總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程技術員年終工作總結 工程技術員季度工作總結篇一
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應在x月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤x個月,。
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1,、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應該在__天,，但我們把工期壓縮到了__天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。
2,、我們事先對施工單位的實際實力估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料,、設備經常供應不上,，工地經常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求,，另一方面由于勞務層分包層次過多,，工班分組過細，無法形成流水作業(yè),，導致項目經理在人員調配上存在困難,，同時由于勞務層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因,。
3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領導的重托,，為__房產的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。
二,、質量控制
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則,，嚴把質量關,，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的,，雖然曾經出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質量工程的總體勢頭，為__打下了堅實的基礎,。目前經過多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的,。按目前情況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。
三,、造價控制
1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照__設計院的圖紙施工,，但結構上按照__設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近__萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近__萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵,。
2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行。
3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經理,、預算工程師,、財務部經理、總經辦七級審批,，層層把關,，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。
四、現(xiàn)場安全文明施工
由于本項目的目標是文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的多次檢查,，近期有望通過文明工地的驗收,。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。
尊敬的各位領導,、各位同事大家好：
光陰荏苒，時光飛逝,，不知不覺在忙碌中我們又走過了一年,。____年已離我們遠去，新的一年又向我們走來,。過去的這一年,，是忙碌的一年，也是充實的一年,，忙并收獲著,，累并快樂著?；赝哌^的日子,，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉,，吸取經驗才能進步,。對于13年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方,，同時也有著許多不足之處,，現(xiàn)將主要情況總結如下：
一、思想情況
剛剛邁出大學的校門,，走入熙熙攘攘的社會,，迷茫中蹣跚前行。來到公司的這半年來,，我堅持始終嚴格要求自己,，勤奮努力，不斷學,，尊重領導,，團結同事，時刻牢記公司制度,，盡自己最大的努力,，使自己在平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富價值,，同時,，也為自己帶來寶貴的人生財富,。
二、工作情況
在這半年中,，我與李經理,、趙明貴、柴斌到了三道溝的工程現(xiàn)場,。
首先,，在此之前我對工程的理解僅僅局限于書面，對于實際現(xiàn)場的情況一竅不通,。反映在具體工作中就是施工環(huán)節(jié)和工藝流程都不清楚,。在李經理的幫助下，漸漸地學會了很多東西,，并將其運用到了具體的工作中,。這半年對剛步入社會的我也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學,、 不斷的進步，提升自身的素質與才能,。為此，我也充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行” 只有理論聯(lián)系實際,，不斷的在實踐中學理論，提高業(yè)務水平;才能更好的為工程技術服務,，只有多動腦筋,，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務,。
初到三道溝,，我在李經理的帶領下進行了三道溝工地施工現(xiàn)場的土方開挖回填、測量,、放線等工作,。在這個工程中，讓我體會到了萬丈高樓平地起的正真感覺,。在工程進度和質量來說,，前期因為設計院圖紙疑問回復等拖延很長一段時間，施工總進度計劃被一次又一次打亂又一次又一次被迫調整,，前期大面積的土方開挖,，導致先前組織的流水施工無法進行,，導致平行施工所帶來的周轉材料過大。并且在具體施工過程中,，由于粗心大意,，造成承臺位移、尺寸不夠,，柱位移等情況,，一再浪費人力物力和時間。并且由于專業(yè)知識不夠扎實,，很多方面不能做到面面俱到,，從而有些一次可以完成的事情需要反復多次。最后,，因為個人惰性問題,，有些事情不愿意多次審核，造成了返工等一系列不該出現(xiàn)的問題,。
再次,，就是配合其他部門及同事完成相關工作，眾人劃槳開大船 ,，眾人拾柴火焰高,，“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結協(xié)作,，相互配合,，只有大家相互協(xié)作，上下一條心,，才能提高工作效率,，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。
一年來,，做了一定的工作,，但距領導和大家的要求還有不少的差距，通過總結一年來的工作,，也找出工作中的許多不足,，主要存在于工作實踐經驗少，對于工程建設過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等,。__年對我來說,，將又是一個嶄新的、更具挑戰(zhàn)性的一年,，無論在工作和生活中對我來說都是非常關鍵的,。因此，在新的一年里,，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學和實踐,，在現(xiàn)場不斷增加自己的經驗和見識,，我必須更加務實、努力工作,、做對的事情比把事情做對重要,，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度，加強工作責任感,，與公司共同進步,、共同成長。我相信,，有志者事竟成,，破釜沉舟，百二秦關終屬楚;苦心人天不負,，臥薪嘗膽,，三千越甲可吞吳。
某某某某年是不平凡的一年,，在這一年,，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷,。在歡送某某迎接某某到來之際,，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上,、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：
一、人員分工合作,，共同完成任務
我們技術部是公司的一個重要部門,，負責各個工程項目的圖紙設計,、技術資料收集和整理,，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年,，我部組織相關技術人員,，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作,、加班加點,，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成,。為了給設計人員提供實踐學習的機會,，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參加實踐鍛煉學習,，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作,。我部所參與的工程項目包括：
1,、配合生產部、工程部做好余熱電站,、水電站及某某某某某項目的各種設備,、工藝等大小型維修與改造。
2,、完成某某某某某某某項目的圖紙設計工作,。
3、跟進和做好某某某某某某項目的建設工作,。
4,、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5,、參與新產品,、新設備的研發(fā)和調試工作。
6,、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣,。
7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。
8,、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
二,、堅持技術創(chuàng)新,，管理得心應手
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某某某某某項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設計和開發(fā)某某某某某某項目,，在某某某原來的基礎上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產情況，做出了許多的改進,，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結合我們經過多年來所掌握的實踐經驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗,，盡力使湖南某某某某某項目在將來的運行中實現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標,。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合某某某某某的生產工藝要求,，大膽地將這些技術注入到湖南某某某某項目中去,，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。
三、堅持不斷學習,，提高綜合素質
為提高技術部的人員綜合素質,，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習,，并提供技術支持和指導等相關工作,。今年四月份派送某某某到海南水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送某某某連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術支持,。也曾多次組織某某某,、某某某、某某某,、某某某等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學習,、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習,，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習,，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作,，以鞏固,、強化和提高我部隊伍的綜合素質。
