總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司員工的年度個人工作總結(jié) 企業(yè)員工年度個人工作總結(jié)篇一

師豪公司在完成日常的經(jīng)營管理和服務(wù)工作的同時，在下述幾方面取得了明顯的成效：實(shí)現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過渡,；基本理順了公司與學(xué)校,、公司內(nèi)部之間的關(guān)系；初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制,；高管層的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和中管層的隊(duì)伍培養(yǎng)工作有了新的進(jìn)展,；重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考；校外市場有了新的拓展,；經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高,，等等。

上半年,，通過多層面討論商議,，經(jīng)過認(rèn)真測算研究，通過董事會審定,，出臺了師豪公司內(nèi)部分配辦法,，制定了師豪公司及各子、分公司年度經(jīng)營管理指標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃,，簽署了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書,。具體經(jīng)營結(jié)果詳見《師豪公司xx年度財(cái)務(wù)報告》,。

在這一年工作中,，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作,，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度,，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備,。

在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上,，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》（寧師大〈20xx〉6號文）的精神，以合同化管理為基礎(chǔ),，強(qiáng)化服務(wù)意識，主動服從甲方的具體服務(wù)要求,，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高,。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上,，對前三年（尤其是xx年）經(jīng)營情況進(jìn)行分析后,，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系,；對各子,、分公司的經(jīng)營管理以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主,，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財(cái)權(quán),；積極配合各子、分公司拓展校外市場（飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場）,。

在制度建設(shè)上,，根據(jù)董事會的要求，在黨總支的支持下,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和行政人事部的配合下,，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定（三項(xiàng)費(fèi)用提取及使用,、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限,、貨幣資金管理辦法、應(yīng)收款項(xiàng)管理,、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理,、經(jīng)濟(jì)合同管理,、對外投資管理），《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》、《師豪公務(wù)購車及私車公用的暫行規(guī)定》,、《師豪公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的暫行辦法》,、《師豪公司關(guān)于員工職稱評審、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法》,、《董事會獎勵基金管理辦法》等,。并已開始了iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作。

企業(yè)改制后,，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時,，也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求全公司上下同心同德,、艱苦創(chuàng)業(yè),、努力工作，為提升公司整體競爭力和綜合實(shí)力而奮斗,。同時,，在公司董事長王小鵬的倡導(dǎo)下，提出了師豪公司“更大（規(guī)?；?、集約化）、更高（高水平,、深內(nèi)涵）,、更精（專業(yè)化、效益化）,、更強(qiáng)（創(chuàng)品牌,、增實(shí)力）”的發(fā)展理念，號召造就學(xué)習(xí)型企業(yè),，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,。

xx年，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年,。1月和4月,，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經(jīng)營管理干部培訓(xùn)班,，董事長推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》,、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍。培訓(xùn)班后,，師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立,，采用“走出去”（參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè)）和“引進(jìn)來”（邀請管理、經(jīng)濟(jì)等專家授課）的形式，相繼開展多次學(xué)習(xí)和交流活動,。另外,，師豪公司還利用周六時間，組織各級管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,、績效考評,、質(zhì)量貫標(biāo)等知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

xx年,，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年,。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師,，業(yè)精顯豪”,；在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各子、分公司網(wǎng)頁,，出版內(nèi)部期刊《師豪動態(tài)》,，及時刊登公司改革走勢和最新舉措，以快捷高效的渠道加強(qiáng)對內(nèi)和對外的交流與溝通,；舉辦“我與師豪”演講比賽,，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個人定位與發(fā)展等主題,，展示出當(dāng)代師豪公司員工的風(fēng)采,；舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點(diǎn)子”活動,；組織后勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城,；年終開展評優(yōu)活動,，召開公司年度總結(jié)暨“先進(jìn)個人”表彰大會,。

以大學(xué)城發(fā)展為市場契機(jī),，由師豪公司牽頭，6月20日,，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會在南師大召開,，以教育資源共享化和運(yùn)行機(jī)制市場化為切入點(diǎn)，共同探討了“跨校區(qū)合作,、資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ)”的新后勤運(yùn)作模式,。

20xx年,，師豪公司各子,、分公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，明確企業(yè)定位,，提高專業(yè)化水平,，加快發(fā)展步伐,；利用體制與機(jī)制的優(yōu)勢，努力拓展校外市場，參與市場競爭,，以股份制的形式，以資本為紐帶,，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)?；⒓s化的方向發(fā)展,。

高校社區(qū)公司在xx年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓,、南京工程學(xué)院方山校區(qū)、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū),、江蘇工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區(qū),、南京理工大學(xué),、河海大學(xué)老校區(qū),、應(yīng)天學(xué)院,、南京中醫(yī)藥大學(xué),、南京森林公安專科學(xué)校仙林校區(qū),、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理,，使得該公司物管的高校及單位已達(dá)16所（個）,，為公司規(guī)模化發(fā)展奠定基礎(chǔ),。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂,，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂。接待服務(wù)中心將與南京中北集團(tuán)和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校,。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場,、河海大學(xué)體育場圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標(biāo)。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué),、瀚宇彩欣,、森林公安、總統(tǒng)府等綠化市場的投標(biāo),，對大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場和資源的整合方面進(jìn)行了探索和嘗試,。

緊密圍繞學(xué)校20xx年工作重點(diǎn)，改制后的師豪公司始終堅(jiān)持姓“教”的屬性,，貫徹“三服務(wù),、兩育人”的服務(wù)宗旨，從學(xué)校大局出發(fā),，全力以赴為抗擊非典,、仙林北區(qū)建設(shè),、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評等工作提供有力的后勤保障，確保學(xué)校重點(diǎn)工作的順利完成,。

1,、師豪公司堅(jiān)持戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線

非典突如其來，師豪公司堅(jiān)持長期戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線,。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時值班,，不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水，為同學(xué)們測量體溫,，密切注意他們身體狀況,，與他們交流談心；食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足,、貨真價實(shí),、飯菜可口，師生員工吃得放心,、舒心,；駕駛員統(tǒng)一帶上口罩，奔波在各個校區(qū)之間,，保障運(yùn)輸安全,；幼兒園老師們堅(jiān)持在教育第一線，更細(xì)致入微地做好守護(hù)工作,；建筑裝飾人員積極配合拆遷工作,，趕工期，不辭辛苦,。面對重大任務(wù),，面對嚴(yán)峻考驗(yàn),，師豪公司始終謹(jǐn)記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”,，為學(xué)校的教學(xué)、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障,。

2,、非常時期做好高考閱卷后勤保障的各項(xiàng)工作

江蘇省xx年高考閱卷工作在我校進(jìn)行，高考人數(shù)多于往年,，閱卷任務(wù)量加大,。在防治非典形勢不明朗的情況下，為了確保此項(xiàng)工作順利開展,，高校社區(qū)公司,、飲食服務(wù)公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作,，制定多套工作方案,，圓滿完成任務(wù),，贏得一致好評。

3,、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)

非典疫情延誤工期,，北區(qū)地形復(fù)雜，施工難度大,，長時間梅雨和高溫酷暑影響正常施工,。面對不利因素，建筑裝飾公司,、高校社區(qū)公司,、環(huán)境工程公司、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施,，投入大量人力和物力,，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè)，環(huán)境綜合整治,，綠化布置和衛(wèi)生保潔,，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成,。

4,、師豪公司爭當(dāng)南師大“迎評創(chuàng)優(yōu)”得分手。

迎評創(chuàng)優(yōu)過程中,，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署,，師豪公司擬定“迎評創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預(yù)案；在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動員,，要求員工進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求,，將各項(xiàng)日常服務(wù)工作做細(xì)、做扎實(shí),，做到守土有責(zé),；公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度，使得飲食供應(yīng),、交通運(yùn)輸,、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項(xiàng)工作落到實(shí)處，圓滿完成任務(wù),。

師豪公司起步之年,，在后勤改制新的形勢下，各子,、分公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，主動思考本企業(yè)的未來發(fā)展，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)定位和遠(yuǎn)景規(guī)劃；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，加強(qiáng)全成本核算,，由模擬企業(yè)化運(yùn)行逐步向完全企業(yè)化運(yùn)行；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理,，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要,；加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力,。

1,、在高校社區(qū)公司與南師大物管公司合并過程中，通過重組運(yùn)行,，在不斷磨合中求同存異,，化解各種矛盾，最終實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡,，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的合力,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展。

2,、在學(xué)生公寓和教學(xué)樓推行質(zhì)量體系貫標(biāo),，加大員工關(guān)于體系文件的培訓(xùn)、檢查和監(jiān)督力度,，使各級員工明確崗位職責(zé)和工作流程,。

3、在公司和部門等多層面完善辦公例會制度,，加強(qiáng)制度建設(shè),，涉及物資采購、人事管理,、福利待遇等內(nèi)容,，使公司內(nèi)部各項(xiàng)工作更加規(guī)范有序。

4,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，通過競聘上崗，合理安排崗位,；通過集中培訓(xùn),、個別培訓(xùn),、外出專業(yè)培訓(xùn)等形式,，提高服務(wù)質(zhì)量。

1,、獲得裝飾二級資質(zhì),，積極爭取建筑三級資質(zhì)，在市場競爭中不斷提升專業(yè)水平。

2,、進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加大專業(yè)技術(shù)和管理骨干隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，加強(qiáng)對建筑施工隊(duì)伍的管理,。

3,、根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點(diǎn)，出臺《薪酬分配辦法》,、《公司獎懲制度》,、《員工考核管理辦法》等制度,，將個人薪酬與公司業(yè)績緊密結(jié)合，更好地調(diào)動員工的工作積極性,。

4,、抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機(jī),，暑期奮戰(zhàn)兩個多月,，并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極主動承接各項(xiàng)工程，強(qiáng)化過程管理和成本控制,，公司今年?duì)I業(yè)額突破指標(biāo)數(shù),。

1,、獲得綠化園林專業(yè)三級資質(zhì),。

2,、公司采用“派出去、請進(jìn)來”的形式,。

公司員工的年度個人工作總結(jié) 企業(yè)員工年度個人工作總結(jié)篇二

學(xué)習(xí)是一輩子的事情,，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè),，對工程資料方面幾乎是零的開始,，所以初期就很盲目,，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙,，后來經(jīng)過

領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時引導(dǎo),，加上自我深入的感性認(rèn)識和學(xué)習(xí),，逐漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng),，萬事開頭難,，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進(jìn)行的很順利,，自己的進(jìn)步會很明顯,。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上,，沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西,，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱,。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,，并在工作中去處理以一些問題,，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動性的,，理論和實(shí)踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程,。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們在實(shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行

總結(jié)和思考,，為自己的理論知識補(bǔ)充鮮活的營養(yǎng),。理論和實(shí)踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程，冰凍三尺,，非一日之寒,。經(jīng)過實(shí)踐的積累,，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步,，每次遇到困難時,，我就虛心系向別人請教,，事后自己又歸納

總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法,，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的,。

領(lǐng)導(dǎo)也時常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識,，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力,，以提高自身的素質(zhì)層次。

中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵志的書籍,，書籍是人類進(jìn)步的階梯,，我從書中得到了太多太多的東西,，自身的進(jìn)步和充實(shí)有書籍的很大功勞,。

思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),，也為個人的提高創(chuàng)造更多的空間。

工作著,，工作著,，20xx年走了,，輝煌的成績完成了。

一切都是斗志昂揚(yáng)的樣子,，欣欣然開了新班。市場人員朗潤起來了,，老師干勁長起來了,，班主任的臉也因?yàn)楦议L溝通紅起來了,。

新生默默地從學(xué)校里鉆進(jìn)來,，樂樂的，美美的,。教室里，辦公室里,，瞧去，一大片一大片滿是的,。坐著,，站著，砍兩口價,，要幾個禮品,，來兩三趟,，帶幾個伙伴,。生意紅火火的，老師也口渴渴的,。

五年級,、精英班,、六年級、直通車,，你不讓我，我不讓你,，都招著生趕趟兒,。熱的像火,，趕的像風(fēng),，累的像狗,。下班都是電話,，閉了眼,，夢里也已經(jīng)滿是試聽,、續(xù)費(fèi)、回訪,！課下三三兩兩的家長嗡嗡地交流著,，大小的學(xué)生跑來跑去,。學(xué)生遍地是：調(diào)皮的,，不愛發(fā)言的,，成績好的,，散在班級里,，小眼睛,，像星星,，還眨呀眨的,。

“吹面不寒暑假風(fēng)”,，不錯的,，像母親的手撫摸著你,。風(fēng)里帶來些與日俱增的熱浪的氣息,，混著學(xué)生的汗臭味，還有暑假課的趣味，都在燥熱的空氣里醞釀,。我們將備課安在輕松的春季前,，任務(wù)減輕了，絞盡腦汁地留下學(xué)生,，講出精彩的課,，與市場人員應(yīng)和著,。改作文的紅筆芯,，這時候也成天地在減少著,。

加班是最尋常的,，一加就是三兩個小時,。可別吃驚,，看,，像備課,，像學(xué)習(xí),，像改作文,，密密地安排著,，辦公桌上全堆著一摞作文,。家長會卻好得振奮,，考試也人氣爆棚,。傍晚時候,，下班了,，一絲絲白色的光,，烘托出一片安靜而和平的夜。辦公室,，教室里，家里面,，點(diǎn)著燈默默工作的人,；還有市場人員和班主任,，打電話,，做回訪,。我們的成就，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都被所有人員看在眼里,。

大學(xué)路人數(shù)漸漸多了,，對我們的要求也高了,。知識儲備,，親切態(tài)度,，新的目標(biāo),，他們也趕趟兒似的,，一個個都必須掌握,。舒活舒活筋骨,，抖擻抖擻精神，各做各的一份事去,。“一年之計(jì)在于春”,；剛起頭兒,，有的是工夫,，有的是希望,。

新的目標(biāo)像剛落地的娃娃,，從頭到腳都是新的,，它每月長著,。

新的目標(biāo)像小姑娘,，花枝招展的,，笑著,，走著,。

新的目標(biāo)像健壯的青年，有鐵一般的胳膊和腰腳,，他領(lǐng)著我們上前去。

公司員工的年度個人工作總結(jié) 企業(yè)員工年度個人工作總結(jié)篇四

匆忙又悠哉的一月份在不知不覺中從指間流走,，臨近年關(guān),，清理下大腦,，盼望著回家過個好年,。

新年伊始,，自己在忙碌的一月中的感想：

元旦放假回來不久就陸陸續(xù)續(xù)接到親人朋友們的各種咨詢,，有工傷賠償、刑事追責(zé),、勞動爭議,、非法拘禁的等等,，雖然大部分都只是先咨詢咨詢,，但總的來說發(fā)現(xiàn)大家開始慢慢的想到自己了,，這是個好的兆頭，也說明自己的營銷工作做得還是有效果的,，最起碼讓周邊的人們開始想到了自己這個無形的資源,。這類現(xiàn)象的出現(xiàn)讓我更加有信心去推銷自己,，認(rèn)識更多的人,，接觸更多的行業(yè),，希望伴隨著新年的到來自己能夠認(rèn)識到更多的人,，接到更多的案件,。

姜xx案件庭審,，金律師的表現(xiàn)讓我學(xué)會了作為律師需要注意的細(xì)節(jié)和職責(zé),。1,、注重庭審發(fā)言技巧,，語言要精練,、準(zhǔn)確,、專業(yè),、到位,，不說廢話,，不說大話,，會使用法言法語,，能夠讓法官,、公訴人及旁聽人員銘記于心,；2,、注重儀表,，庭審中的十多位律師只有金律師一人西裝革履的,，其他律師都是穿著大棉襖,，坐在那里個個都顯得很臃腫,，只有金律師一人看著很干練,、很精神,，加之其他律師發(fā)言的不精練,、不準(zhǔn)備,，更加襯托出了律師與律師之間的差距,。個人認(rèn)識律師應(yīng)該是個知識分子,，所作所為應(yīng)該有“君子”的氣息,。

可能習(xí)慣了當(dāng)助理,，沒有正確擺正好主人翁地位,，在跟客戶講話時，總感覺底氣沒有那么足,，說話總是細(xì)聲細(xì)語的,，沒有震懾力和氣場。為此，自己曾經(jīng)吃過很多次虧,，所以這次再把這個問題擺出來,，希望能再給自己一次提醒，讓自己認(rèn)識到自身的弱點(diǎn)在哪里,，下一步需要在哪些方面加強(qiáng)改進(jìn)。

史某某的案件值得我去反思,，當(dāng)事人說話的語氣以及態(tài)度著實(shí)讓人很不喜歡，今后遇到類似客戶的一定要據(jù)理力爭,，以理服人，不能讓當(dāng)事人失去對我們最起碼的尊重,。

沒有主見,，別人讓干嘛就干嘛,，感覺就像是個任人宰割的小綿羊,，每天過得暈頭轉(zhuǎn)向的,，工作和生活毫無方向和規(guī)劃,，到頭來一點(diǎn)收獲都沒有,。領(lǐng)導(dǎo)同胞們經(jīng)常會讓我們付出很多很多勞動,，到最后卻裝各種糊涂只字不提報酬問題,，這種赤裸裸的壓榨在我們的現(xiàn)實(shí)生活中清晰可見,。而我們作為新人,，前期可以吃苦,，可以不計(jì)較得失,，任勞任怨的去拼命地工作,，多長見識,，多接觸社會,，不斷提高自身的能力,，但是一旦到了后期,，我們就必須學(xué)會去“變革”,，學(xué)會去擺脫這樣的壓迫,，努力嘗試著一人獨(dú)擋一切,，不依賴任何人,，開始為了自己而想盡各種辦法去努力掙錢,，不甘于做小跟班,，不甘于現(xiàn)狀，學(xué)會真正的開始為自己考慮,，為自己的生活和事業(yè)考慮。要實(shí)現(xiàn)這一切就必須要切掉一些瑣碎,、繁雜沒有實(shí)際意義的工作,，即打下手的工作,。因此,，現(xiàn)階段的我們就不得不有勇氣去拒絕領(lǐng)導(dǎo)同胞們的小要求,，真正為自己做事情,，跟隨著自己內(nèi)心的真正的想法去努力奮進(jìn),！

客戶是自己的衣食父母,，我們一定要認(rèn)真的對待,。雖然目前我們手頭上的工作都很繁多,，但無論我們怎么的忙碌,，都不要忘了自己的客戶,，其他律師的事情再怎么重要也都是人家的,，案子做好做壞與我們關(guān)系都不大,。所以，我們要集中精力關(guān)注好自身的案件（即使我們的案件量不是很多）,，在打下手,、做助理的期間不要忘了自己的“根”,，自己最終的目標(biāo)是什么,，要多花心思在自己的客戶身上，而不能舍本逐末,。

時刻銘記自己的使命------不斷營銷,，不斷擴(kuò)大自身的影響力,！ 歸心似箭,，身邊的同事都已回家,，只剩下我一人在辦公室里寫工作小結(jié)（雖然有些不知所云）,，整理整理自己的思緒,，回望過去，憧憬未來……….要過年了,，提前祝大家新年快樂,，萬事如意,，猴年吉祥,！

公司員工的年度個人工作總結(jié) 企業(yè)員工年度個人工作總結(jié)篇五

一年行將漸入尾聲,，在這辭舊迎新之時，回顧和總結(jié)過去,，展望新一年的發(fā)展未來,，有必要對過去的一年進(jìn)行回顧和總結(jié),。過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持和幫助下,，我較好地履行了工作職責(zé),，完成了本職工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況作一簡要匯報和總結(jié)：

（一）努力學(xué)習(xí),，全面提高自身綜合素質(zhì)

我們公司是一個投資管理單位,，在實(shí)際工作中它要求每一個人都要永無止境地更新知識和提高素質(zhì),。因此,，在工作中我也非常重視學(xué)習(xí)，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),。一是積極投入到學(xué)習(xí)更新當(dāng)中，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)管理水平,。深刻領(lǐng)會公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和方法,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理水平,，保持與公司現(xiàn)行發(fā)展水平同步,，用正確的世界觀,、人生觀,、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和業(yè)務(wù)實(shí)踐,。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì),。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)投資管理知識,。在學(xué)習(xí)方法上做到抓住重點(diǎn)，在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，并結(jié)合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力,，以及電腦知識方面存在的不足有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,。同時,，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識,，努力向“復(fù)合型”人才靠近,。三是虛心向身邊同仁學(xué)習(xí),，努力提高適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng),。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),。一年來，我親身感受到領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),，使我受益匪淺，收獲甚豐,。其次是向同仁學(xué),。作為一名員工，如不虛心學(xué)習(xí),，積極求教,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏必將成為制約個人工作能力發(fā)展的瓶頸，因此,，單位里的每位同仁都是我的老師,，堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)和同仁學(xué)習(xí)，取人之長,，補(bǔ)己之短,，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己,，培養(yǎng)勤于思考的工作習(xí)慣,，增強(qiáng)了工作和思維能力，基本適應(yīng)了本職工作的需要,。只有不斷地虛心學(xué)習(xí)求教,，自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高。

（二）扎實(shí)工作,，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

在實(shí)際工作的近一年時間里,，我個人無論是在思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都有了長足的進(jìn)步,，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)的影響,。這些也促進(jìn)了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng),。作為一名轉(zhuǎn)行到公司人員，能夠參加公司的投資,、開發(fā),、管理工作，這是人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn),，而能夠到這里工作是我非常榮幸的事情,。我不但學(xué)到了以前沒有學(xué)到的東西，而且沒有理由不珍視這份工作,，沒有理由不干好本職工作,。在努力鉆研本職工作的同時，加強(qiáng)對其它工作的了解和掌握,，盡快適應(yīng)本職工作的需要,。其次是加強(qiáng)愛崗精神的培養(yǎng)?！案梢恍?，愛一行，專一行,，精一行”這是我公司里的工作作風(fēng),，在努力向合格靠近的同時，把珍惜自己的崗位,，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會,，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)具體工作,，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài),。第三是帶動奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),。一年來,，公司同仁們舍小家顧大家，講大局講奉獻(xiàn),，廢寢忘食的奉獻(xiàn)精神時刻在激勵著我努力工作,。盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài),，積極投入到各項(xiàng)工作中,，同時以最大努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（三）嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，全心做好服務(wù)保障工作

公司是對外窗口又是綜合辦事機(jī)構(gòu),，處于現(xiàn)場和公司本部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中樞地位,，能否按照“服務(wù)現(xiàn)場”的標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作，關(guān)鍵在于是否具有小心謹(jǐn)慎,、如履薄冰責(zé)任意識,，是否具有強(qiáng)烈的主人翁意識，是否具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和高度的集體榮譽(yù)感,。一年來,，我注重從以下三個方面加強(qiáng)自身建設(shè)。一是重細(xì)節(jié)講規(guī)矩,。要做好服務(wù)工作必須具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，因此，在每一項(xiàng)工作當(dāng)中,，我始終堅(jiān)持一絲不茍,，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度完成各項(xiàng)工作,，盡最大努力能把工作做的完美,，保證工作質(zhì)量。二是重大局講服務(wù),。公司作為中樞系統(tǒng),，我作為中樞系統(tǒng)的一分子，有責(zé)任維護(hù)公司的良好形象,。所以,，我始終把維護(hù)好公司的形象作為完成好本職工作的前提，通過為現(xiàn)場服務(wù)的思想,，體現(xiàn)良好形象,，從而為公司樹立良好的形象。三是重團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào)。在公司的運(yùn)作過程中,，使我感受最深的就是公司的團(tuán)隊(duì)精神,，我因到這個集體而感到自豪，因此我非常珍視在這里工作,。在工作中用認(rèn)真,，積極主動的態(tài)度融入到這個集體當(dāng)中。

一個人有缺點(diǎn)并不可怕,，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)就可怕了,。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問題,，正視自己的問題,，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結(jié)中成長進(jìn)步,。

主要表現(xiàn)：工作中主觀能動性不夠強(qiáng),，有時存在著“自掃門前雪”的思想，開拓創(chuàng)新的意識不夠足,。通過總結(jié),，我有幾點(diǎn)感觸：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。

其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了的監(jiān)督職能,；二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃樱黄淙且幸活w永攀高峰的進(jìn)取之心,。隨著公司的不斷發(fā)展它不再局限于某個專業(yè)學(xué)科和領(lǐng)域,、公司在企業(yè)發(fā)展,、投資、管理,、旅游,、環(huán)保等諸多領(lǐng)域都有所涉足。這就給我們提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退。

如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。在新的一年里直面新的挑戰(zhàn),。必須解放思想,，銳意進(jìn)取，求真務(wù)實(shí),，發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)的工作作風(fēng),。20xx年必將是公司更加兢兢業(yè)業(yè)工作的一年，作為公司的一員,，我將隨著公司的日益壯大和發(fā)展而發(fā)展,。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，努力使自己的專業(yè)和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，為公司的投資開發(fā)做出自己應(yīng)有的努力。

公司員工的年度個人工作總結(jié) 企業(yè)員工年度個人工作總結(jié)篇六

今年以來,，啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持集團(tuán)公司的發(fā)展理念,，不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平,，以促進(jìn)三廠的全面發(fā)展為目標(biāo)，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力進(jìn)取,，強(qiáng)力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn)，著力推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè),，進(jìn)一步深化部門服務(wù)意識,，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí),，持續(xù),、穩(wěn)步、有效的推動三廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成,，現(xiàn)將一年來啟光集團(tuán)三廠的各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下：

在xx年里,，集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是：

1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/年，1200噸/月,，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量12600噸,，生產(chǎn)指標(biāo)完成率為95.4%。

2,、成本控制：

（1）,、耗材類集團(tuán)要求：185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在：207元/噸,，

（2）,、機(jī)電類集團(tuán)要求：29元/噸，三廠1-11月份機(jī)電類平均控制在：19元/噸,，

（3）,、勞保辦公類集團(tuán)要求：6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸,，

（4）,、氣體類集團(tuán)要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸,。

3,、技術(shù)指標(biāo)：

（1）、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：98%,，三廠1-11月份產(chǎn)品一次合格率為：98.8%,，

（2）、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%,，三廠1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85.99%,，

（3）、集團(tuán)要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi),，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5%,，

（4）、集團(tuán)要求設(shè)備利用率：95%以上,，三廠1-11月份設(shè)備利用率為：98%,，

（5）、集團(tuán)要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠1-11月份重大事故實(shí)際為0,

（6）,、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0,，三廠1-11月份設(shè)備重大事故實(shí)際為0。

在xx年里,，三廠全體成員團(tuán)結(jié)一致,，埋頭苦干，積極,、主動朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn),，其中生產(chǎn)部認(rèn)真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項(xiàng)目,，如：陽江核電站工程、佛山俊杰工程,、廣州體育館工程,、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等,，這些工程不僅工藝要求高,，而且外觀要求嚴(yán)格，精確度要求也苛刻,。其它各項(xiàng)工作執(zhí)行情況如下：

1,、生產(chǎn)部xx年1-11月份共完成工程82個，總產(chǎn)量約12600噸,。目標(biāo)完成率約為95.4%。

2,、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式,，對生產(chǎn)隊(duì)伍重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，對工序重新進(jìn)行了劃分,，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調(diào),，竭盡所能地對人員進(jìn)行補(bǔ)充到位，使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去,，其中生產(chǎn)部成型班組,，鉚工班組，焊工班組,，油漆班組相比xx年每月各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快,，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到98%以上，安全,，產(chǎn)量,，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用,。

3,、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本控制力度，對所有的工程項(xiàng)目的原材料實(shí)行排版定尺采購,，將原材料的損耗降到最低程度,。

4、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作,，行政,，質(zhì)安，生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級教育”培訓(xùn),，并建立健全“三級教育”檔案管理,。

5,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度，嚴(yán)肅處理一些員工的懶散懈怠,、玩忽職守的行為,，對一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實(shí)行責(zé)任處罰,，同時加強(qiáng)各班組的安全宣教力度,，對于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎金將實(shí)行一票否決,，,，理09的行為，對一些不按操作規(guī)程操作的員工,，將實(shí)行嚴(yán)厲的處罰在

6,、在xx年里，質(zhì)安部對公司承接的82個工程項(xiàng)目的加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測與試驗(yàn)并交付安裝,。全年對生產(chǎn)質(zhì)量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87％,，小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格率為98％,，構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為84％，構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%,；成品構(gòu)件年度一次性交付平均合格率為96%,。xx度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴16個工程,，其中因設(shè)計(jì)下圖錯誤有14個項(xiàng)目，投訴率占18％,直接經(jīng)濟(jì)損失13000元,；生產(chǎn)錯誤和質(zhì)檢誤檢漏檢2個項(xiàng)目,，投訴率占0.02％，直接經(jīng)濟(jì)損失xx元,。

7、在xx年里,，我們首先加強(qiáng)了采購成本的控制,，對與價格有關(guān)的因素進(jìn)行敏銳的察覺，并且及時的做好預(yù)警及防范措施,，其次我們將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。

8,、在xx年里，在資源節(jié)約上,，我們首先規(guī)范了庫存物料的管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理庫存，減少庫存積壓,。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來隨意用料的狀況。如：以舊換新領(lǐng)用：日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用,。其次在原來的基礎(chǔ)上細(xì)分了各類物料的管理,，加強(qiáng)了工程項(xiàng)目材料管分門別類的計(jì)算各個工程各種主材的理論用量和實(shí)際用量，真實(shí)反映了單一工程的用料情況,。為核查工程用料情況提供依據(jù),。其次我們對主控物料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度,。如工業(yè)氣體定量使用，并規(guī)定空瓶余氣不得超過0.5pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性開領(lǐng)料單,，主材余料必須存放在車間以便優(yōu)先使用,。日常工作中，及時溝通,、對主控物料的使用提出些建議性的意見,，與公司各部門建立了

良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。其次是正確計(jì)算工程用料理論數(shù)據(jù),控制了主材的亂用和濫用,，從而進(jìn)一步做到了資源的節(jié)約和控制,。

9、在xx年里,，公司接到總訂單量82個工程,，總發(fā)貨量11973噸,，成品庫存1050噸，客戶反饋售后問題16處，同比xx年,，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設(shè)計(jì)下料主鋼梁出錯6次,，檁條出錯8次,，鋼柱鋼梁上少支撐點(diǎn)板1次，推遲客戶工程出貨項(xiàng)目4次,，發(fā)貨時漏鋼梁1支1次,，以上這些問題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比xx年有所減少,。

10、在xx年里,，公司設(shè)計(jì)下料的總產(chǎn)量1-11月份為9790噸,，共完成78(集團(tuán)下料除外)項(xiàng)工程，在二個下料員,，兩個學(xué)員的情況下,，其完成率為100%，其中下料的重點(diǎn)工程有：海南農(nóng)產(chǎn)品工程,、力進(jìn)工程,、梧州神冠再生源工程、中山科技學(xué)院體育館工程,、佛山俊杰工程,、陽江核電工程等，經(jīng)設(shè)計(jì)部成員的共同努力,，對于一些加工量不大,，但結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都認(rèn)真完成了任務(wù),，如：榮勝超微4,、5、6號廠房工程,，珠海三灶工程（五層箱型柱）,，中山華通鋼管廠房工程，可口可樂煙管工程,，銀通新能源辦公大樓工程等,。

11、在xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中,，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度,，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人,，貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，嚴(yán)格推行企業(yè)績效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度,。在企業(yè)文化宣傳工作中,，我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓，積極倡導(dǎo)集團(tuán)公司的發(fā)展方向及目標(biāo)理念,，加強(qiáng)公司員工的思想教育,，積極組織各類文體活動，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)及凝聚力，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動,，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷精神,，同時倡導(dǎo)公司員工向集團(tuán)踴躍投稿，并且通過企業(yè)的宣傳欄,，以文字,、圖片、版報的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事,，好的工作作風(fēng)以及各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)等,。

一年來，在全體成員的共同努力下,，三廠在發(fā)展的道路上取得一定的進(jìn)步,，但是我們也清醒地認(rèn)識到自己的某些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1,、制度執(zhí)行不到位

目前公司各項(xiàng)制度的建立已經(jīng)日趨完善,，但是我們在執(zhí)行的過程中，存在各種問題,，有的該獎勵卻沒有獎勵,，有的該處罰卻沒有被處罰，這就是說明我們的制度執(zhí)行還沒有落實(shí)到實(shí)處,，這是我們管理人員存在工作上的失誤,，必須要引起足夠的重視。

2,、生產(chǎn)設(shè)備老化,，嚴(yán)重影響生產(chǎn)

三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于使用時間過久，有部分設(shè)備在購買回來后在使用時就一直存在多種問題,，因此，設(shè)備的不能正常使用,，加之年久老化的情況,，機(jī)修的反復(fù)維修也不能解決根本問題，都將嚴(yán)重影響著整個生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、監(jiān)督、檢查力度不夠

公司各部門各項(xiàng)工作在正常開展時,，缺少一種合理,、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制,，如：生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備有沒有按照公司的要求去做專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng),，沒有專門的人去監(jiān)督，生產(chǎn)車間員工安排上晚班的，有沒有認(rèn)真去做事,，也沒有人去監(jiān)督,，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等,，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效,、合理的監(jiān)督機(jī)制。

4,、缺少開展自我總結(jié)和批評

很多部門在開展工作時,，都是隨意地去做，沒有一定的工作計(jì)劃和工作安排,，而且部門之間很少開會,，沒有經(jīng)常性地去對自己本部門工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省，更缺少開展自我批評的意識,，也就是這樣,，很多事情都會反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán),。

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本

在xx年里,，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式,，靈活的調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)作，滿足各種工程項(xiàng)目的工藝要求,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提升生產(chǎn)力，做好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù),。其次是加強(qiáng)員工的技能和思想教育方面的培訓(xùn),，留住技術(shù)骨干，確保生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)步增長,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作,，嚴(yán)格控制工傷事故的'發(fā)生，推行安全生產(chǎn)績效獎金,，對于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組,，在年終評先、評優(yōu)工作中將實(shí)行一票否決,。同時嚴(yán)格控制人力資源浪費(fèi),，以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源分配，在節(jié)約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇,。加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,。

在xx年里，我們將在xx年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制,改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度,，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測監(jiān)督作用,。加強(qiáng)質(zhì)安員教育培訓(xùn)，充實(shí)質(zhì)安員的檢測技能和落實(shí)質(zhì)安員的正確監(jiān)督,、檢驗(yàn)和記錄方法,；完成公司xx年度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo)。

1,、錯檢,、漏檢率≤1％，客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為0,，一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次,，客戶質(zhì)量投訴處理率和及時率為100％。

2,、質(zhì)量安全培訓(xùn)率達(dá)100％,，監(jiān)督落實(shí)跟蹤率為100％；年度重大以上工傷事故為0,；年度輕為工傷事故≤28次,，總工傷醫(yī)療費(fèi)用≤￥1xx元。

3,、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85％以上,并每月遞增3％,，3個月后達(dá)94％以上。

在xx里,，我們還將不斷下降成本和提高效率,，加快采購的速度，第一時間確保生產(chǎn),、機(jī)電維修需要的一切材料和用具的到位,，降低采購成本，全年成本下降率要求比xx年繼續(xù)下降10%以上,。其次做好所有機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng),，對舊設(shè)備做進(jìn)一步整改，做到維護(hù)人員天天跟進(jìn),，使用人員時刻放心,；從而逐步降低公司

的機(jī)器設(shè)備的損壞率,，其次推行精細(xì)化管理,，確保工程用料的時效，優(yōu)化物料管理手段,。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)一步控制成本,，降低損耗，節(jié)約資源。

2,、深化體制,、完善考核

xx年，全體富茂員工必須要堅(jiān)定信心,，充分領(lǐng)會董事會的戰(zhàn)略決策,，理清思路，扎實(shí)工作,，加強(qiáng)責(zé)任心,，順利完成各項(xiàng)部門工作內(nèi)容，明確部門工作職能,、崗位工作職責(zé)及其它各項(xiàng)職能工作,。

在完善和深化部門改制的基礎(chǔ)上，我們還將更進(jìn)一步的完善績效考核制度,，在xx年的績效考核中,，我們將更加明確各部門的工作職責(zé)，要求全面提升各部門的工作動力,，力求切實(shí)可行地把績效考核制度推行下去,。同時更進(jìn)一步地落實(shí)主管負(fù)責(zé)制，實(shí)行激勵,、薪酬,、福利、獎罰,、考核相結(jié)合的待遇模式,。

一元復(fù)始，萬象更新,！面對即將走過的xx年,，我們在總結(jié)成績的同時，也已經(jīng)清醒地認(rèn)識到自己的困難和不足,，如：公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上,，員工素質(zhì)偏低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重,，質(zhì)量整體提升欠缺,，管理人員協(xié)調(diào)力度不夠，部門銜接不到位,，員工流失過多,，工傷事故控制不到位，與客戶的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等,，這些問題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的,，在步入xx年里,，全體富茂員工將團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上,，盡職盡責(zé),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范內(nèi)部管理,，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力,。認(rèn)真貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)發(fā)展理念,，全心全意地履行自己的各項(xiàng)工作職能，堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向,，xx年,，在大家的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我們將與啟光集團(tuán)共創(chuàng)輝煌成就,、共享發(fā)展成果,。