“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

公司調(diào)研報(bào)告 物流公司調(diào)研報(bào)告篇一

公司成立于20xx年10月18日,，原名為beijing hyundai motor company(簡稱北京現(xiàn)代)。企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè),?？偼顿Y5.1億元人民幣，占地面積15萬平方米的北京現(xiàn)代汽車技術(shù)中心,，目前正在緊張的施工建設(shè)之中,。該中心一期工程已交付使用，全部工程預(yù)計(jì)20xx年底竣工,。技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也將隨研發(fā)設(shè)施的建設(shè)而分步進(jìn)行,。在創(chuàng)建初期，技術(shù)中心暫設(shè)造型部,、車身與電裝工程部,、動(dòng)力總成與底盤工程部、試驗(yàn)認(rèn)證部,、規(guī)劃與管理部等五大部門,。到20xx年底，包括韓國現(xiàn)代汽車派駐專家在內(nèi),，達(dá)到100人的規(guī)模,。隨著研發(fā)任務(wù)的增加和技術(shù)中心的全部竣工交付使用，人員規(guī)模將逐步擴(kuò)大到600人左右,。屆時(shí),，北京現(xiàn)代汽車技術(shù)中心將是包括市場研究、創(chuàng)意造型,、工程開發(fā),、分析仿真、試驗(yàn)試制,、項(xiàng)目管理,、形式認(rèn)證等功能齊全、設(shè)施一流,、人才配套的現(xiàn)代化轎車研發(fā)機(jī)構(gòu),，為北京現(xiàn)代汽車年產(chǎn)60萬輛的產(chǎn)能不斷推出針對中國市場的各類新車型。北京現(xiàn)代二工廠是一座高度現(xiàn)代化,、自動(dòng)化的汽車生產(chǎn)工廠,，其生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)在國內(nèi)汽車廠商中處于領(lǐng)先地位。該工廠總投資120億元占地面積115萬平米并于20xx年4月正式投產(chǎn),，具備年產(chǎn)30萬臺(tái)整車能力,。在這里，我們了解沖壓,、車身,、涂裝、總裝四大現(xiàn)代化汽車生產(chǎn)工藝流程,，并能看見一塊鋼板如何通過上千道工序最終成為一輛功能先進(jìn)品質(zhì)優(yōu)異的汽車,。

總裝車間生產(chǎn)線由內(nèi)飾線、底盤線,、最終線和ok線首尾相連組成,，共具有229個(gè)操作工位，采用先進(jìn)的柔性化混裝線,，可實(shí)現(xiàn)多車型混裝,。北京現(xiàn)代的總裝車間是機(jī)械行業(yè)現(xiàn)代化大規(guī)模流水線生產(chǎn)的典型代表,，通過模塊化裝配、即時(shí)生產(chǎn),、零庫存管理等精益生產(chǎn)方式,、一流的工藝裝備以及可靠完善的質(zhì)量保證體系，保證了每一輛商品車堅(jiān)如磐石的品質(zhì),。每輛車在生產(chǎn)線上經(jīng)過6.43個(gè)小時(shí)的裝配來到ok線,，在ok線末端裝有汽車廢氣吸收裝置，保證了汽車首次打火啟動(dòng)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場的空氣清潔度,。下線的車輛在檢測線進(jìn)行100%的質(zhì)量檢測,，包括四輪定位、燈光檢測,、底盤,、制動(dòng)性能、淋雨和尾氣檢測等,。之后通過工廠設(shè)置的專業(yè)試車跑道進(jìn)行路試,，最終送到pdi(售前檢測)進(jìn)行300多項(xiàng)更加細(xì)致的檢測，保證把高品質(zhì)的產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,。

二,、企業(yè)生產(chǎn)管理(6s管理)

實(shí)行6s管理，即整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全?！?s管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主，保證安全,。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難,，想到做到,，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái),。

整理(seiri)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來，其他的都消除掉,。目的：騰出空間,，空間活用，防止誤用,，塑造清爽的工作場所。

整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)示,。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。

清掃(seiso)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害,。

清潔(seiketsu)——維持上面3s成果。

素養(yǎng)(shitsuke)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣,，遵守規(guī)則的員工,，營造團(tuán)員精神。

安全(security)——重視全員安全教育,，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。

6s管理實(shí)施原則：

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;

(2)持之性：人性化，全球遵守與保持;

(3)美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群,。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景,，展示讓人舒服、感動(dòng),。

6s管理精髓：

(1)全員參與：董事長——一線員工,，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管,、財(cái)務(wù),、后勤;

(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限,。

只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),。

執(zhí)行6s的好處

(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶,，增強(qiáng)信心;

(2)減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū),、時(shí)間 取分子篩、場地 雜物亂放,，其他東西無處放,。

(3)提高效率：良好環(huán)境，心情,，擺放有序,，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè),。

(4)質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠,。

(5)安全保障：通道暢通,，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，事故少,。

(6)提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢,、保養(yǎng),、維護(hù);

(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn);

(8)交期準(zhǔn)：一目了然,，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè),。

三,、企業(yè)的文化、理念,、宗旨和精神

北京現(xiàn)代的企業(yè)文化

北京現(xiàn)代所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神交流的總和,，“學(xué)習(xí)型企業(yè)、跨國型文化,、信息化工程,、團(tuán)隊(duì)式工作,、系統(tǒng)性構(gòu)建、持續(xù)性發(fā)展”等所構(gòu)成的豐富已經(jīng)成為北京現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建的基本特征,。北京現(xiàn)代的企業(yè)文化是縈繞在車間,，在員工心間和諧氛圍的自然流露是中外雙方溝通、交流的信任基礎(chǔ),，是合資企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺(tái),。

北京現(xiàn)代的理念、宗旨和精神

北京現(xiàn)代的理念：三個(gè)最好達(dá)到三個(gè)滿意;①靠完美的汽車開辟最好的生活讓顧客滿意;②用精細(xì)的管理創(chuàng)造最好的回報(bào)讓股東滿意;③以舒適的現(xiàn)場提供最好的環(huán)境讓員工們滿意,。

北京現(xiàn)代的宗旨：為中國人民的幸福生活,，創(chuàng)造一片美好的藍(lán)天

北京現(xiàn)代的精神：追求卓越品質(zhì)、共創(chuàng)幸福生活

四,、企業(yè)對中職畢業(yè)生能力素質(zhì)的基本要求,。

根據(jù)對該企業(yè)歷屆畢業(yè)生調(diào)研表明，企業(yè)注重對中職畢業(yè)生能力素質(zhì)應(yīng)達(dá)到以下要求：通用能力應(yīng)達(dá)到1,、良好的道德素養(yǎng)和協(xié)作能力，隨著產(chǎn)品不斷升級,，要求分工越來越細(xì),，很多工作需要共同合作才能夠完成，這就首先需要畢業(yè)生要有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,。2,、自我管理能力，我們?nèi)サ钠髽I(yè)豎際化大公司,，員工來自不同的國家,，員工歸屬不一樣，工作主要靠自覺來完成,，這也是很多國內(nèi)企業(yè)員工所缺少的一種素質(zhì),，中職學(xué)校應(yīng)灌輸這種企業(yè)文化，培養(yǎng)他們自我管理能力,。3,、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，生產(chǎn)出的產(chǎn)品就沒有市場競爭力,。在該企業(yè)你會(huì)看到員工良好的精神面貌，對待工作一絲不茍,，工作時(shí)間沒有嘮閑嗑和做與工作無關(guān)的事情,，整個(gè)職場環(huán)境安靜、有序,，中職畢業(yè)生應(yīng)加強(qiáng)這方面的教育培養(yǎng),。4、吃苦耐勞和不籪學(xué)習(xí)的品質(zhì)，只有養(yǎng)成吃苦耐勞的品質(zhì)才有工作,，不斷學(xué)習(xí)才能立足于企業(yè)從事好的工作,。5、還要有較強(qiáng)的溝通能力,，才能和同事領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,，利于自己的工作。

專業(yè)能力應(yīng)達(dá)到1,、了解整車的裝配過程;2,、熟悉汽車裝配工藝;3、會(huì)熟練掌握裝配工具：4,、要具備較強(qiáng)的識圖能力;5,、具有駕駛技能和駕駛;6、掌握汽車出廠前檢測方法和注意事項(xiàng),。

五,、經(jīng)過企業(yè)調(diào)研，對如何推進(jìn)中職專業(yè)教學(xué)改革和做一名名符其實(shí)的專業(yè)骨干教師有什么體會(huì)和建議,。

通過企業(yè)調(diào)研,，我認(rèn)為中職專業(yè)教學(xué)改革應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1、堅(jiān)持德育為先,，加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)道德培養(yǎng),，培養(yǎng)學(xué)生吃苦精神。

2,、大力提高學(xué)生自我管理能力,、溝通交流能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3,、加大學(xué)生技能訓(xùn)練力度,，讓學(xué)生熟練掌握常用工具的使用方法。

4,、改革課程體系,，適當(dāng)開設(shè)機(jī)械制造、鉗工和電工課程,。

5,、加大機(jī)械制圖課時(shí)數(shù)，提高學(xué)生的識圖能力,。

6,、重視職業(yè)指導(dǎo)，增設(shè)企業(yè)文化課程,。

7,、讓學(xué)生掌握駕駛技能,，達(dá)到年齡的考取駕駛證。

專業(yè)課程采取理實(shí)一體化教學(xué)模式,，密切校企合作,，加強(qiáng)專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，作為一名骨干教師應(yīng)做到：

1,、要時(shí)刻關(guān)注本專業(yè)新技術(shù),、新工藝、新裝備,。

2,、了解現(xiàn)代企業(yè)對人才需求及要求，及時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容,。

3,、要具備市場洞察力，對本專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)方向做到心中有數(shù),。

公司調(diào)研報(bào)告 物流公司調(diào)研報(bào)告篇二

一,、調(diào)查過程

(一)調(diào)查目的與意義

1.調(diào)查目的

員工培訓(xùn)的目的是通過一定的科學(xué)手段，促使員工在知識,、技能,、能力和工作態(tài)度等方面得到提升，以保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成工作任務(wù),，員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)，擁有高素質(zhì)的人才,，才可能談得上持續(xù)發(fā)展,。通過培訓(xùn)，可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中,，可以使老員工補(bǔ)充新知識新技能,，以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

2.調(diào)查意義

企業(yè)要參與市場競爭,，就必須擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。人才要參與人才市場競爭，就必須時(shí)時(shí)“充電”,，吸收新知識和新技能,，以增強(qiáng)自身競爭力。培訓(xùn)使企業(yè)人力資本整體增值的同時(shí),，也增加了企業(yè)自身的價(jià)值,。員工培訓(xùn)可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓(xùn)工作的企業(yè)會(huì)比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性,、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益,。培訓(xùn)是管理的前提,、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段,，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。

(二)調(diào)查對象概況

1.調(diào)查對象全稱

上海百晟精密機(jī)械有限公司

2.調(diào)查對象地址

上海市浦東新區(qū)康橋路898號

3.調(diào)查證明人

邵鶴良 136

(三)調(diào)查時(shí)間

20xx年8月26日—20xx年11月18日

(四)調(diào)查方式

主要采取的是訪談的形式,。通過對上海百晟精密機(jī)械有限公司的管理人員進(jìn)行訪談,，深入了解了該公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、存在的問題及其改進(jìn)途徑,。

二,、調(diào)查對象現(xiàn)狀

(一)上海百晟精密機(jī)械有限公司概況

上海百晟精密機(jī)械有限公司創(chuàng)于20xx年，到20xx年我們公司總?cè)藬?shù)為96人,，其中技術(shù)人員占了65%,， 公司轉(zhuǎn)制前為上海鐘表工具模具廠，是上海鐘表公司所屬單位,，專業(yè)制造精密機(jī)械設(shè)備,、鐘表、儀表,、儀器等行業(yè)配套設(shè)備,。設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚,。主要產(chǎn)

品有c6104多功能精密小車床,、各類自動(dòng)車夾頭，同時(shí)承接各類模具及精密零件各類小齒輪加工,。特別是多功能精密小車床,、自動(dòng)車夾頭均有三十多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品銷往全國各地,，出口東南亞及歐美,。

(二)上海百晟精密機(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的特點(diǎn)

培訓(xùn)與技術(shù)不分離。員工在培訓(xùn)不能只是客體或客戶的角色,，而應(yīng)當(dāng)完全的融入到培訓(xùn)的內(nèi)容和方式中去,，唯有如此，才能在培訓(xùn)中更好的結(jié)合實(shí)際問題對癥下藥,。雙向不間斷層進(jìn)式的培訓(xùn)模式,。在平時(shí)的工作中不斷累積遇到的實(shí)質(zhì)問題，有專人歸類總結(jié),，在考慮培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)性要求的基礎(chǔ)上,，非定時(shí)定人組織小范圍講解和解答,，這樣不會(huì)延誤平時(shí)工作的效率。在訪談過程中了解到,，新進(jìn)員工的基礎(chǔ)知識及專業(yè)知識缺乏,，老員工這兩方面欠缺的并不是很多，這樣在安排培訓(xùn)的時(shí)候就要考慮到側(cè)重性的問題,。新進(jìn)員工的能力和技術(shù)不及老員工,，那在平時(shí)就要對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)的次數(shù)和強(qiáng)度，以便其在最短的時(shí)間內(nèi)能夠最多的技術(shù)知識,，應(yīng)對其本職工作

(三)上海百晟精密機(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的內(nèi)容

員工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn),，員工技能培訓(xùn)是企業(yè)針對崗位的需求對員工進(jìn)行的崗位能力培訓(xùn)。員工素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)針對員工素質(zhì)方面的要求主要有心理素質(zhì),，個(gè)人工作態(tài)度,，工作習(xí)慣的素質(zhì)培訓(xùn)。

三,、調(diào)查結(jié)論與對策建議

(一)調(diào)查結(jié)論

1,、對培訓(xùn)工作不夠重視。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對員工的知識技能,、創(chuàng)新能力,、管理能力的要求越來越高，但是對員工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時(shí)進(jìn)行,，大部分現(xiàn)場員工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn),。缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識和行動(dòng),，長期以往只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降,。

2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,。培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主,，培訓(xùn)效果級差,，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn),。

3,、沒有調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性。目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多,，主動(dòng)學(xué)習(xí)的少,，應(yīng)付的多，真正求知的少,。由于沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制,，企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來,，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的.些根本性問題，因而難以充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性,。

4,、培訓(xùn)效果反饋不夠健全。由于常常搞突擊式的培訓(xùn),，人多量大,，時(shí)間緊，給出題,、考核,、閱卷帶來許多困難，培訓(xùn)部門對培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面,、及時(shí)的分析和評價(jià),，因而無法對后來進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排，從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高,。

5,、培訓(xùn)方法落后，多數(shù)情況下培訓(xùn)工作采用講授和技術(shù)問答的形式,，沒有采用互動(dòng)練習(xí)的設(shè)施,，缺少基礎(chǔ)設(shè)施的配置。

(二)對策建議

企業(yè)可以結(jié)合每個(gè)員工的特點(diǎn)去實(shí)行培訓(xùn),，這樣可以使得培訓(xùn)可以更好的體現(xiàn)出培訓(xùn)

的效果,。企業(yè)可以把以往的培訓(xùn)方式改變下，不要培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上,，可以重新制定有利于企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)內(nèi)容,。建立有效的激勵(lì)機(jī)制讓員工人主動(dòng)去參加培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)意義更大嗎,，然后企業(yè)可以把企業(yè)的需求和員工的發(fā)展更好的結(jié)合起來這樣就可以充分的調(diào)動(dòng)起員工培訓(xùn)的積極性了,。可以把企業(yè)原有落后的培訓(xùn)方式改變下,，改變更有利于企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)方式,。

公司調(diào)研報(bào)告 物流公司調(diào)研報(bào)告篇三

得悉某家企業(yè)即將上市，我與它家公司的老總閑聊了幾句,，出于職業(yè)的興趣,，很自然地談起了那家公司的人事組織結(jié)構(gòu)。經(jīng)過一番推心置腹地談話,，讓我對這家公司有了大致了解,，而后不由得為這家公司捏了一把汗。也許該公司爭取在股市上圈最后一把錢后,，將面臨著逐漸解體的命運(yùn),。這是家傳統(tǒng)氣氛仍然濃厚的國有企業(yè),，為了爭取上市，公司的整體管理都必須規(guī)范化,，頗有點(diǎn)趕鴨子上架的感覺,。初現(xiàn)雛形的人力資源管理仍存在不少問題：

1.裙帶關(guān)系經(jīng)營痕跡明顯，職業(yè)管理者缺位

企業(yè)內(nèi)裙帶關(guān)系嚴(yán)重,，對決策層的決議執(zhí)行十分不利,，勢均力敵的各方若遇到意見不統(tǒng)一的時(shí)候，很多事情就難以定下來,，最后置之高閣,。該公司的最初幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如今皆成了公司高管,，他們都是專業(yè)領(lǐng)域的專家,，獨(dú)檔一面，很有魄力,，各方都安排了自己的親戚朋友進(jìn)入公司,，互相監(jiān)督，互相牽制,，這給薪酬管理與績效考核帶來了很大困難,，使人力資源工作難以開展。

2.人才規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略眼光,，中堅(jiān)骨干人才,，尤其是管理人才匱乏

該公司重技術(shù)人才而輕管理人才，在管理方式上太多的隨意性,，顯得有些混亂無序,，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒有真正的戰(zhàn)略,，行為短期化是它重大的弱點(diǎn),。中堅(jiān)骨干人才年事已高，新生力量極為薄弱,，存在技術(shù)資源不共享的情況,，可見該技術(shù)含量不高，所謂獨(dú)擋一面唯恐技術(shù)外泄,，影響自己在公司里的收益與地位。雖然公司整體效益好,，但這種好光景只能持續(xù)幾年,，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展;行政管理人員太多，約占公司總?cè)藬?shù)的30%,，分布于綜合辦公室,、行政部,、企管部，這些人員大多是公司骨干的親戚朋友,，非企業(yè)管理人才,，普遍素質(zhì)不高，極少數(shù)學(xué)校招聘進(jìn)來的,，也如一張白紙似的毫無工作經(jīng)驗(yàn),，對于公司管理深層面問題談不出所以然來。人力資源管理工作也被劃歸兩部門分管：薪酬管理與績效考核由企管部負(fù)責(zé),，其他事務(wù)性工作由行政部管,，綜合辦公室管全公司的行政后勤工作。每個(gè)人都有背景,，每個(gè)人都脾氣大,，用老總的話來說不好管呀!

3.企業(yè)管理與制度建設(shè)過于注重形式而忽視有效性，人力資源工作亦同

為了爭取早日上市企業(yè)急于拿出一套完美,、規(guī)范的規(guī)章,、方案，但卻都不能真正落到實(shí)處,，組織架構(gòu)往往停留在書面文字上,。人力資源工作只停留在事務(wù)性的工作上，人力資源六大模塊都只是泛泛而已：招聘與錄用渠道很窄,，主要是學(xué)校畢業(yè)生自薦,，這大概跟行業(yè)有關(guān);薪酬管理，我估計(jì)象大鍋飯似的平均分配,，分四檔：公司高管,、中堅(jiān)骨干、裙帶人員,、學(xué)校招聘人員,。績效考核,，形同虛設(shè),，更不可能與薪酬、年終獎(jiǎng)掛鉤;員工關(guān)系,，裙帶關(guān)系嚴(yán)重,，滋生了組織內(nèi)的“小團(tuán)體主義”，政治勢力此消彼長,，斗爭長期存在,，既不利于工作，也影響公司業(yè)務(wù)開展;培訓(xùn)與開發(fā)，學(xué)校所學(xué)的專業(yè)知識足以應(yīng)對現(xiàn)場調(diào)試,，關(guān)鍵是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)就可以形成一項(xiàng)新的技術(shù)專利，可以理解為“修行”在個(gè)人,，那么不必進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。不重視管理培訓(xùn)，人力資源,、質(zhì)量體系,、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理模塊一片空白，作為一個(gè)即將上市公司,，它在企業(yè)管理方面是欠成熟的;人力資源規(guī)劃,，一個(gè)不重視人力資源管理的老總，相信更談不上人力資源戰(zhàn)略性的思考吧,。

那么,，針對上述狀況，該公司的人力資源工作如何取得突破呢?我僅提出以下幾點(diǎn)建議：

1.企業(yè)老總必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理,，從長遠(yuǎn)發(fā)展著眼支持管理體制的變革和人力資源工作的推行,。只有領(lǐng)導(dǎo)者真正意識到“以人為本”，尊重人才,、信任人才,，人力資源管理才可能迅速走上正軌。

2.在過渡階段應(yīng)探討裙帶關(guān)系化與職業(yè)化的融合途徑,，逐步淡化裙帶關(guān)系色彩,，著力培養(yǎng)能承擔(dān)主要經(jīng)營責(zé)任的職業(yè)管理者隊(duì)伍，使企業(yè)由私有化經(jīng)營向?qū)I(yè)化,、規(guī)范化經(jīng)營轉(zhuǎn)變,。

3.重視企業(yè)文化建設(shè)，尊重和信任員工,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，將創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的核心價(jià)值觀，并有系統(tǒng)地傳遞給企業(yè)員工,，使之成為共同的行為規(guī)范,，逐漸培養(yǎng)起價(jià)值認(rèn)同感。

4.搭建基本的人力資源管理框架,。一開始就從大處著眼,，建立科學(xué)、理性的制度系統(tǒng),，再逐步根據(jù)企業(yè)具體環(huán)境加以變通和靈活應(yīng)用,，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。

5.建立規(guī)范的績效考核評價(jià)和薪醉管理體系，設(shè)計(jì)合理的薪資結(jié)構(gòu),、報(bào)酬體系，明確員工發(fā)展路徑,，以提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力,。

6.開放思維，借助“外援”,。缺乏專業(yè)能力使空泛的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的管理,，這時(shí)不妨請教專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，借助外力建立人力資源管理系統(tǒng),。

公司調(diào)研報(bào)告 物流公司調(diào)研報(bào)告篇四

軟件是計(jì)算機(jī)的靈魂,，沒有軟件的計(jì)算機(jī)就如同沒有磁帶的錄音機(jī)和沒有錄像帶的錄像機(jī)一樣，與廢鐵沒什么差別,。使用不同的計(jì)算機(jī)軟件,，計(jì)算機(jī)可以完成許許多多不同的工作。它使計(jì)算機(jī)具有非凡的靈活性和通用性,。也正是這一原因,，決定了計(jì)算機(jī)的任何動(dòng)作都離不開由人安排的指令。人們針對某一需要而為計(jì)算機(jī)編制的指令序列稱為程序,。程序連同有關(guān)的說明資料稱為軟件,。配上軟件的計(jì)算機(jī)才成為完整的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

計(jì)算機(jī)軟件一般分為兩大類：應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件,。

應(yīng)用軟件是專門為某一應(yīng)用目的而編制的軟件,，較常見的如：

1、文字處理軟件

用于輸入,、存貯,、修改、編輯,、打印文字材料等,，例如word、wps等,。

2,、信息管理軟件

用于輸入、存貯,、修改,、檢索各種信息，例如工資管理軟件,、人事管理軟件,、倉庫管理軟件,、計(jì)劃管理軟件等。這種軟件發(fā)展到一定水平后,，各個(gè)單項(xiàng)的軟件相互連系起來,，計(jì)算機(jī)和管理人員組成一個(gè)和諧的整體，各種信息在其中合理地流動(dòng),，形成一個(gè)完整,、高效的管理信息系統(tǒng)，簡稱mis,。

3,、輔助設(shè)計(jì)軟件

用于高效地繪制、修改工程圖紙,，進(jìn)行設(shè)計(jì)中的常規(guī)計(jì)算,，幫助人尋求好設(shè)計(jì)方案。

4,、實(shí)時(shí)控制軟件

用于隨時(shí)搜集生產(chǎn)裝置,、飛行器等的運(yùn)行狀態(tài)信息，以此為依據(jù)按預(yù)定的方案實(shí)施自動(dòng)或半自動(dòng)控制,，安全,、準(zhǔn)確地完成任務(wù)。

軟件的崗位

隨著it行業(yè)的迅猛發(fā)展,，各種各樣的it崗位也越來越火爆,，目前的應(yīng)用軟件崗位主要有：軟件開發(fā)工程師、網(wǎng)絡(luò)軟件工程師,、系統(tǒng)工程師,、售前支持顧問、技術(shù)支持工程師,、軟件銷售工程師,、軟件測試工程師、質(zhì)量經(jīng)理,、產(chǎn)品市場經(jīng)理,、項(xiàng)目實(shí)施工程師、渠道經(jīng)理,、系統(tǒng)架構(gòu)師,、it系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)專家及售前咨詢顧問……..

軟件公司是一個(gè)綜合的運(yùn)作體，需要完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),，同時(shí),，軟件由于使用面的不同，組織結(jié)構(gòu)也會(huì)相應(yīng)的有很多變化,，例如,，軟件外包的公司,，其組織當(dāng)中的成分就會(huì)相對少些，更多的是以“技術(shù)密集型”管理結(jié)構(gòu),。

軟件工程師很多人都認(rèn)為就是編程的,，非常枯燥,，其實(shí),，軟件工程師更多的、更重要的工作是需求分析和架構(gòu)設(shè)計(jì),，這是一個(gè)極具創(chuàng)意的工作，常常要接觸很多不同企業(yè)或業(yè)務(wù)單位,，了解各種不同的運(yùn)作及管理流程,。

軟件人才

軟件企業(yè)能夠在如此迅猛發(fā)展的it行業(yè)保持競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是擁有大批新型it應(yīng)用技術(shù)及創(chuàng)新思維的人才,。任何事物都是具有兩面性的,，當(dāng)今社會(huì)對it軟件應(yīng)用型人才需求的同時(shí)也對軟件人才有要求，如果你想從事軟件工作,，必須具備：良好的職業(yè)素質(zhì),、溝通能力、表達(dá)能力,、人際關(guān)系處理能力,、協(xié)同工作能力、獨(dú)立工作能力,、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)……..

不論是在哪里,，計(jì)算機(jī)與我們越來越緊密相連,，且先不談你是否要成為一名it需求人才，只要有用電腦的時(shí)候,，就需要對計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的掌握,。人的能力是在不斷積累中得到提高的，只要你相信自己就一定能夠成功的邁向it王國!