報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

化工班組年終總結(jié)報(bào)告 化工班組年終總結(jié)篇一

化工丁班加強(qiáng)各類政治,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn),。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,。不斷改進(jìn)工作中的`薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量,。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識,?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》,。并結(jié)合,，《百日安全無事故活動》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的,。在<工會法><勞動合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上,。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人,。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容,，領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責(zé),。從點(diǎn)滴做起,，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣,，

1領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣,。

2平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。

3輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣,。常年堅(jiān)持召開班前班后會，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容,，工作流程,。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品,。無論是刮風(fēng),。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基矗

一,，抓結(jié)合,。找準(zhǔn)切入點(diǎn),。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合,。一老帶新,。主輔崗位結(jié)合,。培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合,。靈活運(yùn)用,。提高人員力量與實(shí)踐水平,。對照標(biāo)準(zhǔn),。查不足,，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,。第二,，各崗位按照應(yīng)急方按案,，關(guān)閉閥門,。開啟應(yīng)急電源,。水源。向主要設(shè)備,。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水,。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸,。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,，確保無浪費(fèi)，無外排,。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生,。

二，建立班組常態(tài)機(jī)制,。搭建職工交流,，溝通。展示才華的平臺,。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武,。

1練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn),。對每個(gè)崗位的記錄報(bào)表,。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo),。安全防護(hù)等,，制作成練兵卡。發(fā)放到每個(gè)崗位,，由技術(shù)員,，班長隨機(jī)抽查。提問,。掌握學(xué)習(xí)情況,。當(dāng)面點(diǎn)平,，獎罰分明。

2現(xiàn)場操作,。對開停車流程,，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸,。硫酸流量調(diào)節(jié),。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷,。提問,。處置。演練,。提高實(shí)踐操作能力,。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺階,。全年未發(fā)生一起人身,。工藝。設(shè)備事故,。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手,，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手,。

3積極開展:五小活動,。不斷挖掘員工潛力。抓消耗,。降成本,。對工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多,，尤其是污水回收利用,，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用,。減少洗滌塔一次水使用量,。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量,。促進(jìn)濾布重復(fù)使用,。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸,。減輕了勞動強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金,。

化工生產(chǎn)一條線,。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵,。在生產(chǎn)過程中。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密,。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào),。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性,。生產(chǎn)中存在的問題,。集思廣益。群策群力,。指標(biāo)穩(wěn)定,，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣,。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員,，明確作用內(nèi)容,。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子,。變壓力為動力,。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng),，不遺余力,。盡職盡責(zé)。分片包干,，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度,。包質(zhì)量。包進(jìn)度,。包安全,。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效,。安全完成工作任務(wù),。

通過全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競賽中取得好成績,，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量,。消耗,。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來之最,。為企業(yè)今后發(fā)展,。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,。

在班組建設(shè)實(shí)施考核過程中?；ざ“嘧⒅貙?shí)效,。堅(jiān)持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合,，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合,，班組管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評比的基礎(chǔ)上,，平出好的崗位,，個(gè)人。給與一定的獎勵(lì),，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制,。利益與個(gè)人掛鉤。獎勤罰懶,。促進(jìn)班組建設(shè),，班長經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài),。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,。適時(shí)解決指導(dǎo)。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容,，用先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識,。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。立足本實(shí)際,，創(chuàng)造性的開展工作,。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。

化工班組年終總結(jié)報(bào)告 化工班組年終總結(jié)篇二

xx年已接近尾聲,，在這一年里ahf車間取得了不錯(cuò)的成績,，在產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步,。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下,，我們ahf車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn),，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署，嚴(yán)格工藝控制,，保質(zhì)量,、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成績,。在取得成績的同時(shí),，我也認(rèn)識到班組工作還存在一些欠缺和不足。

xx年即將開始,，在新的一年里,，我決心從我做起，重新開始,，在勞動紀(jì)律,、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理,、工藝控制等方面深下功夫,，嚴(yán)格管理：

(一)安全環(huán)保是工作的重中之重。現(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度,，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高,，在班組生產(chǎn)中要特別重視。預(yù)防為主,，緊抓安全,，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅(jiān)決不做,，不利于安全的事情堅(jiān)決不做;落實(shí)環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒,，杜絕殘?jiān)泻筒坏轿粠獬鰝},，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。

(二)以身作則,，從我做起,，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障,，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起,。作為班長，要從自身抓起,，以身作則,，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理,，一視同仁,，增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識，時(shí)刻牢記勞動紀(jì)律,。在這一方面我還有一定的不足,，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。

(三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，嚴(yán)抓工藝控制,。帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí),，嚴(yán)格工藝控制，在增產(chǎn)量,、保質(zhì)量,、降消耗等方面多下功夫。xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果,，降低了蒸汽消耗,。這項(xiàng)技改的成功更堅(jiān)定了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí),，多思考,，為“雙增雙減”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(四)搞好現(xiàn)場管理,，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場,、分管樓面、分管設(shè)備的整理,、整頓,、清理、清掃工作,。做到分管樓面及時(shí)清理,，特別是除塵風(fēng)機(jī)附近，揚(yáng)塵大,，臟的快,，今后的工作中一定要加大注意;檢修現(xiàn)場、爐尾馬路等也要做到及時(shí)清理,。

在新的一年里,，我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格落實(shí),，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓,。

化工班組年終總結(jié)報(bào)告 化工班組年終總結(jié)篇三

20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上,，各方面的工作取得顯著成績的一年,。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié),、求實(shí),、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精,、細(xì),、實(shí)、高,、新”的管理理念,，同心同德、真抓實(shí)干,，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元,，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長%。員工年均收入為元,，與上年同期相比增加%,。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作,。

1、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展。

堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識;堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時(shí)整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故。

20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時(shí),，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

2,、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個(gè)員工心中。20xx年,，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實(shí)施,，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后,，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象,。

3,、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行,，公司堅(jiān)持技改不停步,，向技改要效益,。20xx年公司共投資600余萬元，運(yùn)用新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、新工藝分別對一,、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,，既降低了能耗,，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄,。

化工班組年終總結(jié)報(bào)告 化工班組年終總結(jié)篇四

xx年即將過去,，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲,，臨近年終我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。希望以此能夠吸取刻訓(xùn)，提高自己,，是自己能更好的完成明年的工作,。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

這一年,，對我來說是學(xué)習(xí)的一年,、收獲的的一年、成長的一年,。獲得了優(yōu)秀指導(dǎo)老師榮譽(yù)，是對我這一年工作的肯定,?？梢詮娜齻€(gè)階段寫起。進(jìn)入黔?；す局两衲甓路?，是作為一個(gè)學(xué)員,，一門心思學(xué)習(xí)的時(shí)間;第二個(gè)階段代管壓縮崗位，這一時(shí)期是各種問題迎面而來,，我努力解決問題的時(shí)期,，是我成長最快的階段;第三階段，班組長競選,，作為副班長的我,，圍繞新的角色，努力適應(yīng)完成新的任務(wù),。

總得來說,，在這三個(gè)時(shí)期，有以下幾點(diǎn)是我對學(xué)習(xí),、工作的不變的追求,。總結(jié)如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要思想和指示,，時(shí)刻以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷提高自身的思想素質(zhì)水平。在思想上和行動上和公司,、分廠保持高度一致，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,，敬業(yè)奉獻(xiàn),，務(wù)實(shí)重干。

進(jìn)入公司以來,，自覺業(yè)務(wù)能力還需要進(jìn)步,，離公司、分廠的要求還有很大差距,，所以一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過對一個(gè)專題,、一段流程、一個(gè)設(shè)備,，這種形式,，深入學(xué)習(xí)工藝流程,、設(shè)備結(jié)構(gòu)和操作方法,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字語言表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,、責(zé)任心,。

努力工作，高質(zhì)量完成凈化廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。積極傳達(dá)分廠的會議精神,，帶領(lǐng)班組人員完成好凈化廠布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和凈化廠各項(xiàng)制度,，將班組矛盾化解在班組內(nèi)部,。在員工培訓(xùn)方面，多組織人員到現(xiàn)場去,，使員工將理論和實(shí)際相結(jié)合,，增加員工對裝置的理解。帶領(lǐng)班組人員熟練掌握凈化廠生產(chǎn)工藝,，操作規(guī)程,，熟知各項(xiàng)安全生產(chǎn)預(yù)案。經(jīng)常帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行開車演練,，在培訓(xùn)過程中根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際情況,，積極探索培訓(xùn)方法。改變培訓(xùn)過程中的枯燥乏味,，提高員工的積極性,，提高培訓(xùn)效果。如：小組討論,，按人員層次制定不同培訓(xùn)計(jì)劃,，安排人員上臺講課等。組織崗位集體活動,，增強(qiáng)崗位人員的感情,。能及時(shí)了解班組人員思想動態(tài)，做好班組人員思想穩(wěn)定工作,。精心編制事故預(yù)案,，匯總事故處理、報(bào)警連鎖參數(shù)及操作注意事項(xiàng),。同時(shí),，配合班長完成各項(xiàng)工作任務(wù)。