制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

備戰(zhàn)春節(jié)工作計劃 超市春節(jié)工作計劃篇一

1,、為配貨做好準配

2、讓大家知道目標

3,、時時通報進展（門店店長室制定統(tǒng)一看板）

4,、不斷的調節(jié)分析

5,、銷售計劃的制定方法

a：有對比的計劃同期增長率*同期銷售。在提升5%--10%作為銷售目標

b：無同期門店參照可比門店選擇可比日期,，計算出系數(shù),。門店的可比日期*系數(shù)*5%--10%作為銷售

1、有同比的門店選擇同期的單品銷售,。商品銷售量加銷售額得出商品貢獻值,。

2、以課組提取貢獻總值70%的商品作為主力備貨商品,。

3,、非食品特殊商品如喜慶用品、紅色商品,、果盤,、待客用品等

4、采購洽談的春供商品,、區(qū)域商品,。

5、普通商品為訂貨量提升1.5倍,。食品保證貨架的滿陳列

6,、無同期門店參照可比門店（無為參照青陽、寧國,、黃山參照府山）

1,、店長關注總額及100名主力單品dm單品

2、處長關注本處庫存總額及本處到貨情況

3,、信息通報到貨總額,、庫存總額、備貨商品明細實際庫存與目標庫存

1,、大庫存的清理

2,、倉庫整理

3、倉庫規(guī)劃（現(xiàn)金商品不可退貨商品有專區(qū)及專人管理）（快周轉商品庫位調整方便出貨）

4,、租倉申請

1,、可調配人員

2、人事,、收貨,、財務、電工,、物資

3,、預估工作壓力較大的部門收銀、打稱臺等

4、有人員調配明細,，及工作要求（特別是到崗時間）

5,、臨時工申請（人事有計劃）

6、高峰期上班管理及就餐辦法

1,、在高峰前一個月開始設備保養(yǎng)及維修

2,、不足資產申報如：凍品庫不足

3、電力檢查

4,、維修工具儲備

5,、照明設備維修

6、保證所有設備正常運轉（特別貨梯,、步梯）

1,、春節(jié)耗材儲備及要貨

2、高檔商品庫存安全管理

3,、活動的組織及叫賣培訓

4,、部分資產申報補從（購物車、籃,、存包柜）

5,、緊張資產調配辦法如液壓車

6、需維修資產的統(tǒng)計跟蹤維修

1,、保證有足夠的零幣,；

2、銷售高峰期時收銀機開啟（臨時收銀臺申請）,；

3,、做好所有收銀員的排班工作及后背收銀的培訓；

4,、檢查所有收銀設備是否能夠正常使用,；

5、儲備好各項收銀物資（打印紙,、色帶,、馬夾袋等）

6,、組織好各項促銷活動的廣播稿,，節(jié)日歌曲的準備；

7,、所有收銀員在下班時要將零幣準備好,，避免上機時兌零（指定專人在收銀臺換零）；

8,、安排管理員專職客訴處理,、服務臺支援

9、現(xiàn)場有店辦人員處理突發(fā)事件收銀臺權限控管

10、建立快速收銀機制如無法過機商品的處理,、打包組織等

1,、前臺購物車、購物籃的回收,、顧客的疏導及賣場車籃的擺放,；門店的對講機能正常使用

2、寄包防損員柜負責顧客寄包,、電梯安全及廣場停車,；

3、防損主管負責整個賣場的巡視,；

4,、收貨部防損員負責收貨出口的各項安檢工作；

5,、清洗購物車,、購物籃

6、廣場地面清洗

7,、安全大檢查含消防等

8,、突發(fā)事件演練及處理機制及嚴禁任何人占用購物車籃

9、防盜設備是否能正常使用,，防盜扣及防盜標貼的準備

1,、肉禽、熟食為保證銷售量及商品的出樣,，在原上班時間上提前30分鐘到崗,；

2、各課組要組織好貨源,，以避免因缺貨造成對銷售的影響,；

3、各項物資提前領用要合理,；

4,、組織各課的叫賣工作，特別水果,、面包,、熟食；

5,、稱臺人員組織及稱臺調配

6,、冷庫清理，保證有充足倉儲空間備貨,。

1,、做好人員的排班，分配好各員工的工作；

2,、組織好各自的貨源,，特別關注節(jié)日商品的貨源，

3,、做好隨時支援的準備,，對講機要拿在手上。

4,、將旺銷商品盡量存貨在賣場（架高層）,；

5、對現(xiàn)金及不可退貨年貨專人跟蹤,；

6,、每天下班前必須加滿貨架方可下班營運設備統(tǒng)籌通用；

7,、專業(yè)的超市經營管理實操干貨,。

1、人員調配,、尤其是收銀支援人員,。

2、團購組織特別是ic卡的售賣,。

3,、信息收集特備媒體。

4,、政府拜訪,。

5、裝袋工作的安排,。

6,、煙草公司的拜訪。

7,、團購大客戶的拜訪,。

1、液壓車的檢修,，分配到相關部門,。

2、墊倉板的整理,，確保數(shù)量,。損壞的需報公司統(tǒng)一維修。

1,、團購ic卡的準備（預估銷售計劃，報總部財務。如100元的多少等）

2,、發(fā)票的準備,。

3、聯(lián)系銀行收款,。

4,、營業(yè)中的大鈔收取。

1,、增加促銷人員,，尤其是春節(jié)期間銷售好的分類。如白酒,、散裝食品,、糧油等。

2,、配合門店在備貨前的大庫存商品清理工作,。

3、對門店上交的市調報告,，尤其是當令商品的市調能及時跟價,。

4、積極引進新品,、豐富商品分類,，尤其是區(qū)域特色商品，如黃山的胡氏宴酒,、金黃山酒等,。

5、名酒的備貨,。

6,、有吸引力的促銷單品、轟動性的主題促銷活動,。

1,、按照門店的備貨計劃，有計劃的將商品配送到門店,。人員是否需要增加,。

2、對困難的的充分預估,，到時候公司11家店,，90%的貨要通過物流配送，公司春節(jié)銷售預估在7500萬左右,，配送量可想而知,。

3,、春節(jié)前的門店收貨部的巡視。

4,、制定整個公司的物流配送計劃,。

5、門店收貨人員的二次培訓,。

備戰(zhàn)春節(jié)工作計劃 超市春節(jié)工作計劃篇二

1,、長期以來，因客戶單位對《勞動法》和《勞動合同法》認識未到位,，支付給我公司的服務費實在太少,，導致我公司無法按照法律的要求為保安員購買養(yǎng)老保險和其他保險，同時,，造成人防崗員工的工資普遍偏低,。要提高他們的工資待遇為其購買有關社會保險，公司目前還力不從心,，有待與客戶較長時期的磨合,。

2、由于公司受到經費不足的約束,，現(xiàn)已招錄的員工素質參差不齊,，還有待繼續(xù)教育培訓。

新的征途,，新的追求,。在不斷迎接新任務的日子里，我們將一如既往地團結一心,、誠實守信,，嚴格遵循《保安服務管理條例》的有關規(guī)定，認真依法執(zhí)業(yè),、守法經營,。新的一年，我們在市局黨委的領導下,，有《保安服務管理條例》為保安服務行業(yè)指明方向,，更加信心百倍，決心繼續(xù)以貫徹《保安服務管理條例》為契機,，以構建和諧平安樟樹和確?？蛻羧松怼⒇敭a,、信息安全為目標,，為實現(xiàn)公司經濟效益和社會效益再豐收而勤奮勞動。

(一) 工作目標

1,、力爭年初啟動中國銀行樟樹支行的現(xiàn)金押解服務業(yè)務,。

2,、依法向全市娛樂場所派駐保安員。

3,、依法開展保安服務活動,，確?？蛻羧松?、財產和信息安全，力爭做到所有客戶單位不發(fā)生刑事案件和影響較大的治安事件,。

4,、確保武裝押運服務安全、有序進行,，保證不發(fā)生涉槍,、涉車的安全問題。

5,、確保公司保安服務營業(yè)額實現(xiàn)260萬,，力爭達到300萬元，確保創(chuàng)利稅達到60萬元,。

6,、力爭年內為人防崗位全體員工購買養(yǎng)老保險。

(二)工作方法

1,、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好《保安服務管理條例》,，依法規(guī)范公司的經營活動，進一步促進公司依法執(zhí)業(yè),，守法經營,。

2、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好《勞動法》和《勞動合同法》,，依照法律要求處理好公司與客戶之間和諧的服務關系以及公司與員工之間和諧的勞動關系,，制定出適合員工勞動和勞動報酬的相關規(guī)定和標準，并保證其合法性和可操作性,，進一步依法保護好員工的合法權益,。

3、繼續(xù)加強隊伍建設,。隊伍建設是公司實現(xiàn)各項工作目標的基礎工作,，我們將繼續(xù)把好人員準入關，對新招人員做到按規(guī)定嚴格政審,、培訓,、實習，同時進一步加強日常工作的管理,，加大隊伍建設力度,，夯實公司謀求進一步發(fā)展的基礎,。

4、繼續(xù)落實規(guī)范化管理,。制度是員工依法規(guī)范執(zhí)勤的行為準則,，是公司開展管理工作和執(zhí)行具體工作的依據(jù)，我們將繼續(xù)完善公司管理制度,，健全監(jiān)督管理機制,，更進一步優(yōu)化保安服務質量，提高客戶滿意度,。

5,、繼續(xù)深入“人性化”管理。依法提高員工的勞動報酬,、福利和保險待遇,，是解除員工后顧之憂的基本保障，提高員工對企業(yè)忠誠度的必要途徑,。新的一年,，公司下決心深入“人性化”管理，不僅從提高員工勞動報酬,、福利和保險待遇等方面關心員工,，更要在平時的工作和生活上，關心員工,，幫助他們解決實際困難,，激發(fā)員工對公司的熱愛，增強他們的歸屬感和對公司的信賴,，以宏揚愛崗敬業(yè)精神,。

(三)工作建議

1、積極開展清理非法保安組織規(guī)范保安服務市場專項整治工作,，提升保安隊伍整體素質,，促進全市保安服務業(yè)健康發(fā)展。長期以來我市保安服務業(yè)存在的問題：一是存在大量非法保安組織,。由于《保安服務管理條例》出臺前,，我國還沒有專門針對保安服務業(yè)的法律法規(guī)，公安機關等部門對一些未經審批從事保安服務的企業(yè)的監(jiān)管處于尷尬境地,，而監(jiān)管不到位也在一定程度上導致了保安服務行業(yè)的混亂,。

二是保安員準入門檻低。由于保安員招收難,、流失率高,，客觀上造成了保安員招收條件低的現(xiàn)狀，保安員的文化水平和自身素質普遍不高,，而且大都沒有經過系統(tǒng)的保安業(yè)務知識培訓,，業(yè)務和技能水平不高,，造成保安隊伍整體素質偏低。三是部分娛樂場所違反國家法律法規(guī)的規(guī)定,，擅自雇用社會閑散人員從事保安工作,，導致違法違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重擾亂了保安服務市場秩序,，損害了正規(guī)保安員隊伍的形象和聲譽,。

備戰(zhàn)春節(jié)工作計劃 超市春節(jié)工作計劃篇三

1、春節(jié)銷售目標分解

根據(jù)公司制定的銷售預算,，分解到春節(jié)考核期間的每一天,，分解到每個部門,，每個大類,。考慮到周末,、節(jié)假日,、公司促銷活動等因素，盡可能做到合理,，與責任部門主管確認,；

2、儲值卡銷售目標分解

目前一般公司都有儲值卡銷售,，這也是提升銷售的一個重要內容,；有些公司儲值卡的結帳占比達到30%以上；

3,、大宗團購銷售目標制定

大宗團購數(shù)據(jù)有些門店能夠占節(jié)假日銷售的50%以上,，重要性可想而知，節(jié)假日的團購客戶需要重視,，逐年積累,，3-5年肯定會有不錯的收獲（后續(xù)如有空會專門講講團購）；

4,、銷售激勵措施

根據(jù)實際情況制定,，節(jié)后一定要及時兌現(xiàn)。

合理的庫存是春節(jié)銷售目標達成的重要保證,。

1,、制定目前高庫存商品清理計劃

與公司相應部門溝通，清理一批高庫存滯銷商品,，或退貨,、或促銷等，盡可能將有限的存儲空間留給春節(jié)重要商品,；更重要的是給公司減少不必要的庫存資金積壓,；

2,、后倉整理

調整倉庫各品類庫存位置占比，銷售占比高的類別,，理應給更多的倉存位置,；年貨重點商品指定專門位置；同時劃分團購商品備貨位,；

3,、外租倉計劃

對于倉儲空間小的門店，如果需要春節(jié)臨時對外租倉,，臨租期最長只能在大年三十,，且要重點考慮安全因素（商品安全、消防安全等）,；

4,、春節(jié)備貨計劃

（1）、根據(jù)重點商品清單,，考慮歷史銷售數(shù)據(jù),、團購因素、促銷政策因素等,，逐一確定需求量,，備貨數(shù)據(jù)不能拍腦袋、憑感覺,；

（2）,、制定備貨進度，春節(jié)啟動前備貨達到50%,，節(jié)前20天再補充30%,，節(jié)前10天補充完余下的20%。備貨進度可根據(jù)實際情況確定,，但一般節(jié)前一周供應商倉庫基本已無貨,，如果倉儲空間能滿足，最好能提前,；

（3）暢銷替代商品確定

所有的商品備貨計劃肯定不能100%按要求做到,，特別是暢銷商品，供應商也有自己的計劃,。所以,，所有暢銷商品都應該有替代商品計劃，這個計劃不一定會實現(xiàn),，但一定要有,。如丹麥藍罐曲奇與丹麥皇冠曲奇，2.5l可口可樂與百事可樂等；

（4）供應商休假備貨計劃

這個主要是考慮春節(jié)長假期間的備貨了,，怎么備貨,，該備哪些品類我想大家都應該清楚了。

1,、春節(jié)商品落位計劃

考慮品類連接,、銷售占比、應季,、氣氛突出等因素,；堅決反對以供應商費用多少來決定商品陳列位置的優(yōu)劣與大小,；

2,、年貨上柜計劃

制定具體的年貨上柜計劃，保證陳列出來后整體效果,、氣氛給顧客一個非常好視覺沖擊,；

3、按春節(jié)時間進度調整陳列計劃

按春節(jié)進度調整陳列,，節(jié)前一周,、節(jié)前三天、節(jié)前一天,、節(jié)等該陳列什么商品，不同的商圈,，應該有不同的陳列重點,，春節(jié)期間應有不斷的陳列調整。

1,、按時間進度制定針對性的營銷售計劃,，如xx月xx日-xx月xx日的跨年、元旦,、臘八節(jié),，xx月xx日-xx月xx日的團購、返鄉(xiāng),，xx月xx日-xx月xx日小年,、除夕備貨、團圓送禮,，xx月xx日-xx月xx日的情人節(jié),、元宵節(jié)、學訊等,；

2,、營銷計劃的具體實施執(zhí)行，在賣場如何體現(xiàn),，這是最關鍵的,；

1、高峰期人員補充計劃制定,；

2,、重點崗位人員：收銀、年貨促銷員等提前安排,；

3,、保潔人員；避免春節(jié)期間保潔人員缺崗情況,；

1,、制定門店春節(jié)培訓錦囊（小冊子）

2、實施春節(jié)前全員培訓

1,、制定門店員工春節(jié)排班原則

（1）,、確定春節(jié)銷售高峰期員工排班原則，重點關注：收銀,、服務臺,、煙酒柜臺；

（2）,、與人力資源部溝通,、確定加班費或補休原則；

（3）,、確定春節(jié)門店員工分批輪休時間,；

2、制定門店年貨促銷員排班原則及撤場時間

（1）,、確定春節(jié)各品牌年貨促銷員排班原則,；

（2）,、與商品部溝通,、確定年貨促銷員撤場時間（原則上保留至年貨撤柜日）;

3、門店春節(jié)排班

（1）,、確定門店除夕結業(yè)時間,、副總以上人員春節(jié)輪休計劃；

（2）,、確定門店春節(jié)員工輪休計劃,；

（3）、確定門店春節(jié)高峰期員工,、促銷員排班,；

包括年夜飯的安排、其他公司允許安排的關愛部分,，重點崗位關愛部分等；

春節(jié)前資產檢查計劃,、設備全面檢查計劃、維保計劃,、設備道具計劃,、維修計劃等；it設備維修保養(yǎng)等,；

春節(jié)期間各部門需要的物料計劃,，包括收銀購物袋、連卷袋等,；春節(jié)年貨促銷員需要的試吃道具物料,；顧客需求的禮品包裝物料準備等等；

春節(jié)收銀零錢,、發(fā)票等準備

確定競爭對手與市調頻率,、跟價策略、陳列策略等,；

制定品類銷售報表,，每日跟進各品類的銷售進度，及時分析銷售增長原因,，調整門店促銷策略；

制定巡檢標準,，如陳列標準,、服務標準,、促銷標準等；

1,、至少組織一次全員消防安全演練,；

2、至少組織一次重大投訴事件安全演練,；

3,、至少組織一次突發(fā)停電演練；

4,、其他安全培訓與演練,；

組織春節(jié)動員大會，一是提醒全體員工要將精力投入到春節(jié)銷售來,；二是表明公司對春節(jié)銷售的重視,；當然宣傳公司重要春節(jié)政策。

備戰(zhàn)春節(jié)工作計劃 超市春節(jié)工作計劃篇四

過去的一零年里,，保安員的工作有哪些優(yōu)點需繼續(xù)保持的,，又有哪些薄弱環(huán)節(jié)和不足之處需要改進的，新一年里,，除了要遵守好保安員崗位職責的同時,，還有哪些保安員工作計劃需要一一制定呢?請看以下資料：

20xx年安保部在公司領導的指導下，將圍繞公司的總體安全經營發(fā)展目標,，加強安保部門管理,，增強保安員的崗位責任、安全意識,，進一步提高保安員的服務水平,，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經營管理環(huán)境,，全面總結10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，制定保安部20xx年度工作計劃。

1,、認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務，完成公司簽訂的《20xx年度安全生產目標管理責任書》確定的指標,。

2,、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明,，作風頑強的保安隊伍,。

3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通,、協(xié)調,、協(xié)助。

一,、安保部結合公司的實際情況做好明年的治安工作,。

1、處理好與鄰村人員的關系,。

2,、對進出山莊的閑雜人員進行勸離。

3,、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點進行妥善保管,。

4,、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查,，夜間加強巡查力度,。

5、與公司全體員工和合作單位,、租戶形成群防群治,，制定保衛(wèi)巡查方案。

6,、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作,。

二、配合人力資源部門把好本部門的用人關,，做好隊伍建設,，打造一支，安定,、團結,、素質高、崗位技能突出,、責任心強的安保隊伍,，確保公司業(yè)務經營正常運作。全面總結10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，加強部門工作,、工作紀律、崗位責任,、崗位技能的管理,、教育、培訓,，充分調動隊員的工作積極性和主動性,，增強工作意識、責任感,，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中,。

三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進行一系列的學習和培訓,。

1、每周兩次的車輛指揮,、隊列訓練,、消防知識等培訓，通過講解,、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強保安隊伍的工作的能力,，

2、在日常工作中引導保安員提高服務意識,、禮貌待客,，從而提高對客服務能力，在工作中要尊重客人,，不能和客人發(fā)生正面沖突,，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意,。

3,、結合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查,，對檢查出來的問題堅決落實,。

四、保安部將協(xié)助公司安委會做好安全生產工作

1,、嚴格按照公司給本部門下達的內控目標和具體措施,，與下級簽訂“責任狀”，建立目標管理責任制,，層層分解落實工作任務,，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面,。制定全年工作任務,，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有任務,，個個有壓力,、有動力。

2,、參加安委會的各次安全檢查,，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。

3,、組織公司安委會相關人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產大檢查;每月進行一到兩次的專項檢查,、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改,，以整改保安全生產,。

五、加強各種設施設備的維護保養(yǎng),，提高工作效率,。

1、完善維保制度,，明確維保責任,。根據(jù)不同設備,、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程,，確保我部門的設備處處有人管,，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng),。

2,、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況,，整體提高維護保養(yǎng)的水平;加強消防檢查人員的業(yè)務素質和業(yè)務水平,，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行,。

總之,，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務實的精神面貌,，高標準、嚴要求,，努力打造一個高效,、務實、文明的保安新形象,。為山莊的發(fā)展做好保駕護航的工作,。

備戰(zhàn)春節(jié)工作計劃 超市春節(jié)工作計劃篇五

上聯(lián)：四海來財富貴地

下聯(lián)：九州進寶吉祥地

上聯(lián)：新春大吉鴻運開

下聯(lián)：遍地流金廣財進

上聯(lián)：盛世和諧添錦繡

下聯(lián)：偉業(yè)騰飛更輝煌

上聯(lián)：宏圖大展奔前程

下聯(lián)：財運亨通創(chuàng)大業(yè)

上聯(lián)：鴻運當頭迎百福

下聯(lián)：吉星高照納千祥

上聯(lián)：事業(yè)輝煌年年好

下聯(lián)：財源廣進步步高

上聯(lián)：迎新春前程似錦

下聯(lián)：賀佳節(jié)事業(yè)輝煌

上聯(lián)：福門家業(yè)騰云起

下聯(lián)：寶地財源乘風來

上聯(lián)：四海來財興駿業(yè)

下聯(lián)：九州進寶鑄輝煌

上聯(lián)：事事順心創(chuàng)大業(yè)

下聯(lián)：年年得意展鴻圖

上聯(lián)：新春福旺迎好運

下聯(lián)：佳節(jié)吉祥開門紅

上聯(lián)：賀佳節(jié)百業(yè)興隆

下聯(lián)：迎新春萬事如意

上聯(lián)：繁榮昌盛鑄輝煌

下聯(lián)：和諧發(fā)展興駿業(yè)

上聯(lián)：財達三江通四海

下聯(lián)：業(yè)興千年連九州

上聯(lián)：占地利生意興隆

下聯(lián)：得天時財源廣進

上聯(lián)：好生意年年興旺

下聯(lián)：大財源時時通達

備戰(zhàn)春節(jié)工作計劃 超市春節(jié)工作計劃篇六

上聯(lián)：迎新春萬事如意

下聯(lián)：賀佳節(jié)財源廣進

上聯(lián)：春風得意財源廣

下聯(lián)：平安富貴家業(yè)興

上聯(lián)：展鴻圖事事順心

下聯(lián)：創(chuàng)大業(yè)年年得意

上聯(lián)：天賜寶地財源廣

下聯(lián)：地助富門吉祥家

上聯(lián)：迎春迎喜迎富貴

下聯(lián)：接財接福接平安

上聯(lián)：天賜良機前程錦

下聯(lián)：事業(yè)騰飛永順心

上聯(lián)：和順滿門添百福

下聯(lián)：平安二字值千金

上聯(lián)：風水寶地千財旺

下聯(lián)：天順人和萬事興

上聯(lián)：展鴻圖興旺發(fā)達

下聯(lián)：創(chuàng)大業(yè)萬星生輝

上聯(lián)：平安富貴財源進

下聯(lián)：發(fā)達榮華事業(yè)興

上聯(lián)：堆金積玉創(chuàng)富貴

下聯(lián)：安居樂業(yè)創(chuàng)前程

上聯(lián)：事業(yè)有成步步高

下聯(lián)：財源廣進年年發(fā)

上聯(lián)：展鴻圖年年得意

下聯(lián)：創(chuàng)偉業(yè)事事順心

上聯(lián)：迎新春平安如意

下聯(lián)：賀佳節(jié)富貴平安

上聯(lián)：寶地財源逐日增

下聯(lián)：吉門生意連年好

上聯(lián)：四海財源通寶地

下聯(lián)：九州鴻運進福門

上聯(lián)：順風順水順人意

下聯(lián)：得利得財?shù)锰鞎r

上聯(lián)：生意興隆通四海

下聯(lián)：財源茂盛達三江

上聯(lián)：天時地利興偉業(yè)

下聯(lián)：富貴平安大發(fā)財

上聯(lián)：慶佳節(jié)萬事如意

下聯(lián)：賀新年八方來財

備戰(zhàn)春節(jié)工作計劃 超市春節(jié)工作計劃篇七

一、目的

為進一步做好關心職工,、愛護職工,、幫助職工的工作，集團始終把困難職工的慰問工作做細,、做深,、做實，構建和諧的企業(yè)關系當作公司宗旨,，為落實好困難職工幫扶機制,，結合集團實際情況，特制定職工生活困難救助辦法:

二,、慰問活動主題

關心職工生活,，構建和諧__。

三,、慰問對象

困難職工,、困難黨員及軍屬。

四、參加慰問的領導及部門

__商貿慰問活動由商貿公司工會牽頭,，集團董事長、總裁,、副總裁及相關部門經理參與,。其他子公司慰問活動由各子公司自行組織。

五,、慰問形式

1,、困難職工、困難黨員發(fā)給慰問金,、慰問品;

2,、軍屬(現(xiàn)役軍人家屬)發(fā)給慰問品：

3、各子公司將困難職工,、困難黨員及軍屬慰問標準統(tǒng)一發(fā)到商貿公司工會,，經集團領導審核后執(zhí)行。

六,、慰問時間：20__年_月__日(臘月二十五)之前,。

七、困難職工評定標準

為體現(xiàn)公司對職工的關愛,，切實讓確有困難的黨員,、職工感受到公司溫暖，特制定評定標準,。

1,、家庭成員中有人患有重大疾病，常年醫(yī)治費較大難以承擔;

2,、家庭無自有產權住房,，常年在外承租住房，只有一人工作承擔家庭所有開支,，年收入低于25000元;

3,、家庭雖有自有產權住房，但家庭成員中有人患有重大疾病,，需要常年醫(yī)治,，家庭年總收入低于20000元;

4、年內因意外事故造成家庭人員傷害或財產損失,，影響家庭正常生活;

5,、符合以上困難的黨員、職工評定標準的家庭無大額存款,，年內無添置日常生活必需用品以外的豪華設施,。

八、困難職工評定程序

根據(jù)公平,、公開,、公正原則,，制定困難黨員、職工評定程序,。

1,、根據(jù)各子公司困難黨員、職工評定標準,，由黨員,、職工本人向公司提出書面申請，如實說明其家庭經濟狀況,，交給所在部門;

2,、各子公司困難黨員、職工,、軍屬申請人所在部門進行初步核查評定,，部門經理簽字上報公司;

3,、各子公司組織人員調查核實;

4,、核實后提交各子公司經理辦公會研究，確定困難職工名單,，并在公司公示欄公示3天,。

5,、公示無異議后，上報集團黨群部,。

備戰(zhàn)春節(jié)工作計劃 超市春節(jié)工作計劃篇八

根據(jù)縣政府辦公室《轉發(fā)關于推進“惠民菜籃子工程”實施意見的通知》,、縣物價局《關于印發(fā)推進惠民菜籃子民生工程實施方案的通知》等規(guī)定，經研究決定,，啟動我縣20__年“元旦·春節(jié)”期間惠民菜籃子工程活動,，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、活動時間,、地點

20__年元旦·春節(jié)期間“惠民菜籃子工程”活動分兩個階段開展：從20__年12月2日7：00至20__年元月日19：00,，計10天;第二階段為春節(jié)期間，從20__年元月0日7：00至2月1日19：00,，計__天,。活動總計27天,。

參加本次活動的個定點超市門店為：桂王路上的__生命世紀華聯(lián)御景花園連鎖店;人民路與浮槎路交口的安徽省廬商商貿有限公司;新實小對面的__縣旺角連鎖超市荷花店;六中對面的__縣旺角連鎖超市新城店;橋頭集路與古河路交口的__縣世紀華聯(lián)超市曉宇加盟店,。

二、活動安排

(一)活動期間,，縣物價局(價格監(jiān)測中心)將啟動20個規(guī)定品種的“惠民菜”市場平均價格采集,、測算和發(fā)布工作機制，于前一日下午__點前向各定點單位價格信息員發(fā)布次日市場平均價格標準。

(二)各定點單位價格信息員接收“惠民菜”市場平均價格后,，于次日營業(yè)前,，更改價格對照表、專用標價簽上日期和價格信息,。

(三)各定點單位在20個規(guī)定品種“惠民菜”之外,，自行選擇增加“1元菜”品種，同時做好“1元菜”價格公示牌,、專用標價簽工作。

(四)活動開展期間,，各定點單位價格信息員要建立專門檔案,，及時收集本門店活動相關動態(tài)信息，留存活動現(xiàn)場效果,、促銷宣傳冊頁,、價格調整變動單據(jù)、經營臺賬等材料,，也可以建立電子數(shù)據(jù)檔案備查,。對資料規(guī)范真實完整、活動信息報送及時的定點單位,，將視情況予以獎勵,。

(五)活動開展期間每日營業(yè)截止后，各門店價格信息員須將當天“惠民菜籃子工程”規(guī)定品種市場平均價,、惠民零售價,、銷售量以及虧損讓利等數(shù)據(jù)統(tǒng)計填表，并建立健全臺賬,?；顒咏Y束后的10個工作日內，將“惠民菜”統(tǒng)計表和經營臺賬報送至縣物價局(價格監(jiān)測中心,，地址,，廬東大廈五樓，聯(lián)絡員：___,，電話___),，遲報、漏報,、錯報的,，將相應扣減獎勵資金。

三,、工作要求

(一)精心組織,，周密安排。“惠民菜籃子工程”是縣政府民生工程項目,，關系群眾切身利益,，社會各界高度關注。各定點單位要根據(jù)活動開展需要,，對經營場所進行必要調整,，做到活動期間“惠民菜”銷售區(qū)域相對集中、標志標識醒目,、菜品擺放整齊,，各門店價格信息員要督促理貨人員及時整理“惠民菜”專柜商品陳列，嚴禁腐壞,、殘缺等不符合新鮮一級標準的菜品上柜銷售,。同時，要創(chuàng)造條,，搞好活動宣傳等前期準備工作,，營造出“民生工程”良好氛圍。

(二)明確責任,，規(guī)范管理,。各定點單位要根據(jù)活動的任務要求，落實責任分工,、明確工作流程,、嚴格內控管理，為“惠民菜”供應,、質量提供保障,。經營門店要在“惠民菜”銷售區(qū)域醒目位置張貼活動通告?；顒悠陂g要以縣物價局每日發(fā)布的“惠民菜籃子工程”20個規(guī)定品種市場平均價為基準,，其中，蔬菜類下浮1%以上,、其它品種下浮%以上制定本店的“惠民零售價”;同時,，每天推出不少于個品種的蔬菜以低于1元/斤的價格保證供應。

(三)強化監(jiān)督,，抓好落實,。活動期間,，縣價格監(jiān)督檢查局要組織人員對活動開展情況進行不定期巡查和重點督查,，對發(fā)現(xiàn)的明碼標價和公示不規(guī)范，品種不足,、未達到規(guī)定的下浮標準等問題如實記錄并督促整改,，歡迎新聞媒體和廣大市民對活動開展情況進行社會監(jiān)督,。對活動要求執(zhí)行不力、屢查屢犯,、社會反映不良的定點單位,，將結合年終民生辦委托第三方中介機構開展的“惠民菜籃子工程”專項績效評價以及縣物價、財政部門對經營臺賬的數(shù)據(jù)核查情況,，扣減相應獎補資金直至取消其參與活動資格,。

備戰(zhàn)春節(jié)工作計劃 超市春節(jié)工作計劃篇九

一、 聚餐背景

由于大一新干事的參加以及老干事們即將退出,，經部門部長及各位組長商量于本周日舉辦聚餐運動,。這樣一方面可以讓老干事們聊聊自己的心聲有個興奮的收場。另一方面,，可以增加部門新老干事以及新干事之間的相互認識,、相互領會，為以后部門的工作進一步發(fā)展打下根基,。

二、聚餐目標

1,、增加部門新老干事的交換,、溝通，為以后的工作交接打下根基;

2,、增加部門新干事之間的交換與更進一步的認識,、領會，為今后的工作上的`配合增加默契;

3,、由于前段光陰部門工作對比頻繁,、繁忙，因此聚餐可以緩解我們的疲勞和讓部門干事找個地點休閑,、談心,、聊聊天之類的。

三,、 聚餐光陰：4月2號

四,、 聚餐地點：吳家花園農家樂

聚餐流程

五、 前期籌辦

1,、預收聚餐費用 (每人50元,，多退少補)

請各位干事在本周星期三之前把你們的費用交與你們各自的組優(yōu)點，由組長代收齊后于周四值班光陰交與負責人處;

2,、酒水的預購

由負責人商量于本周五之前前往市場打探酒水方面的價格,，在價格合適時將酒水買下：

① 啤酒 (初步定：一桌一件)

② 白酒(泡酒之類) (初步定：一桌一瓶)

③ 飲料方面 (初步定：一桌兩瓶大的飲料)

④ 小吃 (待定商量)

⑤ 由負責人事先預定桌席

3、 路程的布置

①公交路線：在學校門口乘坐1路公交車至汽車站,，再在汽車站轉車坐25路公交車直達目標地,。

②包車路線：(待定商量)

六,、 聚餐當天籌辦

1、 所有干事在周六早上八點準時在三教(盤算機樓)前面聚攏,，我們統(tǒng)一點名,，統(tǒng)一帶隊乘車去;

2、 各個組組長必須起帶頭作用,，且各組組長在周五時開個小會;

3,、 所有干事必須以團隊情勢起程，不能單獨行事;我們以團隊情勢去,，以團隊情勢回學校;

4,、 所有干事必須聽從組長及負責人的布置;

5、 部門所有干事個人在路上應注意人身財產安全;

七,、 聚餐經費(預計)

聚餐桌席費用 300元一桌

車費 每人2元公交車費(一面)

酒水 (待定)

飲料 (待定)

小吃 (待定)

不可預計費用 (待定)

(聚餐一共所花具體費用到時候會在例會上統(tǒng)一頒布)

預祝大家玩的開心,、快活!

院保健部(組)

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備戰(zhàn)春節(jié)工作計劃 超市春節(jié)工作計劃篇十

1,、活動目的：

為了加強公司員工的凝聚力,，豐富公司文化生活，表達公司對員工節(jié)日的關懷與問候,，使大家開開心心,，快快樂樂過好20_年春節(jié)。

2,、活動主題：

“酒店員工團年飯”及季度優(yōu)秀員工頒獎

3,、活動時間：

20__年2月18日17：00點-21：30點

4.、活動地點：酒店

1樓卓安餐廳(當日餐廳晚上不營業(yè))

5,、參加人員：酒店所有人員及各級領導

6,、參加人數(shù)：50人左右

7、當日服務人員：所有管理人員(店長,、副店長,、值班經理、銷售經理,、客房主管,、領班、財務,、出納,、人事等)為基層工作人員服務

8、活動主持：喻某某

9,、活動會場布置：16：00

店長,、副店長、值班經理,、銷售經理,、客房主管,、領班、財務,、出納,、人事等集合在餐廳，對餐廳進行少許布置,，可打些氣球掛起來,，營造節(jié)日氣氛。擺放5桌,，每桌10人,，餐桌上放水果一盤，花生一盤,，瓜子一盤,，糖一盤。

17點前布置完畢,。汪某某負責當日攝影及當晚菜單安排,。喻某某負責事先制作抽獎券、搖獎箱(2聯(lián)的抽獎券,，發(fā)給員工,，待員工到達后撕下1聯(lián)投入搖獎箱)，條幅制作,，購買小吃。

17：00 某某做年度工作總結;

17：08 由某某宣讀被提名優(yōu)秀員工,，共七名,，由吳某某為各部門提名員工頒發(fā)獎金;

17：16 由某某宣讀本季度優(yōu)秀員工，并對季度優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金,，并拍照留念;

17：19 優(yōu)秀員工代表發(fā)言;

17：24 公司ceo致辭;

17：35由某某宣布開餐(事先在17點前已上好涼菜及火鍋,、干鍋菜品，16：00后就先上),，請大家開心用餐;店長,、副店長、值班經理,、銷售經理,、客房主管、領班,、財務,、出納、人事做服務,，待菜全部上齊再用餐,。

18：00點后陸續(xù)開始抽獎,，由喻某某協(xié)助頒獎發(fā)放。

18：00 鼓勵獎10名,，價值15元左右暖手煲=150元-------------由張某某,、張某某、李某某,、柴某某,、李某某各抽取2名

18：15 三等獎3名，價值150元左右左右獎品=450元--------- 由汪某某,、陳某某,、羅某某各抽取1名

18：30 二等獎2名，價值300元左右獎品=600元-----------------由某某,、吳某某各抽取1名

19：00 一等獎1名,，價值500元左右獎品=500元------------------ 由龍某某抽取

19：00 卡拉ok及酒吧娛樂：用餐結束后約

19：00后出發(fā)去唱歌及泡吧。1個大包房,，初步定在人方賓館的3樓大地飛歌

ktv,，另可去2樓蘇荷酒吧，由喻某某協(xié)調賈紅事先做好預訂,。(地點,，房號，費用,、通知員工等)

21：30左右結束,，愿意繼續(xù)唱歌或泡吧的員工可留下繼續(xù)。

其他：員工春節(jié)福利：每人香梨一箱,、每人蘋果一箱,、每人金龍魚調和油一壺由喻某某、張某某,、李某某聯(lián)系購買及發(fā)放(在2月15日前采購好發(fā)完),。

備戰(zhàn)春節(jié)工作計劃 超市春節(jié)工作計劃篇十一

上聯(lián)：萬事平安幸福年

下聯(lián)：吉祥如意拜年順

上聯(lián)：人和家順百事興

下聯(lián)：富貴平安福滿堂

上聯(lián)：新春福旺鴻運開

下聯(lián)：佳節(jié)吉祥如意來

上聯(lián)：日子紅火喜迎門

下聯(lián)：天隨人意福星照

上聯(lián)：門迎百福福星照

下聯(lián)：戶納千祥祥云開

上聯(lián)：開門迎春春滿院

下聯(lián)：抬頭見喜喜事多

上聯(lián)：迎新春年年如意

下聯(lián)：接鴻福步步登高

上聯(lián)：好日子舒心如意

下聯(lián)：美生活幸福平安

上聯(lián)：富貴雙全人如意

下聯(lián)：財喜兩旺家和睦

上聯(lián)：合家歡樂迎富貴

下聯(lián)：滿堂歡喜永平安

上聯(lián)：春日祥和幸福年

下聯(lián)：彩燈高照平安門

上聯(lián)：春紅柳發(fā)歲更新

下聯(lián)：爆竹花開燈結彩

上聯(lián)：張燈結彩迎新春

下聯(lián)：歡天喜地慶佳節(jié)

上聯(lián)：春回大地風光好

下聯(lián)：福滿人間喜事多

上聯(lián)：花開富貴家家樂

下聯(lián)：燈照吉祥歲歲歡