光陰的迅速,,一眨眼就過(guò)去了,,成績(jī)已屬于過(guò)去,,新一輪的工作即將來(lái)臨,,寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
融資計(jì)劃書(shū)代寫(xiě) 融資計(jì)劃書(shū)免費(fèi)篇一
a在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前,對(duì)外選擇品牌擴(kuò)張,。舉起素食餐飲連鎖的大旗,,使百年老店a的品牌優(yōu)勢(shì)深入人心,讓全國(guó)人民都有機(jī)會(huì)分享中華素食餐飲的博大精深,,迅速搶占并擴(kuò)張?jiān)诓惋嬍袌?chǎng)中的份額,。目前,全國(guó)已有80多家a連鎖店開(kāi)門迎客,,又有幾十家加盟店在籌備培訓(xùn)和洽談中。a在原有基礎(chǔ)上又增加了配送中心等部門,,從而形成了素食,、清真、速凍食品等幾大系列,,各大超市,、大賣場(chǎng)也紛紛設(shè)置店中店、專場(chǎng)柜,,以滿足消費(fèi)者的需要,,順應(yīng)“素食養(yǎng)生”的餐飲潮流。成功的連鎖局面形勢(shì)喜人,,加盟a餐飲連鎖行業(yè),,您既不必為菜肴口味特色擔(dān)心,,也不必為店面的正常營(yíng)運(yùn)煩惱,a餐飲連鎖體系擁有系統(tǒng)的,、全面的,、完善的培訓(xùn)機(jī)制及高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)地將所有的廚藝技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)傳授給您,,輔助您直至正式開(kāi)業(yè),,直到您能獨(dú)立營(yíng)運(yùn)為止。
如今,,百年老店a正以特色鮮明的素食文化,,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,規(guī)范的管理,,專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心為a餐飲連鎖加盟商鋪就出一條成功之路,!百年老字號(hào)“a”作為中華素食文化的代表,不遺余力地向現(xiàn)代都市人推廣時(shí)尚飲食觀,。顧客們?cè)u(píng)價(jià)a的菜肴是“看著美,,吃著香,不長(zhǎng)脂肪,,益健康”,。a不僅營(yíng)造了一種健康取向的飲食新風(fēng)尚,更兼顧美味,,在保留原有傳統(tǒng)素食的基礎(chǔ)上,,廣泛采集信息,汲取各地素食精華,,每年都策劃出富有新意,、精彩紛呈的嘆為觀止,在市民心目中樹(shù)立了“吃素食就到a”好口碑,。
本次合作經(jīng)營(yíng)及部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓所籌集資金主要為了整合社會(huì)資源,,迅速抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī),充分發(fā)揮a品牌及百年積累的核心技術(shù)的作用,,組建中國(guó)最大,、海外有影響的素食餐飲連鎖機(jī)構(gòu),進(jìn)而形成包括素食餐飲原材料生產(chǎn)和供應(yīng),、素食半成品和產(chǎn)成品的配送以及相應(yīng)電子商務(wù)系統(tǒng)的素食餐飲產(chǎn)業(yè),。
第一章公司基本情況
1。公司簡(jiǎn)介
公司名稱:n市a餐飲連鎖有限責(zé)任公司
注冊(cè)資本:150萬(wàn)元人民幣
企業(yè)類型:有限責(zé)任公司
經(jīng)營(yíng)地址:n市集慶路198號(hào)l省通信大廈11樓
法定代表人:xxx
經(jīng)營(yíng)范圍:餐飲業(yè)連鎖網(wǎng)絡(luò)管理,、咨詢,;配送、電子商務(wù)(服務(wù));
餐飲業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),、管理,、咨詢(服務(wù));企業(yè)形象策劃,;電腦軟硬件,、食品機(jī)械設(shè)備(開(kāi)發(fā)、銷售),;包裝副食品,、日用百貨(銷售)。
2,。歷史沿革
a餐飲連鎖(中國(guó))總部是中國(guó)目前最大的素食餐飲連鎖機(jī)構(gòu),,是具有悠久歷史、博大精深的中華素食的集大成者,。公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建,,兩個(gè)主要的投資方:一方是擁有百年老字號(hào)且經(jīng)百年經(jīng)驗(yàn)積累而成的素食核心技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式——銀都集團(tuán);另一方是擁有先進(jìn)的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)理念,、具有現(xiàn)代企業(yè)管理水平和現(xiàn)代企業(yè)制度——加拿大北美投資公司,。
連鎖總部自正式組建以來(lái)發(fā)展迅速,已在全國(guó)及海外開(kāi)設(shè)了近40多家大型連鎖店,,主要的合作方為:香港西恩國(guó)際企業(yè)顧問(wèn)公司,、中國(guó)飯店協(xié)會(huì)、中國(guó)烹飪協(xié)會(huì),、印尼駐華大使館,、大連華隆集團(tuán)、石家莊三義集團(tuán),、山東勝利油田服務(wù)公司,、新疆百花村股份有限公司、北京金雞集團(tuán),、山東嘉和實(shí)業(yè)總公司,、北京宜誠(chéng)厚商貿(mào)有限公司、山西煜海實(shí)業(yè)有限公司,、湖南南湖賓館等,,其中有數(shù)家是上市公司。
3,。股本結(jié)構(gòu)
3。1法人股股東
n市銀都飲食服務(wù)(集團(tuán))總公司(占股28%)總經(jīng)理:xxx
n市銀都飲食服務(wù)有限公司擁有賓館,、餐館,、旅游、娛樂(lè)、商業(yè),、培訓(xùn),、廣告等企業(yè)10余家,是一家集多功能為一體的大型服務(wù)性企業(yè),,銷售過(guò)億,,多年榮獲省、市行業(yè)先進(jìn)稱號(hào),。公司麾下幾乎囊括了n市所有聲名顯赫的“中華老字號(hào)”,,如四川酒家、大橋飯店,、a菜館,、l省酒家、建康飯店,、永和園酒家,、清真馬祥興菜館、鼓樓賓館等,,它們繼六朝金粉之盛,,襲十代王朝之風(fēng),精肴美饌代代傳承,,飲譽(yù)四海,;同時(shí)公司還擁有檔次各異、設(shè)備先進(jìn)的賓館旅社,,溫馨環(huán)境,、星級(jí)服務(wù)令人流連。
n市清真a菜館(占股10%)總經(jīng)理:xxx
a菜館創(chuàng)建于清末民初1921年,,因座落于秦淮河畔桃葉渡的楊柳中,,故名“a”。該店以經(jīng)營(yíng)正宗素菜而名聞遐邇,,當(dāng)年店堂的墻上幅“八仙過(guò)?!钡谋诋?huà),栩栩如生,,仿佛在告訴食客,,這八仙皆因吃素而道。解放后,,a菜館曾一度銷聲匿跡,,1963年在太平南路楊公井附近重新開(kāi)張,繼續(xù)經(jīng)營(yíng)正宗素菜,。1987年,,該店在經(jīng)營(yíng)素菜的基礎(chǔ)上增加清真菜,,滿足了回民的消費(fèi)需求。1995年,,a在原地翻建成一座五中式建筑,,面積達(dá)到1480平方米。a的素食歷史悠久,,清真菜至清,、真、至純,,已成為該店兩大特色,。
加拿大xx投資集團(tuán)(占股30%)ceo:xxx
加拿大xx投資集團(tuán)(xx國(guó)際顧問(wèn)有限公司)上世紀(jì)90年代成立于香港,它聚集了來(lái)自西方世界各地營(yíng)銷,,投資等經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域的各路精英,,并在香港,中國(guó)大陸及北美等區(qū)域創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌業(yè)績(jī),。
3,。2自然人股東
xxx(占股26。67%)
xx(占股3,。33%)
xxx(占股2%)
4,。組織結(jié)構(gòu)
為高效有序推進(jìn)a素食餐飲連鎖機(jī)構(gòu)發(fā)展,總部設(shè)置相關(guān)事業(yè)部,、職能部門,,明確管理層次,具體組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖:
5,。管理團(tuán)隊(duì)
公司有一支全國(guó)一流的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì),,主要領(lǐng)導(dǎo)層都具有碩士、博士學(xué)位,;董事長(zhǎng)蔣忠勤是emba,、中國(guó)飯店協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng),國(guó)內(nèi)一流的餐飲管理權(quán)威,;總經(jīng)理?xiàng)铐樿?,工商管理碩士(mba),高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,,資深連鎖經(jīng)營(yíng)管理專家,;副董事長(zhǎng)宋敬博士,畢業(yè)于加拿大名校,、一流的管理專家和投資專家,;副董事長(zhǎng)馬榮霞是國(guó)家級(jí)服務(wù)師的評(píng)委、高級(jí)國(guó)宴設(shè)計(jì)師,、服務(wù)大師,;總部的員工80%以上具有管理,、營(yíng)銷本科學(xué)歷,相當(dāng)部分擁有烹飪餐飲的等級(jí)管理證書(shū),。
公司管理層人員情況簡(jiǎn)表:
姓名職務(wù)/職稱學(xué)歷
xxx董事長(zhǎng)/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師/高級(jí)政工師/全國(guó)內(nèi)貿(mào)系統(tǒng)勞動(dòng)模范/中國(guó)飯店協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)emba
xxx副董事長(zhǎng)博士
xxx副董事長(zhǎng)/國(guó)家級(jí)服務(wù)師的評(píng)委/高級(jí)國(guó)宴設(shè)計(jì)師/服務(wù)大師
xxx總經(jīng)理/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師/資深連鎖經(jīng)營(yíng)管理專家mba
融資計(jì)劃書(shū)代寫(xiě) 融資計(jì)劃書(shū)免費(fèi)篇二
計(jì)劃書(shū)提綱xxx公司(或xxx項(xiàng)目)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(xxx辦事處)年月(公司資料)地址郵政編碼聯(lián)系人及職務(wù)電話傳真網(wǎng)址/電子郵箱報(bào)告目錄。
(整個(gè)計(jì)劃的概括)(文字在2-3頁(yè)以內(nèi))
一.公司簡(jiǎn)單描述
二.公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四.已投入的資金及用途五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略
七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介
八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還
十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二.財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)歷史資料(前3-5年銷售匯總,、利潤(rùn)、成長(zhǎng))2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)3.資產(chǎn)負(fù)債情況,。
一.公司的宗旨(公司使命的表述)
二.公司簡(jiǎn)介資料
三.各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
四.公司管理
1.董事會(huì)2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等),。
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、價(jià)格等)2.產(chǎn)品特性3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等),。
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3.擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6.包裝與儲(chǔ)運(yùn),。
一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
三.產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況
五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
六.行業(yè)政策,。
一.有無(wú)行業(yè)壟斷二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位,、特點(diǎn),、包裝、營(yíng)銷,、市場(chǎng)占率等)四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
一.概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式,、渠道,、預(yù)估目標(biāo)、份額)
二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)
三.銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),,各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)
五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六.促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)1.主要促銷方式2.廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估七.產(chǎn)品價(jià)格方案1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策
八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,,銷售周期的計(jì)算。
九.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,,銷售目標(biāo)(近期,、中期),銷售預(yù)估(3-5年)銷售額,、占有率及計(jì)算依據(jù),。
一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)
二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)
四.資本結(jié)構(gòu)五.回報(bào)/償還計(jì)劃
六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)
七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)
八.投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十.股權(quán)成本
十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)十三.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi)),。
一.股票上市
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三.股權(quán)回購(gòu)
四.股利。
一.資源(原材料/供貨商)風(fēng)險(xiǎn)
二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)
六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
七.政策風(fēng)險(xiǎn)
八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳)
九.管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)
十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),。
增資后3-5年公司銷售數(shù)量,、銷售額、毛利率,、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù),。
一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明
二.財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)
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國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng):根據(jù)統(tǒng)計(jì),,20xx年,中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模約15.8億元,,20xx年同比增長(zhǎng)17.7%,,達(dá)到18.6億元。20xx年,,中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模約為22.1億元,,同比增長(zhǎng)18.8%,20xx年市場(chǎng)規(guī)模約28.4億元,,同比增長(zhǎng)28.5%,。預(yù)計(jì)20xx年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到42.3億元,20xx年達(dá)到125.3億元,,同比增長(zhǎng)74.5%,。未來(lái)的兩到三年是移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)集中爆發(fā)的階段,居民健康意識(shí)提高,,移動(dòng)商業(yè)模式逐漸趨向成熟,,市場(chǎng)空間將快速放開(kāi)。
國(guó)內(nèi)高端醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng):通過(guò)20xx-2013年為期三年的《中國(guó)城市健康狀況大調(diào)查之中國(guó)私人醫(yī)生健康報(bào)告》顯示,,國(guó)內(nèi)高端人群健康情況堪憂,,亟需改善,,大量的中國(guó)富人奔赴國(guó)外的尋找高端的私人護(hù)理服務(wù),因此,,國(guó)內(nèi)高端醫(yī)療服務(wù)具有十分廣闊的發(fā)展前景,。
項(xiàng)目總體思路
本項(xiàng)目實(shí)施中堅(jiān)持如下思路:
通過(guò)本項(xiàng)目的期刊采編平臺(tái)為醫(yī)生提供行醫(yī)指導(dǎo)、投稿咨詢,,文獻(xiàn)資料下載,、醫(yī)生相互之間的交流、繼續(xù)教育等服務(wù)不斷提高醫(yī)生的診療能力,,改善國(guó)內(nèi)的就醫(yī)環(huán)境,為國(guó)內(nèi)培養(yǎng)更多的好醫(yī)生,,更多的全科醫(yī)生,。
通過(guò)醫(yī)患通,患者不但可以通過(guò)我們的醫(yī)藥學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)了解到醫(yī)生專業(yè)技能水平,、行診案例,,了解醫(yī)生的執(zhí)業(yè)水平(我們通過(guò)大數(shù)據(jù),將醫(yī)生歷年來(lái)發(fā)表的文章匯總到醫(yī)生簡(jiǎn)介里,,醫(yī)生是否發(fā)表過(guò)文章,,發(fā)表過(guò)多少文章,是衡量一個(gè)醫(yī)生水平的重要依據(jù)),,還可以選擇在線咨詢,、電話咨詢,掛號(hào)就醫(yī)等有償服務(wù),;對(duì)于高端人群,,可以選擇“斯人定治”服務(wù),享受高品質(zhì)的私人醫(yī)生整體的健康咨詢管理解決方案,。
本項(xiàng)目實(shí)施中堅(jiān)持整體規(guī)劃,,分布實(shí)施的策略,不斷前行,,不斷改進(jìn),。具體實(shí)施步驟將在下節(jié)詳述。
項(xiàng)目總投資
經(jīng)測(cè)算,,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,20xx年需投入的資金為336.1萬(wàn)元,,主要用于購(gòu)置辦公設(shè)備57.8萬(wàn)元,,補(bǔ)充流動(dòng)資金278.3萬(wàn)元。
20xx年公司需要投入的資金為2486.2萬(wàn)元,,主要用于采購(gòu)辦公設(shè)備146.2萬(wàn)元,,補(bǔ)充流動(dòng)資金2340.0萬(wàn)元,。
20xx-2017年期間,本項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投入資金7492.0萬(wàn)元,。
項(xiàng)目融資計(jì)劃
按照項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃,,20xx年項(xiàng)目資金缺口約2486.2萬(wàn)元,20xx年資金缺口約4669.7萬(wàn)元,。20xx年公司可以實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)14296.4萬(wàn)元,,根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)施計(jì)劃,無(wú)須再注入資金,。
項(xiàng)目總體發(fā)展定位
用戶定位
***項(xiàng)目用戶定位
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
私人醫(yī)生服務(wù)不同于常規(guī)就醫(yī),,具有患者無(wú)需等待使用綠色通道,就醫(yī)暢通無(wú)阻,,不分時(shí)間,,24小時(shí)服務(wù)。醫(yī)生提供“一對(duì)一”或“多對(duì)一”的咨詢服務(wù),,診斷更細(xì)致,、更具針對(duì)性;提供早期預(yù)防方案,,避免病癥發(fā)生等多項(xiàng)優(yōu)勢(shì),。
盈利模式及企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑
***項(xiàng)目采用致力于為中國(guó)培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的醫(yī)生資源,,為患者提供更高效,、更專業(yè)的診療服務(wù),為期刊出版編輯單位,,提供海量,、專業(yè)、優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)論文,,擴(kuò)大期刊的選文范圍,,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)整合國(guó)內(nèi)期刊資源,,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),,提高項(xiàng)目的影響力、盈利能力,,打造一個(gè)國(guó)內(nèi)最專業(yè)的醫(yī)學(xué)期刊信息網(wǎng),,一個(gè)高品質(zhì)的私人醫(yī)生服務(wù)平臺(tái)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
本章節(jié)主要揭示對(duì)項(xiàng)目公司日常經(jīng)營(yíng)有重要影響或出現(xiàn)概率較高的風(fēng)險(xiǎn)因素,,但項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)包括且不限于本章分析內(nèi)容,。運(yùn)營(yíng)公司在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,將著重關(guān)注并控制下述風(fēng)險(xiǎn)因素,可能采取的應(yīng)對(duì)措施主要包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)(可以通過(guò)一定的措施實(shí)現(xiàn)規(guī)避或完全消除的風(fēng)險(xiǎn)),、降低風(fēng)險(xiǎn)(可以通過(guò)一定的措施降低,,但不可能完全消除的風(fēng)險(xiǎn))和接受風(fēng)險(xiǎn)(不可抗拒風(fēng)險(xiǎn),如宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)),。投資者應(yīng)對(duì)此有一定的了解,,并有權(quán)持續(xù)監(jiān)督公司日常經(jīng)營(yíng)中對(duì)下述風(fēng)險(xiǎn)因素的控制情況,及時(shí)提醒和督促,。
融資計(jì)劃書(shū)代寫(xiě) 融資計(jì)劃書(shū)免費(fèi)篇四
目 錄
第一章 項(xiàng)目總論 ......................................................................................................... 1
1.1 項(xiàng)目概況 ........................................................................................................................ 2
1.1.1 項(xiàng)目名稱 ................................................................................................................. 2
1.1.2 項(xiàng)目性質(zhì) ................................................................................................................. 2
1.1.3 項(xiàng)目申辦單位 ......................................................................................................... 2
1.1.4 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 ................................................................................................................. 2
1.1.5 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) ......................................................................................................... 2
1.1.6 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 ............................................................................................. 2
1.1.7 項(xiàng)目建設(shè)工期及實(shí)施進(jìn)度 ..................................................................................... 2
1.1.8 投資估算和資金籌措 ............................................................................................. 2
1.1.9 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ................................................................................................................. 2
1.2 編制依據(jù)及編制范圍 .................................................................................................... 2
1.2.1 編制依據(jù) ................................................................................................................. 2
1.2.2 編制范圍 ................................................................................................................. 3
1.3 結(jié)論及建議 .................................................................................................................... 4
1.3.1 結(jié)論 ......................................................................................................................... 4
1.3.2 建議 ......................................................................................................................... 4
第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性 ................................................................................. 5
2.1 項(xiàng)目建設(shè)背景 ................................................................................................................ 5
2.1.1 蘭州市教育資源缺乏 ............................................................................................. 5
2.1.2 蘭州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好,,受教育需求增加 ............................................................. 7
2.1.3 政府出臺(tái)一系列政策法規(guī)全面推進(jìn)素質(zhì)教育的發(fā)展,鼓勵(lì)開(kāi)辦民辦院校 ..... 9
2.1.4 xxx中學(xué)教育資源豐厚 ...................................................................................... 12
2.2 項(xiàng)目建設(shè)必要性 .......................................................................................................... 13
2.2.1 響應(yīng)政府關(guān)于全面發(fā)展素質(zhì)教育,,鼓勵(lì)民辦院校的政策 ............................... 13
2.2.2 順應(yīng)安寧區(qū)教育事業(yè)發(fā)展要求 ........................................................................... 14
2.2.3 促進(jìn)蘭州市教育均衡發(fā)展 ................................................................................... 15
2.2.4 改善蘭州市教育環(huán)境,,提升蘭州市教育水平 ................................................... 16
2.2.5 提高學(xué)生素質(zhì)文化水平,為私立學(xué)校的教育模式發(fā)展提供參考 ................... 17
第三章 市場(chǎng)分析 ....................................................................................................... 20
3.1 學(xué)齡人口趨勢(shì)分析 ...................................................................................................... 20
3.2 生源總量分析 .............................................................................................................. 21
3.3 蘭州市辦學(xué)能力現(xiàn)狀分析 .......................................................................................... 21
3.4 需求分析結(jié)論 .............................................................................................................. 22
第四章 項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)規(guī)模 ................................................................................... 23
4.1 項(xiàng)目規(guī)劃 ...................................................................................................................... 23
4.2 建設(shè)規(guī)模 ...................................................................................................................... 24
4.2.1 建校規(guī)模 ............................................................................................................... 24
4.2.2 建筑內(nèi)容及規(guī)模 ................................................................................................... 25
第五章 項(xiàng)目選址和主要建設(shè)條件 ........................................................................... 31
5.1 項(xiàng)目選址 ...................................................................................................................... 31
5.2 場(chǎng)址主要建設(shè)條件 ...................................................................................................... 32
5.2.1 地形地貌 ............................................................................................................... 32
5.2.2 氣象水文 ............................................................................................................... 33
5.2.3 教育資源 ............................................................................................................... 33
5.2.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ............................................................................................................... 34
5.3 基礎(chǔ)設(shè)施配套條件 ...................................................................................................... 34
5.3.1 供水 ....................................................................................................................... 34
5.3.2 供電 ....................................................................................................................... 35
5.3.3 交通 ....................................................................................................................... 35
第六章 建設(shè)方案 ....................................................................................................... 36
6.1 設(shè)計(jì)依據(jù) ...................................................................................................................... 36
6.2 基本要求 ...................................................................................................................... 37
6.3 功能分區(qū) ...................................................................................................................... 37
6.4 建筑工程方案設(shè)計(jì) ...................................................................................................... 37
6.4.1 自然條件 ............................................................................... 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽,。
6.4.2 建筑方案設(shè)計(jì) ....................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽,。
第七章 總圖布置與公共工程 ................................................................................... 38
7.1 總圖布置 ...................................................................................................................... 38
7.1.1 總圖布置原則 ....................................................................................................... 38
7.1.2 總體規(guī)劃構(gòu)思 ....................................................................................................... 39
7.1.3 總平面布置 ........................................................................................................... 39
7.2 公用工程 .................................................................................................................... 39
7.2.1 無(wú)障礙 ................................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽,。
7.2.2 給排水 ................................................................................... 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽。
7.2.3 供電 ....................................................................................... 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽,。
7.2.4 綜合布線 ............................................................................. 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽,。
第八章 項(xiàng)目管理 ....................................................................................................... 40
8.1 項(xiàng)目管理總則 .............................................................................................................. 40
8.2 項(xiàng)目建設(shè)管理單位及主要任務(wù) .................................................................................. 41
8.3 項(xiàng)目建設(shè)管理內(nèi)容 ...................................................................................................... 41
8.3.1 工程監(jiān)理 ............................................................................................................... 41
8.3.2 質(zhì)量管理 ............................................................................................................... 41
8.3.3 進(jìn)度控制 ............................................................................................................... 41
8.3.4 資金管理 ............................................................................................................... 41
8.3.5 合同管理 ............................................................................................................... 41
8.3.6 項(xiàng)目協(xié)調(diào) ............................................................................................................... 41
8.3.7 竣工驗(yàn)收 ............................................................................................................... 41
8.3.8 安全,、文明施工管理 ........................................................................................... 41
8.4 工程招標(biāo) ...................................................................................................................... 41
8.4.1 招標(biāo)范圍 ............................................................................................................... 41
8.4.2 招標(biāo)方式 ............................................................................................................... 41
8.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 .............................................................................................................. 41
第九章 衛(wèi)生、健康及安全 ....................................................................................... 42
9.1 衛(wèi)生 .............................................................................................................................. 42
9.2 健康 .............................................................................................................................. 42
9.2.1 身體健康 ............................................................................... 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽,。
9.2.2 心理健康 ............................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽,。
9.3 安全 .............................................................................................................................. 42
9.3.1 安全與衛(wèi)生的因素識(shí)別 ....................................................... 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽。
9.3.2 防范措施 ............................................................................... 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽,。
第十章 消防、環(huán)保,、節(jié)能及綠化 ........................................................................... 43
10.1 消防 ............................................................................................................................ 43
10.2 環(huán)保 ............................................................................................................................ 43
10.2.1 環(huán)境保護(hù)措施原則與標(biāo)準(zhǔn) ................................................. 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽。
10.2.2 主要污染源 ......................................................................... 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽,。
10.2.3 環(huán)境保護(hù)措施 ..................................................................... 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽。
10.3 節(jié)能與節(jié)水 ................................................................................................................ 43
10.3.1 依據(jù)與原則 ......................................................................... 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽,。
10.3.2 節(jié)能節(jié)水措施 ..................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽,。
10.4 綠化 ............................................................................................ 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽。
第十一章 組織機(jī)構(gòu)與管理團(tuán)隊(duì) ............................................................................... 44
11.1 組織機(jī)構(gòu) .................................................................................................................... 44
11.2 師資隊(duì)伍 .................................................................................................................... 44
第十二章 投資估算與資金籌措 ............................................................................... 45
12.1投資估算范圍和依據(jù) ................................................................. 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽,。
12.1.1 投資估算范圍 ..................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽,。
12.1.2 投資估算依據(jù) ..................................................................... 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽。
12.2 項(xiàng)目投資估算 ............................................................................ 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽,。
12.2 資金籌措 .................................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽,。
第十三章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ................................................................................................... 46
13.1 財(cái)務(wù)假設(shè) .................................................................................... 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽。
13.2 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) .................................................................................... 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽,。
13.2.1 收入預(yù)測(cè) ............................................................................. 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽,。
13.2.2 成本預(yù)測(cè) ............................................................................. 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽。
13.2.3 利潤(rùn)預(yù)測(cè) ............................................................................. 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽,。
13.3項(xiàng)目盈利能力分析 ..................................................................... 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽,。
13.3.1 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表預(yù)測(cè) ......................................................... 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽
13.3.2 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量分析 ............................................................. 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽,。
13.3.3 總投資收益率 ..................................................................... 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽。
13.4 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) .................................................................................... 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽,。
第十四章 社會(huì)效益分析 ........................................................................................... 46
14.1 推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展 ................................................................ 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
14.2 提升學(xué)生素質(zhì)文化水平 ............................................................ 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽,。
14.3 部分解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題 ............................................................ 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽,。
第十五章 結(jié)論與建議 ............................................................................................... 46
15.1 結(jié)論 ............................................................................................ 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽。
15.2 建議 ............................................................................................ 錯(cuò)誤,!未定義書(shū)簽,。
融資計(jì)劃書(shū)代寫(xiě) 融資計(jì)劃書(shū)免費(fèi)篇五
甲方:陜西鑫橋國(guó)際酒店
乙方:百度外賣
一、活動(dòng)時(shí)間:xx年7月11日——xx年7月31日
具體時(shí)間:每天早上10:30分準(zhǔn)時(shí)到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)
二,、活動(dòng)地點(diǎn):和平村伯樂(lè)城市廣場(chǎng)
三,、活動(dòng)內(nèi)容:
1、甲乙雙方各自安排人員根據(jù)規(guī)定時(shí)間按時(shí)到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn),。
2,、由甲方安排人員將甲方的外賣食品送到活動(dòng)地點(diǎn)。
3,、甲乙雙方共同向顧客推廣小度掌柜app,,新用戶下載小度掌柜app,同時(shí)在線下單需支付1元錢可購(gòu)買甲方價(jià)值20元的食品,。
食品品種,、數(shù)量由甲方確定,(具體為魚(yú)香肉絲飯,、回鍋肉飯,、西紅柿炒雞蛋飯,、土豆燉雞塊飯,,每份飯外加一聽(tīng)冰峰)。
4,、乙方每份訂單向甲方補(bǔ)助15元,,甲方每筆訂單實(shí)際收入16元,乙方不再收取甲方的任何手續(xù)費(fèi),、傭金等費(fèi)用,。
5、訂單合計(jì)金額滿100元后,,乙方在兩個(gè)工作日內(nèi)將錢轉(zhuǎn)到甲方指定賬戶,。
附加條件:由甲方與伯樂(lè)城市廣場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系,借用場(chǎng)地,。
甲方:陜西鑫橋國(guó)際酒店
乙方:百度外賣
xx年7月9日xx年7月9日
融資計(jì)劃書(shū)代寫(xiě) 融資計(jì)劃書(shū)免費(fèi)篇六
時(shí)光荏苒,,歲月飛逝,不知不覺(jué)間20xx年已逐漸離我們遠(yuǎn)去,嶄新的20xx年正快步向我們走來(lái),?;厥走^(guò)去的一年,當(dāng)初對(duì)工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我,,自有幸加入財(cái)務(wù)部融資團(tuán)隊(duì)后,,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事的熱情幫助下,堅(jiān)定了工作的信心,、明確了工作的方向,、對(duì)自己的未來(lái)有了一定的規(guī)劃,這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞,,必將使我受用終生,。
我于5月底來(lái)到公司財(cái)務(wù)部融資團(tuán)隊(duì)工作,由于之前沒(méi)有接觸過(guò)融資方面的工作,,所以內(nèi)心還是緊張的,,呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的工作領(lǐng)域,雖然大學(xué)時(shí)曾學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí),,可對(duì)于財(cái)務(wù)融資工作中的實(shí)際運(yùn)用,,自己可以說(shuō)是完全的門外漢,因此對(duì)即將開(kāi)展的工作既有期待,、憧憬也有疑慮和困惑,,不知這項(xiàng)工作會(huì)帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長(zhǎng)。
部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵(lì)并激勵(lì)了我,,也讓我這個(gè)初來(lái)財(cái)務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色,,完成了角色的轉(zhuǎn)換。隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,,我了解了財(cái)務(wù)融資工作在公司整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的重要性和必要性,,也了解到自己作為其中一員承擔(dān)著的責(zé)任,更明確了要潛心學(xué)習(xí),、踏實(shí)做事,、不斷提高的自我要求。
從最初的一無(wú)所知開(kāi)始,,逐步在為各個(gè)融資項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)資料中了解公司的情況和各項(xiàng)目所需資料,、流程、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系等,,再到自己親自去負(fù)責(zé)某一個(gè)小的分解項(xiàng)目,,如開(kāi)戶,、押匯等,,在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,,我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧,,得到了鍛煉與提高,當(dāng)然其中也有許多有待完善和繼續(xù)提高的方面,??偟膩?lái)說(shuō),主要總結(jié)為以下幾個(gè)方面:
1,、融資項(xiàng)目方面工作情況,。
從來(lái)到財(cái)務(wù)部開(kāi)始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項(xiàng)工作。在準(zhǔn)備資料的過(guò)程中,,我逐漸學(xué)習(xí)到了相關(guān)融資項(xiàng)目所需何種資料,、流程等,也在準(zhǔn)備過(guò)程中了解了公司的基本情況,,熟悉了本部門的同事和各位同事的基本分工,。在配合老同事的同時(shí),虛心請(qǐng)教,,不斷學(xué)習(xí),,將工作流程、所需資料,、時(shí)間安排,、交流溝通、資源調(diào)配等方面工作記錄在日志中,,深印在腦海里,。
例如最基礎(chǔ)的開(kāi)戶工作,自第一次跟隨同事在交行開(kāi)戶起,,三次開(kāi)戶后,,綜合各銀行要求,我便牢記了開(kāi)戶所需資料,、流程,、開(kāi)戶過(guò)程中可能遇到的困難和相應(yīng)的解決方案,以及歲開(kāi)戶資料的歸檔,、賬號(hào)的保存等后續(xù)工作,,這一期間共計(jì)在近十家銀行順利開(kāi)立一般結(jié)算戶及保證金戶,、外幣戶等近三十個(gè),。
2、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作和配合其他同事工作情況,。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù),,我以一絲不茍的精神和飽滿的熱情去對(duì)待,力爭(zhēng)及時(shí),、高質(zhì)量的完成,。剛進(jìn)入財(cái)務(wù)部時(shí),,領(lǐng)導(dǎo)交給我翻譯豐益集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告的任務(wù),由于這份報(bào)告專業(yè)程度很高,,對(duì)我也是有一定難度的,,我克服了翻譯過(guò)程中的困難,盡可能的多占有資料,、多渠道的了解相關(guān)信息,,終于及時(shí)的完成了報(bào)告的翻譯和重新制作工作。之后的與馬來(lái)西亞長(zhǎng)青集團(tuán)rise項(xiàng)目報(bào)告的翻譯和重新制作,、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù),,我都以十二分的熱情積極投入,努力完成,。
在配合其他同事方面,,由于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)本身就有很強(qiáng)的凝聚力和整體性,良好的團(tuán)隊(duì)氣氛使得彼此之間的溝通和交流十分順暢,,使得我們的配合十分的默契,。無(wú)論是為同事提供資料、報(bào)表還是為同事分擔(dān)臨時(shí)工作任務(wù)等都做到熱情投入,、全力配合,。
3、內(nèi)勤和資料保管方面工作情況,。
內(nèi)勤方面的工作十分的瑣碎,,要求細(xì)心和投入,我在接手這一工作后,,也不斷以這樣標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,,盡最大努力配合同事更好的開(kāi)展工作。資料保管方面,,按照領(lǐng)導(dǎo)要求,,對(duì)發(fā)生的融資項(xiàng)目及時(shí)要求材料歸檔,與相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主動(dòng)及時(shí)聯(lián)絡(luò),,并將詳細(xì)的資料歸檔情況記錄在冊(cè),。
在新的一年里,面對(duì)著新的工作要求和公司發(fā)展形勢(shì),,我們財(cái)務(wù)融資工作有著更重大的責(zé)任和使命,,我們不僅僅是滿足公司發(fā)展,更要從部門努力主動(dòng)推進(jìn)公司發(fā)展,,而分解到我們每一個(gè)部門員工,,我們也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn),但挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,,我們只要在新的任務(wù)和要求下更嚴(yán)格的要求自己,,不斷成長(zhǎng)提高,、不斷充實(shí)自己、不斷迎難而上,,也會(huì)獲得更大的提高和收獲,。
面對(duì)巨大的壓力,我們并不能坐以待斃,,應(yīng)該積極的發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性,,銳意創(chuàng)新,集思廣益,,在嚴(yán)峻的信貸緊縮情況下,,不僅仍要保證集團(tuán)發(fā)展所需要的資金支持,更要迎難而上,,創(chuàng)造新的貸款額度,,為集團(tuán)整體發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
首先,,著眼于集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,,我們必須在如何看待最近的信貸緊縮這個(gè)問(wèn)題上明確方向,面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜,、一日千里的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),,我們要進(jìn)行多方面的解讀和認(rèn)識(shí),把握住問(wèn)題的關(guān)鍵和最本質(zhì)的內(nèi)容,,避免被表面現(xiàn)象影響我們的判斷,,并根據(jù)集團(tuán)自身的發(fā)展情況制定出適宜我們自己的融資策略。
盡管監(jiān)管層踩下信貸急剎車,,部分商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批,,但并不意味著我們無(wú)資可融,無(wú)款可貸,,因?yàn)楸O(jiān)管部門對(duì)銀行貸款按月實(shí)行額度控制,,超過(guò)額度就放不起來(lái),所以一旦貸款額度用光了,,不管什么貸款都發(fā)放不了,。但這并不意味著銀行放貸政策的改變,等到下個(gè)月或者下個(gè)季度,,銀行有了新的貸款額度,,就又可以發(fā)放貸款了,只要在下一波的放款時(shí)限內(nèi)抓住機(jī)會(huì),,事先做好充分的準(zhǔn)備,,與銀行方面進(jìn)行充分的溝通,,憑借我們自身強(qiáng)大的實(shí)力,、以往良好的信譽(yù)和對(duì)銀行的優(yōu)異回報(bào)率,,我們還是能創(chuàng)造出很大的新增貸款額度的。
作為銀行來(lái)說(shuō),,也是要保證自己的生存和發(fā)展的,,即使監(jiān)管部門要求嚴(yán)格,但出于自身的考慮,,對(duì)于像我們集團(tuán)這樣的重點(diǎn)客戶,,還是要想辦法增加新增貸款發(fā)放空間的,或者是直接申請(qǐng)額度,,或者是通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)間接增加額度,因此我們要認(rèn)清形勢(shì),,分門別類,,對(duì)可以盡量爭(zhēng)取的銀行盡最大努力爭(zhēng)取。
總之,,我們沒(méi)有必要對(duì)暫停放貸過(guò)于恐慌,。只要敢于創(chuàng)新融資思路和方法,做好自身融資準(zhǔn)備,,通過(guò)以下幾點(diǎn),,我們一定能夠的實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo):
第一、目標(biāo),,明確分解任務(wù),,確定工作導(dǎo)向。方向比努力更重要,,有的放矢才能讓我們?cè)诠ぷ髦姓业阶约赫嬲Φ姆较?。以我們?nèi)谫Y團(tuán)隊(duì)為例,各小組今年的分解任務(wù)就是每組新增流動(dòng)資金貸款3000萬(wàn),,新增貿(mào)易融資1.7億,,實(shí)現(xiàn)700萬(wàn)元理財(cái)利潤(rùn)。只有明確了這一工作目標(biāo)和工作方向,,才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃,,理清思路,為實(shí)現(xiàn)這一工作任務(wù)打好基礎(chǔ),。
第二,、蓄勢(shì),夯實(shí)自身基礎(chǔ),,做好融資準(zhǔn)備,。促進(jìn)自身融資條件的完善,夯實(shí)融資基礎(chǔ),,從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮做好增資,、審計(jì),、評(píng)估、年檢,、開(kāi)立新戶,、企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)行新的融資項(xiàng)目,,才能新的融資機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)能第一時(shí)間占據(jù)資源,,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蓄勢(shì)。
第三,、合作,,加強(qiáng)溝通交流,展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力,。通過(guò)我們將集團(tuán)的實(shí)力和發(fā)展前景展現(xiàn)在銀行面前,,在當(dāng)下政策導(dǎo)向下,銀行會(huì)更加慎重選擇貸款對(duì)象,,傾向于規(guī)模大,、盈利能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小的大企業(yè),,這些對(duì)我們也可以說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇,,憑借集團(tuán)本身的強(qiáng)大實(shí)力和資金密集型的特點(diǎn),產(chǎn)業(yè)鏈完善,、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng),、長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系、較高的回報(bào)率等都是我們?cè)谂c其他融資競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)的閃光點(diǎn),。適當(dāng)?shù)淖晕彝其N和展示是集團(tuán)發(fā)展必不可少的工具,。
第四、開(kāi)源,,創(chuàng)新融資模式,,滿足資金需求。目前與我司有緊密合作關(guān)系的銀行既包括資金雄厚,、貸款額度大的國(guó)有銀行,,也包括一些政策性傾向的銀行,還包括很多靈活性高的商業(yè)銀行,。因此對(duì)各銀行甄別分類,,并作出與之特點(diǎn)相應(yīng)的融資計(jì)劃,針對(duì)各自銀行的優(yōu)勢(shì)發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點(diǎn),,做到“行盡其用”,。
第五、節(jié)流,核算融資成本,,選取最優(yōu)組合,。在對(duì)各種融資項(xiàng)目或融資產(chǎn)品使用前,進(jìn)行全面的成本核算,,并將預(yù)期收益進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ?,在長(zhǎng)期收益與短期收益間找到最優(yōu)均衡,,并綜合各方面因素選取最適宜我們聚龍的融資項(xiàng)目或產(chǎn)品,。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,全程進(jìn)行嚴(yán)格的成本統(tǒng)計(jì)和管控,,將成本降至最低,,從成本方面為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
總之,,新的形勢(shì)和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命,,作為聚龍人的強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我們繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新,闊步向前,,宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開(kāi)懷抱,,在此謹(jǐn)借屈子的一句話表達(dá)我個(gè)人對(duì)新一年工作的態(tài)度,即“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,,吾將上下而求索”,。
融資計(jì)劃書(shū)代寫(xiě) 融資計(jì)劃書(shū)免費(fèi)篇七
1.在本融資計(jì)劃書(shū)中,除非另有說(shuō)明,,下列簡(jiǎn)稱具有如下含義:
2.九仙茶舍或茶舍:指渝北區(qū)九仙御貢茶葉經(jīng)營(yíng)部,;
3.沁園春茶業(yè):指四川沁園春茶業(yè)股份有限公司;
4.元,、萬(wàn)元:指人民幣元,、人民幣萬(wàn)元;
5.股份中心,、中心,、眾籌平臺(tái):指重慶股份轉(zhuǎn)讓中心有限責(zé)任公司;
6.領(lǐng)投人,、中介機(jī)構(gòu),、財(cái)務(wù)顧問(wèn):指四川榮輝投資有限公司;
本融資計(jì)劃書(shū)系基于發(fā)起人提供的相關(guān)材料整理而成,,項(xiàng)目發(fā)起人王書(shū)保證所提供相關(guān)材料的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性、完整性,,承諾對(duì)該方案的虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏負(fù)連帶責(zé)任。四川榮輝投資有限公司不對(duì)其提供材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,、完整性及由此引起的任何直接或間接的后果承擔(dān)個(gè)別或連帶的法律責(zé)任,。
本融資計(jì)劃書(shū)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由四川榮輝投資有限公司采集,但其不對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,、完整性及由此引起的任何直接或間接的后果承擔(dān)個(gè)別或連帶的法律責(zé)任。
本融資計(jì)劃書(shū)僅供重慶股份轉(zhuǎn)讓中心(以下簡(jiǎn)稱“中心”)使用,,中心應(yīng)保證不將該報(bào)告使用于與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),、規(guī)范性文件等規(guī)定不符的用途。四川榮輝投資有限公司不對(duì)中心不當(dāng)使用本報(bào)告及由此引起的'任何直接或間接的后果承擔(dān)個(gè)別或連帶的法律責(zé)任,。
(一)發(fā)起人基本情況
本次眾籌項(xiàng)目發(fā)起人王書(shū),,系九仙茶舍投資人。
王書(shū)個(gè)人簡(jiǎn)歷:王書(shū),,女,,生于1975年5月15日,漢族,,四川省蒲江縣人,,大學(xué)文化,1990年7月至1993年7月蒲江中學(xué)學(xué)習(xí),,1993年9月至1997年7月在重慶工商學(xué)院工商管理系學(xué)習(xí)至畢業(yè),,1997年9月至20xx年10月在重慶東部報(bào)刊雜志社工作,20xx年11月至今從事茶葉研發(fā),、茶藝學(xué)習(xí)和茶葉銷售工作,。
王書(shū),20xx年正式進(jìn)入茶葉行道,,開(kāi)了第一家只銷售茶葉和茶具的專賣店面積139.58平方米,,地址渝北區(qū)龍湖紫都城紫城天街負(fù)b-103,營(yíng)業(yè)2年,,2年期間隨著對(duì)茶葉文化和銷售業(yè)績(jī)的不斷提升和增長(zhǎng),,累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
20xx年,,在渝北區(qū)龍華大道玉祥名車會(huì)所開(kāi)了第二家店,,和名車會(huì)所合作,面積203.3平方米,。加大了自身的銷售量和知名度,,擴(kuò)展了經(jīng)營(yíng)范圍,從銷售單一的茶葉和茶具店延伸為多種經(jīng)營(yíng)的會(huì)所,,逐步發(fā)展成為茶葉銷售,、茶藝表演、功夫茶品茗、商務(wù)洽談,、養(yǎng)生餐于一體的多功能會(huì)員制會(huì)所,,命名為九仙茶舍。
從20xx-2014年5月短短一年的時(shí)間內(nèi),,不但成本全部回收,,還實(shí)現(xiàn)了盈利,同時(shí)也累積了人脈,。在20xx年5月15日開(kāi)了自營(yíng)獨(dú)資的九仙茶舍體驗(yàn)店,,面積達(dá)四百多平米,兩層樓的中式裝修風(fēng)格,,古色典雅,,耗資四百余萬(wàn)元,,座落在高端,、繁華的渝北區(qū)龍湖紫都城景觀大門旁,以會(huì)員制為收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),,涉及:品茗,、茶藝表演、茶式體驗(yàn),、茶葉,、茶具銷售、商務(wù)沙龍,、養(yǎng)生餐飲,、娛樂(lè)為一體的多功能會(huì)所,每周還不定期的舉行茶道表演,,養(yǎng)生分享,、金融對(duì)接、朋友聚餐,、戶外活動(dòng)等一系列的活動(dòng),,豐富了客戶的物質(zhì)和精神享受體驗(yàn),極大地提高了銷售業(yè)績(jī)和服務(wù)水平,,月盈利8到12萬(wàn),。
在九仙茶舍不斷的自我提升和完善規(guī)劃下,員工的自身素養(yǎng)隨著茶葉的熏陶不斷提升,,這也奠定了九仙茶舍穩(wěn)固的基礎(chǔ),。 經(jīng)查,發(fā)起人王書(shū)最近一年遵守國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),,不存在違法違規(guī)的情況,。
(二)領(lǐng)投人基本情況
四川榮輝投資有限公司成立于20xx年3月,公司專注于客戶的發(fā)展與中國(guó)多層次資本市場(chǎng)的結(jié)合,為客戶提供股權(quán)投融資,、otc推薦掛牌,、上市及財(cái)務(wù)顧問(wèn)等服務(wù),致力于發(fā)展成為西部地區(qū)專業(yè)出色的高端財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu),。以股權(quán)投資,、債券投資、保薦服務(wù)及投資咨詢等為主要業(yè)務(wù),,以促進(jìn)高新技術(shù)中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展為使命,,積極為所投資的企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略認(rèn)籌人,幫助中小企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu),,提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,,實(shí)現(xiàn)健康快速成長(zhǎng),從而源源不斷地為中小板,、創(chuàng)業(yè)板培育和輸送優(yōu)質(zhì)上市后備資源,。
公司全部員工都具有本科以上學(xué)歷,所有員工都具有證券從業(yè)資格,。公司擁有一支高素質(zhì),、高效率的管理團(tuán)隊(duì),核心管理人員均為業(yè)內(nèi)資深專家,,具有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的金融市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。公司高管團(tuán)隊(duì)具有多家大型實(shí)業(yè)集團(tuán)高管和專業(yè)投資集團(tuán)工作經(jīng)歷,投資管理經(jīng)驗(yàn)豐富,,戰(zhàn)略眼光獨(dú)到,,專業(yè)為企業(yè)提供股權(quán)掛牌上市推薦、股權(quán)轉(zhuǎn)讓咨詢,、ipo上市輔導(dǎo)等專業(yè)咨詢服務(wù),,并配套實(shí)現(xiàn)企業(yè)在資本市場(chǎng)的再融資,再融資形式有pe,、vc,、私募債權(quán)等多元化方法,可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效大額融資,,借力資本市場(chǎng),。
先后成功推薦多家企業(yè)在重慶股份轉(zhuǎn)讓中心掛牌,公司作為承銷商,,輔導(dǎo)河北唐隆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司成功發(fā)行私募債1億元,;并幫助公司完成定向增資4.4億元?!皹s輝投資”堅(jiān)持市場(chǎng)化的運(yùn)作原則,,與各級(jí)政府主管部門,、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、各大高校及科研院所,、各地經(jīng)濟(jì)或高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),、知名中介機(jī)構(gòu)建立廣泛的合作關(guān)系,憑借優(yōu)勢(shì)合作力量,、先進(jìn)的運(yùn)作理念共同致力于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展,。
(三)新設(shè)有限合伙企業(yè)
新設(shè)有限合伙企業(yè)認(rèn)籌人擬出資情況如下:
(一)中國(guó)茶館服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀
我國(guó)茶館業(yè)既是極具民族特色的傳統(tǒng)生活服務(wù)業(yè),又是具有現(xiàn)代養(yǎng)生理念和經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式的現(xiàn)代服務(wù)業(yè),。茶館業(yè)東西南北流派紛呈,,服務(wù)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)豐富多彩。20xx年是中國(guó)茶館業(yè)發(fā)展歷程的節(jié)點(diǎn),,在重大活動(dòng)的檢閱中,,我們可以看到茶館業(yè)整體的進(jìn)步與成熟,同時(shí),,也可以看到整個(gè)行業(yè)逐步走向健康,、有序后,其日漸清晰的發(fā)展脈絡(luò)與方向,。
如何賦予傳統(tǒng)茶館更多文化元素將成為茶館業(yè)發(fā)展中的最重要內(nèi)容,。隨著市場(chǎng)的逐步細(xì)分,、經(jīng)營(yíng)上的不斷創(chuàng)新,,茶館個(gè)體形成的差異化、多元化是其拓展發(fā)展空間的必經(jīng)之路,。隨著茶館行業(yè)在茶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向延伸,,在茶館經(jīng)營(yíng)中植入文化元素符合消費(fèi)者的心理需求。
(二)九仙茶舍的商業(yè)優(yōu)勢(shì)
1.突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式
九仙茶舍跳出了傳統(tǒng)茶館業(yè)發(fā)展,,將傳統(tǒng)茶館業(yè)的經(jīng)營(yíng)與茶文化的市場(chǎng)化與產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合,,帶動(dòng)和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)態(tài)和方式的調(diào)整、完善,、創(chuàng)新,。九仙茶舍通過(guò)定期舉辦茶文化沙龍活動(dòng),借助行業(yè)協(xié)會(huì)和媒體力量,,提高茶舍人氣和氛圍,。同時(shí),茶舍融合了飲茶,、音樂(lè),、書(shū)畫(huà)、古籍等多元文元素,,提供顧客更為豐富的消費(fèi)體驗(yàn),。茶館采用“互聯(lián)網(wǎng)+線下茶文化”體驗(yàn)中心的服務(wù)模式,。如:時(shí)段性的參與網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)活動(dòng),刺激大眾消費(fèi),。隨著茶舍的發(fā)展壯大,,九仙茶舍將品茶和茶文化旅游相結(jié)合,組織茶舍會(huì)員旅游觀光,,或參觀茶園基地,,或探尋茶馬古道文化等,讓會(huì)員在品茶休閑的同時(shí),,體驗(yàn)到更多的茶文化,。九仙茶舍負(fù)責(zé)人擁有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),茶舍在裝修,、銷售以及服務(wù)上打造自己的品牌,,樹(shù)立茶舍獨(dú)有的形象,通過(guò)品牌建設(shè)向消費(fèi)者傳達(dá)茶文化,、茶理念,。
2.地理優(yōu)勢(shì)
茶舍選址于重慶市渝北區(qū)龍山大道111號(hào)龍湖紫都2-3幢2-11號(hào),地處市中心繁華商業(yè)地帶,,消費(fèi)潛力大,,消費(fèi)人群廣,并且茶舍以?shī)蕵?lè)休閑為主,,符合現(xiàn)代消費(fèi)人群需求,。九仙茶舍融資計(jì)劃書(shū)
3.供應(yīng)渠道優(yōu)勢(shì)
首先,茶葉供應(yīng)穩(wěn)定,,有品質(zhì)保障,。九仙茶舍的茶葉全部由沁園春茶業(yè)提供。沁園春茶業(yè)坐落于四川省成都市蒲江縣,,公司成立于20xx年,,主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及從茶葉種植、加工到終端銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈,,主打產(chǎn)品為綠茶和花茶兩個(gè)系列,。公司采用傳統(tǒng)手工茶工藝與現(xiàn)代機(jī)制茶技術(shù)有效結(jié)合,形成獨(dú)具特色的“沁園春”茶工藝體系,,生產(chǎn)出的“蒲江雀舌”,、“沁園春”等系列綠茶產(chǎn)品,具有形美,、色綠,、鮮香、味甘的品質(zhì)及特點(diǎn),,產(chǎn)品覆蓋四川,、山東,、山西、重慶,、北京,、江蘇、浙江等地,,并遠(yuǎn)銷俄羅斯,。沁園春茶業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng),且品牌知名度高,。其次,,沁園春茶業(yè)以生態(tài)有機(jī)茶為典范,引進(jìn)北京三安農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù),,從茶園選址到管理都嚴(yán)格按照有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行科學(xué)種植,、管理,提高了有機(jī)茶葉的種植水平,,保證了茶葉的品質(zhì),。
4.成本優(yōu)勢(shì)
茶舍原始認(rèn)籌人之一曹勇先生,同時(shí)也是沁園春茶業(yè)控股股東,,因此,,茶舍在保證茶葉品質(zhì)的同時(shí),能夠?qū)⒉枞~的進(jìn)貨成本降到最低,,形成較強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì),。
(一)眾籌模式
本次眾籌以渝北區(qū)九仙御貢茶葉經(jīng)營(yíng)部(以下簡(jiǎn)稱“九仙茶舍”投資人王書(shū)作為發(fā)起人,以其擁有的九仙茶舍的實(shí)物資產(chǎn)作價(jià)310萬(wàn)元作為投資,,再向合格認(rèn)籌人募集300萬(wàn)元的資金,,成立有限合伙企業(yè),打造九仙茶舍重慶區(qū)域品牌旗艦店,。新設(shè)有限合伙企業(yè)擬出資總額為610萬(wàn)。募集資金主要用于九仙茶舍旗艦店的承租,、裝修及前期運(yùn)營(yíng),。新開(kāi)旗艦店主要以茶藝、茶事體驗(yàn),、商務(wù)洽淡,、養(yǎng)生用餐、培訓(xùn)餐飲銷售為主,。
1.眾籌流程
(1)眾籌流程圖
2)眾籌流程 ① 股份中心上線本項(xiàng)目,,尋找意向認(rèn)籌人; ② 中介機(jī)構(gòu)組織眾籌項(xiàng)目路演,; ③ 認(rèn)籌人簽署相關(guān)合同(入伙協(xié)議,、風(fēng)險(xiǎn)揭示書(shū)等),,并打款至股份中心指定賬戶; ④ 募集期內(nèi),,股份中心登記認(rèn)籌人名冊(cè),; ⑤ 認(rèn)籌人篩選。募集期內(nèi),,發(fā)起人在每個(gè)交易日日終對(duì)當(dāng)日認(rèn)購(gòu)名冊(cè)進(jìn)行篩選,。認(rèn)籌人可以通過(guò)眾籌平臺(tái)查詢篩選結(jié)果; ⑥ 募集期結(jié)束,,如眾籌金額未達(dá)到最低募資金額標(biāo)準(zhǔn),,則眾籌失敗,認(rèn)籌資金無(wú)息退回,; ⑦ 募集期結(jié)束,,如眾籌金額達(dá)到最低募資金額標(biāo)準(zhǔn),眾籌成功,,股份中心將眾籌款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)至發(fā)起人指定賬戶,; ⑧ 成立有限合伙企業(yè),項(xiàng)目啟動(dòng),;
(二)眾籌對(duì)象范圍
眾籌對(duì)象范圍
本次眾籌對(duì)象范圍為: a.茶舍高級(jí)管理人員,、核心員工; b.符合認(rèn)籌人適當(dāng)性管理規(guī)定的自然人認(rèn)籌人,、法人認(rèn)籌人及其他經(jīng)濟(jì)組織,。 認(rèn)籌人合計(jì)不超過(guò)48名。 有下列情形之一者不能成為認(rèn)籌對(duì)象: (1)近三年有重大違法,、違規(guī)經(jīng)營(yíng)記錄的,; (2)累計(jì)虧損額達(dá)到注冊(cè)資本50%以上的法人企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或社團(tuán),;
2.認(rèn)籌對(duì)象繳款安排 認(rèn)籌對(duì)象應(yīng)于指定日期(繳款日)前將認(rèn)籌資金劃轉(zhuǎn)至股份中心指定賬戶,。若眾籌成功,5個(gè)工作日之內(nèi)劃轉(zhuǎn)至發(fā)起人指定賬戶,;若眾籌失敗,,認(rèn)籌款項(xiàng)無(wú)息退回認(rèn)籌人。
(三)認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)
合格認(rèn)籌人認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn):1元/份,,封閉期:2年,。
(四) 認(rèn)籌人回報(bào)
1.分紅安排
(1)分紅的原則 針對(duì)認(rèn)籌人的投資,茶舍將在眾籌成功后的第一年終及第二年終將所有凈利潤(rùn)按照認(rèn)籌人的出資比例進(jìn)行分紅,。
(2)支付方式 發(fā)起人將分紅資金劃轉(zhuǎn)至中心指定賬戶,,中心與發(fā)起人、財(cái)務(wù)顧問(wèn)確認(rèn)分紅款總額及明細(xì)后劃轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)顧問(wèn)指定賬戶,,再由財(cái)務(wù)顧問(wèn)將分紅款按比例劃轉(zhuǎn)至認(rèn)籌人指定賬戶,。分發(fā)紅利日如遇法定節(jié)假日或休息日,,則順延至下一個(gè)工作日,順延期間不另計(jì)息,。認(rèn)籌人分紅收入的應(yīng)繳稅項(xiàng)由中心代繳代扣,。
2.獲贈(zèng)vip金卡 為使認(rèn)籌人能更深入了解所投項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況,并進(jìn)一步提升認(rèn)籌人回報(bào)水平,,本眾籌項(xiàng)目設(shè)置投資即獲vip金卡條款,,vip金卡設(shè)置如下:
注:代金券消費(fèi)范圍:九仙茶舍所有消費(fèi)項(xiàng)目。
(五)回購(gòu)條款
1.回購(gòu)權(quán)的行使主體 發(fā)起人擁有針對(duì)本次眾籌份額的回購(gòu)權(quán),。封閉期滿后,,在符合相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的前提下,,發(fā)起人可根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況回購(gòu)本次認(rèn)籌人的全部份額,。一旦發(fā)起人全部份額完成回購(gòu),除發(fā)起人外的其余合伙人簽署解除合伙企業(yè)入伙協(xié)議,,合伙企業(yè)解散,,并在變更當(dāng)日起10個(gè)工作日內(nèi),完成工商管理部門相關(guān)手續(xù),。
2.回購(gòu)條件
(1)在封閉期滿,; (2)符合相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件,。3.回購(gòu)價(jià)格及其確定原則 當(dāng)(第一年分紅+第二年分紅)/原始認(rèn)籌額度≥24%時(shí),,發(fā)起人以原始認(rèn)籌額度進(jìn)行回購(gòu); 當(dāng)(第一年分紅+第二年分紅)/原始認(rèn)籌額度<24%時(shí),,發(fā)起人以(1+24%-(第一年分紅+第二年分紅)/原始認(rèn)籌額度)*原始認(rèn)籌額度進(jìn)行回購(gòu),。
(六)回售條款
1.回售權(quán)的行使主體
認(rèn)籌人擁有針對(duì)本次眾籌份額的回售權(quán)。封閉期滿后,,在符合相關(guān)法律,、法規(guī)及規(guī)范性文件的前提下,認(rèn)籌人可根據(jù)自身情況回售所持的全部份額,。一旦認(rèn)籌人全部份額完成回售,,財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)助發(fā)起人在變更當(dāng)日起10個(gè)工作日內(nèi),完成工商管理部門相關(guān)手續(xù),。
2.回售條件 (1)在封閉期滿; (2)符合相關(guān)法律,、法規(guī)及規(guī)范性文件,。
3.回售價(jià)格及其確定原則 當(dāng)(第一年分紅+第二年分紅)/原始認(rèn)籌額度≥24%時(shí),發(fā)起人以原始認(rèn)籌額度進(jìn)行回售,; 當(dāng)(第一年分紅+第二年分紅)/原始認(rèn)籌額度<24%時(shí),,發(fā)起人以(1+24%-(第一年分紅+第二年分紅)/原始認(rèn)籌額度)*原始認(rèn)籌額度進(jìn)行回售,。
(七)認(rèn)籌額度及預(yù)計(jì)募集資金總額
本次眾籌擬融資規(guī)模為300萬(wàn)元,認(rèn)籌數(shù)量為300萬(wàn)份,,認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)為1元/份,。機(jī)構(gòu)認(rèn)籌人認(rèn)籌下限為10萬(wàn)份,上限為50萬(wàn)份,;個(gè)人認(rèn)籌人認(rèn)籌下限為6萬(wàn)份,,上限為30萬(wàn)份(如有其他條件可附加說(shuō)明),否則視為無(wú)效認(rèn)籌。 王書(shū)作為項(xiàng)目發(fā)起人,,以九仙茶舍所有資產(chǎn)進(jìn)行投資,,作價(jià)310萬(wàn)元,占比50.82%,,同時(shí)負(fù)責(zé)新設(shè)有限合伙企業(yè)的日常事務(wù)管理,,其他49.18%的資金通過(guò)眾籌的方式募集,財(cái)務(wù)顧問(wèn)領(lǐng)投募集總額的5%,。其他認(rèn)籌人認(rèn)籌285萬(wàn),,認(rèn)籌對(duì)象不超過(guò)48人。
(八)募集資金用途
本次募集資金主要用于九仙茶舍旗艦店的承租和裝修,,該店位于重慶市渝北區(qū)綠地翠谷湖影街4號(hào),。新開(kāi)旗艦店是一家以茶藝、茶事體驗(yàn),、商務(wù)洽談,、養(yǎng)生用餐、培訓(xùn)餐飲銷售一系列的高檔會(huì)員制會(huì)所,。旨在打造九仙茶舍重慶區(qū)域品牌旗艦店,。 根據(jù)投資預(yù)算,本項(xiàng)目資金投資分配如下:
(九)本次募集有關(guān)安排
對(duì)認(rèn)籌人名單篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
本次眾籌對(duì)象篩選標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù):機(jī)構(gòu)認(rèn)籌人認(rèn)籌下限為10萬(wàn)份,,上限為50萬(wàn)份,;個(gè)人認(rèn)籌人認(rèn)籌下限為6萬(wàn)份,上限為30萬(wàn)份(如有其他條件可附加說(shuō)明),否則視為無(wú)效認(rèn)籌,。 募集期內(nèi),,眾籌平臺(tái)在每個(gè)交易日終對(duì)當(dāng)日認(rèn)籌人名冊(cè)進(jìn)行篩選。募集期結(jié)束后,,眾籌平臺(tái)向中介結(jié)構(gòu)出具包含實(shí)際認(rèn)籌人信息,、認(rèn)購(gòu)數(shù)量等內(nèi)容的認(rèn)籌人名冊(cè),發(fā)起人和中介機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)籌人名冊(cè)進(jìn)行再次篩選,。
篩選后,,合伙企業(yè)的合伙人數(shù)不得超過(guò)50人。
2.資金超募時(shí)的對(duì)應(yīng)的安排
方案一,當(dāng)資金出現(xiàn)超募情況時(shí),,與發(fā)起人和認(rèn)籌人協(xié)調(diào),,有限合伙企業(yè)的出資額做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,接受所有的認(rèn)籌資金,,相當(dāng)于新設(shè)
3.募集期信息披露以及投后管理的基本安排 募集期內(nèi),,發(fā)起人應(yīng)當(dāng)按照融資計(jì)劃書(shū)的約定,委托中介機(jī)構(gòu)及時(shí)通過(guò)眾籌平臺(tái)披露可能影響認(rèn)籌人權(quán)益的重大事項(xiàng),;同時(shí),,應(yīng)當(dāng)通過(guò)眾籌平臺(tái)及時(shí)發(fā)布眾籌項(xiàng)目最新募集情況。
募集期結(jié)束后,,中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)督促發(fā)起人及時(shí)披露對(duì)認(rèn)籌人名冊(cè)的篩選結(jié)果以及工商部門辦理相關(guān)備案登記結(jié)果等信息,。
中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與發(fā)起人簽訂投后服務(wù)協(xié)議,明確服務(wù)內(nèi)容,、期限等事宜,。除與發(fā)起人約定的投后服務(wù)外,中介機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)履行相關(guān)的投后管理職責(zé),。中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)投后管理義務(wù)的期限不低于兩年,。眾籌項(xiàng)目完成工商登記后,中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照與認(rèn)籌人的約定,,通過(guò)眾籌平臺(tái)向認(rèn)籌人披露投后信息,。
(十)認(rèn)籌人的權(quán)益保障
為了充分、有效維護(hù)認(rèn)籌人的利益,,發(fā)起人制定了一系列具體,、有效的資金償還計(jì)劃來(lái)保障認(rèn)籌人到期兌付本金及利息的合法權(quán)益。
1.沁園春茶業(yè)股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保
對(duì)于本次眾籌事項(xiàng),,沁園春茶業(yè)作為本次眾籌項(xiàng)目擔(dān)保方,,按照沁園春茶業(yè)目前股份市值,以大股東曹勇名下的300萬(wàn)股股份在中心進(jìn)行質(zhì)押登記,,與認(rèn)籌人簽訂股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保協(xié)議,,并承諾若發(fā)起人不能按照回售條款履行相應(yīng)義務(wù),則沁園春茶業(yè)將對(duì)此承擔(dān)連帶責(zé)任,,避免認(rèn)籌人遭受任何經(jīng)濟(jì)損失,。
2.領(lǐng)投人承諾
本次眾籌事項(xiàng),設(shè)置領(lǐng)投人條款,。財(cái)務(wù)顧問(wèn)(四川榮輝投資有限公司)將作為本次眾籌項(xiàng)目的領(lǐng)投人,,認(rèn)籌5%的份額。
3.合伙企業(yè)在中心進(jìn)行托管
為了進(jìn)一步保障認(rèn)籌人權(quán)益,,新設(shè)合伙企業(yè)將在中心進(jìn)行托管,。
4.盈利預(yù)測(cè)
根據(jù)茶舍最近四個(gè)月的營(yíng)收情況,,我們保守預(yù)測(cè)20xx年到20xx年三年的營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用支出情況,。如下表:
以保守估計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看,,20xx年、20xx年及20xx年的凈利潤(rùn)分別約為120萬(wàn)元,、182萬(wàn)元,、274萬(wàn)元,發(fā)起人能夠有效滿足認(rèn)籌人的分紅及回售要求,。
(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 本眾籌項(xiàng)目投資可能將面臨但不限于以下風(fēng)險(xiǎn),,可能造成無(wú)法達(dá)到預(yù)期收益或投資失敗。
1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)茶行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,國(guó)外服務(wù)行業(yè)已緊緊盯住中國(guó)茶行業(yè)
的市場(chǎng)前景,,國(guó)外咖啡行業(yè)逐步攝入中國(guó)茶行業(yè),并不斷開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng),。中國(guó)茶文化受到西方文化嚴(yán)重影響,,導(dǎo)致茶行業(yè)消費(fèi)者減少,我國(guó)茶文化宣傳與推廣還需較長(zhǎng)的一段時(shí)間,。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
投資資金不能及時(shí)到位,,致使運(yùn)營(yíng)籌備無(wú)法按期進(jìn)行,從而延長(zhǎng)茶舍經(jīng)營(yíng)周期,??赡茉诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中,實(shí)際建設(shè)開(kāi)支超過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算,,造成經(jīng)營(yíng)建設(shè)資金出現(xiàn)缺口,,導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法如期進(jìn)行。
3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
新設(shè)有限合伙企業(yè)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)后,,可能面臨經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤或疏漏的風(fēng)險(xiǎn),,可能造成企業(yè)虧損。
同時(shí),,管理者的管理風(fēng)格可能無(wú)法有效融入新設(shè)合伙企業(yè),,造成管理水平降低,無(wú)法營(yíng)造較好的管理環(huán)境,,不能激發(fā)員工的潛能而致使團(tuán)隊(duì)缺少激情和創(chuàng)造力,。人事的頻繁變動(dòng),特別是中層,,也會(huì)帶來(lái)資源浪費(fèi),,造成員工不安情緒,給項(xiàng)目的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響,。
(二)認(rèn)籌人適當(dāng)性標(biāo)準(zhǔn)
通過(guò)對(duì)認(rèn)籌人進(jìn)行深入摸底和調(diào)研,,了解他們每個(gè)人的行業(yè)背景、投資方向和投資風(fēng)格,更具有針對(duì)性地篩選認(rèn)籌人,。認(rèn)籌人應(yīng)當(dāng)提交認(rèn)籌人適當(dāng)性聲明,,確認(rèn)符合中介機(jī)構(gòu)及股份中心相關(guān)規(guī)定確定的認(rèn)籌人適當(dāng)性標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)聲明的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé),。
(三)其他可能影響認(rèn)籌人決策的重要信息
截止本融資計(jì)劃書(shū)出具日止,,本項(xiàng)目不存在其他可能影響認(rèn)籌人決策的重要信息。
(一)發(fā)起人
名 稱:渝北區(qū)九仙御貢茶葉經(jīng)營(yíng)部
聯(lián) 系 人:王書(shū)
地 址:重慶市渝北區(qū)龍山大道111號(hào)龍湖紫都城2-3幢x號(hào)
電 話:136xxxxxxxxx
(二)財(cái)務(wù)顧問(wèn)
名 稱:四川榮輝投資有限公司
地 址:成都市青羊區(qū)光華東三路486號(hào)4棟1單元9層x號(hào)
聯(lián) 系 人:楊然
電 話:138xxxxxxxxx