在現(xiàn)在社會,，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

投標(biāo)管理工作總結(jié)報(bào)告篇一

1.投標(biāo)啟動

20__年9月5號,，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動,，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于20__年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日,，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,，時(shí)間非常緊張,，在這么短的時(shí)間內(nèi),，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù),，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會：

1. 在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層，否則,，難以成功,。

2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間,，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。

3. 投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向,，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力,。

4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動機(jī)器,。

6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計(jì)劃書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部,。

對于本次項(xiàng)目啟動工作,，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始,，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點(diǎn);所以，在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文,。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

i.設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一,、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡稱第二功能),。

首先,，我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題,。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

投標(biāo)管理工作總結(jié)報(bào)告篇二

今年以來,，我鎮(zhèn)限額以下項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作,，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下,，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例、管理規(guī)定,，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,，不斷探索新方法，及時(shí),、有效地實(shí)施各類申報(bào)項(xiàng)目,，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，截止11月25日累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目106個(其中：工程類84個,，物資采購類6個,，資產(chǎn)出售、出租類16個),，中標(biāo)成交額913.54萬元,，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元,，物資采購類0.82萬元，資產(chǎn)出售,、出租類32.93萬元),。回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點(diǎn)：

一,、突出工作重點(diǎn),，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實(shí)事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè),，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣,、量大,，面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際,，對此在項(xiàng)目安排上,，我們堅(jiān)持早建議、早計(jì)劃,，高起點(diǎn),，巧安排的工作思路。一是及時(shí)與水務(wù)站,、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,，落實(shí)工程測量隊(duì)伍、設(shè)計(jì)施工方案,，提出具體要求;二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件,，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案;三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條,，33.7公里 ,，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條，7.589公里,。在安排招標(biāo)項(xiàng)目上,，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦,。今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門,，成功組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo),，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料,，為推進(jìn)廣播線路整治工作，為廣大村民,、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力,。在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，努力克服人員少,、工作量大,、項(xiàng)目內(nèi)容多等困難，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn),，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,，為投標(biāo)單位提供方便，以實(shí)際行動和工作實(shí)績,，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實(shí)的一個窗口。

二,、突出方法創(chuàng)新,，在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破

在實(shí)施招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照公開,、公平,、公正的原則接待每一個項(xiàng)目，加強(qiáng)了對重點(diǎn)項(xiàng)目的管理,，特別是土建工程農(nóng)村路道,、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作,，依法評標(biāo)的前提下,，我們在實(shí)踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭,，我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法,，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解，操作時(shí)由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案,。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià),，直接確定合理中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價(jià),，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo),。三是現(xiàn)場競價(jià)，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實(shí)行中標(biāo),。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù),，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,，受到了較好效果。

三,、常規(guī)管理,，在落實(shí)制度上有了新突破

在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅(jiān)持實(shí)事求是,、科學(xué)操作,、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);三是堅(jiān)持做到管理、服務(wù),、監(jiān)督“三到位”,，堅(jiān)持做到每個工程項(xiàng)目都能事前有交待，事中有檢查,，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告;四是突出工程增加量的申報(bào)審批,、結(jié)報(bào)程序，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗(yàn)收;五是堅(jiān)持做到“四不”,，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金;三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金;四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記,、審核的不予撥付資金,。通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

回顧全年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強(qiáng);項(xiàng)目的申報(bào)后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠，總感到項(xiàng)目申報(bào)后就是招標(biāo)辦的事,，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時(shí),，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。對此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索,，不斷化解不良因素,，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平,。

投標(biāo)管理工作總結(jié)報(bào)告篇三

我xx年5月進(jìn)入公司,，和之前一樣，從事的都是招標(biāo)投標(biāo)的工作,，不同的是之前的工作偏向于監(jiān)管,。

整個5月和6月，我的工作以熟悉招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),、地方政府規(guī)范性文件為主,，通過兩個月的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)了之前對省級地方性規(guī)范性文件認(rèn)識上的不足,，加深了對395號文件和396號文件的學(xué)習(xí)和理解,。通過編寫開評標(biāo)表格,，進(jìn)一步熟悉了開評標(biāo)流程，以及excel函數(shù)式的運(yùn)用,。

7月份以來,，我慢慢開始接觸到項(xiàng)目，我意識到招標(biāo)投標(biāo)是一項(xiàng)需要耐心和彼此良好溝通的工作,。到了8月底,，昆明高級技工學(xué)校廚房設(shè)備采購項(xiàng)目和校園廣播項(xiàng)目開標(biāo)，這是我第一次以招標(biāo)代理的身份進(jìn)入公共資源交易中心,，和預(yù)想中的一樣,，很多地方我不懂，第一天的開標(biāo)時(shí)間大概用了一小時(shí),，當(dāng)時(shí)很緊張,，很多眼睛都注視著我，我比誰都更希望那一刻早一點(diǎn)結(jié)束,。這一方面是因?yàn)槲覍ッ魇须娮诱袠?biāo)投標(biāo)系統(tǒng)及開評標(biāo)程序的不夠熟悉,，另一方面也和我個人心理素質(zhì)有關(guān)。

現(xiàn)在回想起來,，很多事情都是這樣,，人們總是對未知的東西產(chǎn)生莫名其妙的恐懼，而所有的經(jīng)歷對于每個人來說都將是一筆寶貴的財(cái)富,。

9月份和10月份,，我整個人都在市招標(biāo)辦、昆明高級技工學(xué)校和云南西南招標(biāo)公司之間打轉(zhuǎn),，需要和招標(biāo)公司協(xié)調(diào)ca證書的使用時(shí)間,，需要到學(xué)校蓋章，需要應(yīng)付行業(yè)主管部門的審核意見,。印象最深的是技工學(xué)校四個項(xiàng)目周一將要開標(biāo),，造價(jià)公司編寫的工程量清單出了問題，大家心存僥幸,，希望項(xiàng)目可以正常開標(biāo),，當(dāng)時(shí)我們大家都在楚雄，時(shí)間非常緊張,，尤其是我,，永遠(yuǎn)按捺不住自己的情緒。

工作就是這樣,，不可能一帆風(fēng)順,，總會有一些問題讓我們措手不及，而每個人都會有不同的意見,，在那個時(shí)候一個明確的方案對解決問題至關(guān)重要,，我非常幸運(yùn)我有一位睿智的經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo),，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的包容。

10月份到11月份,，文體局草坪項(xiàng)目和塑膠跑道項(xiàng)目,，從前期招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)入州備案，到項(xiàng)目的招標(biāo)備案,，到招標(biāo)公告的發(fā)布,，到招標(biāo)文件的發(fā)售及投標(biāo)單位報(bào)名，再到最后的項(xiàng)目開評標(biāo),，我們每一個人不一定會經(jīng)歷整個過程,，但是每一個人都會是項(xiàng)目從起步到結(jié)束的見證者。

經(jīng)歷了11月份x項(xiàng)目的開評標(biāo),，相信每個人都能夠從中有所收獲,，我記得張副總在開完標(biāo)的一次周例會上專門讓我們做個總結(jié)，談?wù)劯髯缘母邢?，我覺得這樣很好,，有總結(jié)才會有進(jìn)步。

12月份我主要負(fù)責(zé)昆明高級技工學(xué)校四個項(xiàng)目的匯編資料整理,。對我來說這是一件很有意義的事情,，在鞏固招標(biāo)投標(biāo)流程的同時(shí)，也能從整體上更好的理解項(xiàng)目始終,。

到公司工作已經(jīng)有8個月的時(shí)間了,，在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，我很快適應(yīng)了新環(huán)境,，對招標(biāo)投標(biāo)工作有了更深層次的了解，學(xué)習(xí)到了以前的工作中無法學(xué)到的知識和技能，非常感謝大家給予我的關(guān)心和幫助。

盡管如此,，對于招標(biāo)代理,，我始終還是一個新人，真正接觸代理工作的時(shí)間并不長，還有很多不足和缺陷,，專業(yè)知識局限，自我定位不準(zhǔn)確,，與人溝通交流不自信,，工作時(shí)不夠細(xì)心，考慮問題不夠周全等等,。對我而言,，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多,。在今后的工作中,，我將努力找出自身存在的不足和缺陷,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料,，不斷的總結(jié)與反省，不斷鞭策并充實(shí)自己,，掌握好專業(yè)知識，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，以便更好適應(yīng)工作需要。

投標(biāo)管理工作總結(jié)報(bào)告篇四

上半年,，業(yè)務(wù)受理科在主任室的正確指導(dǎo)下,，在各科室的大力支持下，緊緊圍繞主任室的目標(biāo)和任務(wù),，堅(jiān)持“規(guī)范,、高效,、公正、廉潔”的工作理念,，狠抓管理制度化,、程序規(guī)范化、辦事透明化,、服務(wù)效率化,，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，努力提升服務(wù)水平,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地完成好了各項(xiàng)業(yè)務(wù)受理、審核,、政府采購報(bào)名,、標(biāo)書發(fā)放等各項(xiàng)工作。上半年完成協(xié)議(定點(diǎn))采購業(yè)務(wù)審核1141項(xiàng),、采購金額865.54萬元;節(jié)約資金 35.27 萬元;完成工程 67個項(xiàng)目標(biāo)書復(fù)印,、裝訂、發(fā)放;完成政府采購 182個項(xiàng)目的報(bào)名,、標(biāo)書發(fā)放;受理印刷品,、耗材、紙品,、車輛協(xié)議供貨,、車輛保險(xiǎn)共計(jì)1106項(xiàng)審核及打印中標(biāo)通知書339份等多項(xiàng)工作。現(xiàn)將上半年主要工作匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，著力提升服務(wù)水平

業(yè)務(wù)受理是整個招投標(biāo)工作的第一站，是樹立單位良好形象的一個“窗口”,，窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到審核工作的質(zhì)量和水平,，關(guān)系到招投標(biāo)工作流程是否暢通流轉(zhuǎn)、無縫對接,?？剖抑丶訌?qiáng)所屬人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上半年,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式,，有系統(tǒng)性、針對性的抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，深入剖析審核服務(wù)各個環(huán)節(jié),，做到工作程序規(guī)范，業(yè)務(wù)知識嫻熟,，有效提高了科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

把窗口建設(shè)作為提升服務(wù)的一個主要抓手，我們對前來辦理業(yè)務(wù)的采購方和供應(yīng)商,，做到熱情,、耐心、細(xì)致,、真誠 ,。并對服務(wù)對象的咨詢能給與正確無誤的答復(fù)，遇到服務(wù)對象有疑義的地方,，能夠耐心細(xì)致地進(jìn)行解釋,、說明直至其理解。接電話時(shí),，能夠主動問好,，按政策規(guī)定耐心回答咨詢?nèi)说膯栴}，直到咨詢?nèi)藵M意,。到目前為止沒有與服務(wù)對象發(fā)生爭執(zhí)和不愉快的事情,，沒有發(fā)生因?yàn)槁穆毑坏轿欢鴮?dǎo)致投訴的現(xiàn)象。

二,、扎實(shí)開展實(shí)踐活動,，積極創(chuàng)新工作舉措

在深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動之際，我科室主動作為,，堅(jiān)持走出去,，架起溝通橋梁，分別于4月,、6月下旬開展了“踐行群眾路線,，走訪服務(wù)對象”活動，活動期間共與 29 家服務(wù)單位服務(wù)對象進(jìn)行面對面的真心交流,，并就如何提升采購效能進(jìn)行了深入探討,，本次活動共收集各項(xiàng)意見建議16 條。為促進(jìn)存在問題的有效解決,，我們將對各類意見建議歸納整理,，并結(jié)合工作需要對下一步工作科學(xué)謀劃，認(rèn)真對待,。在走訪過程中,，同時(shí)對我市20__年上半年協(xié)議供貨產(chǎn)品進(jìn)行了抽查，從抽查的情況來看,，大多數(shù)供應(yīng)商能夠較好的履行誠信行為,，服務(wù)對象對產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時(shí)間,、售后服務(wù)滿意度達(dá)到94 %,，履約情況總體良好,。為加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè)，我們對5家存在問題的違規(guī)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

三,、完善各項(xiàng)工作內(nèi)容，努力提高工作質(zhì)量

上半年,，為迎接省對招投標(biāo)交易中心的類別考核,，我科室在工作實(shí)踐中，找出不足之處,，在主任室的領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)置便民服務(wù)窗口,完善服務(wù)項(xiàng)目，提高工作質(zhì)量,，得到了各地投標(biāo)人的廣泛好評,。5月份，根據(jù)辦公室的統(tǒng)一要求,，提升我市政府采購電子化水平,，我科室對照政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理確定系統(tǒng)開發(fā)需求，多次與系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)對接確認(rèn),，當(dāng)前處于開發(fā)階段,，它的建成運(yùn)行，將對進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為,、提高工作效率發(fā)揮作用,。同時(shí)，科室人員在我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中,，積極參與,，放棄休息時(shí)間上街打掃，為全市的“創(chuàng)衛(wèi)”活動奉獻(xiàn)一份力,。

上半年雖然做了不少工作,，取得了一些成績，但也認(rèn)真反思了工作中存在的不足,，清醒地認(rèn)識到我們科室存在的一些問題和不足：

一是對協(xié)議供貨項(xiàng)目檢查,、監(jiān)管力度不夠?？陀^原因是科室人員相對較少,，工作面廣，忙于事務(wù)性,、日常性的工作,，沒有時(shí)間對協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)管，只注重了事前審核審批這個環(huán)節(jié),，而忽略了事后供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理,。主觀原因是我們思想認(rèn)識還不夠高,，沒有充分認(rèn)識到工作上的監(jiān)管，就是對服務(wù)對象權(quán)益的保護(hù),，就是在維護(hù)公開,、公平,、公正的協(xié)議供貨的市場環(huán)境,。下一步，我們將完善協(xié)議供貨供應(yīng)商服務(wù)跟蹤檢查制度,，強(qiáng)化對供應(yīng)商的履約能力,、價(jià)格和服務(wù)承諾的監(jiān)管，保障采購人的合法權(quán)益,。

二是科室之間的業(yè)務(wù)對接,、溝通協(xié)調(diào)不夠?？剖抑g有待進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào),、聯(lián)動，做到心往一處想,，勁往一處使,，分工不分家，科室的工作主動作為,，科室之間的工作流轉(zhuǎn)無縫對接,，真正做到使各項(xiàng)工作讓上級放心、讓同事安心,、讓服務(wù)對象開心,。

在今后的工作中我們科室將對存在的問題和不足認(rèn)真對待，加以解決,。

下半年工作思路：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,。組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī),，深入探討招標(biāo)報(bào)名,、資格審核、采購方式核定等方面的業(yè)務(wù)工作,，以便更加靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，從而確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作落到實(shí)處;加強(qiáng)科室人員的思想道德和廉政建設(shè)，抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控工作,，筑牢拒腐防變的思想道德防線,。力爭20__年整體工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破，再上新臺階,。

二是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),。通過不斷學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，熟練掌握崗位技能，提高服務(wù)意識,，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念,，為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅(jiān)決杜絕“窗口”單位“門難進(jìn),、臉難看,、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象,，嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制,、一次性告知制等制度，努力真正讓采購單位滿意,、群眾滿意,。做到每月常態(tài)工作不放松，中心工作多督查,，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新,。

下半年,，工作任務(wù)將會更加繁重,，目標(biāo)更會具體,，要求更會嚴(yán)格,，我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會為契機(jī)，堅(jiān)定信心,，迎難而上，開拓奮進(jìn)，扎實(shí)工作,，不斷推進(jìn)科室工作再上新臺階!

投標(biāo)管理工作總結(jié)報(bào)告篇五

市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來,，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度,、業(yè)務(wù),、監(jiān)管各項(xiàng)工作 ,，取得了較好的成效。今年8至12月份,，共實(shí)施招標(biāo)9次,市場價(jià)2782萬元,實(shí)際支付2297.81萬元,節(jié)約資金484.19萬元,節(jié)約率為17.4%,。進(jìn)一步加強(qiáng)了對全市公共資源的招投標(biāo)管理，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，真正實(shí)現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率，維護(hù)了公共利益,。主要工作情況是：

一,、完善機(jī)構(gòu)建設(shè),，完成組建工作。

根據(jù)市委n屆第n次常委(擴(kuò)大)會議精神,，8月份招投標(biāo)管理辦公室成立,。成立后，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ),?；貋砗螅梃b外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市具體情況,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu),。一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名,，充實(shí)了隊(duì)伍,。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意見》,，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運(yùn)作,、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，明確了管理范圍,。三是專門召開了職能移交會議,，實(shí)現(xiàn)了職能、人事,、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作,。

二,、加強(qiáng)硬件軟件建設(shè)，規(guī)范招投標(biāo)行為,。

為使招投標(biāo)各項(xiàng)工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開、公平,、公正”原則,，財(cái)政投資17萬元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室,，設(shè)立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域,，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對整個招投標(biāo)活動實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督,，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實(shí)行電腦隨機(jī)抽取,，臨時(shí)通知,，用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進(jìn)行,，建成后對進(jìn)一步提高工作效率,，方便招投標(biāo)各方操作，提高政策的透明度,，提高對全市公共資源的使用效率,，起到重要的作用,。通過硬件設(shè)施的完善，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制,，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生,，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨,。

此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來,，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高,，加強(qiáng)日常管理和教育，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識,，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新知識結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。

三,、招投標(biāo)制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

四,、招投標(biāo)市場行為進(jìn)一步規(guī)范

1、強(qiáng)化日常監(jiān)管,。在招投標(biāo)過程中實(shí)行“事前核準(zhǔn),，事中監(jiān)督，事后備案”,，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項(xiàng)目招標(biāo)方式,、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn),、公告發(fā)布、資格審查,、開標(biāo),、評標(biāo),、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù)，提高效率,。

2、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督,。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用,。

xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績,，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題,，仍滯后于整個招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范,，各項(xiàng)紀(jì)律，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng);工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等,。為此,，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路,，如下：

xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理、統(tǒng)一市場,、公開交易,、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管的原則,，本著統(tǒng)一,、公正、規(guī)范,、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理,，完善操作規(guī)程,，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象,，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放,、競爭有序的招投標(biāo)市場。

一,、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),。

xx年年，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度,，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法，政府采購辦法，土地拍賣辦法,，產(chǎn)權(quán)交易辦法,，將各項(xiàng)招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動有法可依,，切實(shí)維護(hù)公共利益,，維護(hù)招標(biāo)單位利益，維護(hù)投標(biāo)方利益,。

二,、加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度

對各類招投標(biāo)信息發(fā)布實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理,，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布行為,，提高公眾對招投標(biāo)監(jiān)督參與度。一是對公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整,，以整合信息資源,，提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》，將招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn),、招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果、信用記錄等信息,，及時(shí)予以公告;三是信用記錄公開,。對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息,，進(jìn)行公示,。四是堅(jiān)決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對應(yīng)該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的,，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起,。

三、加強(qiáng)專家?guī)旖ㄔO(shè),，促進(jìn)科學(xué)公正評標(biāo),。

調(diào)整和充實(shí)現(xiàn)有綜合評標(biāo)專家?guī)欤訌?qiáng)對評標(biāo)專家資格認(rèn)定以及培訓(xùn),、考核,、評價(jià)和檔案管理等工作。并將逐步實(shí)行與省市專家評委總庫的聯(lián)網(wǎng),，解決本市評委類別不齊,、人才短缺問題。建立專家自動抽選系統(tǒng),。避免人工操作,，防止專家抽選中的腐敗隱患。

四、加強(qiáng)對辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)督促工作

建立定期組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,，對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況定期檢查,，促進(jìn)工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識的提高，為下一步開展工作打好基礎(chǔ),。