總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

投標管理工作總結(jié)匯報 公司投標工作總結(jié)篇一

一,、加強業(yè)務(wù)知識學習，著力提升服務(wù)水平

業(yè)務(wù)受理是整個招投標工作的第一站,，是樹立單位良好形象的一個“窗口”,，窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到審核工作的質(zhì)量和水平，關(guān)系到招投標工作流程是否暢通流轉(zhuǎn),、無縫對接,。科室著重加強所屬人員的業(yè)務(wù)學習培訓(xùn),，上半年,，采取集中學習與自學相結(jié)合的方式，有系統(tǒng)性,、針對性的抓好業(yè)務(wù)知識學習,，深入剖析審核服務(wù)各個環(huán)節(jié)，做到工作程序規(guī)范,，業(yè)務(wù)知識嫻熟,，有效提高了科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

把窗口建設(shè)作為提升服務(wù)的一個主要抓手,，我們對前來辦理業(yè)務(wù)的采購方和供應(yīng)商,，做到熱情、耐心,、細致,、真誠 。并對服務(wù)對象的咨詢能給與正確無誤的答復(fù),，遇到服務(wù)對象有疑義的地方,，能夠耐心細致地進行解釋、說明直至其理解,。接電話時,，能夠主動問好,，按政策規(guī)定耐心回答咨詢?nèi)说膯栴}，直到咨詢?nèi)藵M意,。到目前為止沒有與服務(wù)對象發(fā)生爭執(zhí)和不愉快的事情,，沒有發(fā)生因為履職不到位而導(dǎo)致投訴的現(xiàn)象。

二,、扎實開展實踐活動，積極創(chuàng)新工作舉措

在深入推進黨的群眾路線教育實踐活動之際,，我科室主動作為,，堅持走出去，架起溝通橋梁,，分別于4月,、6月下旬開展了“踐行群眾路線，走訪服務(wù)對象”活動,，活動期間共與 29 家服務(wù)單位服務(wù)對象進行面對面的真心交流,，并就如何提升采購效能進行了深入探討，本次活動共收集各項意見建議16 條,。為促進存在問題的有效解決,，我們將對各類意見建議歸納整理，并結(jié)合工作需要對下一步工作科學謀劃,，認真對待,。在走訪過程中，同時對我市20__年上半年協(xié)議供貨產(chǎn)品進行了抽查,，從抽查的情況來看,，大多數(shù)供應(yīng)商能夠較好的履行誠信行為，服務(wù)對象對產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨時間,、售后服務(wù)滿意度達到94 %，履約情況總體良好,。為加強企業(yè)誠信建設(shè),，我們對5家存在問題的違規(guī)供應(yīng)商進行了嚴肅處理。

三,、完善各項工作內(nèi)容,，努力提高工作質(zhì)量

上半年，為迎接省對招投標交易中心的類別考核,，我科室在工作實踐中,，找出不足之處，在主任室的領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)置便民服務(wù)窗口,完善服務(wù)項目,，提高工作質(zhì)量,，得到了各地投標人的廣泛好評。5月份,，根據(jù)辦公室的統(tǒng)一要求,，提升我市政府采購電子化水平，我科室對照政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理確定系統(tǒng)開發(fā)需求,，多次與系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)對接確認,，當前處于開發(fā)階段，它的建成運行,，將對進一步規(guī)范政府采購行為,、提高工作效率發(fā)揮作用。同時,，科室人員在我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中,，積極參與，放棄休息時間上街打掃,，為全市的“創(chuàng)衛(wèi)”活動奉獻一份力,。

上半年雖然做了不少工作，取得了一些成績,，但也認真反思了工作中存在的不足,，清醒地認識到我們科室存在的一些問題和不足：

一是對協(xié)議供貨項目檢查、監(jiān)管力度不夠,?？陀^原因是科室人員相對較少，工作面廣,，忙于事務(wù)性,、日常性的工作，沒有時間對協(xié)議供貨項目進行全程的監(jiān)管,，只注重了事前審核審批這個環(huán)節(jié),，而忽略了事后供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理。主觀原因是我們思想認識還不夠高,，沒有充分認識到工作上的監(jiān)管,，就是對服務(wù)對象權(quán)益的保護，就是在維護公開,、公平,、公正的協(xié)議供貨的市場環(huán)境。下一步,，我們將完善協(xié)議供貨供應(yīng)商服務(wù)跟蹤檢查制度,，強化對供應(yīng)商的履約能力、價格和服務(wù)承諾的監(jiān)管,，保障采購人的合法權(quán)益,。

二是科室之間的業(yè)務(wù)對接,、溝通協(xié)調(diào)不夠?？剖抑g有待進一步加強協(xié)調(diào),、聯(lián)動，做到心往一處想,，勁往一處使,，分工不分家，科室的工作主動作為,，科室之間的工作流轉(zhuǎn)無縫對接,，真正做到使各項工作讓上級放心、讓同事安心,、讓服務(wù)對象開心。

在今后的工作中我們科室將對存在的問題和不足認真對待,，加以解決,。

下半年工作思路：

一是進一步加強學習教育。組織科室人員學習相關(guān)法律,、法規(guī),，深入探討招標報名、資格審核,、采購方式核定等方面的業(yè)務(wù)工作,，以便更加靈活運用到實際工作中去，從而確保各項業(yè)務(wù)工作落到實處;加強科室人員的思想道德和廉政建設(shè),，抓好廉政風險點的防控工作,，筑牢拒腐防變的思想道德防線。力爭20__年整體工作質(zhì)量實現(xiàn)新突破,，再上新臺階,。

二是進一步改進工作作風。通過不斷學習和工作實踐,，熟練掌握崗位技能,，提高服務(wù)意識，增強創(chuàng)新觀念,，為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。堅決杜絕“窗口”單位“門難進、臉難看,、話難聽,、事難辦”的現(xiàn)象，嚴格落實和執(zhí)行首問負責制,、一次性告知制等制度,，努力真正讓采購單位滿意,、群眾滿意。做到每月常態(tài)工作不放松,，中心工作多督查,，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新。

下半年,，工作任務(wù)將會更加繁重,，目標更會具體，要求更會嚴格,，我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會為契機,，堅定信心，迎難而上,，開拓奮進,，扎實工作，不斷推進科室工作再上新臺階!

投標管理工作總結(jié)匯報 公司投標工作總結(jié)篇二

市招投標管理辦公室自組建以來,，在市委,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作，堅持科學的發(fā)展觀,，切實抓好招投標制度,、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項工作 ,，取得了較好的成效,。今年8至12月份，共實施招標9次,市場價2782萬元,實際支付2297.81萬元,節(jié)約資金484.19萬元,節(jié)約率為17.4%,。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理,，規(guī)范了招投標行為，真正實現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率,，維護了公共利益。主要工作情況是：

一,、完善機構(gòu)建設(shè),，完成組建工作。

根據(jù)市委n屆第n次常委(擴大)會議精神,，8月份招投標管理辦公室成立,。成立后，首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學習,，學習先進的管理運作經(jīng)驗,，為下一步我市招投標工作規(guī)范有序運作奠定基礎(chǔ)?；貋砗?，借鑒外地先進經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構(gòu),。一是完成了借調(diào)人員工作,，先后調(diào)進工作人員兩名，充實了隊伍,。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》,，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,、統(tǒng)一市場,、公開交易、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標運行機制,，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議,，實現(xiàn)了職能,、人事、財務(wù),、資產(chǎn)的移交工作,，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

二,、加強硬件軟件建設(shè),，規(guī)范招投標行為。

為使招投標各項工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開,、公平、公正”原則,，財政投資17萬元,，建成了高標準的評標室開標室，設(shè)立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標過程的公示,。將專家評標區(qū)設(shè)置成相互獨立的區(qū)域,，并裝備先進的技術(shù)設(shè)施對整個招投標活動實行全程跟蹤監(jiān)督，開標結(jié)果掃描復(fù)制,，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標專家實行電腦隨機抽取,，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦,。網(wǎng)站及招投標系統(tǒng)的建設(shè)正在進行,，建成后對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作,，提高政策的透明度,，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用,。通過硬件設(shè)施的完善,，進一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生,，有效維護了招投標當事人的合法權(quán)益,，規(guī)范了招投標行為，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨,。

此外,，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高,，加強日常管理和教育,，增強工作人員的服務(wù)意識，組織工作人員拓展學習層面,，更新知識結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規(guī)范運行,。

三,、招投標制度建設(shè)進一步加強

四、招投標市場行為進一步規(guī)范

1,、強化日常監(jiān)管,。在招投標過程中實行“事前核準，事中監(jiān)督,，事后備案”,，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項目招標方式,、招標組織形式的核準,、公告發(fā)布、資格審查、開標,、評標,、中標公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù),，提高效率,。

2、嚴格執(zhí)法監(jiān)督,。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用,。

xx年我市招投標工作取得了一些成績,，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題,，仍滯后于整個招投標工作;招投標制度的規(guī)范,，各項紀律，執(zhí)行有待于進一步加強;工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等,。為此,，市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：

xx年全市招投標工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理,、統(tǒng)一市場、公開交易,、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一,、公正、規(guī)范,、高效,、廉潔的招投標運行機制，著力于加強監(jiān)督管理,，完善操作規(guī)程,，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象,，進一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放,、競爭有序的招投標市場。

一,、進一步加強制度建設(shè),。

xx年年，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,，制定比較完善的招投標規(guī)章制度,，下一步將制定工程建設(shè)招投標辦法,，政府采購辦法，土地拍賣辦法,，產(chǎn)權(quán)交易辦法,，將各項招投標活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項招投標活動有法可依,，切實維護公共利益,，維護招標單位利益，維護投標方利益,。

二,、加大對招投標工作的監(jiān)督檢查力度

對各類招投標信息發(fā)布實行統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理,，進一步規(guī)范信息發(fā)布行為,，提高公眾對招投標監(jiān)督參與度。一是對公告發(fā)布媒介進行調(diào)整,，以整合信息資源,，提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標投標網(wǎng)》，將招標事項核準,、招標公告,、中標結(jié)果、信用記錄等信息,，及時予以公告;三是信用記錄公開,。對違規(guī)招投標行為的處理結(jié)果、招投標活動當事人不良行為記錄等相關(guān)信息,，進行公示,。四是堅決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對應(yīng)該進入交易中心進行交易但不進入的,，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起,。

三、加強專家?guī)旖ㄔO(shè),，促進科學公正評標,。

調(diào)整和充實現(xiàn)有綜合評標專家?guī)欤訌妼υu標專家資格認定以及培訓(xùn),、考核,、評價和檔案管理等工作。并將逐步實行與省市專家評委總庫的聯(lián)網(wǎng),，解決本市評委類別不齊,、人才短缺問題。建立專家自動抽選系統(tǒng)。避免人工操作,，防止專家抽選中的腐敗隱患,。

四、加強對辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學習督促工作

建立定期組織學習與自我學習相結(jié)合的學習制度,，對業(yè)務(wù)學習情況定期檢查,，促進工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識的提高，為下一步開展工作打好基礎(chǔ),。

投標管理工作總結(jié)匯報 公司投標工作總結(jié)篇三

本人近期參與了一個x項目的投標,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團隊的辛勤工作下,，該項目投標工作已經(jīng)由五進二,，進入了最后一輪，取得了階段性的成績,。以下,，我從投標啟動，設(shè)計與設(shè)計管理,，團隊建設(shè),，標書準備，報價管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。

1.投標啟動

20__年9月5號，收到招標文件,，項目投標工作啟動,，根據(jù)客戶的招標要求，承攬商應(yīng)于20__年10月18號遞交標書,。那么不扣除中間的假期,，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,，時間非常緊張,，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標任務(wù),，項目投標的啟動顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會：

1. 在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標,，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的層，否則，難以成功,。

2. 拿到標書后,，用兩天時間，粗略了解招標文件,，捋出思路,，并將招標文件按照合同條件，設(shè)計要求,，投標要求,，參考文件分類;如果是英文招標文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文,。

3. 投標啟動會議,，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向，并對團隊形成壓力,。

4. 將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人,，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人和設(shè)計負責人，尤其是投標負責人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人,。

5. 請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作,，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器。

6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法,，投標階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰,，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a)招標文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計師在對標書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準,，迷失重點;所以,，在以后的 項目投標中，應(yīng)在拿到標書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文,。

b)必須通讀并吃透招標文件所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時,，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類,，并通知相關(guān)責任人,。

2.設(shè)計與設(shè)計管理

i.設(shè)計功能

設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二,、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先,，我說一說我們在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

投標管理工作總結(jié)匯報 公司投標工作總結(jié)篇四

我xx年5月進入公司，和之前一樣,，從事的都是招標投標的工作,，不同的是之前的工作偏向于監(jiān)管。

整個5月和6月,，我的工作以熟悉招標投標相關(guān)法律法規(guī),、地方政府規(guī)范性文件為主，通過兩個月的學習,，彌補了之前對省級地方性規(guī)范性文件認識上的不足,，加深了對395號文件和396號文件的學習和理解。通過編寫開評標表格,，進一步熟悉了開評標流程,，以及excel函數(shù)式的運用。

7月份以來,，我慢慢開始接觸到項目,，我意識到招標投標是一項需要耐心和彼此良好溝通的工作。到了8月底,，昆明高級技工學校廚房設(shè)備采購項目和校園廣播項目開標,，這是我第一次以招標代理的身份進入公共資源交易中心，和預(yù)想中的一樣,，很多地方我不懂,，第一天的開標時間大概用了一小時，當時很緊張,，很多眼睛都注視著我,，我比誰都更希望那一刻早一點結(jié)束。這一方面是因為我對昆明市電子招標投標系統(tǒng)及開評標程序的不夠熟悉,，另一方面也和我個人心理素質(zhì)有關(guān),。

現(xiàn)在回想起來，很多事情都是這樣,，人們總是對未知的東西產(chǎn)生莫名其妙的恐懼,，而所有的經(jīng)歷對于每個人來說都將是一筆寶貴的財富。

9月份和10月份,，我整個人都在市招標辦,、昆明高級技工學校和云南西南招標公司之間打轉(zhuǎn)，需要和招標公司協(xié)調(diào)ca證書的使用時間,，需要到學校蓋章,，需要應(yīng)付行業(yè)主管部門的審核意見。印象最深的是技工學校四個項目周一將要開標,，造價公司編寫的工程量清單出了問題,，大家心存僥幸，希望項目可以正常開標,，當時我們大家都在楚雄,，時間非常緊張，尤其是我,，永遠按捺不住自己的情緒,。

工作就是這樣，不可能一帆風順,，總會有一些問題讓我們措手不及,，而每個人都會有不同的意見，在那個時候一個明確的方案對解決問題至關(guān)重要,，我非常幸運我有一位睿智的經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo),，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的包容。

10月份到11月份,，文體局草坪項目和塑膠跑道項目,，從前期招標代理機構(gòu)入州備案，到項目的招標備案,，到招標公告的發(fā)布,，到招標文件的發(fā)售及投標單位報名，再到最后的項目開評標,，我們每一個人不一定會經(jīng)歷整個過程,，但是每一個人都會是項目從起步到結(jié)束的見證者,。

經(jīng)歷了11月份x項目的開評標，相信每個人都能夠從中有所收獲,，我記得張副總在開完標的一次周例會上專門讓我們做個總結(jié),，談?wù)劯髯缘母邢耄矣X得這樣很好,，有總結(jié)才會有進步,。

12月份我主要負責昆明高級技工學校四個項目的匯編資料整理。對我來說這是一件很有意義的事情,，在鞏固招標投標流程的同時,，也能從整體上更好的理解項目始終。

到公司工作已經(jīng)有8個月的時間了,，在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，我很快適應(yīng)了新環(huán)境，對招標投標工作有了更深層次的了解,，學習到了以前的工作中無法學到的知識和技能,，非常感謝大家給予我的關(guān)心和幫助。

盡管如此,，對于招標代理,，我始終還是一個新人，真正接觸代理工作的時間并不長,，還有很多不足和缺陷,，專業(yè)知識局限，自我定位不準確,，與人溝通交流不自信,，工作時不夠細心，考慮問題不夠周全等等,。對我而言,，需要學習的東西還有很多。在今后的工作中,，我將努力找出自身存在的不足和缺陷,，認真學習好招標投標法律法規(guī)及有關(guān)文件資料，不斷的總結(jié)與反省,，不斷鞭策并充實自己,，掌握好專業(yè)知識，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平,，加強工作責任感,，以便更好適應(yīng)工作需要。

投標管理工作總結(jié)匯報 公司投標工作總結(jié)篇五

今年以來,，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作,，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標管理中心的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞項目建設(shè),，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例,、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際,，不斷探索新方法，及時,、有效地實施各類申報項目,，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，截止11月25日累計完成招投標項目106個(其中：工程類84個,，物資采購類6個,，資產(chǎn)出售、出租類16個),，中標成交額913.54萬元,，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬元,，資產(chǎn)出售,、出租類32.93萬元)?；仡櫲旯ぷ髦饕幸韵聨讉€方面的特點：

一,、突出工作重點，在務(wù)實高效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè),，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣,、量大,，面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際,，對此在項目安排上,，我們堅持早建議、早計劃,，高起點,，巧安排的工作思路。一是及時與水務(wù)站,、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,，落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案,，提出具體要求;二是及時擬訂招標文件,，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系,。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi),，得以圓滿完成,。全年共完成河道整治41條，33.7公里 ,，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條,，7.589公里。在安排招標項目上,，堅持重點優(yōu)先,，急事急辦。今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門,，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息,，組織領(lǐng)發(fā)各種材料,，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民,、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力,。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少,、工作量大,、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn),，加班加點盡力為招標單位做好服務(wù)工作,，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績,，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實的一個窗口。

二,、突出方法創(chuàng)新,，在評標定標方式上有了新突破

在實施招投標過程中，嚴格按照公開,、公平,、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理,，特別是土建工程農(nóng)村路道,、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下,，我們在實踐中不斷探索總結(jié),，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,，使各類投標都有所認識和理解,，操作時由評標領(lǐng)導(dǎo)小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務(wù)標書中的綜合報價,，直接確定合理中標,。二是在低于招標單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標,。三是現(xiàn)場競價,，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行中標。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。既保證了各類項目的招標效果,，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,，招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護,，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果,。

三,、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破

在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,，把招投標納入綜合考核指標;二是不斷提升招投標工作操作水平;堅持實事求是,、科學操作、一把尺子的工作標準;三是堅持做到管理,、服務(wù),、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待,，事中有檢查,，事后有驗收總結(jié)報告;四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序,，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”,，即一是應(yīng)公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金;四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金,。通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益,。

回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時,，一定程度上影響了投標人的積極性,。對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素,，進一步提升服務(wù)管理能力,，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。