當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
個(gè)人反違章工作總結(jié)篇一
通過對(duì)事故追查,，基本可以認(rèn)定這是一起責(zé)無旁貸的人為責(zé)任事故,，或者說，是一起典型的習(xí)慣性違章行為,，這一不經(jīng)意的行為,，不僅無可挽回地?cái)嗨土艘粋€(gè)年輕的生命、粉碎了一個(gè)和睦幸福的家庭也給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。
針對(duì)這起事故,，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的態(tài)度,，根據(jù)公司的要求,，我們歷時(shí)三天，在全礦范圍內(nèi)開展了一次以“習(xí)慣性違章”為主題的安全大討論活動(dòng),，動(dòng)員干部職工從自身講起,、從小事講起，深挖各種隱患和不安全因素,，晾曬各種不健康的心理,，從思想深處鏟除事故的萌芽和胚胎，讓血的教訓(xùn)滲透到我們的工作流程當(dāng)中,，使每一個(gè)員工真正把“安全”二字當(dāng)成行動(dòng)的指南和生命的護(hù)身符,。
應(yīng)該說，這次討論活動(dòng),，是必要的也是及時(shí)的,，討論過程中，不僅深層次挖掘出了許多不易覺察的問題,，也緊緊把握住了廣大干部職工的思想脈搏,，為我們今后的工作定位和安排取得了重要的依據(jù)和翔實(shí)的第一手資料。
下面,，將這次安全大討論情況簡要總結(jié)匯報(bào)一下
一,、制定措施和方案，保證大討論取得預(yù)期效果
6,、05事故的場面慘不忍睹,，所引發(fā)的震動(dòng)也是極其廣泛而又深遠(yuǎn)的，在礦井地質(zhì)條件惡劣、生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)峻,、員工心理壓力巨大的時(shí)刻,， 6、05事故無異于雪上加霜,，給企業(yè)形成了負(fù)面的沖擊和影響,，同時(shí)，也使員工的情緒愈加低落和消沉,。
為扭轉(zhuǎn)這種局面,，使企業(yè)盡快走出低谷，根據(jù)礦業(yè)分公司的要求,，礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究,，下發(fā)了以“反習(xí)慣性違章”為主要議題的“安全大討論活動(dòng)通知”，細(xì)致入微地規(guī)定了討論時(shí)間,、討論內(nèi)容和整改措施,，并嚴(yán)格要求礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須下到區(qū)隊(duì)、班組,，跟班參加討論,，控制和掌握活動(dòng)的大方向，做好必要的引導(dǎo)工作,，避免活動(dòng)偏離主題或流于形式,，保證討論活動(dòng)形式新穎、氣氛熱烈,、不拘一格,。
二、循循誘導(dǎo),，讓員工無所顧忌地傾吐心聲
在討論過程中,，我們本著“不打棍子、不扣帽子,、不揪辮子”和“有則改之,、無則加勉”的原則，鼓勵(lì)廣大員工暢所欲言,，找出自身存在的習(xí)慣性違章行為和其它的不良習(xí)慣,，自主制定整改措施和意見，同時(shí),，也動(dòng)員他們提出所發(fā)現(xiàn)的各類不利于安全和生產(chǎn)的問題及合理化建議,，找出問題的共性和切入點(diǎn)，共同探討解決問題的方式方法,，對(duì)一些能夠當(dāng)場解決的問題則立刻予以拍板或解答,。
公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視討論活動(dòng)的開展和進(jìn)行,，公司副總經(jīng)理趙九令、副總師王世民以及公司安監(jiān)部的領(lǐng)導(dǎo)都從百忙之中抽出時(shí)間,，由始至終地參加各區(qū)隊(duì)的討論活動(dòng),，現(xiàn)場答疑解惑、排解員工心中的憂忡,，及處理一些需要公司幫助協(xié)調(diào)的問題,，為討論活動(dòng)增加了時(shí)效性和確認(rèn)感，也使員工更加認(rèn)真地對(duì)待這次活動(dòng),，毫不保留地提出了許多具有建設(shè)性意見的建議,。
三、排查出的問題
通過自我反思和排查,，全礦共找出“習(xí)慣性違章”行為298條，其中,，綜掘隊(duì)24條,；洗煤廠34條；通風(fēng)工區(qū)23條,；通風(fēng)科18條,；皮帶隊(duì)27條；救護(hù)隊(duì)11條,；車隊(duì)16條,；機(jī)電科43條；機(jī)電隊(duì)16條,；工程科15條,；防突工區(qū)50條；調(diào)度11條,；安檢科10條,。其中，比較普遍的共性問題19.條,，歸納為：1,、由于炎熱在井下摘下礦帽或解開衣服納涼。2,、跨越?jīng)]有開啟的皮帶,。3、攜帶長柄工具行走時(shí)不注意前后行人和車輛,。4,、提前升井，班中睡覺,。5,、打鉆時(shí)戴手套,。6、班前休息不足,，工作時(shí)精神不足,。7、班組長,、特殊工種人員時(shí)常不帶便攜式甲烷報(bào)警儀,。8、盡管三令五申,、但依然有個(gè)別員工從主井步行升井,。9、部分管理和檢查人員有時(shí)過多考慮生產(chǎn)進(jìn)度從而放縱一些不安全行為,。10,、部分管理人員情緒化執(zhí)
法，不講方式方法,。11,、由于業(yè)務(wù)水平有限，對(duì)一些技術(shù)性和隱蔽性較強(qiáng)的隱患和問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn),。12,、工作面放炮裝藥不使用水炮泥。13,、炮后不到規(guī)定時(shí)間,，人員進(jìn)入工作面。14,、同時(shí)打開兩道風(fēng)門,。15、酒后上崗,。16,、井下候車時(shí)，越過警戒線候車,；地面候車車未停穩(wěn)就上車,。17、對(duì)個(gè)人使用的裝備,，如礦燈,、自救器、專用工具等不愛護(hù),。18,、在設(shè)備庫房或地面施工場所不按要求戴安全帽。19,、交接班不認(rèn)真,，特別是對(duì)防火設(shè)施不認(rèn)真檢查,。
四，整改措施
“用活潑的方式討論,、用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度整改”是我們這次討論活動(dòng)的宗旨和原則,，本著這個(gè)宗旨和原則，我們要求各單位必須以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,，分門別類地梳理員工提出的各種問題,，一一甄別、逐條對(duì)照,，能馬上處理的馬上處理,，一時(shí)處理不了或需要其他單位配合解決的，拿出整改措施或提出具體意見,，由礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)斡旋和協(xié)調(diào),，保證所有問題都能夠在一周之內(nèi)全部得到落實(shí)和解決。
截止到目前,，“習(xí)慣性違章大討論活動(dòng)”已經(jīng)告一段落,，各單位提出的形形色色各類問題已部分解決或正在解決之中，給下一步安全工作奠定了一個(gè)明確的坐標(biāo),。
五、活動(dòng)體會(huì)
通過開展討論活動(dòng),，我們深深體會(huì)到,，安全大討論如同一面多棱的鏡子，能夠從不同角度,、不同方位折射出企業(yè)管理中的漏洞和缺陷,，也能讓我們?nèi)w員工清晰地比照出自身的缺點(diǎn)，讓我們震驚也促使我們猛醒,，因此,，我們認(rèn)為，在今后的日子里,，只有做到真抓實(shí)管,、持之以恒，用如履薄冰和堅(jiān)忍不拔的態(tài)度對(duì)待安全管理工作,，才能真正實(shí)現(xiàn)人,、機(jī)、環(huán)的高度和諧和統(tǒng)一,；企業(yè)的興旺發(fā)展才能夠得以保證,；同樣，“本質(zhì)安全型企業(yè)”建設(shè)才不會(huì)流離成一句空話,。
個(gè)人反違章工作總結(jié)篇二
習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵,，是事故的源頭,。杜絕習(xí)慣性違章是一個(gè)長期的工作，是一個(gè)煩瑣的工作,，是一個(gè)以人為本的工作,。在本年度各項(xiàng)工作中，線路班始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn),，堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主的方針，大力倡導(dǎo)以零違章,，零缺陷,，確保零事故的安全生產(chǎn)管理理念,，牢固豎立違章不除,，事故難絕的宗旨。本年度中未發(fā)生任何違章現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)將本年度反習(xí)慣性違章工作總結(jié)如下：
一,、安全學(xué)習(xí),，形式多樣。
扎實(shí)開展每周一的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，除學(xué)習(xí)有關(guān)文件和事故通報(bào)外,，還結(jié)合本班組的上周工作情況，抓住工作中的有不安全的苗頭,，結(jié)合規(guī)程,，組織討論，使大家都清楚地認(rèn)識(shí)到可能發(fā)生事故的危害性,，并對(duì)每期的《事故快報(bào)》中典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為,，進(jìn)行分析、總結(jié),，并結(jié)合工作實(shí)際,，開展討論，查找不安全因素,。通過對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性教育,，使全班人員認(rèn)識(shí)到，安全意識(shí)是在經(jīng)過多年的實(shí)踐和許多慘重的安全教訓(xùn)中逐步積累形成的,，安全無小事情,，并能真正從小處著手，從大處著眼,，從事故的隱患,、萌芽狀態(tài)著手，防微杜漸,，才是預(yù)防和避免事故發(fā)生的制勝法寶,，消除了班組成員對(duì)違章的思想根源,。
二、運(yùn)行分析,，注重實(shí)際,。
堅(jiān)持月度安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度，堅(jiān)持對(duì)所發(fā)生的事故,、障礙,、異常分析清楚，并制訂有針對(duì)性的防范措施,。對(duì)當(dāng)月的反違章工作進(jìn)行全面的分析總結(jié),，找出存在的問題，明確下一步反違章工作的重點(diǎn),，以適應(yīng)深入開展反違章工作的需要,，逐步使月違章次數(shù)向零目標(biāo)邁進(jìn)。通過召開安全分析例會(huì),，提高了班組成員的安全意識(shí),，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)程制度的有效落實(shí)。
三,、崗位培訓(xùn),，注重實(shí)效。
崗位技能培訓(xùn)是隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的重要途徑,，是提高安全管理水平的重要措施,，必須以人為本，與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)場管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。我們?cè)诿考径鹊臉I(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)中，把加強(qiáng)班組人員的崗位業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章作業(yè)相結(jié)合,，根據(jù)以前的作業(yè)情況,，對(duì)照安規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真查找違章表現(xiàn),，然后,，通過反違章學(xué)習(xí)，使全班人員都清楚違章的每一條表現(xiàn),，防止違章行為出現(xiàn),。主要采用現(xiàn)場考問、事故預(yù)想等形式進(jìn)行培訓(xùn),，使大家明確并不是每次的違章作業(yè)都能釀成事故,，但每次事故都基本上都是因?yàn)榱?xí)慣性違章作業(yè)所造成的后果,，而且，往往是因?yàn)橐粋€(gè)人的一時(shí)疏忽就有可能中斷本班組甚至于全公司的安全記錄,。
四,、建章立制，杜絕違章
我們始終堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主的工作方針,，圍繞保人身、保電網(wǎng),、保設(shè)備的安全目標(biāo),，以人本管理作為切入點(diǎn)，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，認(rèn)真落實(shí)班組人員的互保合同和反違章承諾書的簽訂工作,，并在每年初要求班組成員寫份反違章決心書，還建立了班組人員反違章的考核機(jī)制,。對(duì)發(fā)現(xiàn)違章,，要及時(shí)制止，并在班后會(huì)按規(guī)定宣布處理意見,。工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人對(duì)違章沒有及時(shí)制止的,，也視為違章，并對(duì)其進(jìn)行一定的處罰,。作業(yè)組其他成員也要互相監(jiān)督,，積極、主動(dòng)地制止違章人員,。要認(rèn)識(shí)到：制止違章是對(duì)違章者最大的關(guān)心和愛護(hù),，是對(duì)工作、對(duì)集體極其負(fù)責(zé)的表現(xiàn),。對(duì)違章者不僅進(jìn)行考核,，還要求在安全活動(dòng)時(shí)進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：違章的原因是什么,，對(duì)違章的危害性有哪些認(rèn)識(shí),，今后怎樣做到不違章。工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人也要檢討,。通過大家說教,，使違章者提高認(rèn)識(shí)，改掉違章的不良行為,，同時(shí)也使其他人受到教育,。通過一系列行之有效的措施，增強(qiáng)了班組人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識(shí)，同心同德,，扎實(shí)工作,，不斷提高安全管理水平，確保了安全生產(chǎn)無事故,，使安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。
在今年的反違章工作方面雖然取得了一定的成效，但也存在不足之處,，如受到處罰的人認(rèn)為不公平時(shí),，沒有能夠耐心對(duì)其解釋等。這些不足點(diǎn)將在今后的工作中予以糾正,。反違章工作是一項(xiàng)長期而艱巨的安全管理工作,，不是一蹴而就，我們將長抓不懈,，百折不撓,，養(yǎng)成事事、時(shí)時(shí),、處處,、人人講安全的好風(fēng)氣。
“三反”個(gè)人總結(jié)
麻痹,、僥幸,、習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭,。杜絕習(xí)慣性違章是一個(gè)長期的工作,，是一個(gè)煩瑣的工作，是一個(gè)以人為本的工作,。近期,，公司根據(jù)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)下發(fā)的新開安【20xx】2號(hào)文件要求，組織開展了“三反”安全月活動(dòng),，現(xiàn)將“三反”活動(dòng)學(xué)習(xí)總結(jié)如下：
一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高安全思想認(rèn)識(shí),。
通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到,，安全意識(shí)是在經(jīng)過多年的實(shí)踐和許多慘重的安全教訓(xùn)中逐步積累形成的,，安全無小事情，真正從小處著手,，從大處著眼,，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著手，防微杜漸,，才是預(yù)防和避免事故發(fā)生的制勝法寶,，消除了對(duì)違章的思想根源。
通過“三反”學(xué)習(xí),，清楚的了解違章的每一條表現(xiàn),，防止違章行為出現(xiàn)。主要采用現(xiàn)場考問,、事故預(yù)想等形式進(jìn)行培訓(xùn),，使大家明確并不是每次的違章作業(yè)都能釀成事故，但每次事故都基本上都是因?yàn)榱?xí)慣性違章作業(yè)所造成的后果,，而且,，往往是因?yàn)橐粋€(gè)人的一時(shí)疏忽就有可能中斷全公司的安全記錄。
二,、進(jìn)行分析,，注重實(shí)際。
堅(jiān)持月度安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度,，堅(jiān)持對(duì)所發(fā)生的事故,、障礙、異常分析清楚,，并制訂有針對(duì)性的防范措施,。對(duì)當(dāng)月的反違章工作進(jìn)行全面的分析總結(jié)，找出存在的問題,，明確下一步反違章工作的重點(diǎn),，以適應(yīng)深入開展反違章工作的需要，逐步使月違
章次數(shù)向“零”目標(biāo)邁進(jìn),。通過召開安全分析例會(huì),，提高了全公司員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)程制度的有效落實(shí),。
三,、崗位培訓(xùn)，注重實(shí)效,。
崗位技能培訓(xùn)是隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的重要途徑,，是提高安全管理水平的重要措施，必須以人為本,，與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)場管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。我們?cè)诿磕甑臉I(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)中,，把加強(qiáng)班組人員的崗位業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章作業(yè)相結(jié)合，根據(jù)以前的作業(yè)情況,，對(duì)照“安規(guī)”和各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真查找違章表現(xiàn)，然后,，通過反違章學(xué)習(xí),，使全公司員工都清楚違章的每一條表現(xiàn)，防止違章行為出現(xiàn),。主要采用現(xiàn)場考問,、事故預(yù)想等形式進(jìn)行培訓(xùn)，使大家明確并不是每次的違章作業(yè)都能釀成事故,，但每次事故都基本上都是因?yàn)榱?xí)慣性違章作業(yè)所造成的后果,，而且，往往是因?yàn)橐粋€(gè)人的一時(shí)疏忽就有可能中斷全公司的安全記錄,。
四,、建章立制，杜絕違章
我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針,，圍繞“保人身、保電網(wǎng),、保設(shè)備”的安全目標(biāo),，以“人本管理”作為切入點(diǎn)，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)班組人員的互保簽約和安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書的簽訂工作,，還建立了全公司員工反違章的考核機(jī)制。對(duì)發(fā)現(xiàn)違章,，及時(shí)制止,，并在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布，并作出處理意見,。工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人（專職及以上人員）
對(duì)違章沒有及時(shí)制止的,，也視為違章，并對(duì)其進(jìn)行聯(lián)責(zé)的處罰,。作業(yè)組其他成員也要互相監(jiān)督,，積極、主動(dòng)地制止違章人員,。要認(rèn)識(shí)到：制止違章是對(duì)違章者最大的關(guān)心和愛護(hù),，是對(duì)工作、對(duì)集體極其負(fù)責(zé)的表現(xiàn),。對(duì)違章者不僅進(jìn)行考核，還要求在安全活動(dòng)時(shí)進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：違章的原因是什么,，對(duì)違章的危害性有哪些認(rèn)識(shí),，今后怎樣做到不違章。工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人也要檢討,。通過大家說教,，使違章者提高認(rèn)識(shí)，改掉違章的不良行為,，同時(shí)也使其他人受到教育,。通過一系列行之有效的措施，增強(qiáng)了班組人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識(shí),，同心同德,，扎實(shí)工作，不斷提高安全管理水平,，確保了安全生產(chǎn)無事故,，使安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
在今年的反違章工作方面雖然取得了一定的成效,，但也存在不足之處,，如受到處罰的人認(rèn)為“不公平”時(shí)，沒有能夠耐心對(duì)其解釋等,。這些不足點(diǎn)將在今后的工作中予以糾正,。反違章工作是一項(xiàng)長期而艱巨的安全管理工作，不是一蹴而就,，我們將長抓不懈,，百折不撓，養(yǎng)成“事事,、時(shí)時(shí),、處處、人人講安全”的好風(fēng)氣,。
生產(chǎn)技術(shù)部
李晨
電力公司安全生產(chǎn)“反違章”活動(dòng)總結(jié)
根據(jù)上級(jí)安排和昔陽支公司的實(shí)際情況,，近期，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面主要做了以下幾方面的工作：
1,、9月20日至25日,，成立反違章活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，制定工作計(jì)劃,、工作內(nèi)容和切合實(shí)際的檢查提綱,，于9月26日召開全支公司各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，將此次反違章活動(dòng)專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了安排,，并將工作安排以文件的形式下發(fā)至班組,；
2,、9月26日至10月16日，各部門開展反違章活動(dòng),，結(jié)合自身實(shí)際,，列出本部門存在的違章行為的各種表現(xiàn)，組織職工分析學(xué)習(xí),，加強(qiáng)反違章教育,，領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行針對(duì)性的檢查指導(dǎo)。一共發(fā)現(xiàn)違章行為16項(xiàng),，其中
管理違章現(xiàn)象3項(xiàng)
1),、傳達(dá)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)文件、指令或會(huì)議精神不及時(shí),，落實(shí)不夠.
2),、“作業(yè)指導(dǎo)書”未進(jìn)行審批
3)、現(xiàn)場規(guī)程未及時(shí)審核或隨著設(shè)備的變化而未及時(shí)修訂
裝置性違章現(xiàn)象5項(xiàng)
1),、設(shè)備編號(hào)名稱不規(guī)范
2),、配電室缺少安全警示牌
3)、深溝,、深坑四周無安全警戒線,，夜間無警告指示紅燈
4)、防小動(dòng)物措施不全或不完善
行為違章8項(xiàng)
1),、操作前不詳細(xì)檢查安全用具,，不正確使用安全用具
2)、操作前未進(jìn)行地刀,、地線六統(tǒng)一核對(duì)
3),、不按規(guī)定使用解鎖鑰匙或者隨意進(jìn)行解鎖操作
4)、倒閘操作不認(rèn)真,、不唱票,、不復(fù)誦，不核對(duì)設(shè)備標(biāo)示牌,、位置及設(shè)備狀態(tài)
5),、倒閘操作不錄音或假錄音，錄音文件不保存
6),、倒閘操作未戴安全帽,，不按規(guī)定使用絕緣手套或絕緣靴
7)、使用調(diào)度術(shù)語不嚴(yán)謹(jǐn),，不規(guī)范
8),、行車中司機(jī)使用手機(jī)或與乘車人談話，精力不集中
3,、10月17日至25日,，各部門就發(fā)現(xiàn)的違章行為進(jìn)行了分析整改,。
4、10月26日至28日,，各部門對(duì)此項(xiàng)反違章專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié),。10月31日，支公司召開會(huì)議此次反違章專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié),。
二、在迎接冬季高峰而進(jìn)行的秋檢工作中,，我支公司共消除10kv線路嚴(yán)重缺陷5處,，一般缺陷30處，低壓線路嚴(yán)重缺陷9處,，缺陷存在的共性問題是：桿基傾斜,、跌落開關(guān)嚴(yán)重?zé)龤АU身破裂,、ut線卡丟失,。低壓設(shè)備缺陷5處未消除，主要是有些綜合表箱電源側(cè)未裝空氣開關(guān),。10月份,，針對(duì)110kv昔陽站近期發(fā)生幾次10kv出線避雷器爆炸事故，對(duì)昔陽站11條10kv出線避雷器全部進(jìn)行了更換,。
五,、吸取兄弟單位的事故教訓(xùn)。要求各班組在11月3日的安全日活動(dòng)中,，對(duì)10月27日“計(jì)量所人身輕傷事故的通報(bào)”進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)安規(guī)中需辦理一種票和二種票工作的相關(guān)規(guī)定重點(diǎn)學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識(shí),。對(duì)今后在工作票上有疑問的,，要查清楚再辦理工作許可手續(xù)，如有不合格票要堅(jiān)決拒絕執(zhí)行和辦理工作許可手續(xù),。
六,、在每月的兩票檢查中，我們發(fā)現(xiàn)有的班組對(duì)新的兩票在執(zhí)行過程中,，不能嚴(yán)格按照<<新兩票補(bǔ)充細(xì)則執(zhí)行,，主要是在執(zhí)行工作票中，存在以下問題：
1,、不按要求用統(tǒng)一黑色中性筆填寫,；
2、工作班成員不填寫或填寫不全,，工作班成員總?cè)藬?shù)中不將工作負(fù)責(zé)人算進(jìn)去
3,、接地線組數(shù)填寫為接地線編號(hào),；
4、有不少供電所人員還不清楚工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人、專職監(jiān)護(hù)人和工作班成員這五種人各自的職責(zé),，在工作票中還有互相充當(dāng)角色的情況
5,、危險(xiǎn)因素控制措施的制定不切合實(shí)際，泛泛而談,，
針對(duì)以上情況我支公司專門對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了“兩票培訓(xùn)”,，對(duì)兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)的普遍問題和五種人各自職責(zé)進(jìn)行了重點(diǎn)講解，同時(shí)給相關(guān)人員配發(fā)了黑色中性筆,。建議上級(jí)也要對(duì)相關(guān)人員特別是供電所人員,，加強(qiáng)兩票培訓(xùn)。
在新工作票的執(zhí)行中,，發(fā)現(xiàn)1,、變電一種票中，“應(yīng)裝設(shè)接地線,、絕緣隔板”一項(xiàng)比舊電
氣一種票少了“共__組”,，可能是在印刷過程中遺漏。
2,、在新線路一種票中將舊線路一種票的應(yīng)“裝設(shè)接地線的編號(hào)”一項(xiàng)更改為“接地線組組數(shù)”,，而不少人對(duì)此項(xiàng)更改沒有注意到，還是填寫成“接地線編號(hào)”,，同時(shí)是否可以增加“共__組”字樣,，請(qǐng)上級(jí)研究。
下階段我支公司安全工作重點(diǎn)：
2,、繼續(xù)深入開展秋季安全大檢查,，做好消缺工作，確保支公司輸配電設(shè)備順利渡過冬季高峰,。
3,、12月15日前完成六座35kv變電站的撤人工作，從根本上杜絕因值班人員本身原因面造成的變電人員傷害事故,。
5,、做好下半年安全大檢查準(zhǔn)備工作。
6,、提前做好明年春檢準(zhǔn)備工作,。
7、做好全年安全總結(jié)工作
個(gè)人反違章工作總結(jié)篇三
為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，遏制習(xí)慣性違章現(xiàn)象,，規(guī)范工作行為,，根據(jù)省公司的通知要求，公司結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際工作,，從9月下旬起在全公司范圍內(nèi)組織開展了反違章檢查和調(diào)研,，以及反違章工作的書面調(diào)查問卷活動(dòng)。同時(shí),，緊密結(jié)合百問百查和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng),，將反違章活動(dòng)貫穿于各項(xiàng)工作的始終，做到了有計(jì)劃,、有布置,、有檢查、有落實(shí),、有總結(jié)，做到了協(xié)調(diào)有序,，穩(wěn)步推進(jìn),。
公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到了開展反違章工作的重要性和緊迫性，收到省公司的文件后就立即組織成立了公司經(jīng)理為組長的“反違章檢查和調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)組,，對(duì)相關(guān)工作做出了安排與部署,。9月22日，公司正式下發(fā)了《安全生產(chǎn)反違章檢查工作方案》,，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),、工作方式、工作內(nèi)容及重點(diǎn)檢查內(nèi)容,。同時(shí),，進(jìn)一步在全公司范圍內(nèi)組織開展了安全生產(chǎn)反違章工作調(diào)查問卷活動(dòng)。
在此次反違章的檢查和調(diào)研工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查,，組織管理人員召開專題會(huì)議進(jìn)行研討，針對(duì)具體問題做出詳細(xì)部署,。在組織進(jìn)行兩節(jié)期間安全檢查的基礎(chǔ)上,，緊密結(jié)合反違章管理年、百問百查推進(jìn)工作,、安全日活動(dòng)及安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)等活動(dòng),，公司于10月上旬組織成立了以主管副經(jīng)理為組長、主管部室主要負(fù)責(zé)人為副組長的施工安全督查組,、機(jī)械安全督查組,、施工技術(shù)督查組等三個(gè)專項(xiàng)督查小組，先后對(duì)兩個(gè)變電站工程項(xiàng)目,，六個(gè)電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了全方位的反違章檢查與調(diào)研,，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患排查治理標(biāo)責(zé)任制專項(xiàng)督查活動(dòng),，并完成了本年度的達(dá)標(biāo)現(xiàn)場考核評(píng)分工作。
為了對(duì)反違章工作進(jìn)行充分地調(diào)研,，全方面地收集各級(jí)人員對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的意見和建議,，此次調(diào)查問卷活動(dòng)的調(diào)研范圍覆蓋了公司機(jī)關(guān)本部、多經(jīng)企業(yè),、專分業(yè)公司及外協(xié)隊(duì)伍等單位及各類作業(yè)現(xiàn)場,。截止到10月25日，已收到安全生產(chǎn)反違章工作調(diào)查問卷共計(jì)七百六十份,。目前,，公司正在對(duì)相關(guān)的意見和建議進(jìn)行整理，并對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的遠(yuǎn)期規(guī)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整,。
（一）各級(jí)人員對(duì)反違章工作的認(rèn)知狀況
在反違章工作檢查和調(diào)研活動(dòng)中,，各基層單位都結(jié)合實(shí)際工作及時(shí)制定了工作方案或做出了具體部署。各級(jí)人員也都清晰地認(rèn)識(shí)到,，通過反違章工作的開展,，不僅將進(jìn)一步消除安全生產(chǎn)中的粗放管理行為，消除流于形式,、應(yīng)付差事的檢查,。而且，通過對(duì)存在的行為性違章,、管理性違章和裝置性違章進(jìn)行細(xì)致排查與深入分析,，透過違章現(xiàn)象本身進(jìn)行管理方面深層次問題的剖析，將進(jìn)一步為工程項(xiàng)目整體管理水平的提高,，為建立更高效的管理模式提供新的思路,。
在調(diào)查問卷工作中，各基層單位還認(rèn)真結(jié)合百問百查,、安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)等活動(dòng),，組織召開了反違章工作專題會(huì)議，安排進(jìn)行了自查自糾,。作業(yè)班組在違章就是事故之源,、違章就是傷亡之源的安全思想教育工作方面，采取了多種多樣的形式,，如有的安排違章人員進(jìn)行現(xiàn)身說法,，有的組織進(jìn)行反違章工作專題討論，有的對(duì)下發(fā)的事故通報(bào)等文件進(jìn)行了重新學(xué)習(xí)等,。
（二）檢查中發(fā)現(xiàn)的主要行為性違章,、管理性違章和裝置性違章
通過進(jìn)行工程現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，與各級(jí)人員進(jìn)行溝通和交流，對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行收集和整理,，發(fā)現(xiàn)主要存在以下行為性違章,、管理性違章和裝置性違章：
1、行為性違章主要有：
（1）安全帽和安全帶等個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品沒有得到正確佩戴或使用,；
（2）非電工,、架子工等特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)；
（3）在廠內(nèi)超速駕駛,；
（4）駕駛員在行車過程中吸煙,、接打電話；
（5）氧乙炔氣瓶旋轉(zhuǎn)距離達(dá)近,；
（6）消防器壓力不足未及時(shí)更換,；
（7）施工前未對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行檢查；
（8）未經(jīng)安全教育,、安全考試就上崗作業(yè),；
（9）亂拉亂接臨時(shí)施工電源；
（10）未組織進(jìn)行班前活動(dòng)并進(jìn)行安全工作交底,。
2,、管理性違章主要有：
（1）布置施工任務(wù)時(shí)不同時(shí)安排布置安全技術(shù)防范措施；
（2）對(duì)存在的.安全生產(chǎn)隱患整改不及時(shí),、不徹底；
（3）不能及時(shí)組織施工人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件,、工作規(guī)定等,；
（4）對(duì)施工人員的違章行為或不能及時(shí)制止，或現(xiàn)場糾正不力,；
（5）對(duì)自身的安全職責(zé)或不清晰,，或不履行，或不落實(shí),，或不到位,；
（6）作為管理人員不能帶頭做到遵章守紀(jì)；
（7）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不能及時(shí)組織召開安全工作例會(huì),，不能及時(shí)組織進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查,；
（8）在不具備安全作業(yè)的條件下，進(jìn)行違章指揮,，盲目地?fù)屵M(jìn)度,、搶工期。
3,、裝置性違章主要有：
（1）個(gè)別三級(jí)配電盤柜設(shè)計(jì)不合理,，無法做到分級(jí)控制；
（2）現(xiàn)場使用的電源線軸有漏電保護(hù)器失靈而沒有及時(shí)更換的；
（3）外協(xié)單位自行配置的安全帽有不合格的,；
（4）室內(nèi)電纜溝等溝道沒有鋪設(shè)臨時(shí)蓋板,；
（5）高處平臺(tái)臨邊處沒有設(shè)置安全警告警示標(biāo)識(shí)；
（6）外協(xié)隊(duì)伍自帶的中小型施工機(jī)具日常維修保養(yǎng)不到位,，存在帶病運(yùn)行情況,；
（7）外協(xié)單位臨時(shí)租用的汽車吊等起重機(jī)械存在安全防護(hù)裝置不齊全的情況；
（8）個(gè)別工程現(xiàn)場存在拼機(jī)械的情況,，使用中的老舊大型起重機(jī)械定期維修保養(yǎng)工作不到位,。
（三）反違章工作中的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題
通過對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行收集與整理，許多人員都認(rèn)為違章現(xiàn)象屢禁不止的根源既同電力施工企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境有關(guān)聯(lián),，也同電力施工企業(yè)自身的管理模式有著密切的關(guān)系,。
1、企業(yè)面臨生存與發(fā)展的窘境,，在工程中標(biāo)價(jià)偏低的情況下,，有的業(yè)主方還違背《合同法》的規(guī)定，壓縮約定的合理工期,，作為處于相對(duì)弱勢(shì)的承建單位不得不在一定時(shí)期內(nèi)拼人力,、拼機(jī)械，且有時(shí)又要受到圖紙不到位或設(shè)備不到貨等客觀條件的制約,，致使反違章工作反復(fù)性大,，不能始終保持一種良好的在控狀態(tài)。
2,、安全生產(chǎn)委員會(huì)的綜合監(jiān)管職能沒有得到充分發(fā)揮,，職能部室和管理崗位在安全職責(zé)劃分方面存在不清晰，工程現(xiàn)場缺乏有效的綜合監(jiān)管和專項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制,。
3,、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作不夠重視或支持力度不足，管理人員和從業(yè)人員自身的安全意識(shí)淡漠,，安全培訓(xùn)教育工作缺乏針對(duì)性,，且外協(xié)施工人員的流動(dòng)性大，不易進(jìn)行有效管理,。
4,、基層管理人員不能正確區(qū)別安全管理與安全監(jiān)督，不能處理安全生產(chǎn)與其它工作之間的關(guān)系,，對(duì)安全工作抱有事不關(guān)己,，高高掛起的心態(tài)，不能做到以身作則,，以實(shí)際行動(dòng)支持安監(jiān)人員的工作,。
5,、在機(jī)械安全管理方面，在企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式的過程中,，機(jī)械管理四個(gè)隊(duì)伍出現(xiàn)專業(yè)人員流失,、后備人才匱乏的情況，且自有的大型機(jī)械存在超期服役和老化嚴(yán)重的實(shí)際情況,。在中小型機(jī)械的使用管理方面,，基本上都由外協(xié)隊(duì)伍自帶，而由于其缺少專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)人員,，運(yùn)行中出現(xiàn)的故障難以得到及時(shí)和有效的排除,。
6、安全經(jīng)費(fèi)不能及時(shí)投入到位,，安全設(shè)施缺乏有效地投入管理模式,，誰施工誰負(fù)責(zé)原則沒有切實(shí)貫徹落實(shí)到位。在代責(zé)任管理單位對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)管的過程中,，也缺乏有效的監(jiān)督制約體制,。
7、現(xiàn)場專職安監(jiān)人員配置不足,，安監(jiān)力量偏于薄弱,，且其自身素質(zhì)不能完全實(shí)際管理需求，需進(jìn)一步強(qiáng)化和提高,。同時(shí),，目前還存在安置型上崗，高素質(zhì)安監(jiān)人員不愿繼續(xù)干而轉(zhuǎn)崗等實(shí)際情況,。
8,、外協(xié)從業(yè)人員流動(dòng)性大，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)偏低,，缺乏有效的培訓(xùn)教育和日常監(jiān)管方法,，也是行為性違章現(xiàn)場屢禁不止的原因之一,。
9,、安全獎(jiǎng)懲規(guī)定和一票否決制等企業(yè)的規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，違章違規(guī)責(zé)任人員得不到及時(shí)有效地處理,，無法真正做到全員,、全過程的施工生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
（四）解決違章問題,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的具體措施和工作建議
反違章工作是一項(xiàng)重要的安全管理內(nèi)容,，是一項(xiàng)需長期堅(jiān)持才能取得實(shí)效的工作，它與施工生產(chǎn)管理等是密不可分的,，涉及到日常管理工作的各個(gè)方面,。通過對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行整理,，具體的措施和建議主要有：
1、充分發(fā)揮各級(jí)安委會(huì)的積極作用,，繼續(xù)完善綜合監(jiān)管和專項(xiàng)監(jiān)管的監(jiān)督機(jī)制,，提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)水平,。
2,、加大培訓(xùn)教育工作力度，提高員工的操作技能和素質(zhì),；開展現(xiàn)場管理人員上崗前的專項(xiàng)培訓(xùn),，提高其安全意識(shí)；印制安全宣傳手冊(cè),，組織開展趣味性安全生產(chǎn)宣傳教育,，不定期地組織開展現(xiàn)場性崗位培訓(xùn)活動(dòng)等。
3,、提高專職安監(jiān)人員的準(zhǔn)入門檻,，杜絕安置型人員上崗，通過培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式強(qiáng)化其業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合管理能力,；由公司對(duì)安監(jiān)隊(duì)伍進(jìn)行垂直管理,，同時(shí)提高其崗位待遇，吸引高素質(zhì)的人才加入,。
4,、認(rèn)真落實(shí)協(xié)作單位的準(zhǔn)入規(guī)定，逐步建立淘汰機(jī)制,，對(duì)不合格者和信譽(yù)不佳者進(jìn)行剔除,，保證施工作業(yè)力量的長期穩(wěn)定和持續(xù)提高。
5,、加強(qiáng)工程現(xiàn)場安全文明施工的二次規(guī)劃管理工作,，進(jìn)一步完善安全責(zé)任區(qū)域考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保安全設(shè)施得到及時(shí)的投用和維護(hù),，切實(shí)消除裝置性違章,。
6、對(duì)過期和落后的工藝和設(shè)備進(jìn)行淘汰,，加快老舊機(jī)械設(shè)備的改造和更新,；進(jìn)一步穩(wěn)定機(jī)械管理四支隊(duì)伍，積極探索人機(jī)資源優(yōu)化組合的最佳管理模式,，提高可用機(jī)械的完好率和使用率,。
7、進(jìn)一步推進(jìn)應(yīng)急和風(fēng)險(xiǎn)管理工作,，建立健全風(fēng)險(xiǎn)與隱患的舉報(bào)激勵(lì)機(jī)制,，在公司范圍內(nèi)全力營造良好的安全文明施工管理氛圍,。
8、在公司內(nèi)部組織開展同類工程項(xiàng)目之間的達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng),，組織開展平安工程,、安全在我心中等企業(yè)安全文化宣教活動(dòng)。
9,、加強(qiáng)企業(yè)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力,，真正落實(shí)安全工作重獎(jiǎng)重罰制度，要做到獎(jiǎng)得動(dòng)心,，罰得痛心,，起到切實(shí)的激勵(lì)作用。
10,、進(jìn)一步完善企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，調(diào)整企業(yè)管理模式，在注重培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理人員隊(duì)伍的同時(shí),，還要注重培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)工人,。
經(jīng)過一個(gè)階段的反違章活動(dòng)，各級(jí)人員已對(duì)反違章工作有了一個(gè)更深刻地認(rèn)識(shí),，對(duì)違章就是事故之源,，違章就是傷亡之源的根本含義有了更清晰地理解。在今后的安全生產(chǎn)管理工作中,，我們將重點(diǎn)采取以下持續(xù)改進(jìn)措施：
1,、加快安監(jiān)隊(duì)伍后備人員的儲(chǔ)備及培養(yǎng)工作步伐，積極探索更為有效的安監(jiān)體系管理模式,，建立良好的內(nèi)部競爭上崗秩序,，并選拔優(yōu)秀人員充實(shí)到基層管理單位，加強(qiáng)工程現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作力度,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是提高其對(duì)超前控制事故的安全防范意識(shí),，提高其編制施工技術(shù)方案的能力,，以及對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)的能力。
3,、開展多種形式的安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，對(duì)固有的三級(jí)安全教育模式進(jìn)行調(diào)整,，堅(jiān)持抓好各類人員入廠后的持續(xù)培訓(xùn)工作,。
4、繼續(xù)深入地組織開展反違章工作,，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，進(jìn)一步加大對(duì)違章行為的糾查力度,，建立反違章工作的常態(tài)機(jī)制，為反違章工作長效機(jī)制建設(shè)進(jìn)行積極的探索,。
5,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)在用的老舊機(jī)械的日常安全管理，為每臺(tái)大型施工機(jī)械建立健康檔案,，并結(jié)合大修,、技改工作對(duì)報(bào)廢機(jī)械做強(qiáng)制性淘汰，提高可用的完好率和利用率,，采取切實(shí)措施消除機(jī)械設(shè)備存在的裝置性違章,。
6、以機(jī)組試運(yùn)安全管理為工作重點(diǎn),，對(duì)無票操作,、無書面安全技術(shù)交底、安全措施不完備,、操作行為不規(guī)范,、違反正常作業(yè)程序等違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，確保安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)整治活動(dòng)得到持續(xù)深入地開展,。
7,、繼續(xù)修訂和完善自然災(zāi)害、安全生產(chǎn),、公共安全及社會(huì)穩(wěn)定等突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案,，進(jìn)一步加大安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、安全應(yīng)急管理體系及事故調(diào)查體系的建設(shè)力度,。
8,、積極總結(jié)變電站工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)，完善工程現(xiàn)場安全文明施工規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn),，并編制一套行之有效的施工管理規(guī)章制度,，形成一個(gè)更為高效的項(xiàng)目管理體系。
9,、結(jié)合當(dāng)前的施工生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀,，繼續(xù)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真地梳理、修訂和完善,，對(duì)現(xiàn)場運(yùn)行和檢修的安全工作規(guī)程進(jìn)行收集整理,，保證規(guī)章制度的適應(yīng)性和可操作性。
10,、加大對(duì)責(zé)任事故的調(diào)查處理工作力度,，逐步建立和完善安全生產(chǎn)事故問責(zé)制，提高事故責(zé)任人員的違章成本,，直至給予辭退或解除合同,。
在新的電力基建市場競爭的形勢(shì)下,，電力基建施工企業(yè)相對(duì)處于弱勢(shì)地位，在工程競標(biāo)中無法爭取到合理中標(biāo)價(jià),，即使是在已中標(biāo)成功的情況下,，有時(shí)也要再次降點(diǎn)才能正式承建工程項(xiàng)目。面對(duì)這種激烈的市場競爭形勢(shì),，作為一個(gè)國有企業(yè),，在繼續(xù)承擔(dān)歷史包袱的同時(shí)，也面臨著生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn),。
隨著《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)配套法律法規(guī)的頒布實(shí)施,，我國的安全生產(chǎn)管理已開始進(jìn)入法制化階段。在新的歷史發(fā)展時(shí)期,，緊密結(jié)合公司安全管理工作實(shí)際,，提出如下安全生產(chǎn)管理工作建議：
1、加快基建企業(yè)管理模式的調(diào)整速度,，對(duì)基礎(chǔ)資源做進(jìn)一步地優(yōu)化整合,，提高基建施工企業(yè)在市場競爭中的博奕能力，促進(jìn)其內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的全面提升,。
2,、加大對(duì)相關(guān)責(zé)任人員的安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核，且不能僅局限于對(duì)事故控制情況的考核,，而是要擴(kuò)大到安全專項(xiàng)資金的安排與使用,、管理職責(zé)具體落實(shí)等多個(gè)方面。
3,、公司管理部室不定期地組織開展專項(xiàng)檢查,，對(duì)基層單位相應(yīng)職能部門的安全管理職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)其做好專項(xiàng)監(jiān)管工作,。
4,、組織開展企業(yè)管理人員上崗前的安全管理專題培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)法制化管理意識(shí),，形成自上而下重視安全工作的良好氛圍和環(huán)境,。
5,、要對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行嚴(yán)肅追查，同時(shí)加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人,、事故責(zé)任者等人員的責(zé)任追究力度,，提高其違法成本,，切實(shí)起到懲戒的作用,。在新的形勢(shì)下,，要允許其繼續(xù)參與市場競爭，以保障企業(yè)員工的權(quán)益，但可對(duì)企業(yè)的投標(biāo)范圍進(jìn)行限制,。
6、對(duì)基建企業(yè)的大中小型施工機(jī)械等固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),，對(duì)無使用和維修價(jià)值的做強(qiáng)制性報(bào)廢,，對(duì)可用的進(jìn)行資源優(yōu)化組合，提高其完好率和使用率,。
7,、對(duì)每年組織開展的施工生產(chǎn)安全、交通安全,、機(jī)械安全等專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行整體策劃,，減少基層單位的形式化文案工作，進(jìn)一步加大對(duì)工程現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作力度,。
通過反違章檢查與調(diào)研工作的持續(xù)深入地開展,，現(xiàn)階段已取得了一定的成績。但我們清晰地認(rèn)識(shí)到,，反違章工作是一項(xiàng)長期而艱巨的管理工作,，既不能一勞永逸，也不能一蹴而就,。在今后,，我們將繼續(xù)長抓不懈，針對(duì)違章行為存在的根源進(jìn)行剖析,，對(duì)安全生產(chǎn)管理中存在的突出矛盾和問題進(jìn)行排查,，認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施，加大三個(gè)工作體系建設(shè)工作力度,，為其它各項(xiàng)工作的順利開展,、各項(xiàng)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)奠定牢固與堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力,，在社會(huì)中樹立良好的企業(yè)形象,。
個(gè)人反違章工作總結(jié)篇四
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹公司反違章活動(dòng)工作方案,，全面總結(jié)反事故斗爭,、“百問百查”和安全事故“回頭看”的成效與經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以人為本,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，切實(shí)規(guī)范行為，從根本上消除各類違章和事故隱患,，以反違章活動(dòng)為抓手,，著力解決管理不到位、責(zé)任不落實(shí)等深層次問題,，杜絕責(zé)任事故,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
深入開展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng),，安全教育培訓(xùn)有效加強(qiáng),，員工安全意識(shí)顯著提高，對(duì)違章的危害性認(rèn)識(shí)更加深刻,，規(guī)章制度體系進(jìn)一步完善,，安全規(guī)程規(guī)定執(zhí)行力明顯提高，違章深層次問題得到有效解決,，各種違章現(xiàn)象進(jìn)一步大幅下降,；不發(fā)生違章導(dǎo)致的人身傷亡事故、惡性誤操作事故等人員責(zé)任事故,，確保全局安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，全面實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
二,、基本原則
1．堅(jiān)持班組長帶頭,、全員參與。反違章活動(dòng)要取得實(shí)效,，關(guān)鍵在監(jiān)督和指導(dǎo),。要高度重視，把反違章工作作為“一把手”工程,，班組相關(guān)職能人員親自抓,，定期研究部署，從自身做起,，帶頭履行責(zé)任,，帶頭執(zhí)行規(guī)程。強(qiáng)化全員參與意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性和主動(dòng)性,，人人參與反違章，努力營造反違章工作的濃厚氛圍,。
2．堅(jiān)持全面系統(tǒng),、突出重點(diǎn)。開展全面,、全員,、全過程、全方位反違章工作，系統(tǒng)分析和查找每項(xiàng)工作,、每個(gè)崗位,、每個(gè)環(huán)節(jié)的違章現(xiàn)象，特別要重視和解決關(guān)鍵時(shí)段,、關(guān)鍵人員,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的違章問題。
3．堅(jiān)持培訓(xùn)教育,、正確引導(dǎo),。要強(qiáng)化安全事故警示教育,，開展安全規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn),，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)意識(shí)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,；要建立完善激勵(lì)機(jī)制,，加大正面引導(dǎo)力度，鼓勵(lì)員工自查自糾,，自覺反違章,、不違章。
4．堅(jiān)持嚴(yán)格要求,、從嚴(yán)處罰,。處罰違章不留情，看似無情最深情,，反違章是對(duì)職工最大的關(guān)愛,。職能人員要以“鐵的制度、鐵的面孔,、鐵的處理”,，反“違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律”,。對(duì)于違章現(xiàn)象，無論是否造成后果,，都要及時(shí)糾正,，嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就,。
5．堅(jiān)持常抓不懈,、健全機(jī)制。反違章是一項(xiàng)長期艱巨的基礎(chǔ)性工作,，要持之以恒,，堅(jiān)持不懈。要從組織管理、技術(shù)措施,、教育激勵(lì),、監(jiān)督考核等多方面，健全反違章工作機(jī)制,，使員工逐步養(yǎng)成良好習(xí)慣,，培育建設(shè)企業(yè)安全文化，確保安全生產(chǎn)長治久安,。
個(gè)人反違章工作總結(jié)篇五
開展“反違章”活動(dòng)以來 ,，我專業(yè)通過班組安全活動(dòng)、安全分析會(huì),、查現(xiàn)場設(shè)備缺陷,、查現(xiàn)場習(xí)慣性違章等手段，廣泛的發(fā)動(dòng)專業(yè)人員學(xué)習(xí),、糾錯(cuò),，在專業(yè)內(nèi)營造出了強(qiáng)烈的反違章氛圍，進(jìn)一步提高了員工安全生產(chǎn)自覺性,，促使員工積極參與反違章活動(dòng),，增強(qiáng)員工自我防范意識(shí)。按照阜康熱電廠20xx年反違章實(shí)施方案內(nèi)容要求,，從作業(yè)性,、指揮性、裝置性,、管理性違章等四個(gè)方面著手,，對(duì)本專業(yè)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況,、安全監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)檢查力度,、生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志,、安全警示線,、安全防護(hù)裝置、安全規(guī)程,、規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定、工作票,、防止機(jī)械傷害,、防火、防爆等幾個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了檢查,，對(duì)檢查出的問題落實(shí)限期整改,，未整改項(xiàng)嚴(yán)肅考核?，F(xiàn)對(duì)電氣檢修專業(yè)20xx年上半年反違章工作總結(jié)如下：
1、現(xiàn)場作業(yè)性違章共計(jì)18項(xiàng),，已落實(shí)考核教育,，并且起到了“處理一人，教育一片”的警示作用,，杜絕違章現(xiàn)象,。
2、現(xiàn)場習(xí)慣性違章共計(jì)35項(xiàng),，已進(jìn)行批評(píng)教育并通報(bào),，在20xx年的安全工作中針對(duì)習(xí)慣性違章同樣納入考核，杜絕習(xí)慣性違章
3,、不合格票類落實(shí)考核26項(xiàng),，通報(bào)20項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)票據(jù)的管理,，杜絕作業(yè)人員執(zhí)不合格票據(jù)作業(yè)
4,、電氣檢修專業(yè)組織安全大檢查9次,，針對(duì)臺(tái)賬記錄,、現(xiàn)場作業(yè)、環(huán)境衛(wèi)生等方面開展檢查,，對(duì)檢查出的問題落實(shí)限期整改,，未整改項(xiàng)嚴(yán)肅考核。
5,、電氣檢修專業(yè)組織安全考試5次,，要求85分及格，按每分考核10元的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核,，從而加深電氣檢修專業(yè)人員對(duì)“典型違章100條”和“安全規(guī)程”的記憶和認(rèn)識(shí),讓每位員工從意識(shí)和思想上認(rèn)識(shí)到反違章的重要性,。
6、規(guī)范了220kv泰恒變電站和35kv泰鴻變電站設(shè)備標(biāo)示,，規(guī)范了35kv泰鴻變電站提示類標(biāo)示牌,，從而杜絕值班員習(xí)慣性違章。
7,、組織并要求各班組深刻學(xué)習(xí)“典型違章100條”,、“典型違章的糾正與預(yù)防”以及“作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí)”等各項(xiàng)內(nèi)容，加深員工的安全意識(shí),，提高員工安全自覺性,，相互監(jiān)督、相互提醒,，從而降低了事故的發(fā)生率,。
8,、共計(jì)開展12次應(yīng)急演練，在演練過程中規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)糾正不安全行為,，避免安全事故的發(fā)生。
9,、對(duì)于重要危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，例如：發(fā)電機(jī)更換碳刷，規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高員工安全意識(shí),。
個(gè)人反違章工作總結(jié)篇六
20xx年，檢修維護(hù)分廠按照公司總體安全工作部署,，結(jié)合自身實(shí)際情況,，開展了一系列安全及反違章工作，將“兩抓一建”工作落實(shí)推進(jìn),，有力的保障了檢修工作的順利開展?，F(xiàn)將本階段安全及反違章工作總結(jié)如下：
1、分廠按照公司要求,，開展了20xx年度安全責(zé)任狀分層簽訂工作,，依次進(jìn)行了公司—分廠、分廠—車間,、車間—班組,、班組—成員4級(jí)責(zé)任狀簽訂，對(duì)安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到人,，明確各級(jí)人員的年度安全責(zé)任目標(biāo),。
2、認(rèn)真落實(shí)公司要求的“三級(jí)安全檢查”制度,，分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查,。同時(shí)要求分廠各車間、班組每周開展安全自查和各種專項(xiàng)檢查,，安全監(jiān)管員,、安全員隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場抽查，從而形成多層次的安全檢查網(wǎng),，加大了檢修現(xiàn)場反違章監(jiān)管力度,，有效的控制了各種違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3,、分廠要求所屬各車間結(jié)合自己特點(diǎn)制定相應(yīng)安全措施,。重點(diǎn)以各種違章治理、工作票執(zhí)行管理,、檢修現(xiàn)場各項(xiàng)安全保障等方面為基礎(chǔ),，結(jié)合本車間實(shí)際情況制定安全措施,。分廠進(jìn)行審核，并監(jiān)督,、考核執(zhí)行情況,。
4、檢修分廠自20xx年開始每周編制廠級(jí)《安全活動(dòng)簡報(bào)》并下發(fā)分廠各車間及檢修單位組織學(xué)習(xí),。簡報(bào)開設(shè)安全提醒,、事故分析、本質(zhì)安全化建設(shè)專欄等欄目進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),，正面引導(dǎo)全體員工的安全意識(shí)，在工作中自覺遵規(guī)守紀(jì),；簡報(bào)同時(shí)設(shè)有曝光欄,，對(duì)每周發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象進(jìn)行全廠通報(bào)及考核,，起到警示作用,。
5、設(shè)立檢修工作票每月專項(xiàng)檢查制度,。建立分廠,、車間兩級(jí)檢查制度，定期對(duì)班組檢修工作票執(zhí)行情況,，進(jìn)行全面檢查,，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行及時(shí)通報(bào),，對(duì)問題項(xiàng)限期整改,，并執(zhí)行相應(yīng)考核。另外,，加強(qiáng)現(xiàn)場檢修工作票檢查工作,，重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)場安全措施執(zhí)行、監(jiān)護(hù)人員到位,、工作負(fù)責(zé)人到崗檢查,、監(jiān)督工作等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，確保工作票制度有效執(zhí)行,。
6,、結(jié)合檢修工作實(shí)際，對(duì)大,、小修及系列檢修現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)護(hù),、監(jiān)督。針對(duì)大,、小修及系列檢修這種工作任務(wù)集中,、工作人員多,、工期長的特點(diǎn)，分廠建立相應(yīng)的反違章機(jī)制,。采取監(jiān)管人員早介入,、開工前安全交底、安全管理人員全程監(jiān)督等辦法,，加強(qiáng)安全及反違章管理,。
7、加大反違章力度,，從嚴(yán)進(jìn)行考核,。檢修分廠充分重視對(duì)違章現(xiàn)象的治理效果。20xx年,，對(duì)所屬檢修單位違章進(jìn)行嚴(yán)格考核,，目前已經(jīng)考核豐匯、九冶,、萬佳,、順發(fā)等幾家檢修單位人民幣共計(jì)20xx0余元，對(duì)分廠下屬監(jiān)督,、管理不力的車間當(dāng)月執(zhí)行績效考核,。從而保障反違章管理工作的有力推行。
以上是20xx年以來檢修維護(hù)分廠開展反違章活動(dòng)的重點(diǎn)工作內(nèi)容,。接下來檢修維護(hù)分廠將繼續(xù)有力推進(jìn)反違章工作,，努力確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
個(gè)人反違章工作總結(jié)篇七
運(yùn)二區(qū)采煤機(jī)械化隊(duì)主要負(fù)責(zé)井下變電系統(tǒng)電氣設(shè)備的檢修維護(hù)和采區(qū)原煤運(yùn)輸任務(wù),，共有職工xxx人,，人員素質(zhì)參差不齊，工作環(huán)境點(diǎn)多,、面廣,、戰(zhàn)線長，難管理,。近年來,，我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格按照礦“三精四嚴(yán)”的指導(dǎo)方針，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,，不斷強(qiáng)化職工自主管理意識(shí)的培養(yǎng),，逐步實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)化，從而保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn),。xxx年5,、6兩個(gè)月機(jī)電事故影響時(shí)間為零，創(chuàng)下了建礦32年來的最好成績,，電修班還被評(píng)為集團(tuán)公司“五好班組”,。xxx年1至5月份,，全隊(duì)機(jī)電事故平均每月影響時(shí)間不到7小時(shí)，各種違章現(xiàn)象較去年下降55%以上,。應(yīng)該說這些成績的取得,，完全得益于自主管理制度的推行和職工自主管理意識(shí)的養(yǎng)成。具體的說,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
由于職工人數(shù)多,，工作范圍廣，我們實(shí)行的是從隊(duì)到包機(jī)組到職工的三級(jí)塔式管理模式,。站在全隊(duì)的角度,，處在塔頂?shù)氖顷?duì)級(jí)管理干部，塔身中間的是班組干部,，塔基就是普通職工,。在實(shí)際工作中，我們強(qiáng)調(diào)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，一級(jí)服從一級(jí),，不能“各拿各的號(hào)，各吹各的調(diào)”,。建立了“351”隱患自主排查整治體系：“3”即崗位,、班組、隊(duì),；“5”即現(xiàn)場整治處理,、及時(shí)組織人員處理、24小時(shí)專人團(tuán)合處理,、定期定人處理,、報(bào)礦協(xié)調(diào)整治處理；“1”即隊(duì)驗(yàn)收閉合落實(shí),。與此同時(shí),，在強(qiáng)化職工服從指揮認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)個(gè)體責(zé)任意識(shí)的發(fā)揮,，做到主動(dòng)與被動(dòng)有機(jī)統(tǒng)一。管理干部腳踏實(shí)地積極主動(dòng)深入現(xiàn)場,，排查處理事故隱患,；職工在工作中自覺遵守規(guī)章制度，集中精力做好每班工作,，每個(gè)人都是責(zé),、權(quán)、利的中心,，充分釋放每個(gè)人的潛能,。
職工個(gè)人安全素質(zhì)的高低,，是減少或杜絕事故，確保安全生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵,。安全工作不是單靠某一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn),，必須要人人參與。由于班組職工個(gè)人素質(zhì)不同,，對(duì)安全措施的理解有可能存在偏差,，造成無意識(shí)違規(guī)作業(yè)。對(duì)此,，我們注重強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，對(duì)職工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)教育，提高職工的基本操作技能和處理事故的能力,，從而使職工自覺遵守《安全操作規(guī)程》及其它規(guī)章制度,。我們要求開工前技術(shù)員組織班組職工開小會(huì)，向職工作安全技術(shù)交底,，指出工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng),；班后開總結(jié)小會(huì)，指出職工在工作過程中正確與錯(cuò)誤的操作,，提高職工的安全觀念和技術(shù)水平,。還要求現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人與職工一起分析事故原因、性質(zhì),、吸取教訓(xùn),，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。同時(shí)教育職工認(rèn)清事故的嚴(yán)重性,，明白違規(guī)作業(yè)不但危及自己的安全,，而且會(huì)累及他人的道理，職工清楚了這些后果后,，會(huì)自主自覺地遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。
人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理一系列手段的根本目的是為了人的安全,。我們認(rèn)為,，要讓廣大干部職工自覺接受、認(rèn)同礦各項(xiàng)政策,，就要強(qiáng)化教育,，形成共識(shí)。我們強(qiáng)化了干部職工的“自主意識(shí),、爭先進(jìn)位意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、制度意識(shí)、嚴(yán)管意識(shí),、執(zhí)行意識(shí)”六種意識(shí)的培養(yǎng),，全面提高干部職工素質(zhì)，讓干部職工從自身做起,，勇于爭先,，敢于承擔(dān)責(zé)任，讓制度管人,，主動(dòng)和嚴(yán)格管理,，無條件執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)決策，做到執(zhí)行力度最大化,。無論是執(zhí)行礦制度還是執(zhí)行區(qū)制度,，都不講條件、不打折扣的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,；檢修流程精細(xì)化：制定了精細(xì)檢修流程,，每個(gè)步驟都有標(biāo)準(zhǔn)，提高檢修質(zhì)量,，降低機(jī)電事故發(fā)生率,；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)化：嚴(yán)格按照創(chuàng)建要求，對(duì)井下所屬系統(tǒng)進(jìn)行星級(jí)創(chuàng)建,，制定創(chuàng)建時(shí)間表,，按照時(shí)間表落實(shí)相關(guān)工作；設(shè)備管理檔案化：以前有相當(dāng)一個(gè)時(shí)期,，隊(duì)設(shè)備管理不科學(xué),，備件亂扔亂放，備件的使用情況靠個(gè)別人員的記憶,，到急用時(shí)不是找不到備件,，就是忘記了備件存放位置，影響生產(chǎn)不說還造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。近幾年采取設(shè)備分類編碼,，實(shí)行檔案管理后，設(shè)備備件存儲(chǔ),、消耗情況隨時(shí)作動(dòng)態(tài)記錄,、方便了材料管理、減少了浪費(fèi)現(xiàn)象,，提高了事故處理速度,；斜巷運(yùn)輸程序化：我們對(duì)大、小班打料職工,，隨時(shí)動(dòng)態(tài)編制操作程序，強(qiáng)調(diào)操作注意事項(xiàng)，保證斜巷運(yùn)輸?shù)陌踩?；職工培?xùn)檔次化：我隊(duì)職工文化程度主要是小學(xué)和初中,，還有不少文盲。如果在培訓(xùn)的時(shí)候不問職工的接受能力,，采取集中培訓(xùn)的方式,，肯定達(dá)不到預(yù)期效果。對(duì)此,，我們針對(duì)不同學(xué)歷的職工,，分別制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)檔次培訓(xùn),，使每位職工都能得到提高,。管理創(chuàng)新全員化：我們認(rèn)為創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是開發(fā)全體職工的聰明才智，為安全生產(chǎn)出謀劃策,，不是有些人認(rèn)為的創(chuàng)新是少數(shù)技術(shù)人員的專利,。我們制定了職工創(chuàng)新考核辦法，鼓勵(lì)職工提合理化建議,，搞小創(chuàng)新發(fā)明,，提高了職工愛崗敬業(yè)的自主性；“三違”人員幫教化：為了幫助“三違”人員認(rèn)識(shí)到“三違”行為的危害性,，我們按照輕微,、一般、嚴(yán)重三個(gè)檔次,，除嚴(yán)格落實(shí)礦相關(guān)處罰制度外,，還根據(jù)隊(duì)制度進(jìn)行全方位的幫教，杜絕重復(fù)違章,，取得了比效明顯的效果,。今年以來，沒有一名因違章被幫教的職工出現(xiàn)第二次違章行為,。
挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港,，偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回，原來秘密是里面有一條鯰魚,，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀,，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命,。我們認(rèn)為班隊(duì)管理也是這樣,，應(yīng)讓職工時(shí)刻保持危機(jī)感，讓每位職工不是“居安思?！?，而是“居危思進(jìn)”才能促使他們養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)，爭先進(jìn)位的習(xí)慣。我們要求每個(gè)班組做到“九能”,，即能完成生產(chǎn),、工作任務(wù)；能自主管理班組安全工作,；能自主治理班組工作范圍內(nèi)安全隱患,；能自覺嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；能自我規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為,；能主動(dòng)挖潛增效,、自主節(jié)支降耗；能自主創(chuàng)新,；能主動(dòng)堅(jiān)持班務(wù)公開,；能主動(dòng)開展思想政治工作。同時(shí)按照崗位強(qiáng)度,、工作環(huán)境,、設(shè)備技術(shù)含量大小，制定崗位價(jià)值考核標(biāo)準(zhǔn),。利用**服務(wù),，責(zé)任賠付等經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)職工干工作的積極性,。比如出現(xiàn)機(jī)電事故后,，如果安排某名職工去處理，由于技術(shù)的原因處理不了,，只要另外安排人去處理,，這名職工就得賠付給該位職工勞務(wù)工資，使其不得不主動(dòng)學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平?，F(xiàn)在我們隊(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“能者上，庸者下,，平者讓”的崗位考核競爭機(jī)制,，職工自主學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。
什么叫做不簡單,？能夠把簡單的事情天天做好,，就是不簡單；什么叫做不容易,？大家公認(rèn)的非常容易的事情,，認(rèn)真地做好它，就是不容易,。煤礦安全管理不需要多高深的理論,，只要我們每個(gè)職工懷著一腔熱情,，養(yǎng)成向先進(jìn)學(xué)習(xí)，爭當(dāng)先進(jìn)的習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)地做好每件事,，遵章守紀(jì),，遠(yuǎn)離“三違”,，我們的工作就不難推進(jìn)，我們的安全就不愁抓不到位,。我們應(yīng)該大力提倡職工崗位自律,，充分引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)崗位自主管理，形成人人抓安全,，事事有人問的好局面,，這也是搞好安全生產(chǎn)的必由之路。
個(gè)人反違章工作總結(jié)篇八
為認(rèn)真吸取xx教訓(xùn),，提高員工安全意識(shí),，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作,針對(duì)目前安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況和存在的薄弱環(huán)節(jié)，公司決定從x月x日起開展為期一個(gè)月的以“查隱患,、查管理,、反違章等”為重點(diǎn)內(nèi)容的安全大檢查、大整頓活動(dòng),，以進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，營造良好的安全生產(chǎn)秩序。現(xiàn)將此次專項(xiàng)行動(dòng)活動(dòng)情況作如下總結(jié)： 一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，組織有力，廣泛動(dòng)員公司員工深入開展活動(dòng)
（1）領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，組織有力
1,、x月x日，公司針對(duì)“xx”事件,，及時(shí)召開了安全生產(chǎn)緊急會(huì)議,，并對(duì)整頓公司安全生產(chǎn)管理提出了要求，決定在全公司范圍內(nèi)開展一次全員參與,、全方位整改的“安全整頓月”活動(dòng),，并要求公司各部門必須深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義和目的，充分認(rèn)識(shí)到本次活動(dòng)的重要性,，堅(jiān)持安全管理“五同時(shí)”,，按照公司的統(tǒng)一部署做好本次的各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳、教育,、自查和整改工作,。
2,、此次活動(dòng)的開展，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，及時(shí)成立了以公司第一責(zé)任人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并以安監(jiān)部牽頭下設(shè)工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司專項(xiàng)行動(dòng)的總體安排,、督促和檢查工作,，工作小組負(fù)責(zé)公司各部門、車間專項(xiàng)行動(dòng)的具體安排和指導(dǎo)工作,。
3,、x月x日，公司及時(shí)出臺(tái)了“關(guān)于深入開展反違章及隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的緊急通知”,，同時(shí)在活動(dòng)時(shí)間,、要求、內(nèi)容上做了具體的安排和部署,，提出了以“查隱患,、查管理、查臨時(shí)用工管理,、查制度落實(shí),、查安
全責(zé)任制落實(shí)、查反違章工作管理等”為重點(diǎn)內(nèi)容,。公司所屬各部門,、車間行動(dòng)迅速，立即成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，做到有組織領(lǐng)導(dǎo),、有計(jì)劃安排、有檢查內(nèi)容,、有總結(jié)整改,，從而為此次活動(dòng)開展打下了良好的基礎(chǔ)。
（2）認(rèn)真學(xué)習(xí),，大力宣傳,，提高公司員工對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)
1、認(rèn)真進(jìn)行活動(dòng)的深入宣傳和貫徹工作,，文件內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)到位每位員工,，活動(dòng)的開展做到橫向到邊、縱向到底,，在公司范圍內(nèi)迅速掀起了的活動(dòng)高潮,。
2、公司各部門,、車間按照公司安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的安排積極行動(dòng),。一是公司各職能部門,，發(fā)電車間、維護(hù)車間各班組都認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)了關(guān)于xx公司“xx”人身死亡事故的相關(guān)內(nèi)容,。二是通過學(xué)習(xí)對(duì)事情發(fā)生的經(jīng)過,、造成此次事件的原因進(jìn)行了全過程的分析，每位成員按照要求在會(huì)上都進(jìn)行了發(fā)言,，分析造成這次事件的深層原因,、暴露出的問題以及為防止類似事件的發(fā)生我們應(yīng)該做好哪些方面的工作等。
3,、公司各部門班組均按照要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家,、集團(tuán)公司、xx公司,、xx公司等有關(guān)安全管理的法規(guī)、規(guī)程,、制度,、規(guī)定和預(yù)案、典型事故案例等,。學(xué)習(xí)的文件有：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定,、集團(tuán)公司發(fā)（承）包和臨時(shí)用工安全管理規(guī)定、xxxxxx責(zé)任制,、xxxx外委工程安全文明生產(chǎn)管理考核辦法,、 電力安全工作規(guī)程 等。通過學(xué)習(xí)以提高公司員工對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí),。并組織公司安監(jiān)部等公司部分人員進(jìn)了考試,。
4、利用公司簡報(bào),、櫥窗,、橫幅、板報(bào)和標(biāo)語等宣傳工具,，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,，用輿論導(dǎo)向激發(fā)干部職工的參與，讓他們牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)及反違章變?yōu)樽杂X活動(dòng),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，在本次活動(dòng)中，我公司共懸掛橫幅6條,，辦專題櫥窗1期,。
通過這些形式的宣傳,，激發(fā)了公司全體員工自覺參與此次大檢查活動(dòng)的熱情。
二,、加強(qiáng)對(duì)委外工程的安全管理,，落實(shí)安全管理責(zé)任
（1）、加強(qiáng)對(duì)委外工程單位的安全管理,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
1,、x月x日至x日，安監(jiān)部組織對(duì)公司所有委外工程及臨時(shí)工的使用情況進(jìn)行檢查,。
1) 對(duì)照《xx公司發(fā)（承）包和臨時(shí)用工安全管理規(guī)定（試行）》的有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司委外工程（在建工程及未開工的工程項(xiàng)目）項(xiàng)目進(jìn)行全面清理,，其中重點(diǎn)對(duì)xx公司、xx公司,、xx公司等承包單位資質(zhì)進(jìn)行再審查,，確保承包單位資質(zhì)符合國家、行業(yè)和集團(tuán)公司規(guī)定,。其主要檢查內(nèi)容是：一是對(duì)營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書、法定代表人資格證書,、施工簡歷和近3年安全生產(chǎn)記錄,。二是對(duì)施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人安全施工的技術(shù)素質(zhì)符合工程要求,，特種（設(shè)備）作業(yè)人員必須持有政府主管部門頒發(fā)的特種（設(shè)備）作業(yè)人員操作證,。三是有滿足工程施工需要、保證人身和設(shè)備安全的施工機(jī)械,、工器具及安全防護(hù)用品,、安全用具；安全工器具,、安全用具經(jīng)檢驗(yàn)合格,。四是專（兼）職安全員設(shè)置符合要求。
2) 對(duì)公司所有發(fā)包工程項(xiàng)目及臨時(shí)用工合同（包括外包工程安全責(zé)任書的簽定）進(jìn)行檢查,，要求所簽合同的形式和內(nèi)容規(guī)范,，明確各方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，切實(shí)保障安全生產(chǎn),。
3) 對(duì)公司臨時(shí)用工情況進(jìn)行了一次全面的排查,，對(duì)現(xiàn)在各部門使用的臨時(shí)工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此次重點(diǎn)對(duì)外委單位的臨時(shí)工使用情況進(jìn)行了調(diào)查,。公司xx車間現(xiàn)有臨時(shí)用工xxx人（其中集控運(yùn)行x人,、xxx人、xxx人,、xxx人,、xxx人,，xx車間33人。外委單位xxxx公司公司24人,，xxxx責(zé)任
公司23人（其中焊工x人,、叉車x人等），xxxx公司x人其中架子工x人,。
2,、x月xx日，安監(jiān)部組織對(duì)公司外委單位進(jìn)行了檢查,，重點(diǎn)對(duì)xx公司的安全管理情況進(jìn)行了全面檢查,，查出問題較為突出，主要表現(xiàn)在：公司安全管理開展較差,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司安全管理重視不夠,，公司安全管理制度未按要求制定，安全責(zé)任未認(rèn)真落實(shí),，員工安全意思淡薄,，公司日常安全學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)工作不到位，公司對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)不能滿足現(xiàn)場生產(chǎn)的需要,，公司安全檢查和安全活動(dòng)未正常開展，公司日常隱患排查治理工作不到位,，公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作缺位,，不嚴(yán)格執(zhí)行兩票，開工前危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位,，安全措施執(zhí)行不到位等,。
針對(duì)查出的這些問題，提出了以下整改措施;一是對(duì)xx公司的檢查情況進(jìn)行了通報(bào),，建議xx公司及時(shí)擬定整改計(jì)劃,，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，安監(jiān)部對(duì)xx公司需及時(shí)補(bǔ)充和完善的有關(guān)安全管理制度擬定了一個(gè)詳細(xì)的清單,，要求xx公司按照清單逐一進(jìn)行整改,。二是及時(shí)擬定培訓(xùn)計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)安規(guī),、運(yùn)規(guī)及有關(guān)技術(shù)措施的學(xué)習(xí)并組織進(jìn)行考試,，對(duì)考試不合格人員不能上崗。三是在全公司內(nèi)部開展一次以查思想,、查管理,、查規(guī)章制度、查設(shè)備隱患,、查措施落實(shí)的安全整頓活動(dòng),，認(rèn)真進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和討論,，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)并做好記錄。四是組織公司員工認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和隱患排查治理工作,，對(duì)查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改,，對(duì)不能及時(shí)整改的要出臺(tái)相應(yīng)的技術(shù)措施。五是對(duì)xx公司安全學(xué)習(xí)軟件記錄情況進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，對(duì)公司安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容和學(xué)習(xí)記錄的要求,、方式進(jìn)行了詳細(xì)講解，確保安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和記錄符合要求,。要求
xx公司嚴(yán)格按照計(jì)劃安排按時(shí)完成整改工作,，確保整改落實(shí)到位，以提高公司的安全管理水平,，保證安全生產(chǎn),。
x月x日，安監(jiān)部再次組織人員對(duì)xx公司的整改情況進(jìn)行了檢查,，檢查情況：一是公司安全管理規(guī)章制度在制定和完善中,，但仍然存在公司崗位安全責(zé)任制中未制定公司管理人員崗位責(zé)任等情況。二是公司有針對(duì)性的開展了安全培訓(xùn)工作,，進(jìn)行了安全知識(shí)和技術(shù)措施的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)記錄較為完善，但未擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，建議及時(shí)整改,。三是公司按照安監(jiān)部整改措施要求，認(rèn)真開展了安全整頓月活動(dòng),，組織員工進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)和討論,，并將學(xué)習(xí)討論情況進(jìn)行了認(rèn)真記錄。四是在公司所屬范圍內(nèi)進(jìn)行了危險(xiǎn)點(diǎn)分析和隱患排查治理,，提出整改措施x條,，其中及時(shí)整改x項(xiàng)。
3,、x月x日,，公司公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開關(guān)于公司臨時(shí)工安全管理研討會(huì)，參會(huì)人員有公司xx部,、xx部,、xx部、xx部,、xx車間,、xx車間等10余人，會(huì)上，與會(huì)人員就公司目前臨時(shí)工的使用情況,、公司臨時(shí)工的組成情況,，以及如何更好的管理好現(xiàn)場臨時(shí)工，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真討論,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步如何管理臨時(shí)工問題做了具體安排,，并提出了要求。
4,、x月x日和x月x日,，公司兩次組織xx、xx,、xx,、xx、xx,，對(duì)“xx” 事件進(jìn)行認(rèn)真分析,，查找造成這次事件的原因及管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)。會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)就這一不安全事件結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，就公司當(dāng)前和今后的安全工作做了要求：要認(rèn)真吸取教訓(xùn),，舉一反三，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng),。認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作規(guī)定,，以人為本，強(qiáng)化從業(yè)人員的安全教育,，加強(qiáng)對(duì)外委工程和規(guī)范對(duì)臨時(shí)工的安全管理,，做好現(xiàn)場
