方案是從目的,、要求、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇一
活動(dòng)背景：
為迎接中國(guó)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)日，通過(guò)舉辦此次活動(dòng)讓廣大學(xué)生了解更多營(yíng)養(yǎng)與健康的知識(shí)養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣,。同時(shí),，向大學(xué)生宣傳有利于自己健康的食品。
活動(dòng)主題：
了解營(yíng)養(yǎng),，關(guān)注健康,。
主辦單位：
吉首大學(xué)共青團(tuán)委員會(huì),。
承辦單位：
吉首大學(xué)營(yíng)養(yǎng)與健康協(xié)會(huì),。
活動(dòng)時(shí)間：
5月18日——5月24日。
活動(dòng)地點(diǎn)：
吉首大學(xué)新校區(qū),。
活動(dòng)內(nèi)容策劃：
一,、食品展。
時(shí)間：5月24日,。
地點(diǎn)：新校區(qū)籃球場(chǎng),。
內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)分有食品展區(qū)，水果拼盤(pán)創(chuàng)意大賽區(qū),，營(yíng)養(yǎng)知識(shí)競(jìng)答游戲區(qū),。
1、贊助商產(chǎn)品展區(qū),。
糕點(diǎn)類：蛋糕,，面包，冰淇淋等,。
飲料類：牛奶,，果汁,，果醋飲料等。
菜肴類：吉首部分餐館的招牌菜,。
保健類：各種品牌的保健產(chǎn)品,。
擺放各參展商所提供的展品，以供廣大師生品嘗,，并提出自己的意見(jiàn)和評(píng)出最受歡迎食品,。
準(zhǔn)備工作：
a、到各種廠家拉贊助包括商品和現(xiàn)金,。
b,、制作評(píng)價(jià)表。
2,、水果拼盤(pán)創(chuàng)意比賽區(qū),。
參賽人員：凡吉首大學(xué)在籍學(xué)生均可報(bào)名參加?？梢詥稳嘶蚨嗳私M隊(duì)形式參賽(最多為3人),，并要求對(duì)作品進(jìn)行講解。報(bào)名日期截止于5月20日,，限取10組報(bào)名者,。
附：
a、活動(dòng)所需材料用具由承辦方提供包括水果和刀具等,。
c,、評(píng)委有5人組成，包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),，贊助商和協(xié)會(huì)成員,。
d、根據(jù)的分評(píng)出一下獎(jiǎng)項(xiàng)：
一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金60元及精美紀(jì)念品和榮譽(yù)證書(shū),。
二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金40元及精美紀(jì)念品和榮譽(yù)證書(shū),。
三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金20元及精美紀(jì)念品和榮譽(yù)證書(shū)。
準(zhǔn)備工作：
a,、收集報(bào)名資料,。
b、購(gòu)買證書(shū)水果與刀具,。
c,、與社聯(lián)協(xié)商證書(shū)事宜。
d,、在我們的網(wǎng)站上(分區(qū))公開(kāi)活動(dòng)事宜及細(xì)則,。
3、營(yíng)養(yǎng)知識(shí)競(jìng)答游戲區(qū),、知識(shí)問(wèn)答,、默契配合投球等,。
二、參觀老爹公司,。
時(shí)間：5月17日,。
地點(diǎn)：老爹農(nóng)業(yè)科技股份有限公司(給會(huì)員發(fā)紀(jì)念品)。
參加者：營(yíng)養(yǎng)與健康協(xié)會(huì)全體會(huì)員和全校志愿者,。
準(zhǔn)備工作：
a,、與老爹公司協(xié)商。
b,、召集志愿者,。
c、聯(lián)系校車,。
d,、購(gòu)買紀(jì)念品。
三,、健康意識(shí)宣傳活動(dòng),。
目的：宣傳健康飲食習(xí)慣，讓全校師生健康營(yíng)養(yǎng)飲食每一餐,。
地點(diǎn)：新校區(qū)各食堂門(mén)口,。
準(zhǔn)備工作：制作宣傳展板與雜質(zhì)橫幅海報(bào)。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇二
中秋佳節(jié)是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日,，是我國(guó)的主要節(jié)日之一,。月餅作為中秋節(jié)的一種飲食文化已經(jīng)深入人心，中秋節(jié)吃月餅也是家喻戶曉,。以月之圓兆人之團(tuán)圓,，以餅之圓兆人之常生，用月餅寄托思念故鄉(xiāng),，思念親人之情,。中秋節(jié)已經(jīng)成為老百姓傳遞親情,、友情,、恩情，各商家傳遞商情的有效工具,。月餅就成了饋贈(zèng)親朋好友的禮物,，也成了聯(lián)絡(luò)感情的橋梁。值此佳節(jié)來(lái)臨之際,，巧借中秋之東風(fēng),，掀起今秋的月餅銷售高潮，以求更好地實(shí)現(xiàn)今年月餅銷售的計(jì)劃,。具體策劃如下：
一,、市場(chǎng)環(huán)境分析：
1,、市場(chǎng)需求量。
據(jù)今年中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)9月14日在京發(fā)布的一份報(bào)告顯示,，受原材料價(jià)格上漲影響,，今年月餅銷售價(jià)格平均漲幅在10%左右。其中,，銷售價(jià)格在200元/盒以下的中,、低檔月餅占主流，約占總體月餅市場(chǎng)的八成多,。報(bào)告顯示,，今年我國(guó)月餅市場(chǎng)總體運(yùn)行平穩(wěn)，買方特點(diǎn)仍然突出,，預(yù)計(jì)月餅產(chǎn)量在25萬(wàn)噸左右,，銷售額140億元左右，市場(chǎng)總體需求量增幅不大,。
2,、影響和制約因素。
第一,，生產(chǎn)成本增加：今年以來(lái)由于各方面的原因,，月餅生產(chǎn)相關(guān)原輔料普遍上漲導(dǎo)致成本比往年增加。
第二,，品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈：由中國(guó)月餅網(wǎng)可知目前比較有名的月餅品牌有克莉絲汀,、哈根達(dá)斯、元祖,、可頌坊,、馬哥孛羅、杏花樓,、香特莉,、宜芝多、面包新語(yǔ),、85度c月餅,、星巴克、dq冰淇淋,、新雅,、來(lái)伊份、功德林,、德芙,、新僑、香港榮華,、紅寶石,、五芳齋及一些地方品牌等等,。
第三，銷售形式多元化：包括跨區(qū)域銷售,、大型商廈超市銷售,、餐飲與酒店銷售、代理商銷售,、電子商務(wù)及速遞銷售,、團(tuán)購(gòu)等。第四,，宏觀政策嚴(yán)格：這幾年以及近期一些食品安全事故頻發(fā),，國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)月餅的生產(chǎn)和包裝作出了一些嚴(yán)格的規(guī)定。
二,、產(chǎn)品分析：
1,、月餅是一個(gè)季節(jié)性很強(qiáng)的產(chǎn)品，其售賣期不超過(guò)一個(gè)月,，真正的銷售高峰期也就是在中秋節(jié)前十天左右,。
2、月餅的用途一般有這幾個(gè)方面,，消費(fèi)者自己食用,、送禮、企事業(yè)單位作為福利發(fā)放,。
3,、產(chǎn)品的品牌和分類眾多，可謂是三六九等,。
三,、消費(fèi)者分析：
由于受中秋節(jié)吃月餅這個(gè)傳統(tǒng)文化的影響，月餅幾乎是一個(gè)老少皆宜,，沒(méi)有年齡,、收入、身份,、地位,、地區(qū)限制的商品。但是不同的'消費(fèi)者的購(gòu)買目的和購(gòu)買不同,，因此要針對(duì)不同層次的消費(fèi)者制定不同的銷售策略,。
四、價(jià)格策略：
月餅定價(jià)必須根據(jù)不同購(gòu)買目的以及不同收入層次的消費(fèi)者來(lái)差別定價(jià),。我們可以將產(chǎn)品分為不同的級(jí)別，如高檔,，主要針對(duì)是高消費(fèi)人群或者是送禮一族的;中檔,，主要是針對(duì)中等消費(fèi)人群;低檔,，主要是一般消費(fèi)群體和廣大普通消費(fèi)者，這一部分群體基本是自己食用,。
一般商品分為批發(fā)和零售,。月餅也不例外，對(duì)于批發(fā),，堅(jiān)持每一個(gè)同一級(jí)別的城市只設(shè)一位批發(fā)商或這是代理商,。零售主要是各大城市的專賣店商場(chǎng)超市等。
六,、目前月餅市場(chǎng)存在的問(wèn)題：
近年來(lái)由于一些商家的惡意炒作，市場(chǎng)上屢屢出現(xiàn)天價(jià)月餅;由于由于送禮之風(fēng)盛行,，商家抓住消費(fèi)者的這一心理,，在月餅的包裝上大做文章。月餅的華麗極具藝術(shù)風(fēng)格的包裝備受送禮一族的青睞,，對(duì)于這類人來(lái)說(shuō)月餅應(yīng)經(jīng)完全失去了它本來(lái)的文化內(nèi)涵和寄托思念之情的性質(zhì);對(duì)于一般普通大眾來(lái)說(shuō)只能“望月興嘆”適合于他們購(gòu)買的月餅產(chǎn)品質(zhì)量得不到很好地保障,，很多消費(fèi)者怨聲載道。
七,、解決問(wèn)題的辦法：
極力渲染傳統(tǒng)文化,，使月餅銷售與企業(yè)文化相互融合。
1,、返璞歸真,，重新塑造月餅寄托相思、思念之情的文化形象,。
2,、緊扣環(huán)保主體，引導(dǎo)綠色消費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的包裝追求的效果讓利于消費(fèi)者,。
3,、個(gè)性化(主要是指網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái))、層次化銷售,。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)單位對(duì)月餅的安全規(guī)定。
八,、風(fēng)險(xiǎn)控制與成本預(yù)算：
1,、針對(duì)市場(chǎng)分析和策劃過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及在實(shí)際生產(chǎn)和銷售過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行修正,，盡量使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
2、財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本預(yù)算,，包括廣告,、策劃、公關(guān),、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算,。
公司設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售策劃方案調(diào)研、開(kāi)發(fā),、制定營(yíng)銷策略,、銷售方案，用市場(chǎng)銷售方案經(jīng)濟(jì)觀念全面打造白酒第一終端網(wǎng)絡(luò),。配備市場(chǎng)銷售方案管理和財(cái)務(wù)人員,，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，從社會(huì)上招聘若干名業(yè)務(wù)精英,。確定區(qū)域市場(chǎng)銷售方案業(yè)務(wù)代表,、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任,、業(yè)務(wù)經(jīng)理,，組成專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立重點(diǎn)市場(chǎng)銷售方案銷售分隊(duì),，對(duì)客戶實(shí)行專人管理,，對(duì)單品實(shí)行承包銷售，在新產(chǎn)品上市前完成營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組合,。
由于老產(chǎn)品的價(jià)格透明,、結(jié)構(gòu)老化，難以滿足消費(fèi)者的需求,，也難以支撐高昂的營(yíng)銷費(fèi)用,，產(chǎn)品無(wú)法形成市場(chǎng)銷售方案優(yōu)勢(shì)，因此,，需要開(kāi)發(fā)組合產(chǎn)品,。
1、按白酒的香型來(lái)開(kāi)發(fā),，力求產(chǎn)品個(gè)性化明顯,，使其成為主打品牌。
2,、按白酒的度酒開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,，形成高中低度系列產(chǎn)品。
3,、有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,，在銷售過(guò)程中不斷進(jìn)行市場(chǎng)銷售方案調(diào)查，跟進(jìn)產(chǎn)品，達(dá)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳組合,。
4,、按市場(chǎng)銷售方案價(jià)格來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,，建立合理的產(chǎn)品價(jià)格體系,。
對(duì)原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的整合，先幫助原有的經(jīng)銷商進(jìn)行助銷,，掌握第一手資料,，摸清市場(chǎng)銷售方案底細(xì)。為下一步營(yíng)銷工作打好基礎(chǔ),。新產(chǎn)品上市工作可按下列銷售方案策劃步驟向市場(chǎng)銷售方案推進(jìn),。
1、確立主攻市場(chǎng)銷售方案,，建立可行的縣級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)銷售策劃方案,，制定市場(chǎng)銷售方案開(kāi)發(fā)規(guī)劃。銷售人員直接為一級(jí)商服務(wù),，由一級(jí)商對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核,，在銷售區(qū)域市場(chǎng)銷售方案選擇信譽(yù)良好的酒店、商超,、商店,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市。打造樣板市場(chǎng)銷售方案,，力爭(zhēng)市場(chǎng)銷售方案的鋪貨率達(dá)到80%以上,。通過(guò)一個(gè)月的鋪市后，強(qiáng)化和篩選客戶,，確定一,、二級(jí)客戶，建立和完善客戶的檔案,。
2,、對(duì)一級(jí)經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實(shí)行一,、二級(jí)客戶供貨卡管理制度;對(duì)一,、二級(jí)客戶印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場(chǎng)銷售策劃方案貨物流向,，有效的控制市場(chǎng)銷售方案砸價(jià),、竄貨，徹底杜絕假貨的出現(xiàn),。
3,、對(duì)一、二級(jí)經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行合理的區(qū)分，保護(hù)一級(jí)經(jīng)銷商,，扶植和支持二級(jí)客戶,。視業(yè)績(jī)大小獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)客戶。
4,、對(duì)客戶采取晉級(jí)管理的辦法,。當(dāng)二級(jí)客戶業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)一級(jí)經(jīng)銷商時(shí)，二級(jí)客戶可以直接晉升為一級(jí)經(jīng)銷商,，享受的待遇隨之變化,。最終形成強(qiáng)大的、具有拓展能力的銷售一,、二級(jí)網(wǎng)絡(luò),。
1、配置送貨車輛,，制作車體形象廣告,。
2、業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一服裝,、名片,，佩帶胸卡。
3,、任命業(yè)務(wù)代表,、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任,、業(yè)務(wù)經(jīng)理,。
4、公司可以掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度,，統(tǒng)一管理,。
合理的分配各個(gè)環(huán)節(jié)的利益關(guān)系，做到資源的最大利用,，對(duì)此,，將按照產(chǎn)品價(jià)格的空間關(guān)系予以層層分配。
1,、制定統(tǒng)一的市場(chǎng)銷售策劃方案銷售價(jià),，包括酒店價(jià)、商超價(jià),、零售店價(jià)等,，合理分配利潤(rùn)空間，按月返利和年獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行嘉獎(jiǎng),。2,、銷售產(chǎn)品進(jìn)行的有機(jī)組合,，制定單品的市場(chǎng)銷售方案操作辦法。3,、對(duì)于階段性的促銷活動(dòng)按出貨的總量設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。4、隨著市場(chǎng)銷售方案逐步成熟,，各個(gè)環(huán)節(jié)上的費(fèi)用相應(yīng)的予以減少或者取消,。
(二)銷售策劃方案營(yíng)銷費(fèi)用的管理;1、對(duì)銷售產(chǎn)品采用費(fèi)用包干的辦法,，公司承擔(dān)業(yè)務(wù)人員的基本工資,、出差費(fèi)用,、電話費(fèi)用等,。2、車輛費(fèi)用,、辦公費(fèi)用,、庫(kù)房費(fèi)用。3,、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎(jiǎng)勵(lì)的辦法予以發(fā)放，基本任務(wù)保基本工資,，業(yè)務(wù)提成上不封頂,。4、易拉寶,、招貼畫(huà),、公益性廣告等宣傳費(fèi)用。5,、鋪市階段的宣傳和造勢(shì)活動(dòng)以及階段性的銷售活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用,。
通過(guò)直銷運(yùn)營(yíng)可以有效的對(duì)市場(chǎng)銷售策劃方案進(jìn)行掌控，對(duì)市場(chǎng)銷售方案的進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善,，達(dá)到太白酒網(wǎng)絡(luò)的扁平化,，為運(yùn)作大市場(chǎng)銷售方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“整合了企業(yè)的營(yíng)銷組合策略,，通過(guò)年度銷售計(jì)劃,，確定了新的一年?duì)I銷執(zhí)行的模式和手段，為市場(chǎng)的有效拓展提供了策略支持,?！?/p>
一、市場(chǎng)分析,。年度銷售計(jì)劃制定的依據(jù),，便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的機(jī)會(huì),，通過(guò)swot分析，李經(jīng)理可以從中了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì),，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì),，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用最大化,。比如,，通過(guò)市場(chǎng)分析,，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)：產(chǎn)品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競(jìng)爭(zhēng)初露端倪,，營(yíng)銷組合策略將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)等等,。
二、營(yíng)銷思路,。營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng),，是營(yíng)銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念,。針對(duì)這一點(diǎn),，李經(jīng)理制定了具體的營(yíng)銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：1,、樹(shù)立全員營(yíng)銷觀念,，真正體現(xiàn)“營(yíng)銷生活化，生活營(yíng)銷化”,。2,、實(shí)施深度分銷，樹(shù)立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。3,、綜合利用產(chǎn)品,、價(jià)格,、通路、促銷,、傳播,、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略,，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力,。4、在市場(chǎng)操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”,，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化，高價(jià)位,、高促銷”的原則,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等,。營(yíng)銷思路的確定,，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí),、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn),，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷精神,，因此，在以往的年度銷售計(jì)劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。
三、銷售目標(biāo),。銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，因此，科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分,。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?1,、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長(zhǎng)比例，比如20%或30%,，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量,。2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,，而且還責(zé)任到人,，量化到人,，并細(xì)分到具體市場(chǎng)。3,、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系,，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品,。比如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類,，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià),、形象利潤(rùn)產(chǎn)品)：b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品)：c(低價(jià)：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2：3：1,，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)的關(guān)系,。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象,，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。
四,、營(yíng)銷策略,。營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障,。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢(shì),，結(jié)合自己多年的市場(chǎng)運(yùn)做經(jīng)驗(yàn)，制定了如下的營(yíng)銷策略：
1,、產(chǎn)品策略,，堅(jiān)持差異化，走特色發(fā)展之路,，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn)。2,、價(jià)格策略,，高質(zhì)、高價(jià),，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,，以600公里為限,，實(shí)行“一套價(jià)格體系,，兩種返利模式”，即價(jià)格相同,，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略,。
3、通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng),、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作,，做好傳統(tǒng)通路外,，集中物力、財(cái)力,、人力,、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力度地開(kāi)拓學(xué)校,、社區(qū),、網(wǎng)吧、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路,，實(shí)施全方位,、立體式的突破。
4,、促銷策略,，在“高價(jià)位、高促銷”的基礎(chǔ)上,，開(kāi)創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營(yíng)銷理念，它具有如下幾個(gè)特征：
一,、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”,，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,，充分利用其資金,、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上，比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn),，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球,。
三、促銷品的選擇原則求新,、求奇,、求異,，即要與競(jìng)品不同，通過(guò)富有吸引力的促銷品,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“動(dòng)銷”,，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的,。
5,、服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗,，在“人無(wú)我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我轉(zhuǎn)”的思路下,，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出了“5s”溫情服務(wù)承諾,，并建立起“貼身式”,、“保姆式”的服務(wù)觀念，在售前,、售中,、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情,、真誠(chéng),、一站式等等。通過(guò)營(yíng)銷策略的制定,，李經(jīng)理胸有成竹,，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開(kāi)端。
五,、團(tuán)隊(duì)管理,。在這個(gè)模塊，李經(jīng)理主要鎖定了兩個(gè)方面的內(nèi)容：
1,、人員規(guī)劃,，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃，合理人員配置,，制定了人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃,，比如，銷售目標(biāo)5個(gè)億,，公司本部的營(yíng)銷員隊(duì)伍要達(dá)到200人,，這些人要在什么時(shí)間內(nèi)到位，落實(shí)責(zé)任人是誰(shuí)等等，都有一個(gè)具體的規(guī)劃明細(xì),。
2,、團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造“鐵鷹”團(tuán)隊(duì)的口號(hào),，并根據(jù)這個(gè)目標(biāo),，采取了如下幾項(xiàng)措施：
一、健全和完善規(guī)章制度,，從企業(yè)的“典章”,、條例這些“母法”，到營(yíng)銷管理制度這些“子法”,，都進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充,。比如，制定了《營(yíng)銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》,、《營(yíng)銷人員“三個(gè)一”日監(jiān)控制度》,、《營(yíng)銷人員市場(chǎng)作業(yè)流程》、《營(yíng)銷員管理手冊(cè)》等等,。
二,、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,。比如,，制定了全年的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種,，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā),、技能提升、操作實(shí)務(wù)等,。外訓(xùn)則是選派優(yōu)秀的營(yíng)銷人員到一些大企業(yè)或大專院校,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)等等。三,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，建立良好的激勵(lì)考核機(jī)制。通過(guò)定期晉升,、破格提拔、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,、評(píng)選營(yíng)銷標(biāo)兵等形式,，激發(fā)營(yíng)銷人員的內(nèi)在活力。李經(jīng)理旨在通過(guò)這一系列的團(tuán)隊(duì)整合,，目地是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力,，真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,、爆發(fā)力,、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。
六,、費(fèi)用預(yù)算,。李經(jīng)理所做銷售計(jì)劃的最后一項(xiàng)，就是銷售費(fèi)用的預(yù)算,。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后,，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。比如,，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè),，銷售目標(biāo)5個(gè)億，其中,，工資費(fèi)用：500萬(wàn),，差旅費(fèi)用：300萬(wàn)，管理費(fèi)用：100萬(wàn),，培訓(xùn),、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬(wàn)，合計(jì)1000萬(wàn)元,，費(fèi)用占比2%,，通過(guò)費(fèi)用預(yù)算，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配,，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,，以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道,。
李經(jīng)理在做年度銷售計(jì)劃時(shí),，還充分利用了表格這套工具，比如,，銷售目標(biāo)的分解,、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目,、費(fèi)用預(yù)算等等,，都通過(guò)表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然,，而且還具有對(duì)比性,、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解,。
年度銷售計(jì)劃的制定,，李經(jīng)理達(dá)到了如下目的：
1、明確了企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃及其發(fā)展方向，通過(guò)營(yíng)銷計(jì)劃的制定,，李經(jīng)理不僅理清了銷售思路,，而且還為其具體操作市場(chǎng)指明了方向，實(shí)現(xiàn)了年度銷售計(jì)劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變,。
2,、實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、制度化,、流程化等等基礎(chǔ)性營(yíng)銷管理,。不僅量化了全年的銷售目標(biāo)，而且還通過(guò)銷售目標(biāo)的合理分解,，并細(xì)化到人員和月度,，為每月?tīng)I(yíng)銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。
3,、整合了企業(yè)的營(yíng)銷組合策略,，通過(guò)年度銷售計(jì)劃，確定了新的一年?duì)I銷執(zhí)行的模式和手段,，為市場(chǎng)的有效拓展提供了策略支持,。
4、吹響了“鐵鷹”團(tuán)隊(duì)打造的號(hào)角,，通過(guò)年度銷售計(jì)劃的擬訂,，確定了“鐵鷹”打造計(jì)劃，為優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、顧問(wèn)型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
為明確公司與各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限,、義務(wù)和利益分配關(guān)系,，充分發(fā)揮各部門(mén)作用，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，特制定本承包方案,。通過(guò)本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位,，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限;同時(shí)規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法,。
一、管理職責(zé)：
1,、必須保證完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)承包指標(biāo)：20年目標(biāo)是完成銷售萬(wàn)元,。
2、建立與企業(yè)財(cái)務(wù)制度相應(yīng)的二級(jí)核算臺(tái)帳,，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查,，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)立即糾正,。
3、按企業(yè)制定的價(jià)格目錄,，并掌握一定的浮動(dòng)幅度銷售產(chǎn)品,。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價(jià)，應(yīng)嚴(yán)加處理,。
4,、把握政策機(jī)遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，最大限度地爭(zhēng)取市場(chǎng)份額,。
5、搞好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)調(diào)度,，按合同保證安全正點(diǎn)交付,。
6、制定科學(xué)合理的薪酬方案,，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智,，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
7,、根據(jù)市場(chǎng)情況,，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議。
8,、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理和回收工作,，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收。
9,、認(rèn)真做好市場(chǎng)信息的搜集,、處理工作，逐旬編發(fā)《市場(chǎng)旬報(bào)》,，逐月編發(fā)《市場(chǎng)分析報(bào)告》,，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門(mén)參考。
二,、管理權(quán)限,。
1、對(duì)部門(mén)人員的調(diào)度權(quán),、安排權(quán),、加班審批權(quán)、出差審批權(quán),，以及獎(jiǎng)懲權(quán),。
2,、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷,，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度,，聘任決定須報(bào)企業(yè)人力資源部備案。
3,、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費(fèi)用內(nèi)控辦法,，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。
4,、有權(quán)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)銷售合同,、特殊訂單進(jìn)行評(píng)審，編制要貨計(jì)劃,。
5,、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運(yùn)輸工作。
6,、屬銷售費(fèi)用管理范圍的費(fèi)用開(kāi)支權(quán),、用款審批權(quán)、費(fèi)用核報(bào)權(quán),、費(fèi)用領(lǐng)款權(quán),。
7、有權(quán)提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、持續(xù)改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議,。
8、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示,、品牌形象宣傳及市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng),。
9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下,，享有營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理全過(guò)程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán),。
三、承包方式：
銷售承包的結(jié)算,，主要解決兩大問(wèn)題：一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門(mén)的經(jīng)濟(jì)利益;二是計(jì)算銷售承包部門(mén)內(nèi)部職工的利益分配,。
1、目標(biāo)任務(wù)是年度萬(wàn)元,。完成萬(wàn)元,，給與部門(mén)績(jī)效工資為萬(wàn)元。在基本目標(biāo)完成之上,，每增加10%,，績(jī)效提成為增加銷售額度的10%。
2,、工資發(fā)放采取先預(yù)支,，季度考核兌現(xiàn),。根據(jù)部門(mén)定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，按月發(fā)放基本工資,。季度進(jìn)行技校考核后,，多退少補(bǔ)?？己嘶鶖?shù)是：第一季度任務(wù)為萬(wàn)元,，其他三個(gè)季度為萬(wàn)元。第一季度提成工資總額為萬(wàn)元,，其余季度為萬(wàn)元,。沒(méi)有完成任務(wù)，核算績(jī)效提取比例為10%,?？紤]銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后,，可以綜合平衡全年提成,。營(yíng)銷部人員每月總基本工資____萬(wàn)元由營(yíng)銷部自由支配。
3,、銷售部核定員工人數(shù)為6人,，部門(mén)自行安排適當(dāng)職位。具人員名稱見(jiàn)附件,。
四,、法律效力。
1,、本方案一式兩份方雙簽章后生效,，具有同等法律效力。
2,、未盡事宜,，雙方可以補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具備同等法律效力,。
一,、珠寶營(yíng)銷策劃市場(chǎng)分析。
擁有200億美元/年銷售額的中國(guó)珠寶市場(chǎng),，如一塊巨大,、誘人的香氣騰騰的蛋糕，吸引了無(wú)數(shù)廠家來(lái)分一杯羹,。目前,，中國(guó)的珠寶市場(chǎng),，以“謝瑞麟”、“周大?！睘榇淼南愀燮放坪鸵浴按鞅葼査埂睘榇淼膰?guó)際品牌,，攜資金、品牌,、管理,、渠道等各方面的優(yōu)勢(shì)紛紛登陸祖國(guó)內(nèi)地，同國(guó)產(chǎn)品牌“老鳳祥”,、“戴夢(mèng)得”等,，上演了一場(chǎng)刀光劍影的珠寶市場(chǎng)爭(zhēng)奪之戰(zhàn);而位于二線及三線品牌的一些品牌，也不甘示弱,，則直接打起了價(jià)格戰(zhàn),，使競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化程度。
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,，我們發(fā)現(xiàn)以下的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃問(wèn)題：
1,、珠寶品牌競(jìng)爭(zhēng)手段低層。現(xiàn)在各廠商的目光都聚焦到了廣告,、價(jià)格這些比較低層次的競(jìng)爭(zhēng)手段上,，還沒(méi)有進(jìn)入更高層次的服務(wù)與形象競(jìng)爭(zhēng)的范疇。各大品牌皆通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)來(lái)建立市場(chǎng)份額,，是目前競(jìng)爭(zhēng)中最習(xí)以為常的手段之一,。
2、品牌形象及個(gè)性十分貧乏,。各珠寶品牌由于長(zhǎng)時(shí)間的品牌個(gè)性沒(méi)有鮮明地塑造而出,，給人一直都是很模糊，以及在品牌的內(nèi)涵上十分淺薄,，便給人感覺(jué)缺乏品牌魅力,，由此帶來(lái)了品牌的形象貧乏。
3,、營(yíng)銷管理渙散,。由于疏于管理，使得市場(chǎng)部以及位于市場(chǎng)銷售第一線的銷售人員處在一種散漫的狀態(tài),，市場(chǎng)基礎(chǔ)工作較差,。
4、公司士氣低落,，缺乏凝聚力和核心向心力,。
二、確定營(yíng)銷策略,。
針對(duì)以上問(wèn)題,，我們走訪了目標(biāo)消費(fèi)群,、一線產(chǎn)品銷售人員及企業(yè)內(nèi)部管理人員，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃并暗訪了主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一線銷售情況,，對(duì)市場(chǎng)暢銷品種,、價(jià)格狀況、渠道情況,、促銷情況有了比較深的了解,，同時(shí)我們還就產(chǎn)品賣點(diǎn)、品牌定位,、消費(fèi)者品牌喜好,、推廣方式、媒介喜好等做了一系列的專業(yè)測(cè)試,，最終形成了以下市場(chǎng)策略：
1、樹(shù)立產(chǎn)品品牌,、打造品牌個(gè)性，并要遵循個(gè)性鮮明、易于傳播的原則;。
2、在傳播上,，要巧妙借勢(shì),，爭(zhēng)取達(dá)到“四兩撥千斤”的效果;。
5、重新塑造服務(wù)體系,，并通過(guò)各種直觀的方式直接傳達(dá)并影響消費(fèi)者,，通過(guò)企業(yè)軟件的建設(shè),，全面打造產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,，使消費(fèi)者放心購(gòu)買,，逐步培養(yǎng)客戶的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度,。
這次珠寶營(yíng)銷策劃主要從兩方面進(jìn)行策劃分析，第一部分是整合營(yíng)銷策劃,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃是進(jìn)行珠寶營(yíng)銷的思想第二部分是根據(jù)任主你提出的在春節(jié),、情人節(jié),、元宵節(jié)三節(jié)合一的營(yíng)銷策略,，希望對(duì)你有幫助。
第一部分：整合營(yíng)銷策略,。
(3)加強(qiáng)同目標(biāo)群體的溝通,，提高其品牌忠誠(chéng)度：通過(guò)提高vip服務(wù)質(zhì)量,、vip線下活動(dòng)、開(kāi)設(shè)珠寶講座等,，企業(yè)營(yíng)銷策劃加強(qiáng)____珠寶同目標(biāo)群體的信息傳遞,，不斷向其灌輸____珠寶的品牌、產(chǎn)品特點(diǎn),，提高目標(biāo)群體對(duì)____珠寶的品牌認(rèn)知,、品牌忠誠(chéng)度。
(4)加強(qiáng)異業(yè)合作，擴(kuò)大潛在目標(biāo)客戶群體：通過(guò)整合銀行高端客戶資源,，開(kāi)拓直接客戶群體信息接觸終端,，擴(kuò)大____珠寶品牌影響，擴(kuò)大____珠寶潛在目標(biāo)客戶群體,，擴(kuò)展銷售渠道,。
(5)合理分配傳播資源，有效提高傳播效果：依據(jù)____珠寶品牌及產(chǎn)品特點(diǎn),，結(jié)合目標(biāo)人群信息接觸習(xí)慣,，合理分配報(bào)紙、電視,、廣播,、終端、網(wǎng)絡(luò)等傳播資源配比,，從而有效提高傳播效果,，品牌營(yíng)銷策劃達(dá)到傳播效果集約化、最大化,。
第二部分：三節(jié)合一營(yíng)銷策劃,。
備注：以下有需要用到珠寶公司名稱的地方用____代替。
一,、新年促銷方案活動(dòng)時(shí)間：元月29日——2月18日活動(dòng)主題：鴻福臨門(mén),，新金添喜/新金送福，虎年添喜——____珠寶新年大喜,，福運(yùn)紅包送給你歲歲福臨門(mén),，年年添金喜——買珠寶，送福氣,，拿紅包,，____珠寶旺新年策劃思路新年是消費(fèi)者在本年的最后一次消費(fèi)熱潮，市場(chǎng)必然洋溢著各種節(jié)日喜氣,，用“鴻福臨門(mén)”來(lái)表達(dá)人們對(duì)新的一年能有更好的“福運(yùn)”的美好憧憬,，借助各、種表達(dá)“?！薄跋病钡膫鹘y(tǒng)禮品來(lái)祝福消費(fèi)者,，通過(guò)傳統(tǒng)的“現(xiàn)金紅包”來(lái)將新年促銷推上高潮。促銷內(nèi)容：
3,、年年有余2月14日前,，凡購(gòu)買任意珠寶首飾，滿2888元,，送50元年貨(中百購(gòu)物卡50元)滿4888元,，送100元年貨(中百購(gòu)物卡100元)滿8888元,，送300元年貨(中百購(gòu)物卡300元)。
4,、恭喜發(fā)財(cái)2月14日——2月18日(年初一至初五)購(gòu)任意首飾滿1888元,，送58元紅包滿3888元，送88元紅包滿6888元,，送168元紅包滿8888元,，送188元紅包要點(diǎn)：“中國(guó)結(jié)”
2、各種宣傳品以“紅”色調(diào)為主,，渲染出一片節(jié)日喜慶氛圍;,。
3、制作新年首飾導(dǎo)購(gòu)手冊(cè),，將各類____珠寶產(chǎn)品標(biāo)上祝福語(yǔ)向消費(fèi)者發(fā)放,。
4、店門(mén)口放置大型pop展板,，畫(huà)面以“鴻福臨門(mén),，新金添喜”“虎”為主題;。
6,、12月20日——12月25日店面布置物料采購(gòu)：中國(guó)結(jié),、紅燈籠、福字;,。
7,、12月28日店面布置完畢。方案一：___珠寶迎新春,，送金喜,，祝江城人民金玉滿堂，全場(chǎng)珠寶打折直減;祝各地人民鴻福臨門(mén),，購(gòu)珠寶就送福運(yùn)大禮包;祝全國(guó)人民年年有余,，購(gòu)珠寶就送中百購(gòu)物卡;營(yíng)銷策劃案例分析恭喜各地人民新年發(fā)大財(cái)，購(gòu)珠寶滿就送紅包,?！靶履曩?gòu)珠寶得個(gè)好彩頭”——____珠寶迎新年向人民送福運(yùn)“新年金飾為您添旺氣”
二、情人節(jié)促銷方案活動(dòng)時(shí)間：202月10日——年2月14日(由于春節(jié)前會(huì)放假,，所以宣傳提前)活動(dòng)主題：只要有你在身邊，天天都是情人節(jié)——____珠寶幫你為她營(yíng)造完美情人節(jié)策劃思路：2010年情人節(jié)正值春節(jié),，(農(nóng)歷一月一日)消費(fèi)者多數(shù)和家人一起過(guò),，這對(duì)很多情侶來(lái)說(shuō)，情人節(jié)得在新年前過(guò)了,，通過(guò)提出“提前過(guò)情人節(jié)”的新想法,，從而避開(kāi)其他商家的促銷鋒芒,，提前搶占情人節(jié)市場(chǎng)先機(jī)。
促銷內(nèi)容：
執(zhí)行要點(diǎn)：
2,、2月1日——2月8日物料設(shè)計(jì)制作：宣傳海報(bào),、展架、賀卡,、宣傳單頁(yè)設(shè)計(jì)制作,。
3、各金店門(mén)口張貼促銷主題海報(bào);“今年情人節(jié)流行提前過(guò)”——___珠寶為_(kāi)__地方情侶定制情人節(jié)方案三,、元宵節(jié)活動(dòng)時(shí)間：2月26日——2月28日活動(dòng)主題：歡樂(lè)新金,，團(tuán)圓今宵——____珠寶迎元宵派發(fā)團(tuán)圓大禮策劃思路：元宵節(jié)以“團(tuán)圓”為核心，通過(guò)贈(zèng)送著名的五芳齋湯圓契合該主題,，用情感打動(dòng)消費(fèi)者,，達(dá)到提升銷售的目的。
2,、凡購(gòu)買任意珠寶首飾滿3888元,，即可獲贈(zèng)五芳齋湯圓一份，不累計(jì),，領(lǐng)完即止;,。
執(zhí)行要點(diǎn)：市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析-銷售痛恨市場(chǎng)營(yíng)銷十大原因。
2,、2月1日——2月8日物料設(shè)計(jì)制作：宣傳海報(bào),、展架、賀卡,、宣傳單頁(yè)設(shè)計(jì)制作,。
3、2月25日前各金店門(mén)口張貼促銷主題海報(bào),、物料擺放完畢;“買珠寶贈(zèng)湯圓,，____珠寶元宵節(jié)送好禮”今日是我國(guó)傳統(tǒng)的元宵佳節(jié)，在這合家歡樂(lè)的節(jié)日氛圍里,，____珠寶“元宵節(jié)促銷”大戲已然拉開(kāi)帷幕,。據(jù)____珠寶相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，____珠寶此次活動(dòng)促銷力度非常大,，在原有促銷基礎(chǔ)上,，購(gòu)買任意珠寶首飾滿額還送五芳齋湯圓。此次____珠寶元宵節(jié)促銷的重頭戲當(dāng)屬“打折還送湯圓”行動(dòng),，市場(chǎng)上的珠寶首飾品牌除基本促銷外,，沒(méi)有任何其他的促銷活動(dòng)，但____珠寶這次贈(zèng)元宵的舉動(dòng),，讓廣大消費(fèi)者感受到了“元宵節(jié)”應(yīng)有的節(jié)日氣氛,，買了珠寶,，還可以得免費(fèi)的湯圓，一家人和和據(jù)氣氣團(tuán)團(tuán)圓圓,。酒店?duì)I銷策劃方案____珠寶相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，雖然____珠寶此次贈(zèng)元宵已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出促銷預(yù)算，但是并沒(méi)有因此而縮減其他產(chǎn)品的降價(jià)幅度,。素金,、鉑金、珠寶鑲嵌類飾品都有不同程度的讓利,。____珠寶作為本土知名珠寶品牌,，一直受到廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)，尤其是____珠寶的十大服務(wù),，更是開(kāi)___珠寶品牌服務(wù)的先河,，將___珠寶市場(chǎng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提到了一個(gè)新的高度。____珠寶也致力于為消費(fèi)者提供更“實(shí)惠,、時(shí)尚,、品位”的珠寶首飾不斷努力，每年___珠寶開(kāi)發(fā)新品超過(guò)3000余種,，品類齊全,，質(zhì)量精良。讓我們期待____珠寶為江城人民貢獻(xiàn)更多好的產(chǎn)品,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇三
活動(dòng)時(shí)間：
目的：
不僅可以讓消費(fèi)者花少錢吃百樣菜，還可以使消費(fèi)者知道餐廳的特色,。促進(jìn)該餐廳的消費(fèi)(增加人氣),，獲得更多的剩余價(jià)值(利潤(rùn))。
要求：
要讓消費(fèi)者耳目一新,。美其名曰“享受”也,。
活動(dòng)形式：
1、自助餐,、點(diǎn)餐,、新菜、特價(jià)菜等,。
2,、打折消費(fèi)：
3、贈(zèng)送優(yōu)惠券：凡消費(fèi)滿100元以上的消費(fèi)者均能獲得優(yōu)惠券,。
4,、免費(fèi)贈(zèng)送飯菜：凡消費(fèi)滿200元以上的消費(fèi)者均能獲得一份免費(fèi)的特色菜。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇四
為清理我公司長(zhǎng)期以來(lái)滯銷產(chǎn)品、非標(biāo)產(chǎn)品以及輕微破損產(chǎn)品,，市場(chǎng)營(yíng)銷部擬對(duì)我公司倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，清理出庫(kù)存積壓產(chǎn)品,，有財(cái)務(wù)部與市場(chǎng)營(yíng)銷部聯(lián)合擬定促銷方案,，清理庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資金回籠,。
1,。盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，確定庫(kù)存積壓產(chǎn)品,，包括型號(hào),、數(shù)量、顏色,、零售價(jià)格,、成本。
價(jià)格等相關(guān)信息,，將積壓產(chǎn)品盤(pán)存表轉(zhuǎn)交市場(chǎng)營(yíng)銷部,。
2。協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部對(duì)清理出的積壓產(chǎn)品進(jìn)行銷售政策定價(jià),；
3,。注：庫(kù)存積壓產(chǎn)品的定性問(wèn)題：財(cái)務(wù)部根據(jù)近半年的銷售報(bào)表進(jìn)行分析，
制定積壓產(chǎn)品定性標(biāo)準(zhǔn),，據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)審核積壓產(chǎn)品,，切忌將正常庫(kù)存定性為積壓庫(kù)存。
1,。本方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后,，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)展開(kāi)工作；
3,。根據(jù)銷售政策,，擬定促銷活動(dòng)，并推動(dòng)執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存產(chǎn)品帶動(dòng)日常產(chǎn)品銷售,；
4。清理庫(kù)存,，實(shí)現(xiàn)資金回籠,，降低公司成本；
本方案經(jīng)審核通過(guò)以后,，市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部,、客服部協(xié)助配合完場(chǎng)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作完成以后,，根據(jù)積壓產(chǎn)品的實(shí)際情況,，營(yíng)銷部重新制定積壓產(chǎn)品的銷售計(jì)劃,，另行報(bào)送相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇五
xx展示軟件從20進(jìn)入公司以來(lái),，對(duì)外銷售的對(duì)象主要有賣場(chǎng),、汽車行業(yè)、婚紗行業(yè)及觸摸屏生產(chǎn)廠商,，從實(shí)際完成的銷售情況上看,，上述行業(yè)只停留在認(rèn)知階段，沒(méi)有銷售出一套,，只有公司在做項(xiàng)目的時(shí)候,，把軟件捆綁在項(xiàng)目上給用戶。
1,、價(jià)格定位分析
公司對(duì)軟件的銷售價(jià)格為統(tǒng)一價(jià),，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì),、需求,、選擇等方面考慮，如小中型企業(yè)主要關(guān)心的是價(jià)格,、應(yīng)用,，大型企業(yè)主要關(guān)心的是成功案例、應(yīng)用和服務(wù),。
2,、銷售團(tuán)隊(duì)分析
銷售人員的主動(dòng)性、積極性不高,，沒(méi)有做到“銷售”釋解的定義,，只是為完成公司交代的任務(wù)，做的是面的工作,，沒(méi)有質(zhì)的工作,，而且沒(méi)有建立一種長(zhǎng)期相互交往的姿態(tài)。市場(chǎng)部沒(méi)有方向,、銷售策略,，沒(méi)有建立、發(fā)展?jié)撛诘目蛻羧后w,。
3,、軟件制作團(tuán)隊(duì)分析
xx軟件在展示方面具有一定優(yōu)勢(shì)，而制作團(tuán)隊(duì)能不能把它用現(xiàn)代藝術(shù),、審美的手法表現(xiàn)出來(lái),，給觀眾帶來(lái)視覺(jué)上的享受則是關(guān)鍵。需要專業(yè)美工團(tuán)隊(duì)作為它的載體。
1,、市場(chǎng)銷售
針對(duì)市場(chǎng)潛在的用戶如汽車4s店,、知名品牌店等，主要靠聯(lián)系,、跟蹤商談等基本方法,，計(jì)劃銷售額基本下線為4套.年，單套軟件（含制作）定價(jià)為10000元,，其中人員提成15%，制作團(tuán)隊(duì)15%,，稅金17%,。
2、嫁接銷售
把產(chǎn)品嫁接在相關(guān)的配套設(shè)備廠商或商業(yè)活動(dòng)上,，在比較高端的展會(huì)里向參展商采用銷售,、租賃的方式，幫助參展商制作宣傳頁(yè),，提供軟件,、硬件設(shè)施，租賃定價(jià)為1500元.天,，其中硬件租賃費(fèi)300～500元.天,，制作團(tuán)隊(duì)400元，運(yùn)輸200元,，稅金6%,。
與觸摸屏廠商展開(kāi)合作，以600元.套低價(jià)銷售給廠商,，并免費(fèi)提供培訓(xùn),。計(jì)劃完成銷售100套.年。
3,、捆綁銷售
通過(guò)公司的項(xiàng)目把xx軟件應(yīng)用于其中,，單套價(jià)格可定位高一點(diǎn)，預(yù)計(jì)有福建項(xiàng)目和珠海項(xiàng)目,。
4,、分銷銷售
承招各地經(jīng)銷商和軟件公司，讓他們做代理,，以單套600元價(jià)格給他們,，并作出獎(jiǎng)勵(lì)條件，每個(gè)代理經(jīng)銷商一年內(nèi)完成100套以上,，單價(jià)上優(yōu)惠100元,，年底結(jié)算返還。每年計(jì)劃發(fā)展40個(gè)代理經(jīng)銷商，每個(gè)做到銷售保有量10套.,，全年為400套,。逐步形成品牌效應(yīng)，進(jìn)入到大眾化領(lǐng)域,。
1,、人員準(zhǔn)備
2、資金準(zhǔn)備
硬件資金準(zhǔn)備,，觸摸屏采取租賃或購(gòu)買方式,，并配備相應(yīng)的.加密狗。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇六
1,、從x年5月1日-xx年5月1日,，我商場(chǎng)已成功舉辦過(guò)三屆珠寶節(jié)，均取得了較好的活動(dòng)效果,。
2,、今年8月11日是中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日——七夕情人節(jié)，把珠寶節(jié)與傳統(tǒng)節(jié)日相結(jié)合,，突出文化色彩,，創(chuàng)辦具有商場(chǎng)特色的珠寶文化節(jié)。
3,、把珠寶節(jié)的活動(dòng)時(shí)間定在8月份淡季,，而不是選在以往的五一黃金周，目的是人為的在淡季創(chuàng)造節(jié)日,，帶動(dòng)淡季銷售,。
4、在一季度的旺季,，市內(nèi)各商家及珠寶品牌都全力以赴搶占市場(chǎng)份額,，成為全年的銷售高峰，每年各大商場(chǎng)都把重頭戲放在一季度,，要想保持住同期水平已非常困難,。而我們?nèi)绻煤玫荆龊么黉N活動(dòng),，使銷售額大幅增長(zhǎng)也是有可能的,。
5、為完成20xx年全年計(jì)劃,，同時(shí)為今后創(chuàng)造一個(gè)良好的銷售氛圍,，通過(guò)不斷努力，把8月份淡季炒作成2月14日一樣的旺季,，人為的創(chuàng)造需求,，打造出具有特色的珠寶節(jié)文化促銷模式,，盡最大努力擺脫價(jià)格戰(zhàn)的困擾。
6,、打破固有的淡旺季思想觀念,，對(duì)以后的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
20xx年8月6日-20xx年8月21日,。
某商場(chǎng)第四屆珠寶文化藝術(shù)節(jié),。
體驗(yàn)時(shí)尚魅力，感受珠寶文化,。
七夕情人節(jié),，祝有情人終成眷屬。
1,、百款千萬(wàn)名貴珍寶展,，購(gòu)物即可與稀世珍寶合影，留下美麗瞬間,；
2、同慶珠寶節(jié),，購(gòu)物滿5000元可辦理鉆石卡,，同時(shí)參與幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)；
3,、“香港嘉華”珠寶首飾展,，系省內(nèi)第一次展出；
4,、購(gòu)?qiáng)W運(yùn)金條,，“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想”,；
6,、省珠寶鑒定專家現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)鑒定珠寶；
7,、七夕當(dāng)天購(gòu)買情侶飾品在原7.5折基礎(chǔ)上再享受7折,；
9、商場(chǎng)內(nèi)設(shè)置公益慈善箱,，為貧困學(xué)子捐贈(zèng)助學(xué)金；
10,、“幸運(yùn)購(gòu)物百天樂(lè),，50萬(wàn)元現(xiàn)金等您拿”大型購(gòu)物抽獎(jiǎng)活動(dòng),，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金5000元,。
2、商場(chǎng)室內(nèi)做地標(biāo)廣告,，所有主通道位置放置地標(biāo),，棚頂統(tǒng)一pop；
3,、四名禮儀導(dǎo)購(gòu)小姐,，穿著禮服，佩戴節(jié)日彩帶,，溫文爾雅的引導(dǎo)顧客消費(fèi),。
1、舉辦隆重的開(kāi)幕式,、閉幕式,，邀請(qǐng)名人,、名模及媒體記者參與，引起全市轟動(dòng)效應(yīng),；
2,、制作形象宣傳片，內(nèi)容為和各珠寶品牌文化,，在營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)播放,；
4、報(bào)紙廣告,、電視圖像專題片,、電臺(tái)廣告；
5,、活動(dòng)前期,、中期、后期的報(bào)紙軟性跟蹤報(bào)道,。
主要包括兩方面：看點(diǎn)商品,，賣點(diǎn)商品。
1,、高檔展示性貨品每個(gè)柜組必備,，設(shè)專門(mén)陳列區(qū),；
2、常規(guī)貨品選經(jīng)典款式,，做誠(chéng)信價(jià)格,；
3、時(shí)尚貨品體現(xiàn)流行趨勢(shì),，保證每家特色,，貨品品種不限，價(jià)位不限,，配合時(shí)尚主題,；
4、新貨品配備不低于現(xiàn)有庫(kù)存的20%,。
1,、統(tǒng)一穿著珠寶節(jié)專用店服，展示良好形象,；
2,、接待顧客使用看貨盤(pán)，配戴手套,，佩戴珠寶節(jié)標(biāo)志胸牌,；
3、針對(duì)珠寶節(jié)統(tǒng)一服務(wù)模式,，統(tǒng)一,，統(tǒng)一招呼語(yǔ)：“歡迎光臨珠寶節(jié)”,。
組長(zhǎng)：xxx,。
組員：xxxxxxxxxxxx。
略,。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇七
方案是從目的,、要求、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。下面是本站小編整理的產(chǎn)品銷售。
主體思想：
1,、提高市場(chǎng)占有率,。
2、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度,。
3,、樹(shù)立規(guī)模,、優(yōu)質(zhì)、專業(yè),、服務(wù)的良好形象,。
操作思路：
1、市場(chǎng)分析：目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域,。
市場(chǎng)總體容量,。
競(jìng)品活動(dòng)情況。
客戶采購(gòu)方式,。
敵我優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),。
2、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對(duì)的行業(yè),。
規(guī)模,、品牌、專業(yè),、服務(wù)優(yōu)勢(shì)提煉,。
我們的機(jī)會(huì)在哪里?
年度盈利目標(biāo)?
通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機(jī)會(huì),，提煉自身優(yōu)勢(shì),，確定銷售目標(biāo)。
年度目標(biāo),，季度目標(biāo),，月度目標(biāo)。
主打產(chǎn)品的比例,，利潤(rùn)目標(biāo),，市場(chǎng)占有率的提升目標(biāo)等。
1,、確定目標(biāo)市場(chǎng)：
以行業(yè)銷售為主(利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng));渠道銷售為輔(提高知名度,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率)。
行業(yè)主要指：工礦,，交通,，建筑，消防,，制造,，工廠等有一定采購(gòu)規(guī)模的目標(biāo)客戶。
渠道銷售指：區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商,。
2,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路：
a行業(yè)銷售：
首先確定我公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品(指市場(chǎng)控制好，價(jià)位好,，質(zhì)量好,，廠家支持力大,，利潤(rùn)操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品所針對(duì)的行業(yè),，找出行業(yè)中的有影響力的客戶,，整合各種資源進(jìn)行銷售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開(kāi)市場(chǎng)的裂口,。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開(kāi)發(fā)行業(yè)客戶,。
b渠道銷售。
主要針對(duì)區(qū)縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì)關(guān)系,，有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)行盈利模式的引導(dǎo),。
開(kāi)始可以針對(duì)不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類，可以在一個(gè)地區(qū)發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷商,。
待市場(chǎng)發(fā)展良好,，知名度提高后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。
c根據(jù)情況加以行業(yè)和會(huì)議等營(yíng)銷手段,。
3,、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度，以便及時(shí)的對(duì)銷售目標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整,。
三,、籌備銷售資源。
1,、團(tuán)隊(duì)組成：
a銷售內(nèi)勤：
b業(yè)務(wù)員(大客戶型+渠道型),。
c技術(shù)商務(wù)支持。
2,、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)金+福利,。
3、制定銷售制度和流程,。
4,、編寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,。
1,、熟悉公司的組織架構(gòu)，產(chǎn)品,，業(yè)務(wù)流程,。
2、了解公司目前的市嘗銷售情況,。
3,、了解公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)情況。
4,、制定銷售目標(biāo),，計(jì)劃,。
5、制定業(yè)務(wù)流程,。
6,、制定考核，管理,，獎(jiǎng)懲制度,。
7、管理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì),。
8,、考察市場(chǎng)情況。
9,、維護(hù)開(kāi)發(fā)大客戶,。
10、協(xié)調(diào)公司各部門(mén),，整合銷售資源,。
前言。
通過(guò)推廣it資源管理的平臺(tái),，因而建立某某公司的市場(chǎng)環(huán)境,，業(yè)務(wù)邏輯，并與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相互促進(jìn),，形成良性健康的拓展前景,，這是某某公司市場(chǎng)部近期的主要工作目標(biāo)，產(chǎn)品,。
企業(yè)宗旨：始終堅(jiān)持“以技術(shù)求發(fā)展,、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)交朋友”,，用科學(xué)的設(shè)計(jì)和先進(jìn)的施工為用戶創(chuàng)造一個(gè)確保計(jì)算機(jī)的可靠性,、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境。
企業(yè)信條：精神是支柱,、團(tuán)結(jié)是力量,、紀(jì)律是保證、信譽(yù)是生命,。
質(zhì)量服務(wù)理念：199,。
某某公司依靠科學(xué)化的管理，本著敬業(yè),、專業(yè),、創(chuàng)新的某某精神，不滿足于已經(jīng)在政府機(jī)關(guān)、金融系統(tǒng),、郵電通信,、保險(xiǎn)、電力,、石化,、軍隊(duì)機(jī)構(gòu)等行業(yè)取得的業(yè)績(jī)，正在與時(shí)俱進(jìn),、再造輝煌!
以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楹诵?，拓展客戶的需求，以信息技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)為線索,，擴(kuò)展市場(chǎng)占有率,。
以行業(yè)龍頭為核心，供應(yīng)鏈為線索,，向中國(guó)電信,，中國(guó)移動(dòng)，房地產(chǎn)集團(tuán)等企業(yè)靠攏,，同時(shí)向下游企業(yè)推廣,。
背景。
某某公司擁有來(lái)自政府,、機(jī)關(guān),、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場(chǎng)資源。高速發(fā)展的信息技術(shù)與不斷增長(zhǎng)的客戶需求,，培養(yǎng)出某某公司業(yè)務(wù)的推廣契機(jī),。挖掘客戶的應(yīng)用需求，建立代理商渠道,，推銷高新技術(shù)產(chǎn)品及解決方案,，成為市場(chǎng)部近期的主要工作目標(biāo)。
方案,。
我們的方案旨于樹(shù)立團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo),，以集體部署帶動(dòng)員工成長(zhǎng)，幫助渠道代理商發(fā)展業(yè)務(wù),，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧,。
1、渠道拓展,。
1.1,、建立渠道代理制度,。
1.1.1,、合作共贏。
通過(guò)渠道體系的建立,，對(duì)渠道的支持與管理,，建立和諧的渠道環(huán)境,，確保廠家、客戶,、某某公司,、渠道的共同長(zhǎng)期利益。
1.1.2,、耕耘收獲,。
鼓勵(lì)渠道對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期耕耘、某某公司品牌在行業(yè)市場(chǎng)的長(zhǎng)期樹(shù)立,，持續(xù)為渠道創(chuàng)造最大價(jià)值,。
1.1.3、產(chǎn)品渠道架構(gòu),。
定制渠道拓展工作計(jì)劃,，各級(jí)渠道業(yè)務(wù)分成，操作流程,，代理業(yè)務(wù)接治組織,，認(rèn)證技術(shù)服務(wù)資質(zhì)，向用戶及渠道提供售后服務(wù)支持,。
1.2,、渠道代理招商工作。
1.3,、業(yè)務(wù)操作流程,。
報(bào)備流程，招商會(huì)舉辦申報(bào)流程,，產(chǎn)品安裝申報(bào)流程,，產(chǎn)品撤場(chǎng)申報(bào)流程，渠道代理商協(xié)議簽定流程,，渠道代理商撤消流程,，產(chǎn)品銷售。
合同,。
審批流程,，渠道代理商獎(jiǎng)勵(lì)審批流程等等。
1.4,、知識(shí)交流環(huán)境,。
1.4.1、產(chǎn)品知識(shí)講座,。
1.4.2,、產(chǎn)品推廣技巧研討會(huì)。
1.5、客戶體驗(yàn)環(huán)境,。
在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗(yàn)環(huán)境,，邀請(qǐng)客戶或代理商代表人員上門(mén)或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制體驗(yàn)產(chǎn)品的運(yùn)行效果。
1.6,、技術(shù)支持,。
向客戶或代理商提供技術(shù)咨詢，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)庫(kù)查詢相關(guān)信息,，反饋和轉(zhuǎn)達(dá)問(wèn)題的解決方案,，現(xiàn)場(chǎng)或在電話中解決技術(shù)問(wèn)題。
1.7,、渠道市場(chǎng)管理,。
為促進(jìn)產(chǎn)品銷售、資金的快速流通,，讓渠道市場(chǎng)在良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下健康成長(zhǎng),，防止出現(xiàn)廠家、渠道,、直銷人員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生沖突,，影響我公司的業(yè)務(wù)收入，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系,。
1.7.1,、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次結(jié)構(gòu)：
1)優(yōu)先支持增值服務(wù)商建設(shè)下級(jí)渠道,。
增值服務(wù)商以低端產(chǎn)品押貨,、物流分銷和渠道支持為主要定位。
銀牌增值代理商的銷量全部計(jì)入增值服務(wù)商,。
2)增值代理商保證質(zhì)量,。
強(qiáng)化增值代理商對(duì)客戶、行業(yè)和項(xiàng)目的定位跟蹤,，提高做單成功率,。
3)對(duì)不同類型渠道制定不同考核獎(jiǎng)懲制度。
對(duì)增值服務(wù)商設(shè)立臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)以強(qiáng)化承諾額管理,，并設(shè)立物流獎(jiǎng)勵(lì),。
對(duì)增值代理商設(shè)產(chǎn)品推廣獎(jiǎng)，加大項(xiàng)目支持政策傾斜,。
4)對(duì)二級(jí)渠道(代理商)簽約,，納入渠道管理體系。
1.7.2,、細(xì)化渠道考核政策,，引導(dǎo)渠道健康發(fā)展,。
1)增值服務(wù)商考核銷售額、二級(jí)渠道建設(shè)數(shù)量,、二級(jí)渠道建設(shè)質(zhì)量及均衡度,、對(duì)二級(jí)渠道供貨及時(shí)率,、市場(chǎng)活動(dòng)等,。
代理協(xié)議設(shè)考核臺(tái)階和物流獎(jiǎng)勵(lì)，其他項(xiàng)目設(shè)立“年度最佳分銷獎(jiǎng)”進(jìn)行考核,。
2)增值代理商的考核：總體銷售額,、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動(dòng)等,。
通過(guò)設(shè)立“產(chǎn)品推廣獎(jiǎng)”和“項(xiàng)目合作獎(jiǎng)”進(jìn)行考核,。
3)代理商(二級(jí))：考核銷售額。
1.7.3,、加強(qiáng)渠道的管理,、支持及培訓(xùn)，提高代理的積極性及銷售能力,。
1)制定嚴(yán)格,、科學(xué)、合理的價(jià)格體系,。監(jiān)控價(jià)格秩序,，保證代理商利潤(rùn)空間。
2)區(qū)分不同代理(增值服務(wù)商及增值代理商,、某某及非某某渠道),，提供不同的支持方式。
3)區(qū)分代理不同人員需求,，提供相應(yīng)的培訓(xùn),，提高代理售前咨詢和營(yíng)銷能力。
2,、直接銷售,。
2.1、銷售人員技巧培訓(xùn),。
2.1.1,、目標(biāo)設(shè)定的原則。
2.1.2,、時(shí)間管理的原則,。
2.1.3、個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。
2.1.4,、化解沖突,、攜手合作。
2.1.5,、銷售人員的客戶服務(wù),。
2.1.5.1、不同視角看服務(wù),。
2.1.5.2,、積極服務(wù)的步驟。
2.1.5.3,、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)性的客戶,，將投訴變成機(jī)會(huì)。
2.1.6,、銷售人員解決問(wèn)題技巧,。
2.1.6.1、解決問(wèn)題的流程,。
2.1.6.2,、常用工具。
2.1.7,、建立個(gè)人客戶關(guān)系,。
2.1.8、電話直銷,。
2.1.9,、踩點(diǎn)。
2.1.10,、培養(yǎng)日常習(xí)慣,。
2.2、人員職責(zé)分工,。
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx年了,，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,，也是我非常重要的一年,。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭,、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),。在此，我訂立了20xx年度銷售,。
工作計(jì)劃書(shū),。
以便在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面,，初步預(yù)計(jì)明年的銷售人力達(dá)到十五人。組建兩支銷售小組,，分別利用不同渠道開(kāi)展銷售工作,。
2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。
銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出勤,，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率,。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣,。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。
4)建立新的銷售模式與渠道。
把握好現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道,，做好完善的計(jì)劃,。同時(shí)開(kāi)拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合,。
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。銷售部?jī)?nèi)部擬定20xx年全年業(yè)績(jī)指標(biāo)一千五百萬(wàn),。我將帶領(lǐng)銷售部全體同仁竭盡全力完成目標(biāo),。
今后，在做出一項(xiàng)決定前,，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策,，遵守領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時(shí),，要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決,，以達(dá)到一致的處理意見(jiàn)而后開(kāi)展工作。今后,，只要我能經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長(zhǎng),、改正缺點(diǎn),，自覺(jué)把自己臵于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作,，以身作則,。我相信，就一定能有一個(gè)更高,、更新的開(kāi)始,，也一定能做一名合格的管理人員。
20xx年我部門(mén)工作重心主要放在開(kāi)拓市場(chǎng),，選取渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,。當(dāng)下打好20xx年公司銷售開(kāi)門(mén)紅的任務(wù)迫在眉睫，我們一定全力以赴,。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，個(gè)人的努力是分不開(kāi)的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵,。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇八
1,、必須保證完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)承包指標(biāo)：20xx年目標(biāo)是完成銷售x萬(wàn)元。
2,、建立與企業(yè)財(cái)務(wù)制度相應(yīng)的二級(jí)核算臺(tái)帳,，做到帳目清楚、核算正確,，并定期檢查,，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)立即糾正x,。
3、按企業(yè)制定的價(jià)格目錄,，并掌握一定的浮動(dòng)幅度銷售產(chǎn)品,。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價(jià)，應(yīng)嚴(yán)加處理x,。
4,、把握政策機(jī)遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，最大限度地爭(zhēng)取市場(chǎng)份額,。
5、搞好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)調(diào)度,，按合同保證安全正點(diǎn)交付,。
6、制定科學(xué)合理的薪酬方案,，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智,，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。
7,、根據(jù)市場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議
8,、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理和回收工作,，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收。
9,、認(rèn)真做好市場(chǎng)信息的搜集,、處理工作，逐旬編發(fā)《市場(chǎng)旬報(bào)》,，逐月編發(fā)《市場(chǎng)分析報(bào)告》,，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門(mén)參考。
1,、對(duì)部門(mén)人員的調(diào)度權(quán),、安排權(quán)、加班審批權(quán),、出差審批權(quán),，以及獎(jiǎng)懲權(quán)x。
2,、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用,、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度,，聘任決定須報(bào)企業(yè)人力資源部備案,。
3,、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費(fèi)用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施,。
4,、有權(quán)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評(píng)審,，編制要貨計(jì)劃
5,、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運(yùn)輸工作。
6,、屬銷售費(fèi)用管理范圍的`費(fèi)用開(kāi)支權(quán),、用款審批權(quán)、費(fèi)用核報(bào)權(quán),、費(fèi)用領(lǐng)款權(quán),。
7、有權(quán)提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、持續(xù)改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議,。
8,、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示,、品牌形象宣傳及市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)。
9,、在不違背企業(yè)根本利益的前提下,，享有營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理全過(guò)程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。
銷售承包的結(jié)算,，主要解決兩大問(wèn)題：一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門(mén)的經(jīng)濟(jì)利益；二是計(jì)算銷售承包部門(mén)內(nèi)部職工的利益分配,。
1,、目標(biāo)任務(wù)是年度x萬(wàn)元。完成x萬(wàn)元,，給與部門(mén)績(jī)效工資為x萬(wàn)元。在基本目標(biāo)完成之上,，每增加10%,，績(jī)效提成為增加銷售額度的10%。
2、工資發(fā)放采取先預(yù)支,，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門(mén)定員5人,，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，按月發(fā)放基本工資。季度進(jìn)行技?？己撕?，多退少補(bǔ)?？己嘶鶖?shù)是：第一季度任務(wù)為x萬(wàn)元,，其他三個(gè)季度為x萬(wàn)元。第一季度提成工資總額為x萬(wàn)元,，其余季度為x萬(wàn)元,。沒(méi)有完成任務(wù)，核算績(jī)效提取比例為10%,?？紤]銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后,，可以綜合平衡全年提成,。營(yíng)銷部人員每月總基本工資____萬(wàn)元由營(yíng)銷部自由支配。
3,、銷售部核定員工人數(shù)為6人,，部門(mén)自行安排適當(dāng)職位。具人員名稱見(jiàn)附件,。
1、本方案一式兩份方雙簽章后生效,，具有同等法律效力,。
2、未盡事宜,，雙方可以補(bǔ)充協(xié)議,，補(bǔ)充協(xié)議具備同等法律效力。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇九
x展示軟件從20進(jìn)入公司以來(lái),，對(duì)外銷售的對(duì)象主要有賣場(chǎng),、汽車行業(yè)、婚紗行業(yè)及觸摸屏生產(chǎn)廠商,，從實(shí)際完成的銷售情況上看,，上述行業(yè)只停留在認(rèn)知階段，沒(méi)有銷售出一套，只有公司在做項(xiàng)目的時(shí)候,，把軟件捆綁在項(xiàng)目上給用戶,。
1、價(jià)格定位分析
公司對(duì)軟件的銷售價(jià)格為統(tǒng)一價(jià),，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的規(guī)模,、性質(zhì)、需求,、選擇等方面考慮,，如小中型企業(yè)主要關(guān)心的是價(jià)格、應(yīng)用,，大型企業(yè)主要關(guān)心的是成功案例,、應(yīng)用和服務(wù)。
2,、銷售團(tuán)隊(duì)分析
銷售人員的主動(dòng)性,、積極性不高，沒(méi)有做到“銷售”釋解的定義,，只是為完成公司交代的任務(wù),，做的是面的工作，沒(méi)有質(zhì)的工作,，而且沒(méi)有建立一種長(zhǎng)期相互交往的姿態(tài),。市場(chǎng)部沒(méi)有方向、銷售策略,，沒(méi)有建立,、發(fā)展?jié)撛诘目蛻羧后w。
3,、軟件制作團(tuán)隊(duì)分析
x軟件在展示方面具有一定優(yōu)勢(shì),，而制作團(tuán)隊(duì)能不能把它用現(xiàn)代藝術(shù)、審美的手法表現(xiàn)出來(lái),，給觀眾帶來(lái)視覺(jué)上的享受則是關(guān)鍵,。需要專業(yè)美工團(tuán)隊(duì)作為它的載體。
1,、市場(chǎng)銷售
針對(duì)市場(chǎng)潛在的用戶如汽車4s店,、知名品牌店等，主要靠聯(lián)系,、跟蹤商談等基本方法,，計(jì)劃銷售額基本下線為4套/年，單套軟件(含制作)定價(jià)為10000元,，其中人員提成15%,，制作團(tuán)隊(duì)15%,，稅金17%。
2,、嫁接銷售
把產(chǎn)品嫁接在相關(guān)的配套設(shè)備廠商或商業(yè)活動(dòng)上,，在比較高端的展會(huì)里向參展商采用銷售、租賃的方式,，幫助參展商制作宣傳頁(yè),，提供軟件、硬件設(shè)施,，租賃定價(jià)為1500元/天,，其中硬件租賃費(fèi)300～500元/天，制作團(tuán)隊(duì)400元,，運(yùn)輸200元,，稅金6%。
與觸摸屏廠商展開(kāi)合作,，以600元/套低價(jià)銷售給廠商,，并免費(fèi)提供培訓(xùn)。計(jì)劃完成銷售100套/年,。
3,、捆綁銷售
通過(guò)公司的項(xiàng)目把x軟件應(yīng)用于其中，單套價(jià)格可定位高一點(diǎn),，預(yù)計(jì)有福建項(xiàng)目和珠海項(xiàng)目,。
4、分銷銷售
承招各地經(jīng)銷商和軟件公司,，讓他們做代理,，以單套600元價(jià)格給他們，并作出獎(jiǎng)勵(lì)條件,，每個(gè)代理經(jīng)銷商一年內(nèi)完成100套以上,，單價(jià)上優(yōu)惠100元，年底結(jié)算返還,。每年計(jì)劃發(fā)展40個(gè)代理經(jīng)銷商,，每個(gè)做到銷售保有量10套/，全年為400套,。逐步形成品牌效應(yīng)，進(jìn)入到大眾化領(lǐng)域,。
1,、人員準(zhǔn)備
2、資金準(zhǔn)備
硬件資金準(zhǔn)備,，觸摸屏采取租賃或購(gòu)買方式,，并配備相應(yīng)的加密狗。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇十
甲方：身份證號(hào)碼：
乙方：身份證號(hào)碼：甲、乙雙方本著平等互利,、協(xié)商一致的原則,，簽訂本合同，以資雙方信守執(zhí)行,。
第一條：商品名稱,、種類、規(guī)格,、單位,、數(shù)量品名：種類：規(guī)格：?jiǎn)挝唬簲?shù)量：
第二條：商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可選擇下列第_______項(xiàng)作標(biāo)準(zhǔn)：1、商品質(zhì)量,，按照______________標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。(副品不得超過(guò)_______%)。2,、商品質(zhì)量由雙方議定,。
第三條：商品單價(jià)及合同總金額1、商品定價(jià),，甲乙雙方同意按_____________定價(jià)執(zhí)行,。如因原料、材料,、生產(chǎn)條件發(fā)生變化,，乙變動(dòng)價(jià)格時(shí)，應(yīng)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,。否則,，造成損失由違約方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2,、單價(jià)和合同總金額：____________________________,。
第四條：包裝方式及包裝品處理按照各種商品的不同，規(guī)定各種包裝方式,、包裝材料及規(guī)格,。包裝品以隨貨出售為原則;凡須退還對(duì)方的包裝品，應(yīng)按鐵路規(guī)定,，訂明回空方法及時(shí)間,，或另作規(guī)定。
第五條：交貨方式1,、甲方產(chǎn)品交付方式為：乙方提貨/甲方送貨/甲方代辦托運(yùn),。2、產(chǎn)品交付地點(diǎn)為甲方所在地,，交貨時(shí)間為合同生效后_________天,，若乙方對(duì)甲方產(chǎn)品有特殊要求的,，甲方應(yīng)當(dāng)在乙方提供相關(guān)確認(rèn)文件后_________天內(nèi)交貨。但乙方未能按約定付款甲方有權(quán)拒絕交貨,，乙方未能及時(shí)提供相應(yīng)文件的,，甲方有權(quán)延期交貨。
3,、在合同約定期限內(nèi)甲方違約未能及時(shí)交貨的,，產(chǎn)品的滅失、毀損的風(fēng)險(xiǎn)由甲方承擔(dān);產(chǎn)品交付后或乙方違約致使甲方拒絕交貨,、延期交貨的,，產(chǎn)品的滅失、毀損的風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān),。
第六條：驗(yàn)收方法：按照交貨地點(diǎn)與時(shí)間,，根據(jù)不同商品種類，規(guī)定驗(yàn)收的處理方法,。
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產(chǎn)品銷售方案策劃篇十一
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā),。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢,？下面是小編精心整理的關(guān)于產(chǎn)品銷售企業(yè)策劃方案，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
年度銷售計(jì)劃制定的依據(jù)，便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析,，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的機(jī)會(huì)，通過(guò)swot分析,，從中了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì),，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì)，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用化,。
比如，通過(guò)市場(chǎng)分析,，清晰地知道市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)：產(chǎn)品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競(jìng)爭(zhēng)初露端倪,，營(yíng)銷組合策略將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)等等,。
營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的"精神"綱領(lǐng)，是營(yíng)銷工作的方向和"靈魂",也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念,。針對(duì)這一點(diǎn),，制定具體的營(yíng)銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：
1,、樹(shù)立全員營(yíng)銷觀念,，真正體現(xiàn)"營(yíng)銷生活化，生活營(yíng)銷化".
2,、實(shí)施深度分銷,，樹(shù)立決戰(zhàn)在終端的思想，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng),。
3、綜合利用產(chǎn)品,、價(jià)格,、通路、促銷,、傳播,、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力,。
4,、在市場(chǎng)操作層面,，體現(xiàn)"兩高一差",即要堅(jiān)持"運(yùn)作差異化,，高價(jià)位,、高促銷"的原則,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營(yíng)銷思路的確定,，充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,，不僅翔實(shí)、有可操作性,，而且還與時(shí)俱進(jìn),，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷精神,，因此，在以往的年度銷售計(jì)劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。
那么,，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?
1,、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長(zhǎng)比例，比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量,。
2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,，而且還責(zé)任到人,，量化到人，并細(xì)分到具體市場(chǎng),。
3,、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系,，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品,。比如,，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品abc分類,，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品)：b(平價(jià),、微利上量產(chǎn)品)：c(低價(jià)：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)的關(guān)系,。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成,。
營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障,。根據(jù)行業(yè)運(yùn)作形勢(shì),，結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)做經(jīng)驗(yàn)，制定如下的營(yíng)銷策略：
1,、產(chǎn)品策略,，堅(jiān)持差異化，走特色發(fā)展之路,，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn),。
2、價(jià)格策略,，高質(zhì),、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,，同時(shí),，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里為限,，實(shí)行"一套價(jià)格體系,，兩種返利模式",即價(jià)格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略,。
3,、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng),、分渠道運(yùn)作思想,，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外,，集中物力,、財(cái)力、人力,、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力度地開(kāi)拓學(xué)校,、社區(qū),、網(wǎng)吧、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路,，實(shí)施全方位,、立體式的突破。
4,、促銷策略,，在"高價(jià)位、高促銷"的基礎(chǔ)上,，開(kāi)創(chuàng)性地提出了"連環(huán)促銷"的營(yíng)銷理念,，它具有如下幾個(gè)特征：
一、促銷體現(xiàn)"聯(lián)動(dòng)",牽一發(fā)而動(dòng)全身,，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,，有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上，比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn),，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球,。
三、促銷品的選擇原則求新,、求奇,、求異，即要與競(jìng)品不同,，通過(guò)富有吸引力的促銷品,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)"動(dòng)銷",以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的,。
5,、服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗,，在"人無(wú)我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我轉(zhuǎn)"的思路下,，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出了"5s"溫情服務(wù)承諾,，并建立起"貼身式",、"保姆式"的服務(wù)觀念，在售前,、售中,、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情,、真誠(chéng),、一站式等等。通過(guò)營(yíng)銷策略的制定,，李經(jīng)理胸有成竹,，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開(kāi)端。
在這個(gè)模塊,，主要鎖定兩個(gè)方面的內(nèi)容：
1,、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃,，合理人員配置,，制定人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃，比如,，20xx年銷售目標(biāo)5個(gè)億,，公司本部的營(yíng)銷員隊(duì)伍要達(dá)到200人,，這些人要在什么時(shí)間內(nèi)到位，落實(shí)責(zé)任人是誰(shuí)等等,，都有一個(gè)具體的規(guī)劃明細(xì),。
2、團(tuán)隊(duì)管理,，明確提出打造"鐵鷹"團(tuán)隊(duì)的口號(hào),，并根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，采取了如下幾項(xiàng)措施：
一,、健全和完善規(guī)章制度,，從企業(yè)的"典章"、條例這些"母法",到營(yíng)銷管理制度這些"子法",都進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充,。比如,，制定《營(yíng)銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》、《營(yíng)銷人員"三個(gè)一"日監(jiān)控制度》,、《營(yíng)銷人員市場(chǎng)作業(yè)流程》,、《營(yíng)銷員管理手冊(cè)》等等。
二,、強(qiáng)
公司銷售計(jì)劃書(shū)范文提要：市場(chǎng)分析,。年度銷售計(jì)劃制定的依據(jù)，便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析,，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法化培訓(xùn),，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。比如,，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā),、技能提升、操作實(shí)務(wù)等,。外訓(xùn)則是選派優(yōu)秀的營(yíng)銷人員到一些大企業(yè)或大專院校,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)等等。
3,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，建立良好的激勵(lì)考核機(jī)制。通過(guò)定期晉升,、破格提拔,、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、評(píng)選營(yíng)銷標(biāo)兵等形式,，激發(fā)營(yíng)銷人員的內(nèi)在活力,。旨在通過(guò)這一系列的團(tuán)隊(duì)整合,，目地是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力，真正打造一支凝聚力,、向心力,、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力,、威懾力較強(qiáng)的"鐵血團(tuán)隊(duì)".
銷售計(jì)劃的最后一項(xiàng),，就是銷售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后,，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比,。比如，銷售目標(biāo)5個(gè)億,，其中,，工資費(fèi)用：500萬(wàn)，差旅費(fèi)用：300萬(wàn),，管理費(fèi)用：100萬(wàn),，培訓(xùn)、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬(wàn),，合計(jì)1000萬(wàn)元,，費(fèi)用占比2%,通過(guò)費(fèi)用預(yù)算，可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配,，使企業(yè)的資源"好鋼用在刀刃上",以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到化,，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。
做年度銷售計(jì)劃時(shí),，充分利用表格這套工具,，比如，銷售目標(biāo)的分解,、人員規(guī)劃,、培訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等,，都通過(guò)表格的形式予以體現(xiàn),，不僅一目了然，而且還具有對(duì)比性,、參照性,，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。
年度銷售計(jì)劃的制定,，達(dá)到如下目的：
1,、明確了企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃及其發(fā)展方向，通過(guò)營(yíng)銷計(jì)劃的制定,，不僅理清銷售思路,，而且還為具體操作市場(chǎng)指明方向,，實(shí)現(xiàn)了年度銷售計(jì)劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。
2,、實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化,、制度化、流程化等等基礎(chǔ)性營(yíng)銷管理,。不僅量化了全年的銷售目標(biāo),，而且還通過(guò)銷售目標(biāo)的合理分解，并細(xì)化到人員和月度,，為每月?tīng)I(yíng)銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐,。
3、整合了企業(yè)的營(yíng)銷組合策略,，通過(guò)年度銷售計(jì)劃,，確定了新的一年?duì)I銷執(zhí)行的模式和手段，為市場(chǎng)的有效拓展提供了策略支持,。
4,、吹響了"鐵鷹"團(tuán)隊(duì)打造的號(hào)角，通過(guò)年度銷售計(jì)劃的擬訂,，確定了"鐵鷹"打造計(jì)劃,，為優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、顧問(wèn)型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇十二
應(yīng)充分利用以上契機(jī),，最合理的整合資源，有計(jì)劃,、有策略的開(kāi)展一次時(shí)間跨度較長(zhǎng)的系列促銷活動(dòng),，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升,。豆花問(wèn)答網(wǎng)和大家分享圣誕產(chǎn)品銷售策劃方案資料,，歡迎參閱。
1,、刀法電器有限公司成立19周年,，為更好的證明了公司的實(shí)力，傳達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念,，提升企業(yè)品牌形象，開(kāi)展全方位的推廣活動(dòng)勢(shì)在必行,。
2,、直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好萬(wàn)家利用大量資金(無(wú)論是在電視廣告、報(bào)紙,、單張上)全力反搏;國(guó)美電器欲于國(guó)慶前后在__開(kāi)業(yè);大環(huán)境上,，國(guó)美,、蘇寧、永樂(lè)等電器連鎖大鱷正在吞噬二,、三級(jí)別市場(chǎng),，家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈。
3,、為了減少電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負(fù)面影響,，強(qiáng)勢(shì)宣傳博羅店的成功簽約。
4,、中國(guó)傳統(tǒng)的圣誕節(jié),，是一個(gè)假期較長(zhǎng)，消費(fèi)能力強(qiáng),，拉動(dòng)商品消費(fèi),、進(jìn)行品牌宣傳的好機(jī)會(huì)。
綜上所述,，我們應(yīng)充分利用以上契機(jī),，最合理的整合資源，有計(jì)劃,、有策略的開(kāi)展一次時(shí)間跨度較長(zhǎng)的系列促銷活動(dòng),，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升,。
二,、活動(dòng)主題及思路：
1、活動(dòng)主題,。
國(guó)慶期間活動(dòng)口號(hào):誠(chéng)信鑄就,、十九輝煌;眾店齊慶、禮禮俱到;(具體時(shí)間:9月24日——9月30日),。
國(guó)慶期間活動(dòng)口號(hào):賀國(guó)慶,、一元家電驚爆全城，挑戰(zhàn)價(jià)格極限,。(具體時(shí)間:9月28日——10月5日),。
2、活動(dòng)思路:充分利用兩大契機(jī),，通過(guò)特惠酬賓,、豪禮派送、一元特價(jià)機(jī)熱銷等一系列促銷手法,，直接讓消費(fèi)者“禮”,、“利”雙收，從而提高公司商品銷量及展現(xiàn)__輝煌歷史。
3,、活動(dòng)時(shí)間:9月24——10月5日,。
三、
活動(dòng)地點(diǎn)：
__各連鎖店(包括__店),。
總監(jiān)督:總負(fù)責(zé)部門(mén):銷售管理,、采購(gòu)部、各分店,。
各分店總負(fù)責(zé)人:各分店店長(zhǎng)(監(jiān)督人:銷售管理部,、采購(gòu)部)。
五,、活動(dòng)內(nèi)容及安排：
1,、各分店全場(chǎng)特價(jià)。
各分店特價(jià)商品要保持在80%以上,，特價(jià)商品主要定位在a,、庫(kù)存量較大、急需處理商品,。
b,、其它商家主推商品及公眾敏感性機(jī)型。
c,、我司主推商品,。
d、廠家規(guī)定特價(jià)商品,。
具體特價(jià)商品及銷售定位見(jiàn)商品部下達(dá)的銷售定位表,，要求特價(jià)與原價(jià)的差距有一定的幅度。
2,、來(lái)就送(司慶有喜,、暢飲暢贏，1000瓶可樂(lè)與您飲),。
活動(dòng)主要針對(duì)司慶期間光臨__電器連鎖店的顧客,，不需購(gòu)物即可免費(fèi)贈(zèng)送小可樂(lè)一瓶，人限1支,，先到先得,，送完即止?？蓸?lè)可由市場(chǎng)部統(tǒng)一購(gòu)買或由各分店根據(jù)自身需要購(gòu)買,，各店限350支，要做到有計(jì)劃,、有節(jié)制派送,，活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)實(shí)際送出數(shù)量再和市場(chǎng)部結(jié)算。
3、購(gòu)又送(購(gòu)物送麥當(dāng)勞券),。
活動(dòng)主要針對(duì)國(guó)慶期間在__電器連鎖店購(gòu)物的顧客，憑購(gòu)物單,，購(gòu)物滿1000元送價(jià)值20元麥當(dāng)勞使用券;購(gòu)物滿3000元送價(jià)值30元麥當(dāng)勞使用券;購(gòu)物滿5000元送價(jià)值50元麥當(dāng)勞使用券;購(gòu)物滿5000元送價(jià)值100元麥當(dāng)勞使用券,。
日日新店由負(fù)責(zé)聯(lián)系券，__店由負(fù)責(zé)聯(lián)系,，__店由負(fù)責(zé)聯(lián)系,，先從麥當(dāng)勞或肯德基負(fù)責(zé)哪出50張，10月4日各分店活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)實(shí)際送出數(shù)量再和對(duì)方結(jié)算,。
4,、廠家好禮送。
主要根據(jù)廠家在我司活動(dòng)期間所推出的優(yōu)惠政策配送的贈(zèng)品及日常所配送的贈(zèng)品,，要求在活動(dòng)前由采購(gòu)部根據(jù)廠家贈(zèng)品配送政策及我司所存在的贈(zèng)品做統(tǒng)一配送并于活動(dòng)前2天傳到各分店,，各分店根據(jù)采購(gòu)部所制定的贈(zèng)品配送政策事先書(shū)寫(xiě)好海報(bào)，活動(dòng)前1天晚上張貼在對(duì)應(yīng)商品上,，同時(shí)采購(gòu)部根據(jù)贈(zèng)品在活動(dòng)前根據(jù)贈(zèng)品情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)撥,。
5、老總簽名,、字字重金,。
活動(dòng)期間聯(lián)系眾廠家資源分別在9月24日、25日,，10月1日,、2日、8日,、5日(星期六,、日)開(kāi)展老總簽名售機(jī)活動(dòng)，活動(dòng)形式:簽名優(yōu)惠,、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)猜,、游戲娛樂(lè)、文藝表演,、購(gòu)機(jī)有禮,、現(xiàn)場(chǎng)新機(jī)及主推機(jī)展示、贈(zèng)送禮品等,。(具體內(nèi)容根椐采購(gòu)部提供的資源再來(lái)安排),。
6、一元超低價(jià)活動(dòng),。
a,、活動(dòng)時(shí)間:9月24日——26日;10月1日——3日。
b、超低價(jià)商品明細(xì)表(僅供參考,具體由采購(gòu)部確定),。
c,、超低價(jià)抽號(hào)券2種領(lǐng)取途徑:。
(a),、每天的排隊(duì)的前150名顧客都可以領(lǐng)取抽號(hào)券,。(憑單張排隊(duì))。
d,、方法:9月24日—26日;10月1日—3日各分店每天上午9:30開(kāi)始派發(fā)抽號(hào)券,，排隊(duì)兩列，一列為通過(guò)購(gòu)物已經(jīng)拿到抽號(hào)券,，一列為沒(méi)有抽號(hào)券人員,，派發(fā)只派發(fā)給沒(méi)有抽號(hào)券的一列，后兩列共同把抽號(hào)券的抽號(hào)聯(lián)投入到希望購(gòu)買對(duì)應(yīng)商品箱子內(nèi),，事先說(shuō)明每人只能有一張,，如發(fā)現(xiàn)一人有兩張或多張的只按照1張有效計(jì)算，其它的按作廢處理,。
各分店箱子由各分店美工負(fù)責(zé)制作并在箱子上書(shū)寫(xiě)“__商品,，1元”及數(shù)量，并在現(xiàn)場(chǎng)用大海報(bào)紙書(shū)寫(xiě)細(xì)則?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:派發(fā)前由行政專員負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)活動(dòng)用話筒講解,，并有4名售后服務(wù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序(廖總事先安排)，派發(fā)人員:文員,、財(cái)務(wù)人員,。
g、所有超低價(jià)商品必須在活動(dòng)前開(kāi)好收據(jù)在相對(duì)應(yīng)地方填寫(xiě)商品名稱,、型號(hào),、價(jià)格并蓋本分店章，后交各分店負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的財(cái)務(wù)人員處,，由其在收款人處書(shū)寫(xiě)自己的名字活動(dòng)前統(tǒng)一保管,，因本次超低價(jià)商品為非正常銷售，顧客抽中后即在現(xiàn)場(chǎng)交款,，由現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)收款,，活動(dòng)結(jié)束后統(tǒng)一交到財(cái)務(wù)，如為贈(zèng)品列為營(yíng)業(yè)外收入,，正常商品虧損列入店費(fèi)用,。
h、當(dāng)天所有超低價(jià)商品統(tǒng)一堆放在店門(mén)口顯眼處,，并由美工負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)海報(bào)并張貼在相應(yīng)超低價(jià)商品上,，要求堆放要有氣勢(shì),，當(dāng)通過(guò)抽號(hào)產(chǎn)生購(gòu)買超低價(jià)商品后，由現(xiàn)場(chǎng)司儀宣布中獎(jiǎng)號(hào)碼,，并把超低價(jià)抽號(hào)聯(lián)交到售超低價(jià)商品處,，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通過(guò)檢查顧客的顧客聯(lián)和抽號(hào)聯(lián)及騎縫章是否相信吻合來(lái)判定，如無(wú)誤在現(xiàn)場(chǎng)付款后現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取超低價(jià)商品,。
i,、活動(dòng)開(kāi)始的前一天晚上(營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí))，各店把超低特價(jià)海報(bào)全部張貼于店門(mén)口顯眼位置,。要求海報(bào)價(jià)格、商品及數(shù)量要明確突出,，并尾注:數(shù)量有限,，送完即止。每次活動(dòng)前晚由各分店行政專員負(fù)責(zé)安排布置好超低價(jià)購(gòu)物現(xiàn)場(chǎng),，并拉好隔離帶,，同時(shí)安排美工書(shū)寫(xiě)“排隊(duì)處”
j、在派發(fā)超低價(jià)購(gòu)物券前由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通過(guò)咪頭或大聲公講解超低價(jià)購(gòu)物細(xì)則,。在派發(fā)超低價(jià)及抽號(hào)過(guò)程中由售后中心安排維修師傅(4人)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序,。
7、購(gòu)物抓現(xiàn)金活動(dòng),。
a,、活動(dòng)時(shí)間:9月24日——26日;10月1日——3日。
b,、活動(dòng)地點(diǎn):__各連鎖店,。
c、活動(dòng)方式:購(gòu)物抓現(xiàn)金,。
d,、方法規(guī)則:。
(a),、活動(dòng)期間憑本公司購(gòu)物滿1000元及以上收款單據(jù),，即可參加抓現(xiàn)金一次。滿5000元及以上抓兩次;購(gòu)物滿10000元以上可抓三次,，最多三次,。
(b)、抓現(xiàn)金單據(jù)當(dāng)日有效,，對(duì)已抓現(xiàn)金客戶的單據(jù)由抓獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人注明“已抓獎(jiǎng),，此單作廢”字樣。
(c),、顧客所抓硬幣,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抓獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人點(diǎn)數(shù)核對(duì)后,，可直接在兌獎(jiǎng)區(qū)領(lǐng)取現(xiàn)金，并登記,。(須登記有關(guān)資料:抓獎(jiǎng)人姓名,、身份證號(hào)碼、地址,、電話,、購(gòu)物金額、單據(jù)號(hào)碼,、抓現(xiàn)金金額等),。
e、美工在活動(dòng)前書(shū)寫(xiě)抓現(xiàn)獎(jiǎng)明細(xì)海報(bào)(活動(dòng)開(kāi)始前日晚在店門(mén)口規(guī)劃好“購(gòu)物抓現(xiàn)金”區(qū),。店長(zhǎng)安排兩名員工提前在排隊(duì)處接待及解釋活動(dòng)的具體做法,，控制現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
f,、各分店美工負(fù)責(zé)各分店抓現(xiàn)金箱;行政專員兌取抓現(xiàn)金的一元硬幣,，數(shù)量可根據(jù)抓現(xiàn)金箱的大小來(lái)安排。
8,、演藝狂歡,、熱力酬賓。
a,、活動(dòng)時(shí)間:9月24日—25日,、10月1日—2日、10月4日—5日,。
b,、活動(dòng)地點(diǎn):__各連鎖店店門(mén)外。
c,、活動(dòng)形式:根據(jù)廠家提供的文藝資,。
源，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展歌舞表演,、互動(dòng)游戲,、禮品派送、現(xiàn)場(chǎng)靚機(jī)展銷等一系活動(dòng),。
d,、場(chǎng)地氣氛營(yíng)造:拱門(mén)、汽球,、彩旗,、橫幅、促銷帳篷布置以外,，著重于舞臺(tái),、舞臺(tái)背景,、音響(調(diào)試)、產(chǎn)品展示為主,。
e,、采購(gòu)部根據(jù)廠家回復(fù)情況與市場(chǎng)部做統(tǒng)一調(diào)整和安排表演具體時(shí)間、內(nèi)容,、具體廠家,。
f、司儀,、文藝節(jié)目,、互動(dòng)游戲、現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送禮品(糖果火為主)要提前由市場(chǎng)部審核,，盡量做到最好最有影響力,。
9、放心服務(wù)全方位體驗(yàn),。
a、活動(dòng)目的:目的是在消費(fèi)者心中提升我司的服務(wù)形象,，本次活動(dòng)無(wú)論是從售前,、售中還是售后一體化、全方位較以前有所改觀,，目前各家電連鎖商品,、質(zhì)量、價(jià)格基本相同,，僅僅從三方面競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很難由絕對(duì)勝出的把握,，在服務(wù)方面的提升是目前各商家所追隨的，但真正在服務(wù)方面有所突出是少之又少,，我司在此時(shí)推出也是勝人一籌的措施,，提升消費(fèi)者購(gòu)物的附加值。
b,、活動(dòng)時(shí)間:9月24日——10月5日(如消費(fèi)者反應(yīng)強(qiáng)烈可繼續(xù)實(shí)施),。
c、活動(dòng)主題:__電器放心服務(wù)全方位體驗(yàn);,。
d,、活動(dòng)內(nèi)容:(a)、售前服務(wù)體驗(yàn);(b),、售中服務(wù)體驗(yàn);(c),、售后服務(wù)體驗(yàn)。
活動(dòng)主題：相約圣誕之夜(圣誕狂歡夜,、歡樂(lè)優(yōu)惠在圣誕),。
活動(dòng)說(shuō)明：每年的12月25日,，是徒紀(jì)念耶穌誕生的日子，稱為圣誕節(jié),，是西方國(guó)家一年中最盛大的節(jié)日,，可以和新年相提并論，類似我國(guó)過(guò)春節(jié),。
活動(dòng)內(nèi)容：
一,、賣場(chǎng)圣誕氛圍營(yíng)造。
a,、門(mén)前廣場(chǎng)可設(shè)置這樣一個(gè)場(chǎng)景造型：在雪地上矗立著一座別墅市的房子,，房子周圍是濃郁的圣誕樹(shù)，并有著一個(gè)美麗的花園,，整個(gè)房屋透著黃色的溫暖的燈光,，透過(guò)窗戶可看到一家人的身影，正在歡快忙碌著準(zhǔn)備圣誕晚會(huì),，精心布置圣誕樹(shù),，圣誕老人正悄悄爬上煙囪，悠揚(yáng)的音樂(lè)從圣誕屋飄出來(lái),。整個(gè)場(chǎng)景靜謐而歡快,，有動(dòng)有靜，栩栩如生,、充滿情趣,。
注：音樂(lè)必不可缺少的，給整個(gè)場(chǎng)景增加動(dòng)感,，可以播放一些經(jīng)典的曲子,。
b、營(yíng)業(yè)員和收銀員全部戴一頂紅色圣誕小帽子,，襯托節(jié)日氣氛,，刺激顧客消費(fèi)。
c,、劃出圣誕商品區(qū)域,，陳列各種圣誕禮品，圣誕樹(shù)排成一排,，配以各種彩燈,、裝飾品等，加上海報(bào),、音樂(lè)等來(lái)渲染圣誕氛圍,，將商場(chǎng)變成圣誕晚會(huì)的天堂。
二,、促銷活動(dòng),。
(1)狂歡帽子節(jié)!展出款式新穎,、色彩鮮麗的各款男女老少帽子!部分帽子、手套半價(jià)銷售!讓您在享受暖冬的同時(shí),，增添一抹靚麗的風(fēng)采!
操作說(shuō)明：在寒冷的冬天,，帽子是不可少的御寒用品，也越來(lái)越成為時(shí)尚年輕人著裝的一大點(diǎn)綴,。在帽子展出陳列上,，可以突出紅色的圣誕帽，一方面渲染節(jié)日氛圍,，另一方面也通過(guò)圣誕帽帶動(dòng)其他帽子的銷售,。
(2)購(gòu)物送手套，還有連環(huán)大驚喜商場(chǎng)購(gòu)物滿1200元,，憑購(gòu)物小票,，贈(zèng)送一雙手套(手套價(jià)值5-10元左右)，在手套里還藏有獎(jiǎng)券,。同期可開(kāi)展“手套節(jié)”,，展出銷售不同款式的各類手套。
獎(jiǎng)券獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一等獎(jiǎng)：1名,，29寸彩電一臺(tái),。
二等獎(jiǎng)：3名，vcd一臺(tái),。
三等獎(jiǎng)：20名，圣誕音樂(lè)cd一張,。
四等獎(jiǎng)：100名,，圣誕賀卡一張所有獎(jiǎng)券上都應(yīng)該寫(xiě)上祝福語(yǔ)：圣誕快樂(lè)、新年快樂(lè),。
操作說(shuō)明：手套也是人們不可少的防寒用品,，購(gòu)物送手套，對(duì)顧客來(lái)說(shuō)比較實(shí)在,，將獎(jiǎng)券藏在手套里又是一個(gè)新穎的促銷方式,，跟西方的小孩在過(guò)圣誕節(jié)時(shí)在長(zhǎng)襪子里得到禮物有異曲同工之妙。作為贈(zèng)品的手套可為同一價(jià)位不同款式不同顏色的手套,，顧客在選定一副手套后,，不可再次挑選更換。獎(jiǎng)券制作尺寸大小不宜太大,，以方便藏在手套里不致掉出來(lái),。注：購(gòu)物贈(zèng)品還可為一些時(shí)尚臺(tái)歷、圣誕禮品,、平安符(平安夜贈(zèng)送平安符)等,。
(3)圣誕大蛋糕,。
定制一個(gè)圣誕大蛋糕，直徑可長(zhǎng)達(dá)幾米,，上面寫(xiě)“圣誕快樂(lè)”幾個(gè)字,，并插滿蠟燭，在晚上八點(diǎn),，大家一起許愿,，然后一起吹滅蠟燭，整個(gè)場(chǎng)景周圍用圣誕樹(shù),、彩燈等裝飾,，并配以音樂(lè)營(yíng)造氛圍，凡25日當(dāng)晚6點(diǎn)至8點(diǎn)在商場(chǎng)購(gòu)物滿1000元的顧客,，憑購(gòu)物小票即可分得一塊蛋糕,，分完為止。
活動(dòng)說(shuō)明：在國(guó)外,，為圣誕節(jié)添姿增色的往往還有美味圣誕蛋糕,。人們常常把圣誕蛋糕做得新奇漂亮。上面用奶油或果醬澆”圣誕快樂(lè)”的字樣,，四周插上特制的圣誕蠟燭,。蠟燭形狀小巧，只有三四寸長(zhǎng),，但用料精致,，五顏六色，有的還做成螺旋形,。點(diǎn)燃之后,，由主人吹熄，然后大家分吃蛋糕,。人們有時(shí)還在蛋糕里放進(jìn)三粒豆子,，以此代表圣經(jīng)故事中的三個(gè)東方賢土，誰(shuí)吃著豆子誰(shuí)就當(dāng)上了“三王”,，令人感到十分有趣,。
操作注意事項(xiàng)：可在中央大廳劃出一專區(qū)擺放蛋糕，注意維持現(xiàn)場(chǎng)秩序,，以免阻塞客流;蛋糕可以做得盡量大,，也可以分為幾個(gè)大蛋糕，準(zhǔn)備切蛋糕之用具,。在圣誕夜晚八點(diǎn),，顧客憑規(guī)定時(shí)間內(nèi)的購(gòu)物小票領(lǐng)取一份蛋糕。同時(shí)準(zhǔn)備好盛放蛋糕之用品，如塑料盤(pán)和塑料叉,，同時(shí)放置垃圾桶,，以免顧客亂扔垃圾破壞環(huán)境。
(4)購(gòu)物送c打,。
cider(c打)是一種不含酒精的,，從蘋(píng)果汁當(dāng)中提取出來(lái)的飲料，有點(diǎn)像香檳,，國(guó)外人過(guò)圣誕的時(shí)候,，晚上習(xí)慣將2升的c打和2根桂皮枝，還有黃糖一起放在鍋里煮15分鐘,，于是整個(gè)房間里都充滿了圣誕的味道聯(lián)合廠家共同舉行此促銷活動(dòng),，購(gòu)物滿500元送一瓶c打，滿1000送2瓶,，以此類推,。
操作說(shuō)明：可以事先通過(guò)報(bào)紙廣告、海報(bào),、dm等來(lái)宣傳西方慶祝圣誕的這一方式,，將西方圣誕習(xí)俗介紹給顧客，通過(guò)增強(qiáng)顧客的文化意識(shí)來(lái)引導(dǎo)顧客的消費(fèi)習(xí)慣,，從而促進(jìn)商品銷售,。
(5)購(gòu)物送免費(fèi)餐券!
兌換地點(diǎn)：總服務(wù)臺(tái)商場(chǎng)消費(fèi)滿1000元，可獲甲天下免費(fèi)券一張100元,，滿20__送兩張,，限單張小票，不可累計(jì),。
操作說(shuō)明：對(duì)于年輕顧客和小孩來(lái)說(shuō),，過(guò)圣誕節(jié)總是免不了吃的，而在甲天下里過(guò)圣誕節(jié)更具圣誕味道,。
(6)圣誕節(jié)火雞大餐,。
圣誕節(jié)作為一個(gè)隆重慶祝節(jié)日,，不能少了好吃美味食品,。在國(guó)外，圣誕節(jié)火雞大餐就是例牌主菜了,，而對(duì)于火雞,，國(guó)內(nèi)的顧客了解較少，因此在現(xiàn)場(chǎng)制作銷售火雞必定能激起的顧客的好奇性和購(gòu)買欲,。
操作說(shuō)明：可在現(xiàn)場(chǎng)用圖片海報(bào)對(duì)火雞的產(chǎn)地,、營(yíng)養(yǎng)特性、如何制作等加以說(shuō)明，并強(qiáng)調(diào)這是西方圣誕節(jié)不可缺少的主要食品,，同時(shí)火雞貨源必須準(zhǔn)備充足,。
(7)其他促銷活動(dòng)。
圣誕服裝大特賣：冬季休閑服裝,、西裝,、風(fēng)衣、羽絨服,、保暖內(nèi)衣等圣誕限時(shí)特賣,，開(kāi)設(shè)圣誕瘋狂搶購(gòu)區(qū)，可分為一元搶購(gòu)區(qū),、五元搶購(gòu)區(qū),、十元搶購(gòu)區(qū)等，搶購(gòu)商品為一些小商品,，如圣誕小禮品,、襪子、手套,、毛巾,、巧克力、餅干等等圣誕玩具節(jié)：玩具對(duì)與年輕消費(fèi)群體特別是小孩總是最具吸引力的商品之一,，展出銷售不同類別,、各種款式的玩具，對(duì)于促進(jìn)圣誕銷售會(huì)有很大幫助,。
三,、特別企劃——公益活動(dòng)。
每年的圣誕之夜,，你是否會(huì)想起那個(gè)賣火柴的小女孩,，是否會(huì)想起那個(gè)慈祥的老奶奶，其實(shí)在我們城市中,，也還存著需要我們?nèi)リP(guān)心的孩子,，伸出您熱情的雙手，獻(xiàn)出您的愛(ài)心,，讓我們共同給他們點(diǎn)亮“希望的火柴”,。
您只要將自己的購(gòu)物小票投在募捐箱內(nèi)，我們就會(huì)將顧客投票金額的1%作為愛(ài)心公益捐獻(xiàn)給這些孩子們,，并中征集十名公益熱心者,，在圣誕節(jié)當(dāng)天，扮成圣誕老人去看望全市各大孤兒院,、福利院兒童,，給孩子們送去禮物，并與孩子一同嬉戲游樂(lè)。禮物設(shè)置：冬衣,、帽子襪子等保暖用品,、玩具、食品等,。
操作說(shuō)明：邀請(qǐng)相關(guān)媒體對(duì)此活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道,，并邀請(qǐng)公證單位對(duì)此活動(dòng)進(jìn)行公證，此公關(guān)活動(dòng)有助于引導(dǎo)市民來(lái)關(guān)心和愛(ài)護(hù)這些弱勢(shì)群體,，提倡公益愛(ài)心,，也有助于提升商家的美譽(yù)度。
2020年5月29日,。
12月的到來(lái),意味著有深遠(yuǎn)意義的即將離我們遠(yuǎn)去,緊接而來(lái)的是嶄新的,。年近歲末,圣誕節(jié)、元旦,、春節(jié)......各種節(jié)日也將陸續(xù)到來(lái),。針對(duì)我們公司,這正是又一個(gè)銷售的好時(shí)機(jī)。因此,我們銷售部特別作出了一份新的,。
一,、方案目的在這段時(shí)間內(nèi),將公司相應(yīng)的主打產(chǎn)品進(jìn)行新一輪全面性的推廣、進(jìn)一步培養(yǎng)穩(wěn)定客戶群體,將公司的品牌形象更深入人心,。
加入wto以來(lái),中國(guó)工藝品禮品行業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展,但也暴露了許多急需解決的問(wèn)題,如產(chǎn)品雷同,、假冒成風(fēng)、缺少設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力等,。wto背景下的中國(guó)禮品業(yè)面臨更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),禮品企業(yè)需要敏銳地把握行業(yè)潮流趨勢(shì),而相關(guān)管理部門(mén)也應(yīng)在規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境方面有所作為,。
2020年5月29日。
每年美國(guó)的手工藝品銷售額約120億美元,、文具家庭用品約740億美元(有66%家庭年消費(fèi)近400美元,有15%有家庭年消費(fèi)860美元);促銷品達(dá)到190億美元,。
德國(guó)禮品年銷售額達(dá)160億美元,德國(guó)禮品市場(chǎng)份額中,生日禮品占36%,圣誕節(jié)禮品占16.8%;人均消費(fèi)禮品614美元,僅蠟燭的進(jìn)口量2億多元馬克;約有450萬(wàn)人次參加網(wǎng)上禮品購(gòu)物。
中國(guó)禮品大量占據(jù)全球市場(chǎng)的同時(shí),也面臨的潛在的挑戰(zhàn),主要是禮品行業(yè)具有門(mén)檻底,、勞動(dòng)密集,、工藝相對(duì)簡(jiǎn)單等,近一兩年,一些發(fā)展中國(guó)家也都紛紛涉足禮品的生產(chǎn),對(duì)中國(guó)的產(chǎn)品產(chǎn)生了潛在的影響。
三,、市場(chǎng)需求分析,。
現(xiàn)在,正是”金融海嘯”的”后遺癥”時(shí)期,許多”金融海嘯”所帶來(lái)的影響正陸陸續(xù)續(xù)地出現(xiàn)。但現(xiàn)在年近歲末,各種節(jié)日,、宴會(huì),、活動(dòng)的到來(lái)也為禮品市場(chǎng)帶來(lái)一定商機(jī),。在現(xiàn)階段,我們必須把握好這個(gè)機(jī)會(huì),為此過(guò)后的淡季,以及其它不定因素對(duì)我們禮品市場(chǎng)所帶來(lái)的沖擊作鋪墊,。
2020年5月29日。
據(jù)一些市場(chǎng)調(diào)查分析得,簡(jiǎn)潔、時(shí)尚及浪漫禮品深受消費(fèi)者青睞,。西部地區(qū)廉價(jià)的生產(chǎn)成本和勞動(dòng)力將給眾多禮品工藝品企業(yè)更大的利潤(rùn)空間,也給東西部企業(yè)的合作構(gòu)建了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。而中國(guó)人素來(lái)講究禮尚往來(lái),逢年過(guò)節(jié),饋贈(zèng)親友,少不了禮品;企業(yè)搞活動(dòng)犒勞員工,少不了禮品;感謝客戶一年來(lái)的支持,自然更少不了禮品。
四,、銷售目標(biāo)(略),。
以傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道(包括網(wǎng)絡(luò)直銷,、網(wǎng)絡(luò)間接銷售)相結(jié)合進(jìn)行銷售,。
1.傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道。
a.在各大媒體中放廣告,加快消費(fèi)者得到消息的速度,與此同時(shí),派銷售員出外推銷,。
2020年5月29日,。
b.改良公司產(chǎn)品的銷售形式,例如,以組合、套餐產(chǎn)品等形式銷售,。
2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道(1)網(wǎng)絡(luò)直銷,。
a.優(yōu)化公司的網(wǎng)站設(shè)計(jì)。能吸引更多瀏覽者的眼球,。發(fā)放更多關(guān)于這次銷售活動(dòng)的信息在網(wǎng)頁(yè)上,。
b.加強(qiáng)公司網(wǎng)站的宣傳力度。讓更多的網(wǎng)民,、消費(fèi)者知道公司的網(wǎng)站,。
c.完善客戶服務(wù)環(huán)節(jié)?？蛻舴?wù)是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),她直接與客戶交流,。這樣,我們服務(wù)的態(tài)度會(huì)影響到客戶對(duì)我們公司的信心程度與合作態(tài)度。因此,除了有”在線留言”的板塊,還能夠增加qq,、msn等聊天工具的直接交流方式,安排3名或以上的工作人員(能夠采取兼職的方式,時(shí)間更靈活)在工作時(shí)間內(nèi)回答客戶問(wèn)題,能夠讓客戶有更多的選擇,即時(shí)知道她們心中疑問(wèn)的答案,。
(2)網(wǎng)絡(luò)間接銷售。
2020年5月29日,。
e-mail營(yíng)銷方式,。在網(wǎng)易、雅虎,、新浪等網(wǎng)站中新建公司的博客,定時(shí)將公司的最新信息發(fā)布在博客中;當(dāng)公司推出新產(chǎn)品,或以后有新的銷售活動(dòng)時(shí),發(fā)送相應(yīng)的宣傳e-mail到客戶的郵箱中;我們公司有商務(wù)類的產(chǎn)品,也能夠透過(guò)e-mail的方式,將信息發(fā)送到她們公司的郵箱中,。
六、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算(略),。
2020年5月29日,。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇十三
活動(dòng)目的：
隨著圣誕、元旦節(jié)的臨近,，諸多白酒廠家正在竭盡心智,、緊鑼密鼓地圍繞節(jié)日促銷忙碌著,。圣誕、元旦是白酒進(jìn)入旺季銷售高峰的標(biāo)志性時(shí)段,，誰(shuí)都希望在白酒旺季就能在“技”壓群雄,，笑傲江湖，因?yàn)檫@一“戰(zhàn)役”能否打好往往會(huì)直接影響到整個(gè)旺季企業(yè)白酒銷售的成敗,。如元旦節(jié)乃中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日,，居家團(tuán)聚、一起歡度節(jié)日之快事,，寓意也特別深刻,。對(duì)白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何挖掘節(jié)日促銷賣點(diǎn),，圍繞“家人團(tuán)聚的溫馨,、幸福氛圍”展開(kāi)思路自然是首當(dāng)其沖。
近幾年受假日經(jīng)濟(jì)的影響,，元旦旅游,、結(jié)婚、購(gòu)物,、送禮浪潮更是長(zhǎng)盛不衰,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身資源狀況充分考慮能否借助假日、旅游資源來(lái)引申企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)特定位(禮品,、假日特賣,、特價(jià)買增等)，同時(shí)考慮能否圍繞婚宴市場(chǎng)尋找更為細(xì)膩的賣點(diǎn)以突出產(chǎn)品銷售的概念,。本次以貫穿整個(gè)元旦節(jié)的元旦三三酒酬賓活動(dòng)和三三酒—五糧液系列中高檔精品白酒買贈(zèng)為兩大促銷主題,，提出追求高品質(zhì)時(shí)尚生活，擁有“三三酒,、友誼天長(zhǎng)地久”的全新概念,。
總體方案：
1、活動(dòng)形式：
主辦：三三酒廣元總代理,。
承辦：天驕策劃,。
策劃組織：天驕策劃。
時(shí)間：20××年1月1日至3日,。
地點(diǎn)：26家賓館和餐飲場(chǎng)所(消費(fèi)終端),。
1)活動(dòng)期間在全城26家中高檔賓館和餐飲場(chǎng)所聯(lián)合推出元旦“三三酒特賣及特惠酬賓活動(dòng)”為主要內(nèi)容，外銷買贈(zèng)為主要形式,，穿插免費(fèi)品嘗,、有獎(jiǎng)參與等形式。
2)在活動(dòng)期間購(gòu)買不同系列三三酒,，均可享受買二贈(zèng)一優(yōu)惠,，并贈(zèng)送終生貴賓卡一張(在日后消費(fèi)中可以銷售8.5折優(yōu)惠),。
3)活動(dòng)期間的所有獎(jiǎng)品、場(chǎng)地及相關(guān)市政協(xié)調(diào)費(fèi)用由主辦方承擔(dān),。
2、媒體推廣：
1)制作專題廣告帶,，門(mén)店及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)播放,。
2)播出時(shí)段：全天候播放/活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
3)網(wǎng)絡(luò)媒體互動(dòng)推廣(“利州傳媒”彈窗廣告,，參與有獎(jiǎng)),。
4)市區(qū)內(nèi)重要口岸6個(gè)月戶外布幅形象宣傳。
3,、dm宣傳,。
1)推出dm“三三酒”火爆特賣專版廣告，展現(xiàn)三三酒的內(nèi)在品質(zhì)和全新形象,，并將三三酒連續(xù)的活動(dòng)與促銷安排詳盡告之,。
2)dm需體現(xiàn)三三酒——五糧液系列精品中高檔白酒全新形象(品質(zhì)、實(shí)惠)的策略發(fā)行一萬(wàn)份進(jìn)行廣泛宣傳(印刷精美,，紙張不小于128g銅版紙,，可以用于終端賣場(chǎng)的張貼宣傳)。
4,、氣氛布置,。
1)賣場(chǎng)內(nèi)外整體氣氛布置，渲染特惠火爆的購(gòu)物氛圍(彩虹門(mén),、橫幅等),。
2)掛大量橫幅和豎幅;設(shè)置一套音響和彩電，循環(huán)播放宣傳專題片,，營(yíng)造賣場(chǎng)氣氛;促銷小姐在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)介紹三三酒系列產(chǎn)品,，并負(fù)責(zé)活動(dòng)咨詢和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品推銷。
活動(dòng)形式：買贈(zèng)促銷,。
活動(dòng)內(nèi)容：
1,、在活動(dòng)期間任意活動(dòng)場(chǎng)所開(kāi)展“三三酒”免費(fèi)品嘗活動(dòng)。
2,、凡活動(dòng)期間購(gòu)買“三三酒”系列白酒的客戶,，均可享受買“二贈(zèng)一”優(yōu)惠。
3,、凡活動(dòng)期間購(gòu)買“三三酒”超過(guò)200元的客戶,，均可獲得廣元總代理統(tǒng)一印制的終身貴賓卡一張(在除舉辦促銷活動(dòng)之外的任意時(shí)候，購(gòu)買本公司的三三酒系列產(chǎn)品,，均可享受8.5折優(yōu)惠),，同時(shí)可參與2005年1月3日下午3:00-4:00廣元總代理在門(mén)市部舉行的抽獎(jiǎng)活動(dòng),。
4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)1名(獲名牌攝像頭手機(jī)一部)二等獎(jiǎng)2名(獲名牌1p空調(diào)一臺(tái))三等獎(jiǎng)3名(獲“三三酒”兩瓶)幸運(yùn)獎(jiǎng)10名(獲特色禮品一個(gè)),。抽獎(jiǎng)活動(dòng)必須在客觀公正的情況下在抽獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)眾憑票抽出,，中獎(jiǎng)即刻送出獎(jiǎng)品。
文檔為doc格式,。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇十四
購(gòu)鉆石翡翠送金銀福娃,，購(gòu)物必抽三輪大獎(jiǎng)。
通過(guò)本次主題促銷活動(dòng),，提升c首飾的知名度,，特別是在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Γ瑥亩袑?shí)促進(jìn)產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī),。
活動(dòng)期間,，推出購(gòu)c珠寶，贈(zèng)送奧運(yùn)特許商品——福娃活動(dòng),。贈(zèng)送的福娃以珠寶類福娃產(chǎn)品為主,。所送福娃有黃金福娃、純銀福娃等,。凡購(gòu)買c珠寶者,，均可參加三輪幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)，運(yùn)氣好者可連續(xù)獲獎(jiǎng),。第一輪抽獎(jiǎng)之后,，抽獎(jiǎng)券再次投入抽獎(jiǎng)箱，參加下一輪抽獎(jiǎng),。
購(gòu)物贈(zèng)送與三輪抽獎(jiǎng)相結(jié)合,，貫串整個(gè)五月，熱潮中串插幾個(gè)高潮,，具有較強(qiáng)的綜合影響力,，將吸引大量消費(fèi)者。三輪連環(huán)抽獎(jiǎng),，可以將活動(dòng)一步一步推向高潮,，并使活動(dòng)具有延續(xù)性與凝聚力，使公眾關(guān)注度更高,，影響力更大,，參與積極性更高。
第一輪抽獎(jiǎng)選擇在“五四”青年節(jié),，可吸引更多的青年消費(fèi)者,，帶來(lái)更多的銷量，從而在整個(gè)五月形成在“五一”勞動(dòng)節(jié)購(gòu)物高潮之后的第二個(gè)高潮,。
第二輪抽獎(jiǎng)選擇在母親節(jié),，突出母親節(jié)的賣點(diǎn),，制造新的購(gòu)物熱點(diǎn)，從而形成第三個(gè)高潮,。
第三輪抽獎(jiǎng)選擇在“六一”兒童節(jié),，再制造一個(gè)新的購(gòu)物熱點(diǎn)，從而形成最后一個(gè)高潮,。在第三輪高潮中,，穿插兒童節(jié)促銷活動(dòng)，即購(gòu)兒童飾品,，送麥當(dāng)勞漢堡包1個(gè),。為整個(gè)五月促銷活動(dòng)劃上一個(gè)圓滿的句號(hào),。
20xx年5月1日—31日,。
第一輪抽獎(jiǎng)：5月4日。
第二輪抽獎(jiǎng)：5月11日,。
第三輪抽獎(jiǎng)：6月1日,。
c珠寶店前。
1,、凡購(gòu)買c珠寶者,，不論購(gòu)買金額，均送價(jià)值20以上的福娃公仔1個(gè),；
2,、購(gòu)c珠寶滿n元，贈(zèng)送價(jià)值n元以上的福娃純銀紀(jì)念品,；
3,、購(gòu)c珠寶滿n元，贈(zèng)送價(jià)值n元以上的福娃黃金紀(jì)念品,；
4,、購(gòu)c珠寶滿n0元，贈(zèng)送價(jià)值n元以上的福娃黃金紀(jì)念品,；
5,、購(gòu)c珠寶滿n元，贈(zèng)送價(jià)值n元以上的福娃黃金紀(jì)念品,。
凡購(gòu)買c首飾任何類別的商品,，領(lǐng)抽獎(jiǎng)券一張,，參加三輪抽獎(jiǎng),。
第一輪抽獎(jiǎng)：數(shù)碼相機(jī)大抽獎(jiǎng),。
時(shí)間：5月4日（青年節(jié)）下午4點(diǎn)。
地點(diǎn)：c首飾店前,。
獎(jiǎng)品：價(jià)值n元以上，n多萬(wàn)像素的索尼數(shù)碼相機(jī)1部。
方式：從所有獎(jiǎng)券中,，抽取幸運(yùn)獎(jiǎng)n名，當(dāng)場(chǎng)兌獎(jiǎng)或電話通知領(lǐng)獎(jiǎng)。費(fèi)用：5000元,。
第二輪抽獎(jiǎng)：母親系列金耳環(huán)大抽獎(jiǎng)。
時(shí)間：5月11日（母親節(jié)）下午4點(diǎn),。
地點(diǎn)：c首飾店前,。
獎(jiǎng)品：價(jià)值n元左右的母親系列黃金耳環(huán)1對(duì),。
方式：從所有獎(jiǎng)券中,，抽取幸運(yùn)獎(jiǎng)n名，當(dāng)場(chǎng)兌獎(jiǎng)或電話通知領(lǐng)獎(jiǎng),。費(fèi)用：3600元,。
第三輪抽獎(jiǎng)：筆記本電腦大抽獎(jiǎng)。
時(shí)間：6月1日（兒童節(jié)）下午4點(diǎn)。
地點(diǎn)：c首飾店前,。
獎(jiǎng)品：價(jià)值n元的筆記本電腦1臺(tái),。
方式：從所有獎(jiǎng)券中，抽取幸運(yùn)獎(jiǎng)n名，當(dāng)場(chǎng)兌獎(jiǎng)或電話通知領(lǐng)獎(jiǎng),。費(fèi)用：3000元,。
“六一”節(jié)穿插活動(dòng)：購(gòu)兒童飾品,，送價(jià)值n元的麥當(dāng)勞漢堡包1個(gè)，即購(gòu)即送贈(zèng)券,。預(yù)計(jì)購(gòu)?fù)椚藬?shù)約20—30人，費(fèi)用約200—300元,。
1,、將贈(zèng)送方式,、贈(zèng)品實(shí)物圖片,、主推優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品等編印成精美的活動(dòng)推廣手冊(cè),，在商場(chǎng),。
擺放，并主動(dòng)贈(zèng)送給所有進(jìn)店的顧客,；
2,、當(dāng)?shù)亟煌◤V播電臺(tái)或音樂(lè)頻道投放廣告，每周1次,，每次n秒,，每次約n元。
3,、在c珠寶店所在的商場(chǎng)外投放大型戶外廣告,；
4、在店前投放易拉寶廣告2個(gè),；
5,、在c珠寶柜臺(tái)上擺放活動(dòng)臺(tái)卡；
6,、在c珠寶柜臺(tái)上方,，懸掛活動(dòng)吊旗。
1,、所有推廣口徑要高度統(tǒng)一,；
2、所有廣告平面要高度統(tǒng)一,；
3,、推廣時(shí)間要高度統(tǒng)一；
4,、不得提前發(fā)布活動(dòng)的任何消費(fèi),。
1、在4月15日前,，要備好所有贈(zèng)品,；
2、在4月18日前,，聯(lián)系好媒體,，確定廣告與軟文投放時(shí)間,；
3、在4月20日前,，要設(shè)計(jì)好所廣告平面及宣傳手冊(cè),；
4、在4月23日前,，廣播,、戶外、吊旗,、畫(huà)冊(cè)等所有廣告開(kāi)始同時(shí)投放,；
5、廣播廣告每周投放一次,。
所有贈(zèng)品總值,，相當(dāng)于鉆石、翡翠打8.9折,。
5000元+3600元+3000元+300元=11900元,。
(略)。
1,、全套策劃方案共壹萬(wàn)八仟元人民幣,；
2、全套廣告平面,、宣傳品設(shè)計(jì)按實(shí)際工作量收費(fèi),；
3、以上不含產(chǎn)品攝影,。
