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2023年設(shè)備管理個人年度工作總結(jié)1000字 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-08 14:38:02
2023年設(shè)備管理個人年度工作總結(jié)1000字 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人(5篇)
時間:2023-01-08 14:38:02     小編:zdfb

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,,大家一起來看看吧。

設(shè)備管理個人年度工作總結(jié)1000字 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇一

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),,32鉆機(jī)是老設(shè)備,,安全系數(shù)較低,設(shè)備比較落后,,但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,,使用起來比較得心應(yīng)手,,且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,,固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講,每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,,在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,,對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,不能馬上整改的,,通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作,。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,高效率發(fā)揮設(shè)備性能,,順利生產(chǎn),。7月份,70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,,使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),,再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少,一是設(shè)備的長時間打包,,使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,,隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,,不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊(duì)安裝,、生產(chǎn)兩不誤。

12月份,,公司開拓域外項(xiàng)目,,我隊(duì)接手xxx3井,這是一大喜訊,,這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會,,同時又極具挑戰(zhàn)性,就設(shè)備方面而言,,主要存在以下問題:一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性,,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時間長,,重量大,,危險因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),,加上職工努力克服重重困難最終順利一開xxx3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時,,我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,,班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,,需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄,,確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù),,有案可尋。

設(shè)備就像人的身體一樣,,平時要仔細(xì)呵護(hù),,這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,,勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位,。玩忽職守,,存在僥幸心理,這才是隱患,。每次班前班后會,,本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性,設(shè)備是死的,,人腦是活的,,出了問題不是設(shè)備問題,而是人的問題,。

總之,,源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,才有今年的良好生產(chǎn)局面,,同時也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,,不能萬事俱備只缺東風(fēng),腳踏實(shí)地,,穩(wěn)步前進(jìn),,才是正確的選擇,。

設(shè)備管理個人年度工作總結(jié)1000字 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇二

時間一晃而過,眨眼間就到了年底,。在這段時間里,,通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心幫助和指導(dǎo)下,我逐漸適應(yīng)了xx建工周圍的生活與工作環(huán)境,,完成了工作中的各項(xiàng)任務(wù),,在此表示衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。為今后更好的工作,,完善不足,特將20xx年的工作情況作總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)電腦,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、辦公設(shè)備(打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、投影儀和掃描儀等)的日常維護(hù),。

2.保障集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)通訊的正常使用。

3.集團(tuán)網(wǎng)絡(luò),、計(jì)算機(jī)的病毒防護(hù),。

4.及時解決集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)、軟件,、硬件的故障問題,。

5.集團(tuán)電腦的系統(tǒng)、配件及外設(shè)程序的安裝,。

6.負(fù)責(zé)會議室設(shè)備的調(diào)試和技術(shù)保障,,保證各部門的正常使用。

7.完成安全監(jiān)控系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)改造,。

8.負(fù)責(zé)屏幕墻的日常保養(yǎng),。

9.負(fù)責(zé)電話線路的正常使用與遷移。

這段時間以來,,我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,,勤奮努力,在自己平凡而普通的崗位上,,努力做好本職工作,。我思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了很多進(jìn)步,。但我也認(rèn)識到了自己的不足:

1.自己的思路還很窄,對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識還不夠全面,,自己對新技術(shù)的掌握還不夠多,,有太多需要學(xué)習(xí)的東西,。

2. oa系統(tǒng)流程的生疏,影響到處理問題的速度,,也影響到同事的工作效率,。

對于來年工作計(jì)劃,根據(jù)今年的工作總結(jié)以及針對自己的不足,,我也做了初步設(shè)想:

1.在完善公司信息化建設(shè)的同時,,加強(qiáng)理論和新技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,,把工作做到更好,。

2. 對公司的工作流程盡快了解,提高工作效率,。

總之,,這段時間以來,雖然離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,,但今后,,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,,充分發(fā)揮個人所長,,以更好的技術(shù)、更高的效率,、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作,,為集團(tuán)再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理個人年度工作總結(jié)1000字 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇三

時光飛逝,,充滿收獲的20xx年即將過去,,總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,,沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,,現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié):

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),32鉆機(jī)是老設(shè)備,,安全系數(shù)較低,,設(shè)備比較落后,但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,,使用起來比較得心應(yīng)手,,且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講,,每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,,對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,,不能馬上整改的,,通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,,高效率發(fā)揮設(shè)備性能,,順利生產(chǎn)。7月份,,70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,,使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少,,一是設(shè)備的長時間打包,,使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,,最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,,不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝,、生產(chǎn)兩不誤,。

12月份,公司開拓域外項(xiàng)目,,我隊(duì)接手xxx3井,,這是一大喜訊,這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會,,同時又極具挑戰(zhàn)性,,就設(shè)備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性,,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,,且安裝時間長,重量大,,危險因素多,。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),,加上職工努力克服重重困難最終順利一開xxx3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時,,我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,,需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄,,確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),,關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),,有案可尋,。

設(shè)備就像人的身體一樣,平時要仔細(xì)呵護(hù),,這樣才能長久健康,,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識極為重要,,一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守,,存在僥幸心理,,這才是隱患。每次班前班后會,,本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性,,設(shè)備是死的,人腦是活的,,出了問題不是設(shè)備問題,,而是人的問題。

總之,,源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,,才有今年的良好生產(chǎn)局面,同時也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,,不能萬事俱備只缺東風(fēng),,腳踏實(shí)地,穩(wěn)步前進(jìn),,才是正確的選擇,。

設(shè)備管理個人年度工作總結(jié)1000字 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇四

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),,保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié):

1,、安全重于泰山,,時刻牢記防患于未然。通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過大家的努力,,20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2,、6s管理,。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,,組織班組長學(xué)習(xí)要強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,,落實(shí)責(zé)任人,,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

1,、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,,杜絕違章操作,,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作,。

(1)重視保養(yǎng),,減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%,。

(2)對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時,。要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,,并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理,。完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn),。

(4)叉車管理。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,,做到了有章可循。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作,。按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機(jī),、剪板機(jī),,沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,整改后設(shè)備使用正常,。

4,、配件管理。對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),,制定了設(shè)備配件最低庫存量,,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),,隨時保證配件的庫存,,保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,。20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,,為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),,在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,,提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),,提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備管理個人年度工作總結(jié)1000字 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇五

回顧過去的一年,,喜憂參半,,喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,,紅水裝置已投入運(yùn)行,,新廢酸裝置框架已完工,明年1月份準(zhǔn)備安裝,。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運(yùn)行,,隱患無法消除,給設(shè)備的管理和維修帶來不便?,F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進(jìn)行匯報(bào):

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,及時消除設(shè)備隱患,,確保設(shè)備良好運(yùn)行,。根據(jù)公司和車間要求,我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度,。把原先制定的巡檢制度、包機(jī)制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,,對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,包機(jī)到人,,職責(zé)到人。對tdi界區(qū)來說,,工藝較復(fù)雜,,重要設(shè)備較多,如果巡檢不仔細(xì)的話,,很可能發(fā)生設(shè)備故障,,造成不應(yīng)有的損失。為此,,我每一天都和鉗工同時進(jìn)行巡檢,,及時交流巡檢狀況,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時,,及時和工藝人員溝通,,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決,,如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機(jī)油封及時更換等,,充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度,。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,反映狀況。從實(shí)行狀況來看,,效果較明顯,。職工們的職責(zé)感增強(qiáng)了,對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,,并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患,,及時的組織力量進(jìn)行搶修,消除了設(shè)備意外事故隱患,,為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過2000噸帶給了強(qiáng)有力的保證,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,,透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,,能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改善。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,,對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員,,保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修狀況,有利于對設(shè)備的管理,。

3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,,直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員,,檢修質(zhì)量是第一要務(wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修,,我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,對損壞設(shè)備用心查找原因,,找出癥結(jié),,及時解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

1,、用心實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗,。能夠說,,20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年,因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,,備件價格昂貴,,供貨周期長,這對設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的,,因此,,在經(jīng)過充分論證后,我們對重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國產(chǎn)化,,雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改善外,,但總的來說是成功的。降低了成本,,縮短了備件的供貨周期,,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、用心進(jìn)行修舊利廢,,技改技措,降低成本消耗,。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,,從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,效果良好,,自從改了密封形式后,,軸承運(yùn)行已幾個月時間,至今未更換過軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查,,軸承未見損壞。同時,,我們還對氣動馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù),對驅(qū)動銅套進(jìn)行了改善,,效果良好,。

擴(kuò)建工程的實(shí)施,,熟悉“二改三”流程和設(shè)備,為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備,。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后,,車間一向十分重視,因此,,我要求自我和機(jī)械技術(shù)員用心學(xué)習(xí)“二改三”資料,,對所變動設(shè)備做到心中有數(shù),個性是對動設(shè)備,,要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng),。

在20xx年一年的工作過程中,我覺得在以下幾個方面還有待改善,。

1,、在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,,有待學(xué)習(xí)和改善,。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成,但未說明原因,,使預(yù)修計(jì)劃構(gòu)成應(yīng)付上級的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時地調(diào)整,。

2,、在巡檢過程中,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,,以致造成設(shè)備突然損壞,,如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智,,以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),,爭取在20xx年有所改善。

3,、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐,,不斷的積累經(jīng)驗(yàn),,在實(shí)踐中來鍛煉自我,完善自我,。

回顧即將過去的20xx年,,我對自我的工作基本滿意,做到了吃苦,、耐勞,,用心肯干,。思想進(jìn)步,起到了一個**黨員的作用,。展望20xx年,,我們還有很長路要走,3萬噸的實(shí)施,,設(shè)備隱患也會增多,,我們的任務(wù)還十分繁重,因此,,我們更要努力的學(xué)習(xí),,用心地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣,,迎難而上,,我想3萬噸工程也會順利開起來的。

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