“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

公司領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告篇一

大家好!

我自從20__年起開(kāi)始擔(dān)任__一職,，已經(jīng)有__年了,。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下,，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo),，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素,，同心同德，攻堅(jiān)克難,，創(chuàng)造了“規(guī)范,、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開(kāi)端,，堅(jiān)持“以人為本,、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨,，解放思想,，拼搏進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新,，勤奮工作,，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，兩個(gè)文明建設(shè)效益顯著提高,，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大職工的認(rèn)可,。今年公司無(wú)重大人身傷亡事故，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo),。公司各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足進(jìn)步,，現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下,，請(qǐng)予評(píng)議。

一,、樹(shù)立信心,，明確目標(biāo)，努力完成全年工作任務(wù)

在今年的工作中,，繼續(xù)解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是,、與時(shí)俱進(jìn),。堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念,，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。

今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開(kāi)發(fā),，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源,，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任,，規(guī)避眼前與短期效應(yīng),，積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn),，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局,。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹(shù)立大局觀念和憂患意識(shí),，無(wú)論是管理部門(mén)還是企業(yè)負(fù)責(zé)人,，要心系社會(huì)、心系企業(yè),、心系職工,，抓好熱用戶的開(kāi)發(fā)、建設(shè),、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓(xùn)。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng),，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用,、新型建材,、環(huán)保產(chǎn)業(yè),、房地置業(yè)、高新技術(shù),、再生能源的發(fā)展思路,。

二、加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作建設(shè)

(一)安全生產(chǎn)管理上,。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn),。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀念,，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失,。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全,、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系,。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平,。

(二)在機(jī)組關(guān)停工作上,。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)清醒地認(rèn)識(shí)到由于受?chē)?guó)家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的,，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,，正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì),。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來(lái)抓,。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組,，全力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案,，積極處理包括人員安置,、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題,，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益,。

(三)在信息化建設(shè)上。公司各級(jí)部門(mén)充分認(rèn)識(shí),、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站,，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè),，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息,，確保數(shù)據(jù)信息足量,、及時(shí)、準(zhǔn)確,、對(duì)稱,、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷,、高效,、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系,。

(四)在人力資源管理上,。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確,、科學(xué)管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革,，以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同,、勞務(wù)合同關(guān)系,，搭建人力資源管理平臺(tái)，建立,、健全員工激勵(lì)約束機(jī)制,，完善人力資源管理體系。對(duì)公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度,，建立了公司高,、中級(jí)管理人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備制度,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

我個(gè)人對(duì)公司干部的要求是：講政治、有本事,、肯實(shí)干,，我曾經(jīng)講到過(guò)，我的核心任務(wù)是“出主意,、用干部,、抓保障”，對(duì)干部使用首先是德才兼?zhèn)洹．?dāng)前,，我們干部隊(duì)伍總體上是好的,，能按照上級(jí)黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé),，是一支講政治,、講大局，重責(zé)任,、重使命的隊(duì)伍,，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比,、與承擔(dān)的責(zé)任相比,、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問(wèn)題：一是大局意識(shí)不強(qiáng),，在貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和公司重大決策中理解不到位,、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象,，部門(mén),、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開(kāi)展;二是自身要求不嚴(yán),，對(duì)政治理論學(xué)習(xí),、黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度不夠，政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律,、工作紀(jì)律散漫;三是市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、效益意識(shí)和憂患意識(shí)不強(qiáng),，管理粗放，企業(yè)的效益,、生存,、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位，缺乏緊迫感和責(zé)任感;四是管理理念陳舊,，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的意識(shí)不強(qiáng),，只顧埋頭耕耘，從來(lái)不問(wèn)收獲;五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高,，要求不嚴(yán)，當(dāng)老好人,，人情高于制度,，解決矛盾和處理問(wèn)題的能力不強(qiáng)，影響全局工作;五是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念陳舊,，工作循規(guī)蹈矩,，安于現(xiàn)狀，在工作中,，缺乏主動(dòng)性和積極性,，不能用當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)解放思想、思考問(wèn)題,，用新的觀念尋找解決困難的對(duì)策;六是表率作用不強(qiáng),，不深入群眾，調(diào)查研究,，工作浮在面上,，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠;七是克服困難,、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足,，甚至悲觀失望，輕信流言,，風(fēng)氣不正;七是責(zé)任心不強(qiáng),，工作作風(fēng)表面化，管理缺位,，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象;八是傳統(tǒng)意識(shí),、陳舊意識(shí)嚴(yán)重，看不到社會(huì)的發(fā)展,，對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清,，我行我素等等。這些問(wèn)題在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在,，如不及時(shí)解決將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展,。

今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況，采取明確分工,、加強(qiáng)考核,、定期講評(píng)的辦法，健全責(zé)任制,，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低,、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問(wèn)題,，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘,。

四、要加強(qiáng)精神文明建設(shè),，樹(shù)立企業(yè)新形象

針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面,，公司黨,、工、團(tuán)組織要號(hào)召職工,，解放思想,，創(chuàng)新觀念，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè),，積極營(yíng)造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境,，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計(jì)。以“誠(chéng)信,、高效,、團(tuán)結(jié)、向上”,，“責(zé)任,、誠(chéng)信、和諧,、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心,，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹(shù)形象,，內(nèi)聚合力,。組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康,，增強(qiáng)職工的凝聚力,。

同志們，在今年的工作中,，__公司全體人員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的工作精神,，從扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí),，圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù),。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái),，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起,，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起,，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),，爭(zhēng)取公司實(shí)現(xiàn)新的跨越!

公司領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告篇二

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)情況：

公司全年給我部門(mén)的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上,，其中公司本級(jí)20__萬(wàn);我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元,，因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo);三是新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開(kāi)4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃,。四是全司利潤(rùn)總額8500萬(wàn)元;實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬(wàn)元;五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),，全年未發(fā)生一起投訴。

二,、全年所做的主要工作

20__年,，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效。

三是加強(qiáng)資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元,，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元,，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬(wàn)元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái),，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),，提升把握政策的水平。

三,、存在的主要問(wèn)題和不足：

20__年我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái);三是財(cái)務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

四,、20__年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：

20__年財(cái)務(wù)除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行,，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力;

三是以審計(jì)作為重要手段,，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng);

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化,。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的`數(shù)字。

最后,，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告篇三

20__年，我分管公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作,。在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，順利地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。公司年度銷(xiāo)售收入200億元，利潤(rùn)50億元,，均超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。這些成績(jī)的取得，是我們共同努力的結(jié)果,。在此,，我對(duì)大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個(gè)方面述職報(bào)告如下：

一、政治素質(zhì)方面

20__年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)上來(lái),，不斷提高自己的政治素質(zhì)。

二,、履行崗位職責(zé)方面,，分兩個(gè)部分匯報(bào)

(一)財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)20__年公司面臨的經(jīng)濟(jì),、生產(chǎn),、銷(xiāo)售形勢(shì)，著重抓好如下財(cái)務(wù)工作：

1,、以價(jià)值管理為導(dǎo)向,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。針對(duì)第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況,，組織專項(xiàng)資產(chǎn)清點(diǎn),，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測(cè)算新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)四廠并入龍?zhí)锕?，組織對(duì)四廠資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)清查,，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);組織對(duì)六廠出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認(rèn)，及時(shí)回收資金占用成本;清理在建工程賬目,，對(duì)已完工或投入使用項(xiàng)目,，及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算,。

2、抓上海金融大廈建設(shè)資金補(bǔ)貼,，現(xiàn)已收到補(bǔ)貼2,、2億元。

3,、管好用活資金,，提高資金使用效率。堅(jiān)持資金周報(bào)制度,，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金,。沒(méi)有因?yàn)橘Y金問(wèn)題影響基本建設(shè),、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上,，控制銀行資金存量,，節(jié)約利息支出2億元。

4,、強(qiáng)化預(yù)算管理,。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提高預(yù)算準(zhǔn)確性,，使預(yù)算更加切合實(shí)際,，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。堅(jiān)持以零基預(yù)算為主,、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法,。狠抓目標(biāo)分解，成本得到有效控制,。

5,、把好財(cái)務(wù)開(kāi)支關(guān)，以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神,，認(rèn)真審核每一個(gè)合同,，認(rèn)真審核每一項(xiàng)開(kāi)支，杜絕一些可開(kāi)可不開(kāi)的支出,，壓縮一些有彈性支出,，壓減支出3000多萬(wàn)元。

6,、努力抓好增產(chǎn)增收工作,。在抓好主營(yíng)收入不放松的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度,。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況,，公司組織成本測(cè)算,，經(jīng)過(guò)多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬(wàn)元,。

7,、通過(guò)財(cái)務(wù)渠道向集團(tuán)申請(qǐng)人工成本額度，在解決全員住房公積金制度,、采暖費(fèi),、物業(yè)費(fèi)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，縮小收入差距,。

8、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律,，結(jié)合物價(jià)上漲情況,，合理測(cè)算生產(chǎn)單價(jià);對(duì)合作單位費(fèi)用測(cè)算，力求達(dá)到互贏共利的平衡,。

9,、強(qiáng)化分析手段和方法，以真實(shí),、可靠的財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ),，為公司管理提供決策依據(jù)。定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析;對(duì)新設(shè)備效率,、能耗及成本效益進(jìn)行調(diào)查分析,，為公司提供基礎(chǔ)資料。

10,、以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為導(dǎo)向,，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)全公司后勤系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)檢查,，為規(guī)范后勤核算管理,，制定公司后勤會(huì)計(jì)核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件;推進(jìn)基層核算員輪訓(xùn),，強(qiáng)化基層成本核算力量,。

(二)內(nèi)部控制工作。在內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作上,，以“不知道風(fēng)險(xiǎn)是的風(fēng)險(xiǎn),、多一份控制就少一份風(fēng)險(xiǎn)”為理念。提高對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn),、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識(shí)別和控制能力,，組織風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估和梳理工作，組織編制20__年度全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)管理措施和辦法,，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐,。

三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè),，加強(qiáng)自身的增強(qiáng)黨性修養(yǎng),，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示,，廣泛聽(tīng)取各級(jí)意見(jiàn),，正確地對(duì)待大家賦予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟(jì)往來(lái)都以公司利益為重,，嚴(yán)于律己,，忠誠(chéng)企業(yè)，公私分明,，樹(shù)立更高的道德品質(zhì)和精神境界。

四,、執(zhí)行規(guī)章制度方面

一年來(lái),，我積極宣傳國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定,，按照集團(tuán)公司要求,，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,。

五,、存在問(wèn)題方面

20__年我做一定工作，取得成績(jī),。但工作中也存在一些問(wèn)題：1,、走基層少。對(duì)基層單位情況及員工思想狀況,、工作狀況,、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題掌握的不夠全面2、還有其他亟待解決的問(wèn)題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時(shí)等,。

針對(duì)上述問(wèn)題,，今后我要加強(qiáng)基層溝通，定期檢查工作落實(shí)情況,，加強(qiáng)企業(yè)管理,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出新的貢獻(xiàn)。

述職完畢,，謝謝各位!

公司領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告篇四

本人擔(dān)任酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理已有幾年多,，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，讓我得以鍛煉和提高自己，財(cái)務(wù)部門(mén)是酒店的關(guān)鍵部門(mén),，財(cái)務(wù)的工作涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié),，現(xiàn)本人對(duì)自己20__年的工作述職如下：

一、主要工作：

1,、制定并貫徹實(shí)施酒店財(cái)務(wù)管理和采購(gòu)物資管理辦法,，從根本上查找漏洞，確保財(cái)務(wù)各崗位的規(guī)章制度能?chē)?yán)格執(zhí)行,。

2,、組織財(cái)務(wù)部全體員工學(xué)習(xí)酒店財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制定，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)聯(lián)系起來(lái),，每月進(jìn)行調(diào)價(jià),、盤(pán)點(diǎn)等自查與監(jiān)督工作，從各項(xiàng)單據(jù)票據(jù)的審核,、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起,，遵循酒店財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性,，爭(zhēng)取酒店利潤(rùn)空間的化,。

二、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作：

財(cái)務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來(lái),，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

1、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng),，而這些信息來(lái)源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門(mén)及審計(jì)檢查力度的加大我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作,，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確、合法,。

2,、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù),，并由專業(yè)部門(mén)歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)策略與資源配置的統(tǒng)一,，避免了孤立,、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算,。預(yù)算分解的過(guò)程中,，也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì),，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過(guò)程,，說(shuō)到底是逐級(jí)承諾的過(guò)程。在執(zhí)行過(guò)程中,，更注重跟蹤差異分析,，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此,，一年來(lái)全面預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效,，在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，戰(zhàn)略決策,，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，才能指導(dǎo)實(shí)踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),，提升把握政策的水平,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。

三,、需要加強(qiáng)的工作：

1,、通過(guò)管理公司審計(jì)小組每季度考核工作指出存在的一些問(wèn)題，我們意識(shí)到財(cái)務(wù)工作中還是存在管理漏洞,，需要完善和落實(shí),，比如說(shuō)原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù),、賬務(wù)處理的及時(shí)性及加強(qiáng)酒店各項(xiàng)收入的監(jiān)督等

2,、堅(jiān)持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算，重點(diǎn)抓成本費(fèi)用的控制,，合理,、高效的支配酒店的每一分錢(qián)財(cái)。爭(zhēng)取利潤(rùn)的化,。

3,、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)各崗位的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，及時(shí)了解,、掌握國(guó)家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī),。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評(píng)指正。

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

一年來(lái),，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)和同志們的支持幫助下,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)本人的思想、政治,、學(xué)習(xí),、工作、組織紀(jì)律和廉政建設(shè)等情況向組織匯報(bào)如下：

一,、思想政治情況

本人思想純潔,、政治立場(chǎng)堅(jiān)定。且本人能自覺(jué)和堅(jiān)定貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，隨時(shí)牢記黨的宗旨,，樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。始終保持清醒的頭腦，不斷提高自己的觀察力及政治敏銳性,。

二,、組織紀(jì)律和廉潔自律情況

1、以身作則,，帶好班子,。

將單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)分解到人，建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報(bào)告制度,、檢查考核制度和責(zé)任追究制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的相關(guān)制度,。

維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,，凡重大事項(xiàng)皆經(jīng)黨委會(huì)研究且贊成者超過(guò)到會(huì)人數(shù)一半方才通過(guò),，決定后立即貫徹執(zhí)行。定期主持召開(kāi)____,，成員之間坦誠(chéng)相見(jiàn),，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自

我批評(píng)。工作中,，本人既講原則,，也講感情，尊重,、信任同事,，放權(quán)班子成員;恥于貪功諉過(guò)，敢于承擔(dān)責(zé)任,，勇于保護(hù)下級(jí),，較好地維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)班子和單位的團(tuán)結(jié)。

2,、強(qiáng)化教育,，管好隊(duì)伍,。

以集體學(xué)習(xí),、召開(kāi)會(huì)議、個(gè)別談心等各種方式,，對(duì)單位職工經(jīng)常性地進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì),、反腐敗和職業(yè)道德教育。

3,、慎獨(dú)自律,，防微杜漸,。

嚴(yán)格自律，做到慎獨(dú),、慎初,、慎小，從不接受單位里下級(jí)和職工送禮;對(duì)業(yè)務(wù)單位公務(wù)往來(lái)接下的禮品,、禮金,、消費(fèi)卡等一律上交報(bào)社紀(jì)委;嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求，家屬子女均無(wú)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生,。今后在牢固樹(shù)立理想信念,、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性上還需繼續(xù)努力。

4,、嚴(yán)明紀(jì)律,，有錯(cuò)必究。

堅(jiān)持原則,，對(duì)發(fā)現(xiàn)或接到舉報(bào)且調(diào)查屬實(shí)的職工違紀(jì)違規(guī)行為絕不姑息,，一律按有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定進(jìn)行處理，同時(shí)以此教育全體員工借鑒自警,。

三,、學(xué)習(xí)情況

一年來(lái)，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)報(bào)工作的法律,、法規(guī)和熟悉掌握本人分管業(yè)務(wù)的相關(guān)知識(shí),，提高自身的依法行政水平和業(yè)務(wù)素質(zhì);二是虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、老同志請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他們的領(lǐng)導(dǎo)方法,，工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的工作能力;三是在實(shí)際工作中邊學(xué)邊干,，不斷增強(qiáng)自己的觀察,、思維、決策,、應(yīng)變等方面的能力,，隨時(shí)保持清醒的頭腦，認(rèn)清形勢(shì),，確保在政治上,、思想上、行動(dòng)上與上級(jí)黨委,、政府保持一致,，保證在人生道路上不偏離方向。

四,、工作情況

首先,，教好任教的課程,，學(xué)校的一切工作都是為了學(xué)生的教育而開(kāi)展。作為一名負(fù)責(zé)任的教師,，我切實(shí)抓好常規(guī)教學(xué)工作,。備教輔改落實(shí)到位，做到了超前備課,，作業(yè)全批全改,。教學(xué)中一堂課也不落下，做到圓滿完成教學(xué)任務(wù),。再是盡其所能做好學(xué)校的分管工作：具體而言,，在全年的學(xué)報(bào)辦刊過(guò)程中我們做到了以下幾點(diǎn)：

1.堅(jiān)持正確的辦刊方針，及時(shí)反映前沿學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài),。堅(jiān)持政策理論的學(xué)習(xí)和編輯業(yè)務(wù)水平的提高,，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)交流會(huì)。2021年繼續(xù)選派人員參加不同層次的崗位培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了編輯人員的政策水平和理論水平,。

2.堅(jiān)持質(zhì)量第一、擇優(yōu)取稿的原則,。學(xué)報(bào)的轉(zhuǎn)載率不斷提高,，差錯(cuò)率逐漸下降，學(xué)報(bào)的校對(duì)質(zhì)量均保持優(yōu)級(jí)水平,。

3.堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)門(mén)辦刊的理念，進(jìn)一步擴(kuò)大了供稿的專家學(xué)者網(wǎng)絡(luò),，積極約請(qǐng),、吸引名校名家的高水平成果。學(xué)報(bào)的作者層次都有了較大的提高,，基金文章刊載率比往年也有較大提高,。

4.堅(jiān)持講工作講奉獻(xiàn)、吃苦耐勞,、連續(xù)工作,、甘于寂寞、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。

5.堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主辦刊,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，使大家既是同事又是朋友,，營(yíng)造了一個(gè)和諧,、舒心的工作環(huán)境,，提高了工作效率,。

五、工作中存在的問(wèn)題和不足

回顧本人一年來(lái)各方面的工作情況,，雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在不少的缺點(diǎn)和問(wèn)題，主要有：

1.組稿工作雖然有成績(jī),，但精品文章仍然不多,，仍不能滿足大力提高刊物質(zhì)量的要求，自然來(lái)稿比重仍然較大,。

2.為適應(yīng)新時(shí)期的要求,，工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方式有待于改進(jìn)。

3.與班子成員之間的交流不夠,。

六,、今后努力的方向

1.進(jìn)一步加強(qiáng)與校內(nèi)各教學(xué)部門(mén)和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，依靠學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)和學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì),，及時(shí)展示學(xué)校的教學(xué)科研成果和辦學(xué)成績(jī),。

2.社科版繼續(xù)組織高水平筆談，并深化現(xiàn)有的特色欄目,，盡力打造新的特色欄目,。

3.繼續(xù)提高作者身份和作者的單位層次,，采取措施,，吸引國(guó)內(nèi)外名校專家教授的優(yōu)秀稿件。

4.遵紀(jì)守法,，勤政廉政,，嚴(yán)格要求自己,，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

總之,，我雖然在一年來(lái)的工作中取得了一定的成績(jī),，但距離組織的要求還不夠，仍然存在一些不足,，在今后的工作中,，我一定克服不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，為學(xué)報(bào)編輯處的工作做出新的貢獻(xiàn),。