了水泵的磨損,，提高的鉆進(jìn)效率,。

3、主斜井箕斗安全保險(xiǎn)繩的優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)用,。對(duì)箕斗保險(xiǎn)繩的安裝設(shè)計(jì)多次優(yōu)化,，采用φ32鋼絲繩做保險(xiǎn)繩，鋼絲繩穿過(guò)楔形繩卡,，并通過(guò)牽引架內(nèi)部,，直接與箕斗大架頂部銷(xiāo)孔連接，連接繩頭采用桃形環(huán)的方式與銷(xiāo)軸連接,，優(yōu)化后大大提高了箕斗運(yùn)行的保險(xiǎn)系數(shù),，對(duì)主斜井安全高效提升運(yùn)輸具有積極意義。

1,、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻,。為解決此問(wèn)題，咨詢(xún)了“三角縮口切割法”更換工藝,，明年年初將該泵8個(gè)閥座全部更換,，以此保障該泵的高效運(yùn)行。

2,、568m中段排水泵房?jī)?nèi)外水倉(cāng)淤泥清理難度加大,。目前568m以上中段排水通過(guò)泄水孔，未經(jīng)過(guò)濾直接流到568m水倉(cāng)，鑒于現(xiàn)狀,，需加大對(duì)排泥系統(tǒng)的監(jiān)管力度,，原每?jī)蓚€(gè)月倒一次水倉(cāng)，現(xiàn)每個(gè)月倒一次,，確保水倉(cāng)得到及時(shí)清理,。

（一）優(yōu)化提升系統(tǒng)，保障系統(tǒng)本質(zhì)安全,。

1,、主井提升系統(tǒng)運(yùn)行至今已7年時(shí)間，井底尾繩防扭梁已嚴(yán)重變形,，計(jì)劃年初組織對(duì)防扭梁進(jìn)行更換,。

2、主斜井主箕斗底板已變形,，為保障主斜井安全運(yùn)行,，待明年5月份主斜井更換鋼絲繩，一并對(duì)主箕斗進(jìn)行更換,。

（二）完善排水管理,，智能控制高效排水。

1,、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)人員技能培訓(xùn)力度,，讓每一位技術(shù)人員在日常工作中參與到排水自動(dòng)化系統(tǒng)的維護(hù)管理中，以此不斷提高技術(shù)力量,，保障自動(dòng)化系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定,。

2、降低負(fù)壓罐安裝高度與增加吸水副管,，使離心泵吸程得到有效 ,。