報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

化工班組年終總結報告 化工班組年終總結篇一

化工丁班加強各類政治，業(yè)務學習,，于時俱進,。不斷提高人員綜合素質和創(chuàng)新能力。不斷改進工作中的`薄弱環(huán)節(jié),。提高工作質量,。該班每輪班進行一次班組學習。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防范,。自我保護意識,。《磷酸檢修,。清理規(guī)程》《工藝操作細則》,。并結合,，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產,。預防為主的目的。在<工會法><勞動合同法>學習考核中平均分達97分一上,。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產責任書》明確責任,。把目標責任分解到人。組織全體人員認真學習內容,，領會管理精神,。要求每名成員履行職責。從點滴做起,，從基礎做起,。日常生產過程中做到三個一樣，

1領導在和領導不在一個樣,。

2平時和節(jié)假日一個樣,。

3輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會,，讓每個上崗人員明確自己工作內容,，工作流程。從穿戴防護用品做起,。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品,。無論是刮風,。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。夯實了管理基矗

一,，抓結合,。找準切入點。傳幫帶與結對子結合,。一老帶新,。主輔崗位結合。培養(yǎng)一專多能手,。理論與實踐結合,。靈活運用。提高人員力量與實踐水平,。對照標準,。查不足，提高人員應對突發(fā)事件的能力,。上半年的一次突然停電過程中,，第一及時向有關領導匯報情況。第二,，各崗位按照應急方按案,，關閉閥門。開啟應急電源,。水源,。向主要設備。重要設備補充冷卻水,。第三,。設備內存硫酸。磷酸合理分流引導入罐,，確保無浪費,，無外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生,。

二,，建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流,，溝通,。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術比武,。

1練兵卡制度,。根據各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表,。巡檢線路,。內容工藝指標,。安全防護等，制作成練兵卡,。發(fā)放到每個崗位,，由技術員，班長隨機抽查,。提問,。掌握學習情況。當面點平,，獎罰分明,。

2現場操作。對開停車流程,，蒸汽流量調節(jié)流程,。磷酸。硫酸流量調節(jié),。一二次水流量調節(jié),。設備模擬故障判斷。提問,。處置,。演練。提高實踐操作能力,。消除安全隱患,，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身,。工藝,。設備事故,。全班2人榮獲集團公司操作能手,，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手,。

3積極開展:五小活動,。不斷挖掘員工潛力。抓消耗,。降成本,。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多,，尤其是污水回收利用,，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用,。減少洗滌塔一次水使用量,。提高洗滌能力,，提高沖盤水質量。促進濾布重復使用,。起到了關鍵作用,。實施改造后取得了良好的經濟效益。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸,。減輕了勞動強度,。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

化工生產一條線,。配合協調是關鍵,。在生產過程中。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密,。必須讓內閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協下調,。的必要性，了解相關聯的重要性,。生產中存在的問題,。集思廣益。群策群力,。指標穩(wěn)定,，系統(tǒng)高產。工藝清理司空見慣,。為保證任務如期完成,。清理任務合理分工合理搭配人員，明確作用內容,。明確質量目標,。人人肩上有擔子。變壓力為動力,。發(fā)揚雷厲風行,。不怕疲勞的作風，不遺余力,。盡職盡責,。分片包干，實行項目帶頭人制定度,。包質量,。包進度。包安全,。達到優(yōu)質,。高效。安全完成工作任務,。

通過全班人員的努力,?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份,，連續(xù)6個月獲得了產量,。消耗。指標控制第一名,。創(chuàng)建廠以來之最,。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經驗財富,。

在班組建設實施考核過程中,。化工丁班注重實效,。堅持做到;定期考核與不定期考核相結合,，車間考核與班組崗位相結合，企業(yè)文化與班組建設相結合,，班組管理與車間管理相結合,。在檢查評比的基礎上，平出好的崗位,，個人,。給與一定的獎勵，把考核結果引如激勵機制,。利益與個人掛鉤,。獎勤罰懶。促進班組建設,，班長經常檢查班員的思想,。行為狀態(tài)。及時發(fā)現問題,。適時解決指導,。豐富和完善提升班組建設內容，用先進典型事跡激勵班員趕超意識,。增強搞好班組建設是信心,。立足本實際，創(chuàng)造性的開展工作,。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。

化工班組年終總結報告 化工班組年終總結篇二

xx年已接近尾聲,，在這一年里ahf車間取得了不錯的成績,，在產量、質量,、安全環(huán)保等方面都取得了進步,。在集團,、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領導嚴格管理下，我們ahf車間一段甲班嚴抓安全生產,，切實落實“雙增雙降”部署,，嚴格工藝控制，保質量,、增產量,、降消耗，取得了應有的成績,。在取得成績的同時,，我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。

xx年即將開始,，在新的一年里,，我決心從我做起，重新開始,，在勞動紀律,、安全環(huán)保、現場管理,、工藝控制等方面深下功夫,，嚴格管理：

(一)安全環(huán)保是工作的重中之重。現在安全環(huán)保已上升到特別的高度,，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高,，在班組生產中要特別重視。預防為主,，緊抓安全,，時刻把安全生產放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做,，不利于安全的事情堅決不做;落實環(huán)保要求,，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉,，杜絕各設備管路跑冒滴漏現象,。

(二)以身作則，從我做起,，嚴抓勞動紀律,。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障,，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起,。作為班長，要從自身抓起,，以身作則，不能再有“老好人”主義,，從嚴管理,，一視同仁，增強班組成員的紀律意識,，時刻牢記勞動紀律,。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應多下功夫,。

(三)嚴格工藝紀律,，嚴抓工藝控制。帶領班組成員加強工藝學習,，嚴格工藝控制,，在增產量、保質量,、降消耗等方面多下功夫,。xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗,。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學習的決心,，在今后的工作中要多學習，多思考,，為“雙增雙減”獻計獻策,。

(四)搞好現場管理，帶領班組成員做好生產現場,、分管樓面,、分管設備的整理、整頓,、清理,、清掃工作。做到分管樓面及時清理,，特別是除塵風機附近,，揚塵大，臟的快,，今后的工作中一定要加大注意;檢修現場,、爐尾馬路等也要做到及時清理。

在新的一年里,，我們班組將從以上四個方面重點抓起,，嚴格管理，嚴格落實,，力爭取得更好的成績,，使班組工作更上一層樓,。

化工班組年終總結報告 化工班組年終總結篇三

20xx年是公司行政在黨委和工會的協調配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標,，抓機遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協力,，頑強進取,，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年,。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結,、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精,、細,、實、高,、新”的管理理念,，同心同德、真抓實干,，超額完成了年度生產經營計劃,，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產尿素噸,，比上年同期增長;完成產值萬元,，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元,，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長%。員工年均收入為元,，與上年同期相比增加%,。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標,，我們主要做了以下工作,。

1、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展,。

堅持加強現場安全管理，及時發(fā)現,、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全,、消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。

20xx年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時,，為了實現工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標,，在相關部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

2、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象,。

“質量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中,。20xx年，公司堅持“依靠科技進步,，走綠色經營之路,，建設質量、環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—xx質量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后,，于10月份進行了內部審核,，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質協對公司質量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書,，從而進一步提升了公司形象,。

3、堅持技改不停步,，擴大生產創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗，擴大生產規(guī)模,，促進生產長周期運行,，公司堅持技改不停步,，向技改要效益,。20xx年公司共投資600余萬元，運用新技術,、新設備,、新材料、新工藝分別對一,、四車間冰機冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術改造,，既降低了能耗,，又達到了增產和環(huán)保的目的，保證了生產長周期安全運行,。通過技改后,，年可新增產值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產由上年的320噸增加到345噸,。通過技改，降耗,、增產效果十分明顯,，20xx年全年5次打破日產記錄，3次打破月產記錄,。

化工班組年終總結報告 化工班組年終總結篇四

xx年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲,，臨近年終我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。希望以此能夠吸取刻訓，提高自己,，是自己能更好的完成明年的工作,。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

這一年,，對我來說是學習的一年,、收獲的的一年,、成長的一年。獲得了優(yōu)秀指導老師榮譽,，是對我這一年工作的肯定,。可以從三個階段寫起,。進入黔?；す局两衲甓路荩亲鳛橐粋€學員,，一門心思學習的時間;第二個階段代管壓縮崗位,，這一時期是各種問題迎面而來，我努力解決問題的時期,，是我成長最快的階段;第三階段,，班組長競選，作為副班長的我,，圍繞新的角色,，努力適應完成新的任務。

總得來說,，在這三個時期,，有以下幾點是我對學習、工作的不變的追求,?？偨Y如下：

認真學習黨的重要思想和指示，時刻以嚴格的標準要求自己,，不斷提高自身的思想素質水平,。在思想上和行動上和公司、分廠保持高度一致,，樹立強烈的事業(yè)心和責任心,，敬業(yè)奉獻，務實重干,。

進入公司以來,，自覺業(yè)務能力還需要進步，離公司,、分廠的要求還有很大差距,，所以一直在學習，向書本學習,、向周圍領導學習,，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質,，努力提高工作效率和工作質量,，爭取工作的主動性,。通過對一個專題、一段流程,、一個設備,，這種形式，深入學習工藝流程,、設備結構和操作方法,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協調辦事能力和文字語言表達能力等方面都有了很大的提高,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心、責任心,。

努力工作，高質量完成凈化廠領導安排的各項任務,。積極傳達分廠的會議精神,，帶領班組人員完成好凈化廠布置的各項工作任務。努力學習專業(yè)知識和凈化廠各項制度,，將班組矛盾化解在班組內部,。在員工培訓方面，多組織人員到現場去,，使員工將理論和實際相結合,，增加員工對裝置的理解。帶領班組人員熟練掌握凈化廠生產工藝,，操作規(guī)程,，熟知各項安全生產預案。經常帶領班組人員進行開車演練,，在培訓過程中根據培訓實際情況,，積極探索培訓方法。改變培訓過程中的枯燥乏味,，提高員工的積極性,，提高培訓效果。如：小組討論,，按人員層次制定不同培訓計劃,，安排人員上臺講課等。組織崗位集體活動,，增強崗位人員的感情,。能及時了解班組人員思想動態(tài),，做好班組人員思想穩(wěn)定工作。精心編制事故預案,，匯總事故處理,、報警連鎖參數及操作注意事項。同時,，配合班長完成各項工作任務,。