為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

產(chǎn)品銷售計劃表 產(chǎn)品銷售計劃方案篇一

一直不斷創(chuàng)新的銷售模式，通過推廣it資源管理的平臺,，因而建立某某公司的市場環(huán)境,，業(yè)務邏輯，并與傳統(tǒng)業(yè)務相互促進,，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場部近期的主要工作目標,。

企業(yè)宗旨：始終堅持“以技術(shù)求發(fā)展,、以質(zhì)量求生存、以信譽交朋友”,，用科學的設計和先進的施工為用戶創(chuàng)造一個確保計算機的可靠性,、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境。

企業(yè)信條：精神是支柱,、團結(jié)是力量,、紀律是保證、信譽是生命

質(zhì)量服務理念：1>99

某某公司依靠科學化的管理,，本著敬業(yè),、專業(yè)、創(chuàng)新的某某精神,，不滿足于已經(jīng)在政府機關(guān),、金融系統(tǒng)、郵電通信,、保險,、電力,、石化、軍隊機構(gòu)等行業(yè)取得的業(yè)績,，正在與時俱進,、再造輝煌!

以市場導向為核心，拓展客戶的需求,，以信息技術(shù)產(chǎn)品服務為線索,，擴展市場占有率。

以行業(yè)龍頭為核心,，供應鏈為線索,，向中國電信，中國移動,，房地產(chǎn)集團等企業(yè)靠攏,，同時向下游企業(yè)推廣。

背景

某某公司擁有來自政府,、機關(guān),、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場資源。高速發(fā)展的信息技術(shù)與不斷增長的客戶需求,，培養(yǎng)出某某公司業(yè)務的推廣契機,。挖掘客戶的應用需求，建立代理商渠道,，推銷高新技術(shù)產(chǎn)品及解決方案,，成為市場部近期的主要工作目標。

方案

我們的方案旨于樹立團隊奮斗目標,，以集體部署帶動員工成長,，幫助渠道代理商發(fā)展業(yè)務，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧,。

1,、渠道拓展

1.1、建立渠道代理制度

1.1.1,、合作共贏

通過渠道體系的建立,，對渠道的支持與管理，建立和諧的渠道環(huán)境,，確保廠家,、客戶、某某公司,、渠道的共同長期利益,。

鼓勵渠道對市場的長期耕耘、某某公司品牌在行業(yè)市場的長期樹立，持續(xù)為渠道創(chuàng)造最大價值,。

1.1.3,、產(chǎn)品渠道架構(gòu)

定制渠道拓展工作計劃，各級渠道業(yè)務分成,，操作流程,，代理業(yè)務接治組織，認證技術(shù)服務資質(zhì),，向用戶及渠道提供售后服務支持,。

舉辦產(chǎn)品渠道招商會，會議程安排,，設計演講稿,，講演訓練人員，試演,，聯(lián)絡協(xié)辦單位,，媒體發(fā)布聯(lián)絡，技術(shù)講座,，宣傳資料,，渠道代理商聯(lián)絡管理，發(fā)函邀請,，電話確認,，會議提醒，會場布置,，獎品安排,，會場控制，名片,、問券收集及錄入,，會后聯(lián)絡工作。

1.3,、業(yè)務操作流程

報備流程,，招商會舉辦申報流程,，產(chǎn)品安裝申報流程,，產(chǎn)品撤場申報流程，渠道代理商協(xié)議簽定流程,，渠道代理商撤消流程,，產(chǎn)品銷售合同審批流程，渠道代理商獎勵審批流程等等,。

1.4,、知識交流環(huán)境

1.4.1、產(chǎn)品知識講座

1.4.3,、產(chǎn)品問題及解決方案知識庫

1.5,、客戶體驗環(huán)境

在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗環(huán)境,，邀請客戶或代理商代表人員上門或通過網(wǎng)絡遠程控制體驗產(chǎn)品的運行效果。

1.6,、技術(shù)支持

向客戶或代理商提供技術(shù)咨詢,，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)知識庫查詢相關(guān)信息，反饋和轉(zhuǎn)達問題的解決方案,，現(xiàn)場或在電話中解決技術(shù)問題,。

1.7、渠道市場管理

為促進產(chǎn)品銷售,、資金的快速流通,，讓渠道市場在良性競爭的環(huán)境下健康成長，防止出現(xiàn)廠家,、渠道,、直銷人員在市場競爭中產(chǎn)生沖突，影響我公司的業(yè)務收入,，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系,。

1.7.1、明確渠道分工,，優(yōu)化渠道層次結(jié)構(gòu)：

1) 優(yōu)先支持增值服務商建設下級渠道,。

增值服務商以低端產(chǎn)品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位

銀牌增值代理商的銷量全部計入增值服務商

2) 增值代理商保證質(zhì)量,。

強化增值代理商對客戶,、行業(yè)和項目的定位跟蹤，提高做單成功率

3) 對不同類型渠道制定不同考核獎懲制度,。

對增值服務商設立臺階獎勵以強化承諾額管理,，并設立物流獎勵

對增值代理商設產(chǎn)品推廣獎，加大項目支持政策傾斜

4) 對二級渠道(代理商)簽約,，納入渠道管理體系

1) 增值服務商考核銷售額,、二級渠道建設數(shù)量、二級渠道建設質(zhì)量及均衡度,、對二級渠道供貨及時率,、市場活動等。

代理協(xié)議設考核臺階和物流獎勵,，其他項目設立“年度最佳分銷獎”進行考核

2) 增值代理商的考核：總體銷售額,、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動等,。

通過設立“產(chǎn)品推廣獎”和“項目合作獎” 進行考核

3) 代理商(二級)：考核銷售額

1.7.3,、加強渠道的管理、支持及培訓，提高代理的積極性及銷售能力,。

1) 制定嚴格,、科學、合理的價格體系,。監(jiān)控價格秩序,，保證代理商利潤空間。

2) 區(qū)分不同代理(增值服務商及增值代理商,、某某及非某某渠道),，提供不同的支持方式。

3) 區(qū)分代理不同人員需求,，提供相應的培訓,，提高代理售前咨詢和營銷能力。

2,、直接銷售

2.1,、銷售人員技巧培訓

2.1.1、目標設定的原則

2.1.3,、個人績效與團隊績效

2.1.4,、化解沖突、攜手合作

2.1.5,、銷售人員的客戶服務

2.1.5.1,、不同視角看服務

2.1.5.3、應對挑戰(zhàn)性的客戶,，將投訴變成機會

2.1.6,、銷售人員解決問題技巧

2.1.6.1、解決問題的流程

2.1.7,、建立個人客戶關(guān)系

2.1.8,、電話直銷

2.1.9、踩點

2.1.10,、培養(yǎng)日常習慣

2.2,、人員職責分工

魏立東：主要負責二級代理商的開拓，直接銷售為副;

歐陽俊曦：主要負責直接銷售,、二級代理商的開拓,，人員技術(shù)培訓，方案文檔建立,，客戶關(guān)系管理,，合同修訂與跟蹤,，產(chǎn)品體驗環(huán)境安裝維護,，某某網(wǎng)站的建立，銷售指標的分配與考評，招商會的舉辦,，廠家產(chǎn)品信息跟蹤與發(fā)布,，技術(shù)支持，客戶談判;

馬妍嫣：協(xié)助歐陽俊曦進行直接銷售,，文檔管理,，客戶關(guān)系管理。

2.3,、知識共享

建立銷售技巧,，產(chǎn)品技巧，系統(tǒng)集成技巧,，網(wǎng)絡應用,，q&a知識庫等多方面的知識論壇，以公司內(nèi)部網(wǎng)或研討會等形式進行企業(yè)文化氛圍的培養(yǎng),。

2.4,、廠家培訓

2.5、業(yè)務流程

2.7,、客戶資源管理

2.8,、業(yè)務跟蹤

2.9、文檔管理

20××年我們的銷售工作計劃已制定完畢,，作為發(fā)展趨勢最前沿之一的行業(yè)我們充滿信心,，在原來經(jīng)驗的基礎上繼續(xù)鉆研，繼續(xù)學習,。

產(chǎn)品銷售計劃表 產(chǎn)品銷售計劃方案篇二

1.執(zhí)行總結(jié)

創(chuàng)意背景和項目簡介

隨著社會的發(fā)展,，人們的生活節(jié)奏越來越快。尤其是對于上班族來說,，能每天吃上新鮮的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品,，已成了一種奢侈的追求。他們白天辛苦的上班,，晚上回到家卻苦于無處買到新鮮的水果蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品,；更多的時候，他們是沒有時間和精力去很遠的菜市場或者超市去購買蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品,。再者,，現(xiàn)在食品安全很令人擔憂，市場上的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊,，沒有統(tǒng)一的管理與規(guī)范,。在這樣的背景下，我們團隊經(jīng)過調(diào)查與分析,，決定在一些大型的社區(qū)或者小區(qū)開一家蔬菜水果等農(nóng)副產(chǎn)品專賣店,。店里的蔬菜水果等產(chǎn)品直接從郊區(qū)有機農(nóng)場進貨,，然后直接銷售，省去中間環(huán)節(jié),，爭取讓市民吃上放心菜和便宜菜,。但這前提條件是，蔬菜水果店所在的城市郊區(qū)一定要能及時提供新鮮蔬菜水果等農(nóng)副產(chǎn)品,，且提供的產(chǎn)品新鮮無污染,。當然，諸如香菇干等干貨等食品則無此要求,，可以和一些工廠尋求合作,。

市場描述和利益來源

蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品是人們生活的必需品，所以市場比較穩(wěn)定和安全,。在啟動資金方面,，主要是店面租賃和裝修以及產(chǎn)品購買和以后產(chǎn)品的不斷更新。前期主要是店面的租賃費用和進貨的費用,，大概需要90至100萬：租店面50萬左右,，裝修5萬左右，宣傳5萬左右,，進貨30萬左右,。開始貨品品種可能較少，只有常見品種,，但隨著利潤的增加會不斷增加,。

預計投資運營以后，只要選址合適,，購買需求量大,，供貨商供貨充足且團隊管理良好，很快就會有收益,。主要的收益來源是所賣產(chǎn)品中間的差價和服務（如送貨上門）,。預計能在運營良好的情況下，半年到一年的時間收回前期投資費用,。目前的經(jīng)濟狀況可以保證店面正常運營,，正式運營以后如果不能立即收益，需要貸款,。 市場競爭分析

對于此類項目,，主要的競爭來源是菜市場和超市。競爭優(yōu)勢是我們比他們便捷且產(chǎn)品品質(zhì)可靠新鮮,，提供的服務也更全面,。劣勢是他們的產(chǎn)品比我們豐富，選擇性余地大且有強大的后盾支持運營,。所以我們要在盈利以后不斷擴大店面和營業(yè)范圍,，爭取做到全面而優(yōu)秀,。在一定的時機考慮開分店和網(wǎng)店并進駐超市和菜市場，形成統(tǒng)一的局面,。讓顧客不論在哪里，都能買到我們的產(chǎn)品,。方便的時候可以去菜市場或者超市慢慢挑選,，緊急的時候，在家門口或者網(wǎng)上就能買到想要的產(chǎn)品,。

團隊概述

我們的創(chuàng)業(yè)團隊一共有四個人組成,。分別是a、b,、c和d,。四個人都能吃苦耐勞

且仔細認真，都能提供一定的資金和力量,。關(guān)于分工問題,，四個人的能力也各有所長，a和b善于談判和管理,；c善于交流和營銷,；d仔細公正。所以根據(jù)各人能力,，安排a和b負責供貨,、物流和業(yè)務拓展；c負責店面打理,、銷售和售后,；d負責資金管理，同時輔助c工作,。我們會經(jīng)常召開會議,，保持團隊的默契和及時了解多方動態(tài)。遇見分歧會協(xié)商解決,，必要時適時引進第三方參與管理,。

2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

產(chǎn)業(yè)背景和市場需求

農(nóng)副產(chǎn)品在人們的日常生活中必不可少，俗話說“民以食為天”,。所以說,，農(nóng)副產(chǎn)品銷售是永遠不會凋落的產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在,，很多農(nóng)村發(fā)展科技農(nóng)業(yè),，城市郊區(qū)也發(fā)展以農(nóng)場為主的多向性農(nóng)業(yè)，為我們提供了全面豐富的供貨渠道,。而城市的居民每天都要消耗大量的農(nóng)副產(chǎn)品,，對于此類產(chǎn)品的質(zhì)量和與此有關(guān)的服務,，他們的要求也越來越高。所以說,，對于人口密集的城市社區(qū)來說,，便捷的農(nóng)副產(chǎn)品提供顯得尤為重要。而很多時候,，忙碌的城市人想吃上一頓豐富的飯菜,，要走很遠的路去購買原材料。現(xiàn)在,，我們把新鮮而便宜的原材料搬到小區(qū)門口,，讓他們不會再為一根蔥而多走一里路。

公司概述

公司的經(jīng)營形式是直營和專賣的形式,，并且注冊商標,，以規(guī)范管理。經(jīng)營范圍主要有蔬菜,，水果,，糧油、蛋奶,、肉類和干貨（如粉絲,，香菇干）等居民日常飲食必需品。所涉及的服務有店面直接銷售,，送貨上門,、高級蔬菜水果訂購（如水果禮盒）、新鮮奶制品訂購等,。店面直營可以滿足顧客平時一般需求,；送貨上門滿足行動不便或者來不及到店面選購的顧客的需求；特別定制為滿足部分顧客的特殊需求,；新鮮奶制品定制則為顧客及時喝上新鮮健康的奶而提供便利,。

進入市場策略

進入市場之前，我們會選擇好地點并作針對性的市場調(diào)查,，然后作適當?shù)男麄骱蜖I業(yè)的前期準備,，即在小區(qū)門口搭流動帳篷試營業(yè)看不同地方的銷售業(yè)績。根據(jù)銷售業(yè)績,、居民的反應情況和市場調(diào)查的結(jié)果確定地點,。正式營業(yè)后，以廣告單和一系列的促銷活動來做宣傳,。促銷活動主要有免費送會員卡和菜上門,。并派工作人員到居民家中宣傳，告訴他們會員卡在一定的日期買菜會有優(yōu)惠,，里面的積分累積到一定程度可以兌換現(xiàn)金和蔬菜,。其他的促銷手段還有買菜送蔥蒜等調(diào)味蔬菜,、以積分換送菜上門的服務、子女為父母辦理特殊會員卡買菜優(yōu)惠并定期送貨上門等活動,。

當市場穩(wěn)定以后,，我們會在已有的店面服務范圍之上，向四周擴散,；并擴大店面范圍,，增加經(jīng)營品種，提升優(yōu)惠力度,；適當時機增開分店和網(wǎng)上店鋪,。

3.市場調(diào)查和分析

市場調(diào)查情況

我們選擇調(diào)查范圍的條件是：一個城市的不同地段,、人口在一萬人以上（約為20xx戶）,，且該小區(qū)的大門離菜市場在1000米以上。然后向在小區(qū)內(nèi)長期居住的居民作了調(diào)查,。通過調(diào)查,，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常在外面或者單位吃飯的居民只有2%,，也就是說經(jīng)常在家里做飯吃的居民占了98%,；經(jīng)常為買菜不方便而苦惱的居民占了75%；為市場上的農(nóng)產(chǎn)品不放心的居民占了56%,；可以接受送菜上門的居民占了89%,；經(jīng)常去菜市場或者路邊小攤買菜的居民有90%，經(jīng)常去超市賣菜的居民有30%,；家里有孤寡老人或者行動不便的人員的占了20%,。在“購買蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品時，最在意什么問題”的調(diào)查中,，60%的居民選擇了“品質(zhì)”,，86%的居民選擇了“價格”，85%的居民選擇了“便捷”,，76%的居民選擇了“品種”,。通過分析數(shù)據(jù)得出，小區(qū)居民需要一個可以提供便捷,、安全,、便宜的蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品便利店。

目標市場概況

主要的目標市場顧客有普通小區(qū)居民,、特殊白領(lǐng)階級,、飯店、行動不變的居民等,。,、飯店,、普通小區(qū)居民一般每天都有買菜的需求；特殊白領(lǐng)階級,、行動不變的居民一個星期至少有3次以上的買菜需求,。他們對于所買農(nóng)產(chǎn)品的要求各不相同，但總結(jié)起來,，主要是品質(zhì)好,，價格低，方便買,。這正是我們店的總者與發(fā)展要求,。

市場容量較大，在未來都不會縮小,。只會有越來越好的趨勢,。市場需求在我們服務的范圍內(nèi)，至少占五分之三,，也就是說,，我們可以服務所在范圍五分之三的居民。其他五分之二分流到菜市場和超市等地方,。這個市場的另一個優(yōu)勢是目前此類的商店幾乎沒有,，已有的也是管理不太規(guī)范、小本經(jīng)營的家庭式店鋪,。

市場份額和銷售額

估計的市場份額我們能占到服務區(qū)域的五分之三,。銷售額以服務區(qū)域20xx戶為例，我們能服務到其中1300戶左右,。假定每戶人家每天在農(nóng)產(chǎn)品方面的平均消費為20元,，一共是26000元。除去成本和其他等因素20000元,，每天大概凈賺6000元,。 市場發(fā)展和走勢

任何一個地方進行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷都應根據(jù)本地氣候、資源,、區(qū)位,、市場和消費群體來確定，銷售者應注意掌握瓜菜等農(nóng)產(chǎn)品旺季和淡季價格差異的客觀規(guī)律,，盡量積極銷售早熟或反季節(jié)品種,，蓄意制造“時間差”，使產(chǎn)品上市時間提前或推遲,，適時賣上好價錢,。

還有要學會市場細劃來銷售農(nóng)產(chǎn)品。如我們把城市家庭消費分為3個階層：一是工薪消費階層，二是年輕白領(lǐng)族和高薪退休階層,，三是小康階層,。這三階層所消費的農(nóng)產(chǎn)品就完全不一樣：工薪消費階層主要消費一般的農(nóng)產(chǎn)品，追求便宜與實惠,；年輕白領(lǐng)族和高薪退休階層,，消費一般以上的農(nóng)產(chǎn)品，追求產(chǎn)品的營養(yǎng)與外觀,，比較喜歡干凈的農(nóng)產(chǎn)品,，如大棚種植的反季節(jié)時令農(nóng)產(chǎn)品等；小康階層消費要求比較高,，多追求高檔,、獨

特、保健和愉悅等功用,，如茶樹菇,、烏骨雞等農(nóng)產(chǎn)品。

此外還要產(chǎn)品品牌化,、綠色化,。品牌作用不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品識別上,，更重要的是將產(chǎn)品質(zhì)量,、市場信譽傳導給消費者，給消費者以信心和市場影響力,，在給消費者物質(zhì)享受的同時,，帶給消費者一定的精神享受。農(nóng)產(chǎn)品綠色化營銷策略是隨著當前農(nóng)產(chǎn)品環(huán)境污染和人民生活水平提高而產(chǎn)生的,。目前,，消費者日益重視食品安全，對消費無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品已成為一種趨勢,。為此，我們要把握機遇,，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的綠色營銷,。

產(chǎn)品銷售計劃表 產(chǎn)品銷售計劃方案篇三

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目,、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下,，導致生存空間越來越小,，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市,，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài),。

以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方,，或?qū)W校附近,。商圈范圍一般只覆蓋周圍500米的范圍內(nèi)。

便利店的經(jīng)營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點,，以方便消費者為前提,，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境,，以此來贏得消費者,。

便利店主要經(jīng)營快速消費食品，日用品,，書報,，收費業(yè)務代辦，面點,，果蔬等商品,。因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢,，迅速贏得了消費者的青睞,，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營,。 國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下,，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè),，大家都在邊做邊摸索,，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

未來將是一中綜合的大型賣場,，及方便快捷的便利店經(jīng)營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢,。

隨著生活節(jié)奏的不斷加快，消費者對健康綠色的食品需求,，及不同食品安

全事故的發(fā)生,，居民日益關(guān)注所消費的食品的安全。隨著,，建設以綠色,、健康的“連鎖生鮮便利店”，將是未來發(fā)展的趨勢,。

連鎖生鮮便利店實際上是一個生鮮經(jīng)營聯(lián)合體 ,它應用ecr管理理念,連鎖便利店與生鮮供應商之間的關(guān)系,，她是有兩個單項系統(tǒng)在一個平臺內(nèi)運行。

一個系統(tǒng)是連鎖便利店：在總店的指導下，進行商品銷售訂貨,、陳列管理,、庫存管理，對顧客服務及店鋪管理等活動,，以向消費者提供安全衛(wèi)生,、方便服務為第一原則。

第二個系統(tǒng)是：“手牽手蔬菜配送中心”,，為零售主導型配送中心,，在聯(lián)盟蔬菜基地商品品種的基礎上，同時接受多家無公害蔬菜基地和本地特約菜農(nóng)的商品菜配送,，根據(jù)各連鎖店的要求,，多品種，小批量,，快周轉(zhuǎn)地向連鎖生鮮便利店配貨,、送貨，它是整個流通過程中的上下端物流活動,。通過配送中心的集中采購,、分揀加工，直接配送,減少流通環(huán)節(jié),，降低經(jīng)營成本,。

“連鎖生鮮便利店”是以配送中心直銷管理方式與連鎖便利店的小額資本相結(jié)合來連鎖擴張經(jīng)營的商業(yè)發(fā)展模式。所有店鋪要做到：“統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一配送,、統(tǒng)一商店標識,、統(tǒng)一經(jīng)營方針,、統(tǒng)一服務規(guī)范、統(tǒng)一廣告宣傳,、統(tǒng)一促銷活動”,，使店名、店貌,、商品購銷,、廣告宣傳、員工培訓,、管理規(guī)范一致化,，從而把復雜的商業(yè)活動分解為象工業(yè)生產(chǎn)流水線上每一個環(huán)節(jié)，以提高經(jīng)營效益,，實現(xiàn)規(guī)模效益,。

“連鎖生鮮便利店”的管理核心是要建立自己農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地或者下訂單農(nóng)業(yè),統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準,把握好每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),做到產(chǎn)、供,、銷一條龍,。每個便利店投資在5--25萬元，釆用加盟合作投資方式,這種“加盟/合作”投資方式具有“風險低,、回報高,、安全”的特點，投資小,、回收快,。是管理技術(shù)和品牌價值的擴張加資本融合連鎖擴張。

通過“連鎖生鮮便利”的建設,，將店鋪開至居民家門口,，極大地方便了居民購菜，而低價可靠的無公害凈菜,，減少了城市垃圾,向廣大市民提供安全,、優(yōu)質(zhì)、價廉,、方便,、周到的服務,。

建設“連鎖生鮮便利”以“健康,、安全食品、熱情周到的服務,，管理科學規(guī)范的”的商業(yè)超市連鎖公司,，既可帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益,，又可解決社會下崗職工再就業(yè)問題,。

（一）商圈理念

生鮮便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---500米內(nèi),，超過1000米的效果就比較差了,，經(jīng)營面積一般在120---200平方,。 （二）經(jīng)營選址

一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方,，或是距離大賣場有距離的位置（借助人家的商圈）,，以此來達到自己的經(jīng)營贏利,。

1,、企業(yè)標識

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息,，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設計企業(yè)的ci,。

既要體現(xiàn)出生鮮便利店的經(jīng)營特點來設計連鎖經(jīng)營的企業(yè)標識,。

2、企業(yè)理念

為大眾提供便利購物條件

為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務

為消費者提供適合的商品

1,、 定 位：建成社區(qū)便民服務的商店,；

2,、 目標顧客：關(guān)注健康的中高收入的消費者；

3,、 商品結(jié)構(gòu)：生鮮日配,、一般食品為8：2

4、 經(jīng)營特點：以健康生鮮食品為主,，以日配產(chǎn)品為輔,；

5、 裝修要求：以簡潔,、明亮,、寬敞、舒適的購物環(huán)境,。

社區(qū)服務者形象,，服務社區(qū)的先行者

生鮮產(chǎn)品的齊全、新鮮,、美味,、干凈

制定連鎖店發(fā)展規(guī)劃，建立配送中心,，加強物流,。

以店長負責制的管理模式

采取“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送,、”的方式

施行銷售額及盤點差額與工資掛鉤的方式,，有效提高員工整體人效； 施行定期盤點,，及時找出差額,，減少隱患，同時與員工掛鉤,； 設立專門的督導部門,，檢查監(jiān)督商品質(zhì)量、價格及員工紀律等,； 施行人員定編定崗管理,，有效控制人員（費用）。 費用施行考核制,，使全體成員共同參與店鋪的發(fā)展。

產(chǎn)品銷售計劃表 產(chǎn)品銷售計劃方案篇四

一.公司定位和品牌的定位

明聯(lián)公司是一個電信和數(shù)據(jù)通訊行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導者,。明聯(lián)科技已提供和將提供的產(chǎn)品和解決方案是構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)的基礎產(chǎn)品,，包括有線接入領(lǐng)域和無線接入領(lǐng)域，目前在中國已經(jīng)建立了開發(fā)基地,，已實現(xiàn)在中國的研發(fā)和本地化,。

品牌定位

a. 在電信和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品相結(jié)合的領(lǐng)域中為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌設備供應商,。

b. 擠身一流的網(wǎng)絡產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應商。

c. 以系統(tǒng)集成項目帶動整個網(wǎng)絡產(chǎn)品的銷售和發(fā)展,。

二.銷售預測

1. 目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績

快速成長：再年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,，取代國內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場，與國外產(chǎn)品形成競爭關(guān)系,?？缭缴牲c，成為快速成長的成功品牌,。

2. 致力于發(fā)展分銷市場,，到20xx年底發(fā)展到100家分銷業(yè)務合作伙伴，發(fā)展到200家左右基數(shù)的系統(tǒng)集成商,，在上述行業(yè)中取得一定的營銷業(yè)績,。

三.銷售配額

1. 渠道的建立模式：

a. 采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議,，在做銷售預測表,，正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨,。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議(草簽協(xié)議采用：注冊登記表傳真,，產(chǎn)品定單，正式代理協(xié)議)

b. 采取尋找重要客戶的辦法,，通過談判將貨壓到分銷商手中,，然后我們的銷售和市場支持跟上。

c. 在代理之間挑取競爭心態(tài),，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進入市場。

d. 草簽協(xié)議后,，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場,。

e. 在當?shù)氐膮^(qū)域市場上,，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌恚?/p>

以對一級代理成為威脅和起到促進作用。

2. 給代理信用等級上的支持(指定信用等級評定方法)

a. 客戶的分類：地區(qū)的一級代理商(a),，地區(qū)的二級代理商(aa),，系統(tǒng)集成商(aaa)

b. a級20家，aa級100家,，只有a級才能有信用支持,。

c. a級的信用等級評定標準：

1) 簽定了正式的授權(quán)營銷協(xié)議，并在明聯(lián)公司進行了完整的備案,。

2) 前三個月內(nèi)每月的定貨符合授權(quán)營銷協(xié)議的規(guī)定銷售額,。

3) 在三個月內(nèi)的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛,。

4) 積極開拓市場，獨立操作在當?shù)氐氖袌龌顒?。配合公司的市場營銷活動,。

5) 沒有違反授權(quán)行銷協(xié)議中規(guī)定內(nèi)容。

四.銷售預算

1,、工資,、提成。

針對家電行業(yè)來說,，運營成本的費效比主要與營運的銷售模式有極大的關(guān)系,，所以采取何種模式直接決定了運營成本，不外乎是作終端還是做渠道,，如果單純的終端,，運營成本極高，基于伊嘉電器目前綜合情況,，代理是最好的選擇,，在強調(diào)代理的基礎上，我們強化對終端的掌控能力,，這樣有效的避免成本的`問題,，同時又可以解決對市場的程控能力，所以在導購派駐上我們采取1：3的方式,，即平均三個網(wǎng)絡,，我們派駐一名導購，這樣通過提高單店銷量和渠道的分銷比例,、控制促銷員的數(shù)量,、強化促銷員的管理等系列措施，促銷員的工資占比可以壓縮在2%以內(nèi)(預算3%),，以節(jié)省更多的資源用于品牌知名度的提升,。

2、展臺費用,。

按照1000個網(wǎng)點開拓計劃,，預計20xx年度展臺制作的數(shù)量要達到600個左右，平均單價3500元,，共計210萬元,，以13年度8000的銷售額做預算，占0.25%(嚴格控制在2%以內(nèi)),，針對此考慮針對三四級市場以改造其它品牌的展臺位為主,，但要多做門頭和燈箱，以此控制費用,。

3,、贈品及活動費用。

贈品,、活動費用預計控制在2%以內(nèi),，以13年度8000萬的銷售額做預算，共計160萬元,。

4,、廣告宣傳費用。

為提升品牌影響力,，預算13年度的廣告宣傳費用為160萬元,，以8000元的銷售額為預算，占2%,，按照160萬的費用,，是無法解決目前品牌知名的方式，針對此考慮區(qū)域銷售額與媒體捆綁的方式,，進行廣告投入,。

5、運費,。20xx年的平均運費估計在28元/套,，考慮到運費可能上漲，預計新年度的平均運費35元/套,，按1300元的平均單價計算,，占2.69%，預算費用3%,，基本上在控制范圍內(nèi),。

五.渠道銷售的策略

1. 市場上有推，拉的力量,。要快速的增長,，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外,，負責大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場和系統(tǒng)集成市場,，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和asmi樹立信心,。到年底為止,，完成自己的營銷定額。

2. 短渠道策略：分四種客戶：a,，aa,，系統(tǒng)集成商,，行業(yè)客戶。他們能和我們建立直接的聯(lián)系,。

3. 業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系,，保持高效溝通，才能作出快速反應,。團隊建設扁平,。

4. 以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務+品牌,。實際銷售的是一個解決方案,。

5. 條件成熟，則建立起物流中心,，解決我們在地方市場上的困難,，因為物流中心起一個融資平臺，一個財務平臺,，一個物流平臺的作用,。

產(chǎn)品銷售計劃表 產(chǎn)品銷售計劃方案篇五

針對對公司短時間的解，并對現(xiàn)有產(chǎn)品進行初步分析,，我認為,，公司在營銷方面應針對以下幾點，進行市場開發(fā)及產(chǎn)品推廣：

中國高壓電氣類產(chǎn)品市場,，在保定可以說是一個具有一定歷史的高科技行業(yè),，特別是八、九十年代,，在--發(fā)明的幾項大型的專利后,，--的電氣生產(chǎn)市場有長足的發(fā)展!

公司現(xiàn)有產(chǎn)品主要針對的是國家電網(wǎng)、工礦,、石油領(lǐng)域,，以及高能耗、多用途的大型用電企業(yè),，通俗的講這類市場就是電力工程,。

目前，這類的工程通常有一個共性：要想拿到訂單,，就得滿足手中具有采購權(quán)力部門的一些需要,，并建立長期穩(wěn)定的供求關(guān)系，才是我們公司發(fā)展的基石!公司的產(chǎn)品,，在市場上并不是唯一不可替代的產(chǎn)品,，所以市場上就有一定的競爭!能夠吃到多大的蛋糕，除本身具有的科技含量，就得看下多大的力度來爭搶!

根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃,。

根據(jù)市場情況,，以及公司現(xiàn)狀，在營銷領(lǐng)域應主抓以下幾項工作：

1,、市場開發(fā)

我公司作為市場的新生,，前期營銷領(lǐng)域主要是市場的開發(fā)!在前期的市場開發(fā)階段,，銷售業(yè)績必然不會像快速消費品市場那樣立竿見影,，而更多的是前期的投入，公司想要長足的發(fā)展,，這個必不可少的一個生長過程,。

市場開發(fā)應分本埠開發(fā)和外埠開發(fā)。

本埠開發(fā)應利用現(xiàn)有資源條件,，現(xiàn)有銷售渠道進行歸類梳理,，這是公司先期立足的根本。現(xiàn)有資源包括：現(xiàn)有客戶,、現(xiàn)有正在開發(fā)的客戶,、現(xiàn)有規(guī)劃內(nèi)開發(fā)的客戶和期望開發(fā)的客戶。這些資源中,，應對現(xiàn)有正在開發(fā)的客戶及規(guī)劃內(nèi)開發(fā)客戶進行重點開發(fā),。這也是本人先期計劃的工作重點!

外埠開發(fā)根據(jù)本埠開發(fā)得出相應的營銷經(jīng)驗，對產(chǎn)品市場進行定位,，從而確定開發(fā)目標,，并對其進行蠶食。

2,、關(guān)系維護

針對現(xiàn)有的客戶或?qū)⑼卣沟目蛻暨M行有效管理及關(guān)系維護,，對各個客戶建立唯一不可更改的客戶檔案，解前期公關(guān)情況,、銷售情況及實力情況,，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司新產(chǎn)品傳播。解各個客戶負責人的基本情況進行定期拜訪,，進行有效溝通,，并根據(jù)情況入檔。

3,、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣應策劃一些投入成本較低的傳活動,，提升品牌形象。盡可能的擴大品牌影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣方式應根據(jù)我公司的產(chǎn)品特點、客戶群體特點綜合制定!

產(chǎn)品銷售計劃表 產(chǎn)品銷售計劃方案篇六

一、對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合,。

四、今年對自己有以下要求

1,、每周要增加x個以上的新客戶,，還要有x到x個潛在客戶。一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

2,、我在見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上要和客戶是一直的,。

3,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。

4、要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法,。對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

5、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度來源于/才能更好的完成任務。

6,、總結(jié)銷售工作成績與失誤教訓，根據(jù)行業(yè)狀況,，尋找到更多的對應客戶,，從而提高工作效率。

7,、對自己嚴格要求,學習亮劍精神,工作扎實細致,要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料學習更好的方式方法,。

8,、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能,。為了今年的銷售任務每月我要努力完成xx到xx萬元的任務額,，為公司創(chuàng)造更多利潤。

總之,，我會一如既往地按照公司的要求,，在去年的工作基礎上，改善許多不足和需要改進完善的地方,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚不怕苦累創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標，全面開展今年的工作,。