“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

公司的調(diào)研報告3000字 公司調(diào)研報告最佳篇一

(一)調(diào)查目的與意義

1.調(diào)查目的

員工培訓(xùn)的目的是通過一定的科學(xué)手段,，促使員工在知識、技能,、能力和工作態(tài)度等方面得到提升,，以保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成工作任務(wù)，員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì),，擁有高素質(zhì)的人才,，才可能談得上持續(xù)發(fā)展。通過培訓(xùn),，可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中,，可以使老員工補(bǔ)充新知識新技能，以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,。

2.調(diào)查意義

企業(yè)要參與市場競爭,，就必須擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。人才要參與人才市場競爭,，就必須時時“充電”,，吸收新知識和新技能，以增強(qiáng)自身競爭力,。培訓(xùn)使企業(yè)人力資本整體增值的同時,，也增加了企業(yè)自身的價值。員工培訓(xùn)可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓(xùn)工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn),。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性,、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,，使員工受益。培訓(xùn)是管理的前提,、培訓(xùn)是管理的手段,。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段,，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。

(二)調(diào)查對象概況

1.調(diào)查對象全稱

上海百晟精密機(jī)械有限公司

2.調(diào)查對象地址

上海市浦東新區(qū)康橋路898號

3.調(diào)查證明人

邵鶴良 136

(三)調(diào)查時間

20xx年8月26日—20xx年11月18日

(四)調(diào)查方式

主要采取的是訪談的形式,。通過對上海百晟精密機(jī)械有限公司的管理人員進(jìn)行訪談,，深入了解了該公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、存在的問題及其改進(jìn)途徑。

二,、調(diào)查對象現(xiàn)狀

(一)上海百晟精密機(jī)械有限公司概況

上海百晟精密機(jī)械有限公司創(chuàng)于20xx年,，到20xx年我們公司總?cè)藬?shù)為96人，其中技術(shù)人員占了65%,， 公司轉(zhuǎn)制前為上海鐘表工具模具廠,，是上海鐘表公司所屬單位，專業(yè)制造精密機(jī)械設(shè)備,、鐘表,、儀表、儀器等行業(yè)配套設(shè)備,。設(shè)備先進(jìn),，技術(shù)力量雄厚。主要產(chǎn)

品有c6104多功能精密小車床,、各類自動車夾頭,，同時承接各類模具及精密零件各類小齒輪加工。特別是多功能精密小車床,、自動車夾頭均有三十多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，產(chǎn)品銷往全國各地，出口東南亞及歐美,。

(二)上海百晟精密機(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的特點(diǎn)

培訓(xùn)與技術(shù)不分離,。員工在培訓(xùn)不能只是客體或客戶的角色，而應(yīng)當(dāng)完全的融入到培訓(xùn)的內(nèi)容和方式中去,，唯有如此,，才能在培訓(xùn)中更好的結(jié)合實(shí)際問題對癥下藥。雙向不間斷層進(jìn)式的培訓(xùn)模式,。在平時的工作中不斷累積遇到的實(shí)質(zhì)問題,，有專人歸類總結(jié)，在考慮培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)性要求的基礎(chǔ)上,，非定時定人組織小范圍講解和解答,，這樣不會延誤平時工作的效率。在訪談過程中了解到,，新進(jìn)員工的基礎(chǔ)知識及專業(yè)知識缺乏,，老員工這兩方面欠缺的并不是很多，這樣在安排培訓(xùn)的時候就要考慮到側(cè)重性的問題,。新進(jìn)員工的能力和技術(shù)不及老員工,，那在平時就要對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)的次數(shù)和強(qiáng)度，以便其在最短的時間內(nèi)能夠最多的技術(shù)知識,，應(yīng)對其本職工作

(三)上海百晟精密機(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的內(nèi)容

員工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn),，員工技能培訓(xùn)是企業(yè)針對崗位的需求對員工進(jìn)行的崗位能力培訓(xùn)。員工素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)針對員工素質(zhì)方面的要求主要有心理素質(zhì)，個人工作態(tài)度,，工作習(xí)慣的素質(zhì)培訓(xùn),。

三、調(diào)查結(jié)論與對策建議

(一)調(diào)查結(jié)論

1,、對培訓(xùn)工作不夠重視,。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對員工的知識技能、創(chuàng)新能力,、管理能力的要求越來越高,，但是對員工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時進(jìn)行，大部分現(xiàn)場員工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn),。缺乏“苦練內(nèi)功,、培養(yǎng)后勁”的意識和行動，長期以往只會導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降,。

2,、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上,，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主,，培訓(xùn)效果級差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃,，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn),。

3、沒有調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性,。目前培訓(xùn)工作被動參加的多,，主動學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多,，真正求知的少,。由于沒有建立起有效的激勵機(jī)制，企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來,，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的.些根本性問題,，因而難以充分調(diào)動員工培訓(xùn)的積極性。

4,、培訓(xùn)效果反饋不夠健全,。由于常常搞突擊式的培訓(xùn)，人多量大,，時間緊,，給出題、考核,、閱卷帶來許多困難,，培訓(xùn)部門對培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面,、及時的分析和評價,，因而無法對后來進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排,，從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。

5,、培訓(xùn)方法落后,，多數(shù)情況下培訓(xùn)工作采用講授和技術(shù)問答的形式，沒有采用互動練習(xí)的設(shè)施,，缺少基礎(chǔ)設(shè)施的配置,。

(二)對策建議

企業(yè)可以結(jié)合每個員工的特點(diǎn)去實(shí)行培訓(xùn)，這樣可以使得培訓(xùn)可以更好的體現(xiàn)出培訓(xùn)

的效果,。企業(yè)可以把以往的培訓(xùn)方式改變下,，不要培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上，可以重新制定有利于企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)內(nèi)容,。建立有效的激勵機(jī)制讓員工人主動去參加培訓(xùn),，這樣的培訓(xùn)意義更大嗎，然后企業(yè)可以把企業(yè)的需求和員工的發(fā)展更好的結(jié)合起來這樣就可以充分的調(diào)動起員工培訓(xùn)的積極性了,?？梢园哑髽I(yè)原有落后的培訓(xùn)方式改變下，改變更有利于企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)方式,。

公司的調(diào)研報告3000字 公司調(diào)研報告最佳篇二

公司概況

公司的市場營銷管理現(xiàn)狀

(一)營銷部門的組織概況和理念

(二)營銷人員的薪酬激勵和穩(wěn)定性

(三)營銷人員的培訓(xùn)

(四)營銷部門和其它部門之間的工作關(guān)系

調(diào)查結(jié)果分析

(一)以顧客為導(dǎo)向

(二)以營銷為主,，生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、人事,、后勤等部門為之服務(wù)

內(nèi)容提要

企業(yè)的生存、發(fā)展與企業(yè)產(chǎn)品的銷售直接相關(guān),，良好的銷售業(yè)績提供給企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須十分重視針對市場營銷的管理,，根據(jù)市場需求的現(xiàn)狀與趨勢,，制定計(jì)劃，配置資源,，通過有效地滿足市場需求,，來贏得競爭優(yōu)勢，求得生存與發(fā)展,。本文對上海旺卓橡塑制品有限公司市場營銷管理制度進(jìn)行了較為全面的分析,，并在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出了該公司進(jìn)一步提升營銷管理水平的努力方向,。

對上海旺卓橡塑制品有限公司市場營銷管理的調(diào)查

公司簡介

上海旺卓橡塑制品有限公司成立于一九九八年四月,，是一家集橡塑材料生產(chǎn),、加工、銷售為一體的中型發(fā)展中的民營企業(yè),。其橡塑產(chǎn)品分為兩大類：一,、多種材質(zhì)的密封件，客戶為空氣凈化,，電子,，特種機(jī)械制造商及其工程商;二、aeroflex三元乙丙橡塑保溫材料,，應(yīng)用于空調(diào),、太陽能、制熱,、化工生產(chǎn)等領(lǐng)域,。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，該司產(chǎn)品配套于機(jī)械設(shè)備整機(jī),、部件銷往國內(nèi),，如華東、華南,、華北地區(qū);直接或間接銷往國外,，如美國、德國,、新加坡,、韓國,、日本,、越南以及中東地區(qū)的國家。以此,，滿足客戶對現(xiàn)代高品質(zhì)的環(huán)保型橡塑密封,、保溫材料的需求,。

公司的市場營銷管理現(xiàn)狀

上海旺卓橡塑制品有限公司領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)的運(yùn)行中，認(rèn)識到公司營銷部門的工作績效直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,，對公司的營銷部門非常的重視,，近年來采取了一系列的措施不斷完善和提高公司市場部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

(一)營銷部門的組織概況和理念

該司的營銷隊(duì)伍在近幾年趨于年輕化,，營銷人員的學(xué)歷在不斷地提高,，而且由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理工作。經(jīng)過調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)該司將企業(yè)市場營銷管理納入企業(yè)整體運(yùn)營理念,，而不是將市場營銷管理的工作職能傳統(tǒng)化、簡單化地植入營銷部門內(nèi),。這樣就保證了制訂的營銷政策具有全面性,、戰(zhàn)略性,、前瞻性。

(二)營銷人員的薪酬激勵和穩(wěn)定性

該司為了提高營銷人員的積極性,，在薪酬上采用工資加傭金的激勵方法,，這樣能夠調(diào)動營銷人員的積極性，能夠發(fā)揮他們的能力,。為企業(yè)創(chuàng)造更高利潤創(chuàng)造條件,，又能保持營銷隊(duì)伍的總體穩(wěn)定性,，不因營銷人員的流失發(fā)生客戶被帶走的現(xiàn)象,。具體的薪酬組成形式為：崗位工資、通訊補(bǔ)助,、交通補(bǔ)貼及傭金,，營銷人員的個人平均固定收入約占總收入的25%～30%。

(三)營銷人員的培訓(xùn)

從調(diào)研的情況來看,，該司對營銷人員的培訓(xùn)工作采取定期和不定期培訓(xùn),。定期培訓(xùn)依據(jù)是按既定的間隔時間進(jìn)行通常培訓(xùn)，即業(yè)務(wù)技能,、產(chǎn)品與市場環(huán)境知識重復(fù),、更新培訓(xùn)，讓這些要求具備的知識能夠在營銷人員的腦子里得到回顧,、強(qiáng)化與更新;不定期培訓(xùn),，是針對營銷人員在平日營銷工作的突發(fā)事件、需要及時處理并且有代表性的問題,，集中群體的智慧,，共同做到重要信息即時收集、研究分析,、制定處理方案,，以此通報給未遇到此類問題的營銷人員，擴(kuò)充,、提升整體營銷人員的業(yè)務(wù)知識和處理技能,。

(四)營銷部門和其它部門之間的工作關(guān)系

在調(diào)研信息中獲知該司在平日生產(chǎn)運(yùn)營時，營銷部門的自身工作能夠即時快速完成,，各部門突發(fā)問題能夠在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做到臨時緊急處理,，降低問題帶來的市場負(fù)面影響。但,，善后未做總結(jié)并制定相應(yīng)的機(jī)制,，缺乏針對突發(fā)問題的部門之間聯(lián)動預(yù)案，而只能在問題出現(xiàn)時“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”,。由此顯現(xiàn)該司各部門之間工作關(guān)系的銜接,、配合相對薄弱，不利于企業(yè)動態(tài)運(yùn)營的平穩(wěn)性,。

三,、調(diào)查結(jié)果分析

我們知道現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷，是個人和集體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價值以滿足需求和欲望的一種社會和管理過程,。由此,，市場營銷管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造,、建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利交換關(guān)系,，對設(shè)計(jì)方案的分析、計(jì)劃,、執(zhí)行和控制,。市場營銷管理的本質(zhì)即是需求管理。毋庸置疑,，對于上海旺卓橡塑制品有限公司的市場經(jīng)營來說,，既要遵循現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理的通常規(guī)則，又要建立和完善針對自身行業(yè)特征,、符合自身行業(yè)發(fā)展途徑的市場營銷管理機(jī)制,，依此才有助于公司在愈來愈激烈的市場競爭中的再提升、再發(fā)展,。具體來說該公司可以從以下兩個方面來進(jìn)一步提升公司的營銷管理水平,。

(一)以顧客為導(dǎo)向。現(xiàn)代化市場營銷的工作重點(diǎn)是有利益的滿足客戶需求,。顧客是企業(yè)的衣食父母,，沒有顧客，就沒有利潤,，進(jìn)而公司也失去存在的基礎(chǔ),，這就要求我們需以顧客為導(dǎo)向，把滿足顧客為導(dǎo)向作為企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略理念的重中之重,。

(二)以營銷為主,，生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、人事,、后勤等部門為之服務(wù)。目前,，該司能夠認(rèn)識到部門之間雖沒有高低貴賤之分,，平等相處，但在實(shí)際工作中由于利益,、績效等多方面的沖突,，并重絕不是好辦法,。它不能有效解決、處理部門之間的利益失衡問題,，不能排解低收入崗位員工的不滿情緒等不利因素?，F(xiàn)代企業(yè)各部門的通力協(xié)作是保證企業(yè)有效運(yùn)營的基礎(chǔ)，直接影響到營銷實(shí)績的好壞,。例如營銷部門的人員組織,、培訓(xùn)、管理,、費(fèi)用以及產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)等等都要與企業(yè)內(nèi)部的這些部門發(fā)生工作關(guān)系,。因此，我們不能單一地重視產(chǎn)品的直接銷售實(shí)績,，忽視這些部門的工作對于銷售實(shí)績的內(nèi)部支撐效應(yīng),。事實(shí)上，只有對企業(yè)的存亡,、發(fā)展有一個全力服務(wù)的宗旨，企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系處理才會順暢,、容易,。此時市場營銷人員就可以心思專一地收集市場信息、挖掘潛在市場,，專一地面對訊息萬變的市場而設(shè)計(jì)應(yīng)變辦法,，抵御市場競爭帶來的精神壓力，從而更好,、更高,、更快地做好市場營銷工作，為企業(yè)的再發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

公司的調(diào)研報告3000字 公司調(diào)研報告最佳篇三

軟件是計(jì)算機(jī)的靈魂,，沒有軟件的計(jì)算機(jī)就如同沒有磁帶的錄音機(jī)和沒有錄像帶的錄像機(jī)一樣，與廢鐵沒什么差別,。使用不同的計(jì)算機(jī)軟件,，計(jì)算機(jī)可以完成許許多多不同的工作。它使計(jì)算機(jī)具有非凡的靈活性和通用性,。也正是這一原因,，決定了計(jì)算機(jī)的任何動作都離不開由人安排的指令。人們針對某一需要而為計(jì)算機(jī)編制的指令序列稱為程序,。程序連同有關(guān)的說明資料稱為軟件,。配上軟件的計(jì)算機(jī)才成為完整的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

計(jì)算機(jī)軟件一般分為兩大類：應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件,。

應(yīng)用軟件是專門為某一應(yīng)用目的而編制的軟件,，較常見的如：

1,、文字處理軟件

用于輸入、存貯,、修改,、編輯、打印文字材料等,，例如word,、wps等。

2,、信息管理軟件

用于輸入,、存貯、修改,、檢索各種信息,，例如工資管理軟件、人事管理軟件,、倉庫管理軟件,、計(jì)劃管理軟件等。這種軟件發(fā)展到一定水平后,，各個單項(xiàng)的軟件相互連系起來,，計(jì)算機(jī)和管理人員組成一個和諧的整體，各種信息在其中合理地流動,，形成一個完整,、高效的管理信息系統(tǒng)，簡稱mis,。

3,、輔助設(shè)計(jì)軟件

用于高效地繪制、修改工程圖紙,，進(jìn)行設(shè)計(jì)中的常規(guī)計(jì)算,，幫助人尋求好設(shè)計(jì)方案。

4,、實(shí)時控制軟件

用于隨時搜集生產(chǎn)裝置,、飛行器等的運(yùn)行狀態(tài)信息，以此為依據(jù)按預(yù)定的方案實(shí)施自動或半自動控制,，安全,、準(zhǔn)確地完成任務(wù)。

軟件的崗位

隨著it行業(yè)的迅猛發(fā)展,，各種各樣的it崗位也越來越火爆,，目前的應(yīng)用軟件崗位主要有：軟件開發(fā)工程師、網(wǎng)絡(luò)軟件工程師、系統(tǒng)工程師,、售前支持顧問,、技術(shù)支持工程師、軟件銷售工程師,、軟件測試工程師,、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品市場經(jīng)理,、項(xiàng)目實(shí)施工程師,、渠道經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師,、it系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)專家及售前咨詢顧問……..

軟件公司是一個綜合的運(yùn)作體,，需要完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，同時,，軟件由于使用面的不同,，組織結(jié)構(gòu)也會相應(yīng)的有很多變化，例如,，軟件外包的公司,，其組織當(dāng)中的成分就會相對少些，更多的是以“技術(shù)密集型”管理結(jié)構(gòu),。

軟件工程師很多人都認(rèn)為就是編程的,，非常枯燥,，其實(shí)，軟件工程師更多的,、更重要的工作是需求分析和架構(gòu)設(shè)計(jì),，這是一個極具創(chuàng)意的工作，常常要接觸很多不同企業(yè)或業(yè)務(wù)單位,，了解各種不同的運(yùn)作及管理流程,。

軟件人才

軟件企業(yè)能夠在如此迅猛發(fā)展的it行業(yè)保持競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是擁有大批新型it應(yīng)用技術(shù)及創(chuàng)新思維的人才,。任何事物都是具有兩面性的,，當(dāng)今社會對it軟件應(yīng)用型人才需求的同時也對軟件人才有要求，如果你想從事軟件工作,，必須具備：良好的職業(yè)素質(zhì),、溝通能力、表達(dá)能力,、人際關(guān)系處理能力,、協(xié)同工作能力、獨(dú)立工作能力、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)……..

不論是在哪里，計(jì)算機(jī)與我們越來越緊密相連,，且先不談你是否要成為一名it需求人才,，只要有用電腦的時候，就需要對計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的掌握,。人的能力是在不斷積累中得到提高的,，只要你相信自己就一定能夠成功的邁向it王國!

公司的調(diào)研報告3000字 公司調(diào)研報告最佳篇四

得悉某家企業(yè)即將上市，我與它家公司的老總閑聊了幾句,，出于職業(yè)的興趣,，很自然地談起了那家公司的人事組織結(jié)構(gòu)。經(jīng)過一番推心置腹地談話,，讓我對這家公司有了大致了解,，而后不由得為這家公司捏了一把汗。也許該公司爭取在股市上圈最后一把錢后,，將面臨著逐漸解體的命運(yùn),。這是家傳統(tǒng)氣氛仍然濃厚的國有企業(yè)，為了爭取上市,，公司的整體管理都必須規(guī)范化,，頗有點(diǎn)趕鴨子上架的感覺。初現(xiàn)雛形的人力資源管理仍存在不少問題：

1.裙帶關(guān)系經(jīng)營痕跡明顯,，職業(yè)管理者缺位

企業(yè)內(nèi)裙帶關(guān)系嚴(yán)重,，對決策層的決議執(zhí)行十分不利，勢均力敵的各方若遇到意見不統(tǒng)一的時候,，很多事情就難以定下來,，最后置之高閣。該公司的最初幾個創(chuàng)業(yè)者,，如今皆成了公司高管,，他們都是專業(yè)領(lǐng)域的專家，獨(dú)檔一面,，很有魄力,，各方都安排了自己的親戚朋友進(jìn)入公司，互相監(jiān)督,，互相牽制,，這給薪酬管理與績效考核帶來了很大困難，使人力資源工作難以開展,。

2.人才規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略眼光,，中堅(jiān)骨干人才,，尤其是管理人才匱乏

該公司重技術(shù)人才而輕管理人才，在管理方式上太多的隨意性,，顯得有些混亂無序,，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒有真正的戰(zhàn)略,，行為短期化是它重大的弱點(diǎn),。中堅(jiān)骨干人才年事已高，新生力量極為薄弱,，存在技術(shù)資源不共享的情況,，可見該技術(shù)含量不高，所謂獨(dú)擋一面唯恐技術(shù)外泄,，影響自己在公司里的收益與地位,。雖然公司整體效益好，但這種好光景只能持續(xù)幾年,，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展;行政管理人員太多,，約占公司總?cè)藬?shù)的30%，分布于綜合辦公室,、行政部,、企管部，這些人員大多是公司骨干的親戚朋友,，非企業(yè)管理人才,，普遍素質(zhì)不高，極少數(shù)學(xué)校招聘進(jìn)來的,，也如一張白紙似的毫無工作經(jīng)驗(yàn),，對于公司管理深層面問題談不出所以然來。人力資源管理工作也被劃歸兩部門分管：薪酬管理與績效考核由企管部負(fù)責(zé),，其他事務(wù)性工作由行政部管,，綜合辦公室管全公司的行政后勤工作。每個人都有背景,，每個人都脾氣大，用老總的話來說不好管呀!

3.企業(yè)管理與制度建設(shè)過于注重形式而忽視有效性,，人力資源工作亦同

為了爭取早日上市企業(yè)急于拿出一套完美,、規(guī)范的規(guī)章、方案,，但卻都不能真正落到實(shí)處,，組織架構(gòu)往往停留在書面文字上。人力資源工作只停留在事務(wù)性的工作上,，人力資源六大模塊都只是泛泛而已：招聘與錄用渠道很窄,，主要是學(xué)校畢業(yè)生自薦，這大概跟行業(yè)有關(guān);薪酬管理，我估計(jì)象大鍋飯似的平均分配,，分四檔：公司高管,、中堅(jiān)骨干、裙帶人員,、學(xué)校招聘人員,。績效考核,，形同虛設(shè),，更不可能與薪酬、年終獎掛鉤;員工關(guān)系,，裙帶關(guān)系嚴(yán)重,，滋生了組織內(nèi)的“小團(tuán)體主義”，政治勢力此消彼長,，斗爭長期存在,，既不利于工作，也影響公司業(yè)務(wù)開展;培訓(xùn)與開發(fā),，學(xué)校所學(xué)的專業(yè)知識足以應(yīng)對現(xiàn)場調(diào)試,，關(guān)鍵是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)就可以形成一項(xiàng)新的技術(shù)專利,，可以理解為“修行”在個人,，那么不必進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。不重視管理培訓(xùn),，人力資源,、質(zhì)量體系、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理模塊一片空白,，作為一個即將上市公司,，它在企業(yè)管理方面是欠成熟的;人力資源規(guī)劃，一個不重視人力資源管理的老總,，相信更談不上人力資源戰(zhàn)略性的思考吧,。

那么，針對上述狀況,，該公司的人力資源工作如何取得突破呢?我僅提出以下幾點(diǎn)建議：

1.企業(yè)老總必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理,，從長遠(yuǎn)發(fā)展著眼支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。只有領(lǐng)導(dǎo)者真正意識到“以人為本”,，尊重人才,、信任人才，人力資源管理才可能迅速走上正軌,。

2.在過渡階段應(yīng)探討裙帶關(guān)系化與職業(yè)化的融合途徑,，逐步淡化裙帶關(guān)系色彩,，著力培養(yǎng)能承擔(dān)主要經(jīng)營責(zé)任的職業(yè)管理者隊(duì)伍，使企業(yè)由私有化經(jīng)營向?qū)I(yè)化,、規(guī)范化經(jīng)營轉(zhuǎn)變,。

3.重視企業(yè)文化建設(shè)，尊重和信任員工,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，將創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的核心價值觀，并有系統(tǒng)地傳遞給企業(yè)員工,，使之成為共同的行為規(guī)范,，逐漸培養(yǎng)起價值認(rèn)同感。

4.搭建基本的人力資源管理框架,。一開始就從大處著眼,，建立科學(xué)、理性的制度系統(tǒng),，再逐步根據(jù)企業(yè)具體環(huán)境加以變通和靈活應(yīng)用,，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

5.建立規(guī)范的績效考核評價和薪醉管理體系,，設(shè)計(jì)合理的薪資結(jié)構(gòu),、報酬體系，明確員工發(fā)展路徑,，以提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力,。

6.開放思維，借助“外援”,。缺乏專業(yè)能力使空泛的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的管理,，這時不妨請教專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，借助外力建立人力資源管理系統(tǒng),。

公司的調(diào)研報告3000字 公司調(diào)研報告最佳篇五

一,、企業(yè)簡介

公司成立于20xx年10月18日，原名為beijing hyundai motor company(簡稱北京現(xiàn)代),。企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè),。總投資5.1億元人民幣,，占地面積15萬平方米的北京現(xiàn)代汽車技術(shù)中心,，目前正在緊張的施工建設(shè)之中。該中心一期工程已交付使用,，全部工程預(yù)計(jì)20xx年底竣工。技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也將隨研發(fā)設(shè)施的建設(shè)而分步進(jìn)行,。在創(chuàng)建初期,，技術(shù)中心暫設(shè)造型部,、車身與電裝工程部、動力總成與底盤工程部,、試驗(yàn)認(rèn)證部,、規(guī)劃與管理部等五大部門。到20xx年底,，包括韓國現(xiàn)代汽車派駐專家在內(nèi),，達(dá)到100人的規(guī)模。隨著研發(fā)任務(wù)的增加和技術(shù)中心的全部竣工交付使用,，人員規(guī)模將逐步擴(kuò)大到600人左右,。屆時，北京現(xiàn)代汽車技術(shù)中心將是包括市場研究,、創(chuàng)意造型,、工程開發(fā)、分析仿真,、試驗(yàn)試制,、項(xiàng)目管理、形式認(rèn)證等功能齊全,、設(shè)施一流,、人才配套的現(xiàn)代化轎車研發(fā)機(jī)構(gòu)，為北京現(xiàn)代汽車年產(chǎn)60萬輛的產(chǎn)能不斷推出針對中國市場的各類新車型,。北京現(xiàn)代二工廠是一座高度現(xiàn)代化,、自動化的汽車生產(chǎn)工廠，其生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)在國內(nèi)汽車廠商中處于領(lǐng)先地位,。該工廠總投資120億元占地面積115萬平米并于20xx年4月正式投產(chǎn),，具備年產(chǎn)30萬臺整車能力。在這里,，我們了解沖壓,、車身、涂裝,、總裝四大現(xiàn)代化汽車生產(chǎn)工藝流程,，并能看見一塊鋼板如何通過上千道工序最終成為一輛功能先進(jìn)品質(zhì)優(yōu)異的汽車。

總裝車間生產(chǎn)線由內(nèi)飾線,、底盤線,、最終線和ok線首尾相連組成，共具有229個操作工位,，采用先進(jìn)的柔性化混裝線,，可實(shí)現(xiàn)多車型混裝。北京現(xiàn)代的總裝車間是機(jī)械行業(yè)現(xiàn)代化大規(guī)模流水線生產(chǎn)的典型代表,，通過模塊化裝配,、即時生產(chǎn),、零庫存管理等精益生產(chǎn)方式、一流的工藝裝備以及可靠完善的質(zhì)量保證體系,，保證了每一輛商品車堅(jiān)如磐石的品質(zhì),。每輛車在生產(chǎn)線上經(jīng)過6.43個小時的裝配來到ok線，在ok線末端裝有汽車廢氣吸收裝置,，保證了汽車首次打火啟動時生產(chǎn)現(xiàn)場的空氣清潔度,。下線的車輛在檢測線進(jìn)行100%的質(zhì)量檢測，包括四輪定位,、燈光檢測,、底盤、制動性能,、淋雨和尾氣檢測等,。之后通過工廠設(shè)置的專業(yè)試車跑道進(jìn)行路試，最終送到pdi(售前檢測)進(jìn)行300多項(xiàng)更加細(xì)致的檢測,，保證把高品質(zhì)的產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,。

二、企業(yè)生產(chǎn)管理(6s管理)

實(shí)行6s管理,，即整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,?！?s管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率,，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主,，保證安全,。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,，不怕困難,，想到做到，做到做好,，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí),，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

整理(seiri)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉,。目的：騰出空間，空間活用,，防止誤用，塑造清爽的工作場所,。

整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。

清掃(seiso)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害。

清潔(seiketsu)——維持上面3s成果,。

素養(yǎng)(shitsuke)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性),。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣,，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神,。

安全(security)——重視全員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6s管理實(shí)施原則：

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;

(2)持之性：人性化,，全球遵守與保持;

(3)美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群,。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服,、感動,。

6s管理精髓：

(1)全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn),、技術(shù),、行管、財(cái)務(wù),、后勤;

(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動

(3)全效率：綜合效率,，挑戰(zhàn)工作極限,。

只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。

執(zhí)行6s的好處

(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境,，吸引客戶,，增強(qiáng)信心;

(2)減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩,、場地 雜物亂放,，其他東西無處放。

(3)提高效率：良好環(huán)境,，心情,，擺放有序，省時省力,，減少搬運(yùn)作業(yè),。

(4)質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎,，品質(zhì)可靠,。

(5)安全保障：通道暢通，寬廣明亮,，人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，事故少。

(6)提高設(shè)備壽命：清掃,、點(diǎn)檢,、保養(yǎng)、維護(hù);

(7)降低成本：減少跑冒滴漏,，減少來回搬運(yùn);

(8)交期準(zhǔn)：一目了然,，異常現(xiàn)象明顯化,，及時調(diào)整作業(yè),。

三、企業(yè)的文化,、理念,、宗旨和精神

北京現(xiàn)代的企業(yè)文化

北京現(xiàn)代所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神交流的總和，“學(xué)習(xí)型企業(yè),、跨國型文化,、信息化工程、團(tuán)隊(duì)式工作,、系統(tǒng)性構(gòu)建,、持續(xù)性發(fā)展”等所構(gòu)成的豐富已經(jīng)成為北京現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建的基本特征。北京現(xiàn)代的企業(yè)文化是縈繞在車間，在員工心間和諧氛圍的自然流露是中外雙方溝通,、交流的信任基礎(chǔ),，是合資企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺。

北京現(xiàn)代的理念,、宗旨和精神

北京現(xiàn)代的理念：三個最好達(dá)到三個滿意;①靠完美的汽車開辟最好的生活讓顧客滿意;②用精細(xì)的管理創(chuàng)造最好的回報讓股東滿意;③以舒適的現(xiàn)場提供最好的環(huán)境讓員工們滿意,。

北京現(xiàn)代的宗旨：為中國人民的幸福生活，創(chuàng)造一片美好的藍(lán)天

北京現(xiàn)代的精神：追求卓越品質(zhì),、共創(chuàng)幸福生活

四,、企業(yè)對中職畢業(yè)生能力素質(zhì)的基本要求。

根據(jù)對該企業(yè)歷屆畢業(yè)生調(diào)研表明,，企業(yè)注重對中職畢業(yè)生能力素質(zhì)應(yīng)達(dá)到以下要求：通用能力應(yīng)達(dá)到1、良好的道德素養(yǎng)和協(xié)作能力,，隨著產(chǎn)品不斷升級,，要求分工越來越細(xì)，很多工作需要共同合作才能夠完成,，這就首先需要畢業(yè)生要有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,。2、自我管理能力,，我們?nèi)サ钠髽I(yè)豎際化大公司,，員工來自不同的國家，員工歸屬不一樣,，工作主要靠自覺來完成,，這也是很多國內(nèi)企業(yè)員工所缺少的一種素質(zhì)，中職學(xué)校應(yīng)灌輸這種企業(yè)文化,，培養(yǎng)他們自我管理能力,。3、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，生產(chǎn)出的產(chǎn)品就沒有市場競爭力。在該企業(yè)你會看到員工良好的精神面貌,，對待工作一絲不茍,，工作時間沒有嘮閑嗑和做與工作無關(guān)的事情，整個職場環(huán)境安靜,、有序,，中職畢業(yè)生應(yīng)加強(qiáng)這方面的教育培養(yǎng)。4,、吃苦耐勞和不籪學(xué)習(xí)的品質(zhì),，只有養(yǎng)成吃苦耐勞的品質(zhì)才有工作，不斷學(xué)習(xí)才能立足于企業(yè)從事好的工作。5,、還要有較強(qiáng)的溝通能力,，才能和同事領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，利于自己的工作,。

專業(yè)能力應(yīng)達(dá)到1,、了解整車的裝配過程;2、熟悉汽車裝配工藝;3,、會熟練掌握裝配工具：4,、要具備較強(qiáng)的識圖能力;5、具有駕駛技能和駕駛;6,、掌握汽車出廠前檢測方法和注意事項(xiàng),。

五、經(jīng)過企業(yè)調(diào)研,，對如何推進(jìn)中職專業(yè)教學(xué)改革和做一名名符其實(shí)的專業(yè)骨干教師有什么體會和建議,。

通過企業(yè)調(diào)研，我認(rèn)為中職專業(yè)教學(xué)改革應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1,、堅(jiān)持德育為先,，加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)道德培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生吃苦精神,。

2,、大力提高學(xué)生自我管理能力、溝通交流能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。

3,、加大學(xué)生技能訓(xùn)練力度，讓學(xué)生熟練掌握常用工具的使用方法,。

4,、改革課程體系，適當(dāng)開設(shè)機(jī)械制造,、鉗工和電工課程,。

5、加大機(jī)械制圖課時數(shù),，提高學(xué)生的識圖能力,。

6、重視職業(yè)指導(dǎo),，增設(shè)企業(yè)文化課程,。

7、讓學(xué)生掌握駕駛技能,，達(dá)到年齡的考取駕駛證,。

專業(yè)課程采取理實(shí)一體化教學(xué)模式,，密切校企合作，加強(qiáng)專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè),，作為一名骨干教師應(yīng)做到：

1,、要時刻關(guān)注本專業(yè)新技術(shù)、新工藝,、新裝備,。

2、了解現(xiàn)代企業(yè)對人才需求及要求,，及時調(diào)整教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容,。

3、要具備市場洞察力,，對本專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)方向做到心中有數(shù),。

公司的調(diào)研報告3000字 公司調(diào)研報告最佳篇六

為了提供全面、深入,、專業(yè)的市場參考,，報告特別選取了市值(估值)前30名互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)作為此次調(diào)研的對標(biāo)群體(以下簡稱“top30”)。在本次報告中,，關(guān)于早期企業(yè)薪酬的七大核心發(fā)現(xiàn)，如：創(chuàng)始人年度總現(xiàn)金收入僅269,500元,，遠(yuǎn)低于8大管理職能總監(jiān)和8大資深工程師等,，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

中國第一份面向早期企業(yè)的薪酬調(diào)研報告

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，過去幾年國內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱潮不減,，早期企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量均達(dá)到數(shù)百萬量級。進(jìn)入20__年以來,，盡管中國創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量增幅有放緩趨勢,，但在q1，每天新成立的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司仍達(dá)到1.54家,，更多優(yōu)秀的早期企業(yè)仍然在各自領(lǐng)域繼續(xù)快速發(fā)展,，并且持續(xù)獲得資本的助力。

目前在整個人力資源行業(yè)中,，針對世界500強(qiáng)公司,、bat等大型互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)并不罕見，但對于國內(nèi)真正創(chuàng)業(yè)公司的基石——多達(dá)數(shù)百萬家早期企業(yè),，它們的薪酬和激勵數(shù)據(jù)卻一直是一個空白,。為了徹底解決困擾廣大早期企業(yè)如何更有效地招人、用人,、留人等人才戰(zhàn)略難題,，華創(chuàng)資本,、經(jīng)緯創(chuàng)投、創(chuàng)新工場,、真格基金,、北極光創(chuàng)投、紅杉資本,、順為資本7家頂級vc,，聯(lián)合全球領(lǐng)先的人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)美世，首次發(fā)起面向互聯(lián)網(wǎng)早期企業(yè)的薪酬調(diào)研,，在權(quán)威性和覆蓋性上都為早期企業(yè)樹立了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

值得一提的是，此次報告專門針對早期企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),，特別是不同階段人才崗位的不同需求,，定制了全新的薪酬調(diào)研模板。在調(diào)研正式啟動前,，出品方舉辦多場線上線下宣講會,，讓所有參與調(diào)研的早期企業(yè)都深入了解調(diào)研意義和方法論。報告通過對大量真實(shí)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)底層分析,，揭示了早期企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀和趨勢,。

據(jù)了解，調(diào)研工作自20__年5月啟動以來,，歷時6個多月,，7家vc、數(shù)百家被投公司積極參與,，經(jīng)出品方嚴(yán)格核查,，最終確定了符合此次調(diào)研數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的114家公司，涉及電子商務(wù),、企業(yè)服務(wù),、消費(fèi)升級、金融科技,、文化娛樂,、醫(yī)療健康、人工智能/大數(shù)據(jù)七大熱門領(lǐng)域,，融資輪次涵蓋互聯(lián)網(wǎng)早期企業(yè)的核心發(fā)展階段(天使輪,、pre-a輪、a輪,、a+輪,、b輪)，無論在企業(yè)數(shù)量,、覆蓋領(lǐng)域,、地理范圍上,，都堪稱是對中國互聯(lián)網(wǎng)早期行業(yè)的一次巡禮。

君聯(lián)資本董事總經(jīng)理王建慶表示：“創(chuàng)業(yè)公司由于規(guī)模,、品牌知名度及企業(yè)前景不明朗等因素影響,，招人、用人,、留人都比較困難,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在成長過程中也需要不斷調(diào)整。7家vc此次聯(lián)合完成的薪酬調(diào)研報告,，正是為了幫助早期企業(yè)解決這些問題,。”

七大發(fā)現(xiàn)解密早期企業(yè)如何管好“人”和“錢”

1.“悲催”的創(chuàng)始人,，年度總現(xiàn)金收入低于8大管理職能總監(jiān)和8大資深工程師

一家早期企業(yè)創(chuàng)始人的年度總現(xiàn)金收入是公司里最高的嗎?并不是!相反還遠(yuǎn)低于很多重要崗位,。報告數(shù)據(jù)顯示,，早期企業(yè)創(chuàng)始人的年度總現(xiàn)金收入為269,500元,，不僅低于技術(shù)、產(chǎn)品,、財(cái)務(wù),、品牌,、人力資源、設(shè)計(jì),、銷售,、市場營銷等8大管理職能總監(jiān)，也低于所有資深開發(fā)工程師(java,、php、python,、ios,、android)、架構(gòu)師,、資深前端工程師和資深產(chǎn)品經(jīng)理,。正如很多創(chuàng)業(yè)者感慨的那樣，在創(chuàng)業(yè)早期他們的收入也就只夠養(yǎng)家糊口,。

2.早期企業(yè)所有高管中,，cto年度總現(xiàn)金收入與top30同崗位差距最大

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在早期企業(yè)最主要的部門高管中,，首席技術(shù)官,、產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān),、銷售總監(jiān)與top30相同崗位年度總現(xiàn)金收入差距巨大,。其中,，首席技術(shù)官年度總現(xiàn)金收入為425,640元，與top30同崗位的差距達(dá)到137%,。但是,，早期企業(yè)首席技術(shù)官在四個高管職位中擁有最大比例的長期激勵。

3.無論是人員數(shù)量還是薪酬成本,，技術(shù)+產(chǎn)品都占據(jù)了半壁江山

在早期企業(yè)中哪個部門的員工人數(shù)最多,、薪酬成本最高?答案都是技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這個現(xiàn)象在天使&pre-a輪,、a輪,、b輪均是如此。如果把技術(shù)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)合并計(jì)算,，無論在人員占比和薪酬占比都占據(jù)了一家早期企業(yè)的半壁江山,。

4.不要輕視支持部門的同事，明天他們將變身公司核心管理層

支持部門(人力資源,、財(cái)務(wù),、法務(wù)、行政等)似乎在一家公司中并不引人矚目,，支持部門的專員在入門階段主要是解決企業(yè)事務(wù)性工作,，技術(shù)含量不高，導(dǎo)致薪酬水平普遍偏低;但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，支持部門的管理者(cfo,、cho等)逐漸承擔(dān)更多核心管理職能。數(shù)據(jù)顯示,，早期企業(yè)支持部門管理序列從m2(主管級)到m4(總監(jiān)級),，每級晉升的年度總現(xiàn)金收入增幅均超過60%，發(fā)展空間巨大,。

5.早期企業(yè)員工離職率遠(yuǎn)高于top30,，人工智能是風(fēng)口還是黑洞?

根據(jù)美世過往調(diào)研，top30員工過去五年整體離職率一直處于上升趨勢,，在20__年達(dá)到29%,。而同期早期企業(yè)的數(shù)據(jù)為41%，這主要緣于創(chuàng)業(yè)環(huán)境中早期企業(yè)可能發(fā)生頻繁變動,，以及市場中不斷涌現(xiàn)的新機(jī)會,。聚焦在細(xì)分行業(yè)中，“人工智能/大數(shù)據(jù)”20__年上半年的員工離職率高達(dá)44%,。這兩年來人工智能和大數(shù)據(jù)行業(yè)成為創(chuàng)投界最大風(fēng)口,，創(chuàng)業(yè)者和資本大量涌入，其數(shù)量呈現(xiàn)井噴式的增長,，員工流動率也大幅度升高,，從另一個角度造就了這個另類的“冠軍”,。

6. 75%的早期企業(yè)選擇“一年一次”和“不定期”的期權(quán)授予頻率

為了彌補(bǔ)現(xiàn)金收入的劣勢，絕大多數(shù)早期企業(yè)使用股票期權(quán)作為主要的長期激勵工具,。截至此次調(diào)研,，50%的早期企業(yè)已使用當(dāng)年已獲批的股權(quán)池。值得注意的是,，選擇最多的長期激勵計(jì)劃授予頻率是“一年一次”(主要面向現(xiàn)有員工)和“不定期”(主要面向未來核心員工),，占比分別為31%和44%。

7.在線客服成為即將消失的崗位

“機(jī)器人替代人工”的聲音每隔一段時間就會在市場響起,，那么大數(shù)據(jù)和人工智能的興起對早期企業(yè)哪些崗位影響最大?報告顯示,，在線客服成為最危險的崗位。在線客服崗位年度總現(xiàn)金收入最高與最低級別無明顯差距,，同時管理序列中只設(shè)置了最低級別的m2(主管級),，整體晉升空間極其有限。隨著客服機(jī)器人已經(jīng)開始大規(guī)模應(yīng)用,，在線客服未來的生存更加堪憂,。

華創(chuàng)資本管理合伙人陳銳表示：“人才是早期企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。幫助它們快速有效地獲取和保留關(guān)鍵人才,，一直是華創(chuàng)資本投后管理工作重點(diǎn)關(guān)注的方向,。此次頂級vc和頂級人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，旨在樹立早期企業(yè)人才管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，希望這份薪酬調(diào)研報告可以成為所有從業(yè)者的參考寶典,。

公司的調(diào)研報告3000字 公司調(diào)研報告最佳篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

在( )擔(dān)任總經(jīng)理,、黨支部書記以來,，在集團(tuán)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我以理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹黨的xx屆四中,、五中全會精神，緊緊圍繞集團(tuán)“三大發(fā)展”戰(zhàn)略,，總攬全局，克服困難,，努力拼搏,，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中自覺接受群眾的監(jiān)督,，盡職盡責(zé),，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理,，( )物質(zhì),、精神文明兩個文明建設(shè)方面取得豐碩成果。現(xiàn)將任職一年來的工作向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，請予審議,。

一、依法履行職務(wù)情況

20xx年我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及領(lǐng)班,，團(tuán)結(jié)全體員工,，上下一致，齊心協(xié)力,，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn),，取得了頗為可觀的業(yè)績，體現(xiàn)了集團(tuán)的企業(yè)精神：團(tuán)隊(duì),、誠信,、效益、滿意,。

1.抓管理,，促效益。

20xx年( )在7,、8月經(jīng)營的淡季,，客源急劇下降，影響了營業(yè)額,， 我及時指導(dǎo)銷售部調(diào)整銷售策略來吸引團(tuán)隊(duì),，并安排銷售人員主攻本地培訓(xùn)市場。根據(jù)需要,，及時調(diào)整了銷售部人員,，擴(kuò)大了銷售渠道，在指導(dǎo)工作時,，始終以市場為導(dǎo)向,，明確市場定位。

廚房采購是的一項(xiàng)重大支出,，為了保證食品,、蔬菜物美價廉，降低采購成本,，由我親自主持召開4次食品采購會議,，并且親自到批發(fā)市場調(diào)研，做到及時調(diào)研、了解行情,，保證了低成本的采購價格,，相應(yīng)提高了餐飲毛利率，20xx年達(dá)到了59%的高水平,。

20xx年,，在以會議、團(tuán)隊(duì)為主要客源體的情況下,，圓滿完成了429.11萬元經(jīng)營任務(wù),，創(chuàng)利0.21萬元。

2.抓隊(duì)伍建設(shè),，打造核心團(tuán)隊(duì),。

為提高管理人員的綜合水平，我組織了管理人員收看等課程,，鼓勵員工學(xué)習(xí)電腦知識,、文化知識。開辟出一間小會議室作為電腦房,，配備電腦供員工學(xué)習(xí)電腦知識,。為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)空間，掌握新技能,，為打造學(xué)習(xí)型奠定基礎(chǔ),。

讓員工滿意 員工是企業(yè)的基石，沒有員工的努力,，就不會有企業(yè)的發(fā)展,。作為的總經(jīng)理兼書記，在抓經(jīng)營的同時,，沒有唯利是圖,，而是始終把員工的利益放在心上，并通過黨支部,、工會,、團(tuán)支部的職能，舉辦各項(xiàng)活動,，讓員工得到了實(shí)惠,。不僅提高了員工福利待遇，改善員工伙食標(biāo)準(zhǔn),，還多次組織員工搞文娛活動,，員工的滿意是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本。

讓員工父母滿意 在20xx年底,，組織了《 》座談會,，安排部分員工父母來( )召開座談會，會上我向各位家長做了工作匯報,，讓員工家長了解( ),、了解集團(tuán)的概況、發(fā)展等,，讓員工家長暢所欲言,，提建議和意見。在座的家長無不表示對子女在( )工作放心,，對工作表示支持,。( )、員工,、家庭三者緊密地聯(lián)系在了一起,，( )有家庭作后盾，就有了發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

3.關(guān)心員工生活,，致力解決實(shí)際問題。

在開展先進(jìn)性教育活動以來,，( )黨員在支部的帶領(lǐng)下,，完成了各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，征集了各方面的建議和意見,，開展了豐富多彩的活動,。其中在開展談心活動中，收效很大,，廣大員工為我本人提出了一些很好的建議和意見,，對自己的幫助很大。同時在談心活動中加深了管理層與員工層的溝通,，相互之間的誤會減少,，通過溝通，兩者之間互相理解,，互相體諒,，互相幫助，大大提高了工作效率,。在為員工辦實(shí)事,、解決困難中一是實(shí)行了員工工資改革，福利待遇得到提高;二是宿舍內(nèi)熱,，在提出意見的第二天就給各宿舍安裝了電風(fēng)扇;三是文娛活動增多,，恢復(fù)了員工生日舞會，組織了圣誕晚會,、釣魚,、品茶賞桂等豐富多彩的活動。

二、廉潔自律情況

幾年來,，我能自覺遵守中央和集團(tuán)黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,，我要求自己做到：

1. 按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做,，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到,，不違章、不違紀(jì),、不犯法,，做個稱職的第一把手。

2. 用制度自律,。我嚴(yán)格按集團(tuán)黨委制定的廉政措施辦事,。堅(jiān)持貫徹民主集中制，按照決策程序辦事,，個人不專斷,，不擅自決定重大問題。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)廉潔規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行“會審會簽”制度,，自覺遵紀(jì)守法。對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的會議,、文件,、規(guī)定精神，能認(rèn)真及時傳達(dá)貫徹,。

3. 以黨員干部自律,。作為黨員干部應(yīng)該是干部職工的表率，兩個文明建設(shè)的"領(lǐng)頭雁",。因此,，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中,，凡是要求群眾做到的,，自己首先做到。我不是以"總經(jīng)理,、支部書記"自居,，而是以"總經(jīng)理、支部書記"自律,，講求奉獻(xiàn),，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。

三,、思想作風(fēng)建設(shè)情況

當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化,，“全球經(jīng)濟(jì)一體化”,、“知識經(jīng)濟(jì)”、“電子商務(wù)”,、“數(shù)字地球”等新名詞,、新事物不斷涌現(xiàn)，我深刻意識到今天知識更新太迅速了,，作為一個普通領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流,，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。為了不辜負(fù)人民期望,，更好完成集團(tuán)所交代的各項(xiàng)任務(wù),，必須不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作能力,。一年來,，我在自己學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思想建設(shè)上下了不少功夫,，取得了一些效果,。

一是學(xué)理論。今年我參加了學(xué)習(xí),，利用周末時間,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué),、財(cái)務(wù),、公共關(guān)系學(xué)等方面知識。在“保持黨員先進(jìn)性”教育中又利用近三個月時間學(xué)習(xí)毛澤東,、三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀,、人生觀、價值觀論述,，學(xué)習(xí)了黨章和共產(chǎn)黨員生活準(zhǔn)則,。可以說這一年來,，是我參加工作從事理論學(xué)習(xí),，受政治教育時間最長，內(nèi)容最多,，收獲最大的時期,，通過這一系列學(xué)習(xí)，使自己對“人活著為什么,，當(dāng)官為什么,，身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識,，理想信念堅(jiān)定了，工作思路清晰了,，干什么的勁頭覺得更足了,。

二是學(xué)科技。當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異,，必須采用科技手段才能更快更多獲取信息,，加快知識的更新。我主要采取三種方法,，來加快新知識的占有量,，一用電腦充電，二是書海知識,，三是利用信息家電獲得知識,。

新世紀(jì)是強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大發(fā)展趨勢,，通過學(xué)習(xí)使我更有有緊迫感,、危機(jī)感，在今后的工作里我會更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身知識和獲取信息,，更進(jìn)一步推動工作的開展。

四,、存在的主要問題：

1. 充分發(fā)揮副職干部的助手作用不夠,。

2. 制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少。

五,、今后的設(shè)想

1.完善管理人員素質(zhì)教育 加強(qiáng)對管理人員的考核要求,，提高管理人員綜合素質(zhì)，鼓勵學(xué)習(xí)文化知識,、專業(yè)知識,，不斷提高理解能力、協(xié)調(diào)能力,，爭取在20xx年打造一個團(tuán)結(jié)的,、高效率的管理隊(duì)伍。

2.狠抓管理促進(jìn)發(fā)展 在完善管理人員素質(zhì)教育的同時,，加強(qiáng)部門經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),，逐步完善激勵機(jī)制，促進(jìn)部門經(jīng)理自省,、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，自覺協(xié)調(diào)部門之間的問題,，通過加強(qiáng)部門經(jīng)理的隊(duì)伍建設(shè),，不斷促進(jìn)員工隊(duì)伍的建設(shè),，最終能夠?yàn)榈陌l(fā)展培養(yǎng)合格的人才，培養(yǎng)一支能吃苦,、能奮斗講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),。

公司的調(diào)研報告3000字 公司調(diào)研報告最佳篇八

為了提供全面、深入,、專業(yè)的市場參考,，報告特別選取了市值(估值)前30名互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)作為此次調(diào)研的對標(biāo)群體(以下簡稱“top30”)。在本次報告中,，關(guān)于早期企業(yè)薪酬的七大核心發(fā)現(xiàn),，如：創(chuàng)始人年度總現(xiàn)金收入僅269,500元，遠(yuǎn)低于8大管理職能總監(jiān)和8大資深工程師等,，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

中國第一份面向早期企業(yè)的薪酬調(diào)研報告

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，過去幾年國內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱潮不減,，早期企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量均達(dá)到數(shù)百萬量級。進(jìn)入20xx年以來,，盡管中國創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量增幅有放緩趨勢,，但在q1，每天新成立的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司仍達(dá)到1.54家,，更多優(yōu)秀的早期企業(yè)仍然在各自領(lǐng)域繼續(xù)快速發(fā)展,，并且持續(xù)獲得資本的助力。

目前在整個人力資源行業(yè)中,，針對世界500強(qiáng)公司,、bat等大型互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)并不罕見，但對于國內(nèi)真正創(chuàng)業(yè)公司的基石——多達(dá)數(shù)百萬家早期企業(yè),，它們的薪酬和激勵數(shù)據(jù)卻一直是一個空白,。為了徹底解決困擾廣大早期企業(yè)如何更有效地招人、用人,、留人等人才戰(zhàn)略難題,，華創(chuàng)資本、經(jīng)緯創(chuàng)投,、創(chuàng)新工場,、真格基金、北極光創(chuàng)投,、紅杉資本,、順為資本7家頂級vc，聯(lián)合全球領(lǐng)先的人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)美世,，首次發(fā)起面向互聯(lián)網(wǎng)早期企業(yè)的薪酬調(diào)研,，在權(quán)威性和覆蓋性上都為早期企業(yè)樹立了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

值得一提的是，此次報告專門針對早期企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),，特別是不同階段人才崗位的不同需求,，定制了全新的薪酬調(diào)研模板。在調(diào)研正式啟動前,，出品方舉辦多場線上線下宣講會,，讓所有參與調(diào)研的早期企業(yè)都深入了解調(diào)研意義和方法論。報告通過對大量真實(shí)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)底層分析,，揭示了早期企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀和趨勢,。

據(jù)了解，調(diào)研工作自20xx年5月啟動以來,，歷時6個多月,，7家vc、數(shù)百家被投公司積極參與,，經(jīng)出品方嚴(yán)格核查,，最終確定了符合此次調(diào)研數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的114家公司，涉及電子商務(wù),、企業(yè)服務(wù),、消費(fèi)升級、金融科技,、文化娛樂,、醫(yī)療健康、人工智能/大數(shù)據(jù)七大熱門領(lǐng)域,，融資輪次涵蓋互聯(lián)網(wǎng)早期企業(yè)的核心發(fā)展階段(天使輪,、pre-a輪、a輪,、a+輪,、b輪)，無論在企業(yè)數(shù)量,、覆蓋領(lǐng)域,、地理范圍上，都堪稱是對中國互聯(lián)網(wǎng)早期行業(yè)的一次巡禮,。

君聯(lián)資本董事總經(jīng)理王建慶表示：“創(chuàng)業(yè)公司由于規(guī)模,、品牌知名度及企業(yè)前景不明朗等因素影響，招人,、用人,、留人都比較困難，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在成長過程中也需要不斷調(diào)整,。7家vc此次聯(lián)合完成的薪酬調(diào)研報告,，正是為了幫助早期企業(yè)解決這些問題,。”

七大發(fā)現(xiàn)解密早期企業(yè)如何管好“人”和“錢”

1.“悲催”的創(chuàng)始人,，年度總現(xiàn)金收入低于8大管理職能總監(jiān)和8大資深工程師

一家早期企業(yè)創(chuàng)始人的年度總現(xiàn)金收入是公司里最高的嗎?并不是!相反還遠(yuǎn)低于很多重要崗位,。報告數(shù)據(jù)顯示，早期企業(yè)創(chuàng)始人的年度總現(xiàn)金收入為269,500元,，不僅低于技術(shù),、產(chǎn)品、財(cái)務(wù),、品牌,、人力資源、設(shè)計(jì),、銷售,、市場營銷等8大管理職能總監(jiān)，也低于所有資深開發(fā)工程師(java,、php,、python、ios,、android),、架構(gòu)師,、資深前端工程師和資深產(chǎn)品經(jīng)理,。正如很多創(chuàng)業(yè)者感慨的那樣，在創(chuàng)業(yè)早期他們的收入也就只夠養(yǎng)家糊口,。

2.早期企業(yè)所有高管中,，cto年度總現(xiàn)金收入與top30同崗位差距最大

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在早期企業(yè)最主要的部門高管中,，首席技術(shù)官,、產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān),、銷售總監(jiān)與top30相同崗位年度總現(xiàn)金收入差距巨大,。其中，首席技術(shù)官年度總現(xiàn)金收入為425,640元,，與top30同崗位的差距達(dá)到137%,。但是，早期企業(yè)首席技術(shù)官在四個高管職位中擁有最大比例的長期激勵,。

3.無論是人員數(shù)量還是薪酬成本,，技術(shù)+產(chǎn)品都占據(jù)了半壁江山

在早期企業(yè)中哪個部門的員工人數(shù)最多、薪酬成本最高?答案都是技術(shù)團(tuán)隊(duì),，這個現(xiàn)象在天使&pre-a輪,、a輪,、b輪均是如此。如果把技術(shù)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)合并計(jì)算,，無論在人員占比和薪酬占比都占據(jù)了一家早期企業(yè)的半壁江山,。

4.不要輕視支持部門的同事，明天他們將變身公司核心管理層

支持部門(人力資源,、財(cái)務(wù),、法務(wù)、行政等)似乎在一家公司中并不引人矚目,，支持部門的專員在入門階段主要是解決企業(yè)事務(wù)性工作,，技術(shù)含量不高，導(dǎo)致薪酬水平普遍偏低;但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，支持部門的管理者(cfo,、cho等)逐漸承擔(dān)更多核心管理職能。數(shù)據(jù)顯示,，早期企業(yè)支持部門管理序列從m2(主管級)到m4(總監(jiān)級),，每級晉升的年度總現(xiàn)金收入增幅均超過60%，發(fā)展空間巨大,。

5.早期企業(yè)員工離職率遠(yuǎn)高于top30,，人工智能是風(fēng)口還是黑洞?

根據(jù)美世過往調(diào)研，top30員工過去五年整體離職率一直處于上升趨勢,，在20xx年達(dá)到29%,。而同期早期企業(yè)的數(shù)據(jù)為41%，這主要緣于創(chuàng)業(yè)環(huán)境中早期企業(yè)可能發(fā)生頻繁變動,，以及市場中不斷涌現(xiàn)的新機(jī)會,。聚焦在細(xì)分行業(yè)中，“人工智能/大數(shù)據(jù)”20xx年上半年的員工離職率高達(dá)44%,。這兩年來人工智能和大數(shù)據(jù)行業(yè)成為創(chuàng)投界最大風(fēng)口,，創(chuàng)業(yè)者和資本大量涌入，其數(shù)量呈現(xiàn)井噴式的增長,，員工流動率也大幅度升高,，從另一個角度造就了這個另類的“冠軍”。

6. 75%的早期企業(yè)選擇“一年一次”和“不定期”的期權(quán)授予頻率

為了彌補(bǔ)現(xiàn)金收入的劣勢,，絕大多數(shù)早期企業(yè)使用股票期權(quán)作為主要的長期激勵工具,。截至此次調(diào)研，50%的早期企業(yè)已使用當(dāng)年已獲批的股權(quán)池,。值得注意的是,，選擇最多的長期激勵計(jì)劃授予頻率是“一年一次”(主要面向現(xiàn)有員工)和“不定期”(主要面向未來核心員工)，占比分別為31%和44%。

7.在線客服成為即將消失的崗位

“機(jī)器人替代人工”的聲音每隔一段時間就會在市場響起,，那么大數(shù)據(jù)和人工智能的興起對早期企業(yè)哪些崗位影響最大?報告顯示,，在線客服成為最危險的崗位。在線客服崗位年度總現(xiàn)金收入最高與最低級別無明顯差距,，同時管理序列中只設(shè)置了最低級別的m2(主管級),，整體晉升空間極其有限。隨著客服機(jī)器人已經(jīng)開始大規(guī)模應(yīng)用,，在線客服未來的生存更加堪憂,。

華創(chuàng)資本管理合伙人陳銳表示：“人才是早期企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。幫助它們快速有效地獲取和保留關(guān)鍵人才,，一直是華創(chuàng)資本投后管理工作重點(diǎn)關(guān)注的方向,。此次頂級vc和頂級人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，旨在樹立早期企業(yè)人才管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，希望這份薪酬調(diào)研報告可以成為所有從業(yè)者的參考寶典,。

公司的調(diào)研報告3000字 公司調(diào)研報告最佳篇九

我于20xx年5月對三家企業(yè)進(jìn)行了“企業(yè)財(cái)務(wù)管理”問卷調(diào)查，本次調(diào)查的目的是了解企業(yè)的崗位設(shè)計(jì),，營運(yùn)資金,、投資、融資管理,，財(cái)務(wù)分析以及企業(yè)會計(jì)電算化等的現(xiàn)狀,，找出存在的問題并提出可行的建議。現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：

一,、調(diào)查單位的情況

此次調(diào)查由于地域限制,，只能選取中小企業(yè)作為調(diào)查對象，但是三家調(diào)查單位分別屬于餐飲業(yè),、郵政業(yè),、零售業(yè),，行業(yè)代表性比較明顯,。

二、調(diào)查內(nèi)容

我們將企業(yè)的崗位設(shè)計(jì),，營運(yùn)資金,、投資、融資管理,，財(cái)務(wù)分析狀況等作為調(diào)查內(nèi)容,，具體包括：

(1)崗位設(shè)計(jì)情況包括：是否設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，會計(jì),、出納崗位是否分設(shè),。

(2)營運(yùn)資金管理情況包括：現(xiàn)金結(jié)算是否日清月結(jié)，資金需求量的預(yù)測方法，賒銷政策與收賬政策等,。

(3)融資管理情況包括：企業(yè)的資金來源渠道,，籌資方式。

(4)投資管理情況包括：項(xiàng)目決策時,，是否進(jìn)行充分地調(diào)研,、分析，有無健全的審批機(jī)制,。

(5)財(cái)務(wù)分析情況包括：企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的頻率,，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時注重的方面以及選取的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

(6)財(cái)務(wù)預(yù)算情況包括：財(cái)務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)容及編制方法,。

(7)納稅籌劃情況包括：是否進(jìn)行納稅籌劃,，效果如何，有來自哪方面的阻力,。

(8)會計(jì)電算化情況包括：是否進(jìn)行會計(jì)電算化,。

三、調(diào)查結(jié)果

被調(diào)查者從事財(cái)務(wù)工作的占,，從事銷售與采購工作的占,，職稱在中級以上的占。這些情況表明,，被調(diào)查者工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富,、閱歷較深、思想較成熟,，對財(cái)務(wù)管理重要性及本企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的認(rèn)識與體會比較到位,，能比較可靠地保證本次問卷調(diào)查的效度。

在三家中小企業(yè)中：

(1)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的2家,，占調(diào)查戶數(shù)的;會計(jì),、出納崗位分設(shè)的1家，占調(diào)查用戶的,。

(2)現(xiàn)金結(jié)算做到日清月結(jié)的2家,，占調(diào)查用戶的;資金需求量的預(yù)測方法均采用定性預(yù)測法;收賬政策均采用積極催收;有明確內(nèi)部牽制制度的1家，占調(diào)查用戶的;帳物分管,，有明確分管制度的1家,，占調(diào)查用戶的。

(3)企業(yè)的資金來源渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主,，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主,。

(4)項(xiàng)目決策時，進(jìn)行充分地調(diào)研,、分析,，有健全的審批機(jī)制的1家,，占調(diào)查用戶的。

(5)企業(yè)均定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，2家一季度一次,，占，1家半年一次,，占;進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時,，3家企業(yè)均關(guān)注收入、利潤分析和成本控制,，1家關(guān)注風(fēng)險分析和現(xiàn)金流量,，占調(diào)查用戶的;常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)中，3家均選擇利潤總額和稅后利潤,，1家選擇凈資產(chǎn)報酬率,，占調(diào)查用戶的。

(6)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的1家,，占調(diào)查用戶的,。

(7)進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調(diào)查用戶的,。

(8)實(shí)行會計(jì)電算化的2家,，占調(diào)查用戶的。

四,、調(diào)查結(jié)果分析

從以上調(diào)查結(jié)果,，可以看出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不容樂觀，結(jié)合我從企業(yè)調(diào)查的其他情況來看,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾個問題：

1、會計(jì),、出納崗位職責(zé)劃分不清,，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制

中小企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)頻繁,、會計(jì)核算簡單,、會計(jì)制度不健全，同時企業(yè)老板出于管理成本的考慮,，往往要求財(cái)務(wù)人員一人多崗,，不考慮不相容職務(wù)的分離,，有的企業(yè)出納除了辦理涉及現(xiàn)金,、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外，同時還兼保管銀行存款全套印鑒,、審核會計(jì)憑證等會計(jì)業(yè)務(wù)，而有的企業(yè)會計(jì),，偶爾也收取現(xiàn)金，一個人辦理有關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的全過程,。加上財(cái)會人員素質(zhì)參差不齊,，會計(jì)、出納崗位職責(zé)劃分不清,，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制,，混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞,。

2,、 財(cái)務(wù)制度不健全、不規(guī)范和財(cái)務(wù)處理不恰當(dāng),。

財(cái)務(wù)制度是制約和管理財(cái)務(wù)的,。在調(diào)查過程中，有的企業(yè)管理制度不健全,，特別是財(cái)務(wù)處理程序不正規(guī),、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等還不完善,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞多,、損失浪費(fèi)嚴(yán)重。沒有設(shè)置詳細(xì)的會計(jì)科目,，沒有設(shè)置合理的會計(jì)人員工作崗位,。帳證、帳帳,、帳務(wù)嚴(yán)重不符,，記帳結(jié)轉(zhuǎn)不及時，不日清月結(jié),，改錯不規(guī)范,，會計(jì)科目運(yùn)用不合理等問題層出不窮。

3,、中小企業(yè)投資規(guī)模逐年增加,，資金籌集渠道單一。

無論是過去的投資還是新的投資,，企業(yè)的資金來源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式,，這既說明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性,，又說明企業(yè)融資渠道過于單一。企業(yè)在加強(qiáng)管理,，提高自我積累能力的同時,，致力于拓寬融資渠道。企業(yè)老板告訴我,，在新的投資計(jì)劃中,，企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢,，股票或債券融資增幅較大;同時,，隨著企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化,，企業(yè)開始考慮引進(jìn)外部企業(yè)或是自然人作為戰(zhàn)略投資者,。但是，除銀行貸款外,，股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小,。

4、 投資決策專業(yè)化程度偏低,，融資觀念落后

有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法,在決策中靠拍腦袋,這是極不科學(xué)的,。因?yàn)橹行∑髽I(yè)投資風(fēng)險性大,業(yè)主在投資時更應(yīng)該注意對投資項(xiàng)目的評價和分析。由于企業(yè)自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模,。

5,、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在一定的局限性

企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于會計(jì)報表和會計(jì)資料，而會計(jì)報表是反映企業(yè)一定時期經(jīng)營成果及一定時點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況的書面文件,。對中小企業(yè)來說,，財(cái)務(wù)報表反映的數(shù)據(jù)在某種程度上存在著一定的局限性，必然造成財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的不足和局限,。

6,、企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識薄弱

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還沒有認(rèn)識到納稅籌劃的重要性，對納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生;社會輿論特別是一些稅務(wù)機(jī)關(guān)對納稅籌劃的誤解,，在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開展,。

7、經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理缺乏

中小企業(yè)在經(jīng)營管理中缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃,，決策時由于無計(jì)劃和無預(yù)算,，其經(jīng)營政策往往脫離宏觀行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規(guī)律不能全面深刻了解,，依公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗(yàn)或直覺照葫蘆畫瓢制定所謂的戰(zhàn)略,，沒有明確的方向，員工對企業(yè)發(fā)展方向沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識,，大量資源投入后成為沉沒成本,，造成無法彌補(bǔ)的損失,。

8,、管理模式僵化,，管理觀念陳舊

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,，表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)管理者思想落后,，管理能力差,，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺管理，缺乏對財(cái)務(wù)管理理論方法的認(rèn)識和研究,，更缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個人家庭財(cái)產(chǎn)互相占用的情況，使其職責(zé)不分,，越權(quán)行事,，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位,，會計(jì)信息失真,，財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

五,、對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

切實(shí)加強(qiáng)中小企業(yè)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理,，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過思考,，我認(rèn)為要做好以下幾個方面的工作：

1,、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

強(qiáng)化內(nèi)部控制,，完善企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度,，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約,、相互監(jiān)督,，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施。企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合下列要求：(1)記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會計(jì)事項(xiàng)的審批人員,、經(jīng)辦人員,、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離,、相互制約;(2)重大對外投資,、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督,、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確;(3)財(cái)產(chǎn)清查的范圍,、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確;(4)對會計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)明確,。

2、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理,，理順財(cái)務(wù)工作秩序,。

企業(yè)應(yīng)依法建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,，強(qiáng)化外部監(jiān)督工作,，推廣會計(jì)工作電算化。

3,、進(jìn)一步加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)步伐,。

目前中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)已全面啟動，并取得了重要進(jìn)展,，但仍需加快步伐,，進(jìn)一步規(guī)范和完善，注意信用擔(dān)保和建立其它社會化服務(wù)體系結(jié)合起來,，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù),。

4、加強(qiáng)投資項(xiàng)目分析,，降低投資風(fēng)險,。

在投資決策中應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資緊要有以下幾個方面：(1)對研發(fā)新產(chǎn)品的投資,，(2)對技術(shù)設(shè)備更新改革的投資,，(3)對人力資源的投資。實(shí)行多元化經(jīng)營,，加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的評價與分析,，分散投資風(fēng)險，規(guī)范項(xiàng)目投資程序,。待時機(jī)成熟后實(shí)行投資監(jiān)理,，對投資活動的各個階段采取實(shí)行跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險,。

5,、增加非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，支持企業(yè)決策

從多年來企業(yè)財(cái)務(wù)分析的理論和實(shí)踐來看,，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系除定量指標(biāo)和定性說明企業(yè)背景以及各種分析指標(biāo)資料以外,，對中小企業(yè)來說還應(yīng)增加產(chǎn)品市場占有率、勞動生產(chǎn)率,、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等非財(cái)務(wù)分析指標(biāo),，使財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系更符合中小企業(yè)的特點(diǎn)，在企業(yè)快速發(fā)展決策過程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用。

6,、實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，合理安排企業(yè)資源

預(yù)算管理可以使企業(yè)管理的重心從經(jīng)營結(jié)果(目標(biāo)利潤)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算),，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了更加廣闊的空間和時間,。一方面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的完善可以促使企業(yè)謹(jǐn)慎對待各種投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的計(jì)劃數(shù)據(jù)能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策;另一方面利用預(yù)算制度可以更加客觀地根據(jù)市場安排好企業(yè)的資源計(jì)劃,，對財(cái)務(wù)資源搞好綜合平衡,，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng),。

7,、中小企業(yè)管理者要樹立正確的納稅籌劃意識,端正納稅籌劃態(tài)度

中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義,這是進(jìn)行納稅籌劃的基礎(chǔ)。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內(nèi),從多種納稅方案中進(jìn)行科學(xué)合理的事前選擇和規(guī)劃,利用稅法給予的對自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策,選出合適的納稅方法,從而使本身稅負(fù)得以延緩或減輕,以實(shí)現(xiàn)稅后收益最大化的目標(biāo)而采取的行為,。中小企業(yè)管理者還要樹立正確的納稅籌劃意識,應(yīng)該認(rèn)識到納稅籌劃有利于減少企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生,強(qiáng)化納稅意識,實(shí)現(xiàn)誠信納稅,，有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平。納稅籌劃不僅會為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益,更是納稅人的一種權(quán)利和義務(wù),納稅人應(yīng)該以積極的態(tài)度進(jìn)行納稅籌劃,。

六,、調(diào)查體會

經(jīng)過這次的調(diào)查，我體會到面對現(xiàn)今激烈競爭的市場,，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中,，面對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的要求也越來越高,，建立健全財(cái)務(wù)制度,，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分必要,。企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施,，及時進(jìn)行技術(shù)、管理,、制度等方面的創(chuàng)新,，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動企業(yè)和整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。

公司的調(diào)研報告3000字 公司調(diào)研報告最佳篇十

薪酬漲幅“新常態(tài)”三大特征：

●整體漲幅趨緩

●增長勢頭來自重點(diǎn)行業(yè)如服務(wù)業(yè),，重點(diǎn)區(qū)域如二三四線城市

●民營企業(yè)薪酬漲幅超越外企等

哪類人才需求增長快?

●農(nóng)業(yè)

●電子商務(wù)

●大數(shù)據(jù)分析、預(yù)測技術(shù)

●云計(jì)算,、可穿戴設(shè)備領(lǐng)域

20xx年即將畫上句號,，不少人已經(jīng)開始盤算今年能拿多少年終獎，期盼明年工資能漲一點(diǎn),。如果你在成都,，那也許你的愿望真的能實(shí)現(xiàn)——12月23日，北京某人力資源機(jī)構(gòu)公布了《20xx年企業(yè)薪酬調(diào)研報告》,，二三線城市企業(yè)預(yù)期薪酬漲幅為9.0%,，高于一線城市;而二三線城市中,，成都以9.9%的預(yù)期漲幅排名首位。

趨勢

“新常態(tài)”下 企業(yè)薪酬漲幅穩(wěn)中趨緩

該機(jī)構(gòu)于今年11月啟動調(diào)研,，覆蓋1200多家企業(yè),、15個行業(yè);外資、民營,、國企樣本分別占到總樣本的44%,、45%、11%,。調(diào)研顯示,，受訪企業(yè)預(yù)期20xx年平均薪酬漲幅為8.4%，與20xx年的8.3%接近持平,。

人力資源專家曾誠認(rèn)為,，這是薪酬“新常態(tài)”的表現(xiàn)。據(jù)中國社科院預(yù)計(jì),，20xx年gdp增速將放緩至7%左右,，明年出口拉動不大，國內(nèi)投資穩(wěn)中趨緩,，消費(fèi)平穩(wěn)增長,。企業(yè)薪酬漲幅也出現(xiàn)“新常態(tài)”，漲幅趨緩,，薪酬漲幅的增長勢頭來自于重點(diǎn)行業(yè)如服務(wù)業(yè),，重點(diǎn)區(qū)域如二三四線城市。

行業(yè)

農(nóng)業(yè),、電商領(lǐng)跑 養(yǎng)牛場老總年薪百萬

調(diào)查顯示,，領(lǐng)跑整體薪酬漲幅的行業(yè)為農(nóng)業(yè) 9.8%、高科技9.7%,、醫(yī)療健康9.3%,、文化教育行業(yè)9.3%。

近幾年,，農(nóng)產(chǎn)品成為眾多商業(yè)大佬的追捧對象,，跨界進(jìn)入農(nóng)業(yè)的事件時有發(fā)生，越來越多的投資者進(jìn)軍農(nóng)業(yè),，很大程度上助推了該領(lǐng)域的人才需求,，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)行業(yè)的薪酬呈現(xiàn)快速上揚(yáng)趨勢?！?0xx年下半年曾出現(xiàn)某一集團(tuán)公司,，高薪聘用農(nóng)業(yè)人才的案例，奶牛養(yǎng)殖場總經(jīng)理、飼料公司總經(jīng)理年薪100萬起,?！痹\說。

相較20xx年的平均薪酬漲幅,，電子商務(wù),、金融行業(yè)的增幅最大，為1.3個百分點(diǎn),。人力資源專家張媛認(rèn)為,，中國已成為全球銷售額最高的電商零售市場，隨著傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務(wù),，行業(yè)人才需求增加,。同時，行業(yè)還面臨著跨行業(yè)的人才競爭，如一些金融及汽車等行業(yè)的企業(yè),，也在雇傭大量純電子商務(wù)類的人才，從而推動了20xx年的薪酬上揚(yáng)。中國已成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場,，大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)人才備受追捧，云計(jì)算,、可穿戴設(shè)備領(lǐng)域人才的需求也變熱,。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工持股計(jì)劃提速,，更多企業(yè)強(qiáng)化長期激勵及個性化的福利,，而傳統(tǒng)it領(lǐng)域則相對勢微。

不過,，受到大環(huán)境影響,，前幾年薪酬最扯眼球的地產(chǎn)較20xx年的平均薪酬漲幅下滑了0.7%，成為明年薪酬漲幅下滑的三個行業(yè)之一,。

區(qū)域

二三線城市搶眼 成都漲幅領(lǐng)跑全國

記者從報告中看到,，從20xx年到20xx年，一線城市的平均薪酬漲幅持續(xù)走低,。20xx年一線城市平均薪酬漲幅為8.2%,，較20xx年下降了0.1%。二三線城市預(yù)期20xx年薪酬漲幅為9.0%,，高于全國整體水平,，高于一線城市0.8個百分點(diǎn)。二三線城市中最搶眼的是成都,，以9.9%的漲幅居首,，其次為西安9.7%、重慶9.7%、武漢9.5%,。

近年來,，隨著產(chǎn)業(yè)的區(qū)域化轉(zhuǎn)移，內(nèi)地新開工廠與新增服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，員工需求增多,，薪酬漲幅表現(xiàn)較為明顯，非管理層20xx年預(yù)期薪酬漲幅為10.3%,，這一數(shù)字高于一線城市非管理層薪酬漲幅1.3個百分點(diǎn),。報告以星巴克為例，近年來星巴克加快在二三線城市開店速度,，100多名在一線城市,、沿海及東部城市工作的員工通過其“伙伴回家”計(jì)劃，回到屬于二三線城市的家鄉(xiāng)繼續(xù)工作,，而這100多名員工中,，有一半都回到了四川。

曾誠認(rèn)為,，企業(yè)大力開拓二三線及四五線市場,，而新興市場的人才匱乏，其中一線員工及專業(yè)技術(shù)人才缺口最大,，迫使企業(yè)不得不調(diào)整跨區(qū)域人才吸引策略,。而員工的就業(yè)理念也在發(fā)生改變，出于對生活質(zhì)量,、生活成本的考慮,，及新興市場的發(fā)展機(jī)會，跨區(qū)人才也愿意考慮回到二三線城市等,。

類別

爭搶人才 民企漲薪9.4%位居全國第一

在所有受訪企業(yè)中,，民企20xx年平均薪酬漲幅達(dá)到9.4%，位居第一;其中,，非管理層薪酬漲幅為10.4%,，管理層漲幅為8.6%。

曾誠認(rèn)為,，在宏觀形勢影響下,，民營經(jīng)濟(jì)保持長期向好的基本面：規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，吸納就業(yè)穩(wěn)步提高,，民間投資動力強(qiáng),。民企加大對電子商務(wù)的投資，民營工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)繼續(xù)加大,，民營企業(yè)的跨境并購也是成績顯著,。

民企競爭力的增強(qiáng)及在人力資本上投入的增加,，促使更多的外企人才回流，民企在無論是激勵體系合理性,、薪酬福利競爭力,、領(lǐng)導(dǎo)力、文化建設(shè)等方面,，都有了長足進(jìn)步,，尤其在管理崗位上，其薪酬福利的競爭力已超越外資企業(yè),。而非管理層崗位上,，外企以完善的培訓(xùn)及績效體系依然保持領(lǐng)先，因此,，薪酬福利的提高,，成為民企最先使用且最快見效的策略。

公司的調(diào)研報告3000字 公司調(diào)研報告最佳篇十一

為切實(shí)保障公司員工的飲食安全,，加大對公司食堂的督查力度,，改善公司食堂安全及衛(wèi)生條件，行政部按集團(tuán)公司綜合辦通知要求,，于20xx年8月1日上午10：30對公司食堂進(jìn)行了安全自查,。

行政部本次自查主要檢查以下幾個區(qū)域，具體為食堂就餐區(qū),、操作間及材料儲藏室的衛(wèi)生狀況,。在自查過程中，行政部察看了每一個易被忽視的角落,，并仔細(xì)查看了原料儲存間、切配間,、操作間,、主副食品加工間，詢問了食品的采購渠道,、監(jiān)督辦法,，了解了餐具、用具的消毒和食品衛(wèi)生安全采取的措施,，以及食堂飯菜的供應(yīng)量,、品種、衛(wèi)生狀況等,。我們認(rèn)為：食堂的衛(wèi)生狀況總體良好,，管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，全體員工恪盡職守,，各項(xiàng)管理措施基本符合衛(wèi)生安全規(guī)范,。先就具體檢查結(jié)果匯報如下：

一,、食品來源

糧油、肉類,、蔬菜等各種食品均統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)采購,，供應(yīng)商相應(yīng)營業(yè)執(zhí)照及衛(wèi)生許可證均齊全，禽類產(chǎn)品均從冷凍禽類產(chǎn)品檢疫合格的廠家購買,。

二,、食品存放

食堂對食品的儲存衛(wèi)生工作做得十分到位，在檢查中,，我們發(fā)現(xiàn)食堂在食品儲存工作中有以下幾個突出點(diǎn)：

1,、米、面,、油有專門的存儲架,。各種食品離墻、離地,，前后左右都留有空間,，保證了通風(fēng)透氣，避免變質(zhì),。

2,、庫房主食與調(diào)料均保持新鮮，肉類統(tǒng)一存放在生食儲存冷藏柜中,，無過期,、變質(zhì)物品。

3,、蔬菜分類經(jīng)過初步加工后均至于儲存架上,，保證了通風(fēng)性。

4,、雜品存放整齊,，有架上架，無架合理存放,，主,、副食生熟分開，成品與半成品分開,，保持先進(jìn)先出,，防止變質(zhì)。

三,、食品加工

在自查過程中,，食堂的食品加工所用工具都干凈且擺放整齊，食堂專門設(shè)有食品加工間,，負(fù)責(zé)食品清洗和加工,，加工好的菜才可以送入廚房,。在加工過程中實(shí)行的是肉食和蔬菜分開加工，且烹調(diào)時食品確保煮熟煮透,。公司領(lǐng)導(dǎo)對食品衛(wèi)生高度重視,，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)食品衛(wèi)生安全，行政部也要求食堂工作人員狠抓食堂衛(wèi)生建設(shè),，每天在員工的就餐之前,、之后，食堂全體員工都會對食堂做全面的清掃,，并做好消毒工作,，力爭為公司員工創(chuàng)造一個良好放心的就餐環(huán)境。

四,、餐具

食堂專門配有洗碗池,、餐具儲藏柜及消毒柜，員工自備餐具,，用后在洗碗池中用洗潔精漂洗,，定期送入消毒柜經(jīng)高溫、紫外線消毒,。

五,、公司小餐廳

公司有時根據(jù)需要在小餐廳招待客人，為保障餐廳及餐具衛(wèi)生,，食堂工作人員定期打掃衛(wèi)生及清洗,、更換臺布，餐具也不定期放入消毒柜消毒,。

六,、其他

1、公司食堂證件正在辦理衛(wèi)生許可證,。

2,、食堂的所有從業(yè)人員均持有效的健康證。

3,、食堂均按照食品管理規(guī)定對每天食品進(jìn)行留樣。

4,、食堂從業(yè)人員在工作中均佩戴口罩和手套,，非從業(yè)人員禁止進(jìn)入食品加工區(qū)。

5,、食堂通道都鋪有防滑墊,，保證了食堂后勤工作人員的人身安全。

六,、問題及整改

目前公司衛(wèi)生許可證正在辦理變更,，部分設(shè)備已經(jīng)老化,，如蒸飯爐點(diǎn)火器老化，目前有3個不能使用,，儲物間空間少,，存放物品多，空氣流動不好,，食堂工作人員洗手盆下水管滲漏,，裝菜保溫設(shè)備保溫效果不好。針對上述問題,，行政部立即責(zé)成食堂管理員更換點(diǎn)蒸飯爐火器,，維修洗手盆下水管及保溫設(shè)施。通過這次自查,，食堂也發(fā)現(xiàn)一些問題,，但總體評價較高，行政部將繼續(xù)加大管理力度,，保障食品安全衛(wèi)生,。

公司的調(diào)研報告3000字 公司調(diào)研報告最佳篇十二

一、簡介

(一)公司背景

夏新電子股份有限公司原名“廈門夏新電子股份有限公司”,，于20xx年7月25日更名為現(xiàn)在“夏新電子股份有限公司”,，股票簡稱由“廈新電子”變更為“夏新電子”。夏新公司是經(jīng)廈門市人民政府廈府(1997)057號文,、廈門市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會廈體改(1996)080號文批準(zhǔn),在對廈新電子有限公司進(jìn)行部分改組的基礎(chǔ)上,由廈新電子有限公司,、中國電子租賃有限公司、中國電子國際貿(mào)易公司,、廈門電子器材公司,、廈門電子儀器廠、成都廣播電視設(shè)備(集團(tuán))公司等六個股東共同作為發(fā)起人,1997年4月24日,經(jīng)中國證監(jiān)會(1997)176號文批準(zhǔn),以向社會公眾募股方式設(shè)立,。1997年5月23日,取得廈門市工商行政管理局核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,。注冊資本原為人民幣18800萬元,1999年度實(shí)施配股及送轉(zhuǎn)增股后注冊資本已變更為35820萬元;20xx年度實(shí)施每10股送2股方案后注冊資本增至42984萬元。公司現(xiàn)有總股本42984萬股,，其中：國家股1468.8萬股,境內(nèi)法人股24235.2萬股,境內(nèi)上市的人民幣流通股17280萬股,。公司法定代表人:柳學(xué)宏。主要經(jīng)營聲像電子產(chǎn)品,、通訊電子產(chǎn)品,、辦公自動化產(chǎn)品及其他機(jī)械電子產(chǎn)品的開發(fā)與制造等。公司從以家用電子產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)成功地轉(zhuǎn)型到以通信終端產(chǎn)品生產(chǎn)為主的企業(yè),，目前手機(jī)產(chǎn)品占主營業(yè)務(wù)收入的80%以上,，成為國內(nèi)主要的手機(jī)制造商之一。中國,。

(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟(jì)展望

xx大報告對于中國未來20xx年的戰(zhàn)略規(guī)劃是,，我國將全面進(jìn)入小康社會,。未來20xx年，中國經(jīng)濟(jì)將再翻一番,，對于中國本土的公司來說,，這將是一個爆發(fā)式的發(fā)展過程，一批國際經(jīng)濟(jì)巨人將成長起來,。過去20xx年,，在跨國公司進(jìn)入中國市場的同時，一批中國本土公司已經(jīng)成長起來了,，尤其在家電,、手機(jī)、服裝等行業(yè),，中國本土公司已經(jīng)出手國際牌了;未來20xx年,，一定會有一批中國人的跨國公司活躍在全球市場上。未來國際經(jīng)濟(jì)方面,，世界經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)走強(qiáng)態(tài)勢,。預(yù)計(jì)在未來5年內(nèi)，世界經(jīng)濟(jì)的年均增長率將高于20世紀(jì)90年代,，可望達(dá)到3.5-4%;發(fā)達(dá)國家依然將是世界經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo),，而發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)增長速度繼續(xù)高于發(fā)達(dá)國家?？萍歼M(jìn)步的突飛猛進(jìn),，經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整,，特別是信息技術(shù)繼續(xù)釋放潛力及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的高速擴(kuò)張,，以及各國經(jīng)濟(jì)合作和協(xié)調(diào)加強(qiáng)等積極因素，將繼續(xù)為世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ),。

(三)行業(yè)綜觀及重要議題

目前,我國擁有全球手機(jī)近1/3產(chǎn)量和約1/5的銷售市場,是全球最重要的手機(jī)生產(chǎn)銷售中心,。國產(chǎn)手機(jī)市場占有率到20xx年已達(dá)60%以上，行業(yè)銷售冠軍也由摩托羅拉,諾基亞這樣的國際巨頭變成波導(dǎo),、tcl,、夏新等本土企業(yè)。國產(chǎn)品牌手機(jī)終于打破了洋品牌在中國市場長達(dá)十年的壟斷格局,。在不久前結(jié)束的"中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度調(diào)查"中,國產(chǎn)品牌以絕對優(yōu)勢選票超過眾多洋品牌,。這表明國產(chǎn)品牌手機(jī)正逐漸占據(jù)市場競爭的制高點(diǎn),成為國內(nèi)手機(jī)市場的主導(dǎo)力量。

國內(nèi)手機(jī)廠商在努力開拓國內(nèi)市場的同時,進(jìn)一步加大開拓國際市場力度,他們紛紛在國外開設(shè)辦事機(jī)構(gòu),，加大產(chǎn)品出口量。這些努力使得去年1-10月國產(chǎn)品牌手機(jī)出口占國內(nèi)銷售比例由上年的2%上升到6%,。

但是隨著競爭的加劇,，國內(nèi)手機(jī)廠商存在的問題也日益凸現(xiàn),，突出表現(xiàn)在產(chǎn)品毛利率日益降低，巨額庫存及渠道費(fèi)用日益成為各大手機(jī)廠商盈利的瓶頸,。同時技術(shù)上的劣勢亦難以對抗日趨激烈的國際品牌的競爭,。可以說,，國產(chǎn)品牌手機(jī)的發(fā)展已進(jìn)入一個新時期,即從規(guī)模擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量和技術(shù)水平階段.,。國產(chǎn)品牌應(yīng)該利用國內(nèi)已經(jīng)形成的從芯片，整機(jī)設(shè)計(jì)到組裝制造,，從散件到整機(jī)的完整移動通信產(chǎn)業(yè)鏈,，通過加強(qiáng)國內(nèi)采購配套,降低成本，減少不確定性風(fēng)險,加快自身發(fā)展;要上國產(chǎn)品牌手機(jī)大量出口的臺階,，改變目前國產(chǎn)品牌手機(jī)出口較少的現(xiàn)狀,在國外廣闊的市場上尋找發(fā)展的機(jī)會;同時,國產(chǎn)品牌還應(yīng)加強(qiáng)核心技術(shù)的研制開發(fā),形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品,，增強(qiáng)國際競爭力。

此外,，在國內(nèi)外激烈的競爭下,，手機(jī)業(yè)步入微利時代，不少國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,，尋找新的利潤增長點(diǎn),，能否成功實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略計(jì)劃，亦成為國內(nèi)眾多手機(jī)制造商未來能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。在這方面夏新公司已確立了以3c(通訊,、it、家電)融合為核心,、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向,，已成功向市場推出筆記本電腦、液晶電視等產(chǎn)品,，并計(jì)劃投巨資進(jìn)軍汽車業(yè),，未來機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

二,、公司分析

(一)公司業(yè)績分析

從20xx年的年報來看,，公司全年實(shí)現(xiàn)凈利6.14億元，每股收益高達(dá)

1.43元,，凈資產(chǎn)收益率達(dá)41.98%,，一躍成為上市公司中的明星，同行業(yè)中的矯矯者,。公司主營業(yè)務(wù)收入同比增長51.94%(達(dá)68.17億元),，其中手機(jī)(含小靈通)收入占總收入達(dá)87.5%(達(dá)5.96億元)，同比增長61%。而在20xx年,，夏新電子的手機(jī)收入僅占總收入的16.66%(1.65億元),。隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和手機(jī)產(chǎn)銷規(guī)模的增大，公司營業(yè)收入的毛利率也從20xx年的17.55%提高到34%,，每股收益也從20xx年的-0.22元增長到20xx年的1.43元,。凈資產(chǎn)收益率、毛利率,、凈利潤率與20xx年相比,，雖然略有下降(主要為市場競爭激烈，產(chǎn)品價格下調(diào)幅度較大),，但仍保持在較高的水平,。20xx年公司技術(shù)開發(fā)費(fèi)的計(jì)提從原來占總收入的3%提高到6%，在這種情況下凈利潤的增長幅度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入的增長幅度,，說明夏新的成本和費(fèi)用控制得較理想,，表明夏新電子的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展相當(dāng)順利，為今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

夏新手機(jī)的市場定位是中高端移動通訊產(chǎn)品,，這也可以從20xx年夏新手機(jī)的平均銷售價格高于國產(chǎn)手機(jī)品牌中平均價格，平均毛利率也高達(dá)34%,。高價格帶來的高利潤,，必將引來國內(nèi)甚至國外企業(yè)的競爭，而且中高端手機(jī)市場歷來是國外品牌的傳統(tǒng)領(lǐng)地,，可以預(yù)見,，市場競爭將越來越激烈，公司的利潤將越來越低,。

同時應(yīng)注意到,，公司的“應(yīng)收票據(jù)”在20xx年增加了386858萬元，達(dá)9420xx萬元,，增幅達(dá)70%,，高額的“應(yīng)收票據(jù)”是否會變成令人頭疼的“應(yīng)收賬款”值得重點(diǎn)關(guān)注。

總體看來,，公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均在好轉(zhuǎn),，股東權(quán)益和總資產(chǎn)穩(wěn)步上升，但是,，公司的流動資產(chǎn)里面,，變現(xiàn)能力最差的存貨占總資產(chǎn)額的35%，存貨周轉(zhuǎn)率更是高達(dá)100天,，如果存貨不能及時消化,，隨著時間的推移，存貨的實(shí)際價值將被大打折扣。巨額庫存將對公司未來經(jīng)營構(gòu)成極大的壓力,。

(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析

s：強(qiáng)項(xiàng),，優(yōu)勢

(外部)在國內(nèi)有較高的知名度，20xx年評選為“中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意第一品牌,，是國內(nèi)主要手機(jī)生產(chǎn)商之一，同行業(yè)排名第六,，產(chǎn)品(手機(jī))市場占有率達(dá)6%,，小靈通產(chǎn)品同行業(yè)排名第三。20xx年中國1243家上市公司競爭力排序夏新居第二,。

(內(nèi)部)有著優(yōu)秀的營銷隊(duì)伍及良好營銷策略,，較強(qiáng)的科研開發(fā)能力，加上具遠(yuǎn)見卓識的管理層,，致力于發(fā)展國產(chǎn)手機(jī)的“次核心技術(shù)”,，成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，從家電生產(chǎn)企業(yè)一躍成為手機(jī)生產(chǎn)行業(yè)的矯矯者,。

w：弱項(xiàng),，劣勢

(外部)手機(jī)業(yè)竟?fàn)幦遮吋ち遥袠I(yè)毛利率日趨下降,，公司走的是中高端產(chǎn)品路線,，而該層次產(chǎn)品受國外知名品牌的沖越來越大，加之缺乏核心技術(shù),，新產(chǎn)品開發(fā)滯后,，緊靠一款夏新a8手機(jī)打天下已顯得有點(diǎn)力不從心。低端產(chǎn)品的定位不足,，使得公司失去了中國廣大的農(nóng)村等低收入群體市場,。國際市場方面因品牌的國際知名度不高，海外市場拓展困難,。公司已確立的“3c”產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局,，將面臨產(chǎn)業(yè)整合的困難，在近期內(nèi)難見成效,，未來形勢不容樂觀,。

(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高，作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實(shí)施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員,，激勵機(jī)制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股,，處絕以控股地位,，成一股獨(dú)大，極易造成過多的關(guān)聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標(biāo)使用費(fèi),，未能作出合理的解釋,，易產(chǎn)生誠信危機(jī);公司產(chǎn)能過剩，造成存貨大量積壓,，存貨管理水平有待提高,。公司進(jìn)軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦,，投資決策者具太大的冒險性,，對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。

公司的調(diào)研報告3000字 公司調(diào)研報告最佳篇十三

今年暑假學(xué)校組織去各大企業(yè)調(diào)研,，我們經(jīng)管系去浙江寧波,。寧波是浙江省的重鎮(zhèn)，是一個美麗的港口城市,，也是我國第一批對外開放的城市之一,，因而它的非公有制經(jīng)濟(jì)起步早，發(fā)展迅速,，規(guī)模大,，再加上當(dāng)?shù)卣谡呱系囊龑?dǎo)和支持，使得寧波市的非公有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公有制企業(yè)的發(fā)展規(guī)模,，并創(chuàng)下了高額利潤。

我們一共參觀了三個企業(yè)：三星奧克斯集團(tuán),、杉杉集團(tuán)和寧波市建材總公司,。這三個企業(yè)的經(jīng)營管理各有其特點(diǎn)。三星奧克斯集團(tuán)的前身是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，后由個人承包,，九十年代初抓住機(jī)遇，發(fā)展經(jīng)濟(jì),，由原來的生產(chǎn)配件發(fā)展到電表行業(yè)的龍頭企業(yè),，生產(chǎn)規(guī)模在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，成為亞洲第一,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不滿足現(xiàn)狀,，又向集團(tuán)化發(fā)展，利用資源優(yōu)勢,，看準(zhǔn)市場,，進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)，同時拓寬產(chǎn)品渠道,，發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì),。融資方式多樣：集資入股,、發(fā)行股票、銀行借款等等,，并且正在籌備上市,，進(jìn)行資本運(yùn)營，為企業(yè)帶來更多的資金支持和利潤,，縱觀企業(yè)的發(fā)展,，主要有以下幾個因素：

一、領(lǐng)導(dǎo)者具有超前意識,。引入營銷先進(jìn)理念,，看準(zhǔn)市場，根據(jù)市場需求發(fā)展企業(yè);

二,、企業(yè)以人為本，尊重人才,，培養(yǎng)人才,，給真正有用的人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境;

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低內(nèi)耗,，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)制定了嚴(yán)格細(xì)致的內(nèi)控制度,，從集團(tuán)到各個下屬企業(yè),、部門都有相應(yīng)的管理制度，在這里主要說明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,。

集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各下屬企業(yè)獨(dú)立核算，生產(chǎn)企業(yè)同銷售公司分離開來,，資金由集團(tuán)籌集,，統(tǒng)一管理，各下屬企業(yè)實(shí)行用款定額制,，各部門或個人承包,，定期考核，如生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)付賬款管理,、原材料的庫存管理等就采用定額制,，制定合理庫存，減少存貨的積壓,，確定經(jīng)濟(jì)采購量,，降低采購成本;銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的管理和應(yīng)收賬款的收回，確定產(chǎn)成品的庫存定額,，根據(jù)市場銷路調(diào)整產(chǎn)量,，減少積壓,，同時加大資金的回收力度，保證資金周轉(zhuǎn);融資成本承包給融資部,，廣開籌資渠道,，確定合理的籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本;管理部門的辦公用品,、水電費(fèi)等等也由使用部門包干,，減少浪費(fèi)，節(jié)約獎勵,，超支罰款,，使得企業(yè)人人都負(fù)起責(zé)任，杜絕浪費(fèi),，使企業(yè)的經(jīng)營成本降到最低,，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)人才的需求情況：

一,、高級管理人才

精通財(cái)務(wù)知識,，懂管理，熟悉相關(guān)的法律法規(guī),，掌握融資,、籌資的基本理論和方法，熟悉資本運(yùn)作程序,，要求高學(xué)歷以及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),。

二、外貿(mào)會計(jì)人才

英語好,，計(jì)算機(jī)熟練,，熟悉外貿(mào)手續(xù)，如報關(guān),、退稅等,，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)。

三,、一般會計(jì)人員

熟悉掌握會計(jì)電算化,，財(cái)務(wù)軟件的使用，責(zé)任心強(qiáng),，認(rèn)真仔細(xì),，業(yè)務(wù)知識熟練，掌握會計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù),，如報稅,、開發(fā)票等，工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上,，大專以上學(xué)歷,，懂得行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),。

四、車間記賬員,、保管員等

業(yè)務(wù)熟練,，責(zé)任心強(qiáng)，中專以上學(xué)歷,，常由企業(yè)自己培訓(xùn),。

通過這次調(diào)研，使得我們對學(xué)校培養(yǎng)本專業(yè)人才應(yīng)具備哪些能力有了一個很好的認(rèn)識,，我們的學(xué)生學(xué)歷層次較低,，但是我們可以在一般性人才中突出我們的特色，加強(qiáng)會計(jì)電算化的培訓(xùn),，使學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)軟件,，加強(qiáng)會計(jì)實(shí)務(wù)的鍛煉，熟悉崗位的每一項(xiàng)工作,。

公司的調(diào)研報告3000字 公司調(diào)研報告最佳篇十四

易買得超市是韓國新世界集團(tuán)旗下的大型連鎖綜合超市,，這家韓國零售業(yè)巨頭正準(zhǔn)備在中國迅速擴(kuò)張。據(jù)易買得相關(guān)負(fù)責(zé)人提供的資料顯示,，新世界集團(tuán)是韓國最大的商業(yè)流通集團(tuán)，擁有百貨商場和大型綜合超市等業(yè)態(tài),。目前,，易買得超市在韓國擁有70家門店，占有韓國市場32%的市場份額,，門店數(shù)和銷售額均超過了沃爾瑪和家樂福在當(dāng)?shù)厥袌龅目偤汀?/p>

19xx年,，韓國新世界在上海開設(shè)了第一家在中國的易買得超市，目前,，上海易買得已經(jīng)開設(shè)了5家分店,。據(jù)天津易買得副總經(jīng)理曹鐵透露，新世界近期計(jì)劃在中國開設(shè)25家分店,，目標(biāo)將鎖定上海,、天津、北京等大城市,，形成一個全國范圍內(nèi)的店鋪網(wǎng)絡(luò),。有消息稱，易買得將投資至少5億美元布局中國市場,。 作為韓國最大的商業(yè)流通集團(tuán),，韓國新世界集團(tuán)在中國的連鎖零售業(yè)選擇了合作經(jīng)營，目前其主要合作伙伴是上海九百和天津泰達(dá),。

二,、調(diào)查背景

(一)調(diào)查對象

此次的調(diào)查對象是昆山市易買得周邊的住戶,、打工者等，本次調(diào)查以隨機(jī)抽樣形式抽出樣本45人進(jìn)行調(diào)查研究,。

(二)調(diào)查目的

本次調(diào)查主要基于以下兩個目的：一是花橋市人民對易買得的產(chǎn)品,，服務(wù)態(tài)度等的總

體調(diào)查，二是通過對在易買得消費(fèi)者的調(diào)查,，力圖解讀現(xiàn)在群眾對超市的要求和買東西希望得到的感受,。

三、調(diào)查問卷回收情況

本次問卷調(diào)查是針對昆山市花橋易買得超市在當(dāng)?shù)氐臐M意度情況,，通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)反映易買得在市民心目中的位置,。內(nèi)容涉及：消費(fèi)者對商品質(zhì)量、收銀員速度,、商品價格,、品牌種類的滿意度;消費(fèi)者對商場服務(wù)態(tài)度、商場促銷活動的評價;消費(fèi)者將商場與心目中的商場進(jìn)行對比的情況;消費(fèi)者對心目中商場的構(gòu)想,。本次調(diào)查采用“隨機(jī)抽樣”的方法選取消費(fèi)者,。 本次調(diào)查回收的問卷共100份。其中有效問卷45份,，無效問卷55份,，有效率為45%。以隨機(jī)抽樣的調(diào)查方法以及二手資料收集并進(jìn)行分析,。

問卷發(fā)放時間為20xx年11月14日(當(dāng)天完成),，發(fā)放方法為在住宅區(qū)，超市門口,，馬路邊等地點(diǎn)隨機(jī)發(fā)放,。在收回的有效問卷中，職業(yè)類型：

服務(wù)人員為8人,，個體經(jīng)營戶為6人,，工人為2人，公務(wù)員為1人,，離退休人員為5人,，農(nóng)民為2人，農(nóng)民工為1人,，其他為8人,，文教衛(wèi)體人員為2人，學(xué)生為8人

男女生比例大概為 6 : 4 ,。(性別,，職業(yè)類別由問卷第1，2題統(tǒng)計(jì)而得)

四,、昆山市易買得環(huán)境分析

易買得花橋店坐落于昆山市花橋鎮(zhèn)綠地大道269號,，是易買得在華東區(qū)地區(qū)第一家上海以外的門店,。易買得花橋店擁有220名員工，另有供應(yīng)商促銷員248名,、外包技術(shù)人員95人,，具有較強(qiáng)的服務(wù)能力。商場占據(jù)兩個樓層,，一樓營業(yè)面積 4078平方米,，主要經(jīng)營生活日用品，包括化妝品,、男女服裝,、童裝、床上用品,、文玩具,、汽配用品、家電,、手機(jī),、廚房、洗浴用品等生活必需品;二樓營業(yè)面積5280平方米,，主要經(jīng)營食品,，包括生鮮商品，休閑食品,，調(diào)味品,、進(jìn)口食品等品種豐富的商品。由于易買得的韓國投資商背景,，賣場還特意組織深受歡迎的韓國特色食品，滿足廣大顧客的需求,。

為方便周圍居民,，易買得專門在花橋周邊的上海地區(qū)以及花橋鎮(zhèn)等地設(shè)計(jì)了10條免費(fèi)班車，包括上海地區(qū)的白鶴趙屯線,、安亭環(huán)線,、安亭外環(huán)線、黃渡線,、華新線;花橋地區(qū)的蓬朗線,、花橋環(huán)線、綠地二十一城環(huán)線,、陸家線,、千燈、石浦線,。

五,、消費(fèi)者對易買得超市滿意度情況

(一)商品質(zhì)量滿意度情況

如果把消費(fèi)者對質(zhì)量滿意度分為五個等級(1,、2、3,、4,、5 以5最高,1最低)其中等級為1的占4%，等級為2的占13%,，等級為3的占45%等級為4的占20%等級為5的占18%,，如圖一所示其中等級為3的占比最多說明易買得店商品質(zhì)量還可以。

(二)品牌方面滿意情況

在品牌方面易買得超市與本市其他超市相比易買得扥表現(xiàn)如圖二所示：其中很滿意的占13%,，滿意的占33%一般的占50%不滿意的占45%,。

(三)價格方面滿意情況

有52%的人認(rèn)為價格可以接受，33%的人認(rèn)為價格偏高,，11%的人認(rèn)為價格合理,，4%的人認(rèn)為價格無法接受。

(四)易買得超市工作人員服務(wù)態(tài)度

52%的消費(fèi)者認(rèn)為員工服務(wù)態(tài)度較好,，31%的顧客認(rèn)為員工服務(wù)態(tài)度一般,，13%的顧客認(rèn)為員工服務(wù)態(tài)度極好，4%的顧客認(rèn)為員工服務(wù)態(tài)度惡劣,。

(五)結(jié)賬效率滿意程度情況

66%的顧客認(rèn)為結(jié)賬效率高,，7%的顧客認(rèn)為結(jié)賬效率偏低，20的顧客認(rèn)為結(jié)賬效率一般,，7%的顧客認(rèn)為結(jié)賬效率低,。

(六)免費(fèi)接送方面那些需要改進(jìn)

22%的人認(rèn)為應(yīng)增加路線，13%的人認(rèn)為應(yīng)增加乘務(wù)員,，16%的人認(rèn)為應(yīng)增加班次,，7%的人認(rèn)為應(yīng)改善車內(nèi)環(huán)境，42%的人無所謂,。

結(jié)論：消費(fèi)者對易買得的總體滿意度相對滿意

公司的調(diào)研報告3000字 公司調(diào)研報告最佳篇十五

一)調(diào)查的內(nèi)容

我們將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員設(shè)置,、帳冊設(shè)置、核算狀況等作為主要調(diào)查內(nèi)容,，具體包括1,、財(cái)務(wù)人員設(shè)置情況，包括：

1,、崗位設(shè)置狀況,，是否設(shè)有總賬、出納,、保管.

2,、人員素質(zhì)情況，包括是否有專業(yè)證書、是否專職等,。

3,、賬冊設(shè)置情況，包括設(shè)置是否齊全,，記載是否及時,，賬賬、賬證,、賬實(shí)是否相符,。

4、成本核算是否準(zhǔn)確,、真實(shí),。5、抽查主要原材料,、產(chǎn)成品,、現(xiàn)金是否與賬面相一致。

(二)調(diào)查的結(jié)果

在調(diào)查年銷售額300萬元以下的50戶中小企業(yè)中,，

1,、崗位設(shè)置不全，或不規(guī)范的40戶,，占調(diào)查戶數(shù)的80%

2,、賬冊設(shè)置齊全32戶，占調(diào)查戶數(shù)的64%;記載及時,，或基本及時的20戶,，占調(diào)查戶的40%;帳實(shí)相符5戶，占調(diào)查戶數(shù)的10%

3,、成本核算準(zhǔn)確,、真實(shí)的15戶，占調(diào)查戶數(shù)的30%

4,、盤存主要原材料,、成產(chǎn)品、現(xiàn)金與賬面相不一致45戶,，占調(diào)查戶數(shù)的90%.通過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有90%以上的中小企業(yè)納稅人在財(cái)務(wù)上存在問題,。

二,、調(diào)查結(jié)果的分析

調(diào)查的結(jié)果是令人吃驚的，是什么原因造成這樣的結(jié)果的?

一是隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,，投資主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢,。部分納稅人產(chǎn)生了重生產(chǎn)經(jīng)營管理，輕財(cái)務(wù)核算;重營銷隊(duì)伍建設(shè)，輕財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),。少數(shù)納稅人文化層次和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念欠佳,，不能按照《征管法》和稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求建賬，主觀隨意性太大,，收支無發(fā)票,，收入隨意報，記賬的業(yè)務(wù)只是非開票不可的業(yè)務(wù),，有的記賬只是形式主義,，為了應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)。

二是財(cái)務(wù)人員,、辦稅人員素質(zhì)參差不齊,，由于新辦企業(yè)不斷增加財(cái)務(wù)人員緊缺，老會計(jì)有一定水平,，但一人代幾個單位的帳,，時間上不能保證;新會計(jì)不是缺理論知識，就是少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);更主要的原因是企業(yè)是老板,，工資由老板發(fā),，不聽老板的就被炒魷魚，所以會計(jì)只能根據(jù)老板提供的票據(jù)“做賬”,、“圓賬”,。

三是稅務(wù)部門管理不到位。稅務(wù)部門特別是管理部門由于工作的千頭萬緒,，疏于對納稅人的財(cái)務(wù)管理,，不能按照征管法的要求加強(qiáng)稅收征管，部分稅務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng),，遇到問題不是很好地對照法律法規(guī)的要求加以整改,，而是回避矛盾，將納稅人存在的問題私自消化,。在系統(tǒng)內(nèi)部,，對稅務(wù)人員的執(zhí)法責(zé)任追究重于書面與形式，沒有得到很好的落實(shí),，稅務(wù)人員思想上產(chǎn)生麻痹,，得過且過的觀點(diǎn)左右了少數(shù)人的執(zhí)法行為。

四是現(xiàn)行法律法規(guī)對納稅人未按規(guī)定建賬的處罰較輕,。對納稅人未按規(guī)定建賬的處罰,，征管法第六十條第二項(xiàng)規(guī)定，納稅人未按規(guī)定設(shè)置賬簿,、保管賬簿或者保管記賬憑證和有關(guān)資料的,，由稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)令限期改正，可以處二千元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的，處二千元以上一萬元以下的罰款,。如納稅人偷稅數(shù)額較大,，而故意銷毀或隱慝賬簿憑證的，稅務(wù)機(jī)關(guān)最多也只能給予納稅人罰款一萬元,。

五是現(xiàn)行財(cái)稅法規(guī)對財(cái)務(wù)不健全缺少切實(shí)的,、有效的、統(tǒng)一的界定方法,。有的條文只是把“賬證不全”,、“不能準(zhǔn)確的核算銷項(xiàng)稅金、進(jìn)項(xiàng)稅金,、應(yīng)納稅金”籠統(tǒng)的稱作財(cái)務(wù)不健全,，但具體的什么叫做“賬證不全”、 什么叫“不能準(zhǔn)確的核算銷項(xiàng)稅金,、進(jìn)項(xiàng)稅金,、應(yīng)納稅金”沒有完整的、清楚的,、統(tǒng)一的,，操作性強(qiáng)的量化的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算的規(guī)范尺度,，“不全”,、“不能準(zhǔn)確”應(yīng)達(dá)到的程度是什么，讓人感到模糊不清,，財(cái)務(wù)狀況是否健全難以界定且費(fèi)時費(fèi)力,，稅務(wù)管理人員無法把握財(cái)務(wù)不健全的“度”，客觀上造成稅務(wù)人員疏于對這類問題的管理,。

三,、加強(qiáng)管理的思考

切實(shí)加強(qiáng)中小企業(yè)納稅人會計(jì)核算與賬冊管理促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過思考,，筆者認(rèn)為要做好以下幾個方面的工作：

一是加強(qiáng)稅法宣傳,。堅(jiān)持日常宣傳與宣傳月宣傳相結(jié)合，進(jìn)一步提高全體公民的稅法意識,，使廣大公民牢固樹立依法納稅,、誠信納稅和偷稅漏稅違法的觀念，讓納稅人心中有“稅”,，明白“誠信納稅”與“誠信做人”一樣重要,，明白“誠信納稅”與“商譽(yù)”一樣的有價值。在日常工作中,，有針對性地進(jìn)行稅法宣傳，通過會計(jì)例會、業(yè)余稅校等陣地進(jìn)行經(jīng)常性稅法宣傳,，通過納稅評估,、涉稅事項(xiàng)調(diào)查等進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)，促進(jìn)涉稅專業(yè)人員專業(yè)知識提高,。通過稅法宣傳教育,，使中小企業(yè)業(yè)主明白從“誠信做帳”開始“依法誠信納稅”。

二是強(qiáng)化辦稅人員的培訓(xùn)管理,。辦稅人員是聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人的橋梁,，是稅法宣傳聲音的傳播者，是決定征管質(zhì)量高低的重要因素,。因此,，應(yīng)以辦稅人員管理為突破口，實(shí)現(xiàn)誠信做賬意識的增強(qiáng),。

1,、建立辦稅人員檔案，成立辦稅人員協(xié)會,，明確分片辦稅負(fù)責(zé)人,，通過自律組織，交流工作體會,，提高業(yè)務(wù),。

2、加大管理力度,，堅(jiān)持辦稅人員例會制和考核制,，定期進(jìn)行活動，宣傳稅收政策法規(guī)和稅收征管工作要求,。建立《辦稅人員考核登記簿》,，重點(diǎn)考核財(cái)務(wù)核算水平、日常工作能力,、工作業(yè)績,，通過日常征管、納稅評估,、涉稅調(diào)查來綜合評價,。

三是嚴(yán)把認(rèn)定關(guān)。稅務(wù)認(rèn)定中涉及到對賬冊,、憑證管理的有一般納稅人預(yù)認(rèn)定,、正式認(rèn)定、年檢和所得稅征收方式鑒定等,，在各種認(rèn)定,、年檢,、鑒定中，要嚴(yán)格把關(guān),，不能遷就,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不符合規(guī)定不能讓其過關(guān),。

四是減少責(zé)任區(qū)人員“不務(wù)正業(yè)”的時間,。稅務(wù)部門的絕大部分工作都會落實(shí)到基層管理分局，責(zé)任區(qū)的管理人員更千頭萬緒,，經(jīng)常要應(yīng)付各種學(xué)習(xí),、考試、檢查,，不斷要寫小結(jié),、寫心得、寫信息,、報報表,，不但要管理、評估更要搞創(chuàng)建,，每月到責(zé)任區(qū)巡查的時間一般不超過5個工作日,。因此上級部門必須保證基層管理人員到責(zé)任區(qū)的時間，每月最好不少于12個工作日,。

五是加大評稅,、稽查力度。納稅評估是管理的重要方面,，在評估中發(fā)現(xiàn)賬外經(jīng)營,、做假賬一定要移交稽查部門處理;在稽查中發(fā)現(xiàn)做假賬故意偷稅的建議處于二倍以上罰款。

總之,，切實(shí)加強(qiáng)中小企業(yè)納稅人會計(jì)核算與賬冊管理已迫在眉睫,，但誰也不能指望一夜之間有個多大的變化，要有一個循序漸進(jìn)的過程,，要分三步走：

第一步是“全”,，就是要求納稅人設(shè)置全總賬、出納,、保管崗位,，設(shè)置全相應(yīng)賬冊;

第二步是“實(shí)”，就是要求納稅人如實(shí),、全面記賬;

第三是“規(guī)范”,，就是要求納稅人按照法律、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行記賬,。在做好以上五項(xiàng)工作,，經(jīng)過這三個步驟后,，中小企業(yè)納稅人財(cái)務(wù)狀況一定會有質(zhì)的變化。

公司的調(diào)研報告3000字 公司調(diào)研報告最佳篇十六

中國婚慶市場蓬勃發(fā)展

起始于上世紀(jì)末,，形成于本世紀(jì)初的中國婚慶市場是由上海發(fā)起,，在全國大中小城市迅速響應(yīng)而形成的。目前,，我國初略統(tǒng)計(jì)已有婚慶服務(wù)企業(yè)和專業(yè)活動的城市主要有：上海、北京,、天津,、成都、廣州,、武漢,、西安、重慶,、南京,、青島、通化,、常州,、濟(jì)南、大慶,、杭州,、寧夏、銀川,、許昌,、海口,、山門峽,、海南、廈門,、哈爾濱,、泰安,、沈陽,、寧波、唐山,、蘇州,、鎮(zhèn)江,、長沙、蕪湖,、徐州,、鄭州,、鹽城、陽江,、大連,、石家莊、

宜昌,、煙臺,、邢臺、塘沽,、張家口,、濟(jì)寧、合肥,、深圳,、福州、長慶,、膠州,、銅川、無錫,、長春,、慈溪、承德,、揚(yáng)州,、鄂州和昆明等幾十個城市，遍布全國沿海及中東部地區(qū),，而西部地區(qū)就顯得滯后一些,。

上海婚慶消費(fèi)極大

1,、上海是一個極大的婚慶市場 據(jù)統(tǒng)計(jì),，上海每年有8～12萬對新人喜結(jié)良緣，其中62%的人舉辦婚禮需要全部委托婚慶公司,。以每對在婚慶方面消費(fèi)25 000元計(jì)算,，上海每年婚慶總產(chǎn)值近25億，這是一個極大的市場,。

2,、今年是上海難得的婚慶旺盛市場 由于民間傳統(tǒng)習(xí)俗的關(guān)系，去年結(jié)婚人數(shù)是最少的一年,，婚慶消費(fèi)當(dāng)然處于低谷,。今年結(jié)婚人數(shù)必然大增，據(jù)新聞媒體顯示,，上海上半年主要節(jié)假日的婚慶宴席在年前都已預(yù)訂爆滿,，由此可見今年婚慶消費(fèi)的趨勢和興旺程度,。有人預(yù)測，今年在上海舉辦婚慶,，或婚慶一部分在上海進(jìn)行或旅行的,，結(jié)婚總數(shù)可能在15～20萬對左右，婚慶消費(fèi)總產(chǎn)值將超出50億元以上,。

婚慶大典是珍珠產(chǎn)業(yè)和珠寶首飾的需求大戶

綜觀中外各國的文明史,，婚慶大典歷來就是珍珠產(chǎn)業(yè)和珠寶首飾的需求大戶。據(jù)統(tǒng)計(jì),，我國每年登記結(jié)婚約為1 000萬對新人,，結(jié)婚人數(shù)達(dá)到1 800～2 200萬人之多，婚慶消費(fèi)高達(dá)2 500億元人民幣之巨,，到20xx年，中國的婚慶消費(fèi)市場將是一個近數(shù)千億元人民幣的大市場,。如果目前只計(jì)算其中的5.0%用于珍珠產(chǎn)業(yè)或珍珠首飾的消費(fèi),，那就是125億元以上的潛在龐大消費(fèi)市場。

珍珠產(chǎn)業(yè)商品是發(fā)展婚慶市場的重要物質(zhì)保證

珍珠產(chǎn)業(yè)婚慶類商品

中國婚慶消費(fèi)市場在珍珠產(chǎn)業(yè)或珍珠首飾消費(fèi),，按照習(xí)俗主要集中在珍珠首飾類婚慶用品方面,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前可供婚慶市場的人,、物,、用具及環(huán)境等方面的珍珠裝飾類商品主要還有珍珠服裝鞋帽裝飾類婚慶用品、珍珠房屋裝飾類婚慶用品,、珍珠床上裝飾類婚慶用品,、珍珠環(huán)境裝飾類婚慶用品、珍珠工藝類婚慶用品,、珍珠美術(shù)類婚慶用品,、珍珠造型類婚慶用品、珍珠特供類婚慶用品和珍珠綜合及服務(wù)類婚慶商品等十一大類幾百個品種,。

應(yīng)該著重指出,，珍珠婚慶特供商品、珍珠婚慶四技服務(wù)商品,、珍珠婚慶中介服務(wù)商品以及珍珠婚慶檢測鑒定服務(wù)商品,，都是還未真正啟動的消費(fèi)市場，潛力巨大,，前景看好!

珍珠產(chǎn)業(yè)和婚慶產(chǎn)業(yè)必將形成相互依存和相互發(fā)展的關(guān)系

中國珍珠產(chǎn)業(yè)既是一個傳統(tǒng)的,、古老的產(chǎn)業(yè)，也是一個新興的,、有著廣闊發(fā)展前途的綜合性的新興產(chǎn)業(yè),。一個產(chǎn)業(yè)能否生存,、壯大和發(fā)展，主要依賴于有無市場和科技創(chuàng)新,。消費(fèi)市場為我國新興珍珠產(chǎn)業(yè)提供了生存壯大的肥沃土壤及無限空間,，科技創(chuàng)新和理論提高又為我國新興珍珠產(chǎn)業(yè)提供了前進(jìn)和發(fā)展的基本保障及強(qiáng)大動力。

我國迅速發(fā)展的婚慶市場就為珍珠產(chǎn)業(yè)提供了生存壯大的肥沃土壤及無限空間;上海市珍珠產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展中心的科技創(chuàng)新和理論提高又為珍珠產(chǎn)業(yè)提供了前進(jìn)和發(fā)展的基本保障及強(qiáng)大動力,。

珍珠產(chǎn)業(yè)專業(yè)于婚慶產(chǎn)業(yè),，就形成了新的珍珠婚慶產(chǎn)業(yè);珍珠市場專業(yè)于婚慶市場，就形成了新的珍珠婚慶市場,。

珍珠產(chǎn)業(yè)和婚慶產(chǎn)業(yè)必將形成相互依存和相互發(fā)展的密切關(guān)系

上海珍珠婚慶市場是珍珠產(chǎn)業(yè)最重要的消費(fèi)市場

上海珍珠婚慶市場分析

1,、主體珍珠婚慶市場——婚慶市場內(nèi)涵 目前所指的婚慶市場主要是為新婚夫婦舉辦民間習(xí)俗所公認(rèn)的婚慶全部儀式，主要包括有婚慶服飾,、婚慶美容化妝,、全套結(jié)婚照相、婚慶迎送,、婚慶宴席,、婚慶正式儀式、婚慶洞房等一些婚慶過程及婚慶禮儀,?；閼c專業(yè)人員及婚慶公司就是承辦上述婚慶過程及婚慶禮儀專業(yè)人員及企業(yè)，這是上?，F(xiàn)代三百六十行以外的最新行擋,。

目前一般人所認(rèn)為的珍珠婚慶市場，就是專指上述婚慶市場,，也就是珍珠的有形商品及無形商品供應(yīng)上述婚慶市場的消費(fèi),。

2、整體珍珠婚慶市場——婚慶市場外延 實(shí)際上珍珠婚慶市場還應(yīng)包括以下三個重要與結(jié)婚及婚慶非常有關(guān)的市場,。

珍珠情侶市場 即戀愛前,、戀愛初、戀愛中及熱戀中的消費(fèi)市場

珍珠訂婚市場 即確定戀愛關(guān)系及取得結(jié)婚證明的消費(fèi)市場

珍珠婚后市場 即已舉辦婚慶后的消費(fèi)市場

珍珠婚慶類商品要素及特征

珍珠婚慶類商品的要素及特征主要是指專業(yè)用于戀愛,、結(jié)婚和婚慶的珍珠商品,，必須達(dá)到以下要求：

1、珍珠商品必須有情侶標(biāo)志及象征,，必須有結(jié)婚標(biāo)志及象征,，必須有婚慶標(biāo)志及象征。

2,、珍珠商品的包裝必須有情侶氣氛及特征,，必須有結(jié)婚氣氛及特征，必須有婚慶氣氛及特征。

3,、珍珠商品必須有情侶的文化及風(fēng)俗內(nèi)涵,，必須有結(jié)婚的文化及風(fēng)俗內(nèi)涵，必須有婚慶的文化及風(fēng)俗內(nèi)涵,。

4,、珍珠商品最好有法定及權(quán)威的多媒體證明：書面證明、光盤證明和照片證明等等,。

5,、珍珠商品要做到容易識別、醒目和專用;珍珠商品要有個性化,、專業(yè)化和實(shí)用化的特點(diǎn);珍珠商品要有豐富文化內(nèi)涵及紀(jì)念意義;珍珠商品做到維一和絕版是高消費(fèi)階層的理想婚慶商品,。

公司的調(diào)研報告3000字 公司調(diào)研報告最佳篇十七

一、調(diào)查的原因及目的

百年大計(jì),，以人為本,。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭,。當(dāng)代社會,，面對日新月異的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù),。培訓(xùn)則常常是提供信息、知識及相關(guān)技能的重要途徑,，有時甚至是唯一途徑,。在當(dāng)今市場上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè),。這意味著，企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段，員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色,。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓(xùn)工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn),。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,，使員工受益,。故有人說，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓(xùn)是管理的前提,、培訓(xùn)是管理的手段,。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段,，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn),，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,，達(dá)成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效。

為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,，建了解統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系,。本人在制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研,，共發(fā)出問卷36份,，回收問卷35份，其中有效問卷34份,，中層管理人員問卷4份,，主管級及員工級30份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析,。

二,、調(diào)查時間、地點(diǎn),、方法

1,、調(diào)查時間：

2、調(diào)查地點(diǎn)：

3,、調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查

三,、調(diào)查內(nèi)容及分析

制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題,，對于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要,，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要。

(一)公司發(fā)展理念與文化

1,、 企業(yè)發(fā)展方向較為明晰,。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有95%左右的員工認(rèn)為,，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解,，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān)，但剩余的5%左右員工表示了困惑,，這必然會造成實(shí)際工作缺乏目標(biāo),，或者人力資源的較大浪費(fèi)。

2,、 將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康,。因而“不斷進(jìn)取,，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工,，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。

3,、 企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)可公司有一個非常健康文化的比例達(dá)到85%,，而15%左右員工則認(rèn)為一般,，沒有員工對此表示反對。 此外,，僅有45%的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備,，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15%。

(二)組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置

1,、 近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同,，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān)。公司現(xiàn)有員工中,，九成員工對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置表示贊同,，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用。

2,、 現(xiàn)行職能職責(zé),、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好。依據(jù)調(diào)查結(jié)果,，80%員工認(rèn)為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認(rèn)為其在實(shí)際中有指導(dǎo)性,、參考性作用的僅占35%左右,。

(三) 人才管理與技能

1、 在人才使用上,，中高層管理者獲得了較高的支持率,。部門負(fù)責(zé)人作為制藥有限公司的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新,、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計(jì)數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面,，80%左右的員工認(rèn)為,，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象,。

2,、 部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強(qiáng)。多數(shù)員工普遍反映,，在實(shí)際工作中，上級對其的工作支持力度較強(qiáng),，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通,，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求;也有一部分員工反映,，部門間的工作銜接并不十分理想,，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55%,。對于部門內(nèi)部的員工間溝通,，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事,、求助領(lǐng)導(dǎo),。

3、 中級管理人員急需提升的方面,。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，多數(shù)員工認(rèn)為，在以后的工作中,，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),，依次為：責(zé)任心、上下級溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、團(tuán)隊(duì)文化、公平性,、業(yè)務(wù)能力,、思想意識、員工激勵,、成就動機(jī),。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心,、上下級溝通,、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、公平性,、業(yè)務(wù)能力，思想意識,、員工激勵,、成就動機(jī)。

(四) 團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)

1,、 除少數(shù)員工外,，團(tuán)隊(duì)士氣良好,。在實(shí)際調(diào)研中，28%的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂,，60%認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個充滿關(guān)愛,、團(tuán)結(jié)一致的集體，但12%的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時期,。針對團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),，約有35%員工反映某些員工沒有與整個團(tuán)隊(duì)融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為,。

2,、個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合。團(tuán)隊(duì)是由個人構(gòu)成的,，個人業(yè)績是團(tuán)隊(duì)業(yè)績的基礎(chǔ),，只有實(shí)現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān)，才能調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感,，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。

3,、 團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求,，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,，60%員工認(rèn)為公司團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,，總體水平不差上下，25%認(rèn)為略差,，15%認(rèn)為較差,。在員工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面，30%員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展,，35%認(rèn)為沒有變化,，20%保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面,，40%員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步,，35%基本認(rèn)同這一事實(shí)，20%表示沉默,，5%表示不認(rèn)同,。

(五) 員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮

員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認(rèn)為,，在實(shí)際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,，這一比例高達(dá)80%，僅有15%左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時,，5%員工對自身知識與技能表示了不滿,，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面,，這一比例有所下降,，75%員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮，25%員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮,，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想,，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā),。

四,、今后的對策與建議

根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓(xùn)更有效,，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系：

1,、強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對本公司的工作情況和工作特性,，對員工加強(qiáng)質(zhì)量意識的培養(yǎng),，使員工充分意識到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行,。

2,、加強(qiáng)員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進(jìn)行交流,，使員工的意見能夠及時反饋,，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào),。

3,、調(diào)整人員配置、促進(jìn)員工技能發(fā)揮,。針對每個員工的特點(diǎn)對其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排,，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費(fèi),。

4,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。多進(jìn)行一些團(tuán)對活動和考核,，以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，從整體上提高整體素質(zhì)。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,，改變員工的平庸工作行為,，盡可能降低管理成本，克服不可測性，保證質(zhì)量低劣的員工無法進(jìn)入,，有效降低優(yōu)秀員工的流失率,。在今后的工作中不斷對各類員工進(jìn)行不同目的的分類培訓(xùn)，以滿足不同員工的不同需求,。加強(qiáng)員工培訓(xùn),，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下,，在公平公正的基礎(chǔ)上,，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去,，使他們的主動性,、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道,，把工作做得盡可能好,，不僅讓員工覺得實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感,。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展,，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

公司的調(diào)研報告3000字 公司調(diào)研報告最佳篇十八

婚慶行業(yè)是我國一個新興產(chǎn)業(yè),，婚慶產(chǎn)業(yè)也是珍珠產(chǎn)業(yè)非常重要的一個組成部分,。婚慶市場是目前推動珍珠市場真正形成和發(fā)展的一個重要因素和組成部分,，今年又逢我國婚慶大年,，可以肯定地說，對于拉動我國珍珠商品消費(fèi)的內(nèi)需,，推動珍珠科技和珍珠經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步,，具有無限的商機(jī)和發(fā)展的前景。

婚慶產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展必須依靠社會文明的程度和婚慶物質(zhì)的保證,。珍珠文化和珍珠商品恰恰又反過來有利于婚慶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，滿足最廣大人民群眾日益增長的婚慶物質(zhì)需求。

一,、現(xiàn)代婚慶市場形成的歷史,、背景及發(fā)展前景

婚慶行業(yè)既是一個古老行業(yè)，也是一個新興的第三產(chǎn)業(yè)

婚慶行業(yè)作為一個古老行業(yè),，有著非常深厚的文化底蘊(yùn)與內(nèi)涵,，婚慶行業(yè)作為一個新興的文化產(chǎn)業(yè)，更有著廣闊的發(fā)展?jié)摿εc空間,，充滿了無限的商機(jī)與活力,，日益引起社會各界的廣泛關(guān)注與認(rèn)同,。

婚慶產(chǎn)業(yè)集中體現(xiàn)了一個國家、一個民族,、一個區(qū)域的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的婚俗文化特征,。而婚俗文化特征中既有傳統(tǒng)文化的積淀，又不可避免地受到外來的各個層面的文化影響,。因此婚慶活動過程無不反映出某種特定的文化概念,。

起始于上海的現(xiàn)代婚慶禮儀與服務(wù)行業(yè)更顯出它的特色

1、上?，F(xiàn)代婚慶沿革 從1898年全國第一件洋白紗引入上海,，到一時的白紗婚禮的流行，從以紅色吉祥色為主的中式婚禮到今天的中西合璧儀式,，甚至更多的個性化婚禮的邁沿,。如上海有全國第一個燭光婚禮，第一個別墅草坪婚禮,，教堂婚禮,、游輪婚禮乃至潛水婚禮,、冰雪婚禮,、熱氣球婚禮，無一不顯示上海這一大都市青年人的文化,，在婚禮創(chuàng)新方面追求的個性和時尚,。正因?yàn)樯虾；槎Y消費(fèi)的特殊性,，便帶來了更多的商機(jī),。

2、上?，F(xiàn)代婚慶產(chǎn)業(yè)的起始 自上世紀(jì)90年代起,，化妝、司儀,、攝影攝像,、場景布置等婚禮服務(wù)正逐漸形成，走向成熟,，大大小小的婚慶公司如雨后春筍般茁壯成長,，從10家左右增至現(xiàn)在的100多家公司，從事婚慶這一行業(yè)的人員也越來越多,。如何建立良好的競爭環(huán)境,，加強(qiáng)行業(yè)自律，提倡在競爭中完善競爭法則,，反對各種形式的不正當(dāng)競爭,，在市場競爭中求得這個行業(yè)的健康和持續(xù)性發(fā)展,，成為這一行業(yè)急待解決的首要問題。

上海率先成立婚慶行業(yè)協(xié)會

1,、婚慶行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場對行業(yè)對的需求 從服務(wù)人員素質(zhì)到服務(wù)質(zhì)量,，行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場對這方面的需求，各種矛盾相繼明顯,。從20xx年至20xx年起,，上海婚慶投訴從每年10多起增加到100多起,，每年以300%的比例增加,，嚴(yán)重防礙了行業(yè)的聲譽(yù)，也影響了消費(fèi)者的信心,。

2,、籌建上海婚慶行業(yè)協(xié)會

從20xx年8月起,，上海10家婚慶公司聯(lián)合30家業(yè)內(nèi)企業(yè)自主發(fā)起籌建上?；閼c行業(yè)協(xié)會，目的是重塑行業(yè)形象,，保護(hù)合法權(quán)益,，提高服務(wù)質(zhì)量，提升行業(yè)層次,，此舉受到了上海市經(jīng)濟(jì)委員會,，上海市行業(yè)協(xié)會發(fā)展署，上海市民政局社團(tuán)管理局的大力支持與贊許,。

20xx年3月10日在上海市黃浦區(qū)民政局召開了上?；閼c行業(yè)協(xié)會發(fā)起人會議，并進(jìn)行了正式籌備,，開通了獨(dú)立網(wǎng)站,，在社會各界的關(guān)心支持下，順利的完成了籌備工作,。

3,、成立上海婚慶行業(yè)協(xié)會成立 于20xx年7月29日在上海黃浦江的游輪上順利召開了成立大會,，上海市各界領(lǐng)導(dǎo)業(yè)內(nèi)人士及各大媒體都來參加了會議,，更值得一提的是中國社會工作協(xié)會會長徐留根先生應(yīng)邀成為上海婚慶行業(yè)協(xié)會名譽(yù)會長,，日本國際交流中心的錢榮偉女士也成為上?；閼c行業(yè)協(xié)會特別顧問。會上全票通過了《上?；閼c行業(yè)協(xié)會章程》(草案),，投票選舉了理事會成員,，并召開了第一屆理事會議，投票選舉了會長,、副會長,、秘書長。完全體現(xiàn)了民主只會,，自主辦會的原則,。還邀請了三對準(zhǔn)新人為行業(yè)協(xié)會舉行揭牌儀式，這一策劃和創(chuàng)意更體現(xiàn)了上?；閼c行業(yè)的特色與個性,。婚慶行業(yè)的全過程都明確地體現(xiàn)著它的服務(wù)性,。而且一般來講,，這個服務(wù)還明顯地具有“新”和“不可重復(fù)性”這二個特點(diǎn)?；閼c行業(yè)所體現(xiàn)的服務(wù),，既反映出特定的文化特征，又要面對激烈的市場競爭,，這就使婚慶行業(yè)的服務(wù)不同于其他類別的社會服務(wù)業(yè),。如何為廣大新人提供高品位、個性化,，優(yōu)質(zhì),、周到,、完美,、熱情的婚慶系列服務(wù)成為行業(yè)協(xié)會成立后重點(diǎn)要研究的課題。

婚慶行業(yè)協(xié)會的重要功能之一就是用先進(jìn)婚禮文化的理念去取代婚慶禮俗中的那些已被時代擯棄的糟粕,，大力宏揚(yáng)并倡導(dǎo)健康,、文明、時尚的婚禮文化,。

協(xié)會規(guī)范上海市婚慶單位服務(wù)行為

1,、簽定了《上海婚慶行業(yè)自律公約書》 成立大會后的2個月內(nèi),，在行業(yè)業(yè)務(wù)主管單位上海市經(jīng)濟(jì)委員會,，協(xié)會業(yè)務(wù)主管單位上海市行業(yè)協(xié)會發(fā)展署，登記主管單位上海市民政局社會團(tuán)體管理局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,，協(xié)會推出了一個又一個的新舉措：首先為了規(guī)范本市婚慶單位服務(wù)行為,，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)社會的穩(wěn)定,，提高誠信服務(wù),，促進(jìn)婚慶行業(yè)健康發(fā)展,，協(xié)會與所有會員單位簽定了《上海婚慶行業(yè)自律公約書》;

2,、制定《上?；閼c禮儀投訴暫行辦法》 其次，為了保護(hù)婚慶禮儀消費(fèi)者和從業(yè)企業(yè)的合法權(quán)益,，正確,、及時處理客戶對婚慶禮儀公司的投訴，根據(jù)《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》及有關(guān)規(guī)定制定了《上?；閼c禮儀投訴暫行辦法》,，

3、制定《婚禮慶典服務(wù)合同示范文本》 并于8月6日根據(jù)《中華人民共和國合同法》制定了全國首份《婚禮慶典服務(wù)合同示范文本》,，合同中詳細(xì)表明了雙方的權(quán)利與義務(wù),，違約責(zé)任及爭議解決，對婚慶活動中易產(chǎn)生糾紛的攝影,、攝像,、婚車、化妝等問題做出了詳細(xì)的處罰規(guī)定,，正真出臺了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，受到社會與消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。

4,、打造了首個“新婚意外險” 更值得一提的事,，9月中旬協(xié)會與保險公司聯(lián)手打造了首個“新婚意外險”，又一次填補(bǔ)了婚慶行業(yè)保險的空白,。

5,、推出特色婚禮服務(wù) 協(xié)會于9月底評出了對上海婚慶界發(fā)展作出貢獻(xiàn)的三家企業(yè),，分別榮獲促進(jìn)“草坪別墅”婚禮發(fā)展杰出貢獻(xiàn)獎的上海永吉禮儀服務(wù)有限公司;促進(jìn)“燭光”婚禮發(fā)展杰出貢獻(xiàn)獎的上海成世禮儀科技有限公司;促進(jìn)“宗教”婚禮發(fā)展杰出貢獻(xiàn)獎的上海名人苑羅曼緣婚禮禮儀有限公司,。讓為行業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的企業(yè)單位和個人得到鼓勵，使更多的有志之士來參與行業(yè)的發(fā)展,。

行業(yè)協(xié)會發(fā)展迅速,，開拓海外市場

從成立大會到9月底，這短短的2個月內(nèi),，會員單位從35家增加到近50家,，其中會長單位及理事單位均為民營企業(yè)，會員單位為一家國營,、兩家合資,，其他均為集體或民營股份質(zhì)企業(yè)。這個數(shù)字證明行業(yè)協(xié)會的自發(fā)與自主,，體現(xiàn)了行業(yè)的發(fā)展呼喚行業(yè)協(xié)會的誕生,。在今后的工作中,，協(xié)會還將提供服務(wù)人員的培訓(xùn)，資質(zhì)考核與規(guī)范,，誠信檔案的建立,、開拓海外婚慶市場等服務(wù)，通過會展,、網(wǎng)站,、舉行各種比賽，向消費(fèi)者及全社會展示本行業(yè)的新貌,。

已開拓海外的婚慶市場有韓國濟(jì)州島,、美國塞班島和歐洲等地的海外婚慶市場，并取得驕人業(yè)績,。

上?；閼c行業(yè)協(xié)會的成立，意味著這個機(jī)構(gòu)從此便與它所隸屬的這個行業(yè)榮辱一體了,，上?；閼c行業(yè)協(xié)會是為所有婚慶人服務(wù)的，將成為業(yè)內(nèi)人士共同的家,。我們有充分的理由相信：伴隨著婚慶行業(yè)這個“甜蜜”,、“喜慶”的朝陽產(chǎn)業(yè)的前進(jìn)步伐，我們的隊(duì)伍將不斷擴(kuò)大,，我們的事業(yè)將不斷發(fā)展,，我們的明天將更加美好。