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設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇一
一,、夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理,。
1,、我公司_廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動力部成立后,，陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備,、運輸設(shè)備、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。
2,、新制定、補充,、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等,。
設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年_月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書,。
二,、加強計劃檢修的執(zhí)行力度,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱,，只有一名鉗工，一名電工,，再加七廠的設(shè)備全是役齡在__多年的老設(shè)備,，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況,，為了確保設(shè)備的安全,、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從命令,，聽指揮，不推諉,，不扯皮,，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力,，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣,、購置,、質(zhì)量,、操作調(diào)試等問題,，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時,，大事不過夜,。
1、根據(jù)設(shè)備的實際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃,，檢修計劃的完成率都>100%以上。
2,、對各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，并督促檢查、核,，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn),。
3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機,、電焊機,、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用,。四個工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進(jìn)一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。
4,、堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進(jìn)行講評,，并限期整改。
5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明,，經(jīng)周檢月評,，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機臺”和“先進(jìn)個人”等給予獎勵,，獎金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
6,、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會,，分析事故原因,，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰,。舉一反三,，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。
7、設(shè)備動力部暫管的供氣站,，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣,、天燃?xì)狻⑸a(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。
三、參與設(shè)備的全期管理,，確保固定資產(chǎn)的投資效益,。
設(shè)備動力部參與了新建_廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價,、招投標(biāo),、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程,。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一、二個工人來安裝,，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難,。
1,、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評,。
2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴(yán)格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗,，規(guī)格型號不符，不予以驗收,。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收,，能達(dá)到技術(shù)性能,，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙,、資料、隨機配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收,，并辦理驗收手續(xù)。
3,、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞,，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失,，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
4,、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制,，操作難度較大,。
為了能使用好、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員,、檢修工,、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等,。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇二
時光飛逝，充滿收獲的20__年即將過去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：
一,、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備效率。
今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn),。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了70鉆機,，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行,，隊部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤,。
二,、項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位,。
12月份，公司開拓域外項目,，我隊接手___3井,，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長，重量大,，危險因素多,。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開___3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。
今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時,，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。
三,、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋。
報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),，有案可尋,。
四、提高職工思想意識,，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想,。
設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位,。玩忽職守，存在僥幸心理,，這才是隱患,。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的,，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題,。
總之，源于狠抓落實設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實地,，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇,。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇三
20__年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司____年“努力打造‘opt’’品牌,、提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備科20__年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，____專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但網(wǎng)—設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。20__年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4,，降低成本合計600150.8元,。
細(xì)則如下：
一、降低成本
1,、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的`維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580元,。
2,、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修2____,，內(nèi)部修理模具16____，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,，修理工時527.5h,，節(jié)約成本5275元。
3,、零部件制作,、治具加工，避免整機購進(jìn),，今年共制作治具9____,，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325元,，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。
二、降低不良率
1,、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月,。
2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良,。
三、提高生產(chǎn)率
1,、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達(dá)到36.1。
2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4。
四,、員工流動率
本年度設(shè)備科____(電工)因合同工資原因離職,，模具班新員工分入____，機修班____提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴),，10月設(shè)備科科內(nèi)改制,，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2____,，其中模具班1____,，搶修班____，電工班____,，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率____年____/季度的目標(biāo)
五、合理化建議
1,、合理利用夏季分時電價的差價,，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間,，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8元,。
2、2,、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,，大大的提高了工作效率,。
六、隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。
1,、本年度針對模具班清洗模具時間集中,，鏟車使用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配,、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活,、機動性高的特點,，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機,、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187—144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。
七、工程項目
1,、三科機器重新移動,、定位(5月)
2、新設(shè)備增加(5~7月)
3,、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月)
4、___立廠房維修改造(12月21~26日)
5,、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)
6,、___立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1,、在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。
2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的____重大安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。
4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20__年，工作重點主要放在保證__年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次,。
以上是我的___年度,，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇四
__年即將過去,，迎接我們的__年又將是一個新的機遇與挑戰(zhàn),，作為公司負(fù)責(zé)全部設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門,，我們也將迎來__年嶄新的一頁,。回首__年我部認(rèn)真貫徹,，積極落實機械設(shè)備管理辦法，本著全心全意為生產(chǎn)服務(wù),，轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順、健全機械管理,，全面排查隱患,、解決遺留問題等方面嚴(yán)格要求，踏實工作,，完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作,。我部總結(jié)一下這一年來的實際工作情況。
一,、設(shè)備生產(chǎn)概況
今年機械設(shè)備部配合各項目完成產(chǎn)值7267836.6元,，其中土石方機械設(shè)備完成產(chǎn)值311167元;起重機械設(shè)備完成產(chǎn)值58800元;運輸機械設(shè)備完成產(chǎn)值113000元;砼拌站今年完成產(chǎn)量107193t，產(chǎn)值1071930元;地磅今年新增一臺在牙克石,，共6臺,，完成產(chǎn)值120000元;攤鋪機完成產(chǎn)值135333元;白拌站新增2臺700型在牙克石，共6臺,，完成產(chǎn)量292986.6t,，完成產(chǎn)值1909577元;黑拌站5臺完成產(chǎn)量197908.63t,，完成產(chǎn)值4706106元,。
二,、機械設(shè)備的使用
對公司機械設(shè)備的使用我部根據(jù)各項目的急緩程度以及項目部機械使用計劃進(jìn)行綜合平衡,，統(tǒng)一調(diào)度使用。項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設(shè)備使用計劃,，以文字形式報公司機械設(shè)備部,，內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號,、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計劃進(jìn)場時間和退場時間等,。對設(shè)備搬遷我部嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序,，確定中標(biāo)人，報公司批準(zhǔn),。設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則,，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔,，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置,。設(shè)備采購嚴(yán)格按照采購程序，審慎合同,，密切關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)情況,，做好與產(chǎn)家的溝通。做好設(shè)備核算工作,，匯總收支,，做好設(shè)備明細(xì)賬。
三,、機械設(shè)備的管理
我部做好機械設(shè)備的臺賬管理工作,，設(shè)立電子檔案，對有關(guān)各機械的買賣合同,、技術(shù)性能狀況,、原始資料、生產(chǎn)軌跡,、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理,，做好機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，做好例行保養(yǎng),、定期和不定期檢查保養(yǎng),、巡檢工作，規(guī)范,、完善各設(shè)備檢查記錄,，做到工作檢查有痕跡。做好各種設(shè)備的年審工作。加強操作人員的崗位技能培訓(xùn),，做到持證上崗,，同時要求操作人員在操作機械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機械各部件的正常運轉(zhuǎn);做好機械防護(hù)，機械停放場地符合安全要求,，規(guī)定停放位置,，能適應(yīng)機械運動所需的空間，周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險,，能便于在緊急情況下疏散,，做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)，一年四季做好設(shè)備防火,、防盜工作,。對使用結(jié)束后的設(shè)備或進(jìn)入冬閑集中維修時，由機械工程師牽頭,，會同操作維修人員對設(shè)備進(jìn)行檢查,、驗收入庫，對設(shè)備故障和損壞程度進(jìn)行定性,，分清責(zé)任,，做好記錄。
四,、人員管理
“小細(xì)節(jié),，看態(tài)度;小養(yǎng)成，看工作”,。如果誰能把這兩點做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè)的,，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機修工,、操作手我都是一直這樣要求他們的,。自己干的活要對自己負(fù)責(zé)，也要對公司負(fù)責(zé),。要么不干,，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好隊伍的團結(jié)協(xié)作工作,，防“脫節(jié)”,。做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個部門都是缺一不可的,，崗位職務(wù)無貴賤之分,，只有分工不同。所以干好本職工作,，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對公司最好的回報,，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因為我們這個部門的工作,，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設(shè)備的正常運行的,。你不去動，設(shè)備自己是不會好的,。
五,、嚴(yán)格控制設(shè)備運行，力求節(jié)能降耗
在節(jié)能方面,，今年主要是加強設(shè)備保養(yǎng),，加強對用電設(shè)備的管理以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
今年有成績也有問題,，比如個別人員的安全意識,、大局意識還不夠;對工作的積極主動性還不夠;機械設(shè)備制度還需進(jìn)一步完善等，在明年我部會再接再厲,，爭取為公司再創(chuàng)輝煌!
以上就是我部在__年的工作情況,。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇五
六月份的設(shè)備管理工作以無泄漏驗收為主，重點進(jìn)行無泄漏驗收的基礎(chǔ)資料收集,、完善,。通過此次無泄漏驗收工作，暴露出在設(shè)備管理工作中還存在著不少問題和缺陷,，需要我們努力改進(jìn)和逐步提高管理手段,，克服制約設(shè)備安全運行人為因素的影響，加強設(shè)備管理,，提高設(shè)備利用率,，使設(shè)備管理更上一個臺階，現(xiàn)將本月設(shè)備情況總結(jié)如下：
一,、主控設(shè)備運行狀況：
本月沒有設(shè)備影響臺時和設(shè)備事故,，設(shè)備完好率為97.8%，不完好設(shè)備是1號螺桿式空壓機,，由于其振動較大,，內(nèi)部有雜音，于6月4日拆卸后裝箱返廠檢修,，預(yù)計在7月5日前回廠,。
我車間主要設(shè)備共11臺，運轉(zhuǎn)率大于95%的設(shè)備有三臺，svk壓縮機96.46%,、2號螺桿式空氣壓縮機96.77%,、1號增壓透平膨脹機96.1%;主要原因是由于在6月初我公司進(jìn)行的系統(tǒng)停車檢修影響所致。其中2號增壓透平膨脹機,、1號,、2號螺桿式氮氣壓縮機、1臺氧氣壓縮機為備機,，運行時間較少或未運行所致,。
二、計劃檢修：
計劃檢修內(nèi)容共上報7項,，其中兩項為技改項目,、新增項目，mcl氣源與儀表氣源并氣和新增svk油冷器安裝,。除mcl氣源與儀表氣源并氣項目由于設(shè)備未按時到貨沒有完成外,，其余項目均全部完成。并完成計劃外新增項目一項,，氣液分離器安裝,。
三、維修費用：
截至6月20日,，車間共發(fā)生費用7419.96元,。而在月底6月25日，車間實際費用為8288.76元,，潤滑油消耗700kg,。6月份合成氨產(chǎn)量為14895.54噸，車間維修費用標(biāo)準(zhǔn)為1元/tnh3,，費用為14895.54元,，實際維修費節(jié)約6606.78元。潤滑油消耗定額是0.035kg/
tnh3,，為521.3439kg,，實際多消耗178.6561kg。
節(jié)約的維修費用部分,，主要是由于月初的系統(tǒng)檢修時，所用材料費用全部計算在基建費用,。而所發(fā)生的費用部分,，主要以設(shè)備的備品配件為主，共5476.8元,，占費用的66%;日常檢修費用約2253.342元,，占費用的27.2%;由于車間新增兩名維修工，配備的工具約416.594元，占費用的5%;其余部分費用約142.024元,，占費用的1.8%,。
潤滑油的使用主要是螺桿式空壓機換油190kg，svk加油340kg,，氧氣壓縮機換油170kg,，共700kg;而mcl壓縮機、膨脹機,，行車等在6月份尚未加油,，所以，如潤滑油的定額若調(diào)整至0.06元/tnh3較為合理,。
四,、節(jié)約增效
六月份我車間共節(jié)約增效39284.46元.。
1,、我車間利用在液氧排放管增加的取出管道,，將每天排放的液氧約3-4噸回收出售，共出售液氧96.9噸,，每噸液氧售價300元,，共為公司節(jié)約增效29070元。
2,、修舊利廢
車間利用廢料堆的廢舊槽鋼,、角鋼、管道等,，制作氧氣緩沖罐出口支架1付,，氧氣管道支架3付，蒸汽管道支架1付等,，重量972.82kg,，價值2766.69元;氧氣管道平臺1個，重量147.95kg,，價值419.08元;冷凍水過濾器1臺,，重量155.06kg，價值798.21元;回收修復(fù)舊閥門2臺,、法蘭7片等,，價值約1120.93元;其它回收利用物資約200元;合計5304.91元。
3,、維修費用
維修費用共節(jié)約6606.78元;潤滑油超178.6561kg,，按9.5元/kg計算，為1697.23元;實際節(jié)約4909.55元,。
五,、管理方面：
重點對車間內(nèi)部的各項管理制度進(jìn)行完善,，為下一步的無泄漏車間驗收工作做好準(zhǔn)備。加強維修工的巡檢力度和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，認(rèn)真執(zhí)行“五定”“三過濾”規(guī)定,，及時檢查巡檢每一
個密封點，測溫點,、測振點等,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。本月泄漏點點數(shù)共兩個,，公用管線的蒸汽法蘭和mcl壓縮機的儀表接頭,，泄露率0.4954%0。這兩個泄漏點的消漏工作已納入車間的下次檢修計劃當(dāng)中,。
六,、下月重點工作計劃
1、全面完成無泄漏驗收的準(zhǔn)備工作,，具備申請驗收條件,。
2、新增的液氧儲槽安裝完成并投入使用,。
3,、完成mcl與儀表氣并聯(lián)的冷卻器安裝項目并投入使用。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇六
時光飛逝,，伴隨著黨的十九大會議的順利閉幕,，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲,。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作,，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一,、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神
1,、建立健全了組織機構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確,，責(zé)任清晰,。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗,、管理制度,，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》,、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3,、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,，對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,，并跟蹤落實,。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司,、分公司發(fā)出的各項指令,。
二、加強設(shè)備管理
加強設(shè)備的動態(tài)管理,，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬,。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺,，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機),，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套,，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬,。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%,，特種設(shè)備合格率為100%,。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)真組織實施,。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn),。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作,，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作,。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員,、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作,。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》,，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報,、維護(hù)保養(yǎng),、使用全過程的嚴(yán)格管理。
三,、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作
1,、加強設(shè)備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查,、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進(jìn)度,，認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前,，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》,，并于每月底報送下月采購計劃。
2,、加強設(shè)備物資采購過程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行,。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中,，做到多方調(diào)查,，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,，最終確定供應(yīng)能力強,、履約能力好、信譽度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場,。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,，制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請,、招標(biāo)文件及編號,、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài),，了解相關(guān)材料市場行情,。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元,，共組織鋼材,、鋼絞線、錨具,、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,，招標(biāo)采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%,。
3,、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳,。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。
四、總結(jié)
總之,，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成,。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇七
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機電管理部的具體指導(dǎo)下,，在兄弟單位的大力支持下,，設(shè)備管理中心取得了較好的成績：
全年未發(fā)生重特大機電事故，設(shè)備故障停機率0.46%,，較計劃指標(biāo)降低34%,。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金16.4億元296萬工時,。實現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元,，發(fā)生費用8085萬元，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),。
具體特點如下：
一,、突出重點，加強業(yè)務(wù)管理,，確保安全生產(chǎn)
1,、運行方面。堅持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修,，成立了設(shè)備故障搶修小組,，全年實施搶修192人次。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,，全年共查出問題3712條,。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率,。收集47個亮點工程的推廣項目,，推廣應(yīng)用了42個。
2,、設(shè)備配套和調(diào)劑方面,。每周與生產(chǎn)單位、物供中心,、維修中心及主管部門溝通一次,，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位。盤點了各礦小型設(shè)備和大型材料，實現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元,。成立了對外調(diào)劑小組,，出售設(shè)備42臺，變現(xiàn)資金4118萬元,。
3,、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排,，超前組織設(shè)備大修,，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。開始著手制定大修配件定額,，配合企業(yè)管理部開展了工時寫實,。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)。
4,、技術(shù)方面。完成了4個自動化工作面的實施工作,。組織了變頻驅(qū)動技術(shù),、五臂錨桿機等20多項新技術(shù)、新工藝研發(fā),、試用,。組織召開 “液壓支架質(zhì)量提升”研討會。完成膠帶機和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作,。組織完成30余項技術(shù)改造工作,。對所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了梳理。
5,、信息化方面,。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作,。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作,。
6、檢測實驗室取得國家級認(rèn)可證書,，并通過陜西省計量認(rèn)證,。全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次,。完成在用油品鐵譜分析12395個點位,，發(fā)現(xiàn)異常點位1390個。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持,。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團審核并認(rèn)可,。
二、加強黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)
1,、加強黨建和政治理論學(xué)習(xí)
深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定,。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式,。開展“黨員承諾制”活動,，進(jìn)一步增強黨組織的凝聚力。
我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí),，加強個人修養(yǎng),。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準(zhǔn)確把握工作重點和工作方向,。
2,、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)
制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議,，以便改進(jìn),。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍年輕化的特點，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層干部,、員工，按德,、能,、勤、績的全員三級評價機制,。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》,，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。
3,、加強隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè)
開展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作,，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項目確定,、技術(shù)交流,、設(shè)備尾款審批、索賠談判,、設(shè)備調(diào)劑,、檢測服務(wù)”七項管控重點，并制定了針對性措施,。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》,。我個人恪盡職守，班子成員認(rèn)真履行本職工作,，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項,，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。形成了廉潔自律,，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚,。
三、存在的問題和改正措施
20xx年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要,，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn),、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠(yuǎn),。還存在以下主要問題：
(1)設(shè)備運行管理依然處于被動應(yīng)對的局面,，沒有形成合力主動出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強,，不能將問題及時消除,。
(2)設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運營階段,，信息化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化作業(yè)和管理的機制有待進(jìn)一步完善和提高,。
(3)設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒有形成成熟地,、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
(4)設(shè)備大修管理超前性不足,，計劃準(zhǔn)確率低,。
(5)技術(shù)管理突破性不強，設(shè)備改造敏銳性,、深度不夠,，技術(shù)升級的前瞻性不足。
改進(jìn)措施：
(1)運行方面,。加強事前預(yù)防,，事中搶修，事后總結(jié)力度,，提高事故管控能力,。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運行管理意識,。20xx年力爭將設(shè)備故障率控制在0.4%以內(nèi),。
(2)加強溝通，實現(xiàn)設(shè)備配套“三無”,，即無質(zhì)量問題,、無延期、無投訴。引入vdm價值維修理念,，完善設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn),。
(3)完善大修工時定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量,、成本,、工期。超前組織,，加大協(xié)調(diào)力度,，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。
(4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項目”,。組織實施7米支架降重措施,，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施,。
(5)推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動化，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn),。
(6)擴展檢測試驗國家認(rèn)可,、省級計量認(rèn)證項目。
(7)全面實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實物,、eam,、nc”三統(tǒng)一。
(8)創(chuàng)新機制,，加強隊伍建設(shè),。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇八
回首，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，讓我學(xué)到了很多,，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，自己有必要對自己在這一年中的所做,、所學(xué)、所得做一下總結(jié),，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,，為明年的工作做好準(zhǔn)備。以下是我的總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。
一、首先對我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報
1,、自20年月日入公司,，一直從事機修工作,，作為機修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成,。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成,。
2,、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉,，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人,，1人不及格。
3,、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗和管理水平,，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己,，朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車間的重點設(shè)備進(jìn)行巡查,，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題,，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),，防止事故的進(jìn)一步擴大，以免公司造成不必要的損失,。俗話說“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題，仔細(xì)查明問題原因所在,，進(jìn)行徹底的根除,，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。
二,、工程量方面
1,、工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分,。在收到車間申請后,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間,，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進(jìn)行返工,，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊,，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作,。
2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查,，從中使我學(xué)到了很多東西,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要,，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生,。
3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐,、保溫,、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量，在11月日至12月日,，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作,，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張,、防腐14張,、共累計測量約997項工程量,。并通過了審計部、企管部的檢查,。
三,、不足之處
年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時改進(jìn)。
1,、工作經(jīng)驗少,，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗,，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時,，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水,。
2,、遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面,，業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu),、維護(hù)保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷,，更不要說提高工作效率,。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補自身不足,。
3,、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽,，照成了工作的被動,。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路,，思想轉(zhuǎn)變太慢,，缺乏自我創(chuàng)新性。
4,、我們在工作過程中不斷總結(jié),，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,，總結(jié)好的工作方法,，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗,，增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高,，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它,。
5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,，進(jìn)行有目的的鍛煉,。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗,，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ),。
6、工程量的核算,，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤,，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了,，還有一次是掉了個括號,。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認(rèn)真，仔細(xì),。
7,、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad,、caa,、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件,，但是現(xiàn)在只能說是會用,，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間,。
四,、明年設(shè)備管理目標(biāo)及措施
1、強化設(shè)備日常檢查
1.1,、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查,，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄;
1.2,、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工,、機修工每日對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核,。
2,、協(xié)助車間做好20年大型技改檢修工作：根據(jù)20各車間年度檢修計劃,，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進(jìn)行檢修,，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn),。
3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控,、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度,、造價控制和合同管理,、臺賬管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。
(1)質(zhì)量控制
方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預(yù)控、自檢,、試驗檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé),、工作流程,、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn),。
(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求,，加強并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄,、信息收集,、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作,，從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況,。
(3)建立好各種施工臺帳，嚴(yán)格按程序進(jìn)行測量及驗收,。
4.工程量核算錯誤是自己粗心大意了,，在以后的工程量核算中，一定要認(rèn)真核對數(shù)字,，多次進(jìn)行核算,，確保計算無錯誤。
5、加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高,。
6、遇事勤思考,，加強自我修煉,，勤想多做，杜絕亂發(fā)言,。
7,、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不為,，此事何時了!人生百年幾今日,，今日不為真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”,。工作要真正要做到日清,。不要拿沒時間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣,，只要你愿意擠,，總還是有的?！?/p>
面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展,，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作,，我有信心,、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點,、新的機遇和新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好,。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾,，為完成20年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇九
上半年的設(shè)備管理工作,，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進(jìn)行,，取得了良好的成效,。
一、完善設(shè)備管理制度,，落實設(shè)備管理責(zé)任
在這半年中,，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修,、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊，歸檔保存,，做到有據(jù)可循,，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊,，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實實做好設(shè)備管理工作。
之后,，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上,，落實設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡,、周檢和月檢記錄,，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記,，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng),、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢,、周檢和月檢率都在100%,。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，及時總結(jié),，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),，提高了設(shè)備的完好率,。
通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗設(shè)備管理工作的真實水平,、是否行之有效,。
二、設(shè)備管理,、檢查,、處理現(xiàn)場化，提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后,，重點抓現(xiàn)場管理,，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患,。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,，及時檢查,，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修,，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況,，掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”,，做好記錄，以備以后查詢參考,。
對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度。
通過階段性的運行,，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果,，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護(hù)保養(yǎng)機械設(shè)備,，主動提出問題,，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率,。
三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化,，故障原因制度化
上半年的維修任務(wù)為1000多項次,，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜,，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難,，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn),，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù),，減少了因為責(zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟,，工作簡單化,。
生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病,，做到設(shè)備保養(yǎng),、檢查有計劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問底,，徹底找出原因所在,，徹底維修,，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：
1,、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題,。通過和司機溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討,、分析,，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象,，我們暫且排除了啟動機本身的問題,。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng)；二是裝配工藝不到位,；三是啟動機嚙合前早動作,。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看,，不是主要原因,；剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù),，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差,，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換,。使用到現(xiàn)在,，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好,，問題得到了有效解決,。
2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題,。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大,，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架,、鏈輪及導(dǎo)向輪,，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片,，然后按要求進(jìn)行裝配,，基本解決了這個問題。
3,、初步解決了客梯車3號,、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重,，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞,，比較容易磨損且不容易維修更換,，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐,，與威海廣泰共同改造,，問題得以解決。
4,、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象,。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的,，經(jīng)過幾次維修,，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥,，考慮到這方面的原因,，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整,，問題得以解決,，運行到目前為止正常良好,。
這樣的問題還有很多,，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納,，形成了文字性的材料,，使其制度化，作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓,，在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財富,。
四、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)技能
設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求,，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),，設(shè)備稍有故障,，司機就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的,，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識,，沒有得到及時解決。我們在了解情況后,，對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié),，通過集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人,，使問題得以解決,，提高了司機的技術(shù)技能,，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。
這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持,，也得到司機們的認(rèn)可,，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。,，
五,、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：
工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn),，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。
1）做好機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃工作
機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn),，切實做好“管,、用、養(yǎng),、修”工作,，把機械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài),。
2）督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作
機械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作,，應(yīng)該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護(hù)機械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備,，落實考核機制,，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù),，維修除了正常的不可預(yù)測因素外,，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任,，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階,，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。
3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法,，探索新路子
通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性,，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識,，積累經(jīng)驗,，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法,，逐一分析總結(jié),，豐富自己的業(yè)務(wù)知識,，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員,。
4）探索重點裝備管理的新思路
對于重點裝備的管理,，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間,，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法,，以加強重點裝備的維護(hù)保養(yǎng)。
5）嚴(yán)格成本控制管理,，用新的方法控制設(shè)備維修耗材
在維修管理上,，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流,，對于成本較高的維修耗材,，開動腦筋，多思考,，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造,，以節(jié)約成本。
6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動,，調(diào)動全體設(shè)備管理,、技術(shù)、維修和操作人員的積極性,，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能,，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì),。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作,。
通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法,，重要的一點就是要身體力行,，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí),，探索管理新方法,，踏踏實實做好技術(shù)管理工作。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇十
回顧20__年,，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各項管理工作進(jìn)展順利，為公司安全生產(chǎn)運行奠定了扎實的基礎(chǔ),。并就年初確定“長周期,、低消耗”的目標(biāo)展開全面管理工作。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
一,、設(shè)備管理工作全年設(shè)備運轉(zhuǎn)情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢,，年平均運轉(zhuǎn)率達(dá)98%,，超出去年0.8個百分點
1、定期召開設(shè)備例會,，對各分廠主要設(shè)備的.運行,、維護(hù)、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時匯總記錄,，并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決,。
2、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運行,，不發(fā)生設(shè)備事故,，本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次,，新區(qū)3次,。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質(zhì)完成。
3,、本年度無重特大設(shè)備事故,，發(fā)生二級事故23起，并對其進(jìn)行了通報處理;一般事故62起,，對其中有影響的一般事故,、典型事例，也進(jìn)行了通報處理,。通過對事故的分析和處理,，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生,，降低了設(shè)備故障率,。對因設(shè)備維護(hù)管理不到位，操作失誤等主觀原因造成的事故,，我處將予以重罰并通報,，從而杜絕類似事故再次發(fā)生。
4,、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場,，查找問題及隱患，及時上報,。收集點檢信息,，在現(xiàn)場落實，并將情況反饋相關(guān)單位,，要求其總結(jié)和整改,。減少了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
5,、定期組織設(shè)備聯(lián)查,，及時查找隱患，并對設(shè)備保養(yǎng),、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查,。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素質(zhì),。落實安全操作,，安全生產(chǎn)。今年伊始,，大力開展“長周期,、低消耗”。對分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤滑加強了管理,，并加大了考核力度,。制定下發(fā)了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油,、潤滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗標(biāo)準(zhǔn)》,、《關(guān)于油品在線取樣檢測的通知》等針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤滑的專項管理規(guī)定,。對各分廠油耗量進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計,，對大型設(shè)備的油站、油品實施跟蹤檢測,，發(fā)現(xiàn)問題及時呈報公司領(lǐng)導(dǎo),，并提出解決辦法。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì),，減少了設(shè)備故障率,。
6、組織人員外出考察,，引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒,，在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項目,，為進(jìn)一步減低成本做貢獻(xiàn),。如：一煉鋼電除塵項目，2_75,、198脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運營等項目,。
二、備件管理工作
1,、備品備件科本著“確保生產(chǎn),、避免浪費”的原則，上報計劃后,，計劃員通過erp編碼,，核對庫存,，查找備品備件臺賬，對各單位不合理計劃進(jìn)行刪減,，嚴(yán)格控制備品備件計劃數(shù)量,，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至11月底,，已為公司節(jié)省8000多萬,，創(chuàng)下了新的記錄。
2,、為控制成本,，鼓勵各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》,，自該規(guī)定下發(fā)之后,，嚴(yán)格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行，起到很好的效果,。
3,、為切實保障采購物資進(jìn)場質(zhì)量，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡,，為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺帳留下素材。
4,、對于計劃檢修外協(xié)項目,，我處積極組織招標(biāo)項目，以節(jié)約資金為目的,，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位,，為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的檢修,，并得到了各分廠的好評,。
5、及時落實經(jīng)理批復(fù)的采購合同,，對物資有無采購必要及采購數(shù)量實事求是,，嚴(yán)格落實、把關(guān),。
6,、落實年初孫總提出的技改降耗項目，我處號召各單位大力開展設(shè)備技術(shù)改造活動,，在各分廠進(jìn)行全面動員,。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份進(jìn)行了全面匯總并認(rèn)真組織實施。除小革小改外,，由公司組織實施的共42項,，已實施34項，有3項因投資大,、效益不明顯而取消,，其余項目逐步實施。一些改造項目取得了明顯成效,，如：一煉鐵渣池加反沖洗,，二煉鐵棒條篩改造，熱風(fēng)爐加自動燃燒控制系統(tǒng),，高線油氣潤滑,，帶鋼帶箱車磨等。經(jīng)過統(tǒng)計,，這些項目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元,。
三、大中修技改完成項目
為保證安全生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,，20__年我處共組織了5次大中修項目，包括：《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#,、2#爐熱風(fēng)爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》,，除軋鋼廠帶鋼大修外，其余均已圓滿結(jié)束,。大中修期間,，積極組織相關(guān)單位開會討論，并深入現(xiàn)場考察實際情況,，制定科學(xué)的大中修方案,，保質(zhì)保量按時完成大中修項目。
總體上講,，我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿完成了20__年初的既定目標(biāo)和工作設(shè)想。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能,，再接再厲,，為公司的安全順產(chǎn)而努力!
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇十一
經(jīng)過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造,，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作,。
一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。
在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話,，“出炭不出炭關(guān)鍵看機電”,，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分,，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性,。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例,。
案例一：去年12月份,，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周,，選擇的是一臺特制設(shè)備,，當(dāng)時又購置不到合適的電機，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故,，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失,。
案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞,，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故,，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。
從上面兩個案例我們不難看出,，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的,。
二、如何開展好設(shè)備管理
知道了設(shè)備管理的重要性,，那么如何開展好設(shè)備管理,，下面我從三個方面談?wù)劇?/p>
1.選好設(shè)備是前提
改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展,，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家,，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設(shè)備時必須精挑細(xì)選,，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題,。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。
我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗,，我們在選型上的利弊顯而已見,，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低,，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況,。例如：張家口煤機廠的轉(zhuǎn)載機、破碎機,、工作面刮板機,，平頂山煤機廠的支架等,；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故（來自公,！文|有&約）發(fā)生率高,，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的采煤機,、兗礦大陸的皮帶機,、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等,。通過這個例子對比,，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井,，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備,，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效,。
2.配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件
現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備,，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外,，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師,，只有這樣才能保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要,。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足,，更談不上配備維護(hù)工程師，因此,，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題,。
3.抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心
我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心,。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個方面的工作,。
（1）建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實到人
煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備,，我們必須針對每臺設(shè)備建立完善的巡回檢查制度,，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題,。
（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，責(zé)任落實到人
每臺設(shè)（來自公,！文|有*約）備都有每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求,，我們必須針對每臺設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把責(zé)任落實到具體人頭,，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài),，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài),。
（3）建立完善的計劃檢修制度
設(shè)備運行一個階段都應(yīng)進(jìn)行計劃檢修，我們必須針對不同的設(shè)備制訂完善的計劃檢修制度,，有計劃地把問題解決在故障檢修之前,，也就是我經(jīng)常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低,。
以上是我對設(shè)備管理的一點認(rèn)識,，供大家參考，不妥之處請大家批評指正,。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇十二
設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系,，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝,、調(diào)試接收,、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng),、維修改造,、檢查考核、備品備件,、人員培訓(xùn)等多方面,，為此我們從制度、程序,、技能,、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,，提出了一些新的作法,，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會,，從4月份開始已進(jìn)行8次例會,，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況,，存在問題,，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管,，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作,。二是創(chuàng)新巡視方法，運行人員要按要求管好,、用好,、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用,、會維護(hù),、會檢查,、會排除故障，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,，通過招標(biāo)議標(biāo),，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運行一部進(jìn)行試用,，通過此項措施,，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升,，20xx年將全面推廣,。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開始,，設(shè)備,、運行部門之間就設(shè)備管理、維修,、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,，從而使部門、班組對設(shè)備使用,、保養(yǎng),、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作,。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo),。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫,、調(diào)撥,、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理,，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施,。
通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障,，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體,，通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視,，使設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平,。
二,、探索多種途徑,，提高維修效率
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,，一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量，從5月份開始,，推出設(shè)備維修回訪制,，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總,，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實施,，可促進(jìn)機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理,。二是設(shè)備分塊維修,，在對泥處理進(jìn)行了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開始,，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人,，通過此種方式來進(jìn)一步加強設(shè)備維修管理,，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率,、可靠度,，為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制,，根據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，全面開展機修人員班組長駐制,，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作,。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘,，擴大了機修專業(yè)人員隊伍,，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,，也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力,。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù),，對機修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,，對維修人員,，維修時間，維修后的情況,，備件更換,，試運行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計。
通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,，提升了維修的能力,，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算,，全年累計申報缺陷2900項,，平均每天8項工作。
三,、抓住關(guān)鍵重點,，開展優(yōu)化改造
一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理,。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表,。其次加強關(guān)鍵儀表管理,。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)行管理,。再者加強日常維修管理,，對存在的問題進(jìn)行快速處理，保證在線儀表的完好率,。最后是強化在線儀表備品備件管理,。根據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備件和整機,，為及時維修提供硬件保證,。二是加強了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等,。三是開展了全面排查,，對排查問題進(jìn)行整改，3-4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,，累計完成缺陷140多項,，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作,，20xx年春節(jié)枯水期,，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作，計劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作,。五是按照處理提標(biāo)要求,，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝段,、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。
四,、設(shè)備管理前移,，協(xié)助工程建設(shè)
20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期,，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型,、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,，配合完成離心機、濃縮機,、柱塞泵、料倉,、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參與工程建設(shè),，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策,、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,，確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,，開展設(shè)備制造督查制,，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施,，使工程的設(shè)備處于可控之中,，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段,，配合開展了調(diào)試方案的編制,，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時提出并督促整改,，為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障,。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇十三
__年，全鎮(zhèn)理論武裝工作按照學(xué)習(xí)一個專題,、調(diào)研一個課題,、推動一項工作的思路，突出重點,，創(chuàng)新載體,，時間上保證，內(nèi)容上突出,，方式上靈活,，為全鎮(zhèn)改革和發(fā)展?fàn)I造了良好的思想輿論氛圍。
一,、抓龍頭,，在鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)小組的理論學(xué)習(xí)上求發(fā)展
鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)組采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)，專題輔導(dǎo)與理論研討的辦法,，深入學(xué)習(xí)了黨的__大,、__屆三中、四中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀,，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦,，指導(dǎo)實踐，推動工作,。鎮(zhèn)委主要領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上做到率先垂范,，鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長付鋒同志在工作之余,，撰寫讀書筆記2萬字,，收集各類資料近8萬字，并結(jié)合仙女的發(fā)展實際,，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動,，先后撰寫了《加強農(nóng)田水利基本建設(shè)提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平》、《推進(jìn)和諧拆遷服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)——枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》,、《統(tǒng)籌協(xié)調(diào)突出重點加快推進(jìn)和諧社會建設(shè)》等調(diào)研文__年,，全鎮(zhèn)理論武裝工作按照學(xué)習(xí)一個專題、調(diào)研一個課題,、推動一項工作的思路,，突出重點，創(chuàng)新載體,，時間上保證,，內(nèi)容上突出，方式上靈活，為全鎮(zhèn)改革和發(fā)展?fàn)I造了良好的思想輿論氛圍,。
一,、抓龍頭，在鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)小組的理論學(xué)習(xí)上求發(fā)展
鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)組采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué),，專題輔導(dǎo)與理論研討的辦法,，深入學(xué)習(xí)了黨的__大、__屆三中,、四中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀,，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦，指導(dǎo)實踐,，推動工作,。鎮(zhèn)委主要領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上做到率先垂范，鎮(zhèn)委書記,、鎮(zhèn)長付鋒同志在工作之余,，撰寫讀書筆記2萬字，收集各類資料近8萬字,，并結(jié)合仙女的發(fā)展實際,，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動，先后撰寫了《加強農(nóng)田水利基本建設(shè)提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平》,、《推進(jìn)和諧拆遷服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)——枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》,、《統(tǒng)籌協(xié)調(diào)突出重點加快推進(jìn)和諧社會建設(shè)》等調(diào)研文章，并在《學(xué)習(xí)月刊》,、《今日湖北》,、《三峽瞭望》、《宜昌快報》,、《宜昌信息》、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表,。
二,、抓創(chuàng)新，在推進(jìn)學(xué)習(xí)方式上求進(jìn)步
精心組織“送理論下基層”活動,，建立和完善黨委中心學(xué)習(xí)組制度,，堅持以導(dǎo)學(xué)、述學(xué),、評學(xué),、考學(xué)為主要內(nèi)容的督學(xué)制度，堅持中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)調(diào)研制度,，學(xué)習(xí)報告會制度,，保證了黨委中心學(xué)習(xí)組和機關(guān)干部全年集中學(xué)習(xí)在12天以上，機關(guān)干部做到了每間周學(xué)習(xí)一次。同時,，把理論學(xué)習(xí)同學(xué)法律,、學(xué)科技、學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)合起來,，把理論學(xué)習(xí)與黨風(fēng)廉政建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合，建設(shè)文化墻,，注重實用性,，強調(diào)針對性，把握靈活性,，增強學(xué)習(xí)效果,。通過學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作,，強化機關(guān)管理,，打造機關(guān)高效運轉(zhuǎn)的平臺，努力形成團結(jié),、向上的工作狀態(tài)和氛圍,。
__屆四中全會以后，鎮(zhèn)委把學(xué)習(xí)黨的__屆四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的中心內(nèi)容,，列出了專題進(jìn)行研討,，并安排老、中,、青三個年齡層次的機關(guān)干部,，領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部,、一般干部三個職務(wù)層次的干部先后走上講臺,，按照各自主管和分管的工作，從總結(jié)成績,、安排下一年度工作的角度,，進(jìn)行了__屆四中全會精神的專題講座，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)貫徹__屆四中全會精神的熱潮,。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,，對科學(xué)發(fā)展觀的來源、意義,、內(nèi)涵進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和解讀,，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員通過學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆四中全會精神和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，及時消除了不利于科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,，努力克服了不利于發(fā)展的不良作風(fēng),，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供了強大的精神動力,。在學(xué)習(xí)方式上，加大外請講座的力度,，開通了機關(guān)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育,，加強對學(xué)習(xí)的專項考核，增強了學(xué)習(xí)效果,。
三,、抓活動，在推進(jìn)武裝頭腦,、指導(dǎo)實踐上求實效
鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶的作用,，深入開展文化科技中心戶理論宣傳活動，積極引導(dǎo)廣大群眾更好地運用黨的理論成果析事明理,，釋疑解惑,，統(tǒng)一思想。積極開展文化科技中心戶送書活動,，今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶贈送各類科技書刊達(dá)__余冊,，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2個農(nóng)家書屋和3個信息資源共享村。充分發(fā)揮文化科技中心戶的示范帶頭作用,，推動了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實質(zhì)性進(jìn)展,。鎮(zhèn)政府機關(guān)以年輕干部思想政治工作為重點，明確責(zé)任人,，加強溝通和疏導(dǎo),，搭建交流平臺，理順情緒,，振奮精神,，團結(jié)群眾形成合力，促使年輕干部更好更快成長,。以年輕干部為紐帶,，加強鎮(zhèn)政府機關(guān)和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作，形成積極進(jìn)取的精神狀態(tài),、輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂觀的生活狀態(tài),。章，并在《學(xué)習(xí)月刊》,、《今日湖北》、《三峽瞭望》,、《宜昌快報》,、《宜昌信息》、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表,。
二,、抓創(chuàng)新,，在推進(jìn)學(xué)習(xí)方式上求進(jìn)步
精心組織“送理論下基層”活動，建立和完善黨委中心學(xué)習(xí)組制度,，堅持以導(dǎo)學(xué),、述學(xué)、評學(xué),、考學(xué)為主要內(nèi)容的督學(xué)制度,，堅持中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)調(diào)研制度，學(xué)習(xí)報告會制度,，保證了黨委中心學(xué)習(xí)組和機關(guān)干部全年集中學(xué)習(xí)在12天以上,，機關(guān)干部做到了每間周學(xué)習(xí)一次。同時,，把理論學(xué)習(xí)同學(xué)法律,、學(xué)科技、學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)合起來,，把理論學(xué)習(xí)與黨風(fēng)廉政建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合，建設(shè)文化墻,，注重實用性,，強調(diào)針對性，把握靈活性,，增強學(xué)習(xí)效果,。通過學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作,，強化機關(guān)管理,，打造機關(guān)高效運轉(zhuǎn)的平臺，努力形成團結(jié),、向上的工作狀態(tài)和氛圍,。
__屆四中全會以后，鎮(zhèn)委把學(xué)習(xí)黨的__屆四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的中心內(nèi)容,，列出了專題進(jìn)行研討,，并安排老、中,、青三個年齡層次的機關(guān)干部,，領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部,、一般干部三個職務(wù)層次的干部先后走上講臺,，按照各自主管和分管的工作，從總結(jié)成績,、安排下一年度工作的角度,，進(jìn)行了__屆四中全會精神的專題講座,，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)貫徹__屆四中全會精神的熱潮。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,，對科學(xué)發(fā)展觀的來源,、意義、內(nèi)涵進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和解讀,，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員通過學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆四中全會精神和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，及時消除了不利于科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，努力克服了不利于發(fā)展的不良作風(fēng),，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供了強大的精神動力,。在學(xué)習(xí)方式上，加大外請講座的力度,，開通了機關(guān)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育,，加強對學(xué)習(xí)的專項考核，增強了學(xué)習(xí)效果,。
三,、抓活動，在推進(jìn)武裝頭腦,、指導(dǎo)實踐上求實效
鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶的作用,，深入開展文化科技中心戶理論宣傳活動，積極引導(dǎo)廣大群眾更好地運用黨的理論成果析事明理,，釋疑解惑,，統(tǒng)一思想。積極開展文化科技中心戶送書活動,，今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶贈送各類科技書刊達(dá)__余冊,，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2個農(nóng)家書屋和3個信息資源共享村。充分發(fā)揮文化科技中心戶的示范帶頭作用，推動了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實質(zhì)性進(jìn)展。鎮(zhèn)政府機關(guān)以年輕干部思想政治工作為重點,，明確責(zé)任人，加強溝通和疏導(dǎo),，搭建交流平臺，理順情緒,，振奮精神,，團結(jié)群眾形成合力，促使年輕干部更好更快成長,。以年輕干部為紐帶,，加強鎮(zhèn)政府機關(guān)和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作，形成積極進(jìn)取的精神狀態(tài)、輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂觀的生活狀態(tài),。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇十四
20__年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門、各科室的大力支持下,，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜,，但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處,，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足,，在反思中進(jìn)行自我提升,，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將20__年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
1,、基本達(dá)到了20__年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20__年設(shè)備的平均利用為82%,、故障平均停機率為0.2%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項)造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,，故障多造成的;設(shè)備故障停機率,、完好率處于正常范圍。
2,、切實展開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項工作,。
2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo),、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門,、建立了完整的設(shè)備管理組織體系(已延伸到生產(chǎn)班組)
2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理,、設(shè)備檔案管理,、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點檢管理,、設(shè)備使用維護(hù)管理,、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,、設(shè)備維修管理,、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理,、設(shè)備備件管理,、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理,、設(shè)備檢查考核管理,、設(shè)備故障,、事故管理、能源管理,、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟運行管理,、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,，其余各項均有效落實。
2.3為了便于管理(責(zé)任落實到個人),，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機制和考核機制,，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理,。
2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器,、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠,、維修車間,、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類,、匯總,、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(含管理文件、設(shè)備運行記錄,、維修記錄,、點檢、潤滑記錄,、備件出入庫等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫,、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時間、庫存積壓等)
2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動,，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級,，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高,。
2.6組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點檢,、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機率,、設(shè)備完好率,、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核,，基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理,。
2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,，制定了改善預(yù)防措施,，并加以實施，使工作有效開展;組織安排人員,，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實情況，并將檢查結(jié)果通報給各分部,，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高,、維修成本得到了有效控制)
3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況,，制定了主要,、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動,，設(shè)備的故障率明顯降低,，該活動是有效的。
4,、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件,，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設(shè)備,，并詳細(xì)記錄點檢結(jié)果,。通過點檢，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動)該活動是有效的,。
5,、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了20__年設(shè)備維修任務(wù)書,，維修計劃的執(zhí)行流程,，細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時間,。維修工能夠按照計劃的要求,，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過預(yù)防性維修,，降低了維修成本,、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動是有效的。
6,、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程,，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時間,、故障設(shè)備名稱,、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量,、維修時間等)經(jīng)分析屬于人為造成的,，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進(jìn)行通報批評，組織有專人對維修記錄單進(jìn)行保管,、分類,、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
7,、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,，本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表,、維修記錄單,、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析,、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率,、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率),，每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(包括上月的管理不足之處,、整改措施、以及本月的工作安排,、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,、傳達(dá)近期文件精神等)
8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,，不在詳述,。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對新大樓進(jìn)行配電;對拋丸機,、翻轉(zhuǎn)機進(jìn)行技改;對2#,、3#車間進(jìn)行線路改造等
10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：
10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,，我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì);購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,，
10.2加強倉庫的管理，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件計劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓,。
10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，操作人員要全部達(dá)到“三好四會”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),，能看懂原理圖,，能夠排除較復(fù)雜的故障。
10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾,，液壓設(shè)備用油時間較長,，長時間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備,、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油,。
11、20__年主要工作思路
20__年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,，結(jié)合我們的不足,，完善設(shè)備管理工作。
11.1,、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作,。
11.2,、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn),，切實做好“管、用,、養(yǎng),、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,，結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運行情況,，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。
11.3,、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作,。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點工作，應(yīng)該讓每一名操作工,、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機器設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備，切切實實把設(shè)備檢查維護(hù)及計劃檢修工作做好,。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修,，計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修,，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降,，我們才能更好的控制維修費用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階,。
11.4,、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對維修工,、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn),。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性(許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的,、維修工的技能不嫻熟增加了維修時間及成本)
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇十五
進(jìn)廠幾年來，我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線,，主要負(fù)責(zé)工廠機械設(shè)備和電器儀表的維護(hù)保養(yǎng),，立足生產(chǎn)實際，在建立,、健全生產(chǎn)設(shè)備管理制度,，細(xì)化全過程管理程序，全面排查清除隱患,，解決各項影響生產(chǎn)臺時等方面做了一定工作,，具體情況匯報如下：
一、創(chuàng)新思維,，規(guī)范管理,，有針對性的開展工作
戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗,。著名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約,。借鑒這個理論，針對設(shè)備管理類型多樣,、技術(shù)狀況復(fù)雜,、管理難度大等特點，設(shè)備管理工作進(jìn)行了以下三個方面的分析：第一點就是在設(shè)備維護(hù)中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性,，找出各崗位之間相對薄弱的部分,，各薄弱部分相對弱的個人，針對這些弱點所在加以強化,，加強部門,、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。第二點就是重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動來帶動整個團隊,，使團隊發(fā)揮最大的效能,。
這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導(dǎo),，讓他們在實際生產(chǎn)中帶動更多的職工,，以點帶面，提高整體設(shè)備維護(hù)能力,。第三點根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平,，要想使生產(chǎn)工作達(dá)到一個全新的提高，就要進(jìn)一步擴大我們的底基,，增加新的設(shè)備,，提高生產(chǎn)能力，更要堅持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。這些思想在實際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后，起到了良好的效果,。
二,、把安全放在工作的第一位，加強設(shè)備的全過程管理
設(shè)備安全運轉(zhuǎn)是衡量一個設(shè)備管理人員能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)必須確保安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試,、使用,、維修、改造,，一直到報廢為止的全過程,，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性,。為了達(dá)到這一目標(biāo),，在實際生產(chǎn)中，首先要求操作人員時刻牢記“防患于未然”,，遵守安全工作守則,，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽,，穿著醒目的工作服,，確保設(shè)備的安全運行。其次是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,，加大對操作員的管理力度,。我們出臺了《崗位工作及安全責(zé)任書》,，《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任,，有獎有罰,，獎罰分明，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心,。
三,、做好設(shè)備備品配件管理 ，重視保養(yǎng),，減少維修
由于工廠遠(yuǎn)離城區(qū),，設(shè)備的專業(yè)性強，配件購置不方便,，我公司生產(chǎn)工藝對設(shè)備要求嚴(yán)格,，關(guān)鍵時候設(shè)備損壞會對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰,，分清急緩,，附近能購買到的少貯備，至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備,，重要的上料泵,、冷卻泵配好備用機械。加強設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),，做到忙時搶修,、閑時精修，盡量及時把機械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài),，以備隨時動用,。
四、 加強生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,，更好的發(fā)揮機械效益
員工是生產(chǎn)中最為主動的因素，操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。因此,，做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者，如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì),，也不可能確保機械設(shè)備發(fā)揮出較高的機械效益,。要想搞好生產(chǎn)工作，必須讓員工了解機械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能,，掌握操作技巧,，懂得相對應(yīng)的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中,，我們注重現(xiàn)場指導(dǎo),，到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,，手把手的教給新員工了解設(shè)備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法,。同時通過集中培訓(xùn),、專人講課，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能,、維護(hù)保養(yǎng)方法和注意事項,，并將安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識,，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮機械效益,。
五,、設(shè)備管理工作心得體會和下步努力方向
通過幾年來的設(shè)備管理工作，感覺這項工作是對設(shè)備既“管”又“理”,，是對設(shè)備維修,、保養(yǎng)、使用,、調(diào)配等,，不能單純的理解為買配件、做修理工,、電工;而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟性,、安全性、長期性上多下工夫,。同時還感覺自己工作水平,、理論水平還相差很多，工作能力還有待進(jìn)一步提高,，設(shè)備管理、安全管理還有很多漏洞,。因此在新的一年里,，我決心認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提高業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，同時認(rèn)真做好生產(chǎn)廠長助手,，積極配合各項工作,，圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標(biāo),，培養(yǎng)一只高效率的生產(chǎn)團隊,，使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷售需要,。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理，實現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破!
謝謝大家!
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇十六
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各業(yè)務(wù)部門,，特別是機電管理部的具體指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下,，設(shè)備管理中心取得了較好的成績：
全年未發(fā)生重特大機電事故,，設(shè)備故障停機率0.46%，較計劃指標(biāo)降低34%,。完成56安49撤設(shè)備配套工作,。完成設(shè)備大修資金16.4億元296萬工時。實現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元,，發(fā)生費用8085萬元,，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。
具體特點如下：
一,、突出重點,，加強業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn)
1,、運行方面,。堅持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶修小組,，全年實施搶修192人次,。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共查出問題3712條,。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修,，降低了設(shè)備故障率。收集47個亮點工程的推廣項目,，推廣應(yīng)用了42個,。
2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與生產(chǎn)單位,、物供中心,、維修中心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位,。盤點了各礦小型設(shè)備和大型材料,，實現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元。成立了對外調(diào)劑小組,，出售設(shè)備42臺,，變現(xiàn)資金4118萬元。
3,、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難,，合理安排，超前組織設(shè)備大修,，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù),。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時寫實,。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn),。
4、技術(shù)方面,。完成了4個自動化工作面的實施工作,。組織了變頻驅(qū)動技術(shù)、五臂錨桿機等20多項新技術(shù),、新工藝研發(fā),、試用。組織召開“液壓支架質(zhì)量提升”研討會,。完成膠帶機和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作,。組織完成30余項技術(shù)改造工作。對所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了梳理,。
5,、信息化方面。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機,、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作,。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。
6,、檢測實驗室取得認(rèn)可證書，并通過陜西省計量認(rèn)證,。全年完成新到貨樣品檢測341次,，檢測出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個點位,，發(fā)現(xiàn)異常點位1390個,。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持,。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團審核并認(rèn)可。
二,、加強黨建,、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)
1、加強黨建和政治理論學(xué)習(xí)
深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定,。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實施方案》,，形成黨建信息化工作模式。開展“黨員承諾制”活動,，進(jìn)一步增強黨組織的凝聚力,。
我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí)，加強個人修養(yǎng),。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，以便準(zhǔn)確把握工作重點和工作方向。
2,、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)
制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》,。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議，以便改進(jìn),。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍年輕化的特點,，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部,、員工,，按德、能,、勤,、績的全員三級評價機制。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》,，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化,。
3、加強隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè)
開展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作,，確定了“外委大修,、國產(chǎn)化項目確定、技術(shù)交流,、設(shè)備尾款審批,、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑,、檢測服務(wù)”七項管控重點,，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。我個人恪盡職守,，班子成員認(rèn)真履行本職工作,，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項,，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚,。
三,、存在的問題和改正措施
x年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn),、出經(jīng)驗,、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存在以下主要問題：
(1)設(shè)備運行管理依然處于被動應(yīng)對的局面,，沒有形成合力主動出擊,。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強，不能將問題及時消除,。
(2)設(shè)備調(diào)劑,、配套仍然處于低水平運營階段，信息化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進(jìn)一步完善和提高,。
(3)設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足,，沒有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。
(4)設(shè)備大修管理超前性不足,，計劃準(zhǔn)確率低。
(5)技術(shù)管理突破性不強,，設(shè)備改造敏銳性,、深度不夠，技術(shù)升級的前瞻性不足,。
改進(jìn)措施：
(1)運行方面,。加強事前預(yù)防，事中搶修,，事后總結(jié)力度,，提高事故管控能力。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用,。加強化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運行管理意識,。20__年力爭將設(shè)備故障率控制在0.4%以內(nèi),。
(2)加強溝通，實現(xiàn)設(shè)備配套“三無”,，即無質(zhì)量問題、無延期,、無投訴,。引入vdm價值維修理念，完善設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn),。
(3)完善大修工時定額系統(tǒng),，保障大修質(zhì)量、成本,、工期,。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度,，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套,。
(4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項目”。組織實施7米支架降重措施,，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上,。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施,。
(5)推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動化,，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。
(6)擴展檢測試驗國家認(rèn)可,、省級計量認(rèn)證項目,。
(7)全面實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實物、eam,、nc”三統(tǒng)一,。
(8)創(chuàng)新機制，加強隊伍建設(shè),。
四,、我個人存在的問題和改正措施
“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”,?；仡櫸乙荒陙淼墓ぷ鳎饕嬖谝韵聠栴}：
(1)面對千頭萬緒的機電設(shè)備管理,，深感自己處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗不足,，有待進(jìn)一步提高。
(2)雖然員工的工作積極性很高,，但我對他們要求的嚴(yán)格程度還不夠,。
(3)與各單位的溝通還不夠,，有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時消除。
針對自己的不足,，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué),，以提高個人素質(zhì),，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,。我將從小事做起,，從自身做起，嚴(yán)格要求自己,，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督,。我將勤動腦、勤思考,，理論聯(lián)系實際,，發(fā)揮特長，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn),。
對于設(shè)備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁提出寶貴的批評意見,。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇十七
一,、強化組織，明確責(zé)任,。
鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長,，鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，供電,、林業(yè),、公安、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)組;并以供電所為牽頭單位,，抽調(diào)精干黨員,、民兵組成了突擊隊伍;制定了工作實施方案，明確了“五包”責(zé)任制,，即書記,、鎮(zhèn)長包到片，班子成員包到村,，駐點干部包到組,，村干部包到戶，突出隊員包到臺區(qū);形成了“一級抓一級,，層層抓落實”的工作局面,，確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成,。
二、強化宣傳,，全面行動,。
我鎮(zhèn)及時啟動了宣傳車，并充分利用廣播,、電視,、標(biāo)語、宣傳單等多種形式,，進(jìn)行廣泛宣傳，營造了“供電安全,、人人有責(zé)”的良好氛圍,。同時于20__年12月4日召開了全體鎮(zhèn)村干部動員大會，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責(zé)任制扎實開展電力清障工作,，明確了具體工作目標(biāo),，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹、竹清障完畢,，確保供電安全,，確保群眾過一個祥和、歡樂的春節(jié),。
三,、齊抓共管，成效顯著,。
在清障工作期間,，鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互配合,，形成了工作合力;由供電部門負(fù)責(zé)搞好清障及供電恢復(fù),，由司法部門負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解，由林業(yè)部門負(fù)責(zé)落實樹木計劃,，由公安部門依法打擊違法行為,，各駐村干部、村干部負(fù)責(zé)所包村,、組的群眾工作,，突擊隊伍負(fù)責(zé)配合供電所工作人員清理樹、竹安全隱患,，確保樹,、竹等順利有序砍伐，做到了齊抓共管,，綜合治理,，成效顯著,。
四、督查調(diào)度,，獎懲分明
為確保清障工作開展順利,、有序、及時,，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度,，一星期召開一次調(diào)度會，及時研究解決工作中出現(xiàn)的新問題,、新情況,，確保把問題解決在基層，做到小問題不出組,，大問題不出村;此項工作依法有序開展,，全鎮(zhèn)無一起群眾鬧事，無一起群眾上訪,，更沒有任何人要求補償,，做到了要樹砍樹，要竹砍竹,，全力以赴,，全力支持。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動中,，對工作落實好的村和鎮(zhèn)直單位,、表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予了通報表彰獎勵，對工作懈怠,、不負(fù)責(zé)任的單位和個人給予了通報批評,，做到了獎懲分明，堅決兌現(xiàn),。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇十八
__年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理,，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。
由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機械設(shè)備管理,、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作,。使__年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)：
一,、紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度。
一年來,，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。
二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備,、施工機具基礎(chǔ)知識(原理)入手。
從年1月份至年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識,。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊,。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。我利用中午、晚上近__小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機具。檢查一遍設(shè)備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題,。
一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要：
1、檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次,，運輸機動車輛105臺次,，裝載機71臺次，吊車32臺次,，交,、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項,。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車,、運輸機動車輛、裝載機,、吊車無剎車安全隱患____,，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。
2,、組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進(jìn)行設(shè)備,、施工機具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)__,。
3,、組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備__,，及時解決了施工現(xiàn)場機械,、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備,、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4,、對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計__,，把機具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,，確保了所屬設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5,、利用中午,、晚上近__小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備,、施工機具臺帳,，設(shè)備年購計劃，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備事故月報,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理,。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇十九
“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春?！?0年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20年“努力打造‘opt''品牌,、提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科20年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。20年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.8,。
一,、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本1580(附表1-1)
2、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修2，內(nèi)部修理模具16,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275(附表1-2-1)
3,、零部件制作,、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具9,，制作工時432.5h,，節(jié)約成本4325，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1,、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)
三,、提高生產(chǎn)率：
1,、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間,，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)
2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)
四、員工流動率：
本年度設(shè)備科(電工)因合同工資原因離職,，模具班新員工分入,，機修班提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制,，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,，設(shè)備科現(xiàn)有員工2,，其中模具班1,，搶修班，電工班,，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20年/季度的目標(biāo)。
五,、合理化建議：
1,、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間,，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8(附表3-1)
2、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率,。
六,、隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。
1,、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配、模具定型定時考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時間安排靈活,、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2,、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機,、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七,、工程項目
1,、三科機器重新移動、定位(5月)
2,、新設(shè)備增加(5~7月)
3,、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)
4,、×××立廠房維修改造(12月21~26日)
5,、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)
6、×××立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)
八,、工作中存在的不足
1,、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的重大安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20年,，工作重點主要放在保證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次。
以上是我的20年度總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。
設(shè)備管理年終總結(jié) 設(shè)備管理半年工作總結(jié)個人篇二十
20xx年公司設(shè)備動力部工作已經(jīng)接近尾聲，"經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新年",，回顧即將過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作,，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了努力,。
一、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”
(1)12年是安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備動力部積極配合,，專門組織人員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對公司90%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險評估，并針對設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險,，提出了避免風(fēng)險的措施;本次安全達(dá)標(biāo)在09年基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺帳20余本,，使設(shè)備類資料更加齊全;進(jìn)一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護(hù)制度,，把工作明確到了部門,，新制定了設(shè)備異常情況報告制度，進(jìn)一步完善了設(shè)備安全管理流程,，要求設(shè)備的檢查,，必須從操作工的班前,、班中檢查，到設(shè)備段長的日常點檢,，再到公司級的月檢,，還專門規(guī)定了對電器的專項安全檢查，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識到設(shè)備安全的重要性,。
(2)加強特種設(shè)備設(shè)施管理,，預(yù)防事故發(fā)生
特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐,、壓力容器,、提升設(shè)備、起重機械,、廠內(nèi)機動車輛等,。是設(shè)備管理的重點。公司目前特種設(shè)備20多臺(套),，為了保障特種設(shè)備的安全運行,，采取全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能,、安全裝置,、潤滑情況等，并且我們進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺帳,、特種設(shè)備設(shè)施檢測,、檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄,、特種設(shè)備設(shè)施檢測清單等臺帳,。積極配合##技術(shù)監(jiān)督部門檢驗特種設(shè)備，其中：
①12年接受##市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗五次,，檢測鍋爐,、壓縮機儲氣罐、化驗設(shè)備,、地衡等設(shè)備13臺,，送檢安全閥8臺，送檢儀表43只,。
②接受##市防雷中心檢測一次,，檢測火藥庫避雷針三座。
③接受##市供電局試驗所檢測一次,。
##市供電局試驗所對我公司供電設(shè)施進(jìn)行了高壓預(yù)防性試驗,、斷電保護(hù)校檢試驗、變壓器定期檢驗等項目,，檢測高壓控制柜七臺,，試驗變壓器五臺,。
④接受遼寧省安全科學(xué)研究院、檢驗所檢測一次,。
檢測提升機,、水泵,、通風(fēng)機,、空壓機共計十一臺，送檢鋼絲繩兩次,。
全年特種設(shè)備檢驗率達(dá)到100%,，合格率100%保證了所有特種設(shè)備安全可靠運行。由于措施得利有效,，20xx年沒有發(fā)生設(shè)備事故,。
二、設(shè)備管理,、檢查,、處理現(xiàn)場化，提高工作效率
公司設(shè)備動力部是公司后勤管理單位,，在維護(hù)保養(yǎng)管理方面公司設(shè)備動力部能夠積極貫徹集團公司所要求的“預(yù)防為主,、強化保養(yǎng)、計劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針,，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針,、政策的執(zhí)行情況，以及對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),、操作修理進(jìn)行全程監(jiān)控,，同時能夠經(jīng)常深入車間，及時了解設(shè)備方面運行情況,，對于突發(fā)設(shè)備事件,，和有關(guān)人員一起出謀劃策，盡最大可能,，以最快的時間恢復(fù)設(shè)備正常運行,，注重監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，追求設(shè)備完好與平穩(wěn)運行,。
三,、加強設(shè)備外委修理管理
外委修理是公司設(shè)備動力部的重點工作之一，對于設(shè)備運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞,，及時聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的使用,。同時我們也嚴(yán)格把關(guān)，對生產(chǎn)單位能解決的問題,，都要求他們自己解決,。12年全年累計維修構(gòu)件及備件208項,，4086件，修理電器設(shè)備120臺,。
四,、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造
12年從公司生產(chǎn),、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮,，我們進(jìn)行了一下三項優(yōu)化改造。
1,、尾礦庫增加了一臺壓濾機,，減小了原有2臺壓濾機的工作壓力，降低了維護(hù)成本,，保證了尾礦回水的全部利用,。
2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺,，引進(jìn)了新型的智能型微機控制臺,，新型的控制臺相較以前的具有自動診斷、卡球判斷,、動力上下限報警燈功能,，降低了維護(hù)成本，同時提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率;
3,、用節(jié)能型設(shè)備,，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空壓機,，引進(jìn)了1臺工作效率高,，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機;
五、節(jié)能減排管理
節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重,，我們實行了目標(biāo)管理,，各項目一成立便定下節(jié)能目標(biāo)，并向所有職工傳達(dá),，做到節(jié)能減排人人有責(zé),，加強督促檢查，定期對各項目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查,，督促提高各項目節(jié)能減排水平,，大力開展群眾性的節(jié)能科普活動，做好輿論宣傳,，營造良好氛圍,，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性;并從資金上加大對節(jié)能減排項目的投入，再一次淘汰掉了1000個60w的白熾燈，引進(jìn)了9w節(jié)能燈,，該燈有使用壽命長,，維護(hù)成本低等特點，對鍋爐進(jìn)行了大修,，同時對供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù),，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏,，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的需求,。
