總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備管理年終工作總結(jié)篇三

20xx年,，始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

為了切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，年初，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化，落實到每一個人,。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個車間,，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),，各車間重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此今年設(shè)備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度,、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料,，做到安全工作心中有數(shù),，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營。

為全面貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度,。

1,、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”安全教育,，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況,、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的,、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率,。

2,、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求,，積極參與安全生產(chǎn)活動,。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識,?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,，進(jìn)行了一次全員安全培訓(xùn),，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3,、消防演練,、消防知識培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓(xùn),，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù),，為廣大員工講述生動形象的`一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識,，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器,，并收到了很好的效果。

4,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生,。

5、今年下半年在張永,、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備,、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn),、考試和實際操作訓(xùn)練,，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能,，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識,、水平和責(zé)任心的問題,，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度,、包機(jī)制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機(jī)到人,，責(zé)任到人。及時交流巡檢情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn),。同時，及時和操作維修人員溝通,，了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，反映情況,。從實行情況來看，效果較明顯,。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。

2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn),。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況,，有利于對設(shè)備的管理。

3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我們對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因,，找出癥結(jié),，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

4,、針對1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題，逐一分析研究,，找出解決問題的措施,，特別是塌焦問題，現(xiàn)已明顯減少,。

5,、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長,，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此，在經(jīng)過充分論證后,，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn),，雖然仍存在一點小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。

6,、積極進(jìn)行修舊利廢，對焦線∮400——500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措,，為公司節(jié)約了資金,、降低了成本消耗。

設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下,，與各車間科室配合,，保證2#爐的建設(shè)、烘爐和項目投產(chǎn),。在2#爐建設(shè)過程中,，設(shè)備安全處有關(guān)人員加班加點,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量,、砌爐質(zhì)量,。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實施,。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn),。

在配套項目建設(shè)方面，由設(shè)備安全處組織和實施建設(shè)配套項目,。包括硫銨、污水處理,、煤氣柜,、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等,，現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運(yùn)行條件,，為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅實基礎(chǔ)。煤氣綜合利用（汽輪發(fā)電機(jī)）項目正在按要求施工,，計劃20xx年初投入運(yùn)行1#,、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)安全,、消防等手續(xù)已嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營,，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過,，正在準(zhǔn)備驗收資料,，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在準(zhǔn)備有關(guān)壓力容器,、壓力管道等驗收資料,。

在20xx年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進(jìn)：

1,、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗還不足，特別是設(shè)備管理制度,、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠,，有待加強(qiáng)和改進(jìn)。

2,、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐,，不斷的積累經(jīng)驗,，在實踐中來鍛煉完善自己,。

3、安全管理方面,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理,。更要做好重大危險源安全監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度,。

1,、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項規(guī)章制度,，特別是管理制度的執(zhí)行落實情況,。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計劃,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題,，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行,。

3、狠抓安全管理工作,，進(jìn)一步完善安全管理各項規(guī)章制度,，提高安全管理水平。

4,、加強(qiáng)安全巡查力度及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時解決,，做到安全第一，預(yù)防為主,，杜絕安全事故發(fā)生,。

回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意,，做到了吃苦,、耐勞，積極肯干,。在新的.一年里,，在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭取有更大的進(jìn)步。

進(jìn)入20xx年以來,，本部門全體員工,，在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量,，節(jié)能降耗,，減員增效的總體目標(biāo)指引下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求,，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作,，始終堅持本部門“對外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨,，在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處,。

一、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作,，不充分,，不到位，工作毫無前瞻性,，有活就干,，不總結(jié)，不積累,，不思考,，不分析，無預(yù)案,，無長效機(jī)制措施,；

二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺,，問題處理不夠及時,、徹底；

三,、人身安全,，設(shè)備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識不全面,，對全公司安全工作,，設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做的不好,，不細(xì)致,，影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時有發(fā)生；

四,、每臺設(shè)備大,、中修及保養(yǎng)計劃不細(xì)化，該保不保狀態(tài)仍存在,，設(shè)備以前以修為主,，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，具體實施細(xì)節(jié)的可操作性較差,，有待改進(jìn),；

五,、現(xiàn)有維修人員對各類機(jī)械分析不到位，維修工作還不太熟悉,、熟練,，中、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象,，工作任務(wù)中對涉及到的專業(yè)知識,，認(rèn)知較少，個人的思想認(rèn)識及專業(yè)技能跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度,；

六,、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目,；

七、對設(shè)備配件的合理化儲備不準(zhǔn)確,，需提高易損件,，常修位置的認(rèn)識，沒有針對性的重點巡視,，對機(jī)床,、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好,；

八,、員工的服務(wù)意識和工作的主動性有,，但須加強(qiáng)和提高,，工作中需要協(xié)調(diào)的條件,，仍有依賴性,，無任何事都要干一干的激情,；

九,、每月對設(shè)備保養(yǎng)評分,，檢查工作落實不好,，監(jiān)督檢查不細(xì)致,、考核機(jī)制跟進(jìn)不力,，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。

針對本部門15年度存在的以上不足,，15年度下半年應(yīng)該采取以下措施：

一,、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費,，減少因停電不確定性,，保護(hù)定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時發(fā)現(xiàn)安全用電隱患,，做好生產(chǎn)服務(wù)：

1,、京泰翻砂車間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大,，并有自身安全用電的特殊性，每天及時了解情況跟進(jìn)配合,；

2,、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造,、搶排試驗以生產(chǎn)調(diào)度為中心,，切實做好安全用電調(diào)度的合理性。

二,、在提高服務(wù)質(zhì)量上,？加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí)，在熟練維修知識的基礎(chǔ)上,，能及時保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生產(chǎn)：

1,、對于重點設(shè)備，明確責(zé)任人（包括維修,、使用,、監(jiān)管等），落實責(zé)任制,；

2,、對為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題，對設(shè)備本身要做到四不放過原則,；

3,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，避免因為設(shè)備損壞而延長生產(chǎn)時間,，加班,、加點的情況；

4,、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計,；

5、做好合理庫存,，設(shè)備備件充足,，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標(biāo)識,；

6,、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo)，堅持杜絕野蠻拆裝,，二次故障的出現(xiàn),；

7、努力提高自身技能，增強(qiáng)各項工作的協(xié)調(diào),，協(xié)作意識,；

8、跟蹤考核機(jī)制,，確保工作質(zhì)量,。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備管理年終工作總結(jié)篇五

20xx年悄然而至，自從20xx年x月份剛進(jìn)入公司,，剛開始接觸化工企業(yè),、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù),。雖然我所熟悉的只是電腦硬件,、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù)，但領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會,，公司給了我平臺,，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會更加的努力做好本職工作才是的回報,，并且也是對自己的肯定,。經(jīng)過這一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法,，踏實工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,，通過自身的不懈努力,，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下：

剛一開始接手工作的時候,，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限隨意開放，以至于員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件,，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理,、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂,，為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響,。針對這種情況，我采取了以下措施：

1,、先恢復(fù)良好的秩序,。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先上報公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進(jìn)行專業(yè)及針對化的操作,，個人不能私自進(jìn)行改動,，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的.其它工作，使故障擴(kuò)大化,，并延長了解決問題的周期,。

2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的,、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件,、防火墻等安全防護(hù)軟件,，且經(jīng)過努力實踐，并在每臺機(jī)器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補(bǔ)丁升級及定期查殺規(guī)則,。

3,、對個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份,，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險故障點,，避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份,，便于事后的還原,。經(jīng)過一段時間的貫徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制,，現(xiàn)公司的辦公電腦,，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障,。

確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常,，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置,，優(yōu)化外網(wǎng)接口,，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。

公司經(jīng)過一段時間的運(yùn)轉(zhuǎn),，計算機(jī)管理也形成了制度,，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣,。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶ip登記表等相關(guān)表格,。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失,。

由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財務(wù)組的分支,，所以我現(xiàn)屬財務(wù)組部門人員,。主要負(fù)責(zé)管理it方面的文件資料、負(fù)責(zé)計算機(jī)硬軟件維護(hù),、網(wǎng)絡(luò)布線等工作,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作,，財務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項工作,，部門工作穩(wěn)定前進(jìn)，協(xié)同配合默契,。由于公司各項規(guī)章制度的形成及完善,，公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進(jìn)?？偨Y(jié)20xx年的工作,，盡管有了一點點的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足,。比如：

遇到困難的時候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等,，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里，將百尺竿頭,，更進(jìn)一步,。

20xx年的大致工作計劃為：

1、在公司內(nèi)部使用的erp系統(tǒng)是一種簡便,、有效的軟件工作平臺,，為使之便于公司所有員工的工作、交流,、探討,，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集erp系統(tǒng)存在的不足之處,。

2,、加強(qiáng)對入網(wǎng)用戶的計算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持,，統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率,。

3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng),、系統(tǒng)軟件,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題,。

下一年度工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶在pc上的規(guī)范使用和操作技巧，做到個人pc安全,，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴,。

2、完善我司erp系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問上報信息中心,，使erp系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司,。

3、健絡(luò)管理制度,，做到精細(xì)化管理,。

4、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度,，杜絕安全隱患,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力,！

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備管理年終工作總結(jié)篇八

過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)各種知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗,，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)：

作為一名普通的設(shè)備維修人員,，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ),，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā),，時刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔,、技術(shù)革新不斷”的宗旨,，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法,，通過觀念的轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。

一,、遵守各項規(guī)章制度,、認(rèn)真工作,、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,，遵守公司的各項規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù),、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時,，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能,。

二,、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,、相互學(xué)習(xí),。

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù),，尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令、積極配合工作,；平日里多關(guān)心同事,、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí),。工作中我們彼此交流,，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的,，在面對問題的時候,，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著,。從我個人而言,，在工作的過程中我受益匪淺,，從做事,、到做人；從看問題,、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機(jī)會和經(jīng)驗,。

三,、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的.政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行日常清潔,、檢查、潤滑,、緊固,、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行,，同時做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,，要求堅持做到“三好、四會,、五良好”（“三好”即對設(shè)備用好,、修好、管好,；“四會”即對設(shè)備會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除故障,；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好,、潤滑良好,、調(diào)整良好、堅固良好）,。

一直以來來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手,，為班組成員做個好標(biāo)榜。

“學(xué)海無涯”,，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒,，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備管理年終工作總結(jié)篇九

20xx年即將過去，在這一年里車間在設(shè)備,、人員方面均有較大的變化,，新增了設(shè)備，新進(jìn)了人員,。在全體人員的共同努力下,，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1,、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造：口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造,，不僅對現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造，同時新增設(shè)備設(shè)施xx臺,，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺,、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設(shè)備,，另外新增密封試驗儀,、智能片劑硬度儀等儀器；凍干車間新增洗塞出料局部潔凈,，更換了凍干軋蓋機(jī),；水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗,，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng),；年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過濾器,、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng),；年底又新到冷機(jī)一臺（還未安裝到位）。

2,、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用,、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針,、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修,，認(rèn)真完成檢修計劃,；堅持維修人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度。

3,、設(shè)備的大修；利用停產(chǎn)期間對所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng),，其中：

公用系統(tǒng)：對所有空調(diào)機(jī)組加注潤滑脂,，檢查皮帶磨損情況，重點對空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理,，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。對微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車間：對口服車間,、水針車間,、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤滑油進(jìn)行了更換；對軸承進(jìn)行潤滑或更換,；對設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理,；清理所有除塵機(jī)組。

另外在廠家的配合下,，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶,，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等。

20xx年在在全員的努力下,，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定,，但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損,；控制模塊的損壞,；鋁塑機(jī)的調(diào)試，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等,。由于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位,，做得不細(xì)，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除,；維修人員,、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急,。

總結(jié)過去,，展望未來，20xx年的工作經(jīng)驗與教訓(xùn),，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向,，確定了工作重點：

1、細(xì)化設(shè)備點檢與檢修保養(yǎng),，注重點檢工作的實效,。車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5、6年了,，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期,，這就更要求操作人員,、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點檢、巡檢工作,，對設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對性的細(xì)化,。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其需要進(jìn)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn),，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行,；維修人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核；保證設(shè)備日常點檢工作內(nèi)容對,，做到位,。

2、維修人員的巡檢工作的深入,。維修人員不能只做救火隊員,，不能坐堂候診，一定要主動進(jìn)行巡檢,，第一時間發(fā)現(xiàn)事故的隱患,，掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料，盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài),。通過全體人員的日檢與巡檢,，對現(xiàn)場設(shè)備做好潤滑保養(yǎng)，爭取杜絕設(shè)備因潤滑不良,，螺絲松動等造成的事故,。變故障維修為預(yù)防維修。

3,、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，提高操作人員及維修人員的能力。崗位的操作人員對設(shè)備了解程度,，處理設(shè)備小問題的能力,，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點及關(guān)鍵點的認(rèn)識這些對其正常使用設(shè)備有著極大的影響；維修人員水平的差異,，個別人員維修技能的進(jìn)一步提高,，對設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的.作用。這些都需要進(jìn)行相互培訓(xùn),，相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn),。20xx年要加大對人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。

4,、清理庫存物資,，加強(qiáng)備件、工具的管理，鼓勵修舊利廢,。目前車間備件管理工作做得不太細(xì),。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬,。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理,，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控,。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉,，同時嚴(yán)格控制新購備品備件及工具的管理,。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理,，分類存放，推行交舊換新的制度,，從源頭進(jìn)行管控,，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本,。對于舊的備品備件,，鼓勵維修人員進(jìn)行修理改造，節(jié)約成本,，創(chuàng)造效益,。

5、建立良好的溝通機(jī)制,，鼓勵進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造,，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通,，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患,，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益,，積極推進(jìn)提案改善的工作,，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

設(shè)備管理年度工作總結(jié) 個人 設(shè)備管理年終工作總結(jié)篇十一

1,、組織開展內(nèi)部課堂培訓(xùn)工作

2,、組織備品備件測繪工作

3、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作

4,、組織完成主井538m罐道木更換工作

5,、協(xié)助主斜井328振動放礦機(jī)安裝工作

6、解決副斜井368甩車道處礦車經(jīng)常掉道問題

7,、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

1,、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

2、組織完成地質(zhì)鉆機(jī)鉆具改造工作

3、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設(shè)計應(yīng)用

1,、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻

2,、568m中段排水泵房內(nèi)外水倉淤泥清理難度加大

（一）、優(yōu)化提升系統(tǒng),，保障系統(tǒng)本質(zhì)安全

（二）,、完善排水管理，智能控制高效排水

（三）,、加大開源節(jié)流,，深挖降本增效潛能

1、從材料消耗上抓降本增效

2,、從技術(shù)改造上抓降本增效

3,、從創(chuàng)新管理上抓降本增效