時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

銷售培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容篇1

一,、企業(yè)文化

讓員工熟悉本公司文化，建立信任感,，充分融合進(jìn)公司的文化氛圍中,，產(chǎn)生共鳴，增加工作團(tuán)隊精神,。

二,、房地產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)

熟悉房地產(chǎn)基本專業(yè)知識及國家最新頒布的房地產(chǎn)政策法規(guī)。

三,、銷售人員行為規(guī)范培訓(xùn)

著裝,、儀表,、站姿、電話接聽,、保密意識等,。

四,、項目介紹

介紹項目總體概況,、規(guī)劃設(shè)計,、特點,，包括總戶數(shù),、總建筑面積、總單元數(shù),、各套面積,、戶型優(yōu)缺點、景觀,、立面等,。

五、銷售工作流程及行為規(guī)范

下發(fā)銷售人員行為準(zhǔn)則,，制定嚴(yán)格的接待,、簽約、回款流程,。

六,、商品房銷售程序

下定、繳款,、簽訂合同等,。

七、物業(yè)管理

基本知識競爭

八,、對手優(yōu)劣勢分析

進(jìn)行市場調(diào)研,，對周邊競爭樓盤進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)優(yōu)劣對比,。

九,、銷售技巧

電話接聽、推介產(chǎn)品,、銷售談判及成交,、所需填寫的各類表格、促成技巧,。

十,、接待模擬

(1)公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成,、設(shè)計,、產(chǎn)品質(zhì)量,、售后服務(wù)。

(2)營銷基礎(chǔ)知識：目標(biāo)與使命感,、入門須知,、基本動作訓(xùn)練、早會進(jìn)行方法,、實行計劃與決心宣言,、營銷骨干研習(xí)

(3)客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率,。

(4)市場：了解開發(fā)客戶,、數(shù)量、交貨日期,、到貸期限,。掌握第一手資料。

(5)市場分析：比較分析各企業(yè)收費,、質(zhì)量,、售后，著重了解本公司的的配套體系,、設(shè)計能力,、售后服務(wù)。

(6)用戶100問：收集,、整理客戶提問率最高的100個問題,，由經(jīng)理總結(jié)出最合理的答案，為業(yè)務(wù)員的作答統(tǒng)一口徑,。

(7)素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì),、職為道德教育。

銷售培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容篇2

白銀賽亞別克汽車銷售服務(wù)有限公司是一個高速發(fā)展的企業(yè),，公司的發(fā)展對現(xiàn)有員工提出了新的要求,，同時公司也要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營,。根據(jù)員工調(diào)查表所反饋的信息以及公司的實際情況,，制定了20__年人才培養(yǎng)開發(fā)計劃，重點培養(yǎng)公司急需的人才,。一,、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析

1、需要進(jìn)行企業(yè)品牌歷史及榮譽培訓(xùn)的占8%2,、需要進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)的23%

3,、需要進(jìn)行溝通技巧與談判技巧的20%4、需要進(jìn)行競品知識的35%5、需要進(jìn)行經(jīng)典案例的20%

4,、需要進(jìn)行LMS,，VCT，七動課堂的16%

從調(diào)查數(shù)據(jù)上看,，基層員工對培訓(xùn)是十分渴求的,，也是我們急需解決的一個重要問題。同時中層管理者還提出要加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓(xùn),，從公司的每一個員工的服務(wù)表現(xiàn)來提升我們公司的整體形象,。員工能夠積極主動的要求培訓(xùn)以提高自身的業(yè)務(wù)水平為公司更好的服務(wù)是很值得鼓勵推行的。二,、培訓(xùn)目標(biāo)

本人將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持,，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1、完善基層員工的培訓(xùn)課程,，加強培訓(xùn),，顯著提高基層員工的專業(yè)知識,、服務(wù)技能;

2,、進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)，加強部門,、員工的溝通;

3,、增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

綜上所述,，制定合理、完善的年度培訓(xùn)計劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營,，從日常工作需求入手,，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，充分挖掘員工潛能,，滿足員工個人發(fā)展規(guī)劃要求,，提高企業(yè)整體競爭力等。

銷售培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容篇3

搞好銷售人員培訓(xùn),，必須制訂培訓(xùn)計劃,。銷售經(jīng)理在組織制訂培訓(xùn)計劃時，要確定培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)的時間安排等問題,。

(一)培訓(xùn)的內(nèi)容。

一個企業(yè)銷售人員的培訓(xùn)計劃內(nèi)容,，常因工作的需要及銷售人員已具備的才能而異,，一般包括以下內(nèi)容：

1.企業(yè)一般情況介紹(包括：企業(yè)的經(jīng)營歷史、重要性、地位,、營銷策略,、企業(yè)文化等)。

2.銷售產(chǎn)品的有關(guān)知識(包括：產(chǎn)品的用途,、結(jié)構(gòu),、品質(zhì)、工藝,、包裝,、價格、維護(hù)及修理辦法等),。

3.有關(guān)產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)知識,。

4.有關(guān)銷售的技巧性知識。

5.有關(guān)銷售市場的知識,。

6.有關(guān)行政工作的知識,。

7.有關(guān)顧客類型的知識。

(二)培訓(xùn)的方式,。

銷售經(jīng)理要根據(jù)本企業(yè)的實際情況確定銷售人員培訓(xùn)的具體方式,。常用的培訓(xùn)方法主要有以下幾種：

1.在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)要求銷售人員一邊工作，一邊接受培訓(xùn),。這種方法既不影響工作,，又提高了銷售人員的素質(zhì)，增強了他們的業(yè)務(wù)能力,，是一種最常用的方法,。

2.個別會議：由接受培訓(xùn)的銷售人員個別參加討論的會議。

3.小組會議：由若干接受培訓(xùn)的銷售人員成立小組參加討論的會議,。

4.個別函授：企業(yè)培訓(xùn)部門根據(jù)具體情況,，分別函授各個銷售人員。

5.銷售會議：有意識地讓銷售人員經(jīng)常參加企業(yè)內(nèi)部召開的銷售會議,，以達(dá)到培訓(xùn)的目的,。

6.設(shè)班培訓(xùn)：企業(yè)定期開設(shè)培訓(xùn)班，系統(tǒng)地對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn),。

7.通訊培訓(xùn)：利用通訊器材對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn),。

(三)確定培訓(xùn)的時間。

銷售經(jīng)理在確定培訓(xùn)實踐時,，既要保證培訓(xùn)的效果,，又不能過分地影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù)。根據(jù)銷售人員所處的不同職業(yè)階段,，培訓(xùn)時間可劃分為：

1.新雇銷售人員的培訓(xùn),，通常需要1-2周的時間,。

2.老銷售人員的培訓(xùn)，即經(jīng)常培訓(xùn),，有以下幾種情況：

(1)每天半小時的培訓(xùn),。

(2)每星期2小時的培訓(xùn)。(3)每兩年1周至1個月的在職培訓(xùn),。(4)每5年1個月的集中培訓(xùn),。

3.進(jìn)修培訓(xùn)。要根據(jù)企業(yè)的具體情況來確定時間的長短,、每次受訓(xùn)的人數(shù),。

銷售經(jīng)理在確定銷售人員的培訓(xùn)時間時，還要考慮到對培訓(xùn)時間有影響作用的因素,。常見的影響銷售人員培訓(xùn)時間長短的因素有：

1.產(chǎn)品因素,。如果產(chǎn)品的工藝水平越高，技術(shù)要求越復(fù)雜,，對銷售人員的培訓(xùn)時間也應(yīng)越長,。

2.市場因素。市場上競爭對手越多,，競爭越激烈,，培訓(xùn)時間就應(yīng)越長。

3.銷售人員的素質(zhì)因素,。如果銷售人員具有較全面的知識,，有較高的悟性,，培訓(xùn)時間相對來說就可以短一些,。相反，如果銷售人員素質(zhì)平庸,，花費的培訓(xùn)時間就應(yīng)該長一些,。

4.銷售技巧因素。如果銷售的商品是奢侈品,，可選擇的余地較大,，要求銷售員有高深的銷售技巧，那么培訓(xùn)的時間就應(yīng)該長一些,。

5.培訓(xùn)方法因素,。單純的講授，可能會花費較多的時間,，相反,，如果視聽結(jié)合，培訓(xùn)時間可縮短一半,。

(四)確定培訓(xùn)人員,。

銷售經(jīng)理在制訂培訓(xùn)計劃時，也要確定培訓(xùn)人員。培訓(xùn)人員包括組織工作人員和講授人員,。

組織工作人員的工作包括：培訓(xùn)前的準(zhǔn)備,、培訓(xùn)中的服務(wù)、培訓(xùn)后的善后工作,。

講授人員既可以是企業(yè)內(nèi)部的高級銷售管理人員,、富有經(jīng)驗的人員，也可以外聘常有專長的專家,、教授,。

(五)確定受訓(xùn)人員。

對銷售經(jīng)理來說,，下屬所有銷售人員應(yīng)該參加培訓(xùn),，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是,，在確定受訓(xùn)人員時,，應(yīng)注意以下幾點：

1.受訓(xùn)人對銷售工作有濃厚的興趣，并且有能力完成銷售任務(wù),。

2.受訓(xùn)人具有強烈的求知欲,，即個人希望通過專業(yè)培訓(xùn)獲得所需的知識與技能。

3.受訓(xùn)人應(yīng)有學(xué)以致用的精神,。

(六)確定實施的程序,。

培訓(xùn)的實施應(yīng)循序漸進(jìn)，使新知識與受訓(xùn)人已知部分相結(jié)合,，不宜重復(fù)或脫節(jié),，影響受訓(xùn)人的興趣或引起知識的混淆。一般實施的程序如下：

1.最初培訓(xùn),。

企業(yè)新雇員培訓(xùn),，可使受培訓(xùn)人員獲得銷售工作所需的基本知識與銷售技巧。

2.督導(dǎo)培訓(xùn),。

當(dāng)企業(yè)成長或產(chǎn)品線變更后,，銷售人員的知識必須進(jìn)行更新;當(dāng)銷售人員由一個地區(qū)調(diào)到另一個地區(qū)，也應(yīng)該了解市場的情況;當(dāng)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,，銷售人員也應(yīng)進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn),。

3.復(fù)習(xí)培訓(xùn)。

當(dāng)顧客投訴增加或銷售人員的銷售業(yè)績連續(xù)下滑時,，銷售經(jīng)理就應(yīng)該舉辦這種培訓(xùn),，使銷售人員有復(fù)習(xí)銷售技巧或討論的機會。引導(dǎo)銷售人員適應(yīng)市場環(huán)境的變化,，在其發(fā)生嚴(yán)重問題時,，及時矯正任何不希望出現(xiàn)的行為,。

銷售培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容篇4

一、別克售后的經(jīng)營狀況

20__年別克售后的年終任務(wù)是__萬元,，截止20__年6月底我們實際完成產(chǎn)值為__元,,，完成全年計劃的__%，與年初的預(yù)計是基本吻合的,。

其中總進(jìn)廠臺數(shù)為__臺,車間總工時費為__元(機修:__元,鈑金:__元,油漆:__元),我們的配件銷售額為__元,其中材料成本(不含稅)為__元,，材料毛利為__元，已完成了全年配件任務(wù)的__%,。

二,、物業(yè)維修成本

為了嚴(yán)格控制費用的支出，我們別克售后部制定了完整的物業(yè)的設(shè)備檢修制度,，定時對所有的物業(yè)的設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，避免問題由小變大,，造成更大的損失,。故上半年我們別克售后的物業(yè)及設(shè)備的維修費用僅有__元，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)維修費用不但不超標(biāo),，并有節(jié)約,。

三、人才資源現(xiàn)狀

現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題,，我別克售后現(xiàn)在全體工作人員為__人,，其中管理人員為__人，員工為__人(除管理人員外,，前臺接待為__人,，機修人員為__人，鈑噴為x人,，倉管及保潔各x人)以上人員并不包括實習(xí)生,，我別克售后也同樣面臨著關(guān)鍵崗位人員缺失等問題。故下半年我們將繼續(xù)加強對員工各方面的培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo),，從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)并發(fā)掘新的人才，能更好的為公司服務(wù),。

20__年上半年所存問題及下半年的工作計劃：

一,、總結(jié)上半年工作，因前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛,，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺,，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務(wù),，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感,。所以我們需繼續(xù)加強對前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)能力，加強技術(shù)水平;在服務(wù)過程中,，服務(wù)人員應(yīng)做到換位思考,，替客戶著想，為顧客提供實在的服務(wù),，向顧客提出建設(shè)性的建議,，使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。

二,、以往我們售后因前臺及車間的各項標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位,，且工作人員面對工作時并不是十分細(xì)心，致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯誤,，故在下半年我們需增強管理人員,、職工對工作的責(zé)任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,，及市場和未來走勢,，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動,。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看,，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重,。前臺接待是別克售后對外窗口,，前臺接待人員的一舉一動，代表著別克售后部的形象,，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象,，在客戶心目中得到認(rèn)可，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去,。

三,、從營銷策略上，上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所不足,，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失,，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶,。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們在市場好與壞的時候,，我們都能度過,，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更關(guān)心你”,。

四,、價格合理化,。價格的高低也是左右客戶進(jìn)廠的重要因素之一，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價格,，并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案,，從而為客戶省錢，進(jìn)而超越客戶期望值,。

五,、在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的`狀態(tài)下,，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員,、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,，做為別克售后應(yīng)從招待費,、日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。

六,、加強5S管理,，堅持對機器設(shè)備的定期維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設(shè)備并進(jìn)行,，從而提高車間的整體運作效率,，降低成本。

七,、面對上海通用對我司的明察暗訪,，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有凝聚力的團(tuán)隊,。遇事大家必須心往一處想,，勁往一處使，我們共同想辦法,、拿,，解決問題，度過難關(guān),。

最后請公司各位領(lǐng)導(dǎo)放心,，別克售后部一定確保全年的工作任務(wù)，爭取超額完成20__年公司下達(dá)的工作任務(wù),。

1,、 整理客戶資料、建立客戶檔案,。

客戶送車進(jìn)廠維修養(yǎng)護(hù)或來公司咨詢、商洽有關(guān)汽車技術(shù)服務(wù),，在辦完有關(guān)手續(xù)或商談完后,，業(yè)務(wù)部應(yīng)于二日內(nèi)將客戶有關(guān)情況整理制表并建立檔案,，裝入檔案袋?？蛻粲嘘P(guān)情況包括：客戶名稱,、地址、電話,、送修或來訪日期,，送修車輛的車型、車號,、車種,、維修養(yǎng)護(hù)項目，保養(yǎng)周期,、下一次保養(yǎng)期,，客戶希望得到的服務(wù)，在本公司維修,、保養(yǎng)記錄(詳見“客戶檔案基本資料表”),。

2、根據(jù)客戶檔案資料,，研究客戶的需求,。

業(yè)務(wù)人員根據(jù)客戶檔案資料，研究客戶對汽車維修保養(yǎng)及其相關(guān)方面的服務(wù)的需求,，找出“下一次”服務(wù)的內(nèi)容,，如通知客戶按期保養(yǎng)、通知客戶參與本公司聯(lián)誼活動,、告之本公司優(yōu)惠活動,、通知客戶按時進(jìn)廠維修或免費檢測等等。

3,、與客戶進(jìn)行電話,、信函聯(lián)系，開展跟蹤服務(wù),。

業(yè)務(wù)人員通過電話聯(lián)系,，讓客戶得到以下服務(wù)：

(1)詢問客戶用車情況和對本公司服務(wù)有何意見;

(2)詢問客戶近期有無新的服務(wù)需求需我公司效勞;

(3)告之相關(guān)的汽車運用知識和注意事項;

(4)介紹本公司近期為客戶提供的各種服務(wù)、特別是新的服務(wù)內(nèi)容;

(5)介紹本公司近期為客戶安排的各類優(yōu)惠聯(lián)誼活動,，如免費檢測周,，優(yōu)惠服務(wù)月，汽車運用新知識晚會等,，內(nèi)容,、日期、地址要告之清楚;

銷售培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容篇5

一,、2月工作總結(jié);2月目標(biāo)8人,，截至目前完成6人,，據(jù)目標(biāo)差2人;銷售部門問題：

1.銷售人員不專業(yè)，人力資源不足;

2.銷售管理架構(gòu)和職責(zé)不清晰,，管理混亂;

3.銷售目標(biāo)不明確,，獎懲機制不完善;

4.銷售薪酬體系陳舊;

5.銷售員效率低，執(zhí)行力不強,，無銷售意識;

6.銷售員無緊迫感,、壓力感,、精神面貌渙散;

7.銷售流程混亂,，銷售工作無標(biāo)準(zhǔn);

8.銷售平臺工具支持缺失，銷售模式陳舊;

9.業(yè)務(wù)開展渠道單一;

二,、3月工作計劃

1.招生目標(biāo)60人

2.招生方式

l會議營銷現(xiàn)場成交;

l電話直銷邀約咨詢成交;

l公開課體驗銷售;

l銷售部老名單電話篩選,，挖掘內(nèi)部資源;

l校園代理合作招生

l高校領(lǐng)導(dǎo)直接推薦

3.目標(biāo)分解

A.會議營銷現(xiàn)場招生8人;

B.電話直銷，邀約報名招生;20人;

C.公開課體驗銷售;20人;

D.銷售部老名單篩選跟進(jìn),，5人;

E.校園代理合作會議招生5人;

F.校長推薦(聯(lián)合招生)2人;

4.具體銷售方法及目標(biāo)完成;

A.3月4場活動,，每周一場;高校外院主題宣講;現(xiàn)場目標(biāo)：邀約150-200人;活動現(xiàn)場成交目標(biāo)：每場成交2人;目的增加新名單及推廣品牌知名度;

B.每周電話邀約共30人現(xiàn)場咨詢;成交周目標(biāo)：5人;其中，陳3人,，扈：2人;(銷售人員,，每人每天25通有效電話，目標(biāo)：每人每天必須邀約3人;每周每人最低邀約15人)

C.銷售部老名單的跟進(jìn)目標(biāo)：5人;其中,，陳3人,，扈2人;(老名單跟進(jìn)，每人每天最低5通有效電話,，每星期必須邀約2名老名單學(xué)生;)

D.每月2場公開課,，半月1場;月目標(biāo)：20人;每周10人;每場邀約人數(shù)，不低于40人;

E.校園代理合作招生;月目標(biāo)5人,，代理商每半月,，必須組織20人到司參加公開課;

1.校園代理所選高校對象?2.校園代理合作協(xié)議。

F.高校領(lǐng)導(dǎo)直接推薦招生;月目標(biāo)2人;

1.高校領(lǐng)導(dǎo)人選?2.高校領(lǐng)導(dǎo)合作方案及協(xié)議?

G.短信群發(fā),，品牌宣傳,，目的增加新進(jìn)電話數(shù)量;

H.銷售部員工每天工作量化標(biāo)準(zhǔn)：

電話數(shù)量：N通電話;30通有效電話;

邀約人數(shù)：每周每人15人;每人每天3人;

業(yè)績目標(biāo)：

名單

小計

新名單

3人/周x4周

2人/周x4周

20人

老名單

3人/月

2人/月

5人

月目標(biāo)

15人

10人

25人

5.3月行事歷

星期

日期

渠道建設(shè)

活動地址

活動時間

活動主題

負(fù)責(zé)人

備注

問題：1.目標(biāo)高校活動時間合理性?

2.高校巡講活動主題?

3.開展活動時,，公司銷售部電銷無法進(jìn)行;目前人力配置為單線程人力資源;

4.高校領(lǐng)導(dǎo)座談洽淡合作事宜?

5.渠道建設(shè)4所高校(暫定)：西華大學(xué),、川師成都、川師文理,、樂山師范;

需要的支持：

1.總經(jīng)辦-高?；顒蝇F(xiàn)場成交政策;5號前;

2.企劃部-高校巡講活動主題;2號前;

3.總經(jīng)辦-渠道建設(shè)的政策及高層的引薦;

4.渠道建設(shè)：第一階段，3月5號前，完成4所關(guān)系緊密的高校初步推進(jìn);其中前2天,，應(yīng)明確我司能給到的合作方案;后3天,，最好能全部碰頭并達(dá)成意向,，告知合作推行時間歷程;

5.渠道建設(shè)：10號前,，必須和4所高校領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并達(dá)成協(xié)議，及合作推進(jìn)方案;

6.渠道建設(shè)：第二階段,，項目的推廣及落實;20號前,，達(dá)成2所高校領(lǐng)導(dǎo)推薦招生2名;25號前，落實推薦學(xué)員的內(nèi)訓(xùn)手續(xù);

7.渠道建設(shè)：第三階段,，項目落地;實現(xiàn)4月份聯(lián)合辦班;

8.總經(jīng)辦-薪酬制度;1號前;

9.人力支持,，3月17號前，招聘4個電話銷售,，組成6人的電銷團(tuán)隊,，分為2組;18-20號培訓(xùn)，為4月工作做鋪墊;