演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

公司競聘演講稿范文2分鐘篇1

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事： 大家好!

我競聘的崗位是保安隊(duì)長。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)!此次競聘,，本人并非只是為了當(dāng)官,，更多的是為了在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。我現(xiàn)年43歲，__年在_市__參加工作，先后作_X,、_X,、_X,。保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。保安隊(duì)長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項(xiàng)規(guī)章制度和工作任務(wù)的具體落實(shí)和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講,，保安給客戶提供的服務(wù)質(zhì)量的高低和滿意度,，很大程度上取決于保安隊(duì)長的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此,，保安隊(duì)長的自身素質(zhì)和行為,，直接關(guān)系到保安隊(duì)伍的整體形象和戰(zhàn)斗力,，但保安隊(duì)長除了以身作則,，嚴(yán)格要求自己外,，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊(duì)伍,。

如果我競聘成功,，我的工作方法和工作思路是：

一,、正人先正己,，處處起模范帶頭作用。

有句古話說得好,，“其身正.不令而行;其身不正,，雖令不從”。什么樣的保安隊(duì)長就會(huì)帶出什么樣的隊(duì)員,。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ),，正直是關(guān)鍵;保安隊(duì)長應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動(dòng)作用，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號(hào),，讓隊(duì)員找到標(biāo)桿,，找到旗幟。

二、提高工作能力,、以績服人,。

保安隊(duì)長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實(shí)干的創(chuàng)新精神,，能夠帶領(lǐng)大伙干出像樣的成績來，以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，善于認(rèn)識(shí)和分析新問題,，創(chuàng)造性開展工作，善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，善于用新方法處理新問題,，努力使得工作上規(guī)范化,、民主化、制度化。

三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、以情服人。

一是要密切聯(lián)系群眾,，不要脫離群眾，自高自大,。自覺融入到保安員生活當(dāng)中,，通過談心,、開座談會(huì),、問卷等多種方法溝通,，真正了解隊(duì)員所思、所想,、所盼,，然后做出合乎民意,，解決民憂的決定;

二是要堅(jiān)持實(shí)事求是。隊(duì)長是隊(duì)員的主心骨,，是隊(duì)員工作的后盾和榜樣,，不搞浮夸,，不搞假、大,、空,，實(shí)事求是，一是一,，二是二,，隊(duì)員就會(huì)信任你，支持你,。

四,、廉潔勤政、以廉服人,。

重利是當(dāng)今社會(huì)的普遍風(fēng)氣,，生活在這種風(fēng)氣中，人的心靈難免不被腐濁?！肮?，廉生成”這個(gè)道理古往今來人人都懂，廣大隊(duì)員最信服的是公道正派,，一身正氣的領(lǐng)導(dǎo)者,。廉潔勤政是基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一種基本素質(zhì)。隊(duì)長自身正,，形象好,，說話有底氣，才會(huì)有令必行,。確保隊(duì)長廉潔勤政,，

一是靠制度保證，想貪,、想拿,、想耍小聰明都不敢;

二是要加強(qiáng)法制學(xué)習(xí);

三是要堅(jiān)持真誠為隊(duì)員服務(wù)教育。這樣才能讓隊(duì)員放心,，隊(duì)長清白長留,。

五、依法行事,、以法服人,。

現(xiàn)在是法制時(shí)代，懂法知法是每個(gè)公民不可逃避的事實(shí),。光有文化和知識(shí)以及軍事技能是不夠的,，還需要掌握相關(guān)法律知識(shí)，于人們的行為才能合法正確,。當(dāng)今普遍隊(duì)員的法律意識(shí)淺薄,，維護(hù)自身合法利益意識(shí)不夠，所以隊(duì)長不僅要懂法,，而且還要依法行事,，為隊(duì)員排憂解難，急之所急,，想之所想,，將隊(duì)員利益放在心上,，只有這樣,，隊(duì)員才會(huì)信服你。

公司競聘演講稿范文2分鐘篇2

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、各位同事：

你們好，接下來的幾分鐘里，我會(huì)竭盡全力地向你們證明,，我勝任_×公司總經(jīng)理工作部主任一職,。

我叫_×，生于_年,，_學(xué)歷,，(……工作經(jīng)歷)。在工作中,，由于我認(rèn)真努力,、兢兢業(yè)業(yè)，在各方面都取得了較好的成績,，曾經(jīng)多次獲得地(市),、自治區(qū)、國家電力公司的優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)工作者稱號(hào),，我很自豪,，我為我局這些年來所取得的巨大成績做出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今天的世界是一個(gè)相互依存的世界,，我們每個(gè)人都有著獨(dú)特的位置并扮演著特定的角色,。因此，在我們相互合作去實(shí)現(xiàn)一些任何個(gè)人都無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)時(shí),，認(rèn)清我們的位置,、角色與責(zé)任就顯得十分重要。我之所以競聘_公司總經(jīng)辦主任一職,，是因?yàn)槲矣X得自己比較適合這一職位,，具有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

一、有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)

在十五年的統(tǒng)計(jì)生涯中我很注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，超前意識(shí)強(qiáng),，這有利于開拓工作新局面。自參加工作以來,，我始終不忘讀書,，勤鉆研、善思考,、多研究,，不斷地豐富自己、提高自己,，曾在本局女職工計(jì)算機(jī)比賽中獲第一名,。

二、有較強(qiáng)的工作能力,。

我在日常生活和工作中,，以“明明白白做人,，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在做事”為信條,，言行一致,，腳踏實(shí)地，誠實(shí)待人,。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉,，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力,、判斷分析能力都有了很大提高,。

第一，我具備一定的`政策理論水平,。由于平時(shí)注重學(xué)習(xí),，尤其是注意收集報(bào)紙雜志網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)大政方針政策的信息和動(dòng)向，因此能夠在工作中把握正確的方向,，保持較高的政治敏銳性

第二,，我具備一定的文字綜合能力。在過去從事的統(tǒng)計(jì)工作中,，為能把數(shù)據(jù)后面所隱含的原因,、苗頭、趨勢(shì)和問題及時(shí)反映出來,，我每月都編寫有關(guān)分析材料,，由于文筆流暢加之分析內(nèi)容觀點(diǎn)適合形式發(fā)展需要，這些文章曾一度作為廣西電力系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析的范文進(jìn)行推廣,。另外我每年都向電機(jī)工程學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)分會(huì)提交論文,，曾獲青年學(xué)術(shù)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。

第三,，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力,。在過去幾年中，我曾經(jīng)組織籌備過全區(qū)電力生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),、技改大修統(tǒng)計(jì)等大型會(huì)議,，由于組織工作籌備得比較好，會(huì)議獲得了圓滿成功,，受到同行的好評(píng),。

三、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心

我一直非常熱愛我從事的統(tǒng)計(jì)工作,，我曾全身心地投入,，也獲得了相應(yīng)的回報(bào)，在各種專業(yè)統(tǒng)計(jì)評(píng)比中總少不了我的名字,，各種經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)中少不了我精彩的演說,，一本又一本大紅燙金證書是我的驕傲，我學(xué)會(huì)了在平凡的工作中體會(huì)快樂的人生,。我正值而立之年,，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)，我認(rèn)為自己應(yīng)該向著更高的目標(biāo)努力,，換個(gè)崗位,，從另一角度實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我相信以我充沛的精力,、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心,，我能夠全身心地投入到新的工作中去。

假若我能夠競爭上崗,，我打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一,、加強(qiáng)管理，提高創(chuàng)新意識(shí)

總經(jīng)理工作部的工作面寬事雜,，只有加強(qiáng)管理才能保證工作寬而不推,，雜而有序。如果我競選成功,，首要任務(wù)是根據(jù)這次三改崗位設(shè)置修編質(zhì)量和職業(yè)健康安全體系文件及各項(xiàng)規(guī)章制度,。用制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，堅(jiān)持以人為本,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性,，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,，給人以溫暖;像竹子一樣每前進(jìn)一步,，小結(jié)一次，使辦公室工作管理制度化,，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,，參謀有效化。

總經(jīng)部不是“收發(fā)室”,，不是“轉(zhuǎn)運(yùn)站”,，不能簡單照抄照轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)指示;也不是“消防隊(duì)”，等到出了問題再去抓,，更不是“勤雜工”,，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)注意研究新情況,，產(chǎn)生新思想,，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn),、有所創(chuàng)造,、有所前進(jìn),。如果年復(fù)一年，“濤聲依舊”,，一切都按部就班,，沒有創(chuàng)新，形成不了自己的特點(diǎn),，辦公室就失去了生機(jī)和活力,。就會(huì)在思想、觀念和行動(dòng)上滯后,，跟不上大好形式發(fā)展和需要,。

二、努力當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手

在工作中多請(qǐng)示,、勤匯報(bào),，既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見，又敢于表達(dá)自己的看法;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音,、件件有著落,，堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位,、不錯(cuò)位,、不失位。

在工作中更要加強(qiáng)協(xié)調(diào)意識(shí),，把協(xié)調(diào)作為一種統(tǒng)一步調(diào),，形成合力的調(diào)節(jié)器，凡事加強(qiáng)溝通,，把握好橫向和縱向協(xié)調(diào)力度,，無論何時(shí)都要做到信息暢通，起到一種承上啟下的作用,。

公司競聘演講稿范文2分鐘篇3

尊敬的董事長,、各位、各位評(píng)委,、同志們：

大家好!

我叫,，年月出生。年參軍入伍,，工程師;年入黨,，歷任技術(shù)員，助理工程師,，技師;年退役,。轉(zhuǎn)業(yè)到。擔(dān)任過科員,、辦公室副主任,。競聘的崗位是設(shè)備保障部部長,。

我演講的主要內(nèi)容分二個(gè)：我競聘設(shè)備保障部部長的優(yōu)勢(shì);談?wù)勗O(shè)備保障部部長的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況,，可以總結(jié)為三個(gè),。

1、盡職盡責(zé)為建設(shè)鞠躬盡瘁,。

年機(jī)構(gòu)的，我被安排到了當(dāng)時(shí)的設(shè)備工作,。剛搬到新廠,，設(shè)備需要安裝、調(diào)試,、運(yùn)行,。廠房設(shè)施種種原因也不盡人意。面臨著‘gmp’的認(rèn)證工作,。在廠長和公司班子的下,，從，了上述工作,。并的了企業(yè)的改制,。在時(shí)期，設(shè)備保障部做了三項(xiàng)工作,，編制一整套的管理文件,，制定了崗位的職能;改造及改正了廠房設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng),、不適宜的缺陷,，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì),、更,，并符合’gmp ‘的規(guī)定;為企業(yè)改制了的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。

2,、盡心盡力為了應(yīng),。

眾所周知，改制后,，發(fā)展事業(yè)是長期和艱苦的工作,。我一如既往地尊重、支持的工作,，的威信,，愿當(dāng)配角、甘作綠葉,。辯證的看待的長處和短處,、揚(yáng)長避短,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，：到位而不越位,，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái),。在所管轄的設(shè)備保障部工作符合公司要求外，還為公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的論證,、建設(shè)及’erp’系統(tǒng)的安裝運(yùn)行,，為發(fā)展計(jì)算機(jī)管理從無到有，從小到大,，并且走向規(guī)范,、走向成熟，了的光和熱,。

3,、全心全意為發(fā)展的聰明才智。

發(fā)展有的未來,，我已積累了資料,，學(xué)習(xí)了與制藥的知識(shí)，如《gmp對(duì)潔凈廠房建設(shè)的要求》,、《 gmp對(duì)原料藥裝備要求的參考 》,、《 不銹鋼知識(shí)》、《廠房,、設(shè)施與凈化空調(diào)》,、《 建筑給排水系統(tǒng) 》、《 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》,、《純化水系統(tǒng)驗(yàn)證》《 制藥公用工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 》等等,。

我輝煌的，只求把握好現(xiàn)在和未來,。,，我參加設(shè)備保障部部長職位的競爭，主要基于幾個(gè)的考慮：

我有吃苦耐勞,、默默無聞的敬業(yè)精神,。在搬遷到新廠后，我事必躬親,，到過廠房的每個(gè)角落,，對(duì)每臺(tái)設(shè)備有，工作上踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，體現(xiàn)出“能吃苦、能忍耐,、能戰(zhàn)斗,、能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的品質(zhì)。

我有虛心好學(xué),、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí),。我從參加工作后，從沒間斷過學(xué)習(xí),。在所,，所，武漢大學(xué),，中科院計(jì)算所,，上海計(jì)算機(jī)廠等學(xué)習(xí)深造。后因工作的需要,，我又參加了英語專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備保障部部長后,，又所管工種需要,，了制藥設(shè)備,、空調(diào)、污水,、純化水制造,、管道、容器操作管理等學(xué)習(xí);公司發(fā)展,，我又應(yīng)工作需要,，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備,、安裝和保養(yǎng)知識(shí),。并對(duì)安全工作了深度的學(xué)習(xí)。

我學(xué)以致用,、從實(shí)踐到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神,。一直來我不唯書、只唯用,，不唯虛,、只唯實(shí)。我了文理貫通,、機(jī)電一體,，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有工作經(jīng)驗(yàn),，在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通,、解決問題的快捷實(shí)效;我水、電,、暖,、通,、空、消防,、電腦,、網(wǎng)絡(luò)、制控皆學(xué),。我想,，我最專業(yè)，但我確實(shí)很,，這對(duì)技術(shù)管理工作者來說,，非常。

四是我有勇于實(shí)踐,、敢于挑戰(zhàn)的求是精神,。多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了多的能力,，能說,，能寫，能干事,，干成事,。工作三十年來我思想活躍，愛好,，勇于實(shí)踐,、新事物快;我朝氣蓬勃，精力旺盛,，工作熱情高,、工作干勁足。我參加了公司的空調(diào)改造施工,、安裝及調(diào)試,。還對(duì)進(jìn)口的異型壓丸機(jī)的調(diào)速系統(tǒng)等多臺(tái)設(shè)備了技術(shù)革新改造。并多次為設(shè)備技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,、排憂解難,。

五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),。我信奉誠實(shí)待人,、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在部隊(duì)工作,，轉(zhuǎn)業(yè)后又在機(jī)關(guān)工作?，F(xiàn)又在工作，工作中既要的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片,，正的人格魅力和做人宗旨,，同工友和同事們了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;我在日常生活和工作中,，個(gè)人修養(yǎng),，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,，嚴(yán)格要求,，尊敬，團(tuán)結(jié)同志,，了和同事的認(rèn)同,。

六是我有的管理能力。從事設(shè)備管理工作,，也有6年了,，我公司的設(shè)備管理現(xiàn)狀，對(duì)設(shè)備的備品,、備件,、低值易耗品了定向管理，每零(備)件何時(shí),、何人,、何種原因購進(jìn),，安裝到哪臺(tái)設(shè)備上或放到哪個(gè)部位,，了定向跟蹤。對(duì)設(shè)備開機(jī)工作了詳細(xì)記載

和統(tǒng)計(jì),，并輸入了微機(jī),，為設(shè)備的維修工作及管理了的科學(xué)依據(jù)。幾年來,，所管設(shè)備從未過大的事故,。

綜上所述，我已具備擔(dān)任設(shè)備保障部部長的素質(zhì)和才能,。

那么如何合格又稱職的設(shè)備保障部部長呢,，我應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置,、行權(quán)而不越權(quán),，到位而不越位，好本職工作,，抓管理,，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實(shí)高效抓，人本管理抓細(xì)節(jié),，以安全生產(chǎn)為宗旨,，以日常檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為口,，性的工作,。概括為“原則”、“二個(gè)中心”,、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,、“四個(gè)”。

“原則”上為董事長分憂,、,，下為生產(chǎn)著想、服務(wù),，以公司的“銷售是龍頭”為原則,，工作的點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“二個(gè)中心”服務(wù)與管理兩個(gè)中心,，服務(wù)意識(shí),，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù),，自身和的素質(zhì),，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變,，由管家型思維向‘主人翁精神‘的轉(zhuǎn)變。

“四個(gè)”：的綜合素質(zhì),，努力政治上成熟,、上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明,、作風(fēng)上優(yōu)良,、為人上正派、工作上,、業(yè)績上,，不負(fù)眾望，不辱使命,，“以為爭位,，以位促為”。,、銳意進(jìn)取,、改革創(chuàng)新意識(shí),，守法不舊、創(chuàng)新不變,，與時(shí)俱進(jìn),，設(shè)備保障部工作上臺(tái)階上。,、妥善三個(gè)關(guān)系,，對(duì)要尊重，的參謀助手作用;對(duì)下級(jí)要多,、多幫助,，調(diào)動(dòng)的性、性,、性;對(duì)同級(jí)要多溝通,、多交流，,、緊密合作,。、廉潔做事,、形象,，有權(quán)不濫用、有名不自爭,、有功不自居,、有責(zé)不自推，以的形象和表率作用感召人,、人,、帶動(dòng)人、本的,、戰(zhàn)斗力,。

尊敬的董事長,、各位,、各位評(píng)委、全體同仁們,，競爭上崗有上有下,、有進(jìn)有退，上固可喜,、下也無悔,，一如既往;進(jìn)也可賀、退也不餒,，一片丹心,。不管競聘結(jié)果如何讓,，我都將在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治,，恪盡職守,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，以綿薄之力來回報(bào)董事長和同志們,。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家!

公司競聘演講稿范文2分鐘篇4

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!

能有今天這樣的機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)自己的工作思路,，我深感榮幸!

今天，我競聘的崗位是服務(wù)部經(jīng)理崗,。眾所周知,，服務(wù)部經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)服務(wù)部日常經(jīng)營管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,，組織部門完成總部及營業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù),、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，以保證服務(wù)部經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從這個(gè)層面上來看,，我認(rèn)為：作為一名服務(wù)部經(jīng)理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)以下“四大”功能：

1、管理功能,。其管理范圍包括員工的管理,、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營管理,、風(fēng)險(xiǎn)的控制,。

2、銜接功能,。服務(wù)部作為營業(yè)部的部門之一,，服務(wù)部經(jīng)理崗起著承上啟下的作用，全面負(fù)責(zé)服務(wù)部的日常經(jīng)營管理,，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,，保證服務(wù)部經(jīng)營及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);組織部門完成營業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo);根據(jù)營業(yè)部下達(dá)的年度目標(biāo)制定并實(shí)施服務(wù)部經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營管理目標(biāo);貫徹,、落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及營業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度;在總部及營業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi),，管理、協(xié)調(diào)營運(yùn)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)營銷部的各項(xiàng)工作,，確保經(jīng)營管理高效;負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)的各項(xiàng)工作和人員安排向營業(yè)提出建議,，文秘部落原創(chuàng)負(fù)責(zé)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)及考核目標(biāo)。

3,、營業(yè)部窗口功能,。服務(wù)部盡管是公司各項(xiàng)功能輻射的最前沿,，但它仍然體現(xiàn)著公司的形象，所以,，服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系,，為公司樹立良好商譽(yù)，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和努力開拓業(yè)務(wù),，來展示我們的形象和實(shí)力,，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化。

4,、協(xié)調(diào)功能,。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好服務(wù)部內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系、服務(wù)部與營業(yè)部各方面的關(guān)系,、服務(wù)部與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的關(guān)系,。如果我有幸能走上服務(wù)部經(jīng)理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實(shí)現(xiàn)這四大功能：

第一,， 以身作則狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)

服務(wù)部作為營業(yè)部的一個(gè)團(tuán)隊(duì),，其團(tuán)隊(duì)的工作不是只靠經(jīng)理或某個(gè)人就能完成的，而是要在公司和營業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員共同努力,、共同經(jīng)營和管理才能完成的,，所以我會(huì)通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來感化和熏陶他們，用公平,、公正的工作作風(fēng)來對(duì)待每個(gè)員工,，通過公司的企業(yè)文化來培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神,，督導(dǎo)他們認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶的開發(fā)和服務(wù)工作,，提高團(tuán)隊(duì)的競爭力,。

第二，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì) ,。

要促進(jìn)服務(wù)部的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，僅有敬業(yè)精神是不夠的,，還必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高工作技能,，將我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，特別是今年轉(zhuǎn)型以來,，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì),，更應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們除了參加營業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一學(xué)習(xí)外,，還從以下三方面培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)：1,、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每日晨會(huì)上每位員工都進(jìn)行簡短的股評(píng),，重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)一只個(gè)股,，每周安排一到兩天的時(shí)間在下午3：00-4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析;每周安排一到兩天收市后進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫更新時(shí)間，還通過公司的企業(yè)文化來教育和熏陶員工,，培育他們敬業(yè)愛崗,、無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì);2、提高綜合能力,，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作,，使每個(gè)員工都鍛煉為多面手;積極參與公司和營業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，吸收新知識(shí),、新觀念,，適應(yīng)證券市場(chǎng)發(fā)展的需要;3、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的知識(shí)結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提倡他們通過自學(xué)改變自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，更好地在證券這個(gè)朝陽行業(yè)中生存和發(fā)展,。

第三，確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo),，鼓舞員工士氣,，爭創(chuàng)一流的營銷團(tuán)隊(duì)。

我的目的是首先要將這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為荊門營業(yè)部的一流的營銷團(tuán)隊(duì),，然后將他建設(shè)成為品牌服務(wù)部,，這就是我上崗后對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工的要求。我還經(jīng)策劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機(jī)將服務(wù)部培養(yǎng)成一支具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì),，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬聯(lián)證券服務(wù)部,，因?yàn)槲覀兙邆浜芏鄻O強(qiáng)的生存和發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)，第一,、服務(wù)部有那么多證券市場(chǎng)的精英,，他們有能力有資歷有經(jīng)驗(yàn);第二、我們公司有良好的經(jīng)營策略和激勵(lì)機(jī)制;第三,、我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作堅(jiān)強(qiáng)的后盾;第四,、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設(shè)施，有超前的非現(xiàn)場(chǎng)交易平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品,，我們還有時(shí)尚的基金產(chǎn)品的銷售平臺(tái),?？傊灰?wù)部全體員工齊心協(xié)力,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)我們的基礎(chǔ),，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的一定會(huì)實(shí)現(xiàn),。

第四，建立健全內(nèi)部機(jī)制,，提高員工的工作激情,。

今年轉(zhuǎn)型以來，營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)提成上對(duì)服務(wù)部員工和營業(yè)部員工一視同仁,，便將團(tuán)隊(duì)提成分配權(quán)完全下放給服務(wù)部經(jīng)理,。如果我有幸成為服務(wù)部經(jīng)理在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分配時(shí)，新增客戶傭金提成按營業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個(gè)人,，對(duì)存量客戶的提成我會(huì)將分配比例分為兩大塊,，其一，一半來自于按個(gè)人新開發(fā)客戶占比進(jìn)行同比例放大,，另一半是按個(gè)人的敬業(yè)精神,，工作的難易程度，工作量的輕重,，勞動(dòng)紀(jì)律,，相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神，服務(wù)質(zhì)量來衡量的結(jié)果進(jìn)行再分配,，這也是將在團(tuán)隊(duì)實(shí)行再分配的分配原則,，這樣無論做后臺(tái)業(yè)務(wù)的員工，還是做營銷的員工工作都是非常有激情,，有戰(zhàn)斗力,。由于有良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量,，我想京山服務(wù)部的各項(xiàng)工作一定會(huì)再上臺(tái)階第五,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

(1),、按照公司的各項(xiàng)規(guī)定和營業(yè)部的具體要求，根據(jù)服務(wù)部實(shí)際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制,、員工規(guī)章制度和風(fēng)險(xiǎn)處罰制度,，做到崗位明確，職責(zé)分明，在授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù),。

(2),、在員工的管理上實(shí)行一事同人,，在分配體制上堅(jiān)決做到公平,、公正、公開,，使員工帶著良好的心態(tài)在十分團(tuán)結(jié)的氛圍中學(xué)習(xí)和工作,。第六，搞好同地方政府的關(guān)系,，營造良好外部環(huán)境 第七,，努力開發(fā)客戶，搶占城區(qū)和周邊市場(chǎng)份額,，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)第八,，客戶服務(wù)體系基本形成，通過各種正當(dāng)服務(wù)方式贏得客戶的心,，吸引證券的客戶壯大我們的客戶隊(duì)伍,，擴(kuò)大長江證券的影響力。

具體而言,，結(jié)合和我們服務(wù)部的實(shí)際情況,，我擬定了如下工作計(jì)劃，以求拋磚引玉：

1,、服務(wù)部自20_年底正式接管以來已有近4年的發(fā)展歷史了,，現(xiàn)有存量資券總值4千多萬，為了實(shí)行營業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)利潤指標(biāo),，我將實(shí)施如下計(jì)劃來盤活存量資金,，從而達(dá)到提高交易量的目的：

第一：對(duì)現(xiàn)有客戶分批進(jìn)行技術(shù)分析培訓(xùn)、個(gè)性化的投資咨詢,、不定期的股市沙龍活動(dòng)來提高他們對(duì)個(gè)股和大勢(shì)的分析和判斷能力,，正確選擇投資的時(shí)機(jī)。

第二：充分利用多方的信息,，認(rèn)真選擇一些投資和投機(jī)性較強(qiáng)的個(gè)股推薦給他們供他們參考,，或有依據(jù)地建議他們調(diào)倉換股。

第三：將現(xiàn)場(chǎng)的客戶座位進(jìn)行調(diào)整,，盡量讓投機(jī)者和投資者交叉在一起讓他們相互影響,，相互交流，處長補(bǔ)短,。

第四：每周做一到兩次股評(píng),，每日進(jìn)行信息播音，讓他們?cè)诒匾獣r(shí)進(jìn)行調(diào)倉換股。

第五：建立和完善客戶資料庫,、信息咨詢服務(wù)體系,。對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)交易的客戶，由專人對(duì)客戶實(shí)行分級(jí)分類管理和維護(hù),，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù),。

2、服務(wù)部發(fā)展到今天,，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在全體同仁的大力下，經(jīng)過前幾位經(jīng)理的經(jīng)營和管理,，已初具規(guī)模,，所以生存下去我認(rèn)為暫時(shí)不是首要問題，首要問題應(yīng)該是如何去發(fā)展,，而發(fā)展的關(guān)鍵是如何開發(fā)新的現(xiàn)存客戶,，如果我們不在這方面下功夫，只是維持現(xiàn)狀,，那么生存下去就會(huì)成為問題了,，更談不上再上臺(tái)階了，鑒于以上原因,，根據(jù)證券市場(chǎng)的實(shí)際情況,，我制定了如下方案：

(1)、證券市場(chǎng)目前有和長兩家服務(wù)部,，是個(gè)競爭激烈的市場(chǎng),。而服務(wù)部目前總市值約1.2億，而我們服務(wù)部目前資券總值約4000萬,，同時(shí)的周邊市場(chǎng)有幾個(gè)較富有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)如鎮(zhèn),、鎮(zhèn)、鎮(zhèn),、鎮(zhèn),，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，：總?cè)丝诮?萬人,，城鄉(xiāng)居民存款余額5億元;鎮(zhèn)總?cè)丝冢?.1萬人,，城鄉(xiāng)居民存款余額4.7億元;鎮(zhèn)：總?cè)丝诮?.8萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額4.9億元;鎮(zhèn)：總?cè)丝?萬人,，城鄉(xiāng)居民存款余額3億元,。另外，鎮(zhèn),，是縣委縣政府所在地,，城區(qū)人口13.9萬人，城鎮(zhèn)居民儲(chǔ)蓄存款余額20億元。所以,有較大的發(fā)展?jié)摿?，這就是目前的市場(chǎng)基本情況,。

(2)、客戶開發(fā)的具體方案

第一,、先進(jìn)攻鎮(zhèn),，鎮(zhèn)是輕機(jī)老廠區(qū)所在地，現(xiàn)有客戶資券總值約1200多萬元,，目前輕機(jī)正在從鎮(zhèn)積極搬遷,，因此證券也正在實(shí)施將其服務(wù)部從美食城,、服務(wù)站從全部搬遷,，初步選址正在我們服務(wù)部的正對(duì)面。因此我打算搶在其客戶搬遷前,，將其資券總值的三分之二左右吸引過來,。估計(jì)會(huì)新增600—800萬元市值。

第二,、動(dòng)用社會(huì)關(guān)系,、社會(huì)輿論及我們服務(wù)部的合法優(yōu)勢(shì)和硬件優(yōu)勢(shì)以及我們服務(wù)部的現(xiàn)有客戶關(guān)系，將萬聯(lián)服務(wù)部的群體大戶轉(zhuǎn)移過來,，力爭達(dá)到新增客戶資券值1—2千萬,。

第三、可在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，重點(diǎn)著手輕機(jī)的工作,，服務(wù)部雖然有1.2億的市值，但有3千萬的市值是原通過輕機(jī)簽定條約,，不得隨意轉(zhuǎn)出的客戶所有,，但這些客戶并不一定都會(huì)轉(zhuǎn)達(dá)入證券，經(jīng)過過努力,，應(yīng)有三分之一的市值會(huì)轉(zhuǎn)過來,。

第四、 我會(huì)充分利用多方社會(huì)關(guān)系與輕機(jī)接觸,，達(dá)成共識(shí)后,，將輕機(jī)集中運(yùn)作證券的資金和準(zhǔn)備投資基金的資金投向我部。以上是我開發(fā)客戶的計(jì)劃和步驟,，通過以上方案進(jìn)行努力,，再加上員工新開發(fā)的客戶，估計(jì)服務(wù)部的資券總值在不久的將來可達(dá)到1個(gè)億,，這樣一來,，相當(dāng)于我們營業(yè)部在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上開設(shè)了兩個(gè)服務(wù)部，同時(shí)，證券服務(wù)部就會(huì)慢慢萎縮

我想：只要能得到大家支持,，只要能得到大家的信任和理解,，我相信我有能力，也有信心去更好地為營業(yè)部努力工作!

謝謝大家

公司競聘演講稿范文2分鐘篇5

尊敬的各位評(píng)委,、各位同事：

您們好!

今天,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參加這次競聘的機(jī)會(huì)。

一,、首先,，向大家作自我個(gè)人工作簡介

本人現(xiàn)年43歲，中共黨員,，中專文化,，統(tǒng)計(jì)師職稱，于1979年12月參加工作,，1980年至1998年在公司辦公室工作并擔(dān)任過辦公室副主任,，20_年2月通過競聘，聘任為人事勞動(dòng)政工部主任職務(wù),。

二,、應(yīng)聘人事勞動(dòng)政工部主任的理由

今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把人事管理工作搞好,。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作,，我能把人事勞動(dòng)政工部工作搞得更好,。因此，我競聘人事勞動(dòng)政工部主任,。

三,、對(duì)加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路

緊密圍饒公司改革,、發(fā)展和穩(wěn)定大局,。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念,，以穩(wěn)定隊(duì)伍為基礎(chǔ),，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績效,、強(qiáng)化激勵(lì)為手段,。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的,、富有競爭激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持,。

(一),、今后工作的重點(diǎn)：1、編制人事開發(fā)規(guī)劃;2,、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè);3,、研究勞動(dòng)組織管理的新形式;4、健全員工教育培訓(xùn)體系,，抓好管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;

(二) 、具體措施和做法：1,、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新,，開創(chuàng)人事人才工作新模式一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)” 觀念，樹立起“不求所有,，但求所用”的人才理念;樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念?/p>公司競聘演講稿范文2分鐘