學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

參加了“20xx年上海市道路運輸協(xié)會安全管理人員專題培訓(xùn)”學(xué)習(xí)，使我深深感受到了“安全管理重于泰山”,。市集裝箱科仲武科長從車隊安全管理,、運營效率、安全檢查,、車隊管理臺賬中的主要問題及對策,、車輛運輸發(fā)生事故可能性分析、道路安全事故的處置等方方面面進(jìn)行了講解,，事事來源于實際,，句句發(fā)人深省。交警支隊警官們的一幅幅警示圖片,、一個個事故案例更是讓人切實地感受到了“放過一件事故隱患,，等于埋下定時炸彈”的道理。事實反復(fù)告訴我們,，將安全工作重點從“事后處理”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”,、“事中監(jiān)督”上來，是堵塞安全生產(chǎn)的“致命漏洞”,，防患于未然,，遏制安全事故的`根本之策,。

1、公司部分員工安全意識和責(zé)任心不強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理,，抱著事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度。

2,、對安全事故隱患的處罰力度不夠,。許多安全事故的發(fā)生都是因企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的，在發(fā)現(xiàn)問題和隱患時不及時解決和排除,，只能在最后的階段以更高的代價解決,，甚至付出生命的代價，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)代來不可挽回的損失,，企業(yè)的形象也將受到嚴(yán)重的損害,。

3、安全教育和安全培訓(xùn)做得還不夠到位,，流于形式,。部分員工對于安全檢查表格上的事項、考核標(biāo)準(zhǔn)只為如何過關(guān),，日常實際安全防患措施卻全然不知,。

4、日常安全檢查力度不夠,，公司相關(guān)政策及法規(guī)很難再具體管理過程中落到實處,。

1、將安全生產(chǎn)放在首位,，讓每個員工深刻理解“安全生產(chǎn)管理”的內(nèi)涵和重要性,。樹立百分之百安全生產(chǎn)的責(zé)任感，使百分之百的員工成為抓安全的主人,，讓員工認(rèn)識到存在任何安全隱患,，最終都會影響生產(chǎn)的正常運行。

2,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍,。讓員工都能明白安全生產(chǎn)與個人、家庭,、企業(yè),、社會之間的關(guān)系,。

3,、樹立“居安思?！钡膽n患意識。安全生產(chǎn)管理者應(yīng)把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，把安全提到講政治的高度來認(rèn)識,。

4,、加大企業(yè)安全投入成本，提高安全經(jīng)濟(jì)觀,。通過加大安全管理的資金投入，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài),，減少安全事故的發(fā)生,。

實踐證明，只要安全工作做得扎實,、管理到位,，作業(yè)者的安全意識、技能和防范能力到位,，大多數(shù)安全事故是可以有效預(yù)防和避免的,，在安全工程科學(xué)研究中，有一條“海恩法則”：每一起嚴(yán)重事故的背后,，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆,，以及1000起事故隱患?！昂６鞣▌t”實際上告訴了我們這樣一個道理,，在安全生產(chǎn)中，哪怕提前防控和治理了999起事故隱患,，但只要有一起被忽略,，就有可能誘發(fā)嚴(yán)重事故。

1,、安全靠責(zé)任心,。在日常的生活工作中，在上班的每時,、每分里,，安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體,，麻痹的神經(jīng),。只有按分守已、循規(guī)蹈矩,、踏踏實實做人做事,，強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心,，生產(chǎn)的安全才不受威脅,。只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障，生命才會美麗,。

2,、安全靠人。人必須有一定的安全素質(zhì),，即道德修養(yǎng),，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能,，健康的身體等,。

3、安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境,。

4,、安全靠制度。用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為,，建立健全獎懲機(jī)制,，逐級落實安全責(zé)任，實行重獎中罰,。

5,、安全靠管理。建立安全管理體系,，重視過程控制,，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

安全工作“只有起點,，沒有終點”,。我們將通過安全大檢查活動的開展，強(qiáng)化專兼職安全員隊伍建設(shè),，不斷提升業(yè)務(wù)知識和管理水平,，推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，發(fā)揮好運作團(tuán)隊兼職安全員的作用,，縱向到底,、橫向到邊，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍,，把安全工作抓好抓實,。

企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣,，尤其是在安全生產(chǎn)工作中,，管理工作占有舉足輕重的地位,。參加20xx年7月6日分公司舉辦的“領(lǐng)導(dǎo)班子講安全”培訓(xùn)后，并結(jié)合在分公司工作一年多來的工作實際談一下安全管理的膚淺認(rèn)識,。

要增強(qiáng)員工的安全意識,，除進(jìn)行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍,。首先在全局范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管,，形成黨政工團(tuán)一齊抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，專職人員具體抓,，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責(zé)任人,，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，直至一線班組，真正做到各負(fù)其責(zé),，目標(biāo)明確,，任務(wù)具體。此外,，還要大力開展抓活動,，開好會，落實安全生產(chǎn)系列活動,。抓活動,，就是要抓好每年開展的“安全萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”,、“安全演講”,、“安全培訓(xùn)”、“安全知識競賽”等一系列活動,。

以活動的開展帶動全年安全工作,，提高員工的安全意識，增強(qiáng)管理水平,。開好會,，就是堅持開好“月、季,、年”會,，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯(lián)系會,，年初召開好安全生產(chǎn)工作會與年終召開好安全生產(chǎn)總結(jié)會,，部署全年安全生產(chǎn)與總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作,，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的防范措施,，做到防微杜漸,，防患于未然。落實“三個不”,，就是制定出“不傷害他人,，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施,。

在生產(chǎn)第一線首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場,，安全組織措施、技術(shù)措施,，安全制度是否落實到位,。

其二、作業(yè)人員身體素質(zhì),、精神狀態(tài)是否勝任工作,。

其三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時必須設(shè)專人監(jiān)護(hù),，隨時提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》,，嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

要充分利用時間,，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識,，吃透《安規(guī)》。要設(shè)置兩道關(guān)卡：

一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關(guān),，嚴(yán)格實施崗前培訓(xùn),，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能,。

二是嚴(yán)把持證上崗關(guān),，對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗證，無證不能上崗,，持證上崗率必須達(dá)到百分之百,。

為做到安全無事故，必須認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)管理檢查制度,，分析安全形勢,，找出防范重點，有計劃,、有目的的開展檢查,。檢查時要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查,，不留死角,，避免走馬觀花,。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則,，嚴(yán)厲查處違章行為,，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改,，對有嚴(yán)重的違章事件堅持上掛下聯(lián),，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員,，一追到底,，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒,，警鐘長鳴,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識，突出其“以人為本,、安全第一”的安全工作主題,。安全工作只要我們做到超前預(yù)防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。

1.接卸油時時存在問題：現(xiàn)在一些加油站在卸車過程中,，不計量前尺,，不在罐前監(jiān)卸,，在卸油中間才接上靜電接地裝置，不放置滅火器材,，不等穩(wěn)油時間直接計量等不安全現(xiàn)象時有發(fā)生,，為安全生產(chǎn)埋下了事故的隱患，由此常發(fā)生事故有：

(1)油罐漫溢,。

(2)油品滴漏,。

(3)靜電起火。

防范方法：卸油時一定要前尺計量,，在接卸過程中觀察罐中油品進(jìn)罐情況,。讓每一個員工明白，油品在運輸,、裝卸,、加注過程中，由于磨擦而產(chǎn)生靜電,，其電壓可高達(dá)幾萬伏,，處理不當(dāng)易造成放電，引起爆炸燃燒事故,。要求員工知道石棉被,，滅火機(jī)到位是一種防患于未然的必然行為,。

2.加油員加油時容易出現(xiàn)的幾種問題：由于加油站未采用密封加油技術(shù)，加油時,，大量油蒸汽外泄,，加之操作不當(dāng)油品外溢等原因，在加油口附近形成了一個爆炸危險區(qū)域,，遇煙火,、使用手機(jī)、鐵釘鞋摩擦,、金屬碰撞,、電器打火、發(fā)動機(jī)排氣管噴火等都可導(dǎo)致火災(zāi),。

防范方法：首先必須讓每一個員工明白操作規(guī)程的重要性,，不能只靠批評罰款處理安全違章人員，處理一次要起到威懾警示作用,。必要時可以在加油島兩端安放靜電接地柱,，讓下車的客戶放電后在留在作業(yè)現(xiàn)場，減少油氣四周的著火源,。放大禁煙火,，緊打電話的警示牌。

3.線路老化和私自亂拉電線的問題,。

防范方法：減少明線得接頭和裸漏,，對加油站照明，動力等其他用電給與評估,，保證電纜,，電線的負(fù)載能力。更換開關(guān)和插座為防爆設(shè)置,。對于其開關(guān),，插座盡量放置與室內(nèi)，遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場,，嚴(yán)禁私自亂拉電線,。

4.新員工問題：由于現(xiàn)在很多加油站地工作人員都是新工人，對消防知識和使用滅火器都不是很熟悉,，一旦發(fā)生火災(zāi)就會手忙腳亂,，不知如何應(yīng)對，保證不了第一時間撲救,，這是一個現(xiàn)實的問題,。

防范方法：組織實際操作滅火器材，感受現(xiàn)場才可以應(yīng)對突發(fā)事件,。加油站制定滅火預(yù)案,，人員定責(zé)定位,，經(jīng)常開展消防演練。對加油站作業(yè)全過程必須實施監(jiān)督,，不得脫崗離位,。讓員工明白油罐或油罐車油品火災(zāi)如何應(yīng)對，加油機(jī),，加油車火災(zāi)怎樣第一時間撲救,。

企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

聽到的，看到的,，一則則小如芝麻的疏忽造成一個個難以收拾的后果----生命的教訓(xùn);人們往往容易疏忽了看似日復(fù)一日的正常,，隱患在越是熟巧的環(huán)境中喧賓奪主。

今天,，有幸參加了兩天的企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓(xùn),，在恒**全技術(shù)事務(wù)所黃重芳老師簡潔明確的講解下，在一件件血淚斑跡重重的案例分析中,，心開始清晰,，心開始變的很沉重，平常在我們眼里的小事事發(fā)后會事如此的撕壞一個個家,，搗毀一家家企業(yè),。

自然災(zāi)害，泥石流,，沖毀建在山坡附近的建筑火災(zāi),，倉庫、生產(chǎn)車間,、綠色一盞小小的日光燈因為電源線路的短路引發(fā)的慘劇,，邱隘新江廈超市火災(zāi)車間----安全措施：有輪必有罩,，有軸必有套;有洞必有蓋,，有臺必有欄。

試想有輪有軸有洞有臺,，人體的一部分卷或進(jìn)去,，鉤或進(jìn)去，那是什么場面,，不敢試想,，不敢猜想!生產(chǎn)場地防止進(jìn)入其他人員，-家屬的小孩之其一,。

生產(chǎn)使用的機(jī)器設(shè)備得應(yīng)有專門的從業(yè)人員,，配備正規(guī)的使用工具和防護(hù)工具。企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作縱向貫通著各種法律法規(guī);橫向直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益!

企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作不但要貫徹落實,，還應(yīng)抓好安全生產(chǎn)隱患的管理,。作為企管的安全生產(chǎn)的人員,，我們應(yīng)該隨時隨地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患，并解決,。

沒有參加培訓(xùn),，我們多么天真地認(rèn)為，多大的事,，因為我們不懂法;經(jīng)過培訓(xùn),，我們多少有點懂法，法是無情,，血是教訓(xùn),。加強(qiáng)管理，是勢必,，安全生產(chǎn),，強(qiáng)建企業(yè)文化素質(zhì)!