總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

食品公司工作總結(jié)簡短 食品廠工作總結(jié)篇一

一、努力學(xué)習(xí),，完善自我：

隨著公司的發(fā)展,，實驗室儀器的增加。為了更好的完成工作,，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了水中油含量,、柴油烴類組成(稀釋法),、hcl的測定等新的實驗方法，并且熟練掌握,，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題,，通過和領(lǐng)導(dǎo),、同事們的商討研究最終解決,。同時也對相關(guān)工作有了進一步的認(rèn)識。

二,、工作內(nèi)容與體會：

我的工作主要是配合研發(fā)一部的其它幾個崗位做相應(yīng)的'分析,。第一,，配合重整催化劑評定崗位生成油的折光率和烴類組成分析;第二，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析;第三,，配合代研究做的裂解油的黏度,，酸值及色度等分析;第四，負(fù)責(zé)研發(fā)一部水樣的水中油含量,、水垢等相關(guān)分析;另外在原油評價中負(fù)責(zé)酸值,、蠟含量、硫醇硫,、色度、冷慮點,、黏度及逆流黏度等相關(guān)分析;參加hr-05b300溶劑生產(chǎn)負(fù)責(zé)取樣及黏度分析共二十一天;其次就是一些儲存油樣的色度分析及其它的一些實驗分析;另外我還積極配合其他同事完成了一些工作任務(wù)。

一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下：我共完成色度數(shù)據(jù)500多個;折光率數(shù)據(jù)150個;黏度數(shù)據(jù)88個;逆流黏度數(shù)據(jù)140個;水中油數(shù)據(jù)245個;熒光族組數(shù)據(jù)193個;柴油族組成數(shù)據(jù)115個;酸值數(shù)據(jù)30多個;蠟含量數(shù)據(jù)11個;密度數(shù)據(jù)16個;冷慮點數(shù)據(jù)5個;溴價溴指數(shù)數(shù)據(jù)18個。

化驗工作精細(xì)瑣碎,，而且由于我們主要是搞研發(fā)，所以不像煉油廠的化驗工作很有規(guī)律性。我們會經(jīng)常遇到不同的新問題,。所以為了搞好工作，我不怕麻煩,，細(xì)心觀察實驗現(xiàn)象,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

在實驗室工作安全意識和環(huán)保意識相當(dāng)重要。所以我工作投入,，能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，熟記各項安全措施,，遇事不能慌。環(huán)保也是相當(dāng)重要,，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的油樣,，集中分類處理,，不隨意亂倒。這些對環(huán)境都很有影響,。在刷洗瓶子時，不隨便倒沾有油的污水,。同時注意到實驗室的通風(fēng)和各種化學(xué)試劑及油樣的擺放問題。

三,、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)：

我熱愛自己的本職工作,，正確認(rèn)真對待每一項工作,，在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時完成各項工作,。熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤。有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。積極參加公司組織的各項活動,，如春游，秋季五項全能體育比賽等,。

總結(jié)這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如很多實驗只是停留在簡單的操作而忽視了工作原理;實驗過程中由于自己的粗心導(dǎo)致實驗儀器損壞或?qū)嶒灲Y(jié)果誤差較大等,。還有個別實驗做得不夠熟練,，不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。通過這段時間的工作實踐,，讓我懂得從事實驗分析工作一定要細(xì)心，不能放過一個疑點,，有問題多請示，多匯報,。

在今后的時間里，我將認(rèn)真遵守各項考勤制度,，努力學(xué)習(xí)有關(guān)石油化工的各項實驗分析方法及石油化工知識，爭取成為一名更為優(yōu)秀的全方面的實驗分析化驗員,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

食品公司工作總結(jié)簡短 食品廠工作總結(jié)篇二

一年來,，我們食品工業(yè)戰(zhàn)線的廣大職工，在市委和市_的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了調(diào)整國民經(jīng)濟的“八字”方針和解放思想、放寬政策,、搞活經(jīng)濟,、揚長避短,、發(fā)揮優(yōu)勢、保護竟?fàn)?、促進聯(lián)合的要求，緊緊圍繞搞好搞活市場這個中心問題,，做了大量的工作，取得了比較滿意的經(jīng)濟成果,。

一,、各項指標(biāo)完成情況

今年,，我們食品工業(yè)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都完成得很好,，比去年都有不同程度的增長和提高。

1工業(yè)總產(chǎn)值;計劃為_億_千_百萬元,，完成__千_百_十萬元，提前二十一天超額完成了汁劃,。比去年增長了百分之十五點九。

2.產(chǎn)品的產(chǎn)量;在二十個主要產(chǎn)品中,，有十_個產(chǎn)品在十一月未就已完成了全年的產(chǎn)量計劃,。其他品種到年末也都超額完成了計劃,。其中超額百分之十以上的__個產(chǎn)品、超額百分之五以上的有_個產(chǎn)品,，其他產(chǎn)品都在超額百分之三以上。3.產(chǎn)品質(zhì)量：今年比去年都有不同程度的提高,。醬油、醋,、各種醬達(dá)到了部頑標(biāo)準(zhǔn)。許多產(chǎn)品恢復(fù)到了歷史上的最好水平,。肉聯(lián)廠的紅腸被評為全國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，獲得了銀質(zhì)獎?wù)?正陽樓的松仁小肚,、釀造七廠的醬油、釀造一廠的味素,、糕點一廠的乳白面包、糖果一廠的脆香搪等七個產(chǎn)品被評為省的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;有三十三個品種被評為省食品工業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

4.品種花樣：今年以來,，共試制成功并已投放市場的“四新”產(chǎn)品(新產(chǎn)品、新品種,、新造型、新裝磺)達(dá)一百多種,，豐滿了柜臺，活躍了市場,，滿足了_生活的需要。

5.勞動效率：今年比去年也有較大的提高.每個職工平均實現(xiàn)產(chǎn)值一萬二千二百元,，比去年增長百分之二_;創(chuàng)利一千四百七十五元,，比去年增加一倍多,。

6.各種消耗：今年各產(chǎn)品的消耗普遍下降。味素使用淀粉,，去年每噸產(chǎn)品耗用三點六噸，今年降到三點一九噸;醬油的出品率,，去年每斤混合料出二斤七兩左右，今年達(dá)到二斤九兩;醋的出品率,，今年比去年提高百分之二十多。

7.資金占用：今年比去年減少百分之十一點三,。

8.企業(yè)利潤：全公司實現(xiàn)凈利潤一千三百二十萬元，比去年翻了一番,。

二,、抓了幾項主要工作

今年，我們對幾項主要工作由于采取了一些改革措施,，抓得細(xì)，抓得實,，所以比較主動,。

1._抓了產(chǎn)品銷售，變以產(chǎn)定銷為以銷定產(chǎn),，變賣方市場為買方市場，促進了生產(chǎn)發(fā)展,。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)和銷售兩個問題上，究竟應(yīng)該注重抓產(chǎn)品生產(chǎn)還是抓產(chǎn)品銷售,，這既是一個實際問題，也是一個理論問題,。過去由于批判了“流通決定論”,，強調(diào)按計劃生產(chǎn),，使工廠的注意力集中在生產(chǎn)上，忽視了銷售,，把市場搞得很死，工廠生產(chǎn)也受到了很大影響,。今年以來，我們通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，改變了方法,，重視了抓產(chǎn)品銷售,，采取了五條措施：

一是改變供貨渠道，把原來工廠包地區(qū)的供貨辦法,，改為工廠和商店自行掛勾的供貨方式，既搞活了市場,，又促進了生產(chǎn)?！?/p>

二是增加了推銷人員，僅糕點糖果兩個行業(yè)就增加了二十多名推銷員,，他們帶樣品深入各商店和省內(nèi)外大力推銷產(chǎn)品?，F(xiàn)在，他們生產(chǎn)的糖果已銷到全國十五個省,，二十多個大中城市,，_、天津,、甚至_高原都賣他們的糖果，全年銷往外地一百多萬斤,，這是歷史上從末有過的。

三是經(jīng)常召開產(chǎn)銷聯(lián)席會,，廣泛征求意見，改進生產(chǎn),，增加品種，提高質(zhì)量,，擴大銷量。

四是成立產(chǎn)品試銷部,，據(jù)統(tǒng)計，全市有百分之八十以上的工廠已經(jīng)建立起來,，對掌握市場動態(tài)，搞好產(chǎn)銷,，都起到了一定的作用。

五是貫徹了薄利多銷的原則,，增強了競爭能力。

今年，對味精進行了兩次調(diào)低售價,，調(diào)減百分之三十,，相應(yīng)的擴大了銷量百分之五十以上,。糖果平均調(diào)低銷價百分之十五,，使水果糖的價格低于上海、天津,、_、沈陽等市,，這就為我們外銷創(chuàng)造了良好的條件。以上五方面的工作,，說明工業(yè)企業(yè)貫徹以銷定產(chǎn)，以銷促產(chǎn)的方針是完全正確的,。特別是在國民經(jīng)濟實行計劃經(jīng)濟和市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的方針，擴大竟?fàn)幍那闆r下,，重視和加強產(chǎn)品銷售工作更有其現(xiàn)實意義。

2.貫徹了“挖潛,、革新、改造”的方針,，千方百計擴大短線產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，適應(yīng)了市場的需要,。我們食品工業(yè)經(jīng)過多年的建設(shè).生產(chǎn)有了很大的發(fā)展,。但是，隨著_生活的不斷提高,，還有十幾個產(chǎn)品，如面包、肉制品,、飲料等的產(chǎn)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場的需要。為了盡快縮短產(chǎn)銷差距,，今年以來，我們把工作的重點一直放在挖,、革,、改上,，充分發(fā)揮了現(xiàn)有企業(yè)的作用.為市場提供更多的食品。在這方面,，我們主要抓了七件事：(略)從以上“挖、革,、改”的整個工作來看，今年我們的工作方向是對頭的,，堅持了以挖掘現(xiàn)有企業(yè)潛力為主，爭取國家投資為輔的原則,，擴大生產(chǎn)能力，應(yīng)該成為今后發(fā)展食品工業(yè)的指導(dǎo),，思想,。

3.積極開展了創(chuàng)“四新”,、“一提高”的活動，大大增強了我們食品工業(yè)產(chǎn)品的竟?fàn)幠芰?。今年以來，由于進一步貫徹了調(diào)整國民經(jīng)濟的“八字”方針,，解放了思想，放寬了政策,，竟?fàn)幮蝿菰絹碓桨l(fā)展,，市場經(jīng)濟越來越活躍”…因此,，從年初起，我們在企業(yè)中全面開展了創(chuàng)“四新”,、“一提高”活動。在這方面主要抓了四項工作：(略)從以上情況來看,，想要使我們的產(chǎn)品在

市場上站得住腳，使我們的企業(yè)在不斷擴大競爭的形勢下,，能夠生存下去,，就必須不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種花樣,，經(jīng)常更新?lián)Q代，這是一年來,，我們體會極其深刻的一條重要經(jīng)驗.

4.充分發(fā)揮了我們的技術(shù)和原材料優(yōu)勢，努力擴大生產(chǎn),。(略)由此可見,，想要搞好生產(chǎn),，經(jīng)營的方式方法要活，要發(fā)揚自己的長處,，揚長避短，來安排生產(chǎn),、組織生產(chǎn)，才能爭得主動左又,。

5.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，改革了基層管理體制，適當(dāng)調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子,。(略)

三,、存在的主要問題

一年來,，我們食品工業(yè)取得的成績是很大的，經(jīng)驗也是比較豐富的,，按“一分為二”的觀點來看，也還存在一些問題,，主要表現(xiàn)在：1.有些產(chǎn)品仍然產(chǎn)不足銷，差距較大,。〔舉例略)2.某些產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定,，忽高忽低。(舉例略)

3.品種花樣還不多,，產(chǎn)品包裝裝滿更新慢。(舉例略)

4企業(yè)管理水平還比較落后,，缺乏一套科學(xué)的管理辦法,，

適應(yīng)不了四個現(xiàn)代化的需要,。

問題在下面，根子在上頭,。存在以上這些問題的主要原因在于我們公司領(lǐng)導(dǎo)，思想落后于形勢,，識事遲，行動慢,，指揮不力而造成的。在新的一年里,，我們一定要發(fā)奮圖強,，進一步發(fā)揚優(yōu)點,，盡快克服缺點，加強領(lǐng)導(dǎo),，不懈地進行工作，千方百計把我們的生產(chǎn)搞上去,，把經(jīng)營管理切實抓起來，創(chuàng)造優(yōu)良成績,，為黨,、為國家,、為_多作貢獻(xiàn)。

食品公司工作總結(jié)簡短 食品廠工作總結(jié)篇三

一,、工作回顧

從__年1月起,，主要做了如下幾個方面的工作：

1)新市場經(jīng)銷布局規(guī)劃、設(shè)點意向溝通和考察(__設(shè)點3個,，玉林、貴港,、桂林各1個，__2個,，并發(fā)貨試銷);2)協(xié)助公司溝通磨合：物流、服務(wù),、財務(wù)各個方面由以前的省代轉(zhuǎn)向地級經(jīng)銷體制的

一個磨合和摸索;3)確定重點市場、重點客戶,、重點主推品種(__依托冠凱,、主推燒鹵、湯料系列以中高價位產(chǎn)品為主;__依托永興以中低價位的燒鹵,、湯料、餡料系列為主打,，__、__2客戶各進了第二筆以上的貨物);4)重點市場的終端用戶開發(fā),、和渠道分銷布點工作(__請了2個業(yè)務(wù)做宣傳和以菜市夜市為平臺發(fā)科普宣傳單，設(shè)了4家2批;

二,、市場存在問題及竟?fàn)帉κ址治?/p>

a、其他市場：桂林,、貴港,、玉林市場規(guī)模較小,，暫時以經(jīng)銷商自然銷售為主,，計劃主推低價和高價位產(chǎn)品。目前存在問題是：__,、

__2個重點和樣板市場問題較多和銷售上不去，沒有時間和差旅費用去關(guān)注該區(qū)域的客戶!主要竟品為：

高端：瑞可來,、隆泰,、花帝、

中端：撫順獨鳳軒,、港陽、捷成,、深圳唐正

低端：陽江、威龍,、維娜斯,、深圳金自然

b,、__市場：(低端,、高端為主)

1、市場特點：

1)消費者偏向粉劑和膏狀,，油劑產(chǎn)品主要是外地知名品牌的高價位產(chǎn)品(200-300以上價格)直接串貨過來，本地經(jīng)銷商很少進貨;粉劑產(chǎn)品2個極端,，要么是接受零售30元/kg(博邦、陽江,、威龍,、維娜斯)的低價產(chǎn)品，要么是接受物美價高的產(chǎn)品;膏狀產(chǎn)品在湯料和鹵水中使用最多,，零售價在80-90間的產(chǎn)品銷售最好;湯料市場最大,、鹵水次之,。

2)大部分用戶對香精的誤解很深，都是偷偷使用,，大的連鎖店喜歡用粉劑產(chǎn)品混合在其他味料里，小一點的店喜歡用膏劑;主要市場集中在：低端和高端的雞豬牛香精粉;鹵水市場(喜歡用膏);肉類添加劑(通路貨);湯料,、鹽局白切雞、餡料這五個細(xì)分市場

2,、競爭對手：

高端：瑞可來,、隆泰,、花帝、味正,、匯香源,、頂味、春發(fā),、正味(8)

中端：撫順獨鳳軒、港陽,、捷成、深圳唐正,、一品、天惠,、億騰,、太行(8)

低端：陽江陽東系,、本地系、威龍,、維娜斯、深圳金自然,、北京博邦、珠海天香苑,、梅州鴻興,、

3,、存在問題：

1)經(jīng)銷商：認(rèn)為我們產(chǎn)品價格虛高，且性價比不高;和其經(jīng)銷的低價產(chǎn)品比無價格優(yōu)勢,，和市場上的高端產(chǎn)品比無明顯特色和特點，具體表現(xiàn)為用戶買過我們強推薦的高價位產(chǎn)品后很少有回頭客,，同時公司也沒有明確指出哪些高價位的產(chǎn)品好，好在具體哪方面和誰比較?

2)個人對自己的產(chǎn)品缺乏實踐和應(yīng)用,，對產(chǎn)品優(yōu)缺點和使用過程中的注意事項沒有體驗;同時我個人覺得公司在這個方面也指導(dǎo)溝通太少!當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品問題時候,，沒有及時給予經(jīng)銷商指導(dǎo)和解決

3)前期未找準(zhǔn)當(dāng)?shù)厥袌龅拿}搏及用戶的需求,，品種太多,，未找準(zhǔn)重點產(chǎn)品和重點目標(biāo)用戶!(應(yīng)把重點集中在湯料,、鹵水、雞類上,，讓客戶認(rèn)可我們高價位的鹵菜香精、骨髓浸膏,、肉精膏,、肉精油,、和低價位的肉類添加劑和豬、牛,、雞香精)

4)未找到__市場那樣得力的廚師做做服務(wù)和推廣(以服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)帶動產(chǎn)品的銷售)

c、__市場(低端,、中端為主)：

1,、市場特點：同__,，米粉湯料市場最大、鹵水次之,，餐飲及餡料市場不如__;但產(chǎn)品主要以低端和中端為主,，高端產(chǎn)品很難走動

2、競爭對手：

高端：瑞可來,、頂味、春發(fā),、

中端：撫順獨鳳軒、港陽,、捷成,、深圳唐正,、一品,、太行(8)

低端：陽江陽東系,、本地系、威龍,、維娜斯、深圳金自然,、北京博邦、珠海天香苑,、梅州鴻興、北京萬客隆,、東莞金雞寶、邵陽一品梅,、正味和味正的低價產(chǎn)品

3、問題和措施：

1)基本同上,，低價產(chǎn)品價格不夠低沒有上量;高價位產(chǎn)品強推出去后無回頭客

2)__的調(diào)味品渠道未得到利用：急需公司把一些認(rèn)知程度高的添加劑(脆肉劑,、肉脆磷等)和低價的雞,、牛、豬香精在調(diào)味品渠道上鋪市(目前存在問題是價格和包裝規(guī)格未調(diào)整到位)

三,、下半年市場目標(biāo)和措施

前提：1)骨髓浸膏、高倍肉精膏,、老湯、上湯系列的價格略有調(diào)整

2)低價位的燒鹵系列和豬牛雞肉產(chǎn)品的新配方獲得客戶認(rèn)可

3)籌辦技術(shù)交流會議(免費培訓(xùn)班燒烤,、鹵菜、湯料)

4)把一些認(rèn)知程度高的添加劑(脆肉素、肉脆磷,、增白劑,、肉類增香劑、富麗磷等)和低價的雞,、牛、豬香精在調(diào)味品渠道上鋪市(把價格和包裝規(guī)格調(diào)整到位,，用這些產(chǎn)品來薄利多銷沖擊競爭對手)

四、具體市場計劃及需要公司支持的地方

1,、公司__年上半年投入廣西的費用清單

1)辦公費：2)人員招聘費用：3)宣傳單費用：4)人員工資：合計：

2、附件一：__年下半年__,、__(燒烤、鹵菜,、湯料)專場產(chǎn)品演示會方案和預(yù)算

3,、計劃主推品種：骨髓浸膏(豬、牛,、雞、上湯,、爆烤鴨)、高倍肉精膏(老湯,、上湯,、深色、淺色),、老湯香精和上湯系列的一批價格希望下調(diào)3-5元/kg以內(nèi)

4、把一些認(rèn)知程度高的添加劑(脆肉素,、肉脆磷、增白劑,、肉類增香劑、富麗磷等,，再下調(diào)2-5元/kg)和低價的雞、牛,、豬香精

(1kg袋裝，零售價在30元/kg內(nèi))和肉寶王,、肉香王(價格下調(diào)5元/斤以內(nèi))在調(diào)味品渠道上鋪市(把價格和包裝規(guī)格調(diào)整到位,，用這些產(chǎn)品來薄利多銷上量和沖擊競爭對手)

5,、燒鹵系列和湯料系列品種，可推出一批500g裝的仿調(diào)味品包裝的產(chǎn)品切入細(xì)分這個市場

6,、公司的重點產(chǎn)品的dm宣傳單要盡快到位和繼續(xù)支持__、__重點市場配備廚師的計劃,，確實有很多用戶對香精存在誤解和不知道怎么使用，需要普及宣傳香精的知識和使用!

7,、公司在產(chǎn)品應(yīng)用和實踐上多給予指導(dǎo)和培訓(xùn)

食品公司工作總結(jié)簡短 食品廠工作總結(jié)篇四

在這一年的工作中，我得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及周圍同事的指導(dǎo)和幫助,，基本完成了年初與公司簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》上的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20_年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：

一、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

2,、隨部門領(lǐng)導(dǎo)赴山東、大連,、遼寧等省市考察調(diào)研當(dāng)?shù)夭糠质称菲髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,。通過參加企業(yè)座談會及與行業(yè)專業(yè)分析員的溝通,，使自身的業(yè)務(wù)能力有一定的提高。

3,、調(diào)查收集整理了啤酒花產(chǎn)業(yè)、礦泉水行業(yè),、涼茶行業(yè)的行業(yè)規(guī)模、市場行情,、競爭態(tài)勢的簡要指標(biāo)及行業(yè)主要企業(yè)的公司概況和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。

4,、收集整理了“中國食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向”,、“集團十二五發(fā)展規(guī)劃”、“食品產(chǎn)業(yè)園策劃案”等方面的相關(guān)資料,，已上報部門領(lǐng)導(dǎo)。

5,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成向項目申報的資料準(zhǔn)備,、部分地方政府函件往來及部門年度總結(jié)等文案工作,。

6、參與整理完成了相關(guān)行業(yè)上市公司概況及主要財務(wù)數(shù)據(jù)庫的建設(shè),。

7、整理完成了項目的前期考察資料收集工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

二、工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)方面

1.積極參加公司黨支部組織的集體學(xué)習(xí)活動,，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，并認(rèn)真撰寫和學(xué)習(xí)筆記,，使自身思想政治素質(zhì)有了一定提高。

2.積極主動學(xué)習(xí)投資行業(yè)的專業(yè)知識,，爭取取長補短。于20_年5月申請參加“戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策前期研究,、項目申報高級培訓(xùn)班”的培訓(xùn),，提升自己的業(yè)務(wù)能力,。

另外,，本人嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章、按時出勤;有效利用工作時間,，保證工作能按時完成，工作態(tài)度較為端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

以上是我這一年來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了一定的進步,，但是還存在著不足：

三、存在的不足

個人的工作敏感性不是很強,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，對全局工作情況掌握不細(xì),，還不能主動,、提前為項目發(fā)展的謀思路,、想辦法，許多工作還只是處于被動指導(dǎo)的狀態(tài),，個別時候?qū)е鹿ぷ餍什皇呛芨摺?/p>

四,、 今后的工作打算

在今后的工作中,，我將進一步強化投資行業(yè)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)意識,，在提高自身業(yè)務(wù)能力上下功夫,。爭取由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動性方向轉(zhuǎn)變;同時,，加強與同事之間的協(xié)同配合，理清工作思路,，提高辦事效率。全力做好本職工作,。

以上是我這一年的工作。

食品公司工作總結(jié)簡短 食品廠工作總結(jié)篇五

時光飛逝,，隨著新年腳步的臨近，年度工作即將告一段落,，這一年經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)變，也學(xué)到很多東西,。自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，也遇到過很多挫折坎坷,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗,，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，本以為自己對基層管理已經(jīng)有所認(rèn)識,，但結(jié)合自己的年初計劃,，回頭看看自己這一年的工作成績,，方知自己作為一名基層的食品生產(chǎn)管理者，在很多方面還有諸多的不足,。

首先是自身管理方面,，作為一名優(yōu)秀的食品生產(chǎn)管理者,，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個班組團隊,，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù),，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作積極性,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，共同努力。由于自己管理松懈,，沒有按計劃組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時開會強調(diào)，妥善處理,，導(dǎo)致員工不自覺的養(yǎng)成了壞習(xí)慣，雖每天班前班后,，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命,，可效果依舊收之甚微。對此,，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己。在作風(fēng)上,，能團結(jié)同事、樂觀上進,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上,，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),。

其次是員工管理方面，作為一個管理者,，自己必須要了解自己的下屬，包括他(她)的人品,、性格、愛好,、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,，針對不同性格、不同年齡段,、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式,、說話語氣和工作任務(wù),，做到人盡其才,，物盡其用,。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心,。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評還要多加鼓勵,、信任，讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系,，我們還是互相支持,、關(guān)心的朋友關(guān)系,。當(dāng)然，作為管理者,，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評,，更不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個優(yōu)秀的管理者,，是要讓自己員工中的大部分人說你好,，小部分說你壞,，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是普通員工,，只做好自己的分內(nèi)事就行了,，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持,，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同,，好壞恰恰能做到互補。如煮制組的老員工的難以管理,，因經(jīng)驗豐富,，閱歷老練,，對管理的不屑與逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經(jīng)驗欠缺,，委實給了我巨大的壓力。

深感管理是一門很深的學(xué)問,，是一種藝術(shù),。如何在這個濃縮的有著形形色色人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來,，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力,。對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力，無論是理論,、實踐、還是為人處事方面,，你都要做到讓他知道你比他強,，至少在思想意識和工作態(tài)度上要有高度;對于年輕員工新員工,，在積極培養(yǎng)鍛煉的同時，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息;同時還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個團隊帶好,，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可,，他們才會從心里愿意靠近你折服你,，這樣慢慢的這個團隊就成型了,。當(dāng)然，由于自己社會閱歷,，經(jīng)驗方面還有所欠缺,，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解,，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。如配送組員工因工作原因由口角演變到動手事件就是典型的例子,，因員工的性格差異,，社會經(jīng)驗等問題，工作效率難免不同,，這就需要結(jié)合現(xiàn)有條件，很好的協(xié)調(diào)搭配,，不斷加強指導(dǎo),、鍛煉,，相互磨合,，調(diào)整相對適合恰當(dāng)?shù)膷徫?，同時多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增進感情交流，豐富業(yè)余活動等,，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，事件雖及時制止處理,，但事后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性,。以后自己會在這方面多加用心,，爭取做到每位員工都在一個好的心態(tài)下積極的工作,。

最后，作為一個優(yōu)秀的管理者,，在下級面前要站在公司的立場說話，在上級面前要做到有責(zé)任,，敢擔(dān)當(dāng)，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,，從而讓整個食品生產(chǎn)秩序能在一個順暢的環(huán)境下進行,。

總之,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持與關(guān)心,，感謝同事們給予的幫助和鼓勵，通過這一年的摸打滾爬,，我深刻體會到：細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會貫通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。關(guān)鍵在于自己，要突破自我,，敢于嘗試,，折騰是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)!